發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 16:29:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能工程與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑智能化工程的具體實(shí)施與如何實(shí)現(xiàn)智能化工程的質(zhì)量控制是一直是國(guó)內(nèi)建筑智能化行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統(tǒng)在使用過(guò)程中達(dá)到其應(yīng)有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴(yán)格管理和規(guī)范運(yùn)作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終, 包括技術(shù)管理、工程管理和質(zhì)控制等方面。本文將對(duì)智能化系統(tǒng)的工程管理及運(yùn)作進(jìn)行初步的分析和探討，以期推進(jìn)智能化建筑工程中各項(xiàng)工作更有序、更有成效地進(jìn)行。
1 目前智能建筑經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1 在建筑工程中智能系統(tǒng)管理被輕視
管理是建筑智能系統(tǒng)工程中的重要部分,實(shí)際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展,同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統(tǒng)工程在我國(guó)的發(fā)展起步較晚,雖然自身發(fā)展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問(wèn)題,而這里問(wèn)題最嚴(yán)重的就是施工單位對(duì)管理不夠重視;業(yè)主投資過(guò)于盲目;智能化管理由于設(shè)計(jì)上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場(chǎng)隊(duì)伍中的競(jìng)爭(zhēng)比較無(wú)序等。
1.2 設(shè)計(jì)方面
設(shè)計(jì)與需求不符, 在實(shí)際的建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過(guò)程中,往往業(yè)主和開發(fā)商對(duì)智能化施工的計(jì)劃都做的比較全面,同時(shí)目標(biāo)也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計(jì)劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實(shí)際階段就開始出現(xiàn)偏差,具體表現(xiàn)在不根據(jù)投入或者是實(shí)際需求去選擇智能系統(tǒng)方案,而是對(duì)先進(jìn)設(shè)備盲目追求,最后完全沒法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中所要達(dá)到的效果。此外,由于智能化建筑設(shè)計(jì)本身發(fā)展較快,再加上技術(shù)一直都智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中被嚴(yán)格保密的部分,因此在實(shí)際施工中運(yùn)用也較為困難。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，智能化設(shè)計(jì)未能與其它接口專業(yè)進(jìn)行有效的溝通，致使設(shè)計(jì)方案在具體的實(shí)施過(guò)程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)澄清和設(shè)計(jì)變更，而變完再變的情況也時(shí)有發(fā)生，這容易引發(fā)工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費(fèi)和再浪費(fèi)。而這些資源的浪費(fèi)其實(shí)在工程的設(shè)計(jì)階段就是可以避免的。
1.3 重“硬”輕“軟”
智能化系統(tǒng)工程施工不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持,同時(shí)由于智能化的自身發(fā)展特點(diǎn),還要重視對(duì)多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā),通過(guò)技術(shù)人員對(duì)軟件開發(fā)以及后期管理來(lái)最終實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國(guó)的智能化系統(tǒng)施工中,往往只是重視硬件上的建設(shè),對(duì)于軟件的開發(fā)和利用存在過(guò)于輕視的問(wèn)題。
1.4 重復(fù)建設(shè), 資源浪費(fèi)
智能系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系大大加強(qiáng)如不能及時(shí)調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。比如室內(nèi)分配系統(tǒng),移動(dòng)、聯(lián)通、電信往往各自組網(wǎng)而不是互補(bǔ)協(xié)作這一現(xiàn)象在全國(guó)的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部比比皆是,造成了資源的巨大浪費(fèi)。目前國(guó)內(nèi)很多新建項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施三網(wǎng)合一，但工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)商之間的矛盾協(xié)調(diào)問(wèn)題，將是建筑智能化管理進(jìn)程中的另一個(gè)課題。
1.5 相關(guān)管理跟不上
雖然20世紀(jì)90年代，智能建筑才在我國(guó)起步，但是發(fā)展卻十分迅猛。而且技術(shù)更新周期愈來(lái)愈快, 且又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門,因此相對(duì)于智能技術(shù)的發(fā)展相應(yīng)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。由于國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)滯后, 全國(guó)各地方建設(shè)部門對(duì)智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區(qū)對(duì)建筑智能化的發(fā)展還是處于放任自流的狀態(tài)。另外由于智能化工程管理和實(shí)施體系和規(guī)范的不健全，也會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的建筑智能化的進(jìn)程造成非常顯著的影響。例如業(yè)主投資的盲目性；智能建筑市場(chǎng)隊(duì)伍的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；由于設(shè)計(jì)原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；忽視對(duì)建筑物竣工后(如物業(yè))的管理等問(wèn)題。
2. 智能化系統(tǒng)的管理
智能化系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程, 如要保證它的健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)對(duì)工程整個(gè)過(guò)程、各個(gè)階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。
2.1 監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(1) 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。主要是把握該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，從實(shí)際使用的需求出發(fā),使其總體設(shè)計(jì)既能滿足該工程使用單位的應(yīng)用需求，又具有該建筑特有的功能特色。
(2) 承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)通常由系統(tǒng)集成商或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制。選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關(guān)鍵。
(3) 工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證。智能建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)是其最終目標(biāo)，因此雖然工程通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但建筑物智能化的最終實(shí)現(xiàn)卻是靠系統(tǒng)維護(hù)和管理來(lái)保證的。
2.2 智能建筑工程實(shí)施的系統(tǒng)管理
(1) 技術(shù)管理。應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定各系統(tǒng)之間每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾等專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定, 設(shè)計(jì)界面的確定及施工界面的確定。
P鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)；建筑企業(yè)；管理方式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2017）08-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.079
在建筑工程施工期間，工程的施工質(zhì)量是建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其提高了，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高，人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平才會(huì)得到提升。同時(shí)，也只有用優(yōu)異的施工質(zhì)量來(lái)武裝自己，工程建設(shè)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席生存發(fā)展之地。但值得擔(dān)憂的是，在當(dāng)前階段的工程建設(shè)中，還存在一些不容忽視的管理上的缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)要樹立起正確的思想認(rèn)識(shí)，不斷拓展管理方法創(chuàng)新渠道，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式，多加應(yīng)用智能化技術(shù)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。
1 建筑工程項(xiàng)目管理方法的現(xiàn)狀分析
1.1 智能化水平低
在一些建筑企業(yè)中，從整體上來(lái)說(shuō)其信息化和智能化的水平是比較低的，雖然在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和施工管理過(guò)程中管理人員都運(yùn)用了一些智能軟件，但是各業(yè)務(wù)單元之間大多是分散的、孤立的，系數(shù)間的數(shù)據(jù)信息得不到有效的溝通與分享，而且系統(tǒng)的擴(kuò)展性也比較差，這些造成智能化技術(shù)很難為建筑企業(yè)的管理決策工作提供必要的綜合、全面的信息數(shù)據(jù)。
1.2 管理信息缺乏條理
在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目多、資金分散、地域分布不集中等特征突出，這使得項(xiàng)目管理的條理性比較差，在收集與處理項(xiàng)目施工信息、財(cái)務(wù)信息等工作時(shí)缺少時(shí)效性。此外，相關(guān)項(xiàng)目管理工作沒有得到真正的落實(shí)，大多都是表面工作，這造成數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響了項(xiàng)目決策工作的進(jìn)行，比如：在預(yù)算管理過(guò)程中，由于重編制、輕執(zhí)行，這造成在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中不能得到預(yù)算信息很好的指導(dǎo)。
1.3 管理手段落后
管理手段的落后主要表現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具軟件沒有得到很好的使用。這些管理手段的短板不利于項(xiàng)目信息工作的有效開展，特別是在信息的收集、記錄、整理、保存以及傳遞等方面，滿足不了項(xiàng)目管理對(duì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，這使得在管理過(guò)程中不能對(duì)各部門間的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理和分享，阻礙了業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展。
2 建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1 建筑工程管理過(guò)程中建筑質(zhì)量管理達(dá)不到要求
在當(dāng)前的發(fā)展階段，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求水準(zhǔn)，同時(shí)也不能順利與國(guó)際水平接軌，因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，存在的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：一方面，在工程建設(shè)施工期間，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人沒有將監(jiān)督管理工作落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠健全，工作職責(zé)也沒有進(jìn)行明確的分配。所以在實(shí)際監(jiān)管工作中不能進(jìn)行有效的合乎標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，這就降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量的提高；另一方面，在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員過(guò)于看重工程的施工進(jìn)度，而將工程的質(zhì)量問(wèn)題忽略了。在施工中隨意變更施工方案計(jì)劃，嚴(yán)重忽視了建設(shè)中工程自身規(guī)律，只是單方面地控制建筑工程的施工成本造價(jià)，過(guò)分追求工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑施工材料選購(gòu)時(shí)，選購(gòu)工作的流程不符合要求，則會(huì)出現(xiàn)建筑材料不合格的情況，這就從整體上使建筑工程的質(zhì)量降低了，減少了建筑物的使用壽命。
2.2 建筑工程管理過(guò)程中安全管理不到位
安全問(wèn)題是建筑工程施工過(guò)程中的核心問(wèn)題，它在施工中受到非常高的重視。但是，安全事故仍然頻頻出現(xiàn)，給施工人員的安全帶來(lái)了很大的威脅，同時(shí)也給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的負(fù)面影響。在建筑工程施工過(guò)程中，缺乏完備的管理機(jī)制進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作的行為標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格實(shí)施，這給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。工程建設(shè)人員沒有樹立正確的安全防護(hù)意識(shí)，相關(guān)管理人員也沒有做好安全防護(hù)宣傳工作，從而降低了安全管理工作的效果。
2.3 建筑工程管理過(guò)程中成本管理跟不上實(shí)際需求發(fā)展
在工程建設(shè)中，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，但是在具體施工環(huán)節(jié)中，浪費(fèi)情況常常出現(xiàn)，這直接就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。例如在建筑工程施工中，施工人員沒有很好的成本思想意識(shí)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工計(jì)劃變更頻繁，也會(huì)增加建筑工程的施工成本。成本管理方式跟不上時(shí)展，普遍缺乏成本管理創(chuàng)新性思維，不能進(jìn)行有效的科學(xué)優(yōu)化資源配置。另外，一些建筑企業(yè)單方面為了減少建設(shè)費(fèi)用的支出，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)不依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，任意壓低工程報(bào)價(jià)，在建設(shè)中偷工減料。這樣做降低了建設(shè)成本，但是這會(huì)嚴(yán)重降低工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程施工企業(yè)整體利益的提升。
3 建筑工程管理方法的具體分析
3.1 在建筑工程管理中要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)與監(jiān)督
在工程建設(shè)施工中，作業(yè)時(shí)會(huì)涉及到許多專業(yè)的建筑技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)范化的施工技術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行是工程管理中的一大重要任務(wù)。第一，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)的教育培訓(xùn)，積極借鑒吸收最新技術(shù)成果，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好地推動(dòng)工程建設(shè)工作的發(fā)展；第二，在進(jìn)行施工技術(shù)的操作中，要嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)要求規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的操作，則要進(jìn)行警告，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使其樹立起嚴(yán)格的施工思想意識(shí)；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測(cè)評(píng)技
術(shù)等。
3.2 在建筑工程管理中要增強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理
為了提高工作人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)要定期進(jìn)行安全知識(shí)講座的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并采取相關(guān)措施鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)操作人員積極參與，加大安全操作流程的學(xué)習(xí)，不斷提高施工人員的安全技術(shù)操作水平。對(duì)于施工中安全系數(shù)要求比較高且難度相對(duì)較大的工作，需要有豐富經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)于一般性質(zhì)的工作，則要做好安全施工防范工作，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，保障人身的安全。在施工中還要嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而最大程度降低安全事故的出現(xiàn)。
3.3 在建筑工程管理中要做好材料設(shè)備的控制管理
在建筑工程管理中，為了能達(dá)到控制成本的目的，就要把好材料選購(gòu)關(guān)。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，一定要提前選派專職人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對(duì)生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測(cè)，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書上的要求進(jìn)行，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4 建筑工程智能化技術(shù)的應(yīng)用
4.1 建筑工程中全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用
為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，那么就要在施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施做好監(jiān)管工作，大力推廣使用建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而提升監(jiān)督管理工作的效率。該系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容范圍比較廣，包括建筑工程照明系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及熱交換系統(tǒng)等，可以對(duì)公共照明、給排水、冷凍以及熱交換等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中監(jiān)管，這樣就提高了監(jiān)管的效率，推動(dòng)了工程建設(shè)監(jiān)管工作的開展。
4.2 建筑工程中智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
在工程建設(shè)中，信息管理也有著不可替代的地位，智能化信息管理系統(tǒng)可以提高信息處理的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，有利于對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性分析管理。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，可以采集工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理，按照內(nèi)容建成智能化獨(dú)立信息檔案，最終建立起系統(tǒng)性的建筑工程信息資料庫(kù)，為今后的工作提供相關(guān)的資料參考。
4.3 建筑工程中智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，消防設(shè)施將直接關(guān)系到工程建設(shè)施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，可以根據(jù)建筑工程的具體需求，把相關(guān)消防設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一連接起來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)性控制管理。這個(gè)系統(tǒng)主要由智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防n案智能化采集等部分組成。這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w進(jìn)行準(zhǔn)確的探測(cè)，從而加大保證了工程施工場(chǎng)地的安全，促進(jìn)了工程管理水平的提高。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不斷創(chuàng)新管理模式，加大智能化技術(shù)的運(yùn)用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程建設(shè)的要求會(huì)不斷提高，建筑工程施工企業(yè)也要跟上新時(shí)期的發(fā)展步伐，要善于打破傳統(tǒng)管理方法的束縛，從而開啟嶄新的管理方法應(yīng)用時(shí)代，并借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)工程管理工作的智能化、規(guī)范化發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：城市供熱網(wǎng) 智能化管理 集中控制 熱量平衡
中圖分類號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）10（b）-0214-02
近年來(lái)隨著科技的進(jìn)步，城市供熱網(wǎng)的控制也在逐步趨向智能化，改善了傳統(tǒng)供熱系統(tǒng)中經(jīng)常存在的缺點(diǎn)，提高了供熱網(wǎng)的供熱效果。雖然城市供熱大部分已經(jīng)進(jìn)入了智能化管理和控制階段，可是無(wú)論在控制方式的具體選取上，還是對(duì)整個(gè)供熱網(wǎng)的管理上，均出現(xiàn)了參差不齊的狀況[1]。為了研究城市供熱網(wǎng)智能化的管理及控制方式，該文在多年設(shè)計(jì)并組建供熱網(wǎng)控制系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)目前長(zhǎng)春市供熱網(wǎng)智能化的管理及控制方式進(jìn)行深入探討，并提出自己的一些相關(guān)創(chuàng)新思路，希望對(duì)城市供熱網(wǎng)的設(shè)計(jì)、建造提供有價(jià)值的參考建議。
1 城市供熱系統(tǒng)
從整體上看，城市供熱主要由供熱源、熱源網(wǎng)、需熱用戶等構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)封閉且龐大，具有復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)。近年來(lái)隨著城市供熱網(wǎng)絡(luò)的不斷改建，供熱方式已從單一熱源向多種熱源轉(zhuǎn)變，且供熱網(wǎng)絡(luò)面也在逐年擴(kuò)大，供熱設(shè)備和需熱用戶也在呈倍數(shù)增長(zhǎng)。因此，城市供熱是關(guān)乎民生的一大事業(yè)，所以尋找一種對(duì)城市供熱系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制方式顯得相當(dāng)重要，也是目前城市供熱網(wǎng)智能化管理和控制中亟待解決的問(wèn)題。
1.1 城市供熱網(wǎng)管理及控制的現(xiàn)狀
從城市供熱網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上主要?jiǎng)澐譃閮纱喂?，即一次水直接供熱和二次水間接供熱；從熱源上還可分為鍋爐高溫?zé)崴碗姀S蒸汽兩種供熱方式。而在很多城市的早期供熱方式主要采用二次水間接供熱，少數(shù)城市也直接采用一次水供熱，尤其是直接使用一次蒸汽供熱。雖然一次供熱投入成本較低，且供熱結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，但因其在能源使用、供熱效率、安全性等方面存在著性質(zhì)較嚴(yán)重的問(wèn)題，從而隨著科技的發(fā)展而逐漸被取代[2]。目前大多數(shù)城市都取締了一次水直接供熱方式，同時(shí)對(duì)一些早期已建的一次水直接供熱網(wǎng)也進(jìn)行了調(diào)整修改，開始向其他供熱方式轉(zhuǎn)變。二次水間接供熱與一次水直接供熱相比，雖然資金成本投入高，但其供熱系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定，供熱效率高，且安全性較強(qiáng)。
1.2 城市供熱網(wǎng)在管理和控制上存在的問(wèn)題
由于二次間接供熱方式較一次水直接供熱具有很多優(yōu)點(diǎn)，因此，在大多數(shù)城市已經(jīng)采用二次間接供熱網(wǎng)進(jìn)行城市用戶供熱。雖然二次間接供熱目前應(yīng)用普及，且能源利用率和使用安全性均較高，但其供熱系統(tǒng)在具體的管理和控制方面仍存在著不同程度的問(wèn)題，致使供熱系統(tǒng)在整體上不完善。例如：作為二次水間接供熱核心的熱換站，在城市供熱系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，它是將電廠運(yùn)輸過(guò)來(lái)的一次蒸汽或鍋爐中傳遞過(guò)來(lái)的一次高溫?zé)崴挟a(chǎn)生的較高熱能轉(zhuǎn)變成二次間接供熱中的中、低溫?zé)崴僦苯觽鬟f給熱用戶的樞紐站。但是，由于相關(guān)的操作工技術(shù)不熟練，或者是全自動(dòng)操控的熱換站內(nèi)無(wú)人看守，致使一旦換熱站出現(xiàn)任何突發(fā)狀況都不能進(jìn)行及時(shí)有效的解決，不僅存在著極大的安全隱患，還對(duì)熱用戶的生產(chǎn)生活帶來(lái)不便。
2 城市供熱網(wǎng)的智能化控制
2.1 智能化的供熱原理
首先，在知曉智能化供熱原理之前先了解一下什么是智能化控制和管理。用物理學(xué)中的理論來(lái)解釋智能化控制管理的主要目的就是在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中保持熱量的收支平衡。它是指各換熱站和各個(gè)熱源提供的熱量在1個(gè)周期內(nèi)保持總體平衡。用物理學(xué)上的熱量平衡方程式表示為：
∑Q=∑H出-∑H入
公式中，ΣH出為換熱站提供給用戶的總熱量；ΣH入為供熱源提供給換熱站的總熱量；ΣQ為環(huán)境與整個(gè)系統(tǒng)的熱量交換和。
雖然供熱網(wǎng)的智能化管理和控制遵循物理學(xué)上的熱平衡原理，但熱平衡式在物理學(xué)上屬于能量平衡的特例，而在實(shí)際的供熱過(guò)程中，熱源供給的熱量與換熱站提供的總熱量往往達(dá)不成一致。
其次，是無(wú)人值守模式，即換熱站和熱源之間的熱量在無(wú)人操作的情況下盡可能地保持相對(duì)平衡，從而使城市供熱系統(tǒng)保持正常運(yùn)行。
2.2 智能化管理和控制
（1）氣候補(bǔ)償。通過(guò)調(diào)節(jié)換熱站二次間接供水的溫度來(lái)降低換熱站供給的熱量，這樣不僅可顯著降低投入成本，還可使用戶的舒適度在接受供熱過(guò)程中得到提高，是城市供熱智能化控制中最常見的方式[3]。氣候補(bǔ)償?shù)墓徇^(guò)程中最好的操作方法是先建立室外溫度和二次供熱溫度對(duì)應(yīng)曲線，再根據(jù)實(shí)際情況在換熱站的轉(zhuǎn)換中進(jìn)行具體調(diào)整。
（2）無(wú)人值守操作。通過(guò)在換熱站內(nèi)安裝自控設(shè)備來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)補(bǔ)水、水溫、故障檢查等作業(yè)，取締了人員值班管理，是智能化控制和管理的第二種常見模式。該操作模式具有較多優(yōu)勢(shì)，如減少了人力資源的使用成本，降低了實(shí)際操作的工作強(qiáng)度，增加了供熱網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，還加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和精確性。
（3）換熱站控制。對(duì)換熱站的控制主要包括控制蒸汽壓力、調(diào)節(jié)二次供水溫度及對(duì)換熱器熱水位進(jìn)行管理等[4]。換熱站作為整個(gè)城市供熱系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其主要作用是使電廠提供的蒸汽或鍋爐提供的高溫?zé)崴档蜔崃哭D(zhuǎn)變成用戶直接可使用的二次中、低溫水。
3 智能化控制和管理的創(chuàng)新
3.1 管理系統(tǒng)的調(diào)度
調(diào)度管理系統(tǒng)主要包括通訊網(wǎng)和調(diào)度中心，是針對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)工程而研究出來(lái)的一套管理體系。其主要目的是將相關(guān)信息通過(guò)以太網(wǎng)提供給用戶，用來(lái)管理資源、顯示數(shù)據(jù)及內(nèi)容等。而通訊網(wǎng)的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)傳輸數(shù)據(jù)。如，在城市供熱過(guò)程中，將電廠、換熱站及鍋爐房等熱源的有關(guān)資料通過(guò)通訊網(wǎng)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，在調(diào)度中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后將數(shù)據(jù)信息等資料給用戶。
3.2 智能化管理和控制方式
在對(duì)城市供熱進(jìn)行智能化管理和控制的過(guò)程中，調(diào)度管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，也是最好的管理方式之一。但我們應(yīng)考慮用戶及城市的具體情況，結(jié)合其他因素來(lái)研究最佳的智能化控制和管理模式。除了要對(duì)相關(guān)操作員進(jìn)行必要的指導(dǎo)和技術(shù)培養(yǎng)外，還應(yīng)縱觀整個(gè)供熱系統(tǒng)而進(jìn)行科學(xué)全面的分析，通過(guò)對(duì)換熱站和各熱源之間的供熱量調(diào)整，可提高運(yùn)行效率，減少投入成本，使整個(gè)城市供熱系統(tǒng)得到更有效地控制。
4 結(jié)論
綜上所述，我們對(duì)城市供熱網(wǎng)的智能化管理及控制有了較全面的了解，通過(guò)觀察多個(gè)供熱項(xiàng)目采用上述方法后的使用效果得出，采用科學(xué)合理的管理及控制方式能夠顯著提高城市供熱網(wǎng)及熱用戶的供熱效果。由于該文研究的方法對(duì)當(dāng)今所有先進(jìn)技術(shù)未進(jìn)行周到全面的涵蓋，因此，城市供熱網(wǎng)的智能化控制及管理需在實(shí)踐探索中進(jìn)一步深化研究。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策
隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來(lái)智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高, 但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中, 發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問(wèn)題, 這些問(wèn)題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量, 使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無(wú)故障運(yùn)行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費(fèi), 損壞行業(yè)的聲譽(yù), 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。
1 存在的問(wèn)題
1.1 對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不深, 重視程度不夠
在許多人看來(lái), 智能建筑還只是一個(gè)模糊的概念, 對(duì)其實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚, 認(rèn)為可有可無(wú)。另外, 少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會(huì)造成群死群傷, 不會(huì)出什么大的問(wèn)題, 故對(duì)其施工質(zhì)量不予重視, 認(rèn)為好點(diǎn)差點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要, 可以大著膽子在驗(yàn)收記錄中簽字, 質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。
1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重
目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏, 在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批時(shí), 建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn), 定位不清, 對(duì)功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計(jì)、圖審機(jī)構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才, 部分圖紙質(zhì)量低劣, 設(shè)計(jì)不到位, 設(shè)計(jì)深度不夠, 圖審走過(guò)場(chǎng), 設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才, 尤其是總承包單位, 絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。
目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè), 智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān), 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強(qiáng)電專業(yè), 智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速, 且愈來(lái)愈專業(yè)化, 現(xiàn)有的專業(yè)配置已無(wú)法滿足工程的實(shí)際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的智能專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員, 對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)有失監(jiān)管, 尤其對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu), 幾乎處于空白。
1.3 功能需求不明確, 立項(xiàng)審批把關(guān)不嚴(yán)
除消防報(bào)警系統(tǒng)以外, 其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評(píng)審； 施工圖未經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收合格, 智能化設(shè)計(jì)尚未完成，或者邊設(shè)計(jì)邊施工，更嚴(yán)重的是無(wú)圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證, 更談不上施工質(zhì)量的控制。
由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后, 涉及監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時(shí)明確, 使得節(jié)能設(shè)計(jì)專篇中這部分內(nèi)容缺失, 直接影響節(jié)能工程的實(shí)施與驗(yàn)收。
1.4 市場(chǎng)秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范
目前建筑市場(chǎng)上仍有少數(shù)無(wú)資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場(chǎng)秩序, 造成惡性競(jìng)爭(zhēng), 既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤(rùn), 又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。不進(jìn)行招投標(biāo)的情況較為突出, 如電話、電視系統(tǒng), 具有一定的壟斷性, 存在不經(jīng)過(guò)招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。
智能建筑工程即使進(jìn)行了招標(biāo), 由于系統(tǒng)繁多,專業(yè)分包單位多, 肢解發(fā)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 有的一個(gè)系統(tǒng)主干部分由一家單位施工, 分支及末端由另一家單位施工, 其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性, 并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng), 行為的不規(guī)范, 造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣, 某些功能無(wú)法實(shí)現(xiàn),智能建筑不“智能”, 成為一個(gè)昂貴的擺設(shè)。
1.5 總承包、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理, 加上總包單位無(wú)智能方面的管理力量, 不愿介入管理, 對(duì)智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問(wèn), 各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署, 各自為政, 甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無(wú)智能專業(yè)監(jiān)理, 智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài), 完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn), 有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實(shí)施統(tǒng)一管理, 觀感質(zhì)量明顯差, 存在橋架、管路安裝不平直、無(wú)支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂, 接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷, 甚至某些功能無(wú)法正常運(yùn)行。直接影響整體工程的質(zhì)量, 影響企業(yè)的信譽(yù)。
1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗(yàn)收流于形式
經(jīng)過(guò)十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái), 對(duì)規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致,標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》某些條款可操作性較差, 使得規(guī)范的貫徹落實(shí)程度大打折扣, 第三方檢測(cè)大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝, 調(diào)試工作相對(duì)滯后, 加上較長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行, 才進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。這勢(shì)必延長(zhǎng)建設(shè)周期, 而建設(shè)單位往往急于投入使用, 將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項(xiàng), 致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測(cè)即舉行了單位工程竣工驗(yàn)收。另外, 驗(yàn)收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才, 無(wú)法發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運(yùn)營(yíng)商, 他們相對(duì)獨(dú)立, 各自為政, 其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收基本游離于整個(gè)工程管理體系之外。
1.7 維護(hù)管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行
據(jù)統(tǒng)計(jì), 在已建成的智能建筑中, 建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一, 其中一個(gè)很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后, 維護(hù)管理跟不上。在一些智能建筑工程中, 智能化系統(tǒng)竣工投入正常運(yùn)行后移交物業(yè)公司, 由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱, 人員專業(yè)素質(zhì)不高, 加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新, 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)困難, 有故障不會(huì)排除, 不懂得調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行模式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個(gè)別項(xiàng)目干脆將智能化自動(dòng)控制改為手動(dòng)控制,使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用, 造成資源極大浪費(fèi)。上述問(wèn)題的存在, 導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展, 工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此, 解決管理層面上的問(wèn)題已迫在眉睫。
2 解決對(duì)策
2.1 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管
智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺(tái), 兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體, 向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過(guò)IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用, 設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動(dòng)”[2] 。
隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展, 智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長(zhǎng), 比重增加, 一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運(yùn)場(chǎng)館、世博工程不斷涌現(xiàn), 展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊, 更是現(xiàn)代化的生活體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高, 促使人們追求更高的生活品質(zhì),對(duì)建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今, 建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高, 以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求, 智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛? 人們會(huì)像對(duì)普通的水、電安裝工程一樣來(lái)審視智能建筑工程的質(zhì)量, 若仍停留在目前的水平, 則相關(guān)的質(zhì)量投訴會(huì)不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展變化, 未雨綢繆, 重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。
建筑節(jié)能作為國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策正逐步得到貫徹落實(shí)。要使建筑設(shè)備節(jié)能運(yùn)行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外, 還需通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制, 使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn), 并通過(guò)對(duì)其用能情況的精確記錄、分析, 制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些, 需要運(yùn)用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù), 而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個(gè)子分部, 故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù), 建筑智能化的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級(jí)建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注, 以戰(zhàn)略的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)建筑智能化系統(tǒng)所起的作用, 讓建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理都來(lái)重視這塊工作, 重視智能建筑工程的質(zhì)量, 使其真正運(yùn)行起來(lái), 發(fā)揮它應(yīng)有的作用, 在促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高, 引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度, 讓業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù), 普及智能的相關(guān)知識(shí), 提高人們的認(rèn)知程度。
2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
智能建筑是高科技的產(chǎn)物, 智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯, 有幾十個(gè)子系統(tǒng), 涉及計(jì)算機(jī)、電子、通信、自動(dòng)控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科, 科技含量高, 必須要由專業(yè)人才來(lái)實(shí)施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生, 加上社會(huì)上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班, 人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制, 根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位, 提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來(lái)。目前已設(shè)立機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度, 但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化; 另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度, 讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來(lái)從事智能監(jiān)理工作?；蜃屇壳鞍惭b專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn), 考核合格, 方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實(shí)施, 將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度, 強(qiáng)化圖審報(bào)批程序
由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯, 各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián), 需要統(tǒng)籌兼顧, 協(xié)調(diào)配合。因此, 建筑設(shè)計(jì)必須與智能化設(shè)計(jì)總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的把關(guān), 在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí), 建設(shè)單位應(yīng)在立項(xiàng)報(bào)告中明確擬建項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容, 立項(xiàng)報(bào)告獲批準(zhǔn)后,方可委托設(shè)計(jì)； 在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審中, 應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評(píng)審范圍, 不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查, 合格后方可實(shí)施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計(jì), 同步審批。使智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量通過(guò)制度、程序上得到控制。若在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更, 則應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報(bào)審, 同意后方可實(shí)施。
2.4 規(guī)范市場(chǎng)行為
主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管, 凡屬《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項(xiàng)目, 均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招投標(biāo)， 在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 打破壟斷方面做一些工作, 努力營(yíng)造一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境；設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性, 不得肢解發(fā)包, 對(duì)違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場(chǎng)行為, 質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)的審查。
2.5 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào), 明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理, 簽署總分包管理協(xié)議, 明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系, 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子, 配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員, 并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管, 督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作, 監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí), 即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗(yàn)收, 合格并在相關(guān)驗(yàn)收記錄中簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工, 實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)。
2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強(qiáng)監(jiān)督, 使驗(yàn)收工作落到實(shí)處
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個(gè)分部工程, 納入了工程質(zhì)量驗(yàn)收體系, 分部工程驗(yàn)收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此, 只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運(yùn)行和系統(tǒng)檢測(cè), 智能建筑和其他各分部工程驗(yàn)收合格, 才能組織單位工程的竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收條件是否具備把關(guān), 不具備條件不應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收。智能專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加竣工驗(yàn)收的檢查, 建設(shè)單位還可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家作為驗(yàn)收組成員, 以充實(shí)檢查力量。
檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正, 提高檢測(cè)能力、檢測(cè)水平, 樹立自己的權(quán)威性, 合理收費(fèi), 提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì), 施工圖的報(bào)批審查情況, 變更認(rèn)可情況,施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況, 工程實(shí)體質(zhì)量及資料, 竣工驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度, 對(duì)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)予以制止, 并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化作出修訂和補(bǔ)充, 地方政府也可以在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)范體系, 提高可操作性。改進(jìn)評(píng)優(yōu)辦法, 建議將智能化系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的前置條件之一。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審中智能化內(nèi)容的檢查, 智能化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格不得評(píng)優(yōu)。
2.7 加強(qiáng)物業(yè)管理, 提高管理水平
加強(qiáng)物業(yè)公司的人才引進(jìn), 培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護(hù), 使系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行保持正常水平。
3 結(jié)語(yǔ)
總之, 隨著社會(huì)信息化的不斷深入, 需要在提高認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)施工過(guò)程控制、提高運(yùn)行維護(hù)水平等方面下功夫, 需要行業(yè)內(nèi)外共同努力, 多管齊下, 促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高, 使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì), 在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]溫伯銀，趙濟(jì)安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程管理；質(zhì)量控制
1建筑節(jié)能工程管理的特征
1.1專業(yè)性的管理行為
為了可以充分的保障建筑節(jié)能工程管理工作的順利實(shí)施，那么建筑節(jié)能工程管理務(wù)必要嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，因此就得要求建筑節(jié)能工程管理行為走向科學(xué)化與專業(yè)化的道路。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^(guò)程之中，由于是一項(xiàng)專業(yè)化的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，那么在建設(shè)的過(guò)程之中，對(duì)于相應(yīng)的質(zhì)量管理人員就得要求其更加的專業(yè)化，強(qiáng)化建筑節(jié)能工程管理的力度。特別是對(duì)于大部分建筑工程施工單位而言，對(duì)于建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)化實(shí)現(xiàn)，就得要加大我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的水平。
1.2綜合性的管理目標(biāo)
在建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程之中，為了使其可以更加的嚴(yán)格化，那么就得要從建筑節(jié)能工程管理進(jìn)行全方位的分析。與此同時(shí)，因?yàn)槲覀儑?guó)家建筑工程施工中的設(shè)施并未完善化，大部分地區(qū)的節(jié)能工程管理水平也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，所以對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理十分的有必要。
1.3動(dòng)態(tài)性的管理對(duì)象
現(xiàn)如今，因?yàn)槲覀儑?guó)家建筑節(jié)能工程管理問(wèn)題日益突出，之前較為傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理的方式與現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展過(guò)程之中的諸多需求無(wú)法融合。建筑工程施工單位一旦具備良好的建筑節(jié)能工程管理方式，最終才可以充分的保障建筑施工單位擁有一個(gè)良好的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑工程也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因?yàn)槠洳粌H僅是影響著人們的日常生活，而且還影響著建筑工程的質(zhì)量。所以，為了可以使得人們的生活水平，且還得從根本之上來(lái)充分的保障建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
2.1地質(zhì)勘查不夠詳細(xì)
在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)及施工之前，就得要進(jìn)行相應(yīng)的地質(zhì)勘探，同時(shí)也是建筑工程土建施工的關(guān)鍵。為了將項(xiàng)目工程的施工管理做好，那么就得要將節(jié)能控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程管理人員就得要在進(jìn)行地質(zhì)勘察階段跟隨相應(yīng)的勘察人員到施工現(xiàn)場(chǎng)之中進(jìn)行具體的實(shí)地勘察，使其可以保障項(xiàng)目開工之后所需要數(shù)據(jù)的精確性，從而可以很好的為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2工程設(shè)計(jì)不合理
建筑工程的施工是建立在工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)閰⑴c到工程設(shè)計(jì)的人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的地質(zhì)及氣候情況沒有了解透，再加上設(shè)計(jì)人員職業(yè)水平差，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而就會(huì)影響到工程施工，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更及重復(fù)施工的情況，最終就會(huì)使得人力、物力及財(cái)力受到影響。
2.3施工過(guò)程管理問(wèn)題導(dǎo)致資源浪費(fèi)
建筑工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因?yàn)槭艿绞┕きh(huán)境的因素，就會(huì)在施工過(guò)程之中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，其施工過(guò)程管理起到了十分關(guān)鍵的作用。部分建筑工程項(xiàng)目因?yàn)楣芾矸绞讲划?dāng)，不僅僅會(huì)影響到施工工期，導(dǎo)致其發(fā)生資金受損的現(xiàn)象，還會(huì)浪費(fèi)施工建材。部分施工單位一味的趕工期，私自利用重型機(jī)械設(shè)備，雖然可以加快施工進(jìn)度，但是對(duì)這部分大型設(shè)備的使用，卻導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。
3建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制
3.1發(fā)展提升建筑節(jié)能工程的節(jié)能
施工技術(shù)發(fā)展提升建筑節(jié)能工程的節(jié)能施工技術(shù)不僅可以提升節(jié)能效果，同時(shí)也可以提高建筑節(jié)能工程的質(zhì)量，首先要與國(guó)際性的大型企業(yè)加強(qiáng)合作，積極努力的學(xué)習(xí)別人的節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況建立出適合我國(guó)建筑的節(jié)能施工技術(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)，其次相關(guān)的研發(fā)人員要研究出適合我國(guó)建筑節(jié)能分析的相關(guān)軟件系統(tǒng)，并建立與節(jié)能試驗(yàn)研究相關(guān)的試驗(yàn)室，研究人員通過(guò)對(duì)建筑節(jié)能情況進(jìn)行模擬試驗(yàn)，分析其節(jié)能效果，確定出真正的節(jié)能施工方案，最后則是要對(duì)建筑節(jié)能設(shè)以及相關(guān)建筑材料進(jìn)行研發(fā)利用，并且對(duì)能夠起到節(jié)能作用的建筑設(shè)施與建筑材料要大力推廣，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。
3.2提高建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制意識(shí)
當(dāng)前由于很多企事業(yè)單位對(duì)建筑節(jié)能工程的質(zhì)量缺乏一定的控制意識(shí)，沒有形成重視的態(tài)度，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的阻力，因此要提高其對(duì)建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制意識(shí)。首先企事業(yè)單位的管理層要不定期地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理與控制方面的知識(shí)，不斷地為自己充電，跟上企事業(yè)單位的發(fā)展步伐，同時(shí)還要對(duì)員工與施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其對(duì)建筑節(jié)能工程的質(zhì)量重視意識(shí)，對(duì)施工技術(shù)人員要特別加強(qiáng)節(jié)能施工的技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，質(zhì)量控制以及節(jié)能施工的責(zé)任感，將建筑節(jié)能作為施工建設(shè)的主要考核目標(biāo)，嚴(yán)于律己，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能工程的節(jié)能設(shè)計(jì)以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.3嚴(yán)格控制建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量
建筑節(jié)能工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制非常重要，不僅能使工程擁有較高的質(zhì)量水平，同時(shí)還能提升建筑工程的節(jié)能效果，在具體的施工過(guò)程中，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且在每一道工序完成之后要有專職的質(zhì)量檢測(cè)員對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)在工程竣工之后同樣要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，在檢測(cè)過(guò)程中可以采取一些相對(duì)簡(jiǎn)便合理的方式對(duì)工程的節(jié)能效果進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證節(jié)能效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)也保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通常情況下，建筑節(jié)能工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要有：墻體節(jié)能的質(zhì)量控制，門窗節(jié)能的質(zhì)量控制，屋面節(jié)能的質(zhì)量控制以及采暖設(shè)備的節(jié)能控制等，這些主要建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制是關(guān)健，其直接關(guān)系到建筑工程的節(jié)能果。
3.4建立管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑節(jié)能進(jìn)行管理
(1)政府及相關(guān)的職能部門首先要提高建筑節(jié)能的認(rèn)識(shí)，積極提倡利用可持續(xù)發(fā)展的建筑材料與設(shè)備。
(2)相關(guān)的建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)把建筑節(jié)能當(dāng)作強(qiáng)化資源策略管理，強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)及實(shí)施公共服務(wù)的重要職能來(lái)思考以及實(shí)施。
(3)政府及相關(guān)職能部門等管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將某一處建筑節(jié)能當(dāng)作示范點(diǎn)，以此為根據(jù)在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行大力推廣，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的全面發(fā)展。
(4)建筑節(jié)能的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地的實(shí)際情況制定出適宜的節(jié)能建設(shè)計(jì)劃，然后協(xié)同施工單位的節(jié)能施工方案將建筑節(jié)能全面推廣開來(lái)，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，降低資源消耗，使用可持續(xù)發(fā)展的材料設(shè)備等。
總之，建筑節(jié)能指的是利用節(jié)能型的建設(shè)施工技術(shù)以及節(jié)能型的建筑材料在建筑的設(shè)計(jì)，規(guī)劃以及使用過(guò)程中，為了保證環(huán)境質(zhì)量以及更好的管理而實(shí)施的降低能耗，建筑節(jié)能工程不僅能減少能源消耗，提升建筑環(huán)境的舒適度，改善人們的生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展還起到一定的促進(jìn)作用。
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【關(guān)鍵詞】：民用建筑；節(jié)能工程；施工管理；質(zhì)量監(jiān)督
民用建筑是建筑業(yè)的重要組成部分，在建筑業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，這就對(duì)民用建筑提出了更高的要求，以低碳、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，使得民用建筑在建設(shè)中面臨更大的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)民用建筑節(jié)能工程施工管理成為現(xiàn)階段建筑商以及施工單位普遍關(guān)注并亟待解決的難題。
1 加強(qiáng)民用建筑節(jié)能工程施工圖紙及材料質(zhì)量管理
連年來(lái)我國(guó)大力推廣應(yīng)用新型節(jié)能墻體材料，禁止在工程中使用實(shí)心粘土磚，大力推廣加氣砼砌塊、多孔磚等新型節(jié)能材料，使我國(guó)的墻改工作取得了一定成績(jī)。
1.1制定強(qiáng)制性的監(jiān)督程序
項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督組根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性制訂出《建筑節(jié)能工程項(xiàng)目監(jiān)督工作方案》，明確監(jiān)督要求，在日常管理中加強(qiáng)對(duì)責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，按要求抽查主要節(jié)能材料和設(shè)備的質(zhì)量。施工單位應(yīng)按要求編制《建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案》，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理單位也應(yīng)編制《建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃》和《建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督組審查。監(jiān)督組根據(jù)《施工方案》及《節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)督施工單位是否按圖施工，以及監(jiān)理單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)理職責(zé)。
1.2 嚴(yán)查擅自改變施工圖設(shè)計(jì)文件的施工行為
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，不能隨意更改設(shè)計(jì)意圖和降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)節(jié)能工程絕不能偷工減料或擅自改變材料。監(jiān)理人員在日常監(jiān)管中應(yīng)加強(qiáng)巡視。
1.3 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)
對(duì)于新型的建筑節(jié)能材料，都應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“雙控”制度，即除了取得出廠合格證之外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定送當(dāng)?shù)貦z測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，在各項(xiàng)指標(biāo)都符合圖紙要求的情況下才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)使用。
1.4 加強(qiáng)在崗人員專業(yè)技能培訓(xùn)
設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織人員進(jìn)行有關(guān)節(jié)能新制度、新規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的建筑節(jié)能知識(shí)水平。
2 民用建筑節(jié)能工程施工階段管理
民用建筑節(jié)能工程并不是局部環(huán)節(jié)節(jié)能，而是建筑整體的節(jié)能，主要包括墻體節(jié)能、外門窗節(jié)能、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能、配電與照明節(jié)能等。
2.1節(jié)能施工材料的有效管理
在民用建筑工程的實(shí)際施工階段，必須有效管理節(jié)能施工的材料，保證材料的質(zhì)量。一方面，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料和設(shè)備在運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，需要專業(yè)監(jiān)管人員驗(yàn)收確認(rèn)，并形成驗(yàn)收記錄。另一方面，管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)是否使用國(guó)家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備，對(duì)于違令的相關(guān)材料和設(shè)備立即查收并給予當(dāng)事人一定的懲罰，以保證使用的材料符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料物質(zhì)限量的規(guī)定，不會(huì)對(duì)整個(gè)環(huán)境造成污染。
2.2節(jié)能施工技術(shù)的合理應(yīng)用
2.2.1 墻體節(jié)能施工技術(shù)。在墻體節(jié)能施工技術(shù)中，保溫系統(tǒng)的施工是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有切實(shí)做好墻體保溫節(jié)能工作，才能真正實(shí)現(xiàn)墻體的節(jié)能。一般情況下，墻體的保溫層設(shè)置在墻體的內(nèi)側(cè)或外側(cè)，兩種設(shè)置各有利弊。設(shè)在內(nèi)側(cè)的保溫層雖然施工技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是其保溫效果不明顯；設(shè)在外側(cè)的保溫層對(duì)施工技術(shù)的要求較高。
2.2.2 門窗節(jié)能施工技術(shù)。在門窗節(jié)能施工技術(shù)中，門窗框和玻璃扇的傳熱系數(shù)及密閉性是外墻節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只有合理選用門框窗和玻璃扇的材質(zhì)，才能有效的提高門窗的節(jié)能性。為了實(shí)現(xiàn)民用建筑的預(yù)期節(jié)能性，在門窗的安裝過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
①在選擇門窗的過(guò)程中，特別注意其抗風(fēng)壓性、空氣滲透性以及雨水滲透性這三個(gè)性能指標(biāo)，它們是衡量門窗節(jié)能效果的重要指標(biāo)；在門窗的安裝過(guò)程中，要反復(fù)檢查框角的垂直度，避免將變形、密封性能差的門窗裝上。
②在框與扇、扇與扇之間必須設(shè)密封條，以避免滲水、透氣的現(xiàn)象出現(xiàn)；在推拉窗的軌槽處必須增加密封處理，局部縫隙較大的位置可用單組份密封膏加強(qiáng)密封；保證密封處的清潔，在密封前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格清理。
3 民用建筑節(jié)能工程驗(yàn)收階段管理
3.1有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收的分類
單位建筑工程有多個(gè)部分組成，建筑節(jié)能工程就是其中的一部分，一般來(lái)說(shuō)，澆筑節(jié)能工程是由十個(gè)建筑節(jié)能分項(xiàng)工程所組成，如果節(jié)能分項(xiàng)工程量較大，那么還會(huì)根據(jù)需求將其分為多批檢驗(yàn)階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
3.2質(zhì)量驗(yàn)收的程序和要求
要想保證質(zhì)量驗(yàn)收的高效完成，必須制定相應(yīng)的驗(yàn)收程序，保證驗(yàn)收過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的公正性，一般而言，質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：首先，將工程分成若干階段進(jìn)行檢驗(yàn)，其次，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，再次，對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，最后對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)和程序驗(yàn)收不合格，都不應(yīng)進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收，只有將不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，直至合格后才能進(jìn)行最后階段的驗(yàn)收。
3.3關(guān)于建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查驗(yàn)收制度的建立
對(duì)于民用建筑節(jié)能工程的專項(xiàng)驗(yàn)收，首先應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，將專項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行；其次，應(yīng)該確保驗(yàn)收的組織形式和程序完全符合要求，定期對(duì)實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料進(jìn)行檢查；最后，在單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)該對(duì)民用建筑節(jié)能工程設(shè)置專篇，在專篇中，將建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)等方面節(jié)能實(shí)施的具體內(nèi)容進(jìn)行記載，并且根據(jù)記載內(nèi)容和整個(gè)施工過(guò)程中所取得的驗(yàn)收成效，做出明確的結(jié)論。
4 加強(qiáng)建筑物用能系統(tǒng)的應(yīng)用管理
建筑工程應(yīng)用管理是建筑物節(jié)能監(jiān)督與管理的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)用管理水平低下的現(xiàn)狀是普遍存在的問(wèn)題。建筑工程應(yīng)用管理缺乏對(duì)其全系統(tǒng)足夠的掌控和調(diào)節(jié)能力，能源浪費(fèi)，成本增加。工程相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，施工人員則無(wú)權(quán)參與有關(guān)技術(shù)方案的研究與討論，兩方人員溝通不足，設(shè)計(jì)意圖就無(wú)法得到貫徹實(shí)施，設(shè)計(jì)管理與施工應(yīng)用管理之間就出現(xiàn)明顯的過(guò)節(jié)問(wèn)題。各級(jí)政府應(yīng)制定一些比較全面的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，大力鼓勵(lì)節(jié)能改造和可再生能源的利用。
【參考文獻(xiàn)】：
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；物流成本；控制
[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）22-0015-02
企業(yè)的物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、信息成本、管理成本。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)成本包括一切和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)的成本，訂單成本、貨物利息、貨物折舊損耗、進(jìn)貨成本、入庫(kù)成本、揀貨成本、配貨成本、流通加工成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施設(shè)備折舊、各類人工成本等；運(yùn)輸成本包括外單位運(yùn)輸成本、本單位車輛使用各項(xiàng)成本（保險(xiǎn)費(fèi)、年間年審費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、人工費(fèi)等）；信息成本包括系統(tǒng)開發(fā)攤銷費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)；管理成本包括各類管理人員人工費(fèi)用。
1傳統(tǒng)的物流成本管理方法
根據(jù)中國(guó)物流權(quán)威機(jī)構(gòu)的計(jì)算，我國(guó)物流成本占GDP的比重每降低1個(gè)百分點(diǎn)，則可以在貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面節(jié)能降耗1000億元以上，可以增加1300億元左右的社會(huì)效益。
傳統(tǒng)的物流成本管理方法是以物流管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，尋求物流企業(yè)降低成本的基本途徑。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)物流總成本所占GDP的比重一直居高不下，高于發(fā)達(dá)國(guó)家8～10個(gè)百分點(diǎn)。這種狀況表明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的物流成本高昂，同時(shí)也表明降低這一成本的潛力巨大。
（1）一般對(duì)物流成本加以控制的方法，大都采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績(jī)效等方法。
（2）本—量—利分析是成本—產(chǎn)銷量—利潤(rùn)分析的簡(jiǎn)稱，又稱“保本分析”、“盈虧臨界分析”、“盈虧平衡分析”，是根據(jù)產(chǎn)銷量、銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系，計(jì)算其保本點(diǎn)和盈虧額的一套分析方法，如圖1所示。
（3）作業(yè)基準(zhǔn)成本法是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)的生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過(guò)作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
（4）戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。
物流長(zhǎng)期以來(lái)一直被稱為企業(yè)的第三個(gè)利潤(rùn)源泉，在不少企業(yè)中物流成本占了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的大部分，因此降低物流成本是每個(gè)企業(yè)想要解決的問(wèn)題，因而普遍認(rèn)為降低物流成本的關(guān)鍵在于加強(qiáng)物流成本管理。但是在實(shí)踐中，人們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的物流成本管理其效果并不太明顯，有些反而對(duì)管理工作增加了不利的制約因素。
2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，鏈中的成員稱為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。更確切地說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸琛a(chǎn)—供過(guò)程中各實(shí)體和活動(dòng)及其相互關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個(gè)整體的模式。通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。
2.1理解供應(yīng)鏈
任何企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此一些先進(jìn)的連鎖企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的管理模式，在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在運(yùn)行形式上，構(gòu)成一條從供應(yīng)商到最終用戶的物流和信息流的供應(yīng)鏈條。為了加強(qiáng)聯(lián)盟的管理，使鏈條中的各個(gè)企業(yè)都受益，必須從事對(duì)供應(yīng)鏈的研究，并由此形成供應(yīng)鏈管理，根據(jù)供應(yīng)鏈的定義，其結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單地歸納為圖2的結(jié)構(gòu)模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括原材料的供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、生產(chǎn)商等，從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)直到最終用戶。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。
連鎖企業(yè)所在的供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型連鎖零售企業(yè)，如美國(guó)的沃爾瑪，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流/和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。
為了更好地理解供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈的參與者分成主要的參與者和專業(yè)的參與者。主要的參與者是指擁有存貨并愿意承擔(dān)重大金融風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，如原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商。專業(yè)供應(yīng)商是指通過(guò)收取費(fèi)用為主要參與者提供服務(wù)的企業(yè)。連鎖企業(yè)就是供應(yīng)鏈的主要參與者，它通常擁有大量存貨，且接受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)
根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始，經(jīng)過(guò)工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過(guò)程，最后到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷理論等三大理論。供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)包括下面幾個(gè)方面。
（1）商品的開發(fā)和制造。商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化；需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
（2）商品的配送。確保銷售途徑；按時(shí)配送；降低物流成本。
（3）商品的銷售和售后服務(wù)。銷售；品種齊全、及時(shí)的商品補(bǔ)充；銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問(wèn)題，確定活動(dòng)方針。
2.3供應(yīng)鏈管理的推廣
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終顧客的物流計(jì)劃和控制等職能，供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終顧客聯(lián)成一個(gè)整體的管理模式。
3運(yùn)用提高供應(yīng)鏈管理能力的方法控制物流成本
供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。
3.1加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理本身就是提高了物流成本的管理
提高供應(yīng)鏈管理能力可縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，減少資金占用，從而節(jié)省物流成本。我國(guó)目前的現(xiàn)狀大多是傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)和貨代，一些基本的現(xiàn)代化硬件設(shè)施相對(duì)較少，這給發(fā)展現(xiàn)代物流帶來(lái)了許多障礙，所以我們應(yīng)先著手對(duì)現(xiàn)有的資源和流程進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，為整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變提供便利。
3.2供應(yīng)鏈的合理化就是以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平物流成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，在其他條件不變的情況下，降低物流成本就意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高了利潤(rùn)水平。它通過(guò)各種協(xié)調(diào)手段，尋求把商品迅速、可靠地送到顧客手中所需要的運(yùn)輸費(fèi)用與庫(kù)存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫(kù)存投資額?，F(xiàn)在為了適應(yīng)新型的連鎖經(jīng)營(yíng)方式，連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。
3.3加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，是降低物流成本的有效途徑
只有不斷提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出；才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利；才能形成規(guī)?；募s經(jīng)營(yíng)，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
3.4選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。合作伙伴的業(yè)績(jī)?cè)诮裉鞂?duì)連鎖企業(yè)的影響越來(lái)越大，在補(bǔ)貨、庫(kù)存水平、銷售等方面都影響著連鎖企業(yè)的成功與否。傳統(tǒng)的對(duì)立式的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求不斷變化的環(huán)境。在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的運(yùn)作需要減少供應(yīng)源的數(shù)量（短期成本最小化的需要，但是供應(yīng)鏈合作關(guān)系并不意味著單一的供應(yīng)源），相互的連接變得更專業(yè)，在已有的供應(yīng)商范圍內(nèi)尋找最杰出的合作伙伴。參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督;建筑節(jié)能;工程質(zhì)量;管理策略
自工業(yè)時(shí)代以來(lái)，資源短缺、環(huán)境惡化日漸嚴(yán)重，社會(huì)快速發(fā)展日益面對(duì)嚴(yán)峻的能源問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展道路的探索尤為迫切。由于能源消耗中建筑耗能位居前三，實(shí)施建筑節(jié)能工程建設(shè)意義重大，必將成為追求可持續(xù)發(fā)展道路的有效途徑，但是由于建筑節(jié)能運(yùn)用時(shí)間較短，工程質(zhì)量難以得到有效保證，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。
1建筑節(jié)能工程現(xiàn)存主要問(wèn)題
(1)建設(shè)單位隨意更改設(shè)計(jì)。
建筑節(jié)能效果一般會(huì)在建筑的長(zhǎng)期使用中體現(xiàn)，但是在工程建設(shè)階段，建設(shè)成本較以往施工要高，某種程度上來(lái)講會(huì)影響建設(shè)單位獲益［1］。建設(shè)單位受到經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，存在嚴(yán)重的隨意更改設(shè)計(jì)行為，私自取消節(jié)能分項(xiàng)項(xiàng)目，甚至規(guī)定節(jié)能產(chǎn)品限制節(jié)能設(shè)計(jì)，大大降低了節(jié)能工程質(zhì)量。
(2)節(jié)能材料質(zhì)量得不到有效控制。
隨著節(jié)能理念的不斷推行，建材市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大批的節(jié)能材料，其中不乏濫竽充數(shù)者，無(wú)疑需要質(zhì)檢部門把好質(zhì)量關(guān)。但是，根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工中不少節(jié)能材料存在質(zhì)量問(wèn)題，甚至某些施工單位使用的材料根本不具有節(jié)能性，以次充好現(xiàn)象較為嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的原因有兩點(diǎn)，其一施工單位為節(jié)省成本在材料購(gòu)置過(guò)程中私自降低材料檔次;其二質(zhì)檢部門人員監(jiān)督力度不夠，甚至監(jiān)管不嚴(yán)致使不合格節(jié)能材料流入施工之中。
(3)節(jié)能施工存在不規(guī)范行為。
建筑施工是工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，也是直接影響工程質(zhì)量的階段，而目前建筑節(jié)能工程施工中不規(guī)范行為屢見不鮮。第一，工藝標(biāo)準(zhǔn)低于規(guī)范要求，以建筑墻體保溫施工為例，多存在不分層施工、抹灰厚度不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，嚴(yán)重降低墻體的保溫效果;第二，節(jié)能分項(xiàng)工程施工中所采用的產(chǎn)品未經(jīng)認(rèn)證，而施工單位對(duì)此視而不見，比如安裝的門窗，由于產(chǎn)品節(jié)能性能不足，竣工后門窗節(jié)能效果差。
2節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)分析
(1)審查參建單位資質(zhì)。
建筑工程建設(shè)中涉及的參建單位多，比如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，工程建設(shè)前需要嚴(yán)格審查各單位的資質(zhì)與信譽(yù)情況，避免工程建設(shè)中發(fā)生不良建設(shè)行為［2］。參建單位資質(zhì)審查可從單位規(guī)模、等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍、人員資質(zhì)等方面考察，確保參建單位各方面資質(zhì)優(yōu)異，并保證各單位能夠運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，可為節(jié)能設(shè)計(jì)與節(jié)能施工提供技術(shù)支持。
(2)監(jiān)督設(shè)計(jì)與方案。
建筑設(shè)計(jì)與施工方案將是工程施工的重要參考依據(jù)，監(jiān)督部門必須對(duì)此嚴(yán)格把關(guān):一方面，審查設(shè)計(jì)文件，并做好科學(xué)評(píng)價(jià)，而施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督部門需嚴(yán)格確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更;另一方面，參考節(jié)能工程施工的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)施工方案、施工圖紙進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)施工技術(shù)的科學(xué)性與可操作性。
(3)查驗(yàn)材料與設(shè)備。
建筑節(jié)能工程中需要運(yùn)用大量的節(jié)能材料，若保證節(jié)能材料的質(zhì)量，可有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量，為此在施工前需對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在材料與設(shè)備的購(gòu)置過(guò)程中，必須要保證產(chǎn)品具有出廠證書與質(zhì)量合格證書，而節(jié)能材料則同時(shí)具備性能檢測(cè)報(bào)告，確保材料滿足高質(zhì)量要求。材料與設(shè)備正式投入施工前，監(jiān)理工程師需再次審查其質(zhì)量問(wèn)題，并以正式的書面文件記錄審查結(jié)果，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)控制施工質(zhì)量。
施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制意義重大，杜絕偷工減料、簡(jiǎn)化工藝等各種不規(guī)范施工的出現(xiàn)，可促使工程如期保質(zhì)完成建設(shè)，確保工程質(zhì)量［3］。然而，施工過(guò)程相對(duì)漫長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難做到全程無(wú)間斷的監(jiān)督與控制，為此該過(guò)程中往往其監(jiān)督要點(diǎn)有如下幾方面:第一，內(nèi)容與工期的監(jiān)督，審查施工執(zhí)行內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件是否相符，避免設(shè)計(jì)文件流于形式，監(jiān)督施工進(jìn)展，確保施工能夠如期完成;第二，樣板實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督，施工中新材料與新技術(shù)的使用往往需要制定樣板間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以供參建各方進(jìn)行安全評(píng)估與認(rèn)證，保證材料用于施工后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位需對(duì)該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行審查，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。第三，抽查實(shí)體質(zhì)量，施工過(guò)程中監(jiān)理單位可不定期的進(jìn)行實(shí)體抽查，比如說(shuō)保溫層中板材粘貼是否牢靠、保護(hù)層是否出現(xiàn)空鼓等等。
(5)監(jiān)督竣工驗(yàn)收。
建筑節(jié)能工程中各節(jié)能分項(xiàng)較多，工程竣工后可依據(jù)分項(xiàng)依次進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)節(jié)能施工無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。首先，要保證驗(yàn)收人員具備較高的專業(yè)技能與素質(zhì)，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)格審查節(jié)能效果與工程質(zhì)量。其次，驗(yàn)收過(guò)程中需對(duì)各環(huán)節(jié)依次審查，采用實(shí)地測(cè)量方式檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)，并真實(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確保在工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后予以簽字。最后，若驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須根據(jù)問(wèn)題所在進(jìn)行更改，監(jiān)理單位將對(duì)驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)不規(guī)范驗(yàn)收行為［4］。
3保證建筑節(jié)能工程質(zhì)量的監(jiān)督管理對(duì)策
(1)開展建筑節(jié)能宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)參建單位的節(jié)能意識(shí)。
自《節(jié)約能源法》出臺(tái)后節(jié)能工程建設(shè)有所增多，然而調(diào)查顯示，其中仍有較多的工程建設(shè)屬被動(dòng)型，并沒有真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能工程建設(shè)的意義，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為。為此，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)開展建筑節(jié)能宣傳活動(dòng)，幫助廣大市民正確認(rèn)識(shí)節(jié)能的重要性，并以試點(diǎn)示范工程為例，推行先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，為建筑行業(yè)提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)參建單位的節(jié)能意識(shí)，促使建筑節(jié)能工程建設(shè)真正的全面推行。
(2)采取專業(yè)化施工，嚴(yán)抓竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收。
節(jié)能工程施工對(duì)技術(shù)提出了更高要求，只有提高施工專業(yè)性，才能避免出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效保證工程質(zhì)量。目前，建筑工程建設(shè)多采用分包施工，施工人員素質(zhì)往往比較低，難以滿足節(jié)能施工要求，為此建設(shè)單位應(yīng)選擇具有節(jié)能施工經(jīng)驗(yàn)、具有較高專業(yè)性的施工單位，促使節(jié)能工程質(zhì)量有所提升［5］。與此同時(shí)，竣工后需加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好工程的質(zhì)量監(jiān)督，為提升工程質(zhì)量把好最后一關(guān)。
(3)構(gòu)建建筑節(jié)能檢測(cè)體系，完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
節(jié)能檢測(cè)主要對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行檢驗(yàn)，保證各節(jié)能材料性能符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑實(shí)體滿足施工質(zhì)量要求，對(duì)于建筑節(jié)能工程而言，節(jié)能檢測(cè)是施工過(guò)程中重要的監(jiān)督管理工作。為保證檢測(cè)結(jié)果更具說(shuō)服力，需構(gòu)建節(jié)能檢測(cè)體系，由資質(zhì)檢查機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢測(cè)工作，制定計(jì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。此外，質(zhì)量監(jiān)督的管理體系需有所完善，建立質(zhì)量控制機(jī)制，依據(jù)監(jiān)督要點(diǎn)實(shí)施管理。
4結(jié)語(yǔ)
建筑節(jié)能工程項(xiàng)目的廣泛普及，降低了建筑能耗，為節(jié)約型社會(huì)的創(chuàng)建開創(chuàng)了有利條件。然而，節(jié)能工程建設(shè)中仍存在某些問(wèn)題，比如說(shuō)建設(shè)單位隨意更改設(shè)計(jì)、節(jié)能材料質(zhì)量得不到有效控制、節(jié)能施工存在不規(guī)范行為等?；诖?，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，以參建單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)與方案、材料與設(shè)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等作為監(jiān)督要點(diǎn)，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照節(jié)能建設(shè)規(guī)范要求，避免不良行為，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。
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