發(fā)布時間：2023-10-08 15:43:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的嵌入式工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：全方位 施工管理 安全技術(shù)
引言
目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設(shè)工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準(zhǔn)的要求。項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項目施工企業(yè)而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項目計劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測預(yù)控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項目的一些管理方法。
一、加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織
當(dāng)下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認識到項目實施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標(biāo)的不利因素。
二、工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、施工進度管理
進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。
四、項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。
六、施工安全管理
建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)實施的重要保證。施工安全管理與項目成本管理是密切相關(guān)的。施工安全管理把安全知識、安全技能、實施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。是保證施工進度管理和項目成本管理的關(guān)鍵。施工安全管理是整個項目管理成敗的決定性因素，只有加強施工安全管理保證整個工程項目順利完成。
七、企業(yè)制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設(shè)計、按計劃全面完成。
八、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風(fēng)險回避；工程中的風(fēng)險減輕；工程中的風(fēng)險自留；工程中的風(fēng)險分散；工程中的風(fēng)險政府防范；工程建設(shè)項目風(fēng)險的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實施項目的人員進行風(fēng)險教育以增強其風(fēng)險意識，還應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。
關(guān)鍵字：市政工程項目；管理；問題
Abstract: With the advance of the socialist modernization drive, further deepening the reform, economic development, the construction project will be a short time, high quality and good economic returns, to carry out the objective laws of the engineering construction project management is effective way to ensure smooth project construction.Key words: municipal projects; management; problem
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程,形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制,但還存在很多問題和不足,特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟逐步完善的情況下,更需要不斷創(chuàng)新,探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目施工管理模式,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
一、市政工程項目的特點：
市政工程建設(shè)項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。
1、質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。
2、工期要求緊，目前我國正處在社會主義初級階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關(guān)鍵地方，要求開工建設(shè)的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。
3、第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時調(diào)整工程項目的進度計劃。
4所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。第五是市政工程建設(shè)項目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。根據(jù)上述工程特點，要求市政建設(shè)項目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當(dāng)強的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。
隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。無論是從提高工程項目三大目標(biāo)控制水平，還是從公正區(qū)分項目參與各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、減少糾紛，及保證合同履行角度考慮，成立社會化、專業(yè)化的市政工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理勢在必行。
二、市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題:
1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。
2、質(zhì)量意識不強
由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料甚至出現(xiàn)假資料。
3、施工單位質(zhì)量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
4、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求
建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
三、抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的主要措施
1、要組建一個對工程項目認真負責(zé)、具有良好敬業(yè)精神的管理班子
工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目經(jīng)理，在組建班子時首先應(yīng)明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求?；诖?，作為項目經(jīng)理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。
2、 抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
從工程質(zhì)量管理方面、工程進度管理方面、 工程投資管理方面、合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進等方面入手，全面做好市政工程項目的管理。
3、 建立以工程監(jiān)理為核心的項目管理體系
建立一個嚴密的強有力的項目管理體系，要加強三個層次的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順三者的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：（1）建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；（2）建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；（3）監(jiān)理單位與承包單位之問沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責(zé)保護雙方利益；（2）建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢：（3）施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢和互檢。
4、加強民主管理是項目管理的有效手段
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價工程師；成本管理
引言：房地產(chǎn)作為一種商品，在國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范的情況下，當(dāng)房地產(chǎn)的基本元素，如房型、環(huán)境等都已被市場理性選擇，那么價格戰(zhàn)將是一種趨勢，造價工程師成本管理工作的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)項目盈利空間的大小，成為市場競爭中制勝的關(guān)鍵。
要做好房地產(chǎn)項目成本管理，筆者認為，造價工程師應(yīng)對投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個階段的投資進行控制，尤其是投資決策和規(guī)劃設(shè)計階段。
1、投資決策階段的成本管理
造價工程師通過對已完房地產(chǎn)項目經(jīng)驗的積累，以及借用國際著名咨詢公司的可行性研究理論、研究方法，充分考慮市場經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等各項因素，對建安工程、室外景觀、地上車位、地下車庫、市政配套及不同層次的精裝定位的單方造價進行分析，建立起一套適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場特點及滿足市場需求的房地產(chǎn)項目成本管理數(shù)據(jù)庫。房地產(chǎn)定位決策是以房地產(chǎn)市場調(diào)查資料和市場預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)，例如出售對象、物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，當(dāng)項目作出定位決策后，根據(jù)所開發(fā)土地的建筑面積、建筑密度、容積率等指標(biāo)，結(jié)合成本管理數(shù)據(jù)庫估算出項目投資所需資金，從而指導(dǎo)房地產(chǎn)項目投資決策。
2、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理
項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。研究結(jié)果表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為75%。規(guī)劃設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%。為實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)，造價工程師可采取下列措施：
2．1、設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。因現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)大多還不能達到有自己完善的設(shè)計管理中心，項目產(chǎn)品設(shè)計一般都委托給專業(yè)設(shè)計單位，故造價工程師在各設(shè)計階段進行投資控制時，按房地產(chǎn)項目定位要求，將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理中心，設(shè)計管理中心人員將分解目標(biāo)反饋給專業(yè)設(shè)計單位。造價工程師應(yīng)協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)商在簽訂設(shè)計合同時，明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改并承擔(dān)一定責(zé)任；因設(shè)計責(zé)任進行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。
2．2、運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和價值工程原理。（1）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。造價工程師對已完工房地產(chǎn)項目的優(yōu)秀設(shè)計部分進行性價比比較，并搜集整理，協(xié)助設(shè)計管理中心建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計庫。運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價。（2）、運用價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。造價工程師應(yīng)研究圖紙中的開間、進深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇性價比最優(yōu)的方案。
3、招投標(biāo)階段的成本管理
造價工程師在招投標(biāo)階段的成本管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標(biāo)底：審核工程量、單價、經(jīng)費及價差、各種包干費用以及標(biāo)底造價是否合理。目的在于：合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證。高價承包使房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。
4、施工階段的成本管理
造價工程師在施工階段的成本管理，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4．1、造價工程師應(yīng)審核施工組織設(shè)計，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，加強投資控制。筆者曾負責(zé)的某工程項目，原施工組織設(shè)計：土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占80%，人工開挖占20%，并有降水設(shè)施。經(jīng)審核施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)時間正值枯水期，機械和人工比例不合理，經(jīng)調(diào)整，按機械挖土占90%計，人工挖土占10%計，且減少降水費用，節(jié)約了一筆投資。造價工程師還應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對成本投資控制有事半功倍的功效。
4．2、造價工程師應(yīng)核查工程變更，保證總投資限額不被突破。由于目前的現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等都是以工料機直接費為基礎(chǔ)，直接費金額多，間接費也多。這往往會使一些承包商為了追求利潤而搞工程變更。造價工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度確定是否需要進行工程變更。在保證變更目的且滿足定位要求及使用功能的情況下，盡量用價格低的材料代替價格高的材料。
造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容核查和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。只有規(guī)范工程變更操作，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。
5、工程竣工結(jié)算階段的成本管理
工程竣工結(jié)算階段的成本管理工作主要是審核竣工結(jié)算。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當(dāng)時的監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核。造價工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。
綜上所述，只有當(dāng)造價工程師在房地產(chǎn)項目成本管理中真正發(fā)揮作用，房地產(chǎn)成本管理才能得以有效控制。本文試以探討造價工程師如何做好房地產(chǎn)項目成本管理，以期拋磚引玉，使房地產(chǎn)項目成本管理能更上一個臺階。
參考文獻
[1] 劉伊生。全國造價師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材：工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)。北京：中國計劃出版社，2006。
關(guān)鍵詞：項目工程；施工資料；檔案管理
中圖分類號：G271文獻標(biāo)識碼： A
引言
在市場經(jīng)濟條件下，項目工程施工資料檔案與工程項目的關(guān)系密切，項目工程施工資料檔案是工程項目的重要組成部分，是工程項目管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。項目工程施工資料檔案管理水映工程項目的管理水平。項目工程施工資料檔案是工程項目的重要組成部分，是工程項目管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。項目工程施工資料檔案管理水映工程項目的管理水平，是工程項目自身的需求。
一、項目工程施工資料檔案與工程項目的關(guān)系和作用
目前，項目工程施工資料檔案管理是工程項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各級項目管理者的充分重視。項目工程施工資料檔案是工程項目自身的需求，是工程項目不可缺少的組成部分。工程項目要符合國家法律、法規(guī)的要求，也就是外部監(jiān)管的要求，外部監(jiān)管的主要措施有審計、稽查、后評價、責(zé)任終身制。審計不僅審查財務(wù)檔案，還要審查工程檔案。因此，項目工程施工資料檔案管理規(guī)范可以支撐外部監(jiān)管，是工程項目驗收的依據(jù)，是審計、稽查、后評價、責(zé)任終身制的依據(jù)。工程項目管理者要做好項目的檔案工作，不僅要關(guān)注技術(shù)檔案，更要關(guān)注管理性檔案，如招投標(biāo)全過程中形成的證明性文件，這會影響今后工程項目的生存、發(fā)展，是核心資源之一，參與工程項目建設(shè)的管理人員、技術(shù)人員要提高對檔案的認識，認識檔案的價值，規(guī)范建檔制度，把項目工程施工資料檔案當(dāng)做資源來管理。
項目工程施工資料檔案的定義和屬性，檔案在歸檔前叫文件材料，歸檔后叫檔案。也就是說我們在生產(chǎn)和經(jīng)濟活動中，形成的有記憶、憑證作用的文件材料，都會轉(zhuǎn)化為檔案，這就突出了檔案工作的特點：廣泛性、基礎(chǔ)性、專業(yè)性。檔案工作是全員參與，與每個人都息息相關(guān)。項目工程施工資料檔案作用的特點：間接性、潛在性、滯后性。決定了檔案工作容易被忽視，所以我們應(yīng)該提高項目工程施工資料檔案的意識，善于發(fā)揮利用檔案的作用，同時還要加大宣傳檔案的作用。
二、加強建筑工程項目施工資料檔案管理的相關(guān)措施
1、事前管控
所謂事前管控就是指從施工資料的形成開始進行管控，著重控制檔案資料的來源，并把好質(zhì)量這一關(guān)。在該階段進行管控時，首先應(yīng)該構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管控制度，在組織上確保該項工作得以正常且有序的實施，具體措施主要如下：
1.1前期管控。首先應(yīng)該進行工程項目編碼的區(qū)分，編制相應(yīng)的編碼系統(tǒng)，明確工程項目中單元工程、單位工程以及分部工程等；其次，制定統(tǒng)一質(zhì)量驗收表格與記錄表格，確定工程項目中各種信息記錄表格的統(tǒng)一格式，在確定以后不可隨意進行更改，以免對工作帶來一些不必要的麻煩；最后，進行施工資料檔案范圍以及要求的編制，并確定資料的收集方式以及整理方式等。
1.2構(gòu)建完善的管控結(jié)構(gòu)以及制度。首先進行資料檔案管理機構(gòu)的構(gòu)建，制定相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管控工程項目施工資料檔案各項業(yè)務(wù)工作；其次，構(gòu)建相應(yīng)的管控網(wǎng)絡(luò)，確定管控人員，把工作具體落實到每一位工作人員的身上，同時還要確定管理工作的具體程序，構(gòu)建相應(yīng)的考核獎懲機制；最后，進行崗前培訓(xùn)機制的構(gòu)建，加強檔案管理人員管理技能的培訓(xùn)與教育。
1.3在建筑工程項目施工之前，管理部門應(yīng)該基于事前所制定的計劃方案，加強實施檔案管理工作重要性的宣傳，在管理人員在資料收集工作與整理工作時，應(yīng)該實施監(jiān)督、指導(dǎo)以及檢查。同時還應(yīng)下發(fā)關(guān)于施工資料管理細則的宣傳單，通過這種方式使參建單位與工作人員能夠重視施工資料檔案管理工作，繼而為該項工作的實施創(chuàng)設(shè)一個良好工作環(huán)境。
2、事中管控
2.1建筑工程項目施工之前，應(yīng)該收集工程項目施工審批表、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工許可證以及相關(guān)的地質(zhì)勘查報告等各種資料，通過對施工圖紙的了解與熟悉，將施工中所需的各種材料送至實驗室進行檢驗，并在施工之前，取出各種施工材料以及配合比檢驗的相關(guān)報告，對各施工方案以及施工組織等進行圖紙的會審，明確施工單位的資質(zhì)。同時還應(yīng)和建設(shè)單位進行配合，做好相應(yīng)的開工報告以及報建資料，并將材料報告送至監(jiān)理部門。在施工中若需要進行塔吊工作，則應(yīng)報送相應(yīng)的塔吊施工方案，并根據(jù)質(zhì)檢部門的相關(guān)要求，收集各種安全資料。
2.2收集并整理施工過程中各分部工程的相關(guān)資料，其主要包括以下幾個方面：一為收集并整理施工試驗資料，做好施工的記錄工作以及工程隱蔽驗收的記錄工作，在工程項目施工之前，應(yīng)該按照施工組織的具體要求，對施工原材料進行試驗，并做好相應(yīng)的計劃方案；在隱蔽工程的驗收記錄中，可借助于表格把隱檢的項目、具體內(nèi)容、意見、項目質(zhì)量情況以及相關(guān)的復(fù)查意見等記錄好，但凡隱蔽工程驗收質(zhì)量不達標(biāo)的，不可實施下一道工序，由于施工記錄是對工程項目整個施工過程所進行的記錄，因此在該環(huán)節(jié)中，其記錄必須要完整且詳細。二為設(shè)計變更資料的收集與整理，在該過程中，應(yīng)該注意兩個方面的內(nèi)容，即采取分專業(yè)整理的方式與注明好圖紙中所修改的內(nèi)容。三為做好工程項目中各分部項目施工質(zhì)量資料的收集、編寫以及整理工作，由于分部項目質(zhì)量驗收在基于分項工程驗收合格所實施的，因此在這一環(huán)節(jié)中，主要的任務(wù)就是檢查主體結(jié)構(gòu)功能以及質(zhì)量等是否滿足施工規(guī)定，可通過施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等來共同進行驗收，從而確保資料的完整性。
2.3收集與整理施工日志，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底工作中，不僅要確定工程項目安全要求以及質(zhì)量需求，同時其交底的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)的法規(guī)以及工程項目施工要求，做好相應(yīng)的記錄工作，通過書面的形式來進行簽字，完整地將技術(shù)交底工作資料歸入到工程項目資料檔案中去。在施工日志資料收集與整理過程中，應(yīng)逐日進行填寫，確保其可將施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況準(zhǔn)確且真實地反映出來。此外，在工程項目驗收過程中，還應(yīng)收集并整理施工竣工記錄，進行竣工圖的編制，查看資料檔案的完整性、準(zhǔn)確性，對于所存問題應(yīng)該及時提出相應(yīng)的整改策略，并且限期進行整改。
3、事后管控
在該環(huán)節(jié)中，主要包括兩個方面的內(nèi)容，即資料的歸檔以及移交。在建筑工程項目施工資料檔案歸檔中，必須要確保其可將工程項目整個建設(shè)過程所產(chǎn)生的文件資料準(zhǔn)確且真實地反映出來，所歸檔的這些文件必須要通過分類收集與整理，繼而將其組成為滿足要求的相應(yīng)案卷。在進行工程資料移交時，應(yīng)該基于工程項目具體的規(guī)范要求，結(jié)合施工當(dāng)?shù)貦n案管理的規(guī)定來實施移交工作，從而確保施工資料檔案管理的完整性、及時性、準(zhǔn)確性以及真實性。
近幾年，隨著信息技術(shù)的進步，社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，在建筑工程項目施工資料檔案管理上，開始廣泛應(yīng)用電子檔案管理的方式。因電子文件具有信息可變性、信息存儲高密度、信息非人工識讀性以及系統(tǒng)依賴性等特征，對此，在管理過程中，還應(yīng)確保電子文件的可讀性、安全性、系統(tǒng)性、原始性、完整性以及真實性等。同時在管理過程中，還要對數(shù)據(jù)壓縮、電子文件格式轉(zhuǎn)換以及文件圖片處理等進行不斷地規(guī)范，繼而進一步提高電子文件管理水平。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目施工資料檔案管理工作是一個比較復(fù)雜的工程，所涉及到的人員、內(nèi)容以及部門等均較多，因此在管理過程中，為了確保施工資料檔案的準(zhǔn)確性以及真實性，必須要對工程項目進行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，同時還要構(gòu)建相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善相應(yīng)的管理制度，加強管理人員技能的培訓(xùn)，強化對施工過程的管控，把好工程項目竣工驗收這一關(guān)，從而保障施工資料檔案的準(zhǔn)確性與完整性。
參考文獻
關(guān)鍵詞：路橋施工；項目成本；成本管理
Abstract: combining with the project construction cost of the bridge management practice experience, from the definition of relevant cost management, and explain the road &bridge engineering construction project cost management of the main content by the current road &bridge construction project cost management in the question of existence, the corresponding detailed analysis and discuss the road &bridge construction project cost management some method, so as to help road &bridge construction project cost management of optimization and perfection.
Keywords: road &bridge construction; Project cost; Cost management
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0、引言
20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。這對于交通運輸業(yè)，尤其是路橋施工項目是機遇與風(fēng)險同在。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個路橋施工項目成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。路橋施工項目成本管理的重點又在于工程項目的成本管理上，因此，如何加強路橋施工成本管理，則是每個項目管理者必須面對的問題。
路橋施工項目的成本管理到底是什么？從狹義上來理解，路橋施工項目的成本管理指的是路橋施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以路橋施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)路橋施工項目成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實施工項目責(zé)任成本、制定成本計劃、分析成本指標(biāo)、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。
1、路橋施工項目成本管理的內(nèi)容
路橋施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把路橋工程進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。路橋施工項目成本控制的主要內(nèi)容主要為：首先是成本計劃實施，將路橋施工項目的成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、路橋施工方案等各種費用的限額，并在路橋施工過程中按此執(zhí)行。其次是成本監(jiān)督與控制，包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。再次是成本分析，作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。最后是制定措施并調(diào)整成本計劃：與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整路橋施工項目時考慮成本因素；用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進行路橋施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化；通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；對路橋施工項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。
2、加強路橋施工項目成本管理的措施
2.1路橋施工項目成本管理存在的問題
（1）在路橋施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。
（2）路橋施工項目中，成本控制人員素質(zhì)不高有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價方式。
（3）路橋施工項目相關(guān)材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重材料費用約占整個施工項目工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個項目的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。
2.2 路橋施工項目成本管理的加強措施
（1）強化對路橋施工項目成本控制的意識。在路橋施工項目成立之初，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動路橋施工個項目管理人員的積極性，使路橋施工項目管理人員真正認識到路橋施工項目成本管理的重要性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的路橋施工項目成本管理程序。
（2）提高路橋施工項目成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感。路橋施工項目的工作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的路橋施工成本控制與核算管理制度，使路橋施工項目的成本管理真正落到實處。此外，還應(yīng)加強成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。
（3）抓好路橋施工項目的成本預(yù)測和計劃工作，強化事前控制和合同管理。路橋工程施工前應(yīng)開展編制相關(guān)施工項目預(yù)算、成本計劃工作，測算出項目總實際成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證路橋施工項目的成本管理工作順利完成。
（4）加強路橋施工項目的材料管理。因為路橋施工項目的材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視相關(guān)路橋施工材料的管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，項目從中標(biāo)后，編制路橋施工預(yù)算作為材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。路橋施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。
（5）要注意提高路橋施工項目的承包班子的整體成本管理素質(zhì)。其中，以項目經(jīng)理為代表的路橋施工項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個路橋施工項目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
（6）適應(yīng)新形勢，科學(xué)改進項目成本核算制度。路橋施工企業(yè)要積極研討新國際環(huán)境下的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動路橋施工項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。
3、結(jié)語
隨著我國進入WTO，我國路橋施工項目將走向世界，在國際市場上，路橋施工企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求路橋施工項目管理人員要具備較強的路橋施工項目成本管理能力，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。總而言之，對路橋工程施工項目成本管理進行探討的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，才能夠?qū)⒙窐蝽椖渴┕こ杀竟芾淼赜袟l不紊。
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關(guān)鍵詞：項目 施工 成本管理措施
Abstract: with the construction industry in our country and international connectingrails, along with the implementation of project construction method to the economic development of the industry and also gradually into the stable development period, China's construction enterprise in the project construction are facing many challenges. In construction, how to strengthen the management of the cost of the project is the construction industry in our country problems needed to resolve, for companies to the cost of the project management more and more important, according to some of the problems of the existing word about project management, and puts forward some improvement measures and solutions.
Key words: the project construction cost management measures
中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、目前企業(yè)施工項目存在的問題
在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對于企業(yè)在施工過程中主要強調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對成本管理、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門，在施工中如果技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量勢必會增大工程的成本。一旦調(diào)度人員沒有合理安排生產(chǎn)就會造成材料倒運費的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會造成浪費，必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項目中的所有人員都負有成本管理的責(zé)任
在項目的實施中成計劃以及成本控制均不到位。因為建筑企業(yè)長期受經(jīng)濟體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價損耗成本得不到真正的實現(xiàn)，但是工程項目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類似項目也不能制定出切實可行的目標(biāo)成本管理辦法。所以企業(yè)在制定成本計劃時只是簡單的按照經(jīng)驗工程成本降低百分之幾后的成本作為目標(biāo)成本，卻忽視了該工程當(dāng)時所處的市場環(huán)境、現(xiàn)場施工條件以及質(zhì)量工期等要求。企業(yè)在工程的成本控制方面只是簡單的制定一些規(guī)章制度和一些沒有實際作用的理論性規(guī)定。
二、影響企業(yè)施工成本的因素
施工組織計劃影響工程成本。施工組織計劃不僅是領(lǐng)導(dǎo)施工的重要文件，還是保證工程順利進行，確保工程質(zhì)量并有效控制工程造價的重要工具。企業(yè)想要控制工程造價，那么每一個建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行經(jīng)濟上、技術(shù)上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財力的解決方案，從而達到降低工程成本的作用。在工程項目需要采用新技術(shù)，新工藝時，就要對工程進行全面的論證分析，看用什么方法能夠提高勞動率，降低工程成本，最后在進行運營推廣。例如在工程中采用混凝土還是自拌混凝土，是采用機械挖土還是人工挖土，使用挖土機還是推土機，以及填土，石方的運距，確定余土外運與土源的具體地點等，這些容都是非常重要的，因為它們對工程的造價影響比較重大所以企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)的施工組織設(shè)計方案做出很好的論證。
施工進度能夠影響工程的成本。任何工程都有規(guī)定的工期，企業(yè)可以在施工組織時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵線法來保證施工項目的合理進行，這種方法能保證項目按照計劃進度的實施，且具有很高的效率并且工程費用最省，能夠讓有限的資源達到合理的配置使用。不管施工進度比預(yù)期的建設(shè)時間長或者短，都會使工程費用增加。如果企業(yè)只是一味的考慮施工時間，過多的重視工程的形象就會不知原因的壓縮工期，最終導(dǎo)致材料、設(shè)備的采購費用增加，降低生產(chǎn)銷率。從反面來說，如果延長工期勢必會造成材料的積壓和人力的閑置浪費。所以加強管理讓工程按照預(yù)期規(guī)定完成就會達到控制成本的目的。
三、加強項目成本管理的措施
企業(yè)應(yīng)在施工前明確工程成本管理責(zé)任。工程在開工之前企業(yè)要確定項目的責(zé)任成本。首先企業(yè)要根據(jù)中標(biāo)額度調(diào)整預(yù)算成本來保證工程的成本預(yù)算，從中標(biāo)額中減掉將計取間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目。根據(jù)需要對臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先把從業(yè)主你哈里收取的費用減掉，然后再根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況有項目經(jīng)理部做出該費用的使用計劃，最后在計算出項目的成本計劃，最后項目經(jīng)理部再根據(jù)項目的總預(yù)算成本將資金分到分部分項目工程部。遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目做出科學(xué)的預(yù)測才能編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算。在編制之前相關(guān)工作人員要仔細、詳細的搜集分析市場行情和供應(yīng)條件等相關(guān)做資料，保證目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
實施動態(tài)的管理模式，加強施工過程中的成本控制。
1、首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數(shù)量控制。把好進貨關(guān)，對那些需要量較大的材料要要采取招標(biāo)的辦法，通過比較的方式將價格降下來也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價。然后零星的材料實行代儲代銷式的管理并盡量利用供應(yīng)商之間的競爭這一條件減少費用，做到用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓帶來的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領(lǐng)用制，施工隊伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。對于盤點、回收有困難或消耗性大的低值材料可以包給施工隊伍，由施工隊伍管理采購和價讓，避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、然后就是人工費用的控制。在施工方面，各施工班可以按分項工程以及王城的工作量進行總價或者單價的工資承包制度，多勞多得，少勞少得，就可以從根本上解決工人不出力工作的情況。分配并培養(yǎng)一些有專項技能的工人，合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)工作人員的松散情況，不僅可以加快工程的進度還可以節(jié)約一些人力費用。
3、在施工機械上損耗的費用企業(yè)也不能小覷。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)。采用將設(shè)備中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，對于那些需要外部租用機械的要做好工序銜接的工作，提高機械的利用效率，促進其滿荷運轉(zhuǎn)，而那些按工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始的的記錄。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產(chǎn)出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。
伴隨工程行業(yè)的逐漸擴大，工程量清單的不斷實施，企業(yè)實行自主報價，市場形成工程報價已經(jīng)成為必然，所以施工單位自主報價的根本依據(jù)就成為了急需解決的問題，因而建立健全企業(yè)定額的源泉就是施工過程中經(jīng)驗與成果的積累，施工典范的掌握和運用，施工成本的分析和總結(jié)。
通過分析，我國建筑工程行業(yè)的成本管理是需要認真對待的一個問題，對建筑類行業(yè)中的成本管理可以加強我國建筑工程類企業(yè)資金的使用效率，加強企業(yè)的競爭實力和運營方式的轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)強化在市場中的穩(wěn)定性，提高項目建設(shè)的成功率。
項目組織和直接生產(chǎn)人員是企業(yè)成本管理的主題，建立健全可行的責(zé)任成本，完善成本分析、成本核算、成本責(zé)任系統(tǒng)等等管理體制，讓目標(biāo)成本有制度可循，有序可依，讓人人明白。強化施工人員的成本包干定額制度，可以防止企業(yè)效益的實施，配置合理的生產(chǎn)要素，優(yōu)化的施工方案，能夠強化強化工程運作過程中的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)低成本運作，達到提高營業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業(yè)的活力。
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關(guān)鍵詞:施工單位 成本控制 效益 意識 措施 落實
中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0170-02
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,對一個項目的盈虧起著至關(guān)重要的作用。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物力消耗和人力消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi),必須加強成本管理。
提高全員經(jīng)濟意識。在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。目前在一些施工單位還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象,部分職工,報著什么都是項目部的,混一天考勤項目部就發(fā)一天工資的思想,絲毫沒有因為效益低發(fā)不出工資的危機感。這些職工還沒有意識到,在當(dāng)今的經(jīng)濟社會,市場競爭如此激烈,市場競爭的必然規(guī)律就是適者生存,不適者淘汰。沒有好的技能、沒有為單位創(chuàng)造效益的責(zé)任心,其結(jié)果很簡單,就是被企業(yè)、被社會淘汰。所以我們的員工要提高自己的意識,把成本控制、項目盈虧、企業(yè)效益與自己的利益結(jié)合起來,全體員工一起控制施工成本。
1 提高意識
在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點。
(1)在項目成立初,確定項目的組織架構(gòu)及項目管理人員后,公司成立專家組對項目施工方案進行預(yù)控優(yōu)化,公司項目管理部根據(jù)標(biāo)書、合同及優(yōu)化后的方案編制《項目部責(zé)任成本承包合同》,項目經(jīng)理首先與公司簽訂《包保責(zé)任書》及《項目部責(zé)任成本承包合同》,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本,并制定相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰措施。
(2)要在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書。項目經(jīng)理與分管副經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、技術(shù)員、施工隊負責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任,誰負責(zé)、誰負擔(dān)。項目部根據(jù)責(zé)任預(yù)算單價及指導(dǎo)價與施工隊伍鑒定工序成本合同,明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)。
(3)責(zé)任分清之后,要定期對其進行考核,可以在項目部內(nèi)部成立一個責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組,在每道工序完成后,根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)予以考核,進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。同時通過民意測驗,由施工隊人員對項目部各級人員進行公開打分,通過這種方式來考核項目部人員的工作能力與責(zé)任心。項目部對下屬施工隊而言,在某種意義上講是一個服務(wù)機構(gòu),給施工隊提供方便,創(chuàng)造良好的施工條件,是項目部管理人員成本管控意識的體現(xiàn)。
2 采取措施
加強項目管理,最終的目的就是在保質(zhì)保量的情況下控制成本,將成本控制最低。應(yīng)在以下三個方面采取控制措施。
2.1 組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;項目總工是項目的技術(shù)負責(zé)人,要做好方案的預(yù)控和優(yōu)化。工程部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;計劃合同部主管合同實施和合同管理工作,負責(zé)工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,計劃合同部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;物資設(shè)備部應(yīng)注重材料的供應(yīng),保證材料的合格率,加強機械設(shè)備的管理;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 在項目部成立初期,經(jīng)項目部辦公會議研究決定,編制項目部管理辦法,在以后的施工過程中,按照制定的辦法實施。
項目部各科室之間一定要相互配合、溝通,每月在規(guī)定時間內(nèi),由項目總工的牽頭組織工程部、計劃合同部、物質(zhì)設(shè)備部、財務(wù)部對下驗工計量,由工程部提供質(zhì)量合格的工程量,計劃合同部根據(jù)合同確定該工程量是否滿足驗工條件,以什么形式,什么單價驗工計量,同時要與物資部門、技術(shù)部門一起核定擬驗工的工程量與消耗的材料在允許損耗內(nèi)是否相符。計劃合同部提供的驗工計量批復(fù)單是施工隊的收入;物質(zhì)部主要是查看材料的消耗和庫存,檢查是否有浪費的現(xiàn)象。以驗工時間為界,根據(jù)實際消耗數(shù)量及設(shè)計數(shù)量填制限額發(fā)料核算統(tǒng)計表,將核算情況反饋計劃部門,由計劃部門根據(jù)合同在計價中給以扣除或獎勵;財務(wù)部主要查看施工隊的資金流向是否正當(dāng),列出施工隊在當(dāng)月的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳,作為其成本;收入與成本的差額就是施工隊在當(dāng)月的盈虧情況,控制好施工隊的成本,也就控制了項目部的成本。驗工時各部室的步調(diào)必須是一致的,講求同步性。
2.2 技術(shù)措施
(1)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
(3)嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。
在每一個分部分項開工之前,技術(shù)部門都要制定周密的、切實的、優(yōu)化的施工方案,這樣即避免了施工中出現(xiàn)錯誤,又節(jié)省了成本。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術(shù)
中圖分類號:F281 文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔(dān)，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。
二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略
在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當(dāng)前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。
2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理
1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項目風(fēng)險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團隊首先應(yīng)進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術(shù)平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。
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