發(fā)布時間：2022-12-21 22:09:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能制造調(diào)查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
近日，英特爾公司聯(lián)合經(jīng)濟學(xué)人智庫（EIU）針對中國350家公司進行了一項調(diào)查，并了名為《彌合新技術(shù)范式的差距》的調(diào)查報告。這份主要針對金融、零售和醫(yī)療等行業(yè)客戶的調(diào)查報告試圖揭示中國企業(yè)在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展中如何看待和利用新技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)融合驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的今天，這一調(diào)查結(jié)果具有非常重要的現(xiàn)實意義。
調(diào)查顯示：超過三分之二的企業(yè)對于在產(chǎn)品和服務(wù)中使用新技術(shù)有著清晰的愿景和戰(zhàn)略。對于新技術(shù)的吸收，很多企業(yè)是通過與技術(shù)公司的合作來推動的?！霸絹碓蕉嗟钠髽I(yè)將云計算、大數(shù)據(jù)和遠程連接等技術(shù)直接融入企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)中。這有利于企業(yè)快速進入新市場，為企業(yè)采用新的商業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。”經(jīng)濟學(xué)人智庫分析師表示。
投資新技術(shù)的最佳時期
這次調(diào)查主要面向的是一些中型和小型的企業(yè)客戶。雖然大多數(shù)的受訪企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新傾注了極大熱情，但是調(diào)查顯示，對于新技術(shù)的投資熱情并不都來自企業(yè)的內(nèi)部需求，很多是迫于外部大環(huán)境的壓力，以及效仿競爭對手的做法?！罢{(diào)查顯示，77%的企業(yè)認為，在未來3年內(nèi)，新技術(shù)將在其產(chǎn)品和服務(wù)中發(fā)揮巨大作用。而不行動的企業(yè)將面臨生存危機?！北硎?。
調(diào)查報告中重點介紹了機器人、5G互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)、人工智能和機器學(xué)習(xí)，以及VR/AR等五大技術(shù)在企業(yè)中的使用情況。其中，75%的受訪企業(yè)表示，已經(jīng)使用了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。金融、汽車制造等行業(yè)在采用新技術(shù)方面走到了前面，機器人在制造和物流業(yè)應(yīng)用較多，VR/AR技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用廣泛，而且處于世界領(lǐng)先水平。
傳統(tǒng)行業(yè)正在受到越來越多的挑戰(zhàn)，比如傳統(tǒng)金融行業(yè)受到了金融科技（Fintech）的刺激，許多新開戶都是通過在線平臺或手機完成的。另外在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)希望采用新的技術(shù)持續(xù)改善就醫(yī)體驗。接受調(diào)查的85%的企業(yè)認為，如果不投資新技術(shù)，未來企業(yè)的發(fā)展將落后。
在采用新技術(shù)的過程中，企業(yè)要注意三方面的問題――規(guī)避風(fēng)險、合規(guī)性、政府監(jiān)管。企業(yè)當(dāng)前重點關(guān)注的是開拓新的業(yè)務(wù)模式和新市場，所以迫切需要將新技術(shù)整合到現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)中?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)客戶應(yīng)該開發(fā)更多的內(nèi)部平臺，同時要了解政策環(huán)境，并與技術(shù)公司建立深層次的合作關(guān)系，這樣才能在企業(yè)未來的發(fā)展中占得先機。”表示，“未來10年都是在中國投資新技術(shù)的最佳時期?！?/p>
“數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新增長?！庇⑻貭栃袠I(yè)解決方案集團中國區(qū)總經(jīng)理梁雅莉表示，“未來10年，企業(yè)要關(guān)注的是數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理和分析，從數(shù)據(jù)中挖掘出更大的商業(yè)價值，這樣才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，讓企業(yè)立于不敗之地。”
今天，數(shù)據(jù)的融合發(fā)展正在重構(gòu)行業(yè)。不知你是否注意到這一現(xiàn)象，過去一年中，中國的方便面市場出現(xiàn)萎縮，造成此結(jié)果的一個重要原因是外賣行業(yè)的興起。另 一個例子，現(xiàn)在大部分的醫(yī)療數(shù)據(jù)，包括臨床數(shù)據(jù)和計費數(shù)據(jù)都存在醫(yī)院之內(nèi)。隨著人們對健康數(shù)據(jù)的關(guān)注，未來醫(yī)療數(shù)據(jù)可能會向醫(yī)院之外延伸，并與基因數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)等融合。新零售的興起也是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的。在2000年之前，零售業(yè)的數(shù)據(jù)主要來自POS機。2000年之后到現(xiàn)在，零售行業(yè)進入大數(shù)據(jù)2.0時代，人們可以在某些領(lǐng)域進行大數(shù)據(jù)分析、客戶畫像等。從現(xiàn)在開始，我們步入了零售行I大數(shù)據(jù)3.0時代，可以對所有數(shù)據(jù)進行分析，洞察零售行業(yè)的每個環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)精準營銷。
為了幫助企業(yè)更好地迎接數(shù)據(jù)融合帶來的挑戰(zhàn)，英特爾提出要不斷完善各層面的技術(shù)，從云計算、人工智能和網(wǎng)絡(luò)到存儲、5G、FPGA，再到產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)的設(shè)備，充分釋放數(shù)據(jù)價值，充當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基石。
梁雅莉特別談到了英特爾在人工智能領(lǐng)域的布局。從去年開始，英特爾進行了一系列戰(zhàn)略收購，在底層基礎(chǔ)架構(gòu)層面、工具層和應(yīng)用層都有涉獵，目的就是構(gòu)建完善的技術(shù)體系，為客戶的應(yīng)用提供全面支撐。
“數(shù)據(jù)驅(qū)動”永遠在路上
1995年，人類歷時13年、耗資30億美元終于完成了全球首個DNA基因測序。隨著技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的加速融合，英特爾希望到2020年，人們只要花費24小時、1000美元就能完成基因數(shù)據(jù)的收集、分析和解讀。
IT將顛覆醫(yī)療行業(yè)？美國心臟病學(xué)家、基因組學(xué)家埃里克?托普所著的《顛覆醫(yī)療》被很多研究IT和行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合的人視為“圣經(jīng)”。《顛覆醫(yī)療》的一個核心觀點是，云計算、無線傳感器、超級計算機、基因測序等新技術(shù)不僅將改變?nèi)藗兊纳?，而且對于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來說是一次創(chuàng)造性的破壞，將顛覆醫(yī)療行業(yè)。
對于“顛覆”二字，不同的人有不同的理解。國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心原副主任王才有認為，所謂顛覆醫(yī)療，其實是醫(yī)療智慧化的過程，是IT與醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用深入結(jié)合的過程，對醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將起到不斷優(yōu)化和改進的作用。在醫(yī)療領(lǐng)域，一切都在向智慧化演進，比如精準醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥研究、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療機器人、智能物件等。
“可穿戴式設(shè)備、VR/AR等新技術(shù)確實在醫(yī)療行業(yè)有著廣闊的應(yīng)用前景。”王才有表示，“不過計算機并不是要顛覆醫(yī)療，而是起到重要的輔助作用。計算機與醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)人員將共同為患者提供服務(wù)。得益于IT的發(fā)展，自然語言處理、臨床決策支持、知識服務(wù)、機器識別等的應(yīng)用將進一步改善患者的醫(yī)療體驗?！比祟惻c機器是合作伙伴關(guān)系，在技術(shù)的輔助下，虛擬就診、家庭看護、醫(yī)療協(xié)同等讓醫(yī)療變得更加簡單。
以前，在醫(yī)療行業(yè)中，專業(yè)的醫(yī)護人員、專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備等才是必備的資源，現(xiàn)在還要加上一條，數(shù)據(jù)也是醫(yī)療行業(yè)重要的資源。數(shù)據(jù)的融合和分析將有力地促進醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)精準醫(yī)療，提升診斷的成功率，降低醫(yī)療的成本等。在醫(yī)療行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的同時也要考慮到生態(tài)模式的創(chuàng)新，另外還要加強標(biāo)準的制定、政策的研究，以及應(yīng)用咨詢（解決個性化應(yīng)用問題）。只有充分調(diào)動政府和市場的資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)合作共贏。
作為跨國企業(yè)，英特爾長期在醫(yī)療行業(yè)進行投入，不斷把國外先進的技術(shù)和理念引入中國市場。英特爾將在戰(zhàn)略發(fā)展方向、技術(shù)框架的設(shè)計等方面與中國醫(yī)療行業(yè)的合作伙伴、客戶展開更深入的合作。
醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術(shù)創(chuàng)新永遠在路上，是一個持續(xù)發(fā)展的過程。
數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)變革
在很多人的印象中，萬達集團就是一個地產(chǎn)界的“大鱷”。其實，成立于1988年的萬達集團現(xiàn)在已是旗下?lián)碛猩虡I(yè)地產(chǎn)、文化集團、網(wǎng)絡(luò)科技集團、金融集團四大產(chǎn)業(yè)集團的龐大的商業(yè)帝國。其中，網(wǎng)絡(luò)科技集團致力于打造獨特的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的新模式，為客戶提供包括實體場景數(shù)字化、供應(yīng)鏈服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、全渠道征信服務(wù)、云計算服務(wù)等在內(nèi)的多種多樣的服務(wù)。
人們常說，船大難掉頭。而萬達集團這個龐然大物在數(shù)字化的過程中表現(xiàn)出的靈活性、探索精神和創(chuàng)造力確實值得同行借鑒。萬達集團希望通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和先進的技術(shù)能力，打造世界級的商業(yè)企業(yè)。如今，萬達集團在成都擁有按業(yè)界最高標(biāo)準T4標(biāo)準建設(shè)的數(shù)據(jù)中心。2017年3月還與IBM達成戰(zhàn)略合作，基于IBM最新一代的云計算技術(shù)，將在中國推出全棧式的云服務(wù)。另外，萬達集團還以萬達廣場為節(jié)點，計劃打造覆蓋全國的光纖網(wǎng)絡(luò)，并廣泛應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。利用創(chuàng)新技術(shù)為自身業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，萬達集團還將知識產(chǎn)權(quán)輸出給合作伙伴、其他商業(yè)中心，目的是為客戶提供更好的消費體驗。
萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁助理兼大稻葜行淖芫理、首席架構(gòu)師蔡棟表示，萬達集團正借助人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)，打造數(shù)字化實體商業(yè)共享平臺。這一商業(yè)共享平臺是萬達集團在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展方面的創(chuàng)新之舉，它將大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈有機融合，可以提供大數(shù)據(jù)預(yù)測、征信、網(wǎng)絡(luò)金融、智能合約、數(shù)字化零售等諸多功能和服務(wù)?；谶@一平臺，萬達集團和一些商業(yè)伙伴陸續(xù)在上海、西安、柳州等地開設(shè)了數(shù)字化實體店，未來還要發(fā)展到數(shù)百家。采用商業(yè)共享平臺的這些實體店，在POS機中應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)，攝像頭采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)，同時運用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了爆款產(chǎn)品的預(yù)測、精準推薦、物流優(yōu)化、競拍等。
Obama announced in his platform that the government will invest 100 billion US$ in the next two years in clean energy, which will create two million green jobs.
美國總統(tǒng)奧巴馬和他的能源政策顧問們一直聲稱，政府向風(fēng)力發(fā)電和智能電網(wǎng)等諸多領(lǐng)域投入巨資恰恰是促使美國經(jīng)濟復(fù)蘇所必須的。這一做法的誘人之處在于，它能創(chuàng)造數(shù)百萬個由政府提供補貼的“綠色就業(yè)崗位”。
奧巴馬的能源問題顧問巴拉肯?亨德里克斯說，美國目前的經(jīng)濟形勢很糟糕，但令人興奮的是清潔能源問題正在引起一些關(guān)注?！熬G色就業(yè)崗位”之說的論據(jù)是，創(chuàng)造這些崗位雖然當(dāng)前需要在新能源技術(shù)上投入巨額資金，但這一成本日后將足以被因減少化石燃料消耗而節(jié)省的能源開支所抵消。奧巴馬的政綱稱，政府在兩年內(nèi)斥資1000億美元發(fā)展清潔能源將創(chuàng)造200萬個綠色就業(yè)崗位。
長期以來，在美國建立一套清潔能源體系的呼吁一直遇到高昂成本這個攔路虎的阻撓。而現(xiàn)在，美國向使用清潔能源過渡所需的成百上千億美元正在成為一項能源政策的賣點。
克里夫蘭市場咨詢公司最近的調(diào)查報告說,綠色技術(shù)已經(jīng)成為新的最具吸引力的風(fēng)險投資方向之一，目前每年已經(jīng)吸引了超過10 億美元的私人和基金投資。全球投資者目前正對相關(guān)的清潔能源技術(shù)以及新興的中國市場越來越有興趣。
克里夫蘭的報告說，風(fēng)險投資者已經(jīng)開始將上億資金投入硅谷太陽能產(chǎn)業(yè)。 調(diào)查預(yù)計，全球太陽能發(fā)電市場的規(guī)模將從2007年的160億美元一路擴張，到2015年將高達550億美元。在硅谷生產(chǎn)高效能太陽能電池板的“太陽能”公司總裁理查德?斯旺森說：“眼下的太陽能就像1983年時的電腦芯片，很快將成為生活中隨處可見的技術(shù)。”
過去5年，全球太陽能電池板行業(yè)的年均增幅達19.6%，專家預(yù)計由于許多國家的政府補貼和激勵措施，加上其對原料的大量需求，使多晶硅變得奇貨可居。預(yù)計，未來5年約30%的全球硅供應(yīng)量將被用于生產(chǎn)太陽電池板。
報告指出，投資可再生能源和節(jié)能領(lǐng)域所創(chuàng)造的就業(yè)崗位，最多可達到將同等資金投入油氣領(lǐng)域所創(chuàng)造就業(yè)崗位的4倍，因為后者的基礎(chǔ)設(shè)施如油氣井、煉油廠和輸送管道等經(jīng)過多年建設(shè)已經(jīng)大體完備。美國未來10年斥資1500億美元以提高能源使用效率將幫助創(chuàng)造500萬個就業(yè)崗位。這些職位涉及提高住房的能源使用效率的絕緣設(shè)備安裝人員、拆除燃煤發(fā)電裝置的風(fēng)力發(fā)電機建筑人員、還有修建更環(huán)保的建筑和升級電網(wǎng)的建筑工人。
硅谷風(fēng)險資本家多年來一直苦苦探索高科技領(lǐng)域下的大事件，現(xiàn)在許多人已轉(zhuǎn)向綠色事業(yè)，風(fēng)險資本家現(xiàn)正積極投資太陽能、燃料電池、風(fēng)能、生物質(zhì)能、新照明微晶片、“智能”電網(wǎng)和其他新能源。美國硅材料信息中心的調(diào)查，在2010年以前，在硅原料的使用方面，增長更為迅速的太陽能電池板行業(yè)將超過芯片行業(yè)。
其中比較大的清潔技術(shù)投資額是投資給位于加利福尼亞的太陽能電池制造商帕洛阿爾托納米太陽能公司的7500萬美元，以及投資給位于加州洛杉磯的可再生生物燃料的生產(chǎn)者阿爾切股份有限公司的5000萬美元。
據(jù)來自清潔力公司的消息稱，生物燃料，風(fēng)能、太陽能光伏發(fā)電和燃料電池將有可能在新能源增長中遙遙領(lǐng)先。雖然清潔能源技術(shù)的開支增長遠遠高于其他傳統(tǒng)風(fēng)險資本投資行業(yè)，包括計算機、衛(wèi)生護理和零售公司，然而，在整個大市場中它只占一個很小份額，只有3.7%。
在短時期內(nèi)，提高能源效率可以帶來最大的回報。在未來幾十年中，創(chuàng)新的提高能源轉(zhuǎn)化效率的解決方案是解決當(dāng)前多重危機，特別是全球氣候變暖和能源危機的關(guān)鍵。就長期而言，探索能量儲存和生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新技術(shù)是至為關(guān)鍵的。以光伏和高溫采集為代表的太陽能，碳的獲取和儲存，以及核能，這些都創(chuàng)造了一個巨大的新的投資領(lǐng)域被稱為“清潔技術(shù)”或“綠色技術(shù)”。舊金山硅谷地區(qū)和中國正在迅速地成為全球綠色能源技術(shù)的開發(fā)和風(fēng)險投資中心，同時加州政府正在制定幫助刺激相關(guān)市場的公共政策。
APP是干嘛的
一個做推廣的，拿到一個APP，第一個最應(yīng)該問的就是這個APP是干嘛的，這個問題不是思考了一段時間知道的，而是要在3秒之內(nèi)能回答出來的。正如一個人拿了個碗，別人就知道是盛飯的，拿個杯子就是想喝水的，拽了一把不長不短的手紙，就知道是上廁所用的……生活中的很多物品都是只有一個最簡單的功能，最多不會超過三個功能，而且只有一個核心功能是眾人皆知的，而這個眾人皆知的功能就是剛需，炒鍋的核心作用就是炒菜的，無論男女老少只要看到就明白，這個就是炒鍋的核心功能點。
同樣，APP也一樣，如果接手一個APP，無論從名字，還是從體驗，半天你都不明白它是干嘛的，那說明這個APP肯定沒有前途。你看下微信的核心功能是什么，就是聊天，把聊天菜單放在最前面，搜狗輸入法的核心功能就是打字，這些APP的核心功能只要你打開玩了一會立馬知道干嘛的。所以，接手一個APP，你需要在最短的時間內(nèi)弄明這個APP是干嘛的，它的核心功能是干嘛的，剛看了一下一個APP市場的應(yīng)用排行榜，發(fā)現(xiàn)排在最前面的是那些帶有明顯字眼的APP應(yīng)用，比如某地圖、某音樂、某視頻等等，一看就知道是干嘛的，對于一個小白用戶來說，因為只要看了一下名字，就立馬知道下那個。
用戶是誰
知道了APP是干嘛的之后，才能知道APP的用戶是誰。比如有個電信的朋友做的APP叫翼起學(xué)，核心功能就是方便學(xué)生找家教，方便家長找學(xué)生，那么很明顯，這類APP用戶是學(xué)生和家長，通過對特定家長和特定學(xué)生的分析，得出一般大學(xué)生找家教的比較多，小學(xué)生父母找培訓(xùn)的比較多，這樣對APP的用戶群進行仔細的群體特征分析，比如可以去尋找找家教學(xué)生的調(diào)查報告，或者關(guān)于小學(xué)生培訓(xùn)的報告，來分析這類用戶的消費能力，群體特征，還有日常需求，進而更好的改進產(chǎn)品，滿足用戶的需求，同時還可以為前期的市場推廣提供參考。就像知道了腳是多大的，買鞋的時候才能買到最舒服的鞋子一樣，知道了自身的膚色是如何的，才能知道搭配什么顏色的衣服最漂亮。正所謂，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
用戶在哪里
關(guān)鍵詞：遼寧工業(yè)發(fā)展；高端智能制造業(yè)；發(fā)展優(yōu)勢
一、高端智能制造業(yè)概述
高端智能制造業(yè)中包含了傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)，在制造工藝方面充分引入現(xiàn)代智能技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升的同時在質(zhì)量上也有很大的進步。遼寧地區(qū)傳統(tǒng)行業(yè)中的高端智能制造業(yè)所占有比例比較大，在新型行業(yè)中仍然處于發(fā)展階段。高端智能所體現(xiàn)的層面也有很大差異性，比較常見的是技術(shù)層面的高端創(chuàng)新，增大了對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用比例，其次是在價值方面體現(xiàn)的高端智能，通過產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，在原有功能基礎(chǔ)上增加了操作的智能比例，更符合商品的市場需求。由此可見遼寧開展高端智能制造業(yè)規(guī)劃發(fā)展是一項長期項目，對遼寧地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也有很強的持續(xù)促進作用。
二、遼寧高端智能制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）發(fā)展具有絕對性優(yōu)勢
遼寧地區(qū)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源豐富，屬于國家重點規(guī)劃發(fā)展的重工業(yè)基地，在制造行業(yè)中的發(fā)展經(jīng)驗也十分豐富，因此與其他區(qū)域相比較更具有發(fā)展優(yōu)勢。尤其是重工業(yè)配電機械的生產(chǎn)制造，具有多項自主研究專利，在全國范圍內(nèi)也名列設(shè)計創(chuàng)新前茅。高端智能領(lǐng)域的制造發(fā)展在我國起步較晚，遼寧地區(qū)也率先進入到高端智能產(chǎn)品的研究行列中，擁有豐富的傳統(tǒng)模式重工業(yè)制造經(jīng)驗，向高端智能轉(zhuǎn)型自然也可以節(jié)省時間。統(tǒng)計遼寧占據(jù)全國前10位的制造產(chǎn)業(yè)共有58類，其中也包含了計算機等高端智能化產(chǎn)業(yè)，由此可見在開展高端智能制造領(lǐng)域中擁有絕對性的優(yōu)勢，但想要達到高端智能產(chǎn)業(yè)的全國領(lǐng)導(dǎo)性地位，仍然需要從根本上進行轉(zhuǎn)型。
（二）高端智能制造業(yè)劣勢分析
雖然制造產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大，但在生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟獲利能力上并不相匹配，存在著規(guī)模大能力弱的現(xiàn)象。同時遼寧地區(qū)的工業(yè)發(fā)展習(xí)慣以密集勞動力來提升生產(chǎn)加工能力，這一點與高端智能產(chǎn)業(yè)存在理念上的沖突。雖然從表面分析遼寧的制造業(yè)經(jīng)濟收益在不斷的增長，但密集勞動型的產(chǎn)業(yè)在技能創(chuàng)新上存在落后的現(xiàn)象，經(jīng)濟收益進步也是以勞動成本低為前提的，這樣的經(jīng)濟體系建立后并不牢固，受高端智能生產(chǎn)沖擊影響嚴重，想要實現(xiàn)高端智能制造業(yè)的全面發(fā)展，需要從根源上轉(zhuǎn)變這一模式，大規(guī)模逐漸過渡到高精準，采用先進的技術(shù)方法來提升產(chǎn)量與經(jīng)濟收益，這樣的發(fā)展計劃才是長遠可行的，并且能夠幫助解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中所存在的問題。這種落后的發(fā)展模式對吸引外商投資也造成了極大的阻礙，下面是統(tǒng)計2009～2013年遼寧吸引外商直接投資的項目數(shù)量變化表格。
通過觀察上述表格可以發(fā)現(xiàn)遼寧地區(qū)在高端智能制造業(yè)的外商直接投資項目數(shù)量上是逐年遞減的，造成這一現(xiàn)象的原因與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系，也就是上述文章分析的勞動生產(chǎn)形成原因。
（三）高端智能制造業(yè)發(fā)展機遇
經(jīng)濟全球化對各省份工業(yè)影響嚴重，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時，全面接軌國際先進技術(shù)也為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。遼寧省如果能夠緊跟潮流，抓住這次機遇在發(fā)展理念上做出轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造適合高端智能制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在發(fā)展成果上會取得更大的進展。全球化科技發(fā)展浪潮所帶來的機遇比較顯著，大量的國外科技企業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中會選擇國內(nèi)的承接地，而遼寧省屬于國內(nèi)著名的制造業(yè)發(fā)展區(qū)自然被選擇的機遇也是相對比較大的，遼寧工業(yè)產(chǎn)區(qū)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身模式，必然可以獲得更多的機遇。其次是金融危機環(huán)境下所帶來的機遇，此時的機遇與沖擊是并存的，受金融危機影響一些外國的高端智能制造產(chǎn)業(yè)競爭能力被大大削弱，正為遼寧地區(qū)的新興企業(yè)創(chuàng)造了機會。一些高端生產(chǎn)設(shè)備的采購成本也因此而下降，專業(yè)領(lǐng)域人才也會重新考慮發(fā)展平臺，為遼寧地區(qū)所開展的高端智能制造領(lǐng)域突破性發(fā)展創(chuàng)造有利基礎(chǔ)環(huán)境。
三、遼寧高端智能制造業(yè)的發(fā)展策略
（一）從制度層面入手，建立適宜高端智能制造業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境
市場氛圍營造需要政府采取干擾措施，對現(xiàn)有的制度體系進行探討，重點解決落實過程中所遇到的問題，通過這種方法也能促進企業(yè)更合理的利用資源，實現(xiàn)高端智能產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化利用。制定符合高端智能制造業(yè)發(fā)展需求的市場環(huán)境體系，市場公平環(huán)境的維護也十分重要，一些剛剛起步的產(chǎn)業(yè)在競爭能力上相對較弱，只有在公平的環(huán)境中才能夠得到穩(wěn)定發(fā)展。加大民營企業(yè)的扶持力度，這樣可以幫助更好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作環(huán)境，從根源上解決國營企業(yè)市場活性不足的問題。制定清晰的市場競爭制度，有利于市場環(huán)境下不同規(guī)模企業(yè)共同發(fā)展進步，政府要加大力度對私有財產(chǎn)的保護力度，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，在如此的制度市場環(huán)境下才是最適合遼寧高端智能制造業(yè)發(fā)展的。政府對企業(yè)扶持同時也要考慮是否會造成企業(yè)的依賴性，要培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，這樣才能更快適應(yīng)市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)在高端智能制造領(lǐng)域上突破性的發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強自主創(chuàng)新能力和競爭力
高端智能領(lǐng)域與常規(guī)的工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域不同，決定企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵性因素是科技創(chuàng)新，傳統(tǒng)工業(yè)制造中僅僅依靠提升勞動力生產(chǎn)量來實現(xiàn)經(jīng)濟收益增長，缺乏自主創(chuàng)新很難在高端智能領(lǐng)域占據(jù)有利位置，還會造成同行業(yè)之間的競爭能力下降。廣州省在高端智能領(lǐng)域中的發(fā)展十分迅速，同時也吸引了大量外商直接投資，原因在于注重企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)都具有同行業(yè)中獨特的競爭吸引因素，在此基礎(chǔ)上所開展的規(guī)模擴大也更穩(wěn)定，具有長期發(fā)展的潛質(zhì)。遼寧高端智能制造業(yè)發(fā)展也應(yīng)當(dāng)充分借鑒這一模式，對傳統(tǒng)的發(fā)展模式做出轉(zhuǎn)變，注重企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新，同時加大自主研發(fā)力度，在這樣的工作模式下，企業(yè)的管理資源也能夠得到高效利用，在同行業(yè)中更具備競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)遼寧省智能工業(yè)的全面發(fā)展。自主創(chuàng)新能力是競爭能力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期可能還不具備相關(guān)方面的能力，但經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗總結(jié)與技術(shù)積累，要逐漸向自出創(chuàng)新研發(fā)方面轉(zhuǎn)型，更好的適應(yīng)綜合市場環(huán)境，達到預(yù)期的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。
（三）鼓勵中小企I發(fā)展，培育知名品牌，進而建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群
大型企業(yè)雖然在綜合能力上比較突出，但僅僅依靠發(fā)展大型企業(yè)會造成遼寧高端智能制造業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至還會造成市場壟斷現(xiàn)象。針對這一問題，有效解決措施是扶持中小型企業(yè)，鼓勵民營形式的高端智能制造企業(yè)發(fā)展，這樣可以在市場環(huán)境中引入競爭，對國營企業(yè)發(fā)展也能起到激勵作用。培育遼寧地區(qū)知名的高端智能制造品牌也是十分必要的，通過這種方法來吸引更多的外商選擇投資，同時品牌形成后在市場環(huán)境中也更具有競爭能力，會有更多的消費者認可，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)既要保障各自的自主創(chuàng)新研究體系，同時在經(jīng)營發(fā)展過程中相互配合交流也是十分重要的，通過這種方法有利于企業(yè)做出更準確的自身定位。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的建立需要政府做出控制，建立公共企業(yè)交流平臺，對平臺的維護也要定期進行，確保其中所提供的信息與市場實際情況保持一致，這樣也能夠協(xié)調(diào)好發(fā)展資源利用問題。遼寧高端智能制造業(yè)發(fā)展要放眼世界標(biāo)準，在生產(chǎn)制造技術(shù)與企業(yè)管理上與國際接軌，成為我國的智能制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。增添新活力更要結(jié)合市場宏觀環(huán)境來進行，開展高端智能制造業(yè)發(fā)展同時也要注重對傳統(tǒng)工業(yè)的保護，以免影響到工人的就業(yè)生存，這樣的配合發(fā)展模式才能更長遠發(fā)展，達到企業(yè)的需求標(biāo)準。
高端智能制造業(yè)是現(xiàn)階段制造業(yè)的核心和基礎(chǔ)，而高端智能制造業(yè)是高端智能制造業(yè)中技術(shù)含量高、附加值高和占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈核心部位的高端智能制造業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新是高端智能制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性推動力，技術(shù)結(jié)構(gòu)升級與高端智能制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級具有高度的耦合性。高端智能制造業(yè)是遼寧省重點發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，遼寧已經(jīng)形成航空產(chǎn)業(yè)、軌道交通裝備業(yè)、海洋工程裝備以及智能制造裝備四個細分領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，和以沈陽、大連為核心，以鞍山、撫順、鐵嶺等為輔的高端智能制造業(yè)集群區(qū)域。通過這種全面發(fā)展規(guī)劃的落實，對促進遼寧制造業(yè)進步也有很大的幫助。
參考文獻：
[1]于新東，牛少鳳，于洋.培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景分析、國際比較與對策研究[J].經(jīng)濟研究參考，2011（16）.
[2]黃英.高端發(fā)展引領(lǐng)裝備制造業(yè)不斷改造升級――關(guān)于鞍山高端裝備制造業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2014（07）.
“工業(yè)4.0”是面向未來的制造業(yè)的模式探索，不一定是確定性的未來方向，而更多是制造業(yè)走近智能、網(wǎng)絡(luò)化的一份藍圖。工業(yè)4.0 涉及到眾多的交叉學(xué)科，需要研究發(fā)展諸如：1）標(biāo)準的協(xié)調(diào)，2）在各行業(yè)提高對建模與仿真的認識和使用，3）更寬頻的無線通訊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，4）人機安全、信息安全，5）資源效率等各方面，需要各方面技術(shù)的積累和演進。
工業(yè)4.0 是一個立體的生產(chǎn)體系，需要從三個維度來理解這份藍圖。X 維度：集成主要是企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)的橫向集成。Y 維度：是垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)，主要是要創(chuàng)建公司內(nèi)部柔性自適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。Z 維度：數(shù)字化和虛擬化世界進行整合，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的數(shù)字和現(xiàn)實的端到端集成。
工業(yè)4.0技術(shù)拼圖
工業(yè)4.0 是個技術(shù)拼圖，目前，各個企業(yè)追求工業(yè)4.0 的過程都比較務(wù)實，在這個技術(shù)拼圖里，每一塊碎片都能看得到，但要看到整個圖景還需要些時間。為了能夠更深入的理解工業(yè)4.0，我們有必要降低維度（空間到線性）進行拆解。
X 維度：價值網(wǎng)絡(luò)的橫向集成，主要指公司外部的商業(yè)模式和協(xié)作伙伴關(guān)系的集成。如“雛形眾包工廠”。公司可以把核心技術(shù)、設(shè)計、品牌、市場掌握在自己手里，把制造環(huán)節(jié)交給最有經(jīng)驗、制造管理系統(tǒng)最完善的制造商來執(zhí)行。未來工業(yè)4.0 體系下，在運用CPS 后，“雛形眾包工廠”可能進一步升級成“智能眾包工廠”，系統(tǒng)會自動通知合格原材料企業(yè)智能配送原料至實驗室、閑Z生產(chǎn)線來安排生產(chǎn)并實時反應(yīng)在管理者的手機上。
Y 維度：縱向整合和網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)的集成，將整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和軟件包括數(shù)字化平臺進行垂直整合，且在每一車間建立一個網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)。主要是為了創(chuàng)建柔性的自適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部融合主要利用CPS（信息物理系統(tǒng)），應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、虛擬或仿真技術(shù)及人工智能等來創(chuàng)建柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。主要涉及到現(xiàn)場層（自動化設(shè)備）、控制層（PLC、DCS等）、管理層（MES 等）、企業(yè)層（ERP、PLM 等）、云數(shù)據(jù)處理，以及通訊層（數(shù)據(jù)交換）。
Z 維度：全價值鏈的端到端的工程數(shù)字化集成，主要指產(chǎn)品的生命周期過程的集成，從設(shè)計到生產(chǎn)到后期服務(wù)這一價值鏈整體的集成。數(shù)字世界和現(xiàn)實世界實現(xiàn)整合。未來設(shè)計和制造過程可實時互聯(lián)，后期服務(wù)和設(shè)計等也可完美互聯(lián)。端到端集成是實現(xiàn)個性化定制生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如消費者想自行定義和設(shè)計產(chǎn)品，但是由于專業(yè)能力有限（類似于消費者想使用3D打印機打印一個作品，但是怎么把自己設(shè)計的產(chǎn)品用機器語言傳輸給3D打印機卻是一個難題），自主設(shè)計需要相應(yīng)的工具軟件將用戶的數(shù)字化需求，轉(zhuǎn)化為對零件的數(shù)字化需求和對生產(chǎn)過程的數(shù)字化描述。在全面完整數(shù)字化的基礎(chǔ)上，廠家也很容易為用戶提品的服務(wù)。典型的“初級端到端工程數(shù)字化集成”如長榮股份的個性化網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，客戶在線提交印刷產(chǎn)品后，由平臺軟件進行自動處理，結(jié)合印刷顏色相近的產(chǎn)品訂單組合，再自動分派給空閑機組生產(chǎn)。再如“在線服務(wù)”，服務(wù)商也可裝很多傳感裝Z，可以隨時掌握設(shè)備運行情況，在遭遇故障停工前就可以準確預(yù)判，進行預(yù)防性維護。
三個維度如果簡單的疊加，可能只是三個一維空間；但如果在應(yīng)用CPS的基礎(chǔ)上，就構(gòu)成了一個三維空間。例如，一件產(chǎn)品涉及到的三維坐標(biāo)信息可能包括：1）Z 軸，用戶參與的設(shè)計、售后服務(wù)、使用反饋；2）X 軸：庫存及零部件采購；3）Y 軸：零部件信息、制造時間、質(zhì)量狀態(tài)等。通過三個維度的集成，可以在CPS 三維空間（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)）里找到相應(yīng)的坐標(biāo)信息，因為CPS 本身就是一張三維的網(wǎng)絡(luò)。
CPS：人、物、服務(wù)互聯(lián)的三維網(wǎng)絡(luò)
CPS是2005年由美國科學(xué)院提出，2008年之后，美國才將CPS 作為國家戰(zhàn)略性發(fā)展方向予以重視。CPS 是一個結(jié)合計算領(lǐng)域及傳感器（Sensor）和致動器（Actuator）裝Z的整合控制系統(tǒng)。包含了無處不在的環(huán)境感知、嵌入式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信和網(wǎng)絡(luò)控制等系統(tǒng)工程，使我們身邊的各種物體具有計算、通信、精確控制、遠程協(xié)作和自組織功能，使計算能力與物理系統(tǒng)緊密結(jié)合與協(xié)調(diào)，在傳感器的幫助下，CPS接受并處理來自物理世界的大量數(shù)據(jù)，并將這些用于基于網(wǎng)絡(luò)的各種應(yīng)用和服務(wù)中，最終會這些服務(wù)和應(yīng)用會通過致動器反饋并影響實體世界。簡而言之，CPS就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用于各行業(yè)，其核心就是通過應(yīng)用信息通訊技術(shù)和利用互聯(lián)網(wǎng)，將虛擬系統(tǒng)信息與物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，與互聯(lián)網(wǎng)融合、交匯，試圖連接互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)。
在CPS中，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)網(wǎng)連接至一起，人機互動、人的智能出行，機器與智能物流等互相交互，人、物和服務(wù)完美聯(lián)系在同一張三維網(wǎng)絡(luò)中，將使人類的生活和生產(chǎn)更安全，更高效，更健康，更清潔，幫助人類社會解決很多目前物理系統(tǒng)無法解決的難題，比如人口老化帶來的養(yǎng)老問題，資源稀缺造成的物價上漲，交通擁堵帶來的效率損失，自然災(zāi)害帶來的生產(chǎn)力損失，可再生能源不穩(wěn)定造成的電價上漲等。一些早期的類CPS 應(yīng)用早已經(jīng)進入我們的日常生活，并被我們天天使用。典型案例就是車載導(dǎo)航軟件，GPS 系統(tǒng)為地球表面每一塊土地都提供了一個全新的、瞬時可知的虛擬映象，車輛既行駛在物理世界的道路上，也穿行在數(shù)字世界中，在移動通信數(shù)據(jù)的幫助下，現(xiàn)在的導(dǎo)航軟件還能根據(jù)即時路況規(guī)劃最佳行駛路線。
工業(yè)4.0？越來越近
在2015年德國漢諾威工業(yè)博覽會上，德國信息、通信和新媒體協(xié)會公布的調(diào)查報告顯示，目前德國主要工業(yè)領(lǐng)域中44%的企業(yè)已采用“工業(yè)4.0”相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)模式。各展商展出的工業(yè)4.0產(chǎn)品可以應(yīng)用在工廠從設(shè)備安裝到生產(chǎn)以及物流等幾乎所有方面。德國的工業(yè)4.0 應(yīng)用仍然處于初始階段，隨著人們探索的深入，工業(yè)4.0所包含的內(nèi)容也越來越多。
德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會新聞發(fā)言人布呂克納介紹說，協(xié)會旗下近50家會員企業(yè)在工博會上都展出了實實在在的工業(yè)4.0產(chǎn)品，這充分說明工業(yè)4.0已經(jīng)能從一個概念變成現(xiàn)實。
也正因為整個工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)模越來越大，德國政府14日在漢諾威工博會宣布啟動升級版“工業(yè)4.0”，該平臺領(lǐng)導(dǎo)組由德國經(jīng)濟部長加布里爾、教育和科研部長萬卡以及企業(yè)界、工會及科技界代表組成，旨在通過調(diào)整使現(xiàn)有“工業(yè)4.0 平臺”具有更廣闊的政治和社會基礎(chǔ)，推動其發(fā)展進程。
作為智能制造的通用設(shè)備，最新型的工業(yè)機器人已經(jīng)步入到了“人機協(xié)作”階段。
KUKA公司展出的七軸聯(lián)動機器人，具有非常靈活柔性的手臂，每個運動關(guān)節(jié)有六個傳感器，可以在非常狹小的空間內(nèi)做高難度動作，適合精密制造領(lǐng)域，尤其是航空航天的零部件安裝。庫卡提出“為工業(yè)4.0 而預(yù)備”的設(shè)計思路，最新的庫卡機器人都有多種外部通信端口和一個開放的、模塊化的編程環(huán)境，可以實現(xiàn)和外部系統(tǒng)連接以及機械控制系統(tǒng)操作上的便捷。
ABB的YuMi 雙臂機器人號稱世界上第一個真正的雙臂協(xié)調(diào)機器人，專門適用于精密制造，處理一些僅為幾百克重的零件，如手表的精密部件到手機、平板電腦以及臺式電腦零件的處理。YuMi的雙臂靈巧，能夠與人類進行近距離協(xié)作。它擁有一付輕量化的剛性鎂鋁合金骨架以及被軟性材料包裹的塑料外殼，能夠很好地吸收對外部的沖擊。此外，YuMi 采用緊湊型設(shè)計，擁有人體尺寸和人類肢體動作，YuMi 的關(guān)節(jié)處沒有任何夾緊點，在關(guān)節(jié)開合過程中，不會對人體任何敏感部位造成傷害。
中國制造2025？戰(zhàn)略
海外自動化龍頭企業(yè)已經(jīng)開始實現(xiàn)工業(yè)4.0下的技術(shù)拼圖。前文提及工業(yè)4.0是一個立體的生產(chǎn)體系，需要有眾多技術(shù)的積累和演進，目前德國眾多企業(yè)已經(jīng)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域朝工業(yè)4.0的方向努力，試圖搶占行業(yè)發(fā)展先機。
中國大部分制造業(yè)的自動化水平遠落后于德美日等發(fā)達國家，補上自動化的短板是進一步發(fā)展智能制造的必要條件。“中國制造2025”的核心是信息化和工業(yè)化的深度融合，而深度融合當(dāng)中一個重要的突破口，就是要實現(xiàn)高端裝備制造，包括生產(chǎn)體系的智能化。
工業(yè)4.0是德國人想要維持其在設(shè)備制造、工業(yè)自動化、工業(yè)軟件上的比較優(yōu)勢，希望通過建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升到國家競爭優(yōu)勢，而推出的未來戰(zhàn)略，有著很深的德國烙印。而且往前追溯的話，工業(yè)4.0是德國政府提出的十項《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》戰(zhàn)略計劃之一，由德國主流的工業(yè)企業(yè)、IT 廠商、科研機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等組織共同實施，政府資助實際上只有兩億歐元，由西門子、寶馬之類的大型企業(yè)來主導(dǎo)。
中國制造2025則是針對中國國情和制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而提出的中國制造業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略，橫跨三個五年計劃，核心要解決的中國怎么才能從制造大國走向制造強國。目前中國與德國在工業(yè)自動化上仍有相當(dāng)?shù)牟罹?，中國最要緊的是補上“工業(yè)2.5”、“工業(yè)3.0”的課程，這才是符合中國實際國情的。
［關(guān)鍵詞］ 運動服裝企業(yè) 供應(yīng)鏈比較 耐克 李寧
一、運動服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈特性
1.運動服裝行業(yè)的本質(zhì)
郎咸平在研究運動服裝行業(yè)時，構(gòu)建了著名的行業(yè)本質(zhì)金字塔，如圖1。金字塔的第一層是最基本的“產(chǎn)品實物”，第二層是“提升運動表現(xiàn)”，第三層是“聯(lián)系運動精神”。耐克和李寧之所以能占據(jù)目前在行業(yè)中的地位，正是抓住了行業(yè)的本質(zhì)，把運動服裝與運動精神聯(lián)系起來，通過虛擬經(jīng)營，把有限的企業(yè)資源從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計和營銷，從而到達金字塔的頂端。
2.運動服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈特點
（1）基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
微笑曲線為運動服裝企業(yè)物流與供應(yīng)鏈分析提供了全新的視角，如圖2。在微笑曲線的兩端，具備高附加價值的分別是專利、技術(shù)和品牌、服務(wù)，耐克、李寧等優(yōu)秀企業(yè)紛紛集中有限的資源，通過研發(fā)和營銷來實現(xiàn)。而在微笑曲線的底端，僅有低附加價值的組裝、制造，以及中間的物流。在這種企業(yè)運作模式中，供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要，通過供應(yīng)鏈的有效整合，使得上下游企業(yè)無縫對接，高效運作，最終使企業(yè)乃至整條供應(yīng)鏈在激烈的全球競爭中立于不敗之地。
（2）費舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院的馬歇爾•L•費舍爾教授提出了供應(yīng)鏈匹配模型。他將產(chǎn)品按需求性質(zhì)分為實用性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品兩類，將供應(yīng)鏈功能分為實物功能和市場協(xié)調(diào)功能兩種，形成一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的四象限組合，這就是費舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型，如圖3。
由于運動服裝行業(yè)具有產(chǎn)品種類數(shù)量繁多、生命周期短、市場反應(yīng)迅速等特點，所以運動服裝屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品，根據(jù)費舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型，運動服裝企業(yè)應(yīng)建立高度快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系與之相匹配。
二、中外運動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
1.定性指標(biāo)
根據(jù)IBM公司對全球近400位供應(yīng)鏈執(zhí)行官進行的“全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報告”， 定性指標(biāo)主要包括先進、互聯(lián)、智能三個方面。
先進指以前由人工創(chuàng)建的供應(yīng)鏈信息將逐步由傳感器、RFID標(biāo)簽、儀表、執(zhí)行器、GPS和其他先進設(shè)備和系統(tǒng)來生成。
互聯(lián)指智慧的供應(yīng)鏈將實現(xiàn)前所未有的交互能力，一般情況下，不僅可以與客戶、供應(yīng)商和IT系統(tǒng)實現(xiàn)交互，而且還可以對正在監(jiān)控的對象，甚至是在供應(yīng)鏈中流動的對象之間實現(xiàn)交互。
智能指為協(xié)助管理者進行交易評估，廣泛采用智能系統(tǒng)以衡量各種約束和選擇條件，模擬各種行動過程。智慧的供應(yīng)鏈還可以自主學(xué)習(xí)，無需人工干預(yù)就可以自行做出某些決策。
2.定量指標(biāo)
定量指標(biāo)主要包括三項財務(wù)指標(biāo)，即資產(chǎn)收益率、庫存周轉(zhuǎn)率、收入增長率。這些指標(biāo)是借鑒了權(quán)威市場調(diào)研公司AMR Research連續(xù)多年評選世界供應(yīng)鏈25強時所使用的財務(wù)指標(biāo)。
資產(chǎn)收益率（ROA）為整體運營效率和生產(chǎn)力提供了總體體現(xiàn)。
資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)
庫存周轉(zhuǎn)率（Inventory turns）可以衡量供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的程度。
庫存周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨
收入增長率（Revenue Growth Rate）可以清楚地反映市場和組織效率，也為創(chuàng)新提供了線索。
收入增長率=（今年銷售收入-去年銷售收入）/去年銷售收入
三、耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
1.耐克公司的供應(yīng)鏈
耐克公司在供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的前列，其物流系統(tǒng)在上世紀90年代初就已非常先進，通過自建配送中心、在全球布局生產(chǎn)基地等手段，對其客戶提供良好的物流服務(wù)，確保了競爭優(yōu)勢。
2000年以來，耐克開始導(dǎo)入全球統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)NSC（NIKE Supply Chain）。耐克通過與埃森哲公司合作，進行業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering，BPR），簡化并合理化了業(yè)務(wù)流程；通過與SAP、Bristlecone、惠普等公司的合作，進行企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換（Electronic Data Interchange，EDI）技術(shù)和Internet技術(shù)的整合應(yīng)用，實現(xiàn)了耐克公司的各國家分部與區(qū)域/全球總部之間，以及與制造商、第三方物流廠商、零售商和最終客戶之間的充分整合和信息實時共享，從而使得供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的效率大大提高。
另外，耐克在其電子商務(wù)網(wǎng)站Nike. com上進行網(wǎng)絡(luò)營銷，并使用電子商務(wù)物流方案,將部分物流業(yè)務(wù)外包給UPS、MENLO等物流公司，實現(xiàn)NIKE從虛擬世界到消費者家中的快速服務(wù)。
2.省略）和潭友網(wǎng)(tanyou.省略)三方合作聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，李寧全面進入電子商務(wù)發(fā)展階段。
耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較見表1。
由表1可見：
在先進性指標(biāo)方面，耐克顯然領(lǐng)先李寧。李寧公司僅從倉庫與配送中心建設(shè)出發(fā)，運行了物流直發(fā)項目，實現(xiàn)了安全庫存，且使用的技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)等顯然要遜色耐克很多。因此，李寧想要在供應(yīng)鏈整合方面有進一步突破，需實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體升級。
在互聯(lián)性指標(biāo)方面，耐克與李寧可謂平分秋色。并且李寧在互聯(lián)性的改善和提高方面比耐克更顯著，但隨著日益擴張的全球化戰(zhàn)略，李寧應(yīng)著眼于更廣闊的全球視野來部署其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，爭取在全球互聯(lián)上趕超耐克。
在智能性指標(biāo)方面，耐克明顯優(yōu)于李寧。未來智慧的供應(yīng)鏈將更加先進、互聯(lián)、智能，耐克始終走在供應(yīng)鏈發(fā)展的前端，而李寧在供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合方面仍然任重而道遠。
四、耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定量比較
由于耐克公司的財年是從每年6月1日到次年5月31日，而李寧公司的財年是從每年1月1日到12月31日，為此，本文根據(jù)李寧每年的期中報告及年度報告，將數(shù)據(jù)進行了調(diào)整，使之與耐克的年度報告期間基本一致。見表2-表4。
1.資產(chǎn)收益率的比較
表2 耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
年份
指標(biāo) 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（單位：百萬美元）
凈利潤 1211.6 1392.0 1491.5 1883.4 1486.7
總資產(chǎn) 8793.6 9869.6 10688.3 12422.7 13249.6
資產(chǎn)收益率 13.78% 14.10% 13.95% 15.14% 11.22%
李寧 （單位：百萬人民幣）
凈利潤 145.8 238.4 363.2 609.0 860.1
總資產(chǎn) 1357.1 1799.0 2322.2 3903.8 4974.5
資產(chǎn)收益率 10.74% 13.25% 15.64% 15.60% 17.29%
從表2三組數(shù)據(jù)的比較中可以看出，李寧的凈利潤、總資產(chǎn)一直呈上升趨勢，而耐克的凈利潤、總資產(chǎn)在2009年時出現(xiàn)回落，這可能與國際金融危機下耐克為減少風(fēng)險而出售部分資產(chǎn)有關(guān)，但李寧的凈利潤、總資產(chǎn)遠不及耐克（注意：耐克的數(shù)據(jù)單位是百萬美元，李寧則是百萬人民幣）。在資產(chǎn)收益率上，耐克的資產(chǎn)收益率在2006年之前均高于李寧，從2007年開始，被李寧超越。
2.庫存周轉(zhuǎn)率的比較
表3 耐克和李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)率比較
年份
指標(biāo)（單位：次•年） 2005 2006 2007 2008 2009
耐克庫存周轉(zhuǎn)率 4.4 4.3 4.4 4.5 4.4
李寧庫存周轉(zhuǎn)率 3.8 4.9 5.1 6.0 6.5
由表3得知，耐克的庫存周轉(zhuǎn)率變動不大，五年來一直維持在4.3-4.5之間。李寧的庫存周轉(zhuǎn)率從2005年的3.8增至2009年的6.5，增長迅猛可能與李寧從2006年開始實施加速反應(yīng)的供應(yīng)鏈流程（PPT）有關(guān)。
3.收入增長率的比較
由于李寧是2004年才上市并對外公布財務(wù)數(shù)據(jù)的，在此之前的銷售收入無從得知，無法計算出2005年的收入增長率（額），因此從2005年開始比較兩公司的收入增長率。
表4 耐克和李寧公司的收入增長率比較
年份
指標(biāo) 2004 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（單位：百萬美元）
銷售收入 12253.1 13739.7 14954.9 16325.9 18627.0 19176.1
收入增長額 - 1486.6 1215.2 1371.0 2301.1 549.1
收入增長率 - 12.13% 8.84% 9.17% 14.09% 2.95%
李寧 （單位：百萬人民幣）
銷售收入 - 2193.7 2718.1 3718.0 5500.1 7681.2
收入增長額 - - 524.4 999.9 1782.1 2181.0
收入增長率 - - 23.91% 36.79% 47.93% 39.65%
由表4可知，耐克的銷售收入逐年增長，尤其是08年增長率達到了14.09%，但是在09年遭到重創(chuàng)后，增長率也只有2.95%。李寧的銷售收入、收入增長額均逐年穩(wěn)步增長，增長率更是明顯高于耐克。
通過以上對耐克和李寧財務(wù)數(shù)據(jù)的比較，可得出以下結(jié)論：
1.單純從資產(chǎn)收益率、庫存周轉(zhuǎn)率和收入增長率的歷年數(shù)據(jù)及趨勢來看，李寧近幾年的發(fā)展速度非?？?，在這三個指標(biāo)上都已經(jīng)超越了耐克。但是從凈利潤、總資產(chǎn)和銷售收入這三方面來看，李寧在規(guī)模上遠不及耐克。
2.李寧之所以在上述三個指標(biāo)上優(yōu)于耐克，可能是因為目前李寧的業(yè)務(wù)主要集中在國內(nèi)，通過近年來對供應(yīng)鏈的優(yōu)化與整合，在供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)上有了顯著改善，因此在這些指標(biāo)上有所體現(xiàn)。而耐克受到國際金融危機的影響，國際市場上的消費需求大幅減少，且通貨膨脹、勞動力成本上升等因素也使得公司不得不精簡組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績有所下降。
3.以上數(shù)據(jù)所反映的是在國內(nèi)市場上，李寧的表現(xiàn)已十分優(yōu)秀，甚至能與耐克匹敵。但隨著李寧的國際化，從全球市場來看，其能否保持在資產(chǎn)收益率、庫存周轉(zhuǎn)率等方面的優(yōu)勢還是個未知數(shù)。因此，李寧應(yīng)在穩(wěn)步中求發(fā)展，切勿操之過急，以免喪失了現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。
五、對國內(nèi)運動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合與發(fā)展的啟示
通過以上比較，不難發(fā)現(xiàn)，盡管李寧在定量指標(biāo)的一些方面超過耐克，但總的來說，耐克在供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力方面居于全球行業(yè)領(lǐng)先地位，值得李寧及國內(nèi)其他運動服裝企業(yè)學(xué)習(xí)。
1.加強技術(shù)研發(fā)，提升運動表現(xiàn)
像耐克這樣成功的運動服裝企業(yè)，在保證產(chǎn)品實物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計研發(fā)來提升產(chǎn)品的運動表現(xiàn)，這是符合運動服裝行業(yè)本質(zhì)的；而且從微笑曲線中可以看出，專利、技術(shù)具有較高的附加價值，值得企業(yè)投入更多的資源。
國內(nèi)運動服裝OEM（Original Equipment Manufacture）企業(yè)的數(shù)量眾多，它們接受耐克等虛擬企業(yè)的加工任務(wù)進行代工生產(chǎn)，但企業(yè)自身不具備核心技術(shù)及品牌。這樣的企業(yè)不應(yīng)該僅僅滿足于制造環(huán)節(jié)微薄的利潤，而應(yīng)在積累代工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，爭取在技術(shù)研發(fā)上有所突破，從而實現(xiàn)企業(yè)從OEM向ODM（Original Design Manufacturer）的轉(zhuǎn)變。
2.促進品牌營銷，聯(lián)系運動精神
在運動服裝行業(yè)本質(zhì)金字塔的頂層是“聯(lián)系運動精神”，而耐克和李寧公司正因為抓住了行業(yè)的本質(zhì)，把運動服裝與運動精神聯(lián)系在一起，才有了如今在行業(yè)中的地位。要宣傳企業(yè)的運動精神就要進行品牌營銷，同樣，在微笑曲線中品牌和服務(wù)具有高附加值，也就是說提升企業(yè)的運動精神可以創(chuàng)造更多的價值。
對于國內(nèi)的ODM企業(yè)來說，它們擁有相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的要求進行定牌生產(chǎn)，但它們所賺取的利潤遠不如品牌委托企業(yè)。品牌建設(shè)的滯后直接導(dǎo)致了這類企業(yè)只能淪為全球知名品牌背后的企業(yè)，因此它們可以通過自創(chuàng)品牌實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從而加入正牌運動服裝企業(yè)的行列。優(yōu)秀的運動服裝企業(yè)往往通過巨額廣告費用、富有創(chuàng)意的廣告設(shè)計、與體育明星簽約、贊助各種賽事等營銷方式來提升自身品牌形象，轉(zhuǎn)正后的ODM企業(yè)可以通過這些方式促進品牌營銷、聯(lián)系運動精神、提升品牌形象。
3.優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，彰顯競爭優(yōu)勢
打造強勢的品牌，供應(yīng)鏈是保證；現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是供應(yīng)鏈的競爭。由于運動服裝行業(yè)產(chǎn)品種類數(shù)量繁多、生命周期短、市場反應(yīng)迅速，所以建立高度快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈是運動服裝企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的有效手段。
優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈管理水平，關(guān)鍵在于借助供應(yīng)鏈管理信息化平臺（ERP、EDI、電子商務(wù)等），增強上下游企業(yè)之間的互聯(lián)性，全方位實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的升級。具體來說，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認識供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，形成一個以滿足用戶需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，整合上下游供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈條，并通過信息化工具升級管理平臺，通過供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施升級，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。
參考文獻：
[1] 郎咸平：本質(zhì)――破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道[M]．北京：東方出版社，2007
[2] 馬歇爾•L•費舍爾：合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2004
[3] Robert W. Moffat：智慧的未來供應(yīng)鏈――全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報告[R]．IBM商業(yè)價值研究院，2009．
網(wǎng)絡(luò)搜索改變大腦
幾千年來，人類都依賴彼此日常生活的細枝末節(jié)?，F(xiàn)在我們依賴的是“云”，許多人遇事的第一反應(yīng)就是掏出手機上網(wǎng)搜索，這正是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大改變，“永不離線”的狀態(tài)不僅改變了我們的記憶方式，以及對自己的主觀感覺，甚至個人記憶與互聯(lián)網(wǎng)信息之間的界限也開始模糊。在我們成為“互聯(lián)腦”一員的同時，也發(fā)展出一種不再依賴我們大腦中本地記憶的新型智力。（來源：《環(huán)球科學(xué)》2014年1月號）
Zc（3900）當(dāng)選《物理》2013成果之首
北京譜儀實驗國際合作組（BESIII合作組）發(fā)現(xiàn)的四夸克物質(zhì)Zc（3900），入選美國物理學(xué)會（APS）《物理》雜志評選的2013年國際物理學(xué)領(lǐng)域重要成果，并在11個入選項目中位列第一。同時入選的還有中國科技大學(xué)在量子計算機領(lǐng)域取得的成果。
據(jù)介紹，這個評選在物理學(xué)界極有公信力和影響力，入選成果在物理學(xué)界內(nèi)外都曾引起轟動。同時評選還綜合考慮了成果在網(wǎng)絡(luò)上的影響力、創(chuàng)新性，以及產(chǎn)生更先進技術(shù)的可能性等。（來源：新華網(wǎng)2014年1月2日）植物也會學(xué)習(xí)和記憶
大象常被認為有著驚人的記憶力，現(xiàn)在科學(xué)家又發(fā)現(xiàn)，雖然植物沒有大腦，也會學(xué)習(xí)和記憶。
科學(xué)家研究了含羞草（Mimosapudica），他們用專門的裝置反復(fù)往含羞草上滴水，在強光和弱光環(huán)境中分析這種植物的短期和長期記憶，結(jié)果顯示，一旦含羞草知道水滴對它的生存不構(gòu)成威脅，就會停止卷起來的行為。這表明含羞草和科學(xué)家對動物預(yù)期的那樣具有學(xué)習(xí)和記憶能力，當(dāng)然前者是在沒有大腦的情況下做到的。
科學(xué)家指出這項研究從根本上改變了人類了解植物的方法以及動植物間的界限，其中包括我們對學(xué)習(xí)是有神經(jīng)系統(tǒng)的生物體特性的定義。（來源：新浪科技2014年1月23日）
中國網(wǎng)民突破6億
中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億，全年新增網(wǎng)民5358萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率45.8%：中國網(wǎng)站320萬個，全年增長52萬個，增長率19.4%。其中手機網(wǎng)民超5億，占網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的81%：網(wǎng)民中農(nóng)村人口占28.6%，人數(shù)為1.77億，較去年增長2101萬人；通過臺式和筆記本電腦上網(wǎng)的比例分別為69.7%和44.1%，相比201 2年有所下降。（來源：中新網(wǎng)2014年1月16日）
“海鷗”年內(nèi)強勢回歸
2014年元旦剛過，沉寂了近10年的中國最早的相機品牌“海鷗”牌相機對外兩款最新中高端數(shù)碼機型CF100與CK20，頗具時尚氣息，搭載多項最新核心技術(shù)，即將批量生產(chǎn)。
曾幾何時，“海鷗”就是照相機的代名詞，折翅“海鷗”如今“數(shù)字”起飛，在攝影愛好者和海鷗迷中激起溫暖回憶、掀起巨大波瀾：海鷗強勢回歸了。（來源：《解放日報》2014年1月10日）
耐克等品牌童裝被指含毒
環(huán)保組織“綠色和平”新發(fā)表的一份報告稱，全球12個知名品牌童裝如博柏利、阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、迪斯尼、C&A、H&M、優(yōu)衣庫等被檢出有毒有害物質(zhì)。
調(diào)查報告顯示，有61%的樣品檢出壬基酚聚氧乙烯醚（NPE），有50件樣品檢測出含有壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）。此次檢測中有超過1/3的樣品產(chǎn)自中國（29件），有毒有害物質(zhì)的檢出率高達96.6%。這或?qū)⒂绊憙和纳嘲l(fā)育。（來源：環(huán)球網(wǎng)2014年1月15日）
歐美科研創(chuàng)新“腦”有可為
金融危機以來的世界依舊面臨增長的不確定性，在這一背景下，世界各大經(jīng)濟體通過科研創(chuàng)新帶動經(jīng)濟穩(wěn)定復(fù)蘇已成為共識。因而進入2014年，全球各科研“國家隊”新項目引人注目。比如美國“腦計劃”進入快車道，歐盟“人腦工程”放眼10年，日本打造“機器人大國”，德國“數(shù)字化”增強競爭力。（來源：《北京晨報》2014年1月13日）
青藏高原將繼續(xù)變暖
位于我國青海的瓦里關(guān)全球大氣本底站監(jiān)測表明，青藏高原大氣中的二氧化碳濃度年平均值已由1994年的360ppm（ppm：1000000個空氣分子有1個CO2）上升至2013年的395ppm，增加了9.5%。青藏高原對氣候變化的反應(yīng)是極其敏感、脆弱的，在維系國家乃至全球生態(tài)安全方面地位非常特殊。監(jiān)測結(jié)果意味著青藏高原將會在很長一段時間內(nèi)繼續(xù)變暖，脆弱環(huán)境堪憂。（來源：新華網(wǎng)2014年1月9日）
“清華簡”發(fā)現(xiàn)最早算具
清華大學(xué)所藏戰(zhàn)國竹簡第4輯整理報告，其中《算表》文獻被數(shù)學(xué)史專家認定是目前國內(nèi)發(fā)現(xiàn)最早的實用算具。利用它能快速計算100以內(nèi)的2個任意整數(shù)乘除，還能對包含分數(shù)1/2的兩位數(shù)做乘法。
全國數(shù)學(xué)史學(xué)會理事長、中國科學(xué)院自然科學(xué)史研究所研究員郭書春介紹，《算表》首次展現(xiàn)了戰(zhàn)國計算技術(shù)的原始文獻，為春秋戰(zhàn)國時期數(shù)學(xué)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達提供了直接證據(jù)，是中國數(shù)學(xué)史乃至世界數(shù)學(xué)史上的一項重大發(fā)現(xiàn)。（來源：《科技日報》2014年1月8日）
智能手機還能這么玩
如今，幾乎每個人都會隨身攜帶一部相當(dāng)強大的智能手機。智能手機讓人們隨時隨地與外界保持聯(lián)系，將世界連接成一個前所未有的緊密整體。
科學(xué)家們一直在試圖通過各種新穎的方式，利用智能手機來承擔(dān)起“拯救世界”的重任。例如空氣污染監(jiān)視器、便攜式顯微鏡、地震預(yù)警、醫(yī)療附屬裝置、天氣預(yù)測、野外數(shù)據(jù)收集、幸福指數(shù)研究、云計算等。（來源：《科技日報》2014年1月10日）
為什么會得自閉癥？
自閉癥（Autism）也叫孤獨癥，是指一種在社會生活及人際交往方面伴有困難的發(fā)育障礙。20世紀40年代，美國精神科醫(yī)生里奧·坎那和奧地利兒科醫(yī)生漢斯·阿斯伯格分別獨立發(fā)現(xiàn)了這種疾病。
研究表明，懷孕初期吸煙、哺乳期營養(yǎng)物質(zhì)不足、出生時父親或母親高齡化、不孕治療等，都可能與自閉癥的發(fā)病有關(guān)。目前患上自閉癥的孩子越來越多，但醫(yī)學(xué)界還未找到有效的標(biāo)準療法。（來源：《科學(xué)世界》2014年第1期）
糖分變新型“煙草”
最新研究表明，充斥在我們生活中的含糖食品可能像煙草一樣，對人體并不健康。
來自英國利物浦大學(xué)的臨床流行病學(xué)教授西蒙·凱普韋爾稱，糖分已經(jīng)變成一種新型的“煙草”，易引發(fā)糖尿病和肥胖問題；聯(lián)合國機構(gòu)表示，大量的證據(jù)顯示含糖飲料和其他糖類食品可以直接導(dǎo)致肥胖疾病、糖尿病和心血管疾病。英國的食品巨頭已被告知，必須減少人們?nèi)粘Ｊ称分?0%的含糖量。（來源：英國《每日郵報》2014年1月9日）
最復(fù)雜量子集成電路誕生
可行性研究報告范文(一)
XXXX有限公司
承辦單位: 投資方：
可行性研究報告
*年*月*日
一、基本概況
1、名稱：㈠外商投資公司
2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
3、企業(yè)主管部門：無
4、經(jīng)營范圍：
5、規(guī)模：總投資
6、外銷比例： % ㈡公司各方(自然人) 1、 2、 3、 ㈢公司投資情況
1、總投資 ，注冊資本 。
2、注冊資本中各方認繳額，比例及出資方式：
⑴ 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入;
⑵ 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入;
⑶ 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入;
3.投資方在驗資以后，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照
㈣利益分配及風(fēng)險承擔(dān)
投資方獨享利潤和承擔(dān)風(fēng)險，虧損。
㈤經(jīng)營期限 年。
㈥項目建議書業(yè)經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)管委會于 年 月 日以江寧開發(fā) 號文批準。
㈦可行性研究報告負責(zé)人名單：
負責(zé)人： ; 技術(shù)負責(zé)人： ; 經(jīng)濟負責(zé)人： 。
㈧總的概況結(jié)論，問題和建議
該項目可以實施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實施。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)
㈠產(chǎn)品性能、特點和用途
㈢產(chǎn)品生產(chǎn)安排
設(shè)計產(chǎn)品為 系列，每個 系列為 車間，各負其責(zé)，按照工藝流程進行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)科負責(zé)技術(shù)保障，研發(fā)中心負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和軟件的開發(fā)應(yīng)用。
㈣產(chǎn)品市場銷售計劃
產(chǎn)品的銷售由銷售部負責(zé)，通過建設(shè)、交通、水利等主管部門了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5省1市(山東、浙江、安徽、福建、上海)設(shè)立辦事處，負責(zé)產(chǎn)品銷售和維修服務(wù)。
三、物料、能源供應(yīng)及交通安排
㈠主要原輔材料年需求量及來源
㈡能源(水、電、汽、煤、油)年需求量及解決途徑和辦法 ㈢交通運輸解決辦法
四.項目選址及依據(jù) ㈠ 廠址選擇方案及依據(jù)：
㈡項目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為： 解決途徑和辦法：
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù) ㈠產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據(jù)
該產(chǎn)品在檢測技術(shù)標(biāo)準中有具體的性能指標(biāo)要求，本公司主要致力于智能軟件的開發(fā)在機械設(shè)備制造的基礎(chǔ)上以計算機軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。
(工藝流程圖)：
㈡生產(chǎn)設(shè)備的選擇及依據(jù)
通用設(shè)備，符合國家標(biāo)準的要求。
(需新置設(shè)備、車輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單)：(萬元)
六、經(jīng)營組織安排
1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。
公司擬采用如下組織結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)人員
企業(yè)管理人員 人，研發(fā)人員 人，技術(shù)工人 人，共計 人。
七、境污染治理、勞動安全和衛(wèi)生設(shè)施辦法
㈠環(huán)境污染源及其治理 本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無污染。 ㈡勞動安全措施 1、制定安全操作規(guī)程。 2、制定安全管理制度。 3、對工人進行安全培訓(xùn)。 4、加強安全檢查。 ㈢衛(wèi)生措施
1、制定衛(wèi)生管理制度。 2、明確職責(zé)。 3、加強衛(wèi)生檢查。
八、項目實施進度安排
㈠合同、章程簽訂及報批： 年 月 ㈡資金到位及驗資： 年 月 ㈢領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照副本： 年 月 ㈣土建和配套工程竣工： 年 月 ㈤設(shè)備購置到位： 年 月 ㈥安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)： 年 月 ㈦正式投產(chǎn)： 年 月
九.財務(wù)綜合分析 (成本、利潤、外匯平衡測算見附表二、三)
按平均年度各項效益指標(biāo)如下：
㈠銷售總額 萬元 (生產(chǎn)銷售總成本萬元)。 ㈡創(chuàng)匯 萬美元。
㈢銷售利潤 萬元，銷售利潤率%。
㈣稅后利潤(純利潤) 萬元。純獲利率 %。 ㈤項目投資利潤率 = 稅后利潤 / 總投資 × 100% = / ×100%= %。 ㈥產(chǎn)量保本點：
固定費用 /(單價-單位產(chǎn)品變動費用) = 萬 ㈦投資回收期：
項目總投資/(年純收入+折舊) = 年
十.簽字確認：
甲方: 代表：
年 月 日
可行性研究報告范文(二)
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
主要內(nèi)容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。
3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定
廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。
5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。
6.環(huán)境保護內(nèi)容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。
9.經(jīng)濟指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結(jié)論。
范例：
可行性研究報告的參考格式
第一章概況
合營企業(yè)的名稱
合營企業(yè)的地址
中方負責(zé)人
外方負責(zé)人
1.合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項目主辦人簡介
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章合營目標(biāo)
1.合營的模式
2.合營的規(guī)模
確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供
應(yīng)情況的調(diào)查報告)。
5.產(chǎn)品銷售方案
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營企業(yè)的組成方案
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架(附圖)
1.公司職工定員
2.職工來源及培訓(xùn)
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓(xùn)。
3.薪金及工資
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案
1.主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃(應(yīng)列表說明)
第五章安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化
3.勞動安全保護措施
第六章技術(shù)經(jīng)濟分析
1.技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。2.經(jīng)濟分析(參見財務(wù)分析表)
3.外匯流量表(參見財務(wù)分析表)
第七章資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第九章評語
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。
第十章
(一)設(shè)計能力財務(wù)分析
(二)總投資費用及獎金籌措
(三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
*年*月*日
附件：財務(wù)分析目錄(各類表格)
