發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:56:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的維修工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（1）機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)修編
組織召開(kāi)手冊(cè)修編大會(huì)，擬定會(huì)議通知，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確通知各相關(guān)單位，并電話確認(rèn)保證與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。制作PPT并制定會(huì)議時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行保證會(huì)議精簡(jiǎn)高效，會(huì)議上與所有與會(huì)人員互動(dòng)，為會(huì)后工作的精準(zhǔn)高效做鋪墊。會(huì)后，積極與各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人溝通，主動(dòng)解決工作中遇到的各種問(wèn)題。將每一章節(jié)的內(nèi)容仔細(xì)準(zhǔn)確更新，并與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人最終確認(rèn)。
在科長(zhǎng)和同事的耐心幫助下，我已基本熟悉整個(gè)手冊(cè)修編流程，并基本可以獨(dú)立完成機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)的修編工作。仔細(xì)，耐心，組織能力是保證這項(xiàng)工作順利高效完成的基本素質(zhì)。
（2）維護(hù)航空資料匯編
準(zhǔn)時(shí)向情報(bào)中心訂購(gòu)航空資料，嚴(yán)格按照公司工作流程向各相關(guān)科室填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)層層審批之后定期查看中國(guó)情報(bào)網(wǎng)，確保本年的航空資料訂購(gòu)成功。
每月兩到三次收到航空資料后第一時(shí)間更新，如果有本場(chǎng)的資料第一時(shí)間通知科長(zhǎng)及劉晏滔檢查。航空資料的維護(hù)是一項(xiàng)難度低作用大的工作，它為本科的航務(wù)及其它工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料，是一個(gè)機(jī)場(chǎng)科研科室必備的資料。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)兩年的連續(xù)維護(hù)航空資料工作，我已非常純熟得掌握工作技巧，不僅如此，該項(xiàng)工作還讓我第一時(shí)間了解到全國(guó)各機(jī)場(chǎng)的最新硬件動(dòng)態(tài)，也對(duì)國(guó)內(nèi)各地區(qū)的機(jī)場(chǎng)規(guī)劃有了一定認(rèn)識(shí)，為今后各項(xiàng)專業(yè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）航行情報(bào)
航行情報(bào)的是每個(gè)機(jī)場(chǎng)必不可少的工作，也是專業(yè)性較強(qiáng)的工作之一?？b密，周全，精準(zhǔn)是本項(xiàng)工作的特點(diǎn)。
機(jī)場(chǎng)跑道的定期維護(hù)是保證飛機(jī)正常起降的前提，也是增加跑道使用壽命的條件，為公司節(jié)省了成本。而跑道維護(hù)期間，機(jī)場(chǎng)又要承擔(dān)某些必要的起降滑行任務(wù)，如何保證飛機(jī)正常運(yùn)行，又不影響跑道維護(hù)工作就需要定期航行情報(bào)。該項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是仔細(xì)核實(shí)跑道滑行道，保證不能出任何差錯(cuò)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)再次審查簽字之后就要進(jìn)行工作。先匯報(bào)給情報(bào)中心，再通知機(jī)場(chǎng)其它相關(guān)部門，發(fā)送之后電話逐一電話核實(shí)，保證每個(gè)相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)收到。完畢還要做好臺(tái)帳工作。
航行情報(bào)工作是業(yè)務(wù)科最重要的職責(zé)之一，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)安全的重要前提。
二、2016年工作計(jì)劃
（1）航空資料維護(hù)管理
繼續(xù)做好2016年航空資料管理工作，進(jìn)一步完善AIP、NAIP資料，進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)情報(bào)中心的業(yè)務(wù)溝通等工作。
（2）修編機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)
進(jìn)一步熟悉機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)各章節(jié)的內(nèi)容，進(jìn)一步了解虹橋機(jī)場(chǎng)的各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。
（3）航行情報(bào)
繼續(xù)做好航行情報(bào)的工作，并做好臺(tái)帳工作。
1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：
l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題；
l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改；
l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；
l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
8．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
9．加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；
由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；
××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作。
共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
11．配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；
××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12．配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；
13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；
a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；
2009年工作亮點(diǎn)
通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
2009年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；
2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；
3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；
6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,2011年.至今已滿半年.半年來(lái),本人牢記"服務(wù)"二字,以之為宗旨,踏實(shí)工作,勤懇做事,工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念,愛(ài)崗敬業(yè),勤于耕耘,樂(lè)于奉獻(xiàn).主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,認(rèn)真,細(xì)致,高效地履行了工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù).
建章立制,1.規(guī)范工作流程
規(guī)范化,為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化.程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),本人在質(zhì)檢中心成立之際,便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,分工明確,協(xié)作配合.
制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)2.
為使質(zhì)檢有的放矢,鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì).避免流于形式,本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,查找相關(guān)材料,制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),為日后質(zhì)檢工作的深入開(kāi)展奠定基礎(chǔ).
摸底排查,3.組織考核
結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),遵循已制定的工作章程.本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單,告知受檢單位.另一方面,還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方,配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn).與此同時(shí),每次質(zhì)檢結(jié)束,本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,以書(shū)面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做系統(tǒng)匯報(bào).
組織招投標(biāo)工作4.
本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作.為更好的組織招標(biāo)工作,過(guò)去的一年中.確保有資質(zhì),有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科,資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),精心策劃標(biāo)書(shū),設(shè)計(jì)公正,公平,公開(kāi)的招標(biāo)程序.
編制年度維修工程計(jì)劃5.
根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,為確保2011年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成.中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,丈量.多方詢價(jià),實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了2011年維修工程計(jì)劃.
認(rèn)真總結(jié),6.制定明年工作計(jì)劃
科學(xué),為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理.規(guī)范,每次質(zhì)檢工作后,本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),行業(yè)素質(zhì),質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足,仔細(xì)揣摩,力爭(zhēng)通過(guò)日后的學(xué)習(xí),實(shí)踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開(kāi)展工作,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)2010年檢查不足,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,本人制定了2011年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃.
[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電運(yùn)輸；設(shè)備維護(hù)；維修；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TH165+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）03-0136-01
煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行不僅影響到生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于系統(tǒng)的安全與運(yùn)行與井下工人的生產(chǎn)安全也具有較大的影響，隨著各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，各種先進(jìn)技術(shù)都不斷應(yīng)用于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中，這使得煤礦運(yùn)輸設(shè)備的復(fù)雜性不斷增大，這也直接加大了其維護(hù)與維修難度，原有的維護(hù)與維修方法與模式也出現(xiàn)了很多與實(shí)際的維護(hù)與維修需求不相符的地方，本文就主要針對(duì)目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。
一、 做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作的重要性
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的能源需求量不斷增大，我國(guó)的煤礦行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，相關(guān)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備的設(shè)計(jì)與研發(fā)階段科研投入力度不斷加強(qiáng)，這使得設(shè)備的使用性能越來(lái)越好，與此同時(shí)，設(shè)備的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，在提升煤礦生產(chǎn)效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，設(shè)備的維護(hù)與維修難度越來(lái)越大。另一方面，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作是非常重要的，一旦煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的故障，不僅會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，還很容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，造成嚴(yán)重的損失，也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備使用壽命的縮短，而良好的維護(hù)與維修工作，能夠有效減少設(shè)備的故障發(fā)生率，對(duì)于設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)具有積極的作用，因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作是非常必要的。
二、目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作中存在的問(wèn)題
由上文中的分析可知，積極做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作是非常必要的，但是目前的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作中還存在一些有待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
（1）關(guān)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修的技術(shù)掌握不夠熟練，并且相應(yīng)的資金投入力度欠缺，我國(guó)很大一部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)買、安裝與使用工作比較重視，但是對(duì)于相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)與維修工作重視度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作的中性，不僅沒(méi)有熟練掌握相應(yīng)的維護(hù)與維修技術(shù)，相應(yīng)的資金投入力度也不叫欠缺，導(dǎo)致在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的一些比較復(fù)雜的故障難以有效的解決；
（2）對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常的維護(hù)與維修工作沒(méi)有予以足夠的重視，很大一部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都是等到設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障時(shí)才開(kāi)展維護(hù)與維修工作中，這種維護(hù)與維修工作模式難以取得良好的維護(hù)與維修效果，這種不能提前制定維護(hù)與維修工作計(jì)劃的維護(hù)模式，不僅難以有效的排除設(shè)備中的相關(guān)故障，還會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備使用壽命的縮短，對(duì)設(shè)備的使用性能造成不良影響；
（3）事后維修，這主要是指在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障之后才開(kāi)展維修，這種維修通常是在沒(méi)有前期準(zhǔn)備的情況下開(kāi)展被動(dòng)的檢修，很難取得預(yù)期的效果；
（4）計(jì)劃性狀態(tài)檢修，這種檢修方式主要是指：在相關(guān)的設(shè)備出現(xiàn)故障之前依據(jù)在線監(jiān)測(cè)中設(shè)備的故障狀態(tài)開(kāi)展檢修，通過(guò)這種檢修方式，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備袁術(shù)故障的成功預(yù)測(cè)，在這種檢修模式中，想要達(dá)到預(yù)期的檢修效果，就需要提前制定出相關(guān)的檢修計(jì)劃與檢修措施，但是由于在這種檢修方式中僅僅是依據(jù)機(jī)電設(shè)備的故障狀態(tài)開(kāi)展檢修工作，對(duì)于檢修工作的要求比較嚴(yán)格，如果不能準(zhǔn)確的把握檢修時(shí)機(jī)，就會(huì)對(duì)正常的煤礦生產(chǎn)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響；
（5）計(jì)劃性定期檢修，這也是一種強(qiáng)制性的檢修模式，在確定檢修周期的過(guò)程中，主要是依靠檢修人員的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行確定，但是對(duì)于一些由于隨機(jī)因素所導(dǎo)致的系統(tǒng)故障是難以預(yù)防的，采用這種檢修模式很容易導(dǎo)致產(chǎn)生檢修過(guò)剩，對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響；
（6）煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與檢修管理工作中存在的問(wèn)題，由于在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理模式中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)制造與維修管理的獨(dú)立，導(dǎo)致出現(xiàn)了信息共享度不夠的問(wèn)題，一旦煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的故障，相關(guān)的故障信息難以及時(shí)的反饋至設(shè)備設(shè)計(jì)制造部門，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的及時(shí)改進(jìn)。
三、 強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作的相關(guān)措施
1、 改變傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)發(fā)展理念
在煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念中，其工作模式的和核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益，在其發(fā)展理念中，開(kāi)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與檢修工作的最主要的目的就是為了保障生產(chǎn)，這種發(fā)展理念已經(jīng)難以很好的滿足現(xiàn)代設(shè)備的實(shí)際需求，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，開(kāi)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作的過(guò)程中，不僅要注重煤礦生產(chǎn)的工作效率，還需要將相關(guān)工作與維修管理的理念相結(jié)合，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
2、建立起健全的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修制度
為了保證整個(gè)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作的順利開(kāi)展，建立起健全的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修制度是非常必要的，在相關(guān)制度中，要能對(duì)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)修理工作的定額標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等予以明確規(guī)定，以便于形成完善的現(xiàn)代化維修管理制度，同時(shí)要監(jiān)督所有工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修工作的順利開(kāi)展。
3、強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修方式的創(chuàng)新
在開(kāi)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作的過(guò)程中，為了有效提升工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，就需要在做好基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展維護(hù)與維修方式的創(chuàng)新，對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理有一個(gè)全面了解的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的維護(hù)與維修技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)等信息化技術(shù)開(kāi)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的措施予以解決，這不僅能夠有效的節(jié)約煤礦企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)具有積極的作用。
結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行具有直接的影響，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)一定的故障是難以完全避免的，這就需要積極做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作，本文就主要針對(duì)此予以了簡(jiǎn)單分析，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與維修工作具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著利于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、物業(yè)工程部臨時(shí)用工招聘工作結(jié)束后，擬計(jì)劃對(duì)新招聘維修工進(jìn)行技能培訓(xùn)和各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)。
二、裙樓扶梯梯級(jí)鏈條的維修更換
新華發(fā)行大廈裙樓6臺(tái)扶梯自2008年使用至今已12年，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)，1層—2層北電梯（下行電梯）、2層—3層北電梯（下行電梯）在運(yùn)行到底端梯級(jí)翻轉(zhuǎn)時(shí)電梯抖動(dòng)較厲害，易造成梯級(jí)卡克、急停等重大安全隱患。經(jīng)維修人員排查確認(rèn)為梯級(jí)大鏈條使用多年、磨損較為嚴(yán)重，鏈條整體長(zhǎng)度拉伸過(guò)長(zhǎng)，鏈條通過(guò)齒輪時(shí)間隙過(guò)大，造成梯級(jí)下垂抖動(dòng)，為保證電梯安全運(yùn)行，擬計(jì)劃對(duì)兩臺(tái)扶梯梯級(jí)鏈條進(jìn)行更換：
三、大廈排水管線的檢修
加強(qiáng)大廈地下二層污水泵、管線的維護(hù)保養(yǎng)工作，濟(jì)南市8月份進(jìn)入雨季，力保汛期道路、車庫(kù)、設(shè)備房無(wú)積水、浸泡發(fā)生；每次降雨前后及過(guò)程中對(duì)主要排水口、管井進(jìn)行檢查；
四、加強(qiáng)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備巡檢
為了保證公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，特制訂設(shè)施設(shè)備每周巡檢，對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
四、夏季制冷結(jié)束后，為保證大廈A、B兩座樓的冬季正常供暖，立即對(duì)冬季供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在中央空調(diào)夏季制冷、冬季供暖間歇期擬計(jì)劃對(duì)每間辦公室空氣濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。
五、做好全年水、電、暖的查抄、統(tǒng)計(jì)、繳費(fèi)工作，做好各租賃單位夏季制冷費(fèi)、冬季采暖費(fèi)的收取工作；
六、電梯維保合同的續(xù)簽工作
按照往年的電梯維保合同到期前一個(gè)月，按集團(tuán)要求市場(chǎng)詢價(jià)方式，確定一家電梯維保單位簽訂《電梯維保合同》。
七、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】高校；維修工程；管理
近幾年來(lái)，隨著國(guó)家高等教育的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年增多，后勤各種配套、維修與改造工程的規(guī)模和數(shù)量大幅度增長(zhǎng)。加之，近一時(shí)期以來(lái)，原材料等物資價(jià)格上漲迅猛，維修工程資金的投入量比過(guò)去增加較大，給本來(lái)就資金緊張的高校后勤工作帶來(lái)了新的困難。高校的維修工程管理工作是確保教學(xué)、科研順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。提高與加強(qiáng)維修工程工作的質(zhì)量和科學(xué)管理是新時(shí)期高校后勤工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何管理好維修工程，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)高校的又好又快發(fā)展，是高校后勤管理部門面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、高校維修工程管理中存在的主要問(wèn)題
（一）維修工程項(xiàng)目實(shí)施缺乏計(jì)劃性
目前，大多數(shù)高校因短時(shí)期的規(guī)模擴(kuò)張，各項(xiàng)建設(shè)密集上馬，大工程不斷，高校的主要注意力都集中到以規(guī)模擴(kuò)張為主的外延發(fā)展建設(shè)，維修、改造等小型的零星工程項(xiàng)目未能擺到重要位置，再加上原有建筑等設(shè)施的功能逐漸落伍，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，被學(xué)校列入淘汰范圍，短時(shí)使用，導(dǎo)致超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，破損老化嚴(yán)重。到現(xiàn)階段，原有設(shè)施大都急需更新維修。高校后勤部門每年都將維修工程項(xiàng)目列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，由于資金緊張等原因，主要是憑現(xiàn)實(shí)急需和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)施維修項(xiàng)目，不能按照計(jì)劃實(shí)施。維修工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃缺失，再加上維修質(zhì)量無(wú)法保證，導(dǎo)致有的維修工程幾經(jīng)反復(fù)也沒(méi)有達(dá)到理想效果，造成資金浪費(fèi)。
（二）施工監(jiān)督管理力度低
高校維修工程主要包括自行決定的改造、修繕、裝修、綠化、硬化以及一些基建工程的配套附屬工程等，且這類工程的特點(diǎn)是種類繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、單個(gè)工程金額不大，同時(shí)，工程施工隨意性較強(qiáng)，通常無(wú)正規(guī)的專業(yè)設(shè)計(jì)；工程時(shí)間相對(duì)集中，常利用寒、暑假突擊施工，校方對(duì)工程監(jiān)督管理比較困難，漏洞相對(duì)也較多。加上部分工程的建設(shè)單位的施工人員對(duì)于維修工程的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等了解不深，在施工過(guò)程中，不能起到有效的工程監(jiān)管作用，造成監(jiān)管力度低，工程質(zhì)量不能滿足需要。
（三）施工單位普遍存在預(yù)算高估冒算
當(dāng)前，高校維修工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算一般是由施工單位編制，建設(shè)單位認(rèn)可。施工單位在預(yù)算和結(jié)算過(guò)程中往往是高估冒算，在一定程度上進(jìn)行虛報(bào)工程造價(jià)。加之，建設(shè)單位管理人員調(diào)查研究工作不細(xì)不實(shí)，對(duì)預(yù)算、結(jié)算中量?jī)r(jià)組合了解不夠精確，人為的給施工單位造成可乘之機(jī)。施工單位往往鉆這個(gè)空子，利用虛報(bào)工程量，增大材料單價(jià)，重復(fù)計(jì)算工程量等手段提高工程造價(jià)。
（四）審計(jì)部門忽視小型維修項(xiàng)目
工程項(xiàng)目的審計(jì)是提高學(xué)校資金使用效益、保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。高校非常重視維修工程審計(jì)工作，每一項(xiàng)維修工程必須經(jīng)過(guò)學(xué)校審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督。但隨著新建和維修項(xiàng)目增多，審計(jì)任務(wù)與審計(jì)力量的矛盾越來(lái)越突出，加之審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有限，往往只注重新建大型項(xiàng)目的審計(jì)，而忽視了小型維修項(xiàng)目的審計(jì)，導(dǎo)致學(xué)校維修資金在一定程度上的浪費(fèi)與流失。
二、高校維修工程管理中的工作難點(diǎn)
（一）維修項(xiàng)目的立項(xiàng)選擇
由于維修資金的限制，在維修項(xiàng)目的選擇上不可能做到有求必應(yīng)，對(duì)維修項(xiàng)目必須做到有選擇性地進(jìn)行立項(xiàng)審批和施工。這就要求維修管理人員必須按照一定的輕重緩急原則來(lái)確定維修項(xiàng)目，在眾多項(xiàng)目中選擇并排列最急需施工的項(xiàng)目。在維修工程項(xiàng)目的確定和選擇工作中，需要對(duì)眾多信息進(jìn)行分析、比較、排除和優(yōu)選。但當(dāng)面對(duì)信息量比較大，需要選擇的維修工程項(xiàng)目較多的情況時(shí)，負(fù)責(zé)具體工作的管理人員就必須要具備相當(dāng)水準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)和熟悉掌握學(xué)校各方面工作的能力。
（二）維修工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
高校維修工程由于存在單項(xiàng)工程量及維修金額較小的特點(diǎn)，往往是“正規(guī)軍”不愿干，“雜牌軍”難干好，使得維修工程的管理無(wú)法像大型新建工程一樣采用委托監(jiān)理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理。同時(shí)，維修工程所具備的種類與數(shù)量較多，施工點(diǎn)變換快的特點(diǎn)，使得管理人員分身乏術(shù)，無(wú)法對(duì)所有工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。因此，針對(duì)維修工程的特點(diǎn)，如何采取有效措施，確保維修工程質(zhì)量是高校維修工作面臨的一大難題。
（三）維修項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)控制
高校維修工程有工程量小、施工內(nèi)容增減彈性大的特點(diǎn)，施工過(guò)程中窩工現(xiàn)象十分普遍，施工效率低下，造成人工費(fèi)在工程項(xiàng)目中的所占比重居高不下。另外，維修工程使用的原材料數(shù)量相對(duì)較少，采購(gòu)成本較高，也造成了維修項(xiàng)目成本較高，從而在維修工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的決算中給造價(jià)審計(jì)工作帶來(lái)一定的困難。
（四）維修項(xiàng)目的工期控制
高校維修工程的施工過(guò)程往往與教學(xué)辦公同時(shí)進(jìn)行，施工受影響較大。同時(shí)，室外作業(yè)受天氣的影響，施工工期無(wú)法得到保證，因此，維修工程的工期伸縮性很大，給施工管理造成很大困難。加上維修施工單位的自身資質(zhì)和管理水平制約，具體施工人員一般是從社會(huì)上招募的“散兵游勇”，技術(shù)水平參差不齊，工程進(jìn)度難以保證整齊劃一。所以，維修工程項(xiàng)目（下轉(zhuǎn)第180頁(yè)）（上接第157頁(yè)）的工期控制難度相當(dāng)大。
三、高校維修工程管理的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）確立維修工程的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
無(wú)論是高校整個(gè)維修工作或者是某一建筑物的維修任務(wù)，均應(yīng)確立明確的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)的確定，應(yīng)既有超前性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。若目標(biāo)定得太高，計(jì)劃的立項(xiàng)、資金、人工先天缺口較大，則施工環(huán)節(jié)再努力亦無(wú)法完成，計(jì)劃目標(biāo)必成空談；若目標(biāo)定得太低，則毫無(wú)激勵(lì)作用，不能滿足高校發(fā)展的需要，造成虛假節(jié)約、實(shí)質(zhì)浪費(fèi)的后果。在確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，要進(jìn)行目標(biāo)控制，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化維修工作計(jì)劃與決策的嚴(yán)肅性的目的，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
（二）推行維修工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度
維修工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度有助于選擇優(yōu)秀的施工單位，降低建設(shè)成本和提高建筑質(zhì)量。對(duì)于金額較大的基建維修項(xiàng)目有必要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)。目前，因維修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，高校維修工程的招標(biāo)多數(shù)為邀請(qǐng)招標(biāo)，利用工程定額總造價(jià)下浮點(diǎn)數(shù)作為標(biāo)底，按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)產(chǎn)生施工單位。在招標(biāo)過(guò)程中，一方面要注意招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員的配備，要有熟悉工程行業(yè)、具有一定業(yè)務(wù)知識(shí)的人員參加，保證招標(biāo)工作質(zhì)量；另一方面，作為維修工程管理的后勤部門，除了利用招標(biāo)制度挑選施工單位外，要在平時(shí)的管理過(guò)程中，盡量熟悉了解各施工單位的技術(shù)實(shí)力和管理水平，邀請(qǐng)信譽(yù)較好、有一定技術(shù)實(shí)力的單位參加投標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)維修工程施工管理
維修施工管理是整個(gè)維修管理工作的中心環(huán)節(jié)。施工階段必須按照設(shè)計(jì)要求、合同條款、施工規(guī)范及上級(jí)文件進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。維修施工管理要科學(xué)規(guī)范的簽訂工程合同，在合同中明確規(guī)定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期以及違約責(zé)任，以保護(hù)雙方的合法權(quán)益。必要時(shí)，應(yīng)建立維修工程項(xiàng)目保證金制度。對(duì)施工隊(duì)伍完成的維修工程，收取一定比例的質(zhì)量保證金，對(duì)于不能達(dá)到質(zhì)量要求的責(zé)令其返工，拒不返工或返工仍達(dá)不到要求的扣除其質(zhì)量保證金。對(duì)提前完成施工并達(dá)到施工質(zhì)量要求的項(xiàng)目，也可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使施工單位加快施工進(jìn)度，節(jié)省工期，保證工程質(zhì)量。
（四）加大維修工程的審計(jì)監(jiān)督力度
工程審計(jì)是建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，審計(jì)既可監(jiān)督施工單位，又可監(jiān)督建設(shè)單位，在維修工程管理過(guò)程中有不可替代的作用。尤其要把重點(diǎn)放在結(jié)算審計(jì)工作上，工程竣工后，嚴(yán)格細(xì)致地計(jì)算監(jiān)督工程量、套價(jià)、取費(fèi)等，是否按合同執(zhí)行，在保證質(zhì)量的同時(shí)，將工程價(jià)款控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到控制維修工程資金投入，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王連之，閔啟武．對(duì)高校維修工程管理的思考[J]．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，(7)．
[2]羅春霞．淺談高?；ňS修工程的管理[J]．廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2003，(6)．
[3]陳亦文．高校維修工程管理的探討[J]．建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2006，(5)．
關(guān)鍵詞：航空;機(jī)務(wù)維修;“工前”準(zhǔn)備;“細(xì)節(jié)”管理
在機(jī)務(wù)的維修過(guò)程中，工作前的準(zhǔn)備工作，工作中的施工階段，工作以后的收尾工作，都是很重要的方面，其中，工作前的準(zhǔn)備工作是工作的前提和基礎(chǔ)，所以占有著十分重要的地位，在各個(gè)過(guò)程中都要注意人的因素，對(duì)員工要進(jìn)行一系列的安全技能培訓(xùn)，使飛機(jī)在維修的過(guò)程中人為造成的差錯(cuò)降到最低。
1.航空機(jī)務(wù)維修的“工前”準(zhǔn)備
在還沒(méi)有得知工作計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該打好提前量，提前將準(zhǔn)備工作做好，準(zhǔn)備工作包括設(shè)備、資料、工具和人員等，準(zhǔn)備工作在航空機(jī)務(wù)維修中是比較重要的，準(zhǔn)備工作做得越到位，人為發(fā)生差錯(cuò)的概率就越小。具體步驟如下：
1.1組織學(xué)習(xí)工卡
在維修工作開(kāi)始實(shí)施之前，要先組織大家學(xué)習(xí)工卡，將工作的步驟和工作的內(nèi)容還有需要注意的事項(xiàng)記牢，讓每一個(gè)工作人員都能夠熟練地掌握工卡的內(nèi)容，將工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)牢記于心，每個(gè)人都能夠?yàn)楣ぷ鞯娜挚紤]，充分發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，能夠?qū)ぷ饔惺愕男判暮桶盐铡?/p>
1.2檢查需要的工具和材料
在維修工作開(kāi)始實(shí)施之前要將所需要的工具、設(shè)備和材料準(zhǔn)備好，并做好檢查，確定其可以正常使用，如果檢查不夠細(xì)致可能會(huì)導(dǎo)致在工作中設(shè)備突發(fā)故障，材料不齊全等情況，使得維修工作不能夠正常進(jìn)行，進(jìn)而影響到工作的質(zhì)量和效果。
1.3進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排。
在維修工作開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)工作人員的各項(xiàng)工作做好計(jì)劃和安排，注意安排要合理，讓每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，將人員之間進(jìn)行合理的搭配，使其能夠最大效率地完成工作。在一些比較重要的大型的定檢工作之前，做好提前的準(zhǔn)備工作，可以有效地避免一些不必要的沖突。
對(duì)工作環(huán)境也要進(jìn)行考慮，例如天氣因素，雷雨天氣時(shí)，外場(chǎng)的工作人員要做好避雷等安全措施。下雨的時(shí)候不能進(jìn)行補(bǔ)漆工作，有些工作因?yàn)轱L(fēng)速過(guò)大，吊車不能使用。在高溫天氣和冰凍天氣，人的機(jī)能都會(huì)受到相應(yīng)的影響，比春天、秋天這樣宜人的環(huán)境下工作效率要低一些，也比較容易犯錯(cuò)。
還要考慮到人在不同是時(shí)間段的工作效率是不一樣的，在上午9-10點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的休息，人的精神比較飽滿，工作效率會(huì)比較高，不容易出差錯(cuò)，這種情況下維修工作可以安排的多一點(diǎn)，或難度比較大的維修工作;如果是凌晨2-3時(shí)的，在人們應(yīng)該正常要睡覺(jué)的時(shí)刻，比較累、疲乏，思想比較容易出差錯(cuò)，要盡量避開(kāi)這些時(shí)刻安排難度較大的工作，安排比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)的工作。
還有一些工作環(huán)境因素，比如噪音對(duì)人影響等等，所以安排維修工作時(shí)也應(yīng)該將其考慮進(jìn)去。在進(jìn)行合理地安排之后，各個(gè)部門就可以按照計(jì)劃的流程進(jìn)行施工，這樣不僅能夠提高工作的效率，還可以將一些不必要的人為因素避免掉。
2.機(jī)務(wù)維修工作中的“細(xì)節(jié)”管理
安全永遠(yuǎn)是機(jī)務(wù)維修的最重要的主題，所以無(wú)論用什么辦法，都要保證安全，杜絕一切人為因素成的差錯(cuò)，以下進(jìn)行探討：
2.1注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行
細(xì)節(jié)決定安全，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦兄挥袑⒓?xì)節(jié)做好了，才能夠保證安全，要按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，這些規(guī)章制度都是從一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得的，要嚴(yán)格執(zhí)行不能存有半點(diǎn)僥幸心理，對(duì)于規(guī)定的每一個(gè)程序都要按照制度來(lái)執(zhí)行，不能有任何的疏忽。
機(jī)務(wù)工作注重的是以人為本，照章辦事，想要搞好日常的安全管理，就要注重細(xì)節(jié)上的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做好對(duì)一些日常工作中的簡(jiǎn)單的小事的管理工作，如果在細(xì)節(jié)和這些小事上面做得到位，就可以在很大程度上消除安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
2.2反對(duì)“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”
這些缺點(diǎn)并不難見(jiàn)到，明明是違章的行為，卻因?yàn)槎啻芜@樣做沒(méi)有造成事故而疏忽大意，導(dǎo)致很多事故發(fā)生之后都找不到原因。對(duì)于這一類問(wèn)題的避免，一定要有敏銳的分辨能力，這樣才能夠用發(fā)現(xiàn)的眼光來(lái)找到一些違章的問(wèn)題。
機(jī)務(wù)工作是比較枯燥的，基本上都是進(jìn)行巡檢工作，但是這個(gè)工作的重要性是非常大的，一個(gè)螺絲的松動(dòng)或者一個(gè)設(shè)備的不準(zhǔn)確都可能出現(xiàn)很大的問(wèn)題，所以，在一些日常的工作中將這些細(xì)節(jié)重視起來(lái)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，也許就能夠避免一次中大的飛行事故。
2.3做好員工的思想、技能培訓(xùn)工作
將細(xì)節(jié)搞好，就能夠在一定程度上保證安全，要對(duì)員工進(jìn)行一些技術(shù)上的培訓(xùn)，并進(jìn)行一系列的考核，讓每一個(gè)員工都對(duì)自己的崗位和技術(shù)操作熟練掌握，這樣能夠從根本上將一些錯(cuò)誤、野蠻的操作杜絕，也在一定的程度上保證了飛行的安全，避免了事故的發(fā)生。要對(duì)員工的安全技能定時(shí)或定期進(jìn)行檢查和抽查，要保證每個(gè)員工都能負(fù)起自己的責(zé)任，并保證每個(gè)員工都能夠使用好安全的技能，對(duì)一些違章的行為要自覺(jué)遠(yuǎn)離。
2.4預(yù)見(jiàn)并消除安全隱患
對(duì)能夠預(yù)見(jiàn)到的各種安全隱患做好防備，將飛機(jī)維修過(guò)程中的可靠性做到最佳的程度，我國(guó)現(xiàn)在使用的民用航空器大多數(shù)都是從一些歐美國(guó)家引進(jìn)的，而在引進(jìn)的同時(shí)又接受了一些維修的理論，而在具體的日常工作中，很多的維修單位都不重視對(duì)維修管理運(yùn)行過(guò)程的控制，對(duì)故障的預(yù)防措施沒(méi)有概念，自然做得就不到位，更何談精益求精呢？還有，就是對(duì)一些維修的經(jīng)驗(yàn)不懂得總結(jié)規(guī)律，在遇到問(wèn)題的時(shí)候只是就事論事，沒(méi)有舉一反三的能力，在管理上也不規(guī)范所以，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，預(yù)見(jiàn)并消除安全隱患。
3.結(jié)語(yǔ)
我們要將安全重視起來(lái)，在維修施工之前做好一系列的準(zhǔn)備工作，從細(xì)節(jié)入手，做好安全的策劃，將施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素預(yù)見(jiàn)到，并能夠進(jìn)行合理地計(jì)劃和安排，使事故遠(yuǎn)離我們。
參考文獻(xiàn)：
[1]許冰，孟東起.強(qiáng)化安全意識(shí)做好機(jī)務(wù)維修的安全管理[A].第四屆長(zhǎng)三角科技論壇航空航天與長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展分論壇暨第三屆全國(guó)航空維修技術(shù)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C]，2007.
一、后勤辦公室
部門職責(zé)
1、協(xié)調(diào)后勤處與院屬各單位以及后勤處內(nèi)部各科室之間的工作關(guān)系。
2、做好上級(jí)和本門文件的收發(fā)、歸檔整理工作。及時(shí)搜集翔實(shí)可靠和準(zhǔn)確的信息，做好上級(jí)文件精神和部門信息的上傳下達(dá)工作。
3、負(fù)責(zé)組織、安排后勤處各種會(huì)議和重要活動(dòng)，并做好工作記錄。
4、負(fù)責(zé)起草后勤處規(guī)章制度、各項(xiàng)公文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)，以及其他文字性工作。
5、負(fù)責(zé)后勤處人事管理和財(cái)務(wù)工作。做好全處人員的考勤以及臨時(shí)工工資發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)全院電話拆裝及維修工作。
7、負(fù)責(zé)全院教職工、學(xué)生的報(bào)刊征訂、收發(fā)工作。
8、負(fù)責(zé)學(xué)院大型客車及小型貨車的管理工作。
9、負(fù)責(zé)后勤直屬黨支部的日常黨務(wù)工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
二、膳食管理科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查各工種崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)教工食堂日常運(yùn)營(yíng)、管理工作。
3、檢查監(jiān)督食堂所購(gòu)食品、調(diào)料等，堅(jiān)持購(gòu)買有市場(chǎng)準(zhǔn)簽證廠家的物品，從源頭堵塞不合格物品流入食堂，造成事故。
4、負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的宣傳工作，堅(jiān)持衛(wèi)生五四制，落實(shí)高校衛(wèi)生條例的具體內(nèi)容，從思想上鑄起食物中毒的防線。
5、負(fù)責(zé)食堂安全防范工作，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，防止煤氣中毒及火災(zāi)事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)公寓村洗浴及開(kāi)水房日常管理工作。
7、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)常進(jìn)行成本核算的抽查，保證食堂經(jīng)營(yíng)的合理性，以便提供給學(xué)生物美價(jià)廉的飯菜。
8、積極開(kāi)展除四害、講衛(wèi)生活動(dòng)，做到無(wú)鼠無(wú)蠅無(wú)霉變食品，以防食物中毒和傳染病的發(fā)生。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、醫(yī)療保健科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定學(xué)院衛(wèi)生工作計(jì)劃，并督導(dǎo)落實(shí)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)劃，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)定期組織學(xué)生體格檢查，對(duì)學(xué)生發(fā)育和健康狀況做出比較、評(píng)價(jià)和分析，根據(jù)存在問(wèn)題及時(shí)采取有效防治措施，建立健全學(xué)生健康檔案。
3、負(fù)責(zé)全院衛(wèi)生知識(shí)和疾病預(yù)防宣傳教育工作，開(kāi)展常見(jiàn)病、季節(jié)性傳染病和艾滋病的預(yù)防宣傳工作。
4、做好學(xué)校教學(xué)衛(wèi)生、體育衛(wèi)生、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生等的醫(yī)務(wù)監(jiān)督工作。做好師生常見(jiàn)疾病及一般外傷的治療救護(hù)或轉(zhuǎn)診工作。
5、加強(qiáng)傳染病防治管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療、控制蔓延，負(fù)責(zé)學(xué)生預(yù)防接種的組織工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療保健護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，定期對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行消毒，并制定專人負(fù)責(zé)急救器械藥品的管理。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、綠化管理科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全院的綠化美化工作，定期對(duì)樹(shù)木、花草、進(jìn)行修剪、澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害的護(hù)理。
2、負(fù)責(zé)校園景觀布置、會(huì)議用花以及大型活動(dòng)布展。
3、管理好機(jī)械設(shè)備和工具，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械。
4、管理好農(nóng)藥、滅“四害”藥物，嚴(yán)格按程序和使用說(shuō)明進(jìn)行噴灑、投放。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
五、公寓管理科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)校內(nèi)學(xué)生公寓及與大學(xué)生公寓村宿舍管理工作。
2、負(fù)責(zé)制訂公寓的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真檢查督促管理員和衛(wèi)生工的崗位落實(shí)情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。
3、提前做好畢業(yè)生退宿和新生入宿的各種準(zhǔn)備工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，以便協(xié)調(diào)解決。
4、加強(qiáng)與學(xué)生處、各系的聯(lián)系，經(jīng)常匯報(bào)住宿生普遍存在的問(wèn)題，以便消除不利因素。
5、做好安全用電工作和公寓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生督導(dǎo)檢查工作，杜絕私拉電線和使用各種電器而引發(fā)的火災(zāi)。堅(jiān)持對(duì)除四害工作長(zhǎng)抓不懈，以防傳染病的發(fā)生。
6、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
六、維修科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)南校區(qū)的電力、熱力、上下水管網(wǎng)的維修工作。
2、做好高低壓配電室、供水機(jī)房的管理工作，做好配電設(shè)備、給水設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、負(fù)責(zé)南校區(qū)浴室、茶爐的日常管理和維修工作，確保師生正常洗澡和飲水安全。
4、負(fù)責(zé)本部門的安全工作，堅(jiān)持按操作規(guī)程開(kāi)展工作，以確保人身安全。
5、負(fù)責(zé)南校區(qū)節(jié)電、節(jié)水、和材料節(jié)約工作，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水，開(kāi)展修舊利廢，節(jié)約挖潛，努力降低維修材料費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)高壓配電管理工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
七、教室管理科
部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)提供南、北校區(qū)教室利用率信息，協(xié)助教務(wù)處和繼續(xù)教育學(xué)院編排好教室，以確保教室的合理利用。
2、負(fù)責(zé)南校區(qū)教室的衛(wèi)生工作，認(rèn)真落實(shí)高等學(xué)校衛(wèi)生條例，做到窗明幾凈，地面光滑，教室無(wú)雜物，廁所無(wú)異味。
3、負(fù)責(zé)做好教室桌椅門窗、教室設(shè)備的破損情況統(tǒng)計(jì)，提出維修計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)南、北校區(qū)鴿子的養(yǎng)護(hù)工作。
