序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的融資戰(zhàn)略論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

行為金融學(xué)是革命性的金融理論

傳統(tǒng)金融理論是建立在市場參與者是理性人的假定的基礎(chǔ)上的。在傳統(tǒng)金融理論中理性人假設(shè)通常包括兩方面：一是以效用最大化作為目標(biāo)，二是能夠?qū)σ磺行畔⒛軌蜻M(jìn)行正確的加工和處理。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)金融學(xué)的核心內(nèi)容是“有效市場假說”（EMH）。根據(jù)這一假說發(fā)展起來的各種金融理論，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論（MPT），資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），套利定價模型（APT），期權(quán)定價模型等一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融理論的基礎(chǔ)。這些理論模型也構(gòu)成了現(xiàn)代證券投資基金的投資策略的理論基礎(chǔ)。

但是，近二十年來，大量的實證研究表明，金融市場中存在著大量的與有效市場假說相悖的異象（anomaly）。在股票市場上，這些異象包括：股票長期投資的收益率溢價；股票價格的異常波動與股價泡沫；股價對市場信息的過度反應(yīng)或反應(yīng)不足等等。這表明，基于理性投資者假設(shè)的有效市場假說存在著內(nèi)在缺陷。以耶魯大學(xué)的席勒教授為代表的一批金融學(xué)家認(rèn)為，投資者是“非完全理性”的（有的甚至認(rèn)為是“不理性”的），傳統(tǒng)的金融學(xué)中應(yīng)采用不同于理模型的其他人類行為模型，將心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等其他社會科學(xué)的行為研究方法引進(jìn)到金融學(xué)的研究中來。近5、6年來，以研究金融市場中參與者非理的“行為金融學(xué)”得以大行其道，日益成為一門顯學(xué)。

行為金融學(xué)是金融學(xué)和人類行為學(xué)相交叉的邊緣學(xué)科。它的意義在于確立了市場參與者的心理因素在決策、行為以及市場定價中的作用和地位，否定了傳統(tǒng)金融理論關(guān)于理性投資者的簡單假設(shè)，更加符合金融市場的實際情況，因而它的產(chǎn)生是對傳統(tǒng)金融理論的一個巨大挑戰(zhàn)。對于投資者（包括機構(gòu)投資者和個人投資者）而言，行為金融學(xué)的巨大指導(dǎo)意義在于：可以采取針對非理性市場行為的投資策略來實現(xiàn)投資目標(biāo)。近年來，在美國的共同基金中已經(jīng)出現(xiàn)了基于行為金融學(xué)理論的證券投資基金。

羊群行為與相反投資策略

人類社會存在著一個非常普遍的現(xiàn)象：經(jīng)常在一起交流的人由于互相影響，因此他們往往具有類似或相近的思想。當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生在股票市場當(dāng)中時，我們稱之為“羊群行為”（herdbehavior）。所謂羊群行為是指：由于受其他投資者采取某種投資策略的影響而采取相同的投資策略；如果其他投資者不采取這樣的策略，則有可能不會采取這種策略。投資者采取相同的投資策略并不一定是羊群行為，羊群行為的關(guān)鍵是其他投資者的行為影響一個人的投資決策，并對他的決策結(jié)果造成影響。

在股票市場上的羊群行為是多種多樣的，在這里列舉兩種。

基于信息的羊群行為（information－basedherding）。傳統(tǒng)的金融理論大多隱含完全信息的假設(shè)，但事實上，即使在信息傳播高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息也是不充分的。在信息不充分的情況下，投資者的決策往往不完全是依據(jù)已有的信息，而是依據(jù)對其他投資者的投資行為的判斷來進(jìn)行決策。這樣就形成了羊群行為。我國證券市場中存在的大量的“跟風(fēng)”、“跟莊”的投資行為就是典型的羊群行為。

基于名譽與基于報酬的羊群行為（repu-tational－basedandcompensation－basedherding）。這種現(xiàn)象在基金經(jīng)理中相當(dāng)普遍。它的基本理論是：由于雇主不了解基金經(jīng)理的能力，同時基金經(jīng)理也不了解自己的投資能力，為了避免因投資失誤而出現(xiàn)的名譽風(fēng)險，基金經(jīng)理有模仿其他基金經(jīng)理投資行為的動機。如果許多基金經(jīng)理都采取同樣的行動，羊群行為就發(fā)生了。同時，基金經(jīng)理采取模仿行為不僅是關(guān)系到名譽問題，而且還關(guān)系到報酬問題。在股票市場中，許多證券投資基金對基金經(jīng)理的報酬是建立在相互業(yè)績比較的基礎(chǔ)上。如果某一證券投資基金的表現(xiàn)比同業(yè)出色，那么基金經(jīng)理將獲得額外的報酬，否則將受到懲罰。如果基金經(jīng)理是風(fēng)險厭惡者，那么他們之間就有采取相互模仿的傾向。因為只有采取模仿，才可能保證你的基金業(yè)績同被模仿者的業(yè)績相同，這樣才可能避免受到懲罰。如果市場中有許多的基金經(jīng)理都采取模仿行為，那么羊群行為就形成了。

根據(jù)上述論述，不論是個人投資者還是機構(gòu)投資者，羊群行為在股票市場中是廣泛存在的。在我國的股票市場上，羊群行為也是廣泛存在的。限于篇幅，在此不展開敘述。

由于市場中廣泛存在的羊群行為，證券價格的過度反應(yīng)將是不可避免的，以致出現(xiàn)“漲過了頭”或者“跌過了頭”。投資者可以利用可以預(yù)期的股市價格反轉(zhuǎn)，采取相反投資策略（contrarianstrategy）來進(jìn)行套利交易。相反策略就是針對羊群行為而制定的一種積極的投資策略。

反應(yīng)過度、反應(yīng)不足與行為金融學(xué)投資策略

反應(yīng)過度（overreaction）和反應(yīng)不足（un-derreaction）是投資者對市場信息反應(yīng)的兩種情況。

投資者在投資決策過程中，常常采用試探法（heuristics），即一種以常識為基礎(chǔ)，用試錯法而不用詳細(xì)理論的推理方法。在日常生活中，試探法經(jīng)常被采用而且十分有效。比如，去兩千公里以外的地方，坐飛機比火車快；去折扣店買東西便宜一些等等。在這些情況下，我們不用經(jīng)過論證才作決定，就知道結(jié)果是正確的。但是當(dāng)涉及與統(tǒng)計有關(guān)的投資行為時，大量的行為學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人并不是良好的直覺統(tǒng)計處理器（intuitivestatisticalpro-cessor）。人的心理狀況會扭曲推理過程，導(dǎo)致犯下不應(yīng)該的投資錯誤。行為金融學(xué)的理論表明，試探法的錯誤形態(tài)有四種，分別是記憶的有效性（availability）、事件的典型性（repre-sentativeness）、拋錨性（anchoring）和事后諸葛亮式的偏見（hindsightbias）。其中，事件的典型性將導(dǎo)致反應(yīng)過度，而拋錨性將引起反應(yīng)不足。

事件的典型性與反應(yīng)過度事件的典型性是指人們通常將事情快速的分類處理。人的大腦通常將某些表面上具有相同特征而實質(zhì)內(nèi)容大相徑庭的東西歸為一類。當(dāng)事件的典型性幫助人的組織和處理大量的數(shù)據(jù)、資料的時候，就會引起投資者對舊的信息的過度反應(yīng)。

事件的典型性也會導(dǎo)致投資者在股票市場上犯錯誤。例如，某一上市公司總是業(yè)績不佳。投資者就有可能將其歸類于績差上市公司，像大多數(shù)績差公司一樣，這家公司的業(yè)績也將不斷下降。投資者就會對這家上市公司的過去信息反應(yīng)過度，導(dǎo)致投資者會忽視這家公司業(yè)績改善的情況。在反應(yīng)過度的情況下，這家公司的股價就會被低估（underval-ued）。但是，我們并不是說投資者不會改變他們的觀點，如果上市公司的業(yè)績持續(xù)的改善，投資者最終將改變錯誤的觀點。

拋錨性與反應(yīng)不足拋錨性是指人的大腦在解決復(fù)雜問題時往往選擇一個初始參考點，然后根據(jù)獲得的附加信息逐步修正正確答案的特性。拋錨性往往導(dǎo)致投資者對新的、正面的信息反應(yīng)不足。

討價還價（bargaining）是了解拋錨性如何運轉(zhuǎn)的好例子。一個訓(xùn)練有素的汽車推銷員同汽車買家的談判總是從最高價開始的，然后再把價格慢慢地逐步降低。推銷員的目標(biāo)就是要把買家“錨”在高價上，通過討價還價以較低的價格成交，讓買家覺得這是一個好買賣。

拋錨性常導(dǎo)致股票的錯誤定價。例如，一家公司突然宣布其收益實質(zhì)性的上升，股票市場對這一變化視為某種偶然的情況，而對此反應(yīng)不足。盡管這家公司在賺更多的錢，但它的股價并沒有上漲，因為投資者認(rèn)為收益的變化是暫時的。實際上，投資者對這家公司的潛在盈利能力的看法“拋錨”了，因為投資者對新的、正面的信息反應(yīng)不足。

盡管投資者對一家上市公司的觀點可能會“拋錨”，但這并意味著投資者的觀點不會變。同事件的典型性一樣，拋錨性也會隨著時間的延長而修正。

行為金融學(xué)的投資策略行為金融學(xué)的目的就是要發(fā)現(xiàn)股票市場中投資者對新信息的過度反應(yīng)或者不足反應(yīng)的情況，反應(yīng)過度和反應(yīng)不足都將導(dǎo)致股票價格的錯誤定價。因此，行為金融學(xué)投資策略的目標(biāo)就是在大多數(shù)投資者認(rèn)識到自己的錯誤以前，投資那些定價錯誤的股票，并在股票價格正確定位之后獲利。

中國證券市場中基于行為金融學(xué)的投資策略

行為金融學(xué)的理論內(nèi)容是宏大的，前述的行為金融學(xué)的幾條基本原理只是理論冰山的一角。行為金融學(xué)不僅是對傳統(tǒng)金融學(xué)理論的革命，也是傳統(tǒng)投資決策范式的挑戰(zhàn)。行為金融學(xué)的大師索勒（richardthaler）既是理論家（芝加哥大學(xué)商學(xué)院的金融學(xué)教授），又是實踐者（富勒－索勒資產(chǎn)管理公司的策略家）。他發(fā)起的資產(chǎn)管理公司管理著15億美元資產(chǎn)。他認(rèn)為他的基金投資策略的理論基礎(chǔ)是：我們利用由于行為偏差引起的系統(tǒng)性心理錯誤，投資者所犯的這些心理錯誤導(dǎo)致市場未來獲利能力和公司收益的偏差期望的改變，并引起這些公司股價的錯誤定價。因為人類行為模式改變很慢，因而基于行為偏差的過去的市場無效率將很可能持續(xù)下去。在美國證券市場上，目前有數(shù)家資產(chǎn)管理公司在實踐著行為金融學(xué)的理論，其中有的基于行為金融的共同基金取得了復(fù)合年收益率25％的良好投資業(yè)績。

我國證券市場同成熟的證券市場比較，還是一個新興的證券市場——歷史短、不規(guī)范。傳統(tǒng)金融學(xué)的實證研究表明：中國證券市場是無效率的。不規(guī)范的市場必然和無效率聯(lián)系在一起。在無效率的市場上，基于傳統(tǒng)的金融學(xué)投資理論的基金投資策略將很難成功。因為滿足發(fā)達(dá)證券市場的投資理論的一些前提條件在中國是并不存在的。如果在中國證券市場中，采取傳統(tǒng)投資理論指導(dǎo)的消極投資策略，那么基金的業(yè)績表現(xiàn)必然落后于大盤。值得注意的是，在我國的證券投資基金中，一些采取積極投資策略的基金也并未取得優(yōu)于大盤的業(yè)績。究其原因，一方面在于證券投資基金過于注重成長投資，導(dǎo)致選股不當(dāng)和過于重倉某幾只股票外，另一方面在于沒有吸取行為金融學(xué)的原理，進(jìn)行必要的價值投資。因此，結(jié)合行為金融學(xué)的理論，考察中國證券市場的投資者行為特點，制定科學(xué)的投資策略，是中國的投資者，特別是中國的證券投資基金面臨的一大課題。

———對政策的反應(yīng)與行為投資策略中國的股票市場素有“政策市”之稱?？疾熘袊C券市場的歷史走勢，我們會發(fā)現(xiàn)在重要的頂部或底部區(qū)域，在消息面上總是伴隨著一些重要的股市政策的出臺。政策常常左右著中國證券市場的走勢。因而，一方面它給市場的“先知先覺者”帶來了巨大的收益，另一方面也使“后知后覺者”承擔(dān)了巨大的風(fēng)險。政策變化成為中國證券市場的系統(tǒng)性風(fēng)險的重要來源之一。

不同的投資者對政策的反應(yīng)是不一的。機構(gòu)投資者由于具有較強的研究力量，往往對政策的把握有一定的預(yù)見性。而普通個人投資者由于信息的不完全，往往對政策信息表現(xiàn)出過度反應(yīng)。針對普通個人投資者的行為反應(yīng)模式，投資基金可以制定相應(yīng)的行為投資策略——相反投資策略，進(jìn)行積極的波段操作。

———ST現(xiàn)象與行為投資策略ST現(xiàn)象是指那些被冠以特別處理的上市公司，其股價在特別處理消息公布后不跌反升的現(xiàn)象。對于特別處理這樣的“壞消息”，ST股票的價格應(yīng)該下跌，而不是上漲。這顯然是違背了有效市場假說的情況。然而，從行為金融學(xué)的理論來看，這種現(xiàn)象是有道理的。上市公司被宣布為特別處理，意味著公司陷入嚴(yán)重困境。但同時，ST公司也成為了潛在的并購目標(biāo)，將伴隨著大量的現(xiàn)金注資、資產(chǎn)重組、政府保護等活動。這些努力表明，ST公司的有關(guān)各方在設(shè)法拯救這家公司?？紤]到殼資源在中國證券市場上的稀缺性，ST公司的價值無疑是巨大的。這樣，ST現(xiàn)象就很好理解了。

第2篇

買方市場條件下企業(yè)的市場營銷

復(fù)雜環(huán)境下高技術(shù)企業(yè)營銷風(fēng)險研究

供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究

CRM在汽車營銷企業(yè)中的開發(fā)與應(yīng)用

綠色供應(yīng)鏈管理及實施策略

我國企業(yè)綠色營銷理念及實踐的特征分析

新經(jīng)濟條件下的我國企業(yè)營銷創(chuàng)新

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略

提高市場占有率常見的錯誤及對策

經(jīng)濟全球化條件下的企業(yè)市場營銷

企業(yè)綠色營銷與我國對外貿(mào)易

我國中小企業(yè)提升市場營銷能力的戰(zhàn)略選擇

市場營銷與企業(yè)文化

客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系及其管理

試論企業(yè)營銷能力的培育與增強

我國企業(yè)實施整合營銷戰(zhàn)略的對策

論生態(tài)型企業(yè)營銷體系及其建立與改造

論營銷渠道模式轉(zhuǎn)型

論企業(yè)的網(wǎng)上病毒性營銷策略

對國有企業(yè)物資采購管理的探討

淺論市場競爭中的企業(yè)市場創(chuàng)新

構(gòu)造3維市場營銷 形成企業(yè)核心競爭力

合作營銷戰(zhàn)略研究

論企業(yè)信息化過程中的營銷創(chuàng)新

企業(yè)綠色營銷探析

高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷

企業(yè)市場營銷組合決策的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

提升中國現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力——建立客戶關(guān)系管理

我國科技企業(yè)營銷體制中的觀念導(dǎo)向

新產(chǎn)品試銷評價方法研究

論中國轉(zhuǎn)型市場中企業(yè)營銷的預(yù)警管理

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營銷策略

論現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道建設(shè)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不確定性及其解決方案研究

企業(yè)營銷失靈的原因及對策分析

供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究

淺論"知識營銷"對企業(yè)營銷管理的影響

基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營銷對策

試論企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理

面對全球競爭的企業(yè)營銷對策

論企業(yè)營銷的市場導(dǎo)向

"客戶顧問制"與營銷創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)企業(yè)營銷新理念

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略

淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度

對當(dāng)前企業(yè)營銷問題的點評

世紀(jì)之初我國企業(yè)營銷存在的問題及對策

對綠色營銷的探討

分銷網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新

用服務(wù)"粘住"你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營銷

中小企業(yè)應(yīng)確立營銷新觀念

現(xiàn)代市場營銷信息系統(tǒng)探討

可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)綠色營銷

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略選擇

企業(yè)營銷活動的"催化劑"

供應(yīng)鏈企業(yè)外部績效評價子系統(tǒng)研究

論渠道價值鏈增值管理對策

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營銷的實現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包——提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

企業(yè)營銷理念創(chuàng)新的幾點思考

略論采購成本的控制

供應(yīng)鏈中的合作與模式匹配的研究

論綠色營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)如何面對和參與供應(yīng)鏈競爭

我國企業(yè)營銷策劃的困境及對策

客戶關(guān)系管理價值鏈研究

客戶檔案知識的挖掘方法研究

論市場秩序與企業(yè)信用

項目管理在組織市場調(diào)研中的應(yīng)用初探

淺析新時期的合作營銷關(guān)系

基于電子商務(wù)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)設(shè)計

論網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)謀略

論知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷活動的影響

中國加入WTO后的企業(yè)營銷對策

跨國公司進(jìn)入中國市場的渠道戰(zhàn)略

新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷e化

企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型研究

論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理方案的設(shè)計與選擇

試論企業(yè)內(nèi)部控制點的增設(shè)在企業(yè)材料采購中的作用

論企業(yè)建立顧客導(dǎo)向營銷觀念

加強商品審美研究 搞活企業(yè)市場營銷

買方市場條件下企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略分析

企業(yè)市場營銷創(chuàng)新是全球化營銷的必經(jīng)之路

企業(yè)虛擬經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略思考

網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)營銷策略整合

淺談買方市場條件下企業(yè)營銷戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)營銷

企業(yè)市場策略常見缺陷分析

淺談產(chǎn)品直銷的利與弊

營銷道德失范的成因分析

中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義

信息傳遞障礙與營銷效率研究

模仿創(chuàng)新的特性與營銷環(huán)境分析

淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力

以客戶關(guān)系為中心的業(yè)務(wù)流程重組

企業(yè)現(xiàn)代物流是我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

銷售經(jīng)理的基本素質(zhì)

市場細(xì)分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略價值

"青年文明號"在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要作用

"越區(qū)銷售"問題的分析及對策

企業(yè)營銷如何應(yīng)對經(jīng)濟全球化

提高顧客價值意識 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)

企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策探討

電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新方向

影響顧客忠誠度因素探析

論生產(chǎn)企業(yè)對分銷渠道成員的管理

信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理實施成功的關(guān)鍵

企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)的導(dǎo)入與實施

降低物流成本的方法與策略淺議

論加強物流管理提高企業(yè)績效

讓客戶關(guān)系真正成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

我國企業(yè)發(fā)展綠色食品營銷策略探析

市場對接過渡期的企業(yè)營銷策略

無縫營銷管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運行的基本保證

試論企業(yè)分銷渠道的創(chuàng)新

企業(yè)營銷管理研究——"顧客中心論"的企業(yè)營銷戰(zhàn)略

淺談企業(yè)如何控制銷售信用風(fēng)險

上市公司關(guān)聯(lián)購銷交易實證研究

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的營銷戰(zhàn)略

基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營方式與營銷渠道的變革

WTO條件下的企業(yè)市場營銷

WTO與我國企業(yè)開展國際市場營銷

營銷管理支持系統(tǒng)及其內(nèi)在運行機制

"差異化策略"在企業(yè)營銷中的運用

企業(yè)物流一體化研究

論內(nèi)部營銷策略組合及其應(yīng)用模型

論企業(yè)物流的營銷戰(zhàn)略

客戶關(guān)系管理中客戶發(fā)展的理論研究

信息經(jīng)濟中的管理鎖定策略及其應(yīng)用

試論企業(yè)綠色營銷的發(fā)展

論協(xié)同合作式的供應(yīng)鏈管理

開拓國際市場的產(chǎn)品營銷策略探討

現(xiàn)代企業(yè)如何保證物資采購效果

加入WTO后制造企業(yè)銷售通路建設(shè)的思考

企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究

知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營方式與營銷渠道的變革

略論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,類型與管理

客戶關(guān)系管理視角下的分銷渠道整合

客戶行為與區(qū)域市場渠道策略

企業(yè)名牌戰(zhàn)略與營銷策略問題初探

綠色供應(yīng)鏈管理及其實施對策

基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造體系結(jié)構(gòu)

談知識營銷在企業(yè)營銷創(chuàng)新中的杠桿作用

銀行與中小企業(yè)融資關(guān)系比較與選擇

企業(yè)開拓目標(biāo)市場策略新論

淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托問題及道德風(fēng)險的防范

基于顧客的新型供應(yīng)鏈管理模式初探

論現(xiàn)代企業(yè)的顧客滿意觀和顧客資產(chǎn)觀

面對WTO中外企業(yè)營銷落差比較

CRM在中小型企業(yè)中的實施與應(yīng)用

當(dāng)代企業(yè)營銷策略創(chuàng)新

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

論產(chǎn)品的知識營銷

方法目的鏈短化的原因淺析

CRM在藥品營銷渠道管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈績效評價研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

基于移動Agent建立企業(yè)動態(tài)供應(yīng)鏈

當(dāng)前環(huán)境變革中我國企業(yè)營銷理念的轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)實施CRM方案的誤區(qū)與對策

WTO與中國企業(yè)市場營銷

新世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理與物流管理

加入WTO對我國企業(yè)營銷的影響及對策

基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合定價決策模型探討

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的客戶關(guān)系管理

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的雙贏研究

客戶關(guān)系管理(CRM)的理論及應(yīng)用探討

論網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)的影響

價格戰(zhàn)的原因探析與對策研究

客戶忠誠與客戶關(guān)系生命周期

略論中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代管理意義

綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

顧客關(guān)系管理：對顧客網(wǎng)絡(luò)及其知識管理的系統(tǒng)剖析

中國 企業(yè)開展電子商務(wù)所需條件分析

探究企業(yè)電子商務(wù)組織的新型管理模式

理解客戶關(guān)系管理——談客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略意義

關(guān)于企業(yè)物流管理績效評價體系的探討

當(dāng)前企業(yè)營銷觀念及其規(guī)則分析

文化營銷——企業(yè)營銷能力構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇

論我國企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

創(chuàng)造基于供應(yīng)鏈管理的顧客價值

顧客忠誠的價值驅(qū)動模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其信息保障機制

新經(jīng)濟下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與超市場契約

供應(yīng)鏈競爭力的廠商均衡分析

綠色營銷初探

高技術(shù)企業(yè)市場營銷特殊性分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與客戶的數(shù)字化管理

數(shù)據(jù)挖掘在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究

知識經(jīng)濟時代高新技術(shù)企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新

組織市場上購買決策者的結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)的營銷對策

論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中的物流策略

論企業(yè)營銷活動策劃的專業(yè)化

西方的顧客忠誠研究及實踐啟示

以企業(yè)營銷新理念迎接入世挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式與營銷渠道變革

企業(yè)營銷創(chuàng)新的內(nèi)容和重要性

基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價問題研究

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流規(guī)劃模式

供應(yīng)鏈的自動補貨模式及其價值

博弈理論與營銷創(chuàng)新

激勵機制在現(xiàn)代人事管理中的運用

對客戶忠誠創(chuàng)造價值問題的探討

現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟問題研究

顧客滿意度中的顧客競爭性評價

建立企業(yè)采購內(nèi)部控制制度的構(gòu)想

綠色營銷與企業(yè)經(jīng)營策略分析

論企業(yè)產(chǎn)品營銷策略中的道德問題

有形產(chǎn)品的服務(wù)提供方式研究

顧客價值提升的定位及途徑

我國企業(yè)知識營銷現(xiàn)狀與對策

客戶關(guān)系營銷——現(xiàn)代企業(yè)競爭的有力武器

論營銷流程再造

談企業(yè)營銷費用分析和會計處理原則

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化

面向過程的供應(yīng)鏈工作流管理研究

企業(yè)應(yīng)對價格戰(zhàn)的策略

客戶關(guān)系管理的困惑與發(fā)展

實施綠色營銷的意義與對策

借鑒ISO9000的管理思想精髓優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問題研究

入世以后中國企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略研究

試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化

牛鞭效應(yīng)的危害及其對策

基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的性能檢測指標(biāo)研究

企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析

基于企業(yè)整體模型的供應(yīng)鏈信息流研究

供應(yīng)鏈性能評價的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

基于零部件歸并問題的采購策略模型(英文)

企業(yè)對市場需求的能動作用研究

經(jīng)濟危機時期消費者行為和企業(yè)營銷策略研究

網(wǎng)絡(luò)時代的消費特征及營銷對策

客戶全生命周期利潤預(yù)測方法的研究

談新經(jīng)濟時代的營銷創(chuàng)新

國際營銷中產(chǎn)品的包裝,促銷與傳播學(xué)

服務(wù)營銷與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系研究

企業(yè)產(chǎn)品試銷中若干問題的探討

基于資源利用綜合水平的采購量分配方法

我國企業(yè)間促銷管理的實證分析與對策

企業(yè)物資供應(yīng)與管理改革探討

信息傳遞障礙與國有企業(yè)營銷效率研究

我國企業(yè)營銷競爭力評價體系的構(gòu)建及運行

論交易成本與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

客戶關(guān)系管理核心思想淺析

基于機制設(shè)計的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合決策效應(yīng)分析

21世紀(jì)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究

誠信營銷與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)營銷風(fēng)險的防范與控制

論關(guān)系營銷在我國企業(yè)中的應(yīng)用

全球綠色營銷趨勢和我國企業(yè)的策略

試論營銷策略在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化對策研究

市場營銷戰(zhàn)略失誤與民營企業(yè)"流星現(xiàn)象"

試析企業(yè)客戶資本管理

關(guān)于構(gòu)建中國顧客滿意度指數(shù)測評體系的探討

阻礙企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的因素與對策

營銷創(chuàng)新——21世紀(jì)中國企業(yè)營銷的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)實施關(guān)系營銷的對策

VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟效果評價研究

論跨國公司全球戰(zhàn)略下的市場營銷

淺析營銷適宜度

基于相對熵的營銷機會模糊評價

現(xiàn)代企業(yè)的物流革命與營銷創(chuàng)新

電子商務(wù)下企業(yè)CRM的實施研究

當(dāng)代企業(yè)營銷存在的問題與對策

試論關(guān)系營銷

企業(yè)營銷理念與品牌提升策略創(chuàng)新

入世后市場營銷環(huán)境的變化及企業(yè)營銷對策研究

論企業(yè)營銷形象內(nèi)在素質(zhì)的塑造

21世紀(jì)企業(yè)營銷變革與創(chuàng)新方向

過程工業(yè)供應(yīng)鏈計劃調(diào)度模型?

制約我國企業(yè)開展綠色營銷的深層原因及其對策

基于客戶發(fā)掘,客戶全面解決方案的科技型企業(yè)盈利模式探究

樹立現(xiàn)代市場營銷觀念與實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"的關(guān)系

論網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的顧客忠誠管理

試論市場營銷組合4PS向4CS的轉(zhuǎn)變

VE原理在營銷策略中的應(yīng)用

質(zhì)量文化在供應(yīng)鏈管理中的融合作用

客戶資源的特征及CRM模式在企業(yè)中的實施

企業(yè)內(nèi)部營銷及其實施策略探討

中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理淺析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行評價研究

"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議

淺論企業(yè)的營銷腐敗

供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險問題

供應(yīng)鏈中的信息流運作模式

基于過程的供應(yīng)鏈重構(gòu)模式與選擇

電子營銷與中國企業(yè)營銷策略的變革

第3篇

當(dāng)戰(zhàn)略成為資本的組成部分―戰(zhàn)略資源資本化，戰(zhàn)略即上升為戰(zhàn)略資本。戰(zhàn)略資本是資本的一種形態(tài)，是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而實施的戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略與經(jīng)營相結(jié)合、與資源相結(jié)合并實現(xiàn)長期價值增值，即構(gòu)成戰(zhàn)略資本。在戰(zhàn)略資本中，戰(zhàn)略成為主要的生產(chǎn)要素之一，戰(zhàn)略工作者的生產(chǎn)力正成為主導(dǎo)生產(chǎn)力，戰(zhàn)略工作者成為資產(chǎn)。如今，大力推進(jìn)以戰(zhàn)略資本為主導(dǎo)的企業(yè)管理，已成為提高企業(yè)核心競爭力的新途徑。

人類入21世紀(jì)以來，已步入戰(zhàn)略經(jīng)濟時代。戰(zhàn)略經(jīng)濟時代的顯著特征是以戰(zhàn)略制勝，是以戰(zhàn)略論英雄的時代，戰(zhàn)略資本成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力、稱雄市場的法寶，是企業(yè)家最可寶貴的財富。戰(zhàn)略資本概念的提出，是要在戰(zhàn)略經(jīng)濟時代建立一套以促進(jìn)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、傳播和運用為核心的新的企業(yè)管理制度。國外在這方面處于研究階段，并沒有形成一套完整的體系。他們在促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和信息化方面的成就，很大一部分是來自他們的高級管理人員各方面的有效決策。可操作性較強的戰(zhàn)略資本學(xué)對于探索符合中國國情的中小企業(yè)管理創(chuàng)新之路具有一定的借鑒意義。今天我們所用的戰(zhàn)略資本一詞具有復(fù)雜的含義，人們常常把它作為知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)和知識資產(chǎn)的同義詞。戰(zhàn)略資本，是指在推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中積累和形成的無形資本的總和。

企業(yè)資本的構(gòu)成分為有形資本和無形資本兩種。隨著戰(zhàn)略經(jīng)濟的到來，無形資本在企業(yè)資本中的作用越來越大。對于中小企業(yè)來說，無形資本對企業(yè)的發(fā)展起重要作用，所以對無形資本的管理比物質(zhì)資本管理更為重要。有形資本的回報和增值主要依靠市場機遇的把握，這要求所有者精于分析，善于把握；無形資本的回報和增值主要依靠自身的創(chuàng)新能力（即創(chuàng)造力），要求所有者精于思考，善于創(chuàng)新。有形資本的運作是循序漸進(jìn)的，無形資本的運作是跳躍式的。有形資本運作不善可能會使回報減少，甚至資本貶值；無形資本運作不善也可能會使回報減少，資本會由于時間的延遲而陳舊。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，包括企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、版權(quán)、商號、商標(biāo)、原產(chǎn)地名稱、商譽、企業(yè)字號、專有技術(shù)、工業(yè)設(shè)計，也包括企業(yè)情報、信息、方案、規(guī)劃、報告、商業(yè)秘密以及企業(yè)榮譽和各種獎勵；各類上榜、排名,智力成果（論文、新聞、文學(xué)作品、專著、手稿、內(nèi)部資料、廣告資料、攝影作品、音像作品、印刷品）、設(shè)計權(quán)；企業(yè)廠區(qū)形象、店面形象，企業(yè)徽記、名錄、通訊錄、表格，企業(yè)廣告形象、公關(guān)形象、公益形象、產(chǎn)品形象；有利于企業(yè)發(fā)展的各種建議、意見、策劃、項目、設(shè)想、觀點、構(gòu)想、幻想、創(chuàng)意；員工建議及其學(xué)習(xí)能力；戰(zhàn)略價值分析方法；績效評估方法；企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式；上市公司資本運作策略、動作模式；企業(yè)虛擬經(jīng)濟的運作模式；發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等各類戰(zhàn)略計劃；公司市場準(zhǔn)入權(quán)、進(jìn)入資本市場的融資權(quán)，商品、股票的交易權(quán)，債券的募集權(quán)；產(chǎn)品的出口貿(mào)易權(quán)；研究開發(fā)權(quán)、人員培訓(xùn)權(quán)；企業(yè)網(wǎng)站、域名、空間；法律、法規(guī)規(guī)定或國際慣例承認(rèn)的其他無形資產(chǎn)，等等。

二、戰(zhàn)略資本的特征

（一）無物質(zhì)形態(tài)，能長期使用并為企業(yè)帶來收益但不象有形資本可以直接觸摸。戰(zhàn)略資本的無物質(zhì)形態(tài)是相對無形性，指其存在形式的無形性是相對的，其物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)形式與有形資產(chǎn)有一定相似性，所有無形資產(chǎn)除商譽外，都有一定載體。

（二）戰(zhàn)略資本具有耐久性。戰(zhàn)略資本具有較長的保護期，使用壽命周期長。保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護戰(zhàn)略資本，企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時，要善于運用法律武器加以維護，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

（三）戰(zhàn)略資本依賴創(chuàng)新教育。戰(zhàn)略資本不僅趨向年輕化，更依賴創(chuàng)造性教育和培育創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為戰(zhàn)略經(jīng)濟時代戰(zhàn)略資本的關(guān)鍵資源。為此，應(yīng)在全社會大力弘揚科學(xué)精神，宣傳科學(xué)思想，推廣科學(xué)方法，普及科學(xué)知識。加強創(chuàng)新教育，培養(yǎng)青少年創(chuàng)新意識和能力。

（四）戰(zhàn)略資本具有高效性。戰(zhàn)略資本則更多地給社會與全球帶來利益，正如資本和能源在200年前取代土地和勞動力一樣。戰(zhàn)略資本需要長期投入，但能在較長時間里給企業(yè)帶來可觀的效益。決定企業(yè)實力的不再是有形資本的擁有量，而是戰(zhàn)略資本的擁有量。

（五）戰(zhàn)略資本具有積累性。長期積累的智力資本是一個至關(guān)重要的資源。在新一輪發(fā)展競爭中，廣大企業(yè)只要把握機遇, 沖破體制機制、文化傳統(tǒng)中各種阻礙知識創(chuàng)新的束縛，大幅度提升自主創(chuàng)新能力，使戰(zhàn)略資本的積累不斷擴大，發(fā)展的步伐就會加快,就能贏得主動。戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（六）戰(zhàn)略資本駕馭有形資本。據(jù)統(tǒng)計，美國所有工作中的80％以上工作屬知識型的腦力工作，知識財富富豪在全球富豪中排位迅速飄升。戰(zhàn)略資本比有形資本更具價值。一個企業(yè)的廠房即使化為灰燼，但只要品牌還在，就可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)銷售，蓋起新廠房。

（七）戰(zhàn)略資本具有共享性。戰(zhàn)略資本有償轉(zhuǎn)讓后，可以由幾個主體同時共有，如商標(biāo)權(quán)；商譽也具有共享性,可以由幾個主體同時共有。

（八）戰(zhàn)略資本具有一定的壟斷性。一是自然壟斷性。知識具有獨創(chuàng)性，大部分是專利技術(shù)；二是法定壟斷性。知識產(chǎn)權(quán)具有排他性、獨占性；三是知識交易的壟斷性。主要有轉(zhuǎn)移和實施的壟斷、對價格的壟斷、對該知識所對應(yīng)的實物產(chǎn)品市場的壟斷。法律應(yīng)當(dāng)保護知識產(chǎn)權(quán)，但如果知識產(chǎn)權(quán)的擁有者把知識產(chǎn)權(quán)作為壟斷的手段，限制了競爭，損害了消費者利益，則知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)壟斷。

三、戰(zhàn)略資本的作用

當(dāng)今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛把推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略，大幅度提高科技投入，加快科技事業(yè)發(fā)展，重視基礎(chǔ)研究，重點發(fā)展戰(zhàn)略高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以利于為經(jīng)濟社會發(fā)展提供持久動力，在國際經(jīng)濟、科技競爭中爭取主動權(quán)。

如果說，在20世紀(jì)企業(yè)主要是靠體力以提高勞動生產(chǎn)率來達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的，那么，到了21世紀(jì)，則主要靠戰(zhàn)略資本構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，以知識產(chǎn)權(quán)、公司知識、戰(zhàn)略知識、自主創(chuàng)新能力等構(gòu)成的戰(zhàn)略資本成為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大的殺手锏。原來曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)紛紛在市場競爭中敗下陣來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，靠物質(zhì)資本來參與市場競爭的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能以戰(zhàn)略資本為主要武器的企業(yè)，不僅利潤薄、發(fā)展慢，而且常常吃官司，被其他企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)。

必須清楚地看到，我國企業(yè)尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新能力不強，各方面科技力量自成體系、分散重復(fù)，整體運行效率不高，社會公益領(lǐng)域科技創(chuàng)新能力尤其薄弱，科技宏觀管理各自為政，科技資源配置方式、評價制度等不能適應(yīng)科技發(fā)展新形勢和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，激勵優(yōu)秀人才、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制還不完善。

戰(zhàn)略資本在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，正發(fā)揮著舉足輕重的作用。無論是跨國公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略資本已融入到日常經(jīng)營之中?？梢哉f，誰掌握了戰(zhàn)略資本，誰就能在競爭中領(lǐng)先一步，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略資本可以改變資本的結(jié)構(gòu)，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施與運用起到極大的推動作用;戰(zhàn)略資本可以增大資本的存量，擴大資本的增值空間，進(jìn)一步整合企業(yè)有形資本與無形資本，有效利用自身資源，降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約作用，增強企業(yè)的競爭能力;具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，可以使企業(yè)家始終面向未來，時刻關(guān)注企業(yè)的前途命運。實踐表明，越重視戰(zhàn)略資本的企業(yè)家，越容易抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克敵制勝，推動企業(yè)順利發(fā)展;戰(zhàn)略資本投入的增加，不僅可以提高戰(zhàn)略資本自身的生產(chǎn)效率，還可以提高其它生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率。戰(zhàn)略資本的運用，可以克服經(jīng)濟發(fā)展中物質(zhì)資本之不足，保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。正如一個人的成長一樣，一個企業(yè)的成長也要經(jīng)歷一次又一次的轉(zhuǎn)變和變革。不少著名的企業(yè)都是在不斷加大對戰(zhàn)略資本投入的過程中發(fā)展壯大的。從一定程度上說，戰(zhàn)略資本是企業(yè)的生命。

戰(zhàn)略資本有利于企業(yè)創(chuàng)新。將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略資本結(jié)合起來，可以幫助和推動企業(yè)創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新成果的價值在市場上實現(xiàn)，成長為具有強大競爭力的新產(chǎn)業(yè)；先進(jìn)技術(shù)一旦與戰(zhàn)略資本和市場有效結(jié)合，就能帶來數(shù)倍甚至數(shù)十倍于常規(guī)增長的爆發(fā)式增長。增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立企業(yè)員工信心，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)向心力；可以大大增強企業(yè)的研發(fā)能力、不斷創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，讓企業(yè)抓住歷史契機迅速發(fā)展獨特競爭力，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢持久的源泉。

增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立員工信心，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)向心力。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，但仍然建立在物質(zhì)資本基礎(chǔ)之上，從戰(zhàn)略的分析，選擇到實施、控制的每一個階段都需要物質(zhì)投入。通過增加投入，讓企業(yè)員工參與戰(zhàn)略醞釀、決策與實施過程，充分發(fā)揮員工的積極性，從而增強企業(yè)管理層和普通員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心，對企業(yè)的發(fā)展形成明確的預(yù)期，保持昂揚的斗志，使企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、不斷奮進(jìn)的良好形象，進(jìn)一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

戰(zhàn)略資本作為無形資本，只有進(jìn)行長期投資和經(jīng)營才能產(chǎn)生持久的穩(wěn)定的回報，任何急于求成的做法都無濟于事；良好的聲譽是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽管理作為黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。通過對聲譽進(jìn)行投資、管理和維護，建立起與社會各界良好的信任關(guān)系。聲譽不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增強金融機構(gòu)，股東的好感和信心，加強企業(yè)與合作伙伴的協(xié)作，獲得較好的口碑，贏得社會的高度認(rèn)可，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。21世紀(jì)是以戰(zhàn)略經(jīng)濟為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用使企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；在戰(zhàn)略經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略資本是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，戰(zhàn)略競爭力決定核心競爭力；一個企業(yè)只有在戰(zhàn)略上勝人一籌，才能擁有壓倒對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢，如果戰(zhàn)略競爭力下降，則導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢喪失；比競爭對手擁有更大的優(yōu)勢，就必須擁有更多的戰(zhàn)略資本；未來企業(yè)將從過去側(cè)重于對建設(shè)、設(shè)備、貨幣投資等實物投資轉(zhuǎn)向以專利、商標(biāo)、知識、技能、營銷資源、專有技術(shù)、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。

如何管理與利用戰(zhàn)略資本，保護和發(fā)展戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)提高全社會對戰(zhàn)略資本的認(rèn)同和保護。戰(zhàn)略資本管理的首要環(huán)節(jié)，是法律意義上的認(rèn)可。其中，股份分配是當(dāng)今全球企業(yè)競爭中的共同做法，能有效地吸引人才，增加公司凝聚力。在知識經(jīng)濟的熱土――美國加州硅谷，股份分配已成為吸引管理人才與高技術(shù)人才的常規(guī)做法。戰(zhàn)略資本如受不到法律、道義和全社會的共認(rèn)，戰(zhàn)略經(jīng)濟猶如沙灘樓市，難以持續(xù)和發(fā)展。

四、戰(zhàn)略資本的發(fā)展趨勢

在今后，企業(yè)戰(zhàn)略資本運營將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢。

第一，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，注重理論與實踐相結(jié)合。企業(yè)家滿足于知曉戰(zhàn)略管理理論是不夠的，戰(zhàn)略資本運營更強調(diào)“運營”，即戰(zhàn)略資本的實踐。離開了實踐，戰(zhàn)略將成為空中樓閣。只有在實踐中，企業(yè)家才能充分發(fā)揮自己戰(zhàn)略管理藝術(shù)。

第二，在企業(yè)戰(zhàn)略資本運營管理中，注重人力資本與戰(zhàn)略資本相結(jié)合。人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力（健康狀況）等質(zhì)量因素之和。值得注意的是，重視人力資本投資，已成為國際知名跨國公司的共同做法。西方的一些先進(jìn)企業(yè)，繼設(shè)立CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）、CTO（首席技術(shù)官）等職位之后，又有了CKO（Chief Knowledge Officer首席知識官）。中國的人口數(shù)量雖然多，但真正高質(zhì)量的人口卻嚴(yán)重不足；中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重匱乏，高智能、高技術(shù)勞動力所占比重極小。

企業(yè)家在戰(zhàn)略資本運營過程中，已經(jīng)認(rèn)識到人力資本的作用，不斷完善人才激勵和約束機制，做到人盡其才，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏，使戰(zhàn)略資本和人力資本實現(xiàn)高度結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

第三，戰(zhàn)略資本運營將有效提升企業(yè)家的素質(zhì)，有助于培養(yǎng)卓越的企業(yè)家。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)家最為重要的管理能力，戰(zhàn)略資本運營是企業(yè)家開展資本運營最為重要的手段。戰(zhàn)略資本運營過程是對企業(yè)家智慧、毅力、膽識的考驗，唯有克服短視和浮躁，以機敏的智能和操作的技巧，抓住機遇，才能創(chuàng)造出驚人的奇跡。

第四，戰(zhàn)略資本運營將推動企業(yè)國際化經(jīng)營步伐。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)競爭已進(jìn)入無國界時代，國際分工進(jìn)一步加深，國際市場和國內(nèi)市場高度融合，開展戰(zhàn)略資本運營，將進(jìn)一步推動企業(yè)國際化經(jīng)營步伐，在日趨激烈的國際競爭中，不斷提高自身的國際競爭力，以尋求更多的市場資源和發(fā)展空間。

第五，企業(yè)越來越注重核心能力的培育和發(fā)展。在戰(zhàn)略資本運營過程中，許多因發(fā)展核心競爭能力而獲得效益，越來越注重企業(yè)的獨特資源，努力培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭能量與優(yōu)勢。培育和發(fā)展企業(yè)自身的核心能力，已逐漸成為企業(yè)家的共識。

第六，利用戰(zhàn)略資本運營，推動企業(yè)的擴張和發(fā)展。企業(yè)界通過戰(zhàn)略資本運營，促進(jìn)資本市場發(fā)達(dá)起來，從而實現(xiàn)企業(yè)擴張的目的。有計劃、有步驟地開展戰(zhàn)略資本營運活動，最大限度地支配和使用戰(zhàn)略資本，實現(xiàn)資本的擴張，以獲得更大的價值增值，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑。

第七，企業(yè)協(xié)作更加廣泛。在市場競爭中，不少企業(yè)逐漸認(rèn)識到協(xié)作的重要性，企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式正成為企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略資本營運過程中，企業(yè)合作意識將成為一種財富，企業(yè)通過廣泛協(xié)作，充分依靠外部力量更好地為企業(yè)服務(wù)，將某一具體的策略選擇與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略結(jié)合起來，利用其他企業(yè)的相對優(yōu)勢彌補自己的相對劣勢，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

第八，未來企業(yè)將從過去側(cè)重于對建設(shè)、設(shè)備、貨幣投資等實物投資轉(zhuǎn)向以專利、商標(biāo)、知識、技能、營銷資源、專有技術(shù)、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。

第九，21世紀(jì)是以戰(zhàn)略經(jīng)濟為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用為企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；良好的聲譽是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽管理作為黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。通過對聲譽進(jìn)行投資、管理和維護，建立起與社會各界良好的信任關(guān)系。聲譽不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得較好的口碑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。

第十、戰(zhàn)略資本運營在企業(yè)將成為普遍現(xiàn)象。戰(zhàn)略資本運營與資本運營的其他形式一樣，在企業(yè)長期實施下去，就會收到更加顯著的效果。如果可有可無、忽冷忽熱、患得患失、怕這怕那，就會喪失競爭優(yōu)勢，更不會有大的發(fā)展。在未來，企業(yè)家自覺將戰(zhàn)略資本運營納入企業(yè)資本運營的總體規(guī)劃，實實在在將戰(zhàn)略資本利用好，提高運營效果，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并得到可持續(xù)發(fā)展，將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的新潮流。

五、戰(zhàn)略資本保護與管理對策

目前一些品牌影響力不大，知名度不高，不具備新產(chǎn)品開發(fā)能力，制造工藝低劣的中、小企業(yè)，隨意仿冒中小企業(yè)知名產(chǎn)品型號、產(chǎn)品包裝，侵犯企業(yè)名稱權(quán)及仿冒知名電器商品特有名稱參與市場競爭等行為，新的仿冒型號的現(xiàn)象仍然不斷發(fā)生，缺乏獨到設(shè)計,抄襲模仿風(fēng)盛，造成企業(yè)之間低水平競爭、壓價競爭現(xiàn)象更趨嚴(yán)重，缺乏核心競爭力和競爭合力，已成為侵犯中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的主要形式之一，嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。如今，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，推動產(chǎn)業(yè)層次由中低端向高端發(fā)展，增強在更高水平上參與國際合作與競爭的實力，以知識產(chǎn)權(quán)為特征的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律已十分明顯，中小企業(yè)戰(zhàn)略資本保護與管理迫在眉睫。中小企業(yè)應(yīng)積極通過對戰(zhàn)略資本保護與管理，積極開展知識產(chǎn)權(quán)工作,改善創(chuàng)新環(huán)境,實現(xiàn)快速發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略資本以企業(yè)家能力為核心資本，以開展發(fā)展戰(zhàn)略研究、知識產(chǎn)權(quán)保護與管理為主要內(nèi)容，包括中小企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)擁有或申請一定量級的知識產(chǎn)權(quán)、電器專利質(zhì)量及專利轉(zhuǎn)化能力、專利創(chuàng)新能力、人力資本的開發(fā)與管理能力、引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力、掌握市場機遇的能力、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力、企業(yè)管理風(fēng)險能力、產(chǎn)學(xué)研合作能力、市場競爭能力、客戶資本管理能力，企業(yè)聲譽投資、管理和維護能力，專用技術(shù)，企業(yè)聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)、經(jīng)銷商產(chǎn)權(quán)關(guān)系、創(chuàng)業(yè)精神、核心價值觀，企業(yè)文化，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)與市場營銷優(yōu)勢、市場占有率、知名產(chǎn)品型號管理與監(jiān)督保護措施、消費者的品牌忠誠度、企業(yè)管理經(jīng)驗，企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護能力，等等。

為了更好地利用法律法規(guī)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的規(guī)定，建立以無形資本為核心的企業(yè)資產(chǎn)保護和管理體系，保護和管理好我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，可選擇實施下列戰(zhàn)略。

一是商標(biāo)占位戰(zhàn)略。即通過及時注冊商標(biāo)，依法獲得商標(biāo)專用權(quán)。不僅要在國內(nèi)注冊，而且要及時到國外注冊，特別是在產(chǎn)品銷售國注冊，如果被產(chǎn)品銷售國相關(guān)企業(yè)搶注，其結(jié)果是產(chǎn)品出口之路嚴(yán)重受阻，甚至被拒之門外。通過注冊防御商標(biāo)，以防其他單位或個人將自己商標(biāo)的文字、圖形拆開重新組合后進(jìn)行注冊，發(fā)揮商標(biāo)的防御作用。無論是在國內(nèi)、國外都要堅持商標(biāo)注冊的超前性，在產(chǎn)品可能輻射的國家和地區(qū)實施商標(biāo)注冊超前占位戰(zhàn)略，通過及時申請注冊以防搶注，依法保護自己的市場地位。

二是振興質(zhì)量戰(zhàn)略。名牌產(chǎn)品必須是其商品有相當(dāng)規(guī)模的銷售量，銷售范圍很廣，商標(biāo)使用時間較持久，并且以“高質(zhì)量、高品位、高知名度、高信任度、高市場占有率、高經(jīng)濟效益”為前提。中小企業(yè)必須強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理，找出企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與同行業(yè)以至國際先進(jìn)水平之間的差距，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，做到不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出廠，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)取信于廣大消費者，努力增強商標(biāo)的信譽。

三是名牌發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要樹立爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是爭創(chuàng)著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)，爭創(chuàng)中國名牌和中國世界名牌。有了這樣一個目標(biāo)，就可從高科技企業(yè)自身實際出發(fā)，科學(xué)制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，使名牌發(fā)展戰(zhàn)略做到規(guī)范、科學(xué)、可行。電器企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過突出宣傳注冊商標(biāo)，實施有計劃的“名牌工程”，樹立企業(yè)的良好形象，提高注冊商標(biāo)的知名度和美譽度，使注冊商標(biāo)不斷增值。

四是企業(yè)文化戰(zhàn)略。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)將創(chuàng)立名牌與企業(yè)宗旨、企業(yè)信念、企業(yè)精神、價值觀核心、治廠方略、經(jīng)營外交方針、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)禮儀、道德規(guī)范、經(jīng)營哲學(xué)、獎懲觀等結(jié)合起來；以注冊商標(biāo)為龍頭，形成企業(yè)的風(fēng)格，逐步建設(shè)自己獨具特色的企業(yè)文化，自覺把爭創(chuàng)名牌商品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)作為共同的價值取向，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。