序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的超市采購年前工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

在不增加工作時間的條件下，怎樣做更多有效的工作?

在鋪貨變得越來越困難的時候，怎樣使鋪貨變?yōu)榻K端主動訂貨?

抓住核心銷售日，解決這些問題立竿見影。

核心銷售日，是客流量特別大、銷售特別集中的日子，但它并不是“旺季”。

核心銷售日，可以是一天，可以是幾天，也可以是一天中的某幾個小時。正是由于這種特性，使它隱匿在了多數(shù)人視野之外，但它恰恰應(yīng)當(dāng)成為銷售工作的核心。

在核心銷售日，你在哪里?在做什么?

營銷新概念：核心銷售日　劉春雄

“核心銷售日”是源于營銷實戰(zhàn)的一個新概念。這個概念一提出，就受到眾多廠家和經(jīng)銷商的歡迎。

一線業(yè)務(wù)員(包括經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員)大體可分為三類：第一類處于“休閑狀態(tài)”――沒做事或不知道做什么事；第二類處于“無效工作狀態(tài)”――整天忙得團團轉(zhuǎn)，但是沒有效率，不產(chǎn)生銷量；第三類處于“有效工作狀態(tài)”――這些業(yè)務(wù)員通常是把握了核心銷售日，并且圍繞核心銷售日開展工作。

銷量，主要來源于核心銷售日，因此核心銷售日就是整個銷售工作的核心。

核心銷售日

在一家企業(yè)今年6月份召開的月度銷售會議上，我們“解剖”了一名業(yè)務(wù)員的日常工作。該業(yè)務(wù)員的行銷日記顯示，她在5月20日的工作是“在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨24家”。業(yè)務(wù)員和區(qū)域經(jīng)理都認為她當(dāng)天干得不錯。果真如此嗎?筆者與她展開了下面的對話：

問：“5月20日那天，你鋪貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么特點?”

回答：“人特別多。”

問：“為什么人特別多?”

回答：“這個鎮(zhèn)逢五、逢十趕集，人比平時多。”

問：“趕集時人多，對你意味著什么?”

回答：“意味著買東西的人多?！?/p>

問：“當(dāng)銷售機會到來時，你應(yīng)該干什么?”

回答：“不知道。”

我們指出：趕集、趕會是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心銷售日。在核心銷售日，業(yè)務(wù)員的工作不是鋪貨，而是幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批做宣傳、推廣，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批做銷售。

隨后，我們又“解剖”了一名業(yè)務(wù)員在5月21日的工作。他的行銷日記上的記錄是“鋪貨27家”。

問：“5月21日是什么日子?”

回答：“周六?！?/p>

問： “周六的市場有什么特點? ”

回答：“超市的人特別多?！?/p>

問：“超市人多意味著什么?”

回答：“意味著銷售機會。”

問：“當(dāng)銷售機會來了，業(yè)務(wù)員應(yīng)該做什么?”

回答：“應(yīng)該做導(dǎo)購和促銷。”

問：“你認為當(dāng)天的鋪貨有價值嗎?”

回答：“價值不高。”

問：“你鋪貨多長時間了?”

回答：“好幾個月了，一直在鋪貨。”

問：“為什么要不斷鋪貨?”

回答：“因為不鋪貨，終端不愿主動進貨?！?/p>

問：“怎樣才能讓終端主動進貨?”

回答：“幫助終端推廣，把貨賣出去?！?/p>

我們再次指出：周末(包括周五下午、周六、周日)是城市市場的核心銷售日，所有人員應(yīng)該放下其他工作，到超市做推廣、導(dǎo)購、促銷。

鋪貨能鋪出銷量嗎?鋪貨只是保證二批或終端貨架上有貨可賣，但還不是真正的銷售。在核心銷售日，消費者高度集中，此時想方設(shè)法把產(chǎn)品賣給消費者才是真正的銷售。

核心銷售日的概念提醒業(yè)務(wù)員和管理者：當(dāng)消費者集中購買時，你是否在現(xiàn)場?如果回答是否定的，銷售工作一定是事倍功半。

核心銷售日的內(nèi)涵還可以拓展，用于指一個較長的時間段。如每年4月，河南許昌地區(qū)農(nóng)村大約有10天左右是農(nóng)民集中拆洗被褥的時間，這段時間洗衣粉的銷量特別大。抓住了這個時間段，就抓住了產(chǎn)生銷量的關(guān)鍵。再比如湖北農(nóng)村市場，每遇下雨方便面的銷量就是平時的數(shù)倍。因為下雨不便外出，人們就在家打麻將、“斗地主”，沒心思做飯，方便面的銷量于是激增。

歸納起來，核心銷售日就是客流量特別大、銷售特別集中的日子，它是銷售工作的核心。

核心銷售時段

筆者多年前為一家企業(yè)服務(wù)時的經(jīng)歷很有代表性。那時，筆者帶領(lǐng)一群業(yè)務(wù)員蹬著三輪車鋪貨，鋪貨之余安排業(yè)務(wù)員在中午(11：30～12：30)和傍晚(17：00～18：30)在家屬院做直銷。這兩個時段是下班時間，人流量很大，我們專門選擇在人流量大且家屬院較多的次干道上做直銷，打出“廠家直銷”的橫幅，披上綬帶，帶上“廠家直銷價格表”(蓋了廠家公章)，邊做品嘗邊做銷售。經(jīng)過近兩個月的直銷，不僅終端鋪上了貨，也通過直銷培養(yǎng)了消費者，市場完全做活了。

對我們而言，中午和傍晚下班時就是一天中最佳的銷售時間，我們把它稱為“核心銷售時段”。在核心銷售時段，不應(yīng)該去鋪貨，而要通過直銷的方式做推廣。只有針對消費者的推廣做到位了，終端的鋪貨才有人購買。

對超市而言，一天中每個時段的人流量也不一樣。超市一般有兩個核心銷售時段：一個是上午9：00～10：00，這是退休老人或家庭主婦到超市購買蔬菜和食品的時間；另一個是傍晚17：00～19：00，這是上班族到超市購買蔬菜和日用品的時間。

核心銷售時段的概念同樣提醒業(yè)務(wù)員和管理者：當(dāng)消費者集中購買時，你是否在現(xiàn)場?如果回答是否定的，銷售工作一定是事倍功半。

核心銷售終端

K／A本來是重點客戶的意思，現(xiàn)在卻成了商超甚至大賣場的代名詞。企業(yè)削尖腦袋不計代價地往K／A店擠，結(jié)果形成在K／A店“只見銷量，不見利潤”的局面。

商超之所以受重視是因為客流量大，于是商超“挾客流以令廠家”，榨盡了供貨商的利潤。

其實，我們完全可以跳出"K／A即商超”的狹隘認識，把它定義為“凡是客流量大者即K／A”。循著這條思路思考，還真能找到不少K／A店。

比如，筆者在為一家企業(yè)服務(wù)時，曾經(jīng)提出“把菜場當(dāng)成賣場做”的思想，因為菜場的人流量比商超還大，只要人流量大就是銷售的機會。在商超可以做堆頭、搞促銷，在菜場為何不可?于是，我們像做商超一樣做菜場，堆頭、品嘗、捆綁、宣傳、展示樣樣做，結(jié)果發(fā)現(xiàn)菜場的銷量竟然超過了大賣場。

我們把菜場、商超這些客流量大的終端稱為核心銷售終端，以區(qū)別于一般認識上的K／A店，它甚至可以延伸到所有對銷量貢獻較大的終端。

營銷勤為徑，業(yè)績巧作舟　宋福濤

從前在日本有位劍道名家叫宮本武藏，很多年輕人投到他的門下學(xué)習(xí)劍道，一個名叫細川護熙的青年特別刻苦。一天，細川在吃飯時恭敬地問宮本：“師傅，我每天練劍4個時辰，仍然覺得進步不大。我打算把練習(xí)時間增加到6個

時辰，多少時間能趕上您的程度呢?”宮本師傅皺了皺眉，答道“10年吧。”細川又問：“那每天練8個時辰呢?”宮本嘆了口氣，道：“恐怕得20年?！奔毚ê茉尞?，不甘心地問：“如果12個時辰全用來練習(xí)呢?”宮本師傅憐憫地看了他一眼：“那樣，你永遠也不會成為劍術(shù)名家了!”

這只是一個故事，但我們許多業(yè)務(wù)人員卻日復(fù)一日地做著這樣的事情!他們把主要的時間和精力放在壓貨、鋪貨和理貨上，或是每天把客戶梳理一遍，全面拜訪，做得忙忙碌碌，勤勤懇懇，業(yè)績卻總是平庸。

6月本是方便面的銷售淡季，但是某方便面企業(yè)的駐縣業(yè)務(wù)代表，找出了每次下雨后學(xué)校終端銷量大增的規(guī)律，引導(dǎo)這些終端在下雨時主動把方便面送到學(xué)校門口，并附帶送開水，取得了淡季銷量不降反增的好成績。

營銷本來勤為徑，業(yè)績卻要巧作舟!銷售人員沒有抓住最能提高業(yè)績的核心銷售日和核心銷售終端，沒有進行時間、精力和企業(yè)資源的優(yōu)化分配，縱然“終日奔波苦，一刻不得閑”也是枉然。

核心銷售日的終端出貨量可以比平時高出30％以上；核心銷售終端的目標消費者集中度可以超過其他地方30％以上。核心銷售日的出現(xiàn)有可以把握的規(guī)律，而且其銷量是消費者真正購買產(chǎn)生的，而不是廠家的出貨量；核心銷售終端也不僅是眼下銷量較大的終端(如平時所說的K／A)，反而可能現(xiàn)在銷量并不理想(被忽視或銷售努力不夠)，但經(jīng)過調(diào)整會有較大上升。

尋找和分析核心銷售日、核心銷售終端，是業(yè)務(wù)人員巧做業(yè)績的重要途徑。找到了，就能抓住銷售的“牛鼻子”：

1．優(yōu)化時間安排，圍繞“兩個核心”，把有限的時間用在最能提高業(yè)績的工作上

時間是不可再生的稀缺資源，如何高效利用時間，就是企業(yè)和業(yè)務(wù)人員必須解決的問題。

2．?dāng)U大銷售“出口”，圍繞“兩個核心”，全力促進終端銷量提高

促銷的根本目的是“促通”，很多企業(yè)把通路鋪貨和壓貨作為銷售工作的日常要務(wù)，曠日持久地做各種促銷活動，完全偏離了這個根本目的。抓住了核心銷售日和核心銷售終端，就可以以此為指針組織人員和有效促銷，各級業(yè)務(wù)人員沉入終端，廣泛開展人員促銷等主動性活動，所有人員和活動圍繞終端消費者，造勢、借勢，全力促進終端銷量提高，帶動通路主動流轉(zhuǎn)。

3．提高資源使用效率，圍繞“兩個核心”配置促銷資源，有的放矢

促銷的目的是“促通”，非核心銷售日、非核心銷售終端的促銷猶如“在黑暗中向人眨眼睛”，效果事倍功半；而抓住“兩個核心”針對目標消費者量身“促通”，利用一系列針對性的終端陳列、終端攔截和終端促銷手段推動消費者選購和增量購買，效果事半功倍。

4．提高業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量，圍繞“兩個核心”，優(yōu)化日常工作計劃和行動路線

“眉毛胡子一把抓”，表面上忙忙碌碌，實際上碌碌無為，這種“勤而無能”的業(yè)務(wù)人員不受歡迎。抓住“兩個核心”，就要在工作計劃中對核心銷售日重點關(guān)注，在工作內(nèi)容上以服務(wù)終端、落實促銷和促進消費為主，并對核心銷售終端密集拜訪，提高銷售效果。

不會利用核心銷售日和核心銷售終端的業(yè)務(wù)人員，不是合格的業(yè)務(wù)人員。抓好“兩個核心”這個武器，巧妙借勢，才能做好銷售這篇大文章。

找出核心銷售日　郭　旭

核心銷售日形成的原理類似于旺季，同樣是由消費者的消費習(xí)慣形成的，只是其時間較短，是一種短時性的銷售高峰期。

旺季的形成，一般情況下是大眾消費需求強烈，且持續(xù)周期較長的大量購買和消費行為。核心銷售日的形成，則是“分眾”消費需求增強，持續(xù)周期短，多為一天或幾天的集中購買和消費行為。

要利用核心銷售日，首先要準確地找到它。

“三分一線”為指針

要找到核心銷售日，我們的方法是；以“三分一線”為指針，對消費者、時間和地點進行分類研究，循著“目標消費者+集中購買時間+集中購買地點”的尋找線索，順藤摸瓜、按圖索驥。

1．對消費者進行分類，找準“目標消費者”

核心銷售日是目標消費者的核心購買日。不同類型的消費者，其集中購物的時間、地點、方式都不同，因此從不同類型的消費者身上，會找出不同的核心銷售日。比如，對農(nóng)村消費者來說，趕集是他們的集中購物時間，那么“逢集”就是針對他們的核心銷售日；對城市消費者來說，雙休日則是他們的集中購物時間。

對目標消費者的分類要結(jié)合自己行業(yè)的特點，不斷進行細分，分得越細，認識會越清晰。比如對農(nóng)村消費者，還可以從學(xué)生和普通農(nóng)民的角度進行再分類；而對城市消費者，則可以從上班族、退休族、家庭主婦等角度進行再分類。

2．對時間進行分類，找準“集中購買時間”

核心銷售日是一個在特定時間段內(nèi)的銷售高峰期，這段時間可以是一天，也可以是一天內(nèi)關(guān)鍵的幾個小時，也可以表現(xiàn)為銷量產(chǎn)生的關(guān)鍵幾天。因此，需要對時間進行分類研究。

這個時間段的出現(xiàn)，既可能是消費者原有的習(xí)慣形成的，也可以是廠家和商家主動引導(dǎo)的結(jié)果。比如，某城市有大量的工業(yè)企業(yè)，一個商家把這些企業(yè)每月發(fā)工資的時間都打聽了出來，每逢哪家企業(yè)發(fā)工資的那天，他們就到該企業(yè)門口或員工上下班的交通要道開展“廠家直銷”活動。此時，兜里揣著鈔票的“目標消費者”往往經(jīng)不住誘惑而競相購買。這樣，企業(yè)發(fā)工資的那一天，就成了到企業(yè)做直銷的核心銷售日。

3，對地點進行分類，找準“集中購買地點”

K／A的銷售量大，是因為K／A能夠聚集大量的消費者。核心銷售日中的“集中購買地點”，就是指在特定時間段內(nèi)能夠聚集大量消費者的地點。不同的地點，由于聚集消費者的類別、能力、時間不同，核心銷售日出現(xiàn)的周期和方式也就有所不同。

在建材市場賣建材，其核心銷售日是周六和周日，這兩天有大量的上班族夫妻同行來選地板、選衛(wèi)具，如果在小區(qū)內(nèi)賣建材，其核心銷售日則是房產(chǎn)商“交鑰匙”的那幾天，因為拿到了鑰匙的新業(yè)主馬上就要搞裝修了。

同樣是賣啤酒，如果你是在商場賣，那么核心銷售日是在雙休日，人們買了啤酒去聚會或郊游；如果你是在夜場賣，那么核心銷售日就是周末和周六晚上，只有這兩個晚上(次日不上班)，忙碌了一周的人們才能盡興放松和娛樂。

多層次尋找核心銷售日

隨著競爭激烈程度的加劇和營銷精益化要求的提高，核心銷售日對企業(yè)的重要程度將不亞于旺季。旺季中也包含有核心銷售日，不能抓住核心銷售日的企業(yè)，也斷不會抓住旺季。

“三分一線”是尋找核心銷售日

的方法指針，在此指針下，企業(yè)還需要在多個層次展開工作。這里我們強調(diào)以下四個方面：

1．銷售一線開發(fā)核心銷售日

核心銷售日的發(fā)現(xiàn)大多來自一線的實踐，并經(jīng)過一線實踐的驗證。大量的核心銷售日是由銷售一線的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員、促銷員在實際工作中感受到的，甚至是由他們開發(fā)出來的，而不是由老板、經(jīng)理或?qū)＜宜伎汲鰜淼?。因為一線營銷人員貼近消費者、貼近終端，而老總和經(jīng)理們則可能離消費者和終端較遠。

2．企劃人員調(diào)研核心銷售日

一線人員往往忙于埋頭苦干而疏于思考，因此，可能他們明明是在做著核心銷售日的工作，卻不能將其理出清晰的認識和頭緒用以在企業(yè)推廣。作為以腦力思考見長的企劃人員，就要深入市場一線，發(fā)現(xiàn)一線工作中的閃光點，與一線人員、經(jīng)銷商共同研究乃至發(fā)現(xiàn)更多的核心銷售日。

3．總部人員指引核心銷售日

總部人員對核心銷售日應(yīng)當(dāng)高度重視，視其為達成月度和年度銷售任務(wù)的重要機會和方法，對企業(yè)相關(guān)部門和人員進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和要求，將核心銷售日列入年度計劃、月度計劃、區(qū)域計劃、終端計劃等，以形成持續(xù)和系統(tǒng)化的尋找、研究和管理方法，有效推進銷售工作。

核心銷售日能否成為真正的、長期的、有規(guī)律的銷售增長機會，取決于總部能否對核心銷售日給予高度重視、正確指引和重點支持。

4．莫把“壓貨日”當(dāng)做“核心銷售日”

核心銷售日是站在終端銷售的角度提出的，是消費者的集中購買日，是終端產(chǎn)生“凈銷量”的關(guān)鍵時段，而不是企業(yè)產(chǎn)生“毛銷量”的壓貨時段。營銷人員切不能把廠家發(fā)貨量大的時間段當(dāng)作是“核心銷售日”，尤其不能把月底因急于完成月度銷售任務(wù)，而向通路進行大力度壓貨的那幾天認為是核心銷售日。因為沒有在終端實現(xiàn)的銷量，都不是真正的銷量。

細分產(chǎn)品銷售時段　鄭國濤

每一種產(chǎn)品，都有一個被高度關(guān)注、高度消費的核心銷售時段。舉個簡單的例子：每天晚上的7點到9點之間，是觀眾收看電視的黃金時段，這個時段就是電視臺投放廣告的核心銷售時段。

由于工作時間和消費習(xí)慣等因素的影響，消費者在不同的時間、不同的地點，會有不同的消費表現(xiàn)?，F(xiàn)在每一種產(chǎn)品的市場定位都已經(jīng)被細分化，就應(yīng)該根據(jù)不同的消費人群、消費習(xí)慣，將產(chǎn)品的銷售時段細分，并根據(jù)不同的銷售時段，制定不同的銷售策略。

對于一般消費晶的銷售，我們常有一個盲區(qū)：要求業(yè)務(wù)員把主要精力和重點放在聯(lián)系經(jīng)銷商、鋪貨、產(chǎn)品陳列等工作上，而沒有意識到根據(jù)不同的銷售時段將工作合理分配。聯(lián)系經(jīng)銷商、鋪貨、產(chǎn)品陳列，只是把產(chǎn)品送到了經(jīng)銷商手里和銷售渠道上，只是把產(chǎn)品擺上貨架，而沒有最終到達消費者手里。在產(chǎn)品的核心銷售時段，工作重點應(yīng)放到產(chǎn)品的宣傳和產(chǎn)品的終端銷售上，核心銷售時段也是核心宣傳時段。

以某小包裝米生產(chǎn)企業(yè)為例，在星期一到星期五，其主要銷售時段一般在每天的上午8：00～9：00、11：00～12：00，和下午17：00～19：00，在周末，大部分消費者一般會去大賣場集中購買家庭所需商品，這段時間也是主要的銷售時段。

另外，每年“雙節(jié)”前的半個月時間，小包裝米消費主要以團購為主，這段時間的銷售量可以占到全年的1／3，這就是它最核心的銷售時段。這個核心銷售時段是公司重要的跑單時間，機會稍縱即逝。公司必須抓緊這一有限的時間，整合運作采購、生產(chǎn)等各方面資源。在核心銷售時段，公司的業(yè)務(wù)人員必須深入銷售終端，為消費者做面對面的服務(wù)。

獲取利潤是公司的最終目的，銷售產(chǎn)品又是盈利的主要手段，而細分產(chǎn)品銷售時段、合理安排工作重點，則是提高銷售效率的有效途徑。

核心銷售日的五大核心工作　楊永華

怎樣才能抓住核心銷售日?以下五個方面是做好核心銷售日的核心工作。

核心銷售日的營銷企劃

營銷管理者找到自己的核心銷售日后，必須圍繞核心銷售日中的各個時間段做一個整體營銷工作規(guī)劃。即便是在核心銷售日中，不同時間段內(nèi)的銷售表現(xiàn)也是有差異的，因此相應(yīng)的策略和工作重點也會不同。核心銷售日的營銷企劃工作需要考慮以下問題：

1．本品的購買習(xí)慣、行為和時間(空間)規(guī)律是什么?

2．本品在每一個時間段有什么不同的購買特點?

3．對本品在一定周期內(nèi)(如一天、一周、一月等)的銷售曲線進行分析，量化表現(xiàn)銷售與時間段之間的聯(lián)系。

4．本品在不同的渠道環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出哪些主要差異?

5．哪些終端網(wǎng)點覆蓋的消費群體最多、銷售量最大?即必須找到自己的核心終端。

給核心終端“加把火”

企業(yè)一定要找到零售量、影響力最大的終端銷售點，即核心終端，然后在核心銷售日里瞄準這些核心終端：

1．將營銷費用集中使用在核心銷售日的核心終端上。

2．營銷人員的時間，尤其是一線人員的時間，必須圍繞核心銷售日的核心終端安排。

3．促銷宣傳活動圍繞核心終端開展。

4．對營銷工作的管理評價及考核，要集中在核心銷售日的核心終端上。企業(yè)高層營銷管理者要深入一線督戰(zhàn)，這樣既能對消費者有更深刻的認識，又能對營銷團隊的集中作戰(zhàn)能力加以檢驗。

5．貨源供應(yīng)必須充足。核心銷售日是一種時間資源，是不可再生的。現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)核心銷售日、核心終端斷貨的現(xiàn)象，必須予以足夠的重視。

6．統(tǒng)籌安排，突出重點。由于核心銷售日時間相對較短，核心終端多而分散，管理者必須統(tǒng)籌安排一線人員的工作，集中在某幾個點上突破，不能“一把抓”。

核心銷售日的新品推廣

新品推廣最大的難題是讓消費者實現(xiàn)第一次消費，只有實現(xiàn)了第一次消費，消費者才可能對新產(chǎn)品產(chǎn)生認可從而實現(xiàn)重復(fù)購買。核心銷售日是消費者的集中購買時間，這不僅是上量的時機，更是推廣新品的良機。

1．盯緊核心終端，搶在核心銷售日之前把貨送到消費者面前。

2．在核心銷售日里圍繞核心終端做新品推廣活動，如試用、試吃或買贈等。

3．做好在核心終端的宣傳活動，營造新品在終端的銷售氛圍。

4．集中企業(yè)的人力、物力、財力，圍繞核心終端的新品推廣開展工作。企業(yè)必須拋棄常規(guī)的費用管理和核算辦法，因為花在核心終端的費用是一種投資性費用，而新品推廣費是一種發(fā)展性費用，產(chǎn)出是在后期的。

做好營銷團隊總動員

企業(yè)面對旺季會營造出“一級戰(zhàn)備”的氣氛，所有人的精力都高度集中，但核心銷售日不同于旺季，表現(xiàn)出常規(guī)性、分散性的特征。很多一線人員在長期的奔波中已經(jīng)形成了

“見怪不怪”的習(xí)慣，加上核心銷售日消費者集中購買，一線人員會認為只要把貨鋪到二批商處就完成了工作，賣給消費者的事與自己無關(guān)。針對這種心態(tài)，企業(yè)必須做好核心銷售日的營銷團隊總動員：

1．對營銷團隊集中進行核心銷售日專題培訓(xùn)，讓他們認識到核心銷售日是一種寶貴的、不可再生的資源，是一種銷售機遇。

2．讓營銷團隊的每個成員都明白一個道理：營銷工作的終點是讓消費者把產(chǎn)品消費掉，沒有被消費的產(chǎn)品都是無效的。

3．圍繞核心銷售日安排團隊的工作時間、工作地點和工作內(nèi)容，所有人員不得私自行動。

4．制定出圍繞核心銷售日的管理、監(jiān)督、評價和考核機制。

建立標準化工作流程

經(jīng)過一段時間的實踐，管理者要對核心銷售日的營銷工作做一個系統(tǒng)的分析、總結(jié)，提煉出抓好核心銷售日的基本要點和環(huán)節(jié)，制定一套標準化的核心銷售日工作流程，并通過這一流程的貫徹，對企業(yè)整體營銷工作安排加以改進。

抓核心，抓要點　丁永征　閆治民

在精益化營銷的時代，靠傳統(tǒng)的“均衡思維”已經(jīng)很難在競爭中取勝，抓好核心銷售日將成為重要的競爭手段。

核心銷售日是目標消費人群最集中、購買力最強、銷售價值最高(銷售量最大、品牌傳播效果最好)、影響大的某段銷售時間，在不同的行業(yè)、不同的區(qū)域，核心銷售日是不同的。在核心銷售日，就要做和普通銷售日不一樣的事，工作側(cè)重點有很大差異。例如，在一般銷售時間，工作相對均衡、全面，推廣上可能采取“搭便車”策略，終端工作要求普遍性；而在核心銷售日則強調(diào)“20：80原則”，營銷聚焦，推廣上做重點投入，終端要求示范效應(yīng)。

影響核心銷售日的幾個變量

1．核心銷售任務(wù)

沒有核心銷售任務(wù)就談不上核心銷售日。既然是核心銷售日，就應(yīng)該有相應(yīng)的任務(wù)，在營銷策略、促銷效果、品牌傳播上都應(yīng)該有相關(guān)的考核標準，否則只能流于形式。

2．核心銷售產(chǎn)品

一般情況下，企業(yè)應(yīng)在核心銷售日確定核心產(chǎn)品來完成銷售任務(wù)。核心銷售產(chǎn)品的選擇與核心銷售日及核心銷售區(qū)域的特點有關(guān)，可以以暢銷產(chǎn)品為主，或者主推新品。

3．核心銷售區(qū)域

區(qū)域環(huán)境的不同，對核心銷售日及其各個變量都會產(chǎn)生重要影響。在區(qū)域選擇上應(yīng)當(dāng)遵循兩個原則：一是“20：80原則”，二是“示范原則”。

核心銷售日的工作要點

做好核心銷售日，需要抓好以下一些具體工作。

1．制訂核心銷售日工作計劃，重點強調(diào)如下內(nèi)容

(1)確定核心銷售終端、核心消費群體及核心銷售產(chǎn)品(包裝和價格因素等)。

(2)進一步細分時間，確定重點銷售時段。

(3)落實核心銷售日的各項政策。在核心銷售日到來前落實好公司的各項政策，如鋪貨的多少與路線、銷售支持力度、促銷費用落實、對具體工作細節(jié)的要求等。

(4)銷售隊伍培訓(xùn)。核心銷售日持續(xù)時間短，要求工作高度投入，對促銷人員的培訓(xùn)應(yīng)充分重視。

(5)制定標準工作流程，具體工作執(zhí)行有章可循。

2．終端操作抓住重點

(1)終端溝通。營銷人員及時與核心銷售終端充分溝通，促銷活動能夠得到終端配合。

(2)終端有效鋪貨。高效的鋪貨不僅是把產(chǎn)品鋪到終端，還要做到數(shù)量充足(防止因暢銷而斷貨)、品種齊全(高中低檔產(chǎn)品合理組織)、展示到位(堆頭展示、貨架展示)。

(3)終端品牌高效傳播。陳列、招貼、展架、產(chǎn)品單張以及免費試用產(chǎn)品、促銷活動獎品、演藝活動等要形成聲勢。

3．加強銷售執(zhí)行力