發(fā)布時間：2022-10-15 08:40:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理重點總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘 要：以電工電子實訓教學基地建設及管理為案例，從實訓基地運行模式、管理體制和校企合作三個方面闡述了電工電子實訓教學基地建設探究與體會。同時對實訓基地的外在因素做了概要，管理規(guī)范所須力量，建設好實訓基地不是一朝兩夕的事。
實訓基地的建設是實現(xiàn)中等職業(yè)教育目標的重要條件之一，是專業(yè)建設的重要保障。電工電子專業(yè)實訓課是中職電類專業(yè)實踐教學的重要組成部分，在培養(yǎng)學生的技術應用能力和職業(yè)技能中起著基礎的作用。下面結合我校電工電子實訓基地建設（以下簡稱“實訓基地”）與管理的具體案例，談談幾點體會。
我校建立了良好的教學環(huán)境是為了適應當前實訓教學具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術應用或綜合技能三大實訓教學任務。在實訓教學中，為體現(xiàn)柔性教學的靈活性，往往在實訓模塊的設計上，充分考慮到中職學生的知識背景和接受能力，設計了基礎實訓（驗證性）、提高型實訓（綜合性實訓、應用性實訓）和創(chuàng)新型實訓等三種類型的實訓項目，以全面培養(yǎng)學生的技術應用能力和綜合職業(yè)能力。
我校實訓基地承擔近十門專業(yè)基礎課的實訓教學。從培養(yǎng)適應現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術應用型人才的目標出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎、電子組裝工藝、電子測量實訓教學目標定位為“驗證性實訓+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術”實訓目標定位在“驗證性實訓+技術應用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實訓、電力電子技術”實訓功能定位為在“綜合應用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。
實訓課程具體主要是這樣安排的：電工基礎、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎實訓室完成；電力拖動控制、電機與變壓器在電機控制線路實訓室進行；PLC技術、變頻器與觸摸屏技術在PLC自動化實訓室完成；電力電子技術與傳感器技術在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實訓室完成實訓教學任務，單片機技術在單片機調試實訓室配套相應的軟件完成教學。由于實訓課程的多變，留有機動調整的余地。
為了加強實訓室建設和管理，保障學院的實訓教學質量和科學研究水平，提高辦學效益。提高實訓基地的課程開出率及改善實訓有序開展的工作條件，在“引領技術，成就未來”的辦學理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：
1 實訓基地及相關設備設施
以專業(yè)工種為基本單位，設立基地負責人制度，專門負責建設和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實訓工作的教師中產生，要求有較強專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經驗和教科研水平。（亦可從學部理論教師中產生兼任實訓基地專業(yè)管理人員）
2 耗材及易損件采購及管理
采購由專業(yè)工種負責人上報需購清單于實訓開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負責人協(xié)助資產管理中心進行采購。有關材料的管理設一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負責人完成場地調整，資產清理、登帳等工作。
3 實訓教學管理
由實訓中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設備安排，對與實訓相關人員，由中心制定相應管理制度進行約束。教學人員理論實訓交叉的，須遵守實訓場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實訓室的，由實訓中心負責管理。中心對項目發(fā)展建設把握思路，提出建設性建議。
4 基地負責人職責
a.根據(jù)學校教學大綱的規(guī)定，承擔實訓教學任務。各項實訓教學任務必須要有實訓教材、實訓教學大綱、實訓指導書、實訓項目記錄，保證完成實訓教學任務。b.實訓室應積極承擔科研任務，努力提高實訓技術水平。c.負責儀器設備的管理、維護、檢修等工作，并按規(guī)定進行定期校驗，使儀器設備經常處于完好狀態(tài)，提高儀器設備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓相關的活動5.其他：考慮到實訓工作較為繁重，為明確各工種功能職責給予一定的補貼待遇。
為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：
校企共建實訓基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進電子制造業(yè)的高技術應用型人才。要達到培訓目標就必須保證實驗室設備配備先進合理，而靠學校投入是很難實現(xiàn)的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實現(xiàn)共建。
日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實用的管理。節(jié)約是實訓基地建設中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓中心主任、實訓室負責人和優(yōu)秀學生構成管理團隊，各專業(yè)課程負責教師擔任實訓室負責人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護設備和及時修改實驗項目，實現(xiàn)高效、實用的管理。全員參與教學管理實踐教學是實訓基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓基地按學期由實訓中心主任召集各專業(yè)負責人對實驗教學目標體系、實驗教學內容進行全面總結，并制定改進和完善計劃；②各專業(yè)課程負責教師完成相應的教學任務并鼓勵開展實驗教學的新方法和手段的研究，并負責教學的監(jiān)督和考核。
中職實訓基地建設目前仍處于發(fā)展階段，筆者認為不能將基地建設單純看作是設備的建設，更不能單純看作是本校學生實訓基地的建設。組織專業(yè)教師針對性培訓，提高技術力量，盡量爭取各類基地經費的劃撥，盡快適應及熟練運用所配置的培訓設備，以保證基地各項任務的順利完成及實訓質量的不斷提高。
綜上所述，中職實訓基地建設不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓基地，必須要有一套科學的實訓基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構建。筆者也是借助學校的現(xiàn)狀，與實訓室建設與管理人員資源共享，以便交流。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進著我國社會經濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當?shù)氐氖讉€全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團隊建設不力
以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協(xié)調管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場管理
輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。
3.2做好電力工程招投標工作
工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進行嚴格的質量監(jiān)管
施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。
3.4認真總結工程施工管理的經驗
在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理
電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規(guī)定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規(guī)定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規(guī)劃，并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強化技術培訓力度
對施工人員的專業(yè)水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術人員，進行協(xié)助培訓。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進行專業(yè)指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內部，培養(yǎng)一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。
3.8嚴格執(zhí)行安全責任制
在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴格遵守國家相應的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規(guī)范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結束語
我國社會經濟飛速發(fā)展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻
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Abstract: By summing up the construction management contract models and combining with Chinese national conditions. This paper described the basic concept、contract and organizational structure of construction management general contract.It also summarized advantages of the mode of construction management general contracting, and proposed the model of project responsibilities management.
關鍵詞:施工總承包模式;組織結構;項目責任制
Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities
中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0073-02
0引言
2003年,建設部了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建委[2003]30號),使得施工管理總承包模式成為建設工程項目管理研究重點,也是建設工程項目參與各方關注的重點之一。我國工程技術人員一直密切關注國際建設工程項目承包模式的研究進展,長期致力于引進、消化和吸收國際先進的建設工程項目承包模式,并結合我國國情積極實踐探索,形成具有我國特色的施工管理總承包模式。
1項目管理總承包模式的發(fā)展背景
目前,我國的項目管理模式可謂琳瑯滿目、百花齊放,在范圍上、側重點上均有所不同。管理模式不僅包括傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,還有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式僅限于施工階段,側重于建設項目的承發(fā)包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工階段,還包括前期的融資和后期的運營。而Partnering模式,它是一種完全不同于設計――招投標――施工的管理模式,最近幾年,內地將該模式引入工程建筑行業(yè)的研究,提出了諸如面向工程項目生命周期進行資源整合、完善合作伙伴之間的協(xié)議機制以及如何進行合作伙伴選擇等一系列重要理論和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,體現(xiàn)了高度綜合性的發(fā)展方向和建筑一體化的發(fā)展趨勢。CM、PM管理模式可加快施工進度,使設計和施工在項目前期相結合,減少變更和索賠等費用,從而降低總交易費用。
2施工管理總承包模式
2.1 基本概念。工程總承包是指總承包企業(yè)受建設單位委托,按照合同約定對工程項目的勘測、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等進行全過程或若干階段的承包,對項目的質量、工期、造價等負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
根據(jù)建設部有關工程總承包文件的指導意見,工程總承包主要有如下方式:設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙(Turnkey)總承包。設計、采購、施工總承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸,最終是向建設單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
施工管理總承包模式是業(yè)主委托施工管理承包單位負責與設計協(xié)調,采取有條件的“邊設計,邊施工”, 即Fast-Track的組織方式進行施工管理,并在一定程度上影響設計活動的總承包管理模式。在施工管理總承包模式下,項目設計過程被分解成若干部分,每部分施工圖設計完成后隨即開始該部分的施工招標工作。整個項目的施工不再由一家單位單獨承擔,而是被分解成若干部分,按施工圖完成的先后順序分別進行招標,由多家單位承擔。因此,項目實施過程中設計、招標、施工三者可充分搭接,施工方可以在總體設計工作尚未完全結束時即展開施工組織。
2.2 施工總承包模式的合約管理和合同結構。合約管理,在效率提升和成本控制方面的一個全新模式。它不同于傳統(tǒng)的建筑工程,“合約管理”在為客戶提供建筑方案和建造工程管理服務的同時,結合設計構想和施工細節(jié),協(xié)助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”。該模式第一次應用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中實施,并取得極大成功。施工總承包模式下的合約管理不同于傳統(tǒng)施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服務的同時,結合設計構想和施工細節(jié),協(xié)助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”,通過統(tǒng)籌的方法,減少多余的步驟,縮短工期,減低總成本。
施工總承包模式的合同結構主要有兩種基本類型:型施工總承包模式合同結構和非型施工總承包模式合同結構。型施工總承包模式合同結構是指總承包單位僅以“業(yè)主”的身份參與施工管理工作,不負責分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。非型施工總承包模式合同結構是指總承包單位以承包商的身份參與施工管理工作,可以直接進行分包的發(fā)包,并與分包商簽訂分包合同。
2.3 施工管理總承包模式的組織結構。按合同結構的類型分類,施工總承包模式的組織結構主要也有兩種基本類型:型施工總承包模式組織結構和非型施工總承包模式組織結構。
型施工總承包模式組織結構其主要特點是:凡與業(yè)主簽約的分包商和供貨商,均由施工總承包單位負責管理,業(yè)主與施工總承包單位有指令關系,一般不直接指揮分包商和供貨商;業(yè)主可以向設計方發(fā)指令,施工總承包單位則不能向設計發(fā)指令,只能向設計單位提供合理化建議,與設計單位是協(xié)調關系。非型施工總承包模式組織結構其主要特點:業(yè)主主要向施工總承包單位發(fā)指令,一般不直接指揮分包商和供貨商,由施工管理總承包單位向分包商和供貨商發(fā)指令。施工總承包單位向業(yè)主負責,而各分包商和供貨商向施工管理總承包單位負責。施工總承包單位協(xié)助業(yè)主進行分包商和供貨商選擇。由業(yè)主自行簽約的分包商和供貨商可由業(yè)主直接指揮,也可以委托施工總承包單位統(tǒng)一指揮。
3推行建筑工程項目責任制管理模式
鑒于目前存在的管理模式的特征和優(yōu)劣性,建議在選擇實施各管理模式時,同時在建筑企業(yè)工程項目上實施項目責任制,將有利于施工管理的進一步完善和提高。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多,涉及的工藝、技術、原材料也不斷更新和進步,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理的核心始終都是項目管理責任制和項目成本核算制,也決定著項目管理的效果與成敗。建筑企業(yè)內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
4施工管理總承包的優(yōu)勢
4.1 施工管理總承包模式能夠克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設計、采購、施工等工作有機地組織在一起,進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設計方案,能有效地對工程質量、成本和進度進行綜合控制,提高建設管理水平,最大可能地縮短建設周期、總工期,降低投資、保證工程質量。施工管理早期介入,密切設計與施工的聯(lián)系,可優(yōu)化設計,有效減少設計變更,降低建設成本;此外,可以分解招標工作,施工組織分階段展開,使得合同報價依據(jù)性高。
4.2 建設單位將工程的設計、施工全部承包給一家承包商,減少了管理和協(xié)調的工作,并有利于工程進度和質量的控制,有效降低工程造價。國外經驗證明,采用總承包的模式可以降低造價10%左右,也有利于充分利用總承包企業(yè)的管理資源,最大限度地減低項目風險,符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則。
4.3 承包商一開始就參與設計,這樣有利于建筑材料、施工方法、結構形式、價格和市場等方面豐富的知識和經驗充分地融于設計中,從而對工程項目的經濟性產生積極的影響;而且還可以促進承包企業(yè)自身的發(fā)展,促進建筑工業(yè)化,提高勞動生產率,使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉變。
4.4 總承包商由過去分階段分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮,相互銜接的系統(tǒng)化管理,使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求,促進了我國建筑市場的完善。
5結論
施工管理總承包模式既滿足了大型建設工程項目建設前期設計優(yōu)化對施工技術的需求,又減輕了建工程項目建設中后期施工管理壓力,克服了傳統(tǒng)承發(fā)包模式存在的設計、采購、施工相互脫離和相互制約而造成的建設工期長、投資難以控制的缺陷,有利于承包商為發(fā)包方提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務,有利于統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、提高項目的建設管理水平,在大型工程建設中較傳統(tǒng)的施工管理模式更具優(yōu)勢。
建設行業(yè)經過多年的探索和實踐,在施工管理總承包模式方面積累了寶貴經驗,在大型工程建設中用施工管理總承包模式已經成為項目建設有關各方的共識,逐步建立健全一套科學完整的,符合市場經濟規(guī)律的,并符合國際慣例的項目管理責任體系與規(guī)章制度約束體系,預示著施工管理總承包模式將在我國未來的大型工程建設中擁有廣闊的發(fā)展前景。
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[關鍵字]土建施工；管理；
[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.
[keyword] civil construction; management;
TU71
1.我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀
目前我國，在土建施工現(xiàn)場管理方面，存在著各種各樣的問題，土建方面的管理理念缺乏、施工設計設備落后、專技人員以及管理人員供不應求等。由此可見，采用科學有效地管理手段，對土建施工的技術人員進行專業(yè)的控制、組織、激勵等，投入資金為土建設備更新提高條件，借鑒國外先進的生產技術，引進培養(yǎng)高素質技術人員。如此，使得土建施工工程根據(jù)自身情況來預定目標，達到效率高、能耗低、生產安全的目的。
根據(jù)目前我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀，相關單位可以通過以下6個方面對土建施工管理模式進行完善，①積極制定工程施工計劃。②施工管理一旦出現(xiàn)問題，理應及時處理，從而避免更大的問題出現(xiàn)。③配合相關部門，完成原材料設計、設備調試、工程概算、審核等工作。④遵循管理制度，按照操作準則，完成土建施工工作。⑤嚴格監(jiān)督控制施工現(xiàn)場，是管理工作有序進行。⑥做好相關工作記錄，作為今后的參考。以上6個方面均是土建施工管理的關鍵，如果缺乏這些方面的管理工作，將會為企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企業(yè)的生產效率，促進企業(yè)的經濟效益增長。
2.土建施工管理模式的特點及優(yōu)勢
2.1土建施工管理模式的特點
土建施工管理模式主要具有兩個特點，其一，項目安排的策劃和創(chuàng)新。要做好土建施工管理，需要提前對工程施工進行策劃、安排。施工過程中，大致根據(jù)策劃進行施工工作，如此而來，不但能夠加快工程進度，還能夠明確施工方向，發(fā)生前提制定的策劃某方面不適用的情況，可以對工程策劃進行更改，從而使工程施工更加完善。其二，總結施工經驗，平衡各方利益。施工過程中遇到困難時，及時的解決對記錄下來，這一方面可以總結工作的不足，另一方面也可以為今后的施工工作提供借鑒。平衡施工單位、監(jiān)督單位、設計單位等各方面的利益關系，使土建施工和諧進行。
2.2土建施工管理模式的優(yōu)勢
土建施工管理模式對工程施工進度、成本控制、企業(yè)經濟效益都有很大的影響。只有通過對土建施工模式的改進，才能提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。土建施工模式的創(chuàng)新可以為市場提供價格合理、質量水平較高的產品，管理水平的高低，由標準、規(guī)范、科學的管理體系與嚴格的規(guī)章制度來保證，做到這些工作，就能夠實現(xiàn)施工過程分工合理，施工進度加快。促進企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)整個社會的福利的增加。
3.土建施工管理模式的改進措施
3.1強化施工管理安全
安全管理是土建施工管理的基礎，土建安全管理主要包括施工人員安全、施工環(huán)境安全及施工機械安全等方面的管理。成立專門的安全防護教育部門，專門對新進的施工人員進行安全防護教育，由于建筑業(yè)的員工流動性大的原因，新進的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護教育部門的建立是十分必要的，這類教育可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護教育講座，加深施工人員的安全防護意識；引進先進的安全管理理念，鼓勵全體施工人員參與對安全管理當中，專業(yè)評價人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行定期的安全風險評估，明確重點防護區(qū)域，并且對這些區(qū)域重點的做好安全防護，以防發(fā)生不必要的安全事故；定時建設機械設備的運行狀況，檢查機械的防護保險裝置是否安裝，機械設備運行的良好性適時對施工設備進行更新，防治機械老化或設備發(fā)生故障所造成的安全事故。經過以上三個方面的安全管理，提高了土建工程的綜合安全素質,有效保證土建施工的有序性與安全性,提高工程施工質量。
3.2加強施工人員培訓力度
人力資源的培訓與管理是土建施工管理的關鍵。土建施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人員及管理人員的技術及專業(yè)知識的掌握對于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理專業(yè)人員的綜合素質和執(zhí)業(yè)水平，其一是要加強教育培訓，提高職業(yè)道德修養(yǎng)；其二必須拓寬從業(yè)人員的知識面，熟習掌握各種職業(yè)技能，進行專業(yè)、長期、高頻率的培訓，邀請專家講解新設備、新技術的使用方法，從而充實其的基礎理論和專業(yè)知識。以理論知識為基礎，在施工過程中按照標準流程施工。土建施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓，加強法制學習、提高法律、安全意識，從而減少土建工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質人才的引進也也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響土建施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。從而土建工程管理質量不斷提高，有效保證土建施工質量,增強企業(yè)經濟與社會效益。
3.3加強技術設備管理
引進新技術新設備是土建工程管理模式創(chuàng)新的又一重點。隨著科技的發(fā)展，土建施工設備的換代進程相對合理，先進的技術及機械設備不斷研發(fā)出來。這些先進的施工技術及機械是建筑工程質量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進度，工程質量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環(huán)節(jié)，利用機械代替人工作業(yè)，既能避免了安全問題，又能節(jié)約了人力資源。正確使用先進的施工技術及機械設備，不僅能節(jié)約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進度，提高工程質量。
3.4加強現(xiàn)場質量管理
質量管理的好壞直接影響土建施工的質量，施工企業(yè)全面加強土建施工質量的管理，有助于增強企業(yè)競爭力。制定合理可行的施工方案，將施工工程中的人力財力物力充分有效的利用起來，制定施工方面時，方案制定人員應當充分考慮設計、材料、機械及質量等各種因素對土建施工的影響。加強土建施工質量管理，包括：實驗、現(xiàn)場監(jiān)督、指令文件、工程測量等，施工原材料的質量與設計應該嚴格控制，材料質量按照相關標準設計采購，比如混凝土的施工就應該考慮到水泥等的配比，部分材料需要現(xiàn)場實驗的，也要嚴格按照實驗數(shù)據(jù)進行配合設計；監(jiān)理師通過向施工單位提出任務，指出工程的不足，明確責任；做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦發(fā)生危險事故，及時上報處理；土建施工前，檢查高程控制與放線，控制實體施工誤差，對于誤差偏大的工程，要及時令其改正處理。
4. 結論
土建施工是一項復雜的工作，既要結合理論指導，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復雜的環(huán)境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發(fā)揮能動性，調動專業(yè)知識，結合實際情況，深入思考，創(chuàng)新管理方法，同時注意總結經驗，不斷學習其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保證工程質量。土建施工管理的改善保證了人們生命財產安全，樹立了土建企業(yè)的良好社會形象，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。
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【關鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術；制度
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利水電施工的特征
建筑施工企業(yè)是從事水利水電工程的管理者，而建設單位以及設計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業(yè)雖然已經能夠將水利水電工程施工項目進行管理，但是管理的好壞由監(jiān)理單位監(jiān)督。建筑施工企業(yè)不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進行分析，施工的過程，不僅包括競標、投標，還包括相關合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態(tài)過程，該工程需要在合同的基礎之上展開，同時還要對工程的相關程序進行安排，因此，一項水利水電工程要進行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內容目標與方式手段進行調整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應的特殊情況。要做好準備工作，在管理過程中，不僅要對資源進行優(yōu)化，同時還要注重將施工效率與施工質量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現(xiàn)一些較為嚴重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進行協(xié)調。
水利水電施工管理主要內容
（一）組織的建立
項目經理是水利水電工程施工企業(yè)管理工作正常運行的重要人員保證，優(yōu)秀的項目經理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經理之后，要對該人員的職責與權力進行規(guī)劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標準之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內容以及要求進行必要細化，在細化的基礎之上，施工項目管理制度中的目標與內容都予以細化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎之上，保證施工項目管理工作中工作目標的實現(xiàn)。不僅關注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細節(jié)進行關注。
（三）目標的控制
之所以要進行施工項目管理，是為了能夠更好實現(xiàn)工程施工的目標。因此，這種目標的實現(xiàn)還包括對目標控制與目標進度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態(tài)運行。
（四）經驗的總結
項目在施工過程中，要對項目工作進行總結，通過這種總結，從而實現(xiàn)工程項目管理質量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結。同時，施工項目管理工作，還包括其他內容，這些內容包括合同管理、優(yōu)化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調節(jié)的基礎之上，使得水流能夠在轉動的基礎之上產生電能，從而達到發(fā)電的效果。最后使用變電設備。在變電設備的基礎之上，將電力集中起來進入電網，然后通過電網給每家每戶輸送電源。
（一）技術管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術的優(yōu)良。只有擁有優(yōu)良的施工技術才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質。也才能夠使得施工技術在保證竣工之后，最大程度上發(fā)揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術的應用，為每個工程的實施創(chuàng)造條件，從這個角度來說，技術的的應用不僅直接影響到施工進度，同時還對竣工后的經濟效益產生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業(yè)分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰(zhàn)略計劃，同時還為將來工程的進行制定了具體的實施目標，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎，在水利水電工程施工的基礎之上，按照特定的方案進行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關制度
將國家法律法規(guī)作為水利水電施工的重要指導，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關情況，制定相應的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經制定好的制度進行相應的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規(guī)范作用，在規(guī)范的過程中，實現(xiàn)施工目標。
（二）加強施工技術管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術進行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術進行管理，如場站、班組以及車間技術管理系統(tǒng)等等。施工技術組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進行技術交流，在施工技術人員交流基礎上，施工問題得以解決。在技術管理的基礎之上，在技術管理的基礎之上，提供較為強大的技術支持。
（三）提高工程維修管理與監(jiān)督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術。技術的優(yōu)良是保證水利水電工程能夠正常運行的關鍵。傳統(tǒng)上，水利水電工程較為重視工程設備，提升工程設備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發(fā)展，人們開始將該重點放在了工程設備技術的改進方面。同時利用科學技術手段，使用較為先進的檢測技術，對工程設備進行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優(yōu)異技術為實施標準，從而提高水利水電工程實施效率。
結語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術比較高、施工過程也比較復雜等等。項目計劃方案從制定到結束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎，更要以技術為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發(fā)展越來越好。
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關鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、完善性策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理的重要意義
1建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求
建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求，科學發(fā)展觀要求經濟社會發(fā)展的各個方面思維、方法、路徑、機制等都要不斷的創(chuàng)新，作為建筑施工管理的創(chuàng)新也要符合科學發(fā)展觀的要求。
2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志
企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志離不開建筑施工管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是流程管理，針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)是流程管理的主要特色。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構的運行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、協(xié)調的、相互制約的企業(yè)管理模式。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進度、質量、成本、安全等方面的嚴格控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標。因此，創(chuàng)新是使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經濟利益，取得最好的社會效果的必然趨勢。
3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求
目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。如不能夠在建筑施工管理中不斷的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機制，就無法完成建筑施工管理改革，無法同國際先進管理模式接軌，嚴重影響工程施工管理整體水平的提高，和使規(guī)范建筑市場秩序受到影響，因此，為了提高建筑質量，保證投資效益，必須提高創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中走的更遠。
4、建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求
在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的二十多年間，存在著很多問題，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然趨勢，在我國市場經濟體制日出發(fā)展的新形勢下，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進行創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的科學依據(jù)。
二、當前我國建筑工程施工管理中的問題所在
首先，在建筑施工管理中施工過程較為繁雜，對有效的完成管理施工存在一定阻礙。主要由兩個方面表現(xiàn)出來：一方面，施工參與人員和物料的投入都相對繁多。首先，作為勞動密集型產業(yè)，尤其是在施工現(xiàn)場，工民建工程施工參與人員眾多，管理過程中很難做到對人員繁多且素質參差不齊的每一位有效的控制。其次，施工質量控制過程中物料的投入中種類多、數(shù)量大，加之物料的質量層級較多，全面控制的難度系數(shù)增大，實際工程中精準控制十分困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。
其次，由于工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，人員、工種配合、材料、設備、等等在建筑施工管理質量檢驗的管理中難免存在漏洞。由于涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質量的檢測和檢驗無法進行全面、具體的監(jiān)測，只能是抽樣檢查，以點帶面，因此又會產生一定的質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，輕者的進行返工，嚴重的也就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難和安全隱患，致使很多建筑質量不符合相關標準。
還有及時建筑施工管理中資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料看成可有可無的事，施工和資料的結合性嚴重脫節(jié)，形成了單純施工，單純資料整理的現(xiàn)象。施工講究的科學管理，就是在相關文件和組織措施的指導下進行施工作業(yè)，從而使得在施工管理過程中，能夠嚴格按照有效計劃行事，不能單靠平常的經驗來衡量，僅憑經驗，缺乏科學管理的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，否則就會影響施工預定計劃，有可能釀成比較棘手的重大事故，難以處理。
最要要提的就是安全問題一直是一個老生常談的話題，而且也是工民建工程中首要的問題。在建筑施工管理中缺乏安全意識。盡管在每一個工程當中都不斷的強調安全問題，但往往還是有一部分人員及單位沒有在真正施工和管理當中，嚴格按照規(guī)定辦事，存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是施工中的頭等大事，是直接關乎人們的生命財產，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。
三、新時期建筑工程施工管理完善性策略分析
1、加強施工現(xiàn)場管理并抓住施工管理的重點。
在施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，因此質量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，以“文明標準化工地達標活動”等形式多樣的為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質工程提高可靠的保障。具體來講，積極發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及其影響因素，施工現(xiàn)場管理應該強化對工序質量的控制，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。
2、從各方面提高工程施工管理質量。
建筑質量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產品的特殊性要求了質量管理的持續(xù)性，即從設計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進。
第一，材料管理。
施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經之路。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。
第二，安全管理。
質量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑企業(yè)應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一的原則，真正實現(xiàn)“高高興興上班來，安安全全回家去”。
一面要全面提高工程施工從業(yè)人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎。目前，從總體上來看，我國工民建工程領域的從業(yè)人員素質參差不齊，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應的從業(yè)資格。部分人員雖然具備較豐富的從業(yè)經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。
另一方面要總結經驗不斷改進、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平和綜合素質。首先，作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓，施工中協(xié)調部分的常見問題。其次，從業(yè)人員的水平素質直接影響著產品質量的好壞，在搞好管理的同時，應不斷加強與提高施工管理人員自身的技術培訓和專業(yè)水平，以及對新技術產品的及時了解，做到熟悉掌握，嚴格培養(yǎng)施工人員細致的工作作風和愛崗、敬業(yè)精神，施工中不遺瑣碎，不留后患。
四、結束語
綜上所述，建筑工程進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理是一個系統(tǒng)工程。同時，每個項目看似相似其實各有不同，因此不是靠單方面就能做的好的，每個工程都有每個工程的特點和需求，由此可見，只有本著嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習完善自我、不斷地積累經驗，才能使不同的工程都達到較好的預期效果。
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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；關鍵問題
施工管理的關鍵是進度管理、質量管理、成本管理、安全與現(xiàn)場環(huán)境管理、合同管理和施工風險管理等。本文從技術管理入手，重點討論安全、質量和進度等幾個關鍵的管理問題。
1 施工管理關鍵問題突破口之一——技術管理
1.1 施工技術管理概述
技術管理就是對施工過程中各項技術活動所進行的科學組織和管理。通過技術管理可以有效控制施工中影響工程質量、進度、安全等因素的技術參數(shù)，實現(xiàn)減少質量通病與安全隱患、降低施工成本、提高企業(yè)效益的重要手段[1]。
1.2 重視圖紙會審和技術交底制度的落實
目前，不少施工企業(yè)不重視技術管理的規(guī)范性和程序要求，經常在沒有深入領會圖紙內容的情況下就開始施工，對圖紙會審也不夠重視，甚至為趕工不進行圖紙會審，在竣工時再補記，從而失去了在施工中發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化工藝的機會，所以落實圖紙會審制度是加強技術管理的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視[2]。為了不使圖紙會審走過場，會審前必須認真組織各專業(yè)人員進行自審，充分研究和弄清設計意圖，形成完整的自審記錄后轉交設計單位。
技術交底是另一項重要的技術管理內容，對于涉及隱蔽、特殊部位的交底必須由技術部門直接向相關技術負責人交底，一般內容交底也要履行書面手續(xù)，交底人員與被交底人員互相簽字確認。
1.3 加強對施工技術、工藝的研究總結，做好施工系統(tǒng)的標準化工作
對于一些通用的施工方法、工藝，應重視標準化工作，根據(jù)不同項目的實施情況及時加以總結，形成標準的作業(yè)程序，這樣既可避免重復走彎路，也提高了施工效率，對保證工程質量、安全及保障經濟效益都有好處。
1.4 注重現(xiàn)場施工人員的技術管理
施工人員的技術水平對工程質量具有決定性的影響，因此應加強施工人員的技術管理，重點抓三條：一是通過培訓提高現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性和加深對施工技術的理解，由于當前農民工較多，文化素質較低，應采用通俗易懂并結合工程實際的方式組織培訓。二是吸收文化素質較高的建筑專業(yè)大中專生來施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中加以培養(yǎng)，以提高建筑施工隊伍的整體技術水平。三是選擇技術水平較高的農民工參與工程建設，并根據(jù)他們的專長提供繼續(xù)學習培訓的機會，以此解決重要崗位的技術操作問題。
2 施工管理關鍵問題突破口之二——質量管理
2.1 建立健全質量保證體系
現(xiàn)代質量管理的方針是“預防為主、防患于未然、將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)”，因此必須建立質量保證體系，明確質量管理的責任，并建立相應的工程質量檢驗、監(jiān)督等制度。質量保證體系應以GB/T19000質量標準體系（等同ISO9000族標準）為依據(jù)建立和運行。
2.2 主管部門加大建筑市場管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規(guī)已經制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監(jiān)督的工程項目；嚴厲查處質量事故責任者。只有這樣，才能使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。
2.3 施工企業(yè)必須強化質量意識，
施工企業(yè)必須強化質量意識，施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。
2.2 質量控制措施
質量控制主要采用系統(tǒng)控制、因素控制和分級控制3種方式。系統(tǒng)控制就是將施工質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制就是通過制定質量標準、確定質量要求、建立質量保證體系，做好圖紙會審和技術交底。事中控制即施工過程的質量控制，包括各工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收及對設計變更、圖紙修改檢查等。事后控制是竣工階段的質量控制，包括組織竣工驗收、質量評定及工程質量文件審核、建檔等。
因素控制即控制人、材、機、法、環(huán)五個影響質量的因素。人員是質量控制的核心，所以應當加強人員的管理，制定嚴明的制度，明確職責、分工，同時又要以人為本，通過營造良好的工作氛圍，激發(fā)施工人員才智和熱情，才能最大限度地發(fā)揮人的積極性。材料是形成工程實體的基礎，要從源頭上解決問題，選擇材料供應商應綜合經濟和質量因素進行考慮，選擇最佳供應商及采購方式；材料進場，必須落實自檢、專檢與聯(lián)檢的“三檢制”；同時控制材料的發(fā)放和使用，建立臺帳，避免混用、錯用材料。機械設備要根據(jù)施工工藝要求，選用合適的設備，正確使用、保管設備，維持設備良好工作狀態(tài)。施工方法要選擇科學、合理、可行的方法。重視環(huán)境因素，采取有針對性的技術組織措施。分級控制就是將全部工程分解為單位工程、分部工程、分項工程等進行工序質量控制的方式。
3 施工管理關鍵問題突破口之三——安全管理
3.1 建立安全生產管理體系，落實安全生產責任制
建筑施工作業(yè)“深基、高空、負重、臨邊”的特點，決定了施工安全管理的重要性。為了從組織制度上保證施工安全，應完善企業(yè)安全生產管理體系的建設，并以ISO14000職業(yè)健康安全管理體系為基礎進行配套。制定合理的安全方針，通過策劃、實施與運行，實施檢查糾正、評審措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。同時，落實安全生產責任制，明確安全職責，加強安全考核，推行有目標管理的責任制。
3.2 安全控制措施
一是采取施工安全的技術措施，根據(jù)建筑施工場所固定、人員流動性大、作業(yè)環(huán)境多變、多工種交叉作業(yè)、機械設備不固定等特點，制定有效的安全防護措施。二是進行安全技術交底，交底要有針對性，將普遍交底與個別交底結合起來，履行書面程序，做好交底記錄。三是開展安全生產教育活動，通過各種形式的培訓、教育、宣傳，提高施工人員的安全素質和安全意識。四是強化安全檢查監(jiān)督措施，對安全生產實行“一票否決”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的險情，立即停工。
4 施工管理關鍵問題突破口之四——進度管理
4.1 進度管理的原則
編制進度計劃應在充分掌握各工序工程量的基礎上進行。其次，應按照靜態(tài)工期、動態(tài)控制的原則控制進度；計劃工期確定后，對于每一個階段的進度應實行動態(tài)控制，隨時分析實際進度與計劃進度的差別，采取適當?shù)恼{整措施，保證工期目標得以實現(xiàn)。
4.2 進度控制的措施
應安排專人監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況，定期總結和檢討計劃的實施效果。對控制性計劃必須分解、細化，每周組織召開一次進度分析會，對進度偏差進行分析，找出偏差原因，制定和落實調整措施。
5 結語
綜上所述，建筑工程施工管理具有持續(xù)時間長及影響因素多的特點，因此抓好施工管理就成為保證施工順利完成的關鍵。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，難免顧此失彼，所以應從關鍵問題入手，抓住非常重要的幾項管理，再以點帶面，全面開花。
參考文獻：
[1]粟多富.建筑施工管理關鍵問題探討[J].中華民居（下旬刊）.2013（02）
關鍵詞：水利工程；施工管理；進度控制
Abstract: water conservancy project construction project management goal is to have high benefit construction, need reasonable allocation of production to ensure construction production balanced, use modern technology, enable the enterprise to get good comprehensive benefits. This paper briefly analyzes the construction of water conservancy project construction management requirements, mainly discussed the construction management and progress control and construction safety management.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Schedule control
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
工程施工管理是一項復雜的工作，項目經理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協(xié)調有關方面關系，并加強自身修養(yǎng)，嚴格按照規(guī)定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
目前水利工程施工管理中常有的問題是：產權不夠明晰，重建輕管，管理組織不健全，沒有統(tǒng)一規(guī)章可循，工程管理水平差，存在等、靠、要的思想，工程管理不嚴，自我能力低，重要性認識不足，重視不夠，宣傳力度不夠，水利違法案件查處不及時不得力等。要把國家的錢花在刀刃上，嚴把水利工程質量關，抓好百年大計，搞好水利基礎設施建設，不斷提高新建和修繕水利工程的施工管理水平這是每一個水利工程施工管理人員的神圣職責和應盡義務。根據(jù)工程現(xiàn)狀和各方面因素，可以從管理機構、人員要求、施工管理、進度控制、安全管理等方面著手，實現(xiàn)全面有效的工程管理。
1 施工管理人員要求
水利工程施工管理工作具有專業(yè)性、實踐性、應用性很強的特點，工作人員應有較高的學歷和扎實的專業(yè)技術理論知識，同時還要了解掌握一定的政策法規(guī)、計算機應用和組織管理等方面的知識，做適合工程的復合型人才。要求政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設的相關法律法規(guī)、嚴格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康。每個人員的水平、能力以及素質都不相同，在工作中還要不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準、政治思想素質、職業(yè)道德素質及身體素質。
工作過程中多是與“人”打交道，除了具備管理知識和經驗外，還應具備社會經驗及工程施工實踐經驗。工程的質量和安全事故往往沒有明顯的預兆，這是應具有預見性和洞察問題的能力。采用調查研究和善于溝通的工作方法，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確掌握工程施工的第一手資料，提高組織協(xié)調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設服務，只有這樣才能樹立起自身的威信，使管理工作保持順暢和取得應有的成效，保證工程質量和安全，保證工程建設的順暢進行。
2施工管理和進度控制
施工是工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程產品質量的重要階段，也是工程項目質量控制和管理的重點。
施工現(xiàn)場管理人員應在授權范圍內，正確對待和處理工程建設中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度去處理施工中發(fā)生的矛盾。解決好設計不完善的問題，控制工程質量和工程進度，作好工程量核定以及處理好工程變更和索賠把工程投資控制在合同范圍內。
管理人員應熟悉設計文件、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，組織技術交底會。對已批準的設計文件進行調整、補充或變動時，應經與會各方代表審查簽字確認并編制設計變更文件。新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。采用動態(tài)控制管理辦法，對施工進行全面質量控制。主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。進場質量檢驗按規(guī)定的取樣方式進行原材料、半成品、配件的抽檢和試驗，凡不符合質量要求的不得使用，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。
對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，進行跟蹤檢查驗收。對工程重點部位、易產生質量通病的工序設置質量控制點或待檢點。對“重點部位”、關鍵工序采取全過程、全方位的質量監(jiān)控?，F(xiàn)場質量檢驗方法可以采取目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等方法。人為的或施工機械設備故障、使用劣質材料、偷工減料等原因都會給工程的質量安全留下隱患，如果管理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發(fā)生工程質量安全事故，責任將無法彌補。
俗話說：“防患勝于搶救”，不違反原則符合規(guī)程規(guī)范，還要在微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)，將安全生產、產品質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，做到防患未然，充分了解和掌握施工單位“三大員”(即施工員、質檢員、安全員)的個人情況和工作作風，采取有針對性的管理和預防措施，提高工程質量的一次合格率。
對施工單位報送的分項工程質量驗評資料、竣工資料及工程質量報告按國家標準、水利工程施工質量驗收規(guī)范等質量要求進行檢查驗收，進行審核并現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。
制定科學、合理的工程施工進度計劃。當工程進度與施工質量發(fā)生矛盾時，要求施工單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現(xiàn)。在施工進度管理控制中，對工程項目進度進行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調管理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析等方法實現(xiàn)施工整體進度。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性提出調整進度計劃的建議和分析報告，調整實際進度，當實施進度發(fā)生較大偏差時，應分析原因，理清責任，再采取措施，確保工程按預定計劃和質量要求完工。
3施工安全管理
資料顯示，我國每年因安全事故造成的直接經濟損失都在1000億元以上，加上間接損失多達2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%，安全運行能帶來1~3個百分點的經濟增長效益。可見安全問題是不容忽視的，全面實現(xiàn)安全生產，就可減免這一損失，在不增加投入或少投入的條件下達到最大的挖潛的目的。水利工程安全更是關系國計民生的重大問題，作為施工現(xiàn)場管理人員更應積極作好安全施工管理。
一般水利工程由一家施工單位或多家施工單位承包。不同單位的安全管理意識、安全管理體系及工作習慣都不相同，眾多的施工人員之間也必然會存在著一定的不協(xié)調或矛盾，施工過程中也就存在著不同的安全隱患。為了創(chuàng)建良好的安全生產環(huán)境和提高全體施工人員的安全意識，還必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，落實“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，現(xiàn)場作好以下工作：
⑴建立規(guī)章制度，完善機構建設，預防為主、落實責任、加強法制，增設安全員，授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權力，并由其負責施工安全評價。
⑵加強安全生產宣傳教育，提高管理人員自身、各級領導和施工人員的安全意識，樹立安全第一的思想，保證安全措施、安全標志、勞動防護用品的發(fā)放和執(zhí)行。
⑶開展預防性安全檢查工作，加強對施工單位的安全生產管理。反違章，除隱患，查習慣性違章、查安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)等違規(guī)違紀。實現(xiàn)安全生產、文明生產、遵章守紀、消除隱患。
⑷作好事故統(tǒng)計和事故結案工作，嚴格落實對責任者進行的罰款、退場或追究其法律責任。安全工作是否成功，關鍵在于領導和每個相關人員。只有相關領導及安全管理人員認識到了重要性，才能真正查找隱患，整改隱患?！氨鶅鋈撸且蝗罩?，隱患是企業(yè)安全生產的病根，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)埋藏在施工過程中的不易被發(fā)現(xiàn)的隱患，稍一大意，隱患便會“擦肩”而過。要把全體人員的安全意識提高到道德意識的水平上來認識，要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，防止隱患，才能從根本上做好安全工作。嚴把安全措施投入關，只有安全措施到位了，施工人員才可以更集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，保證工程質量和施工工期。
4 總結
