發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:21
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 應(yīng)用電子技術(shù) 教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)改革 有效途徑
1.引言
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)應(yīng)用電子專(zhuān)業(yè)的需求不斷增大。而應(yīng)用電子的教學(xué)質(zhì)量是保證社會(huì)信息化持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此提高應(yīng)用電子教學(xué)的質(zhì)量是社會(huì)對(duì)教育教學(xué)的要求。但是，教學(xué)質(zhì)量的提高往往受多方面因素的影響，教師教學(xué)需要采用多種方法提高教學(xué)質(zhì)量。另外，應(yīng)用電子學(xué)科不同于其他純理論式學(xué)科，它的特點(diǎn)是理論學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)聯(lián)系特別緊密，該學(xué)科向傳統(tǒng)的教學(xué)模式提出了挑戰(zhàn)。
2.技工學(xué)校應(yīng)用電子教學(xué)面臨的主要問(wèn)題
2.1教學(xué)內(nèi)容不合理
技工學(xué)校應(yīng)用電子的教學(xué)內(nèi)容選擇不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是未根據(jù)學(xué)校性質(zhì)選擇教學(xué)內(nèi)容。例如技工學(xué)校本身應(yīng)為中等職業(yè)教育階段，但不少技校卻選擇了大專(zhuān)院校的教學(xué)課程設(shè)置，有些教材也是訂的大專(zhuān)業(yè)院校的教材，因此造成培養(yǎng)目標(biāo)不明確，學(xué)校職能不清等現(xiàn)象。二是沒(méi)有處理好理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)之間的關(guān)系。我國(guó)傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，認(rèn)為理論知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐教學(xué)的價(jià)值，缺乏將理論教學(xué)與實(shí)際的教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效結(jié)合的教學(xué)模式，大大限制了學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的發(fā)展。三是在應(yīng)用電子教學(xué)的內(nèi)容選擇上，將專(zhuān)業(yè)課程與基礎(chǔ)課程混為一談，教學(xué)內(nèi)容也較為陳舊，與現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)[1]。
2.2教學(xué)方法相對(duì)滯后
目前，應(yīng)用電子技術(shù)的教學(xué)方法相對(duì)滯后。在技工學(xué)校中，不少地方直到現(xiàn)在仍是采用粉筆加黑板的傳統(tǒng)教學(xué)方式作為主要教學(xué)方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行填鴨式、單向灌輸式的教育。而根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)技工學(xué)校人才的規(guī)格要求特點(diǎn)，傳統(tǒng)的教學(xué)方法難以滿(mǎn)足其實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性教學(xué)要求，無(wú)法讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。例如，有的老教師對(duì)先進(jìn)的教學(xué)方法掌握程度較差，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)上不能夠給予學(xué)生系統(tǒng)鮮明的指導(dǎo)，在授課過(guò)程中缺乏創(chuàng)新，僅僅偏向考點(diǎn)而非重點(diǎn)等。教師的教學(xué)方法無(wú)法使學(xué)生對(duì)該門(mén)學(xué)科產(chǎn)生興趣，在很大程度上影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
2.3教學(xué)評(píng)價(jià)體系單一
教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)評(píng)價(jià)體系密切相關(guān)。傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系主要采用考試的形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，且考試的內(nèi)容絕大部分以理論知識(shí)為主。這種評(píng)價(jià)方式是應(yīng)試教育制度的必然產(chǎn)物，但是應(yīng)用電子作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，無(wú)法通過(guò)單純的理論知識(shí)考試的形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，不利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力的提高。
3.提高應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量的途徑
3.1優(yōu)化設(shè)置課程教學(xué)內(nèi)容
教學(xué)內(nèi)容的選擇是立足于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，確保應(yīng)用電子課程的教學(xué)內(nèi)容在結(jié)構(gòu)上有層次、內(nèi)容上更科學(xué)[2]。另外，應(yīng)根據(jù)應(yīng)用電子科學(xué)未來(lái)職業(yè)崗位的具體要求，設(shè)置具有針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容，使現(xiàn)有的課程教學(xué)內(nèi)容與社會(huì)實(shí)際需求相結(jié)合，從真正意義上提高應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量。具體而言，應(yīng)用電子課程教學(xué)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求學(xué)生有一技之長(zhǎng)，這是對(duì)某一個(gè)具體的學(xué)生而言的。對(duì)于整個(gè)教學(xué)體系而言，必須對(duì)應(yīng)用電子課程中的實(shí)踐課程與技能訓(xùn)練進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置，擴(kuò)大全體學(xué)生的選修范圍，尤其要在加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)過(guò)程中注重學(xué)生創(chuàng)新精神和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，依據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)方向，以應(yīng)用為目的，構(gòu)建符合實(shí)際的實(shí)踐教學(xué)體系。此外，由于應(yīng)用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)典型的寬口徑專(zhuān)業(yè)，其針對(duì)的是一個(gè)崗位群，因此它所要求的個(gè)人能力較多，包括小型電子產(chǎn)品的制作能力、相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)繪圖能力、安裝調(diào)試維修能力等。
3.2應(yīng)用現(xiàn)代教育教學(xué)方式
要想提高應(yīng)用電子的教學(xué)質(zhì)量，必然要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行改革，加強(qiáng)現(xiàn)代教育教學(xué)方式的應(yīng)用，在合理減少課程理論課的同時(shí)，增加實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容；確保教學(xué)內(nèi)容中有新知識(shí)、新技術(shù)的融入，保證教學(xué)與學(xué)科社會(huì)發(fā)展的聯(lián)系，在課程安排上增加現(xiàn)代電子科學(xué)方面較新技術(shù)內(nèi)容的講授，例如開(kāi)設(shè)單片機(jī)技術(shù)應(yīng)用、電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化（EDA）等課程，運(yùn)用教學(xué)媒體，使教學(xué)模式多樣化。但是，在具體的教學(xué)過(guò)程中，由于學(xué)生基礎(chǔ)存在差異，甚至有偏科，因此，教學(xué)課程內(nèi)容的設(shè)置要體現(xiàn)層次性；由于應(yīng)用電子教學(xué)的內(nèi)容需要更有針對(duì)性，因此此門(mén)專(zhuān)業(yè)課可采取模塊式教學(xué)；為使學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增進(jìn)師生之間、學(xué)生與學(xué)科內(nèi)容之間的聯(lián)系，教師可以多施行行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)方法[3]。
3.3實(shí)行多樣化的考評(píng)機(jī)制
在素質(zhì)教育的時(shí)代大背景下，對(duì)技工學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的考核應(yīng)從多方面進(jìn)行，不應(yīng)局限于理論知識(shí)的考核，考核方式也不應(yīng)只采取單一的閉卷形式。當(dāng)然，評(píng)價(jià)體系的改變還在于社會(huì)主體對(duì)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的改變，即培養(yǎng)什么樣的人，什么樣的學(xué)生才是符合社會(huì)需求的，其主要還是要從社會(huì)發(fā)展出發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校的評(píng)價(jià)體系可以在教學(xué)過(guò)程中得到良好的體現(xiàn)，例如，在應(yīng)用電子課程的教學(xué)過(guò)程中，可以利用學(xué)生互評(píng)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式從多個(gè)方面對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以褒為主，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心。
4.結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用電子技術(shù)作為一門(mén)實(shí)踐性和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)于教學(xué)要求也較高，要想提高應(yīng)用教學(xué)的質(zhì)量就必須從根本出發(fā)，改變一般的教學(xué)模式，拓寬教學(xué)思路，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，采用靈活多變的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]初強(qiáng).探析提升應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量的有效途徑[J].中國(guó)校外教育，2011，10（20）：114.
關(guān)鍵詞：兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)；咪達(dá)唑侖；靜脈維持治療；不良反應(yīng)
兒童癲癇持續(xù)發(fā)作是臨床上發(fā)生率相對(duì)比較高的兒科急診疾病類(lèi)型之一，若患兒癲癇發(fā)作癥狀不能得到及時(shí)有效的控制，則極有可能造成不可逆轉(zhuǎn)性腦損傷，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)死亡，對(duì)于該病的治療應(yīng)首先對(duì)患兒癲癇的發(fā)作進(jìn)行有效的控制[1]。臨床上對(duì)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的治療方式常采用地西泮作為首選治療方式，但臨床治療結(jié)果表明：該藥對(duì)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的控制作用并不理想。而近年來(lái)一些醫(yī)院開(kāi)始采用咪達(dá)唑侖對(duì)該病進(jìn)行治療，其療效相對(duì)較好。本文將以我院近期收治的采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)的患兒43例，對(duì)該方式治療兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的不良反應(yīng)發(fā)生情況進(jìn)行分析研究，其具體分析包括如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 選取2014年1月～2015年1月我院收治的兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)并采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈治療的患兒43例。其中男性患兒26例，女性患兒17例；年齡2個(gè)月～13歲，平均年齡（4.45±1.15）歲；兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)病因?yàn)榘d癇有11例（其中既往診斷癲癇服用抗癲癇藥過(guò)程中停藥導(dǎo)致兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)發(fā)作的有8例，首次癲癇發(fā)作引發(fā)癲癇持續(xù)狀態(tài)的有3例）、熱性驚闕1例、顱內(nèi)感染患者24例、腦血管疾病4例、腦血腫3例。所有患者均符合相關(guān)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的診斷標(biāo)準(zhǔn)，并確診。所有患兒的家屬均對(duì)本研究知情同意，并簽署知情同意書(shū)，本研究已獲我院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。
1.2方法 以0.1～0.2ml/L的用量對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患兒進(jìn)行緩慢的靜脈滴注，根據(jù)患兒癲癇抽搐的具體情況每30min對(duì)用量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。若患者癥狀有好轉(zhuǎn)好現(xiàn)象，按原劑量以每小時(shí)約1kg的滴注速度進(jìn)行靜脈滴注，直到患兒停止抽搐。若患兒未見(jiàn)有明顯轉(zhuǎn)好的跡象每隔30min增加劑量0.1ml/L，以每小時(shí)滴注量約1kg的速度維持靜脈緩慢滴注，直到患者停止抽搐，但需要注意，在加大使用劑量時(shí)，最大使用劑量不超過(guò)0.4ml/L。若患兒使用劑量達(dá)到或接近0.4ml/L時(shí)，仍無(wú)轉(zhuǎn)好跡象，可采用其他抗癲癇藥物進(jìn)行聯(lián)合治療或采取其他有效措施進(jìn)行抗癲癇治療?；純撼榇ぐY狀得到有效控制后以0.1ml/L的劑量繼續(xù)維持靜脈緩慢滴注治療。在對(duì)患者進(jìn)行咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈治療時(shí)，需要對(duì)患兒意識(shí)狀態(tài)、呼吸、心率、血壓以及脈搏氧濃度等各項(xiàng)生命指標(biāo)，若各項(xiàng)生命指標(biāo)出現(xiàn)異常應(yīng)立即停止用藥，果斷采取措施，防止意外事件的出現(xiàn)。當(dāng)患兒抽搐癥狀受到控制48h后，開(kāi)始逐漸減少咪達(dá)唑侖維持量，每2h減少0.05ml/L的劑量，在減少劑量后，觀察患者臨床癥狀以及各項(xiàng)生命體征是否出現(xiàn)變化，直到完全停止用藥。
1.3觀察指標(biāo) 觀察記錄所有患者應(yīng)用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療后臨床癥狀轉(zhuǎn)好情況以及各項(xiàng)不良反應(yīng)與并發(fā)癥發(fā)生情況。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 將數(shù)據(jù)納入SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件中進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料比較采用χ2比較，以率（%）表示，計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn)，并以（x±s）表示，若（P
2 結(jié)果
2.1療效情況 經(jīng)過(guò)咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療后43例兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)的患者中，31例患者經(jīng)治療后停止發(fā)作，8例患兒癥狀有不同程度好轉(zhuǎn)、3例患兒家屬要求轉(zhuǎn)院、1例患兒應(yīng)基礎(chǔ)疾病嚴(yán)重造成死亡。治療有效率為72.69%，死亡率為2.33%。
2.2臨床并發(fā)癥及不良反應(yīng)發(fā)生情況 經(jīng)過(guò)觀察，咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療所產(chǎn)生的不良反應(yīng)主要在呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)和神經(jīng)系統(tǒng)4個(gè)方面，但本組研究中未發(fā)現(xiàn)有患者出現(xiàn)致死性不良反應(yīng)發(fā)生。在呼吸道方面，出現(xiàn)呼吸道分泌物過(guò)多的有16例，發(fā)生率為37.21%；支氣管炎發(fā)生11例，發(fā)生率為25.58%；輕微肺炎發(fā)生6例，發(fā)生率為13.95%。在心血管系統(tǒng)方面，8例患者出現(xiàn)血壓一過(guò)性降低現(xiàn)象，發(fā)生率為18.60%；在治療過(guò)程中5例患者出現(xiàn)心率不齊的現(xiàn)象，其發(fā)生率為11.63%；患兒在治療前平均心率為（98.78±22.65），治療后平均心率為（123.64±36.98），治療后患者平均心率顯著高于治療前的平均心率，（P
3 討論
癲癇持續(xù)狀態(tài)是指癲癇發(fā)作持續(xù)時(shí)間在30min以上，或連續(xù)頻繁發(fā)作在30min以上且發(fā)作期間意識(shí)不能恢復(fù)的癥狀[2]。這種癥狀在兒童中發(fā)病率更高，特別是低齡兒童其癲癇持續(xù)狀態(tài)發(fā)病率超過(guò)了20%。癲癇持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)引發(fā)大腦缺氧及其他一些臨床并發(fā)癥，從而導(dǎo)致患者中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生損傷，如果不能得到有效的控制，會(huì)導(dǎo)致患者發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)性的腦損傷，嚴(yán)重者甚至威脅患者生命。因此對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患者進(jìn)行改善和預(yù)后以及挽救患者生命的關(guān)鍵措施是有效地控制癲癇癥狀的發(fā)作。對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患者越早進(jìn)行治療，越容易對(duì)相關(guān)癥狀進(jìn)行控制，如果能在發(fā)病后1～2h內(nèi)能有效的控制，則預(yù)后良好。而對(duì)于癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的治療藥物一般有地西泮、勞拉西泮、氯硝西泮等抗癲癇類(lèi)藥物，其使用方法一般采用靜脈注射或舌下含服，有時(shí)也會(huì)聯(lián)合肌注或靜脈注射苯巴比妥。但這些藥物通常具有很強(qiáng)的抑制呼吸的作用，低齡患兒使用此類(lèi)安定類(lèi)藥物通常及其困難和危險(xiǎn)。而咪達(dá)唑侖是一種新型的苯二氮卓類(lèi)藥物，具有使肌肉松弛、催眠、抗焦慮和鎮(zhèn)靜等作用。咪達(dá)唑侖相對(duì)于其他抗癲癇藥物，其安全性大大得到了提高。
本研究結(jié)果提示，采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)，臨床不良反應(yīng)發(fā)生率相對(duì)較低、療效較為顯著，可以在臨床上進(jìn)行推廣及應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 良性前列腺增生；膀胱腫瘤；經(jīng)尿道等離子體雙極電切術(shù)
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.07.024
Analysis of curative effect by transuretha plasmakinetic prostatectomy in the treatment of benign prostatic hyperplasia and bladder tumor SHEN Zhong-wei， YANG Bo. Liaoning Heishan County First People’s Hospital， Jinzhou 121400， China
【Abstract】 Objective To research curative effect by transuretha plasmakinetic prostatectomy in the treatment of benign prostatic hyperplasia and bladder tumor. Methods A total of 60 patients with benign prostatic hyperplasia and 40 patients with bladder tumor were randomly divided into control group and observation group， with 50 cases in each group. The control group received transurethral resection of prostate for treatment， and the observation group received transuretha plasmakinetic prostatectomy for treatment. Comparison was made on operation time， intraoperative bleeding volume， hospital stay time and complications between the two groups. Results The observation group had all better operation time， intraoperative bleeding volume， and hospital stay time in benign prostatic hyperplasia patients and bladder tumor patients than the control group， and their difference had statistical significance （P
【Key words】 Benign prostatic hyperplasia； Bladder tumor； Transuretha plasmakinetic prostatectomy
臨床上良性前列腺增生及膀胱腫瘤的手術(shù)治療方案很多， 本文旨在研究經(jīng)尿道等離子體雙極電切術(shù)對(duì)治療這兩種疾病的效果， 因此， 將60例良性前列腺增生患者和40例膀胱腫瘤患者作為此次的研究對(duì)象， 詳細(xì)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 將本院2014年12月～2015年12月收治的60例良性前列腺增生患者和40例膀胱腫瘤患者采用計(jì)算機(jī)隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組， 各50例。每組有30例良性前列腺增生患者和20例膀胱腫瘤患者。觀察組年齡50～77歲， 平均年齡（63.52±5.15）歲， 病程3～15年， 平均病程（7.28±4.43）年。對(duì)照組年齡51～78歲， 平均年齡（63.57±5.20）q， 病程4～14年， 平均病程（7.32±4.51）年。兩組患者一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 治療方法
1. 2. 1 對(duì)照組患者給予經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)治療：①良性前列腺增生患者：按照臨床上的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定電切鏡的參數(shù)以及準(zhǔn)備好灌洗液， 患者取連續(xù)硬膜外麻醉， 行膀胱造口， 在膀胱頸的縱向部位作一切口， 深至包膜， 切除的邊界部位選擇膀胱頸和精阜， 術(shù)后止血并留置導(dǎo)尿管， 給予患者抗感染藥物使用。②膀胱腫瘤患者：在進(jìn)行連續(xù)硬膜外麻醉后將患者擺放成膀胱截石位， 將5%的葡萄糖注射液灌注到患者的膀胱內(nèi)， 將電氣切鏡從尿道置入， 對(duì)腫瘤的大小、形態(tài)進(jìn)行探查， 電切腫瘤， 使用電灼止血后沖洗膀胱， 給予患者抗生素。
1. 2. 2 觀察組患者實(shí)施經(jīng)尿道等離子體雙極電切術(shù)治療：①良性前列腺增生患者：除儀器換為等離子雙極電切鏡外， 其他操作和對(duì)照組一致。②膀胱腫瘤患者：在設(shè)定好參數(shù)后進(jìn)行手術(shù)， 從基底部到腫瘤基底部2 cm為手術(shù)的切除范圍， 游離較大的腫瘤， 隨后將其切除。術(shù)后對(duì)膀胱黏膜進(jìn)行止血以及沖洗膀胱， 術(shù)后給予化療。
1. 3 觀察指標(biāo) 觀察兩組患者的手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量和住院時(shí)間以及并發(fā)癥發(fā)生情況。
1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)± 標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2 檢驗(yàn)。P
2 結(jié)果
2. 1 兩組手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、住院時(shí)間比較 治療后， 觀察組良性前列腺增生患者和膀胱腫瘤患者的手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量和住院時(shí)間均優(yōu)于對(duì)照組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2. 2 兩組并發(fā)癥發(fā)生情況比較 觀察組良性前列腺增生患者出現(xiàn)1例尿失禁， 繼發(fā)出血和膀胱痙攣各2例， 并發(fā)癥發(fā)生率為16.67%；膀胱腫瘤患者出現(xiàn)膀胱癥狀1例， 膀胱穿孔1例， 并發(fā)癥發(fā)生率為10.00%。對(duì)照組良性前列腺增生患者中出現(xiàn)2例尿失禁， 尿道口損傷和尿道口狹窄各2例， 4例繼發(fā)出血， 3例膀胱痙攣， 1例包膜穿孔， 并發(fā)癥發(fā)生率為46.67%；膀胱腫瘤患者中出現(xiàn)3例切口感染， 5例膀胱癥狀， 2例膀胱穿孔， 并發(fā)癥發(fā)生率為50.00%。兩組患者并發(fā)癥發(fā)生率比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
3 討論
良性前列腺增生和膀胱腫瘤均是泌尿外科疾病， 其中良性前列腺增生在中老年男性中的發(fā)病率較高[1]， 其臨床癥狀包括排尿困難、血尿、尿頻、尿路梗阻等， 會(huì)對(duì)患者的腎臟生理功能造成損害。膀胱腫瘤的臨床癥狀表現(xiàn)為上尿路阻塞癥狀、下腹部包塊、膀胱刺激癥狀等， 復(fù)發(fā)率較高， 嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量[2-8]。經(jīng)尿道電切術(shù)常用治療良性前列腺增生和膀胱腫瘤， 但存在術(shù)中出血量多以及并發(fā)癥發(fā)生率較高的缺點(diǎn)。經(jīng)尿道等離子體雙極電切術(shù)是泌尿外科常用的手術(shù)方法[2]， 具有手術(shù)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)單、損傷小等優(yōu)勢(shì)， 切割準(zhǔn)確率高， 在術(shù)中使用生理鹽水沖洗膀胱， 可防止發(fā)生經(jīng)尿道電切綜合征；等離子體可使組織表面均勻分布凝固層[3]， 有利于愈合毛細(xì)血管、小動(dòng)脈和小靜脈， 止血效果較好；雙極電不從人體經(jīng)過(guò)[9-12]， 同時(shí)進(jìn)行低溫操作能夠減少對(duì)周?chē)M織的損傷， 減少對(duì)膀胱的刺激和術(shù)中出血量， 避免發(fā)生閉孔神經(jīng)反射和術(shù)后后功能障礙， 降低了并發(fā)癥發(fā)生率， 具有較高的手術(shù)安全性， 應(yīng)用在良性前列腺增生和膀胱腫瘤的治療中具有明顯的效果[13-20]。
在本次研究中， 觀察組良性前列腺增生患者和膀胱腫瘤患者的手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量和住院時(shí)間均優(yōu)于對(duì)照組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
總之， 經(jīng)尿道等離子體雙極電切術(shù)是一種效果顯著的治療良性前列腺增生以及膀胱腫瘤的手術(shù)方法， 臨床推廣價(jià)值較大。
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一、量化指標(biāo)
2014年度完成市場(chǎng)成交額26.5億元；為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記100件，幫助企業(yè)融資4億元；新培育經(jīng)紀(jì)人810戶(hù)；新培育農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范店50戶(hù)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)率達(dá)85%以上；辦理合同案件60件，合同爭(zhēng)議調(diào)解10件；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體電子標(biāo)識(shí)公開(kāi)100戶(hù)。
二、具體措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以新二版軟件正確使用、有形市場(chǎng)和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)與實(shí)務(wù)、《省基層工商分局合同監(jiān)督管理工作規(guī)則》為重點(diǎn)內(nèi)容。采取編寫(xiě)教材、規(guī)范操作、集中授課、季度考試等形式，將學(xué)習(xí)成績(jī)與分局日?？己藪煦^。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到業(yè)務(wù)能力合格、監(jiān)管行為規(guī)范。
2、立足基礎(chǔ)。繼續(xù)將有形市場(chǎng)和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管作為基層基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)實(shí)用化的管理機(jī)制。
（1）在有形市場(chǎng)規(guī)范管理達(dá)標(biāo)上下功夫。集貿(mào)市場(chǎng)是社會(huì)管理重要組成部分，堅(jiān)持不懈抓有形市場(chǎng)管理，持之以恒抓有形市場(chǎng)基礎(chǔ)規(guī)范是我們基本任務(wù)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)辦者責(zé)任。建立局和分局兩級(jí)市場(chǎng)開(kāi)辦者檔案，落實(shí)分局與市場(chǎng)開(kāi)辦者，市場(chǎng)開(kāi)辦者與場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)間責(zé)任。二是按照重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管要求，落實(shí)巡查監(jiān)管機(jī)制。突出市場(chǎng)內(nèi)肉、菜、食品等重要商品的檢測(cè)檢驗(yàn)和索證索票管理，突出經(jīng)營(yíng)秩序和消防安全的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整治。要按照信用分類(lèi)檢查周期和有形市場(chǎng)日常季度巡查要求，實(shí)施檢查并將情況及時(shí)錄入二版軟件，對(duì)巡查問(wèn)題及時(shí)下發(fā)制式行政指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)或責(zé)令整改意見(jiàn)書(shū)。三是鞏固有形市場(chǎng)證照管理的成果。經(jīng)營(yíng)戶(hù)必須有照經(jīng)營(yíng)，因地制宜規(guī)范亮照，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)星級(jí)評(píng)定工作，推介和宣傳經(jīng)營(yíng)戶(hù)中的好典型。四是整合文明市場(chǎng)、星級(jí)市場(chǎng)、平安市場(chǎng)等基本要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三位一體”。用統(tǒng)一基本標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，一套基本資料去展示具體要求，提高有形市場(chǎng)創(chuàng)建工作集約化水平。
（2）在農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境整治達(dá)標(biāo)上下功夫。按照掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)底數(shù)、加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管、整合部門(mén)管理要求、規(guī)范抽檢工作程序、加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的要求加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。一是建立數(shù)據(jù)庫(kù)。規(guī)范《基層分局農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本情況統(tǒng)計(jì)表》、《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范店名冊(cè)》。二是推進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。與農(nóng)委等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，形成部門(mén)合力，開(kāi)設(shè)“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)紅盾巡回大講堂”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的技能、法規(guī)培訓(xùn)、臺(tái)賬使用和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。三是實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)季度巡查。全年組織農(nóng)資抽檢100批次，建立《年度農(nóng)資抽檢情況臺(tái)賬》，《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)違規(guī)處罰數(shù)據(jù)庫(kù)》，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)戶(hù)實(shí)施重點(diǎn)巡查。四是加強(qiáng)批發(fā)戶(hù)和連鎖企業(yè)行業(yè)的自律，強(qiáng)化主體源頭責(zé)任的教育和管理。
3、重點(diǎn)突破。按照科室和每個(gè)分局至少完成一個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目要求，找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，爭(zhēng)取更多的工作在省市條線(xiàn)有突破、有位置、有影響。
（1）在機(jī)關(guān)悉心指導(dǎo)服務(wù)基層上突破。編寫(xiě)《區(qū)工商局市場(chǎng)合同監(jiān)管手冊(cè)》，歸納集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)資市場(chǎng)、重點(diǎn)商品、網(wǎng)絡(luò)行為、合同行為監(jiān)管法規(guī)和實(shí)務(wù)操作，學(xué)習(xí)和總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，讓機(jī)關(guān)行政指導(dǎo)更加有力，基層一線(xiàn)監(jiān)管更加有效，基層分局監(jiān)管人員工作水平和能力得到明顯提高。
（2）在基層分局合同監(jiān)管指導(dǎo)上突破。按照監(jiān)管程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，實(shí)施基層合同監(jiān)管分局達(dá)標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自律機(jī)制建立，促進(jìn)社會(huì)管理誠(chéng)信體系的建立，更好地指導(dǎo)合同履行，監(jiān)督合同行為，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
（3）在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作上突破。積極爭(zhēng)取條件，按照調(diào)查建庫(kù)、明責(zé)加標(biāo)、維權(quán)執(zhí)法、誠(chéng)信自律的“四個(gè)步驟”，采取干中學(xué)學(xué)中干能力逐步到位，培樹(shù)典型引路逐步推進(jìn)到位，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒逐步規(guī)范到位辦法，讓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管有所作為。
（4）在紅盾強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)工作示范上突破。有機(jī)地將市場(chǎng)助農(nóng)、合同興農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、品牌惠農(nóng)、合同幫農(nóng)等工作做法總結(jié)提升檔次，格式化操作程序，規(guī)范化具體行為，用定量考核進(jìn)一步推進(jìn)工作做實(shí)做細(xì)，提高強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)護(hù)農(nóng)能力水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、穩(wěn)步提高。市場(chǎng)合同工作機(jī)制上繼續(xù)保持好的做法并進(jìn)一步完善；在工作調(diào)研和理論研究上多探索、多思考，多反饋，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，采取新措施，解決好新問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)合同條線(xiàn)工作科學(xué)發(fā)展。
（1）提高內(nèi)部制度管理水平。在創(chuàng)新和實(shí)踐“重點(diǎn)工作制度”、“競(jìng)爭(zhēng)考核制度”、“督察通報(bào)制度”等基礎(chǔ)上，毫不動(dòng)搖的強(qiáng)化科室出思路善指導(dǎo)責(zé)任能力，堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化基層抓落實(shí)勤監(jiān)管執(zhí)行能力，用客觀公正的指標(biāo)分析評(píng)價(jià)基層工作狀況，用優(yōu)化行政督查機(jī)制推動(dòng)工作效能不斷有效提高。
（2）提高監(jiān)管軟件運(yùn)用水平。扎實(shí)推進(jìn)商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入信息，數(shù)據(jù)信息錄入率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。組織市場(chǎng)模塊軟件數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，糾正、補(bǔ)充和完善經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本情況，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量保障長(zhǎng)效機(jī)制。充分運(yùn)用監(jiān)管模塊和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定量定性分析，為上級(jí)部門(mén)決策提供翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。
成立于2011年的山西和利創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和利創(chuàng)投”）正是洞悉了這一創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的規(guī)律，從而在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投完美融合的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步踏入創(chuàng)投行業(yè)并實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，一些入行較晚或?qū)嵙^弱的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)正在生死線(xiàn)上掙扎。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，和利創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)也許具有某種啟示意義，可以引領(lǐng)其走出發(fā)展的陰霾。
創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)并行
“想做成一番事業(yè)，不但要有好的項(xiàng)目，有資金保證，更重要的是要有資本運(yùn)作和市場(chǎng)管理的能力。因此，在成立和利創(chuàng)投的同時(shí)，我們還成立了山西和利企業(yè)管理有限公司。通過(guò)和利企管公司對(duì)所投企業(yè)進(jìn)行全方位的服務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)，來(lái)確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展和資產(chǎn)的保值增值?！痹诤屠瘓F(tuán)寬敞明亮的辦公室里，在裊裊升騰的紅茶香氛中，總裁彭子蛟向記者談起了和利創(chuàng)投與實(shí)體企業(yè)捆綁發(fā)展的歷程。
和利創(chuàng)投成立于2011年7月25日，注冊(cè)資金人民幣5000萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司。為了拓展公司事業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更充分地利用雁北地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，公司明智地選擇了山西朔州市的市場(chǎng)。和利創(chuàng)投于2011年9月進(jìn)駐朔州，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是對(duì)一些高成長(zhǎng)、高預(yù)期回報(bào)的初創(chuàng)企業(yè)以及二次創(chuàng)業(yè)及重組、整合型企業(yè)進(jìn)行投資，規(guī)劃中涉及能源、快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健、高新科技、旅游度假、餐飲娛樂(lè)、綠色食品、文化傳媒、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、裝飾建材、養(yǎng)生養(yǎng)老、教育培訓(xùn)、物流配送、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)。
和利創(chuàng)投的投資方式靈活多樣，包括控股、參股、收購(gòu)、兼并、合作上市等多種形式，能使被投資企業(yè)在資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理和利潤(rùn)等方面獲得穩(wěn)健快速的發(fā)展和最高價(jià)值的回報(bào)。
彭子蛟介紹，和利創(chuàng)投始終堅(jiān)持以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行投資管理。投資前期會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目接洽和篩選，指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐企業(yè)或深入市場(chǎng)了解情況，對(duì)投資企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行調(diào)查。項(xiàng)目調(diào)查完成后，投資決策委員會(huì)會(huì)對(duì)詳細(xì)情況與分析報(bào)告進(jìn)行審議。一旦審議通過(guò)，便可做出投資決定，簽訂投資合同，然后根據(jù)合同約定對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。投資后，和利集團(tuán)會(huì)通過(guò)和利企業(yè)管理公司對(duì)被投企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行投后管理，主要方式有項(xiàng)目中前期的立項(xiàng)、實(shí)施、管理，中后期的直接投資，上市前的戰(zhàn)略投資等，還會(huì)為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等方面的幫助。和利創(chuàng)投會(huì)綜合運(yùn)用成熟的投資方法及手段，對(duì)所投資的企業(yè)采用分段投資、聯(lián)合投資、組合投資等多種方式，積極參與和跟蹤所投企業(yè)的管理，能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速渡過(guò)初創(chuàng)期，進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
和利創(chuàng)投非常重視公司制度建設(shè)，設(shè)有完善的組織機(jī)構(gòu)與投資流程。在創(chuàng)投業(yè)務(wù)體系中，設(shè)有項(xiàng)目拓展部、投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、投資銀行部、事業(yè)投資部、投資決策委員會(huì)。這一體系中的部門(mén)齊全，分工明確，可對(duì)備選項(xiàng)目層層把關(guān)，從而使投資流程更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。在公司的內(nèi)部管理體系中，設(shè)有經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、企劃宣傳部、信息管理部、事業(yè)營(yíng)運(yùn)部、政策法律部、公關(guān)外聯(lián)部、客戶(hù)管理部、市場(chǎng)紀(jì)律檢查委員會(huì)、業(yè)務(wù)督察組、后勤保障部等。從管理體系的部門(mén)設(shè)立及其相關(guān)職能看，能夠充分體現(xiàn)出公司組織嚴(yán)謹(jǐn)、布局科學(xué)、操作有序、把控到位、管理有效、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的特點(diǎn)。
和利創(chuàng)投遵循三條投資原則：一是明確投資期限、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；二是建立投資組合，實(shí)現(xiàn)投資組合多樣化；三是對(duì)市場(chǎng)的反復(fù)無(wú)常和無(wú)理性做好準(zhǔn)備。這三條原則有力地保護(hù)了初涉投資行業(yè)的和利創(chuàng)投免受高風(fēng)險(xiǎn)的侵?jǐn)_，從而能在自己能力所及的范圍內(nèi)募資、投資，并有效保證資金安全。
對(duì)于任何投資機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)控部的重要性都是顯而易見(jiàn)的，它在制衡投資風(fēng)險(xiǎn)方面具有舉足輕重的作用。在和利創(chuàng)投，風(fēng)控部的工作由總裁彭子蛟親自管理。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)合伙人負(fù)責(zé)的態(tài)度，風(fēng)控部的各項(xiàng)制度更為嚴(yán)格，執(zhí)行起來(lái)也一絲不茍。
項(xiàng)目走完盡職調(diào)查流程后，事業(yè)投資部會(huì)向風(fēng)控部提交《財(cái)務(wù)調(diào)查（審計(jì)）報(bào)告》《法律調(diào)查報(bào)告》，向投資負(fù)責(zé)人提交《投資協(xié)議書(shū)（草案）》及《投資建議書(shū)》。風(fēng)控部會(huì)對(duì)提交上來(lái)的材料逐一審查，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，風(fēng)控部將聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行外審，然后根據(jù)審查結(jié)果出具《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。
如果在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有重大缺陷或問(wèn)題，經(jīng)公司投委會(huì)批準(zhǔn)，會(huì)終止項(xiàng)目。而經(jīng)公司盡職調(diào)查通過(guò)的項(xiàng)目，投資負(fù)責(zé)人可向投委會(huì)提出申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。在這個(gè)過(guò)程中，風(fēng)控部需向投委會(huì)明示最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。
目前，本著“發(fā)展、合作、共贏”的企業(yè)宗旨和“和諧共贏，利享天下”的經(jīng)營(yíng)理念，和利創(chuàng)投已在朔州投資建設(shè)了山西和利企業(yè)管理有限公司、山西和利文化傳媒有限公司（主要以?xún)和娪笆聵I(yè)為主，已經(jīng)拍攝完成兒童情感電影《空火車(chē)》、電視劇《大號(hào)小兵》）、山西和利情酒業(yè)有限公司、山西金目標(biāo)和利科技有限公司（主要經(jīng)營(yíng)推廣中國(guó)企業(yè)畫(huà)冊(cè)網(wǎng)、企業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)等高新科技項(xiàng)目）、山西和利汽車(chē)租賃有限公司、山西和利快樂(lè)家園商務(wù)酒店、山西和利亮點(diǎn)燈飾城、山西和利金源泰裝飾城。
在和利創(chuàng)投成立的過(guò)程中，令外界大感困惑的一點(diǎn)是，公司成立后并沒(méi)有像其它創(chuàng)投機(jī)構(gòu)那樣急著找項(xiàng)目，忙著募資、投資，而是緊接著成立了和利企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和利企管公司”）。對(duì)此，深諳企業(yè)運(yùn)作之道的彭子蛟有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：“如果只孤立地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資這方面的運(yùn)作，而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理的能力，對(duì)于初入創(chuàng)投行業(yè)并不具備創(chuàng)投實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的和利而言，其風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的。所以，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)被投企業(yè)提供有效的管理和服務(wù)，和利企管公司恰恰擔(dān)負(fù)著這個(gè)重要職責(zé)?！?/p>
和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉告訴記者，和利企管公司是山西省朔州市第一家為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，擁有一支由彭子蛟親自打造并帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，提供有針對(duì)性的解決方案，包括經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)法律法規(guī)咨詢(xún)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的制定與服務(wù)等。通過(guò)高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)以及完善的管理流程，公司為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)，能夠最大限度地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并以精湛的專(zhuān)業(yè)水平和高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶(hù)建立最優(yōu)化、最簡(jiǎn)化、最有效的管理體系。公司本著“一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切”的負(fù)責(zé)精神，關(guān)注客戶(hù)遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，從而力爭(zhēng)使每一位客戶(hù)都成為成功的典范。
傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)航
“傳統(tǒng)行業(yè)鋪路，新興產(chǎn)業(yè)引路，實(shí)體投資求穩(wěn)，整合經(jīng)營(yíng)前行”，這是和利創(chuàng)投發(fā)展的指導(dǎo)方針。在其指引下，目前和利創(chuàng)投把大部分資金投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。彭子蛟介紹說(shuō)，這個(gè)投資策略是結(jié)合朔州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及和利創(chuàng)投本身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究后制定的。
首先，朔州是一個(gè)商業(yè)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)城市，這里最大的經(jīng)濟(jì)支柱就是豐富的露天煤礦資源。朔州素有“亞洲露天煤礦之都”的美譽(yù)，煤炭對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大約在60%以上。除煤炭以外，其他產(chǎn)業(yè)，尤其是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)在朔州可以說(shuō)尚屬空白。出于對(duì)煤炭以外產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的欠缺，當(dāng)?shù)厝瞬⒉辉敢獍奄Y金投入其中。因此，要在朔州以創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)吸引創(chuàng)投資金非常困難。
其次，朔州是一個(gè)成立不過(guò)20余年的新興發(fā)展城市，開(kāi)放度相對(duì)較低，人們的思想偏于保守，只愿意把手中資金投到看得見(jiàn)、摸得著、自己又熟悉的項(xiàng)目上。與衣食住行有關(guān)的產(chǎn)業(yè)更能得到他們的青睞，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都認(rèn)為，即便投資失敗，實(shí)體抵押也還在，投下去的錢(qián)不至于打了水漂。
其三，和利創(chuàng)投是朔州成立的第一家創(chuàng)司，當(dāng)?shù)厝藢?duì)這種投資形式并不熟悉，以至于很多人都把和利創(chuàng)投當(dāng)成是放高利貸、搞非法集資的機(jī)構(gòu)而避之不及，根本談不上考慮做公司基金的出資人。因?yàn)檫@些誤解，公司在成立之初開(kāi)拓業(yè)務(wù)時(shí)遇到了不少麻煩。彭子蛟調(diào)侃道，那段時(shí)間里，自己在朔州的角色就是一位創(chuàng)業(yè)投資宣傳員。
但同時(shí)彭子蛟也表示，雖然有種種客觀阻力，但朔州與創(chuàng)業(yè)投資卻有著天然的聯(lián)系。創(chuàng)投要開(kāi)展業(yè)務(wù)，首先需要向特定人群募集資金，然后再將資金投向創(chuàng)新項(xiàng)目。近20年煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積累，在朔州催生出一批擁有可觀財(cái)富的富裕人群，一位公司員工告訴記者，他的一個(gè)朋友就是朔州的煤老板，有時(shí)一天的收入就能達(dá)到200萬(wàn)元。這樣一個(gè)富裕群體無(wú)疑為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)提供了充足的潛在募資對(duì)象，同時(shí)，由此也體現(xiàn)出和利創(chuàng)投決策者獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)眼光。和利創(chuàng)投的合伙人絕大部分都有煤炭行業(yè)造就的財(cái)富積累背景，他們加入和利的目的是讓自己的資本實(shí)現(xiàn)保值增值。
公司成立，方向確定，接下來(lái)便進(jìn)入實(shí)操階段。找項(xiàng)目，募資金，成為創(chuàng)投事業(yè)萬(wàn)里征程的第一步。
雖然朔州的商業(yè)并不繁榮，但是骨子里蘊(yùn)藏著豐富商業(yè)基因的彭子蛟還是發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中暗藏的商機(jī)。幾位合伙人經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和反復(fù)磋商，最后一致同意收購(gòu)朔州金源泰裝飾建材城，并交由和利企管公司全面經(jīng)營(yíng)。
收購(gòu)金源泰之后，和利企管公司首先考慮的就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，著手在金源泰一樓打造和利亮點(diǎn)燈飾城。和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉介紹，建設(shè)燈飾城時(shí)共募得資金1800萬(wàn)元，采取的投資方式是在企業(yè)內(nèi)募資投入、年終分發(fā)紅利的傳統(tǒng)股權(quán)投資形式。記者了解到，在這1800萬(wàn)元的募資款中，很少有以百萬(wàn)元為單位的投入，單個(gè)投資人的投資一般都在幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)元之間。“朔州地區(qū)資產(chǎn)達(dá)到千萬(wàn)甚至上億元的富翁很多，他們肯為一部豪車(chē)、一座豪宅花費(fèi)百萬(wàn)、千萬(wàn)，但在創(chuàng)業(yè)投資方面卻十分保守。這種投資形式讓朔州人覺(jué)得很新鮮，但因此也總是讓他們心神難寧，充滿(mǎn)懷疑，所以一般都是試探性地投資。小小地投入一筆，賠了不心疼，賺了呢，算是意外驚喜?！闭勂鹚分萑说耐顿Y心理，彭子蛟不免一臉苦澀。
經(jīng)過(guò)一年多苦心經(jīng)營(yíng)，整個(gè)金源泰裝飾建材城、和利亮點(diǎn)燈飾城的全年?duì)I收超過(guò)了2000萬(wàn)元，2012年底股東們已分到紅利。和利創(chuàng)投的第一筆投資取得成功，大大地提升了團(tuán)隊(duì)士氣。大家摩拳擦掌，開(kāi)始謀劃公司更進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，金源泰的轉(zhuǎn)型發(fā)展被提上了公司日程。
基于多年市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)，彭子蛟對(duì)于金源泰的經(jīng)營(yíng)狀況做了全面分析：首先，金源泰曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，是朔州家裝建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊。后來(lái)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境的原因有四，一是裝飾建材巨頭“居然之家”入駐朔州后，其他一線(xiàn)品牌紛紛撤離，在一定程度上抽走了金源泰的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容；二是政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的重拳打壓，使得二線(xiàn)家裝建材品牌市場(chǎng)逐漸萎縮，導(dǎo)致加盟商的行動(dòng)越來(lái)越謹(jǐn)慎；三是商戶(hù)缺乏足夠的商業(yè)實(shí)力，其資金、管理和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知都跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，最終導(dǎo)致難以為繼；四是朔州家裝建材市場(chǎng)的重心已悄然位移，四肢乏力的金源泰難以與豪德廣場(chǎng)、居然之家抗衡，最終被邊緣化。
找到了金源泰陷入困境的病因，彭子蛟和他的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始設(shè)計(jì)金源泰的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，而這一過(guò)程可謂一波三折。起初大家一致認(rèn)為，從和利亮點(diǎn)燈飾城的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和金源泰三樓全友家具賣(mài)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)中可以得到這樣一個(gè)啟示——實(shí)踐證明，一定要努力把企業(yè)做大，小而全的經(jīng)營(yíng)模式是行不通的。企業(yè)只有做大做強(qiáng)才能在市場(chǎng)有號(hào)召力，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。以這樣的判斷為基礎(chǔ)，為了體現(xiàn)金源泰的整體性，和利的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備依托和利亮點(diǎn)燈飾城和全友家具已有的影響力，著重從相關(guān)行業(yè)招商。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪(fǎng)，金源泰的這個(gè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)方案遇到兩方面問(wèn)題：一是產(chǎn)品的同質(zhì)化會(huì)導(dǎo)致商戶(hù)出現(xiàn)保本壓價(jià)的傾銷(xiāo)行為。為了爭(zhēng)取客戶(hù)，個(gè)別商戶(hù)有可能違反商業(yè)道德，開(kāi)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響商場(chǎng)的聲譽(yù)；二是，朔州現(xiàn)有的相關(guān)行業(yè)諸如床上用品、小家電等滿(mǎn)足不了商場(chǎng)的招商需要。最終，這個(gè)轉(zhuǎn)型思路被證明走不通。
后來(lái)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)研討論，和利還曾把尋求轉(zhuǎn)型目光投向商業(yè)零售巨頭“國(guó)美家電”。雖然國(guó)美有意入駐朔州，也看中了金源泰的地理位置和經(jīng)營(yíng)面積，但它堅(jiān)持要占據(jù)金源泰一樓亮點(diǎn)燈飾城的場(chǎng)地開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)，這使得雙方失去了合作的基礎(chǔ)。
幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，最終和利與朔州本地的零售大王“百福超市”達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。由此形成了金源泰一樓亮點(diǎn)燈飾、二樓百福超市、三樓全友家具的總體格局。這種安排使亮點(diǎn)、百福和全友形成互通互動(dòng)，客觀上提升了客流量。在不增加廣告經(jīng)費(fèi)的前提下，擴(kuò)大了亮點(diǎn)燈飾城的宣傳效果，提高了它在朔州市場(chǎng)的知名度。同時(shí)，三家商企可以聯(lián)手開(kāi)展大型促銷(xiāo)活動(dòng)，能夠?yàn)榻鹪刺┏掷m(xù)增添人氣，讓朔州人真正了解金源泰的經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)商城的持續(xù)繁榮，并達(dá)成“場(chǎng)地增值”這個(gè)和利創(chuàng)投的最終愿望。如今金源泰的發(fā)展已步入正軌，業(yè)績(jī)也在不斷攀升，和利創(chuàng)投第一個(gè)項(xiàng)目的打造過(guò)程由此告一段落。
彭子蛟感慨地說(shuō)，金源泰的案例說(shuō)明，投資一個(gè)企業(yè)就像養(yǎng)了一個(gè)孩子，對(duì)它的看護(hù)要面面俱到，一點(diǎn)都不能懈怠，更不能馬虎，非常辛苦。誰(shuí)要是認(rèn)為創(chuàng)投就是把錢(qián)投到企業(yè)等著錢(qián)生錢(qián)，可以當(dāng)甩手掌柜，那可是大錯(cuò)特錯(cuò)，有這種想法的人最好還是趁早遠(yuǎn)離這個(gè)行業(yè)。
金源泰商城開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)后，和利創(chuàng)投把目光投向了白酒行業(yè)。憑借山西得天獨(dú)厚的汾酒文化和資源優(yōu)勢(shì)，公司注冊(cè)了“和利情”這一酒商標(biāo)。2012年，“和利情”酒走向市場(chǎng)的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元；2013年，“和利情”酒完成產(chǎn)品升級(jí)并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)在“和利情”酒已在朔州市場(chǎng)占據(jù)了一定份額，并在有步驟地向朔州周邊及外地推廣。良好的開(kāi)局更加增添了彭子蛟的信心，喜悅之余，有著詩(shī)人情懷的他為“和利情”酒賦詩(shī)一首：清香入口勝幽蘭，遙念酒經(jīng)慕圣賢。飲罷三杯吟古賦，心如野鶴上云天。
樸素的經(jīng)營(yíng)理念
如今，山西和利企業(yè)集團(tuán)已從最初的兩家分公司拓展為擁有七家分公司，人才隊(duì)伍也從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人發(fā)展到數(shù)百人。在短短兩年的時(shí)間里，和利實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資為主體的實(shí)體投資經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，投資主要涉及文化傳媒、高新科技、白酒、汽車(chē)租賃、商務(wù)酒店、燈飾城、裝飾建材等七個(gè)行業(yè)，并在朔州實(shí)現(xiàn)了“填三空，創(chuàng)一奇”。其中，“填三空”是和利填補(bǔ)了企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、汽車(chē)租賃這三個(gè)空白行業(yè)，“創(chuàng)一奇”是指和利是朔州首家涉足影視文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
大道至簡(jiǎn)。彭子蛟說(shuō)自己并沒(méi)有什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的決勝法寶和技巧，說(shuō)到底就是遵循基本的商業(yè)規(guī)則，讓企業(yè)堅(jiān)持基本的商業(yè)準(zhǔn)則和操守。其中，“誠(chéng)信”更是被他上升到戰(zhàn)略的高度，將其作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的核心思想在企業(yè)中全面推行。
彭子蛟對(duì)于誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)非常深刻，并形成了自己一套獨(dú)特的理論。他認(rèn)為，在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，講誠(chéng)信是每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)的立身之本。誠(chéng)信不僅僅是人類(lèi)相互溝通交流的一架橋梁，是社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的需要，更是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的必備品。它猶如一塊金光閃閃的招牌、一雙經(jīng)久耐穿的鞋、一件永不褪色的衣服，平時(shí)看似平淡，卻因此更顯珍貴。
冰凍三尺，非一日之寒。彭子蛟說(shuō)，企業(yè)塑造和堅(jiān)持誠(chéng)信決非一朝一夕之事，這需要堅(jiān)持，需要從點(diǎn)滴做起，并通過(guò)每次的承諾、每次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)加以?xún)冬F(xiàn)，以此慢慢積攢并逐漸傳播開(kāi)來(lái)。只有這樣，企業(yè)才能健康發(fā)展，只有這樣持之以恒地灌輸誠(chéng)信理念，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
彭子蛟認(rèn)為，誠(chéng)信是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動(dòng)力。每家企業(yè)都有自己的管理模式和制度，而這些模式和制度都需要具體的人來(lái)執(zhí)行和運(yùn)作。因此，企業(yè)誠(chéng)信的建設(shè)效果取決于員工的素質(zhì)，取決于員工個(gè)體的誠(chéng)信水平，建設(shè)一流的隊(duì)伍成為推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系的保證。誠(chéng)信還是促進(jìn)企業(yè)中有效溝通的橋梁，而良好的溝通是企業(yè)內(nèi)各鏈條間的劑。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、管理者與員工之間的有效溝通，都要建立在相互信任的基礎(chǔ)上，由此企業(yè)才能健康發(fā)展。反之，如果人們?nèi)狈バ?，企業(yè)就會(huì)失去整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。有誠(chéng)信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力，否則一切皆不和諧。塑造企業(yè)誠(chéng)信這一核心價(jià)值觀就是為了使企業(yè)內(nèi)部所有人真誠(chéng)相待，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫竭M(jìn)一步釋放和發(fā)揮。
誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。它能幫助企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額。尤其是在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已由過(guò)去的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)導(dǎo)向，企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系發(fā)生了根本性變化。只有在客戶(hù)認(rèn)為企業(yè)可靠可信的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能得到豐富的收益和回報(bào)，從而得到發(fā)展。反之，如果不講誠(chéng)信，就會(huì)讓企業(yè)的形象大打折扣，會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，必須把誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心來(lái)加以推崇。只有這樣，才能增強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和自豪感；只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)外保持誠(chéng)信，這樣才能使企業(yè)的信譽(yù)度不斷提升，才能讓那些與企業(yè)合作的人更加放心。
營(yíng)銷(xiāo)企劃原則：以我為主、,隨機(jī)應(yīng)變、量力而行、盡力而為
一、外部環(huán)境條件分析
目前xx市各主要百貨店現(xiàn)狀
a、xx
①面積大、體量大、客層寬。珠寶、鞋、淑女裝、家電品類(lèi)優(yōu)勢(shì)明顯。
②促銷(xiāo)活動(dòng)策略主要以百貨類(lèi)打折、贈(zèng)券為主，家電類(lèi)以特價(jià)和專(zhuān)供商品買(mǎi)贈(zèng)為主；
③缺點(diǎn)：整體賣(mài)場(chǎng)分兩期，購(gòu)物氛圍不濃，功能配置少，促銷(xiāo)活動(dòng)寬度不夠。
b、xx
①面積大、男裝、化妝、珠寶類(lèi)優(yōu)勢(shì)明顯。
②促銷(xiāo)活動(dòng)主要以打折為主，輔以大量團(tuán)購(gòu)。
③消費(fèi)群體定位較高，并且穩(wěn)定，
④缺點(diǎn)：國(guó)營(yíng)老商業(yè)，反應(yīng)遲緩，促銷(xiāo)活動(dòng)形式單一，且各樓層以個(gè)人承包為主，不宜聯(lián)合促銷(xiāo)。
c、xx商場(chǎng)：
①面積小，體量小，但女裝、男裝品類(lèi)優(yōu)勢(shì)突出。
②促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，但沒(méi)有新意，且企劃人員不夠?qū)I(yè)，漏洞百出。
綜上所述，各競(jìng)爭(zhēng)店在業(yè)態(tài)上已有明顯滯后，營(yíng)銷(xiāo)思路狹窄，單純地以折扣、贈(zèng)券為主，缺乏創(chuàng)新。
二、我購(gòu)物中心優(yōu)勢(shì)分析
①作為xx首家新型的shoppingmall概念購(gòu)物中心，其新穎的商業(yè)業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)定位，業(yè)種組合方面的特色是我們的優(yōu)勢(shì)。
②以xx綜超深入人心的讓利，優(yōu)惠、誠(chéng)信的印象早已樹(shù)立在xx市消費(fèi)者的心中。
③主力店在招商過(guò)程中，已營(yíng)造了促銷(xiāo)三大亮點(diǎn)（女子沙龍、華聯(lián)珠寶、千款鞋酷）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌，把優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目作深、作透、作廣了。
④商業(yè)街招商的亮點(diǎn)更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的，諸如：電影院、西餐廳、咖啡廳、網(wǎng)吧、游戲地帶等等。
三、購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)策略
根據(jù)以上分析，購(gòu)物中心在第一年作營(yíng)銷(xiāo)企劃中應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升人氣及搶占市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，通過(guò)綜合企劃推廣活動(dòng)，將xx這一新型民族商業(yè)品牌完整地展示給xx市民；為xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)大西北市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。主要從以下幾方面實(shí)施：
(1)原創(chuàng)整合行銷(xiāo)。
利用購(gòu)物中心原創(chuàng)性的探討整合能力，尋找不一樣的時(shí)機(jī)，與購(gòu)物中心新概念（mall）新環(huán)境、新的合作伙伴，結(jié)合創(chuàng)造全新企劃營(yíng)銷(xiāo)模式，組合已有的成功經(jīng)驗(yàn)（呼市購(gòu)物中心），對(duì)所有溝通媒體整合設(shè)計(jì)，提升北京華聯(lián)的品牌形象及美譽(yù)度。
(2)企劃促銷(xiāo)的連環(huán)拳、系列性。
購(gòu)物中心的各類(lèi)企劃活動(dòng)連續(xù)性、系列性的推出，形成整體聲勢(shì)，不僅可以強(qiáng)化在消費(fèi)者中的記憶，以多角度表現(xiàn)活動(dòng)的內(nèi)涵，使整體企劃活動(dòng)具延續(xù)的生命感和活躍感，從而感染更多的消費(fèi)者。
（3）吸引消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注，保持必要的廣告量。
趁新開(kāi)店之機(jī)，加深顧客對(duì)我們的正面感覺(jué)，或者憑借開(kāi)業(yè)后持續(xù)的努力，把開(kāi)店期間可能產(chǎn)生的負(fù)面印象予以淡化，甚至驅(qū)除掉。
在宣傳方面，將商業(yè)街作為整個(gè)宣傳的亮點(diǎn)，以軟文的形式圖文并茂的對(duì)商業(yè)街特色店的經(jīng)營(yíng)、品類(lèi)、環(huán)境和服務(wù)等進(jìn)行宣傳，以此來(lái)提升購(gòu)物中心的整體形象，提高顧客對(duì)購(gòu)物中心的認(rèn)知度，突出我們與其他競(jìng)爭(zhēng)店的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，保持必要的廣告投放量；晨、晚、商報(bào)為首選，鑫報(bào)為輔助，每周投放一次1/2版或整版，再配以電視和公交車(chē)內(nèi)廣播與戶(hù)外站牌燈箱，這是基本的廣告量，也是必要的廣告量。
（4）“以小搏大”的策略方針。
利用購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不良競(jìng)爭(zhēng)，采用“以小搏大”的策略方針，集中優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，犧牲弱勢(shì)品類(lèi)，避其鋒芒、打其軟肋。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，xx市各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然有其優(yōu)勢(shì)，但從業(yè)態(tài)上講全都是百貨店，優(yōu)勢(shì)也只體現(xiàn)在百貨類(lèi)，購(gòu)物中心主力百貨店與商業(yè)街商品品類(lèi)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)，客流互動(dòng)共享，服務(wù)功能配置齊全，營(yíng)造了良好的商業(yè)氛圍，更能吸引消費(fèi)者注意力。企劃堅(jiān)持在符合整個(gè)購(gòu)物中心定位的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)每個(gè)大小的企劃活動(dòng)都從獨(dú)特的視角、精彩的廣告訴求，生動(dòng)活潑的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，最大程度的激發(fā)消費(fèi)者在購(gòu)物中心消費(fèi)的欲望。
（5）企劃活動(dòng)要足夠強(qiáng)，局部活動(dòng)制定亮點(diǎn)。
整體上，公司的企劃活動(dòng)必須高于市場(chǎng)平均水平，尤其要在百貨主力店上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一截。以次帶動(dòng)人氣與商業(yè)街互動(dòng)，提升租金效益。（這個(gè)一截，并不需要太多，只要能讓顧客能夠明顯感覺(jué)，準(zhǔn)確判斷就行了。僅有整體的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)還不夠，還需要不斷制造活動(dòng)的亮點(diǎn)，就是把局部活動(dòng)做強(qiáng)；整體做活動(dòng)代價(jià)高昂，會(huì)承受不起，局部活動(dòng)，成本分?jǐn)偤?，并不?huì)太高，將局部做強(qiáng)后，只要用比較小的代價(jià)就足以吸引很多顧客蜂擁而至。
一、創(chuàng)新的工作思路
思路決定出路，方法決定效果。在工作創(chuàng)新方面，市局黨組秉承一貫倡導(dǎo)的實(shí)事求是的工作作風(fēng)，提出工作創(chuàng)新必須要結(jié)合實(shí)際，必須要立足工商職能，那種脫離實(shí)際、標(biāo)新立異的所謂“創(chuàng)新”必然會(huì)流于形式、勞民傷財(cái)。在黨組充分醞釀、反復(fù)討論、多次追求機(jī)關(guān)基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展四方面提出了30條具體指導(dǎo)措施，為開(kāi)展工作創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。為使創(chuàng)新內(nèi)容具體化、創(chuàng)新形式多樣化，市局先后印發(fā)了《__市工商局關(guān)于工作創(chuàng)新抓亮點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于上報(bào)亮點(diǎn)工作的通知》等文件，經(jīng)過(guò)基層報(bào)亮點(diǎn)、市局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察等方式，進(jìn)過(guò)層層篩選，確定了利通一分局12315四級(jí)網(wǎng)站五進(jìn)工作、利通二分局創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）工作、青銅峽市局流通環(huán)節(jié)食品安全分類(lèi)監(jiān)管、涉農(nóng)合同幫扶、效能考核、基層法制建設(shè)、鹽池縣工商局市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作、12315維權(quán)站點(diǎn)村村通工作、同心縣工商局農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作、__開(kāi)發(fā)區(qū)工商局12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)自然村全覆蓋工作共十項(xiàng)工作為全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新工作。
二、創(chuàng)新的做法及效果
1、監(jiān)管方式方法改革上抓創(chuàng)新。同心縣工商局因地制宜，從本縣實(shí)際出發(fā)，敢于突破政策界限，充分發(fā)揮職能作用，抓整頓、抓規(guī)范，從建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管制度入手，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，積極營(yíng)造安全有序的農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，農(nóng)資市場(chǎng)由亂到治，由治到規(guī)范，受到廣大農(nóng)民、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)各界的贊成和歡迎，有效地服務(wù)了三農(nóng)，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。青銅峽市局不斷創(chuàng)新食品安全監(jiān)管方式，在“一欄兩張四冊(cè)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用運(yùn)現(xiàn)代科技手段實(shí)施食品安全電子監(jiān)管。在全市大型商場(chǎng)、批發(fā)部建立食品基礎(chǔ)信息采集點(diǎn)14個(gè)，在326家食品經(jīng)營(yíng)店安裝了“誠(chéng)信通”終端設(shè)備，建立了食品安全信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，共錄入食品身份信息6萬(wàn)余條，認(rèn)證許可信息20多萬(wàn)條，形成了合法、規(guī)范、簡(jiǎn)單實(shí)用的重要商品質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。
2、市場(chǎng)巡查的方式方法上抓創(chuàng)新。鹽池縣工商局在進(jìn)行了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管新模式，在轄區(qū)內(nèi)推行了網(wǎng)格化監(jiān)管。該局按照“依法行政、強(qiáng)化效能、屬地監(jiān)管、各司其職、責(zé)任到人”和“網(wǎng)定格、格定責(zé)、責(zé)定人”的指導(dǎo)方針，重新調(diào)整了工商所轄區(qū)，將全縣轄區(qū)按照四個(gè)層次進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任劃分，縣局轄區(qū)為一級(jí)網(wǎng)格、工商所轄區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格、工商所巡查組轄區(qū)為三級(jí)網(wǎng)格、巡查人員責(zé)任區(qū)為四級(jí)網(wǎng)格。研究制定了各個(gè)層次網(wǎng)格的工作職責(zé)，重點(diǎn)明確了四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人的十五項(xiàng)職責(zé)。對(duì)確定的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)配備相應(yīng)的市場(chǎng)巡查人員，對(duì)網(wǎng)格和網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)。目前該局共劃分一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格4個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格17個(gè)，四級(jí)網(wǎng)格34個(gè)。
3、12315五進(jìn)的拓展上抓創(chuàng)新。__開(kāi)發(fā)區(qū)工商局在管委會(huì)的支持下，加強(qiáng)與電信、科技、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合下依托農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)，在全開(kāi)發(fā)區(qū)83各自然村建立12315維權(quán)站點(diǎn)，確定83名信息員，編印下發(fā)了《自然村12315信息員工作手冊(cè)》并對(duì)信息員進(jìn)行法律法規(guī)、消費(fèi)糾紛處理方法技巧等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，方便了農(nóng)民就近投訴，擴(kuò)大了法律宣傳面，拉近了工商部門(mén)與基層群眾的距離，收到良好效果。利通一分局確定了“消費(fèi)維權(quán)五進(jìn)為抓手，擴(kuò)大四級(jí)網(wǎng)站工作職能的內(nèi)涵和外延，把合同幫農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)以及千名黨員聯(lián)系千家企業(yè)和商標(biāo)指導(dǎo)員制度等幫農(nóng)助企措施納入站點(diǎn)工作范疇，將工商維權(quán)、服務(wù)、監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村和企業(yè)，為工商行政管理機(jī)關(guān)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)”的工作思路，制定具體措施，領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，全局上下齊抓共管，全面開(kāi)展了12315五進(jìn)工作，覆蓋城鄉(xiāng)的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)基本建成，實(shí)現(xiàn)了“一會(huì)兩站”在轄區(qū)的全覆蓋。共建立維權(quán)站點(diǎn)94個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了與區(qū)局12315指揮中心的對(duì)接，覆蓋了100%的行政村和社區(qū)，在全部行政村和16家商場(chǎng)開(kāi)通了視頻處理投訴系統(tǒng)。四級(jí)網(wǎng)站受理消費(fèi)申訴1543件，占全局處理量的80.5%，調(diào)解成功1530件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失90余萬(wàn)元。
4、建立打擊傳銷(xiāo)長(zhǎng)效機(jī)制上抓創(chuàng)新。利通二分局在轄區(qū)非法傳銷(xiāo)多發(fā)的上橋鎮(zhèn)、板橋鄉(xiāng)所屬的15個(gè)行政村和秦渠、金星花園、綠地園3個(gè)社區(qū)開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)“七進(jìn)五上”，即進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)家庭、進(jìn)賓館、進(jìn)清真寺，上電視、上廣播、上報(bào)紙、上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)，建立了責(zé)任、宣傳、協(xié)作、監(jiān)管、打擊、考核等六項(xiàng)打擊傳銷(xiāo)及創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，收到良好效果。區(qū)局將該局做法以文件形式進(jìn)行推廣，總局政務(wù)信息、中國(guó)工商報(bào)也介紹了他們的做法。
5、開(kāi)展合同幫扶工作上抓創(chuàng)新。青銅峽市局按照“統(tǒng)一范本、先行試點(diǎn)、重點(diǎn)幫扶、全面推進(jìn)”的工作思路，已發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”為主線(xiàn)，全面規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品合同行為，建立和完善了合同幫農(nóng)機(jī)制。截至目前，全市涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展到213家，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)企業(yè)35家，訂單農(nóng)業(yè)面積發(fā)展到23萬(wàn)畝，占全市農(nóng)業(yè)種植面積的68%，涉及農(nóng)戶(hù)3萬(wàn)余戶(hù)，訂單合同金額估算為2.7億元。通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使企業(yè)建立了穩(wěn)定的原料工業(yè)基地，農(nóng)戶(hù)有了明確的產(chǎn)品銷(xiāo)路，種上了“放心田”，形
成了“龍頭企業(yè)＋基地＋訂單＋農(nóng)戶(hù)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。三、創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)思考
1、抓創(chuàng)新必須要有清晰的思路。思路決定出路，這是一條亙古不變的真理。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求狠抓學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力的總體思路，確定出符合實(shí)際的工作思路，工作創(chuàng)新才會(huì)有抓手，才會(huì)有方向，才會(huì)有目標(biāo)，各級(jí)班子才能帶領(lǐng)全局干部心往一處想、勁往一處使，共同完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、抓創(chuàng)新必須要有明確的抓手。從全系統(tǒng)今年抓創(chuàng)新的實(shí)踐可以看出，只要嚴(yán)格落實(shí)市局黨組“六能六會(huì)”要求，領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的工作意圖，抓住了本局的工作重點(diǎn)，圍繞了地方的中心工作，再加以科學(xué)的分析、總結(jié)、提煉，開(kāi)展創(chuàng)新的措施就會(huì)更加具體，形式就會(huì)更加生動(dòng)，效果就會(huì)更加明顯，整體工作水平就會(huì)進(jìn)一步提升。
一、抓住科學(xué)技術(shù)這一先進(jìn)生產(chǎn)力，走科技興農(nóng)之路
充分利用關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與農(nóng)大、省科學(xué)院、科學(xué)院、先之聲社會(huì)科學(xué)研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種，使科技覆蓋率達(dá)到95%以上，三年內(nèi)科技這一先進(jìn)生產(chǎn)力將使農(nóng)、林、畜的產(chǎn)業(yè)值提高15%以上。
年將重點(diǎn)引入推廣：1、先之聲的植物微電活能在、設(shè)施果、蔬、花木先行推廣的基礎(chǔ)上，推及全鎮(zhèn)露地、保護(hù)地、果樹(shù)、蔬菜上的應(yīng)用。2、農(nóng)大皇教授的蘋(píng)果、梨套袋技術(shù)。3、林業(yè)科學(xué)院朱亞國(guó)教授的梨果早熟促膨新品種
二、與農(nóng)科院（關(guān)系品種）、先之聲（產(chǎn)品、關(guān)系）合作共打綠色產(chǎn)品牌，引入西班牙西紅柿優(yōu)種，探索定單農(nóng)業(yè)之路。
三、抓好小區(qū)建設(shè)，培植新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、在鎮(zhèn)原養(yǎng)殖小區(qū)的基礎(chǔ)上抓好宋村趙海寬肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、大雁養(yǎng)殖小區(qū)、圈子優(yōu)質(zhì)種豬繁殖小區(qū)、特種豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)和帶動(dòng)普及工作。
2、在設(shè)施蔬菜種植區(qū)引進(jìn)新的設(shè)施栽培品種，食用菌栽培，搞好"白色農(nóng)業(yè)"的種植示范，在2003年20余個(gè)棚的基礎(chǔ)上，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展，使菌類(lèi)生產(chǎn)在2003年千萬(wàn)產(chǎn)值基礎(chǔ)上增加30%，形成新的增產(chǎn)亮點(diǎn)。
四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計(jì)劃面積4000畝，涉及3個(gè)蔬菜種植區(qū)，2個(gè)水果種植區(qū)和1個(gè)苗木區(qū)。此項(xiàng)工作在2003年完成總?cè)蝿?wù)90%的基礎(chǔ)上，年春進(jìn)行掃尾，準(zhǔn)備接受市驗(yàn)收。
五、做好村中低產(chǎn)田改造的后期工程。該工作內(nèi)容主要是農(nóng)田基本設(shè)施改造，設(shè)計(jì)總面積為3000畝，總投資110萬(wàn)元，上級(jí)支持74萬(wàn)元群眾自籌36萬(wàn)元。2003年完成總?cè)蝿?wù)的80%，年做好后期工程及驗(yàn)收工作。
六、做好田各莊村現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點(diǎn)工作。建設(shè)總面積1.47平方公里，計(jì)劃到年完成，到年各莊村人均純收入達(dá)到10000元，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，帶動(dòng)其他村街發(fā)展。
