發(fā)布時間：2022-08-21 10:48:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工風險論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
該工程為珠海市高欄港高速公路某（前鋒涌）預應力混凝土箱梁橋，該橋跨徑尺寸為5×20m+3×30m+5×20m。隨著河道通航需求不斷增長，橋下凈空已不能滿足現(xiàn)有通行要求，需要整體升高滿足凈空。大橋橋面寬度為22.5m，頂升面積為6525m2，頂升質量為15376t。
2工程地質條件
橋位處地質情況為：表層以第四系沉積層為主，主要是粉質黏土、淤泥質粉質黏土；黏土下以含水砂層為主；基底以燕山3期花崗巖為主，其內部裂隙水較為貧乏。地下水構成主要為土層中的孔隙水和基底巖層裂隙水，補給源為大氣降水，水位在0.4～1.4m范圍變化，對混凝土基本無腐蝕性。
3頂升支點選擇
3.1初步施工方案
采用先斷柱后頂升方法，即利用下抱柱梁-蓋梁體系進行頂升托換，在蓋梁底部吊掛千斤頂，并交替對角布置在橋梁軸線兩側，完成整體頂升施工。該施工方案存在以下問題：
1）橋梁修建時采用了CFG樁處理軟基，并且進行了預壓。若方案采用下抱柱結構，則需要進行圍堰施工，且向下開挖難度較大。即使開挖完畢，之后的軟基處理在施工空間受影響的條件下如何進行也是施工的難點。
2）原有系梁距蓋梁底部的距離最小只有1.03m，而原托換結構下抱柱梁高度為1.5m，墩柱切割位置為距抱柱梁頂面0.3m處，而現(xiàn)場墩柱的凈空高度大多不滿足施工空間要求。
3）千斤頂為對角布置，頂升過程中會使蓋梁結構產(chǎn)生扭矩，影響蓋梁整體穩(wěn)定性，而且千斤頂產(chǎn)生的反力不均衡，會產(chǎn)生縱、橫橋向水平力，對千斤頂受力和穩(wěn)定極為不利?？傊擁斏桨鸽y度高、投資大且工期太長，需要對其進行優(yōu)化。
3.2施工方案優(yōu)化
3.2.1總體改進
針對初步施工方案中的問題進行了優(yōu)化，具體情況如下：
1）對于橋臺結構，采用直接頂升然后接高蓋梁方法，利用蓋梁-板梁體系進行頂升托換，這樣可避免橋臺下的軟基處理問題。
2）對于橋墩結構，采用先斷柱頂升，再接高立柱方法，利用加固原有系梁-蓋梁體系進行頂升托換。采用植筋法對系梁結構加高30cm，以增加安全系數(shù)儲備。
3）千斤頂采用軸線布置，消除縱橋向反力，且中間千斤頂受力更為均勻。
3.2.2改進分析
以跨中6號、7號墩之間的30m跨組合小箱梁為研究對象，為充分說明各種情況下箱梁可能出現(xiàn)的受力情況，采用以下3種頂升方案：
1）6號、7號墩同步頂升；
2）6號、7號墩逐次頂升（每個墩的支座同步頂升）；
3）6號、7號墩各個支座依次頂升。針對上述3種方案具體分析如下：方案1：梁結構的受力最佳，但對于墩臺頂升高度的一致性要求極為嚴格，實際施工中很難控制。施工中需將頂升過程分多步進行，必須控制前期各頂升高度完全一致。因此需要使用大量的千斤頂，雖然投資較大，但可以縮短工期。方案2：施工過程中梁為簡支結構，對梁體本身受力影響不大。逐墩頂升時若高差過大，可能造成梁端伸長，磕碰臨跨橋梁；逐墩頂升還會產(chǎn)生額外附加應力，甚至會產(chǎn)生支座脫空現(xiàn)象。因此施工前需要精確計算，施工時采取相應措施。因投入的千斤頂數(shù)量較少，可節(jié)約投資，且施工控制簡單，但因千斤頂反復拆裝會延長工期。方案3：施工過程中，采用PLC計算機液壓同步頂升技術控制逐次頂升高度的精度（2mm），則不會影響到主梁的穩(wěn)定性。如頂升高差過大，在梁體自身抗彎剛度作用下，很容易產(chǎn)生側向偏移，甚至導致頂升點脫離頂升支座，梁體脫空的同時頂升的千斤頂瞬時承受巨大局部應力，對于長期服役的橋梁具有較大施工風險。雖該方案所需要千斤頂數(shù)量最少，但拆卸千斤頂工作的次數(shù)最多，風險也最大。經(jīng)上述分析，該橋先采用方案1整體頂升法，每次頂升高度為10cm；最后一輪頂升采用方案2，即逐墩臺頂升，精確控制頂升高差（10cm之內）。頂升施工過程中對橋梁整體進行全面監(jiān)控，施工中一旦發(fā)生超過監(jiān)控預警值情況，應立即按照受力穩(wěn)定原則進行補償頂升，消除超過預警值的應力、應變，隱患消除后方可繼續(xù)整體頂升。
4頂升施工風險分析
橋梁頂升施工中具有客觀的偶然因素，同時人的主觀意識也會導致風險的發(fā)生。一般認為橋梁風險具有隨機性，所以應針對橋梁風險潛在因素進行辨別，對可能出現(xiàn)的風險進行實時跟蹤、監(jiān)控、測量，并對采集數(shù)據(jù)進行分析、評價，積極采取合理的風險應對措施。
4.1風險等級確定
頂升和落梁施工中可能存在的風險主要有：頂升電腦控制系統(tǒng)故障、液壓頂升設備故障、監(jiān)測值超預警值、千斤頂內泄跑壓及現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故。將上述風險分別歸入不同的風險等級內，如下所示。
1）低等級風險：電腦系統(tǒng)故障。
2）中等級風險：液壓設備故障；千斤頂發(fā)生內泄。
3）高等級風險：結構監(jiān)測值超限事故；現(xiàn)場安全事故。
4.2風險控制
針對頂升和落梁過程中的關鍵施工環(huán)節(jié)，詳細分析，制訂了可能發(fā)生意外的緊急應對措施。關鍵環(huán)節(jié)施工過程中，由技術負責人現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調，組建現(xiàn)場應急預案小組隨時待命，小組成員由結構工程師、電腦軟件維護工程師、液壓控制系統(tǒng)專家、機械專家及經(jīng)驗豐富的技術人員等組成。
4.2.1電腦控制系統(tǒng)故障及處理措施
1）由電腦軟件控制技術人員將系統(tǒng)設置為一旦電腦無信號傳輸，則整體系統(tǒng)停止、液壓系統(tǒng)保壓，千斤頂鎖死，并及時發(fā)出警報。警報發(fā)出后電腦技術人員馬上介入處理，備份資料數(shù)據(jù)，其他無關人員禁止觸碰電腦，橋下施工人員暫時撤至安全范圍內。
2）將專門應急操作按鈕設置在操作界面上，便于緊急情況下快速啟動該程序，使整個工程立即進入事先設定的頂升系統(tǒng)閉鎖狀態(tài)。故障應急處理后，由現(xiàn)場總指揮根據(jù)具體情況決定是否繼續(xù)頂升作業(yè)。
3）為主控電腦提供專用保障電源，安排專業(yè)電工實時待命，以緊急處理電線、電路方面的問題。
4）操作系統(tǒng)出現(xiàn)故障，嚴禁其他人員嘗試排除，必須由專業(yè)工程師進行檢查排除。
4.2.2液壓設備故障及處理措施
1）泵站不能正常提供動力：利用千斤頂自鎖功能，自動關閉保護閥，維持頂升力恒定。
2）油管突然暴裂：由于千斤頂上均裝有均載保護閥，可保證液壓千斤頂?shù)挠筒煌庑购徒Y構的絕對安全。
3）千斤頂壓力不足：備足千斤頂和墊塊，先用墊塊進行支撐，由液壓工程師對千斤頂進行維修或者徹底更換。
4）液壓系統(tǒng)異常：施工中由專業(yè)人員對液壓系統(tǒng)壓力進行監(jiān)控，遇到問題立即上報主控室，由專家判斷是否繼續(xù)頂升或排除故障后再開機、調試、頂升施工。
4.2.3結構監(jiān)測值超限
1）結構出現(xiàn)裂縫：立即停止頂升，由應急小組進行綜合評價，制訂處理措施，決定是否繼續(xù)頂升，同時加強監(jiān)測。
2）箱梁和蓋梁兩側頂升不同步：立即停止頂升，組織應急小組人員分析原因進行“糾偏”；使較高箱梁和蓋梁一側千斤頂保壓靜止，另一側緩慢加壓頂升，兩側達到平衡位置時，則停止“糾偏”操作。
4.2.4千斤頂發(fā)生內泄
千斤頂一旦發(fā)生內泄，將導致頂升施工中斷，嚴重時還會導致頂升失敗，并會因千斤頂不同步使結構產(chǎn)生附加應力導致結構破壞，因此對內泄需提前預防、及時發(fā)現(xiàn)，應做到以下幾點：
1）千斤頂在頂升前均需保壓；
2）通過監(jiān)控液壓泵站供油速度是否加快，頂升速度是否下降，來及時判斷千斤頂是否發(fā)生內泄；
3）千斤頂頂升或下落施工時，采用輔助螺旋千斤頂微調跟進，保證頂升施工萬無一失。
5結語
1）整體頂升施工工藝為工程的順利完成奠定了基礎，并可為今后類似工程的施工提供參考。
2）先整體同步頂升、后逐孔頂升調整縱坡的施工方法，減少了對既有橋梁的影響，最大可能地保證了既有橋梁原有狀態(tài)，橋梁頂升過程中未出現(xiàn)超標的附加應力及裂縫。
2.施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風險及應對策略
2.1投標風險及應對策略
2.1.1風險分析。目前建筑行業(yè)的競爭越來越厲害，企業(yè)總是千方百計希望拿到項目，為項目的投標做很多的準備工作，一個企業(yè)如果拿不到工程項目，就無利可談，為投標而付出的人財物也只能由投標企業(yè)買單；如果低價中標或招標文件中有對承包企業(yè)不利的條款，或投標報價時計算失誤，漏計項目，取費不當，或由于其他原因造成經(jīng)營管理失敗而虧損，再加上投標市場上的不規(guī)范操作和不正常因素，都會給施工企業(yè)帶來巨大的風險，這就需要施工企業(yè)有預防投標風險的應對策略。
2.1.2應對策略。首先施工企業(yè)在投標前要做好信息搜集工作，并對這些信息進行有效的分析，包括競爭對手的實力分析，企業(yè)自身實力分析和對所投標項目的盈利能力分析，從而來決定企業(yè)是否要進行投標；其次在企業(yè)決定投標的前提下，企業(yè)要認真的做好投標報價工作?，F(xiàn)在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在建設工程中全面推行,它是由施工企業(yè)結合自身的生產(chǎn)效率、消耗量水平和管理能力與已儲備的本企業(yè)報價資料,考慮適度的風險進行投標報價,一旦報價確認,是不能輕易改變的。這種工程承包形式的單價風險全部由施工企業(yè)承擔,而在現(xiàn)有條件下,這種工程報價的一次性風險較大。所以企業(yè)一定要由企業(yè)自身的企業(yè)定額，投標報價還要由專業(yè)的造價管理人員來編制，以防出現(xiàn)計算失誤，漏計項目等風險，并且編制過程中要對市場價格的變動做合理的預測，防止出現(xiàn)取費不當?shù)娘L險。
2.2合同履行風險及應對策略
2.2.1風險分析。目前國內建筑市場的惡性競爭導致施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行，并且許多工程尤其是重大工程都采取造價包死的計價方式，而且合同一般都約定，造價一次包死，履約中不做任何調整，但這種承包方式往往沒有同時對履約過程中的材料設備價格上漲的風險設定相應條款，也不設定施工過程中采購或準備材料設備的工程預付款，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業(yè)由于項目現(xiàn)場管理不到位，簽證資料不完善導致工期延誤或者出現(xiàn)工程質量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠，最終導致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。所以施工企業(yè)應該加強施工合同管理，有效規(guī)避合同履行風險。
2.2.2應對策略。首先施工企業(yè)在簽訂合同時應該認真地研究合同的各項條款，尤其是不能放棄優(yōu)先受償權，這是保證企業(yè)在完工后順利取得工程款的有效合法的途徑；其次在施工過程中對于各種變更做到勤簽證，為索賠工作打下基礎。面對現(xiàn)在建筑企業(yè)的惡性競爭，“低中標、勤簽證、高結算”已經(jīng)成為建筑行業(yè)的黃金定律。企業(yè)在施工過程中要做到：(1)工地（地盤）會議記錄和有關工程的來往信件妥善保管；(2)搜集各種施工進度表，包括業(yè)主代表和分包編制的進度表；(3)妥善保存施工備忘錄（日記）；(4)做好業(yè)主、設計方和監(jiān)理方的口頭指示記錄，及時以書面形式報告業(yè)主、設計方和監(jiān)理方，并予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。(5)收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況；(6)整理保存工人和雇員的工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù)，按年月日編號歸檔；(7)完整的工程會計資料，包括工卡，人工分配表、注銷工資薪金支票、材料購買定貨單、收訖發(fā)票、收款票據(jù)、賬目及有關圖表、財務信件、經(jīng)會計師核證的財務決算表等；(8)所有的合同標書文件、合約圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及賬單（工程付款單）等需歸類保存入檔。為索賠工作做充分的準備工作［3］；再次企業(yè)應該要求把漲價的風險和業(yè)主一起分攤，漲價幅度在一定范圍內時由施工企業(yè)自身承擔，而超過這個幅度時就應該由雙方一起分擔。近年來建筑材料和設備大幅漲價，其中鋼材上漲幅度高的已達50%，由此產(chǎn)生的全部市場風險由建筑企業(yè)承擔的做法顯示公平，施工企業(yè)應該避免這種不合理的條款。
2.3法律風險及應對策略
2.3.1風險分析。施工企業(yè)的法律風險主要是法律不完善和法律執(zhí)行中所形成的風險。現(xiàn)行法律在維護公平和約束建筑市場的兩大主題的權利、義務方面存在著缺陷，而且即使有法可依，有法不依的現(xiàn)象也廣泛存在，這樣必然導致承包商依法行事后，其利益得不到依法保護，而且這種風險是承包商在正常情況下不可預防的。工程建設行業(yè)法制建設的步伐，與整個行業(yè)市場化的進程還有很大差距，而這種差距給企業(yè)在發(fā)展上所帶來的風險也是企業(yè)必須高度關注的。
2.3.2應對策略。施工企業(yè)在簽訂合同前，對相關的法律做詳細的研究或聘請專業(yè)的法律人員參與到施工管理的全過程，并且對本行業(yè)的法律進行認真的分析，利用對自己有利的法律條款來維護本企業(yè)的利益。
2.4信譽風險及應對策略
2.4.1風險分析。企業(yè)因多種原因，如工程質量引發(fā)事故、安全事故、亡人事故、；勞資糾紛和債務糾紛等被公眾媒體曝光，使企業(yè)公信力和無形資產(chǎn)嚴重受損，影響企業(yè)營銷活動。
2.4.2應對策略。首先施工企業(yè)要做詳細的施工計劃，制定安全防范措施，安排固定的人員對施工現(xiàn)場的安全進行管理；其次對可能出現(xiàn)的事故進行全面的投保。并且在出現(xiàn)事故時要積極的處理事故，而不能逃避，以避免施工企業(yè)信譽的喪失。
3.施工企業(yè)工程項目風險管理工程項目建設需要耗費大量的人力、物力和財力。工程項目風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過有效的風險管理，企業(yè)可以對自己的資金、物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟效益。如果企業(yè)忽視風險管理或風險管理不善，則會增加發(fā)生意外損失的可能，擴大意外損失的后果。與西方企業(yè)和國內其他先進行業(yè)相比，我國施工企業(yè)在風險管理上存在不小的差距，我國承包企業(yè)對風險管理知識、風險管理的方法不熟悉，風險管理法規(guī)和制度不健全，工程擔保和工程保險體制發(fā)育遲緩，既是產(chǎn)生經(jīng)濟風險的原因，也是對風險管理乏力的表現(xiàn)。施工企業(yè)目前的風險管理狀況已不能適應市場環(huán)境發(fā)展變化的需要，因此加強完善風險管理是施工企業(yè)面臨的一項緊迫任務。
3.1要提高風險意識，把風險管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理中。提高風險意識是施工企業(yè)進行風險管理的首要工作，他要求企業(yè)管理人員應充分認識到企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的風險，并把風險管理納入日常的經(jīng)營管理工作中去，把風險管理融入到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，尤其對系統(tǒng)性風險有清醒地認識和管理措施［4］。
3.2認真確定風險管理目標。對施工企業(yè)來說，風險管理的目標主要就是降低安全事故、質量事故發(fā)生的可能性和減少風險中的損失，結合企業(yè)實際開展事前防范和事后補救，事前要以最經(jīng)濟的方法預防潛在損失或以較少的風險成本投入，獲得最大的安全保障及利益。事后要能盡快部分或全部恢復生產(chǎn)，盡可能減輕或消除不良影響［4］。
3.3成立適應企業(yè)發(fā)展需要的風險管理組織。有條件的施工企業(yè)應建立相應的風險管理機構，暫不具備條件的也應設專人進行風險管理，風險管理機構及人員不僅要熟悉企業(yè)本身的業(yè)務而且要掌握先進的風險管理理論和方法。企業(yè)不僅要充分利用內部的風險管理人員，也要充分考慮外部風險管理公司咨詢專家的意見［4］。
3.4選用適當?shù)娘L險管理辦法和處理風險的手段。企業(yè)要以系統(tǒng)思維的方法去解決企業(yè)風險管理問題，從整體上和全局上分析研究，不僅要研究分析各要素之間的相互聯(lián)系，從系統(tǒng)整體的角度優(yōu)化系統(tǒng)。當前處理風險的主要手段包括：風險回避、風險保留、風險轉移、防損與減損、購買保險等［2］，在轉嫁風險的多種手段中，參加保險不是唯一的途徑，但它是簡便易行的選擇［4］。
3.5創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng)。風險的產(chǎn)生來源于信息的不完全，不對稱，因此要搞好風險管理就必須有話整個信息流程，創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)可以在第一時間把相關信息傳給信息需求者。施工企業(yè)可以用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術，特別是企業(yè)局域網(wǎng)絡來建立風險信息管理系統(tǒng)［4］。從總體上看,我國的工程項目風險管理水平與發(fā)達國家之間存在較大的差距,影響著我國工程項目管理水平的提高，施工企業(yè)應參照國際慣例,結合我國國情,盡快建立起適合我國國情和便于參與國際競爭的全面風險管理機制。
參考文獻
［1］鄧鐵軍.工程風險管理［M］.北京：人民交通出版社，2004
［2］顧孟迪，雷鵬.風險管理［M］.北京：清華大學出版社，2005
［3］林盛發(fā).論工程變更后索賠風險的應對措施［J］.北京：中國紡織出版社，2003
［4］劉學強.防微杜漸正當時-現(xiàn)代施工企業(yè)風險管理分析［J］.施工企業(yè)管理，2006年第九期
［5］韓立君，袁大祥.施工企業(yè)面臨的風險及對策分析［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2006年第五期
1.1建筑施工單位對于成本計算科學與否
建筑施工單位成本計算的科學與否決定了單位在后續(xù)的施工建設的過程中能否規(guī)避這些風險。成本計算就是指建筑施工單位完成所有工程所需要投入的全部資金。在投標的過程中，單位必須對工程的成本有一個科學的計算。但是當前存在有投標過程中壓低標價的問題，即很多建筑施工單位在成本計算的時候出現(xiàn)了問題，沒有進行完成的工程項目成本計算。這導致在后續(xù)的施工過程中，單位不得不在有限的預算之中盡可能地完成建筑任務，那么此時偷工減料、克扣工資等情況也就必然會出現(xiàn)。有的企業(yè)這時也會選擇保證質量，但是這樣一來其自身的經(jīng)濟利益就必然會受到影響甚至最后出現(xiàn)虧損的情況。
1.2建筑施工單位繳稅方面的風險
國家對稅制的改革對建筑施工單位也造成了巨大的影響。一旦實行11%的稅率，那么很可能是建筑施工單位的營業(yè)額沒有上升而稅率卻上升了。另外，其他稅率政策的變化對于建筑施工單位也會造成巨大的影響。
1.3建筑施工單位竣工風險
建筑施工單位要想順利拿到工程款項就要保證項目順利竣工。但事實，是有時候因為各種各樣的原因工程沒有竣工。這樣一來建筑施工單位墊付的大量資金就沒有辦法抽出，其資金壓力會越來越大甚至最后出現(xiàn)資金鏈斷裂，這也是建筑施工單位面對的一個很大的財務風險。
2降低建筑施工單位財務風險的建議
2.1建筑施工單位要對財務風險給予足夠的重視
要降低建筑施工單位的財務風險，首先，建筑施工單位就必然要對財務風險給予足夠的重視。單位在建筑施工的過程之中負責人員要時刻警惕財務風險，所以，單位要對施工負責人和具體執(zhí)行人員普及風險教育，確保單位能夠在風險出現(xiàn)的第一時間采取正確的應對策略，用最快的速度解決財務風險和其帶來的問題。所以，建筑施工單位的負責人不能放松對自己的要求，要時刻保持警覺。通過科學完備的風險規(guī)避策略完美地解決建筑施工單位在遭遇財務風險時候遇到的一系列問題。
2.2進行科學的競爭在投標過程中，如何降低標價
從眾多競爭者之中突出重圍，并在激烈的市場競爭中取勝是建筑施工單位必須提前做的工作。但是建筑施工單位在降低標價的同時，也要考慮到自身的實際情況。因此，單位在投標時，要建立健全科學完備的投標體系。首先，如果發(fā)包方的資金存在問題就不能投標；其次，一旦標價迫近實際完整的施工成本甚至低于實際完整的施工成本就不能投標；再次，如果需要建筑施工單位墊付的資金數(shù)量過大、超過了建筑施工單位的承受能力，那么就不能競價；最后，建筑施工單位競價的一個重要前提就是發(fā)包方的信譽一定要過硬，否則建筑施工單位應不競價。除了上述外，建筑施工單位也要結合實際情況實事求是。
2.3加強資金管理、控制成本和及時了解稅收政策
一是交易風險，該風險主要發(fā)生在外匯交易時，也就是通常所說的買賣和結算外匯。即只要企業(yè)以外幣計價，就要承擔相應的交易風險。二是會計風險，匯率變動導致的企業(yè)合并財務報表上所記錄的資產(chǎn)、負債的賬面價值發(fā)生變動的幾率，此時，表的利潤會因為匯率的變動而發(fā)生變化。三是營運風險，企業(yè)工程量、成本、價格由于匯率變動給企業(yè)在一定時間段內的收益帶來影響的可能性。因此，在一定意義上來說，一家企業(yè)所承受營運風險的程度是衡量實質匯率變化影響企業(yè)整體價值到何種程度。四是央行干預的程度，外匯市場的波動對國內經(jīng)濟有一定影響，各國央行通常采取的措施是通過貨幣政策進行干預，央行進行干預時通常要考慮以下幾方面因素：本國外貿政策的變化、匯率異常情況、防止通貨膨脹等，同時還要考慮人們的心理預期，因為這一因素在一定程度上決定了短期匯率的變化趨勢。五是國內政治因素帶來的稅務風險。進入二十一世界，政治與經(jīng)濟的緊密結合越來越緊密，就像一對孿生兄弟，融為一體。通常來說，如果一個國家政局動蕩，那么該國的經(jīng)濟必然蕭條，投資者必然會對經(jīng)濟的未來喪失信心，也就必然會在很大程度上影響國家的貨幣匯率。
二、規(guī)避境外施工企業(yè)稅務風險的常用措施
1.熟悉境外稅收政策
施工企業(yè)會計人員從工程實際出發(fā)，多獲取一些當?shù)貒业亩悇战?jīng)濟情況，同時，我國稅務部門應該利用網(wǎng)絡給予境外施工企業(yè)提供大量的稅務信息，并提供問題咨詢。由此，境外企業(yè)就能夠根據(jù)所掌握的信息合理來制定相關對策，能夠隨時關注境外經(jīng)濟政策的變化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益提供幫助，更有利于培養(yǎng)境外企業(yè)良好的納稅意識，促進依法治稅，有利于國家實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟調控的目標。就國內稅務部門對境外企業(yè)在稅務方面的政策還是比較多的，例如：根據(jù)目前國家稅務總局公布信息，中國對外簽訂避免雙重征稅協(xié)定的國家有100余個，主要包括：越南、孟加拉國、蘇丹、老撾、印度尼西亞、阿曼、伊朗、斯里蘭卡、阿爾及利亞、卡塔爾、沙特阿拉伯等。
2.實施多樣化經(jīng)營
境外企業(yè)為了盡量避免當?shù)氐慕?jīng)濟活動給本企業(yè)帶來的影響，可以常識多元化經(jīng)營，工程材料使用方面，可以在國內進口，在量上也可以多進口一些，這樣不僅僅可以滿足自身工程需要，更可以在當?shù)剡M行銷售，同時在當?shù)刭徺I一些具有出口價值的工程材料應用于國內的工程，這樣企業(yè)就可以做到通過進出口來抵消因匯率變化帶來的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)也可以使用多種貨幣進行結算，在當?shù)刭徺I一些工程用設備時使用不同的貨幣，這樣就可以通過各種外幣匯差相低,避免匯率帶來的風險。這一點比較適用，只要施工企業(yè)當?shù)貒彝鈪R可以自由兌換，境外施工企業(yè)就可以根據(jù)工程資金使用情況，進行多元貨幣組合。也可以靈活選用匯率趨于下降的貨幣進行結算，這樣也可以在一定程度上減少匯率變動帶來的影響。
3.化解稅務流程隱含的潛在風險
會計人員都知道，境外施工企業(yè)的施工活動及其他業(yè)務流程中隱含著風險，例如：簽訂對外合同時，對方納稅主體資格、納稅資料情況都要嚴格進行審查，這樣可以有效避免對方轉嫁稅務風險事件的發(fā)生，認真推敲合同中的每一項條款，這樣可以涉及到境外的稅收誤解。為了確保境外企業(yè)納稅安全，規(guī)避稅收風險，會計人員應該定期對相關納稅業(yè)務進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或問題進行及時糾正，也可以聘請境外專業(yè)稅務人員進行審計，查漏補缺，消除隱藏在企業(yè)經(jīng)濟活動中的稅務風險。境外會計師事務所的選擇要責優(yōu)選擇，優(yōu)先聘請那些經(jīng)驗豐富、具備專業(yè)資質、在當?shù)鼐哂兄鹊臅嫀熓聞账?。這樣就可以從很大程度上減少了企業(yè)財務管理的難度，避免了一些潛在的稅務風險，使財務人員更準確的把握當?shù)氐臅嬛贫群徒?jīng)濟法律法規(guī)，為施工企業(yè)在當?shù)厥袌龅目沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅實的財務基礎。
三、結束語
風險識別是風險分析的基礎，也是整個風險管理的前提條件。風險的識別過程為，在明確風險客觀存在的前提下，建立風險因素的初步清單，依據(jù)每個風險因素可能帶來的風險事件進行分析，推斷出可能的結果，并制定風險預測圖，在此基礎上對風險因素進行分類并建立風險目錄。實際操作中常用的風險識別的方法有專家調查法、故障樹分析法、蒙特卡羅法、計劃評審法等，其中，故障樹分析法運用得最為廣泛。水利水電工程施工進度風險識別是通過各種方法盡可能全面地識別出存在的風險因素，預測風險的可能后果，最終形成一份水利水電施工進度的風險清單。通過分析可知風險項主要有四類：環(huán)境風險、資金風險、技術風險及項目行為主體風險。
2水利水電施工進度風險分析及預防
在識別了風險因素后，需要對上述四個風險因素進行全方位的分析。在這個過程中要注意各種風險因素并不是相互孤立的，而是彼此相互聯(lián)系，相互作用的。因而在進行風險分析時應該具備全局思維，對風險因素進行全面而到位的分析。
2.1環(huán)境風險水利水電的施工環(huán)境風險大體分為兩類：社會環(huán)境風險和自然環(huán)境風險。社會環(huán)境風險是由施工項目所處的社會條件決定的，包括項目的建設標準、相關管理條例及法規(guī)，以及其他社會政治、經(jīng)濟、文化等因素風險。自然環(huán)境風險涉及施工惡劣的氣候條件、復雜的地質條件及由于施工地其他因素而引發(fā)的風險等。對于社會風險主要是加強對國家相應的法律法規(guī)的了解，并在施工中嚴格遵守，通過施工單位及監(jiān)督部門的協(xié)作來應對。自然風險的應對中，應根據(jù)不同情況區(qū)別對待。在水利水電工程中，地質是影響施工進度的一個重要因素，尤其是對工程隧洞的開挖。地質風險可能源于工程前期的地質勘探不夠準確，也有可能是源于不可控因素，諸如突發(fā)的地質災害或地質本身存在缺陷等。地質風險的存在會導致原有的施工計劃或施工技術方案發(fā)生改變，嚴重時甚至直接導致工程事故，致使工程無法繼續(xù)開展。因此風險分析中要對風險的來源及其可能的風險事件進行全面分析，從根源上化解風險。
2.2資金風險任何實際項目中都存在資金風險，對資金風險進行有效控制能夠確保工程順利開展。大型水利水電工程投資金額大，建設周期長，企業(yè)或部門要有強大的資金儲備才能保證項目的順利實施，若出現(xiàn)資金斷鏈或資金不足，必然嚴重影響工程施工。目前，對于資金風險管理，一些水利水電部門通過發(fā)行債券、向銀行借貸或是其他融資渠道等籌集資金，每一種集資模式都有其自身的特點及適用條件，其所帶來的效果也會出現(xiàn)相應的差別。因而相關部門或企業(yè)要根據(jù)自身特點和實際，選用合適的集資渠道，以高效、穩(wěn)定、適度為原則進行集資，確保資金到位，保障工程順利開展。
2.3技術風險技術風險主要涉及工程設計風險及施工技術方面的風險。工程設計是整個工程的核心。在工程設計中，若設計圖紙存在缺陷或設計不到位，就會導致工程施工出現(xiàn)問題，輕則返工，重則造成工程毀損，嚴重影響工程進度。尤其在工程設計師對施工場地基礎情況不夠了解的情況下，設計出的施工圖紙必然無法實施，延誤工期。施工技術方案是工程從圖紙變成現(xiàn)實的方法指導，是施工順利開展的有力保證。在施工技術的確定中要對技術方案的可行性進行多方論證，反復商討，提前預防由于新技術的應用而帶來的工程進度風險，以確保工程進度不因施工技術方法而延誤。
2.4項目主體風險項目主體風險主要包括承包商的風險及委托方的風險。承包商的風險很大一部分是對利益過度追求引發(fā)的。在建設工程競爭日益激烈的社會背景下，承包商迫于市場競爭壓力，為爭取競標而采取種種惡性競爭手法，如采用低價競標，這就導致承包商在工程施工過程中為了獲得利潤必然以各種方式壓縮工程款項。常見的還有在后期履行工程合同時，部分承包商會因為逐利以各種借口要求增加工程款項，從而導致承包商與發(fā)包商的關系緊張。極端的情況是在工程款項問題沒有得到解決前，承包商很有可能采取停工的方式來拖延工期，影響工程施工進度。應對項目主體風險，要求承包商和委托方履行好各自本職，承包商應具有商業(yè)誠信。在前期競標中要做到公平、公正、公開，確保最有資質和實力的承包商被遴選出來，最大程度降低因承包商商業(yè)信譽不足而導致的糾紛，避免影響工程進度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地進行風險評估，認真聽取咨詢公司或水利水電專家的意見，從自身出發(fā)，減少風險。
3結語
施工企業(yè)要想做好風險管理工作，首先就是要開展風險的識別工作，即判斷、歸類并鑒定企業(yè)所面臨的各種潛在風險，也就是對各種風險進行定性研究。在施工企業(yè)中，它的風險識別主要有兩個步驟:收集資料和以資料為基礎分析企業(yè)當前存在的各種風險。首先是收集資料。收集資料是施工企業(yè)進行風險管理工作的基礎，它是否完整、真實、及時都會極大地影響項目風險的損失程度。一般來說，對識別風險有具體幫助的主要有二個方面:第一，項目合同文件。在簽訂項目合同文件后，不確定性仍然是其中很多內容最大的特點，施工企業(yè)在該項目中所遇到的風險就是由這些不確定性的內容來決定的，譬如施工項目中明確規(guī)定了對技術、設備、施工時長以及所學的各種原材料等的條件要求。因此，從合同內容中的不確定性入手可以很好的識別項目中存在的風險，并且大量的相關信息都會在合同書的內容中有所體現(xiàn)，能夠有效地識別項目風險;第二，項目中的前提條件、受限條件以及假設條件。在項目正式開工前，都會對其進行一個詳細的分析和調查，包括該項目的施工可行性、施工建議以及一些施工設計等，但是它們都是在一些假設、預測的基礎上提出來的，那在實際的施工中這些假設條件可能可行，也可能不可行，由此，項目的假設條件和前提條件中有著潛在風險。然后是根據(jù)所收集到的資料分析企業(yè)當前所存在的風險。一般來說，施工企業(yè)的風險主要包括三個方面:第一，合同管理風險。經(jīng)濟主體之間在平等、自愿的情況下起草的協(xié)議可視為合同，但是很多施工企業(yè)在合同簽訂方面并沒有一個科學、嚴格的運作模式，從而導致出現(xiàn)合同管理風險;第二，財務資金風險。資金風險和稅收風險是這類風險的主要內容，由于在施工過程中，普遍會遇到項目資金不足的問題，這會導致施工企業(yè)的資金墊付量加大;第三，工程款拖欠風險。合同約定由于各種各樣的原因不能被建設方面按時履行，導致大金額的工程款被拖欠，這將會給企業(yè)帶來極大的風險。
二、風險評估
在完成風險識別之后，就可以開展風險評估工作了。風險評估是指以定量方法和定性方法為主、以各種科學技術為輔，尋找并分析、評價存在的主要風險及其影響程度，以此來估計風險最終的破壞力度和影響程度。定量方法，是指用有實際意義的數(shù)字來描述風險發(fā)生的可能性及其影響的一種風險評估方法。如用具體的金額數(shù)字表示風險的影響程度，用概率表示風險發(fā)生可能性的高低。同時注意，在具體的風險評估時，要具體情況具體分析，根據(jù)發(fā)生的實際情況采用最合適的定量評估方法對風險進行評估。定性方法，是指用文字來描述風險發(fā)生的可能性及其影響的另一種風險評估方法，它會用定性方法中的專業(yè)術語來分析、評估和描述風險發(fā)生的可能性及其影響，如“高”、“極高”、“低”、“極低”、等。它的具體工作過程是先調查了解內部控制制度在施工企業(yè)中的建立情況，再了解已經(jīng)存在的內部控制制度在審計單位中的執(zhí)行情況，并把調查、了解的情況記錄在冊且用文字描述，以此來初步評價內部控制的情況，同時對控制風險進行評估。
三、風險應對
(一)以資金管理為中心
在海外石油工程項目中，對于財務管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當前在海外項目中，通常會出現(xiàn)流動資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。
(二)加強項目成本費用控制
通過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關于項目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個方面：設備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。
(三)加強外賬和稅收管理
1、做好外賬管理工作
一般情況下，為較好應對所在國不定期的財稅檢查，企業(yè)會選擇招聘一些具有較強業(yè)務能力和專業(yè)知識，同時有良好的英文水平當?shù)貢嫀煂ｉT處理外帳。同時還要與當?shù)氐臅嫀熓聞账炗啽匾姆諈f(xié)議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎上，絕對不能因為財務人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外，中方的財務人員首先要對當?shù)氐臅嫼投愂照哂休^深的認識和理解，同時具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務人員及時有效溝通，實現(xiàn)外帳工作高效可控管理。
2、充分研究稅收政策
海外公司應該嚴格遵守所在國家制定的相關稅收規(guī)定，及時向當?shù)囟悇諜C關進行納稅申報。同時為了能夠及時準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當?shù)鼐哂行酆駥嵙Φ亩悇兆稍儥C構。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國外永久性進口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應繳所得稅額；當?shù)刂苯淤徺I的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當年企業(yè)應納稅所得額。此政策為本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。
二、財務風險及防范措施
在海外石油工程項目中，由于其客觀經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財務風險也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。根據(jù)在海外項目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財務風險及其防范措施總結列示如下：
(一)資金風險及防范
1、資金回收風險
大部分的海外石油工程項目，通常會出現(xiàn)資金結算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風險。一些業(yè)主由于資信不佳導致應收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。因此，公司在招投標環(huán)節(jié)應加強對業(yè)主的信譽、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風險。
2、資金安全風險
海外石油工程項目所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項目資金的安全風險。因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時匯回國內，盡力保證資金的安全。
(二)匯率風險及防范
在國際石油工程項目結算時，通常以美元或者所在國家?guī)欧N進行資金結算，所帶來的匯率風險也增加了財務風險。因此，企業(yè)應根據(jù)對美元和當?shù)刎泿艆R率走勢的預測，適當調整美元在整個結算價款中所占的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風險帶來的損失。
(三)成本管理風險及防范
因為海外石油工程項目周期較長，其外部成本也會受所在國社會環(huán)境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此，在項目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項目執(zhí)行情況要求分包商預先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風險。
(四)稅收管理風險及防范
海外石油工程項目執(zhí)行時，國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動運營，都始終伴隨著稅收管理的風險。因此，海外項目人員應積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務成本和稅務風險進行綜合評估和合理籌劃，實現(xiàn)企業(yè)稅負的最優(yōu)化，同時應設置稅務風險管理部門或崗位，有效地進行稅務管理和風險控制。
三、結束語
關鍵詞：建筑施工；風險管理；對策
1、我國建筑施工項目風險管理的現(xiàn)狀
1.1 缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)在我國建筑施工行業(yè)的很多承包商，沒有建立出一套完善且全面的風險管理信息系統(tǒng)，對于出現(xiàn)的風險經(jīng)常是憑借以往的經(jīng)驗進行臨時的處理，使得建筑施工項目風險管理的成效比較低。
1.2 沒有健全的風險管理機制
如今很多建筑施工企業(yè)對于建筑施工項目風險管理并沒有明確的定位，在企業(yè)及項目部的內部組織結構中，沒有將風險管理部門及其職能考慮進去，使得企業(yè)中沒有履行建筑施工項目風險管理職責的專職部門和人員。
1.3 風險管理意識不強
我國建筑施工項目風險管理存在風險管理意識不強的情況。在當今下建筑施工項目管理中，人們對于風險的存在都表示認知，但是不具備足夠的風險防范意識，對于施工企業(yè)中的風險管理也不完善，從而導致建筑施工過程中，經(jīng)常發(fā)生風險事件。企業(yè)經(jīng)營者與項目管理人員沒有意識到風險管理的重要性，對于建筑施工項目風險管理的措施，僅局限于對于工程的進度、質量及安全等方面的保障措施，風險管理缺乏系統(tǒng)性及明確的目標。雖然建筑施工項目中必然存在一定的風險，但是這些風險是可以通過有效的管理來降低或者轉移的。因此，建筑施工項目的工作人員必須加強自身的風險防范意識，施工企業(yè)必須完善項目中的風險防范措施。對于存在僥幸心理、風險意識淡薄的施工人員及企業(yè)，很大可能發(fā)生風險事件。
1.4 缺乏識別風險的基礎資料
我國建筑施工項目風險管理還存在缺乏識別風險的基礎資料的問題，使得建筑施工項目風險的識別成本較高。建筑施工風險的管理過程中，要識別施工項目風險。因為只有了解了施工項目風險，才能進行針對性的風險管理與防范。但是由于施工企業(yè)沒有針對項目而編制的風險管理手冊，使得沒有參考依據(jù)進行施工項目的識別資料，造成了施工項目的風險識別比較困難，其成本也很高。
1.5 工程保險與擔保市場尚未形成
在建筑施工行業(yè)中必須有足夠數(shù)量的符合資格條件的經(jīng)紀人與擔保人，才能形成建筑施工工程保險與擔保市場。雖然我國的一些銀行開展了擔保業(yè)務，但還沒有普及。擔保公司之間也沒有完善的競爭機制，一些保險公司對于建筑施工項目的風險管理還需要深入研究與實踐操作。目前的建筑施工工程保險形式非常單一，靈活性不足，對于工程建設與市場的需求不能滿足。
2、建筑施工項目風險管理的基本對策
建筑施工項目風險管理的基本對策主要包括四種，風險控制對策，風險轉移對策，風險分散對策以及風險自留對策，雖然這四類對策所采用的方法及針對的方向不同，但最終目標都是一致的，就是盡量減少風險的潛在損失。
2.1 風險控制對策
風險控制是防范風險的一種手段，通過逐漸的控制風險，降低發(fā)生風險的概率甚至于避免發(fā)生風險，從而有效的減少風險潛在的損失。
第一，加強回避風險的意識，堅持預防為主的方針。作為承包人應該有意識進行風險回避，注重風險，在人、財、物以及技術等多方面進行投入來提高管理與作業(yè)人員的專業(yè)技術水平與安全質量意識，再通過運用科學的管理手段使的各項管理工作更加規(guī)范化、制度化。這樣對降低安全、質量事故等產(chǎn)生的建筑施工工程風險概率有一定的幫助，對提高整個企業(yè)的素質也是十分有利的。防患于未然，最大程度的降低建筑施工工程風險的損失，更應該提早制定相應的風險應急方案。
第二，加強建筑施工合同管理。施工合同既作為工程項目的法律文件又是工程項目風險管理的依據(jù)。其中的建筑施工合同管理包括由法律服務機構與合同監(jiān)理部門等實施的外部管理和合同內部管理措施兩方面，其中合同內部管理措施包括合同簽訂、履行以及書面材料管理等。
指導思想方面：在堅持“利益原則”的基礎上盡最大努力簽訂有利的合同。承包商應該始終堅持轉移或減少風險的基本原則，在自己的權限范圍內簽訂一個平等互利的合同。
人員配備方面：在商簽合同的過程中應選擇一些熟知與精通合同的人才參與。承包商所選定的合同談判人員應對工程技術、法律、經(jīng)營管理以及造價、財務方面又都一定的了解，這樣有益于談判過程中均衡各方智力，平衡信息對稱狀態(tài)，在增加談判力量的同時提高認別風險的能力。
對策安排方面：在合同中轉移和限制風險對合理分配雙方的風險是十分有力的。承包商應該認真研究業(yè)主可以免除責任的情況，明確規(guī)定業(yè)主應該承擔的風險責任，謹記隨意接受業(yè)主的免遭條款。
簽訂合同與過程實施方面：一定要養(yǎng)成少說多定的工作習慣，絕不輕信任何口頭的保證與承諾。
2.2 風險轉移對策
工程風險的轉移，就是有意識的將風險轉給另一方來承擔，而另一方要與該工程有相互的經(jīng)濟利益關系，工程保險與工程擔保都屬于工程風險轉移。通過工程保險與工程擔保的全面推行，施工企業(yè)可以將工程風險依法轉移，從而有效降低項目的風險損失。
第一，工程保險。建筑施工項目的工程保險，是由施工的承包方或發(fā)包方依據(jù)約定的保險合同支付給保險公司一定的保險費用，而保險公司依據(jù)合同來對可能發(fā)生的意外事故、自然災害所導致的財產(chǎn)損失、人員傷亡等承擔賠償或支付保金。在施工階段的工程保險包括財產(chǎn)保險、人身意外保險。
第二，工程擔保。建筑施工合同的當事人，依據(jù)法定程序來避免建筑施工工程出現(xiàn)交易風險的重要手段，也是以后的風險管理發(fā)展方向就是工程擔保。由于設定的義務不同，可以分為發(fā)包方支付擔保與承包方履約擔保。
2.3 風險分散對策
發(fā)包人方面：所謂的分散工程風險是指依據(jù)法律合理劃分工程，然后將施工難度相近、工程量相當?shù)膯挝还こ贪l(fā)包給各個承包人。這樣做可有效的降低承包人的風險，調動其工作的積極主動性，從而收到較好的投資效果。
承包人方面：分散工程風險主要依靠采取分包工程和聯(lián)合投標等合作類的方式來將風險共同承擔下來。尤其是對于那些投資數(shù)額大、施工技術復雜、施工周期較長的大風險施工項目，更需要承包者進行適當?shù)暮献?，來共同承擔施工項目的風險，從而使得風險可以合理的分散。
另外，在建筑施工工程中，需要根據(jù)施工進度的實際情況，來及時的調整工程各方的權利與義務，簽訂一些補充協(xié)議、變更協(xié)議等，也可以將風險進行分散。
2.4 風險自留對策
作為一種財務管理技術，風險自留是將風險造成的損失由企業(yè)自身承擔，對于不能轉移或分散的風險，留給風險承擔人。因此，風險承擔人需要經(jīng)過充分的評估與測算，來留出足夠的風險金。自留的風險金又叫預留金，可以用來處理施工過程中出現(xiàn)的設計變更及誤差、索賠等情況。
3、結論
如今，我國的建筑施工項目正在如火如荼的開展，由于施工項目的工程越來越復雜，導致工程項目的質量及工傷等事故發(fā)生頻繁，大大增加了建筑施工項目風險。因此，工程施工的各個部門都要在履行合同的同時，增強項目風險意識，預先制定出防范風險的計劃，將風險進行合理分配，使得建筑施工項目能夠順利進行，從而對我國建筑市場的良性發(fā)展起到促進作用，使得建筑施工項目更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。（作者單位：南京延明體育實業(yè)有限公司）
參考文獻：
[1] 馮佳， 龍吟華. 工程建筑施工項目風險管理理念探析[J]. 世界家苑， 2013，（4）：78-78.
