發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:36:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的選煤工藝論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：三產(chǎn)品重介旋流器，工藝改造，洗煤廠
1 引言
開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司選煤廠是一座礦井型煉焦煤選煤廠，始建于1959年，初始設(shè)計(jì)處理能力為1.8Mt/a。生產(chǎn)工藝為跳汰-浮選工藝。。隨著原煤煤質(zhì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)的變化，跳汰-浮選工藝存在著許多問題和不足，嚴(yán)重制約著洗煤廠的發(fā)展。于2003年至2006年進(jìn)行重介工藝改造，生產(chǎn)工藝由原來[1]的跳汰-浮選工藝變?yōu)橹亟?浮選工藝，改造后設(shè)計(jì)能力達(dá)到3.0 Mt/a?！，F(xiàn)工藝采用不分級(jí)、不脫泥混合入洗， 80-0.5mm級(jí)原煤直接進(jìn)入大直徑三產(chǎn)品旋流器分選，一次分選出精煤、中煤和矸石。0.5～0.18㎜級(jí)原煤用煤泥重介質(zhì)旋流器分選，＜0.18㎜級(jí)煤泥直接浮選。尾礦濃縮后用壓濾機(jī)處理。
2 重介-浮選工藝特點(diǎn)
2.1 無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器的工作原理
重介質(zhì)旋流器是目前利用重懸浮液作為介質(zhì)，在外加壓力產(chǎn)生的離心力場(chǎng)和密度場(chǎng)中把煤和矸石分離的一種特定結(jié)構(gòu)的設(shè)備。介質(zhì)以一定的壓力由給介管切向給入一段旋流器，在入口壓力作用下，在分選筒內(nèi)產(chǎn)生離心力場(chǎng)，并形成向下的內(nèi)螺旋流和向上的外螺旋流。此時(shí)，物料以中心給料方式由入料管直接給入一段旋流器中內(nèi)旋流，在離心力作用下，顆粒按不同的密度沿旋流器中心到器壁迅速分層，小于分選密度的物料向中心聚集，并隨內(nèi)旋流進(jìn)入溢流口；大于分選密度的物料穿過分選密度界面向器壁運(yùn)動(dòng)，隨外旋流經(jīng)一段底流口到二段旋流器。加重質(zhì)顆粒在離心力及外旋流的推擠作用下，沿圓筒壁向給煤口方向移動(dòng)，產(chǎn)生濃縮現(xiàn)象，并伴有分級(jí)作用，使進(jìn)入二段旋流器的懸浮液密度升高，自然提高了二段分選密度，從而有效地對(duì)重產(chǎn)物進(jìn)行再分選。二段旋流器的分選密度可由底流口和中心管插入深度控制，底流口減小或中心管插入深度增加都會(huì)使分選密度提高，后者還可在線調(diào)節(jié)，從而完成在單一低密度重懸浮液條件下，分選出精煤、中煤、矸石三種產(chǎn)品[1-4]。
2.2 重介-浮選工藝
根據(jù)唐山礦洗煤廠存在的問題和無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)本廠生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造。改造后的工藝采用以“3GDMC1300/920A型無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器”為主要分選設(shè)備的不脫泥、不分級(jí)重介質(zhì)選煤工藝，經(jīng)重介質(zhì)分選后的粗選細(xì)煤泥再進(jìn)入浮選作業(yè)，選出最終精煤泥。全廠分選粒級(jí)為80～0㎜，其中80～0.5㎜原煤三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選，0.5～0.18㎜級(jí)原煤用煤泥重介質(zhì)旋流器分選，＜0.18㎜級(jí)煤泥直接浮選。
入廠原煤經(jīng)手選后，不脫泥、不分級(jí)直接給入三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器，以單一低密度懸浮液系統(tǒng)進(jìn)行分選，一次分選出精煤、中煤和矸石三種產(chǎn)品。精煤首先經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介脫水，并以13㎜分級(jí)，大于13㎜精煤手選撿出雜物后，成為最終產(chǎn)品；13～0.5㎜級(jí)末煤再經(jīng)離心機(jī)二次脫水而成為最終產(chǎn)品。中煤經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介脫水，也以13㎜分級(jí)，13～0.5㎜末煤再經(jīng)離心機(jī)二次脫水而成為最終產(chǎn)品。矸石經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介脫水成為最終產(chǎn)物，還可根據(jù)灰分情況，在矸石脫介篩上設(shè)置分級(jí)段，使細(xì)粒低灰矸石進(jìn)入中煤。
脫介弧形篩篩下物做為合格懸浮液循環(huán)使用，必要時(shí)精煤脫介弧形篩篩下物分流一部分合格懸浮液進(jìn)入煤泥重介質(zhì)旋流器。煤泥重介質(zhì)旋流器的溢流與精煤脫介振動(dòng)篩篩下的稀介質(zhì)一起進(jìn)入精煤磁選機(jī)。煤泥重介質(zhì)旋流器的底流和中煤振動(dòng)篩篩下稀介質(zhì)一起進(jìn)入中煤磁選機(jī)，矸石振動(dòng)篩篩下稀介質(zhì)進(jìn)入矸石磁選機(jī)，磁選機(jī)回收的磁鐵礦循環(huán)使用，排出其中的煤泥和水。
精煤磁選機(jī)尾礦和精煤離心液經(jīng)分級(jí)后，粗煤泥經(jīng)煤泥離心機(jī)脫水而成為最終精煤，細(xì)煤泥去浮選。中煤磁選機(jī)尾礦和中煤離心液經(jīng)分級(jí)后，粗煤泥也經(jīng)煤泥離心機(jī)脫水成為最終中煤，細(xì)煤泥則根據(jù)其灰分情況，既可直接去尾煤濃縮機(jī)，也可去浮選系統(tǒng)。矸石磁選機(jī)尾礦經(jīng)弧形篩和振動(dòng)篩分級(jí)脫水后進(jìn)入現(xiàn)有矸石貯運(yùn)系統(tǒng)，篩下水進(jìn)入尾煤濃縮壓濾系統(tǒng)。
3 重介-浮選工藝的優(yōu)缺點(diǎn)
3.1 重介-浮選工藝的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）選用具有國際先進(jìn)水平的大型無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器，其最主要的優(yōu)點(diǎn)是采用一套懸浮液循環(huán)系統(tǒng)系統(tǒng)一次分選出精、中、矸三種產(chǎn)品，與傳統(tǒng)的重介質(zhì)選煤工藝相比，省略了一套高密度重介懸浮液的制備、循環(huán)與回收系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了流程，降低了設(shè)備、管道的磨損和介質(zhì)消耗；
（2）設(shè)備大型化。采用的“3GDMC1300/920A三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器”是目前最大型的設(shè)備，處理量最高可達(dá)420t/h，徹底解決了我廠老設(shè)備生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足造成影響礦井正常提升的問題；
（3）分選精度高。。入選粒度上限可達(dá)80mm，有效下限達(dá)到了0.3mm，適應(yīng)能力強(qiáng)，簡(jiǎn)化了原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)，也實(shí)現(xiàn)了不分級(jí)不脫泥直接入選的先進(jìn)分選工藝；
（4）全廠工藝流程簡(jiǎn)單，物料運(yùn)輸少，減少了次生煤泥的含量，同時(shí)主要分選設(shè)備構(gòu)造簡(jiǎn)單，不消耗動(dòng)力，排矸能力強(qiáng)，精煤損失少，徹底解決了跳汰工藝矸石帶煤?jiǎn)栴}；
（5）煤泥重介質(zhì)分選工藝的應(yīng)用，使得進(jìn)入浮選系統(tǒng)的煤泥含量大大減少，緩解了我廠煤泥水系統(tǒng)的壓力；
（6）全廠采用自動(dòng)化控制，尤其重介懸浮液密度、磁性物含量均采用自動(dòng)檢測(cè)和調(diào)控裝置，可方便靈活地在線無級(jí)調(diào)節(jié)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活、質(zhì)量穩(wěn)定。
3.2 重介-浮選工藝的主要缺點(diǎn)
（1）入料的粒度上限不高。雖然隨著設(shè)備的大型化，入料的粒度上限有了一定程度的提升，我廠入料粒度上限提高了20mm，但粒度上限受限于二段旋流器的底流口，而改變二段旋流器的底流口，會(huì)影響旋流器的分選效率以及分選密度；
（2）由于設(shè)備磨損高，又要保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)至關(guān)重要。
4 改造后的效果
技術(shù)改造后，工作制度為每年300天，每天工作14小時(shí)，兩班生產(chǎn)，一班檢修。選煤廠入洗能力由240萬噸/年提高到300萬噸/年，小時(shí)處理能力將由現(xiàn)在的480噸/時(shí)提高到了714噸/時(shí),日處理原煤可達(dá)10000噸，選煤效率提高了8.3%。由于實(shí)現(xiàn)以密度自動(dòng)控制為核心的全廠自動(dòng)化，工藝參數(shù)調(diào)節(jié)方便可靠，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，可以生產(chǎn)7-12級(jí)精煤產(chǎn)品。改造后每年銷售收入增加1870萬元，扣除增加的成本、增值稅及附加費(fèi)后平均每年增加利潤(rùn)總額為1137萬元。所得稅按利潤(rùn)總額的33%記取，每年可多上繳所得稅375.2萬元。稅后利潤(rùn)平均每年可增加761.8萬元。
5 結(jié)論
開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司選煤廠通過重介工藝改造，有效地改善了原有工藝的不足，提高了原煤質(zhì)量可選性變差的適應(yīng)能力。實(shí)踐證明，無壓入料三產(chǎn)品重介旋流器重介分選工藝分選精度高，重介密度檢測(cè)與自動(dòng)控制系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單工作性能可靠，介質(zhì)回收系統(tǒng)簡(jiǎn)化高效，為選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益、提高煤炭有效利用率起到了積極的作用。
[1]李多艷，唐善華. 3GDMC1200 ／850A型無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器在新莊孜選煤廠的應(yīng)用[J].煤質(zhì)技術(shù), 2009.3:55-57
[2]陳艷春.我國重介質(zhì)旋流器選煤技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與今后研究的重點(diǎn)[J].選煤技術(shù),2006.8:52-54
[3]許政.大型無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器在選煤廠的應(yīng)用[J].煤質(zhì)技術(shù),2008.9:67-68
[4]趙昕，綦伍聲，鄔士業(yè),王亞. 無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器在新興選煤廠的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2008.5:93-94
1.江西豐龍礦業(yè)有限責(zé)任公司；2.江西豐城礦務(wù)局建新礦洗煤廠江西豐城331139
摘要：簡(jiǎn)要分析了建新礦洗煤廠原用TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)的局限性，介紹了對(duì)其升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)分選密度完全自動(dòng)可調(diào)，全自動(dòng)控制無須人工操作，提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞 ：TBS；升級(jí)改造；粗煤泥回收
TBS（干擾床分選機(jī)）是用于粗煤泥高效分選和分級(jí)的設(shè)備，關(guān)系到介于浮選有效分選上限與重介旋流器有效分選下限之間這部分粗煤泥（0.3-1.0mm）的有效分選。綜采原煤里的細(xì)粗煤泥含量的增加，使TBS 分選回收顯得尤為重要。目前我國TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)都不同程度地實(shí)現(xiàn)了工藝參數(shù)的自動(dòng)檢測(cè)和工藝過程的自動(dòng)控制，在生產(chǎn)中發(fā)揮了較大作用，本論文針對(duì)TBS 分選系統(tǒng)存在的問題，介紹了對(duì)其升級(jí)改造的經(jīng)驗(yàn)。
1 改造前TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)存在的問題
雖然2007 年經(jīng)過跳汰改重介的工藝改造，改善了對(duì)建新礦難選煤分選精煤的效果，但是精煤回收率比較低，2010 年TBS 粗煤泥分選機(jī)開始使用后，對(duì)精煤回收率的提高發(fā)揮了較大作用，然而其還存在以下幾方面不足。
①無法對(duì)精煤灰分實(shí)現(xiàn)自動(dòng)靈活可調(diào)，對(duì)入料量及煤質(zhì)變化的適應(yīng)性較差，完全依靠操作工的經(jīng)驗(yàn)操作。
②補(bǔ)水孔、頂水孔容易堵塞，清理時(shí)必須全部排空。
③全鋼材料結(jié)構(gòu)耐磨性能差，設(shè)備使用壽命短。
2 升級(jí)改造
2014 年12 月建新礦洗煤廠對(duì)廠家提出了對(duì)TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造意見，并于2015 年1 月完成了對(duì)系統(tǒng)的更換安裝，升級(jí)改造后的TBS 具有以下優(yōu)點(diǎn)。
淤床層分選密度完全自動(dòng)可調(diào)，并自動(dòng)穩(wěn)定在設(shè)定的密度值。TBS 床層的分選密度是十分關(guān)鍵的指標(biāo)，密度過高，會(huì)導(dǎo)致粗精煤泥灰分高，影響產(chǎn)品質(zhì)量；密度過低，則粗精煤泥產(chǎn)率低，損失資源，因此必須控制床層分選密度，并能穩(wěn)定在某一給定值，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)率。改造升級(jí)后的TBS 分選機(jī)，采用了在線密度傳感器、電液執(zhí)行器，并通過PLC 全自動(dòng)控制。在線密度傳感器的密度計(jì)浸入TBS 分選機(jī)中下部液態(tài)床層中，對(duì)分選機(jī)內(nèi)床層的密度在線監(jiān)測(cè)，當(dāng)床層密度達(dá)到或超過設(shè)定值時(shí)，控制系統(tǒng)即發(fā)出一個(gè)4-20mA的信號(hào)到電液執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)開始動(dòng)作，并打開底流排料閥，直到床層密度降低至設(shè)定值，排料閥關(guān)小或關(guān)閉，通過PLC 全自動(dòng)控制系統(tǒng)控制排料閥的開啟度，使床層始終保持穩(wěn)定的設(shè)定密度值。根據(jù)入料量和煤質(zhì)的變化，分選密度可在1.20-1.80g/l 范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)，增加了控制的適應(yīng)性。
于采用新型錐形補(bǔ)水孔，有效防止了補(bǔ)水孔堵塞，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少資源損失。
盂分選機(jī)入料井、溢流堰采用了耐磨高鋁陶瓷處理，耐磨性強(qiáng)。
3 經(jīng)濟(jì)效益
根據(jù)表1 的數(shù)據(jù)可知，當(dāng)入料中0.25-0.3mm 含量在70%左右，頂水壓力在65kPa 時(shí)，粗精煤灰分為11.0%左右，產(chǎn)率為71.7%，底流尾礦灰分為36.1%，產(chǎn)率為28.3%。符合生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要求。
根據(jù)表2 的數(shù)據(jù)可知，改造升級(jí)后的TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，粗精煤泥產(chǎn)率提高了1.5%，按年入洗原煤70 萬噸計(jì)算，多產(chǎn)精煤700000伊1.5%=10500 噸，按精煤價(jià)格610 元/噸和末煤價(jià)格120 元/噸計(jì)算，增加經(jīng)濟(jì)效益：10500伊（610-120）元=514.5 萬元（稅后）。
4 結(jié)論
TBS 粗煤泥分選系統(tǒng)改造方案合理，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化控制，提高了精煤回收率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度及人為操作影響，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，維護(hù)量極少，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、模塊化、簡(jiǎn)單實(shí)效化，有效提高了洗煤廠自動(dòng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益。
論文摘要:循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的主要發(fā)展方向，今年以來，我國每萬元GDP能耗比1980年下降了65.5%.工業(yè)“三皮”縮合利用產(chǎn)值為1985年的14.6倍。但與發(fā)達(dá)國家之間差距依然明顯，我國姻鐵、電力、水泥子單位產(chǎn)品能耗，比世界先進(jìn)水平平均高出20%左右;礦產(chǎn)資源總回收率為30%，比國外先進(jìn)水平低20%以上。
根據(jù)國家的規(guī)劃，到2010年，中國將建立起比較完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)體系、政策支持體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和有效的約束機(jī)制。首先，國家重點(diǎn)行業(yè)資源利用效率將有較大幅度提高，形成一批具有較高資源生產(chǎn)率、較低污染排放率的清潔生產(chǎn)企業(yè);重點(diǎn)領(lǐng)域建立和完善資源循環(huán)利用體系和機(jī)制;全國資源生產(chǎn)率大幅度提高，廢棄物排放顯著削減，初步建立起資源消耗、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的國民經(jīng)濟(jì)體系的資源節(jié)約型社會(huì)。同時(shí)，國家將把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為政府投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持。對(duì)一些重大項(xiàng)目進(jìn)行直接投資或資金補(bǔ)助、貸款貼息的支持，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)對(duì)有利于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目給予貸款支持。
煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要依賴量的增長(zhǎng)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常差。由于長(zhǎng)年開采，對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞非常嚴(yán)重，地質(zhì)災(zāi)害、空氣污染、水資源破壞、水質(zhì)污染、固體廢物污染已經(jīng)直接影響到礦區(qū)的生產(chǎn)生活。煤炭資源枯竭，次級(jí)資源、伴生資源大量廢棄。煤砰石山自燃破壞了環(huán)境，影響了地下水、土壤土質(zhì)和空氣等的質(zhì)量。以往高投人、高消耗、高污染、低效益的粗放型增長(zhǎng)方式，必然會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭，釀成災(zāi)難性的環(huán)境污染后果。
煤炭企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用少、環(huán)境污染低、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)科技含量。煤炭企業(yè)是以煤炭資源為重點(diǎn)的企業(yè)，發(fā)展原煤洗選、型煤加工，提高礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)和回收利用率，加大粉煤灰、煤砰石的綜合利用，構(gòu)建煤一電一建材產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)關(guān)聯(lián)度較高的技術(shù)、加大節(jié)能技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、鏈接技術(shù)、新材技術(shù)、生態(tài)技術(shù)的研究應(yīng)用，用高科技技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高資源韋約利用水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
同煤集團(tuán)用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，積極推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。同煤集團(tuán)塔山工業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式，具有鮮明的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”特點(diǎn)，體現(xiàn)了“減量化、再利用、資源化”的要求，通過拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，榨干廢棄物，形成閉合的產(chǎn)業(yè)鏈條，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，使環(huán)境、資源所付出的代價(jià)降到最低。在規(guī)劃上充分利用地形高差，使煤流方向自高向低流動(dòng)，各廠以園區(qū)主千道為中軸線，按原材料的來源進(jìn)行合理布置，并力求工藝合理，系統(tǒng)簡(jiǎn)單，功能分區(qū)明確，減少環(huán)境污染。并設(shè)計(jì)上按照“以煤為主，多業(yè)并舉，綜合發(fā)展”的思想，形成以礦井為龍頭，以煤炭深加工和資源綜合利用為目的，實(shí)現(xiàn)以煤為主，多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)鏈。
塔山工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成是:以建設(shè)塔山礦井為龍頭，配套建設(shè)相應(yīng)的選煤廠;選煤廠生產(chǎn)的精煤直接裝車外運(yùn);選煤廠分選出來的低熱值煤(包括煤泥、中煤)和煤砰石輸送到4x5萬kW的資源綜合利用電廠發(fā)電，電廠產(chǎn)生的余熱用于居民區(qū)的冬季取暖，同時(shí)建設(shè)裝機(jī)容量為2 x 60萬kw的坑口電廠，利用電廠排出的粉煤灰和煤殲石為原料，建設(shè)水泥廠和建筑材料廠;利用采煤過程中采出的伴生物高嶺巖為原料建設(shè)高嶺土鍛燒廠。這樣，各個(gè)生產(chǎn)單位首尾相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)生產(chǎn)單位的廢料正好是下一個(gè)生產(chǎn)單位的原料，做到了資源的充分循環(huán)利用，并且把廢物排放和對(duì)環(huán)境的污染降到最低。將傳統(tǒng)的資源一產(chǎn)品一廢棄物單向直線式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，變?yōu)橘Y源一產(chǎn)品一廢棄物一再生源的反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
塔山工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，將從根本上扭轉(zhuǎn)多年來大量消耗、大量廢棄、大量污染的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，為資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展走出一條新路。從經(jīng)濟(jì)效益上看，塔山工業(yè)園區(qū)具有較大的盈利能力。根據(jù)初步制定的園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，園區(qū)各個(gè)項(xiàng)目全部建成并達(dá)產(chǎn)后，年銷售收入可達(dá)60億元人民幣，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12. 39%，投資利潤(rùn)率10.57%，投資利稅率14.78%，盈虧平衡點(diǎn)64.7%，12年即可收回投資，這些都大于(或好于)建設(shè)項(xiàng)目的基準(zhǔn)要求。從社會(huì)效益上看，塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)將為改變資源型企業(yè)的發(fā)展模式樹立樣板，做大了煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng);調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng);保證生產(chǎn)接續(xù)，促進(jìn)礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定;并為節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
從同煤集團(tuán)塔山工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，可以看到煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須通過產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，橫向拓展和就地循環(huán)，走傳統(tǒng)工業(yè)新型化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；牡缆?，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境保護(hù)型企業(yè)，只有這樣，才能從根本上緩解資源約束矛盾和環(huán)境壓力，才能促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 燃煤電廠；環(huán)境保護(hù)；策略
中圖分類號(hào) X773 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)072-0207-01
燃煤電廠具有排放度高、污染物單一等特征，居于區(qū)內(nèi)污染首位。針對(duì)燃煤電廠污染物的特點(diǎn)，分析其對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，制定科學(xué)合理的污染防治方案，實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)措施。在《火電廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書編制規(guī)范》中，規(guī)定了燃煤電廠的建設(shè)及環(huán)境影響報(bào)告編制的基本原則和規(guī)章制度，對(duì)燃煤電廠的環(huán)境保護(hù)具有一定的意義。
1 主要的環(huán)境問題
1.1 固體廢棄物的問題
燃煤電廠在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生各種固體體廢棄物及副產(chǎn)品。這些固體廢棄物主要包括底灰渣、脫硫殘?jiān)龋碑a(chǎn)品主要包括了硫酸鹽混合物殘?jiān)蚐CR脫硝的催化劑等。
1.2 噪聲排放的問題
電廠噪聲的主要來源是磨煤機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)和空冷風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲，它們對(duì)周邊環(huán)境造成的影響主要是對(duì)電廠附近的居民帶來噪聲干擾，夜間的干擾尤為突出。
1.3 大氣污染物排放的問題
燃煤電廠產(chǎn)生的大氣污染物主要是鍋爐燃煤時(shí)排放出的氣體。包括顆粒物、硫氧化物、氮氧化物、CO和CO2，而重金屬、未燃燒的碳?xì)浠衔?、揮發(fā)性有機(jī)物等物質(zhì)的排放量較小。此外，煙氣脫硫系統(tǒng)中還原劑在運(yùn)行過程中逃逸的氨也會(huì)對(duì)環(huán)境造成了一定的污染。
1.4 水污染物排放的問題
燃煤電廠會(huì)向河流、湖泊等排放廢水，而這些廢水要來源于凝汽器的冷卻水，產(chǎn)生的主要污染為熱污染。主要的污染物為有機(jī)物、重金屬及其鹽類等。
2 電廠的環(huán)境保護(hù)策略
2.1 對(duì)于固體廢物綜合的利用和處置
固體廢物的主要成分是粉煤灰。將粉煤灰集中起來，可以作為建材用于生產(chǎn)、工程建筑和地面回填，甚至可以提取出有用的元素進(jìn)行化工產(chǎn)品的回收利用。當(dāng)條件受到限制不能進(jìn)行綜合利用的時(shí)候，必須將粉煤灰運(yùn)往儲(chǔ)存場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)存。儲(chǔ)存粉煤灰時(shí)，必須采取一定的防塵防滲措施，避免在儲(chǔ)灰過程中影響地下水及地面水源。
2.2 對(duì)于噪聲的處理技術(shù)
燃煤電廠的噪聲以點(diǎn)源為主，因此比較容易控制。在生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備盡量為低噪聲設(shè)備，對(duì)磨煤機(jī)、引風(fēng)機(jī)等這類低噪聲的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化布置，并對(duì)廠房?jī)?nèi)部進(jìn)行隔聲處理。除此之外還可以使用吸聲器、消聲器等設(shè)備對(duì)噪聲進(jìn)行控制。對(duì)于產(chǎn)生噪聲較大的設(shè)備，一般都會(huì)使用可以把噪聲源進(jìn)行隔離的隔聲罩，也可以使用隔振減振，隔振減振是指在振源和基礎(chǔ)之間或是在被保護(hù)對(duì)象和基礎(chǔ)之間，安裝橡膠的隔振板夠或者是軟木隔振墊等具有彈簧性質(zhì)的構(gòu)件，也可以使用隔振溝的方式消減振動(dòng)的傳遞。
2.3 對(duì)于大氣污染物的減排技術(shù)
大氣污染物的減排技術(shù)主要是指采取末端控制措施。燃煤電廠的除塵技術(shù)主要有電除塵器、袋式除塵器以及電袋組合式除塵器三種，這三種除塵器對(duì)于顆粒物均有好高的去除效率。除塵器的選擇主要取決在燃料的種類、鍋爐類型和設(shè)備等，為了使燃煤電廠的鍋爐煙塵降低，需使用洗選煤并將鍋爐的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
煙氣脫硫可分為濕法、半干法和干法三種工藝。濕法脫硫技術(shù)成熟，脫硫效率高，運(yùn)行操作簡(jiǎn)單，但工藝較復(fù)雜而且占地和投資也比較大，并且脫硫副產(chǎn)物的處理過程較為麻煩。干法以及半干法脫硫工藝簡(jiǎn)單，得到的脫硫產(chǎn)物為干粉狀，較容易處理，但脫硫劑的利用率和脫硫效率較低。
2.4 對(duì)于廢水污染的防治技術(shù)
由于燃煤電廠的生產(chǎn)、處理工藝及管理水平的差異，燃煤電廠的廢水類型有很多，每種類型的水質(zhì)水量特性差異也很大。按廢水來源的不同，燃煤電廠廢水主要分為循環(huán)污水、含有灰渣的廢水、工業(yè)冷卻水、油庫沖洗水、化學(xué)工藝廢水、生活污水等。
廢水的治理應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一考慮，經(jīng)過科學(xué)合理的分析，制定出經(jīng)濟(jì)合理的方案。其制定的基本原則是改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)工程，在生產(chǎn)中盡可能減少廢水的排放量和濃度；在制定燃煤系統(tǒng)時(shí)考慮渣水的再循環(huán)，爭(zhēng)取循環(huán)利用，盡量不排或者少排廢水；還要對(duì)燃煤電廠的用水、排水制定出合理的管理計(jì)劃，使得全廠用水分配科學(xué)合理化。
3 結(jié)束語
燃煤電廠屬于能源的消耗大戶，其用水量、產(chǎn)污量以及影響的范圍都很大，牽扯到的環(huán)境范圍也比較廣，對(duì)于生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有著巨大的影響。一個(gè)大型燃煤電廠擁有著一個(gè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境密切相關(guān)的系統(tǒng)。所以，必須針對(duì)燃煤電廠的特點(diǎn)、污染特性，制定切實(shí)可行的燃煤電廠污染防治管理方案。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：監(jiān)控，資源共享，自動(dòng)化
1 引言
望峰崗礦井（包括新建礦井及原謝一礦井），是一個(gè)正在興建中的現(xiàn)代化礦井，礦井東距淮南市洞山12Km，隸屬于淮南礦業(yè)集團(tuán)公司。本礦井屬煤與瓦斯突出礦井；各可采煤層均具有煤塵爆炸危險(xiǎn)及自然發(fā)火傾向。預(yù)計(jì)井田－820m水平地溫一般為23℃～32℃；－960m水平地溫一般為24℃～37℃；－1000m以下Ⅶ線以東和李井線以東已分別進(jìn)入一級(jí)和二級(jí)高溫區(qū)。井上極限氣溫最低-22.8℃，最高41.4℃，平均15.1℃，土壤的最大凍結(jié)深度為30cm。
礦井采用立井提升，工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)主井、第一副井、第二副井和中央回風(fēng)井4個(gè)井筒,井筒信號(hào)采用光纜傳輸，望峰崗第一、第二副井各下2根32芯和12芯單模阻燃防水鋼絲鎧裝光纜 。為了使望峰崗礦的技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)國內(nèi)一流的水平，更好地發(fā)揮各自動(dòng)化系統(tǒng)的作用，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，提高安全生產(chǎn)和管理水平，開發(fā)信息資源的價(jià)值，需要對(duì)多個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行整合，并進(jìn)行綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)的集成建設(shè)
2望峰崗礦綜合自動(dòng)系統(tǒng)概況
本次綜合自動(dòng)化系統(tǒng)是包括望峰崗礦井和原謝一礦井的一個(gè)整體系統(tǒng)，礦井綜合自動(dòng)化要求有關(guān)安全、生產(chǎn)、電力等主要系統(tǒng)與設(shè)備在礦井調(diào)度指揮中心（位于望峰崗礦井行政辦公樓3樓，以下統(tǒng)稱調(diào)度中心）集中監(jiān)控、集中調(diào)度指揮，集成各種礦井生產(chǎn)安全與管理信息，實(shí)現(xiàn)礦井管、控一體化，原謝一礦井各子系統(tǒng)信息需上傳至望峰崗礦井的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)在望峰崗礦井調(diào)度中心進(jìn)行監(jiān)控。
礦井自動(dòng)化系統(tǒng)包括煤流系統(tǒng)（即采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、選煤廠系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)等）；輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（即軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)、地面排矸系統(tǒng)等）；安全系統(tǒng)（礦井安全監(jiān)控、井下排水、瓦斯抽放、礦井通風(fēng)、礦井降溫、注氮防火及束管檢測(cè)系統(tǒng)等）；其它系統(tǒng)（壓風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐房控制系統(tǒng)、礦井水及污水處理系統(tǒng)等）。
3 綜合自動(dòng)化系統(tǒng)總體框架
在望峰崗礦信息化系統(tǒng)中，我們根據(jù)'管控一體化'的思想，采用了三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合自動(dòng)化、信息、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊的新理論和新技術(shù)，利用世界先進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和工業(yè)控制軟件、數(shù)據(jù)庫軟件，使礦井在'采、掘、運(yùn)、風(fēng)、水、電、安全'等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化，并將煤炭生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成統(tǒng)一、完整的有機(jī)整體。
望峰崗礦井的網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)了集成化的數(shù)據(jù)管理、集成化的通訊、集成化的編程組態(tài)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的信息共享。
采用三層結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)1000M工業(yè)以太網(wǎng)為主干網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)總線為輔助網(wǎng)絡(luò)的綜合自動(dòng)化傳輸網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)管控一體化的信息化要求。
本次網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是管控一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)有直接影響，如果網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷、恢復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)、數(shù)據(jù)丟失等問題會(huì)影響調(diào)度指揮中心管理人員的判斷，也實(shí)現(xiàn)不了無人職守、集中控制的要求。所以望峰崗礦的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須安全、可靠、可連續(xù)運(yùn)行。論文參考網(wǎng)。
礦井綜合自動(dòng)化調(diào)度指揮中心的環(huán)型的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，從網(wǎng)絡(luò)物理線路到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)模塊我們都運(yùn)用了冗余設(shè)計(jì)，可以說網(wǎng)絡(luò)本身已經(jīng)非常安全了。
調(diào)度平臺(tái)軟件集成建議采用OPC通訊方式以獲得數(shù)據(jù)。本設(shè)計(jì)方案分別在網(wǎng)絡(luò)級(jí)和串口級(jí)提供了多種符合國際主流標(biāo)準(zhǔn)的接口方式，便于各種子系統(tǒng)的接入，實(shí)現(xiàn)最大限度的信息共享。它能夠集成不同廠家的硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間互操作，并將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。
4 望峰崗綜合自動(dòng)化系統(tǒng)功能描述
1．往下能對(duì)礦井內(nèi)各控制子系統(tǒng)控制命令，并能監(jiān)視各子系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及所須的生產(chǎn)和安全參數(shù)；往上能夠上連集團(tuán)公司廣域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)望峰崗礦井與公司之間的生產(chǎn)與管理信息及時(shí)交換。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)綜合管理現(xiàn)代化。
2. 建立一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度中心，在調(diào)度中心能夠做到井下除掘進(jìn)頭以外的所有電氣設(shè)備均能在地面調(diào)度中心集中控制和監(jiān)視，井下各系統(tǒng)的控制實(shí)現(xiàn)無人值守，僅有巡檢工進(jìn)行巡視和維護(hù)，巡檢工可以就地緊?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況向地面調(diào)度中心匯報(bào)需要起停哪些設(shè)備，但設(shè)備的起停是由調(diào)度員根據(jù)總體情況來確定和操作的；對(duì)地面各車間除副井絞車房、鍋爐房和瓦斯抽放站外，均實(shí)現(xiàn)無人值守，設(shè)備的控制和監(jiān)視均在調(diào)度中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全礦的管控一體化。
3. 在生產(chǎn)調(diào)度中心能對(duì)連網(wǎng)的各子系統(tǒng)按照生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行劃分，如劃分為安全監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等，便于控制和調(diào)度。
4. 能夠把井下的攝像儀通過工業(yè)以太網(wǎng)傳輸?shù)骄险{(diào)度中心，整合傳輸通道。
5. 擁有一個(gè)快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分安全、先進(jìn)、可靠，能夠滿足生產(chǎn)和管理的要求。
6. 系統(tǒng)隨著礦井建設(shè)能夠整體規(guī)劃分步實(shí)施，并能隨著技術(shù)的發(fā)展方便升級(jí)。
5 望峰崗系統(tǒng)總體建設(shè)內(nèi)容
建設(shè)平臺(tái)拓?fù)鋱D:
建設(shè)內(nèi)容概述:通過工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)技術(shù)連接地面、井下各個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)，把所有監(jiān)控信息集中到調(diào)度指揮中心，通過服務(wù)器的數(shù)據(jù)采集，使在工程師站上能夠完成各個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)的組態(tài)，達(dá)到監(jiān)測(cè)和控制的目的。
6 結(jié)束語
本系統(tǒng)分別在網(wǎng)絡(luò)級(jí)和串口級(jí)提供了多種符合國際主流標(biāo)準(zhǔn)的接口方式，便于各種子系統(tǒng)的接入，實(shí)現(xiàn)最大限度的信息共享。它能夠集成不同廠家的硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間互操作，并將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。
以信息集成平臺(tái)為核心，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流在企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)上集成起來，同時(shí)，針對(duì)統(tǒng)一信息平臺(tái)開發(fā)各種綜合應(yīng)用，形成集成化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。論文參考網(wǎng)。各種圖形、圖像、報(bào)表信息都可以通過Web的方式在任何一臺(tái)終端統(tǒng)一瀏覽，統(tǒng)一界面。
實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、編程、硬件組態(tài)、測(cè)試到操作診斷和遠(yuǎn)程維護(hù)的全過程組態(tài)應(yīng)用。所有的部件都可以有一個(gè)軟件進(jìn)行組態(tài)，采用統(tǒng)一化的用戶圖形界面和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)，使用起來輕松自如；采用模塊化的設(shè)計(jì)，使用戶根據(jù)需要進(jìn)行選擇；采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，保證了符號(hào)和變量在項(xiàng)目中的一致性，便于維護(hù)和提高效率。降低用戶用于培訓(xùn)的費(fèi)用。
在集成化的數(shù)據(jù)管理中，數(shù)據(jù)一旦被輸入，在整個(gè)系統(tǒng)中都可以使用。這是因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)是在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理的。這樣就大大提高了工程效率。降低了工程的實(shí)施難度。
應(yīng)用系統(tǒng)采用當(dāng)前公認(rèn)的具有先進(jìn)技術(shù)理念的三層或多層架構(gòu)。遵循統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口和統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口的原則，通過統(tǒng)一的一站式服務(wù)門戶對(duì)外給用戶提供閉環(huán)式服務(wù)和共享機(jī)制，對(duì)內(nèi)整合各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過對(duì)上層應(yīng)用服務(wù)的請(qǐng)求，調(diào)度下層業(yè)務(wù)邏輯及其相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源，完成以事件為驅(qū)動(dòng)的工作流和數(shù)據(jù)流的運(yùn)行。論文參考網(wǎng)。
充分考慮系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。系統(tǒng)具有較強(qiáng)的身份認(rèn)證、授權(quán)、加密等機(jī)制、完善全面的事件日志、數(shù)據(jù)備份和病毒防護(hù)功能。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】浮選起泡劑；表面活性劑；起泡性；穩(wěn)定性
浮選是根據(jù)礦物顆粒表面物理化學(xué)性質(zhì)的不同，按礦物潤(rùn)濕性的差異進(jìn)行分選的方法。有些礦物的表面潤(rùn)濕性小，天然可浮性大，如石墨、輝鉬礦等，所以這些礦物的分離可利用天然可浮行就可實(shí)現(xiàn)。但有些礦物的表面潤(rùn)濕性較大，天然可浮性小，如石英、云母等[1]，大多數(shù)礦物的自然分離都很難實(shí)現(xiàn)，通常情況下，都是使用浮選藥劑來改變礦物表面的物理化學(xué)性質(zhì)，增大礦物顆粒的疏水性和礦物粘附氣泡的牢固度，改變礦物的可浮性，獲得更好的浮選指標(biāo)。對(duì)浮選產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的主要影響因素是起泡劑的起泡性能和泡沫穩(wěn)定性能，在礦物浮選過程中具有很大的作用。
1 起泡劑的結(jié)構(gòu)
起泡劑是由疏水的非極性基和親水的極性基組成的表面活性劑。起泡劑的非極性基常見的是烷基，而極性基比較多，比如-O-、-OH、-COOH、>C=O、-NH2、-SO4H、-SO3H等。
起泡劑的極性基是決定起泡劑性能最關(guān)鍵的影響因素，它既影響起泡劑的礦物表面活性、礦漿中離子的化學(xué)反應(yīng)等化學(xué)性質(zhì)，也影響起泡劑的溶解度、解離度等物理性質(zhì)。起泡劑非極性基決定起泡能力。
2 起泡劑的作用機(jī)理
2.1 起泡劑的作用機(jī)理
起泡劑吸附在氣-液界面上，降低氣-液表面能，降低氣泡體系能量，促使空氣分散，生成微小的氣泡，并在氣-液界面上形成定向排列，極性端指水，非極性端指氣。反應(yīng)發(fā)生在極性端，可在氣泡的表明形成一層水化膜，避免了氣泡的兼并，同時(shí)還提高了氣泡抗變形及破裂的能力，增加了氣泡的穩(wěn)定性。
2.2 起泡劑與捕收劑的共吸附作用
捕收劑和起泡劑在氣-液界面上有聯(lián)合作用的現(xiàn)象稱為共吸附。捕收劑與起泡劑在氣泡表面和礦物表面都能夠產(chǎn)生共吸附現(xiàn)象。這提高礦粒表面的疏水性，使礦物更好的粘附穩(wěn)定在氣泡上。
3 起泡劑的研究現(xiàn)狀
3.1 常用的起泡劑
起泡劑的研究應(yīng)用經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前常用起泡劑主要有天然起泡劑、工業(yè)副產(chǎn)品起泡劑、人工合成起泡劑和生物起泡劑4種。
3.1.1 天然起泡劑
天然起泡劑包括桉葉油、松醇油（2號(hào)油）、松針油和樟油等，其主要成分均為萜類化合物，其中松油是浮游選礦中使用比較廣泛的起泡劑。松油的起泡性能主要是因?yàn)槠涑煞种泻械牡妮葡┐糩2]。樟樹是我國的特產(chǎn)，樟腦油一般是樟腦與樟油的總稱。樟腦白油具有良好的起泡性能，而且選擇性比松油好，可代替松油使用，主要用于精礦質(zhì)量要求較高的情況及優(yōu)先浮選工藝。其中應(yīng)用廣泛的是松醇油，占起泡劑用量的95%以上。
3.1.2 工業(yè)副產(chǎn)品起泡劑
工業(yè)副產(chǎn)品起泡劑包括GF油、雜醇、仲辛醇、混合醇等，主要為不同碳鏈長(zhǎng)度的醇類，其中分子質(zhì)量較小、碳鏈較短的雜醇生成的泡沫易碎，用量較大，但選擇性好；GF油不僅起泡能力強(qiáng)，用量少，選擇性好，還兼有一定的捕收性能，在我國選煤廠應(yīng)用廣泛。
3.1.3 人工合成起泡劑
人工合成起泡劑包括合成醇類起泡劑和MIBC等。4號(hào)油，又稱丁醚油，無色油狀液體，成分為三乙基氧基丁烷，與2號(hào)油相比，其具有價(jià)格低、純度高、起泡性強(qiáng)、選擇性好、氣泡大而均勻、流動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。MIBC亦稱甲基戊醇，無色透明液體，選擇性好，生成的泡沫細(xì)且脆，流動(dòng)性好，用量少，每噸煤泥僅用MIBC20～40g。MIBC在國外的應(yīng)用較廣泛，在國內(nèi)一般只作為實(shí)驗(yàn)室浮選標(biāo)準(zhǔn)起泡劑，目前尚未在工業(yè)上應(yīng)用。
3.1.4 生物起泡劑
Fazaelipoor等人首先將生物表面活性劑鼠李糖脂用作浮選的起泡劑。MIBC相比，鼠李糖脂起泡劑表現(xiàn)出更好的表面活性和穩(wěn)定起泡性[3]。
天然起泡劑和工業(yè)副產(chǎn)品起泡劑具有一定的缺點(diǎn)，主要是其用量大、泡沫易碎、流動(dòng)性差等缺點(diǎn)，而且天然起泡劑的主要成分萜烯醇難以進(jìn)行生物降解，會(huì)污染尾煤水。人工合成起泡劑由于彌補(bǔ)了以上2 種起泡劑的不足而備受親睞。生物起泡劑是新型的環(huán)保起泡劑。
3.2 研究現(xiàn)狀
對(duì)起泡劑的研究主要集中在起泡劑基團(tuán)、起泡劑作用機(jī)理方面以及表征方面。徐振洪[4]等研究了起泡劑的起泡性能和泡沫穩(wěn)定性的測(cè)試及評(píng)價(jià)方法，運(yùn)用表面張力和最大泡沫高度評(píng)價(jià)起泡劑的起泡能力，以泡沫半衰期評(píng)價(jià)泡沫穩(wěn)定性。Y?S?楚[5]等研究了浮選起泡劑對(duì)氣泡大小的影響，表明在起泡劑濃度低于臨界兼并濃度值時(shí)，氣泡大小主要由兼并控制，超過臨界兼并濃度值時(shí)，氣泡大小將依賴于充氣器的幾何形狀和流體動(dòng)力學(xué)條件。
浮選起泡劑從作用機(jī)理、結(jié)構(gòu)、性能和復(fù)配作用都研究的比較透徹，發(fā)展也比較迅速。起泡劑也從研究天然制劑發(fā)展為合成具有更好性能的新型起泡劑，從使用單一的起泡劑發(fā)展為復(fù)配起泡劑共同作用，從無機(jī)有機(jī)起泡劑發(fā)展為環(huán)保的生物起泡劑。
4 起泡劑的發(fā)展趨勢(shì)
隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，原料來源廣泛，合成工藝簡(jiǎn)單，易生物降解的新型合成起泡劑將逐步取代價(jià)格偏高的松醇油類天然制劑，降低礦山企業(yè)的投資成本。根據(jù)表面活性劑協(xié)同作用的原理，將不同藥劑復(fù)配可以達(dá)到增效或取得原來單一藥劑所沒有的效果。因此通過將不同的起泡劑進(jìn)行復(fù)配，和捕收劑與起泡劑的合理組合，也可達(dá)到提高選礦指標(biāo)的目的，這也是提高起泡劑性能的重要手段。
在以后的新型起泡劑設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)，由于人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，將盡可能的在起泡劑的生產(chǎn)和使用過程中對(duì)環(huán)境造成污染，這是起泡劑發(fā)展的必然趨勢(shì)。生物起泡劑在這方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，有可能成為起泡劑研究的熱點(diǎn)。
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一、新井建設(shè)期間的管理
（一）始終把安全放在礦井建設(shè)的首位
新井建設(shè)期間安全管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部之間是一種平等的合同關(guān)系,各自對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé),并對(duì)本單位隸屬的行政部門負(fù)責(zé)；二是建設(shè)單位與施工項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部之間均是一種合同契約關(guān)系,無行政隸屬關(guān)系；三是圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心,建設(shè)單位在安全管理上具有綜合管理協(xié)調(diào)職能；四是建設(shè)單位、各施工項(xiàng)目部接受工程所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理,同時(shí)各施工項(xiàng)目部又接受其本部所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理。抓好基建階段安全生產(chǎn)必須做好以下幾方面工作：
1、逐步完善該公司內(nèi)部安全管理體制，明確分工,職責(zé)清晰,逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理是礦井建設(shè)安全管理的第一責(zé)任者;副總經(jīng)理、總工程師對(duì)其分管的安全范圍負(fù)責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)分管的副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé);部室人員對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),對(duì)本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。逐步完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將有關(guān)內(nèi)容匯編成冊(cè),人手1份,使每個(gè)員工都知道自己的職責(zé)和義務(wù),做到了分工明確,職責(zé)清晰,管理有序,考核有據(jù)。
2、逐步完善對(duì)施工單位安全管理的體制。嚴(yán)格招標(biāo)制度,避免安全管理水平低下的施工隊(duì)伍承包工程。每一項(xiàng)單位工程在招標(biāo)時(shí),該公司都組織對(duì)擬投標(biāo)施工單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全保障體系和安全工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,凡資質(zhì)級(jí)別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發(fā)生過重大事故或受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)、警告者,不準(zhǔn)參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí),將安全管理組織和安全技術(shù)措施作為評(píng)審的主要內(nèi)容,適當(dāng)增大分值,優(yōu)勝劣汰。同時(shí)明確建設(shè)、施工雙方的安全責(zé)任。由于建設(shè)、施工雙方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系,在安全管理上存在著職責(zé)范圍不清和管理扯皮現(xiàn)象。為此,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,中標(biāo)單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時(shí),必須將安全管理作為專項(xiàng)內(nèi)容,明確雙方的職責(zé)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保安全管理體制的正常運(yùn)行。保證礦井安全管理體制正常運(yùn)行的關(guān)鍵,是切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)。幾年來,主要采取了以下做法。
(1)堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。每月末,由該公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，由各部門、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人和各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,傳達(dá)貫徹國家的安全指示、指令和上級(jí)安全會(huì)議精神,聽取各方匯報(bào),檢查落實(shí)安全措施執(zhí)行情況,研究制訂下一步的安全計(jì)劃和措施。做到以工程建設(shè)為中心,安全為先導(dǎo),全面管理,總體推進(jìn)。
(2)堅(jiān)持安全大檢查制度。每周由該公司安全監(jiān)察部門組織技術(shù)、機(jī)電、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和施工單位進(jìn)行施工安全檢查,對(duì)查出的不安全穩(wěn)患,嚴(yán)格按照有關(guān)原則進(jìn)行整改處理,有效地防止了各類事故的發(fā)生。
(3)開展工程施工安全評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)施工單位搞好安全施工的主動(dòng)性和積極性。
(4)加大安全監(jiān)督檢查力度,消除事故隱患。針對(duì)目前煤礦用工現(xiàn)狀(施工人員中70%～80%是農(nóng)民輪換工,其文化技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)較差),在工程施工中,深入開展規(guī)范施工操作、干標(biāo)準(zhǔn)活教育,加大安全監(jiān)督檢查力度。經(jīng)該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內(nèi)部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰力度,從而使違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制。
(5)全方位,多層次管理。設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)的同時(shí),考慮安全施工需要。建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程管理的同時(shí),把安全管理放在首位。監(jiān)理單位在實(shí)施“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的同時(shí),把安全監(jiān)管作為一項(xiàng)主要工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督單位在行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的同時(shí),不忽視安全生產(chǎn)。施工單位在組織生產(chǎn)時(shí),從項(xiàng)目經(jīng)理到各區(qū)隊(duì)、班組,實(shí)行誰抓工程誰管安全,誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全,誰執(zhí)行操作誰保證安全的管理模式。
(6)堅(jiān)持原則,正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系。礦井建設(shè)過程中,狠抓安全生產(chǎn),始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”原則,寧可不要進(jìn)度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發(fā)生,保證了施工安全。
(7)強(qiáng)化安全培訓(xùn),樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí),按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,狠抓安全教育培訓(xùn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須持“雙證”上崗,未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)的人員一律不準(zhǔn)參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時(shí)公司聘請(qǐng)安全專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課培訓(xùn),派專人到安全管理先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),使施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
（二）始終把嚴(yán)格基建程序貫穿建設(shè)全過程
新井建設(shè)作為集團(tuán)公司資源儲(chǔ)備的“先頭兵”，承擔(dān)著集團(tuán)由大變強(qiáng)跨越式發(fā)展的重任，任務(wù)光榮而艱巨，完成新井建設(shè)也是每位創(chuàng)業(yè)者無上的榮譽(yù)。一是堅(jiān)持規(guī)范建井。按照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三嚴(yán)格”、“六落實(shí)”制度，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格審批程序。從項(xiàng)目工程的批準(zhǔn)立項(xiàng)手續(xù)到項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告和礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)等各個(gè)階段，均由具有甲級(jí)資質(zhì)煤炭工業(yè)部濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院編制。礦井的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)等建設(shè)性報(bào)告均由國家有關(guān)部門審批。嚴(yán)格施工程序。所有單項(xiàng)、單位工程均辦理了開工報(bào)告和質(zhì)量委托手續(xù)，開工前均已組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，完善施工單位施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們對(duì)所有承包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，堅(jiān)決杜絕無證、違規(guī)和不具備條件的承包單位承接工程，對(duì)所有的合同均采用建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門審查通過。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序。按照加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“旬檢查、月驗(yàn)收”制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查，通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。礦井從開工建設(shè)以來，就明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人對(duì)礦井建設(shè)負(fù)總責(zé)，同時(shí)配齊各專業(yè)管理人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量，健全了各項(xiàng)管理制度，明確了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。落實(shí)工程招投標(biāo)制。對(duì)主要工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、監(jiān)理單位的確定，全部采用招投標(biāo)方式，嚴(yán)把施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)，降低工程造價(jià)，杜絕無證或越級(jí)施工工程，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。通過招標(biāo)選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業(yè)知名施工企業(yè)，為礦井攻克技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量起到了重要作用,同時(shí)通過工程招投標(biāo)方式，為新巨龍公司節(jié)省了大量建設(shè)資金。落實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理制。礦井擇優(yōu)選擇了濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)研究院工程建設(shè)監(jiān)理公司作為總監(jiān)理單位，對(duì)特殊專業(yè)工程又選擇了北京煤炭研究院監(jiān)理公司、平頂山中平監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，專門制定了《礦井監(jiān)理管理辦法》，明確對(duì)監(jiān)理的考核獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重要工程、關(guān)鍵部位24小時(shí)旁站監(jiān)理，提高了工程質(zhì)量。落實(shí)工程管理合同制。礦井建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同的簽訂，均采用《建設(shè)工程施工合同》（gf-1999-0201）的標(biāo)準(zhǔn)合同文本并參照有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門審查通過，并統(tǒng)一編號(hào)管理。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工各方嚴(yán)格按照合同辦事，認(rèn)真維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。落實(shí)工程項(xiàng)目抵押金制和會(huì)戰(zhàn)制。在工程實(shí)施過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行編排，找出關(guān)鍵線路，確定重點(diǎn)工程，制定工程形象管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人，制定考核辦法，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程竣工驗(yàn)收后，嚴(yán)格按文件考核兌現(xiàn)。在關(guān)鍵性工程上，及時(shí)組織工程會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，制定活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、聯(lián)責(zé)人、考核辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。落實(shí)生產(chǎn)平衡會(huì)制度。利用每周一、三、五召開所有監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加的生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)平衡解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，按計(jì)劃組織安全地完成施工任務(wù)，并及時(shí)組織落實(shí)集團(tuán)公司月度平衡會(huì)會(huì)議紀(jì)要精神，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
二是堅(jiān)持質(zhì)量建井。加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規(guī)范、歸檔及時(shí)。從工程原材料入手，加強(qiáng)工程原材料、構(gòu)配件管理，特別是關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。目前已經(jīng)竣工工程優(yōu)良率達(dá)到77%，其中獲得省優(yōu)單位工程25項(xiàng)，整個(gè)礦井項(xiàng)目，計(jì)劃明年申報(bào)魯班獎(jiǎng)。
三是堅(jiān)持綠色建井。礦井設(shè)計(jì)之初，我們就確定了礦井建設(shè)要遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環(huán)工藝，實(shí)現(xiàn)污水零排放；規(guī)劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結(jié)合的工藝凈化方法，使水質(zhì)達(dá)到生產(chǎn)、生活用水標(biāo)準(zhǔn)；生活污水規(guī)劃采用生物接觸氧化工藝處理后達(dá)標(biāo)排放；對(duì)采煤塌陷區(qū)進(jìn)行預(yù)先處理的研究，計(jì)劃通過實(shí)施景觀重建和土地復(fù)墾相結(jié)合的綜合治理，建成當(dāng)?shù)剌^有特色的自然景區(qū)，打造開放式農(nóng)、林、漁、游相結(jié)合的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條，實(shí)現(xiàn)采煤塌陷區(qū)的生態(tài)和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；實(shí)施煤矸石充填新技術(shù)，以矸換煤，在減少地面沉降的同時(shí)，減少矸石對(duì)地面環(huán)境的污染。
（三）始終把科技創(chuàng)新作為礦井發(fā)展不竭動(dòng)力。新巨龍公司礦井建設(shè)歷程，就是一個(gè)攻堅(jiān)克難、科技創(chuàng)新的過程，從建井初期的“四個(gè)世界第一”，到如今技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)代化管理成果、科技論文獎(jiǎng)、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產(chǎn)力。建井以來，我們圍繞災(zāi)害治理、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)難題，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結(jié)合，形成了開闊的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體系。一是加強(qiáng)高等院校與企業(yè)合作攻克技術(shù)難題力度，鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝、小改小革等項(xiàng)目應(yīng)用和推廣，提高礦井自動(dòng)化控制程度；二是加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，重獎(jiǎng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新活動(dòng)，開展科技創(chuàng)新、小改小革競(jìng)賽，不斷推動(dòng)礦井發(fā)展。今年我們對(duì)礦井綜合水文地質(zhì)條件研究、高溫?zé)岷l件下煤層自燃成套防治技術(shù)研究等十六項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)立項(xiàng)，并在礦井水害治理、高溫?zé)岷χ卫?、地壓防治技術(shù)等方面取得顯著效果。該公司完成技術(shù)創(chuàng)新成果187項(xiàng)，創(chuàng)建井以來的最好水平，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額130余萬元。三是加大科技成果轉(zhuǎn)化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術(shù)，直接節(jié)約維修費(fèi)為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術(shù)，為礦井投產(chǎn)節(jié)約10個(gè)月時(shí)間，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)2400余萬元；礦井地溫?zé)崮芾?，水源熱泵系統(tǒng)，年節(jié)約能源費(fèi)60.5萬元；生活污水生態(tài)治理技術(shù)，年
節(jié)約自來水費(fèi)143萬元，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益86萬元；供冷防塵管路系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)約資金10余萬元，科技成果的開發(fā)不僅縮短了礦井投產(chǎn)期，解決了制約礦井建設(shè)的諸多難題，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間的管理
（一）把經(jīng)營(yíng)管理作為礦井轉(zhuǎn)型期中心工作
礦井處于由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的核心，做好經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。一是因勢(shì)利導(dǎo)，節(jié)支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理。新巨龍公司完成工程結(jié)算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節(jié)約資金1719.72萬元。通過委托理財(cái)共計(jì)收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節(jié)省8萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利息收益773.96萬元。同時(shí)合理調(diào)度設(shè)備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內(nèi)的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達(dá)到融資的目的。通過多方面協(xié)商，為該公司節(jié)約水資源費(fèi)56.6萬元，減免煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金111.6萬元。二是風(fēng)險(xiǎn)控制，平穩(wěn)有效。該公司建立了完善的內(nèi)部控制制度體系，由經(jīng)理層牽頭，動(dòng)員各級(jí)員工營(yíng)造良好的控制文化，在內(nèi)控理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成共識(shí)，按照內(nèi)控的三大目標(biāo)和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實(shí)行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制。三是財(cái)務(wù)流程，樣板模式。結(jié)合該公司的實(shí)際情況，通過和畢馬威事務(wù)所的合作，共同制定了完善的財(cái)務(wù)流程體系，從而為財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化提供了制度保證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“規(guī)范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將其確認(rèn)為新礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模板。四是預(yù)算管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。積極推行全面預(yù)算管理。初步建立了“專業(yè)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，綜合平衡，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的全面預(yù)算管理體系，推行以現(xiàn)金管理為中心的全面預(yù)算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預(yù)算的制定和執(zhí)行，通過年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與年度預(yù)算的銜接，使資源得到合理優(yōu)化的配置，確保了企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是成本管理，節(jié)約降耗。該公司在成功實(shí)現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變后，結(jié)合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業(yè)化隊(duì)伍多的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，通過噸煤排水費(fèi)、噸煤降溫費(fèi)、噸煤提升費(fèi)的核算，從而可以分環(huán)節(jié)的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項(xiàng)目和各個(gè)生產(chǎn)單位，可以分單位、分項(xiàng)目的進(jìn)行成本控制。六是物資管理，節(jié)約規(guī)范。物資管理方面通過優(yōu)化物流程序，減少了物資儲(chǔ)備的資金占用，提高了物資的運(yùn)行和使用效率，大大降低了工程建設(shè)和生產(chǎn)成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統(tǒng)。七是服務(wù)外包，利效雙收。通過積極推行“服務(wù)外包”管理模式，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
新建礦井人員配置堅(jiān)持一崗多責(zé)、一職多能，根據(jù)井型大小，分別核定機(jī)關(guān)人員。并根據(jù)工作需要設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不能要求與集團(tuán)公司管理部門的完全對(duì)口，有些專業(yè)口可實(shí)行大部室制的前提下，內(nèi)部增設(shè)相關(guān)專業(yè)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，礦井可設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)和技術(shù)管理等工作；經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、審計(jì)、物資管理等工作，其中財(cái)務(wù)、審計(jì)人員可吸收外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機(jī)構(gòu)為公司提供服務(wù)。安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理及社會(huì)保險(xiǎn)等工作；黨群工作部，負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)律檢查，以及共青團(tuán)等組織的日常管理；辦公室、工會(huì)等常設(shè)管理部門。
在管理手段上要廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化和集中化控制。礦井調(diào)度中心要將膠帶運(yùn)輸機(jī)集控子系統(tǒng)、綜采工作面數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、供電集控子系統(tǒng)，礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控子系統(tǒng)、礦井通信子系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)集中控制，統(tǒng)一管理。能用微機(jī)控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設(shè)崗位工
，只設(shè)巡視檢修工。經(jīng)測(cè)算每減少一名用工，全年節(jié)約費(fèi)用5萬元左右。加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，加大投入，推進(jìn)管理信息化，按信息化的要求構(gòu)建科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)和管理效率。健全管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、煤質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平。合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)效率。完善工資分配方案，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)職工積極性。
（三）打破常規(guī)改革用人用工和分配機(jī)制
建立新井用人用工新機(jī)制。新井主要采取集團(tuán)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出的方式解決勞動(dòng)用共需要。除籌建初期所需人員，投產(chǎn)時(shí)聘任的中層以上管理人員，采掘設(shè)計(jì)、地測(cè)、機(jī)電、生產(chǎn)調(diào)度、通防、安全等專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行調(diào)入制，為新井在冊(cè)職工外，其余人員一律不準(zhǔn)調(diào)入，實(shí)行勞務(wù)輸出。新井調(diào)入的在冊(cè)職工控制在用工總量的8％以內(nèi)，勞務(wù)輸入人員與新井在冊(cè)職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務(wù)輸入方式不能滿足用工需要時(shí)，大膽引入對(duì)外發(fā)包工程的方法解決。
新井機(jī)關(guān)人員在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行公開選聘，可以在新井在冊(cè)職工和勞務(wù)輸出人員中聘任，也可以從集團(tuán)公司其它單位選聘后輸入或調(diào)入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊(cè)職工和勞務(wù)輸入人員工資和福利待遇，發(fā)放交通補(bǔ)貼，在冊(cè)職工和勞務(wù)人員可以實(shí)行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團(tuán)公司現(xiàn)有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進(jìn)入新井。
勞務(wù)輸入人員和新井在冊(cè)職工擔(dān)負(fù)同樣責(zé)任，由新井統(tǒng)一分配和調(diào)整工作，其勞動(dòng)關(guān)系保留在原單位。勞務(wù)輸入人員因違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程等原因被解除勞動(dòng)合同的一律返回原單位待崗；達(dá)到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務(wù)人員的輸入由集團(tuán)公司勞動(dòng)力人才市場(chǎng)統(tǒng)一辦理。新井根據(jù)需要提出勞務(wù)用工工種和數(shù)量，勞動(dòng)力市場(chǎng)在集團(tuán)公司內(nèi)部單位中擇優(yōu)選擇輸出隊(duì)伍和人員，并經(jīng)原單位進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。勞動(dòng)力人才市場(chǎng)分別與新井和勞務(wù)輸出單位簽訂勞務(wù)輸入、輸出協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)議期間一般為5年。新井根據(jù)協(xié)議和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，每年對(duì)勞務(wù)輸入人員進(jìn)行一次考核，凡考核不合格的，通過集團(tuán)公司勞動(dòng)部門退回原輸出單位。勞務(wù)輸出單位負(fù)責(zé)對(duì)輸出職工進(jìn)行輸出前的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職工輸出期間的檔案、獎(jiǎng)罰等管理工作，按規(guī)定向有關(guān)部門繳納輸出職工的社會(huì)保險(xiǎn)金，協(xié)助新建礦井做好職工日常管理。
（四）創(chuàng)新管理形式完善工程外包辦法
按照建設(shè)高效現(xiàn)代化礦井，走新型工業(yè)化道路的總體目標(biāo)要求，努力降低安全生產(chǎn)管理成本，在礦井建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，研究應(yīng)用了單項(xiàng)項(xiàng)目承包和托管運(yùn)營(yíng)管理模式。
1、托管運(yùn)營(yíng)模式。按照“資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)兩分離”模式，在經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)選煤廠實(shí)行托管運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分利用外部資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資源、人才的合理配置，降低了生產(chǎn)、管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2、項(xiàng)目承包模式。對(duì)地面單項(xiàng)工程和井下部分生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后，具體生產(chǎn)管理由承租方自行組織實(shí)施，新巨龍公司負(fù)責(zé)對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經(jīng)營(yíng)成本。
（五）把文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要載體
