發(fā)布時(shí)間：2022-12-19 20:45:57
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的競(jìng)價(jià)年度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況
1、各項(xiàng)存款余額223350萬(wàn)元，較年初凈增22325萬(wàn)元，增幅為111%，占市辦分配年計(jì)劃21000萬(wàn)元的10631%。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計(jì)劃13000萬(wàn)元的69%。
3、利息收入增幅為233%。貸款收息率為152%，低于市辦分配年計(jì)劃178個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費(fèi)用率為2867%，超市辦分配年計(jì)劃084個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤(rùn)。
二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。
2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支
(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(2)為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元;5月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;6月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購(gòu)置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)減少費(fèi)用支出10526元。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對(duì)各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬(wàn)元。
(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金;4月份組織對(duì)全市客戶(hù)經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴(lài)信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。
(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶(hù)繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類(lèi)暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。
(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。
(2)為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書(shū)，明確管理責(zé)任;7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。
為了提高實(shí)踐教學(xué)效果，培養(yǎng)合格的連鎖管理人才，使學(xué)員在實(shí)踐中充分而全面地檢測(cè)自身在知識(shí)深度和廣度上的不足，促使學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在失敗中成長(zhǎng)，提供解決問(wèn)題的手段，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，在成功與失敗中更好地理解連鎖經(jīng)營(yíng)管理理論，開(kāi)發(fā)形成以連鎖管理思想為靈魂，整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資金流與物流、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)軟件系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)的深層次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員模擬運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)集成共享、模擬規(guī)則內(nèi)置及自動(dòng)監(jiān)控、決策分析量化與簡(jiǎn)化、管理理論模型化和可視化、經(jīng)營(yíng)績(jī)效全面量化評(píng)價(jià)。
二、可行性分析
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基本上采用成熟的面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言，不僅有免費(fèi)的編譯程序軟件可供使用，而且互聯(lián)網(wǎng)有大量開(kāi)源的程序模塊，不需要引進(jìn)昂貴的外來(lái)資源。另外滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行需要的服務(wù)器和客戶(hù)端可以利用學(xué)校本身已經(jīng)存在的設(shè)備，軟件的運(yùn)行和維護(hù)有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職的實(shí)驗(yàn)員管理，所以系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、安裝、部署、運(yùn)行和維護(hù)投入的資金較少，但帶來(lái)的效益確是巨大的，故在經(jīng)濟(jì)可行性方面是完全可行的。
(二)技術(shù)可行性
本系統(tǒng)將采用成熟的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這種面向?qū)ο笳Z(yǔ)言可以調(diào)用多種方法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)邏輯性較強(qiáng)的要求；為降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和升級(jí)難度采用B/S模式，不僅開(kāi)放性強(qiáng)而且易于擴(kuò)張，使用方便；應(yīng)用SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)手段先進(jìn)、簡(jiǎn)單、高效。
(三）運(yùn)行可行性
本系統(tǒng)僅用于院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理模擬教學(xué)，不會(huì)受到外部因素的影響和限制。系統(tǒng)使用的對(duì)象是大中專(zhuān)院校學(xué)員，這些學(xué)員基本上具有較好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，使用或接觸過(guò)類(lèi)似的軟件，加上友好的系統(tǒng)界面，很好的人機(jī)交互能力，學(xué)員可以快速地掌握操作方法，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。
三、功能需求分析
系統(tǒng)需求分析在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)于系統(tǒng)成敗往往具有決定性意義。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，連鎖經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)系統(tǒng)模擬一個(gè)連鎖零售企業(yè)，提供初始啟動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等資料。在教師的指導(dǎo)下，學(xué)員可以根據(jù)模擬企業(yè)的基本情況，以及其他各種數(shù)據(jù)資料，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般流程，完成企業(yè)規(guī)劃、物流配送、補(bǔ)貨配貨、資金核算等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
(一）系統(tǒng)模擬主要功能
(1)模擬公司組建：模擬公司成員為4-8人，有公司總裁、門(mén)店經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、信息主管、采購(gòu)主管、市場(chǎng)主管、銷(xiāo)售主管等崗位角色可供選擇，學(xué)員在開(kāi)始模擬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前應(yīng)該先進(jìn)行分工，明確角色及職責(zé)。當(dāng)然，崗位角色并非是一成不變的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以定期輪換和兼任。
(2)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：在熟悉模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則后，各模擬公司從基本情況描述中獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，運(yùn)用SWOT等管理方法、方式、理論等分析企業(yè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部環(huán)境中的有利機(jī)會(huì)和主要威脅，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素。根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，規(guī)劃或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
(3)門(mén)店設(shè)置：當(dāng)模擬企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)后，首先需獲得門(mén)店，然后由總經(jīng)理直接發(fā)起，對(duì)目標(biāo)門(mén)店、商品種類(lèi)、數(shù)量等進(jìn)行設(shè)置。其次，門(mén)店經(jīng)理可選擇對(duì)不同的門(mén)店進(jìn)行信息化和管理建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。出讓時(shí)必須清空門(mén)店貨物，出讓后門(mén)店被系統(tǒng)收回。
(4)物流配送管理：這里指將貨物從供應(yīng)商采購(gòu)一直到配送中心及某一門(mén)店，其申請(qǐng)可以是配貨，也可以是補(bǔ)貨。包含采購(gòu)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理和銷(xiāo)售管理。即模擬企業(yè)對(duì)每季度商品需求進(jìn)行采購(gòu)，需提前做好采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)給供應(yīng)商送達(dá)采購(gòu)訂單，系統(tǒng)按時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生送貨單反饋給企業(yè)，并收取貨款。在供應(yīng)商送貨到達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)支付貨款并更新配送中心庫(kù)存；商品出售后，自動(dòng)更新門(mén)店庫(kù)存。
(5)資金核算與總結(jié)：年度經(jīng)營(yíng)完結(jié)后，模擬企業(yè)在總裁帶領(lǐng)下對(duì)年內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，先由財(cái)務(wù)主管編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后各成員分析所擔(dān)任角色的工作對(duì)企業(yè)整體實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的影響，最后根據(jù)分析結(jié)果反思在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工作是否存在問(wèn)題，相互之間進(jìn)行交流，從而改進(jìn)工作方法和管理模式。
(二）教師控制端主要功能
教師作為教學(xué)的指導(dǎo)者，要從錄入數(shù)據(jù)的瑣碎事物中解脫出來(lái)，一方面監(jiān)控企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，另一方面集中精力解答學(xué)員遇到的問(wèn)題、引導(dǎo)學(xué)員理性思考。主要功能如下：
(1)系統(tǒng)管理：包括①數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，如企業(yè)規(guī)模設(shè)置、參與組數(shù)調(diào)整、門(mén)店信息修改、客戶(hù)訂單修改等；②監(jiān)控查詢(xún)，如各模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度監(jiān)控、業(yè)務(wù)發(fā)生情況查詢(xún)、資質(zhì)及等級(jí)查詢(xún)等。③輸出功能，包括報(bào)表、學(xué)員花名單等的輸出。
(2)系統(tǒng)控制：包括①開(kāi)關(guān)控制，如強(qiáng)制破產(chǎn)、追加投資避免破產(chǎn)、緊急采購(gòu)等，該功能設(shè)置開(kāi)關(guān)功能，可選擇關(guān)閉或開(kāi)啟。②進(jìn)度控制，在門(mén)店獲取、客戶(hù)訂單獲取等操作時(shí)控制所有模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度統(tǒng)一。
(3)訂單管理：主要實(shí)現(xiàn)模擬市場(chǎng)的商品需求訂單的維護(hù)，包括增加、修改、刪除訂單的功能。
(4)競(jìng)價(jià)管理：主要實(shí)現(xiàn)多個(gè)模擬企業(yè)爭(zhēng)取同一個(gè)門(mén)店時(shí)競(jìng)價(jià)費(fèi)用的投入及排名。
(5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理：包括每個(gè)市場(chǎng)的訂貨會(huì)召開(kāi)與結(jié)束的控制，根據(jù)商品定價(jià)排名進(jìn)行訂單自動(dòng)分配，以及訂貨會(huì)結(jié)果查詢(xún)等。
(6)根據(jù)每年度學(xué)員的報(bào)表分析評(píng)判學(xué)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(三）學(xué)生操作端主要功能
學(xué)員作為實(shí)踐的參與者，要從大量、重復(fù)的數(shù)據(jù)計(jì)算中解脫出來(lái)，根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)流程模擬操作，主動(dòng)思考做出決策，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(1)登陸/注冊(cè)：學(xué)員需要注冊(cè)成為模擬企業(yè)之一才可以參加經(jīng)營(yíng)，用戶(hù)可以選擇使用代碼或企業(yè)名稱(chēng)進(jìn)行登錄。如果用戶(hù)沒(méi)有填寫(xiě)完整的登錄信息就進(jìn)行登錄，則系統(tǒng)將提醒用戶(hù)輸入完整的登錄信息，待輸入完畢，該模塊在用戶(hù)登錄時(shí)進(jìn)行用戶(hù)名和密碼的有效性檢驗(yàn)。如果用戶(hù)沒(méi)有注冊(cè)，可以在這里注冊(cè)，并進(jìn)行角色分配。
(2)門(mén)店獲得/出讓?zhuān)簩W(xué)員參與經(jīng)營(yíng)后，根據(jù)需求和經(jīng)營(yíng)決策選擇購(gòu)買(mǎi)或租賃當(dāng)前可選門(mén)店，當(dāng)不同用戶(hù)選擇同一家門(mén)店時(shí)，通過(guò)競(jìng)價(jià)的方式出價(jià)高者得。出讓時(shí)必須清空門(mén)店貨物，點(diǎn)擊出讓門(mén)店被系統(tǒng)收回。
(3)門(mén)店鋪貨：通過(guò)采購(gòu)操作獲得商品后，通過(guò)配送中心在門(mén)店進(jìn)行鋪貨，即在不同的門(mén)店分配不同商品進(jìn)行出售?？梢噪S時(shí)查詢(xún)顯示擁有門(mén)店的容積，商品種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)值、當(dāng)前售價(jià)等。還可以對(duì)門(mén)店商品數(shù)量進(jìn)行更改，完成或撤銷(xiāo)鋪貨。
(4)門(mén)店建設(shè)：模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可選擇對(duì)不同的門(mén)店進(jìn)行信息化和管理建設(shè)，通過(guò)投資，提高經(jīng)營(yíng)效率和水平，從而吸引顧客提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
(5)采購(gòu)管理：根據(jù)門(mén)店配貨或補(bǔ)貨訂單，統(tǒng)一由配送中心集中采購(gòu)，因商品存在采購(gòu)提前期，需提前做好采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)給供應(yīng)商送達(dá)采購(gòu)訂單。
(6)銷(xiāo)售管理：模擬經(jīng)營(yíng)的每個(gè)季度初，對(duì)各門(mén)店的在售商品在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行定價(jià)，系統(tǒng)根據(jù)各模擬企業(yè)的定價(jià)進(jìn)行排名并自動(dòng)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單分配，從而獲得銷(xiāo)售收入。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想道德和紀(jì)律教育，提高各級(jí)干部的自律意識(shí)和土地法制觀念。
近年來(lái)，我縣注重通過(guò)教育，提高各級(jí)干部的思想覺(jué)悟，筑牢思想道德防線(xiàn)，尤其是縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，作出了表率。2003年9月，縣委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)了中央和省、市關(guān)于土地管理、經(jīng)營(yíng)性土地出讓和清理整頓各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)、加強(qiáng)建設(shè)用地管理等法規(guī)和政策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)法制觀念，規(guī)范從政行為，明確領(lǐng)導(dǎo)干部不得利用職權(quán)干預(yù)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)的招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓。為便于全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)土地管理的法律法規(guī)及有關(guān)政策，2009年縣國(guó)土資源局還編印了200本《國(guó)土資源材料匯編》，發(fā)至縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)?？h電視臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄對(duì)土地市場(chǎng)秩序治理整頓工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，使之深入人心。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，在每年的全縣國(guó)土資源工作會(huì)議上，我們都學(xué)習(xí)傳達(dá)當(dāng)年的中央及省市關(guān)于治事整頓土地市場(chǎng)秩序的精神，對(duì)全縣治理整頓土地市場(chǎng)秩序工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。成立了清理整頓開(kāi)發(fā)區(qū)加強(qiáng)建設(shè)用地管理工作暨土地市場(chǎng)秩序治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，國(guó)土、監(jiān)督、計(jì)委、財(cái)政、建設(shè)、審計(jì)、經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、促落實(shí)，有關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，努力構(gòu)筑防治土地市場(chǎng)腐敗的制度體系。
一是建立了較為完備的土地管理制度，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)政策，結(jié)合單縣實(shí)際，我縣先后制定完善了內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《守則》、《職責(zé)》、《 管理辦法》、《 工作規(guī)則》、《工作程序》、《公告信息制度 》、 《內(nèi)部公開(kāi)制度 》、《資金往來(lái)管理規(guī)定》、《出讓工作流程》等。這些規(guī)定、制度的出臺(tái)和實(shí)施，為加強(qiáng)和規(guī)范我縣土地管理工作和公開(kāi)出讓國(guó)有土地使用權(quán)起到了積極作用。二00二年七月一日國(guó)土資源部頒布并實(shí)施《招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》（11號(hào)令）后，我們立即嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)定操作實(shí)施土地公開(kāi)出讓。國(guó)土資源部于二00六年八月一日頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)范》、《協(xié)議出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)范》（兩個(gè)規(guī)范），二00七年十一月一日頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)定》（39號(hào)令），這個(gè)規(guī)定和兩個(gè)規(guī)范對(duì)土地公開(kāi)出讓作了更加詳細(xì)規(guī)定，使操作依據(jù)更具體。目前我們正是按照這個(gè)規(guī)定和兩個(gè)規(guī)范進(jìn)行操作，并在其試行階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)建立健全了建設(shè)用地供應(yīng)總量控制制度、建設(shè)用地集中供應(yīng)制度、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)公開(kāi)交易制度、土地專(zhuān)項(xiàng)資金“收支兩條線(xiàn)”制度、基準(zhǔn)地價(jià)定期更新制度、土地登記可查詢(xún)制度、集體決策制度等規(guī)范土地市場(chǎng)運(yùn)行的基本制度。
二是建立了科學(xué)的土地儲(chǔ)備供應(yīng)機(jī)制和土地資產(chǎn)管理新模式。對(duì)建設(shè)用地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理，政府高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)、堅(jiān)持城鄉(xiāng)土地高度集中統(tǒng)一管理，所有土地收購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)必須依法由縣國(guó)土行政部門(mén)代表政府實(shí)施，任何單位和個(gè)人不得擅自征地、供地。從而真正形成“一個(gè)口子進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭出水”的土地供應(yīng)機(jī)制和土地資產(chǎn)管理新模式，科學(xué)制定了土地利用年度計(jì)劃，控制土地供應(yīng)總量，達(dá)到土地供給與土地市場(chǎng)需求的基本平衡，土地供給略低于土地市場(chǎng)需求的最佳狀態(tài)，防止“饑餓拍賣(mài)”。
三是建立了土地交易中心，依法規(guī)范土地使用權(quán)出讓行為。2002年我縣成立了土地交易中心，承辦經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓的公開(kāi)交易事項(xiàng)，自2002年4月30日起，尤其是2003年7月1日后，我縣推行了經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓制度：
1、在招標(biāo)拍賣(mài)掛牌前，需要出讓土地待政府批復(fù)后，經(jīng)市局備案，國(guó)土資源局組織會(huì)審，會(huì)審后，再對(duì)外出讓公告，公告及掛牌時(shí)間為30日。
2、公告之日起一個(gè)星期后，用地者到土地交易大廳獲取掛牌出讓文件，掛牌截止日前兩天為提交申請(qǐng)及繳納競(jìng)買(mǎi)保證金截止日。
3、申請(qǐng)人應(yīng)具備的條件：競(jìng)買(mǎi)者持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、機(jī)構(gòu)代碼證、法人身份證、繳納競(jìng)買(mǎi)保證金收據(jù)（保證金必須在出讓公告要求的時(shí)間內(nèi)、足額繳清）。以自然人參加競(jìng)買(mǎi)的：須提交身份證、繳納競(jìng)買(mǎi)保證金收據(jù)（保證金必須在出讓公告要求的時(shí)間內(nèi)、足額繳清）。
4、掛牌截止時(shí)確定競(jìng)得人后，出讓人與競(jìng)的人簽訂《成交確認(rèn)書(shū)》。掛牌時(shí)間截止時(shí)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上競(jìng)買(mǎi)人表示愿意繼續(xù)競(jìng)價(jià)，轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)確定競(jìng)得人。現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)由紀(jì)檢部門(mén)、檢察院、公證處、財(cái)政局、住建局、房產(chǎn)局、城市經(jīng)營(yíng)中心、規(guī)劃辦、國(guó)土資源局現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，公證處現(xiàn)場(chǎng)公證，成交后即簽訂《成交確認(rèn)書(shū)》。掛牌出讓活動(dòng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，在中國(guó)土地市場(chǎng)網(wǎng)公布掛牌出讓結(jié)果。
同時(shí)縣國(guó)土資源部門(mén)必須將經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓和入市情況向監(jiān)察局告知，由監(jiān)察局派員參與每宗土地公開(kāi)出讓的監(jiān)督，在公開(kāi)出讓前20日在市級(jí)媒體公告信息，增強(qiáng)土地交易的透明度，按照公開(kāi)公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)揮市場(chǎng)手段優(yōu)化土地資源的配置，充分顯現(xiàn)土地資產(chǎn)的價(jià)值。2010年，我縣共向社會(huì)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓經(jīng)營(yíng)性土地 30宗、計(jì)3988.142畝，土地出讓金收入109166.5974萬(wàn)元；2011年至今共向社會(huì)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓經(jīng)營(yíng)性土地12宗，計(jì)979.359畝，土地出讓金收入70595.466萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處土地交易市場(chǎng)的違法違紀(jì)行為。
2003年以來(lái)我縣以全國(guó)治理整頓土地市場(chǎng)秩序?yàn)槠鯔C(jī)和動(dòng)力，加大了對(duì)土地市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)不按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓?zhuān)瑢?duì)在經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招拍掛中弄虛作假、以及領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)和插手土地使用權(quán)招拍掛出讓等違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處： （一）凡有違反下列規(guī)定行為之一的，規(guī)劃、房產(chǎn)和國(guó)土部門(mén)不得為其辦理有關(guān)規(guī)劃及產(chǎn)權(quán)變更登記或者他項(xiàng)權(quán)利登記手續(xù)：
1.對(duì)不按規(guī)定進(jìn)入有形市場(chǎng)交易或不按規(guī)則進(jìn)行交易且拒不改正的；
2.投標(biāo)人、競(jìng)買(mǎi)人互相串通壓價(jià)的；
3.法律、法規(guī)規(guī)定屬于交易無(wú)效的其他情形的。
對(duì)違反上述規(guī)定的審批發(fā)證單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定進(jìn)行土地私下交易的轉(zhuǎn)讓方和受讓方，按照土地管理相關(guān)法律法規(guī)和政策予以從嚴(yán)查處。
（二）縣國(guó)土資源局和土地有形市場(chǎng)工作人員違反下列有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)察機(jī)關(guān)或主管單位依照相關(guān)規(guī)定給予處分；造成當(dāng)事人損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
1.交易公告時(shí)間不足20日、掛牌時(shí)間不足10個(gè)工作日的；
2.協(xié)議出讓公示內(nèi)容不全、公示時(shí)間不足以及隱瞞社會(huì)監(jiān)督意見(jiàn)的；
3.不在公開(kāi)固定地點(diǎn)或新聞媒體（報(bào)紙、電視）上公告的；
4.在土地交易過(guò)程中接受賄賂、、泄露秘密、的；
5.擅自刪除、修改、增加既定交易信息、數(shù)據(jù)的；
6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。
通過(guò)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅紀(jì)律，進(jìn)一步確保了經(jīng)營(yíng)性土地招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓的規(guī)范、有序進(jìn)行，促進(jìn)了全縣土地市場(chǎng)的健康發(fā)展。
為加快建立我鎮(zhèn)村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)集體組織服務(wù)功能，促進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于建立村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，及縣委、縣政府通知要求，提出如下實(shí)施意見(jiàn)。
指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想：以省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于建立村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以《省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，以增加集體收入為核心，以清理、整頓、規(guī)范村級(jí)集體資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)運(yùn)作為手段，把集體統(tǒng)一管理、農(nóng)戶(hù)承包經(jīng)營(yíng)、村民民主決策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盤(pán)活村級(jí)現(xiàn)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值，不斷增加集體財(cái)富積累的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)村級(jí)組織服務(wù)功能，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。
推進(jìn)機(jī)制工作步驟及總體目標(biāo)
（一）工作步驟：
1、安排部署階段
自2010年3月至4月底，主要任務(wù)是宣傳政策，開(kāi)展調(diào)查研究，制定實(shí)施方案，培訓(xùn)工作人員，進(jìn)行組織部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在全面掌握村級(jí)集體資產(chǎn)管理情況的基礎(chǔ)上，選定管理基礎(chǔ)好、集體積累較強(qiáng)的10%的村作為試點(diǎn)，先行開(kāi)展集體財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)工作。
2、組織實(shí)施階段
自5月初開(kāi)始至8月底，在抓好試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)施方案要，嚴(yán)格按照省兩辦文件及市兩辦文件規(guī)定的九個(gè)步驟開(kāi)展建立機(jī)制工作，實(shí)施的村數(shù)要達(dá)到總村數(shù)的80%以上。
3、總結(jié)規(guī)范階段
自9月——2010年12月底。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全面推進(jìn)村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行逐村檢查，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作不到位，不符合工作標(biāo)準(zhǔn)要求的村進(jìn)行整改，達(dá)到村級(jí)健全機(jī)制、積累財(cái)富、增強(qiáng)實(shí)力的目的。并在11月中旬報(bào)縣農(nóng)村集體財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收。
4、鞏固提高階段
自2011年1月——12月。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在認(rèn)真總結(jié)80%以上村集體積累機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，健全長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固建設(shè)成果。并針對(duì)未開(kāi)展農(nóng)村財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)薄弱、管理混亂的落后村，明確專(zhuān)人組成工作組，分村制定清理整頓方案，指導(dǎo)幫助村級(jí)落實(shí)集體積累機(jī)制建設(shè)工作，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)由亂到治。
（二）總體目標(biāo)：
要求2010年要有80%的村建立起集體財(cái)富積累機(jī)制；到2011底，全鎮(zhèn)49個(gè)村全部健全完善村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制。
（三）有關(guān)要求：
1、鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村集體財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、組織、財(cái)政、民政、林業(yè)、水利、農(nóng)經(jīng)等部門(mén)人員參加。各村也要成立村集體資產(chǎn)管理小組。
2、選定管理基礎(chǔ)好、集體積累較強(qiáng)的10%的村作為試點(diǎn)，4月底前完成試點(diǎn)任務(wù)。選定1-2個(gè)村作為示范村，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
3、2010年起，鎮(zhèn)政府要建立村級(jí)集體資產(chǎn)“集中采購(gòu)與招投標(biāo)管理中心”，對(duì)村級(jí)集體建設(shè)工程、價(jià)值在300元以上的物資、設(shè)備、辦公用品、等實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。
4、建立工作考核機(jī)制，將村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制建設(shè)納入鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和村級(jí)工作考核范圍。
村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制的主要內(nèi)容
（一）基本原則：
一是堅(jiān)持因地制宜原則。立足本村實(shí)際，綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、群眾收入水平等各方面情況，合理確定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式；二是堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律原則。充分運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)行村級(jí)集體資產(chǎn)有償使用；三是堅(jiān)持公開(kāi)公正原則。村級(jí)集體資產(chǎn)的承包、租賃、出讓等要經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員會(huì)議或代表會(huì)議討論決定，切實(shí)做到操作過(guò)程全面公開(kāi)，確保資產(chǎn)使用者能夠在同等條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；四是堅(jiān)持民主原則。實(shí)行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，充分保障村集體經(jīng)濟(jì)組織成員的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)；五是堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重原則。依法開(kāi)發(fā)集體資源，盤(pán)活集體資產(chǎn)，健全管理制度，搞好集體資產(chǎn)的核算，壓縮各種不合理開(kāi)支，防止集體資產(chǎn)被貪污、挪用、浪費(fèi)和流失；六是嚴(yán)格界定列入財(cái)富積累的村級(jí)集體資產(chǎn)范圍。重點(diǎn)是對(duì)集體所有的果園林木、機(jī)動(dòng)地、村內(nèi)空閑地、閑置校舍、集體建設(shè)用地、村集體投資興建的相關(guān)企業(yè)、商業(yè)房屋及設(shè)施等集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行有償使用。依法實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的土地不在其列，禁止以集體財(cái)富積累為名向村民攤派、集資、收費(fèi)，決不能因此增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
（二）資產(chǎn)內(nèi)容
農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：1.法律規(guī)定屬于集體所有的土地：主要指農(nóng)村機(jī)動(dòng)地、村內(nèi)空閑地、企業(yè)占地、“四荒”資源等；2.集體所有的建筑物，包括辦公、倉(cāng)儲(chǔ)房屋、商業(yè)房屋、閑置校舍等；3.集體所有的各類(lèi)工具、辦公設(shè)備、通訊廣播設(shè)施等；4.集體所有的農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)設(shè)施：包括電機(jī)、柴油機(jī)、抽水機(jī)、噴灌機(jī)、粉碎機(jī)、播種機(jī)、農(nóng)田水利及排灌設(shè)施等；5.集體所有的果園、林木：包括各種果園、林場(chǎng)、苗圃以及道路兩旁、溝渠兩邊的樹(shù)木等；6.村級(jí)道路：包括村地域范圍內(nèi)由村集體投資或村民共同出資修建的水泥路、柏油路、沙石路、橋梁等；7.村集體所有的公共設(shè)施：包括生活及文化娛樂(lè)設(shè)施等；8.村集體所有的企業(yè)資產(chǎn)：指村集體投資興辦的企業(yè)資產(chǎn)、投資增值資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)；9.其他村級(jí)集體資產(chǎn)等。
（三）基本步驟：
1、成立機(jī)構(gòu)。各村要成立村集體資產(chǎn)管理小組，組長(zhǎng)由本村書(shū)記任擔(dān)任，成員由村干部、黨員代表和村民代表構(gòu)成，村兩委負(fù)責(zé)具體工作。
2、清產(chǎn)建賬。按農(nóng)經(jīng)站的各村賬簿，到各村進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，造冊(cè)入賬。核查三荒、果園、林木、機(jī)動(dòng)地、村內(nèi)閑置地等是否進(jìn)行合同簽訂，承包金是否上繳，地界丈量，核實(shí)數(shù)目，同時(shí)建立資產(chǎn)臺(tái)賬，進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)登記。
3、擬定方案。清理少數(shù)人低償或無(wú)償使用集體資產(chǎn)，本著“誰(shuí)所有、誰(shuí)受益，誰(shuí)使用、誰(shuí)交費(fèi)”，擬定有償使用項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布，征求意見(jiàn)。根據(jù)群眾意見(jiàn)修改相關(guān)內(nèi)容，制定有償使用方案。
4、表決方案。依據(jù)有關(guān)法規(guī)，召開(kāi)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議，對(duì)有償使用方案進(jìn)行表決。表決大會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要，表決結(jié)果要由參會(huì)人員簽字確認(rèn)。
5、實(shí)施方案。根據(jù)表決通過(guò)的有償使用方案，對(duì)確定的競(jìng)價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，與使用者簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
6、歸檔備案。合同簽訂后20日內(nèi)，及時(shí)將有償使用方案、經(jīng)濟(jì)合同、會(huì)議紀(jì)要和其他有關(guān)資料及時(shí)歸檔保存，將有償使用方案和經(jīng)濟(jì)合同報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。單份經(jīng)濟(jì)合同年度使用費(fèi)在3萬(wàn)元以上的，還要在合同簽訂后將相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和有償使用方案報(bào)縣農(nóng)經(jīng)總站備案。
7、應(yīng)繳公示。合同簽訂后，將各類(lèi)有償使用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、使用人、繳納標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)繳費(fèi)用在村務(wù)公開(kāi)欄張榜公布，接受村民監(jiān)督。
8、集中繳費(fèi)。公示之后，根據(jù)本村實(shí)際情況和資產(chǎn)使用籌資時(shí)間確定繳費(fèi)日期，發(fā)送繳費(fèi)通知單，集中時(shí)間、集中地點(diǎn)統(tǒng)一收繳所有費(fèi)用。有償使用費(fèi)原則上逐年收取，不宜逐年收取的，收取期限最長(zhǎng)不得超過(guò)當(dāng)屆村干部的任期。
9、繳費(fèi)公示。收費(fèi)結(jié)束后，立即公開(kāi)各項(xiàng)收費(fèi)結(jié)果，讓全體村民明白收繳工作的進(jìn)展情況，明白當(dāng)年村集體收入的全部家底。
（四）標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、成立村集體資產(chǎn)管理小組。各村要成立村集體資產(chǎn)管理小組，組長(zhǎng)由本村書(shū)記任擔(dān)任，成員由村干部、黨員代表和村民代表構(gòu)成，有較強(qiáng)的代表性。成員名單張榜公布。
2、在全面清理、整頓的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的集體資產(chǎn)臺(tái)帳。臺(tái)帳對(duì)集體資產(chǎn)登記齊全，賬實(shí)相符。
3、制定村集體資產(chǎn)有償使用方案。方案經(jīng)民主決策，有會(huì)議紀(jì)要，表決結(jié)果有參會(huì)人員簽字，并張榜公布。
4、集體資產(chǎn)承包、租賃，按有償使用方案采取招標(biāo)投標(biāo)、公開(kāi)協(xié)商、民主定價(jià)等規(guī)范方式進(jìn)行。
5、經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范完善。對(duì)有償使用的集體資產(chǎn)全部與使用者簽定了規(guī)范的局面合同，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行合同備案
6、有償使用費(fèi)及時(shí)、足額收繳到位，手續(xù)齊全，規(guī)范入賬。
7、實(shí)行了有償使用公示。對(duì)資產(chǎn)有償使用情況和收費(fèi)結(jié)果進(jìn)行了張榜公布。
8、檔案管理規(guī)范。建立財(cái)富積累機(jī)制過(guò)程中的組織機(jī)制、村級(jí)集體資產(chǎn)臺(tái)賬、集體資產(chǎn)有償使用方案、會(huì)議記錄、民主表決簽字、有償使用情況公示表、收繳有償使用公示表、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目、相關(guān)規(guī)章制度和文件，能夠及時(shí)歸檔，專(zhuān)人專(zhuān)柜管理。
9、由村級(jí)在集體資產(chǎn)承包、租賃經(jīng)營(yíng)合同簽訂后20日內(nèi)，將合同和有償使用方案、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料附件報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站存檔備案，合同年度使用費(fèi)在3萬(wàn)元以上的，要在合同簽訂后30日內(nèi)，報(bào)縣農(nóng)經(jīng)局備案。
10、建立完善的村級(jí)集體資產(chǎn)民主管理制度、村級(jí)集體資產(chǎn)使用決策制度、村級(jí)集體資產(chǎn)有償使用制度、村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、村級(jí)集體資產(chǎn)承包租賃合同管理制度、村級(jí)集體資產(chǎn)建設(shè)集中采購(gòu)制度、等制度。
11、按《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，有健全的監(jiān)督、審批程序，在縣鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展日常審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
（五）清查內(nèi)容：全面清查資產(chǎn)，摸清村級(jí)集體資產(chǎn)底數(shù)。一是清查財(cái)務(wù)資金，消除賬外賬。重點(diǎn)檢查資產(chǎn)資源處置情況，對(duì)所形成的資金收益未按規(guī)定及時(shí)入賬、納入統(tǒng)一監(jiān)管的，及時(shí)收繳。二是采清查資產(chǎn)資源，做到賬物相符。對(duì)各村固定資產(chǎn)特別是經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行核實(shí)盤(pán)點(diǎn)，造冊(cè)入帳，確保資產(chǎn)數(shù)量及實(shí)有價(jià)值全面、真實(shí)。三是清查資源，防止體外循環(huán)。采用用現(xiàn)場(chǎng)勘查、實(shí)地測(cè)量等方法，重點(diǎn)對(duì)坑塘水面、土地灘涂、林木草泊等資源進(jìn)行核實(shí)，準(zhǔn)確掌握面積和數(shù)量。四是清查合同，做到規(guī)范完善。摸清資產(chǎn)資源的處置情況，對(duì)不合理、不規(guī)范的合同進(jìn)行調(diào)整完善。
（六）運(yùn)作方式：對(duì)村級(jí)集體所有的農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)設(shè)施、果園林木、閑置校舍、倉(cāng)儲(chǔ)房屋、商業(yè)房屋、集體企業(yè)，農(nóng)村機(jī)動(dòng)地、村內(nèi)空閑地、企業(yè)占地、“四荒”資源等集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的承包、租賃，按照農(nóng)村集體資產(chǎn)資源管理使用的規(guī)定程序，采取招標(biāo)投標(biāo)、公開(kāi)協(xié)商、民主定價(jià)等方式進(jìn)行。一是以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資產(chǎn)、資源的，承包費(fèi)、租金應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)確定。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址，明確項(xiàng)目的名稱(chēng)、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)合同報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。二是以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資產(chǎn)資源的，承包費(fèi)、租金由雙方議定。三是對(duì)關(guān)系村民生產(chǎn)生活的有關(guān)資產(chǎn)，要按照維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則確定底價(jià)，采取召開(kāi)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員會(huì)議或成員代表會(huì)議進(jìn)行民主決策的方式合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。禁止利用職權(quán)壓價(jià)發(fā)包、出租集體資產(chǎn)。四是村級(jí)集體資產(chǎn)的有償使用要由村委會(huì)與使用者依法簽訂規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同。原承包合同不符合法律、法規(guī)規(guī)定的，要及時(shí)依法規(guī)范原有承包、租賃合同。
對(duì)村級(jí)集體所有的辦公房屋、工具設(shè)備，橋梁、道路、公共實(shí)施等集體非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，明確管理責(zé)任人員和管理目標(biāo)，做到有效使管理用，及時(shí)維護(hù)維修，防止損毀丟失。對(duì)村級(jí)集體公益事業(yè)建設(shè)工程，如：農(nóng)田水利基本建設(shè)（包括：打井、挖渠、清淤、管道安裝、閘、橋、涵工程等），鄉(xiāng)村道路修建（包括：村莊街道硬化，村路修建等），村部及環(huán)境建設(shè)（包括：新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝潢，村內(nèi)公共環(huán)境及衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)等），人畜飲水工程建設(shè)等，要采取明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的辦法確定建設(shè)承包者，確保集體資金投入合理，工程建設(shè)質(zhì)量合格。
加強(qiáng)村級(jí)集體財(cái)富積累的監(jiān)督管理
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，形成村級(jí)集體資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要建立健全村級(jí)集體資產(chǎn)民主管理制度、村級(jí)集體資產(chǎn)使用決策制度、村級(jí)集體資產(chǎn)有償使用制度、村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算和招待情況報(bào)告制度、村級(jí)集體資產(chǎn)承包租賃合同管理制度等五項(xiàng)管理制度。同時(shí)，建立督查制度、考核制度和責(zé)任追究制度，實(shí)行對(duì)集體資產(chǎn)管理的量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，檢查違反集體資產(chǎn)管理制度，給村集體造成經(jīng)濟(jì)損失的行為，追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任，逐步形成集體積累穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）堅(jiān)持民主監(jiān)督，保障村民的民主決策權(quán)利。集體經(jīng)濟(jì)組織的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、收益分配方案，重大投資項(xiàng)目，重大開(kāi)支等村集體資產(chǎn)管理的重大事項(xiàng)，都要嚴(yán)格按照《村級(jí)事務(wù)流程圖》的要求，流程化管理、規(guī)范化運(yùn)作，履行民主程序。各行政村要定期公布資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽(tīng)取本集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)集體資產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議，接受全體成員的監(jiān)督。村務(wù)監(jiān)督小組要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)村集體資產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。
（三）不斷強(qiáng)化監(jiān)管，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用。不斷完善規(guī)范財(cái)務(wù)委托、會(huì)計(jì)委派、集中上站辦公等管理方式，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算電算化，逐步實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化。按照民主自愿和集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)不變的原則，規(guī)范會(huì)計(jì)委托工作，健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，完善服務(wù)工作流程，防止截留挪用集體資金。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、資金的使用和收益分配進(jìn)行定期審計(jì)，對(duì)農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的集體資產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)查出的侵占集體資金和資產(chǎn)問(wèn)題依法追究責(zé)任。
FGT從創(chuàng)立之日起便被畫(huà)上全球化、多元化、品牌化的宏偉藍(lán)圖。將加盟范圍遍布全國(guó)并延及海外，以高爾夫?yàn)橐劳?，把打球、航空、酒店、旅行等多?xiàng)服務(wù)通過(guò)FGT平臺(tái)整合成為深受廣大高球愛(ài)好者追捧的產(chǎn)品，是他們長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。
他們一直腳踏實(shí)地朝著這個(gè)夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。
2007年FGT巡回賽玉龍雪山站某種意義上見(jiàn)證了FGT會(huì)籍的受追捧熱度。歡迎晚宴上，他們借助玉龍雪山高爾夫俱樂(lè)部捐獻(xiàn)出來(lái)的FGT旅游會(huì)籍，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍賣(mài)的方式將拍賣(mài)所得全部募捐給當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)。
雖然從1元起拍，競(jìng)價(jià)過(guò)程依然激烈。玉龍雪山管委會(huì)主任和獻(xiàn)中開(kāi)拍報(bào)出3萬(wàn)元，便馬上被一位參賽選手以4萬(wàn)元翻拍，隨后競(jìng)拍價(jià)格一路攀升，直至來(lái)自大連的金先生以5.1萬(wàn)元拍得這張玉龍雪山FGT旅游會(huì)籍。
據(jù)悉，此張F(tuán)GT旅游會(huì)籍目前市場(chǎng)價(jià)格為5萬(wàn)元人民幣。
但金先生手握的這張F(tuán)GT旅游會(huì)籍價(jià)值絕對(duì)無(wú)法用5.1萬(wàn)元來(lái)衡量。以高出市場(chǎng)價(jià)1千元的價(jià)格拍得，既代表了金先生行善的決心，也意味著FGT會(huì)籍在高爾夫市場(chǎng)上的走俏。金先生表示，他與一些朋友幾乎打遍了所有的FGT加盟球場(chǎng)，對(duì)FGT的理念十分認(rèn)可也體驗(yàn)至深，通過(guò)慈善拍賣(mài)得到這張F(tuán)GT會(huì)籍，既能做善事，又能更方便地享受FGT的超值權(quán)益，可謂一舉兩得。
是什么原因讓FGT會(huì)籍如此受歡迎？
超值是早已被公認(rèn)的事實(shí)，F(xiàn)GT旅游會(huì)籍的價(jià)格從開(kāi)始的3萬(wàn)余元到現(xiàn)在普遍站在5萬(wàn)元以上的價(jià)格，而且從來(lái)只漲不跌，加盟球會(huì)從開(kāi)始的3家到現(xiàn)在的13家，會(huì)員手中的權(quán)益也只會(huì)不斷增加而不會(huì)減少。
FGT會(huì)籍價(jià)值不斷提升已得到高球愛(ài)好者的認(rèn)知，現(xiàn)在，F(xiàn)GT的穩(wěn)定性及優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)久的服務(wù)也越來(lái)越得到清晰的體現(xiàn)。
近幾年來(lái)中國(guó)高爾夫業(yè)內(nèi)出現(xiàn)許多聯(lián)盟、加盟的市場(chǎng)組織，但多數(shù)缺乏內(nèi)在的生命力，無(wú)論是從最初的高調(diào)出世還是后來(lái)的黯然消逝，均沒(méi)能對(duì)FGT構(gòu)成任何影響?！癋GT有自己獨(dú)特的穩(wěn)定性，”FGT創(chuàng)始人陳朝行說(shuō)，“這是一個(gè)共贏的聯(lián)盟，我們從最初就定下打造FGT品牌的目標(biāo)，我們一直在按部就班地接近這個(gè)目標(biāo)?！?/p>
會(huì)員贏、球場(chǎng)贏、朝向贏、中國(guó)高爾夫贏、政府贏是陳朝行總結(jié)得出的FGT五贏原則，如今隨著FGT巡回賽的迅速發(fā)展并廣受歡迎，陳朝行在此基礎(chǔ)上又作了補(bǔ)充，那就是贊助商贏。
“以球會(huì)友是FGT巡回賽的宗旨，在高爾夫與旅游相結(jié)合的基礎(chǔ)上，我們一直致力于將這項(xiàng)賽事做成受會(huì)員喜愛(ài)的賽事。”陳朝行說(shuō)，“FGT巡回賽將挖掘自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成一項(xiàng)獨(dú)具特色的高爾夫品牌賽事。”
事實(shí)上從年初開(kāi)始，他們便這么做了。
憑借FGT聯(lián)盟眾志成城的穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，他們已經(jīng)為今年的巡回賽增添了一些元素。比如推出每站比賽的FGT會(huì)員積分榜及加盟球會(huì)積分榜，根據(jù)每站積分累加的方式評(píng)出年度冠軍球手及年度冠軍球會(huì)，根據(jù)各站積分評(píng)出的每站MVP選手。
種種做法均得到FGT加盟球會(huì)及會(huì)員的關(guān)注和認(rèn)可。玉龍雪山站比賽結(jié)束后，來(lái)自海南博鰲球會(huì)的秦華儀女士便非常認(rèn)真地與賽事組委會(huì)工作人員詢(xún)問(wèn)積分榜的變化，而湖南龍湖球會(huì)的巡回賽?？停苍缫寻褏⒓覨GT巡回賽的口號(hào)升級(jí)為“捍衛(wèi)榮譽(yù)，保持領(lǐng)先”。
贊助從來(lái)都是一項(xiàng)賽事的重要組成部分，F(xiàn)GT巡回賽在贊助商合作方面也堅(jiān)持嚴(yán)格要求，包括賽事指定用球SRIXON、指定服裝KINGSWILL、指定獎(jiǎng)品NUMBER高爾夫球鞋以及提供一桿進(jìn)洞現(xiàn)金大獎(jiǎng)的麗江玉水寨，均在品牌塑造上與FGT有著共同的理念和追求。
FGT巡回賽與贊助商攜手合作相得益彰，也使得這項(xiàng)賽事愈加完善。但FGT巡回賽其實(shí)只是會(huì)員服務(wù)的一部分，陳朝行表示，“為了更好地給會(huì)員們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，F(xiàn)GT的基礎(chǔ)建設(shè)，比如人員配置、管理機(jī)制、交換平臺(tái)等也在今年得到相當(dāng)程度的完善和突破?！?/p>
平日會(huì)籍現(xiàn)FGT多元化端倪
6月23日，F(xiàn)GT巡回賽玉龍雪山站比賽的前一天，2007年上半年度FGT加盟球會(huì)總經(jīng)理會(huì)議在玉龍雪山球會(huì)召開(kāi)，全票通過(guò)關(guān)于發(fā)展FGT平日加盟球會(huì)的提案。
“發(fā)展FGT平日加盟球會(huì)將是走向多元化的舉措之一，”陳朝行介紹說(shuō)，“無(wú)論是品牌化還是多元化，都要一步一個(gè)腳印，在FGT的發(fā)展思路上，我們從不好高騖遠(yuǎn)，F(xiàn)GT的多元化首先應(yīng)該體現(xiàn)為會(huì)籍多元化，這也是對(duì)會(huì)員權(quán)益的提升?！?/p>
會(huì)員權(quán)益一直是FGT最為重視的部分，“以會(huì)員為本，不斷提升會(huì)員權(quán)益”的理念已經(jīng)被陳朝行在眾多場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，這也是以陳朝行為核心的FGT團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候均謹(jǐn)記于心的信條。
據(jù)了解，F(xiàn)GT平日加盟球會(huì)的發(fā)展對(duì)象將針對(duì)北京、上海、深圳等高爾夫發(fā)達(dá)城市的高品質(zhì)都市型球會(huì)。FGT仍堅(jiān)持對(duì)等交換的原則，發(fā)行FGT旅游會(huì)籍的加盟球會(huì)接受FGT旅游會(huì)籍全天候（含節(jié)假日）的交換及FGT平日會(huì)籍的平日交換，發(fā)行FGT平日會(huì)籍的加盟球會(huì)接受所有FGT會(huì)籍的平日交換。
發(fā)展FGT平日加盟球會(huì)對(duì)FGT會(huì)員尤其是商務(wù)人士帶來(lái)的直接好處十分明顯，他們將可以通過(guò)FGT交換平臺(tái)在北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市的都市型球會(huì)享有平日會(huì)員待遇。
“在陌生的城市里，在繁忙的商務(wù)中，可能是客戶(hù)洽談的需要，也可能出于放松心態(tài)的需求，能夠以會(huì)員身份在這座陌生城市的某個(gè)球會(huì)打球，心情是不言而喻的。”公務(wù)繁忙往返于無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外城市的陳朝行早已站在會(huì)員角度上想象了無(wú)數(shù)遍。
“以各位FGT加盟球會(huì)總經(jīng)理的豐富閱歷，全票通過(guò)此項(xiàng)提案無(wú)疑給了我們發(fā)展FGT平日加盟球會(huì)絕對(duì)的信心，我們已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備這部分工作，但力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)?！?/p>
一、課程整體設(shè)計(jì)思路
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與座談，對(duì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的人才崗位以及相應(yīng)崗位的工作領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)助理營(yíng)銷(xiāo)師完成電子商務(wù)工作任務(wù)所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)進(jìn)行選取，以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建項(xiàng)目課程體系。因此，本課程以“臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司淘寶網(wǎng)店運(yùn)作”為切入點(diǎn)，結(jié)合阿里巴巴網(wǎng)上零售應(yīng)用專(zhuān)員考證內(nèi)容，以淘寶網(wǎng)開(kāi)店為主線(xiàn)，將課程分為網(wǎng)上開(kāi)店準(zhǔn)備、電子商務(wù)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上商品交易三個(gè)子項(xiàng)目，在每個(gè)子項(xiàng)目下又根據(jù)實(shí)際工作崗位內(nèi)容設(shè)置了若干子任務(wù)，并圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)選擇和組織課程內(nèi)容。
二、課程對(duì)應(yīng)的典型工作任務(wù)分析
通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員電子商務(wù)工作任務(wù)分析，歸納出本課程對(duì)應(yīng)的典型工作任務(wù)為：網(wǎng)絡(luò)信息收集，網(wǎng)上采購(gòu)（包括網(wǎng)上商品的選購(gòu)和資料準(zhǔn)備業(yè)務(wù)等），網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售（包括網(wǎng)上商店的建設(shè)與管理，網(wǎng)上商品的訂單處理，日常信息的處理和更新以及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)和推廣等），網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)服務(wù)、網(wǎng)上支付等。
三、工作過(guò)程系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計(jì)
（一）課程教學(xué)目標(biāo)
根據(jù)崗位的用人要求，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)后，學(xué)生應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：
1、能力目標(biāo)
能利用數(shù)字簽名技術(shù)保證網(wǎng)上交易的安全；會(huì)利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和第三方支付平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上支付和結(jié)算操作；能以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研；能熟練進(jìn)行B2C和C2C兩種網(wǎng)絡(luò)零售模式下的網(wǎng)上購(gòu)物操作；會(huì)進(jìn)行圖片的拍攝和處理，能開(kāi)展網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)或網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)；會(huì)利用即時(shí)溝通工具進(jìn)行在線(xiàn)洽談和客戶(hù)服務(wù)；能有效解決網(wǎng)上商店的物流配送問(wèn)題；會(huì)利用不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行網(wǎng)上商店的推廣和網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)。
2、知識(shí)目標(biāo)
掌握電子商務(wù)的基本框架，理解電子商務(wù)的基本內(nèi)容，電子商務(wù)運(yùn)作給企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)帶到的機(jī)遇；理解網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，能根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)；掌握加密技術(shù)、數(shù)字摘要技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、安全電子交易協(xié)議；掌握網(wǎng)上支付的主要手段及實(shí)現(xiàn)方法；掌握網(wǎng)絡(luò)零售的主要商業(yè)模式及交易流程；熟悉網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的基本方法；理解網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的技巧和方法；掌握網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)下的物流實(shí)現(xiàn)模式及管理特點(diǎn)；掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要方法和策略。
3、素質(zhì)目標(biāo)
通過(guò)分組完成項(xiàng)目任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、鍛煉學(xué)生溝通交流，自我學(xué)習(xí)的能力；培養(yǎng)學(xué)生基本職業(yè)道德，遵守行業(yè)法律、法規(guī)；使學(xué)生具備熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力及良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力；同時(shí)具備良好的網(wǎng)絡(luò)信息素養(yǎng)和具備項(xiàng)目運(yùn)作整體協(xié)作觀念意識(shí)。
（二）課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員電子商務(wù)工作任務(wù)分析，把課程內(nèi)容設(shè)計(jì)為5個(gè)教學(xué)項(xiàng)目、23個(gè)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)。同時(shí)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)的設(shè)計(jì)以真實(shí)工作任務(wù)為依據(jù)。
課程學(xué)習(xí)情境和項(xiàng)目的具體設(shè)置如下：
1、網(wǎng)上開(kāi)店準(zhǔn)備
在這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中，安排網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)、商務(wù)網(wǎng)站瀏覽、電子商務(wù)模式選擇、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)選擇、綜合網(wǎng)站信息收集、行業(yè)網(wǎng)站瀏覽、搜索引擎信息收集、電子商務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查等八個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能理解電子商務(wù)的概念和優(yōu)勢(shì)、會(huì)比較傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的異同、能夠根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇電子商務(wù)的模式與內(nèi)容、掌握網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查和資料整理的方法和網(wǎng)絡(luò)信息收集主要方法等等。
2、電子商務(wù)安全
在這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中，安排臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司網(wǎng)上交易信息流的處理、安全電子郵件操作、數(shù)字證書(shū)的應(yīng)用等三個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能進(jìn)行數(shù)字證書(shū)申請(qǐng)與安裝、網(wǎng)絡(luò)身份驗(yàn)證、文檔電子簽名、簽名與加密電子郵件等。
3、電子商務(wù)網(wǎng)上支付
在這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中，安排臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司網(wǎng)上交易資金流的處理、利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和第三方支付平成在線(xiàn)支付和結(jié)算操作等三個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能進(jìn)行銀行卡和電子錢(qián)包的使用、掌握個(gè)人銀行專(zhuān)業(yè)版數(shù)字證書(shū)的申請(qǐng)配置方法以及會(huì)熟練使用個(gè)人銀行專(zhuān)業(yè)版等。
4、網(wǎng)上商品交易
在這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中，安排臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司淘寶網(wǎng)店運(yùn)作、B2B電子商務(wù)交易、B2C電子商務(wù)交易和淘寶開(kāi)店等四個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠從事B2B、B2C、C2C電子商務(wù)交易、了解B2B、B2C、C2C模式的典型企業(yè)并能開(kāi)展網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)或網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
在這個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中，安排臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司淘寶網(wǎng)店促銷(xiāo)與推廣方案、站點(diǎn)建設(shè)與、搜索競(jìng)價(jià)排名使用、數(shù)字證書(shū)申請(qǐng)與使用、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)、其它營(yíng)銷(xiāo)方法了解、結(jié)合所經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)推廣方案并實(shí)施等九個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生會(huì)建立簡(jiǎn)易的企業(yè)站點(diǎn)、會(huì)在網(wǎng)站上信息、掌握搜索引擎競(jìng)價(jià)排名方法、掌握數(shù)字證書(shū)申請(qǐng)及使用、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)方法、各種網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)方法及各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。
（三）教學(xué)方法與過(guò)程設(shè)計(jì)
根據(jù)本課程教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例分析、合作學(xué)習(xí)、真實(shí)體驗(yàn)等教學(xué)方法。大部分工作任務(wù)都采用全真教學(xué)，如網(wǎng)上開(kāi)店準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)信息收集、淘寶開(kāi)店等。同時(shí)在教學(xué)項(xiàng)目二、三、四、五中，都以課程與臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司合作項(xiàng)目― “臺(tái)州天原計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司淘寶網(wǎng)店運(yùn)作”為切入點(diǎn)等。
四、課程評(píng)價(jià)
電子商務(wù)課程采用過(guò)程性評(píng)價(jià)與總結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合以及教師評(píng)價(jià)與學(xué)生互評(píng)相結(jié)合的方式 ，按照工作的要求衡量和檢查工作任務(wù)的完成情況。同時(shí)除了指導(dǎo)教師的打分之外，項(xiàng)目小組成員的成績(jī)還需由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行打分。
五、效果
在課程組教師的共同努力下，通過(guò)課程改革取得了一定的成績(jī)。比如分別在2006 、2007 、2009年浙江省電子商務(wù)大賽中奪得兩個(gè)團(tuán)體二等獎(jiǎng)，一個(gè)團(tuán)體一等獎(jiǎng)。同時(shí)在課程建設(shè)方面也形成了一定的特色。比如與淘寶大學(xué)、阿里學(xué)院等進(jìn)行合作，并簽訂了校企合作辦學(xué)協(xié)議，由淘寶或阿里巴巴資深的專(zhuān)家來(lái)我校進(jìn)行指導(dǎo)，并根據(jù)專(zhuān)家建議適時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)以大型綜合案例，即淘寶網(wǎng)上商城為平臺(tái)，以如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上買(mǎi)和賣(mài)為主線(xiàn)，并貫穿全過(guò)程，重點(diǎn)突出了職業(yè)能力的培養(yǎng)。
關(guān)鍵詞：匯率超調(diào)；向量自回歸；Granger因果檢驗(yàn)；脈沖響應(yīng)；方差分解
1引言
匯率超調(diào)模型是由多恩布施(Dornbusch)于1976年在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》(JournalofPoliticalEconomy)上的著作《期望和匯率動(dòng)態(tài)學(xué)》(ExpectationsandExchangeRateDynamics)中首先提出來(lái)的。他認(rèn)為,在符合利率平價(jià)的條件下,雖然資本的國(guó)際流動(dòng)將使本、外幣資產(chǎn)的收益率在一價(jià)定律前提下趨于一致,使得國(guó)內(nèi)外實(shí)際匯率等于本幣實(shí)際匯率變動(dòng)率。但面對(duì)內(nèi)外沖擊，短期內(nèi)商品市場(chǎng)的價(jià)格具有粘性，僅僅是緩慢的調(diào)整，金融市場(chǎng)的變動(dòng)要快得多，事實(shí)上是瞬間完成的。因此金融市場(chǎng)為了彌補(bǔ)商品市場(chǎng)價(jià)格粘性會(huì)作出過(guò)度的調(diào)整，從而會(huì)出現(xiàn)匯率超調(diào)現(xiàn)象；而在長(zhǎng)期內(nèi)，匯率會(huì)緩慢趨向于回到其長(zhǎng)期均衡水平。多恩布施提出的匯率超調(diào)理論為國(guó)際金融領(lǐng)域的政策和學(xué)術(shù)研究做出了開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。
由于我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，縣一級(jí)的基層單位構(gòu)成了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我國(guó)商品市場(chǎng)仍然是一個(gè)分割程度相當(dāng)高的市場(chǎng)，分割走向統(tǒng)一需要較長(zhǎng)的歷程。在分割的市場(chǎng)中，信息的流動(dòng)不是充分的，且是有成本的，一價(jià)定律不成立。這樣，商品價(jià)格的調(diào)整速度就具有更大的滯后性和遲緩性。而我國(guó)已基本上形成了一個(gè)統(tǒng)一競(jìng)價(jià)的證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)。雖然整個(gè)市場(chǎng)還有待于進(jìn)一步的規(guī)范發(fā)展，還不是一個(gè)有效的市場(chǎng)，但信息的流動(dòng)相對(duì)充分，且成本較小，一價(jià)定律基本滿(mǎn)足，價(jià)格的調(diào)整也就相當(dāng)迅速。所以，在統(tǒng)一市場(chǎng)中資產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整速度要大于商品市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整速度，可能產(chǎn)生匯率超調(diào)。本文利用VAR模型分析了我國(guó)匯率的超調(diào)效應(yīng)。
2模型的運(yùn)用和數(shù)據(jù)的選擇
2.1數(shù)據(jù)選擇
分析使用的數(shù)據(jù)是1990-2004年年度數(shù)據(jù)(來(lái)源于WIND金融數(shù)據(jù)庫(kù)和世界經(jīng)濟(jì)年鑒),包括人民幣對(duì)美元的實(shí)際匯率(lse),貨幣存量M1(和),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP(和),消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)CPI（和）。我們根據(jù)陳志昂和方霞（2004）的分析，選擇1990年作為基期。
3實(shí)證分析
3.1穩(wěn)性檢驗(yàn)
（1）ADF檢驗(yàn)。
我們對(duì)本文模型中年度數(shù)據(jù)進(jìn)行單位根檢驗(yàn)可以看出，在5%置信水平下，貨幣供應(yīng)量、產(chǎn)出都是平穩(wěn)的。雖然實(shí)際匯率、價(jià)格的ADF檢驗(yàn)都是不平穩(wěn)的，但是其二階差分變量都是平穩(wěn)的。我們分別用LSE2代表實(shí)際匯率的二階差分變量，用P2表示相對(duì)價(jià)格水平的二階差分變量。
（2）協(xié)整檢驗(yàn)。
根據(jù)上面的單整檢驗(yàn)結(jié)果，不適合進(jìn)行協(xié)整分析。原因如下：對(duì)于非平穩(wěn)變量而言，只有被解釋變量的單整階數(shù)不高于任何一個(gè)解釋變量的單整階數(shù)，變量之間才有可能存在協(xié)整關(guān)系。而在上面的檢驗(yàn)結(jié)果中，至少有兩個(gè)單整階數(shù)高于被解釋變量。
3.2格蘭杰因果檢驗(yàn)
從表中可以看出，在5%的顯著性水平下,只拒絕“LSE2不是GDP的格蘭杰原因”的零假設(shè)，實(shí)際匯率是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格蘭杰原因，反之不成立?？梢?jiàn)，從1990年以來(lái)，我國(guó)實(shí)際匯率LSE2與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)GDP之間存在一種單向的因果關(guān)系3.3基于VAR模型的沖擊響應(yīng)與沖擊分解
我們把匯率和貨幣供應(yīng)量看作內(nèi)生變量，用實(shí)際匯率LSE2、貨幣供應(yīng)量的相對(duì)變化M、產(chǎn)出的相對(duì)變化GDP、價(jià)格的相對(duì)變化P2建立一階的無(wú)約束VAR模型。通過(guò)基于VAR模型的脈沖響應(yīng)函數(shù)(IRF)和方差分解，我們可以對(duì)LSE2、M、GDP和P2的沖擊的響應(yīng)進(jìn)行測(cè)算。
（1）脈沖響應(yīng)分析。
下圖給出了變量間沖擊的影響。橫軸代表追溯期數(shù)，這里為10；縱軸表示因變量對(duì)個(gè)變量的響應(yīng)大小，實(shí)線(xiàn)表示響應(yīng)函數(shù)曲線(xiàn)，兩條虛線(xiàn)代表兩倍標(biāo)準(zhǔn)差的置信帶。
上左圖是實(shí)際匯率對(duì)貨幣供應(yīng)量相對(duì)變化的脈沖響應(yīng)圖,在本期給貨幣供應(yīng)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差沖擊以后，實(shí)際匯率是個(gè)正的響應(yīng)，在第2.5期以后變?yōu)樨?fù)的響應(yīng)，隨后在3.5期以后又變?yōu)檎捻憫?yīng)并在第四期時(shí)達(dá)到頂點(diǎn)，之后慢慢的收斂。
上右圖是實(shí)際匯率對(duì)GDP相對(duì)變化的脈沖響應(yīng)圖。在本期給GDP一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差沖擊以后，實(shí)際匯率是個(gè)負(fù)的響應(yīng)并在第2期時(shí)達(dá)到頂點(diǎn)，之后慢慢收斂。
下左圖是實(shí)際匯率對(duì)相對(duì)物價(jià)水平變化的脈沖響應(yīng)圖。在本期給價(jià)格一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊以后，實(shí)際匯率第3期以后逐漸上升在第4期達(dá)到正的響應(yīng)的頂點(diǎn)。隨后開(kāi)始逐漸下跌并緩慢收斂。
下右圖是實(shí)際匯率對(duì)自身一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差沖擊的脈沖響應(yīng)圖。可以看出實(shí)際匯率在第2期以后是個(gè)負(fù)值并逐漸收斂。
（2）預(yù)測(cè)方差分解。
從表中可以看出，實(shí)際匯率LSE2的波動(dòng)在第1期只受自身波動(dòng)沖擊的影響，從第2期開(kāi)始來(lái)自L(fǎng)SE2自身的擾動(dòng)逐漸下降，到第5期以后基本穩(wěn)定在32%左右，這與脈沖響應(yīng)的結(jié)論相一致；貨幣供應(yīng)量M的變化對(duì)實(shí)際匯率LSE2的波動(dòng)的影響逐漸上升，然而到第4期后基本穩(wěn)定在14%左右；產(chǎn)出GDP的變化從長(zhǎng)期來(lái)看只能解釋實(shí)際匯率LSE2波動(dòng)的2%左右，這與前邊的格蘭杰因果檢驗(yàn)結(jié)論一致；而物價(jià)相對(duì)變動(dòng)P2對(duì)實(shí)際匯率LSE2波動(dòng)的解釋能力從第2期開(kāi)始逐漸增加，到第5期以后基本穩(wěn)定在50%左右，起主要作用。
4總結(jié)
以上基于實(shí)際匯率與相對(duì)貨幣供應(yīng)量（m）、相對(duì)GDP、相對(duì)價(jià)格水平（p）的1990年到2004年統(tǒng)計(jì)資料實(shí)證分析表明，相對(duì)價(jià)格水平（p）和實(shí)際匯率（lse）都是非平穩(wěn)的，但在二階差分以后都是平穩(wěn)的。利用平穩(wěn)的數(shù)據(jù)分析得出，滯后一期的相對(duì)價(jià)格水平對(duì)實(shí)際匯率的影響最大。如果本年我國(guó)的價(jià)格水平高于美國(guó)的話(huà)，在三年后將使實(shí)際匯率上升，本幣開(kāi)始貶值。貶值達(dá)到頂點(diǎn)以后，實(shí)際匯率開(kāi)始下降，本幣又開(kāi)始升值。也就是說(shuō)，在面對(duì)內(nèi)外沖擊時(shí)，短期內(nèi)金融市場(chǎng)為了彌補(bǔ)商品市場(chǎng)價(jià)格粘性會(huì)在一定范圍內(nèi)作出過(guò)度的調(diào)整，從而會(huì)出現(xiàn)匯率超調(diào)現(xiàn)象；而在長(zhǎng)期會(huì)匯率會(huì)緩慢趨向于回到其均衡水平。
雖然匯率超調(diào)模型不能完全適用于我國(guó)的情況，但我們?cè)谔接懭嗣駧艆R率變動(dòng)時(shí)，多恩布施關(guān)于匯率超調(diào)和商品市場(chǎng)價(jià)格粘性、本市場(chǎng)價(jià)格彈性的思想仍然在起作用，并且對(duì)我國(guó)如何完善人民幣匯率形成機(jī)制有很大的借鑒意義。
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 有效途徑
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
任何企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在合理有效的財(cái)務(wù)管理下進(jìn)行的，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益主要是由藥品的消費(fèi)、醫(yī)療手術(shù)費(fèi)用以及其他的消費(fèi)組成的，而所有這些產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠保證醫(yī)院的正常發(fā)展?，F(xiàn)階段，民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)給國(guó)有醫(yī)院帶來(lái)了非常大的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我們國(guó)家的醫(yī)療行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，這就意味著這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。在這樣的形勢(shì)下，醫(yī)院只有采取合理有效的財(cái)務(wù)管理措施，才能夠保障他們的正常發(fā)展。
二、通過(guò)一系列的研究分析，總結(jié)了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾條有效途徑
（一）會(huì)計(jì)核算賬目細(xì)分化
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布《會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)政策對(duì)內(nèi)部的賬簿進(jìn)行建立，醫(yī)院還要根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類(lèi)型細(xì)致的劃分會(huì)計(jì)核算賬目，爭(zhēng)取賬目清晰明了，同時(shí)能夠詳細(xì)的反應(yīng)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。
（二）提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力
醫(yī)院要想更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，一定要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，醫(yī)院的預(yù)算管理是為了更加合理的運(yùn)用醫(yī)院里的資源，體現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡，更好的協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)科室的工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要對(duì)預(yù)算編制方法靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取做出科學(xué)合理的預(yù)算。可以從三個(gè)方面去實(shí)施：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要參考前一年的預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)這些情況，對(duì)影響年度收入的因素進(jìn)行添加或者刪除，要注意的是，不能把非正常收入納入年度收入預(yù)算作為依據(jù)；進(jìn)行支出預(yù)算時(shí)，對(duì)醫(yī)院的各種支出費(fèi)用一定要考慮全面，醫(yī)院的支出費(fèi)用一般分為兩種：基本支出（燃料、藥品、水、電等）、發(fā)展支出費(fèi)用（購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、維護(hù)設(shè)備等）。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)一定要兩者兼顧，合理規(guī)劃；進(jìn)行合理的資金流預(yù)算。在進(jìn)行資金流預(yù)算時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際收到的資金時(shí)間作為現(xiàn)金收入時(shí)間，以實(shí)際支付資金時(shí)間作為現(xiàn)金支出時(shí)間。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算能力
要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算能力，可以從三個(gè)方面入手：醫(yī)院需要把現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理科學(xué)的使用和分配，實(shí)施資金的統(tǒng)一管理和安排。還要定時(shí)的召開(kāi)資金的調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)資金的使用情況；醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)或者科室，每個(gè)月都要向財(cái)務(wù)管理部門(mén)上交上個(gè)月的資金使用情況以及下個(gè)月的資金安排，然后由醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一分配資金；為了加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)算能力，要求各個(gè)科室能夠進(jìn)行獨(dú)立核算，根據(jù)銀行的資金結(jié)算辦法，客觀公正的對(duì)資金進(jìn)行核算和管理。
（四）加強(qiáng)醫(yī)院沉淀資金的處理工作
一般情況下，醫(yī)院存在著資金閑置的現(xiàn)象。也有很多醫(yī)院中的藥品以及其他貨物閑置，這些閑置的貨物或者藥品占用了大量的資金，使得很多醫(yī)院的資金存在不足的現(xiàn)象。解決資金或貨物閑置是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理急需解決的問(wèn)題。每一年醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定處理這些積壓財(cái)物的意見(jiàn)，通過(guò)審批后，根據(jù)意見(jiàn)，可以把這些限制財(cái)物換成現(xiàn)金，使這些閑置的財(cái)物給醫(yī)院帶來(lái)效益。
（五）管控購(gòu)買(mǎi)的藥品和設(shè)備的價(jià)格
現(xiàn)代的很多醫(yī)院每年都需要購(gòu)買(mǎi)大量的藥品和醫(yī)療設(shè)備，而這方面的支出占了醫(yī)院整個(gè)財(cái)物支出的一半左右，這些藥品和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)醫(yī)院的成本造成一定的影響。所以說(shuō)，管控好這些藥品和設(shè)備的價(jià)格，是提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。為此，醫(yī)院應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)藥品和設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)采購(gòu)小組成員賦予不同的權(quán)限，使他們?cè)谪洷热业那闆r下，對(duì)需要采購(gòu)的藥品和設(shè)備公開(kāi)向供應(yīng)商詢(xún)問(wèn)價(jià)錢(qián)，經(jīng)過(guò)一系列的篩選后，把確定的供應(yīng)商和價(jià)格填寫(xiě)在申請(qǐng)表上，然后報(bào)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)審批。如果醫(yī)院需要購(gòu)買(mǎi)大型的醫(yī)療設(shè)備，可以采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行，這種方式能夠使各個(gè)設(shè)備供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在各個(gè)供應(yīng)商之間選擇一個(gè)合理的價(jià)格，這樣做就可以降低采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約成本，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）在國(guó)家優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理工作
近年來(lái)，國(guó)家給醫(yī)院出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員要充分利用好這些政策，在這些政策基礎(chǔ)上，為醫(yī)院提供一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)方案。在醫(yī)院的資金使用方面，可以進(jìn)行多方面的投資。比如說(shuō)，醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況，建立制劑室，并且可以提取一定的科研經(jīng)費(fèi)用于醫(yī)院的課題研究。為了能節(jié)約成本，醫(yī)院還可以成立相關(guān)的衛(wèi)生材料服務(wù)社。除此之外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，還要利用國(guó)家給予的政策，實(shí)施醫(yī)院的融資計(jì)劃，這在一定程度上能夠解決醫(yī)院資金不足的狀況，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）合理控制醫(yī)院管理費(fèi)用，節(jié)省成本
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院的辦公費(fèi)用以及管理者和職工出差旅游費(fèi)用逐年增加，為了解決這一問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該借鑒其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，提出解決辦法。其中最根本的解決辦法就是把這些費(fèi)用和個(gè)人的利益掛鉤，使他們能夠制定出一套合理的培訓(xùn)計(jì)劃和會(huì)議交流，更好的管理和監(jiān)督各個(gè)科室對(duì)醫(yī)院支出成本進(jìn)行節(jié)約。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，只要醫(yī)院充分重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)到財(cái)務(wù)管理人員的積極性，要讓醫(yī)院的每一個(gè)員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。醫(yī)院的管理層更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好監(jiān)督和管理。才能保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)營(yíng)，讓醫(yī)院得以健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：