發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:53
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[關鍵詞]電力工程；施工安全；施工質量；控制與管理
中圖分類號：F284；X947 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0372-01
電力工程施工涉及的項目較多，并且施工工藝復雜，使得其施工安全管理與控制面臨著極大的困難。譬如：電力工程施工中應用大量的現(xiàn)代化設備，使得安全工具與設備成為了施工管理的主要內(nèi)容，也是電力工程施工安全管理的難點，因此需要電力企業(yè)針對不同的管理對象，采取相應的措施，以此確保施工的安全性與質量。
一、電力工程施工管理面臨的問題
首先，多數(shù)電力工程施工單位沒有完善的安全施工制度與施工質量管理制度，安全管理系統(tǒng)存在著許多問題，安全管理責任落實不到位。部分電力工程施工管理人員的重視程度不夠，對于管理工作也是抱著“走形式”的態(tài)度，使得電力施工的安全性與質量，得不到有效的保障。
其次，在電力工程施工中極易出現(xiàn)質量問題。電力工程施工的質量受到各種因素的影響，包括人員、設備、材料等，這些都是電力工程中引發(fā)質量問題的常見因素。若出現(xiàn)質量問題，不僅會給施工單位帶來經(jīng)濟損失，還可能會影響到用戶的安全。
最后，忽視了對安全器具的管理。電力工程施工安全因素貫穿在施工的全過程，但就以往的安全事故來看，忽視對施工器具的管理，是造成安全問題的主要因素。若不能有效的管理安全器具與設備，則極易留下安全隱患，進而影響著電力工程施工工期與質量。
二、電力工程施工安全管理措施
（一）構建完善的安全管理制度
基于電力工程施工安全管理存在的問題來看，只有完善施工安全管理制度，才能夠有效的提升安全管理水平。若缺乏完善的安全管理制度，則施工很難正常的進行，因此健全安全管理制度尤為重要。在制定的過程中，要從電力工程的實際情況出發(fā)，結合施工具體崗位要求，構建完善的安全管理體系，同時還需要建立安全責任管理制度，并且要落實崗位責任制度，進而強化施工人員的安全責任意識。除此之電力企業(yè)可以經(jīng)安全責任與員工的薪酬掛鉤，以此來調(diào)動員工的積極性。在電力工程施工過程中，安全管理部門要組織相應人員，做好施工安全監(jiān)督與管理工作，進一步落實安全管理制度。
（二）制定安全防范措施，強化施工人員的安全意識
電力工程施工中，有些安全問題是不可避免的，因此必須要通過加強施工安全管理，根據(jù)具體施工項目的實際情況，來制定具有針對性以及安全性的防范管理措施，以便在出現(xiàn)故障時，能夠立即采取相應的解決措施，進而降低安全事故給人員造成的傷害，并且能夠確保電力工程可以及時恢復施工。同時要制定科學的、針對性的電力工程施工方案，并且要不斷地加強技術改進，遵循施工項目的相關規(guī)程與要求，全面的規(guī)范管理施工，確保施工的安全性與質量。除此之外還需要做好施工培訓工作，根據(jù)施工項目的具體情況，做好施工技術交底工作，確保施工人員可以熟悉施工圖紙，明確安全施工要求，針對施工技術要求，組織施工人員參與培訓，并且做好施工人員安全教育工作，提高施工人員的安全意識與責任意識，進而確保電力工程施工的安全與質量。
（三）精細化管理安全設備與材料
電力工程施工中會應用大量的安全設備與材料，這些與電力工程施工的質量與安全有著直接的關系，因此需要做好設備與材料管理工作。電力企業(yè)可以推行精細化管理制度，利用現(xiàn)代企業(yè)物品管理系統(tǒng)，結合自身實際情況，構建安全設備與材料管理系統(tǒng)，將施工中應用的各種設備與施工材料，其相關信息做好歸納，要包括采購環(huán)節(jié)設備與材料情況、施工使用情況、設備維護情況與材料庫存情況等，對于安全設備與材料要明確其來源以及質量情況，利用計算機軟件管理系統(tǒng)，能夠便于查詢與管理，同時將這項管理工作細致化，不僅可以確保施工安全與質量，同時還能夠為施工單位節(jié)省成本，將相關負責部門與負責人信息也錄入到管理系統(tǒng)中，還可以確保在發(fā)生故障后，能夠及時找到具體負責人，避免了責任不清或者發(fā)生推諉責任的情況。
三、電力工程施工質量控制管理
（一）加強電力工程施工前質量控制與管理
電力工程項目設計階段的質量控制與管理，要根據(jù)實相關規(guī)定與標準，做好項目可行性調(diào)研報告，確保施工項目能夠滿足投資環(huán)境的要求，并且要根據(jù)相關程序加以審核，避免因為電力工程施工，造成環(huán)境污染與破壞。制定施工任務書，做好電力工程施工標準與相關內(nèi)容設計，依據(jù)任務書的具體要求，做好施工規(guī)劃與設計，包括施工技術設計與圖紙設計等，在設計施工圖紙時，設計人員要深入施工現(xiàn)場，做好各項數(shù)據(jù)收集工作，并預計施工工期，制定相應的施工流程，做好前期的質量控制與管理，還需要進行圖紙審查工作，確保施工設計的科學性與合理性。
（二）加強電力工程施工中的質量控制與管理
施工過程中的質量控制與管理是確保電力工程質量的關鍵，因此需要根據(jù)施工質量控制要求，做好全面的管理工作。確保施工使用的材料，其質量能夠達到電力工程施工的要求，在采購環(huán)境要選擇材料質量較高的且經(jīng)濟性強的材料，。在施工過程中要管理部門要加強質量監(jiān)管力度，根據(jù)各個項目工程施工工序的具體要求，對施工質控點加大質量檢查力度，監(jiān)督施工人員嚴格按照施工方案設計要求開展施工作業(yè)，并且要檢查完成的施工工序的質量，確保其符合施工標準，再開展下一項施工。同時質量管理人員還需要做好施工限產(chǎn)檢查工作，確?；A設施符合施工要求，進而確保施工的安全性與質量，若在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)存在質量不合格問題，則需要及時與相關部門聯(lián)系，采取相應的措施加以修整，若出現(xiàn)技術操作問題，則需要由設計人員與技術人員，對其做合理性與安全性分析，避免給電力工程埋下安全隱患，若發(fā)現(xiàn)施工設備出現(xiàn)問題，對于老舊的設備要及時更換，尤其是質量不合格的設備，對于需要維修的設備，要進行相應的維修，確保其質量符合要求后，再投入使用。
（三）加強施工驗收質量管理
施工驗收是質量控制的最后環(huán)節(jié)，該部分包括中間驗收與竣工驗收，其中中間驗收環(huán)節(jié)，主要是做好各項工序施工檢查，以及隱蔽性工程檢查，要由相關的驗收人員負責，根據(jù)電力工程施工驗收的標準完成相關工作，確保工程施工的質量?？⒐を炇帐侵腹こ淌┕と拷Y束后，開展的質量檢查工作工作，這一環(huán)節(jié)的質量檢查結果，直接影響著工程是否能夠順利投產(chǎn)，因此要加大管理力度，若發(fā)現(xiàn)施工質量問題，要立即加以整改，確保所有項目質量都符合標準后再完成驗收。
四、結語
綜上所述，電力工程施工的安全管理與施工質量控制，對電力工程能否投入使用起著重要的作用，同時也影響著施工人員與用戶的安全，因此需要從各個方面做好全面的管理工作，包括人員管理、施工技術管理、施工設備等，確保施工的安全性與質量。
參考文獻
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關鍵詞：電力施工企業(yè);項目成本控制;管理體制;施工技術人員;監(jiān)理工程師
電力施工企業(yè)的項目成本控制對象包括組織結構、生產(chǎn)流程、材料采購、質量成本、人工成本、安全成本和工程維修成本等。影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度與市場經(jīng)濟的缺陷，內(nèi)部因素是電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制存在問題。本文將在分析這些問題的基礎上探討加強電力施工企業(yè)項目成本控制的策略，希望可以為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供參考。
1制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素
1.1外部因素的影響
影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市場經(jīng)濟存在一定的缺陷。國家曾經(jīng)針對電力施工企業(yè)頒布了七個管理辦法，即《電力施工企業(yè)資質管理辦法》、《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》、《電力工程設備成套單位資質管理辦法》、《電力工程建設監(jiān)理單位資質管理辦法》、《電力工程調(diào)試單位資質管理辦法》、《電力工程設備監(jiān)造單位資質管理辦法》、《電力工程咨詢單位資質管理辦法》等，對電力企業(yè)的資質與規(guī)范管理提出明確的指導與要求，但是，這七種辦法沒有對促進電力施工企業(yè)的發(fā)展做出任何優(yōu)惠政策扶持，國家對電力施工企業(yè)的項目控制監(jiān)管范圍過于狹窄，只傾向于工程質量的控制與監(jiān)管，沒有支持電力施工企業(yè)在其他方面的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理制度缺乏詳細的說明。另外，市場經(jīng)濟是一把雙刃劍，有利也有弊，優(yōu)點是具有分配資源的功能。分配資源是市場機制在宏觀方面顯示的優(yōu)勢，能夠推動資源在各部門間實現(xiàn)比較合理的配置。另外，市場具有推進技術進步與節(jié)約消耗功能。這是市場經(jīng)濟在微觀方面顯示的優(yōu)勢，從而推動電力施工企業(yè)從內(nèi)部切實采取有力措施，改進技術，加強管理，節(jié)省社會資源，降低生產(chǎn)消耗。但是市場經(jīng)濟也存在弊端，市場經(jīng)濟具有自發(fā)性和盲目性，單純地依靠市場調(diào)節(jié)只能解決市場微觀平衡問題而不能解決宏觀經(jīng)濟的平衡問題，市場經(jīng)濟的有效作用是以競爭為前提的，有競爭的情況下有時會導致壟斷產(chǎn)生，對生產(chǎn)、銷售和價格形成壟斷，限制了電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，不利于提高市場調(diào)節(jié)的效果。而且處于競爭中的小型電力施工企業(yè)會因為優(yōu)勝劣汰的趨勢而破產(chǎn)或者被兼并，導致收入與分配中的嚴重不均衡和兩極分化現(xiàn)象，會加劇社會矛盾和沖突，影響社會公平和安定。
1.2內(nèi)部因素的制約
影響電力工程施工管理成本控制的內(nèi)部因素包括預算管理不夠細致、人力資源供需不平衡、投資金額分配不當以及監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)素質有待提升。預算管理不夠細致必然會嚴重影響企業(yè)效益，增加額外的造價成本。電力工程施工管理在施工過程中往往會出現(xiàn)人力資源供需不平衡問題，一般分為兩種現(xiàn)象，第一種是總量失衡，包括施工人員的供不應求和供過于求；第二種是總量平衡，但是結構不匹配，例如監(jiān)理工程師很多，但是施工技術人員不足。有效實施電力工程施工管理的項目成本控制，監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)素質尤為重要，但是，部分監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)知識水平不高，意識不到電力工程設計方案和施工過程中的問題，難免存在資源材料浪費現(xiàn)象，如果他們?nèi)狈ω熑涡暮蛺蹗従礃I(yè)精神，不認真對待工作，必然會增加許多不必要的成本。
2加強電力工程施工管理項目成本控制的作用
2.1加強項目成本控制在工程設計階段中的作用
在工程設計階段，實施成本控制的核心工作是控制工程項目的三大目標，即控制工程的投資、質量和進度。在控制工作中，嚴格控制項目的設計質量，了解并掌握工程項目的投資意圖、需要的功能以及使用價值。此外，電力工程施工管理的工程管理人員會在設計過程中，正確處理所需要的功能、資金、技術和法規(guī)的關系，從而使投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。而且，電力工程施工企業(yè)會制定合理的預算管理計劃以提高企業(yè)效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展，通過降低企業(yè)成本來減少企業(yè)的損失，調(diào)動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力和集體榮譽感，控制人工成本以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2加強項目成本控制在項目實施階段中的作用
項目實施階段是實現(xiàn)工程目標的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程質量和使用價值的重要階段。在項目實施階段中，加強項目成本控制能夠對工程質量施以動態(tài)控制，保證施工現(xiàn)場的質量管理，建立完整的質量管理體系，防止質量的安全隱患，為電力工程施工管理提供控制投資的信息，將施工階段的控制和投資控制相結合，通過優(yōu)化投資結構充分利用資金和一切資源，還可以在保證電力工程質量的基礎上縮短工期。
3加強電力工程施工管理項目成本控制的措施
3.1制定全面預算管理體制
制定全面預算管理體制，必須，合理確定工作內(nèi)容和工作方案，制定細致的控制管理策劃，包括對全額、全員、全過程以及電力工程施工的所有資源、所有業(yè)務的管理計劃。另外，在制定預算決策時應遵循基本的流程，構建預算管理體制基本流程圖。做好出納管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、賬務管理、工資管理、物資管理，制定完整的電子報表方能保證預算管理工作質量。
3.2解決人力資源供需不平衡問題
要解決人力資源供需不平衡的問題就要實施多元化經(jīng)營，提高施工人員的工作效率，調(diào)寬工作范圍，將某些業(yè)務外包。
3.3合理分配投資資金
要合理分配投資資金，不能把資金傾向于某一項目的投資，要避免項目成本失衡現(xiàn)象，保持施工結構的平衡與完整。
3.4提高監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)水平
企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)素質。監(jiān)理工程師必須具備專業(yè)監(jiān)理的能力，施工技術人員的專業(yè)技能必須符合標準，可以做好施工現(xiàn)場的質量控制工作，審查施工單位的資格和設計方案，定期檢查施工材料符合標準，能夠堅持節(jié)約成本，保證質量的工作原則。
4結語
綜上所述，電力工程施工管理是關系著國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，實施有效的項目成本控制管理是促進電力企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑。目前，影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市場經(jīng)濟存在缺陷，電力工程施工管理的經(jīng)營管理體制還需完善。因此，實施有效的項目成本控制，必須制定科學合理的預算管理體制，解決人力資源供需不平衡的問題，合理分配項目資金，提高監(jiān)理工程師和施工技術人員的專業(yè)技能。
參考文獻
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根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內(nèi)容
第一：質量管理質量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。第三：安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質較低
專業(yè)技術人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務部、財務部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發(fā)各部門，并促使其嚴格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2動態(tài)性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經(jīng)理實施完全責任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業(yè)人員進行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經(jīng)濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi)；同時，加強對施工過程中生產(chǎn)資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
對于灌漿施工工作來講，它主要是把流動性的以及固定性的兩類液體按照比例混合，然后使用設備壓入建筑體或是其縫隙里面。項目的注漿技術也是指灌漿技術，其原理是把液體灌到建筑里，讓其冷卻擴散，在冷凝之后我們就會得到固化的建筑結構，此時的建筑就能夠發(fā)揮防滲的意義。不過因為灌漿工作牽扯的內(nèi)容非常多，所以想確保施工順暢開展就需要注意方方面面的內(nèi)容。在具體開展灌漿活動時，先要選擇適當?shù)膮?shù)，只有這樣才能夠保證后續(xù)的灌漿工作能夠正常開展。
2.水利水電工程灌漿孔鉆孔施工工藝
2.1灌漿孔鉆孔斜率要求
在開展灌漿工作之前，先要對結構鉆孔處理，在鉆孔時不但要確?？妆谪Q直，還要確保直孔豎直，孔間距恰當，尤其是針對帷幕深孔來講，如果間距較近的話，工作者必須要測斜。
2.2水利水電工程的灌漿孔鉆孔順序
在開展灌漿工作時，必須按照要求的步驟來開展。先灌注一序孔，然后再進行第二三孔的處理，這樣做的好處是可以通過前面的孔來檢查后面的孔。檢查的時候還要進行壓水測試，而且還要檢查孔吸水是不是正常的，這主要是因為只有當吸水性達標之后，后續(xù)的灌注工藝才能夠順暢開展。
2.3水利水電工程灌漿孔鉆孔和裂縫的沖洗
一般來講，在開展灌注工作之前，工作者先要清理灌注孔以及縫隙，其沖洗的措施非常多，比如使用高壓噴洗，低壓多次沖洗等。為了避免其中有灰粉之類的殘留，工作者要結合具體的情況選取恰當?shù)臎_洗措施，這樣就可以確保漿液能夠有效的和巖石貼合。且在灌漿孔沖洗的過程中，可通過鉆桿原理用壓縮空氣和壓力進行循環(huán)吹洗。若灌漿孔的結構較完整或裂縫較少的巖層面，對其進行低壓沖洗即可。
3.灌漿施工漿液材料基本要求
我們常用的灌注液體是由很多材料配比得到的，比如水泥以及添加劑和水等，同時還可以適當?shù)奶砑右恍┡蚧牧?，這樣就能夠避免液體發(fā)生收縮現(xiàn)象。當液體制作好之后，要進行為期一周的養(yǎng)護，而且要將抗壓強度控制在合理的范圍之內(nèi)，漿體長度為7.07厘米，漿體寬度為7.07厘米、漿體面積為7.07厘米等要求，要達到規(guī)定的標準。與此同時，漿體還要有一定的可泵性、和易性保水性等特性的標準。在灌漿的過程中流動度要控制在26秒之內(nèi)，若水泥漿沒有加入減水劑的，其流動度要大于16秒，對于加了減水劑的水泥漿流動度為12秒，但漿體的流動度不能太小，一般都是控制在20-30秒之內(nèi)，因此在漿體中加入減水劑是最好的制作方案。
4.水利水電工程灌漿方式
4.1循環(huán)式灌漿方式
在實際的灌漿工作中，我們常常使用兩種措施來開展灌注工作。一種是孔內(nèi)的循環(huán)，另一種是孔口的循環(huán)。其中前者主要是對管中心的空白區(qū)域開展注漿工作，而后者主要是對液體開展的一種純壓力的活動。在開展灌注工作的時候，使用循環(huán)措施能夠確?？變?nèi)的液體流動，這樣就可以防止顆粒下沉，進而避免了顆粒堵塞管道的情況發(fā)生。
4.2純壓式灌漿方式
在水利水電工程灌漿過程中，采用純壓式灌漿方法，可以把漿液沿灌漿管直接壓入鉆孔，無需進行循環(huán)灌漿。若層面裂縫較大時，就很適合純壓式灌漿法，但要注意灌漿孔一般在10-12米之間，不能太深，在灌漿的過程中要選擇較濃的漿液。雖然說純壓力灌注措施的優(yōu)點非常多，不過它也存在一些缺陷，會導致漿液不能有效的沖突縫隙，進而嚴重的干擾到灌注活動的速度，導致項目無法在規(guī)定的時間之內(nèi)完成。
5.水利水電工程的灌漿方法
5.1自下而上分段灌漿法
自下而上分段灌漿法，主要是按3米-5米的距離進行分段灌漿，若采取分段塞孔灌漿的方式，必須要有灌漿塞，且要確保灌漿過程中下段和上段要連續(xù)進行，使其可有效的節(jié)約灌漿機械設備搬運的時間，從而可加快水利水電工程灌漿施工的速度。但自下而上分段灌漿法只適合巖層堅硬和巖層傾角不大的情況使用，因此灌漿施工的質量就會受到不好的影響。
5.2一次灌漿法
水利水電工程灌漿法中，運用的一次灌漿法，主要是對灌漿孔一次性完成灌漿。因此，施工人員要保證灌漿孔的深度至少是10米以下的深度，且還適合對裂縫小的層面和透水性小的運用。若是灌漿孔內(nèi)的壓力各不同，施工人員切不可使用一次灌漿法，可選擇分段灌漿法進行灌漿工藝。
5.3自上而下分段灌漿法
水利水電工程的自上而下分段灌漿法，應采取較高的壓力進行灌漿，適用于巖層比較破碎的區(qū)域使用。在進行自上而下分段灌漿法時，孔鉆到3-5米深度時，施工人員要對其進行清洗，并確保上段漿液凝固后，才可進行下段的鉆孔和灌漿工藝。自上而下分段灌漿法在施工時容易浪費時間，且相關灌漿機械設備移動次數(shù)較為頻繁，從而就會影響到水利水電工灌漿施工的進度。
5.4灌漿技術實施的注意事項
在具體的開展灌漿工作時，要確保灌注孔的數(shù)量充足，通常要確保在4個左右，而且還要檢查混凝土的規(guī)模，以及縫隙的大小和設備的運行情況等。而且還要確?？缀凸酀{嘴的尺寸合理。在具體的灌注的時候，要沿著沉降明顯的區(qū)域到不明顯的區(qū)域進行。
6.水利水電工程灌漿施工中的質量控制
6.1進行灌漿壓力控制
在控制灌漿壓力時，我們常用兩種措施，分別是一次性升壓和階段性的升壓。前者常用到那些不是很透水，而且縫隙不大的情況中，在具體的落實的時候，工作者要認真的檢查孔的深度，要將其控制在十米之下。對于后者來講，其主要適合用到透水嚴重，縫隙較大的情況中，此時工作者要將壓力分成階段，只有這樣才可以確保壓力合乎規(guī)定。通過合理的掌控灌漿壓，才可以保證灌漿工作開展順暢。
6.2水利水電工程灌漿施工的質量檢驗
由于此類工作在完工之后無法通過外在查看，所以為了保證品質，工作者必須認真的分析有關資料內(nèi)容，還要檢查灌漿孔，并且開展壓水測試，檢查液體的膠凝狀態(tài)。在開展單孔壓水測試工作的時候，要分成三個步驟開展。只有按照科學的步驟開展灌漿工作，才能夠明顯提升灌漿工作的品質。
7.結束語
【關鍵詞】電力工程；施工安全管理；質量控制管理
引言：
當前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術，這也是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質量，同時影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質量控制。
一、電力工程施工安全管理及質量控制管理現(xiàn)狀
1.1制度因素
很多電力項目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場巡檢，導致在實際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會導致很多工作人員缺乏對于施工安全的重視程度。再加上在施工推進的過程中缺乏完善的考核標準，很難徹底落實安全責任。激勵制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對于安全問題的重視程度完全不夠，導致施工推進過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。
1.2沒有完善的管理措施
在當前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時由于工程設施建設比較復雜，應用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關管理者也沒有對管理人員進行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應用。此外，當前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對性、科學性的控制機制。安全管理還存在較大的差距，這就導致其在實際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機制，過分追求經(jīng)濟效益，沒有落實安全施工[2]。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標準。與此同時，在施工過程中也沒有進行專業(yè)的指導，這就導致管理目標很難實現(xiàn)，同時也會出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機制的落實。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會阻礙企業(yè)進一步開展施工管理。
1.3科技因素
很多項目施工由于受到企業(yè)綜合實力的影響，無論是科技實力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠將先進的技術應用其中，不能對施工展開智能化的管理。再加上項目的環(huán)境往往十分復雜，需要先進的管理技術以及施工工藝展開合理控制，并且對相關設施實現(xiàn)自動化控制，科技實力的不足會直接影響安全管理的有效性，導致電力工作存在風險[3]。
二、電力工程施工安全管理及質量控制管理原則
在電力施工推進的過程中質量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現(xiàn)場隨處可見安全第一的標語，因此施工安全對于提高施工質量有著一定的促進作用，這兩者之間是一個整體同時也能夠相互促進。安全控制是提高電力工程質量的重要因素，同時也是首要目標[4]。在電力施工推進的過程中我們應當始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場的安全防護會直接影響施工進度，因此我們應當在確保施工安全的基礎之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質量，避免出現(xiàn)安全事故。在電力施工推進的過程中，我們也應當確保資金支持，落實安全資金，只有保障資金的運轉具備實時性以及嚴謹性，才能夠確保資金專項專用。作為施工單位應當嚴格把控材料質量，最終確保施工現(xiàn)場安全防護工作能夠連續(xù)性開展。
三、電力工程施工安全管理及質量控制管理措施
3.1加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理
在電力工程施工的過程中，工作人員應當按照現(xiàn)場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導致安全事故的發(fā)生。同時作為電力施工單位應當加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性[5]。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應當承擔其自身的安全責任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應當加強合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運用遠程監(jiān)控等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應當加強合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設備以及特種作業(yè)，應當核對工作人員以及設備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設備問題引發(fā)的安全事故概率[6]。
3.2做好機械狀態(tài)檢修
在電力機械設備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預防為主的方式，對機械故障展開干預，通過整合日常維修，定期檢查等各項工作的優(yōu)勢，最終形成新型機械設備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機械的生產(chǎn)以及工作，對其展開日常性的觀察，最終了解機械設備的運行狀態(tài)并且對機械故障隱患及時排除。在此基礎之上，作為技術人員應當對機器設備容易產(chǎn)生故障的部位進行全面檢測，確定機械設備的維修運行情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和風險，從而避免由于機械故障對電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對機械故障進行巡檢的過程中，應當充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，結合設備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機械設備管理體系的建立提供技術支持[7]。
3.3完善工程監(jiān)督體系
在當下電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程質量控制作為關鍵課題，應當加強探討和實踐采取科學合理的質量控制策略，最終確保施工質量。首先，工作人員質量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進行施工之前，針對工作人員的安全以及設備質量，材料問題等都要做好準備，尤其是對施工場地進行勘測，選擇合適的施工材料進行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質量。在實際工作的過程中應當完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進而影響實際操作。在各項施工推進的過程中，應當提升標準約束力度，并且加強與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質量。做好電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，嚴格按照兩票三制的要求進行核對，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯誤的地方應當及時拍照取證，并且消除安全隱患。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全作業(yè)標準，等工作負責人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對現(xiàn)場危險點以及內(nèi)容交接工作應當及時拍照取證，作為施工人員也應當明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應當對設備維護記錄以及作業(yè)證件進行確認，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應當加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習慣性違章的情況出現(xiàn)。
3.4提高風險意識
在施工開始之前，作為安全管理人員應當對進入施工現(xiàn)場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風險意識。與此同時，在推進安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實也反映出工作負責人的綜合素質較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗的安全監(jiān)督員到場管理[8]。根據(jù)國家的相關規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場負責人應當注重標準化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場的安全措施，從而及時制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場的安全性。
3.5加強污染治理
在電力工程推進的過程中會涉及很多環(huán)節(jié)，因此也會產(chǎn)生大量的電力廢水以及廢料，同時也會造成噪音污染，因此作為電力企業(yè)應當強化污染治理，通過采用環(huán)保材料能夠減少廢料數(shù)量，通過對廢料進行統(tǒng)一的管理，并且鋪設隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設備，并且安裝隔音設施，從而降低噪音污染[9]。
四、結束語
綜上所述，當下在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力工程項目作為基礎性產(chǎn)業(yè)會直接影響經(jīng)濟發(fā)展進程以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時電力工程也是一項比較系統(tǒng)的工程，每一個施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應當結合電力工程項目的實際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞:水利水電工程; 施工;質量管理 ;措施
Abstract: Due to the characteristics of water conservancy and Hydropower Engineering, the assignment of quality control of water conservancy and hydropower projects is complex and heavy, therefore, the existing quality management in water conservancy and hydropower project construction is studied.
Keywords: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71
在水利水電工程項目建設中，質量問題始終困擾著工程項目的如期交付,且影響預期效益的實現(xiàn)。盡管近年來國家相繼制定了多部關于工程質量的法律、法規(guī)，各級建設行政管理部門也加大了水利水電工程項目質量的行政監(jiān)管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程施工管理及質量控制工作還要不斷摸索。
一、水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理的組成十分復雜,受多種影響因素影響。只有找出其特點,才能做出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。水利水電工程施工管理的主要特點如下: 涉及面廣,涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領域;涉及的學科多,工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等多學科;涉及法律法規(guī)多,工程施工管理涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等法律法規(guī);不確定性,對工程施工管理的影響因素主要有兩類,首先是人為因素,其次是自然因素。自然因素包括:天文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。全國各地社會經(jīng)濟環(huán)境差異較大也是一個重要的因素。由于施工管理的表現(xiàn)形式差異,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來相應的困難。
二、當前水利水電工程項目中存在的主要問題
1.設計中存在的主要問題
(1)決策咨詢評估有待加強 水利水電只有咨詢評估的合理可行，才可避免項目的盲目性和決策失誤。中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設不合理或不規(guī)范。雖然已經(jīng)出臺了相關法律法規(guī)、技術標準與規(guī)范，但很多基層單位實施力度不夠。
(2)前期的勘測設計深度不夠，設計不規(guī)范 一些項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由前期工作經(jīng)費不足，規(guī)劃只停留在現(xiàn)有的資料上，缺乏對系統(tǒng)全面地滿足設計要求的地址勘測資,致使方案比選不力。新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。 設計單位又存在資質低、設計水平有限、施工圖不規(guī)范、結構不符合實際，變更隨意性大等問題。設計人員施工經(jīng)驗不足，考慮規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)場條件少，造成設計與施工不能有效銜接。水利水電工程通常是是國家撥款與地方籌集資金相結合，而地方集資金是所占比重較大。有些項目立項后才有資金，沒有足夠的時間與足夠的經(jīng)費進行前期勘測甚至根本沒有進行勘測設計，導致前期勘測設計深度不夠。
2.水利水電工程施工材料管理中存在問題
(1)工程材料質量問題 混凝土屬于廠家產(chǎn)品，有的廠家出廠的產(chǎn)品未達到國家標準，是偽劣產(chǎn)品，有的工程砂石骨料質量也存在相應問題，但因工程施工急需，只得將就使用，造成混凝土質量不穩(wěn)定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材及防水材料等也時有偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，從而給工程運行留下安全隱患。
(2)施工中的問題 從開挖建筑物基礎、基巖灌漿處理到混凝土澆筑，金屬結構及機電設備安裝，未能按照水利部、電力部部頒有關施工技術規(guī)范，嚴格控制每道工序的質量，出現(xiàn)的問題較多。在混凝土澆筑施工過程中，不能按照混凝土施工技術規(guī)范嚴格施工，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，導致層面結合不好，有蜂窩、架空等現(xiàn)象。低溫季節(jié)澆筑混凝土，未能按設計要求進行保溫，高溫季節(jié)澆筑混凝土，未按設計要求采取溫控措施，致使混凝土出現(xiàn)裂縫，也增加了后期處理的工作量。需要土石填筑施工的存在填料不合要求,未能嚴格按照施工規(guī)范進行分層碾壓等間題。
(3)偷工減料引起的相關質量問題 有些工程被施工單位層層轉包，由于轉包單價偏低，承包單位就會偷工減料，為了欺騙監(jiān)理單位，就會不擇手段蒙混過關。這種現(xiàn)象在隱蔽工程施工中較為普遍，嚴重影響了建筑物基巖固結灌漿和防滲帷幕灌漿質量，將給工程安全運行留下巨大隱患。
(4)金屬結構及機電設備的質量問題 部分工程存在金屬結構加工制造工藝粗糙、焊接質量不良，安裝誤差較大等質量問題，造成閘門漏水嚴重，金屬結構構件不能正常使用，需進行返工處理，影響了工期。機電設備存在著偽劣產(chǎn)品，不能正常使用，需要經(jīng)常更換，給工程造成損失。
3.質量控制中存在問題
(1)水利水電項目涉及的專業(yè)多、項目多、單項工程量多。從建設管理的角度來看，具有很大的難度。如果采用先進的大型設備，由專業(yè)隊伍進行施工，工程成本相對較大，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊伍來施工，其質量就很難保證。
(2)一旦發(fā)現(xiàn)水利水電工程早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作 。在部分工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。正是因為這些,才使得水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，會經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。
(3)施工單位的現(xiàn)場管理力度不力，質量保障體系不健全，掛靠資質現(xiàn)象嚴重，施工水平低。項目部管理多是公司管理加包工頭模式，施工隊伍設備投入少、技術水平低、施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理構成不完善，缺少相對固定的專業(yè)施工班組，造成施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。
4.水利水電工程監(jiān)督管理中存在問題
(1)項目的監(jiān)督管理水平較低 項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重工期，輕質量。項目部缺少高水平的管理人才，相對素質不高，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性很大。尤其中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況差，使得工程不能夠按照計劃進行，而環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。業(yè)主對工程項目質量的重視不夠，在口頭上說質量第一，當質量與進度發(fā)生矛盾時，就放棄了質量選擇進度。
(2)執(zhí)行合同力度不夠 在招投標工作中工程造價被壓得過低，工程變更隨意性大，不能嚴格執(zhí)行合同相關的條款，不按程序辦事，主觀意識過于嚴重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，從而造成了很嚴重的后果。
(3)工程管理中的服務意識較差 工程前期手續(xù)不完備即開工現(xiàn)象嚴重，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于化解各種地方矛盾，影響了質量管理的精力。另外業(yè)主對設計及監(jiān)理工作干涉過多，對其開展工作也造成了一定的影響。這些較差的工程管理服務意識導致了一些問題的產(chǎn)生。
三、水利水電工程項目的質量管理措施
1.加強領導工作,落實責任制 搞好水利水電工程質量工作的重要前提是領導是否有足夠的重視,全面落實項目經(jīng)理責任制及項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經(jīng)理責任制,首先是授權,項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設計方以及政府相關部門等各方面的關系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序實施;其次是機制,要用完善的市場、用人、分配、服務和監(jiān)督等相應的機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實;再次是素質,包括項目經(jīng)理的自身素質和項目部的管理素質,高素質是項目管理運行的基礎;最后是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是保證工程項目目標的實現(xiàn)的必要條件。
2.做好施工項目的前期管理工程項目前期工作主要包括:項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設內(nèi)容、產(chǎn)品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理,首先要牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理的前期準備工作;其次要建立健全質量責任制;第三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
3.現(xiàn)場試驗工作方面的質量管理工地試驗室在工程質量管理中是另外的重要環(huán)節(jié)之一,是施工企業(yè)自檢的重要組成部分。試驗室必須按標準建設,試驗儀器要有齊全的裝備,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐標明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出符合要求的合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于非常重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結果將用于指導施工,是影響工程質量的關鍵因素所在。
4.施工項目技術方面的嚴格管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)。
5.控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中,有很多影響工程質量的因素, 有工程技術環(huán)境因素,如:工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境因素,如:質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境因素,如:勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應根據(jù)工程項目的具體特點和具體條件,對影響質量的環(huán)境因素采取切實有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素。為了實現(xiàn)工程質量從事后檢查轉向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制,第一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質量是否達標、正常;第二是控制工序活動條件的質量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結合起來,才可能保證每道工序的質量;第三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質量是否符合標準的尺度,要通過加強質量檢驗方面的工作,對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質量動態(tài),自始至終使工序活動的質量滿足規(guī)范和設計要求;第四是設置質量控制點,以便在一段時期內(nèi)、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的運行狀態(tài)。
6.正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系
業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方之間是在合同框架下平等互利的關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對項目各負其責,其關系是否正常,關系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進行。監(jiān)理是工程項目施工質量控制體系,承包商是施工質量保證體系,后者是基礎,沒有健全的、運轉良好的施工質量體系,監(jiān)理工程師就很難發(fā)揮其職能作用。因此,監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前,檢查施工承包商是否有健全的質量保證體系,在這個問題上不能有過多顧慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責是指導、監(jiān)督和檢查,“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系,“監(jiān)督”是實施過程中考察其質量保證體系的運行狀況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對運行結果進行全面考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。
四、水利水電工程項目的質量管理途徑
1.以人為本,提高質量意識,是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的短期與長期相結合的教育和培訓,使每個崗位人員真正認識到“質量是企業(yè)的生命之本”。企業(yè)良好的信譽度、美譽度依賴于各崗位的優(yōu)質工作,應使員工明確崗位質量工作特點、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團結合作的精神,維護企業(yè)的質量信譽,經(jīng)過常抓不懈的教育、培訓,使施工質量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質量管理。
2.貫標認證是確保質量體系有效運行的必須要手段。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織、結構、程序和資源,企業(yè)按照相應質量體系,建立覆蓋工程質量全過程的質量體系,為企業(yè)開展質量體系認證和產(chǎn)品認證提供技術依據(jù),有利于提高企業(yè)的管理水平,保證和提高產(chǎn)品質量,提高企業(yè)參與建設市場競爭的能力,也能更好地使質量管理工作符合行業(yè)標準和國際慣例。
五、結束語
水利水電施工企業(yè)的項目質量管理是一門科學,質量是企業(yè)追求的永恒的主題。搞好項目施工質量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質量管理的新途徑,摸索先進科學的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標。只有不斷地學習、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理技術,完善企業(yè)管理及技術標準,保證項目施工優(yōu)質、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。
參考文獻:
[1] 彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].內(nèi)蒙古水利,2006.
關鍵詞：電力工程；施工成本控制；財務管理
電力企業(yè)過去長期處于計劃經(jīng)濟體制下，各方面都存在著局限；在如今激烈的市場競爭中，要想獲得發(fā)展，就需要采用低成本戰(zhàn)略，控制施工成本，做好財務管理工作。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電力工程施工成本控制中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
1 電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
供電企業(yè)項目的執(zhí)行質量將會直接受到成本管理水平的影響，做好項目成本管理工作，可以有效促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。具體來講，目前電力施工企業(yè)在成本管理方面，主要存在著這些問題：
一是沒有認識到成本管理的重要性：上文我們已經(jīng)提到，過去在很長一段時期內(nèi)，電力企業(yè)都處于計劃經(jīng)濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標投標程序。在成本控制方面，質量也得不到保證。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現(xiàn)了招標和投標，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發(fā)揮出來。
二是沒有合理的成本管理責任機制：電力施工企業(yè)需要建立一套完善完整的成本管理責任管理機制，以此來明確各方的責任、權力和義務。目前我國電力施工企業(yè)對責任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產(chǎn)生不利的影響。因為企業(yè)是結合成本管理機制制定其他的關鍵內(nèi)容，如績效考核等。
三是將工期和質量作為關注的全部內(nèi)容：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業(yè)的相關管理者只重視工期和質量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質量符合相關要求，但是卻花費了過高的成本。
2 如何提升電力企業(yè)成本管理水平
一是對成本管理理念進行改革：企業(yè)成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標開始一直到竣工結束，貫穿于全過程中?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理就是改革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對成本變化的各個環(huán)節(jié)進行了控制，轉變?yōu)槭虑邦A測決策、事中控制調(diào)節(jié)及事后分析考核轉變等模式。生產(chǎn)成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養(yǎng)成本、質量成本以及技術成本等諸多方面。
二是對責任成本管理進行強化，構建工程成本管理責任體系：具體來講，責任成本管理，就是細分目標成本，在項目經(jīng)理部、各個施工班組等進行縱向分解，同時在各個職能部門進行橫向分解，以此來對項目成本進行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來。
三是建立質量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標就是對這三個關鍵因素的關系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業(yè)主的索賠成本。質量成本指的是預防措施成本來應對工程中突發(fā)事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質量。
3 電力施工企業(yè)工程財務管理分析
工程財務管理一項涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，電力施工企業(yè)要想更加便捷的進行工作，并且對施工質量進行全方位的提高，就需要有機的結合財務管理和項目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：
一是對財務崗位設置以及工作流程進行優(yōu)化：要嚴格依據(jù)公司企業(yè)的相關規(guī)定，來合理設置財務崗位，保證其符合上級公司目前業(yè)務工作內(nèi)容的核算要求。同時，電力施工企業(yè)還需要專門立項，研究基建財務模塊的標準化，編制相關的項目工作報告解決出現(xiàn)的問題，以便對財務崗位的設置和工作流程進行大力落實及規(guī)范，優(yōu)化公司流程。通過財務標準化管理，對內(nèi)部控制進行了強化，財務環(huán)境也得到了有效優(yōu)化，管理效率更高，同時，有機的結合了各個部門以及整個企業(yè)的經(jīng)營管理和財務活動，這樣本部門的經(jīng)營財務活動和財務流程就可以讓各級領導準確了解。
二是積極開展財務風險管理：結合國家電網(wǎng)建設公司的相關工作要求，電網(wǎng)建設公司需要做好財務風險管理的工作，除了要對財務分析指標體系進行確立之外，還需要構建財務預警系統(tǒng)，緊密結合企業(yè)的具體情況，對風險策略進行適當?shù)倪x擇，同時，對財務活動中的風險管理進行強化，保證財務風險管理的質量。
三是對財務內(nèi)部控制體系進行不斷的完善：在工程項目管理方面，電網(wǎng)建設公司構建的內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全和完善，涵蓋了工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，明確了各個部門之間的職責和權限，并發(fā)揮了監(jiān)督機制的作用。另外，還需要結合涉及到的業(yè)務及核算流程建立財務內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設公司需要不定期的內(nèi)部控制評價重點涉及到的業(yè)務；結合內(nèi)控評價，將內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，從而不斷健全和完善公司內(nèi)部財務控制的監(jiān)督檢查機制，提高企業(yè)防范和控制經(jīng)營風險的能力，從而提升財務工作的質量和管理水平。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大，電力施工企業(yè)就需要做好成本控制工作，完善公司的財務管理體系，提高財務工作質量。
參考文獻：
[1].淺談電力基建工程其他費用管理[J].會計之友，2011，2（36）：123-125.
【關鍵詞】電力工程；安全；質量控制；管理
在電力工程施工中，安全管理和質量控制管理是組織生成安全生產(chǎn)的全部管理活動。當今，工程施工是一個動態(tài)的多工種的立體作業(yè)，生產(chǎn)設施大多都是臨時性的，施工環(huán)境復雜多變，施工人員、機械設備等具有較強的流動性，這樣就形成了多種因素動態(tài)集中，導致了安全隱患大量存在且難以避免，而施工過程中事故的發(fā)生大多與電力施工單位對施工的安全管理工作不到位有關。因此，加強電力工程施工中的安全管理和質量控制管理工作非常有必要，是電力施工單位需要長期重視、常抓不懈的工作。
1、安全管理
1.1電力工程施工中安全管理工作的重要性
在電力工程的施工中，安全隱患是無法從根本上消除的，這些安全隱患導致施工現(xiàn)場事故時有發(fā)生。而近年來，電力建設單位、施工單位等的安全管理責任的劃分并不明確，安全管理工作也不到位。雖然在現(xiàn)場施工中，安全事故的發(fā)生存在著各種不同的原因，但是不得不承認，安全管理措施如果落到實處，安全事故將會大大減少。因此，工程施工的安全管理工作必須引起建設單位、施工單位甚至是全社會的重視。安全管理工作在電力工程施工中有著非常重要的作用，建立工程安全管理能保證社會安定，促進社會的良性發(fā)展，不僅使社會人民具有安全感，也使施工人員具有安全感；實施工程安全管理工作能從根本上完善施工單位、建設單位的管理體制，落實其安全措施和技術措施，轉變其管理理念，對于提升企業(yè)的內(nèi)涵和市場競爭力、推動企業(yè)管理工作的全面發(fā)展、樹立企業(yè)的整體形象具有深遠的意義。
1.2電力工程施工中的安全管理策略
（1）規(guī)范安全管理制度。電力工程施工中的安全管理首先是要規(guī)范安全管理制度，從制度上進行防范，嚴防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產(chǎn)制度，制定詳細的施工方案和工作規(guī)范，建立相關的責任承包制和獎懲制度，對施工過程中的責任和義務進行明確的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性，對于任何違反工作制度的人員進行相應的處罰；項目管理人員要以身作則，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
（2）落實安全責任制。在電力工程施工中，只有管理責任到位，將安全生產(chǎn)責任層層落實，才能抓好工程的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。施工企業(yè)要根據(jù)國家相關規(guī)程，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任制落實到每個部門、每個班組、每個工作人員，實現(xiàn)企業(yè)上下齊抓安全、共同管理，確保施工的安全和工作人員的人身安全。
（3）加強防范措施，制定安全目標。在電力工程施工安全管理工作中，工作的重點是防止因失誤操作引起的事故和人身傷亡事故。因此，必須加強施工過程中的防范措施，嚴格遵守電氣操作的組織措施和技術措施；制定詳細準確的施工方案，將安全生產(chǎn)作為工程的目標；加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；安全監(jiān)督人員要切實履行職責，發(fā)揮其應有的安全監(jiān)督責任；管理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題和施工的薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，從而更好的進行施工現(xiàn)場的組織工作和安全控制工作。
（4）提高工作人員的綜合素質。提高員工的安全意識，加強對管理人員、技術人員、現(xiàn)場施工人員的培訓，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產(chǎn)觀念；將思想教育、技術教育相結合，把提高工作人員的安全意識和自我防護能力同專業(yè)施工技術相結合，從而使安全管理工作更有針對性和實用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。
2、質量控制管理
2.1電力工程中質量控制管理的重要性
質量是一個企業(yè)的生命線，電力工程作為一項與民生息息相關的工程，其質量的好壞將直接影響到所有和電相關的企業(yè)單位、小區(qū)居民等，影響到社會生活的各個方面。電力工程施工中的質量管理是以一定的社會、經(jīng)濟、技術背景為條件，依據(jù)質量控制原理，運用一定技術和方法，以保證和提高質量為目的而進行的一系列運作活動，這是一個系統(tǒng)的過程，整個執(zhí)行過程中，可以調(diào)動一切與其有關的因素，以達到其提高質量的最終目的。所以，質量控制管理在電力工程施工中具有重要的意義，不僅關系到工程質量的好壞，還關系到一個企業(yè)的整體形象。
2.2電力工程施工中質量控制管理的策略
（1）項目設計階段的質量控制管理。在項目設計階段，要全面根據(jù)電力市場的需求，分析項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等內(nèi)容是否合理，確保各項內(nèi)容都符合國家、地區(qū)的相關規(guī)劃，做到項目目標與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。依據(jù)設計的任務書制定項目的總體設計，包括技術設計和施工圖設計，然后制定詳細的項目執(zhí)行流程圖，按流程圖進行質量控制管理工作。在整個項目計劃階段，多方面聽取專業(yè)人員及一線工作人員的意見，力求使設計更合理、更科學。
（2）項目施工階段的質量控制管理。施工階段是形成工程項目質量的最重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，材料的準備是施工的前提，材料質量的好壞直接影響整個工程的施工質量，所以，對于材料的質量控制管理，要有專門的人員負責，選購的材料要符合施工的要求。在施工階段的質量控制主要是施工工序的控制，要設置預控點，嚴格按照要求和規(guī)定進行工序操作，每道工序都要有既定的執(zhí)行標準，同時嚴格質量檢查，加強成品保護，保證每道工序都達到工程項目施工的質量標準。
（3）項目竣工驗收階段的質量控制管理。工程施工質量驗收是質量控制管理的一個重要的環(huán)節(jié)，工程的驗收主要包括中間驗收和竣工驗收。中間驗收是在工程施工過程中的驗收，這個階段的質量保證是竣工驗收的決定性因素，因此，任何一次中間驗收都應嚴格按國家驗收標準執(zhí)行?？⒐を炇帐琼椖渴┕さ淖詈笠粋€環(huán)節(jié)，能夠全面考核項目的建設成果，檢查施工設計與施工質量，是決定項目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收的順利完成標志著工程施工階段的結束和生產(chǎn)使用階段的開始，它能夠有效的促進項目工程盡早投入使用，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，使企業(yè)達到經(jīng)濟效益、社會效益、企業(yè)形象等多方面成果共收的目的。
