發(fā)布時間：2023-09-12 17:09:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能化采購管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:采購;物流管理;成本控制
現(xiàn)代企業(yè)的采購物流管理是為確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以正常運行的一種行為，是企業(yè)采購活動整體為對象而發(fā)生的協(xié)調(diào)、組織、計劃與管理控制行為［1］，企業(yè)的采購物流管理是企業(yè)在實現(xiàn)生產(chǎn)和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)方面的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常運營，因此本文將對企業(yè)采購物流管理及成本的控制方法做以下探討。
1采購物流與采購物流管理
在企業(yè)生產(chǎn)行為活動中，物流活動是采購物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流的總稱，采購物流包括企業(yè)從供應(yīng)商那里購買物資到實現(xiàn)生產(chǎn)活動的過程。以生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和供應(yīng)商的角度來看，采購物流都是企業(yè)物流的重要起點，是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，總之采購是企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵，是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要保障［2］。因此，企業(yè)采購物流的良性循環(huán)必須引起管理者的足夠重視，科學(xué)系統(tǒng)地制訂采購物流管理的規(guī)章制度［3］，全面合理地考慮各個環(huán)節(jié)的運行成本，進而有效地控制企業(yè)的一切成本開銷。采購管理最終是以確保企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)為目標(biāo)的，所以采購管理應(yīng)該具備:(1)確保物資質(zhì)量的前提下，價格降低，選擇價格低廉、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好的供應(yīng)商合作。(2)良好的采購管理是降低成本有效方法，采購物流管理的有效進行是對整個物流費用能否降低，物流經(jīng)營效率能否提高，乃至整個企業(yè)的經(jīng)營成本能否合理配置有著非常重要的影響?，F(xiàn)將采購管理基本內(nèi)容制圖如圖1。
2采購物流管理分析
根據(jù)艾文，王冠博［4］研究分析，我國現(xiàn)階段物資采購總成本占企業(yè)總的售額的60%以上，由此可知我國目前企業(yè)中采購物流成本的控制是一項非常棘手的問題，已經(jīng)成為企業(yè)運營總成本中所占比重最大的一部分，直接影響了企業(yè)正常運營中經(jīng)濟利潤的控制，對企業(yè)適應(yīng)市場競爭能力方面有著極大的影響，綜合國內(nèi)外成功的采購物流管理經(jīng)驗來看，采購物流管理分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、企業(yè)社區(qū)建立和從供貨物資到銷售終端所有環(huán)節(jié)協(xié)同的三個階段。目前，我國采購物流管理仍處于初始階段，本土企業(yè)在國際競爭中整體能力不夠，部分企業(yè)雖然很注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌質(zhì)量但是采購物流管理方面流程和機制都不健全，我國企業(yè)在采購物流管理過程中還存在著很多問題，如采購人員責(zé)任不明確、專業(yè)素質(zhì)較低、缺乏考評制度、企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系不穩(wěn)定等，這些因素造成了企業(yè)采購物流成本加大、物資浪費現(xiàn)象嚴(yán)重和企業(yè)經(jīng)營壓力加大等現(xiàn)象。
3采購物流成本控制措施
3．1規(guī)范采購物流管理方法
采購物流應(yīng)該向著專業(yè)化、智能化、責(zé)任明確化和中心集成化方向發(fā)展，將企業(yè)采購能力集中化，使其在采購過程中占據(jù)主動地位，實現(xiàn)成本的有效控制，采購物流的職能可以使企業(yè)對內(nèi)行政職能發(fā)生改變，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)對其詳細(xì)了解并明確制定出管理辦法，給企業(yè)的發(fā)展以正確的導(dǎo)向，采購物流的專業(yè)化和智能化是對從事采購的相關(guān)人員提出的要求，采購人員不經(jīng)要具備專業(yè)知識和技能還應(yīng)該對現(xiàn)代企業(yè)智能化管理有一定的掌握，不僅熟練應(yīng)用計劃指標(biāo)的預(yù)算法、定額法等專業(yè)方法還要熟練使用計算機、英語、法律常識等專業(yè)知識。
3．2制訂采購物流績效評估辦法
在采購物流成本控制的過程中，制訂行之有效的績效評估辦法是十分必要的，績效評估辦法可以有效提升成本控制水平，結(jié)合本年度企業(yè)人事考核管理辦法來對企業(yè)采購物流人員實行績效評估辦法，是采購物流管理人員從根本上提高對成本控制的重視程度，明確成本控制的側(cè)重點，很多企業(yè)的績效評估都取得了良好的效果，采購物流人員在物資的管理與儲存、采購預(yù)算、采購計劃制定和采購合同保管方面均有很大程度上的提高。
3．3維護企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是企業(yè)能否生存下去的重要因素，在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮有良好信譽、同行口碑較好的供應(yīng)商，原材料的質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，供應(yīng)商能否提供持續(xù)穩(wěn)定的原材料非常重要［5］。另外，供應(yīng)商所在地是否可以最大限度的節(jié)約運輸成本也是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)應(yīng)該選擇3－4家長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，定期對其原料來源、原料質(zhì)量進行實地考察，以保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)有效的進行?？傊?，通過以上三方面的分析，我國目前階段企業(yè)在自身發(fā)展過程中已經(jīng)越來越重視對采購物流成本的控制，已經(jīng)意識到了采購物流成本的控制可以直接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為保證企業(yè)能夠正常運行并且在同行業(yè)中利于不敗之地，采購物流成本控制就必須要徹底、全面、認(rèn)真地貫徹下去。
參考文獻(xiàn):
［1］王江喜，陶京．采購物流管理及成本控制［J］．環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015(11):275．
［2］林默默，陳曦．藥企采購物流管理現(xiàn)存問題與發(fā)展對策研究［D］．北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2015(20):234～236．
［3］付麗娟，許艷．采購物流管理及成本控制方法探討［J］．工程技術(shù):文摘版，2016(8):237．
［4］艾文，王冠博．采購物流管理與企業(yè)成本控制［J］．商品與質(zhì)量，2016(31):345～347．
【論文摘要】電子商務(wù)時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不再適用，我們已經(jīng)跟隨時代的腳步，不斷的在更新與完善企業(yè)的物資管理方式。在電子商務(wù)時代下，企業(yè)的物資管理無論是在采購，還是庫存和配送方面都有著自己獨特的特點，本文就這些特點進行了簡單的闡述。
一、電子商務(wù)時代下企業(yè)物流采購管理的特點
1.采購周期短，有效降低采購成本
在電子商務(wù)下時代下，供應(yīng)商實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，通過供應(yīng)商的商情庫，了解物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量、服務(wù)與咨詢等情況，在網(wǎng)上詢價、洽談和開展交易等等業(yè)務(wù)活動，既能節(jié)約時間又可節(jié)省費用。并容易實現(xiàn)全球化采購，獲得最好的供應(yīng)商與最優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，同時因為因特網(wǎng)使用費用較低，網(wǎng)上交易成本只是傳統(tǒng)交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購方式所引發(fā)的勞務(wù)運輸成本高，物流效率低的問題。所以，網(wǎng)上交易能解決過去物資的采購成本居高不下的問題。
2.物流速度快，有效降低庫存量
在電子商務(wù)下時代下，供應(yīng)商實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，可不再使用大量庫存來保證生產(chǎn)，企業(yè)采購員能根據(jù)生產(chǎn)單位的需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，迅速在網(wǎng)上尋找物資信息，在網(wǎng)上與供應(yīng)商進行洽談。這種高速的信息流最大化地促進了人流、商流、財流物流、的飛速運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。電子商務(wù)的開展可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時的對物資采購做出的快速反映，有效降低庫存量。
3.交易中介少，有效的降低運輸費
電子商務(wù)的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業(yè)通過物資采購網(wǎng)，能減少運輸中介，由專門的物資配送公司將產(chǎn)品直接送達(dá)客戶，而不必一次一次地不同轉(zhuǎn)送。從而減少運輸中介，降低的勞務(wù)與運輸費用。
二、電子商務(wù)時代下實現(xiàn)“零庫存”管理的方式
1.配送方式
根據(jù)電子商務(wù)的特征，對物流配送系統(tǒng)實施統(tǒng)一的信息管理與調(diào)度，依照采購方的訂貨要求，在物流基地進行理貨，再將配好的貨物送給采購方的物流方式。這一優(yōu)化的、先進的流通方式能夠有效地優(yōu)化庫存配置并降低企業(yè)物流成本，保證產(chǎn)品及時供應(yīng)，從而實現(xiàn)“零庫存”。配送方式代表現(xiàn)代市場營銷的主方向，是現(xiàn)代最具有發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟效益的物資供應(yīng)系統(tǒng)。所以根據(jù)生產(chǎn)的需要，可以對某些物資施行了配送制，依照企業(yè)的實際需要，直接將物資送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實行采購與發(fā)料一體化，很大程度上節(jié)約了物資的儲存與運送成本，并使生產(chǎn)必須的物資及時靠近現(xiàn)場，保證了穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)。
2.委托保管方式
經(jīng)過一定的程序，將企業(yè)的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費用，從而使得企業(yè)不再有庫存，進而實現(xiàn)“零庫存”?！傲銕齑妗钡膬?yōu)勢在于:受托方可以利用他們的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平與低費用的庫存管理，企業(yè)不再設(shè)置倉庫，同時，減去了倉庫與庫存管理的許多事務(wù)，使企業(yè)能集中力量生產(chǎn)經(jīng)營。然而，這種“零庫存”的方式主要靠轉(zhuǎn)移庫存來實現(xiàn)，并不能真正降低庫存總量，這種方式主要適合需要專業(yè)保管的物資。
3.即時供應(yīng)體系。
在即時供應(yīng)體系下，企業(yè)能夠隨時的購入物資，采取需要多少就可以購入多少的方式，供應(yīng)者能以自己的庫存與有效供應(yīng)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而實現(xiàn)“零庫存”。這種形式實現(xiàn)的“零庫存”主要針對工具與標(biāo)準(zhǔn)件。但是，這種供應(yīng)系統(tǒng)對信息環(huán)境的要求比較高，他要求供求的雙方的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要是完全自動化，如此才能夠最大程度地表現(xiàn)這種庫存方式的優(yōu)勢。
三、電子商務(wù)時代下企業(yè)物流配送管理的特點
1.配送信息化
電子商務(wù)時代下，配送信息化作為電子商務(wù)的必然要求。信息化體現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實時化和標(biāo)準(zhǔn)化，物流信息處理的計算機化和電子，物流信息存儲的數(shù)字化等等。所以，數(shù)據(jù)庫技術(shù)(database)，條碼技術(shù)(barcode)，電子數(shù)據(jù)交換(edi: electromc datainterchange)，電子訂貨系統(tǒng)(eds: eleetromc ordenng system)，有效的客戶反映(ecr: effective customer response)和快速反應(yīng)(qr: quick response)及，企業(yè)資源計劃(erp: enterpriseresource plan. mug)等等技術(shù)和方法在物流中將能夠得到普遍的應(yīng)用。
2.配送自動化
信息化是自動化的基礎(chǔ)，機電一體化是自動化的核心，無人化是自動化的外在表現(xiàn)，省力化是自動化的效果。另外，配送自動化還能夠加強勞動生產(chǎn)率，擴大物流的作業(yè)能力，降低物流作業(yè)的差錯等等。物流的自動化設(shè)施特別多，如:貨物自動分揀和自動存取系統(tǒng)，條碼/射頻自動識別系統(tǒng)，貨物自動跟蹤系統(tǒng)，以及自動導(dǎo)向車等，這些設(shè)施與系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國家己經(jīng)普遍的應(yīng)用在物流作業(yè)流程，由于我國物流業(yè)起步較晚、發(fā)展水平較低，物流自動化技術(shù)的普及還需要比較長的時間。
3.配送網(wǎng)絡(luò)化
信息化也是配送網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，這里所指的網(wǎng)絡(luò)化具有兩層含義:一是組織的網(wǎng)絡(luò)化，即:建立物流組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)intranet:二是物流配送體系的計算機通訊網(wǎng)絡(luò)，包括制造商或供應(yīng)商的聯(lián)系與物流配送中心都要通過計算機網(wǎng)絡(luò)，另外，與下游顧客間的聯(lián)系同樣也要經(jīng)過過計算機網(wǎng)絡(luò)通信。如:配送中心要向供應(yīng)商發(fā)出定單，就可以借用計算機通訊方式，借助于電子數(shù)據(jù)交換edi技術(shù)與增值網(wǎng)van上的電子訂貨系統(tǒng)eos自動實現(xiàn);
[關(guān)鍵詞]建設(shè)項目；數(shù)智化審計；應(yīng)用方案
一、引言
工程建設(shè)項目是重資產(chǎn)類企業(yè)投資的主要內(nèi)容，建設(shè)項目審計既是內(nèi)部審計的重點領(lǐng)域，也是資本市場對投資進行監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。對于以基礎(chǔ)設(shè)施為主要資產(chǎn)的企業(yè)，如電信運營企業(yè)，其建設(shè)項目具有數(shù)量多、涉及面廣、管理日常化等特點。傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計一般基于事后審計、被動式審計，依賴建設(shè)單位提供的審計資料，存在審計效率低下、制約因素多、審計質(zhì)量不高等弊端。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)和管理中的廣泛應(yīng)用，內(nèi)部審計須堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)意義上的審計思維和審計方式，運用數(shù)字化、智能化手段提升審計效率和質(zhì)量，實現(xiàn)流程再造，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷高效的審計新模式，這也是建設(shè)項目審計未來發(fā)展的必然趨勢。本文以通信運營商建設(shè)項目審計實踐為例，探討如何構(gòu)建建設(shè)項目數(shù)智化審計方案。
二、建設(shè)項目審計特點分析
建設(shè)項目審計是對建設(shè)項目實施全過程或部分環(huán)節(jié)的真實性、合法合規(guī)性、效益性進行的獨立監(jiān)督和評價活動。按審計所處環(huán)節(jié)一般分為預(yù)算審計、全過程跟蹤審計、工程結(jié)算審計、竣工決算審計（如圖1所示），各階段審計需求依據(jù)企業(yè)建設(shè)項目的性質(zhì)及其管理規(guī)定而定。審計的內(nèi)容主要包括對建設(shè)項目投資立項、設(shè)計管理、采購管理、合同管理、工程物資管理、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務(wù)管理、后評價等各環(huán)節(jié)的審查和評價。項目建設(shè)是投資形成資產(chǎn)的過程，為加強和完善資產(chǎn)監(jiān)管，國有企業(yè)一般規(guī)定建設(shè)項目須通過審計方可正式竣工。建設(shè)項目審計與財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等其他審計類型相比，其特點包括以下方面：一是建設(shè)項目審計已融入項目管理全流程，是其中一個環(huán)節(jié)；二是對審計機構(gòu)來說，建設(shè)項目審計是被動式審計，當(dāng)項目流程到達(dá)審計環(huán)節(jié)時，由項目發(fā)起者提交審計申請方可安排審計；三是審計結(jié)果作為招標(biāo)控制價、施工費結(jié)算、項目竣工決算的依據(jù)，審計報告是建設(shè)項目檔案的一部分?；谏鲜鎏攸c，建設(shè)項目數(shù)智化審計必須在項目管理流程信息化基礎(chǔ)上，將審計環(huán)節(jié)嵌入項目管理信息化流程，才可發(fā)揮審計信息采集自動化、信息處理智能化、審計成果應(yīng)用及時性等優(yōu)勢，高效支撐項目建設(shè)投資管理需求。
三、建設(shè)項目審計信息化基本流程設(shè)計
建設(shè)項目審計作為項目建設(shè)總體流程的一部分，當(dāng)項目流程進展到應(yīng)提交審計環(huán)節(jié)時，方可觸發(fā)審計。預(yù)算審計、結(jié)算審計屬于造價審計。一個項目一般會有多個單項工程，根據(jù)合同及施工內(nèi)容性質(zhì)、金額確定是否必須進行，可多次報審，也可能無須報審。竣工決算審計對整個建設(shè)項目進行會計核算，只允許報審一次。全過程跟蹤審計是兩種審計的結(jié)合，主要區(qū)別在于審計過程的日常跟蹤審查和評價、審計階段性報告的多次出具。建設(shè)項目審計業(yè)務(wù)信息化流程如圖2所示：1.項目報審。當(dāng)項目流程到達(dá)可報審環(huán)節(jié)時，項目管理人員收到項目報審待辦任務(wù)，打開任務(wù)后展示需要填寫的項目基本信息及必需的審計資料。項目基本信息應(yīng)由系統(tǒng)根據(jù)前期信息、所處環(huán)節(jié)自動判斷填寫，不能自動判斷或者可由人工修改的可以在此階段人工填寫或選擇，所需審計資料凡系統(tǒng)前期生成的應(yīng)有鏈接列表，未生成的方可人工上傳資料。對于可多次進行的預(yù)結(jié)算審計，提交審計申請時應(yīng)可以建立多次報審任務(wù)，但流程將仍處于本環(huán)節(jié)；對于無須審計的項目可填寫說明，選擇無須審計。必需信息均填寫完成并經(jīng)審批同意后，提交到項目或地域?qū)?yīng)的審計管理人員，進行資料初審。2.審計安排。審計管理人員判定審計申請符合條件后，根據(jù)內(nèi)部規(guī)定選擇自行審計或委托外部中介審計，依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的權(quán)限提交審批或直接派發(fā)至對應(yīng)的審計中介。對于合同約定需要對單個項目發(fā)送審計委托函的情況，此階段由系統(tǒng)自動生成電子委托函發(fā)送給對方,審計中介可通過門戶網(wǎng)站收到任務(wù)待辦。3.審計過程監(jiān)控。審計實施過程一般分為資料審查、現(xiàn)場勘察、定案確認(rèn)三個環(huán)節(jié)。在此階段多數(shù)需要審計人員與項目管理人員進行多方溝通，必要時還可啟動審計暫停，審計過程監(jiān)控應(yīng)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)的進展信息互通、審計暫停申請和審批、補充資料傳遞、審計時限超時預(yù)警提示等功能。4.審計報告審核。審計人員將審計報告初稿上傳系統(tǒng)后，提交審計部門審核，一般通過審計管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)兩級審核，并對本次審計質(zhì)量考核打分。系統(tǒng)可內(nèi)置審計報告模板，將審計發(fā)現(xiàn)的問題作為模板內(nèi)容，并內(nèi)置可選問題分級類別，審核通過的報告針對審計發(fā)現(xiàn)問題由審計管理人員進行歸類，并納入案例庫，便于后續(xù)統(tǒng)計分析。5.審計問題整改跟蹤。對于需要整改跟蹤的重要審計問題，選擇“整改跟進”選項后，審計問題將隨審計報告一起發(fā)送給建設(shè)管理部門和其他配合部門，問題整改完畢后，由建設(shè)管理部門將整改結(jié)果及相關(guān)證明資料反饋給審計部門，形成問題整改閉環(huán)，并與審計報告一并歸檔。除上述正常流程外，還應(yīng)考慮特殊情況下的審計報告調(diào)整，當(dāng)審計報告已審批分發(fā)歸檔、后因特殊原因需重新調(diào)整時，須履行報告調(diào)整的審批流程，調(diào)整接入點一般應(yīng)在上述流程的“審計報告復(fù)核”環(huán)節(jié)。與上述基本流程相匹配，還應(yīng)建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)配置功能，如對中介信息數(shù)據(jù)、審計管理人員數(shù)據(jù)、審計資費數(shù)據(jù)等進行管理，實現(xiàn)審計任務(wù)的自動分派和審計費用的自動核算，并具備審計區(qū)域配置、審批人員及權(quán)限配置功能。
四、建設(shè)項目審計數(shù)智化應(yīng)用方案
（一）建設(shè)項目審計數(shù)智化功能架構(gòu)
建設(shè)項目數(shù)智化審計建立在工程項目流程各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集與分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)期望結(jié)果輸出、數(shù)據(jù)來源確定與各信息系統(tǒng)間的接口開發(fā)需求。從建設(shè)項目物資信息、造價信息、轉(zhuǎn)資信息、合作單位信息等方面設(shè)計關(guān)聯(lián)信息輸出結(jié)果，從而將物資采購管理系統(tǒng)、LIS庫存系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等與項目相關(guān)的物資采購審批、物資出庫領(lǐng)用和退庫信息、合同信息、轉(zhuǎn)資信息等審計所須數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一接入數(shù)智審計平臺，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)在審計系統(tǒng)內(nèi)的共享、交互分析、稽核驗證等功能。建設(shè)項目數(shù)智化審計基于智能工具應(yīng)用及大數(shù)據(jù)分析，從而減少人工判斷誤差、降低審計風(fēng)險、提升管控質(zhì)量，數(shù)智審計平臺的功能架構(gòu)如圖3所示。
（二）建設(shè)項目數(shù)智化審計功能應(yīng)用案例
1.報審數(shù)據(jù)的系統(tǒng)間稽核與校驗。將物資采購管理系統(tǒng)、LIS庫存系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)與報審項目相關(guān)的物資采購審批信息、物資出入庫信息、合作單位信息、轉(zhuǎn)資信息統(tǒng)一在審計系統(tǒng)作業(yè)流程中呈現(xiàn)，同時引入AI能力，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)和報審數(shù)據(jù)的自動比對、稽核與校驗，輸出多單匹配表，以便審計人員對異常數(shù)據(jù)進行重點核準(zhǔn)。比如，依據(jù)出庫光纜材料規(guī)格及數(shù)量自動核對結(jié)算表中敷設(shè)各規(guī)格光纜長度工作量，依據(jù)ERP轉(zhuǎn)資數(shù)量核對設(shè)備、材料安裝工程量等。2.報審時效性監(jiān)控預(yù)警。為解決建設(shè)單位項目經(jīng)理久拖不報審、歷久難審的被動局面，更好地督促建設(shè)單位及時提交結(jié)算審計和決算審計，開發(fā)基于項目流程數(shù)據(jù)的“探針式”報審及時性預(yù)警功能，即根據(jù)項目前期預(yù)設(shè)的報審時間節(jié)點，統(tǒng)計驗收后未及時提交結(jié)算審計或決算審計的項目信息，并對報審及時性進行統(tǒng)計和分析，自動提醒項目管理人員及時報審，實現(xiàn)事后審計向事前預(yù)防、事中控制職能轉(zhuǎn)變。3.結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與定額標(biāo)準(zhǔn)、材料價格自動比對。在系統(tǒng)內(nèi)建立工信部頒發(fā)的信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，將運用通信工程定額的項目與標(biāo)準(zhǔn)定額中的定額編號、定額名稱、人工工日數(shù)量、機械及儀表使用費進行自動匹配和稽核，提示未采用定額標(biāo)準(zhǔn)的子目。引入“爬蟲”技術(shù)，抓取當(dāng)?shù)卦靸r管理機構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的材料信息價，建立材料信息庫，與建設(shè)項目開、完工時間信息匹配出相應(yīng)材料價格，為項目材料審計提供結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。4.基于大數(shù)據(jù)的異常結(jié)算費用預(yù)警和分析。按專業(yè)類型將同類專業(yè)的主要工作內(nèi)容依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定額用工進行權(quán)重賦值，并將地域差別、特殊場景一并納入權(quán)重值考慮，審計人員錄入結(jié)算工程量，逐步積累各年各市同類項目結(jié)算數(shù)據(jù)，形成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程量費用數(shù)據(jù)庫，并形成各專業(yè)平均造價指標(biāo)庫。審計時可輸入報審工程量，查看本項目單位工程量結(jié)算單價與造價庫比較結(jié)果，也可定期對全省同類項目、不同地市的結(jié)算費用單位比值進行分析比較，對異常費用自動輸出預(yù)警。5.基于NLP和OCR的審計結(jié)果準(zhǔn)確性一鍵核查。為減少審計報告人工審核誤差、提升審核質(zhì)量及效率，在審計系統(tǒng)中開發(fā)基于NLP和OCR的審計結(jié)果準(zhǔn)確性的一鍵核查按鈕。當(dāng)審計中介人員審結(jié)并提交報告及相關(guān)信息后，系統(tǒng)調(diào)用NLP、OCR智能識別功能，完成項目審計報告及附件內(nèi)容的信息識別、提取和分析，完成審計報告、支撐附件、系統(tǒng)頁面關(guān)鍵數(shù)據(jù)三單匹配稽核和結(jié)果一鍵展示。比如，在結(jié)算審計流程中，可實現(xiàn)“審計報告”“定案表”“系統(tǒng)頁面”三個維度的“送審金額”“審定金額”“審減率”一致性一鍵稽核。6.現(xiàn)場勘察的真實性、準(zhǔn)確性監(jiān)控。為加強對審計中介人員外出勘察工作的監(jiān)督及管理，開發(fā)現(xiàn)場勘察軌跡呈現(xiàn)功能，對勘察照片中的日期、時間、經(jīng)緯度等信息進行分析識別并展示軌跡。對進行遠(yuǎn)程站點勘察作業(yè)的項目，依靠GIS定位技術(shù)建立偏離算法模型，比對實際勘察點與應(yīng)勘察點是否一致。該功能可確保審計中介人員現(xiàn)場勘察工作的真實性，杜絕編造虛假勘察數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。
五、建設(shè)項目審計數(shù)智化發(fā)展展望
引言：自從進入工業(yè)化時代以來，世界各國的工業(yè)自動化水準(zhǔn)不斷攀升，近幾年，我國的工業(yè)化水平也有了較大進展，但是管理水平卻比較落后，這種情況為生產(chǎn)成本的控制管理造成了極大困擾。因此，我們應(yīng)該積極的尋找解決對策，實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)生產(chǎn)的管理水平，從而為實際生產(chǎn)成本降低、效率增加做出有效保證。 一、智能系統(tǒng)目前，我國對于智能化的輸送機設(shè)備的需求量正在日益增加，受國際經(jīng)濟形勢的影響，我國正在處于積極快速增長的關(guān)鍵時期，因此，對于實際生產(chǎn)項目而言，需要不斷加快項目的智能化，最大限度的節(jié)約成本，以保證項目的利潤空間。而對于不同類型的智能輸送設(shè)備，起主要重要作用的是智能控制系統(tǒng)，系統(tǒng)的優(yōu)化是進行成本節(jié)約的重要前提，也是操作人員進行操作管理的重心。如，帶式智能系統(tǒng)對于如火災(zāi)等具有一定的故障防護功能，其整體呈現(xiàn)分布式，可以讓其實現(xiàn)智能化啟?？刂?。而膠帶式礦井輸送機智能系統(tǒng)同樣呈現(xiàn)分布式的系統(tǒng)設(shè)置，但是在其進行節(jié)點控制方面其要求較高，啟用了CAN總線、單片機、以及較為先進的傳感控制接口，在系統(tǒng)運算方面，還運用了能夠與其運行功率平衡的算法。
二、發(fā)展現(xiàn)狀在成本管理這一方面，我國在學(xué)習(xí)其他國家的管理經(jīng)驗的同時，不斷結(jié)合國內(nèi)發(fā)展的實際情況，進行深入的研究，最終取得了一定的成效。比如，“全生命周期管理”，主要突出的是項目成本管理方案應(yīng)該結(jié)合項目各期間的特點，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)性發(fā)展，為實際管理的有效性做出重要作用。此外，還有一些是對于成本控制的計算方法進行了深入研究，從而為實際管理方面提供數(shù)據(jù)參考?？傮w而言，我國在發(fā)展過程中，雖然在個別方面較為突出，但是總體水平還有待加強。具體體現(xiàn)在以下幾個方面，其一，管理觀念的靈活性有待加強，我國管理人員在引進相關(guān)的管理經(jīng)驗的過程中，不可避免的會出現(xiàn)管理上的形式化、僵硬化的情況，這都是由于管理的靈活度不高，相關(guān)管理人員思維僵化造成的。常見的就是在事情發(fā)生之后，才會著手進行解決，而忽視事前控制，增加后期管理難度；其二，成本控制方法的落后，造成管理方法與實際管理內(nèi)容不匹配，給實際的項目實施造成難度，因此，在實際管理過程中，我們應(yīng)該積極引進先進管理技術(shù)，從根本上對于成本管理提出有效措施。三、控制理論（一）組成。成本控制在實際管理過程中能夠發(fā)揮積極的作用，對于企業(yè)而言，完整的成本管控過程應(yīng)該是廣泛性質(zhì)的成本管理系統(tǒng)。其具體由以下幾點組成。其一，完善以及可以進行靈活調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)，對于成本管理的具體實施會造成積極的影響，因此，在實際管理過程中，我們應(yīng)該不斷去吸取其他先進的管理經(jīng)驗，從而構(gòu)建合理的管理機構(gòu)。其二，可以及時獲取信息組成部分，其中，一般會分為成本預(yù)算、預(yù)算檢驗以及進行綜合評估這三個方面，從而為實際的管理提供全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。其三，符合實情的考核以及獎懲制度，通過制定相應(yīng)的制度，相關(guān)人員可以依據(jù)規(guī)范的、具有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于管理能夠起到積極作用。（二）原則。在實際進行管理過程中，管理者作為一個全權(quán)統(tǒng)籌的角色，應(yīng)該遵循一定的管理原則，從而避免管理失誤，總體而言，應(yīng)該遵循全面性、節(jié)約性、過程控制以及動態(tài)管理、制度性，以及管理始終不離既定目標(biāo)等原則。四、成本管理（一）組織管控。對于智能輸送設(shè)備的成本管理，需要對于其參與產(chǎn)品運行過程中的組織結(jié)構(gòu)進行合理管控，從而節(jié)省成本，實現(xiàn)有效管理。其一，對于設(shè)備的操作部門，需要加強其對于產(chǎn)品能夠合理運用的能力，從而實現(xiàn)產(chǎn)品功能的有效性，提高生產(chǎn)效率。其二，對于產(chǎn)品的維護部門，應(yīng)該制定合理的維修方案，從而在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的情況下，盡量節(jié)省成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。其三，設(shè)備采購部門，應(yīng)該對于其產(chǎn)品的相關(guān)資格證書，供應(yīng)商的經(jīng)營資格等進行嚴(yán)格把控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)投入成本的有效性。其四，對于產(chǎn)品的固定資產(chǎn)報損方面，需要加強財務(wù)部門的工作精細(xì)度，從而為實際管理提供有效數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財務(wù)信息更加真實。（二）技術(shù)管控。對于智能輸送機設(shè)備而言，先進的技術(shù)操控手段是實現(xiàn)節(jié)約使用成本的最好途徑，因此，在進行成本管理的過程中，我們應(yīng)該加大對于技術(shù)的管控，降低能源以及人工耗費，從而實現(xiàn)管理的有效性。具體方案應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾點，其一，改進現(xiàn)有施工技術(shù)，從而在保證其正常功能的情況下，讓其耗能降低，有效節(jié)省有限資源，為實際設(shè)備成本管理提供可行方案。其二，通過引進新技術(shù)節(jié)省設(shè)備運轉(zhuǎn)成本，通過提高生產(chǎn)的效率以及質(zhì)量，從而為成本質(zhì)量管理的有效性提高創(chuàng)新途徑。其三，通過引進新材料，降低設(shè)備的磨損率，有效延長設(shè)備的使用效率，從而為實際生產(chǎn)過程節(jié)省資源投入。其四，制定規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)人員在實際操作中能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行，從而減少返工次數(shù)，杜絕時間成本的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）經(jīng)濟管控。成本的管控根本上還是對于資金成本的管控，通過對于資金的管控，能夠最大限度的節(jié)省有限資本，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。主要從以下幾個方面進行。其一，對于人員人工成本的管控，其主要是通過有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從而為實際操作節(jié)省人力成本；對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，從而有效降低因為操作不規(guī)范造成的設(shè)備故障，節(jié)省設(shè)備成本；通過制定相關(guān)的獎懲制度以及權(quán)責(zé)制度，讓操作人員能夠最大限度地發(fā)揮潛力，盡職盡責(zé)，從而有效減少意外情況的發(fā)生。其二，對于相關(guān)材料的采購成本進行管控，在設(shè)備進行運轉(zhuǎn)的過程中，合理的材料采購管理措施能夠?qū)τ诔杀竟芾硖峁┮欢ǖ闹Γ谄鋸墓?yīng)商到設(shè)備上的一系列流程，通過加強流程規(guī)劃，流程控制，加強檢驗力度，合理進行材料放置保管，嚴(yán)格進行材料配給，從而實現(xiàn)在材料管控方面取得成本控制效果。其三，合理的維修制度管理，對于設(shè)備而言，制定合理的維修制度能夠極大的提升管理的成效，促進設(shè)備生命周期的延長，有效節(jié)約設(shè)備采購成本，保證正常的生產(chǎn)運營，從而為實際管理過程降低成本發(fā)揮積極作用。其四，其他費用的控制，對于成本管理，因其設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，不可避免地會產(chǎn)生不確定因素，因此，容易產(chǎn)生其他費用的支出，因此，我們應(yīng)該結(jié)合以上三點，對于設(shè)備在工作過程中流程加以控制，最終為控制成本起到間接控制作用。
五、結(jié)束語本文通過對于智能輸送機設(shè)備成本管理的研究意義、發(fā)展現(xiàn)狀及其相關(guān)理論進行闡述，并在此基礎(chǔ)上提出了實際管理策略，我們可以發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)高效性的成本控制管理，需要對于其相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟投入方面進行綜合管理，并遵循相關(guān)管理原則，才能夠提高管理水平，促進管理質(zhì)量提升。
【關(guān)鍵詞】RFID 物聯(lián)網(wǎng) 物流管理
ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，ERP系統(tǒng)的概念是由美國加特納公司在90年代初首先提出的概念，當(dāng)時的ERP系統(tǒng)概念是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推動各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革應(yīng)運而生的。當(dāng)時，Internet并沒有廣泛普及，但隨著實踐和發(fā)展，ERP系統(tǒng)至今已有了更深的內(nèi)涵及功能。當(dāng)今的ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，包括對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想、精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想和事先計劃與事中控制的思想。
按照“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，電力公司自2005年起開展集中招標(biāo)采購工作，逐步建立總部和省公司、直屬單位兩級集中采購管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理，所有采購活動均納入兩級集中采購管理體系實施。2009年公司系統(tǒng)ERP物資管理全面上線并實現(xiàn)兩級級聯(lián)，物資管理從需求提出到結(jié)算完成實現(xiàn)了信息化閉環(huán)管控。
1 ERP物資模塊在采購中的設(shè)計
采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)活動?，F(xiàn)代企業(yè)運用現(xiàn)代化科學(xué)的采購技術(shù)和方法，通過計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從信息收集、供應(yīng)商選擇、購買、運輸、入庫檢驗、接收等一系列活動，從而最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低成本，實現(xiàn)采購目標(biāo)。ERP物資根據(jù)電力企業(yè)物資采購管理的標(biāo)準(zhǔn)化示范和要求，規(guī)范和優(yōu)化了的物資采購和供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。
2 ERP物資模塊在采購中的應(yīng)用
ERP系統(tǒng)的集中管理主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一維護管理供應(yīng)商、物料和采購目錄等主數(shù)據(jù)，保證了主數(shù)據(jù)類型的唯一性和標(biāo)準(zhǔn)性，為物資集中采購管理的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。在熟悉了企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)章制度之后，各單位按照需求提報采購計劃，核實系統(tǒng)采購需求所用到物料、數(shù)量、評估價、卸貨點及交貨日期的信息，在采購工作中對ERP系統(tǒng)的熟練掌握，保證系統(tǒng)提報的數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確性，最大程度的減少人為干涉，體現(xiàn)物資采購計劃的嚴(yán)肅性，力爭形成從計劃采購到采購入庫全程的計算機監(jiān)控，從而通過流程執(zhí)行隨意性的有效降低而提高工作效率。
待采購訂單在系統(tǒng)中形成后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以利用采購訂單查詢功能對訂單進行跟蹤。通過不同物料或供應(yīng)商的訂單編號查詢訂單的執(zhí)行情況，如批準(zhǔn)是否通過、是否收貨、發(fā)票校驗等，通過顯示采供訂單歷史可以查看已驗收貨的物料憑證和對應(yīng)的財務(wù)憑證，發(fā)票校驗憑證等信息。同時完善對采供訂單完成情況報表的開發(fā)，提供系統(tǒng)外對采購員進行采購數(shù)量和質(zhì)量的考核依據(jù)，實施監(jiān)控采購合同的執(zhí)行情況。
3 ERP物資模塊應(yīng)用電力企業(yè)采購的未來展望
伴隨著電力企業(yè)信息化的進程，ERP物資模塊必將整合信息化集成化最新成果，進一步升級、優(yōu)化和挖掘自身系統(tǒng)的細(xì)化功能。ERP物資模塊在電力企業(yè)采購具有廣闊的市場前景，可實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程化、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理決策智能化，決策層可以通過ERP隨時了解全面的物資需求、采購管理和經(jīng)費使用等方面的準(zhǔn)確信息，并能及時作出決策，最大限度地節(jié)約了成本，實現(xiàn)了電力企業(yè)的保值增值。
如今在推行集約化和精細(xì)化管理的新形式下，建設(shè)以“集中管理，整合資源，業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成”為主要特征的ERP系統(tǒng)是電力企業(yè)一件具有戰(zhàn)略意義的大事，其能有效地提升電力企業(yè)整體管理水平，推動“兩化”轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)電力企業(yè)“一強三優(yōu)”，創(chuàng)建國內(nèi)外一流電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
今后必須加大對ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識進行普及、宣傳的力度，更廣泛地擴大ERP培訓(xùn)和教育的寬度與深度。這是一項基礎(chǔ)性的工作，依托這一基礎(chǔ)，ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用，勢必走向一個新的高度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：物流網(wǎng)；供應(yīng)鏈；物流管理
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01
一、什么是物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)最早可以追溯到1990年施樂公司的網(wǎng)絡(luò)可樂販?zhǔn)蹤C，簡單來說，物聯(lián)網(wǎng)就是在計算機互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用射頻識別、傳感器、數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，構(gòu)造一個覆蓋世界上萬事萬物的“Internet of Things”。在這個網(wǎng)絡(luò)中，物品能夠彼此進行“交流”，而無需人的干預(yù)。其實質(zhì)是利用射頻識別（RFID）技術(shù)，通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物品的自動識別，以及信息的互聯(lián)與共享，其三大核心關(guān)鍵技術(shù)：傳感器技術(shù)、RFID標(biāo)簽、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)。和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)有其鮮明的特征：是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用；是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)；物聯(lián)網(wǎng)不僅僅提供了傳感器的連接，其本身也具有智能處理的能力，能夠?qū)ξ矬w實施智能控制。
二、物聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)代物流管理
物流業(yè)是最早接觸物聯(lián)網(wǎng)理念的行業(yè)，也是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最重要、最有現(xiàn)實意義的應(yīng)用領(lǐng)域之一，很早就實實在在落地的行業(yè)之一，很多先進的現(xiàn)代物流系統(tǒng)已經(jīng)具備了信息化、集成化、智能化、可視化、自動化等先進技術(shù)特征。
而物流運作的多主體、多環(huán)節(jié)和網(wǎng)絡(luò)化特征決定了其對信息技術(shù)的依賴程度很高，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流運作具有良好的匹配性，在物流領(lǐng)域的應(yīng)用范圍十分廣泛，其推廣應(yīng)用將對企業(yè)物流的運作效率、作業(yè)方式和業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，提高物流效率和降低物流成本，使物流達(dá)到“智慧”狀態(tài)。
相對成熟的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要在四大物流領(lǐng)域。一是產(chǎn)品的智能可追溯的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二是物流過程的可視化智能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；三是智能化的企業(yè)物流中心；四是企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈，能夠面向大量的個性化需求與訂單，從海量信息中尋找規(guī)律，從而做出更加準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測。
此外，物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)全過程動態(tài)、實時識別并進行信息反饋，從而顯著增強了信息系統(tǒng)對物流過程的全程監(jiān)控和信息追溯能力。物聯(lián)網(wǎng)通過提升企業(yè)物流的可視化管理能力和信息追溯能力，實現(xiàn)物流流程的順暢銜接，縮短作業(yè)時間，降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)、運輸、倉儲、配送和零售等各個環(huán)節(jié)都存在具體有效的應(yīng)用，從而能夠打造出完整的智慧物流體系，如：
在EPC網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，采用面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）設(shè)計RFID智能中間件，組建支持EPC開環(huán)應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈上貿(mào)易單元即時準(zhǔn)確自動的識別和跟蹤。以基于SOA的EPC/RFID智能中間件為核心，充分利用SOA架構(gòu)松散耦合的特點，在供應(yīng)鏈執(zhí)行平臺以及各物流執(zhí)行子系統(tǒng)之間實現(xiàn)RFID信息的共享和交流，并進一步實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品、庫存、采購、銷售和客戶的智慧化管理。
產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)過供應(yīng)鏈的各節(jié)點時，RFID讀寫器自動捕獲產(chǎn)品的電子代碼， EPC中間件自動收集產(chǎn)品的狀態(tài)信息，并通過EPC網(wǎng)絡(luò)保存到EPC信息服務(wù)器上，供企業(yè)、批發(fā)商、零售商和物流公司實時查詢，還可以用于防偽和售后服務(wù)跟蹤管理。
庫存管理：通過EPC網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的出入庫及庫存數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，以及庫存信息在整個供應(yīng)鏈上的共享；還可以為整個供應(yīng)鏈設(shè)定庫存管理標(biāo)準(zhǔn)。
采購管理：以SOA為基礎(chǔ)的EPC中間件能夠不斷收集、存儲和處理供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品信息和物流信息，并與其他節(jié)點的EPC中間件進行交流，實現(xiàn)采購流程智慧化。
銷售管理：供應(yīng)鏈上的所有成員（包括客戶）都能夠通過EPC網(wǎng)絡(luò)建立直接的溝通機制。以SOA為基礎(chǔ)的EPC中間件可以與電子商務(wù)平臺實現(xiàn)連接，接受客戶的個性化訂單申請，企業(yè)、零售商和物流企業(yè)的EPC中間件能夠自動獲取這些信息，實現(xiàn)為客戶提供量身定制的產(chǎn)品及服務(wù)。
客戶管理：EPC信息服務(wù)器中既可以完整地保存產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通過程中的信息，還可以保存產(chǎn)品該如何正確養(yǎng)護等信息，適時通過電子郵件或手機短信提醒客戶。
可見，通過整合企業(yè)供應(yīng)鏈上下游各物流執(zhí)行子系統(tǒng)，構(gòu)建一個統(tǒng)一的物流供應(yīng)鏈管理平臺，充分將庫存、采購、銷售、客戶四方整合串一，幫助企業(yè)完成多個零散環(huán)節(jié)的物流整合，全面開拓電子商務(wù)時代的企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)營服務(wù)理念變成了可能。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得企業(yè)的采購、倉儲、銷售、配送等協(xié)作關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭已不僅是產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭，也包含物流能力的競爭。利用信息技術(shù)代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接和整合為實現(xiàn)物流流程信息化管理，采用信息化管理手段對公司的倉儲、物流信息等進行一體化管理，以促進數(shù)據(jù)共享、貨物和資金的周轉(zhuǎn)率、提高工作效率，達(dá)到與現(xiàn)代化物流企業(yè)管理同步的信息化流程。
參考文獻(xiàn)：
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新時期高等教育取得了優(yōu)異的改革成就，高校不僅要編制一套完整的專業(yè)教學(xué)體系，還要注重校內(nèi)配套設(shè)施的調(diào)控應(yīng)用，建立完善的專業(yè)教學(xué)輔助系統(tǒng)，才能更好地開展專業(yè)教學(xué)活動。實驗室是高?，F(xiàn)代化教學(xué)不可缺少的一部分，借助實驗室可完成理論與實踐教學(xué)的相互集合。為了更好地利用實驗室資源，需將信息技術(shù)應(yīng)用于實驗室智能管理系統(tǒng)，擴大實驗室工作的教育服務(wù)職能。
1高校實驗室建設(shè)存在問題
高等教育為國家培養(yǎng)了多類專業(yè)人才，每年根據(jù)教育部門政策要求開展教學(xué)活動，擴大了社會專業(yè)人才的培養(yǎng)范圍。從目前來看，高校實驗室建設(shè)依舊存在著諸多問題，這類問題將限制實驗室教育功能的全面發(fā)揮。高校實驗室正處于深化市場機制的過程中，還未采用各種現(xiàn)代化管理手段，作為實驗室主管，無法快速、全面、準(zhǔn)確地掌控合同狀況、試驗進度、人員管理等實驗室信息;人員和任務(wù)分配過程較復(fù)雜;檢驗任務(wù)書、試驗報告、原始記錄等信息需要重復(fù)錄入，而且查詢、生成不方便;實驗儀器設(shè)備的查詢、維修、校準(zhǔn)、各種標(biāo)準(zhǔn)文本的發(fā)放、查詢等管理手續(xù)繁瑣;從檢驗任務(wù)書的傳遞、檢驗，以及檢驗報告等都由人工處理;雖然各部門都配備了電腦，但是大多數(shù)部門的計算機都是獨立使用，沒有很好地實現(xiàn)資源共享。
2智能管理軟硬件系統(tǒng)設(shè)計
實驗室是服務(wù)于高校專業(yè)教學(xué)的配套設(shè)施，也是教育科研人員工資的主要場所。由于高校教育體制改革存在的缺陷，造成實驗室管理工作未受到足夠的重視。結(jié)合高校實驗室建設(shè)存在的種種問題，面對信息時代改革發(fā)展趨勢，高校實驗室建設(shè)必須要朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，借助信息科技搭建智能化實驗室管理平臺，滿足高等教育事業(yè)的快速發(fā)展需求。
2.1硬件系統(tǒng)
實驗室構(gòu)建數(shù)字化操控模式，需先配備專用硬件設(shè)施，才能進一步提升高校調(diào)度中心辦事處理水平，從而實現(xiàn)數(shù)字化控制模式的最佳狀態(tài)。硬件系統(tǒng)構(gòu)建中，主要是根據(jù)實驗室工作要求設(shè)置計算機設(shè)備，從數(shù)量、配置、性能等方面選擇，為管理操作提供良好的硬件平臺。比如，選用高配置計算機為實驗數(shù)據(jù)處理提供硬件功能。
1)服務(wù)器。實驗室是用于高?？蒲薪逃膱鏊?，每天產(chǎn)生了大量的專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，硬件系統(tǒng)必須配備大內(nèi)存服務(wù)器，以及時收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。實驗室服務(wù)器應(yīng)分為實時服務(wù)器、歷史服務(wù)器等兩類，前者用于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的收錄與處理，后者用于存儲實驗室早期產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。
2)子站點。我國高校已經(jīng)發(fā)展成為綜合式的教育體系，各所高校分為多個不同的校區(qū)，每個校區(qū)實驗室之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性?；诨ヂ?lián)網(wǎng)科技應(yīng)用下，實驗室智能管理需設(shè)計總站點、子站點等分布式模式，由中心校區(qū)實驗室對分校區(qū)實驗室進行調(diào)控管理。因此，子站點是實驗室硬件系統(tǒng)的服務(wù)終端，也是硬件規(guī)劃不可缺少的一部分。
2.2軟件系統(tǒng)
軟件是決定信息管理系統(tǒng)運行速率的關(guān)鍵因素，數(shù)字化系統(tǒng)要考慮軟件設(shè)施的升級改造，配備專用軟件輔助實驗室管理辦公操作。現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)區(qū)域智能化改造，軟件系統(tǒng)逐漸配備了多種實用型軟件產(chǎn)品，并且根據(jù)用戶操作要求執(zhí)行動作指令?，F(xiàn)有軟件系統(tǒng)科采用超大容量數(shù)據(jù)庫為支撐，及時處理高校實驗室內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。
1)接收端。實時收錄實驗室操作相關(guān)的數(shù)據(jù)，對高校實驗室信息化建設(shè)具有價值意義，也是現(xiàn)代教育科研工作取得的有效成果。軟件系統(tǒng)設(shè)計數(shù)據(jù)接收層，重點對端口數(shù)據(jù)完成收集、處理等工作，強調(diào)了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的總體性。軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接收層，主要是實驗室管理員、教師、師生之間的三方聯(lián)用，如圖1，擴大了智能數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ鞣秶?/p>
2)處理端。無論是實時數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)，在軟件系統(tǒng)里都要經(jīng)過詳細(xì)地處理，按照程序編碼完成指令操作，為智能實驗室建設(shè)創(chuàng)造技術(shù)性條件。數(shù)據(jù)處理層采用人工智能識別技術(shù)，對實驗室建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)及時收取，讓實驗室數(shù)據(jù)庫運行流程更加規(guī)范化。比如，實驗室遠(yuǎn)程控制安裝人機工程系統(tǒng)，代替管理員執(zhí)行人工指令操作。
3實驗室智能管理系統(tǒng)的主要功能
實驗室智能管理是利用計算機技術(shù)、電子傳感技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等共同組建的信息管理模式，在主要科學(xué)技術(shù)推動下實現(xiàn)了數(shù)字改造進程，為現(xiàn)代化實驗室升級改造搭建了高科技平臺?；谲浻布到y(tǒng)設(shè)計，智能實驗室管理系統(tǒng)主要功能如圖2。
3.1處理功能
包括數(shù)據(jù)收集和輸入、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工和輸出。高校建立數(shù)字化調(diào)度中心，對信息化管理所得數(shù)據(jù)實時自動化處理，維持了實驗室監(jiān)控區(qū)域內(nèi)作業(yè)流程的規(guī)范化。調(diào)度中心主要結(jié)合計算機設(shè)備執(zhí)行調(diào)控方案，重點解決實驗室作業(yè)區(qū)的監(jiān)控難點，創(chuàng)建更加宏觀的工程信息化平臺。比如，機算計遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)科對教學(xué)期間實驗室內(nèi)部實施全程觀測，24h監(jiān)控可及時發(fā)現(xiàn)實驗室內(nèi)的異常情況，向調(diào)度管理人員輸送可靠的數(shù)據(jù)信號。
3.2計劃功能
根據(jù)高校提供的約束條件，合理地安排各職能部門的計劃，按照不同的管理層，提供不同的管理層，提供相應(yīng)的計劃報告?！鞍踩笔窃诟咝嶒炇倚盘杺鞑l件下，利用數(shù)字式控制系統(tǒng)對智能管理進行改造，進一步提升實驗室運行流程的安全作業(yè)水平。軟硬件系統(tǒng)是智能實驗室尤為關(guān)鍵的組成部分，設(shè)計人員要根據(jù)專業(yè)實驗教學(xué)的具體情況，編制切實可靠的軟硬件結(jié)構(gòu)模式，全面提升高校實驗室運行的工作效率。
3.3控制功能
根據(jù)各職能部門提供的數(shù)據(jù)，對計劃的執(zhí)行情況進行檢測、檢測、比較執(zhí)行與計劃的差異，對差異情況分析其原因。長期以來實驗室在推動高校發(fā)展方面的作用顯著，作為高校教育事業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，實驗室功能得到了最優(yōu)化升級。根據(jù)現(xiàn)有實驗室作業(yè)模式，實驗器材與配套設(shè)施是實驗室信息化改造的核心構(gòu)成，這是監(jiān)控平臺建設(shè)的主要對象?？刹捎眠h(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對實驗室內(nèi)部運行狀態(tài)進行全程監(jiān)測，由無線網(wǎng)絡(luò)載入視頻監(jiān)控信號，為調(diào)度中心作業(yè)提出可靠的指導(dǎo)。
3.4輔助功能
采用各種數(shù)學(xué)模型和所存儲的大量數(shù)據(jù)，及時推倒出有關(guān)問題的最優(yōu)解或滿意解，輔助各級管理人員進行決策，以期合理利用人財物和信息資源，取得較大的經(jīng)濟效益。此外，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和模擬方法，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測外來的情況。
4高校實驗室智能管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用
在科學(xué)技術(shù)改革條件的推動下，我國高等教育事業(yè)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)了實驗室工作模式的科技化改造，幫助管理人員解決了諸多信號處理方面的難題。高校實驗室信息化建設(shè)，不僅設(shè)置了高端的軟硬件系統(tǒng)構(gòu)架，同時結(jié)合信息管理系統(tǒng)設(shè)定處理、計劃、控制、輔助等功能模塊，進一步完善了高校實驗室管理體系，如圖3。結(jié)合實驗室日常使用情況，智能管理系統(tǒng)主要應(yīng)用包括：
4.1人機管理
高校管理科技改革區(qū)域智能化，這種管理系統(tǒng)實現(xiàn)了計算機代替人工操控，減小了實驗室管理員日常工作的難度。智能系統(tǒng)科根據(jù)實驗室內(nèi)部工作要求，設(shè)定不同的人機工程操作模塊，主要包括：公告管理、用戶管理、數(shù)據(jù)字典等系統(tǒng)。人機管理是人與計算機的協(xié)調(diào)運行，借助智能平臺提升了實驗室相關(guān)事務(wù)的處理效率，方便了實驗室管理人員的多項工作。
4.2教學(xué)管理
專業(yè)教學(xué)、科技研究等是實驗室的主要應(yīng)用功能，高校建設(shè)實驗室多數(shù)是為了滿足專業(yè)教學(xué)要求，智能系統(tǒng)對實驗室內(nèi)教學(xué)管理業(yè)有很大的幫助。智能教學(xué)管理是指對老師教學(xué)過程的整體管理，包括對教學(xué)計劃、教學(xué)資源、上傳文檔、學(xué)生數(shù)據(jù)報表、成績的管理等，都可以利用實驗室智能系統(tǒng)進行識別、存儲。實驗室教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的關(guān)鍵，由智能實驗室設(shè)計專項教學(xué)方案，提高了高校專業(yè)教育的工作水平。
4.3設(shè)備管理
實驗器材是高校投資的采購對象，實驗設(shè)備損壞則會造成較大的經(jīng)濟損失。智能實驗室采用了數(shù)字化設(shè)備管理體系，對實驗設(shè)備的加入、存儲、使用、維修、損耗的管理。比如，實驗設(shè)備器材采購管理中，智能系統(tǒng)可對建設(shè)規(guī)劃步驟、設(shè)備采購流程等優(yōu)化管理;設(shè)備分為三種：辦公設(shè)備、科研設(shè)備、教學(xué)設(shè)備。如需申購，填寫申購表格，然后根據(jù)審批流程進行審批，由采購部門統(tǒng)計生成采購清單。
4.4數(shù)據(jù)管理
對專業(yè)實驗中產(chǎn)生的有價值數(shù)據(jù)，智能管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r收錄、存儲，在系統(tǒng)內(nèi)配備專用數(shù)據(jù)庫可提升資源的有效利用率。實驗室數(shù)據(jù)管理應(yīng)用表現(xiàn)：一是實驗室評估與評教，系統(tǒng)使用者對實驗室的管理及教學(xué)的評價統(tǒng)計;二是數(shù)據(jù)與報表，系統(tǒng)根據(jù)錄入的設(shè)備，低值品與耗材等的數(shù)據(jù)情況形成可查詢的明細(xì)和統(tǒng)計，可形成報表。
5結(jié)論
實驗室是用于高校專業(yè)實驗或科學(xué)研究的重點場所，搞好實驗室信息化建設(shè)關(guān)系著高等教育事業(yè)發(fā)展水平。信息科技是實驗室智能管理系統(tǒng)的核心支撐，借助軟硬件系統(tǒng)服務(wù)平臺，實驗室可設(shè)定處理功能、計劃功能、控制功能、輔助功能等，為人機管理、教學(xué)管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理等創(chuàng)造廣闊的平臺，從多個方面保障了實驗室信息化建設(shè)水平。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè)；物資配送；供應(yīng)鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.052
[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
1 電網(wǎng)企業(yè)物資管理概況
我國市縣電網(wǎng)企業(yè)物資一體化管理各項工作部署以及省公司倡導(dǎo)的提升“需求預(yù)測管理、采購及供應(yīng)商管理、履約及品控管理、倉儲配送管理、逆向物流管理”等五個方面的核心能力等創(chuàng)先工作思路，構(gòu)建更加完善物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證“數(shù)字大物流、智能大配送”體系順暢運行，具體實施步驟如下。
1.1 需求計劃管理
按照“分級整合需求、統(tǒng)一申報流程、理順溝通渠道、實施集中管理”的原則實施需求計劃管理。首先，各級物資需求計劃申報須經(jīng)縣（區(qū)）、地市、省三級平衡利庫，優(yōu)先利用庫存閑置物資，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，降低庫存壓力；其次，物資需求依托“大集中”物資管理信息系統(tǒng)實行一體化動態(tài)管理，并通過與合作供應(yīng)商供應(yīng)信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)需求信息與供應(yīng)信息同步交互管理。
1.2 采購管理
按照“強化集中采購，管、招、定三分離，科學(xué)量化評標(biāo)，規(guī)范高效運作”的原則，將全力配合省公司推進統(tǒng)一的裝備采購標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物資采購工作。局物流中心不再進行物資招標(biāo)工作（除部分由省物流中心委托招標(biāo)的物資外）。
1.3 履約管理
電網(wǎng)企業(yè)物資配送要按照四級聯(lián)動與信息互通的原則，保證物資配送供應(yīng)鏈能夠高質(zhì)量、準(zhǔn)時的運轉(zhuǎn)。
（1）地市、縣（區(qū)）物流中心、鎮(zhèn)（所）負(fù)責(zé)屬地物資合同履約管理、到貨驗收。
（2）局物流中心根據(jù)需要，組織相關(guān)部門參與省公司組織的巡回物資監(jiān)造工作。
（3）合同履約問題逐級上報，重大履約問題報省公司物流中心組織協(xié)調(diào)處理，一般履約問題由局物流中心組織協(xié)調(diào)處理，縣（區(qū)）物流中心、鎮(zhèn)（所）物流人員配合省、地市局物流中心處理履約問題。
2 市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)項目的投資管理要求，電網(wǎng)物資采購實行招投標(biāo)制度與合同管理制度。電網(wǎng)物資市場相對封閉，隨著近年來的國家大規(guī)模電網(wǎng)投資，電網(wǎng)物資設(shè)備市場多數(shù)關(guān)鍵種類的產(chǎn)品已經(jīng)處于賣方市場，物資供應(yīng)的難度加大，為適應(yīng)電力體制改革和行業(yè)發(fā)展要求，市縣電網(wǎng)企業(yè)迫切需要新的理念指導(dǎo)物資管理工作。
2.1 市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的意義
電網(wǎng)企業(yè)物資管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)對電網(wǎng)物資的及時控制。傳統(tǒng)的電網(wǎng)物資管理往往計劃性較差，也缺少信息化手段，企業(yè)在經(jīng)營中存在著諸多的風(fēng)險。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，這種變化必然對電網(wǎng)企業(yè)的管理帶來影響。
高效的電網(wǎng)物資管理需要計劃、設(shè)計、工程、物資、財務(wù)、運行、營銷等環(huán)節(jié)的整體協(xié)同配合，而目前電網(wǎng)物資管理過程中存在諸多物流、信息流、資金流的不同步、不對稱問題以及物資供應(yīng)控制不到位等問題，根源在于缺乏行之有效的協(xié)同與整合。
2.2 市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的形成
供應(yīng)鏈管理是將以單個企業(yè)利益為核心的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麠l供應(yīng)鏈為中心的協(xié)同模式，其以信息共享、風(fēng)險共擔(dān)為主要特征，實現(xiàn)整體利益最大化。針對電網(wǎng)物資管理的特點、問題，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，建立物資供應(yīng)鏈體系不僅可以降低物資供應(yīng)風(fēng)險，還可以整合內(nèi)外部資源、增強競爭力，是提升電網(wǎng)企業(yè)物資管理的根本途徑。
2.3 市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的具體內(nèi)容
在市縣范圍內(nèi)，運用供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，有效規(guī)劃和管理企業(yè)的物流活動（包括從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定到設(shè)備退網(wǎng)等全過程），向供應(yīng)鏈前端和后端有效延伸，才能從根本上保障電網(wǎng)的安全可靠運行；也才能在滿足服務(wù)要求的同時，實現(xiàn)降低成本，減少資金占用，從而提高電網(wǎng)供應(yīng)鏈的整體運作效率和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
2.3.1 注重設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，促進產(chǎn)品升級
設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可圍繞設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和可回收四個方面展開研究。設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可減少設(shè)備型式種類，進而降低設(shè)備生產(chǎn)、安裝、維護、資源消耗和土地占用。設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使零件的結(jié)構(gòu)形式及設(shè)備尺寸相對固定，可有效降低供應(yīng)商的加工難度和能量的消耗；設(shè)備尺寸上的統(tǒng)一又能減少安裝施工的拆卸種類以及原材料的消耗；標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備零配件大多采用統(tǒng)一型號，可大大降低設(shè)備運行維護成本。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中大量采用戶內(nèi)式、緊湊型、組合型設(shè)備，可大大減少輸變電設(shè)施對城市土地資源的占用。
2.3.2 構(gòu)建“大倉庫、大配送”管理模式
構(gòu)建倉庫層級扁平、庫存結(jié)構(gòu)及定額合理、標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域配送、服務(wù)功能齊全的“大倉庫、大配送”管理模式，通過高效實時的物資管理信息系統(tǒng)，形成流轉(zhuǎn)順暢的配送網(wǎng)絡(luò)，保證物資儲備合理、運作高效、服務(wù)到位。對所有物資材料進行動態(tài)、集成管理，實現(xiàn)對倉儲信息、配送業(yè)務(wù)全過程的實時監(jiān)控和預(yù)警，同時補充以多種配送力量對急救包定期補貨，支持按需配送，形成及時、可靠、快速的配送網(wǎng)絡(luò)。
2.3.3 健全廢舊物資回收系統(tǒng)，助循環(huán)利用
隨著城市規(guī)劃及電網(wǎng)構(gòu)架的發(fā)展，城市上空的線路逐漸入地纜化，拆除的桿塔導(dǎo)線及更新?lián)Q代退役的電網(wǎng)設(shè)備形成大量的固體廢舊物資。
電網(wǎng)企業(yè)運用循環(huán)經(jīng)濟理念在廢舊物資的回收利用及修舊利廢方面大有作為。首先廢舊物資退庫后，即組織技術(shù)部門進行技術(shù)鑒定，將失去使用價值的廢物資以及可再利用的舊物資進行標(biāo)識、分開堆放，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)可利用物資的信息共享，使可利用舊物資及時在各單位進行轉(zhuǎn)庫調(diào)劑使用以及在設(shè)計階段中得以優(yōu)考慮使用；其次利用供應(yīng)鏈力量，將拆除的鐵件及鋼材進行重新加工，拆除的設(shè)備進行修復(fù)試驗，通過如此的再使用、再循環(huán)，延長產(chǎn)品的淘汰周期，減少在經(jīng)濟發(fā)展的過程中對資源的需求量，有效解決污染與資源需求不足之間的矛后。
總之要以供應(yīng)鏈集成協(xié)同理念來促使上下游需求單位、部門更加緊密地聯(lián)系，通過合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)、配送測量和庫存定額管理，加快對下游客戶需求反應(yīng)，提高自身的服務(wù)能力。這樣才能更有效節(jié)約人力和降低在庫物資，釋放大量人員和庫存占用資金，提高物資管理效率，增強核心競爭力，將帶來長期、持續(xù)的經(jīng)濟效益。
3 市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈運營研究
合作伙伴的選擇是市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本前提。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為：可供選擇的供應(yīng)商越多越有利，企業(yè)可以用較低的價格獲得所需的產(chǎn)品或服務(wù)；但當(dāng)代環(huán)境下市縣電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從品質(zhì)管理以及配送與倉儲管理等多方面進行管理。
3.1 品質(zhì)管理
按照“質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則加強物資質(zhì)量管理。一方面局物流中心配合參與省公司組織的物資準(zhǔn)入質(zhì)量抽檢工作；局物流中心組織實施到貨質(zhì)量抽檢工作。另一方面物資使用中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，由局物流中心上報省物流中心配合處理，一般質(zhì)量問題由本局、各縣物流中心、鎮(zhèn)（所）物流人員配合有關(guān)部門處理。最后局物流中心配合省公司物流中心做好物資運行質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。進一步完善物資管理信息品質(zhì)控制功能模塊，實現(xiàn)品質(zhì)控制規(guī)范化、信息化管理。
3.2 配送管理
物資配送是電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)，通常要遵循統(tǒng)一配送、優(yōu)化資源的原則，實現(xiàn)市縣級電網(wǎng)物資統(tǒng)一配送。要做到上述要求，首先要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)物資儲備制度，設(shè)立采購計劃與資金預(yù)算，開展市縣級電網(wǎng)單位的儲備工作。其次物流中心負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的物資調(diào)撥配送，完善定額物資配送相關(guān)財務(wù)、預(yù)算制度，明確物資配送費用、統(tǒng)一調(diào)配發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及相關(guān)費用的處理機制。最后通過物資管理信息系統(tǒng)，采用智能化技術(shù)手段，實現(xiàn)物資智能化配送管理。
3.3 倉儲管理
按照“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)管理、信息互通、高效運作”的思路，全面提升倉儲管理水平。
（1）局物流中心負(fù)責(zé)本級倉庫管理，實施物資細(xì)化管理，確保賬、卡、物相符。
（2）庫存物資和進出庫物資應(yīng)通過物資管理信息系統(tǒng)進行管理，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的調(diào)撥和平衡。
（3）采用最佳倉庫布點管理，對倉庫內(nèi)部布局進行科學(xué)規(guī)劃，采用現(xiàn)代貨架式倉儲存放管理方法；利用物資信息數(shù)字化和智能化技術(shù)，建立物資儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，實施倉庫智能化管理。
4 結(jié) 語
我國新一輪的電力體制改革正在積極推進，本文是在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)相對壟斷經(jīng)營的情況下，以電網(wǎng)企業(yè)為物資供應(yīng)鏈核心，從企業(yè)現(xiàn)有物資管理需求所做的一些探討性研究；隨著改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營模式、服務(wù)范圍等方面將有調(diào)整，企業(yè)會面臨更激烈的競爭。筆者認(rèn)為電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的綠色發(fā)展方向不會有大的變化，但電網(wǎng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位將有所改變，面臨的不確定性增大，其管理也將更加復(fù)雜。
主要參考文獻(xiàn)
[1]劉杰.我國電力物流供應(yīng)鏈管理研究述評[J].物流技術(shù)，2014（21）.
