發(fā)布時(shí)間：2023-01-21 11:15:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1、認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)。把讀書作為促進(jìn)自己提升理論素養(yǎng)和專業(yè)化發(fā)展的需要，厚實(shí)自己的理論知識(shí)，指導(dǎo)教育實(shí)踐。充分學(xué)習(xí)閱讀“漂流書”，每月至少讀一本書，并做到讀書與反思相結(jié)合，讀書與實(shí)踐相結(jié)合，做好讀書摘錄、寫下讀書隨感，好養(yǎng)成多讀書、讀好書的良好習(xí)慣。
2、認(rèn)真聆聽專家講座，更新教育觀念，充實(shí)專業(yè)知識(shí)。做好記錄，及時(shí)反思內(nèi)化，在專家的引領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升教育實(shí)踐能力。
3、在小組學(xué)習(xí)研修中，積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，多與大家交流，多向同伴學(xué)習(xí)，在與大家的互動(dòng)學(xué)習(xí)中，提高教學(xué)實(shí)踐與研究能力。
“國培計(jì)劃——xx農(nóng)村義務(wù)教育遠(yuǎn)程教師培訓(xùn)”是我期盼已久的學(xué)術(shù)盛宴，是基礎(chǔ)教育階段教師朝圣的殿堂。xx年*月*日，“國培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我有幸成為“朝圣”的一員，隨之也開始了小學(xué)語文“國培計(jì)劃”農(nóng)遠(yuǎn)教育培訓(xùn)。我非常珍惜難得的“充電”機(jī)會(huì)，興奮地坐在電腦前，觀看專家精彩的講座，與專家和全國的學(xué)員雖“遠(yuǎn)隔千里”，卻“近在咫尺”地交流著，切磋著，在教育科研的方法、課堂教學(xué)的藝術(shù)、教研活動(dòng)的形式方面都獲益匪淺。
本次培訓(xùn)為我們?cè)O(shè)計(jì)了靈活多樣的培訓(xùn)方式，使我們農(nóng)村教師有幸聆聽了專家對(duì)我們的理論指導(dǎo)。主要結(jié)合小學(xué)語文課程的特點(diǎn)、課程改革的方向及教學(xué)的一些環(huán)節(jié)，選擇了六個(gè)主題作為培訓(xùn)的內(nèi)容，它們是：口語交際，讓學(xué)生“動(dòng)”起來，“多認(rèn)少寫”背景下的識(shí)字教學(xué)，閱讀教學(xué)要用好教材，閱讀教學(xué)要促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，讓學(xué)生快樂有效地作文，農(nóng)村小學(xué)怎樣開展語文綜合性學(xué)習(xí)。主要通過對(duì)案例的分析與探討，對(duì)新課程實(shí)施有更直接的認(rèn)識(shí)。
專家們?cè)诮逃茖W(xué)理論方面的闡述簡(jiǎn)要而精辟，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水。教育名家的講座給我?guī)砹诵闹堑膯⒌?、情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了高品質(zhì)的“文化大餐”。一位名師的專題講座《口語交際，讓學(xué)生“動(dòng)”起來》，讓我走出以往口語交際教學(xué)的誤區(qū)，讓我也明白：口語交際教學(xué)不僅要激發(fā)學(xué)生交際的興趣、選擇合適的交際話題、營造交際的氛圍，還要讓學(xué)生“能”交際（也就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)交際情景和形成交際共體），創(chuàng)設(shè)交際情景需要做到模擬真實(shí)情景、提供典型案例、設(shè)計(jì)問題情景等。為我今后可以交際的教學(xué)指出了方向。另一位老師的《讓學(xué)生快樂有效的習(xí)作》為我們的作文教學(xué)指明了方向，我想聽了張老師的作文課，我今后的作文課也不會(huì)再是枯燥乏味的了，而是會(huì)讓孩子們?cè)诳鞓分辛?xí)作。本次培訓(xùn)我最關(guān)注的是沈老師的《農(nóng)村小學(xué)怎樣開展語文綜合性學(xué)習(xí)》，因?yàn)樽鳛橐幻r(nóng)村教師，怎樣開展語文綜合性學(xué)習(xí)一直是困擾我的難題。農(nóng)村學(xué)生知識(shí)面狹窄，教學(xué)資源匱乏，有的時(shí)候干脆把綜合性學(xué)習(xí)當(dāng)做閱讀課或習(xí)作課來教。聽了沈老師的課我才知道怎樣挖掘本土資源和創(chuàng)造性地用好教材資源來開展綜合實(shí)踐活動(dòng)。
我覺得這次培訓(xùn)是最有效的，是一次對(duì)自己“教育潛意識(shí)結(jié)構(gòu)”的深層改造，專家們的講座中有不少經(jīng)典課例，或大氣磅礴或幽默風(fēng)趣或詩意灑脫或智慧靈動(dòng)或清新自然或樸實(shí)無華或巧奪天工或行云流水或渾然天成。課堂上的搖曳多姿，精彩紛呈，其實(shí)源于他們各自不同的個(gè)性魅力。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)傳達(dá)出他們對(duì)課程深刻醇正的解讀、對(duì)學(xué)生博大人文的關(guān)懷。所以，從專家們的講座里我讀出了自己的“故事”，整理著自己的思緒，想著自己的課堂。他們的講座對(duì)我來說最大的價(jià)值不是眼前意義上的“學(xué)來一點(diǎn)招數(shù)，解決我的教學(xué)問題”，而是以理論指導(dǎo)來提升自己的教學(xué)實(shí)踐，反思自己的日常教學(xué)行為，讓自己在教學(xué)實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)，使自己的教學(xué)水平和教學(xué)能力更上一個(gè)臺(tái)階，使我更自信地走在路上……
這十天，是我人生中一段高度濃縮的旅程，讓我體驗(yàn)到成長(zhǎng)的滿足。感謝 “國培計(jì)劃”——如果沒有遇見“你”，我怎么會(huì)如此堅(jiān)定地走在“朝圣”的路上？
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)激勵(lì) 學(xué)習(xí)文化
0 引言
員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青離不開全體員工的共同努力。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源身上的核心知識(shí)和技能。員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，也是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的有效途徑。培訓(xùn)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮積極性行之有效的途徑，是提升員工自我競(jìng)爭(zhēng)力的手段，是豐富自身內(nèi)涵的必要過程。
1 通信企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀
伴隨內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)員工能力素質(zhì)提出了更高的要求，但目前的培訓(xùn)工作還不能很好地滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需要，還有較大的提升空間：
1.1 缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)措施，員工學(xué)習(xí)熱情一般。企業(yè)還沒能將培訓(xùn)與員工職業(yè)技能認(rèn)證、職級(jí)晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，員工學(xué)習(xí)熱情沒有被充分調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)激勵(lì)作用不明顯。當(dāng)學(xué)習(xí)還沒成為員工的自覺行為時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)、實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，以解決員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問題。
1.2 企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍不夠濃厚。目前，多數(shù)員工沒有從內(nèi)心深處重視培訓(xùn)，部分員工對(duì)培訓(xùn)的興趣不高，因工作“忙”而隨意請(qǐng)假，上課處理私事，注意力不集中，遲到或早退現(xiàn)象屢見不鮮。員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不高，有些員工被動(dòng)應(yīng)付。
1.3 培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性、前瞻性有待加強(qiáng)。目前，外部采購的課程，多是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)普適性很強(qiáng)的課程，不一定完全契合企業(yè)的實(shí)際需要，因此應(yīng)加強(qiáng)與培訓(xùn)咨詢公司的溝通，使培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性、有效性。
2 通信企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)對(duì)措施
2.1 幫助員工樹立危機(jī)意識(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力。加大“形勢(shì)”教育，增強(qiáng)員工的危機(jī)、責(zé)任意識(shí)和不斷創(chuàng)新的精神，不斷端正員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，使其充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)是自我完善和發(fā)展的第一需要，是不斷進(jìn)步、尋求職業(yè)發(fā)展的有效途徑。真正要學(xué)習(xí)的人才會(huì)學(xué)習(xí)，只有明確為什么來學(xué)，要學(xué)什么，才有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。只要培訓(xùn)重視了，關(guān)注了，沒有協(xié)調(diào)不好的“工學(xué)矛盾”，參培率自然而然也會(huì)高起來。一般來講，培訓(xùn)資源是稀缺的，培訓(xùn)是一種福利，能夠參加培訓(xùn)，既是企業(yè)對(duì)員工工作成績(jī)的肯定與認(rèn)可，也是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、開闊視野、行為改進(jìn)、提升績(jī)效的重要機(jī)會(huì)。培訓(xùn)也是一種責(zé)任，員工只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工提供更好的薪資待遇、更廣闊的發(fā)展空間。
2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，提高培養(yǎng)質(zhì)量，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量決定著員工的參與度和學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)管理部門應(yīng)多從項(xiàng)目的過程管理上下功夫，把工作做到位。
①注重培訓(xùn)需求分析，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇好培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓員工愿意學(xué)、能學(xué)到。培訓(xùn)需求調(diào)研不能走形式，要做到有據(jù)可依，通過訪談、問卷調(diào)查、績(jī)效分析以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)等多種調(diào)查方法的綜合運(yùn)用，根據(jù)員工能力提升訴求熱點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)科學(xué)、前瞻性的培養(yǎng)方案。課程設(shè)計(jì)應(yīng)切合員工實(shí)際。不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講求實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富，符合學(xué)習(xí)者的興趣，加強(qiáng)案例情景式教學(xué)，讓員工帶著問題去學(xué)習(xí)。培訓(xùn)對(duì)象要選擇那些想學(xué)習(xí)的人，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)效果就會(huì)很差。員工有強(qiáng)烈的培訓(xùn)需求欲望時(shí)開展培訓(xùn)才能收到好的效果，要做好培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇，如新員工入企、員工晉升或換崗、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)推出新業(yè)務(wù)、開展重要專項(xiàng)工作時(shí)立刻組織安排相應(yīng)的培訓(xùn)，會(huì)更受員工歡迎。②創(chuàng)新培養(yǎng)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效。培養(yǎng)方式要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、崗位特征、學(xué)員素質(zhì)、學(xué)員數(shù)量、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等因素綜合選擇確定。成人學(xué)習(xí)具有功利性、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性的特點(diǎn)，因此在培訓(xùn)方法上，除講授外，要更多采用經(jīng)驗(yàn)交流、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣。③嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理?？己说哪康氖嵌酱賳T工認(rèn)真學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，要讓員工看到培訓(xùn)有其嚴(yán)肅性。從培訓(xùn)考核成績(jī)及其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)等來激勵(lì)員工的榮譽(yù)感、自尊心。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是促使和提高員工學(xué)習(xí)積極性的重要手段，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員給予肯定與表彰，對(duì)不合格學(xué)員進(jìn)行警示（如重修、推遲晉升等），將員工的學(xué)習(xí)表現(xiàn)與企業(yè)的評(píng)先評(píng)優(yōu)（如評(píng)選知識(shí)型員工等）相結(jié)合，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
2.3 注重培訓(xùn)激勵(lì)的方式的選擇和運(yùn)用，將員工培訓(xùn)與人力資源管理其他模塊充分結(jié)合起來，探索設(shè)計(jì)、建立一套與培訓(xùn)激勵(lì)相適應(yīng)的人力資源管理制度。①目標(biāo)激勵(lì)。一個(gè)進(jìn)步的、明確的、經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)員工有著很大的激勵(lì)作用。當(dāng)員工清楚自己努力的方向并在抵達(dá)目標(biāo)之后有多少回報(bào)在等待自己的時(shí)候，就會(huì)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，不斷“充電”。將能力提升計(jì)劃納入員工績(jī)效計(jì)劃，員工根據(jù)職業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人特點(diǎn)制訂階段性的能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷促使行為改進(jìn)、績(jī)效提升。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)員工的能力提升表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，幫助員工快速成長(zhǎng)。②發(fā)展激勵(lì)。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，員工更看重企業(yè)能否給自己提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，建立多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工的“職業(yè)規(guī)劃”有機(jī)結(jié)合起來，既為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，又可兼顧員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有將受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)成果和技能提升與其職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬激勵(lì)、工作輪崗和企業(yè)后備人才選拔梯隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來，員工的學(xué)習(xí)熱情才能真正被激發(fā)出來并維持長(zhǎng)久。③物質(zhì)激勵(lì)。每個(gè)人都離不開一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益，這不僅是維持個(gè)人及其家庭生存的基本要求，而且是個(gè)人在各方面獲得進(jìn)一步發(fā)展的前提和條件。將員工培訓(xùn)與具體利益分配掛鉤，根據(jù)員工的勞動(dòng)技能和實(shí)際貢獻(xiàn)決定工資和獎(jiǎng)金的分配檔次，員工定會(huì)以極大的熱情投入到培訓(xùn)中去。④精神激勵(lì)。人人都有被肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要，及時(shí)肯定員工的成績(jī)，給予必要的精神激勵(lì)，是使員工保持活力的好方法。多把培訓(xùn)做成獎(jiǎng)勵(lì)，把培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的重要途徑，依據(jù)員工績(jī)效狀況及對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小，確定員工受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的多少及所參與培訓(xùn)檔次的高低，使員工感到參加培訓(xùn)是一種榮譽(yù)，是對(duì)自身工作的肯定，進(jìn)而為獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)而努力進(jìn)取。⑤消極強(qiáng)化。競(jìng)聘上崗、雙向選擇已成為企業(yè)擇人用人的主要形式。通過得當(dāng)?shù)南麡O強(qiáng)化手段使員工吸取教訓(xùn)改變不良行為，對(duì)于自身原因沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)成效達(dá)不到目標(biāo)，綜合素質(zhì)不符合任職資格的員工，企業(yè)通過降職降級(jí)、轉(zhuǎn)崗待崗等消極強(qiáng)化手段，促使他們重視培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)。⑥文化激勵(lì)。建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”、“互相學(xué)習(xí)、整體發(fā)展”、“崇尚知識(shí)、尊重人才”的學(xué)習(xí)文化。通過內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)，經(jīng)常開展職位競(jìng)聘，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2.4 創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境，鼓勵(lì)員工學(xué)以致用，立足崗位成才。通過營造學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化氛圍，讓員工意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)，提升能力，做出業(yè)績(jī)，才有可能得到向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)的熱情。在企業(yè)內(nèi)多開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大比武、工作創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，并通過健全制度、加大激勵(lì)等措施鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識(shí)、技能與工作實(shí)踐相結(jié)合，積極思考，大膽創(chuàng)新，做好培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。
教師20xx年個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃(一)本學(xué)期，我將努力提高理論水平，更新教育教學(xué)觀念，扎實(shí)有效地做好日常教學(xué)工作，更好地服務(wù)于廣大學(xué)生。特制定個(gè)人年度計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期以學(xué)校的工作計(jì)劃和辦學(xué)理念為指導(dǎo)，以科研興教，以提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，積極參加校本培訓(xùn)工作，努力提高自己的教學(xué)能力。
二、總體目標(biāo)
1、確立學(xué)科為本教學(xué)研究的基本理念，積極參加校本培訓(xùn)與教學(xué)研究。
2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重在教育實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的新課程理論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決課改中的問題，以教研促教改。
3、校本教研要面向?qū)W生，以人為本，關(guān)注人的全面發(fā)展。
三、具體做法和設(shè)想
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)，掌握學(xué)科特點(diǎn)。
教師角色正確定位。明確教師角色是人的一生發(fā)展的引領(lǐng)者，決不僅僅是知識(shí)的填充者。尊重學(xué)生人格，關(guān)注學(xué)生的健康全面發(fā)展，尤其是健康心理，情感與正確的價(jià)值觀，人生觀培養(yǎng)對(duì)一個(gè)人來說恰恰是最重要的。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)課改的教育教學(xué)理念，加強(qiáng)課改背景下提高課堂教學(xué)有效性的策略研究，注重學(xué)習(xí)的主體地位的發(fā)揮是本學(xué)期的重點(diǎn)工作。達(dá)到更新教育觀念、改變教學(xué)方式、提高教學(xué)質(zhì)量的目的。這一過程中，充分發(fā)揮利用外來專家優(yōu)質(zhì)資源。
多讀書，善思考，勤積累。積極閱讀各種書籍，開放自己的視覺，豐富自己的理論知識(shí)，拋棄陳舊的觀念。配合學(xué)校開展的讀書活動(dòng)，談體會(huì)，談心得，談收獲，互相學(xué)習(xí)，互相交流。以期得到共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
在課堂教學(xué)中，要改變單一的課堂教學(xué)形式，創(chuàng)建和諧平等的課堂教學(xué)氛圍，營造對(duì)話的課堂，拓展師生間的交流范圍，通過師生互動(dòng)、合作學(xué)習(xí)、自主探究、平等對(duì)話等多種教育教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)生智能的提高和創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成。
3、注意自我反思。繼續(xù)堅(jiān)持做好教學(xué)反思，每天填好反思記錄本。反思自己備課時(shí)是否遇到什么困惑，是否調(diào)整了教材，為什么這樣調(diào)整教材;反思上課時(shí)是否發(fā)現(xiàn)了預(yù)料之外的問題，自己是怎樣及時(shí)地處理這些問題的;反思自己本節(jié)課有那些比較滿意的地方或有什么困惑。在此基礎(chǔ)上，做好教學(xué)常規(guī)工作，使自己的課堂變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要，最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。做一節(jié)課的課堂實(shí)錄 。教師錄下自己滿意的課堂，根據(jù)自己的課堂實(shí)錄找不足，找差距，以便提高自己的教學(xué)水平。
4、向同行學(xué)習(xí)。同伴協(xié)作、加強(qiáng)交流 ，促進(jìn)教師之間的對(duì)話，鼓勵(lì)教師互助學(xué)習(xí)、探討、彼此支持、資源共享。
教師20xx年個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃(二)教師發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。我相信有眼界才有境界，有思路才有出路,針對(duì)自己的特點(diǎn),制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、師德高尚，人格完善。
2、更新觀念，在自學(xué)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)，在交流中發(fā)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階。
3、制訂個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)基本功，有一定的教科研能力，承擔(dān)一個(gè)課題的研究。
4、能勝任副班主任。
二、培訓(xùn)的基本任務(wù)
(一)積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用互聯(lián)網(wǎng)開展包括初等教育基本理論和教學(xué)方法、實(shí)際教學(xué)能力等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。全面了解和掌握《教育法》、《新義務(wù)教育學(xué)》和《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》等的基本內(nèi)容，熟悉教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的制訂、教案準(zhǔn)備、出題閱卷、答疑、批改作業(yè)等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，熟悉學(xué)校的教學(xué)管理制度。通過培訓(xùn)切實(shí)提高自身的教學(xué)能力和教學(xué)水平。
(二)積極要求參加各類短期的研修班。要結(jié)合新課程教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和專業(yè)建設(shè)需要，有針對(duì)性的參加專題性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解本學(xué)科和專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
(三)針對(duì)我校寫字育人的教學(xué)特色，苦練寫字基本功，爭(zhēng)取三年后自己的"字"能上一個(gè)臺(tái)階。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué)習(xí)。開展以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、電化教學(xué)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立先進(jìn)教育理念
關(guān)鍵詞：花卉栽培學(xué)；季節(jié)性；教學(xué)改革；成效
《花卉栽培學(xué)實(shí)訓(xùn)》課程是與園林技術(shù)專業(yè)的專業(yè)骨干課程《園林花卉學(xué)》相配套的實(shí)踐課程。這門實(shí)訓(xùn)課程的目的是使學(xué)生進(jìn)一步掌握識(shí)別主要園林花卉的形態(tài)特征、習(xí)性、主要繁殖方法、栽培管理措施 、綜合利用等。這門課程的應(yīng)用性強(qiáng)，教學(xué)內(nèi)容必須緊密結(jié)合園林應(yīng)用與生產(chǎn)實(shí)際[1]。
1 花卉栽培學(xué)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題
1.1 實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容未能有效地與生產(chǎn)的季節(jié)性緊密結(jié)合
花卉具有季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容必須與生產(chǎn)的季節(jié)性緊密結(jié)合，但自我院開設(shè)有《花卉栽培學(xué)》課程以來，實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和課時(shí)安排主要是根據(jù)《花卉栽培學(xué)》的章節(jié)內(nèi)容來安排[2]。學(xué)生在學(xué)習(xí)、掌握花卉生栽培技術(shù)要領(lǐng)和不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)比較困難。
1.2 實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)相對(duì)不足
實(shí)驗(yàn)開設(shè)少且安排在一個(gè)學(xué)期內(nèi)完成，如課程在春季開設(shè)，學(xué)生只能親身接觸到春夏季花卉，而對(duì)于秋冬季觀賞應(yīng)用的種類，老師只能在教室以圖片展示，通常印象不深，影響了教學(xué)效果。
1.3 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式不完善
實(shí)訓(xùn)教學(xué)課一般由指導(dǎo)老師先介紹實(shí)訓(xùn)目的、原理、實(shí)訓(xùn)材料以及所用的儀器設(shè)備，再對(duì)學(xué)生重點(diǎn)示范，最后才由學(xué)生動(dòng)手操作[3]。而對(duì)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容多為驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，缺乏綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)是被動(dòng)的，不能充分發(fā)揮學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，致使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中對(duì)實(shí)踐教學(xué)往往未能給予足夠的重視，影響了學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力、綜合應(yīng)用知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
1.4 實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所單一
實(shí)訓(xùn)教學(xué)幾乎都在校內(nèi)基地進(jìn)行，花卉種類有限，學(xué)生既觀察不到眾多花卉在園林中的實(shí)際應(yīng)用效果，也接觸不到花卉生產(chǎn)中一些先進(jìn)的栽培管理技術(shù)，不利于學(xué)生對(duì)花卉學(xué)的理論知識(shí)的掌握和領(lǐng)悟。
2 與季節(jié)性相結(jié)合的實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革
2.1 調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，適當(dāng)增加實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)
在教學(xué)計(jì)劃中將花卉栽培學(xué)課程調(diào)整為在1學(xué)年內(nèi)完成，每學(xué)期學(xué)時(shí)數(shù)為36，其中實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)16 ，另每學(xué)期安排3天綜合實(shí)訓(xùn)，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)所占的比例達(dá)60%，體現(xiàn)了高職教育的特點(diǎn)。此外，將課程拆分成春秋2個(gè)學(xué)期開設(shè)，學(xué)生既能觀賞到各個(gè)不同時(shí)期應(yīng)用的花卉種類，親身感受其應(yīng)用效果，又能接觸和實(shí)踐了花卉的周年管理環(huán)節(jié)。
2.2 根據(jù)花卉的季節(jié)性安排實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容
花卉栽培學(xué)實(shí)訓(xùn)課程是一門季節(jié)性很強(qiáng)的課程。實(shí)訓(xùn)教學(xué)不能像理論課那樣根據(jù)學(xué)期的教學(xué)日歷來安排，為此，我們把這門課的教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容作了調(diào)整。
如在每年春暖花開，大部分球根花卉陸續(xù)開放，安排花卉識(shí)別；5、6月的梅雨季節(jié)，適合扦插、分株、上盆等花卉繁殖與栽培技術(shù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容操作練習(xí)；“五一”、“十一”前1周安排學(xué)生進(jìn)行花壇花卉調(diào)查，有利于學(xué)生了解城市花壇用花主流種類與用量、各種類型的花壇圖案設(shè)計(jì)與色彩應(yīng)用。
2.3 革新實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)調(diào)整的教學(xué)計(jì)劃，本課題組重新修訂了花卉栽培學(xué)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱，在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容上適當(dāng)減少演示性驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，相應(yīng)增加綜合性、應(yīng)用性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，如穴盤育苗技術(shù)、花壇花境設(shè)計(jì)與布置、花卉應(yīng)用調(diào)查等綜合性和應(yīng)用性實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目。注重學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力、綜合應(yīng)用知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1.4 充分利用校內(nèi)基地，積極拓展校外基地
根據(jù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)性安排，由指導(dǎo)老師組織學(xué)生在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地參加苗圃整地、播種、扦插、移栽、澆水、施肥等實(shí)踐活動(dòng)。此外，開放校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生可利用業(yè)余時(shí)間到基地進(jìn)行花卉的識(shí)別、對(duì)播種、扦插、移栽等實(shí)訓(xùn)跟蹤管理。同時(shí)還加強(qiáng)了與花卉生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，讓接觸花卉生產(chǎn)中一些先進(jìn)的栽培管理技術(shù)，觀察更多花卉在園林中的實(shí)際應(yīng)用效果。
1.5 加強(qiáng)實(shí)踐技能考核
為了適應(yīng)季節(jié)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)的改革，我們探索建立了一套科學(xué)合理、易操作的實(shí)訓(xùn)考核制度，增加了實(shí)踐考核的內(nèi)容，如增加了花卉種類的識(shí)別、花卉栽培方法等技能考核、現(xiàn)場(chǎng)提問，回答1～2個(gè)問題。
新的實(shí)訓(xùn)考核制度由實(shí)踐操作技能40%；現(xiàn)場(chǎng)回答問題20%；實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的態(tài)度和表現(xiàn)20%；實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告20%等4部分組成，進(jìn)行綜合評(píng)分。
3 實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革成效
3.1 充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性
在傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生被動(dòng)地按照指導(dǎo)老師的思路、方法、步驟去做，缺乏設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性思維和意識(shí)，懶于思考，懶于動(dòng)手，漸漸地對(duì)實(shí)驗(yàn)失去了興趣[4]。實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革后，相應(yīng)增加設(shè)計(jì)性、綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)了學(xué)生的設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性思維和意識(shí)。通過開放校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生可利用業(yè)余時(shí)間到基地進(jìn)行自我實(shí)踐，跟蹤管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，變封閉為開放，改變了學(xué)生實(shí)驗(yàn)必須在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定場(chǎng)所完成的傳統(tǒng)模式。調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，讓學(xué)生通過自身的實(shí)踐獲得充分的感性認(rèn)識(shí)，大大提高了學(xué)生分析問題和解決問題的能力。
3.2 培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力
實(shí)踐教學(xué)改革使實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次都能鍛煉到學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。新的實(shí)訓(xùn)考核制度，例如，現(xiàn)場(chǎng)技能考核、現(xiàn)場(chǎng)提問，這樣，學(xué)生在實(shí)習(xí)中對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容更加重視，改變了以往實(shí)訓(xùn)考核形式簡(jiǎn)單，學(xué)生實(shí)習(xí)前無需準(zhǔn)備，實(shí)習(xí)結(jié)束后只要上交一份實(shí)習(xí)報(bào)告及出勤率等來評(píng)定的，臨時(shí)突擊就能過關(guān)的狀況，大大提高了實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果。
3.3 體驗(yàn)實(shí)踐效果，增強(qiáng)學(xué)生成就感
根據(jù)花卉的季節(jié)性安排實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，直接參與實(shí)踐基地的日常生產(chǎn)過程，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的吃苦耐勞的精神，而且提高了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和實(shí)踐操作技能，還能體驗(yàn)到實(shí)踐效果。
例如，嫁接實(shí)訓(xùn)，在未以季節(jié)性安排實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容改革之前，因不是嫁接的時(shí)期，無適宜的砧木（青蒿——菊科、蒿屬，兩者親和能力較強(qiáng)，嫁接成活率較高），指導(dǎo)老師只能是演示嫁接操作過程，學(xué)生動(dòng)手也只為操作而嫁接，學(xué)生的積極性不高。與季節(jié)性相結(jié)合，我們將嫁接實(shí)訓(xùn)安排在5月底或6月初適宜嫁接的時(shí)期進(jìn)行，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)砧木，實(shí)地操作，嫁接后進(jìn)行成活率的觀察和跟蹤管理，觀賞到自己嫁接的成果，體驗(yàn)實(shí)踐效果，學(xué)生有成就感。
3.4 提高了教師的業(yè)務(wù)水平
實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革使得花卉學(xué)教學(xué)中加重了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重，改變了以往教師重理論，輕實(shí)踐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象[5]。同時(shí)減少驗(yàn)證性、演示性實(shí)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生操作技能考核、現(xiàn)場(chǎng)提問等要求老師要不斷更新自身知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，改革傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，注重實(shí)踐教學(xué)，不但能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，同時(shí)也使教師的業(yè)務(wù)能力和科研水平得到提高，形成教學(xué)相長(zhǎng)的良性互動(dòng)。
參考文獻(xiàn)
1 周玉珍，成海鐘，等.高職園林花卉學(xué)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)踐[J].職業(yè)教育研究，2009(7)
2 周玉珍，成海鐘，等.高職園林花卉學(xué)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)踐[J].職業(yè)教育研究，2009(7)
3 張慶華，張薇.花卉生產(chǎn)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)實(shí)踐教學(xué)改革探討[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010(12)
關(guān)鍵詞:黨員培訓(xùn) 特點(diǎn) 規(guī)律 精細(xì)化管理
中圖分類號(hào):G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-8882(2012)08-092-02
高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作是高校黨建工作的有機(jī)組成部分,有其特點(diǎn)和規(guī)律。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的先進(jìn)管理文化和管理方式。運(yùn)用精細(xì)化管理有助于提高高校學(xué)生黨員培訓(xùn)效果。
一、高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律
高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作是高校工作的有機(jī)組成部分,有其特點(diǎn)和規(guī)律。不了解或者不能準(zhǔn)確地把握高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律,也就不可能做好高校學(xué)生黨建工作。
1、高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作的特點(diǎn)剖析
針對(duì)性。根據(jù)高校教育工作要求和學(xué)生黨員需求開展培訓(xùn)。針對(duì)性的核心就是實(shí)用性。培訓(xùn)內(nèi)容不對(duì)路,學(xué)無以致用,不能解決實(shí)際問題和思想問題,教學(xué)方法死板,不適合學(xué)生黨員學(xué)習(xí),就激不起學(xué)生黨員的興趣,效果一定差。要客觀分析學(xué)生黨員的實(shí)際情況,按照非畢業(yè)生學(xué)生黨員、畢業(yè)生學(xué)生黨員、普通學(xué)生黨員、學(xué)生黨員骨干等不同類別,加強(qiáng)分類指導(dǎo)。如對(duì)非畢業(yè)生學(xué)生黨員、普通學(xué)生黨員,重在理論武裝和入黨動(dòng)機(jī)、理想信念教育,對(duì)畢業(yè)生黨員則重在加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃和求職擇業(yè)引導(dǎo)。
多樣性。高校學(xué)生黨員培訓(xùn)活動(dòng)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng),而是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)且又復(fù)雜的矛盾體中。多樣性主要包括多學(xué)科、多層次、多形式和多渠道四個(gè)方面。多學(xué)科指的是高校學(xué)生黨員培訓(xùn)內(nèi)容不是單一的,而是由眾多學(xué)科組成的有機(jī)體系,它包括哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、文化學(xué)等,不同的培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容。多層次指的是從年齡構(gòu)成、性別民族、籍貫職務(wù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等級(jí)來劃分接受培訓(xùn)的學(xué)生黨員,如把受訓(xùn)學(xué)生黨員分為低年級(jí)和高年級(jí)學(xué)生黨員、男學(xué)生黨員和女學(xué)生黨員、有擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)和沒有擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的學(xué)生黨員、來自不同文化地域不同專業(yè)的學(xué)生黨員等,對(duì)不同層次的學(xué)生黨員要進(jìn)行不同的培訓(xùn)。即使是在同一層次的學(xué)生黨員,由于他們各自的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)不同,各自的性格、愛好和能力不同,他們對(duì)培訓(xùn)的需求也不同,因而培訓(xùn)的內(nèi)容和方法可能也就要有所區(qū)別。多形式指的是根據(jù)高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的性質(zhì)和時(shí)間采取入黨前培訓(xùn)、入黨時(shí)培訓(xùn)、入黨后培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、速成培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)等形式。多渠道指的是培訓(xùn)途徑的多樣性,如本校培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)等。多樣性這一高校學(xué)生黨員培訓(xùn)特點(diǎn)是受高校學(xué)生黨建工作的復(fù)雜性決定的。這一特點(diǎn)也就增加了高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的難度。
標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的一個(gè)顯著特征。黨建工作如果標(biāo)準(zhǔn)不先進(jìn)就達(dá)不到優(yōu)秀水平,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會(huì)各自為陣,沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)無所適從,高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作也就會(huì)無所遵循。應(yīng)制定高校學(xué)生黨員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照工作規(guī)范實(shí)施培訓(xùn)。
2、高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的規(guī)律可以從以下兩個(gè)方面去把握
第一,高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作的開展要與高校發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,要適應(yīng)學(xué)生黨員的愿望和需求。高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作的生命力體現(xiàn)在培訓(xùn)的內(nèi)容、形式,以及培訓(xùn)的目的、規(guī)模等,要為提高高校的知名度和美譽(yù)度服務(wù),要為促進(jìn)高校學(xué)生黨建工作順利開展服務(wù)。衡量高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作成效的一個(gè)重要標(biāo)志就是看它是否適應(yīng)了高校自身運(yùn)行和發(fā)展的需要和高校學(xué)生黨建工作規(guī)律。學(xué)生黨員的學(xué)習(xí)愿望和需要主要來自思想、學(xué)習(xí)和生活上的需要,他們要求把學(xué)到的知識(shí)和技能同現(xiàn)實(shí)生活結(jié)合起來,同個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來,解決實(shí)際問題和更深層次的思想問題。只有學(xué)用結(jié)合,學(xué)有實(shí)效,高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作才有吸引力,才能蓬勃發(fā)展。高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作要因材施教、因需施教。要針對(duì)不同對(duì)象的不同需要區(qū)別對(duì)待,提出不同的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施不同的培訓(xùn)。允許有高、中、低三種速度,也要有高標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)。無論哪一種速度和標(biāo)準(zhǔn),都要求有符合該層次的實(shí)際水平和質(zhì)量。一句話,就是高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作要有實(shí)用性,這是高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作的基本規(guī)律,因?yàn)樗灤┯谂嘤?xùn)活動(dòng)的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié),起著核心的作用,事半功倍和事倍功半有著截然不同的影響或后果。
第二,高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作依照培訓(xùn)——實(shí)踐——再培訓(xùn)——再實(shí)踐工作的過程運(yùn)行。這一條規(guī)律是就高校學(xué)生黨員培訓(xùn)過程而言的。高校學(xué)生黨員的學(xué)習(xí)也應(yīng)符合人們一般的認(rèn)識(shí)規(guī)律,即實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)過程。這樣,學(xué)習(xí)后參加實(shí)踐一段時(shí)間,又參加學(xué)習(xí),把校園和社會(huì)用橋梁連接起來,用以不斷更新自己的知識(shí)和理念,接受教育,這就使得高校學(xué)生黨員培訓(xùn)工作有繼續(xù)教育、回歸教育和終身教育的特點(diǎn)。
二、高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的精細(xì)化管理
“天下大事,必做于細(xì)。”精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的先進(jìn)的管理文化和管理方式。“精”就是抓住要害,“細(xì)”就是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。高校學(xué)生黨員培訓(xùn)同樣是一個(gè)管理過程,運(yùn)用精細(xì)化管理有利于提高培訓(xùn)效果。在高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的精細(xì)化管理過程種要從明確高校學(xué)生黨員培訓(xùn)管理者的素質(zhì)要求、透徹了解高校學(xué)生黨員受訓(xùn)者的基本特征、培訓(xùn)管理和實(shí)施的精細(xì)化、培訓(xùn)類型和方法的精細(xì)化、培訓(xùn)質(zhì)量控制和效果考核的精細(xì)化等方面,從高、中、低三個(gè)層面充分滲透到高校學(xué)生黨員培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
一、校長(zhǎng)要有教育思想，做學(xué)校文化建設(shè)的的引領(lǐng)者：
在學(xué)習(xí)期間，我們聆聽了多位專家教授的報(bào)告，內(nèi)容包括龔玲教授的《學(xué)校文化建設(shè)的理性審視和價(jià)值追求》、趙淮勝教授的《基于鄉(xiāng)土文化的農(nóng)村特色化辦學(xué)》、陳禹博士的《辦學(xué)思想體系話構(gòu)建與辦學(xué)實(shí)踐特色化探索》等精彩的報(bào)告，給我留下了深刻的印象。這些報(bào)告內(nèi)容博大精深，對(duì)于解決我們?cè)诮逃虒W(xué)及課改中的一些困惑，在工作中確定正確的辦學(xué)目標(biāo)、校園文化建設(shè)和樹立德育為先的理念，提高工作水平和管理層次，對(duì)今后的教育管理實(shí)踐中將會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
二、校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，做終身學(xué)校的踐行者。
校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)教育理論、教育規(guī)律和教育方法和義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高我們自身的理論水平，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗(yàn)積累。多看看，多想想，一些靈感不期而遇。如果不從事學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展。校長(zhǎng)自身不發(fā)展，學(xué)校更無新容顏。因此，校長(zhǎng)要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。校長(zhǎng)應(yīng)該具有思考力，對(duì)工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素。因此，校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)反思、事事反思，通過反思找準(zhǔn)差距，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)，我們就能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己，向著引領(lǐng)型校長(zhǎng)步步邁進(jìn)。
三，校長(zhǎng)要有讓人信服的人格魔力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運(yùn)用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)踐和創(chuàng)造性的工作。從吉大附中慧谷學(xué)校周發(fā)校長(zhǎng)的報(bào)告中使我明白：校長(zhǎng)應(yīng)遵循對(duì)學(xué)校職能和管理職能的認(rèn)識(shí)，根據(jù)辦學(xué)規(guī)律，運(yùn)用一定的手段和方法，消除管理障礙，創(chuàng)造多種條件，使學(xué)校的常規(guī)管理、教學(xué)管理和教師管理處于良性運(yùn)行之中，使全校協(xié)調(diào)一致地完成學(xué)校工作的總體目標(biāo)。
四、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明確了今后的努力方向
（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)：教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、辦學(xué)有特色。
（二）、抓好學(xué)校細(xì)節(jié)管理，改進(jìn)管理方法：校長(zhǎng)工作的核心是抓好管理團(tuán)隊(duì)。將逐步細(xì)化中層領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任分工，是學(xué)校的每一件事、每一項(xiàng)管理內(nèi)容都落實(shí)責(zé)任到人，依此提高管理工作效率，改變過去粗放的管理模式。同時(shí)及時(shí)做好跟蹤評(píng)估。這是新城學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)給我的啟示。
【關(guān)鍵詞】電子設(shè)計(jì);培訓(xùn);系統(tǒng)化;實(shí)踐
我校自1997年組隊(duì)參加第三屆全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽以來，屢獲佳績(jī)，曾獲得全國最高獎(jiǎng)項(xiàng)“索尼杯”和江蘇賽區(qū)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“TI杯”。電工電子實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心承擔(dān)了歷屆電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織參賽活動(dòng)，已經(jīng)形成了較為完整的學(xué)生選拔、培訓(xùn)、篩選體系。但隨著近年來電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽的知識(shí)面不斷擴(kuò)展、難度不斷升高，現(xiàn)有的我校電賽培訓(xùn)體系突顯出一些不足：
（1）現(xiàn)有培訓(xùn)課程涉及知識(shí)面覆蓋廣，但均缺乏實(shí)踐考核標(biāo)準(zhǔn);
（2）訓(xùn)練受益覆蓋面窄，深層次培訓(xùn)內(nèi)容比重小;
（3）未形成立體化的多層次訓(xùn)練結(jié)構(gòu)，僅依靠電工電子實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心統(tǒng)一組織相關(guān)課程。
本文針對(duì)現(xiàn)有的電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)體系中的不足，通過重構(gòu)優(yōu)化課程內(nèi)容、充分利用學(xué)校多層次創(chuàng)新平臺(tái)、形成更優(yōu)的系統(tǒng)化選拔體制、更全面的學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)與訓(xùn)練課程體系，并能夠?yàn)槲倚４髮W(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供多樣化的培訓(xùn)平臺(tái)和技術(shù)基礎(chǔ)。
一、構(gòu)建全面完整的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，強(qiáng)化階段性考核方式
構(gòu)建的培訓(xùn)課程涵蓋了如表1中的教學(xué)模塊內(nèi)容：
表1 系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程內(nèi)容
序號(hào) 教學(xué)模塊 考核方法
1 電子電路理論強(qiáng)化 理論考核
2 電子電路理論強(qiáng)化 理論考核
3 單片機(jī)應(yīng)用和PROTEUS仿真 實(shí)物制作考核
4 自動(dòng)控制原理 實(shí)物制作考核
5 交直流放大和AGC、振蕩及應(yīng)用、有源濾波器設(shè)計(jì) 實(shí)物制作考核
6 調(diào)制/解調(diào)，無線收發(fā) 實(shí)物制作考核
7 A/D 、D/A、音頻采集，功放 實(shí)物制作考核
8 聲光磁溫等類、飛行器平臺(tái) 實(shí)物制作考核
9 CPLD/FPGA設(shè)計(jì)及應(yīng)用 實(shí)物制作考核
10 PCB設(shè)計(jì)工具與設(shè)計(jì)技巧 實(shí)物制作考核
11 調(diào)壓和開關(guān) 實(shí)物制作考核
各模塊的教學(xué)內(nèi)容均由經(jīng)驗(yàn)豐富的電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽教練團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)，設(shè)計(jì)各模塊的考核要點(diǎn)和實(shí)物指標(biāo)內(nèi)容，既鍛煉了學(xué)生多方面的綜合應(yīng)用能力，也為實(shí)際競(jìng)賽積累了多個(gè)功能子模塊。
二、建立合理的系統(tǒng)化周期性學(xué)生選拔體制
為了能對(duì)學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期的，深入的知識(shí)培養(yǎng)，本訓(xùn)練體系將兩年作為一個(gè)培養(yǎng)周期，以實(shí)現(xiàn)“人才選拔―培養(yǎng)―參賽―再選拔―再培養(yǎng)―再參賽”雙周期培養(yǎng)模式，并使培養(yǎng)過程常態(tài)化，保證我校參加全國電子大賽的人才質(zhì)量。雙周期培養(yǎng)模式的具體做法是：每周期從雙年的1月開始到當(dāng)年的8月為第一周期，從二年級(jí)學(xué)生中選拔出有能力、感興趣的學(xué)生為培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行常規(guī)技術(shù)訓(xùn)練，培養(yǎng)和學(xué)習(xí)基本技術(shù)和技能，經(jīng)過多次選拔和培訓(xùn)，從中選拔出計(jì)劃要求的隊(duì)伍為參加省級(jí)大賽的預(yù)備隊(duì)，再經(jīng)過暑假的強(qiáng)化訓(xùn)練后參加當(dāng)年的省級(jí)大學(xué)生電子競(jìng)賽，這為第一階段;賽后年的半年時(shí)間為提高訓(xùn)練期。對(duì)于參加省賽的學(xué)生隊(duì)，無論是否獲獎(jiǎng)，只要愿意，可以參加為期半年的提高性技能訓(xùn)練，包括專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，如FPGA、DSP、ARM等。第二階段是在第二年（單年）的1月份采用同樣的方法對(duì)二年級(jí)（即下一屆）學(xué)生再進(jìn)行一次選拔和基礎(chǔ)培訓(xùn)，選拔出的優(yōu)秀學(xué)生補(bǔ)充三年級(jí)流失的學(xué)生隊(duì)，培養(yǎng)方法同上一屆，使總的參賽隊(duì)數(shù)符合當(dāng)年的計(jì)劃參賽隊(duì)數(shù)，這樣既保證了參賽隊(duì)伍的質(zhì)量，又使每個(gè)年級(jí)的學(xué)生都有了參加全國電子大賽的機(jī)會(huì)。兩種隊(duì)伍再經(jīng)過一學(xué)期不同層次的培訓(xùn)和選拔，最終在暑假前選拔出參加全國電子大賽的最終學(xué)生隊(duì)。
具體的學(xué)生選拔步驟包括：
初次選拔：寒假學(xué)期結(jié)束前，以二年級(jí)為選拔對(duì)象，通過自由報(bào)名和卷面考試形式選拔，內(nèi)容以簡(jiǎn)單的模電、數(shù)電等基本技術(shù)為考察點(diǎn)，加上學(xué)生的自我技能和經(jīng)歷介紹等選拔出一定數(shù)量的學(xué)生為初級(jí)生。
寒假作業(yè)：向初次選拔出的學(xué)生布置寒假作業(yè)，主要是軟件工具的自學(xué)和應(yīng)用，如PROTEUS、Cadence、Tina、FilterPro等軟件的應(yīng)用學(xué)習(xí)。
二次選拔：開學(xué)第一周進(jìn)行二次選拔，主要是軟件應(yīng)用操作考試，其主要目的是一方面考察學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，其二是考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，再則是觀察學(xué)生的知識(shí)水平，從中選出有培養(yǎng)前途的學(xué)生，而學(xué)生的數(shù)量還要考慮實(shí)驗(yàn)的人力、物力條件。
單人單組參賽選手選拔：對(duì)二次選的學(xué)生進(jìn)行為期一個(gè)月的基礎(chǔ)培訓(xùn)后，進(jìn)行再次選拔，賽題不分方向，主要是通用技能比賽，包括放大器、振蕩器、濾波器、比較器，單片機(jī)控制等基本技能的考核，選拔出有一定技能水平的學(xué)生，然后進(jìn)行組隊(duì)。
參賽隊(duì)選拔：對(duì)選拔出的學(xué)生進(jìn)行自由組隊(duì)，并進(jìn)行為期一個(gè)多月的提高技能培訓(xùn)后進(jìn)行參賽隊(duì)選拔，考題分方向，如電源、通信、自控、儀器儀表和模擬類等，按方向選拔，決定出參加暑期強(qiáng)化訓(xùn)練的代表隊(duì)。
暑期模擬賽：在大賽前一星期左右行一次模擬賽。
三、完善階段化訓(xùn)練體系，擴(kuò)大電賽訓(xùn)練受益覆蓋面
我校大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)體系將訓(xùn)練過程分為6個(gè)階段，其中二年級(jí)三個(gè)階段，三年級(jí)三個(gè)階段：
基本技能培訓(xùn)階段：采用目前電工電子實(shí)驗(yàn)中心所具有的力量，開設(shè)以實(shí)驗(yàn)為主的單元實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，包括模擬、數(shù)字、模數(shù)和單片機(jī)技術(shù)，最后以多單元或綜合的方法考核選拔。
比賽技能培訓(xùn)階段：學(xué)生已自由組隊(duì)，明確主攻和副攻方向，有選擇地培訓(xùn)一至二門專業(yè)技能，并為選拔賽準(zhǔn)備。建議成立培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)，以電工電子實(shí)驗(yàn)中心為核心，包括各學(xué)院有專業(yè)特長(zhǎng)、熱衷于學(xué)生課外科技活動(dòng)的教師，每方向配置兩名以上教師，有電工電子實(shí)驗(yàn)中心負(fù)責(zé)管理。本階段培訓(xùn)，學(xué)生隊(duì)不配備專門教練，技能培訓(xùn)由教師團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)。包括訓(xùn)練內(nèi)容和題目由相應(yīng)方向的培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化比賽訓(xùn)練階段：暑假比賽前的強(qiáng)化訓(xùn)練每個(gè)學(xué)生隊(duì)由專門的教練負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生隊(duì)只配一個(gè)教練，每個(gè)教練最好只帶一個(gè)學(xué)生隊(duì)伍，原則上最多不能超過兩個(gè)。強(qiáng)化訓(xùn)練主要由各學(xué)院管理，學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督和部分后勤保障。
高級(jí)技能培訓(xùn)階段：通過省級(jí)比賽鍛煉，并愿意繼續(xù)參加全國電子大賽的學(xué)生隊(duì)，可以參加高級(jí)技能培訓(xùn)，高級(jí)技能主要包括：可編程邏輯技術(shù)（如FPGA等）、數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)（如DSP的應(yīng)用）、嵌入式系統(tǒng)顯示技術(shù)（如ARM應(yīng)用等），掌握這些技術(shù)的功能、使用范圍和相互關(guān)系等，能根據(jù)課題需求合理選擇。高級(jí)訓(xùn)練可以采用集中培訓(xùn)制。
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)階段：結(jié)合當(dāng)前專用技術(shù)，學(xué)習(xí)采用上述功能實(shí)現(xiàn)的每種專業(yè)應(yīng)用，如FFT、DDS、語音壓縮、語音識(shí)別、圖象壓縮、圖象識(shí)別、高速A/D、D/A、數(shù)字鎖相、數(shù)字調(diào)制/解調(diào)等軟硬件知識(shí)積累。并具備采用相關(guān)技術(shù)構(gòu)建綜合應(yīng)用系統(tǒng)的能力。專業(yè)訓(xùn)練采用導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。
二次比賽強(qiáng)化階段：運(yùn)用前面所有已掌握的技術(shù)，按照全國電子大賽的要求（或更高的要求），綜合練習(xí)，步步提高，并進(jìn)一步積累比賽的軟硬件基礎(chǔ)，爭(zhēng)取比賽取得更好的成績(jī)。
四、拓展校、院、個(gè)人多層次培訓(xùn)平臺(tái)與多元化參賽方式
受限于我校參賽隊(duì)伍和各項(xiàng)資源限制，由校教務(wù)處經(jīng)費(fèi)支持的隊(duì)伍目前維持在35支隊(duì)伍左右。此外，各學(xué)院對(duì)本院未通過校級(jí)選拔的優(yōu)秀學(xué)生采取了鼓勵(lì)政策，部分或全額補(bǔ)貼參賽經(jīng)費(fèi)，組建院“自費(fèi)隊(duì)”參賽。但在2011年獲得國家級(jí)一等獎(jiǎng)的3支隊(duì)伍中，有2支隊(duì)伍是“自費(fèi)隊(duì)”形式參賽。由此可見，自費(fèi)隊(duì)同學(xué)對(duì)參賽資格更為珍惜，更容易激發(fā)個(gè)人潛力。從提高學(xué)生參賽積極性的角度出發(fā)，提出多元化的參賽方式：弱化原校公費(fèi)隊(duì)概念，以培訓(xùn)過程表現(xiàn)和參賽最終成績(jī)作為校經(jīng)費(fèi)資助參考，避免了僅一次校選拔賽定隊(duì)伍資助力度的傳統(tǒng)方式帶來的弊端;并鼓勵(lì)未受任何公費(fèi)資助的學(xué)生以個(gè)人方式參加競(jìng)賽，在獲取獎(jiǎng)項(xiàng)后以公費(fèi)隊(duì)待遇補(bǔ)貼。多元化的參賽方式是最大程度激發(fā)學(xué)生參賽積極性的有效方式，但對(duì)賽培訓(xùn)過程中的階段性考核提出了更高更細(xì)致的要求。
經(jīng)過近3年的大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)系統(tǒng)的調(diào)整與完善，本文提出的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系初見成效。2013年，我校獲得全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽國家級(jí)一等獎(jiǎng)2組、國家級(jí)二等獎(jiǎng)2組、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)26組;2014年我校獲得江蘇省大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽省級(jí)一等獎(jiǎng)8組，二等獎(jiǎng)14組的成績(jī)。與此同時(shí)，電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)體系也為大學(xué)生課外創(chuàng)新、其他電類學(xué)科競(jìng)賽提供了較好的技術(shù)訓(xùn)練基礎(chǔ)平臺(tái)。在今后的培訓(xùn)課程中，我們將在選拔篩選方式上進(jìn)一步做細(xì)做深，不斷優(yōu)化我校電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)課程體系。
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