發(fā)布時間：2023-09-19 16:19:50
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【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化管理；道路施工管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
道路施工管理工作的有序開展，離不開先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的管理方法，只有做到了管理的科學(xué)化，才能為企業(yè)贏得利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要求企業(yè)將管理提升到一定的高度，利用管理的規(guī)范性，來保證道路建設(shè)的質(zhì)量性，從而實現(xiàn)制度的常態(tài)化以及機(jī)制的完善化。
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和目標(biāo)
精細(xì)化管理起源于現(xiàn)代管理之父泰勒，是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化，它在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，利用信息化的手段，將現(xiàn)代管理模式合理運(yùn)用，高效、協(xié)調(diào)的完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。精細(xì)化是社會分工進(jìn)一步細(xì)化的推動，它使得之前寬泛的工作越來越專業(yè)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，打破了粗放式管理的狹隘，能及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題并給與矯正。同時它還明確了責(zé)任管理，要求每一個管理者都要盡責(zé)，每一個參與者都嚴(yán)格要求自己。
精細(xì)化管理的實施目標(biāo)是公司在合同的基礎(chǔ)上，通過安排不同施工階段的任務(wù)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，保證了道路施工合乎標(biāo)準(zhǔn)，工程期限符合要求，工程質(zhì)量得到保證，安全高效，節(jié)能環(huán)保的完成施工任務(wù)，為企業(yè)打造了良好形象，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)化管理在道路施工管理中的意義
精細(xì)化管理的實施保證了道路施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在給企業(yè)減少成本的基礎(chǔ)上提高了效率。其意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）精細(xì)化管理加強(qiáng)了管理者和施工者的聯(lián)系。實施施工精細(xì)化管理，加強(qiáng)了管理者與施工者的聯(lián)系，使高效完成工程成為了可能。通過效益和收入、獎金的掛鉤，使得他們互相信任，加深了管理者和施工者的合作關(guān)系，在面對問題時可以坐下來用更加科學(xué)舒緩的方式解決，對于工程的穩(wěn)定性有良好的保證。管理層到班組，在此條件下，每一個人都能盡心盡責(zé)，完成自己手頭的任務(wù)。
（二）精細(xì)化管理明確了個人權(quán)責(zé)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。完善的崗位責(zé)任制量化了每個人的責(zé)任明細(xì)，讓施工者有了一個明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了公平的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以在問題發(fā)生之后根據(jù)負(fù)責(zé)項目的不同找到確切的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化了管理者的權(quán)威。同時精細(xì)化的管理形成習(xí)慣之后會規(guī)范每個人的行為方式，對制度的完善有著重要的作用。
（三）精細(xì)化管理節(jié)約了資源，降低了公司成本。道路施工由于地形的復(fù)雜性，施工時間可能會很長，這樣涉及到的人、財、物料就會很多，需要花大量的時間進(jìn)行處理。如果處理不好，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，而精細(xì)化管理方式的運(yùn)行，改變了原來的粗放式管理模式，用更科學(xué)、高效的方式為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了效率，在工程保質(zhì)保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業(yè)贏得了良好的口碑，為以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（四）有利于企業(yè)氛圍的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。實施施工的精細(xì)化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習(xí)慣，將之前公司的薄弱環(huán)節(jié)逐步完善。用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程約束了施工者的行為規(guī)范，提高了員工的執(zhí)行力度，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神，加強(qiáng)了企業(yè)工作氛圍的改善，為企業(yè)文化的優(yōu)化發(fā)展開創(chuàng)了條件。
三、精細(xì)化管理的可行性
（一）提高宣傳力度。精細(xì)化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強(qiáng)它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，因為領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很大程度上影響了基層員工的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)者要積極貫徹這一管理理念，通過會議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實施。員工們也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟精細(xì)化管理的要義，在工作中揣摩，在行動中體現(xiàn)。
（二）完成精細(xì)化管理的制度層面建設(shè)。一種理念的推廣，重要的是制度上的約束。制度作為一個中間載體，讓精細(xì)化管理以明確的形式表現(xiàn)在員工面前。其中應(yīng)該包括工序、操作手冊、績效考核、獎懲制度、審計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測等。只有將規(guī)章制度完善健全，才能使得管理規(guī)范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，離不開對變量因素的考慮，這樣才能表現(xiàn)出制度的可控制性，保證制度的完美。
（三）提高管理者和實施者的整體素質(zhì)。制度的完善并不是最終的目的，因為制度的開展離不開人才。管理者自身素質(zhì)的高低，關(guān)系到精細(xì)化管理在道路施工管理中的實施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必須保證管理者和實施者擁有專業(yè)素養(yǎng)。只有保證這樣，才能讓道路施工在實施時按照制度進(jìn)行，同時對于施工中出現(xiàn)的問題，在大框架不變的情況下，能很快的找到解決方法，靈活處理。所以，先進(jìn)人才的引進(jìn)，職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是精細(xì)化管理不可或缺的因素。
四、保證精細(xì)化管理實施的措施
精細(xì)化管理的實施主要可以通過以下幾方面來完成。
（一）項目組織架構(gòu)的完善。道路施工是龐大的工程，需要在施工前就完成其組織架構(gòu)的建設(shè)。以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，同時涵蓋技術(shù)、物資、設(shè)備管理、測試、質(zhì)檢等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或員工，保證施工要素的齊全。各相關(guān)部門之間要積極配合，協(xié)同合作，爭取將工程早日按質(zhì)按量完成。
（二）工程實施保證規(guī)范化。工程實施之前，保證制度的規(guī)范化。用制度嚴(yán)格規(guī)范工程進(jìn)度，利用施工時間分解，保證工程不拖延，不隨意。在道路施工的過程中，管理者要和施工者經(jīng)常聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行程序，對于不遵守或者擅自簡化程序的員工，要進(jìn)行處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證道路的實用和持久。在道路施工保質(zhì)保量完成的同時，要嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照財務(wù)制度的規(guī)定，規(guī)范資金使用。
（三）引入先進(jìn)科技，不斷提高施工水平。對于相對成熟的技術(shù)和施工工藝，要不遺余力的引進(jìn)，新的建材和設(shè)備，要不斷的更新，用科技的創(chuàng)造力提高企業(yè)的影響力。同時積極的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的覆蓋，利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)為道路施工創(chuàng)造便利。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制。增加施工者的安全責(zé)任意識，提高施工者的技術(shù)水平，使用合格的施工材料，保證施工質(zhì)量。關(guān)鍵工序負(fù)責(zé)人，也要在關(guān)鍵處進(jìn)行旁站，監(jiān)督施工過程。同時公司要開展質(zhì)量監(jiān)察，對于已經(jīng)完成的路段，質(zhì)量監(jiān)察人員要進(jìn)行抽查，如果合格，簽訂合格證書，如果發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，展開研討會，商量處理和處罰措施，在保證不影響施工進(jìn)度的情況下保證施工質(zhì)量。
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工關(guān)系的一種管理，是建筑企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工項目對象、不同的施工工程特點(diǎn)、不同的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進(jìn)的施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證協(xié)調(diào)施工，提高施工進(jìn)度，有效提高資源利用，確保施工質(zhì)量，以取得建筑施工項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑施工存在的一些問題分析
2.1安全管理是建筑施工首要經(jīng)營方針
建筑安全施工是關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業(yè)最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但建筑施工現(xiàn)場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，造成誤操作或者操作不當(dāng)，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質(zhì)量問題。另外一些建筑施工項目承建人只是從中收取施工管理費(fèi)用，從而把部分放任于項目承建人，項目承建人又把建筑工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，把隱患消除到最小化。
2.2 建筑項目施工進(jìn)度管理存在的問題
一個建筑工程項目施工的進(jìn)度，直接和項目投資目標(biāo)掛鉤，如果按時完成施工項目，投資回報才能實現(xiàn)，因此施工進(jìn)度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進(jìn)度的制約因素很多，如建筑企業(yè)自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學(xué)有效的措施，往往一個因素的影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕技術(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目施工成員只注重自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。另外建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，眾所周知，工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，加快進(jìn)度投資成本就會相應(yīng)提高。在實際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。如何有效配置施工現(xiàn)場資源，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度更是施工人員必須精細(xì)化探討的問題。
3 施工管理精細(xì)化探討措施
建筑工程施工項目最終的目的實現(xiàn)雙贏，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項目施工過程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場安全，更要關(guān)心整個施工過程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量控制。
3.1 加強(qiáng)施工安全管理
施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。
3.2施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理
建筑工程施工進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及建筑企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個建筑施工項目保質(zhì)保量按時交工，是當(dāng)前建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理工作，必須加強(qiáng)建筑施工精細(xì)化管理工作，建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境、專業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設(shè)人、作業(yè)高效、結(jié)構(gòu)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)章制度保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進(jìn)度計劃制定。 施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施。（2）建立高效施工團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。建立一支高效的項目團(tuán)隊是建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊對于施工技術(shù)、圖紙設(shè)計、計劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
結(jié)束語：建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對現(xiàn)場實際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經(jīng)驗、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；施工管理；精細(xì)化
精細(xì)化管理在建筑工程管理當(dāng)中的作用可總結(jié)為兩點(diǎn)，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當(dāng)中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場競爭日漸激烈的背景下，以精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。
1.目前我國建筑工程管理存在的不足分析
經(jīng)分析，當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術(shù)水平低下兩個方面，具體如下：
1.1施工監(jiān)理失位
施工監(jiān)理失位直接導(dǎo)致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國政府出臺了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可逆性的技術(shù)失誤。監(jiān)理部形同虛設(shè)，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。
1.2技術(shù)水平低下
科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時俱進(jìn)，革新自身的施工管理技術(shù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國建筑行業(yè)施工管理技術(shù)水平尚較低，未能具有針對性地及時引進(jìn)新型的施工管理設(shè)備與技術(shù)，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時也不利于精細(xì)化管理的實施。
2.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實際應(yīng)用分析
在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。
2.1完善施工管理責(zé)任制
我國建筑工程管理工作長期存在著施工隊伍主體權(quán)責(zé)不明確的弊端，導(dǎo)致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實處，各個施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關(guān)系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責(zé)任，不利于建筑工程施工順利進(jìn)行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責(zé)任制度約束之下，施工領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任合同，明確各個施工管理環(huán)節(jié)具體責(zé)任人的權(quán)責(zé)，實施獎懲制度，調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責(zé)任制度的建立與完善流程為：項目經(jīng)理――項目副經(jīng)理、項目總工――工程技術(shù)部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合約財務(wù)部――各工區(qū)。
2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是建筑工程施工過程當(dāng)中處于核心地位的主觀能動性因素，建筑工程的整體質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術(shù)的水平高低。在建筑工程管理當(dāng)中實施精細(xì)化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點(diǎn)：
（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩項，一是專業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德，提升其兩個方面的整體水平。
（2）以各施工人員的專業(yè)特長為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。
（3）敦促施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為其創(chuàng)造更多接觸先進(jìn)施工技術(shù)的機(jī)會，強(qiáng)化其服務(wù)意識與責(zé)任理念，促進(jìn)精細(xì)化管理全面落實。
2.3提高管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平
與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導(dǎo)因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)精細(xì)化管理實施的客觀要求。提高管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平，具體的措施主要在于如下幾個方面：
（1）針對現(xiàn)有的建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，革新其工程管理的相關(guān)理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細(xì)化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。
（2）提高建筑工程管理的入職標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等方面均作出明確的要求。實施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進(jìn)行為期10d或者是更長時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后進(jìn)行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細(xì)化管理能夠順利實施。
（3）根據(jù)工程的實際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，具有針對性地引進(jìn)信息化管理技術(shù)，以計算機(jī)為載體，建立一套行之有效的施工精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當(dāng)中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時了解并采集國內(nèi)外先進(jìn)的精細(xì)化施工管理經(jīng)驗與方法，組織專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細(xì)化管理的水平。
3.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實際效果分析
在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，其實際的應(yīng)效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切，具體為：
3.1促使施工管理更為合理而全面
在建筑工程施工當(dāng)中，實施精細(xì)化管理可進(jìn)一步明確各施工人員與管理人員的具體責(zé)任與義務(wù)，將具體的管理項目進(jìn)行分解細(xì)化，各個崗位均安排一至兩名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，確保施工管理工作權(quán)責(zé)明確，分工合理。同時，在精細(xì)化管理的相關(guān)要求之下，敦促施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工的技術(shù)水平，保證既定的施工制度能夠落實到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。
3.2使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切
應(yīng)用精細(xì)化管理，促使建筑工程施工與管理的關(guān)系保持密切，而這種密切的關(guān)系，集中體現(xiàn)在調(diào)動施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩個方面：
（1）調(diào)動施工、管理人員的工作積極性。精細(xì)化管理有助于彌補(bǔ)施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵機(jī)制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。
（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將直接損及企業(yè)的效益。實施精細(xì)化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
施工管理是建筑工程實施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑工程項目；施工；精細(xì)化管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.引言
精細(xì)化管理發(fā)源于60多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的先進(jìn)的、科學(xué)的理念，是逐步細(xì)化的社會分工和服務(wù)質(zhì)量對目前企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指對細(xì)節(jié)問題的細(xì)節(jié)，是對所有的問題都要做到精致細(xì)微化的管理。在建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時，還要以細(xì)致、規(guī)范的管理手段，實現(xiàn)更有效的節(jié)約資源和降低工程成本的目的。
2.建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義
很長一段時間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實施在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。
它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對于各個環(huán)節(jié)都實施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都實施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因為任何一道工序都有細(xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。
可以說，實施精細(xì)化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
3.我國建筑施工管理中存在的問題探析
在當(dāng)前殘酷的市場競爭環(huán)境下，大部分建筑工程的相關(guān)企業(yè)為了在競爭中使保持強(qiáng)大的生命力，不斷的發(fā)展壯大，對精細(xì)化施工管理引起了高度的重視，認(rèn)識到了其對企業(yè)合理控制成本和質(zhì)量安全所發(fā)揮的重要作用，但是，由于當(dāng)前建筑工程隊伍的龐雜性，其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，特別是一些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工的涌入，為工程管理人員對全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關(guān)工程企業(yè)中資源浪費(fèi)、管理粗放、效率低下等現(xiàn)象還較為嚴(yán)重地存在，很多企業(yè)還沒有徹底改變粗放式的經(jīng)營模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：
科學(xué)管理的嚴(yán)重滯后
縱觀目前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉(zhuǎn)包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對于轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外，很難從人力、成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理，由于科學(xué)管理和控制不能細(xì)化到位，就造成了不能按需設(shè)崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規(guī)劃不具統(tǒng)一性、目標(biāo)與施工脫節(jié)等問題。
（2）成本控制意識有待加強(qiáng)
一個企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控制成本，是關(guān)系到興旺與衰敗的大事。由于當(dāng)前我國的建筑市場競爭十分激烈，在建筑招標(biāo)中標(biāo)底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費(fèi)用不斷加大、在招工、采購、設(shè)備使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強(qiáng)的成本控制意識，那么，就很可能使整個工程利潤降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果。
(3).工程質(zhì)量難以保障
因為目前我國建筑市場的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對于一個工程項目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。
4. 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理
針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實施建筑工程施工的精細(xì)化施工管理已是迫在眉睫，結(jié)合上述我國建筑施工管理中存在的問題探析，在此對如何實施和強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，從如下幾個方面進(jìn)行了探討：
（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理
精細(xì)化管理要滲透于管理的每個細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識到其所發(fā)揮的重大作用，任何一個企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)都是為了自己在贏取經(jīng)濟(jì)效益的同時，走向發(fā)展壯大，建筑承包商要想實現(xiàn)自己的贏得更大利潤的目標(biāo)，特別要關(guān)注的就是成本的控制問題，對此，要制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)及辦法，對包括工程的承包、分包、施工等每一個環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理，都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保結(jié)果和預(yù)算基本的符合。同時，建筑承包商要建立和完善相應(yīng)的管理組織，成立建筑施工管委會以及監(jiān)督檢查部門，為了對建筑施工實施全面的、動態(tài)的精細(xì)化管理，對建筑工程施工進(jìn)行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責(zé)，制定并實施行之有效的施工管理制度，對于招工、原料采購以及設(shè)備的使用和維護(hù)的等方面，監(jiān)督檢查部門要做到全方位的監(jiān)督，同時要執(zhí)行精細(xì)化管理的例會制度，做好對施工方、管理人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)考核評價制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。
（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理
工程施工方是工程建筑的主要實體，精細(xì)化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對員工錄用做到嚴(yán)格把關(guān)，員工作為施工的作業(yè)者，其綜合素質(zhì)的高低與工程的進(jìn)展、工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系；其次，施工方一定要將細(xì)化管理落實到原料采購、設(shè)備使用及維護(hù)等具體環(huán)節(jié)中，在原料的采購中，一定要選擇性價比較高的材料來使用，由此實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)；如果對設(shè)備及時的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障沒有及時的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費(fèi)；最后，在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的過程中，施工者要把建筑工程質(zhì)量與國家和人民的利益結(jié)合起來，堅決杜絕不合格建筑蒙混過關(guān)。
（3）建設(shè)管理部門如何強(qiáng)化精細(xì)化管理
建筑管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任更加重大，要體現(xiàn)出對國家和人民群眾的利益高度負(fù)責(zé)的精神，并落實在行動中，因此，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識來對待質(zhì)量檢測，保證工程質(zhì)量的合格。對于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。
5.結(jié)語
總之，我國建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場競爭下，得到許許多多成功企業(yè)證實的成功的管理法寶就是“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)自己的不斷發(fā)展裝大的經(jīng)營目標(biāo)，就必須真正的實施和強(qiáng)化精細(xì)化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細(xì)化管理的意識，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在狼煙四起的競爭傲然挺立。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理 應(yīng)用
中圖分類號：D966 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0102-01
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能夠保證管理的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，需要采用節(jié)能環(huán)保、耐久安全的施工原則，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程施工以及項目管理等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從而降低工程造價，提高工程質(zhì)量與效益。
一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用
精細(xì)化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強(qiáng)化管理與施工間的關(guān)系，對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補(bǔ)，有效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強(qiáng)調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供一定的參考依據(jù)，加強(qiáng)施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質(zhì)量[1]。一般在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，需要對各部門人員的分工進(jìn)行明確劃分，保證施工管理工作的細(xì)致化、科學(xué)化和全面化，并利用崗位責(zé)任制來分解相關(guān)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，避免權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細(xì)化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實施?？偠灾?，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項目的安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
（一）應(yīng)用現(xiàn)狀
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用還存在一些問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是難以有效落實施工安全管理。對于建筑工程施工而言，其需要較多的施工人員，受施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，施工安全管理工作在實施過程中存在較大的難度，易出現(xiàn)安全問題。如將雜物隨意堆放在升降梯、電梯與配電箱等周圍，電動工具與攪拌機(jī)等設(shè)備周圍沒有采取有效的保護(hù)措施，警戒線與警示牌等沒有設(shè)立在顯眼位置，安全網(wǎng)老化或破損，施工人員在對安全裝置加以佩戴時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)[2]。這些都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工安全管理工作帶來較大的難度，影響建筑企業(yè)的效益。二是施工執(zhí)行力低下。部分施工單位在施工現(xiàn)場中進(jìn)行精細(xì)化管理工作中，往往隨意堆放原材料，導(dǎo)致材料管理工作相對混亂，出現(xiàn)施工材料混用情況，降低建筑工程的質(zhì)量。同時在使用機(jī)械設(shè)備時，由于相關(guān)管理工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障，如果不對其進(jìn)行及時維修與保養(yǎng)，將會增加維修費(fèi)用和施工成本，不利于精細(xì)化管理工作的順利實施。三是施工質(zhì)量不高。施工質(zhì)量水平會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)在實施施工過程中，沒有選擇高強(qiáng)度的鋼筋與混凝土，基層處理工作不到位，降低了工程的施工質(zhì)量，不利于施工管理水平的提高。
（二）應(yīng)用策略
1、完善管理機(jī)制
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)加以完善，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目，設(shè)立質(zhì)檢管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和物資管理等部門，總工程師由具有較高經(jīng)驗水平和較豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。同時在實際施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化合同管理，使管理人員能夠?qū)贤芾淼闹匾饔眉右猿浞终J(rèn)識，并利用資金審簽制度和計量臺賬的方式，有效保證財務(wù)管理工作的順利實施以及合同管理與資金使用流程的規(guī)范性，滿足建筑企業(yè)的要求[3]。此外，建筑企業(yè)在工程施工管理中，應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，禁止隨意施工和管理空位情況的出現(xiàn)，有效控制施工工藝、材料選擇及其配比等，保證施工管理的規(guī)范化和制度化。
2、強(qiáng)化施工材料管理
建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運(yùn)走，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。
3、有效控制施工質(zhì)量
在實際施工管理工作中，應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任加以細(xì)化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴(yán)格控制，并利用質(zhì)量責(zé)任制來強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。同時企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評定、施工流程與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財務(wù)管理和工程管理的水平與效率。
4、 加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓(xùn)工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓(xùn)加以強(qiáng)化，促進(jìn)管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性[4]。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，應(yīng)以施工管理隊伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，使管理人員能夠全面清晰認(rèn)識到施工的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實施。
結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，還存在一些問題，如難以有效落實施工安全管理、施工執(zhí)行力低下、施工質(zhì)量不高等，影響管理的有效性。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，可以完善管理機(jī)制，強(qiáng)化施工材料管理，有效控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，從而提高精細(xì)化管理的水平，強(qiáng)化工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理
0引言
完成一項建筑工程建設(shè)，是一個很龐大的作業(yè)過程，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，需要動用大量的人力物力，正是由于這些原因，要想在建設(shè)過程中做好工程管理工作，就需要實行精細(xì)化管理，對建筑工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證工程順利進(jìn)行，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只是當(dāng)前的建筑施工管理工作還有很多的缺失和不足，所以如何促進(jìn)精細(xì)化管理，提高施工管理工作的成效，就需要對當(dāng)前的施工管理工作和精細(xì)化管理工作都進(jìn)行充分的了解和分析研究。
1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
大多數(shù)建筑工程的建設(shè)周期都很長，又需要很大的資金投入，而且建筑工程的經(jīng)營管理也有很大的困難，主要是在建筑工程施工階段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在進(jìn)行工程管理工作時，要特別注意以下幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)在的工程管理工作不具備科學(xué)有效的管理方式和管理方案，也沒有先進(jìn)的管理觀念，在執(zhí)行管理工作時，很多單位只是一味的追求工程建設(shè)效率，忽略了對整體建筑項目的科學(xué)管理。在工程建設(shè)過程中，各個建筑環(huán)節(jié)之間都做不到完美連接，這種情況引發(fā)的結(jié)果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也對工程項目的進(jìn)行造成不良影響，如果這種情況得不到改善，長此以往下去，就會惡化成為建設(shè)單位良好發(fā)展的阻力。甚至有些單位沒有進(jìn)行嚴(yán)密的施工現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場的作業(yè)人員也存在僥幸心理，減弱了對施工質(zhì)量的控制力和安全意識，造成了建筑工程異常情況頻發(fā)的情形，這就導(dǎo)致建筑工程更加難以順利進(jìn)行。（2）現(xiàn)在的建筑市場不斷擴(kuò)展壯大，需要吸納更多的建設(shè)工作人員，因為進(jìn)行工程建設(shè)的特點(diǎn)就是用工量大，而且建筑企業(yè)對工作人員的素質(zhì)要求不是太高，這樣就形成了農(nóng)村剩余勞動力在建筑企業(yè)集體就業(yè)的局面，農(nóng)民工一般都沒有參加過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)，所以專業(yè)素質(zhì)都普遍比較低。施工現(xiàn)場的管理人員有很多也是農(nóng)民工，同樣沒有專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)，也就沒有科學(xué)合理的管理策略，更不要說能夠很好的執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作。出于這兩方面的原因，對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題都失去了控制力，以至于影響了工程進(jìn)度和工程造價?？偠灾?，就目前我國建筑行業(yè)的管理模式，不僅造成了施工現(xiàn)場管理效率的低下，也造成了建筑企業(yè)高投入，大消耗，低回報的不良態(tài)勢，對建筑企業(yè)的有效發(fā)展形成了很大的制約力。（3）目前的建設(shè)企業(yè)需要革新管理觀念，優(yōu)化管理策略，引進(jìn)先進(jìn)的建管理技術(shù)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，因此沒辦法及時采集工程建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實執(zhí)行，再加上管理工作人員與設(shè)計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時，沒辦法在第一時間進(jìn)行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術(shù)來加強(qiáng)工作力度，促進(jìn)施工管理工作順利有效的進(jìn)行。
2建筑工程精細(xì)化管理的定義和意義
現(xiàn)階段，我國在工程管理工作方面，大都是采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，采用這種方式時，一般都是追求一時的效益，而不是有計劃、有步驟的層層推進(jìn)。這里所說的精細(xì)化管理，顧名思義，就是與粗放型管理相反的管理方式，對建筑工程中進(jìn)行精細(xì)化管理，是建筑企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，對工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理過程中，對管理策略和管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并切實執(zhí)行，促進(jìn)管理工作能夠落實到位，貫穿建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，細(xì)化管理責(zé)任并隨時進(jìn)行檢查，更能夠促使工程管理人員將管理工作做到位，以保證建筑工程全過程的工程管理工作做的切實有效。
3建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再參考精細(xì)化管理方式在工程建設(shè)中的效用，能夠得出結(jié)論，在建筑工程建設(shè)中，推行工程精細(xì)化管理方式，勢在必行，要想有效推行建筑工程建設(shè)精細(xì)化管理，需要注意這幾個方面：一是進(jìn)行建筑工程精細(xì)化管理工作，必須從頭抓起，在工程的準(zhǔn)備階段，就需要制定精細(xì)化管理策略和方案，將施工前期工程現(xiàn)場的勘察工作，以及建筑材料和建筑設(shè)備的采買和籌備工作等進(jìn)行細(xì)化安排，做到專人專項專責(zé)管理，只有這樣，才能夠科學(xué)合理的調(diào)配人工物力，落實各個工作細(xì)節(jié)，有效促進(jìn)前期的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作效益。在制定工程精細(xì)化管理方案時，要以市場調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，結(jié)和建筑工程建設(shè)需求，全方位進(jìn)行分析研究，特別是在建筑材料方面，必須做好管理工作，不論是材料的質(zhì)量問題還是保管方式問題，或者材料價格問題，一定要制定合理有效的管理方案，以免因為建筑材料的質(zhì)量或者價格問題影響建筑工程質(zhì)量和降低建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后就是建筑工程的施工階段。在這一階段，更需要做好建筑工程建設(shè)的精細(xì)化管理工作，在工程施工進(jìn)程中，必須要優(yōu)先考慮建筑工程的質(zhì)量問題，安全問題，和施工的工作效率問題，針對這些方面，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域，作業(yè)性質(zhì)等等情況，運(yùn)用工程施工精細(xì)化管理方式進(jìn)行合理分配安排，控制施工現(xiàn)場的安全事故，質(zhì)量問題的發(fā)生，降低建筑施工現(xiàn)場環(huán)境污染，推動建筑工程施工任務(wù)的有效進(jìn)行，在施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。還能在執(zhí)行工程精細(xì)化管理工作當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整施工過程中潛在問題和漏洞，進(jìn)而更加合理的優(yōu)化建筑工程精細(xì)化管理工作方式。
4結(jié)束語
結(jié)合以上種種，我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發(fā)展，為了建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質(zhì)量，更需要加強(qiáng)建筑工程施工管理工作力度，并優(yōu)化管理方式，采取建筑工程的精細(xì)化管理方式，幫助企業(yè)獲得更大成功。
參考文獻(xiàn)
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[2]吳仕江.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；建筑施工管理；經(jīng)濟(jì)效益最大化；落實管理責(zé)任；分階段具體管理辦法
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態(tài)”理念的提出，對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義。這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)增長中做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而，現(xiàn)代建筑行業(yè)在高速的發(fā)展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質(zhì)量，最大程度地降低工程成本，節(jié)約資源，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業(yè)管理人關(guān)心和研究的重要課題。因此，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生，它順應(yīng)了時代和社會的發(fā)展要求，符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，需要我們不斷學(xué)習(xí)和落實。本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻(xiàn)綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細(xì)化管理理念的基本概念和及其運(yùn)用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權(quán)作參考，僅做拋磚引玉的作用。
1建筑工程造價管理結(jié)算審核的簡述
精細(xì)化管理是上個世紀(jì)50年代產(chǎn)生的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)化管理，要求落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確化、具體化。所謂精細(xì)，就是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性高度結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都納入有序的軌道，充分發(fā)揮其作用。對于建筑行業(yè)來說，嚴(yán)格來分，一些大型的建筑企業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備等方面基本上是沒有太大區(qū)別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上更多的是一種細(xì)節(jié)上的較量，精細(xì)化管理就是其主體部分。通過貫徹精細(xì)化管理理念，使建筑工程各環(huán)節(jié)都得到高效的實施和延續(xù)，以一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式實現(xiàn)對建筑工程實施過程中的成本管理、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度調(diào)控、資源和人力配置的全方位統(tǒng)籌，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入有序軌道，降低資源浪費(fèi)和生產(chǎn)建筑成本。對于提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展功不可沒。
2建筑施工中運(yùn)用精細(xì)化管理的建議
2.1重視建筑工程造價管理結(jié)算審核工作
關(guān)于建筑工程造價管理結(jié)算審核工作，是實施精細(xì)化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設(shè)有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規(guī)模，降低建筑工程運(yùn)行成本，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結(jié)算審核，對于增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結(jié)算審核，是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設(shè)單位對各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點(diǎn)原則以及成本效益原則。有關(guān)建筑工程造價管理結(jié)算審核的主要內(nèi)容分列如下：①審核竣工結(jié)算的編制依據(jù)，查看其編制依據(jù)是否嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，有關(guān)編制依據(jù)資料是否完整，手續(xù)是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點(diǎn)內(nèi)容。最后為審核建筑工程用材料及預(yù)算價格與實際價格之間的差價大小，嚴(yán)格控制建筑工程實施成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。③對于建筑工程的類別，各項費(fèi)用和隱蔽驗收記錄也要做相關(guān)審核工作，以切實提高當(dāng)前建筑工程管理結(jié)算審核的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，維護(hù)施工單位和建設(shè)單位自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2審查建筑施工合同，重視精細(xì)化管理
建筑工程的順利進(jìn)行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎(chǔ)上的，是以合同的具體條款為依據(jù)和指示，因此要嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認(rèn)識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關(guān)法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎(chǔ)上，對合同具體內(nèi)容條款如時間期限、保障范圍、任務(wù)量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認(rèn)真研究，做到規(guī)定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補(bǔ)充條款，對一些容易誤解，容易引發(fā)爭議的問題要嚴(yán)抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴(yán)格意義上加強(qiáng)建筑合同的完善程度和嚴(yán)密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細(xì)化管理程度。
2.3加強(qiáng)建筑人員選擇、管理與培訓(xùn)工作
建筑工程的質(zhì)量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質(zhì)高低，因此，對于施工隊伍的精細(xì)化管理則是保證工程質(zhì)量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬。此外，為了解決現(xiàn)階段我國建筑工程管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)知識技能參差不齊的問題，必須大力建設(shè)和逐步完善建筑工程人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重視行業(yè)管理人才額培新工作，不斷增強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細(xì)化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精細(xì)化管理
對于建筑施工過程中的精細(xì)化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質(zhì)量的重視，為此，必須構(gòu)建完整的質(zhì)量檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明缺和落實各部門各環(huán)節(jié)責(zé)任，同時加強(qiáng)現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)、排查和解決施工中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，全面保障和提高施工質(zhì)量。此外，要注意施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，有必要定期召開進(jìn)度報告會，統(tǒng)籌掌握施工進(jìn)度。還要保證施工現(xiàn)場資源儲備和人力的配置問題，避免出現(xiàn)工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關(guān)注，對此，要加強(qiáng)建筑施工前的人員安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴(yán)格把控工程實施各階段的安全監(jiān)督和檢查，最后，要建立一支高效的突發(fā)事件處理小組。
3結(jié)束語
本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻(xiàn)綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細(xì)化管理理念的基本概念和及其運(yùn)用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】園林工程；精細(xì)化；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、目前園林工程施工中存在的問題
1.1 施工隊伍不專業(yè)
目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項目施工，表面上是由專業(yè)的園林公司進(jìn)行管理和運(yùn)營，但到具體施工的時候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時組合的農(nóng)工人員，并沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，且一般都沒有取得相應(yīng)的職業(yè)工種的施工資格?，F(xiàn)實狀況是，這些非專業(yè)人員進(jìn)行的園林施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有辦法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，根本無法達(dá)到應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。
1.2 植物的修剪不合理
現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過大，苗木達(dá)不到運(yùn)輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下，施工人員為了保證成活，會必要性的對植物進(jìn)行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導(dǎo)致樹形樹冠嚴(yán)重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時還因為沒有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹型，并在日后難以恢復(fù)豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達(dá)不到設(shè)計應(yīng)有的要求。
1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設(shè)計人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計意圖，便會出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計圖不一樣的情況，從而沒有將設(shè)計目的進(jìn)行有效達(dá)到[2]。
1.4 沒有充分地考慮植物習(xí)性
沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如：將陰性植物栽在強(qiáng)光下；將陽性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長習(xí)性，導(dǎo)致植物長勢不強(qiáng)，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，導(dǎo)致整個園林工程施工出現(xiàn)損失屢見不鮮。
二、園林施工現(xiàn)場管理
在園林工程施工中，其現(xiàn)場所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們在施工中不斷加強(qiáng)和提高現(xiàn)場管理水平。
2.1 園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意：
（1）施工前的準(zhǔn)備工作，主要包括對現(xiàn)場材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場道路、倉庫及所有的設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行。
（2）施工過程中的管理工作，在這個階段主要做好對施工材料的現(xiàn)場管理工作。把好材料的進(jìn)場關(guān)，對于需要進(jìn)場的材料做好相應(yīng)的檢驗工作，安排好材料的供應(yīng)量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進(jìn)度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應(yīng)加強(qiáng)管理工作，當(dāng)工程臨近尾聲時，各項工作都較為混亂，所以應(yīng)及時對物料進(jìn)行清點(diǎn)，對于剩余的物料要及時進(jìn)行封存。對于廢舊的物料要進(jìn)行回收及利用，以避免造成浪費(fèi)，同時對于工程中所消耗的材料及管理成果形成評估報告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工現(xiàn)場首先需要一個優(yōu)秀的設(shè)計作品，這就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，充分的利用上地勢、景及作品的特點(diǎn)，力求所設(shè)計出來的園林工程能與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場要充分的利用現(xiàn)場的地形特點(diǎn)，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時還能有效的控制成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這項工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時需要注意的問題較多，如對于不高的地面，可以直接利用回填土進(jìn)行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機(jī)械來進(jìn)行挖運(yùn)和夯實，但不能太實，然后可以進(jìn)行覆土進(jìn)行種植。對于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴(yán)格按回填土的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對其他的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行關(guān)注，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序來進(jìn)行。
2.3 園林建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國園林設(shè)計中勢不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，從而達(dá)到建筑物的功能需要。
2.4 加強(qiáng)對施工隊伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個工程的實施過程中，常常會出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各專業(yè)施工隊之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。結(jié)合工作多年的實踐，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場安全文明施工是有效保證園林工程順利推進(jìn)的前提。
2.5 加強(qiáng)對設(shè)計圖紙資料的審查
精心方案設(shè)計，才能成就一個好的園林作品；但單靠方案設(shè)計而忽略了整套完整的設(shè)計圖紙，也會讓整個作品以敗筆收場。因而，做好園林設(shè)計圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎(chǔ)和前提。在設(shè)計方案審查和設(shè)計資料審查時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：合理的設(shè)計理念，設(shè)計必須首先做到的，同時應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設(shè)計和施工時應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性，做到設(shè)計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設(shè)計圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設(shè)計圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計；明確責(zé)任，保證園林設(shè)計的嚴(yán)肅性。
2.6加強(qiáng)對園林工程的養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養(yǎng)護(hù)和管理工作。因為有生命的植物才是體現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護(hù)、管理的，而且是需要不間斷的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理的。只有做好園林養(yǎng)護(hù)管理工作，才能長期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點(diǎn)，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會效益。
在養(yǎng)護(hù)管理過程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應(yīng)根據(jù)當(dāng)時當(dāng)年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導(dǎo)致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長，還要及時做好排澇工作。施肥植株成活進(jìn)入到正常生長狀況后，為補(bǔ)充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
三、總結(jié)
園林施工管理要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，并將在書面上所學(xué)到的理論性知識轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實際的應(yīng)用價值又具有美觀性的園林藝術(shù)?？傊?，園林工程施工管理中，要做到從設(shè)計到施工都注重營造良好的園林景觀，才能使園林建設(shè)施工隨著社會的進(jìn)步和時代的前行而日益完善。
【參考文獻(xiàn)】
[1]俞平。 對園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。
