發(fā)布時間：2024-03-05 16:29:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的能力作風(fēng)建設(shè)開展情況樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、目標(biāo)任務(wù)
作風(fēng)“五問”大學(xué)討論活動，是根據(jù)作風(fēng)建設(shè)大突破總體部署，結(jié)合縣委下發(fā)的《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)突破專項行動的實施方案》開展的專項活動，目標(biāo)是深入剖析全體公職人員，尤其是黨員干部當(dāng)前普遍存在的作風(fēng)問題。我局將結(jié)合去年市局黨組巡察組巡察反饋存在的問題，結(jié)合即將開展的省局黨組紀檢組政治生態(tài)巡察工作要求，結(jié)合近年目標(biāo)考核中業(yè)務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、防雷安全監(jiān)管等領(lǐng)域暴露出的問題，找出重點病灶，深挖思想根源。以解決工作中存在的作風(fēng)問題為主要目標(biāo)，全面提振擔(dān)當(dāng)作為、克難爭先、科學(xué)務(wù)實、創(chuàng)新爭優(yōu)的時代精神，全面增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從思想和行動上與縣委縣政府和上級主管部門保持高度一致，為氣象服務(wù)保障建設(shè)“強富美高”全面小康新筑牢堅強有力作風(fēng)基礎(chǔ)。
二、主要內(nèi)容
活動主要內(nèi)容分“大學(xué)習(xí)”和“大討論”兩部分。
（一）大學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.深入學(xué)習(xí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)系列重要講話精神，做到原原本本學(xué)、融會貫通學(xué)，深刻認識到作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系黨和國家生死存亡，不斷增強改進作風(fēng)的思想自覺和行動自覺。
2.深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定、中央八項規(guī)定實施細則、省委“十項規(guī)定”、市委具體辦法、縣委“十個必須”等制度文件，將作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求內(nèi)化于心、外化于行，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)氣象服務(wù)創(chuàng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。
3.深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟李書記在全縣作風(fēng)建設(shè)大會上提出的五個方面問題和不足，以及“四個方面再發(fā)力”，提升思想理念和工作能力，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
（二）大討論內(nèi)容
1.面對愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢，是寧愿隨波逐流還是提振勇爭一流的拼勁？（少數(shù)干部習(xí)慣于“比上不足比下有余”，不想爭第一，不愿站排頭。必須對標(biāo)先進地區(qū)，堅決做到有第一必爭、有紅旗必扛，實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至向“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變）
2.面對縣委和上級主管部門中心工作，是置身事外還是堅持“一聲喊到底、執(zhí)行不走樣”的標(biāo)準？（有的同志缺乏大局觀念，在工作中只盯著自己的“一畝三分地”，把縣委、縣政府和上級主管部門部署的中心工作當(dāng)負擔(dān)、落實起來打折扣。必須緊緊圍繞縣委、縣政府和上級主管部門的決策部署，表里如一、始終如一，堅決做到一聲喊到底、執(zhí)行不走樣）
3.面對錯綜復(fù)雜難題，是習(xí)慣推諉扯皮還是鼓足迎難而上的勇氣？（少數(shù)干部遇到矛盾就退縮，碰到困難就上交，該牽頭的不敢牽頭、該配合的不愿配合，貽誤發(fā)展、貽害事業(yè)。必須敢啃“硬骨頭”、善打“攻堅戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)變中求機、贏得主動）
4.面對發(fā)展瓶頸制約，是畏縮不前還是形成主動擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的機制體制？（少數(shù)同志仍然用老辦法解決新問題，只說不能辦，不想怎么辦，對于份內(nèi)工作不敢表態(tài)、不愿承擔(dān)，凡事等領(lǐng)導(dǎo)拍板。必須大力探索實施“三項機制”，大力推進2020年全市氣象工作會議上提出的“優(yōu)化重大氣象服務(wù)流程”、“氣象服務(wù)精細化水平提升”等工作，以先行先試的勇氣沖破高質(zhì)量發(fā)展的“天花板”，打開彎道超車的“新局面”）
5.面對上級決策部署，是只想敷衍了事還是端正“說了算、定了干”的落實態(tài)度？（有些同志貫徹上級部署敷衍應(yīng)付，落實領(lǐng)導(dǎo)交辦工作得過且過，缺少“定了快干”的執(zhí)行力和“干就干好”的高標(biāo)準。必須大力解決“不想為、不敢為、不會為、不作為”的問題，堅決做到承諾說一個算一個、個個兌現(xiàn)，工作干一件成一件、件件落實，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力確保各項任務(wù)落地見效）
三、活動步驟
本次活動從2020年3月17日起，至2020年12月31日結(jié)束，共分為四個階段。
（一）學(xué)習(xí)討論階段（2020年3月17日-2020年4月30日）。圍繞大學(xué)習(xí)內(nèi)容以及本方案中明確的學(xué)習(xí)科目（詳見附件），從本職工作和高質(zhì)量發(fā)展要求出發(fā)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，撰寫大學(xué)討論心得體會，回答好作風(fēng)“五問”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員心得體會在單位組織生活會上進行交流研討，在單位內(nèi)部進行公開公示，并于2020年4月30日前將心得體會報送至縣作風(fēng)辦。
（二）檢視問題階段（2020年5月1日-2020年6月30日）。對照作風(fēng)“五問”問題表現(xiàn)，深入剖析自身存在問題，主要負責(zé)人要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭開展自我反思和排查工作，找出自身存在問題。通過自我排查、談心談話、召開座談會等多種方式征集意見建議，要按照“見人見事見思想”的要求，結(jié)合單位職能、個人分管或負責(zé)工作深入開展排查，如實填寫作風(fēng)“五問”大學(xué)討論問題整改清單（詳見附件）。
（三）整改銷號階段（2020年7月1日-2020年9月30日）。對照檢視問題清單逐一進行整改，簡單問題要立知立改，對復(fù)雜問題要制定整改措施，規(guī)定整改時間，限期落實整改。問題整改方案和整改進度在單位內(nèi)部進行公開公示，加強群眾監(jiān)督，對問題逐項進行“銷號”，直至問題徹底整改到位，問題整改情況于9月30日前報送縣作風(fēng)辦。
（四）提升完善階段（2020年10月1日-2020年12月31日）。將大學(xué)討論情況向分管縣領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)提出提升完善的意見建議，再行整改落實。及時總結(jié)提煉活動中形成的好思路、好做法、好經(jīng)驗、好成績，并用制度的形式固定下來，常態(tài)保持。
四、活動要求
（一）高度重視，精心組織推進。深刻領(lǐng)會此次大學(xué)討論的重要意義，牢牢把握大學(xué)討論的主要目的和主體內(nèi)容，結(jié)合本單位實際和工作需要，排定工作方案，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四到位”，對標(biāo)對表推進大學(xué)討論工作，確保活動不虛不偏不走過場。
首先，感謝大家在白忙之中參加我們房產(chǎn)系統(tǒng)的行風(fēng)評議述職大會，以及平時給予我們工作的大力支持，其次，十分感謝服務(wù)對象和行風(fēng)監(jiān)督員給予我局工作和作風(fēng)建設(shè)實事求是的評價和肯定，也十分感謝你們對于我們工作提出的寶貴意見和建議。近幾年來，我們始終把行風(fēng)評議作為一項重要工作來抓，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為根本，以群眾滿意為目標(biāo)，統(tǒng)一認識，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，行評工作和各項目標(biāo)任務(wù)都取得了很好的成效。但是，我們也清醒地認識到，目前全市房產(chǎn)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的水平，離上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望還有一定的差距，還存在一些問題與不足。歸納起來：一是有的部門、少數(shù)同志對行風(fēng)建設(shè)的長期性認識不足，重視程度不夠；二是市區(qū)作風(fēng)建設(shè)的聯(lián)動機制還不夠完善；三是個別職工對自己要求不高，違規(guī)違紀甚至違法現(xiàn)象在系統(tǒng)內(nèi)仍時有發(fā)生；四是依法行政、嚴格執(zhí)法的規(guī)范程度還需進一步提高。
下一步我們將按照市委、市政府的部署、群眾的意見和要求，正視差距，強化整改，積極探索符合房產(chǎn)實際的行風(fēng)建設(shè)長效機制，不斷提高行風(fēng)建設(shè)水平。著重抓好以下幾項工作：
（一）進一步更新觀念，在服務(wù)全局上下功夫。當(dāng)前和今后一個時期，全市房產(chǎn)系統(tǒng)將按照市委、市政府提出的“住有宜居”的目標(biāo)要求，實現(xiàn)“兩個基本”（即：用三年時間基本解決城市低收入家庭住房困難，基本完成全市重點危舊房片區(qū)），努力在逐步解決低收入家庭、住房困難戶和無房戶的住房困難上下功夫，堅決把行風(fēng)建設(shè)落實到提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)群眾水平上，切實把提高對上級政策和決定的貫徹執(zhí)行能力、依法規(guī)范履行職責(zé)能力、準確高效提供服務(wù)能力作為行風(fēng)建設(shè)的著力點，解放思想，加強事關(guān)全局發(fā)展問題的研究、事關(guān)群眾切身利益問題的研究。牢固樹立創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，進一步規(guī)范行為，提高效率，真正讓房產(chǎn)各項工作為建設(shè)和諧南京提供服務(wù)和保障作用。
（二）進一步加強管理，努力打造一支高素質(zhì)的房產(chǎn)隊伍。內(nèi)部管理是一個單位、一個部門最基本的基礎(chǔ)工作。在隊伍建設(shè)及思想作風(fēng)、組織紀律建設(shè)方面，一是要發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，加強思想政治教育和規(guī)章制度教育，把已有規(guī)章制度進一步完善健全，形成制度管人、制度管事的工作局面，讓制度成為各項工作的根本性保障。二是要針對服務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，大力研究，探索解決辦法，制定新的管理規(guī)定，做到有章可循、有規(guī)可依。三是立足長效管理和注重實效，不斷強化服務(wù)與管理新機制，不斷提高服務(wù)水平、工作水平。
（三）進一步創(chuàng)新機制，在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。我們將從“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”出發(fā)，繼續(xù)推動服務(wù)理念和服務(wù)方式創(chuàng)新。一方面，加大硬件投入，全面推進服務(wù)大廳、政務(wù)大廳建設(shè)，著力打造“一站式”、“一條龍”服務(wù)平臺，簡化手續(xù)、優(yōu)化流程、美化環(huán)境，把困難留給自己，把便捷讓給群眾。另一方面，強化軟件建設(shè)，更新服務(wù)理念，在全系統(tǒng)推行延時服務(wù)，開展上門服務(wù)，倡導(dǎo)親情服務(wù)，承諾限時服務(wù)，完善信息服務(wù)。并根據(jù)群眾需要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，堅決把群眾的要求落到實處。
（四）進一步關(guān)注民生，在為民辦實事上下功夫。一是進一步加大投入力度，確保完成住房保障、危舊房改造、小區(qū)出新和整治等民生重點工程，力爭讓更多的百姓受益，讓更多的百姓得到改革開放帶來的實實在在的好處二是著力解決群眾關(guān)注的熱點難點問題，如經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)、住房拆遷、公房管理和維修、對物業(yè)企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)移等涉及千家萬戶的民生問題，進一步加大督辦和調(diào)研力度，讓群眾確實感受到房產(chǎn)部門是在扎扎實實為群眾做實事，實實在在為百姓謀福利。
一、深入貫徹扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想
全面研學(xué)把握深刻內(nèi)涵。黨的十以來，就脫貧攻堅作出了一系列重大部署，在中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議和打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)座談會上，對脫貧攻堅工作提出了明確要求，要把激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力、增強發(fā)展能力作為根本舉措；要瞄準特定貧困群眾精準幫扶，向深度貧困地區(qū)聚焦發(fā)力；要把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同打贏脫貧攻堅戰(zhàn)有機銜接起來。各地要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，自覺用扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
全面貫徹黨的精神。黨的將打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)作為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之一，作出重大部署，提出明確要求。我們要以高度的歷史使命感和責(zé)任感，全面貫徹黨的精神，扎扎實實做好殘疾人脫貧攻堅各項工作。
二、堅持精準施策，務(wù)實求效
認真開展殘疾人就業(yè)扶貧。實施《市殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)三年行動計劃》（2016-2020）。積極推動殘疾人輔就業(yè)工作的開展，力爭早日建立一所輔就業(yè)機構(gòu)。2020年確保建成規(guī)范達標(biāo)的殘疾人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
穩(wěn)步實施殘疾人健康扶貧。精心組織實施殘疾人康復(fù)民生工程，主動參與精神殘疾人救治救助服務(wù)管理工作。宣傳落實《殘疾預(yù)防和殘疾人康復(fù)條例》，深入開展“殘疾預(yù)防日”宣傳教育活動。大力推進殘疾人精準康復(fù)服務(wù)，積極推動衛(wèi)生計生部門加強醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)和服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高基層醫(yī)療康復(fù)服務(wù)能力，優(yōu)先為殘疾人提供基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理、醫(yī)療康復(fù)等簽約服務(wù)，逐步形成穩(wěn)定的殘疾人康復(fù)工作機制，確保有需求的殘疾兒童和持證殘疾人獲得基本康復(fù)服務(wù)的比例達到70%以上。
全面落實殘疾人兜底保障扶貧。積極配合民政部門實施好殘疾人兩項補貼，做好救助對象的殘疾人證和殘疾等級審核工作。主動對接人社部門，掌握重度殘疾人參加社會養(yǎng)老保險政策代繳落實情況。認真貫徹落實《市“十三五”殘疾人托養(yǎng)服務(wù)工作實施方案》，全力推動為殘疾人提供托養(yǎng)服務(wù)的社會機構(gòu)任務(wù)的早日完成。完成年度“陽光家園計劃”，做好信息錄入工作。
扎實推進教育扶貧。抓好適齡殘疾兒童少年受教育情況定期核查工作的貫徹落實。配合教育、衛(wèi)生部門開展殘疾考生高考便利申請，協(xié)助做好2020年殘疾考生高考招錄工作。繼續(xù)開展家庭經(jīng)濟困難殘疾學(xué)生資助政策落實情況自評工作。完成省殘聯(lián)下達的農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)和殘疾青壯年文盲掃盲工作。
認真配合扶貧部門做好相關(guān)工作。配合縣扶貧辦做好貧困縣摘帽涉及殘疾人基本公共服務(wù)事項核查工作，及時掌握建檔立卡貧困殘疾人數(shù)、未脫貧、已脫貧、新識別和返貧情況，在脫貧攻堅中發(fā)揮殘聯(lián)組織作用。
認真落實脫貧幫扶工作。認真做好縣殘聯(lián)選派幫扶干部的保障工作。積極推動支部共建和在定點幫扶村開展各項扶貧活動。扎實開展黨員干部結(jié)對幫扶工作。
加大殘疾人脫貧攻堅典型宣傳力度。遴選一批有示范引領(lǐng)作用的殘疾人脫貧典型，發(fā)揮殘疾人脫貧典型帶動作用。聯(lián)系電視臺、報社等媒體對脫貧典型進行宣傳，利用網(wǎng)站、微信、微博等媒體進行宣傳。
一、加強執(zhí)行力建設(shè)，是推動公司改革發(fā)展的迫切需要
我們公司所謂的執(zhí)行力，指的是公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。公司兩級機關(guān)干部是公司決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，帶頭提升執(zhí)行力建設(shè)，是“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動的“龍頭工程”。
（一）加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴大、經(jīng)營管理要創(chuàng)新加強、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極創(chuàng)造條件推進、六個群體必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)要進一步深化等。在新的形勢下，我們公司的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對于促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠。主要表現(xiàn)在三個方面，一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實公司發(fā)展思路和重點工作運行計劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準則，進一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。
（二）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提升機關(guān)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運營，直接關(guān)系到每個單位、部門和職工的切身利益。加強執(zhí)行力建設(shè)，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，適時進行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造，涉及到公司政策、體制、機制和組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問題，還將逐步體現(xiàn)簡單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學(xué)化、機制市場化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使企業(yè)真正實現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措，經(jīng)濟效益要有新增長”。實現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的機關(guān)干部隊伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的機關(guān)部門作為組織保證。也就是說，作為制訂決策、實施決策、完善決策的機關(guān)和機關(guān)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動力量。為此，公司兩級機關(guān)干部應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學(xué)會站在全局利益的高度，對每項工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標(biāo)進行不懈的努力和奮斗。
（三）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提高機關(guān)效能的必然要求。開展機關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系的必然要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨的宗旨和職工群眾的愿望，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局?！敖y(tǒng)攬全局、決策精當(dāng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運轉(zhuǎn)高效、廉政勤政”是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。執(zhí)行力建設(shè)的三個流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程）、九個執(zhí)行行為（自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于負責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學(xué)習(xí)，追求新知；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈）對提高機關(guān)效能和人員效能有著十分重要而現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。做到了“完善三個流程、落實九個執(zhí)行行為”，就完全能達到機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。因此，加強執(zhí)行力建設(shè)是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的最重要、最現(xiàn)實的內(nèi)容之一，直接關(guān)系到機關(guān)干部治企能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，是我們機關(guān)干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現(xiàn)實課題。目前，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，已被大多數(shù)油田各級黨政組織提上重要議事日程，不同程度地組織實施。我們機關(guān)黨委啟動的“加強執(zhí)行力建設(shè)”這一新課題，既貫徹落實了上級關(guān)于加強干部隊伍執(zhí)政能力和思想作風(fēng)建設(shè)的具體要求，又充分考慮了本單位干部隊伍的實際情況；既體現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展對干部隊伍的整體需求，又注重了干部個人的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。
二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍
加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊伍。按照油田提出的建設(shè)“負責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，機關(guān)黨委在今年年初提出了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的機關(guān)干部隊伍，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的保證。
執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照簽訂的經(jīng)營承包合同和41項重點工作實施方案，突出高起點、高標(biāo)準、高質(zhì)量、嚴要求的“三高一嚴”原則，把工作任務(wù)一一運行到位。所謂文化執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員建立具有勝利*****公司特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。
能力型，就是作為領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為機關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。
服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進，即進家庭、進基層。三聯(lián)，即機關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個基層隊，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達到最低生活保障線。
事業(yè)型，就是機關(guān)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
機關(guān)黨委把加強執(zhí)行力建設(shè)作為提升兩級機關(guān)干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，從六個方面展開了課題實踐，一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織兩級機關(guān)干部深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程這三個執(zhí)行的核心流程，以進一步提升科學(xué)管理的水平。二是在領(lǐng)導(dǎo)自身方面，引導(dǎo)兩級機關(guān)干部爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導(dǎo)力擴大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求兩級機關(guān)干部必須把握執(zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強大合力。四在在執(zhí)行管理學(xué)方面，要求兩級機關(guān)干部重點解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰、執(zhí)行文化的問題，以有效機制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細節(jié)方面，要求兩級機關(guān)干部重點強化細節(jié)意識、表率意識和精益求精的意識，以精細化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問題方面，組織兩級機關(guān)干部重點解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風(fēng)不過硬”的突出問題，以問題整改帶動領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。
三、強化“四個執(zhí)行”，全面提升公司整體發(fā)展水平
機關(guān)黨委按照公司黨委要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，組織機關(guān)科室制訂了全公司加強執(zhí)行力建設(shè)的實施方案，重點強化了四個執(zhí)行，推動公司向“國內(nèi)一流”的目標(biāo)快速前進。
（一）強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司正確方向健康發(fā)展。
隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭程度已越來越高，企業(yè)面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)最高管理者層最重要和最緊迫的問題之一。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，完全屬于紙上談兵。戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2005年公司黨委提出了“一個主題、三大任務(wù)”的全年發(fā)展戰(zhàn)略，2006年公司黨委又提出了擴大“一個總量”、推動“兩個轉(zhuǎn)變”、培育“五大經(jīng)濟增長點、實現(xiàn)“四個提高”的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在全年戰(zhàn)略思路確定后，機關(guān)黨委制訂實施了四項重點舉措，將戰(zhàn)略和執(zhí)行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問題，形成了全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一手抓戰(zhàn)略、一手抓執(zhí)行的局面。一是強化執(zhí)行意志。下發(fā)了14個專題的形勢任務(wù)教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部認真開展學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的七本書活動，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理解和吃透公司決策的思路和內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致。二是分解戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)。組織有關(guān)單位和科室簽定了五個承包合同和責(zé)任書，把其作為有關(guān)單位和科室必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實考驗。三是抓注執(zhí)行重點。機關(guān)黨委組織有關(guān)科室理出重點工作，排出41項重點工作實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。四是解決執(zhí)行中的突出問題。機關(guān)黨委將當(dāng)前存在影響執(zhí)行力的嚴重問題和現(xiàn)象，進行了對號入座、逐一分析、分類診斷，明確提出了“解決八個突出問題”的要求，即①解決政治觀念弱化，政治敏銳性不高，有時對上級重大部署要求反應(yīng)遲緩、落實不力的問題。②解決大局意識不強，考慮單位、部門、個人利益較多，考慮大局和公司整體利益較少的問題。③解決不重視理論學(xué)習(xí)，以工作代替學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，推動工作不深入的問題。④解決作風(fēng)不過硬，存在形式主義、官僚主義，有的熱衷于迎來送往、吃吃喝喝，沒有用全部精力抓工作的問題。⑤解決落實制度的態(tài)度不嚴肅，執(zhí)行不嚴格，責(zé)任追究不到位的問題。⑥解決組織紀律觀念較淡薄，自由主義、散漫心態(tài)嚴重的問題。⑦解決干部“官本位”思想嚴重，說的多，做的少；牢騷多，自律少的問題。⑧解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問題。
（二）強化制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。
制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。公司實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，機關(guān)黨委按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的目標(biāo)，組織機關(guān)各部門開展了制度創(chuàng)新，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認真抓好落實。一是確立原則。制度體系建設(shè)遵循了三方面原則，即合理、實用、有效的原則，系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；繁簡適度、通俗易懂的原則。以解決“制度不完善、制度不系統(tǒng)、貫徹落實制度不力、制度的權(quán)威性和規(guī)范性弱化”等問題。二是確立方法。運用ISO9000思想，體現(xiàn)5W1H的要求，運用PDCA循環(huán)的方法，根據(jù)工作范圍和分工，對工作流程和工作步驟進行詳細的描述和界定，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。三是確立框架。條例規(guī)定性制度包括：總則；管理的內(nèi)容、范圍、職責(zé)權(quán)限和工作要求；附則。工作運行類制度包括：管理的目的和范圍；重點工作環(huán)節(jié)（部門、崗位職責(zé)，工作流程，工作內(nèi)容，方式方法等）；檢查與考核；相關(guān)工作記錄。四是確立實施計劃。機關(guān)黨委負責(zé)制訂了《地質(zhì)*****公司管理制度編寫策劃方案》，組織各單位各部門建立健全各項制度，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。對公司已有的制度和體系，強調(diào)增強執(zhí)行力，做到凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。截至目前，公司黨委初步建成了包含91項制度的制度體系。
機關(guān)黨委重點突出了問責(zé)制的建設(shè)，制訂實施了穩(wěn)定工作、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等五項問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。如在科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制中出現(xiàn)以下“八種情況”，就認定為執(zhí)行力較差，并進行相應(yīng)處理?！鞍朔N情況”即公司黨委常委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會及其他專題會議上安排布置的工作、任務(wù)不能按照規(guī)定要求，保質(zhì)保量完成的；在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，工作不認真、不積極、不主動，履職能力差，在職工群眾中造成不良影響的；違反制度規(guī)定和工作程序，推諉扯皮，不積極配合，由此造成其他部門工作任務(wù)不能按時完成的；突發(fā)事件、事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大或造成次生事件、事故的；不能完成公司下達的年度生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交派的工作任務(wù)，不能按時完成的；對因客觀或特殊原因，造成工作任務(wù)不能按時完成，未主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的；其他有能力、有條件完成的工作任務(wù)但未履職盡責(zé)的。
（三）強化任務(wù)執(zhí)行，確保各項工作高質(zhì)效地完成。
運營流程是任務(wù)執(zhí)行的保障。運營流程是把企業(yè)長期目標(biāo)分解為階段性的任務(wù)，為了完成這些階段性的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者細化決策和措施，將其整合到整個組織的運營當(dāng)中，并根據(jù)市場情況的變化及時進行調(diào)整。管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在日常的管理過程中，就會適時對流程進行修正、調(diào)適，這種動態(tài)的流程再造，是一個成熟企業(yè)的顯著特征。國有企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟體制下建立并發(fā)展起來的，原來的運營模式有“收入渠道單一，顧客忠誠度不高；流程繁復(fù)，環(huán)節(jié)眾多，效率不高，難以突出核心能力；服務(wù)能力存在一定缺失”等問題，為此，機關(guān)黨委作為執(zhí)行力建設(shè)的牽頭單位，組織有關(guān)機關(guān)科室有針對性地解決計劃經(jīng)濟遺留下來的痼疾，促使公司流程再造朝六個方向展開：一是滿足市場和用戶多元化需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。由生產(chǎn)辦公室和信息監(jiān)控中心負責(zé)組織實施。二是精簡管理機構(gòu)，擴大一線隊伍規(guī)模，職能整合，業(yè)務(wù)重組，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再造。由黨委組織科和勞動工資科負責(zé)組織實施。三加強*****信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。由計劃供應(yīng)科、技術(shù)監(jiān)督科和信息中心負責(zé)組織實施。四是提高各級機關(guān)效能，每個崗位作為工作價值鏈的一環(huán)，既對上游負責(zé)，又對下游負責(zé)，實現(xiàn)管理流程再造。由黨委宣傳科、團委負責(zé)組織實施。五是綜合服務(wù)、車輛運輸和物資配送模擬市場化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再造。由黨政辦公室、安全設(shè)備科負責(zé)組織實施。六是打造適應(yīng)市場化的項目運行機制，理順市場經(jīng)營和管理的關(guān)系，合理劃分市場布局，拿到更多有效益的市場項目，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。由經(jīng)營合同科和市場辦公室負責(zé)組織實施。
針對重點工作執(zhí)行中“力度軟、任務(wù)拖、作風(fēng)浮、思想懶、責(zé)任虛”五種現(xiàn)象，機關(guān)黨委按照“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運行”重點工作運行思路，完善了“全年抓主線，階段抓重點”督查工作運行機制，實現(xiàn)了督查工作由被動實施向主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。對41項重點工作任務(wù)進行分解，劃分了承包單位、責(zé)任人、工作內(nèi)容、完成標(biāo)準、完成時限，增強了執(zhí)行的權(quán)威性和嚴肅性。通過這一方式，任務(wù)執(zhí)行工程在全年起步階段就緊貼公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，抓住了重點，把握了大局，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
近年來，靖江市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心，緊緊圍繞全市中心工作，牢牢把握保障機關(guān)運轉(zhuǎn)和建設(shè)節(jié)約型機關(guān)兩大核心任務(wù)，以“服務(wù)有為，保障無憂”的品牌建設(shè)為落腳點，扎實推進品質(zhì)后勤建設(shè)，各項工作取得突出成效。先后獲評“國家級節(jié)能示范單位”“江蘇省節(jié)能示范單位”“泰州市文明單位”等一系列榮譽，連續(xù)4年被評為靖江市“十佳機關(guān)”稱號。
一、把握機關(guān)事務(wù)工作的基本點，在服務(wù)保障中主動作為
通過開展“服務(wù)保障提升年”活動，建立“10分鐘快速反應(yīng)機制”，不斷強化水電等設(shè)備運行保障，各類投訴、報修逐年下降。得益于科室之間的聯(lián)動，各物業(yè)單位相互之間的配合，由原來的經(jīng)驗管理向依法管理、現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變。不斷優(yōu)化完善物業(yè)考核、服務(wù)合同等，通過制度嚴格規(guī)范物業(yè)保潔、綠化養(yǎng)護、安全保衛(wèi)、電梯維護、空調(diào)保養(yǎng)等各類物業(yè)外包項目，堅持定期召開物業(yè)通報會，各物業(yè)單位集思廣益，借鑒管理，處理相關(guān)問題。嚴格對照考核細則，對于每季度低于95分的外包單位，每低1分扣款500元，年終滿意率未達年初約定的，每低于一個百分點，扣除年服務(wù)費1%。通過這些舉措，形成各物業(yè)單位學(xué)比趕超，迎頭超越的良好氛圍。年末，由第三方市委績效辦，發(fā)放后勤滿意度調(diào)查問卷，向行政中心各單位征集“合理化建議”，主動了解服務(wù)對象的需求，餐飲服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、綠化保潔、保安服務(wù)等更加注重細節(jié)，持續(xù)改進，努力適應(yīng)新形式、多層次的需求。
二、重視機關(guān)和社會的關(guān)注點，在規(guī)范管理中敢于作為
近些年，公務(wù)用車、辦公用房、公務(wù)接待是改革和管理的重點，也是社會的關(guān)注點。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公有房產(chǎn)管理工作。對全市黨政機關(guān)辦公用房及技術(shù)業(yè)務(wù)用房閑置和處置利用情況進行了摸底調(diào)查，按照全市統(tǒng)一部署，對閑置辦公用房進行了清理整合利用，相關(guān)做法得到市領(lǐng)導(dǎo)和省局、泰州市局好評。積極開展舊房解危工作，按照我市老舊危樓治理兩年行動計劃責(zé)任分解，我中心多次對老宿舍樓住戶進行約談，雨季時，密切關(guān)注天氣情況，安排危房住戶入住賓館，為降低安全隱患，我局安排專項資金對危房采取加蓋彩鋼瓦的方式進行加固，確保住戶的人身安全。二是著力構(gòu)建車輛管理長效機制。建立兩位一體融合調(diào)度管理模式，將一般公務(wù)用車平臺和綜合執(zhí)法執(zhí)勤用車平臺相結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)度，綜合管理，實現(xiàn)黨政機關(guān)、非參公事業(yè)單位保留車輛信息化、平臺化、標(biāo)識化三個全覆蓋。與保險公司、汽修服務(wù)企業(yè)簽訂補充協(xié)議，明確責(zé)任義務(wù)、明晰懲罰條款，使合作企業(yè)介入車輛管理全流程，實現(xiàn)單車保障三連降，累計降幅達10%，力求將每一分財政資金都用到點子上。不定期會同市紀委、市財政局等職能部門，通過隨機暗訪、調(diào)閱行駛軌跡等方式，對各用車單位進行監(jiān)督指導(dǎo)，同時多次發(fā)文明確節(jié)假日公務(wù)用車使用事前備案和事中報備制度，促使了全市公務(wù)用車的有效管理。三是扎實開展內(nèi)部接待專項督查。成立了專項督查組，督促我市各級黨政機關(guān)，逐條進行排查，切實糾正和防止公務(wù)接待管理不規(guī)范、接待標(biāo)準不嚴格等問題的發(fā)生。在自查的基礎(chǔ)上，我中心根據(jù)紀委相關(guān)要求，組織相關(guān)人員對全市36家自有食堂的黨政機關(guān)逐一進行了現(xiàn)場督查，并簽訂了督查紀要，對督查發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，在泰州市局組織的抽查中未發(fā)現(xiàn)重大問題。同時我中心注重及時向上級部門上報相關(guān)數(shù)據(jù)，為打造“清廉食堂”，杜絕“舌尖上的腐敗”提供數(shù)據(jù)支撐。
一、了解共青團工作的背景，是創(chuàng)新企業(yè)共青團工作的認識基礎(chǔ)
在興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新、電力體制改革不斷深化的新形勢下，企業(yè)共青團工作新情況、新問題層出不窮。尤其是團的十五大的勝利召開，為基層共青團工作提出了新的希望和要求。
創(chuàng)新共青團工作是市場經(jīng)濟的需要。社會主義市場經(jīng)濟的逐步確立，使社會生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化，給團的建設(shè)也帶來了許多前所未有的新課題。加強團的自身建設(shè)，必須要用改革的精神研究新情況，解決新問題，落實團在新時期思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的各項任務(wù)，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟在推動社會全面發(fā)展的同時，也使得人們的思想觀念、價值取向、行為方式等都發(fā)生了深刻的變化。團員青年閱歷較淺、思想相對單純、更容易受新生事物的影響。青年群體的價值取向趨于多元化，行為更加務(wù)實，物質(zhì)文化生活的形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富，范圍更加廣泛，節(jié)奏更加快捷。這在客觀上要求共青團不斷探索新的工作方法，從而更好地發(fā)揮團組織服務(wù)黨政工作大局和服務(wù)青年成長成才協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢和潛力。
創(chuàng)新共青團工作是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟初見端倪，創(chuàng)新在社會發(fā)展中的作用日益突出。知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新需要一批掌握現(xiàn)代科學(xué)知識、具有開拓創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，特別是青年人才。共青團工作要適應(yīng)這種變化，充分認識知識創(chuàng)新、人才開發(fā)對經(jīng)濟發(fā)展的重大作用，用新的方式引導(dǎo)青年牢固確立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，發(fā)憤學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強學(xué)習(xí)新知識的緊迫感和主動性，提高學(xué)習(xí)和運用新知識的能力。知識經(jīng)濟社會信息傳遞速度加快，青年在學(xué)習(xí)、工作、娛樂和交往等各方面的觀念、方式、內(nèi)容、渠道都有了質(zhì)的變化。團組織只有結(jié)合新時期青少年的特點和社會發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新共青團工作的方法、途徑和領(lǐng)域，才能在企業(yè)發(fā)展和青年群體的變化中找到工作的切入口和著眼點。
二、把握共青團工作的現(xiàn)狀，是創(chuàng)新企業(yè)共青團工作的實踐條件
近年來，企業(yè)團組織和團干部教育和帶領(lǐng)廣大團員青年解放思想，勤奮工作，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極的貢獻，這是主流。同時我們也應(yīng)清醒地看到，新形勢下企業(yè)共青團工作暴露出的六大癥狀，已經(jīng)或正在影響著企業(yè)共青團工作的發(fā)展。
團組織設(shè)置弱化。隨著電力體制改革的逐步深入，企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，追求利潤最大化，高效的企業(yè)運行機制必然精簡機構(gòu)，減少管理人員。團組織合并于政工部、黨辦等部門，團干部數(shù)量銳減，兼職化已成趨勢，致使企業(yè)團的組織力量削弱，獨立決策、議事、干事的氛圍受到影響。
團干部要求不嚴。個別團干部在基本理論的掌握上，在黨風(fēng)生活和黨性鍛煉上，在工作實踐磨練和工作方法訓(xùn)練上，與胡總書記提出的“忠誠黨的事業(yè)，熱愛團的崗位，竭誠服務(wù)青年”的要求相比，還不同程度地存在差距，使得團支部工作開展不平衡。
團員角色意識淡化。由于基層團的組織生活不正?；蛄饔谛问?、入團后的繼續(xù)教育沒有跟上、團內(nèi)監(jiān)督機制的有效性不足等原因，致使廣大團員對團的知識掌握不夠，“入團前后一個樣”、“團員與非團員一個樣”，“除了要繳納團費不覺得自己跟別人有什么區(qū)別”，失去了團員的先進性。
團員隊伍逐年萎縮。隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及對高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求力度的加大，過去大量低年齡、低學(xué)歷團員的就業(yè)率逐年降低，加之每年又有一定量的年滿28周歲的團員退團，團員隊伍“入不付出”，呈現(xiàn)出團員隊伍逐年萎縮、部分團員離團后教育真空不斷擴大的趨勢。
團的作風(fēng)建設(shè)浮夸。思想作風(fēng)上，團員不能嚴格要求自己，安于現(xiàn)狀、不思進取，團干部率先垂范意識不強；學(xué)風(fēng)上，團員不了解團的基本知識，團干部不能深刻理解和正確運用團的工作理論；工作作風(fēng)上，團員對非團員不能熱情幫助，團干部工作方法簡單陳舊，搞形式主義、短期行為；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，團的領(lǐng)導(dǎo)干部不善于聽取青年的意見和建議。
團組織服務(wù)功能不足。在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏行政手段的情況下，團員青年管理難度加大；在服務(wù)青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務(wù)，影響了在團員青年中的吸引力、感召力和凝聚力。
三、全面創(chuàng)新共青團工作，是企業(yè)共青團工作煥發(fā)生機的根本途徑
面對電力企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，我們認為，企業(yè)共青團工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。
創(chuàng)新工作理念。首先，要樹立服務(wù)企業(yè)中心工作的理念，把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。濮陽局團委提出了“六個轉(zhuǎn)變”：團的思想教育由傳統(tǒng)“ 灌輸型”向“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變；團的活動方式由“集中型、突擊型”向“分散型、常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團的運行機制由“指令型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團組織要充分發(fā)掘共青團的品牌效應(yīng)，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責(zé)。
創(chuàng)新工作機制。建立健全團的各項規(guī)章制度，樹立按章理事、以法行事的觀念，努力做到遵守團的章程，執(zhí)行團的制度，嚴守團的紀律，促進團的工作規(guī)范運行。逐步建立起適應(yīng)新形勢要求的科學(xué)的決策機制、規(guī)范的管理機制和高效的運行機制，將維護青年權(quán)益、開展青年事務(wù)、服務(wù)青年成長納入法制化的軌道。堅持黨建帶團建的運行機制，按照有利于黨對團的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團組織發(fā)揮作用，有利于青年成長成才，有利于增強團的活力的要求，對團的組織方式、活動方式、發(fā)揮作用的方式進行大膽創(chuàng)新，不斷提高團組織的建設(shè)水平。如針對個別單位沒有團員而青工比例較高的現(xiàn)狀，濮陽局團委主動延伸工作手臂，建立了能夠涵納全部青工的工作機制。設(shè)立青年工作部，負責(zé)青工工作，較好地解決了團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，堅實了黨在青年中的群眾基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作載體。共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。一是圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和和爭當(dāng)“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效載體。二是圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動。濮陽局團委開展的“三樹一講”演講比賽、青年論壇等活動營造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。三是在基層各單位設(shè)立“我為領(lǐng)導(dǎo)獻一計”金點子信箱，倡導(dǎo)團員青年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理提“合理化建議”，為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智；引導(dǎo)團員青年在“急、難、險、重”任務(wù)中，勇挑重擔(dān)，攻克難關(guān)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。
一、現(xiàn)狀：充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)科學(xué)發(fā)展成效明顯
近年來，全縣辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，忠實履行“參謀服務(wù)、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障”等四大職能，大力推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展成效明顯。在全州黨委辦公室系統(tǒng)年終綜合考評中，全縣機要工作連續(xù)6年蟬聯(lián)第一、保密工作連續(xù)4年蟬聯(lián)第一，信息、督查工作位居全州前列；鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室、部門辦公室的各項業(yè)務(wù)工作也取得了明顯成效。
第一，服務(wù)質(zhì)量進一步提升。全縣辦公室系統(tǒng)立足于高起點、高標(biāo)準、高要求，切實抓好各項業(yè)務(wù)工作，進一步提高了“三服務(wù)”質(zhì)量和水平。一是在主動服務(wù)中求質(zhì)量。按照“抓重點、出精品、當(dāng)高參”的思路，先后圍繞“工業(yè)富縣”，新農(nóng)村建設(shè)，搶抓“兩路”建成機遇、加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)村改革發(fā)展，產(chǎn)業(yè)興縣，健全新形勢下工作機制等開展了一系列大型調(diào)研活動，形成了一批有價值的調(diào)研報告，其中搶抓“兩路”建成機遇、加快縣域經(jīng)濟發(fā)展和加快農(nóng)村改革發(fā)展的調(diào)研成果分別轉(zhuǎn)化為縣委十三屆四次、五次全會的意見。充分發(fā)揮黨委辦公室的信息主渠道作用，健全信息網(wǎng)絡(luò)，注重信息質(zhì)量，準確上報信息，信息采用率不斷上升，為領(lǐng)導(dǎo)掌握社情民意和工作動態(tài)提供了及時準確的信息服務(wù)。如及時準確上報景陽地質(zhì)災(zāi)害信息，為促成景陽老集鎮(zhèn)、清江中學(xué)整體搬遷發(fā)揮了重要作用。二是在高效服務(wù)中求質(zhì)量。以深入推進機關(guān)效能建設(shè)為契機，充分發(fā)揮督促檢查、綜合協(xié)調(diào)職能，確保各項工作高效、有序推進。在督查工作上，圍繞推進“四大戰(zhàn)役”、安全生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)、林權(quán)制度改革、抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)保目標(biāo)、“書記大接訪”等開展決策督查，圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項開展專項查辦，尤其是對縣領(lǐng)導(dǎo)接待日批示件落實情況實行一月一督查、一月一通報，確保了政令暢通和群眾關(guān)注難點問題的有效解決。在綜合協(xié)調(diào)上，對黨委政府確定的重要工作事項和開展的重大活動，整合各方力量，制定具體措施，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保了各項重點工作扎實推進和各項重大活動取得圓滿成功。同時，將協(xié)調(diào)貫穿到日常工作的各個方面，對內(nèi)搞好合作，對外加強聯(lián)系與溝通，確保了上下貫通、左右順暢、聯(lián)絡(luò)到位。三是在規(guī)范服務(wù)中求質(zhì)量。將精細化管理、規(guī)范化服務(wù)貫穿于辦文、辦會、辦事全過程，最大限度地減少工作中的隨意性，切實提高了規(guī)范化水平。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，不斷健全人防、物防、技防三位一體的保密工作格局，確保了黨和國家秘密安全。
第二，服務(wù)機制不斷健全。全縣辦公室系統(tǒng)堅持以創(chuàng)新推動工作，著力健全體制機制，切實增強了工作活力。一是健全整體聯(lián)動機制。堅持把各級各部門辦公室當(dāng)成一個整體，實行業(yè)務(wù)統(tǒng)一指導(dǎo)、人員統(tǒng)一培訓(xùn)、工作統(tǒng)一檢查、業(yè)績統(tǒng)一考評，統(tǒng)籌安排，齊頭并進，使全縣辦公室系統(tǒng)形成了“一盤棋”。二是健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。適應(yīng)黨委常委分工負責(zé)制的新要求，及時建立了縣“四大家”辦公室主任聯(lián)席會議制度，按時召開聯(lián)席會議，通報情況，加強溝通，促進協(xié)調(diào)；對縣“四大家”的重點工作內(nèi)容實行一月一安排，一月一匯總，確保了縣委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”作用的充分發(fā)揮。三是健全日常管理機制。進一步完善文秘、調(diào)研、督查、會議等制度，健全《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》等制度，真正做到了重程序、講規(guī)范，用制度管人，按制度辦事。四是健全激勵獎懲機制?？h委辦公室、縣政府辦公室年初下發(fā)考核方案，年終進行考核，并表彰一批先進；各級各部門辦公室有針對性地設(shè)立對外宣傳、調(diào)研信息等單項獎勵，有效激發(fā)了辦公室人員的工作熱情。
第三，服務(wù)隊伍得到加強。在各級各部門的關(guān)心和重視下，不斷拓寬辦公室人員選拔任用渠道，配齊配強了辦公室人員，進一步優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。全縣辦公室系統(tǒng)以深入開展黨員先進性教育、機關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)、“兩提高、兩滿意”活動等為契機，狠抓自身建設(shè)，進一步強化了“三服務(wù)”意識，辦公室隊伍整體素質(zhì)得到提高。
第四，服務(wù)氛圍更加和諧。按照“兩手抓、兩手硬”的方針和“以人為本、文明至上”的機關(guān)文明創(chuàng)建理念，結(jié)合實際深入開展文明創(chuàng)建活動，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和辦公自動化建設(shè)，著力改善了機關(guān)環(huán)境。大力開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育活動，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，積極開展健康有益的文體活動，提高了文明和諧水平。堅持把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為群眾服務(wù)統(tǒng)一起來，大力實施“民心工程”，努力為基層排憂解難，為群眾辦實事、辦好事、解難事，樹立了辦公室系統(tǒng)一心為民的良好形象。
二、問題：認真解剖分析，服務(wù)科學(xué)發(fā)展還存在一定差距
全縣辦公室系統(tǒng)取得的成績值得肯定，但與服務(wù)科學(xué)發(fā)展的要求相比，與領(lǐng)導(dǎo)和群眾 的期盼相比，還存在一定差距，具體表現(xiàn)在四個方面：
一是思想解放還有待進一步深入。部分辦公室思想解放的力度不夠大，思想解放的程度不夠深，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思維考慮事情，習(xí)慣于按條條框框辦理事務(wù)，習(xí)慣于按老經(jīng)驗處理問題，思想和觀念難以跟上形勢發(fā)展的需要，對于從事的工作學(xué)習(xí)研究不深，創(chuàng)新的思路不夠?qū)?，?chuàng)新的能力不夠強，創(chuàng)新的效果不夠好。
二是工作要求還有待進一步提高。部分辦公室在思想上缺乏向更高目標(biāo)看齊的自覺性和緊迫感，工作的超前性、主動性還不夠，服務(wù)的精品意識、精細意識有待進一步加強，服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，督促檢查、政務(wù)信息、調(diào)查研究力度還有待進一步加大等。甚至有極個別辦公室對縣委辦公室、縣政府辦公室下達的信息、調(diào)研、督查等各項任務(wù)被動應(yīng)付，忽視辦公室業(yè)務(wù)工作。
三是隊伍建設(shè)還有待進一步加強。全縣辦公室系統(tǒng)專業(yè)人才較為缺乏，尤其是缺乏文字工作人才；有的單位辦公室人員年齡偏大，精力、能力不完全適應(yīng)工作的需要；有的辦公室人員相互攀比、拈輕怕重的思想有所抬頭，敬業(yè)精神有所淡化；個別辦公室人員素質(zhì)偏低，寫不好材料，搞不好協(xié)調(diào)，辦不成事情，習(xí)慣于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)員”。
四是工作機制還有待進一步完善。信息上報工作機制有待進一步規(guī)范，一定程度上存在報喜不報憂現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓調(diào)研、各級各部門主動抓調(diào)研的大調(diào)研格局和各級各部門辦公室主動抓督查的大督查格局還有待進一步形成。個別辦公室貫徹執(zhí)行制度的力度還不夠，存在著有章不循、工作無序狀態(tài)，有的執(zhí)行制度只注重形式，不講求實效。
三、對策：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，不斷提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量和水
進入新世紀、新階段，我國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，面臨的發(fā)展機遇前所未有，面對的挑戰(zhàn)也前所未有。全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運行機制的變化，都對辦公室工作提出了新的更高的要求。辦公室系統(tǒng)必須積極適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作全局，以再接再厲的精神發(fā)揚成績，以改革創(chuàng)新的精神克服不足，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展。
第一，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于辦公室工作始終。全縣辦公室系統(tǒng)要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，率先垂范，勇挑重擔(dān)，帶頭貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作全局。一是在服務(wù)理念上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。牢固樹立服務(wù)發(fā)展的理念，自覺把工作放到“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局中去思考、謀劃和推進，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，以思想的大解放推動工作的大發(fā)展。牢固樹立以人為本的理念，把對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一起來，切實改進機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，急基層之所急，辦群眾之所需，切實為基層和群眾排憂解難。牢固樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念，整合力量、整合資源，抓關(guān)鍵、抓重點、抓根本，使整個工作在統(tǒng)籌下有序推進，在協(xié)調(diào)中服務(wù)全局。二是在服務(wù)方式上貫穿科學(xué)發(fā)展觀的要求。由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮主觀能動性，超前思考運籌，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動，圍繞大局謀主動，尊重規(guī)律贏主動，牢牢掌握工作的主動權(quán)；由常規(guī)服務(wù)向深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，從繁忙的日常事務(wù)和文山會海中走出來，把主要精力和時間放在為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策上，放在突出問題的協(xié)調(diào)解決上，放在重大事項的督查落實上，不斷提升服務(wù)層次；由“無差錯”服務(wù)向“出精品”服務(wù)轉(zhuǎn)變，克服“只求過得去、不求過得硬”的片面意識，堅持高標(biāo)準、嚴要求，追求高效率、高質(zhì)量，切實做到上檔次、出精品。三是在服務(wù)機制上符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。要注重服務(wù)機制的系統(tǒng)性，切實做到大事有制度，小事有細則，急事有預(yù)案，崗位有職責(zé)，業(yè)務(wù)有程序，考核有標(biāo)準。注重服務(wù)機制的針對性，對原有的信息、調(diào)研、督查、公文處理等工作制度進行梳理，保留合理有效的，廢除過時滯后的，新建必要管用的。注重服務(wù)機制的操作性，力求每項制度既有利于明確任務(wù)、履行職責(zé)、規(guī)范操作，又有利于定崗定責(zé)、任務(wù)落實和目標(biāo)完成。注重服務(wù)機制的超前性，遵循“減少環(huán)節(jié)、避免交叉、提高效率”的原則，既注重與實際工作相協(xié)調(diào)、相吻合，又體現(xiàn)一定的前瞻性。
總書記多次強調(diào)新形勢下大力弘揚加強班子團結(jié)、艱苦奮斗、無私奉獻、求真務(wù)實精神的極端重要性，是新時期加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，對于推進基層的各項工作，具有根本性的重要指導(dǎo)意義。要求各級黨委領(lǐng)導(dǎo)要樹立一切為民的發(fā)展政績觀，大力弘揚團結(jié)干事、求真務(wù)實精神。大力弘揚團結(jié)干事、求真務(wù)實精神，是黨和人民的事業(yè)興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在，縣一級是黨的路線、方針、政策具體執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著興一方經(jīng)濟、富一方百姓、建一方文明、保一方平安的重要職責(zé)，怎樣堅持團結(jié)干事、求真務(wù)實，結(jié)合實際談幾點粗淺的認識：
一、弘揚團結(jié)干事、求真務(wù)實精神，必須加強黨委、支部班子建設(shè)、提高黨委、支部決策能力和水平。各級黨委、支部要堅持黨委統(tǒng)攬全局抓建設(shè)、立足長遠抓規(guī)劃、提高素質(zhì)抓教育、結(jié)合實際抓管理，加強黨委、支部班子建設(shè)，把團結(jié)是黨的生命，團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力作為加強部黨委、支部一班人的首要任務(wù)。一要加強黨委班子自身建設(shè)，進一步提高黨委、支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強黨委、支部班子建設(shè)首先是強化制度的學(xué)習(xí)和落實，及時召開民主交心通氣會，開展批評與自我批評，克服自我批評擺情況，互相批評提希望的現(xiàn)象，增強了黨委班子的原則性、戰(zhàn)斗性。二要對黨委、支部成員通過組織學(xué)習(xí)、單獨交心、具體指導(dǎo)、個別幫助等形式、不斷提高他們在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和支部的戰(zhàn)斗堡磊作用。三要用制度規(guī)范黨委議事程序，堅持重大問題集體討論決定，不搞個人說了算，如在干部提升任用、大項經(jīng)費開支、評功評獎等敏感問題，首先書記、副書記交換意見，達成共識、黨委成員積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策，嚴格各項規(guī)章制度，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的進一步發(fā)展，增強黨委班子的吸引力和凝聚力，有效地防止個人說了算的現(xiàn)象，進一步增強工作的透明度，按照職責(zé)分工抓落實，充分發(fā)揮了黨委、支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
二、弘揚團結(jié)干事、求真務(wù)實精神，必須牢牢把握實情，樹立科學(xué)的發(fā)展觀必須堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，進一步增強發(fā)展的緊迫感和使命感。認清形勢，牢牢把握實情，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，扎實開展工作，是堅持團結(jié)干事、求真務(wù)實的具體體現(xiàn)。我們必須以求真務(wù)實的態(tài)度，正視不足與差距，既要不斷增強憂患意識和加快發(fā)展的緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快各項事業(yè)的發(fā)展，又要充分考慮我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會目標(biāo)的長期性和艱巨性，做好長期艱苦奮斗的思想準備，防止和克服急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，踏踏實實地艱苦奮斗，老老實實地艱苦創(chuàng)業(yè)。
發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是全黨工作的大局，也是我們各項工作的大局。堅持求真務(wù)實，就是要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，立足于發(fā)展的大局，把反腐倡廉與經(jīng)濟建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，將防治腐敗寓于改革開放和經(jīng)濟建設(shè)重要決策和措施之中，使反腐倡廉工作自覺服務(wù)于改革發(fā)展的大局。一要營造奮發(fā)有為、與時俱進的發(fā)展環(huán)境。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要突破傳統(tǒng)的陳腐的僵化的思維定勢，形成登高望遠、求新求快、開拓創(chuàng)新、與時俱進的思想境界；要擺脫舊體制的束縛，推倒“圍墻”，打破界限，牢固樹立大發(fā)展意識、搶抓機遇意識、規(guī)則意識、雙贏意識和信用意識，樹立市場經(jīng)濟觀念、法治觀念、開放觀念和效能觀念。二要營造規(guī)范透明、廉潔高效的“政務(wù)環(huán)境”。要實現(xiàn)經(jīng)濟提速，要切實轉(zhuǎn)變政府職能，改革行政管理體制、機制以及一切不合時宜的舊框框、老套套、老方法，提高工作效能。實行決策過程公開、公開、辦事程序公開、收費價格公開、處理結(jié)果公開等“五公開”，制止“暗箱操作”、辦事不公等腐敗行為。三要營造安全有序、富民安民的“社會環(huán)境”。要針對發(fā)生在群眾身邊、嚴重損害群眾切身利益、嚴重阻礙發(fā)展的突出問題，進行重點治理；要認真落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“嚴打”方針，開展打黑除惡專項斗爭，堅決掃除“黃、賭、毒”，加大打擊各種刑事犯罪活動的力度；要通過執(zhí)法監(jiān)察、專項治理、查辦案件等手段，切實解決諸如亂罰款、亂攤派、亂收費等行業(yè)不正之風(fēng)問題；要牢固樹立“群眾利益無小事”和“工作常抓不懈”的觀念，關(guān)注民情，紓解民困，立足抓早抓小抓苗頭，努力把矛盾糾紛解決在基層，解決在內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)。
三、弘揚團結(jié)干事、求真務(wù)實精神，必須強化黨員干部重實際、干實事、求實效，在群眾中樹立良好形象。一要樹立艱苦奮斗的形象?！捌D難困苦，玉汝于成”今天我們?nèi)匀灰３制D苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。二要樹立真抓實干的形象?！翱照?wù)`國，實干興邦”，不管決策多好、思路多清，不真抓實干，一切都會成為空談。要當(dāng)好實干家，要求實、務(wù)實、抓落實。真抓實干就要深入一線，靠前指揮，就要雷厲風(fēng)行，講求效率，說了算，定了干，干就大干，干就干好。不能浮在上邊，喊在嘴邊，不能搞形式主義，花架子，更不能虛報浮夸，嘩眾取寵，要以實實在在的工作，實實在在的發(fā)展，給群眾帶來實實在在的利益。三要樹立勤政為民的形象。我們的工作力量源泉于人民群眾，只有和群眾親密接觸，才能保持公仆本色，要把時間、精力花在深入基層、深入群眾和調(diào)查研究上，花在研究發(fā)展、解決實際問題上，花在體察民情、為群眾排憂解難上。能辦成、能辦到的事要熱心辦、盡力辦、盡快辦，要辦得好、辦得實。四要樹立廉潔自律的形象?！肮?，廉生威”，我們要牢記黨和人民的信任、希望和重托，牢記黨的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀，自覺用黨紀、政紀和法律法規(guī)要求自己，筑起拒腐防變的思想防線，努力做到慎獨、慎微、慎言、慎行，自重、自省、自警、自勵，在群眾中樹立威信。
