發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 16:26:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程部質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第二條 管理部門
工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；
2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請與批復(fù)，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書
（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導(dǎo)性文件：
（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會談紀(jì)要、圖紙會審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；
（3）竣工驗(yàn)收證明書、報(bào)告及會議文件；
（4）工程質(zhì)量評審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。
2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標(biāo)題要簡明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動保障管理
項(xiàng)目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。
二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。
四、會議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；
4、核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
【關(guān)鍵詞】測量控制 總結(jié)
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 工程概況
廠房±0.000相當(dāng)于絕對高程1514.3m。主軋線BOX基礎(chǔ)總長500.5m，最寬處約80m，主軋線底標(biāo)高分布在-8.35m至-10.35m之間，主電室底標(biāo)高分別為-6.35m和-5m，基礎(chǔ)最深處底標(biāo)高為-15.90m。廠房承重結(jié)構(gòu)為全鋼結(jié)構(gòu)單層多跨排架體系，基本柱距18m，個(gè)別柱距因工藝設(shè)備要求調(diào)整。
2 測量控制點(diǎn)布設(shè)依據(jù)
根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目場區(qū)施工測量控制網(wǎng)成果表，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位共同協(xié)商選用離熱軋施工場地較近的GPS點(diǎn)XC05和XC07作為整個(gè)熱軋工程的基準(zhǔn)控制點(diǎn)。平面控制測量網(wǎng)采用城市測量控制網(wǎng)一級，高程控制測量采用二等水準(zhǔn)網(wǎng)。
控制點(diǎn)XC05和XC07的成果數(shù)據(jù)如下：
平面測量控制網(wǎng)的精度要求如下
高程測量控制網(wǎng)的精度要求如下
3測量控制點(diǎn)布設(shè)
根據(jù)熱軋工程的工藝特點(diǎn)，第一階段：即BOX(一)和鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，將測量控制點(diǎn)布設(shè)在基坑兩側(cè)；第二階段：即BOX(二)和機(jī)電安裝階段，在沖渣溝中心線上布設(shè)3個(gè)控制點(diǎn)。
3.1 第一階段
由于熱軋的BOX基礎(chǔ)頂標(biāo)高基本為±0.000，原地面具備非常好的通視條件，考慮主軋線BOX基礎(chǔ)基坑最寬處80m所以此階段將測量控制點(diǎn)布設(shè)在基坑兩側(cè)，主軋線BOX基礎(chǔ)總長500.5m，每側(cè)布設(shè)3個(gè)控制點(diǎn)，之間距離控制在150m左右?？刂泣c(diǎn)既作為平面控制也作為高程控制點(diǎn)
為了方面操作，基坑同側(cè)的控制點(diǎn)布置在同一直線上，基坑兩側(cè)同一位置的控制點(diǎn)也在同一直線上；為便于測量人員計(jì)算，使控制點(diǎn)的第一次成果坐標(biāo)值和高程值不出現(xiàn)小數(shù)。
附：第一階段控制點(diǎn)平面布置圖
3.2 第二階段
由于本工程采用“先開后閉，開閉結(jié)合”的施工方法，所以在BOX(二)施工開始時(shí)主廠房鋼結(jié)構(gòu)也同時(shí)開始安裝，此時(shí)再用第一階段布設(shè)的控制點(diǎn)會造成局部不通視，給測量人員造成很大的不便，所以此階段將控制點(diǎn)移至廠房內(nèi)部的穩(wěn)定性非常好的BOX基礎(chǔ)上，能夠滿足機(jī)電設(shè)備安裝對控制點(diǎn)的高精度要求。
考慮通視等因素，將此階段的控制點(diǎn)布置在設(shè)備安裝時(shí)作為基準(zhǔn)線的沖渣溝中心線上。在粗軋區(qū)、精軋區(qū)和卷曲區(qū)各布置一個(gè)控制點(diǎn)。
第二階段的控制點(diǎn)布設(shè)完畢后，可以結(jié)合第一階段的控制點(diǎn)一起使用。
附：第二階段控制點(diǎn)平面布置圖
4控制點(diǎn)穩(wěn)定性控制
整個(gè)工程測量的精度是否滿足規(guī)范要求，控制點(diǎn)的穩(wěn)定性起到最重要的作用。為保證控制點(diǎn)的穩(wěn)定性，采取了如下措施控制：
4.1 設(shè)置在不易受擾動的位置
將控制點(diǎn)設(shè)置在不易受擾動的地點(diǎn)，是保證控制點(diǎn)穩(wěn)定的前提。控制點(diǎn)遠(yuǎn)離基坑、臨時(shí)道路等不穩(wěn)定因素，就可以防止因土方開挖、重車通行等引起控制點(diǎn)位移，沉降。另外，控制點(diǎn)也要設(shè)置在具有穩(wěn)定原土層的位置上，防止不均勻沉降使控制點(diǎn)受擾動。
4.2 穩(wěn)定的基礎(chǔ)
控制點(diǎn)是否穩(wěn)定，基礎(chǔ)的穩(wěn)定是非常重要的因素之一。
第一階段：為保證控制點(diǎn)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，基礎(chǔ)必須落在原土層上，并深入原土層500mm，采用C20混凝土。為便于測量人員架設(shè)儀器，基礎(chǔ)的平面尺寸為1500X1500，頂標(biāo)高要至少高出原地面800mm，中間埋設(shè)設(shè)置控制點(diǎn)的400mmX400mmX30mm埋件，基礎(chǔ)四周設(shè)置安全欄桿，人員上下處設(shè)置踏步。
第二階段：在選定的BOX基礎(chǔ)頂板上同樣埋設(shè)400mmX400mmX30mm埋件以供設(shè)置控制點(diǎn)。
4.3 精確的測量成果
精確的測量成果是決定控制點(diǎn)穩(wěn)定性的最重要的因素。只有控制點(diǎn)具備精確的測量成果，才能保證施工的精度。
首先，從業(yè)主提供的首級測量控制點(diǎn)引測坐標(biāo)時(shí)，必須確保坐標(biāo)、高程數(shù)值能夠閉合。其次，測量控制點(diǎn)之間相互作為后視時(shí)，數(shù)值也要吻合，否則要對坐標(biāo)值、高程值進(jìn)行平差。反復(fù)進(jìn)行上述2個(gè)步驟，直到2項(xiàng)均滿足要求，方可出測量成果。
4.4 定期復(fù)測
定期對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，是保證測量控制點(diǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。要根據(jù)施工各階段對控制點(diǎn)精度的要求和控制點(diǎn)易受擾動程度等因素，定期對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，防止控制點(diǎn)因外界因素造成控制點(diǎn)偏移、沉降。
a) 土方開挖階段
此階段對精度要求不高，但此階段控制點(diǎn)處于易受擾動階段，所以每20天對控制點(diǎn)復(fù)測一次。
b) BOX基礎(chǔ)施工初始階段
此階段對控制點(diǎn)精度要求較高，且由于土方開挖剛結(jié)束，土體尚未達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài)，此階段控制點(diǎn)較易受擾動，所以每10天對控制點(diǎn)復(fù)測一次。
c) BOX基礎(chǔ)施工高峰和鋼結(jié)構(gòu)安裝階段
此階段對控制點(diǎn)精度要求較高，但此階段控制點(diǎn)已不易受擾動，所以每30天對控制點(diǎn)復(fù)測一次。
d) 機(jī)電設(shè)備安裝階段
此階段對控制點(diǎn)精度要求最高，但此階段控制點(diǎn)已相當(dāng)穩(wěn)定，所以每20天對控制點(diǎn)復(fù)測一次。
如復(fù)測時(shí)發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)偏差超過允許值，要重復(fù)第4.3條步驟，重新出具測量成果。
5測量時(shí)的溫度和氣壓修正
特別需要注意的是，西昌為亞熱帶高原季風(fēng)性氣候，早晚溫差非常大(最大溫差達(dá)20℃)，氣壓差也很大，為保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確，在使用測量出的數(shù)據(jù)前一定要對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。修正分為兩種：鋼尺長度的修正；儀器測量結(jié)果的氣象修正。
關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控
安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對工程建設(shè)的良好管理和對質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的最佳方式。采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，悉心做好施工當(dāng)中的每一步、每一環(huán)，嚴(yán)抓緊管，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。
1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范
合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過程中應(yīng)細(xì)心核查，注意其使用細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁使用次品和假冒偽劣品。
2制訂科學(xué)、合理的施工方案
施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學(xué)性會在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，力爭設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，對于容易影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制；同時(shí)還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f，施工方案就像施工人員的導(dǎo)航儀，引領(lǐng)施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認(rèn)為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認(rèn)真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個(gè)指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。
3優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙
優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對其進(jìn)行優(yōu)化。
4提高施工技能
提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平可通過對施工現(xiàn)場的管理水平來反映，因此要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，同時(shí)，提高施工人員的技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。技術(shù)能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛科的學(xué)生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個(gè)崗位。只有技術(shù)考核達(dá)到施工要求、技術(shù)過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術(shù)能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。
5加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控
對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制不能盲目而為，要尊重建筑科學(xué)，經(jīng)過科學(xué)分析，確定科學(xué)的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤其要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理控制。
6科學(xué)創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)
建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項(xiàng)工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學(xué)、合理的管理制度，明確每個(gè)部門的職責(zé)，保證每個(gè)部門都能高效地完成工作任務(wù)，進(jìn)而避免出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推卸的現(xiàn)象。
7加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本上解決管理問題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對人、材料以及施工機(jī)械的控制，努力調(diào)動工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設(shè)立要兼顧多個(gè)方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點(diǎn)，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實(shí)際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個(gè)部分，都將不會完整。
8施工過程質(zhì)量管控的方法與手段
加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須全數(shù)管控，同時(shí)要求隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品和半成品的選用等方面。
9嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化合同管理
施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日期實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。同時(shí)，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負(fù)責(zé)。
10建立完善的監(jiān)督制度
建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，對施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績效，嚴(yán)管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當(dāng)行為，有力粉碎不切實(shí)際的提效謊言，狠狠打擊工程建設(shè)中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領(lǐng)域的一方純凈、一片晴空。
11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運(yùn)行機(jī)制
安于現(xiàn)狀無異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應(yīng)建立一個(gè)兩層分離、兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，形成壓力與動力的有效統(tǒng)一。
12強(qiáng)化工程管理，提高施工整體質(zhì)量
檢查細(xì)致、覆蓋面廣是正確評定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在此，“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點(diǎn)當(dāng)面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴(yán)格績效考核，提高施工人員技能水平。
13實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用
越來越低的工程造價(jià)使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會從項(xiàng)目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項(xiàng)目的施工帶來直接的影響。實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用，保證建筑項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關(guān)鍵手段。
14結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)，工程的質(zhì)量，質(zhì)量的管理水平，存在的問題，應(yīng)對的策略
中圖分類號：TB21文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要性
在改革開放這些年里我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)到了新的階段，越來越多的家庭奔向小康水平，人們也越來越重視工程建設(shè)的質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)是否合理。如果想要在工程建設(shè)中保障質(zhì)量、進(jìn)度以及節(jié)約成本，就要對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，除了受到項(xiàng)目決策的影響，還受到設(shè)計(jì)工作的決定影響。
2、當(dāng)前工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問題
2.1設(shè)計(jì)師的從業(yè)資格存在問題
我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，建設(shè)工程的種類也越來越多。為了取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，不少的設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)放在了工期和進(jìn)度，把項(xiàng)目承包給他人。一小部分公司成為像是成為了獵頭，只靠收取中間費(fèi)用獲得利潤。通常情況下為了接力提高經(jīng)濟(jì)效益，再進(jìn)行二次承包，把工程全部承包給他人?；蛘甙凑战ㄔO(shè)中的具體結(jié)構(gòu)分開承包出去。從設(shè)計(jì)公司承包工程的設(shè)計(jì)人員，技術(shù)有高有低，良莠不齊。有部分人員沒有具備設(shè)計(jì)資格，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，不注重質(zhì)量。
2.2、管理意識不強(qiáng)也是設(shè)計(jì)存在質(zhì)量問題的關(guān)鍵
要想保障工程的質(zhì)量，要有質(zhì)量意識，這是保障質(zhì)量的前提，也是把握好質(zhì)量管理的門坎。些設(shè)計(jì)單位僅僅是把質(zhì)量第一停留在口頭上，根本就沒有建立完善的質(zhì)量管理制度或者策略。這些單位的主要精力都在于如何完成工期、保障進(jìn)度，對于質(zhì)量根本不去多想。只是關(guān)心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成進(jìn)度。并不去關(guān)心和協(xié)助設(shè)計(jì)工作者去提高質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量的檢查。這也使得在整個(gè)行業(yè)中將利益作為最終目標(biāo)的風(fēng)氣散播開來。
2.3、雇主的價(jià)值取向也存在著問題
追求質(zhì)量的合理性事工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的題中之義。在一定的資金下，最大程度的滿足雇主對工程的預(yù)期功能要求，是合理質(zhì)量的意義所在?？墒?，現(xiàn)在的少部分業(yè)主本著投資越少工期越短，回報(bào)越多越好，把經(jīng)濟(jì)效應(yīng)當(dāng)做目的。為了達(dá)到雇主的要求，設(shè)計(jì)人員只能剔除部分必備的作用和降低質(zhì)量。在資金和質(zhì)量之間做權(quán)衡。雇主要求起決定作用。資金的量往往決定著質(zhì)量。部分設(shè)計(jì)公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益不顧一切以雇主的要求為主導(dǎo)，不惜任何代價(jià)來滿足雇主要求。造成了現(xiàn)今不合理的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理的主導(dǎo)要求。
2.4理想的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)的不同
工程在實(shí)際的建設(shè)中會因?yàn)轫?xiàng)目的不同而影響設(shè)計(jì)的方案方法。盡管有時(shí)候采取相同的設(shè)計(jì)方案，但因?yàn)榈攸c(diǎn)，地形的差異而改變一些設(shè)計(jì)，因此每個(gè)工程的設(shè)計(jì)都具有特殊性。但是，有些設(shè)計(jì)人員為了圖省事，沒有根據(jù)具體差異進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)，用相同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的話，工程的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。對于的正確方法論沒有認(rèn)真地運(yùn)用。因此不能有效的指導(dǎo)實(shí)際的工程建設(shè)。
3 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理的解決方案學(xué)強(qiáng)化
3.1強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，使設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)人員的制度化專業(yè)化加強(qiáng)
由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司承包相應(yīng)的工程，以確保工程質(zhì)量。要加強(qiáng)制定行業(yè)的準(zhǔn)入條例，禁止設(shè)計(jì)單位為了經(jīng)濟(jì)利益將自己的資質(zhì)隨意出賣、分包設(shè)計(jì)項(xiàng)目。對于無證經(jīng)營的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)厲打擊。依靠相關(guān)管理部門的監(jiān)督，管理，對設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人才的資格證進(jìn)行嚴(yán)格審批，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度化，讓“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”得到切實(shí)實(shí)施，讓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)成為每個(gè)工程建設(shè)者的工作準(zhǔn)則。
3．2宣傳溝通，提高主業(yè)的質(zhì)量觀念
不僅設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量觀念對工程質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)工程資金的投資者即業(yè)主的想法和觀點(diǎn)也對工程質(zhì)量有著決定作用。通過宣傳教育等方法讓業(yè)主了解工程最終目的是實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的使用價(jià)值，而不是在短期內(nèi)達(dá)到利益最小化而放棄工程的某些功能和使用價(jià)值和質(zhì)量。要讓業(yè)主知曉實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的前提下是遵循國家法律、行業(yè)規(guī)范。
3.3在完成設(shè)計(jì)方案時(shí)要切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況。
將實(shí)際地質(zhì)的勘探結(jié)果作為依據(jù)。聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，這能夠指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。一是在分析勘探資料時(shí)不應(yīng)全面吸收，應(yīng)先判斷這些數(shù)據(jù)對設(shè)計(jì)是否有正面的幫助作用，找到所需的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)再參考咨詢業(yè)主的意見，在設(shè)計(jì)方案時(shí)還需考慮業(yè)主的想法，而不應(yīng)完全照書抄寫。在決定工程方案前要進(jìn)行實(shí)地考察，觀察周圍的環(huán)境，不能讓方案僅僅紙上談兵。設(shè)計(jì)方案要盡可能的詳盡，讓每一步的施工都有據(jù)可依，設(shè)計(jì)詳實(shí)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。
3.4進(jìn)一步完善管理制度，政府要明確職能
創(chuàng)立一個(gè)工程質(zhì)量誠信評分的監(jiān)理平臺。讓各個(gè)地方在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)不良記錄的登記，利用信息全球化的手段，把工程設(shè)計(jì)單位的責(zé)任人的不良記錄及違法違規(guī)行為進(jìn)行記錄并保留。利用媒體的作用，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督公示，用全社會的力量進(jìn)行監(jiān)督。形成一整套完整的行業(yè)質(zhì)量評分體系以及懲處制度。讓社會了解到各個(gè)責(zé)任方的信譽(yù)高低。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和弱點(diǎn)部分，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，逐步深入對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。
4、結(jié)語
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量管理中是最重要的一部分。確保設(shè)計(jì)水平是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)方案的重要依據(jù)。同時(shí)工程質(zhì)量直接影響國計(jì)民生的方方面面，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也是建設(shè)社會主義和諧社會的需求之一。
參考文獻(xiàn)：
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城市綠化是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是加強(qiáng)城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構(gòu)成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進(jìn)城市社會、經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創(chuàng)建國家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識的增強(qiáng)。步伐的加快，全國范圍內(nèi)正掀起一浪高過一浪的綠化建設(shè)熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優(yōu)質(zhì)使用，尤其是以較少的建設(shè)資金取得最好的綠化成效，最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關(guān)注且深入研究的一個(gè)課題。要達(dá)到理想的綠化成效，關(guān)鍵要在以下幾方面多做文章。
一是要在科學(xué)設(shè)計(jì)上下功夫，努力提高園林綠化藝術(shù)水平。綠化設(shè)計(jì)是綠化建設(shè)，養(yǎng)護(hù)管理工作成果的實(shí)施的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是建設(shè)精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設(shè)計(jì)中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達(dá)到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎(chǔ)上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質(zhì)感上的對比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務(wù)對象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設(shè)計(jì)，其功能不同，考慮的側(cè)重點(diǎn)就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內(nèi)涵，特別是歷史典故，運(yùn)用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質(zhì)資源和文化內(nèi)涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域?qū)拸V、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時(shí)因地制宜，作出科學(xué)合理的決策。四是要不斷開拓創(chuàng)新，放開設(shè)計(jì)市場，引入競爭機(jī)制，讓先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和傳統(tǒng)的造園手法有機(jī)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提稿設(shè)計(jì)水平。
二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點(diǎn)。綠化工程建設(shè)要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關(guān)口，即：
材料質(zhì)量關(guān)：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質(zhì)量作保證，優(yōu)良的工程成效是無法實(shí)現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格質(zhì)量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設(shè)計(jì)要求相當(dāng)?shù)闹仓?；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當(dāng)?shù)拇筇锩缒?；在喬木選擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時(shí)間，以保證苗木新鮮，提高成活率。
施工程序關(guān)：科學(xué)合理的施工程序是提高工程建設(shè)效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅(jiān)持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設(shè)等）--種植基質(zhì)的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護(hù)等措施）”的城市組織施工，堅(jiān)決杜絕不按程序施工，重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復(fù)移植，提高苗木成活率；另一方面要堅(jiān)持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。
各設(shè)區(qū)市建設(shè)局、公用事業(yè)局、房管局：現(xiàn)將建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法〉（試行）的通知》（建質(zhì)[2003]113號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我省實(shí)際，提出以下貫徹實(shí)施意見，請一并認(rèn)真執(zhí)行。
一、省建設(shè)廳確定省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室為不良記錄管理機(jī)構(gòu)；設(shè)區(qū)市與縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實(shí)際確定不良記錄的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)不良記錄的日常管理工作。不良記錄管理機(jī)構(gòu)履行以下職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)接收、核實(shí)、記錄所管轄本行政區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理單位報(bào)送的不良行為；
（二）核實(shí)、記錄在質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、事故處理和投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、施工圖審查、工程質(zhì)量檢測、監(jiān)理等單位的不良行為；
（三）對不良記錄進(jìn)行匯總并報(bào)送上一級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案（報(bào)送材料應(yīng)按附表一格式填寫）。
不良記錄管理機(jī)構(gòu)對不良行為的核實(shí)和記錄工作應(yīng)在接收或發(fā)現(xiàn)不良行為之日起10日內(nèi)完成，并在每月25日至30日上報(bào)上一級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案。
二、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)除對建設(shè)部不良記錄管理辦法規(guī)定的不良行為和受到建設(shè)行政主管部門行政處罰的行為給予記錄外，對有以下情形之一的，也應(yīng)當(dāng)作為不良行為予以記錄。
（一）建設(shè)單位：
1、建設(shè)單位要求承包單位墊資承包；
2、建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包；
3、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告前，未向有關(guān)行政主管部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及提供相應(yīng)材料；
4、實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位未委托具備相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
（二）施工單位：
1、施工單位未在施工前按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；
2、施工單位對工程監(jiān)理人員在施工過程中依法提出的工程質(zhì)量檢測不予執(zhí)行的；
3、施工單位未按投標(biāo)承諾到位項(xiàng)目管理班子或機(jī)械設(shè)備的。
三、對于本省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的工商注冊所在地不在本行政區(qū)域的，應(yīng)在記錄完成后5日內(nèi)將該單位的不良記錄通知其工商注冊所在地的市、縣建設(shè)行政主管部門；對于外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，應(yīng)在記錄完成后及時(shí)逐級報(bào)送省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室，由省建設(shè)廳將外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄通知該單位工商注冊所在地的省建設(shè)行政主管部門，其中由建設(shè)部審批資質(zhì)或資格的單位，同時(shí)上報(bào)建設(shè)部。
四、施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)存在應(yīng)予以記錄的不良行為，必須收集相關(guān)證明材料，并在發(fā)現(xiàn)不良行為之日起3日內(nèi)報(bào)送工程所在地市、縣建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)。
五、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄納入企業(yè)信用檔案管理，作為企業(yè)信用檔案中不良行為內(nèi)容。
六、省建設(shè)廳定期在福建建設(shè)信息網(wǎng)或其它媒體上公布不良記錄；市、縣建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，可定期在本市、縣的建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上公布。
在網(wǎng)絡(luò)媒介上公布的時(shí)限為一年。對于在一年期限內(nèi)沒有新的不良記錄的不再公布，對于在公布期限內(nèi)有新的不良記錄繼續(xù)公布。
七、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將經(jīng)核實(shí)的不良記錄及時(shí)錄入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和信用檔案系統(tǒng)。
八、各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)高度重視不良記錄管理工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)。對在工作中玩忽職守的，應(yīng)進(jìn)行查處并給予相應(yīng)處分。
九、不良記錄可作為各級建設(shè)行政主管部門對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行資信評估、年檢、資質(zhì)升降評審、經(jīng)營范圍增減以及從重處罰的依據(jù)。
十、各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門向省建設(shè)行政主管部門備案時(shí)，應(yīng)報(bào)送備案表，并通過電子信箱傳輸涉及不良記錄的電子數(shù)據(jù)。
備案表請郵寄福建省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室 地址：福州市北大路242號 郵編：350001 e-mail：mateng@fjjs.gov.cn
附件：
1.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄備案表
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
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法定人： 法定人：
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項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書范文二
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書，以達(dá)到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責(zé)任：
1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。
3公司工程部對項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。
二、乙方責(zé)任：
1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。
2、自覺接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時(shí)在項(xiàng)目工程開工前，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。
6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。
7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全令》和《施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。
8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：
(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。
(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工后，不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時(shí)立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
××認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。
××負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
××負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
××負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。
××負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
××負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
××組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
××參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。
××負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。
××負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。
××負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。
××負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
××負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作?！痢霖?fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。
××負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。
××負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
××負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
二、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
××負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
××負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。
××組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
××負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
××負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作
××高質(zhì)量按時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
××主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。
××對項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時(shí)交付公司預(yù)算部一份。
