發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:32
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備；經(jīng)濟(jì)管理；途徑
中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，最終取得最大的效益。
1設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理概述
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)性，追求人力、 物力、財(cái)力、時(shí)間、資源的相對(duì)節(jié)約。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備的壽命始終。從目前的工程實(shí)踐看，在工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、維修費(fèi)等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差主要取決于三個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費(fèi)用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目中設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑分析
2.1 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的方案選擇。
生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
要根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場(chǎng)租用。盡量避免項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。
2.2設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)以購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值角度來說，短期投資方案在設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)上應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標(biāo)進(jìn)行衡量；在長(zhǎng)期投資方案的決策上，應(yīng)把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析主要以貨幣額為尺度，以測(cè)定投資效果對(duì)整個(gè)投資期資本增量的貢獻(xiàn)度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨(dú)立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法等手段比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣，以最終確定設(shè)備投資方向。
2.3 生產(chǎn)設(shè)備的選型、配套
由于生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇要求很高，在選擇設(shè)備的配置上必須精打細(xì)算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
第一，經(jīng)濟(jì)性原則。既要確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費(fèi)用的高低、設(shè)備使用人及維修人員的維修水平、新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時(shí)努力降低責(zé)任成本。
第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
第三，及時(shí)維護(hù)原則。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用。在確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備的技術(shù)狀況后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義
3.1 提高固定資金的使用效率
在改善固定資金的使用情況方面，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 提高維修費(fèi)用效率
設(shè)備維修必須考慮到經(jīng)濟(jì)因素。在工程實(shí)踐中，維修費(fèi)用無限制且實(shí)報(bào)實(shí)銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所、改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限
在實(shí)際工作中，設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料），而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。機(jī)器設(shè)備有其自身經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。在設(shè)備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策，把握最佳時(shí)機(jī)。
4 結(jié)語
在工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)設(shè)備投資費(fèi)用在工程建設(shè)的投資中占有非常大的比重。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是相當(dāng)必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚建東.當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)工作應(yīng)注意的問題[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理制度；施工生產(chǎn)
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工機(jī)械設(shè)備管理的意義在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，使得操作人員科學(xué)地應(yīng)用裝備，從而達(dá)到用少量的機(jī)械完成盡可能多的施工任務(wù)，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，貫徹企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路；實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)工機(jī)械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的的建筑市場(chǎng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。在設(shè)備壽命期內(nèi)， 機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)在于科學(xué)的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我國(guó)已成功加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)也將進(jìn)一步地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 由于專業(yè)分工細(xì)化，企業(yè)不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒有設(shè)備管理部門和人員，但是設(shè)備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機(jī)械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備多在野外施工，分布點(diǎn)多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設(shè)備失保失修乃至發(fā)生重大施工機(jī)械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。 為保證設(shè)備完好率、減少故障停機(jī)率和提高設(shè)備利用率， 并對(duì)設(shè)備使用過程中參與者的行為進(jìn)行約束，一般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1充分調(diào)動(dòng)人的積極因素：機(jī)械設(shè)備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，從而顯示出機(jī)械化施工的優(yōu)越性。 反之，會(huì)使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機(jī)械化的發(fā)展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，并對(duì)廣大職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)。
2建立健全設(shè)備管理制度：為管理好、使用好機(jī)械設(shè)備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機(jī)固定制度”、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度和機(jī)械設(shè)備檢查制度等。
3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定
3．1 技術(shù)實(shí)驗(yàn)的制度
對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過大修改裝的機(jī)械設(shè)備在使用前，必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，以測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機(jī)械設(shè)備的必要措施。技術(shù)試驗(yàn)包括：實(shí)驗(yàn)前檢查和保養(yǎng)、無負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和試驗(yàn)后技術(shù)鑒定。
3．2 走合期的規(guī)定
對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過大修的機(jī)械設(shè)備，在初期使用時(shí)，都要進(jìn)行 一段時(shí)間的試用，工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備各部配合達(dá)到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過走合期的磨合，一下就進(jìn)行滿負(fù)荷作業(yè)，會(huì)使機(jī)械設(shè)備過度磨損。 因此，為提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就必須遵守機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用說明書中規(guī)定和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3．3 寒冷地區(qū)使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定
施工機(jī)械設(shè)備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風(fēng)大雪多，給機(jī)械設(shè)備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當(dāng)，不僅不能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響了施工生產(chǎn)任務(wù)，而且還會(huì)凍壞機(jī)械，影響使用壽命。 因此必修按有關(guān)冬季機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定使用。
3．4 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。
4 合理部署機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)：
在項(xiàng)目施工中， 合理部署施工機(jī)械設(shè)備是發(fā)揮其效能的關(guān)鍵，一
般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
4．1 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) ，要正確選擇機(jī)械設(shè)備 ，并要做到以下幾點(diǎn)
4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn) ，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械等。
4．1．2 考慮在附近工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸 、裝運(yùn)次數(shù) ，避免停多用少、長(zhǎng)期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時(shí) ，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備 ；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。
4．1．4 按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算 ，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺(tái)數(shù)，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。
4．2 給機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點(diǎn)：
4．2．1 考慮機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)的維修保養(yǎng)時(shí)間。
4．2．3 布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線 ，排除妨礙機(jī)械施工的保障物。
4．2．4 夜間施工時(shí)要安排照明設(shè)備。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；維護(hù)；效益；目標(biāo)
1、引言
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備
設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到施工中，機(jī)械設(shè)備可劃分類為：①路面機(jī)械；②壓實(shí)機(jī)械；③土石方機(jī)械；④混凝土機(jī)械；⑤起重運(yùn)輸機(jī)械；⑥橋涵機(jī)械；⑦養(yǎng)護(hù)機(jī)械；⑧動(dòng)力與隧道機(jī)械。
當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時(shí)作業(yè)，數(shù)量之多，面對(duì)這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
3.1設(shè)備管理的必要性
企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)過程對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設(shè)備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會(huì)發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增加，設(shè)備的動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對(duì)工程施工將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效的降低設(shè)備故障對(duì)工程施工的影響，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少購(gòu)置或租賃設(shè)備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。
3.2設(shè)備管理的特點(diǎn)
設(shè)備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點(diǎn)：
（1）技術(shù)性
作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、等許多方面的技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無法合理地選購(gòu)選租設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)?？梢姡O(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。
（2）隨機(jī)性
許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，設(shè)備準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。
（3）人---機(jī)---環(huán)境
要提高設(shè)備生產(chǎn)率，在保證設(shè)備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場(chǎng)工作和適應(yīng)周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。
3.3為管理，要效益
效益是一個(gè)企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項(xiàng)工程，從建點(diǎn)到生產(chǎn)步入正軌，是絕對(duì)不可能沒有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項(xiàng)工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。
（1）設(shè)備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取
在內(nèi)部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門的以“內(nèi)部租賃為先，當(dāng)內(nèi)部調(diào)劑無法滿足時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部或子（分）公司設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)，方可租賃外部機(jī)械”的規(guī)定進(jìn)行外部租賃。
（2）機(jī)械設(shè)備及配件的采購(gòu)
嚴(yán)格遵守執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)管理辦法，規(guī)范采購(gòu)程序，確保所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。采購(gòu)前實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研，在確保質(zhì)量和實(shí)用的前提下，購(gòu)買物美價(jià)廉的設(shè)備。實(shí)行調(diào)研，評(píng)審，選型、申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收的程序。
購(gòu)買回來，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場(chǎng)指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
在這之前，還必須對(duì)其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評(píng)價(jià)，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。
（3）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育
一味的追求設(shè)備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個(gè)的因數(shù)，還有一個(gè)重要的因數(shù)就是設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因?yàn)椴僮魅藛T的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備設(shè)備的使用性能有很大的影響。
假如設(shè)備的一切工況良好，操作人員的技術(shù)欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機(jī)械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個(gè)機(jī)構(gòu)或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時(shí)上班，造成設(shè)備窩工等情況，這些也是制約設(shè)備利用率和效益的關(guān)鍵因數(shù)，絕對(duì)不能忽視。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，也是至關(guān)重要的。
（4）設(shè)備管理人員應(yīng)具備的能力
作為一個(gè)設(shè)備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設(shè)備的工作情況，還要深入的了解設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、使用要求等。如果連設(shè)備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設(shè)備，是管理設(shè)備的必要條件。
（5）以設(shè)備成本為紐帶，搞好設(shè)備管理
特別是租賃設(shè)備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時(shí)間和工作效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對(duì)于利用率不足或是故障頻發(fā)的設(shè)備，進(jìn)行重新調(diào)配和強(qiáng)行退租。對(duì)施工中租賃的設(shè)備，采用人性化管理，大型設(shè)備每月給三天保養(yǎng)時(shí)間，若因個(gè)人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時(shí)扣除相應(yīng)臺(tái)班，以保證企業(yè)效益。
4、設(shè)備的管理目標(biāo)
作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
5、結(jié)語
設(shè)備時(shí)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們項(xiàng)目始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在設(shè)備管理上取得了良好的效果。
設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，無論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備管理。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備管理；問題；對(duì)策
對(duì)施工企業(yè)來說，工程建設(shè)在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)重要地位，而項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提。但是絕大多數(shù)企業(yè)都沒有意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，是企業(yè)眾多管理項(xiàng)目中，最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和安全具有直接影響，尤其是大型設(shè)備的維護(hù)和管理，很容易在施工過程中造成不可預(yù)估的傷害。對(duì)于施工企業(yè)而言，如何在項(xiàng)目工程中發(fā)揮設(shè)備的最大效能，創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。
1施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理中存在的問題
1.1體制上存在的問題
從部分施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理機(jī)制來看，企業(yè)管理機(jī)制本身存在不健全的問題，且沒有重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備管理，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目工程中未能形成以項(xiàng)目工程設(shè)備管理為核心的設(shè)備管理模式。另外在機(jī)械設(shè)備維修中，存在兩個(gè)狀況：企業(yè)自修和委外維修，對(duì)企業(yè)而言，不利于提高企業(yè)內(nèi)部維修人員的技術(shù)，同時(shí)也會(huì)增加委外維修監(jiān)管的難度，導(dǎo)致設(shè)備維修效果不理性。
1.2組織機(jī)構(gòu)的問題
由于施工企業(yè)未能重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理職能弱化，出現(xiàn)管理人員少、人員素質(zhì)低等各種問題。管理職能問題引發(fā)管理制度不能有效執(zhí)行、設(shè)備管理監(jiān)管無效等問題；人員素質(zhì)問題引發(fā)缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員和高級(jí)專業(yè)技能，實(shí)際專業(yè)技工人員無法滿足項(xiàng)目工程施工的具體要求。
1.3管理環(huán)境復(fù)雜
對(duì)于一些大型施工企業(yè)而言，項(xiàng)目工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，特別是在雨雪、泥沙、塵土環(huán)境工作，會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備種類多樣，特別是特種設(shè)備，包括起重機(jī)、自卸車和推土機(jī)等。另外存在操作人員、管理人員、維修人員不穩(wěn)定等問題，加上人員素質(zhì)和專業(yè)水平低，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很難滿足連續(xù)性施工的需求。
2施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理問題原因分析
2.1設(shè)備資產(chǎn)分析
施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的主線以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中忽視了設(shè)備資源的整合，未認(rèn)識(shí)到設(shè)備資源整合所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備管理上同樣存在定位問題，由于以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工中，只注重設(shè)備是否有問題，只注重工期，導(dǎo)致設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就影響到整個(gè)工期，促使設(shè)備管理處于被動(dòng)局面。在大部分項(xiàng)目工程施工中，都沒有針對(duì)設(shè)備管理制定設(shè)計(jì)管理策劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性管理，設(shè)備管理理念不完整。另外建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，大部分項(xiàng)目工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較低，過高的設(shè)備管理成本與項(xiàng)目效益不符，導(dǎo)致在后期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備無法滿足實(shí)際工程需求等問題。
2.2運(yùn)作過程分析
從施工企業(yè)設(shè)備管理狀況來看，缺乏對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)，認(rèn)為設(shè)備管理只是層面上的意思，未意識(shí)到設(shè)備管理的精髓。甚至存在設(shè)備管理來源于主觀經(jīng)驗(yàn)，特別是在某些項(xiàng)目工程施工中，同類型設(shè)備五花八門，對(duì)于設(shè)備管理而言，既增加了管理難度，也增加了管理成本。同時(shí)在設(shè)備管理上具有較大的隨意性，具體的管理思路基本上都是由領(lǐng)導(dǎo)決定，管理人員調(diào)換隨意，導(dǎo)致設(shè)備管理脫節(jié)，有效管理難度增加。
2.3維護(hù)體制分析
機(jī)械設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，且速度快，對(duì)技術(shù)水平要求較高，但是施工企業(yè)的管理水平和維修技術(shù)明顯落后，加上維修方式單一、管理思路落后，一些先進(jìn)的維修理念很難得到推廣和應(yīng)用。另外設(shè)備維修管理存在社會(huì)化低下和專業(yè)化低下等問題，導(dǎo)致在一些項(xiàng)目工程中出現(xiàn)設(shè)備故障，只能束手無策，坐等救援，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程施工的效率。
3施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理問題的具體對(duì)策
3.1轉(zhuǎn)變管理觀念
設(shè)備是施工企業(yè)施工的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資本，更是企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低工程成本、加快施工進(jìn)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。故在設(shè)備管理中必須要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立全員設(shè)備管理的先進(jìn)管理理念，逐漸向“法人”管理轉(zhuǎn)變。管理理念基于事實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、健全管理系統(tǒng)。借助社會(huì)資源為企業(yè)設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的目標(biāo)，并擺脫傳統(tǒng)、陳舊的管理觀念。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，尤其是企業(yè)內(nèi)部的合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。
3.2實(shí)施規(guī)范化管理
根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目工程設(shè)備管理應(yīng)以合理配置、適當(dāng)購(gòu)置、搞好內(nèi)外經(jīng)租；分散使用、集中管理、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；及時(shí)大修、注重保養(yǎng)、提高研發(fā)和維修能力為主要方針。這對(duì)建立設(shè)備資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)體系都具有明顯的意義，同時(shí)可有效落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益[3]。所以在設(shè)備管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要高度重視，注重科學(xué)、合理設(shè)備管理，防止避免因工期問題而引導(dǎo)重大安全事故，堅(jiān)決杜絕一切不合理的失職行為。在設(shè)備管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入研究和領(lǐng)會(huì)，掌握企業(yè)設(shè)備的基本情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理崗位職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及時(shí)反饋并提出合理化建議。
3.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理
管理人員是設(shè)備管理的主要參與者，其人員素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)管理人員不斷提升自身的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)設(shè)備技術(shù)日新月異的需求，從而為設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為能力。在設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理過程中，以注重以人為本的管理理念，培養(yǎng)更多熟練的多技能操作工和復(fù)合型人才，同時(shí)擁有一定的管理思維方法和理念，在復(fù)雜的管理環(huán)境下也能實(shí)現(xiàn)更好的管理，激勵(lì)管理人員，實(shí)現(xiàn)“我要管理”的管理理念。針對(duì)維修工和操作工而言，他們的工作職責(zé)不僅僅是操作、維修，而是給予一定的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮每一個(gè)人員的價(jià)值和作用，能夠主動(dòng)貢獻(xiàn)計(jì)策和提高工作能力。在管理員工考評(píng)制度上，建立全新的考評(píng)制度，借助制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工在設(shè)備效能中的作用和價(jià)值，從而發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)屬性，提高設(shè)備管理水平。
3.4優(yōu)化設(shè)備資源配置
優(yōu)化設(shè)備資源配置是施工企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)，通過采取有效的管理手段，來提高設(shè)備的利用率、完好率，降低設(shè)備折舊，提高設(shè)備的可靠性，從而為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先優(yōu)化設(shè)備配置總量。不同的項(xiàng)目工程具有不同的特點(diǎn)，對(duì)施工設(shè)備要求也不同，因此需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)所需設(shè)備數(shù)量和種類，在配置施工設(shè)備時(shí)，需要考慮到設(shè)備的動(dòng)力能力、設(shè)備價(jià)值、設(shè)備技術(shù)能力以及配套設(shè)備。然后重視設(shè)備租賃。租賃外部設(shè)備也是優(yōu)化設(shè)備配置的一種方式，在租賃設(shè)備時(shí)需要考慮租賃方式、根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解情況、租賃成本以及對(duì)方所提供了義務(wù)服務(wù)內(nèi)容和明確雙方責(zé)任。最后更新改造老舊設(shè)備。在部分項(xiàng)目工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)處理各種設(shè)備，尤其是設(shè)備的保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓和調(diào)配，包括老舊設(shè)備的報(bào)廢處理等。
關(guān)鍵詞：電力安裝，施工管理，技術(shù)管理，措施
一、加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
二、加強(qiáng)人員管理，確保管理流程順暢
人是構(gòu)成電力安裝施工項(xiàng)目的主體因素，對(duì)于安裝施工質(zhì)量起著決定性的作用，因此在項(xiàng)目的管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理。電力安裝公司作為技術(shù)性、工程型產(chǎn)業(yè)，在人員的配置上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安裝施工的實(shí)際要求為出發(fā)點(diǎn)，以施工進(jìn)度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。首先、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一，要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造―個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。最后從事管理工作的人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，對(duì)于項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)較高、技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，可先對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。按照公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤渲茫跐M足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合，以達(dá)到人與人之間、工種與工種之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，電力安裝公司中的用工形式將更多的向固定工、合同工、臨時(shí)工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應(yīng)安裝施工項(xiàng)目的具體情況。此外，在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)化的管理，除了注意人員配置的科學(xué)合理性外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工作人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)，以不斷提升工作效率。
三、加強(qiáng)工期管理，確保工程進(jìn)度計(jì)劃
1.影響電力工程項(xiàng)目工期的因素大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。
3.電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)資金管理，確保工程收益
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，在電力安裝施工項(xiàng)目中的資金管理中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：資金的收入與支出、財(cái)務(wù)收支對(duì)比、資金的籌措與使用。1.資金收入的管理。從整體規(guī)劃出發(fā)，強(qiáng)化資金收入在時(shí)間與數(shù)量上的總體意識(shí)，以較好的為資金的籌措、投入和科學(xué)使用提供參考依據(jù)。2.對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等支出款項(xiàng)的測(cè)算。3.資金籌措的管理。施工建設(shè)資金主要來源于財(cái)政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。
五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程安全可靠
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。
六、結(jié)束語
綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工管理顯得特別重要，也只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理
引言
作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電安裝工程的專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)，而且施工起來的工期很短而且工程量很大。對(duì)它的管理直接關(guān)系到了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。一般來說，在機(jī)電安裝完進(jìn)行使用以后，要對(duì)其所有的機(jī)械進(jìn)行調(diào)試工作。只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和調(diào)試工作，才能制止跳閘等突發(fā)事件的發(fā)生，這樣才能解決工作中出現(xiàn)的異常情況。但是大多數(shù)的機(jī)電安裝工程的檔次很高、安裝的項(xiàng)目龐大，而且相關(guān)的設(shè)施很齊全。并且可以適用于生產(chǎn)、辦公和倉(cāng)儲(chǔ)等功能。通過對(duì)具體情況的分析，工程管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定發(fā)展。
一旦機(jī)電安裝工程設(shè)備安裝完以后，就由管理人員操作相關(guān)的設(shè)備，但是現(xiàn)在的工程設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，這會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能會(huì)出現(xiàn)異常情況，為了工程的方便和安全，必須要在工程開始之前就對(duì)其做出必要的檢查工作，以免造成損失。
1、機(jī)電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.1 管理水平十分落后而且設(shè)計(jì)水平不高。現(xiàn)在，很多的管理人員的專業(yè)水平很低，大部分的機(jī)電安裝的管理是很落后的，而且企業(yè)的管理觀念也很傳統(tǒng)，他們跟不上時(shí)展的需要，對(duì)工程的工作統(tǒng)計(jì)量很不明確，這對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。
1.2 造價(jià)的管理混亂，而且安裝不規(guī)范。很多企業(yè)用很高的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量底下的產(chǎn)品，還有的施工單位通過擴(kuò)大工程量使得子項(xiàng)目的價(jià)格提高，而且對(duì)于價(jià)格的管理現(xiàn)在很不規(guī)范，而且施工單位的技術(shù)很低，這使得工程的造價(jià)比預(yù)算高出很多。
1.3 設(shè)計(jì)不規(guī)范而且配合不夠?，F(xiàn)在機(jī)電產(chǎn)品種類多樣，國(guó)家不能歸各種型號(hào)的產(chǎn)品做出一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。這就會(huì)使得由于設(shè)計(jì)的標(biāo)注并明確而造成了訂貨錯(cuò)誤的局面。所以必須要對(duì)設(shè)備重新采購(gòu)，這對(duì)工程的建設(shè)十分不利。
2、管理需要注重的幾個(gè)方面的問題
2.1 施工管理注意的問題
2.1.1 對(duì)施工進(jìn)度的管理。通過對(duì)機(jī)電安裝施工的進(jìn)度進(jìn)行管理可以充分反映這個(gè)施工隊(duì)的能力和設(shè)備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進(jìn)度表來實(shí)現(xiàn)的。
2.1.2 對(duì)施工界面的管理。這是指機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。一旦工程開始，就應(yīng)該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質(zhì)量，進(jìn)而做到協(xié)調(diào)工作。
2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間， 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)
2.2 工程技術(shù)管理
管理弱電工程主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。
2.3 質(zhì)量管理
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求，尤其是對(duì)與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全。所以，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝實(shí)施進(jìn)程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。
3、機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收管理措施
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收.檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用.在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報(bào)告：施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書：設(shè)備說明書：國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
3.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求.符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達(dá)到歸檔要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工.并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢：設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后.項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
4、建筑機(jī)電施工管理的幾點(diǎn)建議
4.1 目前我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程管理研究起步比較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機(jī)電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識(shí)。不僅僅要掌握基本的理論知識(shí)，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4.2 建立合理的安裝團(tuán)隊(duì)。要建立一個(gè)和諧的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。
4.3 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對(duì)工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的巡查工作。
4.4 物業(yè)能源管理。我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對(duì)能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強(qiáng)機(jī)電能源，需要提高機(jī)電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機(jī)電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。
5 、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分。與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對(duì)其機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。在整個(gè)過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張少霞.機(jī)電安裝在工程造價(jià)中的分析探討[J].科技資訊，2009（2）：9.
關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理；經(jīng)濟(jì)效益；維修成本；探討
伴隨著我國(guó)公路建設(shè)領(lǐng)域不斷拓寬，路橋建設(shè)事業(yè)得到了飛速發(fā)展，特別是安歇高等的公路修建工作，我國(guó)筑路機(jī)械裝備水平以及技術(shù)水平有了迅速提升。在整個(gè)路橋工程建設(shè)過程中，路橋工程的施工機(jī)械已經(jīng)成為了完成路橋工程施工任務(wù)必須的前提、工具和基礎(chǔ)，并且是建筑施工企業(yè)得到生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項(xiàng)目也必須要對(duì)性能和質(zhì)量很好的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生依賴才能夠使那些高效率和高強(qiáng)度的工程項(xiàng)目按照工期和質(zhì)量要求完成。近些年來，路橋工程科學(xué)化管理、現(xiàn)代化設(shè)備以及機(jī)械化施工已經(jīng)成為了我國(guó)路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標(biāo)。而對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效的管理已經(jīng)成為了對(duì)工程效益和工程質(zhì)量其決定作用必要的條件，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、合理使用以及科學(xué)管理，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到最高要求。下面，筆者就對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
一、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
眾所周知，路橋企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理這一部門往往將路橋技術(shù)人員作為主力軍，而那些機(jī)械管理的人員則比較少，并且他們都不是路橋企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門中重要的負(fù)責(zé)人。路橋企業(yè)的技術(shù)人員缺乏那些機(jī)械使用管理的專業(yè)知識(shí)，他們對(duì)于機(jī)械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都知之甚少，路橋企業(yè)的機(jī)械操作人員甚至對(duì)機(jī)械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對(duì)于施工的技術(shù)也不明確，這也就使他們處在了受支配和被動(dòng)地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會(huì)常常出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進(jìn)行抱怨的情況，企業(yè)的機(jī)械人員也因?yàn)椴荒苁艿狡髽I(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理力度。
路橋施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)理部門對(duì)工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門具有短期性和流動(dòng)性，這也就在根本上造成了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理成為了一個(gè)短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門都對(duì)效益、進(jìn)度以及施工質(zhì)量過度追求，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機(jī)械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。
在一些路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中還存在著機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和品牌復(fù)雜，不能完全和工程項(xiàng)目配套，特別是那些大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們所承包的路橋工程種類繁復(fù)多樣，這也就導(dǎo)致了他們所需要的機(jī)械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對(duì)全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，不管是土方的開采、碾壓、平整、運(yùn)輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機(jī)械設(shè)備，再加上這些路橋工程項(xiàng)目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進(jìn)口品牌和國(guó)產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導(dǎo)致了企業(yè)庫(kù)存的機(jī)械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機(jī)械設(shè)備的零部件在進(jìn)行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的難度。
二、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施
（一）路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施
想要保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備得到良好、全面的管理，就要求我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行使用之前就建立起一套完整的管理和組織體系，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在成立的時(shí)候就要立刻建立起路橋工程項(xiàng)目的組織和管理體系，必須要根據(jù)路橋工程項(xiàng)目的大小確定好組織的計(jì)劃，并且將主導(dǎo)機(jī)械、機(jī)械數(shù)量和機(jī)械種類進(jìn)行明確，將機(jī)械數(shù)量控制和所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行全面的編排，及時(shí)的將組織計(jì)劃上報(bào)，將機(jī)械組織工作做好，并且對(duì)預(yù)防性維修進(jìn)行充分的重視。摸底所有的機(jī)械情況，對(duì)各種機(jī)械技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行深入的了解。企業(yè)還要將那些責(zé)任心強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行選拔和重用，使其對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，并且要對(duì)操作手進(jìn)行組織，使其能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等等。
（二）路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施
保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量，最為重要的就是對(duì)其進(jìn)行施工過程中的管理，要求企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行周密的安排，并且要做好設(shè)備的組織工作，設(shè)備調(diào)配要及時(shí)，路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作不僅僅是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的事情，同樣是操作手的義務(wù)，作為一名操作手，還對(duì)項(xiàng)目安排無條件服從，還要結(jié)合本機(jī)械具體情況進(jìn)行作業(yè)，還要按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格作業(yè)，將設(shè)備動(dòng)態(tài)和狀況進(jìn)行隨時(shí)的觀察，將機(jī)械設(shè)備各種隱患及時(shí)排除，杜絕由于油水等問題而影響到機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，操作手還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠?qū)⑦^時(shí)保養(yǎng)這一情況進(jìn)行及時(shí)的避免，從而使路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對(duì)于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械發(fā)生異常時(shí)，我們必須要對(duì)其進(jìn)行停機(jī)檢查，并且將檢查結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行迅速組織。在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械施工的過程中，我們要做到“四到場(chǎng)”、“三會(huì)”、“三定”和“四懂”，其中，“四到場(chǎng)”就是指路橋工程機(jī)械故障排除人員到施工現(xiàn)場(chǎng)、路橋工程機(jī)械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)、路橋工程機(jī)械檢查人員到施工現(xiàn)場(chǎng)以及路橋工程項(xiàng)目機(jī)械管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。而“三會(huì)”就是指路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員必須要會(huì)進(jìn)行一般故障的排除、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作。我們要將機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)章流程進(jìn)行嚴(yán)格要求，并且要對(duì)路橋工程項(xiàng)目施工管理人員指揮進(jìn)行服從，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全使用，并且要將機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項(xiàng)目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項(xiàng)目施工配合也是路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理重要的內(nèi)容之一。
結(jié)語：本文中，筆者首先對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著又從路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施以及路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施這兩個(gè)方面對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行了探討，路橋工程機(jī)械設(shè)備管理需要整個(gè)企業(yè)所有人員的共同努力，而不單單是某一個(gè)或者某兩個(gè)部門的努力，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。
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關(guān)鍵詞：流動(dòng)性；設(shè)備全過程管理；壽命周期費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的依賴和保障，由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理不僅是保證生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業(yè)最大的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，因工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設(shè)備經(jīng)常處于不確定的流動(dòng)狀態(tài)，這本身就給設(shè)備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項(xiàng)目擴(kuò)張加快，一是反映出設(shè)備不夠用，需大量外租或購(gòu)買，二是迫使存量設(shè)備流動(dòng)性加快，大大增加了設(shè)備管理的難度，設(shè)備在工程擴(kuò)張中的矛盾日益顯現(xiàn)，如果處理不好便會(huì)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
1 當(dāng)前公司項(xiàng)目部施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
（1）看重設(shè)備是否及時(shí)到位，忽視進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的內(nèi)在狀況。導(dǎo)致一些進(jìn)場(chǎng)設(shè)備存在許多問題（主要是指舊設(shè)備，包括外租設(shè)備），有些問題是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)，有些問題是在使用后才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動(dòng)用其它資源來補(bǔ)救，項(xiàng)目開工初期本身就存在時(shí)間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進(jìn)度，二是設(shè)備維修質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致在今后的使用中設(shè)備故障率高，給生產(chǎn)帶來不利的同時(shí)，設(shè)備狀況惡化，壽命降低，維修費(fèi)用增加等。新購(gòu)設(shè)備這樣的問題較少，這就是為什么項(xiàng)目部都想要新設(shè)備的原因，特別是攪拌機(jī)、抓巖機(jī)、傘鉆等。
（2）關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安裝進(jìn)度，忽視其安裝質(zhì)量。它導(dǎo)致的問題和現(xiàn)狀1基本一樣。
（3）設(shè)備維護(hù)力量和力度嚴(yán)重不足?；旧纤许?xiàng)目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導(dǎo)致的問題不用多說，影響生產(chǎn)、設(shè)備短壽、費(fèi)用增加是肯定的了，同時(shí)安全還得不到保障。
（4）工程結(jié)束時(shí)，忽視設(shè)備設(shè)施拆除的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目部來說，認(rèn)為工程結(jié)束了，設(shè)備設(shè)施的拆除好壞是公司的事，和項(xiàng)目部的利益關(guān)系已經(jīng)不大，加上工程結(jié)束時(shí)人員不穩(wěn)定等一些客觀因素影響，導(dǎo)致在拆除時(shí)疏于監(jiān)管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現(xiàn)象的存在，不顧這樣拆下來的設(shè)備設(shè)施對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目的安裝使用會(huì)造成多大的影響――――設(shè)備進(jìn)場(chǎng)又會(huì)遇到現(xiàn)狀1的問題，如此循環(huán)！
上述四項(xiàng)在目前項(xiàng)目部施工設(shè)備管理上不同程度存在，這無疑對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業(yè)的最大特點(diǎn)――流動(dòng)性，加上工程擴(kuò)張加快是導(dǎo)致礦建企業(yè)施工設(shè)備管理薄弱的主要原因，公司也意識(shí)到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機(jī)電技術(shù)人員和設(shè)備物資管理人員在工程開工籌備階段長(zhǎng)駐項(xiàng)目部，直至工程到正常生產(chǎn)階段才撤回；取消設(shè)備租賃站，成立質(zhì)量技術(shù)綜合部和設(shè)備物資部；有條件的項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備副經(jīng)理分管設(shè)備等，雖然在施工設(shè)備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現(xiàn)狀。因此若要改變當(dāng)前設(shè)備管理的薄弱狀況，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)，改變目前設(shè)備管理完全以租代管的模式，豐富設(shè)備管理手段，將管理重心前移至項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部“設(shè)備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式，將大大提高當(dāng)前項(xiàng)目部的設(shè)備管理水平，改善公司整體的設(shè)備狀況。所謂設(shè)備全過程管理，是指企業(yè)對(duì)設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程進(jìn)行的綜合管理，是對(duì)設(shè)備一生的管理。這是一種新的設(shè)備管理方法，暫不論整個(gè)公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項(xiàng)目為單元的設(shè)備管理上應(yīng)是非常恰當(dāng)?shù)模@樣的“全過程管理”即定義為項(xiàng)目部從設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、進(jìn)場(chǎng)、安裝調(diào)試、使用、維修到拆除離場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一工地或入庫(kù)的全過程進(jìn)行的綜合管理。
我們知道，設(shè)備有個(gè)壽命周期費(fèi)用，在以工程項(xiàng)目為單元的“設(shè)備全過程管理”中，其壽命周期費(fèi)用即定義為設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到離場(chǎng)項(xiàng)目部為其支付的全部費(fèi)用，包括設(shè)備租賃費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)支出、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、拆除費(fèi)等，有數(shù)據(jù)表明，設(shè)備的前期管理決定了其周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時(shí)，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設(shè)備的前期管理在工程項(xiàng)目中是指設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計(jì)劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導(dǎo)致我們的前期管理是失敗的；設(shè)備的后期管理對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率和下一工程設(shè)備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式
建立“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)。主體管理機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一旦成立，用于項(xiàng)目的設(shè)備的最高管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，從設(shè)備的計(jì)劃、選型到最后離場(chǎng)都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)嵤霸O(shè)備全過程管理”，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限和義務(wù)，公司管理和技術(shù)部門的資源項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有支配的權(quán)力（事實(shí)上公司設(shè)備管理和技術(shù)部門的主要職能應(yīng)是為各項(xiàng)目部提供設(shè)備管理和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)協(xié)助監(jiān)管），僅僅依靠項(xiàng)目部的力量是不足以實(shí)施整個(gè)管理過程的，因此“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)中，第一級(jí)為項(xiàng)目部，第二級(jí)是公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門、項(xiàng)目部機(jī)電小組或維修工段。明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并分解到個(gè)人，制定責(zé)任追究制。
4 如何實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”
（1）項(xiàng)目部成立時(shí)，設(shè)備的計(jì)劃和選型基本在投標(biāo)階段已經(jīng)確定，前期主要工作是設(shè)備的籌備和進(jìn)場(chǎng)，目前設(shè)備籌備主要是從以下四個(gè)方面：一是公司庫(kù)存閑置，二是其它項(xiàng)目部直接調(diào)入，三是在外租賃，四是采購(gòu)。這四個(gè)方面除采購(gòu)目前對(duì)項(xiàng)目影響問題較少外，其它三個(gè)方面都存在問題，因公司對(duì)庫(kù)存閑置和其它項(xiàng)目部拆除的設(shè)備管理和維修均不到位，造成進(jìn)入工地時(shí)狀況不好，而且租賃費(fèi)正常收取，項(xiàng)目部迫于無奈才接受；在外租賃的設(shè)備表面看都還不錯(cuò)，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對(duì)外租設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能質(zhì)量沒有控制好。對(duì)于這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以安排設(shè)備在沒有進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收，不具備進(jìn)場(chǎng)條件的，技術(shù)部門列出問題清單告知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排設(shè)備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的由公司生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，直到設(shè)備性能和狀況具備進(jìn)場(chǎng)條件，技術(shù)部門確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（每個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)應(yīng)事先明確）
（2）進(jìn)場(chǎng)后下一步準(zhǔn)備安裝，因安裝費(fèi)用由項(xiàng)目部支出，因此安裝工程理所當(dāng)然由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，從選擇安裝隊(duì)伍到簽定安裝合同到安裝后的調(diào)試驗(yàn)收均由項(xiàng)目部主導(dǎo)，因?yàn)椤叭^程管理”中項(xiàng)目部下級(jí)有公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門，因此在技術(shù)方面和管理方面完全有能力實(shí)施。需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目部必須把設(shè)備安裝做為項(xiàng)目前期籌備的重點(diǎn)來抓，不論什么安裝隊(duì)伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費(fèi)用、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等，這樣才能保證安裝質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
（3）針對(duì)維修力量不足的問題，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理合理使用勞動(dòng)力的權(quán)限，如果單位內(nèi)部的人力資源不能滿足項(xiàng)目工程的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在不違反用工原則的前提下有權(quán)在外聘請(qǐng)勞動(dòng)力，也有權(quán)解聘那些不合格的勞動(dòng)力，公司人力部門的職能是為項(xiàng)目部提供人力資源服務(wù)和協(xié)助監(jiān)管。
（4）項(xiàng)目部必須針對(duì)自身特點(diǎn)制定有完善的設(shè)備管理制度和考核制度，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備臺(tái)帳、重要設(shè)備一機(jī)一檔、相關(guān)資料、記錄的收集等。公司設(shè)備管理和技術(shù)部門負(fù)責(zé)制度的制定，實(shí)施主要由項(xiàng)目部的機(jī)電小組或維修工段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部要設(shè)有專職或兼職的設(shè)備管理人員，目前設(shè)立的設(shè)備副經(jīng)理應(yīng)主要從事這方面工作。
（5）工程結(jié)束時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核不能結(jié)束，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的拆除、檢修和保養(yǎng)，若是請(qǐng)安裝公司或外來隊(duì)伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時(shí)公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的職能，直至設(shè)備設(shè)施具備離場(chǎng)，可以發(fā)往下一工地或庫(kù)房的條件，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核才能結(jié)束（有些設(shè)備因時(shí)間關(guān)系或現(xiàn)場(chǎng)不具備檢修條件的，由技術(shù)部門確認(rèn)可以在下一個(gè)工地安裝時(shí)進(jìn)行，如提升機(jī)，但檢修費(fèi)用由前一項(xiàng)目部承擔(dān)）。
5 影響以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”順利實(shí)施的因素
（1）在實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”過程中關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對(duì)項(xiàng)目部的政策或項(xiàng)目承包規(guī)則的重新修訂程度。
