發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)于水電施工企業(yè)人才流失特點(diǎn)的分析
對(duì)水電施工企業(yè)人才流失的特點(diǎn)進(jìn)行分析與探討，有助于我們有目的的去尋找人才流失的主要原因，以便于快速、準(zhǔn)確、合理的制定應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策。主要的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、新就業(yè)大中專畢業(yè)生流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重
由于近幾年國(guó)內(nèi)大中專畢業(yè)生的數(shù)量劇增，造成了學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)象。許多剛畢業(yè)的學(xué)生開始選擇從基層做起，正是基于這種情況，許多剛畢業(yè)或者是開始實(shí)習(xí)的畢業(yè)生加入到水電施工的企業(yè)中來。但是這些剛畢業(yè)的學(xué)生在進(jìn)入水電施工企業(yè)后，缺乏足夠的思想準(zhǔn)備，期望值過高，對(duì)施工一線艱苦的生活和工作壓力估計(jì)不足，產(chǎn)生巨大的心理落差，因而選擇辭職后重新?lián)駱I(yè)，重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
二、水電施工企業(yè)基層后備人才的流失，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了很大的困難
水電施工企業(yè)基層后備人才其主要的組成部分是已經(jīng)參加工作三至五年的大中專畢業(yè)生，他們已成為企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)管理崗位的重要后備人才，其年齡多為二十六歲到三十歲之間。這部分人已經(jīng)擁有的了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，是水電施工企業(yè)未來發(fā)展的重要后備力量。但是由于目前生活壓力的逐漸增加、發(fā)展前景的不確定等因素，這部分人開始為追求更高的工作報(bào)酬或者是物質(zhì)條件開始紛紛選擇跳槽或者是自主創(chuàng)業(yè)，給水電施工企業(yè)的人力資源管理和儲(chǔ)備帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
三、水電施工企業(yè)中管理人才的流失
隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多資金及技術(shù)密集型企業(yè)的快速擴(kuò)張，形成了大量的管理人才缺口。而這些企業(yè)十分注重人力資源的管理以及人才的招攬和培養(yǎng)，這為中青年人才的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間以及選擇的機(jī)會(huì)。正是基于這種情況，越來越多思想比較活躍的中青年人才開始紛紛選擇更能適合自身發(fā)展的企業(yè)。由于水電施工企業(yè)在人力資源管理上的缺陷以及工資績(jī)效制度上的缺陷，讓一些管理人才開始選擇離開企業(yè)，向更適合自身發(fā)展以及自己更感興趣的行業(yè)和公司發(fā)展。
關(guān)于水電施工企業(yè)人才流失原因的分析與探討
能夠影響到人才流失的原因是眾多的，其中有宏觀的因素也有企業(yè)自身的因素以及個(gè)人的原因。無論哪種原因都是需要我們研究與分析的重點(diǎn)，畢竟這關(guān)系著施工企業(yè)未來發(fā)展及人力資源管理的方向。下面我就從這三大方面來具體的分析一下水電施工企業(yè)人才流失的原因。
一、造成水電施工企業(yè)人才流失的宏觀原因
外部環(huán)境的變遷不可避免的會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素產(chǎn)生有利或者是不利的影響，人才作為水電施工企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，其在感情上以及行為上所受到的外部環(huán)境干擾更是巨大的。外部環(huán)境造成施工企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)的空前活躍，給人們提供了越來越多的選擇機(jī)會(huì)。自我國(guó)改革開放三十年來，農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及服務(wù)業(yè)都取得了空前的進(jìn)步與發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給人們提供了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)以及廣闊的發(fā)展空間、豐厚的福利待遇。同時(shí)，由于非公經(jīng)濟(jì)在我國(guó)發(fā)展的勢(shì)頭越來越迅猛，人們對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)和到非公企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)并且開始大膽的嘗試，這就使得在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)人才的需求也越來越大。從而導(dǎo)致施工企業(yè)人才流失加劇。具體來講，一些新興企業(yè)，人少負(fù)擔(dān)輕，以優(yōu)厚的薪酬和職位待遇吸引人，為管理人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的休假制度，施工企業(yè)的優(yōu)秀人才就流失到這些企業(yè)中去了。
第二，傳統(tǒng)奉獻(xiàn)精神意識(shí)的降低以及吃苦耐勞的承受能力下降。隨著人類科技的不斷進(jìn)步以及人類現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，人們的價(jià)值觀以及世界觀正在發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。人們?cè)诠ぷ鞯倪^程中越來越追求公平性以及回報(bào)性，越來越少的人愿意甘于付出不求回報(bào)，這對(duì)企業(yè)尋求的人工成本控制以及利益最大化理念有著絕對(duì)的沖突性。如果在工作的過程中，企業(yè)不能本著有付出就有回報(bào)的原則極易引起員工的思想抵觸，從而選擇離職。由于社會(huì)物質(zhì)條件的不斷發(fā)展，人們的生活條件越來越優(yōu)越。這客觀上使得現(xiàn)在的年輕人在吃苦耐勞的精神上有了明顯的退步，很難讓他們向水電前輩一樣守得住工地，耐得住寂寞，這也是人才流失的重要原因之一。
第三，水電施工企業(yè)工作條件艱苦，導(dǎo)致人才流失。由于水電施工的工程作業(yè)多為野外作業(yè)，工作環(huán)境比較艱苦，經(jīng)常性的風(fēng)吹日曬、高空及井下作業(yè)，其工作的環(huán)境與在城市里工作有著強(qiáng)烈反差，很多人不愿意接受這樣的工作條件。即是開始能夠接受，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)堅(jiān)持不住而后選擇放棄轉(zhuǎn)為選擇一些輕松、不用出差而又能照顧家庭的工作。
二、關(guān)于導(dǎo)致水電施工企業(yè)人才流失內(nèi)部原因的分析與探討
關(guān)鍵詞：人力資源；管理；問題；對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)有公路施工企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理，留住和引進(jìn)各種專業(yè)人才就顯得尤為重要。
一、公路施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）企業(yè)的人才氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念淡薄
人才資源是企業(yè)最重要的資源，但有些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特別是具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人才觀念淡薄，沒有意識(shí)到吸引、穩(wěn)定和用好人才工作的重要性。用人機(jī)制死板，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有為各類人才施展才華提供一個(gè)充分的優(yōu)厚空間，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)把新分配的大學(xué)生當(dāng)臨時(shí)雇工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。
（二）企業(yè)的人力資源管理機(jī)制僵化
企業(yè)仍以傳統(tǒng)的人事管理為依據(jù)，把管理的重點(diǎn)放在對(duì)人員的使用和控制上，忽視了對(duì)員工個(gè)性的尊重和潛能的開發(fā)，缺乏與員工之間的溝通交流，員工被動(dòng)的接受管理，人力資源管理中的工作分析、崗位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各項(xiàng)職能流于形式，沒有發(fā)揮出真正的作用。
（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才
由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，這樣的人力資源管理隊(duì)伍已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
（四）企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
隨著近幾年對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和社會(huì)化教育的普及，雖然員工總體素質(zhì)偏低的情況有了較大的改善，但仍然存在著以下問題與不足：管理人才和專業(yè)技術(shù)人員比重偏低；熟悉公路高速等高新、尖端技術(shù)的人才及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才缺乏；普通型員工相對(duì)富余。各個(gè)層次人員都不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。
（五）企業(yè)的人才流失嚴(yán)重
隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)人才外流的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。這些流失的專業(yè)人才一般是在工作崗位上工作2-3年的大學(xué)畢業(yè)生，有的甚至是有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等管理人才，這些人才經(jīng)過單位的培養(yǎng)和鍛煉，熟悉工作程序，掌握了工作技能，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了獨(dú)立工作能力。這些人才的流失使企業(yè)陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業(yè)造成了重大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、公路施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認(rèn)為有效地開展人力資源管理應(yīng)從以下幾方面著手。
（一）創(chuàng)新人力資源管理理念
要加強(qiáng)宣傳人力資源管理工作的重要性，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，使其轉(zhuǎn)變思想，徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人才潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源管理的重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。
（二）建立健全現(xiàn)代人力資源管理制度
通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、待培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)路，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。
（三）加大人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)力度
1、企業(yè)應(yīng)該合理的配置本企業(yè)的人力資源，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，要樹立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念，積極倡導(dǎo)“能者上、庸者讓”的競(jìng)爭(zhēng)用才機(jī)制，進(jìn)一步完善“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，最大限度地留住人才。
2、對(duì)于一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，要通過主動(dòng)加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系、拓寬社會(huì)人才交流服務(wù)平臺(tái)、實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。
3、人力資源管理人員也應(yīng)不斷提升自我的專業(yè)能力，多方面了解企業(yè)功能、施工生產(chǎn)、企業(yè)文化等，并加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，獲得他們的信任與尊重，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。
（四）完善職工教育培訓(xùn)體系，注重職工職業(yè)生涯規(guī)劃
公路施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變那種重使用、輕培訓(xùn)的做法，將對(duì)員工的培訓(xùn)貫穿到員工的整個(gè)職業(yè)生涯，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子，對(duì)員工開展多樣化的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各類資格考試，對(duì)獲得資格證書的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（五）建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系
1、薪酬激勵(lì)。企業(yè)可以通過工資、福利、股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工。
2、精神激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加對(duì)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)系與體貼等，有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。
3、事業(yè)激勵(lì)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)上有所建樹，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件幫助其提升在專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)和地位。
4、企業(yè)文化激勵(lì)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，為各類人才的成長(zhǎng)打造良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】水電施工企業(yè)；人力資源；管理
1 引言
當(dāng)前，我國(guó)許多水電施工企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程，但由于受多種歷史因素的影響，在人力開發(fā)、薪酬考核及文化融合等方面存在著諸多思維定式，這在一定程度上制約了我國(guó)水電施工企業(yè)的發(fā)展。水電施工企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要確保自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立新的人力資源管理體系，更大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的作用，創(chuàng)造更為寬松合理的用人機(jī)制，這是水電施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。如何在發(fā)展過程中消除體制遺留下來的消極人力資源管理的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)一步吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才和有效使用人才，是水電施工企業(yè)人力資源管理面臨的重大課題。
2 水電施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理等。但受各種不同因素的影響，人力資源的有效管理受到了制約，仍存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位
水電施工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)把重點(diǎn)主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和承攬工程上，只看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了人力資源管理的重要性和迫切性。缺乏健全的人力資源管理體系，企業(yè)的管理人員未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、管理和開發(fā)，導(dǎo)致人力資源管理體系不完善。對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位，大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，將人視為“工具”，以“事”為中心，沒能打破過去勞動(dòng)人事管理模式下的條條框框，把人力資源管理當(dāng)成是事務(wù)性的靜態(tài)管理。
2.2 績(jī)效考評(píng)體系不完善
由于目前企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。另外，考評(píng)結(jié)果與收入分配相脫節(jié)，導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部普遍存在，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。企業(yè)效益好時(shí)，大家都多拿一些，企業(yè)效益差，大家都少拿一些，企業(yè)的績(jī)效考核模式不能將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)在一起，難以發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)效應(yīng)。
2.3 員工隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性矛盾
近年來，隨著市場(chǎng)化的日益推進(jìn)，水電施工企業(yè)的員工隊(duì)伍大部分通過從高校引進(jìn)的途徑來充實(shí)，國(guó)有企業(yè)還面臨著解決退伍兵就業(yè)的政治任務(wù)，這在豐富企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生，其理論基礎(chǔ)較強(qiáng)、觀念新、有朝氣、可塑性強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和吸收能力，但隨著高校的大量擴(kuò)招，很多大學(xué)生的素質(zhì)并不是很高，存在適應(yīng)能力較差、耐性不足、專業(yè)知識(shí)面窄、經(jīng)驗(yàn)不夠、思維模式狹隘、遇到實(shí)際困難欠缺應(yīng)變能力等缺點(diǎn)，不能將已吸納或掌握的技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，運(yùn)用到生產(chǎn)或工作中去。而退伍兵則既沒有水電施工的理論基礎(chǔ)又沒有實(shí)踐經(jīng)歷，這些結(jié)構(gòu)性矛盾制約著企業(yè)的發(fā)展。
2.4 用人機(jī)制不健全
首先企業(yè)晉升機(jī)制不合理，企業(yè)的中、高級(jí)管理人員，大都是由領(lǐng)導(dǎo)指派或調(diào)任，真正有能力的人往往得不到重用；其次是企業(yè)論資排輩的用人思想，使很多年輕有為的人無法參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來，一身才華得不到施展；再次就是企業(yè)在用人過程中多多少少都是憑關(guān)系、走后門，任人唯親現(xiàn)象屢屢存在，種種不公平的用人方式最終會(huì)導(dǎo)致人才逐步離開企業(yè)。
2.5 薪酬水平偏低
水電施工企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，主要是因?yàn)閱T工的薪酬水平較低，難以留住優(yōu)秀員工，特別是關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，如果企業(yè)所提供的收入達(dá)不到他們的心理預(yù)期，而其他企業(yè)剛好具備這方面的條件，人員流失將不可避免。對(duì)于企業(yè)的“老人”的薪酬也缺乏激勵(lì)機(jī)制，這就造成了新員工干工作沒有持久性，老員工的忠誠(chéng)度也不高的現(xiàn)象。其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新職工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老職工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。另外，企業(yè)管理沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重，承諾多而兌現(xiàn)少，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。
2.6 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相脫離
人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施。沒有制度做支撐，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。由于歷史的和自身的原因，大部分水電施工企業(yè)長(zhǎng)久以來不重視企業(yè)文化建設(shè)，未把企業(yè)文化建設(shè)納入到人力資源管理戰(zhàn)略中，導(dǎo)致企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮出來，企業(yè)只是單純、一味的停留在喊口號(hào)上，難以激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和歸屬感，員工的主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮。
3 加強(qiáng)水電施工企業(yè)人力資源管理的基本對(duì)策
3.1 做好人力資源規(guī)劃，促使人力資源的合理運(yùn)用
人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源。要做好人力資源規(guī)劃，首先要對(duì)人力資源現(xiàn)狀予以分析，了解人事動(dòng)態(tài)；然后對(duì)未來人力資源需求做一些預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。通過分析和預(yù)測(cè)，改善企業(yè)人力資源分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。另外，企業(yè)制定出人力資源管理戰(zhàn)略和規(guī)劃并不表示人力資源管理者可以高枕無憂。人力資源戰(zhàn)略需要一系列活動(dòng)來推行，人力資源規(guī)劃需要一系列活動(dòng)來實(shí)施。因此，需要建立起科學(xué)、有效、健全的人力資源管理機(jī)制。
3.2 建立科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，提高對(duì)員工的激勵(lì)力度
建立員工績(jī)效考評(píng)體系，首先要制定切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。施行分類考核，除制定通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)人員崗位、工作性質(zhì)、工作職責(zé)不同，分別按高層管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人制訂考評(píng)細(xì)則，堅(jiān)持以定量為主、定性為輔的考核機(jī)制，減少實(shí)際考核評(píng)估中全部遵從領(lǐng)導(dǎo)意圖的管理測(cè)評(píng)模式。強(qiáng)化考核過程中的溝通協(xié)作、作出及時(shí)反饋，促進(jìn)考核實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與鞭策的作用，不斷提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源開發(fā)的雙豐收。
3.3 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
根據(jù)不同的崗位對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分，選擇適合的培訓(xùn)方式，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持以用為導(dǎo)向，缺什么補(bǔ)什么。
建立適用的考核標(biāo)準(zhǔn)，在增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，并對(duì)培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，進(jìn)行必要的反饋與交流。在人才開發(fā)上給予適宜的時(shí)間和金錢投入，將培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算。通過教育和培訓(xùn)方式，進(jìn)而幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的才華與潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 建立合理的選人、用人機(jī)制
人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)所在。建立科學(xué)的用人機(jī)制和選拔制度，對(duì)干部、職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，推行“人人能進(jìn)能出、能升能降、能上能下”的管理制度。對(duì)于能力優(yōu)秀的，表現(xiàn)突出的人才要給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，以此來鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也可以吸引大批外來人才。要嚴(yán)格控制和避免利用各種關(guān)系來提升職務(wù)和獲取獎(jiǎng)勵(lì)，以免影響員工的工作熱情，認(rèn)為自身價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，從而造成人才流失，尤其是掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵崗位人才的流失，這些勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要高度重視企業(yè)的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，同時(shí)要積極為員工發(fā)展和成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，努力將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
3.5 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬水平
水電施工企業(yè)要打破原有的收入結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的要求，對(duì)資源進(jìn)行重新規(guī)劃、重新組合，制定適應(yīng)市場(chǎng)要求和符合職工利益的薪酬制度，對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工進(jìn)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。比如說生產(chǎn)崗位與管理崗位就應(yīng)該有不同的工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，基層、中層、高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同。對(duì)企業(yè)里的關(guān)鍵人員例如高級(jí)管理人員、技術(shù)人員，提供高于市場(chǎng)水平的薪酬，對(duì)普通員工實(shí)施匹配型的薪酬政策，發(fā)揮薪酬的管理功能和激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工更加關(guān)心個(gè)人工作成效和工作技能的提升、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終提高企業(yè)管理能力與水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
3.6 建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。作為一種現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，企業(yè)文化所具有的顯著特征是構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造和諧的環(huán)境氛圍，堅(jiān)持人本管理。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的理念激勵(lì)員工，組織員工參觀、學(xué)習(xí)、旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶、引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，使員工形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)成員不僅僅注重自身利益，更考慮企業(yè)利益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目責(zé)任成本 問題與對(duì)策
施工企業(yè)中工程項(xiàng)目是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲取的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在。但是，在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中還經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，因此，分析出現(xiàn)的問題，將正確的解決對(duì)策制定出來是非常必要的。
一、分析存在的問題
（一）薄弱的項(xiàng)目成本責(zé)任意識(shí)
在傳統(tǒng)管理思想的制約下，當(dāng)前，很多施工企業(yè)在管理項(xiàng)目時(shí)，沒有相對(duì)完善的成本核算體系，重工期、輕管理；重產(chǎn)值、輕成本的情況依然存在；只顧抓當(dāng)下的效益，把太多精力花在招攬工程和創(chuàng)造產(chǎn)值中，在工作中并沒有將全方位、全過程、全員參與、全要素的責(zé)任成本融入進(jìn)去，沒有很好的重視責(zé)任成本的管理，照成虧本中標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)不靈、債務(wù)繁重等后果。盡管有些企業(yè)實(shí)施了責(zé)任成本，但缺乏配套的管理機(jī)制和健全的制度；往往考核不存在，流于形式、造成很難控制項(xiàng)目成本管理。
（二）不夠明確的主體，不對(duì)等的責(zé)任
很多施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)，不夠明確責(zé)任成本管理主體，導(dǎo)致上下責(zé)任不對(duì)稱。在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，更多的對(duì)責(zé)任成本管理工作集中在項(xiàng)目經(jīng)理部，公司的管理流于形式；或者反其之，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為成本管理就是公司核算部門管理和把控的事情，不積極參與責(zé)任成本的管理，形成不對(duì)等的責(zé)任，這樣使責(zé)任成本管理流失，失去正真意義的責(zé)任成本管理。
（三）沒有細(xì)致的編制責(zé)任預(yù)算，預(yù)算成本和項(xiàng)目實(shí)際成本存在偏差
在陳舊成本管理模式的影響下，當(dāng)前很多企業(yè)，在對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制中，缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)要素和項(xiàng)目外部環(huán)境的分析比較欠缺，分析要素也不到位，在勞動(dòng)力消耗、機(jī)械的利用情況、動(dòng)力消耗和材料消耗的統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，核算不全面，甚至僵化地套用定額編制預(yù)算，導(dǎo)致嚴(yán)重不符合實(shí)際的編制，責(zé)任預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際成本嚴(yán)重脫節(jié)，因而利潤(rùn)得不到有效保障，
（四）流于形式的責(zé)任成本核算
有的企業(yè)缺少關(guān)鍵成本管理的環(huán)節(jié)，沒有成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，管理太隨意；有的企業(yè)，甚至成本管理順序倒置，企業(yè)無法根據(jù)成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)成本管理最終走向形式化。盡管有些企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)定了先算后做，但是現(xiàn)實(shí)中邊干邊算或干了再算的情況還時(shí)有發(fā)生。盡管預(yù)結(jié)算人員被配備到了項(xiàng)目中，但是沒有落實(shí)責(zé)任。合同、材料、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)等部門工作分離，只存在預(yù)算無核算，分析、比較一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，具體的措施和節(jié)超建議上匱乏，對(duì)項(xiàng)目的盈虧，盡管可以通過數(shù)據(jù)反映出來，對(duì)于盈虧的原因上也是模糊不清。
二、分析解決的對(duì)策
（一）對(duì)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)上予以強(qiáng)化，提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)
企業(yè)要利用建設(shè)和宣傳文化，對(duì)員工的效益意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)要樹立起來并給予強(qiáng)化，使員工從思想上能夠真正的理解和認(rèn)識(shí)成本的節(jié)約是密切聯(lián)系自己報(bào)酬的，進(jìn)而在成本控制的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠主動(dòng)參與進(jìn)來。
（二）有效建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體制
責(zé)任成本管理的控制是由公司將同本單位的管理辦法和規(guī)定制定出來，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部是管理層，對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本管理當(dāng)?shù)慕M織實(shí)施上進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)公司編制的責(zé)任成本預(yù)算有效的予以落實(shí)，對(duì)責(zé)任成本控制要有效的予以實(shí)施。此外，項(xiàng)目部按照分解和細(xì)化的責(zé)任成本，以班組和施工隊(duì)為基礎(chǔ)的核算單位，對(duì)工序單價(jià)承包和承包上予以推行，對(duì)合同進(jìn)行簽訂，對(duì)責(zé)、權(quán)、利上予以明確。
（三）科學(xué)地、精準(zhǔn)地編制預(yù)算
在工程施工前，責(zé)任預(yù)算，依據(jù)工程所在地的價(jià)格水平和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定額進(jìn)行應(yīng)用對(duì)責(zé)任單位完成的有關(guān)工作量進(jìn)行計(jì)算，通常的時(shí)候，有大量的工作會(huì)存在于對(duì)責(zé)任預(yù)算的編制工作中，因此，要在具體的工作中要細(xì)致全面的進(jìn)行考慮。一經(jīng)確定了責(zé)任預(yù)算之后，除非不合理的因素在其中非常的明顯，通常要控制其變動(dòng)的情況。
（四）對(duì)項(xiàng)目成本核算從制度上、實(shí)施上予以重視，強(qiáng)化。核算人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)步，提高。杜絕制度的薄弱操作，對(duì)成本管理真正起到約束和控制作用
在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本核算是其中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，是實(shí)施考核、對(duì)各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算情況進(jìn)行考核、對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任中心在對(duì)責(zé)任進(jìn)行履行中，要依據(jù)發(fā)生成本的區(qū)域，歸集責(zé)任成本，并且在實(shí)施責(zé)任成本核算的時(shí)候，要對(duì)會(huì)計(jì)核算手段和財(cái)務(wù)管理的方法上充分的進(jìn)行使用。對(duì)責(zé)任成本管理的要求上項(xiàng)目責(zé)任成本核算一定要給予滿足，為責(zé)任成本的計(jì)算、分析、考核和控制一定要準(zhǔn)確、及時(shí)的將詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料提供出來，對(duì)費(fèi)用和成本的責(zé)任歸屬上一定要嚴(yán)格的遵守。在支出責(zé)任成本的時(shí)候，不能用人為的方式調(diào)整各個(gè)責(zé)任中心，保證要準(zhǔn)確無誤的計(jì)算各個(gè)責(zé)任中心的盈虧情況。完善的核算制度，企業(yè)在成本管理，監(jiān)督上將有章可循。
三、結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的施工工程進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展的階段，但是，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，并且，很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法上進(jìn)行了使用，但是，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，因此施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)責(zé)任成本非常重要，責(zé)任成本管理工作推行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的高低，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有正確認(rèn)識(shí)施工責(zé)任成本管理中存在的問題，分析其中出現(xiàn)的問題，將正確的解決對(duì)策制定出來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張軍輝.施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].工程科技，2013
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場(chǎng)活動(dòng)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）04-258-02
一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)人們一直存在以下幾個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個(gè)等同”：
1.利潤(rùn)增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，來表明經(jīng)營(yíng)效果是“盈利”或“虧損”的。社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤(rùn)＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤(rùn)）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤(rùn)）。利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)值，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素，一是利潤(rùn)總量，二是生產(chǎn)成本。利潤(rùn)總量增加或減少是否會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時(shí)利潤(rùn)總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時(shí)，利潤(rùn)總量的增加才一定會(huì)帶來效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時(shí)，利潤(rùn)總量的增加不一定帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤(rùn)總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)消耗大，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果多，而勞動(dòng)消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個(gè)角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。
4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場(chǎng)占有率低，不能適銷對(duì)路，勢(shì)必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場(chǎng)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就高，自然也會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.勞動(dòng)生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動(dòng)的消耗，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的多少。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是在單位時(shí)間內(nèi)，以更少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)更多的勞動(dòng)產(chǎn)品。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要降低活勞動(dòng)的消耗，還必須降低物化勞動(dòng)的消耗，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷對(duì)路且質(zhì)量好。否則，不僅不會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)
人們的認(rèn)識(shí)能力會(huì)因時(shí)因地因條件不同而不同，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解也會(huì)有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有和消耗的勞動(dòng)量同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比較。基于這種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財(cái)富之間的對(duì)比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)自然資源和環(huán)境的占用，會(huì)不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯(cuò)誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識(shí)和科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)富增長(zhǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢(shì)下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對(duì)自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對(duì)人力、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的投入及其對(duì)人們獲得所需財(cái)富的影響問題。這必然要求我們對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)。這也是符合認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律的。
從可持續(xù)發(fā)展角度來考量經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識(shí)要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費(fèi)用對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時(shí)間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿足人們當(dāng)前的生存需要，而且要考慮人類后代滿足其生存的需要?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的解釋，是我們對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出新認(rèn)識(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類的愿望和需要。使用社會(huì)資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿足人類的愿望和需要，必然要有勞動(dòng)成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會(huì)資源包括：人類創(chuàng)造的財(cái)富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財(cái)富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會(huì)資本資源，有效地使用社會(huì)資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來，不論是誰都是希望能以盡可能少的消耗和占用來獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對(duì)“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時(shí)代的不同而有所不同，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。因此，筆者認(rèn)為從我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀來看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是指在合理利用自然資源和保護(hù)環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)資源的占用和消耗同符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動(dòng)有效成果之間的比較。社會(huì)資源包括人類創(chuàng)造的財(cái)富資源，自然財(cái)富資源、人力資源和社會(huì)資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
基于上述認(rèn)識(shí)，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核有兩個(gè)要求：
一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能反映非市場(chǎng)活動(dòng)造成的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，應(yīng)能從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益角度來評(píng)價(jià)。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，不能單純以市場(chǎng)性為原則來分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場(chǎng)活動(dòng)引起的占用和成果的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)使他人遭受損失而得不到彌補(bǔ)，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。就像企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個(gè)人）需要花費(fèi)成本費(fèi)用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會(huì)構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個(gè)別成本低于社會(huì)成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者不直接相關(guān)，不能在市場(chǎng)上自行消除。因此就沒有通過市場(chǎng)機(jī)制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒有計(jì)入到本企業(yè)的投入中（或沒有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被夸大了。在這里，這種對(duì)排污企業(yè)來講是免費(fèi)享用但卻具有社會(huì)成本的資源，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對(duì)其他企業(yè)（或個(gè)人）強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀?。?dāng)資源是不可分撥，具有外部性時(shí)，市場(chǎng)就不能提供正確的信號(hào)，市場(chǎng)機(jī)制也就無法對(duì)污染者提供適當(dāng)?shù)南拗啤Ｒ话銇碇v，對(duì)于外部不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)就會(huì)生產(chǎn)過度。因?yàn)槲廴经h(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會(huì)賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對(duì)于本企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對(duì)其他企業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來講，卻不是好的經(jīng)濟(jì)效益。
二是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能促進(jìn)企業(yè)考慮環(huán)境污染和資源耗減問題。在考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，不能不重視當(dāng)前我國(guó)存在的環(huán)境污染和資源耗減的問題。作為考核企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)該注意指標(biāo)對(duì)工業(yè)企業(yè)行為所產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。自20世紀(jì)70年代以來，可持續(xù)發(fā)展問題已越來越被人們所重視。在我國(guó)政府于1994年3月公布的《中國(guó)21世紀(jì)議程――中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境和發(fā)展白皮書》中系統(tǒng)地提出了我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、政策和行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)是發(fā)展、兼顧環(huán)境”這樣一種發(fā)展中國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展觀，要求實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，通過提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)來講，就是要求工業(yè)企業(yè)在努力發(fā)展生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，盡可能減少生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)，盡可能提高稀缺的有限資源的利用率，以生產(chǎn)出盡可能多的能滿足人們需要的產(chǎn)品?？墒?，無數(shù)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，工業(yè)是造成環(huán)境污染、資源耗減的主要部門之一。長(zhǎng)期以來，工業(yè)企業(yè)為了追求傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益提高，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或者為了擺脫貧困和破產(chǎn)的威脅，無節(jié)制地消耗著大量自然資源，排放的“三廢”越來越多，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重。一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了越是追求這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)資源的耗減也越嚴(yán)重的局面。企業(yè)從短期發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)效益可能是好的，但從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)效益可能就不是好的。對(duì)一種產(chǎn)品的投入過多，會(huì)造成其他產(chǎn)品的產(chǎn)出過多。當(dāng)產(chǎn)品間的供給和需求超過了條件所允許的限度時(shí)，這張網(wǎng)就會(huì)拉破。這就如同一個(gè)生物循環(huán)鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)遭到破壞，會(huì)使整個(gè)鏈條中斷一樣。各種產(chǎn)品生產(chǎn)追求的高額利潤(rùn)就會(huì)消失貽盡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境與資源（如：森林資源）在供求數(shù)量方面也可能存在有價(jià)格彈性，但應(yīng)看到：環(huán)境資源與企業(yè)生產(chǎn)的人們創(chuàng)造的財(cái)富是有所不同的。環(huán)境資源的供給要通過價(jià)格來調(diào)整，在技術(shù)上有很大困難，而且做出這種重新調(diào)整所需要的時(shí)間是相當(dāng)長(zhǎng)的。例如：利用價(jià)格來調(diào)整木材資源的供求，樹木的長(zhǎng)成可能不是十年八年就能解決的問題，要找到一種替代木材的新的資源則所需時(shí)間更長(zhǎng)。因此，應(yīng)通過對(duì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)注意當(dāng)前存在的環(huán)境質(zhì)量下降和自然資源的耗減問題，督導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和合理利用自然資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，表明經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的。企業(yè)是以盈利為目的的組織，如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)中心，企業(yè)樹立成功意識(shí)，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益的特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑，不懈努力，才可以達(dá)到理想的成效。
參考文獻(xiàn):
1.中國(guó)21世紀(jì)議程――中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書
2.張偉.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)職工；培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì)；研究
一、前言
自從改革開放以來，我國(guó)石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在石油企業(yè)取得成績(jī)的時(shí)候，怎樣去提高和完善石油企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，是石油企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。石油職工專業(yè)素質(zhì)的提高在深化企業(yè)改革、創(chuàng)新等方面起著不可替代的作用。它在是企業(yè)體制改革、培養(yǎng)員工、加強(qiáng)職工思想政治教育中不缺缺少的環(huán)節(jié)和因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，石油企業(yè)職工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)怎樣才能面對(duì)新的挑戰(zhàn)，怎樣才能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)管理的需要，已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為了石油企業(yè)一件亟待解決的問題。
二、石油企業(yè)職工培訓(xùn)的目標(biāo)
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立石油企業(yè)職工培訓(xùn)方案和發(fā)展的管理體系。要本著企業(yè)缺什么樣的人才補(bǔ)什么樣的人才的原則和觀點(diǎn)，來建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新性、高素質(zhì)和專業(yè)技能豐富的企業(yè)，要適應(yīng)石油崗位工作的具體要求為根本，加強(qiáng)企業(yè)制度的建立，規(guī)范人員的培訓(xùn)流程工作，要大力的提高企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，真正的實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的需求，為石油企業(yè)職工的專業(yè)技能提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)職工的培訓(xùn)目標(biāo)要以建立企業(yè)的整體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人雙贏的目標(biāo)作為培訓(xùn)的體系，要大力的提升職工的整體素質(zhì)和提高企業(yè)的整體管理水平，要把企業(yè)建成一個(gè)時(shí)常學(xué)習(xí)、增強(qiáng)專業(yè)技能的組織，要真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)職工技能的提高，就是為了因?yàn)閱T工的能力不足、積極性不高而產(chǎn)生的浪費(fèi)控制或者縮小到最小的范圍，真正的為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中儲(chǔ)備雄厚的人才，提高石油企業(yè)職工工作能力和專業(yè)知識(shí)水平，提高他們的工作能動(dòng)性，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的自我價(jià)值目標(biāo)。
三、企業(yè)職工培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)
（一）實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)制度化。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員主要包括高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員和普通級(jí)管理人員。對(duì)于高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，要從創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、職業(yè)道德以及企業(yè)文化的間等方面來制定企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，這一方面的培訓(xùn)內(nèi)容主要是提高職工的能力建設(shè)，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)方式管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等專業(yè)技能的培訓(xùn)，要根據(jù)管理人員缺什么補(bǔ)什么的原則，讓他們參加到專業(yè)技能的培訓(xùn)中來，真正的培養(yǎng)出石油企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)型人才。對(duì)于中層管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)橹袑尤藛T在石油企業(yè)的發(fā)展中起著“承上啟下”的作用，所以我們的要不斷地提高他們的溝通能力和交流能力，一實(shí)現(xiàn)他們的組織能力為主要的培訓(xùn)內(nèi)容。具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括明確石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)近期的利益等方面的課程；培養(yǎng)管理人員能及時(shí)的判斷企業(yè)發(fā)展的形式，提出具體的策略和觀點(diǎn)等方面的課程；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的課程。對(duì)于普通普通管理人員的培訓(xùn)，主要設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容包括全局意識(shí)、服從管理意識(shí)、業(yè)務(wù)意識(shí)、操作能力、專業(yè)技能、法律意識(shí)、道德素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)等方面。普通員工的技能提高是非常重要的，我們要不斷地給他們“注入”新文化、新知識(shí)，讓他們能全心全意的服務(wù)管理，也能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
（二）生產(chǎn)人員培訓(xùn)持續(xù)化。這方面的培訓(xùn)人員主要是對(duì)班組長(zhǎng)和普通員工。對(duì)于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，由于班組長(zhǎng)是從事有關(guān)的操作工作和員工的管理工作，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來實(shí)施管理。班組長(zhǎng)是石油企業(yè)發(fā)展的主要骨干力量，通過崗位特殊標(biāo)準(zhǔn)、班組文化建設(shè)、操作安全、職工安全管理、技能提高等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，是他們能夠適應(yīng)企業(yè)在崗位的設(shè)置方面的需求，是他們能夠愛崗敬業(yè)、具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也大大的增加了他們的安全意識(shí)和專業(yè)技能。
（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)要及時(shí)化。要提高職工的全局觀念，增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；要及時(shí)的了解新的知識(shí)，不斷地提高自身的專業(yè)素質(zhì)，能更加切實(shí)的應(yīng)用在石油企業(yè)中；培養(yǎng)他們創(chuàng)新能力，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
（四）新員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)化。通過培訓(xùn)石油企業(yè)的整體發(fā)展情況和具體的工作職責(zé)，增強(qiáng)新職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高他們的安全意識(shí)，使之達(dá)到企業(yè)崗位的具體要求；加強(qiáng)新職工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)；培養(yǎng)他們的人生觀、價(jià)值觀。
四、石油企業(yè)員工培訓(xùn)方案的具體設(shè)計(jì)
（一）按照職位劃分
1.高層管理人員。每年度都要組織有關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，，讓他們學(xué)習(xí)高層管理人員具有的管理經(jīng)驗(yàn)和技能；在有必要的情況下，也可以派人員到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，還要將知識(shí)通過全體會(huì)議、演講等方式傳授給其他管理人員。
2.對(duì)于中層管理人員。要提高他們的管理意識(shí)和專業(yè)技能，是他們既能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，也能對(duì)下屬員工進(jìn)行管理，提高他們的溝通能力和業(yè)務(wù)決策水平。
3.普通管理人員。要讓他們獲得在崗的資格證。
4.專業(yè)技術(shù)人員。進(jìn)行“四新”知識(shí)學(xué)習(xí)。
5.班組長(zhǎng)。要組織人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)了解開采、安全等專業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等方面的內(nèi)容，讓他們能增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)技能。
6.普通員工。要采取導(dǎo)師制的培訓(xùn)方式，讓他們參加專題講座中來。
7.新員工。要對(duì)新員工講解安全文明方面的內(nèi)容，給他們注入“安全第一，生產(chǎn)第二”的企業(yè)文化，給他們傳授具體的操作程序，是他們?cè)诎踩那闆r下進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)。
（二）其他配套培訓(xùn)方案
1.體驗(yàn)式的培訓(xùn)方案。為了更好地加強(qiáng)員工之間的凝聚力的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，要組織員工進(jìn)行體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后要讓他們寫下培訓(xùn)后的啟示，為以后提供參考資料。
2.導(dǎo)師制的培訓(xùn)方案。在我國(guó)現(xiàn)今的石油企業(yè)發(fā)展過程中，都是通過“師傅帶徒弟”的形式來培訓(xùn)的，在協(xié)議中雙方都有義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于在一定時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出合格的石油職工，要給予師傅一定的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.閱讀培訓(xùn)方案。在對(duì)職工的培訓(xùn)中，石油企業(yè)要提高一些有關(guān)石油專業(yè)方面的書籍，讓他們閱讀，寫出自己的心得，并且在會(huì)議中交流。
五、結(jié)語
石油企業(yè)職工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)研究是企業(yè)職工培訓(xùn)的一個(gè)前期工作，在培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)完成之后，還要采取各種措施來進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)要大力的給予人力、財(cái)力、物力等方面的支持?？傮w來說，石油企業(yè)職工培訓(xùn)是一個(gè)綜合性的過程，通過對(duì)職工的培訓(xùn)，能讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)，更加讓石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭曉秋.打造員工培訓(xùn)亮點(diǎn)？提升教育培訓(xùn)質(zhì)量――貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新員工培訓(xùn)淺談[J].中國(guó)電力教育.2007年08期.
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 思想認(rèn)識(shí)
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-303-01
一、概述
目前，國(guó)內(nèi)的形式日益復(fù)雜，尤其是近幾年來我國(guó)不斷增強(qiáng)了反腐力度，這對(duì)于煤礦企業(yè)來說，有利于營(yíng)造出和諧的煤礦文化建設(shè)。煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作該怎樣開展和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的完善工作體系該如何構(gòu)建，這都需要煤礦企業(yè)做出一些新嘗試。
二、煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展存在的問題
（一）思想政治認(rèn)識(shí)不到位
首先，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作存在很大難度，很難得到他人的理解、配合及認(rèn)可，由此導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員產(chǎn)生了這樣或那樣的顧慮和情緒；其次，很多紀(jì)檢監(jiān)察干部在開展監(jiān)督檢查、查辦案件工作時(shí)，沒認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，對(duì)其體制認(rèn)識(shí)不到位，所以在處理工作事項(xiàng)時(shí)總會(huì)擔(dān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不支持，也擔(dān)心自己管多了，別人不理解，長(zhǎng)此以往，就必然會(huì)產(chǎn)生反感和抵觸心理，為今后的工作帶來一些不利影響。紀(jì)檢監(jiān)察人員因缺乏鉆研業(yè)務(wù)、扎實(shí)工作的熱情和激情，紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量就得不到提高，紀(jì)檢監(jiān)察工作也不能夠準(zhǔn)確定位，影響了紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作的成效；由于煤礦企業(yè)具有的特殊性質(zhì)，在薪酬待遇方面，紀(jì)檢監(jiān)察人員普遍低于施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門，工作閑暇，晉升慢，一些紀(jì)檢監(jiān)察干部難免會(huì)心里不平衡。
（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作方法上需進(jìn)一步提高
首先，煤礦企業(yè)中有一部分紀(jì)檢監(jiān)察干部將紀(jì)檢監(jiān)察工作錯(cuò)誤地認(rèn)為是“管人”、“管事”，因而在實(shí)際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象，使他們無法認(rèn)清問題所在，經(jīng)常使各部門之間矛盾化；其次，開展工作上并無新意。受礦建企業(yè)施工性質(zhì)的影響，基層單位在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時(shí)，所采用的仍是最簡(jiǎn)單的方法，如：學(xué)習(xí)、開會(huì)、聽報(bào)告等，形式上缺少創(chuàng)新，也沒能抓好企業(yè)的效能監(jiān)察工作，沒有真正建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；第三，由于企業(yè)紀(jì)檢崗位多為兼職，當(dāng)紀(jì)監(jiān)工作與干部的主要工作（如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等）發(fā)生沖突時(shí)，兼職紀(jì)檢人員都會(huì)理所當(dāng)然地取主要工作而舍紀(jì)檢工作。
（三）隊(duì)伍管理的專業(yè)化需進(jìn)一步提高
首先，盡管煤礦企業(yè)的各基層單位都是按照上級(jí)的要求而設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是因工作原因，在企業(yè)中任職的紀(jì)檢監(jiān)察干部多數(shù)是兼職的，還在做著其他很多工作，久而久之，使紀(jì)檢監(jiān)察這一本職工作就成了“副業(yè)”；其次，一些煤礦企業(yè)在基層項(xiàng)目部設(shè)立的紀(jì)檢組長(zhǎng)和紀(jì)檢員一般分管的是其他工作，而真正能用于紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)間、精力都十分有限。個(gè)別紀(jì)檢人員沒有學(xué)好政治理論和政策，不能深刻理解黨的方針政策，對(duì)其情況掌握的不足；第三，紀(jì)檢監(jiān)察工作要求很強(qiáng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察人員在具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)同時(shí)，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的知識(shí)，這幾點(diǎn)要求導(dǎo)致選配紀(jì)檢監(jiān)察人員時(shí)受到很大局限。
（四）內(nèi)部監(jiān)督制約及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)制約了多項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，但是在執(zhí)行時(shí)又缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。具體工作中，總會(huì)因考評(píng)機(jī)制不規(guī)范，缺少針對(duì)性而不能對(duì)紀(jì)檢干部的工作成績(jī)做系統(tǒng)的考評(píng)，在一定程度上降低了紀(jì)檢干部的工作積極性。
（五）工作作風(fēng)建設(shè)不扎實(shí)
多數(shù)煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部都與一些違紀(jì)人員在同一個(gè)單位工作，在客觀上就造成了工作左右掣肘的被動(dòng)局面。既要按照企業(yè)內(nèi)部黨紀(jì)黨規(guī)的要求，將反腐進(jìn)行到底，又要兼顧到自身所處的環(huán)境和生存發(fā)展空間，很難解除后顧之憂。因此，總會(huì)為了顧及各方面的關(guān)系，而無法打開情面，不敢大膽工作，個(gè)別干部還粗心大意，放松了警惕，以致出現(xiàn)了違紀(jì)違法問題，影響惡劣；此外，在辦案的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，為違紀(jì)人員求情，對(duì)辦案人員施壓，迫使一些紀(jì)檢監(jiān)察干部不得不屈從讓步。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的根本途徑
（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想教育
一是加強(qiáng)黨性教育，使煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能堅(jiān)持正確的政治方向，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，使煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部做到嚴(yán)于律己、清正廉潔，自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義；三是采用多種方法，如：集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、理論與實(shí)踐相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c專題交流等，通過這些辦法可以有效加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，從而使紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍能更好地位煤礦企業(yè)服務(wù)，為職工們服務(wù)。
（二）及時(shí)改進(jìn)工作方法，紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)更具規(guī)范化
首先，加強(qiáng)教育，健全機(jī)制，完善制度。做好日常反腐倡廉教育，以預(yù)防為先、教育為主，將思想政治工作的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。結(jié)合發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，大力開展理想信念教育、廉潔從政教育，使黨員干部對(duì)價(jià)值觀和權(quán)力觀都有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)要建立一套監(jiān)督制約機(jī)制，并不斷加大監(jiān)督力度。與此同時(shí)，還要明確規(guī)定監(jiān)督的范圍、形式、方法及責(zé)任，將監(jiān)督職能得到全面履行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
其次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。煤礦企業(yè)必須明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和實(shí)施考核細(xì)則。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好工作責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究這幾個(gè)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究責(zé)任，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
第三，查辦案件，標(biāo)本兼治，綜合治理。煤礦企業(yè)干部要多關(guān)注職工群眾所反映處的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過來信來訪及時(shí)發(fā)現(xiàn)案件線索；對(duì)工作中所出現(xiàn)的或群眾舉報(bào)的違法違紀(jì)行為，必須做一個(gè)深入調(diào)查，依據(jù)程序嚴(yán)格辦理，重要案件及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦大案。此外，也要對(duì)各項(xiàng)管理制度開展進(jìn)一步改革，以便使工作標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范化，辦事程序更嚴(yán)格?？傊?，要綜合治理，從源頭上控制和預(yù)防腐敗事件的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，這也是加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)在要求。紀(jì)律檢查干部應(yīng)努力提高依法執(zhí)紀(jì)依法辦案的水平、適應(yīng)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)工作的能力。圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展方向，根據(jù)工作任務(wù)及自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體工作水平。堅(jiān)持精干高效的原則，履行黨賦予的使命，做到依法監(jiān)察，改進(jìn)工作方式，增進(jìn)工作的預(yù)見性和針對(duì)性。
（四）建立和完善嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
首先，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的積極性，挖掘他們的潛能；其次，在識(shí)人用人方面，應(yīng)堅(jiān)持更新觀念，做到知人善用，惟才是用；第三，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時(shí)，對(duì)于那些成績(jī)突出的紀(jì)檢人員應(yīng)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神支持；第四，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人要給予紀(jì)檢監(jiān)察人員一定的工作指導(dǎo)和支持，幫助他們解決工作中遇到的新問題，將其作用充分發(fā)揮出來。
（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)始終是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)將其放在最突出的位置上，狠抓成效。積極采取有效途徑，加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，形成良好的黨風(fēng)、政風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛化生.《淺議如何提高煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力》[J]，《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年15期.
企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是提高員工知識(shí)技能、技術(shù)創(chuàng)新的重要渠道，同時(shí)也是提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，更新和統(tǒng)一理念，更好地融入企業(yè)的最佳捷徑。培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的最直接動(dòng)力，它在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在對(duì)員工培訓(xùn)很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，影響員工培訓(xùn)效果，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效。
一、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，不斷更新管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，努力提高企業(yè)的績(jī)效。所以對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度越來越高，針對(duì)員工培訓(xùn)中存在的問題有了一定的改進(jìn)措施，但是在認(rèn)識(shí)上還是存在一定的誤區(qū)。
1.認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本。 一些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，培訓(xùn)是一種成本。而作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此在培訓(xùn)中企業(yè)投入的資金較少。目前，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者偏重市場(chǎng)運(yùn)作，在廣告上投入大量資金，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽略了見效期較長(zhǎng)的培訓(xùn)投資。結(jié)果，企業(yè)人才得不到有效的培訓(xùn)、成長(zhǎng)與發(fā)展，甚至導(dǎo)致人才的流失。
2.認(rèn)為培訓(xùn)需要追趕潮流。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)喜歡追趕潮流，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇很盲目，缺乏針對(duì)性。從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，實(shí)則無的放失，效果并不理想。許多企業(yè)在對(duì)外宣傳中，往往把擁有多少高學(xué)歷的員工作為談?wù)摰馁Y本，不惜花費(fèi)巨額費(fèi)用支持企業(yè)員工進(jìn)一步獲得更高層次的學(xué)歷證書及其他技能證書，培訓(xùn)目的不明確。一些企業(yè)培訓(xùn)只是流于形式，表現(xiàn)在培訓(xùn)課程的確定不夠細(xì)致，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏完整性和系統(tǒng)性。這樣低效率的培訓(xùn)，結(jié)果只能是浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3、培訓(xùn)只重視知識(shí)技能方面的內(nèi)容。目前，企業(yè)管理者為了追求眼前利益，在培訓(xùn)的時(shí)候都希望得到立竿見影的成效，只注重知識(shí)和技能的培訓(xùn)。這是因?yàn)橹R(shí)與技能培訓(xùn)完成以后可以立即運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。因此，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是知識(shí)和技能。然而，在員工為人處世的態(tài)度、價(jià)值觀念、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展有益的內(nèi)容方面則缺乏培訓(xùn)。企業(yè)忽略員工自身為人處世等素質(zhì)方面的培訓(xùn)與開發(fā)，將極大地影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、過分夸大培訓(xùn)的作用。一些企業(yè)對(duì)員工員培訓(xùn)急功近利，希望能得到立竿見影的效果，一些企業(yè)還試圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源管理的所有問題。近年來，企業(yè)迫切需要各類人才，但有的企業(yè)卻很少花大力氣培訓(xùn)自己的管理人員，總覺得“沒有時(shí)間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時(shí)間就使管理人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化，希望通過短期的員工培訓(xùn)，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效。
二、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)的對(duì)策
1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)的作用。培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，增長(zhǎng)員工的知識(shí)和技能。企業(yè)認(rèn)為知識(shí)是保持長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)，才使得企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?？偟膩碚f， 通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是培訓(xùn)是需要進(jìn)行投資的，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)對(duì)員工培訓(xùn)所投入的大量資金，對(duì)員工的培訓(xùn)是一種見效期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期投資。不要想得到立竿見影的效果，而對(duì)于類似于在廣告上的大量投入的錯(cuò)誤決策要加以控制。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行長(zhǎng)期的投入才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。
2、建立更加科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握好培訓(xùn)的系統(tǒng)性、前瞻性和針對(duì)性的特點(diǎn)。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第535期2014年第03期-----轉(zhuǎn)載須注名來源有的企業(yè)為了追趕潮流，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容選擇比較盲目，缺乏針對(duì)性，從而達(dá)不到預(yù)期的效果，反而浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)， 系統(tǒng)地制定企業(yè)中各個(gè)崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教材和參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃和安排。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃有針對(duì)性的把握好培訓(xùn)的主方向，根據(jù)本企業(yè)的具體特點(diǎn)制定出一套適合本企業(yè)系統(tǒng)的、完整的培訓(xùn)方案。使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。此外， 每次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)還要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估， 從培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)員工績(jī)效的影響程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 為今后的員工培訓(xùn)工作取得更好的實(shí)效積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。
3、為員工提供全面的培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)只注重對(duì)員工的知識(shí)和技能的訓(xùn)練，而忽視了對(duì)員工為人處世態(tài)度、價(jià)值觀、思想、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)?？茖W(xué)有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績(jī)效的目的。有些人認(rèn)為這是員工自己的事情，其實(shí)不然。企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的名片和形象，是企業(yè)文化中最本質(zhì)的東西，它從根本上決定著員工的處事態(tài)度、工作質(zhì)量和水平。而且對(duì)員工的培訓(xùn)需要長(zhǎng)期投入，不能只是短暫的培訓(xùn)，要讓員工形成一種長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的意識(shí)，努力增強(qiáng)企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
