發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:21
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【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，因?yàn)槠渚哂休^長的使用周期，并不是使用個(gè)一年半載就要淘汰，不論是其自身的安全性，還是其經(jīng)久耐用性，都必須滿足人民的需求，因?yàn)槭姓こ膛c人民的生產(chǎn)生活是密切相關(guān)的，其質(zhì)量控制不好，不僅會(huì)影響人民的正常生活，還會(huì)存在一定的安全隱患，嚴(yán)重的威脅到了人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須要對(duì)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，保證其質(zhì)量等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
一、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的意義
1、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節(jié)約了成本
在市政工程施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響到下道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)上道工序質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行返工處理，這樣一來，不僅對(duì)工期造成了浪費(fèi)，同時(shí)在成本控制中還額外增加了由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工處理的成本費(fèi)用，所以從另一個(gè)層面來說，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對(duì)成本費(fèi)用造成額外支付。
2、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理可以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)
施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，大力講述保證施工工程施工質(zhì)量的重要性，使得管理和施工人員不自覺的把施工質(zhì)量重視起來[1]。
二、影響市政工程施工質(zhì)量管理的因素分析
1、“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響
人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
2、“機(jī)械設(shè)備”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響
市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn)，機(jī)械化程度較高，施工機(jī)械的好壞、能否有效使用，機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等，對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
3、“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響
材料，包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。東營市政工程公司曾經(jīng)有過瀝青混凝土料不合格而當(dāng)作垃圾倒掉的教訓(xùn)，也有因石灰土不符合要求返工的歷史。
4、“方法”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響
這里所說的方法，是指工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣，施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)加控制。
5、“環(huán)境”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等:有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制[2]。
三、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策探究
在市政工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和手段?？刂剖且欢ǖ闹黧w，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體
項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義:一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施;準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn);甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理
控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制[3]。
5、明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系
企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它將時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在市政工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
結(jié)束語
綜上所述，市政工程的施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足市民的期望和要求，在很大程度上取決于施工質(zhì)量管理是否到位，所以要想保證市政工程的施工質(zhì)量，需要不斷地探索和研究質(zhì)量管理措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫天威.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J].金田,2013（01）:311.
關(guān)鍵詞：市政工程；市政道路；施工；質(zhì)量管理；
前言：市政道路工程是城市建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分,是為城市居民和企業(yè)、事業(yè)單位的生活和生產(chǎn)提供服務(wù)的基礎(chǔ)工程,因此,道路工程施工質(zhì)量,直接影響城市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。暢通的道路,快捷的交通,做為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。
1市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的概述
改革開放以前,市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體制,一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式,在實(shí)際工作當(dāng)中,雖然能集中力量,短期會(huì)戰(zhàn),取得了一定的成績,但是由于自建、自管,也暴露了許多弊病。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理逐步得到了人們的重視,他的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了道路工程建設(shè)管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化。
2市政道路工程的特點(diǎn)
2. 1準(zhǔn)備期短,開工急
城市道路工程通常由政府出資建設(shè),出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾這一目的,對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格,工程只能提前,不準(zhǔn)推后,施工單位往往根據(jù)工期,倒排進(jìn)度計(jì)劃,難免缺乏周密性。
2. 2施工場地狹窄,動(dòng)遷量大
由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環(huán)境和交通,給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便,也增加了對(duì)道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。
2. 3地下管線復(fù)雜
城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中,經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)也對(duì)道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響,增加額外的投資費(fèi)用。
2. 4原材料投資大
城市道路工程材料使用量極大,在工程造價(jià)中,所占比例達(dá)到50%左右,如何合理選材,是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布,運(yùn)距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。
2. 5質(zhì)量控制難度大
在城市道路的施工過程中,往往會(huì)出現(xiàn)片面追求施工進(jìn)度,不求質(zhì)量,只講施工方效益的情況,給施工監(jiān)理工作帶來了很大困難。
2. 6地質(zhì)條件影響大
城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響,如遇現(xiàn)場地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開挖,如管道埋設(shè)深,土質(zhì)差,還需要溝槽邊坡支護(hù),方能保證正常施工。
3加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的方法
3. 1明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的區(qū)別
要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系,企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管理.相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處,這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。
市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù),而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程,它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制,主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以,市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項(xiàng)目施工中,對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
3. 2在現(xiàn)場施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。因此,質(zhì)量管理措施過左不好,過右也不行,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。
質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,不要有通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
3. 3在材料檢查中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施
市政道路工程的質(zhì)量,與使用的材料密切相關(guān),材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通,為最大限度降低環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的不利影響,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載,而且常年暴露在大氣環(huán)境下,經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響,對(duì)其使用的原材料,應(yīng)給予充分的重視。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設(shè)的全過程,所有材料在工程驗(yàn)收之前,監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中,監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源,加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢工作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。
3. 4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。
3. 5對(duì)城市道路工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),也是施工階段要合理完成的重要因素。
合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端;促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng);有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期,保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題,嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃,就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃,是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象,這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足,不能合理的組織施工,造成工期延長,對(duì)完成施工任務(wù),完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失,對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。
[關(guān)鍵詞] 建筑 施工 管理 工程 質(zhì)量 措施
引言
質(zhì)量管理是工程責(zé)任單位的命脈，是工程責(zé)任單位生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。在建筑行業(yè)，國家再三強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。而許多工程責(zé)任單位卻由于缺乏質(zhì)量概念的全面認(rèn)識(shí)，只重視工程的實(shí)體質(zhì)量，對(duì)科學(xué)的質(zhì)量管理方面卻認(rèn)識(shí)不足，在工程實(shí)踐中有很多欠妥之處。
1．影響建筑工程質(zhì)量管理水平因素
1．1工程造價(jià)因素
工程造價(jià)，即工程的建造價(jià)格，它貫穿于決定工程投資、工程設(shè)計(jì)和工程建設(shè)三個(gè)階段，直接影響到工程能否按時(shí)按質(zhì)地完成。它對(duì)工程質(zhì)量管理水平提高的影響主要體現(xiàn)在：工程責(zé)任單位違反基本建設(shè)程序，單方面追求工程進(jìn)度，只講眼前經(jīng)濟(jì)效益，不講工程綜合效益，為了減少工程成本而選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量不保證的材料及設(shè)備，影響到建筑工程的施工質(zhì)量．選擇專業(yè)水平不高的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)圖紙的不合理、不規(guī)范；選擇施工資質(zhì)較低的施工單位，降低工程施工成本。
1．2施工工具管理方法因素
建筑工程施工工具直接影響著建筑工程質(zhì)量管理水平的提高主要涉及以下兩個(gè)方面：施工工具是否能夠正常使用；其次，施工人員碰到不能正常使用的施工工具，抱著僥幸的心理繼續(xù)使用，明知安全工作的重要，卻明知故犯，結(jié)果釀成安全事故，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量管理水平的提高。
1．3責(zé)任管理部門管理者素質(zhì)因素
建筑工程的安全工作是各責(zé)任管理部門的頭等大事，其管理素質(zhì)的體現(xiàn)貫穿整個(gè)工程的始終。在建筑施工過程中，卻屢屢出現(xiàn)作為責(zé)任主體的管理者利益驅(qū)動(dòng)下不顧工程質(zhì)量，不帶頭執(zhí)行和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，沒有盡到作為一個(gè)管理者的責(zé)任另外有些管理者沒有扎實(shí)的建筑專業(yè)知識(shí)；再次是工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格挑選，監(jiān)理人員魚目混珠，個(gè)別監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，責(zé)任意識(shí)淡薄，甚至在對(duì)工程不熟悉情況下進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督管理。
1．4國家管理和監(jiān)督因素
在立法的高度上，國家通過法規(guī)再三強(qiáng)調(diào)建筑工程質(zhì)量管理的重要性和必要性，然而擺在大多數(shù)建筑單位面前卻猶如白紙一張，原因在于質(zhì)量意識(shí)教育的工作不到位，質(zhì)量法規(guī)的落實(shí)體制不健全，檢查、監(jiān)督和懲罰力度不夠，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位，皆影響到建筑工程質(zhì)量管理水平的提高。
2、建筑工程管理中的質(zhì)量因素
2.1、人的因素
人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。對(duì)人的因素的質(zhì)量控制應(yīng)包括:首先，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次，提高人的素質(zhì)。管理者、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量控制就能得到保障。操作人員應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;相關(guān)服務(wù)人員應(yīng)做好相關(guān)服務(wù)，干好本質(zhì)工作，間接地保證工程施工質(zhì)量。提高人員素質(zhì)，一是提高人們?cè)诠ぷ髦泻蛯?shí)踐中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);二是通過定期培訓(xùn)和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務(wù)考核、考試制度;三是精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
2.2、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理化學(xué)性能、機(jī)械性能等。材料控制的要點(diǎn)有:1)優(yōu)選采購人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4)建立健全材料的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按設(shè)計(jì)圖紙工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或由于采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量沒有有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。企業(yè)沒有完善的管理制度或檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的疏忽、失誤、讀職致使無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場，用于工程中，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重隱患。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)或應(yīng)用提供了科學(xué)和依據(jù)，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。
3、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施
3．1嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是提高建筑工程質(zhì)量管理水平的物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備⋯⋯，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)’：即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。
(1)優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。
(2)在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場的考察，對(duì)建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。
(3)針對(duì)建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)
范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全
的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。
3．2強(qiáng)化各主體單位的責(zé)任和義務(wù)．規(guī)范責(zé)任主體質(zhì)量行為
管理者的素質(zhì)提高了，建筑工程的質(zhì)量管理水平才有望提高，才能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，依法指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律前提下兼顧工程質(zhì)量，指揮下屬施工隊(duì)伍合理合法施工，發(fā)揮高層有效管理的蝴蝶效應(yīng)。
(1)凡從事建筑工程的各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及其現(xiàn)場管理項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理人員，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)控體系。各責(zé)任主體應(yīng)切實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，主動(dòng)定期對(duì)所屬在建工程自查自檢自驗(yàn)，及時(shí)解決工程中的問題。
(2)在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
(3)建筑企業(yè)必須完善企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員備案制度、質(zhì)量管理情況月報(bào)制度、管理機(jī)構(gòu)及人員組成框圖上墻制度。
3．3建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)施過程中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外觀、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。為加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：
(1)技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
(2)管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
(3)組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)專門組織各方協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確旌工順序和責(zé)任。
4.結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量是工程單位未來發(fā)展的根本保證。在建筑行業(yè)競爭激烈的今無如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是所有建筑工程單位和有關(guān)政府部門都必須深思熟慮的問題。建筑工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生有著極大地作用，因此，要求我們從影響工程質(zhì)量的不良因素方向進(jìn)行思考，找出問題，摸索出一套能夠提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院．2000(1)．
關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量 控制
水利工程是指由國家投資、中央和地方合資、地方投資以及其他投資方式興建的防洪、除澇灌溉、水力發(fā)電、供水、圍墾等各類水利工程。水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程合同中，對(duì)興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。施工質(zhì)量管理指建設(shè)期（主要是施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段）的質(zhì)量管理。水利工程建設(shè)各單位要積極推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。
一水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
水利工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目，具有涉及范圍廣、周期長、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。整個(gè)工程項(xiàng)目從決策階段開始，到工程項(xiàng)目實(shí)施，直至工程項(xiàng)目建設(shè)完成投入使用全過程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終貫穿其中?？梢姡こ添?xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，離開了工程質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目就失去了意義，項(xiàng)目的建設(shè)也無意義可談。工程質(zhì)量的好壞，直接影響到水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)用，小則浪費(fèi)投資，大則危及社會(huì)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，為控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在工程項(xiàng)目中實(shí)行有效可行的控制手段是極其必要的，質(zhì)量控制對(duì)一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目不可缺少，控制措施得當(dāng)與否，直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，抓好質(zhì)量控制工作是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，應(yīng)給予足夠重視。
二目前水利工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制存在的現(xiàn)象
1.施工人員技術(shù)不高
當(dāng)前，我國的水利工程人員普遍年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，存在照本宣科的現(xiàn)象，加上缺乏有效的監(jiān)督，不能保證質(zhì)量。另外，施工人員主要以農(nóng)民工為主，它們的文化程度較低，理論層面較差，施工不規(guī)范。在水利施工過程中施工人員的管理和培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的，好的施工人員會(huì)對(duì)自我的工作成果要求嚴(yán)格，技術(shù)也是保證水利工程施工的重要因素，而持有這一重要的因素的就是施工人員。因此，在施工的過程中，要保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
2水利工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
水利工程建設(shè)項(xiàng)目在監(jiān)理人員配備上也不是很多，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題也就不容易發(fā)現(xiàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在施工中存在的隱患也不容易發(fā)現(xiàn)，施工單位在施工過程中刻意隱瞞水利建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，直接造成建設(shè)項(xiàng)目因施工質(zhì)量問題而造成嚴(yán)重后果。同時(shí)，一些水利工程的監(jiān)管人員不在崗，引起在實(shí)際操作施工過程中，沒有人監(jiān)管的狀態(tài)，這樣很容易發(fā)生質(zhì)量問題。
3施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善
由于施工單位和業(yè)主在施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上沒有一個(gè)合理的文本。只是一些不十分具體的標(biāo)準(zhǔn)來穩(wěn)定水利工程的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會(huì)讓施工單位可以在施工過程中考慮到這些邊界的因素，更會(huì)讓一線施工人員在自身有一個(gè)質(zhì)量的可伸縮區(qū)間，會(huì)給施工質(zhì)量的監(jiān)控帶來很大的麻煩，特別是一些細(xì)節(jié)部分要求監(jiān)控人員要更加認(rèn)真地去識(shí)別。
三做好水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議
水利工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有通過多方努力、多方協(xié)作才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
1.推行全面、全過程質(zhì)量管理
水利工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。水利工程必須推行全過程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個(gè)建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作；在施工階段，施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
做好水利工程質(zhì)量控制工作的重要前提是各單位管理者的重視和領(lǐng)導(dǎo)。水利工程主管部門應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把水利工程質(zhì)量工作落到實(shí)處，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查"按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制"徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
3．加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的預(yù)控。
施工質(zhì)量的預(yù)控要以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想。在施工之前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。
4．提高員工的技能素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量及安全
水利工程施工的質(zhì)量，與施工人員的技能素質(zhì)息息相關(guān)。許多水利工程施工事故的發(fā)生，都與一線工作人員自身技能素質(zhì)不高而造成事故的發(fā)生密不可分。水利工程開工前在選取工作人員的時(shí)候，應(yīng)做好把關(guān)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立人才數(shù)據(jù)庫。同時(shí)由安全管理部門加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的安全意識(shí)選取，多方位規(guī)范一線操作人員的技能素質(zhì)和安全意識(shí)。在施工期內(nèi)定期開展所有員工的安全知識(shí)考試競賽，將考核成績納入年底獎(jiǎng)金的評(píng)比。大幅度宣傳安全知識(shí)的重要性，與考試的獎(jiǎng)懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利工程程的角度迫使所有員工認(rèn)識(shí)到了解、并遵守質(zhì)量和安全管理施工，認(rèn)識(shí)到施工的質(zhì)量和安全的重要性。同時(shí)，以這種考評(píng)與績效工資直接掛鉤的形式，同樣也是對(duì)員工的一種激勵(lì)與約束強(qiáng)有力的手段。
5．認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系。
施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系而建立的。施工質(zhì)量保證體系根據(jù)管理的范圍，主要包括以下幾點(diǎn)：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的部門職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流量；現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
四結(jié)束語
總之水利工程是一項(xiàng)利國利民的事業(yè)，質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目的靈魂，企業(yè)的生命；熟練的掌握水利工程質(zhì)量控制的主要措施，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的關(guān)鍵。在水利工程施工過程中實(shí)施作業(yè)質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)施工階段質(zhì)量控制的主要途徑，從而達(dá)到水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，我們必須加對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)加以控制。
參考文獻(xiàn)；
【關(guān)鍵詞】路橋工程 施工 質(zhì)量 管理
前言：
質(zhì)量是工程的生命，這已是廣大路橋施工人員的共識(shí)。但路橋施工環(huán)境復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素千頭萬緒。如何最經(jīng)濟(jì)、最有效地控制質(zhì)量，這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。如何有效地應(yīng)用它于路橋施工企業(yè)，值得認(rèn)真探討。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，任何行業(yè)都面臨著日益激烈的競爭，在路橋建設(shè)領(lǐng)域，競爭關(guān)系變得尤為突出，一個(gè)不爭的事實(shí)就是項(xiàng)目招標(biāo)競爭代替計(jì)劃項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理也變得越來越規(guī)范，相應(yīng)的要求也是越來越高，過去那種粗放式的工程管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，工程企業(yè)要想在激烈的競爭下優(yōu)勝劣汰，必須要依靠自身良好的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是工程的生命，路橋工程質(zhì)量管理和控制，影響路橋工程質(zhì)量的因素很多，在施工中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在路橋施工建設(shè)中，工程質(zhì)量控制作為路橋施工建設(shè)的核心。
一、當(dāng)前路橋工程質(zhì)量管理的不足
質(zhì)量意識(shí)差的現(xiàn)象普遍存在。公司普遍存在質(zhì)量意識(shí)差的問題，許多公司從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層到普通工作人員對(duì)"質(zhì)量第一"的口號(hào)，只是講得多，落實(shí)的少，沒有從精神上真正重視起來，卻只是一味強(qiáng)化工期目標(biāo)，他們認(rèn)為只要按期或提前完成工程項(xiàng)目、而質(zhì)量監(jiān)督部門又沒有什么意見就可以了，這種理念在公司日常運(yùn)作中已經(jīng)相當(dāng)普遍了。
1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)不健全。
由于缺乏科學(xué)有效的管理制度，各個(gè)職能部門之間存在交叉、重疊等現(xiàn)象。同時(shí)，由于權(quán)責(zé)不清，分工不明，造成了部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而公司成立的質(zhì)量管理小組（QC小組）也憑借著一時(shí)的熱情和新鮮感，在建立之初發(fā)揮過一些作用，然而再激情退去之后，就再?zèng)]有持續(xù)的發(fā)揮過作用，使得質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。
2、對(duì)項(xiàng)目施工過程控制不到位。
許多路橋公司工程施工的三個(gè)階段的控制上也存在著問題和缺陷，工程施工質(zhì)量問題就與此有著很大的關(guān)系。一是對(duì)全員教育重視不夠，而只是組織領(lǐng)導(dǎo)層和管理層進(jìn)行了學(xué)習(xí)，一線施工人員對(duì)施工的規(guī)范和具體的要求并不了解。其次，在技術(shù)交底過程中針對(duì)性也不強(qiáng)，并沒有針對(duì)具體崗位、具體工種進(jìn)行教育。而且對(duì)這次準(zhǔn)備使用的新材料也沒有多做系統(tǒng)的說明，有很多員工對(duì)新材料還不是很了解，這樣就會(huì)對(duì)這次的工程能否順利完成有一定的影響。二是試驗(yàn)段施工走形式。在工程施工過程中，為了趕工期，雖然進(jìn)行了試驗(yàn)段的施工，但往往還是處于應(yīng)付現(xiàn)象，在一些試驗(yàn)數(shù)據(jù)如強(qiáng)度結(jié)果未出來之前即開始該工序施工，不能充分發(fā)揮利用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工的作用。最后，在施工過程中對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制的不到位，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患，并最終導(dǎo)致該工程在責(zé)任期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、提高路橋工程施工的質(zhì)量管理對(duì)策
1、編寫好路橋施工方案
施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為了讓施工進(jìn)程的順利開展，保證現(xiàn)場的合理布置，需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程，采用兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上合理性的施工方法，既能滿足工程的而需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的效能，并通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮、科學(xué)、合理的編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。
在工程施工過程中，施工方案是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也就是說，在施工過程中，對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理部署的方案，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。
每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，某項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。突出重點(diǎn)，具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制，以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施，認(rèn)真按照施工圖施工，依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的工程質(zhì)量，以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng)，及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、建立和完善控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強(qiáng)烈的工期意識(shí)。工程進(jìn)入籌備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn)。倒排生產(chǎn)計(jì)劃。確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目一一細(xì)化。繪制關(guān)鍵項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計(jì)算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點(diǎn)。突破關(guān)鍵工序耳環(huán)項(xiàng)目。掃除工程中的"攔路虎"，從而保證總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇、，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
3、全面的把關(guān)工程質(zhì)量
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理。提高全員質(zhì)量意識(shí)。以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制。在組織形式和智能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)材料管理
任何路橋施工，都離不開材料，有其主要的特點(diǎn)，就是其所需的材料種類較多，且需求量大，并且由于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題。
1.1材料的供應(yīng)及其采購
我們必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格等，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心計(jì)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場，確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。對(duì)于材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查，盡早訂貨，并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
1.2材料的分類、堆放及其發(fā)放
關(guān)于材料的堆放和分類，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場地，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)，特別是對(duì)新型材這一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。
2、強(qiáng)化施工質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決：施工質(zhì)量的控制對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，對(duì)重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
3、嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好以下幾點(diǎn)：
明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要包括技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)的組織形式：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合，日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。檢查和評(píng)定、評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查，成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)、管結(jié)果、不管中間檢查和因素的習(xí)慣。
結(jié)束語
最后，在施工過程中，當(dāng)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，施工進(jìn)度必須服從工程質(zhì)量。因?yàn)?，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在工程施工中，應(yīng)努力做到以工程質(zhì)量促進(jìn)度，以施工進(jìn)度創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，兩者相輔相成，但關(guān)鍵還是抓住工程質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王濤，閆兵.路橋工程施工中的常見施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程.2014（33）
水利水電工程建設(shè)包括諸多方面的內(nèi)容，如水工大壩工程、水利堤防工程、水工建筑物基礎(chǔ)處理等;總起來講，水利水電工程有著較大的投資規(guī)模和較長的建設(shè)周期，有著較為復(fù)雜的工程技術(shù);通常在偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行水利水電工程施工，會(huì)受到諸多因素的制約影響;有著較大的工程量和較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，施工難度較大。具體來講，包括這些方面的特點(diǎn);
一是通常在偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)開展水利水電工程施工，沒有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)時(shí)，就需要將水流的自然條件以及工程建設(shè)的要求給充分納入考慮范圍，容易受到自然條件的影響，如地形、地質(zhì)、水文、氣象等等。
二是擋水、蓄水以及泄水等功能都是水利水電工程需要承擔(dān)的，那么對(duì)水工建筑物就有著較高的要求，需要具備多種性能，如穩(wěn)定、承壓、耐磨、抗沖等，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求，將一系列針對(duì)性的施工方法和措施給應(yīng)用過來，促使工程質(zhì)量得到保證。
三是地基在水利水電工程中發(fā)揮著十分重要的作用，工程所處地區(qū)有著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，如果沒有科學(xué)的處理地基，就會(huì)有事故隱患出現(xiàn)，那么就需要將專門性的地基處理措施應(yīng)用過來。
2水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
一是施工前沒有做好準(zhǔn)備工作:在施工之前，沒有充分的考慮，就會(huì)對(duì)工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，浪費(fèi)掉大量的資源。如今，還有諸多漏洞存在于我國水利水電工程施工質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系中，監(jiān)督空缺大量存在，在施工過程中，沒有合理的配置人員，資金管理不夠科學(xué)等，也會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。
二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序:在施工過程中，沒有科學(xué)的控制，沒有理順建設(shè)管理關(guān)系，沒有明確質(zhì)量管理目標(biāo)等等。很多建設(shè)企業(yè)雖然沒有做好準(zhǔn)備工作，但是依然爭奪項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以便對(duì)國家建設(shè)資金進(jìn)行爭取，這樣往往無法按期交付使用項(xiàng)目產(chǎn)品。在施工過程中，沒有做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷問題。上文已經(jīng)提到，水利水電工程有著較大的規(guī)模，那么就無法有效保證監(jiān)督檢查的深度和及時(shí)性。
3強(qiáng)化水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施分析
一是將全面全過程的質(zhì)量管理給推行下去:在水利水電工程中，需要全面實(shí)施質(zhì)量管理工作，各個(gè)單位對(duì)施工質(zhì)量檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合工程具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建。在項(xiàng)目開工之前，需要做好設(shè)計(jì)交底工作。施工過程中，全面檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，完成施工之后，需要嚴(yán)格的驗(yàn)收質(zhì)量。將全過程質(zhì)量管理應(yīng)用到水利水電工程中，在建設(shè)全過程中，都需要貫徹質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工質(zhì)量建設(shè)檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建;在工程開工之前，需要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行辦理，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核和批準(zhǔn)制度進(jìn)行完善，將技術(shù)交底工作做好;在施工階段，施工單位嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。
二是將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過來:首先是對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建，水利工程的質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目法人全面承擔(dān)，監(jiān)理、施工以及設(shè)計(jì)單位分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將政府部門監(jiān)督職能給履行下去，水利工程建設(shè)各方可以將工程質(zhì)量問題反映給相關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次是對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，政府相關(guān)部門需要切實(shí)監(jiān)督水利工程的質(zhì)量，將分級(jí)管理的原則給貫徹落實(shí)下去，不同級(jí)別的行政主管部門差異化的監(jiān)督水利工程;如水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是統(tǒng)一規(guī)劃和管理流域機(jī)構(gòu)、省級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，各個(gè)省市設(shè)立的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是統(tǒng)一規(guī)劃管理、資質(zhì)審查本行政區(qū)域內(nèi)省級(jí)一下水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測單位;水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是則是對(duì)施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查和督促，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將質(zhì)量監(jiān)督工作給實(shí)施下去，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為。
三是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝推行下去:在水利水電工程建設(shè)中，需要將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過來，將一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝應(yīng)用過來，借助于科學(xué)技術(shù)，來強(qiáng)化管理，促使工程質(zhì)量得到提升。在水利水電工程建設(shè)中，需要將一系列先進(jìn)的施工工藝和安全可靠的新材料應(yīng)用過來。對(duì)于水利水電工程建設(shè)參與方，需要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)技術(shù)，對(duì)新方法和新材料深入研究。
四是對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)質(zhì)量法制觀念:對(duì)于水利工程建設(shè)的各個(gè)參與單位，需要對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，對(duì)勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)大力提升，促使水利水電工程質(zhì)量得到保證;要大力教育和培訓(xùn)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，將群眾性質(zhì)量管理積極開展下去。
4結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 建筑工程工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理
我國建筑工程質(zhì)量的總體水平在逐年提高，特別是貫徹中央一直強(qiáng)調(diào)的“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，使我國建筑工程質(zhì)量得到更為顯著的提高。但是應(yīng)該看到，目前建筑工程質(zhì)量仍然存在著不少不盡人意的地方 ， 有些問題甚至較為嚴(yán)重。根據(jù)有關(guān)資料顯示，近幾年，全國每年因建筑工程質(zhì)量導(dǎo)致倒塌的事故所造成的損失在1千億左右，目前仍有20%的工程建設(shè)項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。因此，我們務(wù)必要把工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。
1.項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
2. 全面質(zhì)量管理概念
全面質(zhì)量管理即TQC(Total Quality Control)是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法,我國從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下,實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。
2.1 全方位質(zhì)量管理
建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的保證,工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等任何一方任何環(huán)節(jié)的責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響。
2.2 全過程質(zhì)量管理
全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。主要過程有:項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪維修服務(wù)過程。
2.3 全員參與質(zhì)量管理
全員參與管理是指組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能,全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,發(fā)揮自己的角色作用,形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量保證體系。
3.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
近年我國建筑工程質(zhì)量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國建筑工程在施工階段質(zhì)量管理上還存在很多問題。質(zhì)量管理模式，方法和制度在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行。
具體的問題表現(xiàn)如下：（l）對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。（2）材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題；進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規(guī)范。（3）工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。（4）質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)。（5）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。（6）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；現(xiàn)場管理混亂。導(dǎo)致的直接結(jié)果是（1）工程質(zhì)量不能保證。（2）質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。
4. 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策
根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的具體問題，研究制定具體對(duì)策，以此用科學(xué)有效的對(duì)策來解決目前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體問題。具體對(duì)策如下。
4.1 建筑工程質(zhì)量保證體系的建立
項(xiàng)目部是全面質(zhì)量管理的保證要求項(xiàng)目部相關(guān)管理制度要建立健全,制度的執(zhí)行要有相應(yīng)的監(jiān)督獎(jiǎng)罰措施;人員和資源的配置要合理,人員的分工要明確,責(zé)任要到位,信息要共享,相互溝通渠道要暢通。才能形成一個(gè)良好的、嚴(yán)密高效地質(zhì)量管理體系,才能做到質(zhì)量工作人人有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,才能充分調(diào)動(dòng)全體職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的積極性和主動(dòng)性,形成一個(gè)“人人講質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、力創(chuàng)精品工程”的良好氛圍。久而久之就會(huì)形成自己的企業(yè)管理模式, 提升企業(yè)形象,在行業(yè)中贏得好評(píng)使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。
4.2 健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證
建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。對(duì)施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學(xué)、實(shí)用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全幾個(gè)方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全面控制并形成文件化。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行――審核――評(píng)審――改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
4.3 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)
質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。質(zhì)量意識(shí)的形成過程，必須堅(jiān)持“以人為本，始于教育、終于是教育。”通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)中的地位和作用。質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育可通過不同形式、不同層次、不同方法進(jìn)行。通過一系列質(zhì)量意識(shí)教育，使全體員工樹立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志”，“質(zhì)量是企業(yè)開拓市場的武器”，“質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑”等認(rèn)識(shí)。
4.4 實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法
質(zhì)量預(yù)控是針對(duì)具體工程項(xiàng)目或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施，計(jì)劃和活動(dòng)順序的文件，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。對(duì)已干過的工程項(xiàng)目可引用原有的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工法等作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)新開工的工程項(xiàng)目編制的質(zhì)
量計(jì)劃一般包括幾個(gè)主要方面：（1)需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；(2）施工各過程的步驟和部署；（3）不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；（4 ）適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和審核大綱；（5）可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；（6）樣板開路和實(shí)驗(yàn)階段。通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進(jìn)性，方法上的可操作性、管理上嚴(yán)密性、經(jīng)濟(jì)上合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。
建筑工程質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，要控制建筑活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做好明確規(guī)定，所有參與建筑活動(dòng)的各主體的質(zhì)量意識(shí)提高了，采取科學(xué)的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制，整個(gè)社會(huì)全面行動(dòng)起來，協(xié)調(diào)一致地搞好質(zhì)量控制，即進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這樣，我們的建筑工程質(zhì)量才會(huì)根本好轉(zhuǎn)，老百姓才能住得舒心放心，我們的建筑業(yè)才能蒸蒸日上。
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、重要性、具體措施
隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量愈加引起人們的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量問題所帶來的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重。在工程建設(shè)中，國家早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量也極為關(guān)注。但是多年來，建筑工程質(zhì)量仍然是工程建設(shè)中最突出的問題之一。保證和提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，就是要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
一、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問題
（一）建筑工程市場不規(guī)范。承包商的資質(zhì)、管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。
（二）材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。有時(shí)，一些承包商或分包商拿到某項(xiàng)工程后，為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。
（三）缺乏相應(yīng)的責(zé)任制。一些工程出現(xiàn)問題時(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責(zé)范圍，因?yàn)楹贤芾聿粐?yán)密，各項(xiàng)工作的界限不明確。責(zé)任不清加上措施不力，導(dǎo)致一些工程采取補(bǔ)救措施不得力，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。
（四）違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。一些地方官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了個(gè)人政績而不顧客觀規(guī)律，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建設(shè)。也有為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或重要慶典，大搞獻(xiàn)禮工程。
（五）施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。例如，混凝土工程，依照要求應(yīng)對(duì)不同的水泥及骨料做試驗(yàn)，攪拌過程中也應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。注漿工程，對(duì)不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗(yàn)。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗(yàn)。然而，在現(xiàn)場施工很多基礎(chǔ)的要求都不能做到，這就給工程質(zhì)量留下了隱患。
（六）施工企業(yè)尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行，程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。例如，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程具有針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項(xiàng)目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；現(xiàn)場材料檢驗(yàn)工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用于工程中；工程技術(shù)交底形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控現(xiàn)象等。
二、如何在工程項(xiàng)目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程。施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程。
質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。包括以下內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行； (2)施工質(zhì)量預(yù)控和過程控制的主要途徑與方法； (3)施工質(zhì)量控制的依據(jù)及驗(yàn)收方法； (4)施工質(zhì)量事故的處理方法； (5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督；(6)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。
（一）、施工質(zhì)量保證體系的建立：
1.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
2.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；
3.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度），如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；
4.現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；
5.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
6.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、分包方、供應(yīng)方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
（二）、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：
1．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。
(1)計(jì)劃(Plan)。可以理解為施工質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計(jì)劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對(duì)質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，還需對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有循環(huán)效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行分析論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。
(2)實(shí)施(Do)。包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)；
