發(fā)布時間：2022-10-01 09:33:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產經營匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、以制度為保障，形成了一個奮發(fā)進取、團結協(xié)作、快速高效、無私奉獻的集體。
結合廠長辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個崗位的崗位責任制，形成了一套包括工作標準、獎懲規(guī)定在內的管理制度，有利的促進了科室工作的開展，取得了明顯的效果。
首先，提高了科員的責任意識。
我們充分利用每周一的科務會，認真組織學習各項規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責、工作標準，知道該干什么、應該怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避免出現(xiàn)互相扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動了科室工作的順利開展。
其次，形成了自我加壓，不斷學習的進取意識。
現(xiàn)代化辦公的需要，對科室每一個成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們鼓勵科室人員積極參加在職學習，拓寬知識面，立足本職，研究工作中遇到的問題，探索解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務水平和工作能力，目前， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進修學習班，使廠長辦公室成為一個具有強烈上進心的集體。
第三，形成了團結協(xié)作的良好風氣。
在日常的工作、生活中，大家都能樹立團隊意識，團結協(xié)作、互幫互助、積極配合，當某個崗位工作量大，忙不過來時，其他人員都能不分你我，主動請纓，自覺參加工作，一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開**年工作會議時，資料的校對、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動參與校對和裝訂文件，加快了工作進度，確保了任務的圓滿完成。
第四，自覺加班加點，不計報酬，無私奉獻。
科室人員能根據自己的工作特點和工作進度，想方設法克服困難，千方百計地完成任務，養(yǎng)成了良好的工作習慣。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達辦公室，提前做好領導的內務服務；下班后，只要領導不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領導出門后馬上整理桌面，打掃衛(wèi)生，做到桌面整潔，地面干凈；雙休日和晚上輪流加班，正是由于大家的無私奉獻、盡職盡責，確保了辦公室各項工作的順利開展。
第五，充分利用現(xiàn)代化的辦公機具，提高了工作效率。
充分利用自動化辦公網絡，積極推進無紙化辦公，把廠下發(fā)的文件、會議紀要、通知等有關資料及時錄入廠信息系統(tǒng)，使各類文件的印刷量大大減少。同事，對沒有聯(lián)網的單位如開封輸氣站，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去，減少了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領報文件資料的次數(shù)，提高了工作效率。
二、及時做好上傳下達工作，確保政令暢通
1、認真作好各級政令的上傳下達工作。
廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真后，及時向領導匯報，并根據領導批示，迅速轉送給承辦單位進行實施；及時向基層單位傳達廠里的會議通知、工作要求等。 **年，廠辦共接收上級323個電話、409份文件、明傳電報54份，通知大小會議642次，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領導的好評。
2、認真組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達。
根據領導的要求，及時組織撰寫各類文字材料，及時編寫會議紀要或工作簡報，及時辦理領導要求下發(fā)的文件，緊跟廠生產經營主題，及時向局辦、上市公司辦公室報送工作信息，同時，嚴把文字材料質量關，從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā)，步步設防，環(huán)環(huán)緊扣，層層負責，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年，廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務會紀要29期，生產會議紀要42期，專業(yè)會議紀要26期，廠文件196號，工作簡報41期，廠長辦公室文件11號，黨政聯(lián)席會議6期，上報局長辦公室、上市公司經理辦公室廠工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達。
3、不斷深入基層，及時落實領導交辦的各項工作。
抓好工作進度，及時督察領導安排的各項工作的進展情況，確保每一項決議和工作安排都能落到實處，同時，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進展情況，做到了督辦信息靈敏、反饋及時。
三、全力做好服務工作
1、做好會務服務。
及時清掃、整理辦公樓的五個會議室，時刻保持會議室清潔衛(wèi)生。每次召開會議，我們都按領導要求提前通知應該參加會議的人員，并做好通知記錄，對出現(xiàn)因故不能參加會議的，及時向領導匯報，調整參加人員，確保了會議內容的傳達貫徹。有關人員提前半個小時到達會場，做好會議簽到、會場布置和音像調試等工作，并做好會間的茶水供應。
2、服務領導。
根據工作需要積極協(xié)調廠領導的日常公務安排。對領導交辦的工作和事項能及時、準確落實，做到件件有落實，事事有回音，比如每周對廠務會上安排的各項工作進行逐項落實，及時把工作進展情況向領導匯報，并對沒有完成的工作進行跟蹤督察，直到干完為止。**年廠工作會議、**上半年工作會議召開以后，我們及時組織人員到各單位調查會議精神貫徹落實情況、生產指標完成情況、生產經營過程遇到了哪些困難和后四個半月工作具體措施的制訂情況，回來后，及時以書面形式向廠領導匯報，使領導及時掌握各路工作的運行情況，為領導的生產經營決策提供了重要依據。
3、服務機關。
全面為機關各科室部門作好基礎工作，使各項工作順利開展，**年，我們共為機關各科室打印文字材料3091份，復印文字材料36476份，借閱圖書500多本，收發(fā)信件、特快專遞、包裹480多個，同時閱覽室全天開放，方便了機關人員查閱資料。協(xié)調好領導和各科室間會議室的利用，盡量滿足各科室的會議要求，使其工作能夠順利安排部署到位。
4、服務基層。
大家好！首先感謝領導給我這個機會，我竟聘的崗位是生產經營科科長。
我叫，年畢業(yè)于市交通學院。技術職稱是工程師，年取得壹級項目經理資質，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；年、年、年這三年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；年擔任項目總經；年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
竟聘的有利條件有以下幾方面：1、年至年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績
主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。
到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
一、督導時間
9月25日—10月25日
二、督導范圍
督導范圍原平市所轄十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)二個城區(qū)辦事處。
三、督導內容
1、奶站（點）清理整頓工作情況。包括奶站（點）基本條件審查、登記造冊情況，奶站（點）（包括機械化擠奶站、流動站、收奶點）行政和技術人員包干責任制落實情況；奶站各項制度的建立情況，奶站日常經營的監(jiān)管情況。
2、生鮮奶質量安全監(jiān)管情況。包括奶牛養(yǎng)殖情況、生鮮奶生產、銷售情況以及生鮮奶質量安全監(jiān)督抽查情況，質量監(jiān)督員派駐情況，生產銷售不合格生鮮奶的查處情況。
3、蛋白飼料原料整治情況。包括對飼料生產企業(yè)蛋白原料的檢查情況，對違規(guī)生產、經營“蛋白精”企業(yè)及個體經銷門市的查處情況。
4、飼料生產企業(yè)整治情況。包括對飼料和飼料添加劑生產企業(yè)生產許可證、企業(yè)質量安全管理制度的檢查情況，對“三無”企業(yè)的查處情況。
5、奶牛養(yǎng)殖戶自配飼料整治情況。包括對養(yǎng)殖場自配飼料原料質量安全的檢查情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為的處理情況，對規(guī)?；B(yǎng)殖場自配飼料的抽檢情況。
6、奶農、奶站臨時補貼落實情況。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領導、產奶牛及奶站（點）核實情況、張榜公示情況、補貼落實情況。
四、工作要求
（一）講求方法。督導組成員要切實轉變工作作風，下沉工作重心，輕車簡從，深入基層，直接到奶牛養(yǎng)殖場（戶）、飼料生產經營單位、奶站等場所，采取實地查看，召開座談會等形式，認真檢查，深入研究，傾心聽取基層的意見和建議。對在督導中發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以解決。
（二）及時反饋。督導期間，各督導組要每日反饋工作進展及奶站（點）清理整頓行動進展情況。
（三）按時完成。各督導組要對奶站和飼料質量安全專項整治行動的情況進行及時總結，分析取得的成功經驗和存在的問題，進一步加強對奶站（點）整治工作的監(jiān)管。
在每一個階段結束時，各督導組要寫出書面匯報材料報市政府并領導組辦公室，并在10月25日前寫出全面工作總結匯報材料。
五、其他事項
（一）督導工作貫穿于專項整治行動全過程。
一、加強領導，明確責任，確保豆制品市場專項整治工作落實到位
一是領導重視，落實迅速。區(qū)委、區(qū)政府十分重視豆制品生產加工專項整治工作，于6月26日召開了由區(qū)衛(wèi)生局、工商分局、技術監(jiān)督分局、龍鳳公安分局、臥里屯公安分局及各街道辦事處負責人參加的豆制品專項整治工作會議。會議傳達全市豆制品專項整治活動工作會議精神，部署了我區(qū)開展豆制品專項整治工作。要求各相關單位按照市、區(qū)的部署和要求，以對人民群眾利益高度負責的精神，采取有力措施,加強市場監(jiān)管，將豆制品市場日常管理與開展專項整治兩手并重，有力打擊制造劣質豆制品違法行為，凈化食品市場秩序，保障消費者的食品消費安全。二是制定方案，責任到人。根據市政府辦64號文件精神，結合我區(qū)實際制定了《龍鳳區(qū)豆制品專項整治工作方案》，成立了以朱清霞副區(qū)長為組長，各有關職能部門負責人組成的豆制品專項整治領導小組，明確了職責分工，建立了日匯報和周匯報制度。本著“嚴監(jiān)管、重引導、強抽檢”的工作方針，切實增強整頓豆制品市場秩序的責任感和緊迫感。為把此項工作納入法制化、規(guī)范化軌道，確保轄區(qū)豆制品市場健康發(fā)展，區(qū)衛(wèi)生局、龍鳳工商分局、區(qū)技術監(jiān)督局分別成立了專項整治小分隊，構建了以村屯、街道為單位的信息反饋點13個，擴大整治覆蓋面，消除整治盲區(qū)，為整治工作提供有利保障。三是分工協(xié)作，齊抓共管。按照方案要求，龍鳳鎮(zhèn)及各街道屬地化管理的同時，加強了與各行業(yè)部門之間的協(xié)作，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理網絡。建立了豆制品市場專項整治聯(lián)合執(zhí)法制度、案件通報制度和聯(lián)席會議制度，對線索較為準確、涉及面廣的違法行為，由各相關部門共同出擊；各相關部門在查處過程中發(fā)現(xiàn)的案件、違法行為，及時將案情通報相關部門，按程序進行移交，并根據工作的進展情況，在聯(lián)席會上互通整治工作的進展、取得的成效和存在的問題，使各相關職能科室形成合力，及時、有效地震懾了違法犯罪分子。
二、抓住重點，注重實效，確保豆制品市場專項整治治理到位
一是摸清底數(shù)，做到排查有數(shù)。我區(qū)現(xiàn)有豆制品小作坊加工戶70戶，其中，城區(qū)44戶，農村26戶，無證或證照不齊的戶，占96%。小作坊日加工黃豆能力大都在100--300斤，以自產自銷供應本地市場為主，普遍存在規(guī)模較小，生產工具簡陋，加工工藝粗糙落后；經營管理較為混亂，無進貨及銷售臺帳；有使用不符合衛(wèi)生要求的食品添加劑和劣質黃豆的情況，對消費者身體健康存在極大安全隱患。通過此次摸底調查，登記造冊，為下一階段對豆制品生產經營單位進行“打、整、改”提供了全面依據。二是控制環(huán)節(jié)，嚴格把關。為有力打擊違法生產經營行為，我們從“五個環(huán)節(jié)”入手，加大執(zhí)法力度，有效遏制劣質豆制品流入市場。一是檢查證照。凡從事豆制品生產經營的企業(yè)及個體工商戶，必須取得衛(wèi)生部門頒發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，沒有證照、證照不齊或證照過期的，一律不得從事生產經營；二是清理整頓生產經營資格。根據《食品衛(wèi)生法》和國家對豆制品管理上的相關法規(guī)，對現(xiàn)有生產經營企業(yè)和個體工商戶進行嚴格對照檢查。凡不具備條件的，一律責令停業(yè)整改，整改后合格的，按程序發(fā)放證照；三是檢查生產經營。檢查生產企業(yè)是否使用變質原材料，加工中是否使用違法添加劑，檢查經營單位產品包裝是否合格，生產企業(yè)名稱、地址、產品出廠日期、保質期等標識是否完整等；四是檢查餐飲企業(yè)。重點檢查了龍鳳賓館、康樂園等餐飲企業(yè)對豆制品的使用和管理，對是否建立進貨檢查驗收制度、豆制品的加工、貯存是否符合要求及有無使用過期豆制品的行為進行檢查，并抽查了幾個小餐飲企業(yè)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)大部分小餐飲企業(yè)豆制品進貨渠道不明確。五是檢查學校食堂。重點檢查了大慶四中、龍鳳鄉(xiāng)一中、十九中學校、總廠長托等食堂。對學校、幼兒園食堂的豆制品采購、貯存、使用情況進行突擊檢查，防范食物中毒的發(fā)生。三是突出重點，準確出擊。自整治工作開展以來，
以百姓經常購買、市場銷售分額比較大的干豆腐、水豆腐、油豆皮、腐竹等品種的生產和經營為重點排查對象，以超市、市場、商場、酒店、學校食堂、城鄉(xiāng)結合部以及邊遠農村為重點巡查和監(jiān)督檢查區(qū)域，組織兩次聯(lián)合行動，共計出動執(zhí)法人員43人次，檢查豆制品生產加工作坊20家，農貿市場6個，豆制品銷售單位32個，其中有衛(wèi)生經營許可證15家。立案8起，結案1起，罰款10000元，查扣不合格腐竹成品239件，假冒包裝箱1600個，包裝袋4880個，沒收違法添加劑240余公斤，銷毀不合格豆制品200余公斤，打掉黑加工點4個，扶持豆制品制作銷售單位1個。
????三、嚴格把關，著力治本，確保豆制品市場專項整治工作監(jiān)管到位
一是嚴把源頭，狠抓監(jiān)管。對豆制品生產經營企業(yè)嚴格執(zhí)
行相關法律法規(guī)，加強了衛(wèi)生許可、生產許可監(jiān)管，實行產品強制檢驗等措施，強化食品生產企業(yè)的質量管理，以控制食品源頭污染，堵住劣質豆制品流入市場的源頭。此次將整治工作重點放在城鄉(xiāng)結合部和農村的生產加工場所。此外，還特別注意加強對集貿市場的監(jiān)管，杜絕劣質豆制品從集貿市場流入百姓的餐桌。二是嚴把準入，打扶結合。通過認真開展豆制品市場質量安全監(jiān)督抽查、強制檢驗工作，對重點品種在各環(huán)節(jié)建立和完善質量安全市場準入和索證制度，為確保人民群眾吃上放心豆制品。興化街道積極選擇衛(wèi)生環(huán)境相對較好的位置發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，大力扶植商場、慶客隆等豆制品生產和經營企業(yè)，受到了廣大居民的信任和好評。三是加大宣傳，全民監(jiān)督。重點加強了對《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的宣傳教育，提高人民群眾的自我保護意識，使群眾主動參與豆制品專項整治活動中。開展了行業(yè)誠信教育和職業(yè)道德教育，提高企業(yè)的法制與誠信意識。同時，加強行業(yè)自律，強化投訴舉報工作。發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對制售劣質豆制品的違法犯罪活動進行及時曝光，使其在社會上無以立足、無處藏身，形成整治市場秩序的強大輿論，震懾違法分子，扶正鋤邪。
????三、存在問題
1、農村豆制品市場的監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)。農村豆制品作坊數(shù)量多且分散，為有效監(jiān)管帶來難度。
2、無證生產經營現(xiàn)象屢禁不止。豆制品市場競爭激烈，經營者為了降低成本，生產設備多數(shù)簡陋，衛(wèi)生條件不符合要求，無法取得衛(wèi)生許可，但在利益的驅使下，造成違法生產。
3、食品安全知識普及不夠，特別是廣大農村消費者對食品安全知識了解較少，依法保護自身權益的意識不強，給不法分子以可乘之機。
——***市***鋼鐵有限公司
尊敬的張書記、各位領導、下午好！
現(xiàn)就***鋼鐵2011年在生產經營過程中，開展節(jié)能減排工作和所實施的節(jié)能項目情況向各位領導匯報如下：
一、 企業(yè)基本情況
***鋼鐵是屬于冶金鋼鐵冶煉企業(yè)，是能源消耗大戶，開展節(jié)能減排工作十分必要，同時節(jié)能減排任務也非常繁重。全公司從上到下各部門和全體員工十分重視，始終把此工作內容作為第一要務。在企業(yè)管理方面，我們下了很大的力度，主要措施是提高原材料品質；貫徹能源循環(huán)利用和綜合利用，在這方面，我公司近年來投入了大量的資金進行技術改造，對二次能源進行全面回收綜合利用。
2010年建成并投入正常運行的有：TRT余壓6000千瓦時發(fā)電站壹座；淘汰兩臺高爐離心風機，更換成較先進、節(jié)能的軸流風機；將全公司所有高壓電機采用節(jié)能變頻控制形式，這三個節(jié)能系統(tǒng)共投入資金4500萬元，年節(jié)約1.5萬噸標準煤。
二、進入2011年在節(jié)能技改項目上有
1、對轉爐煉鋼過程中所產生的飽和蒸汽全部回收利用，投資2500萬元，建一座3000千瓦時發(fā)電機組，年發(fā)電量2300萬千瓦，年節(jié)能2100噸標準煤。
2、對轉爐煉鋼生產中所產生的轉爐煤氣實行回收利用，項目共投入6300萬元。建一座5萬立方米煤氣柜和9000千瓦時發(fā)電機組，年節(jié)能5.3萬噸標準煤，
3、為了進一步做好節(jié)能減排工作，增強企業(yè)竟爭能力，幾年來，在裝備硬件方面不斷改進和提升，去年淘汰了落后的高爐風機兩臺，今年淘汰了一座3800立方米能耗高的小制氧設備，計劃明年上半年再淘汰兩座60噸轉爐（目前正在實施技術改造，投資2.8億元，建120噸轉爐煉鋼裝備一套），這不僅符合產業(yè)規(guī)模要求，又實現(xiàn)節(jié)能減排工作深入擴展，同時也降低企業(yè)生產成本，這些都是實實在在的發(fā)展方向，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
三、2011產量與能耗情況
公司今年預計鋼產量為110萬噸左右，按我省“主要工業(yè)產品第三批能耗限額（2011年修訂版）”，噸鋼綜合能耗710千克標準煤，按此計算年需要量應該為78.1萬噸標準煤。效區(qū)政府給我公司年耗能總量是63.13萬噸標準煤，相差15萬噸標準煤，公司面對現(xiàn)實，根據本市能耗總體狀況，在這種情況下，我們已經意識到今后節(jié)能減排壓力越來越大，公司主動采取措施，加大投入力度，貫徹市節(jié)能減排的總體方針，以大局為重，既保證公司正常生產經營秩序，又采取各種有效手段，嚴格控制年底能耗總量，不超過63.13萬噸，我們的措施是：
1、首先抓好原材料采購工作，做到采購高品位鐵礦石（粉）含鐵量65%以上；燃料要求以一級焦碳為主，從而使單位工序能耗下降。
2、生產過程中：（1）優(yōu)化高爐煉鐵工藝，增加富氧、擴大噴煤量，減少焦碳消耗總量；（2）調整轉爐煉鋼工藝，貫徹冶金行業(yè)提出的：“能耗最小原則”，減少鐵水比例，增加采購半成品——生鐵塊配比，在鋼產量不受影響的情況下，降低能耗。下半年采取了“一壓一保”等措施，大大減輕了能耗總量控制63.13萬噸標準煤的壓力。
3、以上幾方面措施全年共節(jié)約標準煤約7萬噸，相當于減少二氧化碳排量18.8萬噸。2011年1—10月份綜合能源消耗57.99萬噸標準煤，基本實現(xiàn)了市要求的年度控制量（63.13萬噸）范圍；鋼產量99.34萬噸，比去年同期增長13.5%；噸鋼綜合能耗為583.75公斤標準煤，比去年同期下降1.56%。
4、九月份公司接到市經信委、統(tǒng)計局對全市節(jié)能監(jiān)測預警情況的通報，立即調整生產經營計劃，對主要裝備——高爐、轉爐在10月份進行提前停產檢修一套，另一套計劃安排在12月下旬停產檢修，這樣通過減少全年生產時間，達到全年能耗總量控制。我公司承諾：能耗總量一定控制在63.13萬噸范圍內。
四、減排方面情況
幾年來，全公司各生產工序主要環(huán)節(jié)都齊全配套了除塵設備，到目前為止，公司在節(jié)能減排建設上投入資金近2億元，特別對燒結廠投入2500萬元配套了脫硫裝置，在2010年投入正常運行以來，脫硫效果達85%以上，大大降低了二氧化硫的排放量；轉爐煤氣回收不但充分利用了二次能源，同時也大量減少了氧化碳的排放。
今后我公司繼續(xù)并加快節(jié)能減排技改項目的投入，按高標準進一步完善配套相關設備，到2012年，在節(jié)能減排的設施和指標方面努力達到國內同行先進水平，為本市節(jié)能減排起表率作用。
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數(shù)據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假上半年旅游工作總結等數(shù)據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分數(shù)據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據的準確性，并做好數(shù)據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格銷售經理半年工作總結作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，2014年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內勤工作。2014年的生產年報月報與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成2014年各項地稅局上半年稅收工作總結年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經信委領導，為集團領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產經營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經濟簡報，將每月集團公司生產經營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經濟運行情況的窗口。
一、指導思想
全面貫徹落實縣委十三屆四次全會精神，緊緊圍繞“升級轉型，跨越發(fā)展”這一主題，按照“解放思想，強化作風，重點突破，穩(wěn)中求快”的“十六字發(fā)展方針”，認真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及財政增收與經濟增長的關系，轉變稅收服務觀念，規(guī)范稅收服務行為，改進稅收服務方式，優(yōu)化稅收服務措施，提高稅收服務效率和質量，為納稅人落實稅收優(yōu)惠政策和依法申報納稅提供便捷高效的服務，促進經濟發(fā)展，財政增收。
二、工作目標
全面落實國家宏觀調控各項經濟、財政、稅收政策；及時、準確、全面地掌握全縣納稅人生產經營、納稅情況；引導納稅人自查自糾與重點檢查相結合，指導和規(guī)范稅收財務管理，幫助納稅人了解稅務風險，提高納稅人稅法遵從度；健全公開、透明、方便、快捷的稅收服務工作機制，創(chuàng)建執(zhí)法規(guī)范、稅負合理、成本降低、化解風險、社會滿意的和諧征納關系，努力做到應收盡收，保持財政收入穩(wěn)定增長。
三、服務形式
財稅服務大走訪活動采取會議動員、集中培訓、小組包干、實地走訪、組織座談、輔導幫助的方式進行。
四、時間安排
整個大走訪活動安排2個月時間。
五、工作內容
大走訪服務的主要內容是了解納稅人在生產經營過程中存在的稅務風險，幫助納稅人提高稅法遵從度；對未按規(guī)定辦理稅務登記的納稅人，督促其按規(guī)定補辦稅務登記，幫助納稅人化解因不按規(guī)定辦理稅務登記而造成的稅務處罰風險；對未按規(guī)定進行納稅申報或申報不實的納稅人，督促其按照稅法規(guī)定自查補報，幫助他們化解因未按規(guī)定申報納稅而造成不繳或少繳稅款存在的稅務處罰風險；對企業(yè)法人及財務人員因隱瞞銷售收入不記帳或做假帳，責令限期整改，降低違法風險。
（一）分組召開企業(yè)法人及財務人員會議。由縣財稅部門領導分別進行動員并進行稅收政策宣傳和培訓輔導。
（二）分別召開各類納稅企業(yè)座談會，由財稅部門為納稅企業(yè)進行答疑，解答企業(yè)提出的稅收政策，幫助企業(yè)用好、用足、用活各項稅收優(yōu)惠政策，及時準確地進行納稅申報。
（三）由財稅干部深入企業(yè)生產經營場所了解核實納稅人辦理稅務登記情況，對未按規(guī)定辦理稅務登記的納稅人，下達整改通知書，督促其按相關規(guī)定補辦稅務登記手續(xù)。
（四）核對企業(yè)生產經營用電證與企業(yè)名稱是否一致，測算企業(yè)單位能耗數(shù)量與同行業(yè)單位能耗是否相符。
（五）對租用場地進行生產經營的納稅人了解核實其場地租賃合同簽約及租金情況。
（六）了解核實企業(yè)實際生產經營的項目與許可經營的項目是否一致。
（七）了解核實企業(yè)的生產經營成本，利用成本推算法核實企業(yè)的稅負是否合理。了解核實企業(yè)購進的原材料和單位能耗是否準確，成本核算是否真實，納稅申報是否屬實。
（六）了解核實企業(yè)在產品、產成品的成本核算、費用攤銷、稅前抵扣是否準確。
（七）了解核實企業(yè)銷項稅金申報、進項稅金抵扣是否存在前移和靠后。
（八）了解核實企業(yè)是否存在轉移銷售收入、銷售不入帳和現(xiàn)金交易搞帳外循環(huán)的現(xiàn)象。
（九）檢查企業(yè)是否存在虛開增值稅發(fā)票、接受虛開發(fā)票進行抵扣稅款行為。
（十）檢查核實企業(yè)是否存在騙取國家出口退稅的現(xiàn)象。
整個大走訪服務活動，在了解核實上述情況的基礎上，由稅務部門對納稅人的納稅申報情況進行綜合分析評估，對未按規(guī)定進行納稅申報或申報不實的納稅人，督促其按相關規(guī)定自查補報，確保國家稅款及時足額入庫。
五、組織領導
為加強對納稅服務大走訪活動的組織領導，成立以縣委常委、常務副縣長郭云霄為組長，縣政府辦副主任韋志培、縣財政局局長陶勝、縣國稅局局長賴端明、縣地稅局局長陳曉筠為副組長，縣財政局、國稅局、地稅局各分局、股（室）負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣財政局，辦公室主任由財政局副局長韋俊敏、國稅局副局長韋恩比、地稅局副局長計承奇同志擔任，具體負責大走訪活動的組織實施工作。納稅服務大走訪活動分為兩個調查組，其中：以繳納增值稅、消費稅為主體稅種的納稅人由國稅局牽頭組成走訪調查組，從縣財政、地稅、公安、國土、環(huán)保、供電及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調人員參加；以繳納營業(yè)稅為主體稅種的納稅人由地稅局牽頭組成走訪調查組，從縣財政、公安、國土、環(huán)保、供電及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調人員參加。
六、工作要求
（一）國稅局、地稅局要按照各自的工作職責范圍制定好相關調查表及調查記錄發(fā)放給工作組人員。
（二）工作組人員在做好調查記錄和調查表的填制后必須交給納稅人簽字確認。
（三）各工作小組要及時做好調查材料的收集、整理、匯總、分析工作，定期匯報工作開展情況。
（四）各工作小組在評估中發(fā)現(xiàn)納稅人有未按規(guī)定辦理稅務登記、納稅申報不實的情況要及時督促其按相關規(guī)定補辦相關手續(xù)和進行自查補報，對拒絕補辦相關手續(xù)和未按規(guī)定自查補報的，提交稅務稽查部門進行重點檢查，對重點檢查查出的問題，嚴格按照規(guī)定進行處罰。
（五）走訪活動采取分組行動，統(tǒng)一協(xié)調，全面展開的方式進行。
一是積極引導，構建農資連鎖經營網絡。以供銷系統(tǒng)“新網工程”為依托，大力培育發(fā)展“三農”服務農資連鎖經營模式；以龍頭農資銷售企業(yè)為依托，培育“企業(yè)＋農戶（會員）＋訂單農業(yè)”農資連鎖經營模式；以農民專業(yè)合作社為依托，培育集約化配送農資連鎖經營模式；以郵政物流為依托，培育發(fā)展“郵政三農”農資物流配送經營模式；逐步形成四種農資連鎖經營模式為主、其它渠道連鎖經營并存、公平競爭、相互促進的農資市場安全流通格局。
二是簡化手續(xù)，規(guī)范農資連鎖經營行為。在縣行政服務大廳和各工商所設立專門窗口，開通綠色通道，簡化登記手續(xù)，對申辦農資連鎖經營的，優(yōu)先受理、核準、發(fā)照；對農資連鎖企業(yè)設立的配送中心和門店，只要持有總部的相關文件和登記材料，即可直接到所在地工商所申請辦理登記手續(xù)。同時發(fā)揮服務職能，指導和幫助農資連鎖企業(yè)建立統(tǒng)一店面標志、統(tǒng)一配送方式、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一質量監(jiān)督、統(tǒng)一制度規(guī)范的“六統(tǒng)一”經營管理模式，進一步推動農資連鎖經營向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
三是健全制度，促進農資連鎖經營有序發(fā)展。嚴格溯源管理，對在縣內設立連鎖經營的農資總部銷售的農資商品，按照不同生產廠家，根據生產批次持生產廠家的營業(yè)執(zhí)照、產品質量合格證書、質量檢驗報告、生產經營許可證等有效證件實行備案登記。加強連鎖經營制度的管理，建立健全進貨索證索票、進銷貨臺賬、向消費者提供銷售憑證、不合格商品退市、召回等制度,切實履行農資質量安全第一人責任。建立農資經營信用保證體系，對農資連鎖企業(yè)實施信用分類監(jiān)管，引導其誠信、守法經營；
