發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 11:16:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：政治工作；班組創(chuàng)建；導(dǎo)向；激勵(lì)
班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)健康運(yùn)行的基石，對(duì)于成品油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一線班組—加油站，不僅承擔(dān)著艱巨而繁重的終端銷售任務(wù)，而且肩負(fù)著展示中國(guó)石油品牌形象的重要職責(zé)。員工是班組建設(shè)的主體，是班組建設(shè)的實(shí)踐者，搞好班組建設(shè)首先要解決員工對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性、必要性的思想認(rèn)識(shí)問題，才能讓每位員工知曉創(chuàng)建活動(dòng)的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和肩負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把無(wú)形的力量變?yōu)榫唧w的實(shí)際行動(dòng)。筆者就思想政治工作在班組建設(shè)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。
一、影響“五型”班組創(chuàng)建的主要因素
班組建設(shè)是企業(yè)管理的永恒話題。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司提出了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”“五型”班組創(chuàng)建目標(biāo)，為新時(shí)期班組建設(shè)指明了前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。幾年來(lái)，成品油銷售企業(yè)一線班組—加油站及油庫(kù)班組在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中取得了一定的成效，但仍有部分加油站或油庫(kù)班組存在抓一抓動(dòng)一動(dòng)，流于形式走過(guò)場(chǎng)，甚至出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，主要原因有以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不清；二是缺乏對(duì)“五型”班組內(nèi)涵的系統(tǒng)研究，感到“五型”班組理論化概念太強(qiáng)，無(wú)從下手，有勁使不上；三是認(rèn)為是搞形式主義，沒有實(shí)際意義，又為基層增加了一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；四是認(rèn)為“五型”班組和自身沒有多大關(guān)系，被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)參與的意識(shí)和激情；五是對(duì)創(chuàng)建工作主次顛倒，不是把提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為核心工作，而是片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施差等客觀因素；六是在實(shí)踐活動(dòng)中，人為的把創(chuàng)建“五型”班組與經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等基礎(chǔ)管理工作設(shè)置為兩個(gè)運(yùn)行體系，行成“兩張皮”，沒有發(fā)揮互助融合的作用，耗時(shí)費(fèi)力成效不明顯。
二、“五型”班組創(chuàng)建的有效途徑
（一）、以思想政治工作為指路明燈 解決認(rèn)識(shí)困惑
一是充分利用專題會(huì)議、宣傳板報(bào)、下發(fā)內(nèi)部文件、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等宣傳平臺(tái)講解創(chuàng)建“五型”班組的目的意義，引用實(shí)例分享正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，感受班組建設(shè)的必要性、緊迫性和長(zhǎng)期性；二是分層次組織干部員工開展討論活動(dòng)，對(duì)照創(chuàng)建方案，結(jié)合實(shí)際工作，人人談體會(huì)談?wù)J識(shí)，分析存在畏難情緒的原因，在討論交流中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)；三是黨政工團(tuán)齊抓共管，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門深入庫(kù)、站經(jīng)營(yíng)一線與基層員工面對(duì)面進(jìn)行溝通交流，解惑答疑，指導(dǎo)工作思路，引導(dǎo)員工以正確的心態(tài)和方法準(zhǔn)確的尋找工作切入點(diǎn)，將員工由“被動(dòng)”接受變?yōu)榉e極主動(dòng)參與。
（二）、以思想政治工作做為打開瓶頸的利器，多種方法引路，穩(wěn)步推進(jìn)
創(chuàng)建“五型”班組不是一組簡(jiǎn)單的理論概念，有其豐富的內(nèi)涵和實(shí)踐特性，僅憑滿腔熱情難以達(dá)到預(yù)期效果，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，方法得當(dāng)才能事半功倍，用多種方法引路，破解“無(wú)處下手”、“有勁兒無(wú)處使”的難題。
1、發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，全面提高
完善考評(píng)體系，加強(qiáng)考核指導(dǎo)，在創(chuàng)建過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，定期不定期召開由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各黨支部書記、基層單位經(jīng)理（主任）、加油站經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)示范加油站（班組）的工作流程，以簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部刊物的方式將典型經(jīng)驗(yàn)材料發(fā)至各基層單位、一線班組，各自對(duì)照先進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善提高。
2、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，占領(lǐng)思想教育陣地
銷售企業(yè)的基本特點(diǎn)是銷售網(wǎng)點(diǎn)比較分散、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，并且實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)倒班作業(yè)制，客觀條件決定不易進(jìn)行經(jīng)常性的大規(guī)模集中學(xué)習(xí)，僅靠數(shù)量有限的專職政工人員無(wú)力承擔(dān)員工思想教育工作的重任，班組建設(shè)為思想政治工作提供了有效的活動(dòng)載體和重要陣地。
一是化整為零、積少成多，解決集中學(xué)習(xí)的困難。靈活機(jī)動(dòng)的利用加油站營(yíng)業(yè)班組的倒班休息、交接班前后等時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，見縫插針、統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃、分步驟地組織員工集中學(xué)習(xí)或分組討論。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，及時(shí)將黨的方針政策、員工職業(yè)道德等主題教育內(nèi)容傳達(dá)灌輸給每一位員工，有效落實(shí)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任。
二是便于把簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教溶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，使企業(yè)的組織目標(biāo)得到廣泛的宣傳和動(dòng)員，從而達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中使員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程得到充分理解消化和落實(shí)，操作技能得到鍛煉和提高。
三是便于有針對(duì)性地開展一人一事的思想工作。因脾氣性格、接受教育程度、生活和工作閱歷、家庭狀況等不同因素的影響，班組成員之間思想認(rèn)識(shí)水平、勞動(dòng)技能水平客觀上存在一定的差異，同時(shí)，受內(nèi)外部因素的影響員工難免產(chǎn)生思想情緒波動(dòng)。加油站或班組成員朝夕相處，員工的基本信息加油站經(jīng)理（或班組長(zhǎng)）及員工之間便于及時(shí)掌握和了解。理順情緒、化解矛盾、解決實(shí)際困難這些具體化、經(jīng)常性的思想工作，既是班組建設(shè)的常規(guī)性工作，并且占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
3、加強(qiáng)“班組長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“帶頭人”作用
作為一線員工的“帶頭人”—加油站經(jīng)理或班組長(zhǎng)，既是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接組織者和參與者，也是員工思想政治工作的第一責(zé)任人，選配好加油站經(jīng)理或班組長(zhǎng)是創(chuàng)建“五型”班組的基礎(chǔ)。在加油站經(jīng)理或班組長(zhǎng)的選配方面，必須對(duì)其業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思想政治工作能力等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，并將思想政治工作、班組建設(shè)列為加油站經(jīng)理競(jìng)聘、業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。思想政治工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有其獨(dú)特的功效，是一門科學(xué)、是一門藝術(shù)。講求運(yùn)用技巧，上級(jí)組織要始終把對(duì)加油站經(jīng)理或班組長(zhǎng)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作作為長(zhǎng)期任務(wù)做好計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作。作為加油站經(jīng)理或班組長(zhǎng)自己也要自覺加強(qiáng)政治理論及相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，并注重在實(shí)踐中錘煉提高理論水平。
4、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，為創(chuàng)建工作奠定良好的人才基礎(chǔ)
精湛嫻熟的操作技能源于長(zhǎng)期不懈的基本功訓(xùn)練，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，是檢驗(yàn)班組建設(shè)的試金石，為此，必須始終把培育提高員工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)和重中之重，并將其列為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓。要結(jié)合實(shí)際，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，把思想政治工作滲透于創(chuàng)建活動(dòng)的全過(guò)程，大力宣傳表彰愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的先進(jìn)典型，在全員范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、練技能的濃厚氛圍。
5、在辦實(shí)事好事中貫穿思想教育，引導(dǎo)員工提高精神境界，創(chuàng)建和諧班組
堅(jiān)持“以人為本”的核心管理理念，在加油站、油庫(kù)全面開展“小淋浴、小食堂、小圖書、小菜地、小娛樂”“五小”工程建設(shè)活動(dòng)，不斷改善一線員工的工作、生活及文化娛樂條件，營(yíng)造濃厚的“家”氛圍，增強(qiáng)廣大員工愛家、護(hù)家、興家的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)；根基；
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02
引言
班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強(qiáng)企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會(huì)從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，在班組建設(shè)工作過(guò)程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實(shí)際抓特色，推動(dòng)發(fā)展求實(shí)效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨(dú)具特色的班組建設(shè)理念，扎實(shí)做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、民主建設(shè)、精細(xì)化管理和班組“爭(zhēng)創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。抓好班組建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。班組建設(shè)抓好了，有利于增強(qiáng)職工的主人翁思想、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)十分重要。一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層?；鶎邮呛饬恳粋€(gè)企業(yè)管理模式與管理水平的關(guān)鍵。基層班組作為企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地的基本載體，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一、班組建設(shè)需要克服的兩種不良傾向
（一）要克服班組“重生產(chǎn)輕安全”傾向
胸中無(wú)思路，工作缺方法，目標(biāo)不明確，不注重活動(dòng)效果和影響及活動(dòng)歷史資料的積累。僅限于活動(dòng)搞完了，任務(wù)完成了。思想上有惰性。實(shí)際上，班組建設(shè)活動(dòng)本身和資料的收集整理是同一活動(dòng)的不同內(nèi)容。如果缺少了活動(dòng)資料的收集和整理，這項(xiàng)活動(dòng)就不能畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，就不會(huì)提升工作層次。因此，在班組建設(shè)活動(dòng)的組織過(guò)程中，既要重視活動(dòng)的策劃、組織，也要重視活動(dòng)的記錄、資料的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。力求做到善始善終、有因有果。
（二）要克服班組“重務(wù)實(shí)輕務(wù)虛”傾向
務(wù)實(shí)和務(wù)虛是同一認(rèn)知過(guò)程的兩個(gè)不同階段。務(wù)實(shí)屬于認(rèn)知的實(shí)踐環(huán)節(jié)，務(wù)虛屬于實(shí)踐材料的主觀加工環(huán)節(jié)，是理論總結(jié)升華階段。從這個(gè)意義上講，務(wù)虛就是為了務(wù)實(shí)?？茖W(xué)的思路和智慧。均來(lái)自于實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的高度概括和總結(jié)，是提煉和升華的精髓，而這種提煉和升華則必須依托理性研究和縝密思考來(lái)完成。務(wù)實(shí)是務(wù)虛的基礎(chǔ)，務(wù)虛是務(wù)實(shí)的升華。務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，是提高班組建設(shè)工作水平的重要途徑。
二、基層班組建設(shè)現(xiàn)狀
當(dāng)前的不少企業(yè)尚未意識(shí)到班組建設(shè)的重要性，因此在班組建設(shè)中還有一些問題與不足之處?，F(xiàn)簡(jiǎn)析如下。
（一）部分企業(yè)尚未意識(shí)到班組建設(shè)的核心問題， 并未對(duì)班組建設(shè)的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)。具體表現(xiàn)在， 不少企業(yè)并未理順班組建設(shè)與企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，導(dǎo)致二者經(jīng)常發(fā)生沖突，影響了班組建設(shè)的效果，也使班組建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展之間不夠統(tǒng)一，或者結(jié)合的不夠緊密。
（二）其次是尚未構(gòu)建合理的企業(yè)班組建設(shè)制度。只有實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，各司其職，才能充分提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。如果沒能充分體現(xiàn)每一個(gè)崗位的具體工作范疇與責(zé)任劃分，則班組長(zhǎng)很容易事無(wú)巨細(xì)地向上級(jí)管理請(qǐng)示，導(dǎo)致班組長(zhǎng)沒能在班組建設(shè)中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)作用。
（三）班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，使各項(xiàng)安全隱患整改措施落實(shí)到位，才是企業(yè)安全的重要保障。
（四）班組創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一些班組的成員缺乏必要的危急意識(shí)，沒有在生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新上下功夫，沒能結(jié)合專業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的更新及時(shí)地強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，不求進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。此外，還有一些問題，諸如對(duì)班組成員的考核沒能嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的機(jī)制尚未形成等等，這些現(xiàn)狀均影響了班組建設(shè)的效果。
（五）缺乏自我保護(hù)意識(shí)。很多企業(yè)員工在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。特別是高危行業(yè)，更應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育，規(guī)范操規(guī)程來(lái)實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。班長(zhǎng)要起帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)老師傅的積極性，發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富和安全意識(shí)強(qiáng)等好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，開展師帶徒、結(jié)對(duì)子活動(dòng)，指導(dǎo)和教育年輕的員工開展危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，在工作中時(shí)刻注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，敢于對(duì)違章指揮、違章作業(yè)說(shuō)“不”，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。從習(xí)慣性安全檢查到克服習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
三、企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)際策略
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè)，班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。沒有完善的規(guī)章制度就沒有規(guī)范的班組管理，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)班組建設(shè)，結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，定期對(duì)班組管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，為全年的班組建設(shè)管理工作指明方向。企業(yè)在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)作為工作中的重點(diǎn)，不斷修訂完善本單位、車間、班組三級(jí)班組建設(shè)管理制度，如《班組考核辦法》、《班組安全管理制度》、《班前、后會(huì)制度》、《考勤管理制度》等制度，呈現(xiàn)出企業(yè)班組建設(shè)立體式的管理體系。企業(yè)要不斷地結(jié)合基層單位的工作實(shí)際情況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的班組建設(shè)規(guī)劃，及時(shí)更新班組工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，企業(yè)文化和制度及時(shí)上墻，達(dá)到班組成員隨時(shí)學(xué)習(xí)的目的和效果，開展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，不斷地開展創(chuàng)新班組建設(shè)的創(chuàng)建活動(dòng)，細(xì)化、量化分解班組具體工作責(zé)任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服務(wù)大局的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
（二）做好思想政治工作，提高員工班組建設(shè)的意識(shí)。要從根本上加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化管理，就一定要讓全體員工樹立建設(shè)班組的意識(shí)，不斷對(duì)其進(jìn)行思想政治教育。由于每個(gè)員工的主觀意識(shí)都有所差異，在認(rèn)識(shí)上存在著不同，所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)他們的政治思想教育，在工作中融入企業(yè)的文化理念，培養(yǎng)員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化班組建設(shè)的思想，從而在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）完善激勵(lì)制度。激勵(lì)對(duì)任何人都是有效的。完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的各種需要，只有以滿足員工的各種需要為出發(fā)點(diǎn)才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。所以，對(duì)班組的激勵(lì)措施應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，輔助以針對(duì)性的精神激勵(lì)。并且二者的分配應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，企業(yè)將分配向班組員工傾斜，向優(yōu)秀員工傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，從而提高整個(gè)班組成員的士氣，提高他們的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
（四）創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)員工工作積極性。只有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展， 這也是當(dāng)今許多優(yōu)秀企業(yè)秉承的理念。企業(yè)應(yīng)該在班組中形成一種用于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)員工在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中積極地發(fā)現(xiàn)問題和分析問題， 并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地解決問題， 最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的保持（證）。而員工通過(guò)創(chuàng)新所得到的成果也應(yīng)被企業(yè)所承認(rèn)與重視，通過(guò)必要的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工保持創(chuàng)新意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)， 最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以活動(dòng)為載體，要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，激勵(lì)班組與班組之間和員工與員工的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，狠抓全員工作能力的提升，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各中心班組情況，加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。在基層班組中認(rèn)真開展了崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。激勵(lì)助推班組、積極開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，兌現(xiàn)班組長(zhǎng)津貼、班組建設(shè)獎(jiǎng)金和年終先進(jìn)評(píng)選，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確?；顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營(yíng)造和諧氛圍，才能增強(qiáng)班組凝聚力。
（五）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)和工種的實(shí)際，缺什么補(bǔ)什么，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，能夠使班組長(zhǎng)掌握更多本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本企業(yè)、車間、段隊(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素、不可預(yù)知性等影響安全生產(chǎn)的知識(shí)，制定可能發(fā)生事故和影響安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施預(yù)案演練，準(zhǔn)旗把握預(yù)案啟動(dòng)的時(shí)機(jī)。熟練掌握預(yù)防各種災(zāi)害和事故的緊急避災(zāi)系統(tǒng)和避險(xiǎn)措施，以及自救、互救的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握一定的企業(yè)管理基本知識(shí)，工作思路、思想政治教育工作方法等。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高班組長(zhǎng)的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力，處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，“以人為本”，強(qiáng)化嚴(yán)格的安全意識(shí)的培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守，帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證生產(chǎn)（產(chǎn)品）質(zhì)量，都具有重要作用。
（六）落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)班組民主管理。班組民主管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)閺V大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主生活在班組，沒有班組民主管理，廣大職工的主人翁地位難以充分體現(xiàn)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在這種情況下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)心班組工作，主人翁責(zé)任感大為提高。所以，認(rèn)真落實(shí)“班務(wù)公開”，如班組人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考勤考核等情況，做到公開、透明，使職工切實(shí)感受到自己的主人翁地位和大家庭的溫暖，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力把班組工作搞好，進(jìn)而把企業(yè)辦好。
（七）建立考核機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)。通過(guò)建立企業(yè)班組管理考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)工作責(zé)任分解落實(shí)，將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組的每一個(gè)成員身上，加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作，定期組織督查考核，落實(shí)責(zé)任制考核，及時(shí)整改存在的問題?？己私Y(jié)果既與班組長(zhǎng)又與全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與班組的年終評(píng)先掛鉤，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指標(biāo)，人人身上有壓力。此外，在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)。這樣，既可以增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，激發(fā)班組人員的積極性，又可以起到班組之間相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)，從而就可以進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)。每月對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次檢查，根據(jù)考核情況及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，增加班組長(zhǎng)的危機(jī)感和壓力感。同時(shí)，還要抓好現(xiàn)任班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，防止班組長(zhǎng)斷層和無(wú)接續(xù)，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷升級(jí)上臺(tái)階。
（八）強(qiáng)化安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是首要目標(biāo)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，最基礎(chǔ)的單元，班組安則企業(yè)安，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序，操作有規(guī)程、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代企業(yè)班組，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。建立健全企業(yè)班組安全機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知，隱患可控，機(jī)制運(yùn)行可控，事故為零”的本質(zhì)安全型班組，是企業(yè)生存根本所在。開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。深入開展班組危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估，班前源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的必然要求。
四.、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，不是一蹴而就的。企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，思想政治工作等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成。但是，目前各行各業(yè)的企業(yè)在班組建設(shè)方面還存在著一系列問題，比如對(duì)班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不高，班組長(zhǎng)技術(shù)水平和知識(shí)水平不高，班組創(chuàng)新能力不足。因此，企業(yè)必須對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，積極探索班組管理新方法，提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)考核、激勵(lì)制度，強(qiáng)化以人為本的民主管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工工作的積極性，大力改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)，從而夯實(shí)企業(yè)的根基，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]班組 現(xiàn)代企業(yè) 勞動(dòng)競(jìng)賽
勞動(dòng)競(jìng)賽必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,勞動(dòng)競(jìng)賽格局發(fā)生了改變,過(guò)去一呼百應(yīng)、萬(wàn)人會(huì)戰(zhàn)的場(chǎng)面一去不復(fù)返,取而代之的是科技含量高、工作效率高、人員相對(duì)分散的工作局面。這就要求我們?cè)陂_展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,探索現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑,找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),切實(shí)為企業(yè)安全生產(chǎn)及又好又快發(fā)展服務(wù)。在此,就企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的定位和途徑和大家共同探討。
一、班組:勞動(dòng)競(jìng)賽的核心定位
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,人是第一生產(chǎn)力,企業(yè)生存發(fā)展的根本也是凝聚職工力量,提高職工素質(zhì)。所以,無(wú)論格局怎樣改變,企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主力軍依然是廣大職工,勞動(dòng)競(jìng)賽的基本目的也依然是提高職工技能水平、促進(jìn)科技創(chuàng)新、提高工作質(zhì)量和工作效率。那么,為什么要把企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)放在班組呢?基于以下幾個(gè)原因:
首先,班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞,占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的70%以上;其次,班組是企業(yè)各項(xiàng)方針政策最終的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者,是企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍;第二,班組的管理和技能水平是一個(gè)企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。多年來(lái)的工作實(shí)踐證明了“班組興則企業(yè)興”的深刻內(nèi)涵。因此,三元煤業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直把勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在班組,確立了“以賽促學(xué)、以賽提質(zhì)”的工作思路,連續(xù)開展了常規(guī)性的“班組競(jìng)賽”和有針對(duì)性的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)為職工成才搭臺(tái),為企業(yè)發(fā)展助力。
二、“比”:勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑
大家都知道,在和人賽跑時(shí),通常都會(huì)跑得更快,潛力和能量都會(huì)得到充分發(fā)揮。那么勞動(dòng)競(jìng)賽成功的關(guān)鍵,就是激發(fā)起廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。尤其是在班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽,就必須掌握廣大班組職工的心理需求,尤其要抓住班組長(zhǎng)這個(gè)龍頭。
1.要“比”出競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎影嘟M長(zhǎng)一般年齡較輕,血?dú)夥絼?處于良好的競(jìng)技狀態(tài),“凡事比比看”更能激發(fā)他們及班組成員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然,首先要確定比什么,然后要看怎么比?才能真正調(diào)動(dòng)班組參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
班組競(jìng)賽比的是管理特色、技術(shù)技能以及班組長(zhǎng)個(gè)人的綜合素質(zhì)。三元煤業(yè)為增強(qiáng)大賽的計(jì)劃性和系統(tǒng)性,專門制定競(jìng)賽計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,統(tǒng)一安排部署,共享競(jìng)賽資源。并編制了山西三元煤業(yè)股份有限公司《班組建設(shè)學(xué)習(xí)材料匯編》,在組織班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)時(shí)發(fā)放到每一個(gè)班組長(zhǎng)手中,同時(shí)也讓他們不定期的對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)班組、隊(duì)廠的勞動(dòng)競(jìng)賽,精神文明建設(shè)取得了豐碩的成果。一個(gè)“比”字讓勞動(dòng)競(jìng)賽的魅力得到了充分發(fā)揮。
2.要“比”出學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí),是班組建設(shè)的永恒主題。班組競(jìng)賽的目的也是要促進(jìn)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而提高職工素質(zhì)。但要在繁忙的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)并學(xué)以致用卻很難,因此,各級(jí)工會(huì)組織就要積極為班組學(xué)習(xí)搭臺(tái),讓班組建立起學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.要“比”出創(chuàng)造力。勞動(dòng)競(jìng)賽的魅力就在于競(jìng)技場(chǎng)上的你追我趕,比賽,不僅比出競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)力,更能激發(fā)創(chuàng)造力。這個(gè)創(chuàng)造力不僅是指廣大班組職工的創(chuàng)造力,更是廣大工會(huì)干部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)造力。在班組競(jìng)賽這個(gè)舞臺(tái)上,職工的技能水平和工會(huì)干部的勞動(dòng)競(jìng)賽水平都將得到有效提升,班組競(jìng)賽的內(nèi)容、形式都將得到不斷更新,充滿生機(jī)和活力的班組競(jìng)賽機(jī)制也將在如火如荼的競(jìng)賽中逐步形成。
在比賽中競(jìng)賽領(lǐng)域得到拓寬。班組競(jìng)賽往往容易重技能、輕管理,重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們要在班組中開展比技能、更比管理,企業(yè)比安全生產(chǎn)也比發(fā)展的勞動(dòng)競(jìng)賽。比如,針對(duì)公司安全生產(chǎn)的特點(diǎn)以及原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等狀況,我們制定了《公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》,在內(nèi)外部條件和進(jìn)程相接近的項(xiàng)目之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽,項(xiàng)目之間你追我趕,互相學(xué)習(xí)、切磋、取經(jīng),成績(jī)突出。
在比賽中競(jìng)賽內(nèi)容得到整合。競(jìng)賽多,內(nèi)容重復(fù)也是班組競(jìng)賽的通病。比如,班組開展的產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、小指標(biāo)、成本競(jìng)賽等,內(nèi)容多而不成體系。2009年,我們集中開展了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理勞動(dòng)競(jìng)賽。本次勞動(dòng)競(jìng)賽以節(jié)能降耗、增收節(jié)支為主要目的,將產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、小指標(biāo)、成本等五個(gè)指標(biāo)全部覆蓋,在班組和個(gè)人之間開展全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽,并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有效促進(jìn)了職工立足崗位學(xué)習(xí)、成才的工作熱情。
在比賽中競(jìng)賽形式不斷創(chuàng)新。班組競(jìng)賽帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,三元煤業(yè)競(jìng)賽機(jī)制不斷完善。有的部門建立了學(xué)習(xí)效果匯報(bào)會(huì)制度;有的建立了“經(jīng)驗(yàn)交流日”制度,要求班組將專門設(shè)立學(xué)習(xí)記錄本,做到學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)后有總結(jié),確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間、效果四落實(shí);還有的建立并推行班組新老員工“1+1”在崗培訓(xùn)新機(jī)制,設(shè)立了“天天考場(chǎng)”,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行考試等等,有效促進(jìn)了職工素質(zhì)的提升,確保了安全生產(chǎn)。
三、“獎(jiǎng)”:勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵
被肯定、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)職工的心理訴求。尤其是班組一線職工,更渴望被關(guān)注和肯定,并得到職業(yè)的上升空間。
1.要做到該“獎(jiǎng)”必獎(jiǎng)。班組一線職工,樸實(shí)而熱情,答應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn),吹得天花亂墜,職工見不到實(shí)惠,或者獎(jiǎng)勵(lì)打了折扣,職工都會(huì)認(rèn)為你言而無(wú)信,從而影響參加競(jìng)賽的積極性。
2.要“獎(jiǎng)”到職工心坎上。獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金那么簡(jiǎn)單,也不是一錘子買賣?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組職工競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)一定要和職稱評(píng)定、晉級(jí)、評(píng)先等掛鉤,對(duì)于貢獻(xiàn)突出者還要設(shè)立特殊津貼等長(zhǎng)效機(jī)制。我們對(duì)于班組競(jìng)賽的優(yōu)勝者還給予了列席公司職代會(huì)、出席總公司各種紀(jì)念會(huì)(晚會(huì))等獎(jiǎng)勵(lì)形式,都取得了良好效果。
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間期末考試將要來(lái)臨，回首本學(xué)期整個(gè)年級(jí)的工作，我十分欣慰和感動(dòng)。初二年級(jí)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極向上、充滿活力的年級(jí)，每位教師都能牢固樹立“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏”的意識(shí)，出色完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，整體趨勢(shì)呈良性發(fā)展?，F(xiàn)就本學(xué)期的各項(xiàng)情況，總結(jié)如下：
一、上傳下達(dá)，做好橋梁作用
年級(jí)及時(shí)把學(xué)校的通知與要求下達(dá)給每位老師，對(duì)重要工作還作細(xì)化要求和溫馨提示，上傳下達(dá)，認(rèn)真做好學(xué)校與教師之間的橋梁作用，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)決策，顧全大局統(tǒng)籌兼顧，保證了學(xué)校政令通暢。進(jìn)一步加強(qiáng)年級(jí)與各科室的配合工作，認(rèn)真完成學(xué)校各科室安排的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)學(xué)校下發(fā)的材料，及時(shí)發(fā)放到老師的手中；同時(shí)及時(shí)地把要上交的材料上送到學(xué)校相關(guān)部門。
加大監(jiān)督力度，經(jīng)常性的巡視教室、對(duì)課堂的檢查、對(duì)學(xué)生工作的指導(dǎo)等，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并取得較好的成效。結(jié)合年級(jí)實(shí)際情況，及時(shí)做好班級(jí)之間、教師之間、學(xué)校和教師之間的協(xié)調(diào)工作，并召開年級(jí)會(huì)議，組織考試，具體落實(shí)學(xué)校布置的工作，使問題及時(shí)解決。
二、重視學(xué)生養(yǎng)成教育，促進(jìn)班級(jí)發(fā)展
初二年級(jí)是初中階段管理難度最大的學(xué)段，無(wú)論是思想，還是行為都處于最活躍階段之中，因此我們特別重視學(xué)生的養(yǎng)成教育工作，以培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為規(guī)范。配合學(xué)校強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的規(guī)范和優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成教育。強(qiáng)化衛(wèi)生、兩操、自習(xí)課及課間秩序的檢查力度。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和我校的各種規(guī)章制度，班主任帶領(lǐng)學(xué)生共同制定班級(jí)公約，抓好良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)行為規(guī)范的自覺意識(shí)。從整個(gè)學(xué)期來(lái)看，文明崗起到了很好的監(jiān)督作用，衛(wèi)生工作總體上比較好，學(xué)生違法違紀(jì)事件比以往明顯減少。
三、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。
1.深化課堂教學(xué)研究，努力構(gòu)建高效課堂。本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行“兩案三課五環(huán)節(jié)”模式，努力做到堂堂清，鼓勵(lì)積極鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，老師們積極聽課評(píng)課，今學(xué)期老師們的聽課記錄節(jié)數(shù)都在10節(jié)以上，不斷進(jìn)行反思總結(jié)，課堂效率都有大幅度的提高。
2.構(gòu)建了質(zhì)量反饋體系，科學(xué)地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。本學(xué)期除了教育局組織的期中和期末兩次考試之外學(xué)校還自己組織了2次月考，抓住過(guò)程評(píng)價(jià)，有效地對(duì)教學(xué)情況和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)控。
3.召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，班主任之間相互交流，起到了互相促進(jìn)的作用。期中考試后，及時(shí)進(jìn)行成績(jī)分析會(huì)。
四、加強(qiáng)班級(jí)管理，構(gòu)建和諧年級(jí)
1.根據(jù)學(xué)校要求，各班結(jié)合實(shí)際，制定了符合班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)的班規(guī)細(xì)則，規(guī)范學(xué)生行為，加強(qiáng)養(yǎng)成教育。由班干部、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)生的量化考核的日常記載和量化，將結(jié)果作為學(xué)生成績(jī)，作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)，有效地促進(jìn)了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
2.重視班干部的選拔與培養(yǎng)。各班都通過(guò)不同的方式選配了一批大膽負(fù)責(zé)的班干部，組建了班委會(huì)，加強(qiáng)了班干部的管理與指導(dǎo)，讓班干部成為班主任的得力助手，有效的促進(jìn)了良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。
3.加強(qiáng)了學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)的教育。為了使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，各班主任都在“勤”字上下工夫，努力加強(qiáng)學(xué)生日常行為監(jiān)督檢查力度，隨時(shí)了解、把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)不良現(xiàn)象，發(fā)生問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，做到了防微杜漸。本期班主任出勤很好。
4.常抓不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。為了保證學(xué)生的安全，各班都把安全教育作為頭等大事來(lái)抓，利用班會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)依據(jù)學(xué)校的要求，對(duì)學(xué)生日常需要注意的安全隱患隨時(shí)給予強(qiáng)調(diào)，并且針對(duì)具體情況教給學(xué)生防范的措施。一學(xué)期以來(lái)，沒有發(fā)生不安全事故。
五、架起與家長(zhǎng)溝通橋梁
要教育好學(xué)生學(xué)校、社會(huì)、家庭三者缺一不可。為了讓學(xué)生受到更好的教育，為了讓家長(zhǎng)更好地配合，在期中試后召開家長(zhǎng)會(huì)，把學(xué)校和年級(jí)采取的措施告知家長(zhǎng)。班主任經(jīng)常通過(guò)電話進(jìn)行家訪、家校通等方式，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校表現(xiàn)和成績(jī)情況。初二年級(jí)的全體教師積極配合，主動(dòng)與家長(zhǎng)交流，取得良好的效果。平時(shí)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系、交流，同時(shí)通過(guò)交流，征求家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校管理的建議，對(duì)課任教師的建議，及時(shí)改進(jìn)我們的工作。真正架起學(xué)校與家長(zhǎng)溝通橋梁。
六、配合其他部門開展一系列活動(dòng)
（1）組織法制心理教育活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、心理健康和行為規(guī)范養(yǎng)成教育。
（2）積極參加“國(guó)學(xué)小名士”活動(dòng)。二班的田翔同學(xué)榮獲市一等獎(jiǎng)。并代表德州市參加省里的比賽，并取得良好的成績(jī)。
（3）配合德州市做好八年級(jí)的抽考工作。
（4）八年級(jí)全體師生積極參加校歌歌詞征集活動(dòng)。積極向?？陡濉?/p>
（5）各班組織了元旦晚會(huì)活動(dòng)，積極報(bào)名參加 “我要上春晚”。
七、存在的問題
【關(guān)鍵詞】公路工程；投標(biāo)策略；成本管理；互動(dòng)
中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)想盡辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至不考慮工程項(xiàng)目自身的成本，以期獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。但是過(guò)低的投標(biāo)報(bào)價(jià)很容易導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此，如何有效地將投標(biāo)決策和成本管理工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，就是本文探討和研究的問題。
2投標(biāo)策略與成本管理的互動(dòng)研究
2.1 高價(jià)盈利投標(biāo)策略下的成本管理模式
1）加強(qiáng)企業(yè)信用管理，塑造企業(yè)品牌形象
誠(chéng)信是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)自身的實(shí)際情況，施工企業(yè)制定一套健全科學(xué)、完整的現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度，通過(guò)管理優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展“創(chuàng)建文明工地”和“創(chuàng)建用戶滿意工程”等活動(dòng)，努力提升和優(yōu)化企業(yè)的綜合形象，切實(shí)提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，真正使公司以精品做廣告，樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)。
2）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造科技創(chuàng)新型施工企業(yè)
施工企業(yè)要注重新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備科研課題的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路，通過(guò)開展課題研究、全面質(zhì)量管理、工法規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)與施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等多種形式，提高企業(yè)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。
2.2微利保本投標(biāo)策略下的成本管理模式
1）全過(guò)程成本控制
全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象是貫穿于成本形成的全過(guò)程，而不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中的施工費(fèi)用，它主要包括：施工的規(guī)劃、勞動(dòng)的組織、材料的供應(yīng)、工程施工等方面。
2）目標(biāo)成本管理
項(xiàng)目成本控制是多種項(xiàng)目目標(biāo)中的一種。在目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)中，即形成了目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理循環(huán)。只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)成本是工程成本核算的控制標(biāo)準(zhǔn)，所以要建立項(xiàng)目的成本核算體系。
3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合
在成本管理的具體實(shí)施過(guò)程中，責(zé)任和權(quán)力要統(tǒng)一，否則就不能完成分擔(dān)責(zé)任；責(zé)任和義務(wù)要統(tǒng)一，否則就會(huì)缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。此外，權(quán)力和義務(wù)也是統(tǒng)一的，控制管理的本身既是一種權(quán)力，也是一種義務(wù)，是不可分割的。
4）嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)一般采用據(jù)實(shí)預(yù)算、重點(diǎn)開支項(xiàng)目指標(biāo)控制和總體開支指標(biāo)控制相結(jié)合的原則來(lái)審定和控制管理費(fèi)用，一般不得突破。因?yàn)楣芾碣M(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的份額，同時(shí)管理費(fèi)在使用上有時(shí)也有較大的彈性，所以應(yīng)該制定有效的措施來(lái)加強(qiáng)成本管理費(fèi)的控制。可以通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和制定經(jīng)費(fèi)控制辦法兩條措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
5) 重視工程質(zhì)量成本
工程質(zhì)量成本包括為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)而發(fā)生的全部質(zhì)量事故損失費(fèi)用，即工程質(zhì)量保證成本和工程質(zhì)量事故成本。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高；工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。
2.3低價(jià)虧損投標(biāo)策略下的成本管理模式
1)組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，一方面，要考慮有較強(qiáng)的施工組織及管理協(xié)調(diào)能力；另一方面，要考慮項(xiàng)目自身情況，為節(jié)約成本管理人員和機(jī)構(gòu)都必須精簡(jiǎn)。
2)推行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押承包管理模式
為了推動(dòng)公司對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、參與性與管理創(chuàng)新性，增強(qiáng)集體主人翁責(zé)任感，使公司的項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到持續(xù)提高，可以推行項(xiàng)目主要管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。
3)精心編制項(xiàng)目成本核算
施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人按時(shí)進(jìn)行成本核算。在核算過(guò)程中堅(jiān)持收入與支出配比的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況；堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本同步的原則，嚴(yán)格劃清成本界限。
4)強(qiáng)化物資管理，壓縮材料費(fèi)用，實(shí)施大宗材料集中采購(gòu)
材料費(fèi)用通常占建安成本的60%至70%。，所以歷來(lái)物資管理就是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理，可以由項(xiàng)目部直接帶班組人員到租賃單位共同點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，在勞務(wù)合同中的約定周材的合理?yè)p耗率，超過(guò)合理?yè)p耗率的周材由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)賠償歸還。加大班組的責(zé)任心，減少項(xiàng)目部材料管理的工作量及損耗量。
5)精選勞務(wù)隊(duì)伍，確保工程進(jìn)度
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇從開始就應(yīng)重視，把好入場(chǎng)關(guān)，盡可能避免中途換隊(duì)伍。選擇信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍，在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，進(jìn)行入場(chǎng)教育，明確施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技能培訓(xùn)及各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免因拖延工期而加大成本。
6)合理收支資金，確保生產(chǎn)需要
資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源動(dòng)力。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理過(guò)程中，資金鏈斷裂必將帶來(lái)一系列的問題和連鎖反應(yīng)，如停工待料、勞務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定、項(xiàng)目部對(duì)外信譽(yù)降低等。若出現(xiàn)類似現(xiàn)象，再好的管理辦法和手段都將很難付諸實(shí)施，并且當(dāng)問題出現(xiàn)后，才去扭轉(zhuǎn)局面，將不可避免的付出一定代價(jià)。因此如何合理收支工程進(jìn)度款，保護(hù)資金鏈的延續(xù)是企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
7)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量及安全管理，杜絕預(yù)算外支出
技術(shù)質(zhì)量及安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的基礎(chǔ)管理工作，這兩項(xiàng)工作的好壞不僅決定著項(xiàng)目最終完成的品質(zhì)與形象，同時(shí)也與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，質(zhì)量和安全事故的處理都無(wú)疑將延長(zhǎng)工期、加大成本，而這部分支出顯然是標(biāo)后預(yù)算及成本考核都不會(huì)考慮的。因此，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量、安全管理出效益的指導(dǎo)思想，從確保工程質(zhì)量和安全方面挖掘潛力。
8)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證及資料收集整理，為變更索賠及結(jié)算辦理創(chuàng)造條件
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅就會(huì)給結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員密切配合，不僅要嚴(yán)格做到及時(shí)簽證，還應(yīng)該做到簽證必須達(dá)到量化要求，工程數(shù)量、工程單價(jià)都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽證的內(nèi)容不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單連續(xù)編號(hào)并做好資料的保管工作，避免某些關(guān)鍵的簽證單被有意剔除造成結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。
3結(jié)論
自從我國(guó)的公路建設(shè)市場(chǎng)實(shí)行招投標(biāo)制以來(lái)，施工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。這種情況下，如何合理使用投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率，占領(lǐng)市場(chǎng)，如何有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力已成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文從施工企業(yè)的角度出發(fā)，根據(jù)理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，對(duì)投標(biāo)策略和成本管理作了深入系統(tǒng)的研究和分析，并針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目中投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理脫節(jié)的現(xiàn)象提出了解決方案。各種投標(biāo)策略與成本管理的互動(dòng)研究不是各自獨(dú)立的。運(yùn)用任何一種投標(biāo)策略，都應(yīng)重視和加強(qiáng)成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何增勤.工程項(xiàng)目投標(biāo)策略[M].天津大學(xué)出版社，2004,5.
一、上半年工作情況
（一）加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《貴州省招投標(biāo)條例》，加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁在建設(shè)工程中標(biāo)后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠。若發(fā)現(xiàn)這些行為，除從嚴(yán)堅(jiān)決查處外，從發(fā)生之日起取消在威寧縣12個(gè)月的招投標(biāo)資格，通過(guò)采取一系列的措施，從根本上杜絕了中標(biāo)后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。
（二）進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展
1、加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
要堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進(jìn)度，建設(shè)“高效工程”。要科學(xué)安排工期，采取統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項(xiàng)目成熟一個(gè)，開工一個(gè)，只爭(zhēng)朝夕。要加強(qiáng)工程招標(biāo)，嚴(yán)格合同管理，確保工程順利進(jìn)行。
（1）啟動(dòng)了總投資220萬(wàn)元，道路長(zhǎng)550米、寬10米的沿河路改造工程，目前已挖掘完居住房地面水泥路面，正進(jìn)行路面鋪面和修筑水溝，計(jì)劃在8月中旬全面竣工。
（2）啟動(dòng)了總投資180萬(wàn)元、道路長(zhǎng)4480米、寬10.5米的新欣路改造工程，目前正進(jìn)行0-160米處路面鋪面，排水溝已修建完畢，計(jì)劃在8月中旬全面竣工。
（3）啟動(dòng)道路長(zhǎng)總投資700余萬(wàn)元、道路長(zhǎng)1168米，寬23米的向陽(yáng)路（人民公園段）建設(shè)項(xiàng)目，目前已在進(jìn)行招投標(biāo)，計(jì)劃在12月底全面竣工。
（4）實(shí)施好總投資1300萬(wàn)元，占地25300平方米的人民公園建設(shè)，目前已完成工程核算，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工，計(jì)劃在12月底全面竣工。
（5）啟動(dòng)總投資5200余萬(wàn)元，日供水能力3萬(wàn)噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程，目前已向農(nóng)發(fā)行貸款4000萬(wàn)元，正委托貴州省公明建設(shè)投資咨詢有限公司進(jìn)行招投標(biāo)，力爭(zhēng)在6月啟動(dòng)，2009年5月底竣工。
（6）啟動(dòng)總投資5642萬(wàn)元的污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)，已委托中國(guó)市政中南研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行可行性論證和項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)。
（7）啟動(dòng)總投資3536萬(wàn)元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的建設(shè)，目前已完成可研，正進(jìn)行申報(bào)立項(xiàng)工作。
2、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程情況
一是總投資萬(wàn)元的草海映象正在進(jìn)行一、二、三號(hào)樓樓施工，四、五、六號(hào)樓正在平基。
二是總投資萬(wàn)元的草海明珠苑正進(jìn)行基礎(chǔ)部人份建設(shè)，辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)中。
三是海岸明珠正進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，辦理相關(guān)手續(xù)。
四是華庭苑已完成一號(hào)樓建設(shè)，二號(hào)樓正在修建中。
五是新欣苑已完成主體工程建設(shè)。
六是印刷廠、皮革廠片區(qū)已完成土地拍賣工作。
3、“兩基”迎國(guó)檢學(xué)校建設(shè)工程
（1）20*年第一期工程建設(shè)情況
第一期工程23個(gè)校點(diǎn)（除兔街小學(xué)征地未落實(shí)外）其余22個(gè)點(diǎn)均已開工建設(shè)，特殊學(xué)校已完成的層墻，瓜拉小學(xué)已完成一層板布筋，五里崗中學(xué)已完成一層板布筋，黑土河新華小學(xué)已完成地圈梁，猴場(chǎng)中學(xué)已完成地圈梁，小海鎮(zhèn)響水小學(xué)已完成地圈梁，縣四中已完成地圈梁，觀風(fēng)海七舍小學(xué)已完成一層圈梁，兔街鄉(xiāng)兔街小學(xué)已完成地圈梁，金鐘鎮(zhèn)金鐘小學(xué)已完成地圈梁，二塘鎮(zhèn)中山小學(xué)已完成一層板布筋，黑石鎮(zhèn)二小已完成地圈梁，草海鎮(zhèn)陜橋小學(xué)已完成二層圈梁，么站鎮(zhèn)么站小學(xué)已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)居樂小學(xué)已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)二中宿舍、食堂已完成地圈梁，岔河鄉(xiāng)結(jié)戛小學(xué)已完成地圈梁，中水鎮(zhèn)中水中學(xué)已完成基礎(chǔ)，雙龍鄉(xiāng)一小已完成基礎(chǔ)，牛棚鎮(zhèn)百碗小學(xué)已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)小學(xué)（宿舍、食堂）已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)蛇街小學(xué)已完成地圈梁，鹽倉(cāng)中學(xué)已完成地圈梁。以上學(xué)校建設(shè)分別于7月30日、8月30日前主體工程全成完工。
（2）第二期92個(gè)工程項(xiàng)目情況
除五個(gè)校點(diǎn)（羊街二小校地未確定，因校址有2個(gè)點(diǎn)選擇，其中一個(gè)點(diǎn)在羊街醫(yī)院旁，一個(gè)點(diǎn)在羊街小河，需上級(jí)部門選定后決定。鹽倉(cāng)鎮(zhèn)施家營(yíng)小學(xué)征地未落實(shí)，因教輔站、學(xué)校擅自落實(shí)土地，農(nóng)戶思想未做通，導(dǎo)致土地不能利用到位。黑石二小土地未落實(shí)，原因是因缺乏土地征用資金。東風(fēng)二小土地未落實(shí)，原因是重新選址，需資金60萬(wàn)元，地方財(cái)政缺乏，無(wú)力啟動(dòng)。小海二小土地未落實(shí)，原因是缺乏土地征用資金）外，其余87個(gè)點(diǎn)均已落實(shí)征地、拆遷、“三通一平”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民已作出書面承諾，能保證材料正常供給，5月22日已完成招投標(biāo)，并于5月28日前進(jìn)場(chǎng)施工。
4、村鎮(zhèn)建設(shè)工作
（1）積極向省、地爭(zhēng)取資金，新建或改、擴(kuò)建小城鎮(zhèn)道路2000米，目前已按照縣委、政府和地區(qū)建設(shè)局安排將目標(biāo)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（2）按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動(dòng)黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風(fēng)鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個(gè)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，目前正在準(zhǔn)備實(shí)施階段。
（3）抓好農(nóng)村危房改造調(diào)查工作，為確保農(nóng)村危房調(diào)查工作能按時(shí)、保持、保量完成，縣委、政府高度重視，一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村危房改造調(diào)查培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人員5565人（次），確保調(diào)查工作的質(zhì)量；二是縣委、政府從民政、建設(shè)、統(tǒng)計(jì)、國(guó)土、扶貧等五個(gè)單位抽調(diào)35個(gè)工作組（民政局負(fù)責(zé)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)局負(fù)責(zé)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)計(jì)、國(guó)土、扶貧分別負(fù)責(zé)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分赴到35全鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)幫助培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村業(yè)務(wù)骨干，指導(dǎo)幫助開展調(diào)查工作，確保調(diào)查工作的順利開展。建設(shè)局具體負(fù)責(zé)觀風(fēng)海、迤那、牛棚、斗古、玉龍、中水、秀水、哈喇河、黑土河、石門等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查工作，為確保調(diào)查工作能按時(shí)完成，于3月16日召開了業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，抽調(diào)了50人（局機(jī)關(guān)27人，各建筑公司23人）組建了10個(gè)工作組分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查工作，到4月10日止，全面完成了調(diào)查工作任務(wù)并上報(bào)了地區(qū)地區(qū)建設(shè)局。全縣共有農(nóng)村危房房68769戶、132388間、3160487平方米，其中一級(jí)危房房23654戶、41967間、1*0625平方米；二級(jí)危房房31156戶、64992間、1554981平方米；三級(jí)危房房13959戶、25329間、514881平方米。因地質(zhì)等自然災(zāi)害影響需整體搬遷的農(nóng)房141個(gè)點(diǎn)，671戶、2009間、63185平方米。
（4）抓好村莊整治工作，目前全縣共啟動(dòng)省、地、縣聯(lián)系的村莊整治點(diǎn)9個(gè)（麻乍鄉(xiāng)雙包塘村、羊街鎮(zhèn)棒木村、草海鎮(zhèn)龍鳳村、哲覺鎮(zhèn)公平村、黑石頭鎮(zhèn)三河村、么站鎮(zhèn)聯(lián)合村、金鐘鎮(zhèn)冒水村、小海鎮(zhèn)小張關(guān)村、板底鄉(xiāng)板底村）在20*年村莊整治工作中，根據(jù)縣委、縣人民政府的安排，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有村莊整治點(diǎn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)1個(gè)村莊整治點(diǎn)，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動(dòng)場(chǎng)所、住宅與畜圈混雜等項(xiàng)目為重點(diǎn)的整治實(shí)施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。
（5）抓好小城鎮(zhèn)靚麗工程，今年，地區(qū)下達(dá)我縣靚麗工程點(diǎn)三個(gè)（爐山、小海、石門），為確保此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，局黨組高度重視，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，目前正準(zhǔn)備此項(xiàng)工作的實(shí)施，在8月底前完成小城鎮(zhèn)的美化、亮化工作。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作
元月以來(lái)，我局嚴(yán)格按照“關(guān)口前移、超前防范、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”，全面實(shí)施“12345”工作方案。即確?！耙粋€(gè)目標(biāo)”，全縣全年傷亡事故死亡人數(shù)為零；杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標(biāo)。夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，進(jìn)一步抓好基層單位安全管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步抓好企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持“三個(gè)狠抓”，“一抓”組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，制定安全防范預(yù)案和安全生產(chǎn)隱患排查排除治理實(shí)施方案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作。逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)?！岸ァ敝贫冉ㄔO(shè)，一是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)，制定出臺(tái)《建筑安全監(jiān)督辦事指南》、《建筑質(zhì)量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度；二是抓規(guī)章制度的落實(shí)，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月抽出8天以上的時(shí)間，深入一線對(duì)安全監(jiān)督和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查；三是把建筑施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，加大對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、外搭腳手架、高處作業(yè)防護(hù)、施工用電、坑機(jī)支付、建筑施工鋼扣件等專項(xiàng)治理力度；“三抓”全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí)。落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”，依照《質(zhì)量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，施工企業(yè)不良行為記錄達(dá)10分的，取消半年的招投標(biāo)資格，施工企業(yè)不良行為記錄達(dá)30分的，企業(yè)資質(zhì)年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項(xiàng)目經(jīng)理不得上崗。安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。構(gòu)筑“五級(jí)管理體系”即：局級(jí)管理。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各股站室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。站級(jí)管理。質(zhì)量安全監(jiān)督站定人員、定崗位、定職責(zé)深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)級(jí)管理。建立了以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人的企業(yè)安全管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我完善、自我發(fā)展。項(xiàng)目部級(jí)管理。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人的工程項(xiàng)目安全管理體系。作業(yè)班組級(jí)管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評(píng)、有驗(yàn)收。
同時(shí)，為加強(qiáng)安全管理，我局已向縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)申請(qǐng)建立安全監(jiān)督站，做到機(jī)構(gòu)、人員到位，扎實(shí)做好安全監(jiān)督管理工作。
通過(guò)確?！耙粋€(gè)目標(biāo)”，夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，堅(jiān)持“三個(gè)狠抓”，落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”，構(gòu)筑“五級(jí)管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。
（四）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護(hù)公眾利益
建筑工程質(zhì)量是建筑管理工作堅(jiān)守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到和諧社會(huì)建設(shè)，而且事關(guān)建設(shè)局工作的全局。半年來(lái)，我局嚴(yán)格基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)、再施工的原則，強(qiáng)化建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對(duì)建筑工程質(zhì)量的責(zé)任。一是抓好建筑工程質(zhì)量的報(bào)監(jiān)工作，提高報(bào)監(jiān)資料的完整性，施工圖文件送審率達(dá)100%，制定出臺(tái)了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦事指南》。二是建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管模式，推進(jìn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量業(yè)績(jī)，實(shí)施差別化管理，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故受到行政處罰、通報(bào)批評(píng)和群眾投訴強(qiáng)烈、不履行工程質(zhì)量保修義務(wù)的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)其增加抽查頻率，并組織相關(guān)責(zé)任人和企業(yè)法人定期培訓(xùn)。對(duì)質(zhì)量業(yè)績(jī)平淡，有過(guò)一般質(zhì)量不良記錄及能較好處理群眾投訴質(zhì)量問題的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的幫助對(duì)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理。對(duì)質(zhì)量業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好，無(wú)質(zhì)量投訴的企業(yè)，質(zhì)量以自控為主，減少對(duì)其抽查頻率。三是在深入貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，推行工程質(zhì)量巡查制度，依法查處違法強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，確保在建工程不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上重大質(zhì)量事故。四是開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，全年開展質(zhì)量大檢查不少于四次，同時(shí)針對(duì)近幾年出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，從技術(shù)方案、施工工藝、工法和質(zhì)量控制等方面著手，積極開展施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。五是繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)工作，以地基基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)空氣質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施工程質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)工作。六是做好村鎮(zhèn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作。七是進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，工程竣工備案率達(dá)100%，積極實(shí)施住宅分戶驗(yàn)收制度，落實(shí)建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責(zé)任。八是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率達(dá)100%。
（五）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作
20*年以來(lái)，我局圍繞“建筑節(jié)能，墻材先行；節(jié)約資源，持續(xù)發(fā)展；保護(hù)環(huán)境，建筑生態(tài)威寧”這個(gè)中心目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。為保證此項(xiàng)工作的順利開展，一是積極向機(jī)構(gòu)編制部門申請(qǐng)成立墻改辦，做到墻改工作有人抓。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、地、縣有關(guān)文件精神，充分利用各種有效的途徑進(jìn)行全方位的廣泛宣傳，形式要多樣，內(nèi)容要新穎。在全面“禁實(shí)”的基礎(chǔ)上，逐步取締實(shí)心粘土磚、實(shí)心頁(yè)巖磚，強(qiáng)化對(duì)墻材生產(chǎn)企業(yè)的管理。三是全面推進(jìn)建筑節(jié)能，完成50000平方米的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)。同時(shí)大力發(fā)展節(jié)能型建筑，推動(dòng)新建住宅和公共建筑嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)施節(jié)能65%的試點(diǎn)工作。四是從20*年起全縣要徹底淘汰落后墻材生產(chǎn)線，防止和制止低水平的墻材生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)。五是嚴(yán)格墻改基金的征收、使用和管理工作，要用好現(xiàn)有的墻改專項(xiàng)基金政策，確保基金征收到位，真正發(fā)揮基金的調(diào)控作用。六是抓好新材產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用和節(jié)能建筑的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。
（六）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)拆遷工作順利進(jìn)行
為確保拆遷工作的順利進(jìn)行，一是集中力量，做好思想工作。通過(guò)各種渠道，進(jìn)家入戶面對(duì)面地與被拆遷戶講清政策、算清補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，打消被拆遷戶怕吃虧的顧慮。二是抓住典型，進(jìn)行行政裁決。對(duì)個(gè)別提出過(guò)高要求，不積極配合的被拆遷戶，通過(guò)反復(fù)做工作后仍不予配合的，進(jìn)入行政裁決程序，促使他們自覺分析利害、比較得失。三是營(yíng)造聲勢(shì)，加快簽約速度。通過(guò)對(duì)典型戶的依法裁決，擴(kuò)大影響，教育持觀望等待態(tài)度的被拆遷戶，積極配合拆遷。半年來(lái)共完成人民公園3戶拆遷，拆遷面積556平方米，威中“升示”涉及12戶，約2560平方米，目前已完成戶拆遷工作。
（七）扎實(shí)安排，抓好自來(lái)水災(zāi)后恢復(fù)重建工作
我縣自元月29日以來(lái),受到多年不遇的雪凝災(zāi)害，使我縣城鄉(xiāng)供水系統(tǒng)受到嚴(yán)重?fù)p壞，造成了較大的損失，災(zāi)情發(fā)生以來(lái)，我局認(rèn)真以科學(xué)發(fā)展觀和黨的*會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，按照縣委、政府提出的“抗雪凝、保民生、抓重建、促發(fā)展”這一指示精神，增強(qiáng)災(zāi)后重建工作的緊迫感、使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神抓好災(zāi)后重建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，為使災(zāi)后城市基礎(chǔ)設(shè)施盡快恢復(fù)，2月16日以來(lái)，全面搶修恢復(fù)楊灣橋提水站至陳選屯、楊灣橋提水站至小海鎮(zhèn)政府、楊灣橋提水站至雙龍鄉(xiāng)政府、陳選屯至鳳登山水廠主管道及縣城東片區(qū)、縣城南片區(qū)、縣城西片區(qū)、縣城北片區(qū)支管道和片區(qū)居民水表等設(shè)施，確保了“兩會(huì)”期間供水正常,對(duì)供水用戶損壞的水表、龍頭等逐戶進(jìn)行檢修，四月底全面恢復(fù)了災(zāi)前供水狀況。
二、存在的問題
上半年全縣建設(shè)工作雖然取得了一定成績(jī)，但是，要清醒地看到，工作也還存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：一是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳大；二是城鄉(xiāng)建設(shè)用地制約未得到緩解；三是舊城區(qū)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目房屋拆遷難度大；四是各建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力水平低下；所存的的這些困難和問題，有待于我們?cè)谙虏焦ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。
三、下步工作打算
一是加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《貴州省招投標(biāo)條例》，加大建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序。
二是以縣城建設(shè)為中心，以金鐘、東風(fēng)、黑石頭、哲覺、小海、中水等六個(gè)小城鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，其他12座一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16座集鎮(zhèn)為后續(xù)的小城鎮(zhèn)建設(shè)思路，著力實(shí)施“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”，切實(shí)加強(qiáng)小鎮(zhèn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，全力推進(jìn)全縣小城鎮(zhèn)建設(shè)，全面提高城鎮(zhèn)化水平，確保20*年城鎮(zhèn)化率在2007年的基礎(chǔ)上提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。
三是根據(jù)“鞏固荒山綠化、完善舊城綠地、建設(shè)園林城鎮(zhèn)、合理綠化新區(qū)、構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、大力栽植四旁”的總體思路、按照“喬、灌、草、花”相結(jié)合的原則，抓好特色綠化，增加公共綠地面積，計(jì)劃完成縣城周邊荒山綠化6.5萬(wàn)平方米，舊城改造、小區(qū)開發(fā)綠化0.5萬(wàn)平方米、新區(qū)綠化2萬(wàn)平方米，“四旁”（水旁、路旁、機(jī)關(guān)院落旁、宅旁）綠化1.5萬(wàn)平方米，以城區(qū)和機(jī)關(guān)所在地為重點(diǎn)，結(jié)合舊城改造、新區(qū)建設(shè)，抓好人民公園休閑綠地場(chǎng)所的綠化，加快生態(tài)威寧建設(shè)步伐，積極創(chuàng)建“園林化城鎮(zhèn)”，切實(shí)改善人民生活環(huán)境質(zhì)量，努力提高城鎮(zhèn)綠化率，確保20*年人均綠化率提高1平方米。
四是進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是做好廣聚路、白鶴路、勤政路的前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)。二是實(shí)施好總投資500余萬(wàn)元，占地24500平方米的人民公園建設(shè)。三是完成總投資4000余萬(wàn)元，日供水能力3萬(wàn)噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程。四是力爭(zhēng)啟動(dòng)總投資4500萬(wàn)元的污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)。五是力爭(zhēng)啟動(dòng)總投資3536萬(wàn)元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的建設(shè)。六是完成皮革廠、毛紡廠、農(nóng)具廠片區(qū)、向陽(yáng)小區(qū)、糧食局直屬庫(kù)片區(qū)、糧油加工廠片區(qū)、兵站片區(qū)開發(fā)的項(xiàng)目策劃工作。七是積極向省、地爭(zhēng)取資金，新建或改、擴(kuò)建小城鎮(zhèn)道路2000米。八是按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動(dòng)黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風(fēng)鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個(gè)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。九是以農(nóng)村危房改造工程的實(shí)施為契機(jī)，啟動(dòng)2個(gè)村莊整治建設(shè)。十是編制好以房屋“整治”為主要內(nèi)容，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動(dòng)場(chǎng)所、住宅與畜圈混雜等項(xiàng)目為重點(diǎn)的整治實(shí)施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。
五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，通過(guò)確?！耙粋€(gè)目標(biāo)”，夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，堅(jiān)持“三個(gè)狠抓”，落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”，構(gòu)筑“五級(jí)管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
六是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護(hù)公眾利益，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，工程竣工備案率達(dá)100%，積極實(shí)施住宅分戶驗(yàn)收制度，落實(shí)建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責(zé)任。八是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率必須達(dá)100%。
七是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作
八是突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)拆遷工作順利進(jìn)行
