發(fā)布時(shí)間：2023-08-16 17:13:33
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同模板管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
新疆蘇中建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)部李曄
工程總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。在管理模式和方法上每個(gè)階段都有自己的特點(diǎn)。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段；施工承包單位也應(yīng)做好成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、環(huán)保成本等全要素，才能有效的控制施工成本。結(jié)合本人實(shí)際工作參與的主要是全過(guò)程中施工階段的成本管控，以公園尚景商住小區(qū)項(xiàng)目1#樓為例，闡述一些自己的意見(jiàn)及從中學(xué)到的知識(shí)。
一、項(xiàng)目概況
工程名稱(chēng)：公園尚景項(xiàng)目-1#樓，建設(shè)用地面積:40988m2，本工程為32層住宅，地上32層，地下一層，均為單層車(chē)庫(kù)；本工程:一層二層為商業(yè):三至三十二層為住宅，地下一層為設(shè)備用房及地下車(chē)庫(kù)。頂層為樓梯間、設(shè)備機(jī)房及電梯機(jī)房。結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)。
二、工作背景
項(xiàng)目施工工藝設(shè)計(jì)多變，施工難度大；工期緊；資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)；概算漏項(xiàng)多，包干費(fèi)用嚴(yán)重不足。對(duì)于大量的高層住宅，樓高33層左右，使用鋁模的成本比傳統(tǒng)木模更低；如可做到樓棟間的復(fù)制，鋁模的綜合經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更加明顯。
三、主要方法
在這種背景下，項(xiàng)目部對(duì)合同條款、施工圖紙、工程量清單及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了反復(fù)審核分析，通過(guò)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，采用鋁膜優(yōu)化變更施工方案實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)。
首先，在工程造價(jià)上的對(duì)比分析
模板類(lèi)型
鋁模板(自購(gòu))
木模板(租賃)
結(jié)論
材料費(fèi)
1100元
80元
木模
模板系統(tǒng)通用件使用次數(shù)
200-300次
3~5次
鋁模
安裝人工(平均)
20元/m2
22元/m2
鋁模
安裝機(jī)械費(fèi)用
1元/m2
1元/m2
相同
回收價(jià)值
原價(jià)格30%左右
5元/m2
鋁模
1#樓比較(使用29層)
71元/m2
53元/m2
木模
使用分?jǐn)偤髢r(jià)格
按原300次計(jì)算分?jǐn)?.3元/m2
按原5次計(jì)算分?jǐn)?5元/m2
鋁模
墻面找平抹灰人工及材料費(fèi)
2.4+1.6元/m2
12+16元/m2
鋁模
砼成形面是否批蕩
否
是
鋁模
其他
取消卸料平臺(tái)。減少垂直運(yùn)輸量等均可降低成本
備注：以上分析表是以1#樓棟為例，對(duì)鋁模板、木模板的經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)比對(duì)比分析：（建筑面積40988㎡，模板展開(kāi)面積6326.04㎡，3-32層使用鋁模。）
其次，工程進(jìn)度（工期）
按每月6層施工則每5天一層，底模拆除時(shí)間成為影響鋁模施工周期的關(guān)鍵因素，常規(guī)施工季節(jié)在混凝土澆筑后48小時(shí)左右強(qiáng)度可達(dá)50%，冬季施工在混凝土澆筑后72小時(shí)左右強(qiáng)度可達(dá)50%，因此按5天一層施工來(lái)計(jì)算工期如下：
第一天：墻體鋼筋綁扎及下層墻模板傳遞至上層；
第二天：墻體模板安裝及下層頂板模板拆除；
第三天：頂板模版支設(shè)；
第四天：頂板鋼筋安裝及混凝土澆筑；
第五天：混凝土養(yǎng)護(hù)、墻體模板拆除及測(cè)量放線。
例：
模具類(lèi)型
單層建筑面積（m2）
人數(shù) （人）
工期 （天）
模板工期（天）
工人工效（m2/人/天）
備注
鋁模
708.96
3-5人
4-5天
6-7天
20m2/人/天
同建筑面積對(duì)比
木模
708.96
3-5人
7天
7-8.5天
15m2/人/天
再次，工程質(zhì)量
全砼外墻可以利用鋁模施工優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)外墻一次澆筑成型，以達(dá)到節(jié)約工期，提高施工效率；剪力墻與砌體墻交接部位，對(duì)于200mm以?xún)?nèi)的構(gòu)造柱可與結(jié)構(gòu)一次性支設(shè)澆筑，提高了施工效率同時(shí)保證了澆筑質(zhì)量；對(duì)于梁底下掛過(guò)梁可一次性澆筑，提高了施工效率同時(shí)保證了澆筑質(zhì)量；飄窗、樓梯等構(gòu)件加設(shè)頂模蓋板，保證了構(gòu)件截面同時(shí)避免了鋼筋踩踏；使用鋁合金模板技術(shù)澆筑好的混凝土表面非常平整、觀感好，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榻涌p過(guò)大而使混凝土漏漿，造成混凝土表面蜂窩麻面，外墻免抹灰，可直接在基層上施工外墻膩?zhàn)蛹巴苛希瑥亩鉀Q空鼓、開(kāi)裂及外墻瓷磚脫落的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，節(jié)能減排綠色環(huán)保
現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生建筑垃圾、同時(shí)避免了施工揚(yáng)塵，施工更安全；一套鋁合金模板可重復(fù)使用200—300次，報(bào)廢后的模板也能進(jìn)行回收，重新熔煉，低碳環(huán)保、節(jié)能減排，符合國(guó)家綠色施工規(guī)定。
四、案例點(diǎn)評(píng)
鋁合金模板系統(tǒng)不僅是模板使用次數(shù)的增加；不僅是施工工時(shí)成本的降低；也不僅是模板材料的更新和減少建筑業(yè)對(duì)森林資源的浪費(fèi)與消耗。鋁合金建筑模板回收價(jià)值高,均攤費(fèi)用更低。在先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)已有十多年歷史,現(xiàn)在使用日趨普及化;因其優(yōu)勢(shì)明顯,也屬可再生能源,響應(yīng)了“四節(jié)一環(huán)保”的號(hào)召,是今后發(fā)展的方向,鋁合金模板市場(chǎng)前景廣闊。
本案例成功的關(guān)鍵因素主要在于我單位鋁膜施工工藝趨于成熟，無(wú)論在攤銷(xiāo)成本、技術(shù)及質(zhì)量成本還是工期成本上，都明顯優(yōu)于傳統(tǒng)模板施工技術(shù)，對(duì)本項(xiàng)目工期緊、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、包干費(fèi)不足的情況有所緩解。
工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化就是“工業(yè)4.0”，對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大影響。建設(shè)工程的發(fā)展要緊跟這個(gè)時(shí)代腳步，工程建設(shè)單位就應(yīng)該革新自身的管理技術(shù)水平。就現(xiàn)澆混凝土木模板施工工藝，采用高效的施工成本管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，以降低工程施工成本，提高工程建設(shè)利潤(rùn)。
關(guān)鍵詞：
混凝土；木模板；施工成本；管理措施
1概述
目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)模板工程的成本管理屬于開(kāi)放式管理，尤其一些掛靠資質(zhì)的小型建設(shè)工程或者是個(gè)人承包工程。是因?yàn)楝F(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，在現(xiàn)場(chǎng)由人工手工拼板加固最終澆筑混凝土成型，施工作業(yè)人員個(gè)體素質(zhì)，包括施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面參差不齊；項(xiàng)目成本管理體系缺乏，并且決策者、管理人員成本意識(shí)淡薄。僅僅依靠控制模板采購(gòu)價(jià)格控制成本，并且模板工程占鋼筋混凝土工程總造價(jià)的百分之二十到三十，同時(shí)占勞動(dòng)量的百分之三十到四十，占總工期的百分之五十左右，可見(jiàn)這樣還不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化利潤(rùn)。因此項(xiàng)目的科學(xué)的成本管理方法是極其重要的一部分。
2木模板施工工藝
木模板按使用部位的不同將模板分為：基礎(chǔ)模板、墻模板、柱模板、梁模板、頂板模板和構(gòu)件模板。以上的各種模板類(lèi)型的共同點(diǎn)是加工制作進(jìn)行拼板，安裝加固，以及混凝土澆筑凝固后的模板拆除等工序。施工作業(yè)人員在拼板時(shí)，如無(wú)規(guī)律拼板，任意切割模板，不僅會(huì)在模板拆除時(shí)難以拆卸，而且造成模板浪費(fèi)，損壞模板，降低了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。在模板工程的每個(gè)施工工序操作不當(dāng)都會(huì)造成模板的浪費(fèi)和順壞。因此，需要嚴(yán)格的工序制度和責(zé)任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利潤(rùn)。
3木模板工程施工成本管理的措施
3.1施工成本管理的基礎(chǔ)工作
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，施工成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工序制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外，從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
3.1.1編制施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的模板工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、成本項(xiàng)目的編碼及名稱(chēng)、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。
3.1.2鑒于當(dāng)下許多施工企業(yè)沒(méi)自身的內(nèi)部定額，以及現(xiàn)今勞務(wù)流動(dòng)性大的原因，建設(shè)企業(yè)可以先采用國(guó)家或地方預(yù)算定編制施工計(jì)劃，在工程進(jìn)行一定時(shí)間對(duì)比分析與預(yù)算定額的偏差，在編制新的施工計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的合理性，為工程的順利進(jìn)行提供保障。
3.1.3建設(shè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出咨詢(xún)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)建立企業(yè)和分包商、供應(yīng)商發(fā)展穩(wěn)定良好的供方關(guān)系，長(zhǎng)期合作，合作共贏、互惠互利，同時(shí)為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。
3.1.4對(duì)已經(jīng)完成的模板分項(xiàng)工程的成本資料、報(bào)告報(bào)表以及變更簽證單等表格，建立相應(yīng)完善的整理、歸集、保管和使用的管理制度。保證內(nèi)業(yè)工作的有序順利進(jìn)行。
3.1.5科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。
3.2木模板施工成本管理的措施
為了從模板工程分項(xiàng)工程取得施工成本管理的理想成效，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面實(shí)施管理。
3.2.1組織措施。項(xiàng)目部按內(nèi)部要求細(xì)化模板工程的各道工序，安排各項(xiàng)工作的人員，責(zé)任落實(shí)到人，形成完整的組織體系。拼板圖繪制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督拼版執(zhí)行情況，責(zé)任制度做到責(zé)任到人的原則。工序制度嚴(yán)格按照鋼筋工程，按圖進(jìn)行鋼筋下料，不審料單不下料，無(wú)料單不下料。拼板同樣如此，無(wú)拼板圖，不進(jìn)行拼板工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》_GB50204-2011版模板質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)合同提出的比國(guó)家規(guī)范更高的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2技術(shù)措施。拼板是模板消耗的主要施工環(huán)節(jié)，因此施工時(shí)依據(jù)結(jié)構(gòu)具體特點(diǎn)、混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)尺寸等設(shè)計(jì)出若干中不同平面尺寸的拼板，以便統(tǒng)一加工制作和組合使用。首先，利用繪圖軟件，繪制模板的詳細(xì)排列圖；其次，做好技術(shù)交底；然后，做好過(guò)程控制是控制木模板消耗的關(guān)鍵并制定詳細(xì)的木模板使用計(jì)劃；最后，加強(qiáng)木模板的回收管理工作，分派專(zhuān)人按不同規(guī)格尺寸分類(lèi)碼放工作，以便減少過(guò)度的切割新板。
3.2.3經(jīng)濟(jì)措施。首先，項(xiàng)目施工管理人員根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及合同計(jì)算模板工程量，確定模板的套數(shù)，擬定采購(gòu)計(jì)劃，并在工程開(kāi)工前編制好模板資金使用計(jì)劃，確定并分解各施工層施工段施工模板成本管理目標(biāo)。并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在工程進(jìn)行一定時(shí)間段后，通過(guò)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，分析和未完工工程預(yù)測(cè)，找出一些潛在的引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，改變?cè)惺┕し桨?，及時(shí)采取預(yù)防措施。
3.2.4合同措施。從合同談判開(kāi)始選用適合工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目的木模板成本控制采取承包方式，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)一定數(shù)量的木模板，工程完工后須再返還項(xiàng)目部供應(yīng)質(zhì)量較好的整張模板，如承包人不能返還上述樹(shù)木的木模板，則需進(jìn)行一定數(shù)額的賠償。工程所有構(gòu)件類(lèi)模板采用工程總價(jià)包干控制。在合同執(zhí)行期間，即在工程施工期間密切關(guān)注合同雙方對(duì)合同的條款的執(zhí)行情況，督促對(duì)方模板的合理使用。
4結(jié)論
組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，精細(xì)化管理是提高施工企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。將工序再次劃分詳細(xì)，著重每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，都會(huì)減少工程的成本投入；著重混凝土木模板施工過(guò)程的成本管理，不僅能提高工程的利潤(rùn)，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的損耗大多是施工作業(yè)人員的成本意識(shí)造成，以及工程管理人員的個(gè)體素質(zhì)低下，沒(méi)有積極采取措施進(jìn)行管理等多重主客觀因素帶來(lái)的。因此在保證質(zhì)量的前提下，再次詳細(xì)劃分工序，細(xì)化模板施工工序的每個(gè)關(guān)節(jié)，加強(qiáng)各方面施工措施的管理，必定會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)很好經(jīng)濟(jì)效果。
作者：王永剛 閆強(qiáng) 單位：西京學(xué)院
參考文獻(xiàn)
[1]叢培經(jīng).工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.
新版工程勞務(wù)分包合同范本(2)
溫馨提示：本合同示范文本只是提供給當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)的一種參考，當(dāng)事人須根據(jù)具體實(shí)際情況正確選擇適用的條款并作相應(yīng)的調(diào)整，切勿套用，訂立重大合同或者內(nèi)容復(fù)雜的合同最好咨詢(xún)相關(guān)的法律專(zhuān)業(yè)人士，感謝您的閱讀下載！
發(fā)包方(甲方)___________項(xiàng)目部
承包方(乙方)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的原則，結(jié)合__省及__市的有關(guān)規(guī)定和本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同.
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：_____________
2、工程地點(diǎn)：__________________
3、承包范圍：________________項(xiàng)目模板工程
二、承包方式、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、承包方式：甲方以包人工包輔材(不含對(duì)拉螺桿)包模板、包木枋、包小型機(jī)具(電鋸、臺(tái)鋸、電錘等)包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)和包文明施工的方式承包給乙方.
2、工程量驗(yàn)收：依據(jù)施工圖和已完成的合格實(shí)物工程量按本合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收以質(zhì)檢站驗(yàn)收資料為準(zhǔn).
3、合同單價(jià)
(1)工程量計(jì)算規(guī)則：按設(shè)計(jì)圖紙和變更的混凝土與模板的實(shí)際接觸面積，以平方米計(jì)算，含超高費(fèi)等.
(2)模板制安人工及材料費(fèi)
《含模板工程所需的電鋸、電鉆，含模板(16000㎡)木枋(400m3)，含所需輔材(如隔離劑、鐵絲、鐵釘、山形卡、密封膠、pvc管等)含運(yùn)輸費(fèi)如(模板木坊汽車(chē)裝卸運(yùn)輸以及材料場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸?shù)?》為
26
元/㎡.此單價(jià)為綜合不含稅包干價(jià)格.包含完成本工程所需的乙方管理費(fèi)，工人進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、勞保(安全帽、雨衣、雨鞋等)保險(xiǎn)及醫(yī)療費(fèi)，人工費(fèi)、輔材費(fèi)(隔離劑、鐵絲、鐵釘、山形卡、pvc管、膠紙、嵌縫條等)，機(jī)械費(fèi)，文明施工費(fèi)，趕工費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、利潤(rùn)等，且本單價(jià)不受材料價(jià)格及國(guó)家政策影響，綜合單價(jià)不再做任何調(diào)整.
(3)
計(jì)時(shí)工如發(fā)生時(shí)單價(jià)為
50
元/工日，由項(xiàng)目開(kāi)出工日數(shù)為準(zhǔn)，不得超過(guò)當(dāng)期結(jié)算總價(jià)的2%.
(4)
本合同采用綜合單價(jià)，為固定價(jià)格，單價(jià)中含安全風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)范圍指由乙方違規(guī)操作引起的事故風(fēng)險(xiǎn)，本單價(jià)已包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更增減量時(shí)，單價(jià)不再調(diào)整.
(5)以上單價(jià)均為優(yōu)質(zhì)工程單價(jià)，如政府質(zhì)量有關(guān)部分驗(yàn)收屬乙方原因結(jié)構(gòu)工程收未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)者，按本合同第四條的有關(guān)規(guī)定予以下浮.
5、工作內(nèi)容：
a.
測(cè)量放線(甲方施工員放出每層測(cè)量基準(zhǔn)線及控制標(biāo)高點(diǎn)，其余軸線及標(biāo)高引測(cè)由乙方完成)配模、模板安裝、清理木屑補(bǔ)模板縫、拆除并將模板上的舊釘拔除、粘接物清除、整理堆放整齊及堆到指定地點(diǎn)，清理模板粘接物及模內(nèi)雜物、刷隔離劑等.
b.
場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸：木枋、模板、鋼管支架及其它周轉(zhuǎn)材料乙方所用材料在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)及上、下車(chē)均已包括在本綜合單價(jià)內(nèi).
三、雙方責(zé)任
(一)甲方
1、甲方駐工地代表：
_____________
2、甲方負(fù)責(zé)提供施工圖并按施工圖紙要求進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料限額用量的文字交底.
3、甲方負(fù)責(zé)提供塔吊、提升機(jī)，大型機(jī)械操作和電工由甲方機(jī)操人員操作.
4、甲方應(yīng)監(jiān)督、檢查或協(xié)助乙方辦理相應(yīng)的務(wù)工手續(xù)，當(dāng)?shù)亟ü苷炯爱?dāng)?shù)卣?guī)定的各種證件的申辦.費(fèi)用由乙方自理.
5、及時(shí)組織鋼管和扣件材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)搭設(shè)安全設(shè)施，指揮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)，協(xié)調(diào)各種正常施工，指揮機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn).
6、甲方提供生活用水、電及住宿場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂.甲方收取乙方每人每月10元食堂搭伙費(fèi)，甲方按6度電/人，3噸水/人限制用電用水量，超額部分按市場(chǎng)價(jià)直接在工程款內(nèi)扣除.
7、甲方提供施工用電至現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱.
(二)乙方
1、乙方駐工地現(xiàn)場(chǎng)代表：
(乙方全權(quán)代表駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間每月不少于24天，以甲方考勤為準(zhǔn)，每月少于1天罰款500元/天)
2、乙方必須持有效的“四證一書(shū)”(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、含安全資質(zhì)證、稅務(wù)登記證、外出施工證書(shū)、法人委托書(shū))，并向甲方提供進(jìn)場(chǎng)人員名單、個(gè)人照片、身份證復(fù)印件、計(jì)劃生育證，并應(yīng)確保進(jìn)場(chǎng)人員思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)能滿足所承擔(dān)工程的需要.進(jìn)場(chǎng)人員必須為年滿十八至四十五周歲的青壯年.
3、乙方必須依據(jù)工程進(jìn)度需要組織精干的技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)施工管理人員配套的隊(duì)伍，保質(zhì)、保量提前完成甲方下達(dá)的施工任務(wù)，如達(dá)不到甲方的質(zhì)量及施工進(jìn)度要求，甲方有權(quán)更換隊(duì)伍.
4、乙方必須按照現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和甲方的要求組織施工.遵守一切規(guī)章制度和有關(guān)法律、法規(guī)、服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)配、不得隨意退場(chǎng)，禁止使用童工.
5、乙方必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)放在首位，不違章、違規(guī)操作.進(jìn)場(chǎng)施工人員應(yīng)采取嚴(yán)格的安全防護(hù)和職業(yè)安全健康措施，由責(zé)任方承擔(dān)自身安全防護(hù)措施.
6、乙方提供施工人員使用的木枋、模板等周轉(zhuǎn)材料，乙方施工人員使用的電動(dòng)工具、鋸床、手電鋸、鋸刀、創(chuàng)子、釘錘、卷尺、從二級(jí)配電箱接出用電線及碘鎢燈等工具由乙方自備以滿足施工需要，甲方不再提供任何機(jī)具.
7、乙方人員一律不準(zhǔn)帶家屬在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿.
8、乙方進(jìn)場(chǎng)人員自帶生活費(fèi).
9、乙方全體人員必須接受安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康、職業(yè)崗位培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%.進(jìn)場(chǎng)前必須遞交特殊工種上崗證.
四、工期、質(zhì)量、成品保護(hù)、安全文明施工
1、工期：按甲方現(xiàn)場(chǎng)合理編制的工期組織計(jì)劃施工，按甲方計(jì)劃材料進(jìn)出場(chǎng)，每次周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)須甲方人員簽字確認(rèn)數(shù)量，最后甲方統(tǒng)計(jì)總量.因乙方原因造成工期延誤者，按每延期一天，乙方除承擔(dān)甲方各種損失外，甲方將視具體情況，按5000-10000元/天罰款.
2、質(zhì)量：該工程質(zhì)量目標(biāo)確保
__市優(yōu)質(zhì)工程
標(biāo)準(zhǔn)，乙方施工應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).合同單價(jià)結(jié)算按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，按市建筑質(zhì)檢站驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);工程質(zhì)量以資料或主體結(jié)構(gòu)工程最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而定.本工程如因?qū)倌０骞ぴ蛟斐晒こ藤|(zhì)量達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，人工費(fèi)的合同單價(jià)按10%下浮.
3、成品保護(hù)：乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行成品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)乙方人員人為損壞成品者，甲方將視損壞程度作2～5倍罰款.非有意而損壞按損壞程度大小作相應(yīng)賠償和處罰.
4、文明施工：乙方要協(xié)助甲方做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未做到工完場(chǎng)清，甲方將視具體情況作200～__元的罰款.
5、環(huán)境保護(hù)：
甲方應(yīng)負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)乙方人員進(jìn)行職業(yè)安全健康以及環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn).負(fù)責(zé)按照工程建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及公司環(huán)境與職業(yè)安全健康管理文件的要求，對(duì)乙方職業(yè)安全健康及環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查.
甲方不得要求乙方違反安全管理及環(huán)境保護(hù)的規(guī)定進(jìn)行工作，乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及甲方關(guān)于環(huán)境及職業(yè)安全健康要求，隨時(shí)接受甲方相關(guān)人員進(jìn)行的監(jiān)督檢查.采取必要的安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)措施.消除事故隱患及對(duì)環(huán)境造成的污染危害影響.
由于乙方措施不力造成的安全及環(huán)境事故以及由引起的費(fèi)用，責(zé)任由乙方承擔(dān)，工期不予順延.乙方應(yīng)對(duì)在工作場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全及環(huán)境保護(hù)教育，并對(duì)他們的安全健康負(fù)責(zé).
6、安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康：
杜絕重大傷亡事故，盡量減少一般工傷，甲方對(duì)乙方承擔(dān)的工程要做好安全交底，提出明確的安全要求并進(jìn)行安全監(jiān)督檢查.
乙方必須貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康制度及操作規(guī)程，在施工過(guò)程中要做到文明施工，乙方必須遵章守紀(jì)，安全施工，不得違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律.
一旦發(fā)生安全事故，主要責(zé)任、直接責(zé)任在乙方的，乙方負(fù)責(zé)對(duì)傷亡者的全部賠償和事故處理費(fèi)用，以及承擔(dān)由此發(fā)生的罰款;乙方負(fù)次要責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)對(duì)傷亡者賠償及其善后工作，且根據(jù)責(zé)任大小由甲方向乙方補(bǔ)償.乙方在簽訂本合同前必須與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任合同》.
五、工程結(jié)算與支付
1、乙方承擔(dān)的施工項(xiàng)目按合同單價(jià)計(jì)算，按實(shí)際完成的工程量，由甲方項(xiàng)目具體主管人員對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，有關(guān)人員逐一簽字后，根據(jù)甲方勞務(wù)結(jié)算程序按合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算.
2、人工費(fèi)支付：
乙方施工的分項(xiàng)工程按節(jié)點(diǎn)付款，基礎(chǔ)平±0.000付款一次，每六層結(jié)構(gòu)付款一次，主體封頂付款一次，乙方在每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成甲方要求的形象進(jìn)度并驗(yàn)收合格后，經(jīng)甲方工程相關(guān)人員審核后甲方支付乙方進(jìn)度款的
70
%，主體封頂支付總價(jià)款的
85
%，工程完工后一個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)算，二個(gè)月付至90%，三個(gè)月付至100%.
若因業(yè)主資金不能及時(shí)到位而影響甲方付款時(shí)，乙方應(yīng)予以理解.
3、乙方必須辦好進(jìn)入當(dāng)?shù)厥┕さ母鞣N手續(xù)，以上合同單價(jià)均為不含稅單價(jià).
六、其他
1、由于乙方原因中途退場(chǎng)和違約，除已完工程量不再結(jié)算外，給甲方造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方保留索賠的權(quán)力;如甲方違反合同規(guī)定給乙方造成損失，由甲方負(fù)責(zé)，甲乙雙方同時(shí)保留索賠的權(quán)力.
2、在施工期間乙方應(yīng)教育職工遵紀(jì)守法，自覺(jué)地維護(hù)地方及現(xiàn)場(chǎng)的綜合治安，如由乙方原因造成的打架斗毆等違法行為，甲方一律不予調(diào)解，第一次打架罰款5000元，第二次打架罰款10000元或退場(chǎng)，，對(duì)由此而造成的影響和單位信譽(yù)的影響，責(zé)任一律由乙方承擔(dān).
3、乙方未完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，甲方將給予處罰，如屬合同內(nèi)工作內(nèi)容，甲方項(xiàng)目工長(zhǎng)開(kāi)出計(jì)時(shí)工單，該工單作廢，不予認(rèn)可.
4、結(jié)構(gòu)內(nèi)的收尾工程由乙方負(fù)責(zé)，甲方通知乙方三天后，乙方未見(jiàn)答復(fù)意見(jiàn)，甲方有權(quán)自行處理，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān).
5、乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)模板新舊比例為8：2，即10000㎡的新模板，否則，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況罰款5000～10000元(從履約金內(nèi)扣除)，且單價(jià)下浮10%.
6、乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)材料及每次拆模卸下的鋼管、扣件、模板、木坊等材料按甲方指定位置堆碼整齊.否則視具體情況罰款100元～__元.
7、每次砼澆筑前或每層周轉(zhuǎn)料轉(zhuǎn)運(yùn)后，乙方必須做到工完場(chǎng)清.否則，視具體情況對(duì)乙方處以200～1000的罰款，從工程結(jié)算中直接扣除.
8、模板封模前應(yīng)將其內(nèi)的雜物清理干凈，以保證澆筑砼前模板內(nèi)無(wú)雜物.否則每次罰款100～1000元.
9、模板的接縫不應(yīng)漏漿，否則每次罰款200元.
10、因乙方原因出現(xiàn)爆模，乙方除及時(shí)按技術(shù)規(guī)范處理外，甲方視具體情況對(duì)乙方罰款100～5000元.
11、乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元.
12、乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員必須佩帶胸卡，否則每人每次罰款20元.
13、乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員不得偷盜施工現(xiàn)場(chǎng)的任何物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其價(jià)值的200倍進(jìn)行處罰，從工程結(jié)算中直接扣除.
七、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，簽字蓋章后生效，結(jié)清人工費(fèi)和材料費(fèi)后失效.
八、本合同如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決.
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
年
月
日
年
月
日
工程勞務(wù)分包合同范本2
甲
方：
乙
方：
甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，以便雙方共同遵守.
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：三區(qū)B8#、B9#、B10#樓
2、工程地點(diǎn)：三區(qū)
二、承包內(nèi)容
1、模板工程：所有模板的制作、涂刷隔離劑、安裝、拆除、運(yùn)輸、腳手架支撐系統(tǒng)等全過(guò)程施工;結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋、支模所需木方以及模板、架料等場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、模板工程拆除后的全部材料運(yùn)至地面指定地點(diǎn)集中堆放等全部工作內(nèi)容.
2、外腳手架(含龍門(mén)架操作平臺(tái))工程：包括場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸、搭拆腳手架、掛拆安全網(wǎng)、上下翻板子、外腳手架拆除后的全部材料運(yùn)至地面指定地點(diǎn)集中堆放等全部工作內(nèi)容.
三、承包方式
實(shí)行包工、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工承包方式.
四、雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
a、提供電源、水源、垂直運(yùn)輸工具.
b、提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件.
c、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行安全和技術(shù)交底工作.
d、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)乙方施工的工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo).
2、乙方責(zé)任：
a、負(fù)責(zé)接送施工人員上下班，配備安全生產(chǎn)用品(如安全帽、防護(hù)眼鏡、絕緣手套、手電筒、雨衣等);
b、服從甲方工序搭接安排，配合瓦工、鋼筋工、水電、綜合布線工種等的工作，并做好預(yù)埋、預(yù)留洞等工作.
c、服從甲方的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理和指揮，做到工完場(chǎng)清，遵守甲方、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度;
d、乙方工人必須按當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)規(guī)定持有暫住證，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān).
e、乙方應(yīng)按國(guó)家和總包方有關(guān)規(guī)定及時(shí)支付工人工資.
f、乙方指定專(zhuān)人與甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系，設(shè)置足夠的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工的工程和工作環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工監(jiān)督檢查.
五、分包合同價(jià)格
1、工程量計(jì)算規(guī)則：按建設(shè)部__-07-01實(shí)施的《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》計(jì)算，以施工圖紙和變更計(jì)算建筑面積，以平方米計(jì)算，含超高費(fèi)等.
2、分包合同價(jià)格：
模板工程人工費(fèi)按建筑面積計(jì)算為99.6元人民幣/m2(其中：人工費(fèi)66元人民幣/m2，管理費(fèi)33.6人民幣元/m2)，外腳手架(含龍門(mén)架操作平臺(tái))工程人工費(fèi)9.6元人民幣/m2(其中：人工費(fèi)6.4人民幣元/m2，管理費(fèi)3.2人民幣元/m2)，此模板工程人工費(fèi)和外腳手架工程人工費(fèi)單價(jià)為綜合包干價(jià)格.包含完成本工程所需的乙方管理費(fèi)，人工費(fèi)，施工人員往返中國(guó)與當(dāng)?shù)刂g的所需各種費(fèi)用、合法居住當(dāng)?shù)厮璧母鞣N費(fèi)用，施工人員進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、上下班接送費(fèi)、勞保費(fèi)(安全帽、雨衣、雨鞋等)、保險(xiǎn)及醫(yī)療費(fèi)，文明施工費(fèi)，趕工費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、利潤(rùn)、施工過(guò)程的維修費(fèi)用等，且本單價(jià)不受各種因素影響，綜合單價(jià)不再做任何調(diào)整.
3、原則上不發(fā)生計(jì)時(shí)工;如發(fā)生時(shí)，計(jì)時(shí)工單價(jià)為225元/工日(含管理費(fèi))，以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)出工日數(shù)為準(zhǔn)，不得超過(guò)當(dāng)期結(jié)算總價(jià)的2%.
4、本合同采用綜合單價(jià)，為固定價(jià)格，單價(jià)中含安全風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)范圍指由乙方違規(guī)操作引起的事故風(fēng)險(xiǎn)，本單價(jià)已包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更增減量時(shí)，承包價(jià)不再調(diào)整.
5、如乙方原因沒(méi)有通過(guò)----公司一次性驗(yàn)收的，乙方必須整改并通過(guò)----公司驗(yàn)收.另該樓層總價(jià)款下浮10%;
按照中華人民共和國(guó)GB50204-20__《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，出現(xiàn)一次(或一處)模板漲模、梁柱移位、漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次(或一處)扣款300元人民幣.
六、工程款結(jié)算與支付
每層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格并砼澆筑完成后的當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算工作完成后通過(guò)----公司劃賬.
七、質(zhì)量要求
l、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行GB50204-20__《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、和甲方編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及圖紙更改通知的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn).
2、板縫必須嚴(yán)密符合規(guī)范要求，不得有漏漿、漲模及軸線位移、垂直度偏差超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，如有漲模、爆模乙方負(fù)責(zé)打爆砼面，并視情況進(jìn)行罰款.
3、乙方須安排管理人員配合甲方施工，每次澆搗砼時(shí)配備足夠的技工看護(hù)模板，由此造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé).
4、乙方的拆模時(shí)間必須在接到甲方的“拆模通知單”后方可進(jìn)行，乙方不得擅自拆模，違者進(jìn)行處罰.
5、每道工序施工完畢后，乙方應(yīng)自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，再通知甲方復(fù)核，并經(jīng)__公司檢查驗(yàn)收通過(guò)后方可交接班.
6、固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞和拉結(jié)筋的鉆孔等均不得遺漏或偏移，安裝必須牢固、位置準(zhǔn)確.如遺漏孔洞或預(yù)理件乙方必須自行負(fù)責(zé)補(bǔ)救、糾正、補(bǔ)強(qiáng).
7、模板支撐系統(tǒng)必須具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑砼的沖力、自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各方面的荷載，如發(fā)現(xiàn)一處塌模(面積1m2計(jì))重罰1000元，并賠償由此造成的一切損失.
八、工期要求
乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度要求，完成施工任務(wù)，如因乙方原因延誤或脫崗，造成總工期拖延，除按甲方和業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》相應(yīng)條款進(jìn)行處罰外.每延誤一天另行罰款500元作為賠償金.
九、安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康
1、乙方應(yīng)按中國(guó)現(xiàn)行《建筑工程安全操作規(guī)程》施工并采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn).承擔(dān)由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用.發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報(bào)告并通知甲方.同時(shí)按要求處理.為搶救提供必要條件，發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān).
2、乙方應(yīng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé).
3、乙方所有的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿三鞋(拖鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋)和打赤腳等現(xiàn)象，否則，將按甲方有關(guān)安全管理規(guī)定給予處罰.
4、高空作業(yè)人員必須系好安全帶，掛好安全鉤，禁止在沒(méi)有安全措施的情況下進(jìn)行高空作業(yè).
5、特殊工種操作人員必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗.
6、嚴(yán)禁使用患病工人;嚴(yán)禁工人酒后上班，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、打架斗毆.
7、乙方發(fā)現(xiàn)有安全隱患和冒險(xiǎn)作業(yè)的工種有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)
8、禁止乙方工人擅自破壞安全防護(hù)設(shè)施，如需拆除安全防護(hù)設(shè)施必須通過(guò)安全員和施工員同意，乙方工人下班前必須做到工完場(chǎng)清，不能把工具、材料、余料留在現(xiàn)場(chǎng)形成不安全的隱患，乙方人員不得將材料、工具、磚頭等扔到地面上，發(fā)現(xiàn)者按規(guī)定給予罰款，并承擔(dān)因此造成的的一切后果.
9、乙方人員不得盜竊甲方的材料、工具，不得破壞甲方的產(chǎn)品、材料、工具，一旦發(fā)現(xiàn)按原價(jià)的10倍予以處罰，同時(shí)報(bào)__公司處理.
10、乙方班組長(zhǎng)必須教育班組工人處理好與本項(xiàng)目中所有工人及管理人員與業(yè)主、監(jiān)理、單位人員的關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，不得吵鬧、更不能打架，有矛盾可找甲方管理人員進(jìn)行調(diào)解.
11、乙方工人必須按《建筑工程安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工，凡因乙方原因造成的的安全事故，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由乙方承擔(dān).
十、文明施工與環(huán)境保護(hù)
1、乙方在交接班前應(yīng)主動(dòng)清掃梁、柱、墻中的木屑?xì)堅(jiān)?，否則由甲方派工清理，乙方承擔(dān)相應(yīng)的清理費(fèi)用;拆模完后乙方應(yīng)做到工完場(chǎng)清，達(dá)到文明施工要求.
2、乙方要協(xié)助甲方做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未做到工完場(chǎng)清，甲方將視具體情況作適度的罰款.
十一、其它
1、雙方約定在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行協(xié)商或調(diào)解.
2、本合同一式二份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力.
3、本合同雙方約定簽字后生效
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代表人：
或委托人：
或委托人：
小額貸款結(jié)清證明模板一慈溪市
銀行
貸款結(jié)清證明
寧波市住房公積金管理中心慈溪分中心：
借款人
（單位
）配偶
（單位
），于
年
月
日向我行辦理
貸款
萬(wàn)元，期限
年，現(xiàn)已結(jié)清全部本息，合計(jì)本息
元。請(qǐng)寧波市住房公積金管理中心慈溪分中心辦理相關(guān)手續(xù)。
經(jīng)辦人：
審核人：
受托銀行（蓋章）
年
月
日
小額貸款結(jié)清證明模板二借款人_________（身份證號(hào)碼為_(kāi)______________________）在我行×××支行貸款_________元，貸款賬號(hào)______________________,貸款發(fā)放日期_______年____月___日,已于_______年____月____日，結(jié)清貸款本息。
特此證明。
銀行蓋章：
年 月 日
小額貸款結(jié)清證明模板三XX市房管局XX分局：
借款人XX（身份證號(hào)碼為XX，于XX年10月20日在我公司貸款XX萬(wàn)元整，《借款合同》編號(hào)為XX信貸（借）字（XX）第0121號(hào),用XX座落在XX路XX園3號(hào)的房屋抵押，《房地產(chǎn)抵押合同》編號(hào)為XX信貸（抵）字（XX）第0121號(hào)，現(xiàn)于XX年11月16日結(jié)清了貸款本息。
他項(xiàng)權(quán)利登記的相關(guān)信息如下：
他項(xiàng)權(quán)利證號(hào)：房地產(chǎn)他證XX字第XX號(hào)；
房地產(chǎn)權(quán)證號(hào)：合產(chǎn)XX；
特此證明！
XXXX小額貸款股份有限公司
20xx年11月19日
小額貸款結(jié)清證明模板四鄭xxx房管局XXX分局：
在我行的貸款，貸款總額為
元整（￥
），借款人按合同約定，已于＿
＿＿年＿＿月＿＿日結(jié)清。
借款人：
抵押人：＿
＿＿
房屋他項(xiàng)權(quán)證號(hào)/抵押登記證明號(hào)：＿＿＿＿＿
＿＿
房屋所有權(quán)證號(hào)/商品房買(mǎi)賣(mài)合同號(hào): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
房屋坐落：
債務(wù)結(jié)清，同意辦理抵押權(quán)注銷(xiāo)登記。
特此證明
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（銀行名稱(chēng)）
（蓋章）
關(guān)鍵詞：建筑工程；勞務(wù)管理；研究分析
1 勞務(wù)分包基本定義
勞務(wù)分包指施工單位或者專(zhuān)業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己采購(gòu)乙供材，然后另請(qǐng)乙勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)勞務(wù)施工，但現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務(wù)分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內(nèi)允許。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司；禁止主體工程勞務(wù)分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。
2 工程勞務(wù)分包管理（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）
建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來(lái)完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)退場(chǎng)管理等進(jìn)行敘述。
2.1 勞務(wù)分包企業(yè)的選擇（目前現(xiàn)狀）
勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴(yán)。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，大多施工單位比價(jià)注重勞務(wù)分包單位的報(bào)價(jià)，對(duì)其綜合素質(zhì)要求審查不嚴(yán)；且一般價(jià)格合適后，勞務(wù)分包會(huì)先進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時(shí)簽訂或?qū)^(guò)程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。
2.2 分包合同單價(jià)及相關(guān)內(nèi)容
分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時(shí)才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價(jià)的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價(jià)中應(yīng)明確是否包含大于最大無(wú)支撐跨時(shí)搭設(shè)支持的費(fèi)用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價(jià)中，避免發(fā)生爭(zhēng)議。我單位在某工程施工中遇到過(guò)。
2.3 建議建立勞務(wù)分包招標(biāo)制度
建筑業(yè)人員流動(dòng)較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包那樣成立專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門(mén)參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
2.4 健全合同簽訂相關(guān)流程等
勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評(píng)審制度，且應(yīng)及時(shí)簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價(jià)組成，避免后期施工時(shí)產(chǎn)生不必要爭(zhēng)議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任的處罰等（包括進(jìn)度滯后、質(zhì)量不合格等）。
2.5 勞務(wù)分包施工
勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理不能松懈，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)、教育等應(yīng)定期進(jìn)行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收，工序間的交接驗(yàn)收等。
3 工程勞務(wù)分包結(jié)算管理
3.1 重要性
勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)項(xiàng)目成本的重要組成，是施工企業(yè)成本核算的基石。項(xiàng)目的成本有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)，規(guī)費(fèi)、稅金及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等組成。勞務(wù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，一般人工費(fèi)占到工程造價(jià)的20%左右（工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%左右），雖然人工費(fèi)所占比重不是最大但卻是工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是對(duì)施工人員的管理，是重中之重。
勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時(shí)辦理，可有效防止勞務(wù)糾紛，維持社會(huì)問(wèn)題。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時(shí)辦理，工人工資不能及時(shí)發(fā)放，工人開(kāi)始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會(huì)影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很重要，且要及時(shí)做，亦利于施工單位成本控制。
3.2 常見(jiàn)問(wèn)題
勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過(guò)程中簽署的補(bǔ)充協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)簽證、相關(guān)罰款、扣款（如伙食費(fèi)、水電費(fèi)等）。
（1）工程量差異：應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復(fù)計(jì)量，簽證的時(shí)間、原因、具體工程量、價(jià)應(yīng)明確，符合項(xiàng)目部對(duì)簽證工程量的相關(guān)規(guī)定。避免簽證原因等不明導(dǎo)致后期爭(zhēng)議。同時(shí)應(yīng)明確變更程序。工程變更一般可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設(shè)計(jì)單位出具的。一般勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時(shí)，班組的計(jì)量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項(xiàng)目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認(rèn)可的，A4紙上沒(méi)有任何管理人員的簽字，說(shuō)明。因此變更資料應(yīng)符合相關(guān)程序。（3）單價(jià)不同，卻混算：如獨(dú)立柱模板和框架柱模板施工，其單價(jià)不同，計(jì)量時(shí)應(yīng)分開(kāi)計(jì)算。（4）強(qiáng)行退場(chǎng)的結(jié)算處理：對(duì)于未按合同完成勞務(wù)工作任務(wù)的隊(duì)伍，應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算（合同中一般會(huì)明確相關(guān)計(jì)算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項(xiàng)目部提供的驗(yàn)收交接單方可到相關(guān)部門(mén)辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒(méi)做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。
4 做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對(duì)措施
一個(gè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細(xì)分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復(fù)雜不一，想要做好工程必須做好各項(xiàng)計(jì)劃安排，過(guò)程要做好控制，事后做好各項(xiàng)資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點(diǎn)說(shuō)明合同的主要工作內(nèi)容、工期、工程量計(jì)算規(guī)則等。
明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最終結(jié)算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計(jì)過(guò)價(jià)，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬。日常及時(shí)記錄施工日志，詳細(xì)記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達(dá)到進(jìn)度要求。施工過(guò)程中做好勞務(wù)班組協(xié)調(diào)工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協(xié)調(diào)工作，做好各工序間的協(xié)調(diào)工作。
5 結(jié)束語(yǔ)
勞務(wù)分包管理，涉及勞務(wù)分包管理的選擇、合同簽訂、施工過(guò)程中的管理以及后期的結(jié)算，如何做好勞務(wù)分包的管理，應(yīng)做好全過(guò)程控制，同時(shí)應(yīng)設(shè)立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門(mén)參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略
Abstract: according to the characteristics of engineering construction, this paper target of engineering project management, and makes a further analysis, and put forward the construction project management several links and the suggestion. Combined with the actual situation of construction projects, from the three accused of three tube a coordination on seven aspects on strengthening construction project management of several key control strategy and project management measures.
Keywords: construction project; The construction units; Control strategies; Management strategy
中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定，如何組織管理和控制項(xiàng)目的施工是施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)的關(guān)鍵措施。
成本控制策略
施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建設(shè)工程中，材料費(fèi)用約占直接費(fèi)用的70%，對(duì)工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。通過(guò)對(duì)主材、輔材及其它材料、周轉(zhuǎn)材料等逐項(xiàng)分析，進(jìn)而確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。為了節(jié)約建設(shè)資金，降低工程成本，必須增強(qiáng)信息、時(shí)間觀念，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情。盡量在工程施工前期，通過(guò)對(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。
通過(guò)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施?？傊?，施工單位要系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行成本控制和核算，通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的控制，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。降低施工項(xiàng)目成本的措施方法有多種，這里結(jié)合工作實(shí)際，淺談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。
1）組織措施
首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問(wèn)題。
2）技術(shù)措施
在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。
3）經(jīng)濟(jì)措施
⑴人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對(duì)人工費(fèi)的總體控制還可通過(guò)內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
⑵ 材料費(fèi)控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；②對(duì)工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；③對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；④考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。
⑶ 機(jī)械費(fèi)控制：①通過(guò)合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用；③加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。
進(jìn)度控制策略
明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。
施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
質(zhì)量控制策略
全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCADE的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量。則：
3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。
3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。
3.3增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。
3.4健全質(zhì)量管理制度。
3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。
3.6針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如：
（1）預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制是工程的重點(diǎn)；
（2）高支模施工是工程的重點(diǎn)；
（3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點(diǎn)所在；
（4）大跨度結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻工程施工的重點(diǎn)所在；
（5）大空間建筑物結(jié)構(gòu)支架、模板搭設(shè)方案施工的重點(diǎn)所在；
（6）工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的施工是工程施工的難點(diǎn)所在；
（7）工程施工范圍較廣，施工總體布署（包括材料、機(jī)具設(shè)備、臨建等）對(duì)降低成本，減少材料二次搬運(yùn)相當(dāng)重要，故平面控制是工程的難點(diǎn)所在。
以工程高支模施工為例，針對(duì)說(shuō)明工程重難點(diǎn)質(zhì)量控制的策略：
工程建筑物的層高超過(guò)4.5米，屬于超高支模的結(jié)構(gòu)。需考慮超高支模措施，擬采用滿堂紅鋼管支頂。
一、高支模施工時(shí)必須經(jīng)過(guò)計(jì)算確定門(mén)架的間距及縱橫水平拉桿間距，其支模施工的一般要求如下：
1）門(mén)架基礎(chǔ)
門(mén)架腳下地面要堅(jiān)實(shí)，并設(shè)墊塊，保證門(mén)架不下沉。
2）門(mén)架安裝要求
支撐系統(tǒng)的組合拼裝時(shí)，必須做到下面拼裝的要求：
高度每增一步架，增設(shè)一道水平聯(lián)桿；扣件緊固牢固。梁下均為2步架，設(shè)兩道橫拉桿；板下2.5步架，設(shè)三道橫拉桿。
可調(diào)頂托、底座的調(diào)出高度，不宜超過(guò)可調(diào)絲扣的2/3。
支撐系統(tǒng)用料應(yīng)注意保養(yǎng)，絲扣、扣件等聯(lián)接件必須符合要求，不得使用嚴(yán)重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動(dòng)的鋼支撐、門(mén)架等材料作搭設(shè)用料。
為保證門(mén)架平面外變形剛度，使用φ48鋼管沿梁縱軸線方向?qū)㈤T(mén)架連接起來(lái)。
3）砼澆筑時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)職安全員觀察模板及支撐系統(tǒng)變型情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即暫停施工疏散人員。排除險(xiǎn)情后并經(jīng)安全員同意后方可施工。
4）高支模整體搭設(shè)完畢后，經(jīng)審批部門(mén)或其書(shū)面委托人驗(yàn)收簽字后方進(jìn)行鋼筋安裝。
5）嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，禁止砼未達(dá)到承載強(qiáng)度時(shí)拆模和支架，導(dǎo)致坍塌事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。底板拆除所在地需砼強(qiáng)度：板跨小于8米，砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率＞75%，梁強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率＞75%，方可拆除。
二、高支模搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施，應(yīng)遵守高處作業(yè)安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：
1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時(shí)設(shè)施。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)工作梯。作業(yè)人員不得爬支模上下。
3）高支模上高空臨邊要有足夠的操作平臺(tái)和安全措施；作業(yè)人員必須帶好安全帽、系扣安全帶。
4）支撐搭設(shè)、拆除和澆注時(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入支模底下；應(yīng)在適應(yīng)位置掛設(shè)警戒標(biāo)志，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
5）模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆注時(shí)應(yīng)避免材料、機(jī)具、過(guò)于集中堆放；任何時(shí)候模板立柱承受的荷載不得超出設(shè)計(jì)荷載值。
6）不準(zhǔn)架設(shè)探頭板式未固定的立柱。
7）搭設(shè)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)持證人員安裝。安全責(zé)任人向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄及簽證。
8）拆模應(yīng)嚴(yán)格遵守拆模時(shí)間及從上而下的原則，先拆非承重模板，后拆承重模板，嚴(yán)禁拋擲模板。
嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施工工藝流程，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工，按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
安全管理策略
（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主
嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保：
1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。
（2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對(duì)安全隱患的突擊檢查。
成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專(zhuān)職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。
（3）建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
合同管理策略
合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方有可乘之機(jī)，當(dāng)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)責(zé)任心；制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)而無(wú)疏漏。
加強(qiáng)內(nèi)部合同管理，對(duì)工程中標(biāo)后所訂立的施工合同分析，采取措施，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，盡管有規(guī)范化的合同版本。由于不同的業(yè)主要求，出現(xiàn)了各種各樣的工程合同的承包方式。如圖紙總價(jià)包干或工程量按實(shí)結(jié)算綜合單價(jià)包干，措施項(xiàng)目合價(jià)包干等承包方式。作為施工單位，在滿足合同要求下，通過(guò)透徹剖析所訂的合同，對(duì)工程預(yù)算或合同的工程量清單（有的是由招標(biāo)在招標(biāo)文件中提供的工程數(shù)量清單）中工程量不準(zhǔn)確，所造成了施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的分析。準(zhǔn)確掌握合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的范圍，正確分析變更項(xiàng)目引起合同價(jià)款外造價(jià)的變化，在施工單位的結(jié)算中能否合理計(jì)算，甚至能否進(jìn)行工程合同索賠。
借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已完工的項(xiàng)目的合同實(shí)施的利弊進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國(guó)際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。
信息管理策略
信息管理策略是一種針對(duì)特定類(lèi)型的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容的規(guī)則。信息策略能使管理人員能夠控制和評(píng)估并遵守策略的效果。通過(guò)使用信息管理策略，可以在以下方面受益：
及時(shí)得到市場(chǎng)的信息，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，作出量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。
通過(guò)信息管理策略，針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，能較快地取用新工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。
通過(guò)信息管理策略，能較快地取用電子自動(dòng)化，通過(guò)縱向和橫向?qū)?xiàng)目管理作出準(zhǔn)確的管理決策措施。
組織協(xié)調(diào)策略
組織協(xié)調(diào)策略是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理者根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)在控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程中，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策略管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在管理組織合力的形成和持續(xù)上，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)策略可有效地引導(dǎo)工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項(xiàng)目管理者必須有良好的人際關(guān)系，通過(guò)組織協(xié)調(diào)策略的實(shí)施，以高效的方式取得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一意見(jiàn)，進(jìn)而達(dá)到解決問(wèn)題，完成工程目標(biāo)。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不少項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“項(xiàng)目管理難，協(xié)調(diào)關(guān)系更難”。組織協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是組織協(xié)調(diào)溝通能力，而專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽(tīng)說(shuō)寫(xiě)、良好的溝通協(xié)調(diào)管理能力，具有項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才將成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主流。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，組織協(xié)調(diào)策略主要取決在經(jīng)常遇到的需要組織協(xié)調(diào)的棘手事情，能更好更快地組織協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一意見(jiàn)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：國(guó)際石油合作；聯(lián)合作業(yè)協(xié)議；聯(lián)合作業(yè)合同模版
1 JOA在國(guó)際石油行業(yè)中的重要性及基本情況
在國(guó)際油氣合作領(lǐng)域中，聯(lián)合作業(yè)協(xié)議（Joint Operating Agreement，或簡(jiǎn)稱(chēng)JOA）作為比較典型的合作模式獲得越來(lái)越多的關(guān)注。石油行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高投資特點(diǎn)促使多方必須共同運(yùn)作、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)費(fèi)用。而JOA則通過(guò)協(xié)議方式明確各合作方之間的權(quán)利、義務(wù)，并跨越勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、棄置等整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而使得原本松散的聯(lián)合體更高效的履行各類(lèi)資源性石油合同，最終實(shí)現(xiàn)油氣公司對(duì)油氣的經(jīng)濟(jì)追求。因而JOA在石油開(kāi)發(fā)合作中的重要性不言而喻，正如Peter Robbers在其書(shū)中談到的，JOA是石油作業(yè)項(xiàng)目的重要基石，是起草生產(chǎn)、處置、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绕渌皖?lèi)合同的基礎(chǔ)。除了使用范圍較為廣泛的國(guó)際石油談判代表協(xié)會(huì)（AIPN）制定的JOA模版外，各行業(yè)協(xié)議還相應(yīng)發(fā)展出具有不同區(qū)域特點(diǎn)的版本，如：美國(guó)石油和土地管理協(xié)會(huì)（AAPL）版JOA、加拿大石油土地管理協(xié)會(huì)（CAPL）版JOA、英國(guó)油氣（OGUK）版JOA、澳大利亞石油生產(chǎn)勘探協(xié)會(huì)（APPEA）版，挪威石油理事會(huì)（NPD）版等等。盡管各模版起草時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同，但都含有一些共同的條款，本文將逐一討論。
2 JOA主要條款簡(jiǎn)析
無(wú)論是陸上開(kāi)發(fā)還是海上開(kāi)發(fā)，無(wú)論是常規(guī)油氣或是非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)，JOA包含如下主要條款：
2.1 參與方及參與權(quán)益比例
明確的合同主體是一個(gè)合同生效的基本條件，通常JOA會(huì)在前述（recital）中說(shuō)明簽署JOA的原始協(xié)議方。當(dāng)參與方在選擇退出或轉(zhuǎn)讓權(quán)益時(shí)，或以原JOA附件的形式直接記錄參與方的更迭，或是通過(guò)其他法律文件來(lái)建立權(quán)利鏈條。不同于其他行業(yè)的合作，多數(shù)JOA對(duì)新進(jìn)者的財(cái)務(wù)或技術(shù)能力設(shè)立一定要求，對(duì)作業(yè)者的繼承者尤為嚴(yán)苛，往往需要獲得相關(guān)政府或機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。盡管參與權(quán)益比例在不同版本JOA中名稱(chēng)不同，但所有模版都承認(rèn)各參與方需按照一定參與權(quán)益分擔(dān)作業(yè)成本和分享收益的合同精神。實(shí)踐中還需要注意參與權(quán)益比例是否在某一階段發(fā)生變化，如印度尼西亞產(chǎn)品分成合同規(guī)定開(kāi)發(fā)階段須引入本土參與方從而間接改變JOA原參與方的權(quán)益比例。同時(shí)JOA參與方如果代為其他方履行合同義務(wù)時(shí)，建議合同者應(yīng)明確墊付義務(wù)何時(shí)結(jié)束，并設(shè)計(jì)可優(yōu)先回收該部分墊付投資的條款以保護(hù)自身權(quán)益。
2.2 有效期
筆者接觸絕大部分JOA都以簽字日作為生效日，極少數(shù)將生效與滿足先決條件關(guān)聯(lián)，如某澳洲項(xiàng)目的JOA中規(guī)定作業(yè)委員會(huì)成立并召開(kāi)第一次會(huì)議后JOA方可生效。而JOA的終止情況則更多樣化，由于資源合同的終止或一家獲取全部參與權(quán)益比例是最為常見(jiàn)終止原因。在普通法下合同終止并不剝奪非違約方獲得救濟(jì)的權(quán)利，因而某些JOA模版要求合作伙伴之間不存在未決事項(xiàng)時(shí)才能終止JOA，在OGUK JOA模板中甚至要求簽訂獨(dú)立合同后方可終止JOA。需要注意的是JOA終止后保密、賠償、爭(zhēng)議解決條款仍然有效。
2.3 JOA范圍
JOA范圍系指作業(yè)者代表各參與方開(kāi)展聯(lián)合作業(yè)的范圍，被排除在“聯(lián)合作業(yè)”范圍外的活動(dòng)也將排除在JOA范圍外，任何參與方不承擔(dān)非“聯(lián)合作業(yè)”產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任，因而“聯(lián)合作業(yè)”需謹(jǐn)慎定義。以APIN模版為代表，大部分在定義范圍時(shí)將履行資源合同權(quán)利義務(wù)作為JOA范圍。相比而言AAPL模版采用了更寬泛的定義，使用了“包括但不限于”的字樣，并補(bǔ)充了集中處理和處置階段的活動(dòng)。無(wú)法簡(jiǎn)單評(píng)述哪種形式更優(yōu)，合同者應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)選擇更合適的表達(dá)方式。
2.4 作業(yè)者
聯(lián)合協(xié)議下的作業(yè)者是代表協(xié)議各參與方管理聯(lián)合作業(yè)的合同者。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為擁有最大參與權(quán)益的參與方通常與聯(lián)合作業(yè)行為的密切性最強(qiáng)，因而更易于代表聯(lián)合作業(yè)體進(jìn)行作業(yè)。但石油實(shí)踐中并非如此，例如我國(guó)《對(duì)外合作開(kāi)采陸上石油資源條例》中明確規(guī)定中方國(guó)有石油公司為最大持有比例方，但外國(guó)投資者負(fù)責(zé)單獨(dú)投資進(jìn)行勘探、負(fù)責(zé)作業(yè)，并承擔(dān)勘探風(fēng)險(xiǎn)，也就是通常意義的作業(yè)者概念。因此JOA中確定作業(yè)者身份的約定除遵循合同自治原則外，還需符合資源國(guó)法律。
聯(lián)合作業(yè)協(xié)議賦予作業(yè)者一定權(quán)利，其可以雇傭人員或派遣子方員工進(jìn)行作業(yè)，也可代表JOA各方簽署作業(yè)相關(guān)協(xié)議、與政府溝通、提訟和達(dá)成和解等。因作業(yè)者的占據(jù)聯(lián)合作業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，所以絕大部分的JOA模板中會(huì)規(guī)定作業(yè)者不得通過(guò)聯(lián)合作業(yè)獲利，實(shí)踐中依據(jù)項(xiàng)目情況將JOA還可作業(yè)者權(quán)利限定一定范圍內(nèi)，如約定作業(yè)者有權(quán)批準(zhǔn)合同金額不得超過(guò)多少等。
作業(yè)者責(zé)任限制是作業(yè)者條款中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，各行業(yè)協(xié)會(huì)制定的JOA模板中均對(duì)作業(yè)者聯(lián)合作業(yè)中責(zé)任進(jìn)行了限制性規(guī)定，絕大部分模版中規(guī)定作業(yè)者僅在有關(guān)人員重大疏忽（gross negligence）或故意（willful misconduct）違反法律規(guī)定時(shí)承擔(dān)賠償義務(wù)。而對(duì)于有關(guān)人員的定義各家模板略有差別，以2012年AIPN模版就將其限定為作業(yè)者的高級(jí)監(jiān)督人員。同時(shí)賠償范圍在各家JOA模版中均有不同，或全部賠償，或賠償實(shí)際損失。
2.5 作業(yè)委員會(huì)
非作業(yè)者為加強(qiáng)對(duì)作業(yè)者的控制成立了作業(yè)委員會(huì)（operating committee）。通常每一個(gè)JOA參與方有代表參加委員會(huì)，但筆者接觸的巴西某項(xiàng)目JOA中規(guī)定持有參與權(quán)益需超10%時(shí)才有資格派出代表，未達(dá)到該比例時(shí)可以由其他方代表代為投票。并非所有的JOA都成立了作業(yè)委員會(huì)，北美區(qū)域JOA更傾向授予作業(yè)者無(wú)限權(quán)力，AAPL制定的JOA中規(guī)定作業(yè)者對(duì)聯(lián)合作業(yè)有全面控制權(quán)，CAPL JOA下的作業(yè)者也僅是向非作業(yè)者咨詢(xún)或通報(bào)即可，這與傳統(tǒng)北美區(qū)域JOA中參與方往往是普通投資人而不是是石油公司有關(guān)。作業(yè)委員會(huì)的表決機(jī)制是JOA核心內(nèi)容之一，通常有直接設(shè)定通過(guò)比例、將通過(guò)比例與同意方數(shù)量相結(jié)合、全體一致同意等表決機(jī)制。實(shí)踐中受項(xiàng)目參與方數(shù)量等諸多因素的影響，最終達(dá)成的表決機(jī)制各有不同，但通常對(duì)申請(qǐng)?jiān)S可證延期、退還區(qū)塊等事項(xiàng)可選擇為一致同意事項(xiàng)。
2.6 工作計(jì)劃、預(yù)算和合同授權(quán)
非作業(yè)者對(duì)作業(yè)者最重要的控制手段就是利用作業(yè)委員會(huì)對(duì)作業(yè)者提交的年度工作計(jì)劃預(yù)算、支出授權(quán)（Authorization for Expenditure）以及作業(yè)者擬簽訂的合同（合同授權(quán)）進(jìn)行審批。實(shí)踐中如作業(yè)委員否決年度計(jì)劃預(yù)算時(shí)，作業(yè)者都被要求修改報(bào)告以期重新獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一年的的工作，對(duì)于未獲得批準(zhǔn)的支出授權(quán)不得進(jìn)合成本，即由作業(yè)者自行承當(dāng)費(fèi)用。而合同授權(quán)則是在作業(yè)者的招標(biāo)、采購(gòu)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，常見(jiàn)的授權(quán)批準(zhǔn)有三種類(lèi)型：①需要招標(biāo)的合同，②關(guān)聯(lián)公司合同，③超過(guò)一定金額的與第三方合同；當(dāng)然某些JOA并不考慮合同性質(zhì)，僅以合同金額為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同的授權(quán)程序。JOA是各方平衡力量的結(jié)果，過(guò)分控制作業(yè)者可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展聯(lián)合作業(yè)，因而部分JOA賦予作業(yè)者一定空間，例如AIPN模版中規(guī)定對(duì)已批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃預(yù)算，如果單項(xiàng)超支低于10%、總額超支低于5%無(wú)需再次申請(qǐng)批準(zhǔn)。
2.7 獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
參與方對(duì)某些作業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)并不是永遠(yuǎn)一致的，因而獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（exclusive operation或者sole risk）條款應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為如果作業(yè)活動(dòng)不能由全部JOA參與方參加時(shí)就可以構(gòu)成獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。該條款通常適用探井活動(dòng)，有時(shí)會(huì)細(xì)化到探井或評(píng)價(jià)井的各個(gè)階段（鉆井、完井、加深井、二次完井、封井、側(cè)鉆井）以及地震等各項(xiàng)工作，但最低義務(wù)工作量通常排除在外。當(dāng)非獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)方準(zhǔn)備重新進(jìn)入該獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)需要支付一定的進(jìn)入費(fèi)（Premium），筆者目前接觸的JOA中主要有兩類(lèi)計(jì)算進(jìn)入費(fèi)方式，一是支付一定比例的費(fèi)用成本，通常300%-1000%之間；二是在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方完成**%成本回收后，非獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方才可進(jìn)入，后者多見(jiàn)于北美區(qū)域JOA。
2.8 違約
不同于其他類(lèi)型協(xié)議，JOA下的違約主要是指為不能履行作業(yè)者發(fā)出的現(xiàn)金支付通知（cash call）義務(wù)，通常協(xié)議會(huì)規(guī)定違約方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付到期款及利息，并且在未糾正違約前不得行使有關(guān)權(quán)利（包括參與投票、獲取數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)讓權(quán)益、獲得產(chǎn)量等），如果持續(xù)違約則會(huì)強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓違約方的參與權(quán)益用以彌補(bǔ)未支付款項(xiàng)，或者出售違約方持有的產(chǎn)量，如AIPN JOA模版就通過(guò)“違約聲明協(xié)議”使作業(yè)者直接獲得出售違約方產(chǎn)量的收益。部分JOA還設(shè)計(jì)了強(qiáng)制退出條款即強(qiáng)迫違約方退出已開(kāi)發(fā)區(qū)塊或資源合同。JOA實(shí)踐中上述救濟(jì)方式（違約后果）可設(shè)定優(yōu)先順序，也可由非違約方自由選擇。AAPL和CAPL版JOA還有類(lèi)似交叉抵押的條款保護(hù)非違約方利益。需要指出的是當(dāng)某資源國(guó)的國(guó)家石油公司作為JOA參與方發(fā)生違約時(shí)，強(qiáng)制退出的違約救濟(jì)模式難以有效執(zhí)行，實(shí)踐中通常采取都是軟性補(bǔ)救如出售其產(chǎn)量以彌補(bǔ)未支付款。另一個(gè)需要注意的是，為保證聯(lián)合作業(yè)持續(xù)進(jìn)行減輕違約所產(chǎn)生的影響，多數(shù)版本的JOA中要求非違約方應(yīng)按比例代替違約方先行支付違約款項(xiàng)，如不履行該義務(wù)也會(huì)構(gòu)成違約。
2.9 產(chǎn)品處置
獲得產(chǎn)品雖然是各家參與方的主要經(jīng)濟(jì)目的之一，但是由于石油產(chǎn)品的處置較為復(fù)雜且具有獨(dú)特性，因此JOA中僅簡(jiǎn)單規(guī)定一些基本概念和原則，而更細(xì)節(jié)的處理則通過(guò)諸如《提油協(xié)議》、《天然氣balancing 協(xié)議》、《天然氣處置協(xié)議》等專(zhuān)門(mén)進(jìn)行約定。因而JOA設(shè)置產(chǎn)品處置條款時(shí)需要明確不同協(xié)議之間發(fā)生沖突時(shí)優(yōu)先適用的原則。通常JOA的產(chǎn)品處置條款會(huì)分別規(guī)定原油和天然氣的處置方式，并且明確份額、提油點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、數(shù)量、油品等關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)產(chǎn)品處置條款的設(shè)置還需要結(jié)合資源合同或者資源國(guó)法律的規(guī)定，可能會(huì)涉及履行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售義務(wù)、相關(guān)稅負(fù)承擔(dān)及政府參與模式等內(nèi)容。
2.10 退出
JOA下的退出與轉(zhuǎn)讓的結(jié)果都是參與方將不再持有的項(xiàng)目的參與權(quán)益，區(qū)別在于退出則是零對(duì)價(jià)從項(xiàng)目中撤離，因而其核心是退出程序的實(shí)現(xiàn)、退出前的責(zé)任義務(wù)分擔(dān)。退出方向其他合作伙伴發(fā)退出通知為常見(jiàn)模式，大部分JOA模板都建議約定退出方承擔(dān)退出生效前的責(zé)任和義務(wù)。筆者接觸的諸多JOA合同中，退出生效時(shí)間約定并不相同，有收到通知之日的幾天內(nèi)生效的，也有以政府批準(zhǔn)退出為生效時(shí)間點(diǎn)，更有以發(fā)出退出通知的當(dāng)年年底為生效日的。退出方是否承擔(dān)發(fā)生在退出通知發(fā)出到實(shí)際生效之間聯(lián)合作業(yè)的責(zé)任各合同約定并沒(méi)有統(tǒng)一，AIPN模板中就明確退出方不承擔(dān)在發(fā)出通知后退出生效前所有投票反對(duì)的事項(xiàng)。由于石油資源合同中往往具有向政府承諾的內(nèi)容，故多數(shù)JOA都要求未完成義務(wù)工作量前不得退出。至于是否允許部分退出仍未有統(tǒng)一答案，筆者認(rèn)為至少應(yīng)保留一個(gè)開(kāi)放空間允許這種可能性的存在，比如在延期申請(qǐng)階段可以退出勘探區(qū)塊但保留在開(kāi)發(fā)區(qū)塊中的權(quán)益等等。
2.11 轉(zhuǎn)讓
聯(lián)合作業(yè)協(xié)議下的參與權(quán)益的轉(zhuǎn)讓有兩種類(lèi)型：資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。前者系指某一參與方直接將參與權(quán)益轉(zhuǎn)讓給第三方或者其他合作方，而后者是指參與方的母公司將其持有的股份轉(zhuǎn)讓給第三方，從而使得第三方間接持有參與權(quán)益的情況。僅就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而言，各JOA模板對(duì)轉(zhuǎn)讓都持謹(jǐn)慎態(tài)度，并設(shè)置了各種轉(zhuǎn)讓限制，較為常見(jiàn)有獲得其他合作方的同意、部分轉(zhuǎn)讓時(shí)參與權(quán)益不得少于最低參與比例、其他合作方擁有優(yōu)先權(quán)等等。因此在進(jìn)行參與權(quán)益轉(zhuǎn)讓時(shí)，受讓方需要開(kāi)展盡職調(diào)查，通過(guò)豁免或滿足各種轉(zhuǎn)讓限制而使得轉(zhuǎn)讓行為有效且無(wú)瑕疵。除了上述轉(zhuǎn)讓限制外，JOA模版中通常還會(huì)設(shè)計(jì)不受轉(zhuǎn)讓限制的情形，如向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)讓、因控制權(quán)引發(fā)的轉(zhuǎn)讓、一攬子交易等等。實(shí)踐中轉(zhuǎn)讓條款內(nèi)容還需符合資源國(guó)法律或資源合同的要求，例如在印度尼西亞產(chǎn)品分成合同規(guī)定在進(jìn)入生產(chǎn)后需向印尼當(dāng)?shù)毓巨D(zhuǎn)讓相關(guān)權(quán)益，相應(yīng)在該國(guó)項(xiàng)目JOA中通常會(huì)約定此種情況下不受轉(zhuǎn)讓限制約束。
2.12 會(huì)計(jì)程序
會(huì)計(jì)程序（accounting procedure）是JOA中一個(gè)重要內(nèi)容，細(xì)化聯(lián)合作業(yè)花費(fèi)和收入的分配模式、程序等內(nèi)容，但由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性過(guò)強(qiáng)又往往容易被忽略探討。目前會(huì)計(jì)程序多以以JOA附件格式出現(xiàn)（如AAPL、AIPN模版等），當(dāng)然也有約定直接適用專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。由于專(zhuān)業(yè)限制，筆者僅從法律角度列出在起草會(huì)計(jì)程序中需要包括的基本內(nèi)容：會(huì)計(jì)賬目的保存、現(xiàn)金通知義務(wù)及程序、審計(jì)權(quán)利、非直接費(fèi)用分?jǐn)偅ㄈ绻芾碣M(fèi)），任何上述內(nèi)容的遺漏都可能引發(fā)實(shí)際作業(yè)中的爭(zhēng)議，因而需加謹(jǐn)慎約定。
除了上述列出的十二點(diǎn)內(nèi)容外，JOA還有一些重要內(nèi)容，如不可抗力條款、法律適用條款、爭(zhēng)議解決機(jī)制條款、保險(xiǎn)條款、稅務(wù)條款等等，均需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐需求，在此不再詳細(xì)分析。
3 對(duì)我國(guó)石油聯(lián)合作業(yè)合同的啟示
依據(jù)我國(guó)《對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》、《對(duì)外合作開(kāi)采陸上石油資源條例》等法律規(guī)定，我國(guó)目前采取的石油合作模式類(lèi)似于國(guó)際石油模式中的產(chǎn)品分成合同，但實(shí)踐中我國(guó)國(guó)有石油公司并不與外國(guó)石油公司單獨(dú)簽訂聯(lián)合作業(yè)協(xié)議，而是以石油開(kāi)采合同中部分商務(wù)條款對(duì)聯(lián)合作業(yè)行為加以規(guī)范。與各協(xié)會(huì)制定的JOA模板相比，現(xiàn)有石油開(kāi)采合同下的聯(lián)合條款約定內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。隨著我國(guó)上游石油市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，油氣上游投資主體多元化的大環(huán)境下，現(xiàn)有適用聯(lián)合條款顯得捉襟見(jiàn)肘，顧對(duì)聯(lián)合協(xié)議起草急需提上日程。在此筆者提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：
一是國(guó)有三大石油公司牽頭起草聯(lián)合協(xié)議模板，三大國(guó)有石油公司都具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)聯(lián)合作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可在起草模板的過(guò)程中提供多種素材，使得模板涵蓋的范圍更廣、實(shí)用性更強(qiáng)。二是我國(guó)的聯(lián)合作業(yè)合同模板不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)外其他聯(lián)合作業(yè)合同模板，要充分考慮在中國(guó)法域下的特殊性，例如我國(guó)土地所有制性質(zhì)就決定美國(guó)AAPL模板下參與權(quán)與工作權(quán)分離模式在中國(guó)聯(lián)合作業(yè)中并不適用。三是改變以往聯(lián)合協(xié)議條款過(guò)于保護(hù)國(guó)有石油公司利益模式，以規(guī)范作業(yè)者與非作業(yè)者權(quán)利、義務(wù)角度起草模版，尋找兩者之間的適度平衡，保護(hù)國(guó)家利益通過(guò)資源國(guó)法律或資源合同實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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一、財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制
山東事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由農(nóng)房集團(tuán)委派，接受農(nóng)房集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上山東事業(yè)部委派所屬項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，后者接受事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。充分發(fā)揮委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督和服務(wù)作用，需要從管理體制和考核上全面的思考。山東各項(xiàng)目公司體量較大，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求較高。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要具有獨(dú)立的房地產(chǎn)行業(yè)賬務(wù)處理能力，熟悉農(nóng)房集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策和法規(guī)，還需要具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在具體執(zhí)行中項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)核算和管理工作，其薪資由事業(yè)部確定，月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，績(jī)效獎(jiǎng)金由事業(yè)部財(cái)務(wù)部做年度績(jī)效考評(píng)后發(fā)放。
二、財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制建立
根據(jù)財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估要求，事業(yè)部財(cái)務(wù)部每季度最后一個(gè)月底前完成對(duì)各項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估，并形成書(shū)面評(píng)估報(bào)告。財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，作為項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門(mén)年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。首先財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制是對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門(mén)的考核。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核通過(guò)工作質(zhì)量分值考核表來(lái)完成，考核表分日常管理工作和其他工作兩部分，每一部分包含工作內(nèi)容、工作要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、執(zhí)行情況、分值統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量分值考核表采取月初計(jì)劃報(bào)事業(yè)部備案，月末自評(píng)報(bào)事業(yè)部核實(shí)的方式。其次財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制也是對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理的考核。對(duì)項(xiàng)目公司建立一套可以量化和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核指標(biāo)，包含項(xiàng)目公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金管理、銷(xiāo)售管理、成本管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)這些指標(biāo)逐一進(jìn)行跟蹤，如有差異，分析差異產(chǎn)生的原因并進(jìn)行評(píng)估反饋。
三、資金收支預(yù)算管理制
為協(xié)調(diào)各項(xiàng)目公司的資金運(yùn)作，事業(yè)部在集團(tuán)資金平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的事業(yè)部資金子平臺(tái)，管理所屬項(xiàng)目公司的資金。資金收支執(zhí)行預(yù)算管理制。各項(xiàng)目公司應(yīng)按月在系統(tǒng)中填報(bào)《月度資金收支情況一覽表》、《月度資金使用計(jì)劃表》，并按照項(xiàng)目公司實(shí)際情況分類(lèi)分項(xiàng)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理確認(rèn)后上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)部。事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核和平衡，并根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理流程，上報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)。資金計(jì)劃的排列是與實(shí)際項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的，或多或少與實(shí)際都不合理，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)依情況分析，對(duì)經(jīng)常計(jì)劃失真的項(xiàng)目公司，分析是管理不到位還是相關(guān)人員未按照項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃。月度資金的使用應(yīng)遵循量入而出、量力而行的原則。
四、合同跟蹤管理制
在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從前期規(guī)劃到配套安裝、從總包工程到甲供材料將簽訂大量的合同。這些合同涉及的范圍廣、資金量大、付款條款不一，從財(cái)務(wù)角度如何對(duì)這些合同執(zhí)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、減少風(fēng)險(xiǎn)，保證成本核算的準(zhǔn)確性，山東事業(yè)部特規(guī)定了以下執(zhí)行辦法：事業(yè)部財(cái)務(wù)部指定人員須參與重要合同談判，參與合同會(huì)簽，尤其對(duì)付款條款、保修金支付、發(fā)票內(nèi)容、涉及稅收落地的安裝及材料混合型合同關(guān)注并提供專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。對(duì)于集團(tuán)有標(biāo)準(zhǔn)的格式合同，執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，其他合同由事業(yè)部總結(jié)合同履行條款標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部須對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)生成的合同臺(tái)賬進(jìn)行定期核查，合同臺(tái)賬核查須結(jié)合成本項(xiàng)目與相關(guān)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)科目的鉤稽關(guān)系，如已付款金額、未付款金額、已收發(fā)票金額、保證金金額等，且合同臺(tái)賬的相關(guān)信息須與會(huì)計(jì)報(bào)表與賬簿相符。財(cái)務(wù)部每月至少與采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)生成的合同臺(tái)賬核對(duì)一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同增補(bǔ)或遺漏等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。如發(fā)現(xiàn)合同違規(guī)等方面的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)事業(yè)部；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同付款環(huán)節(jié)的審批，財(cái)務(wù)審批須結(jié)合相關(guān)部門(mén)提交的付款依據(jù)核對(duì)合同付款條款避免超額付款，驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)渭昂戏ㄐ员苊舛悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)，核對(duì)合同簽約單位、發(fā)票開(kāi)具單位、付款單位的一致性避免法律風(fēng)險(xiǎn)。合同付款環(huán)節(jié)審批的關(guān)鍵是不能超出合同約定的范疇，且合同付款應(yīng)與工程進(jìn)度相吻合。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際付款超出了合同及工程進(jìn)度的范疇，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，如需對(duì)原有合同進(jìn)行補(bǔ)充約定的，應(yīng)要求相關(guān)部門(mén)補(bǔ)齊資料，完善合同約定，財(cái)務(wù)部門(mén)按照補(bǔ)充后的合同執(zhí)行。
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告落實(shí)制
