發(fā)布時(shí)間：2023-08-04 17:18:36
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的范圍樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)工程范圍管理
Abstract: according to the characteristics of large-scale construction project and the problems existing in thescope management, this paper gives a large constructionproject scope management, analyses the focus of large-scale construction project scope control.
Keywords: large-scale construction project scope managementK826.16
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型建設(shè)工程越來(lái)越多。但是很多大型建設(shè)工程存在實(shí)際投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算費(fèi)用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目需求的不斷變化導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。究其原因，可以說(shuō)是項(xiàng)目范圍管理不善所致。確定項(xiàng)目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項(xiàng)目可交付成果，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，更有助于清楚地分派責(zé)任.因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。
1.相關(guān)概念
1.1 大型建設(shè)工程
大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集[2].這些項(xiàng)目以協(xié)調(diào)的方式獲得項(xiàng)目的整體利益，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國(guó)，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項(xiàng)目，比如上海世博會(huì)場(chǎng)館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來(lái)源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對(duì)于國(guó)家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標(biāo)性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目組成，各項(xiàng)目間施工、投資、功能需求、運(yùn)營(yíng)等界面錯(cuò)綜復(fù)雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點(diǎn)都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項(xiàng)目范圍形成于項(xiàng)目概念規(guī)劃階段，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的的反映。項(xiàng)目范圍包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍，二是項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目的范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過(guò)程[3].管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項(xiàng)目的配置關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行集成管理[4]，才能確保項(xiàng)目最終得到項(xiàng)目業(yè)主的滿(mǎn)意。
2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容
2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。明確大型建設(shè)工程的功能目標(biāo)對(duì)于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標(biāo)作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)，也使得項(xiàng)目與利益相關(guān)者之間達(dá)成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標(biāo)可以通過(guò)客戶(hù)接收評(píng)審得以提高和優(yōu)化[5].接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評(píng)審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過(guò)程，以此降低客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿(mǎn)足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設(shè)工程要求
此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項(xiàng)目或項(xiàng)目集稱(chēng)作組件。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過(guò)程來(lái)管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。
2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段主要是建立大型建設(shè)工程項(xiàng)目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識(shí)別各個(gè)組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)的過(guò)程。項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個(gè)組件的特征、能力、可交付成果、時(shí)間、外部接口以及各個(gè)組件如何對(duì)整個(gè)大型建設(shè)工程的收益做出貢獻(xiàn)。
2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS
此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項(xiàng)目活動(dòng)和實(shí)施階段的過(guò)程。它將所有工作活動(dòng)分解為更加容易管理的組成部分。它為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來(lái)交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息，包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、依賴(lài)關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成，組成復(fù)雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學(xué)合理的過(guò)程進(jìn)行工作分解。
2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項(xiàng)目變更是在所難免的，因此項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)和項(xiàng)目集管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設(shè)工程是由多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不僅存在施工界面的問(wèn)題，還存在管理界面的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更的時(shí)候勢(shì)必會(huì)涉及到多個(gè)利益相關(guān)者的溝通問(wèn)題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計(jì)劃是必不可少的，且要根據(jù)項(xiàng)目需求的變化及時(shí)更新。大型建設(shè)工程的實(shí)施階段與后期的運(yùn)營(yíng)也存在界面管理的問(wèn)題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。
2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍
范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問(wèn)題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過(guò)程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。
3.大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)
項(xiàng)目范圍控制就是使項(xiàng)目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的或消極的影響。針對(duì)大型建設(shè)工程自身的特點(diǎn)及當(dāng)前范圍管理存在的問(wèn)題，其范圍管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。
3.1重視項(xiàng)目前期工作
由于大型建設(shè)工程多是國(guó)家或地區(qū)的政治任務(wù)，很多時(shí)候項(xiàng)目工期是政府根據(jù)需要強(qiáng)制規(guī)定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計(jì)審查不通過(guò)，后面的施工圖設(shè)計(jì)審查也就沒(méi)法做，從而招標(biāo)將無(wú)法進(jìn)行，更別提開(kāi)工了。雖然政府會(huì)在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當(dāng)時(shí)并未拿到正式文件，也許只有臨時(shí)許可證，后期也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，不能影響后期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
3.2做好設(shè)計(jì)管理工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作任務(wù)的費(fèi)用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來(lái)實(shí)施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進(jìn)度。擬建工程能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門(mén)和單位，如何協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)平臺(tái)的搭建，建立設(shè)計(jì)總體管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度等。此外，還可通過(guò)專(zhuān)門(mén)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。
通過(guò)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，將各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系起來(lái)，合理地界定了各個(gè)單位的職責(zé)，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢(shì)。
3.3加強(qiáng)范圍變更控制
大型建設(shè)工程不確定性極大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，無(wú)法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認(rèn)為是合理詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會(huì)出現(xiàn)或多或少的變更。項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。
為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個(gè)流程應(yīng)包括確認(rèn)變更、評(píng)估變更的商業(yè)價(jià)值、分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以及提交給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶(hù)是否接受變更的成本代價(jià)。
3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對(duì)，申報(bào)及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個(gè)利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個(gè)造價(jià)咨詢(xún)單位以及施工單位溝通，要想在短時(shí)間內(nèi)完成也是相當(dāng)困難的。因此制定結(jié)算決算的專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是很必要的。這一專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報(bào)時(shí)間督促施工單位和造價(jià)咨詢(xún)單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時(shí)間督促業(yè)主內(nèi)部人員。
大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于后續(xù)工程是一筆巨大的財(cái)富。但是國(guó)內(nèi)歷來(lái)不重視檔案管理的工作。對(duì)大型建設(shè)工程這樣復(fù)雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案?jìng)}庫(kù)的問(wèn)題，另外一方面要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃保證檔案按時(shí)驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星，翟麗。項(xiàng)目管理。復(fù)旦大學(xué)出版社。2007，7
[2]P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi？cation Centre （PMCC），Tokyo， Japan 2008.
[3]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著。王勇，張斌譯。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）（PMBOK 指南）。電子工業(yè)出版社。2009，4
關(guān)鍵詞：公路工程建設(shè) 監(jiān)理 業(yè)主 承包商 規(guī)范
我國(guó)公路建設(shè)自1985年開(kāi)始在世行貸款項(xiàng)目中按照國(guó)際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設(shè)監(jiān)理全面開(kāi)始實(shí)行以來(lái)，一改過(guò)去政府部門(mén)的單項(xiàng)行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結(jié)合的全面管理體系，使我國(guó)的公路建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì)效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀和主觀上的因素，監(jiān)理制度一直沒(méi)有形成獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的、維護(hù)雙方利益的完全意義上的“社會(huì)監(jiān)理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機(jī)構(gòu)，造成了在公路建設(shè)中監(jiān)理過(guò)分依賴(lài)于業(yè)主的行政命令、維護(hù)業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現(xiàn)象大量存在。本文就此現(xiàn)象進(jìn)行分析，愿與同行交流探討。
1.我國(guó)公路工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者行為關(guān)系的現(xiàn)狀及根源
1.1我國(guó)公路工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關(guān)系的現(xiàn)狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設(shè)資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，由于資金等問(wèn)題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：
1.1.1業(yè)主方面。
1.1.1.1立項(xiàng)后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設(shè)計(jì)”為由，在未和監(jiān)理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項(xiàng)目，或不按照國(guó)家制定的規(guī)范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級(jí)要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費(fèi)用。
1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計(jì)量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監(jiān)理也無(wú)可奈何。
1.1.1.3因涉及到工程造價(jià)控制等問(wèn)題，指揮部合同處作為負(fù)責(zé)業(yè)主審核工程計(jì)量、變更、索賠的具體實(shí)施部門(mén)，成為三方矛盾的焦點(diǎn)：指揮部合同處對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核、批復(fù)過(guò)的工作內(nèi)容、工程量重新審核，形成業(yè)主對(duì)監(jiān)理不信任的事實(shí)，引起矛盾；重復(fù)審核，引起支付時(shí)間的延長(zhǎng)，致使工程款不能及時(shí)撥付給承包商，引起矛盾；有心到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，卻又被審核計(jì)量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復(fù)困難。
1.1.2監(jiān)理工程師方面。監(jiān)理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應(yīng)按照規(guī)范和法律公平公正的維護(hù)雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學(xué)、規(guī)范的行使監(jiān)理權(quán)力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無(wú)所適從，矛盾重重。主要表現(xiàn)有指揮部合同處對(duì)工程計(jì)量的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒；因社會(huì)監(jiān)理事實(shí)上成為業(yè)主的雇傭，往往會(huì)出現(xiàn)只維護(hù)業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現(xiàn)象，引起承包商的消極對(duì)抗，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；利用手中的監(jiān)督管理權(quán)利強(qiáng)制承包商執(zhí)行。
1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權(quán)仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督管理權(quán)卻并不承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現(xiàn)在：業(yè)主派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員(包括總監(jiān))大都不具備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，和社會(huì)監(jiān)理一起對(duì)承包商進(jìn)行雙重管理，導(dǎo)致承包商在具體施工中手足無(wú)措、無(wú)所適從。
1.2矛盾產(chǎn)生的根源分析。
1.2.1受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)抓統(tǒng)管的管理思想和管理模式一時(shí)間難以改變，對(duì)自己出資建設(shè)，卻將資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制的“大權(quán)”完全交由他人處理的現(xiàn)象一下子難以接受的；
1.2.2作為出資方的業(yè)主，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是受自己的委托進(jìn)行工程監(jiān)督的，承包商是付錢(qián)請(qǐng)來(lái)完成工程施工工作的，不認(rèn)可監(jiān)理獨(dú)立的監(jiān)督角色，因而認(rèn)為監(jiān)理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三足鼎立”的局面；
1.2.3作為國(guó)家公共設(shè)施建設(shè)管理的委托人，業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但業(yè)主認(rèn)為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項(xiàng)，又不得不按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行“社會(huì)監(jiān)理制”。
1.2.4“經(jīng)濟(jì)原因”導(dǎo)致失去“社會(huì)監(jiān)理”職能。監(jiān)理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開(kāi)展工作，就不能順利得到自己應(yīng)得的費(fèi)用，因而只能對(duì)業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔(dān)責(zé)任，又可以順利拿到監(jiān)理費(fèi)，監(jiān)理失去了“社會(huì)監(jiān)理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監(jiān)督員”。
1.2.5監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)不高。他們?nèi)狈ωS富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和嚴(yán)格的合同意識(shí)，綜合水平、信譽(yù)相對(duì)不高，在一定程度上不具備全方位、全過(guò)程的監(jiān)理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。
1.2.6個(gè)別承包商不能?chē)?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工工作，采用非正當(dāng)?shù)男袨檎T使或迫使監(jiān)理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量
2. 對(duì)當(dāng)前業(yè)主、監(jiān)理、承包商混亂的行為關(guān)系這種現(xiàn)象所應(yīng)采用的對(duì)策。
2.1 以FIDIC條款為依據(jù)，建立健全相關(guān)的法律、法規(guī)或行政措施，嚴(yán)格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)合同方面的法律對(duì)工程施工來(lái)說(shuō)是不夠的，需要有專(zhuān)門(mén)的、詳細(xì)的、具有較強(qiáng)可操作性的工程施工方面專(zhuān)項(xiàng)立法或行政規(guī)定，公平、公正的保障三者的責(zé)任和權(quán)益，保證工程的正常實(shí)施。
2.2建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)管理知識(shí)、法律知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的用行政手段管理工程建設(shè)的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設(shè)以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時(shí)擺正自己的位置，承認(rèn)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、三足鼎立局面的事實(shí)，建設(shè)方除了對(duì)重大變更、索賠進(jìn)行宏觀控制、審批外，應(yīng)按照國(guó)際慣例充分放權(quán)于被委托的合格的社會(huì)監(jiān)理單位及其派出機(jī)構(gòu)，使其充分享有合同賦予的職權(quán)和利益，充分擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理和承包商的行為，運(yùn)用法律和合同等經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施工程建設(shè)管理，保證工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2.3監(jiān)理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，對(duì)合同應(yīng)有清晰的概念，能夠熟練運(yùn)用合同解決糾紛，保證工程順利實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監(jiān)理人員時(shí)，在注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)注重個(gè)人的人品，保證監(jiān)理人員能公平公正的開(kāi)展工作，真正擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理職責(zé)。
2.4承包商在決定投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)所投標(biāo)的工程和擬投入的人員、在工程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并保證進(jìn)入工地的人員和投標(biāo)書(shū)上的人員、設(shè)備相一致，開(kāi)工后能?chē)?yán)格按照工程施工質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃完成工程任務(wù)。同時(shí)相關(guān)部門(mén)通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，對(duì)進(jìn)入公路施工市場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的、全面的、從高、從嚴(yán)的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊(duì)伍和能真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)。
2.5其他的一些建議。
2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設(shè)方、監(jiān)理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應(yīng)比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門(mén)(如交通廳質(zhì)量監(jiān)督站)的專(zhuān)設(shè)賬戶(hù)中，在對(duì)履約情況進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、深入的考核后，對(duì)不能履約者給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)受損者給予補(bǔ)償。
2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設(shè)方在開(kāi)展招投標(biāo)工作之前，應(yīng)在相關(guān)的賬戶(hù)中存入擬建工程相應(yīng)比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開(kāi)工后若干時(shí)間內(nèi)存入的資金達(dá)到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問(wèn)題引起的工期拖延甚至偷工減料。
3.結(jié)語(yǔ) 自1996我國(guó)實(shí)施公路工程監(jiān)理制度以來(lái)，已經(jīng)歷了10多年的磨合期，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益已被廣泛認(rèn)可。然而，由于上述種種社會(huì)的和歷史的原因，形成了目前的這種建設(shè)方全抓全管、監(jiān)理成為建設(shè)方“雇員”的的現(xiàn)狀，這并非真正意義上的“社會(huì)監(jiān)理”的監(jiān)理制度，也使得當(dāng)前公路建設(shè)中建設(shè)方、監(jiān)理、承包商在工程施工中的行為關(guān)系較為混亂，已經(jīng)影響到工程的正常開(kāi)展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，特別是加入WTO后公路工程建設(shè)市場(chǎng)的特殊需要。 參考文獻(xiàn)
［1］、《建設(shè)工程監(jiān)理概論》中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003年1月第一版
［2］GB 50026-93，工程測(cè)量規(guī)范
［3］《建設(shè)工程信息管理》中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003年1月第一版
［4］劉月蓮：《國(guó)際工程施工對(duì)國(guó)內(nèi)公路建設(shè)的啟示》，《中國(guó)公路》，2003年第10期
［5］JTJ 077-95，公路工程施工監(jiān)理規(guī)范
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建設(shè)工程管理；應(yīng)用建議
1引言
近年來(lái)，信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，信息技術(shù)也得到了廣大人民群眾的認(rèn)可，被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中，同時(shí)，信息技術(shù)在我國(guó)建設(shè)工程管理的過(guò)程中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)、人工智能以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等信息技術(shù)顯著的提高了建設(shè)工程管理的水平，促進(jìn)了建筑工程的更好發(fā)展。下面本文就從信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的局限性、應(yīng)用程度低、應(yīng)用范圍狹窄以及企業(yè)自身素質(zhì)的制約等應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用建議進(jìn)行探討和淺析。
2信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1信息技術(shù)的應(yīng)用具有局限性
雖然，在建設(shè)工程管理的過(guò)程中信息技術(shù)得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注，但是在目前的建筑工程管理的過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用并不盡如人意，依然存在著較大的局限性。在實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中信息技術(shù)并沒(méi)有在整個(gè)行業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的運(yùn)用僅僅局限于部分企業(yè)，在企業(yè)中應(yīng)用也不是全部的部門(mén)而是局限于部分的部門(mén)，不能整合分析現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)，更不能與動(dòng)態(tài)的建筑工程行業(yè)信息進(jìn)行有效的整合，由此可見(jiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用具有局限性。
2.2信息技術(shù)的應(yīng)用程度相對(duì)較低
在我國(guó)大多數(shù)建筑工程企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要性，但是并沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程的管理，他們依然采用比較傳統(tǒng)的管理模式。同時(shí)，對(duì)于一部分建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)有的相關(guān)信息技術(shù)管理系統(tǒng)并不能滿(mǎn)足建筑工程有效管理和企業(yè)更好發(fā)展的需求，因此并不愿意應(yīng)用信息及時(shí)完成建筑工程管理。由此可見(jiàn)，在目前的建筑企業(yè)管理過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，并不能滿(mǎn)足企業(yè)更好發(fā)展和管理水平提高的需要。
2.3信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不夠廣泛
在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于項(xiàng)目施工的前期，在實(shí)際的施工過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用明顯減少。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中在招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)以及工程造價(jià)預(yù)算等工程前期工作上廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，而施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度和工程成本等方面應(yīng)用信息力度就較弱。由此可見(jiàn)在建筑工程管理的過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不夠廣泛，并沒(méi)有充分的體現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要作用[1]。
2.4信息技術(shù)受企業(yè)自身素質(zhì)制約
由于傳統(tǒng)建筑工程管理方式和模式的影響，施工單位的管理人員對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度也不夠，很多施工人員認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，并沒(méi)有傳統(tǒng)管理方法那樣得心應(yīng)手。再加上建筑工程企業(yè)的管理人員同時(shí)也是工程技術(shù)人員，他們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識(shí)的掌握并不系統(tǒng)和完善，缺少必要的信息技術(shù)素養(yǎng)，不能滿(mǎn)足信息技術(shù)全面應(yīng)用的需求。由此可見(jiàn)企業(yè)的自身素質(zhì)制約著信息技術(shù)在建筑工程管理中的更好運(yùn)用。
3信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用建議
3.1根據(jù)信息技術(shù)特點(diǎn)制定針對(duì)性的應(yīng)用計(jì)劃
合理的制定信息技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃是提高信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用水平的一個(gè)重要途徑。信息技術(shù)屬于近年來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)手段，很多建筑工程管理部門(mén)并沒(méi)有全面的掌握信息技術(shù)的特點(diǎn)，影響了信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效果。在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中建筑工程管理人員應(yīng)該掌握信息技術(shù)的特點(diǎn)，在實(shí)施工程管理的過(guò)程中根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行正確的運(yùn)用，制定出一個(gè)具有針對(duì)性的應(yīng)用計(jì)劃，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量。
3.2開(kāi)發(fā)新型的系統(tǒng)提高信息技術(shù)的應(yīng)用程度信息技術(shù)作為一種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段具有十分強(qiáng)大的功能，在運(yùn)信息技術(shù)實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際工程管理需要的軟件系統(tǒng)。現(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模較大，信息量較多，信息管理對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用，因此就應(yīng)該建立一個(gè)信息管理系統(tǒng)，每一個(gè)部門(mén)人員登錄自己的系統(tǒng)后均可以對(duì)自己需要的信息進(jìn)行查找和檢索，這有助于信息的流通，提高了建筑工程管理的有效率，避免了信息交流溝通給企業(yè)帶來(lái)的損失，同時(shí)了提高了信息技術(shù)的利用程度。
3.3建立信息共享平臺(tái)提高信息技術(shù)應(yīng)用范圍
信息技術(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著較為廣泛的運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)的資源共享性使得信息技術(shù)有了更加廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。因此建筑企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中就可以建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，將企業(yè)的投標(biāo)、招標(biāo)以及材料采購(gòu)和會(huì)議等相關(guān)的建筑工程管理信息均在共享平臺(tái)上，將縱向信息交流模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫薪涣鞣绞?，提高信息運(yùn)用的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性，提高信息技術(shù)在工程建筑管理過(guò)程中的引用范圍。
3.4提高工程管理人員素質(zhì)完善信息技術(shù)應(yīng)用
在運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中管理人員的綜合水平、素質(zhì)以及能力對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用效果有著直接的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)和能力，讓他們掌握有關(guān)于信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行多種形式和多層次的培訓(xùn)，讓企業(yè)具備全面應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的能力和水平，擺脫企業(yè)自身素質(zhì)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的制約，進(jìn)而完善信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中的運(yùn)用[2]。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，信息技術(shù)在建筑工程管理的過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)階段信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問(wèn)題，對(duì)可以解決這些問(wèn)題的針對(duì)性應(yīng)用建議進(jìn)行探討和分析，不斷的優(yōu)化建設(shè)工程管理工作的方法和模式，從而促進(jìn)建筑工程管理水平和效果的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王新濤.淺談?dòng)?jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2016(22):432～433.
一、問(wèn)題的提起
(一)工程管理的現(xiàn)狀
最近幾十年來(lái)工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書(shū),報(bào)紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國(guó)際組織、國(guó)家、地方、企業(yè)以及部門(mén)的各種計(jì)劃及各種大大小小的報(bào)告中。專(zhuān)家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問(wèn)題上,可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智,百家爭(zhēng)鳴。不說(shuō)中國(guó),就是“先行者”的西方一些國(guó)家也有類(lèi)似情形,以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個(gè)概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡(jiǎn)而言之:工程管理就是對(duì)工程進(jìn)行管理的社會(huì)活動(dòng)。具體說(shuō)來(lái),工程管理就是工程主體為了解決工程問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),獲得預(yù)期收益,運(yùn)用職權(quán)對(duì)工程事務(wù)施加管理的社會(huì)活動(dòng)。
(二)工程管理的獨(dú)特之處
1.管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。
2.管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科,多領(lǐng)域的知識(shí)。對(duì)人員的素質(zhì)和整個(gè)管理系統(tǒng)的控制和運(yùn)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運(yùn)用法律手段進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強(qiáng)制性的管理。
這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點(diǎn),更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對(duì)工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識(shí)。
二、工程管理的社會(huì)性?xún)?nèi)涵
(一)社會(huì)性的理論基礎(chǔ)
社會(huì)性是生物作為集體活動(dòng)的個(gè)體,或作為社會(huì)的一員而活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的有利于集體和社會(huì)發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會(huì)而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國(guó)家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”,必須是以為社會(huì)公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ),以執(zhí)行社會(huì)性職能為基礎(chǔ)。因?yàn)檫@是國(guó)家、政府賴(lài)以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟(jì)的社會(huì)職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會(huì)職能時(shí)才能持續(xù)下去。”他還指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專(zhuān)制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營(yíng)者?！边@些論斷表明,理論作為有鮮明階級(jí)性的革命的理論,也從來(lái)沒(méi)有忽視政治統(tǒng)治的社會(huì)性基礎(chǔ)。相反,而是把社會(huì)性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)來(lái)對(duì)待。
(二)社會(huì)性在工程管理活動(dòng)中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)
盡管理論將社會(huì)性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個(gè)別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過(guò)立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進(jìn)行管理。因此其或多或少帶有強(qiáng)制的性質(zhì)。而正是因?yàn)檫@樣,它可以看作是社會(huì)的無(wú)形意志,在一個(gè)有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來(lái)的是一種凌駕于社會(huì)之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實(shí)質(zhì)上,工程管理集中反映和代表社會(huì)的一定范圍內(nèi)的實(shí)際利益分配。
為了加深對(duì)工程管理概念的認(rèn)識(shí),我們須進(jìn)一步對(duì)其作外延分析。一個(gè)概念或表達(dá)的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個(gè)單一的對(duì)象憑自身就能滿(mǎn)足的那種概念或表達(dá)。(這種概念和表達(dá)是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達(dá)。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對(duì)“一切”有概括性認(rèn)識(shí),我們又要對(duì)它們作“類(lèi)型”求解。筆者認(rèn)為,工程管理是由國(guó)家、政府、社會(huì)管理構(gòu)成的,因此,“國(guó)家”、“政府”、“社會(huì)”都分別是管理的內(nèi)涵之一,然而,比較而言,只有“社會(huì)”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會(huì)事務(wù)的管理者各種社會(huì)性組織,它們本身就是社會(huì)自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過(guò)在階級(jí)社會(huì),各種社會(huì)組織是依附于國(guó)家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會(huì)的發(fā)展,特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強(qiáng),這些社會(huì)組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨(dú)立主體。因?yàn)?在對(duì)人的統(tǒng)治與管理由對(duì)物的管理和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時(shí)候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),各種社會(huì)性組織還不能真正成為獨(dú)立的組織,社會(huì)仍然將處于國(guó)家組織、政府組織與這些社會(huì)組織同時(shí)管理、多軌運(yùn)行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會(huì)性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)歷史潮流,不斷擴(kuò)大和完善社會(huì)性組織的社會(huì)自主性,擴(kuò)大這些組織的社會(huì)性成分,使它們成為真正的社會(huì)性組織。
三、社會(huì)性?xún)?nèi)涵對(duì)工程管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)
通過(guò)以上分析,我們清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)性的內(nèi)涵對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性?xún)?nèi)涵。因此,在工程管理活動(dòng)的績(jī)效要求方面,我們就不能簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量,而必須從工程管理的社會(huì)性?xún)?nèi)涵出發(fā),用服務(wù)效果,工程質(zhì)量和公眾滿(mǎn)意的程度等多種帶有社會(huì)性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達(dá)到“以人為本”的和諧社會(huì)要求。相反地,如果工程管理活動(dòng)的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,其結(jié)果必然會(huì)造成人民的生命財(cái)產(chǎn)損失,也會(huì)構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有政治制度的重大威脅。
近幾年,工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會(huì)性?xún)?nèi)涵,將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動(dòng)有了明確的目標(biāo),其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。
第一,以顧客為導(dǎo)向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會(huì)的發(fā)展,促進(jìn)組織的成長(zhǎng)。
第二,應(yīng)變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ鞒鲅杆俚姆磻?yīng),從而能夠迅速有效地為社會(huì)服務(wù)。
只有將社會(huì)公平和廣泛的社會(huì)責(zé)任提高到管理追求的首要價(jià)值目標(biāo),倡導(dǎo)民主,才能積極有效地推動(dòng)組織提高為社會(huì)公眾服務(wù)的質(zhì)量和效果。
【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程
工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國(guó)家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來(lái)應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對(duì)社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開(kāi)展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
一.工程管理范疇
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。
工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>
工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開(kāi)展的各項(xiàng)操作確定下來(lái)、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫(xiě)施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對(duì)工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。
在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來(lái)，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門(mén)都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，針對(duì)某些問(wèn)題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測(cè)繪工作：
圖1 工程項(xiàng)目測(cè)繪
（一）實(shí)現(xiàn)成本控制
在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀?、物資成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)椋S著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求。為此，通過(guò)工程管理能夠隨時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，能定期對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對(duì)工程項(xiàng)目周?chē)欠袢菀装l(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制
在工程項(xiàng)目開(kāi)展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對(duì)方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。
結(jié)語(yǔ)：
本文主要對(duì)工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性?？梢?jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及其啟示[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011，28（13）：140-143.
[2]盛昭瀚，游慶仲，李遷等.大型復(fù)雜工程管理的方法論和方法：綜合集成管理――以蘇通大橋?yàn)槔齕J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010，25（10）：193-197.
[3]吳子怡.工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)與具體措施研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（20）：380-380.
[4]劉人懷，文彤，閆婷婷等.系統(tǒng)論視角下的旅游發(fā)展與旅游研究――中國(guó)工程院工程管理學(xué)部劉人懷院士訪談[J].社會(huì)科學(xué)家，2014（11）：3-6.
關(guān)鍵詞：淺談；工程施工；項(xiàng)目管理
Abstract: The project management and project management were compared， this paper proposed several suggestions deepening project management to project management, for your reference.Key words: analyzsis; construction; project management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1 工程管理和項(xiàng)目管理比較
1.1 成本
項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進(jìn)行：
1.1.1 制訂資源計(jì)劃。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。WBS是項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。
1.1.2 進(jìn)行成本估計(jì)。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等成本要素，通過(guò)有關(guān)算法或項(xiàng)目管理軟件得到項(xiàng)目的成本估計(jì)，即可算出完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。
1.1.3 進(jìn)行成本預(yù)算。利用成本估計(jì)及WBS確認(rèn)的項(xiàng)目的細(xì)目，考慮到項(xiàng)目的進(jìn)度，將成本分配到項(xiàng)目的具體細(xì)目上，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)累計(jì)預(yù)算成本（CBC）時(shí)，就要注意調(diào)控了。
1.1.4 進(jìn)行成本控制。工程管理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類(lèi)似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。
1.2 范圍
項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程管理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國(guó)工程管理側(cè)重于施工階段。
1.3 時(shí)間
時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰(shuí)去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、成本是多少等問(wèn)題。
項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程管理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國(guó)三峽工程實(shí)施了項(xiàng)目管理，其中的進(jìn)度管理就很有特點(diǎn)，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、管理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比管理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、參與工程建設(shè)的管理和施工承包商多，任何一家管理和施工承包商所管理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿(mǎn)足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各管理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。
項(xiàng)目具有惟一性，根據(jù)不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
2 工程管理和項(xiàng)目管理接軌
2.1市場(chǎng)主體項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢(xún)公司。目前，我國(guó)專(zhuān)業(yè)化承擔(dān)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許少管理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司。管理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：
2.1.1 管理公司目前的服務(wù)范圍仍停留在施工階段，“工程管理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在管理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬。
2.1.2 “管理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management”，但是許多外商投資項(xiàng)目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國(guó)工程管理公司入世后很難與國(guó)外項(xiàng)目管理公司競(jìng)爭(zhēng)。若是管理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織管理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有管理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事管理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。
隨著我國(guó)入世，國(guó)外項(xiàng)目管理公司將越來(lái)越多地介入到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)管理單位將面臨更多與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越國(guó)際化，與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立新的項(xiàng)目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體形成的另一重要方式。
2.2 項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。工程咨詢(xún)業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說(shuō)，必須掌握各類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有信息收集、整理、加工、存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問(wèn)題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢(xún)從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶(hù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠(chéng)信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡(jiǎn)單地把管理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)組織公司的人力資源。我國(guó)目前管理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。
參考國(guó)外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國(guó)項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，熟練運(yùn)用國(guó)際慣例、能夠進(jìn)入國(guó)際咨詢(xún)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的人才。
參考文獻(xiàn):
[1]謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽(yáng)光輝，等.淺談工程管理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)管理，2004，（2）.
關(guān)鍵詞：工程管理 ;信息技術(shù) ;現(xiàn)狀 ;應(yīng)用
中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化腳步的逐步加快，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。在信息時(shí)代，企業(yè)是否能長(zhǎng)足發(fā)展，取決于是否能夠善于利用信息技術(shù)帶來(lái)的新方法、新技術(shù)，給行業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其所具有的流動(dòng)性大、勞動(dòng)密集、分布范圍廣等特點(diǎn)在一定程度上限制了信息技術(shù)在工程中的應(yīng)用。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，擺在我們面前的一大課題就是如何將信息技術(shù)成功的應(yīng)用于工程管理中。
我國(guó)工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
1、工程管理軟件尚不成熟
雖然我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)始重視信息技術(shù)，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)尚未具有成熟的工程管理軟件，在這一點(diǎn)上與國(guó)外的建筑企業(yè)有著很大的差距。我國(guó)建筑工程管理使用的軟件大部分是由國(guó)外的軟件翻譯而來(lái)的，不符合我國(guó)自身的使用習(xí)慣和使用情況，無(wú)法全部滿(mǎn)足建筑企業(yè)的工程管理要求，并且在軟件的維護(hù)和修復(fù)方面有著一定的困難。而且這些國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的軟件往往非常昂貴，一般規(guī)模的企業(yè)很難承受。
2、建筑行業(yè)內(nèi)地區(qū)間發(fā)展不平衡
建筑企業(yè)受著經(jīng)濟(jì)條件的制約，所以不同經(jīng)濟(jì)條件的地區(qū)的信息化工程管理發(fā)展不平衡，一些高度發(fā)展的城市如北京、上海等地信息技術(shù)應(yīng)用范圍較廣，信息化程度較高，但是一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)往往接觸不到最新的技術(shù)，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)比較少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化工程管理。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)條件制約著工程管理的信息化，是導(dǎo)致信息技術(shù)無(wú)法廣泛應(yīng)用的原因之一。
對(duì)信息化沒(méi)有透徹的理解
剛開(kāi)始使用信息技術(shù)的企業(yè)，往往單純的認(rèn)為信息化就是能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，可以在網(wǎng)上進(jìn)行溝通和文件的傳遞，以為這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本質(zhì)在于通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的使用，來(lái)規(guī)范日常工作流程，統(tǒng)籌對(duì)資源進(jìn)行調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)等，這樣的統(tǒng)籌管理才可以稱(chēng)作信息化的工程管理。很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)沒(méi)有足夠的理解，只是停留在表面，而沒(méi)有深入的對(duì)信息化工程管理進(jìn)行深入的了解。也有一些企業(yè)想要在工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)化，但是擔(dān)心由此產(chǎn)生額外的工作量及費(fèi)用。
4、部分企業(yè)初步投入信息化運(yùn)作
隨著建筑企業(yè)的科技化、信息化水平不斷增高，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，很多建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，大型建筑企業(yè)還初步建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部交換資源，簡(jiǎn)化了工作的流程，使得工作效率提高、生產(chǎn)過(guò)程加快。
信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用方法
綜合看來(lái)，信息化的工程管理還是沒(méi)有滲透到建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)還是保持著原有的方式進(jìn)行工程管理，但是由此也產(chǎn)生了管理混亂、管理方式單一、管理漏洞大等問(wèn)題。建筑企業(yè)如果能對(duì)信息技術(shù)有著充分的了解，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理帶來(lái)的巨大成效，將信息技術(shù)引入到工程管理的過(guò)程中來(lái)，相信將會(huì)改變工程管理的工作流程與分工，刪減不必要的工作環(huán)節(jié)，加快工程管理的速度，最終實(shí)現(xiàn)信息化的工程施工與管理。
建立和完善工程管理的一體化信息體系
建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、中標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，都需要采用嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，遵照國(guó)家的信息。而且這個(gè)過(guò)程中的信息夾雜著復(fù)雜的數(shù)據(jù)，計(jì)算量大，標(biāo)準(zhǔn)靈活，稍有不慎，就會(huì)造成非常大的錯(cuò)誤和損失，影響整個(gè)工程的進(jìn)行。所以，要建立一個(gè)完善的工程管理信息，其中包含著對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控、對(duì)資金的核算、對(duì)成本的控制、對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)督、對(duì)人員的管理、對(duì)物料和設(shè)備的追蹤和管理等內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的方式將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理和規(guī)劃，對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)控，并有效的對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，形成一個(gè)全方位的工程管理系統(tǒng)。
增強(qiáng)對(duì)工作人員的信息技術(shù)能力的培養(yǎng)
建筑行業(yè)由于需要的勞動(dòng)力較多，大部分都是來(lái)自基層的工人，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的信息技術(shù)培訓(xùn)，一旦在工程施工和工程管理過(guò)程中投入信息化技術(shù)，會(huì)讓他們無(wú)從下手展開(kāi)工作，并且由于他們不具備基本的信息技術(shù)知識(shí)，不具備操作計(jì)算機(jī)和使用軟件的基本技能，所以會(huì)導(dǎo)致信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮最大的效用。這就需要企業(yè)提拔一部分具有優(yōu)秀信息技術(shù)能力的人員，將他們安置在操作計(jì)算機(jī)，管理應(yīng)用軟件的職位上，讓有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的信息技術(shù)應(yīng)用，確保信息化工程管理發(fā)揮實(shí)際的作用。同時(shí)，要組織人員對(duì)新老員工的信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，要轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思想，讓他們采用新的技術(shù)、新的方式來(lái)進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘的人員在招聘新員工的時(shí)候，也要注意對(duì)他信息技術(shù)知識(shí)情況的考察，確保新加入的員工都具有最基本的信息技術(shù)能力。
增強(qiáng)信息化工程管理的協(xié)調(diào)性
建筑工程涉及到的范圍非常的廣，包括市政工程、房屋建設(shè)工程，有些還包括鐵路工程、公路工程等。各個(gè)工程及項(xiàng)目的情況不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天氣會(huì)影響房屋工程的施工，施工的同時(shí)也要考慮到周?chē)h(huán)境的要求，根據(jù)這些條件，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有著不同的影響，如果計(jì)算失誤，也是對(duì)資源和資金的浪費(fèi)。而且，其他因素也影響著工程的進(jìn)度，比如各個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平不同、政府政策不同、地理資源不同、人文素養(yǎng)不同、市場(chǎng)需求不同，這些因素都對(duì)工程有著很大的影響。所以在建設(shè)信息化工程管理體系的時(shí)候，也要注重對(duì)其協(xié)調(diào)性的設(shè)置，當(dāng)項(xiàng)目存在很多變量的時(shí)候，要有處理不同數(shù)據(jù)及檢測(cè)細(xì)微差距的能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；并且，在工程管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本檢測(cè)與控制軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，切實(shí)掌握工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本的關(guān)系，根據(jù)完成的工作量，及時(shí)計(jì)算所消耗的成本數(shù)據(jù)，讓企業(yè)隨時(shí)了解工程的進(jìn)度與成本的掌控情況，根據(jù)成本的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)制定控制成本的方案。除了以上的有關(guān)工程管理的協(xié)調(diào)性以外，也要注重與人的協(xié)調(diào)，盡量讓操作簡(jiǎn)便易懂，方便操作人員的實(shí)施，讓操作人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)有的工作，切實(shí)提高工作效率，增加處理數(shù)據(jù)的量，加快工程實(shí)施的進(jìn)度，提供工程管理的效率。
結(jié)語(yǔ)
由上我們可以看出，信息技術(shù)已經(jīng)陸續(xù)在我國(guó)的工程管理過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用，也積累了一部分的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也在積極的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。這說(shuō)明我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)感受到了信息化所帶來(lái)的便捷與高效。工程項(xiàng)目信息化工作已經(jīng)在建筑行業(yè)逐漸開(kāi)展，一些具有鮮明特點(diǎn)的先進(jìn)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在部分項(xiàng)目中投入使用。通過(guò)這些案例的投入我們可以感受得到，信息技術(shù)化的工程管理在優(yōu)化工作流程、提高工作效率、保障工程進(jìn)度方面有著非常突出的優(yōu)勢(shì)，在改善工程管理狀況，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面發(fā)揮了重要的作用。信息化的建設(shè)和應(yīng)用，是建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，我們要從思想上入手，突破傳統(tǒng)的瓶頸，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)：
[1]歐家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2011年8月.
關(guān)鍵詞：工程管理咨詢(xún)企業(yè)；知識(shí)管理；知識(shí)共享；隱性知識(shí)
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢(xún)企業(yè)有了很多及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢(xún)企業(yè)不斷向全國(guó)程的咨詢(xún)服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢(xún)企業(yè)是一種典型的知識(shí)密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)的管理和實(shí)施是一個(gè)進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過(guò)程。所以，對(duì)于知識(shí)進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)的含量以及集成化程度得到提高，對(duì)不同工程咨詢(xún)項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，隨之建立好對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，對(duì)于工程管理咨詢(xún)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的要求。工程管理咨詢(xún)企業(yè)又是一個(gè)智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運(yùn)行過(guò)程中，主要把知識(shí)當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對(duì)知識(shí)管理的實(shí)力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢(xún)項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。
1工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著30余年的發(fā)展，吳國(guó)在工程管理咨詢(xún)行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來(lái)越多，但是，就整體而言，實(shí)力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中具有甲級(jí)資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類(lèi)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為2235家，全國(guó)企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專(zhuān)營(yíng)化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專(zhuān)營(yíng)化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少?？偟膩?lái)說(shuō)，針對(duì)工程管理咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對(duì)其實(shí)行全過(guò)程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對(duì)某工程管理咨詢(xún)有限公司的現(xiàn)狀來(lái)展開(kāi)討論，該公司位于河南，自2003年開(kāi)始成立，注冊(cè)的時(shí)候所具有的資本是200萬(wàn)元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項(xiàng)目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價(jià)的分析和控制、項(xiàng)目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過(guò)程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項(xiàng)目管理以及工程造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動(dòng)較頻繁，對(duì)于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人才需求量大。通過(guò)對(duì)此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。
2工程管理咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的必要性
由于工程管理咨詢(xún)企業(yè)有向全過(guò)程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在促進(jìn)工程咨詢(xún)服務(wù)水平、滿(mǎn)足客戶(hù)在知識(shí)上廣泛的要求以及服務(wù)范圍的拓展上，知識(shí)管理的有效實(shí)施是必經(jīng)之路。一個(gè)工程管理咨詢(xún)企業(yè)的成功，往往離不開(kāi)對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的各個(gè)階段的管理時(shí)，對(duì)知識(shí)以及資源進(jìn)行整合，在一定程度上可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。
2.1工程管理咨詢(xún)企業(yè)自身特點(diǎn)的要求
工程管理咨詢(xún)行業(yè)主要是依賴(lài)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來(lái)進(jìn)行，具有一定的被動(dòng)性，從最初較單一的預(yù)算業(yè)務(wù)，逐漸演變到工程建設(shè)的每個(gè)階段，是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段專(zhuān)業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時(shí)由于工程管理咨詢(xún)企業(yè)有向全過(guò)程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在這各個(gè)階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價(jià)值鏈。因此，工程管理咨詢(xún)企業(yè)的特點(diǎn)主要可以概括為一下六個(gè)方面，分別是：咨詢(xún)過(guò)程連續(xù)性、隱性知識(shí)比重大、產(chǎn)品知識(shí)化、工作面廣、與客戶(hù)緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識(shí)化。
2.2全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的要求
在工程管理咨詢(xún)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段之間的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)全過(guò)程的總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行關(guān)注。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要讓工程的咨詢(xún)服務(wù)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前的主動(dòng)控制，而不是被動(dòng)去進(jìn)行把關(guān)和核算。全程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的形成，可以對(duì)解決分段工程管理咨詢(xún)中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題進(jìn)行解決。在通過(guò)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)本身的特點(diǎn)以及在造價(jià)管理過(guò)程中對(duì)其流程進(jìn)行分心，可以促進(jìn)工程管理咨詢(xún)企業(yè)更好的進(jìn)行知識(shí)管理。所以，企業(yè)的知識(shí)資源在應(yīng)用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過(guò)程造價(jià)管理直接可以理解為是對(duì)各個(gè)階段的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理的過(guò)程。
3工程管理咨詢(xún)企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)分析
在企業(yè)進(jìn)行工程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工作時(shí)，要把知識(shí)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)知識(shí)管理的構(gòu)架進(jìn)行分析之前，首先了解其核心目標(biāo)的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標(biāo)主要包括：在進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理過(guò)程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識(shí)，內(nèi)部產(chǎn)生的知識(shí)可以順利傳承下去，讓知識(shí)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的被應(yīng)用，并且，在這一過(guò)程中，把知識(shí)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)庫(kù)不斷趨向完善。
3.1工程管理咨詢(xún)企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)
對(duì)工程管理咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)業(yè)務(wù)是其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，以用戶(hù)的需求來(lái)作為其業(yè)務(wù)知識(shí)的依托，將戰(zhàn)略知識(shí)作為基礎(chǔ)，除此之外，日常進(jìn)行管理的知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的支撐，其中知識(shí)管理結(jié)構(gòu)也包含在各個(gè)知識(shí)模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識(shí)模塊方面，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導(dǎo)作用，在知識(shí)管理的思想方面進(jìn)行大力軒窗，引導(dǎo)員工之間可以做到資源共享，建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促進(jìn)知識(shí)管理的順利實(shí)施。外部知識(shí)里面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識(shí)，可以該咨詢(xún)服務(wù)指引方向，有針對(duì)性的提高其綜合實(shí)力。知識(shí)模塊和其他方面的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，可以對(duì)企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。
3.2業(yè)務(wù)知識(shí)模塊
業(yè)務(wù)知識(shí)模塊在工程管理咨詢(xún)企業(yè)中是作為一個(gè)核心的知識(shí)模塊，其中包含著重要知識(shí)資源，所包含的資料對(duì)企業(yè)的盈利以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識(shí)主要以文檔形式來(lái)進(jìn)行保存，隱形知識(shí)通過(guò)視頻學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜素。項(xiàng)目知識(shí)大多數(shù)都是屬于顯性知識(shí)，會(huì)直接用文本的方式放在知識(shí)庫(kù)當(dāng)中。在造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)中，主要目的是以員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行表達(dá)，用視頻、知識(shí)競(jìng)賽以及導(dǎo)師制的方式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流?？蛻?hù)知識(shí)體系也包括隱形知識(shí)，是相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和客戶(hù)之間可以很容易的進(jìn)行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來(lái)進(jìn)行知識(shí)的獲取。
3.3工程管理咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)架構(gòu)
工程管理咨詢(xún)企業(yè)中的知識(shí)庫(kù)主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)模塊、戰(zhàn)略知識(shí)模式以及其他知識(shí)模塊，主要作為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的空間，又可以作為員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的知識(shí)資源庫(kù)。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識(shí)庫(kù)獲得知識(shí)的同時(shí)，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享，這樣就形成了一個(gè)比較整體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)的更新和應(yīng)用。知識(shí)管理平臺(tái)的建立，可以在很大程度上，促進(jìn)企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對(duì)文本類(lèi)型的隱形知識(shí)方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁(yè)面設(shè)置專(zhuān)家的窗口，設(shè)置專(zhuān)家在線(xiàn)答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，在平時(shí)工作之余，積極的組織員工去旅游，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，活動(dòng)完成之后，可以將活動(dòng)的資料進(jìn)行官網(wǎng)上傳，為促進(jìn)外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機(jī)會(huì)，為知識(shí)管理搭建了一個(gè)知識(shí)管理平臺(tái)。因此，建議各企業(yè)促進(jìn)精神以及物質(zhì)激勵(lì)制度的完善，促進(jìn)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。
4結(jié)論
綜上所述，工程管理咨詢(xún)企業(yè)作為比較典型的知識(shí)性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施是促進(jìn)工程管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使業(yè)主對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的要求程度越來(lái)越嚴(yán)格，知識(shí)管理目前還未能進(jìn)行高校運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)不了咨詢(xún)服務(wù)的高要求。事實(shí)證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識(shí)管理是一個(gè)趨向長(zhǎng)期的過(guò)程，特別是對(duì)于工程咨詢(xún)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)知識(shí)密度偏大，而且，該行業(yè)的知識(shí)更新速度較快，因此，作于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立起走學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識(shí)型的企業(yè)文化路線(xiàn)，促使該行業(yè)的企業(yè)針對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行要求，在知識(shí)的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門(mén)要積極參與進(jìn)去，對(duì)于整個(gè)流程進(jìn)行熟悉和了解，從不斷地接觸實(shí)踐來(lái)提高工程管理企業(yè)在知識(shí)管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢(xún)項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。
參考文獻(xiàn)
[1]廖禮平.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2016(07).
[2]李萍.工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)問(wèn)題[J].中國(guó)招標(biāo).2015(35).
[3]吳優(yōu)美.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理體系現(xiàn)狀及改進(jìn)研究[D].重慶大學(xué)2015.
