發(fā)布時間：2024-04-09 14:40:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的冶金工程建設樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：冶金工程；造價管理；基本特點；解決措施
眾所周知，工程造價管理指的是在工程施工建設活動中通過分析運用工程造價反映出來的客觀規(guī)律以及特點，采取經(jīng)濟、法律等管理手段和科學、技術原理，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，完成工程造價的確定與管理、經(jīng)營與控制、技術與經(jīng)濟等問題，最終達到科學合理地利用工程建設資金、提高資金利用率的目標。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，針對冶金工程的特殊性，我們應該采取哪些措施來更有效地提高投資效益,下面將就這些問題進行進一步闡述。
一 冶金工程的基本特點
要談冶金工程的造價管理，不得不先談談冶金工程的基本特點，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特點呢？筆者認為有以下幾方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有著投資額度巨大的特點，這是因為，冶金工程中建筑
工程投資只是總投資的一部分，在整個工程中設備費用、安裝費用占著相當大的比重。
② 建設工程種類繁多。按工程性質(zhì)可分為基礎建設、技術改造、檢修改革等工程。按工程用途
分有民用、工業(yè)、公輔設施等工程。
③涉及專業(yè)多。冶金安裝工程與電氣、采暖通風、自動化儀表、金屬結構件制作安裝、機械安裝、給排水、工業(yè)管道等專業(yè)相交甚多。
④項目涉及部門多。一般會有規(guī)劃設計、造價管理、設備采購管理、工程建設管理、施工單位、使用單位等多個部門貫穿一個項目的始終。
⑤建設周期一般較短。由于建設工期比較緊張，加上為了項目盡快的產(chǎn)生效益，就不免產(chǎn)生一些設計、施工、投產(chǎn)同時進行的現(xiàn)象，導致難以確定實施方案，嚴重影響了造價管理工作的進行。
由于各類工程的特點不一、投資額度不同，致使冶金工程的造價管理的方式與路徑異常復雜。
二 提高冶金工程造價管理的措施
1. 在工程各個階段做好相應的造價控制，包括工程的設計階段、投資的決策階段、項目的承包分配階段以及工程建設實施階段等階段，嚴格地把冶金工程的投資額度的變化控制在限定額度的范圍之內(nèi)，能夠及時地處理隨機 發(fā)生的偏差，進而保證工程項目投資管理的原定計劃順利執(zhí)行，以求在整體工程中能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力以及財力科學合理地搭配。
1.1決策階段
為準確制定投資預算，在決策階段要進行如下兩方面：
1.1.1 充分考慮影響造價管理的因素在進行冶金工程建設書的書寫時要認真規(guī)范項目的決策程序，加深思考深度防止投資失控的發(fā)生。首先就要確定合理的工程規(guī)模，其次要制定合理的建設標準，最后是在合理的地點利用合理的裝備進行科學的布置。
1.1.2 制定工程估算指標。通過工程估算指標，將選取的相關造價資料整理、分類后按照規(guī)定的預算進行造價分析綜合。工程的估算指標應該貫穿工程的始終。
1.2設計階段
設計對工程造價有著重大影響，同時還好延續(xù)到工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營。故此，在選擇技術方案時要充分考慮實際情況，始終堅持高效率的投資為工作前提。
1.3施工階段
項目部應根據(jù)成本的主要費用項目，即重點控制人工費、工程材料、機械使用費、間接費等四大費用，加強成本管理、降低工程成本。
1.4竣工驗收階段
重視竣工驗收工作，及時完成工程竣工掃尾丁作，及時辦理工程結算；在工程保修期間，項目經(jīng)理應責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。
2.全過程費用控制要從數(shù)量、單價、質(zhì)量標準三個影響因素入手，在項目實施全過程中進行深入細化，按照WBS和OBS的體系，將費用層層分解，分層控制，建立有效的費用控制機制，形成十個步驟的控制體系。
3.加強預結算審核
由于冶金建設工程是一個專業(yè)性強、周期長、復雜程度高的建設過程, 審核方法的水平高低不僅可以直接影響到審核的速度和質(zhì)量, 而且能達到事半功倍的效果。實踐工作中常用的審核方法有：
3.1綜合全面審核。在預結算的審核過程中, 按結合定額、施工方案、合同或協(xié)議以及有關造價的各種規(guī)定等按照施工圖的要求, 全面而綜合地對工程數(shù)量進行核算。
3.2重點審核法
重點審核法是有重點地審核、審查工程預結算的方法。該方法的重點是, 一般選擇有突出特點的分項工程的工程量作為審核重點。如零星項目( 散水、水池、坡道、雨篷、溝渠、垃圾箱等), 該方法的優(yōu)勢是工作量相對減少, 效果較粗。然后是重點核實相應工程量相對應的定額單位及單價, 此方法常用于一些檢修或維修項目或單位自建自修工程中的審核。
3.3對比審核法
在同一時期, 如果單位工程的規(guī)格、結構和工藝形式都相同,則該項目的單位成本應該是相似的。因此, 在充分分析了解預結算資料的基礎上, 找出國內(nèi)同類項目的成本和消費量的指標, 整理出本專業(yè)單方面的工程成本指數(shù)、消費量指標、工料消耗指標,然后根據(jù)這些指標與審核對象進行分析對比, 找出投資指標差異大的分項工程部分, 對這些子目進行重點計算, 找出其差異較大的原因, 此方法常作為全面審核法的輔助方法, 主要有以下三類:①單位成本指數(shù)的方法: 通過對每單位成本比較類似的項目, 可以直接對成本有準確的判斷。②分部分項的子目的比較:混凝土及鋼筋混凝土、設備基礎、柱、門窗等各占直接費的比例。③ 同專業(yè)性投資指標: 高爐、軋機、電爐、燒結機等同項目單項投資金額。
4建立相應的成本管理體系
4.1成本管理目標體系
項目成本策劃是項目成本管控的總目標，工程月成本計劃是過程管理的階段性控制目標，并以各單位未端費用支出為控制點，通過合理的計劃安排、有效的支出監(jiān)管，逐級實現(xiàn)成本目標。
4.1.1公司層面制定切實可行的低成本管理經(jīng)濟指標。根據(jù)理論與實際對比衡量，結合各項目對指標盈虧結果的情況分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經(jīng)濟指標的基礎上對成本指標進行修改和調(diào)整，經(jīng)各層面代表討論評審，確定成本管理經(jīng)濟指標標準。
4.1.2項目層面制定切實可行的目標成本?？筛鶕?jù)施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累和當?shù)厥袌稣{(diào)查價，以分部分項工程為單位編制項目成本控制標準，并按照此標準進行勞務分包、招標采購、機械配置、調(diào)整實施性施工組織設計等管理工作。
4.2成本管理責任體系
公司管理層根據(jù)內(nèi)部各單位所處的管理層次賦予相應的權限，使責任更為具體化、層次化。工程項目施工成本執(zhí)行三級控制，即公司層面下達項目部成本考核指標．項目部層面制定項目成本策劃，專業(yè)施工隊層面制定并執(zhí)行月成本計劃。
結語：雖然自1990 年中國建筑工程造價管理協(xié)會成立；EPC 總承包模式在我國的冶金行業(yè)得到了廣泛的采用。我國的冶金工程造價管理取得了很大的發(fā)展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科學、合理的對冶金工程進行造價管理還有很長的路要走。這需要造價管理部門要能夠轉(zhuǎn)變觀念，通過采取主動管理控制的方式來對整個工程建設進行考慮分析，從過去的注重枝節(jié)升華到高屋建瓴的程度，將工作重點前移，嚴格把關, 把每一步驟, 每一環(huán)節(jié)都做到位,協(xié)同其他單位共同把好關，使得投資可以向可操控、有秩序的方向前進。
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2006年湖北省中小企業(yè)成長工程工作的主要目標是：新增各類小企業(yè)1萬家以上；培植700―1000家規(guī)模以下小企業(yè)成長為規(guī)模以上企業(yè)；選擇1000家成長性好、競爭力強的中小企業(yè)進行跟蹤服務和重點扶持；通過5年的努力，使全省規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)由目前的6700家上升到1萬家以上，大型企業(yè)超過130家，中型企業(yè)達到800―1000家。
圍繞上述總體要求和工作目標，要著力抓好以下幾個方面的工作：
一、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大扶持力度
各級中小企業(yè)管理部門要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為頭等大事來抓。一是貫徹落實并研究制定促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，要加大執(zhí)法檢查和政策宣傳力度，切實發(fā)揮政策效力。同時，要深入調(diào)查研究，抓緊制訂《實施中小企業(yè)成長工程的指導意見》等指導性文件，力爭盡快出臺，不斷完善支持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。二是進一步加大資金支持力度。省級中小企業(yè)發(fā)展專項資金主要用于支持成長工程和產(chǎn)學研項目建設。三是加大治亂減負力度。盡快成立非公有制經(jīng)濟投訴中心，專門協(xié)調(diào)處理中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟發(fā)展中的有關問題。
二、強化指導服務，加快服務體系建設
要搭建服務平臺：一是創(chuàng)業(yè)輔導平臺。以全民創(chuàng)業(yè)為主題，以創(chuàng)業(yè)輔導基地為載體，扶持創(chuàng)業(yè)者，催生小企業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。二是融資擔保平臺。加快省、市、縣三級信用擔保機構建設，進一步整合資源，擴大規(guī)模，規(guī)范運作，防范風險，發(fā)揮效益。三是信息網(wǎng)絡平臺。提升“湖北中小企業(yè)網(wǎng)”功能，組織開展網(wǎng)上技術轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品展覽、電子商務等活動。四是人才培訓平臺。積極探索培訓方法，認真開展企業(yè)經(jīng)營管理、專項技能以及創(chuàng)業(yè)輔導等方面培訓。五是技術支持平臺。促進產(chǎn)學研合作，開展技術診斷、技術論證、技術咨詢等活動，提供技術創(chuàng)新服務。六是信用管理平臺。建設以企業(yè)信用登記、征集、評價、監(jiān)督、獎懲等為主要內(nèi)容的中小企業(yè)信用評價體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)信用信息查詢、交流和使用的社會共享。七是對外交流平臺。支持中小企業(yè)“引進來、走出去”，利用好“兩個市場、兩種資源”。八是法律服務平臺。組織法律服務機構開展面向中小企業(yè)的維權服務，依法保護中小企業(yè)權益。
三、切實加強企業(yè)管理，大力開展節(jié)能降耗
要引導和推動企業(yè)開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的管理活動，切實降低成本，提高效益。一是要加強對中小企業(yè)的監(jiān)測分析，及時了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題。二是要實施中小企業(yè)品牌計劃。支持重點企業(yè)、重點產(chǎn)品爭創(chuàng)更多的中國名牌和湖北名牌。三是要研究制定有關政策，鼓勵企業(yè)采用先進技術和裝備提高節(jié)能降耗水平；選取國內(nèi)比較先進的標準，選擇一批中小企業(yè)開展對照標準找差距活動，推動節(jié)能降耗工作開展。四是要加大培訓力度。組織一批企業(yè)家到國外或國內(nèi)著名高校系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營管理知識，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。
四、推進技術進步，促進增長方式轉(zhuǎn)變
一是要繼續(xù)推進產(chǎn)學研合作。二是要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。三是要加強技術改造。通過技術創(chuàng)新和科技進步，切實改變依靠高投入、高消耗、高排放的粗放型增長方式，走集約發(fā)展的道路。
五、促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
全省將重點支持30個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。一是要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。大的龍頭企業(yè)和中小企業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，國外特別重視跨國公司，同時又特別重視中小企業(yè)，這兩頭是互相聯(lián)系、互相帶動的。要以龍頭企業(yè)為依托，圍繞龍頭企業(yè)形成一批專業(yè)化配套企業(yè)，努力提高龍頭企業(yè)的省內(nèi)配套率。二是加強產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的研究。引導企業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，帶動一批配套項目。開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，吸引國內(nèi)外著名企業(yè)把技術水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機構轉(zhuǎn)移到省內(nèi)。三是要支持工業(yè)園區(qū)建設。落實好省政府從開發(fā)銀行所借的50億元資金，支持各地工業(yè)園區(qū)等基礎設施建設。鼓勵關聯(lián)企業(yè)或配套企業(yè)向龍頭企業(yè)所在工業(yè)園區(qū)集中。
六、加強信貸支持，努力緩解中小企業(yè)融資難的矛盾
推進銀企協(xié)作。重點支持科技成長型、協(xié)作配套型、資源深加工型、勞動密集型、出口創(chuàng)匯型、“專精特新”型等六類中小企業(yè)發(fā)展，對1000家成長型中小企業(yè)給予優(yōu)先扶持。進一步完善中小企業(yè)信用擔保體系建設。開行湖北省分行擬安排5億元軟貸款充實擔保機構資本金。要做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保資金落實到位，發(fā)揮作用。
關鍵詞：冶金設備安裝施工流程；施工組織設計；設備定位；驗收工作；灌漿法施工
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
隨著我國冶金工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)建筑工程冶金機械設備安裝施工也呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢。冶金設備的運行環(huán)境具有速度快、載荷大、環(huán)境惡劣等特點，因此對冶金設備的穩(wěn)定性具有較高的要求，一旦設備出現(xiàn)故障就會出現(xiàn)不可估量的后果和損失，因此，加強工業(yè)建筑工程冶金機械設備安裝施工是十分必要的。
2 安裝冶金設備時每個施工階段的研究
2.1 施工組織設計的編寫
編寫相應的施工組織設計在整個裝配冶金機械設備施工工程中十分重要。在編制過程中，應該完整確切地編寫出施工網(wǎng)絡代號圖、施工方案及設計、總平面圖、人力與機械技術的計劃、安全保障及相應措施、質(zhì)量檢驗卡、施工技術等多方面內(nèi)容。以上所有的內(nèi)容都必須根據(jù)實際施工企業(yè)的技術水平和人員配置來進行編寫與設計，確保施工過程中各項工作能夠安全有序地完成，切不可生搬硬虛作假。
2.2 機器設備從開箱到預裝的各種要求
首先設備在開箱后必須進行清點，要對箱子內(nèi)各個部件的名稱及相應的個數(shù)與清單逐一檢查。等核對完數(shù)目后還必須對設備進行全面的拆解和清洗，接著將材料涂于設備上，并且對設備的所有部件進行全面的檢查。當前在安裝冶金機械時往往忽略預裝過程，這就導致在接下來的安裝過程中出現(xiàn)吊車、起重機等機器選擇不當，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)難以進行等情況，因此必須對機器設備進行預裝工作。
2.3 驗收以及處理設備基礎
設備基礎對機器的作用十分重要，它可以將機器固定在圖紙所布置的位置上，而且還可以將本身的重量和在開機運行時產(chǎn)生的力量全部分散傳遞給土地，以減少機器的負荷。當驗收設備基礎時，一定要嚴格參照設計圖紙上標明的中心、尺寸，在綁扎鋼筋、標高支護模版、敷設埋設件、埋設螺絲等過程中應預先留下孔洞。另外，還應該在驗收基礎混凝土工程中嚴格把關，堅決不準在施工過程中出現(xiàn)麻面和施工縫等等。
在驗收設備基礎時，經(jīng)常會發(fā)生地腳螺栓在澆灌混凝土的過程中錯位導致預埋尺寸大于安裝所要求的標準，這時要采取以下措施進行改進與處理：澆灌儀器的基礎時先不將地腳螺絲埋入，當基礎的養(yǎng)護程度增加到10 MPa 時，按照地腳螺絲的位置在基礎上劃出標識線然后鉆出小孔，鉆的小孔一般直徑是10～16 mm，孔深就設置為地腳螺絲直徑的 10 倍。如果需要將地腳螺絲的抗拔力進行校核時，可以使用下面的公式：
P≤πdl［δw］
式中，P 為拔出力（N）；d 為地腳螺絲的直徑（mm）；l 為地腳螺絲埋入的深度（mm）；δw為砂漿粘結強度。
在進行校核的過程當中，要仔細處理粘結面，混凝土的孔壁應該干凈，不能有混凝土的粉末，如果孔壁上有油污等污漬出現(xiàn)，應該用丙酮將污漬清理干凈。
2.4 怎樣設定和驗收中心標板與基準點
在安裝冶金設備之前，先參考設計的需求、安裝的要求和以后儀器檢修的情況，再按照設備整體的安裝和布置的圖紙畫出要埋設基準點和永久性中心標板所在位置的布局，而且要在圖紙中表明這 2 個標準的位置和編號。為了以后冶金設備在調(diào)整和安裝時施工方便，埋設基準點和中心標板一定要按照圖紙來做。埋設的標準一定要穩(wěn)固而且要經(jīng)常性地檢查是否正常。但只有這些基準還是遠遠不夠的，還要在重要的儀器甚至整個的機組周圍設置觀察沉降所用的點，這樣可以了解全部儀器的安裝基礎是否沉降，并且可以測量出基礎沉降的數(shù)值，及時找出解決問題的方法。在埋設沉降觀測點時一定要留意周圍是否還埋設不少于 4 個的基準觀測點，這樣才能準確測出同一地點的沉降值。另外，在不同的條件下安裝設備時，雖然要參考輔助的基準點和中心標板，但是一定要以永久性的基準點和中心標板為基準。
2.5 使用坐漿法進行墊板施工冶金機械安裝工程一般較多地使用坐漿法進行墊板施工，便于一些生產(chǎn)連續(xù)性要求強、精度高的冶金儀器找正設備、確定標高等，像焊機、開卷機、開平機、縱剪機等都會用到。用坐漿法安裝的墊板能跟擰地螺絲成為一體，用來校正成條形底座儀器的變形。通常用鋼板作為墊板的材料。使用坐漿法施工的墊板所擁有的標高是按照設備要求安裝的標高與墊板的標高兩者之和。墊板的面積計算方法為：
A=（Q1+Q2）C/R
式中，A為墊板的面積；C為安全系數(shù)（一般為1.5～3）；R為混凝土抗壓強度（Pa）；Q1為冶金儀器本身的重量在墊板組上的荷載（kN）；Q2為地腳螺絲的緊固力（kN）。
2.6 調(diào)整和定位儀器
平面定位、水平度定位和標高定位是調(diào)整和定位儀器的重要組成部分。平面定位時，一定要每時每刻都留意儀器安裝的中心位置，一般按照之前工作時定下來的中心為基準，將基準線固定好?；鶞示€與中心位置的誤差盡可能控制在儀器安裝時所要求的精度之內(nèi)。設計準則中要求：在一般的條件下，使用準0.3～0.75 mm 的鋼絲測量時，拉緊鋼絲的力量為拉斷鋼絲所用力量的 40%～80%時最好。不論將鋼絲水平掛設還是傾斜掛設，通常來說鋼絲的距離不要超過40 m，不然會增大誤差。用線錘對準正中心的點后用調(diào)整螺母將鋼絲固定，以減少鋼絲線長度。當中心點與安裝的中心線在同一地方時，儀器的平面定位也就完成了。標高定位時，應該選擇儀器較為精準的一面為基準面進行標高測定。測定標高時要用水準儀以基準點為標準測量。水平度定位時，要依靠儀器上的水平面為測定面，用水平儀測量，如果儀器不平整，要通過墊片的調(diào)節(jié)來找到平面。
3 固定儀器
3.1 灌槳方法
一次灌漿是將灌漿過程一次操作，適用于對安裝精度要求不高的儀器，過程是將儀器的地腳螺栓、底座和基礎一次澆灌成型。二次灌漿是將灌漿的過程分開 2 次操作，適用于對安裝精度要求比較高的儀器，過程是將儀器的地腳螺栓、底座和基礎2 次澆灌成型。
3.2 灌槳用料
通常灌漿時的用料可以使用：RG 早強微張二次灌漿料、環(huán)氧砂漿、CGM 高效無收縮的灌漿料、沒有進行收縮的混凝土、含有細小石塊的混凝土和略微膨脹的混凝土等。
3.3 灌槳要求
（1） 預留的地腳螺栓孔和機械設備底座與基礎之間的灌漿，其配比、養(yǎng)護應符合《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119和《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55的有關規(guī)定。（2）灌漿前，預留孔洞應清潔干凈，并及時處理積水；漿料宜采用細石混凝土，其強度比基礎或地坪的混凝土高一級。（3）灌漿層厚度一般不應小于25 mm。（4）支模的模板至設備底座外緣的間距不宜小于60 mm。
4 設備零部件清洗裝配
（1）典型零部件的安裝有：1）齒輪系統(tǒng)的裝配及變速器的安裝；2）滑動軸承和滾動軸承的安裝；3）聯(lián)軸節(jié)的安裝；4）螺紋連接件的熱裝配；5）液壓元件的安裝；6）氣壓元件的安裝；7）設備管路的安裝。（2）設備部件與加油：機電設備的與加油要符合設備技術文件的要求，重要部位的油加入量與加入方法要嚴格依照設備廠家說明，必要時需邀請廠家進行技術指導。
5 結語
機械設備安裝質(zhì)量直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及生命財產(chǎn)的安全。安裝質(zhì)量與工人操作水平有直接關系，而且受到設計、材料設備制造等質(zhì)量因素影響。隨著冶金工程技術的不斷深入發(fā)展,高科技、現(xiàn)代化的冶金設備不斷涌現(xiàn),對設備的安裝精度要求也越來越高,熟練掌握以上施工控制要點,對可靠、平穩(wěn)、準確地保證機械設備就位和滿足設備安裝的高質(zhì)量要求應該有所裨益。
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冶金工程是一門研究從資源中有效提取鋼鐵或有色金屬材料并進行加工的學科，培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科學和冶金工程相關基礎理論和專業(yè)知識，能應用現(xiàn)代信息技術和管理技術、冶金環(huán)保與資源高效利用技術，進行冶金工程及相關領域的生產(chǎn)、管理經(jīng)營、工程設計和科技創(chuàng)新的高級專門人才。冶金工程的特點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是通過冶金過程的優(yōu)化和新技術開發(fā)最大限度地滿足相關產(chǎn)業(yè)對高品質(zhì)冶金材料的要求，二是最大限度地減少冶金生產(chǎn)的資源、能源消耗和環(huán)境污染。原冶金工程一級學科下設冶金物理化學、鋼鐵冶金和有色金屬冶金3個二級學科。冶金物理化學專業(yè)方向的學習內(nèi)容包括冶金新理論與新方法、冶金與材料物理化學、材料制備物理化學、冶金和能源電化學等。鋼鐵冶金和有色金屬冶金專業(yè)方向的學習內(nèi)容包括鋼鐵和有色金屬冶金新工藝、新技術和新裝備的研究、現(xiàn)代冶金基礎理論和冶金工程軟科學、冶金資源的綜合利用、優(yōu)質(zhì)高附加值冶金產(chǎn)品的制造和特殊材料的制備技術等。近年來，由于能源與環(huán)境越來越受到重視，冶金能源與環(huán)境工程方向備受關注，該方向的學習內(nèi)容包括冶金工程環(huán)境控制、燃料的清潔燃燒與能源極限利用、工藝節(jié)能與余能回收、工業(yè)固體廢棄物、城市垃圾處理、大氣污染控制、技術及新產(chǎn)品的開發(fā)與試驗工作，等。這些分支領域構成了冶金工程的重要組成部分[1-2]。
一、上海高校冶金工程專業(yè)建設及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
冶金工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎和支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化量大面廣，基礎建設任務繁重，冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勁，市場對冶金工程專業(yè)人才的需求呈現(xiàn)旺盛狀態(tài)。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，市場需求是該專業(yè)實際畢業(yè)生人數(shù)的10倍，如此大的需求為該專業(yè)的學子提供了廣闊的就業(yè)前景[3]。目前，全國已有30多所高校開設有冶金工程專業(yè)。上海地區(qū)開設冶金工程專業(yè)的高校有上海大學和上海應用技術學院。上海大學以培養(yǎng)冶金工程科學技術型人才為主，學科優(yōu)勢體現(xiàn)在鋼鐵冶金材料。上海應用技術學院冶金工程專業(yè)以培養(yǎng)鋼鐵冶金方向應用型工程技術人員為主，主要課程包括黑色和有色冶金基本理論、工藝和設備、實驗研究、設計方法、環(huán)境保護及資源綜合利用。多年來形成了“依托行業(yè)、服務企業(yè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的冶金工業(yè)一線工程師”的辦學特色，人才培養(yǎng)質(zhì)量受到社會各界普遍認可。上海“十一五”規(guī)劃把重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)分成現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)三大塊，要求優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)，把提高自主創(chuàng)新能力作為產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，以信息化為基礎提升產(chǎn)業(yè)能級，促進二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在上海先進制造業(yè)的內(nèi)部結構調(diào)整過程中，鋼鐵工業(yè)占制造業(yè)的比重從12.38%下降到7.51%。近幾年來，上海金融業(yè)、現(xiàn)代物流、高新技術產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)等的飛速發(fā)展，從客觀上要求對產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，上海由生產(chǎn)型經(jīng)濟向服務型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)格局已成為必然的趨勢。上海市“十二五”規(guī)劃中“,現(xiàn)代服務業(yè)”再次被推向首位[4-5]。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈主要指從生產(chǎn)制造為主的上游行業(yè)，到貿(mào)易流通為主的中游行業(yè)，再到消費使用為主的下游行業(yè)，形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)主鏈。圍繞著產(chǎn)業(yè)主鏈，又衍生出物流配送、融資擔保、交易市場（包括現(xiàn)貨交易、中遠期交易和期貨交易）、工程設計、結構安裝、科研教育、節(jié)能環(huán)保、信息資訊、咨詢管理、會展旅游以及企業(yè)信息化等產(chǎn)業(yè)支鏈，也就是圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)衍生出來的鋼鐵服務業(yè)。其服務對象不僅包括鋼鐵制造業(yè)，也包括與鋼鐵相關的制造業(yè)，如鋼鐵制造業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)———船舶制造業(yè)、汽車制造業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、家電制造業(yè)等，還包括鋼鐵制造業(yè)的上游企業(yè)，如鐵礦石企業(yè)、生鐵企業(yè)、廢鋼鐵企業(yè)，等[6]。鋼鐵產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了長期粗放型擴張后，面臨產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和振興的必然，淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、控制總量、提高鋼鐵產(chǎn)品的技術含量，促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運行、健康發(fā)展已大勢所趨。產(chǎn)業(yè)集中度提高后，上海地區(qū)鋼鐵冶煉企業(yè)僅存寶鋼集團一家，上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)特征轉(zhuǎn)型為以鋼鐵服務業(yè)為主。對定位大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的上海來說，鋼鐵服務業(yè)作為生產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，不僅是發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的重要內(nèi)容，同時也成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸和支撐，成為上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端突破的重要載體。產(chǎn)業(yè)結構決定就業(yè)結構，就業(yè)結構又決定本科教育的專業(yè)設置和人才培養(yǎng)定位。因此，在上海地方經(jīng)濟發(fā)展和冶金產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整變化之際，本文于2011年初對上海應用技術學院6屆冶金工程專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)狀況進行調(diào)研分析，為冶金工程專業(yè)人才培養(yǎng)定位和培養(yǎng)計劃、課程體系的改革提供信息支持。
二、冶金專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)研分析
上海應用技術學院成立于2000年，是由原上海冶金高等專科學校、原上?；じ叩葘？茖W校、原上海輕工高等?？茖W校合并組建而成的應用型本科院校，冶金工程專業(yè)的辦學歷史已有50多年。合并建校之初，冶金工程專業(yè)是學院首批建設的一級學科本科專業(yè)，2007年調(diào)整為材料科學與工程學科冶金技術專業(yè)方向（以下仍稱為冶金工程專業(yè)）。從合并建校至2010年，已培養(yǎng)了6屆冶金工程專業(yè)本科畢業(yè)生，共計172人。本文采用問卷調(diào)查、電話訪問及座談的方式，對6屆畢業(yè)生的就業(yè)和事業(yè)發(fā)展狀況進行了調(diào)研，并對所回收的96份有效調(diào)研問卷進行了歸納、整理和分析。
（一）畢業(yè)生就業(yè)單位屬性調(diào)研上海應用技術學院冶金工程專業(yè)6屆畢業(yè)生就業(yè)單位所屬行業(yè)性質(zhì)分布情況可知，有35%的畢業(yè)生在鋼鐵冶煉、鑄造等生產(chǎn)企業(yè)工作，有8%的畢業(yè)生在政府機構、黨群組織工作。值得關注的是，有47%的畢業(yè)生就業(yè)于鋼鐵服務性行業(yè)。其中，有21%的畢業(yè)生在商貿(mào)企業(yè)工作，有15%在學校、科研單位工作，從事IT與計算機、物流業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等的畢業(yè)生占11%。本專業(yè)大部分畢業(yè)生學以致用，主要從事的行業(yè)與所學專業(yè)相關。在鋼鐵服務業(yè)工作的畢業(yè)生所占比例較大，這也符合上海經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)的變化特征。對畢業(yè)生就業(yè)企業(yè)的單位性質(zhì)調(diào)研情況表明，本專業(yè)畢業(yè)生進入國企的占38%，工作與專業(yè)對口。進入民營企業(yè)的占39%，進入中外合資或外資企業(yè)的占16%，其他占7%，包括自主創(chuàng)業(yè)、考研及進入行業(yè)協(xié)會工作的學生。本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向較靈活，隨著中國第三產(chǎn)業(yè)的快速增長，客觀上也為大學生提供了較多的靈活就業(yè)崗位，中外合資企業(yè)和外資企業(yè)、民企逐漸成為吸納大學畢業(yè)生就業(yè)的主力單位。
（二）畢業(yè)生工作現(xiàn)狀調(diào)研結果表明，本專業(yè)的畢業(yè)生有43%在專業(yè)技術崗位從事一線工程師的工作。有17%的學生通過自身努力，已走上管理崗位。另有25%在行政崗位工作，有14%在供銷崗位工作。從對畢業(yè)生所從事的實際工作與專業(yè)對口情況的調(diào)研結果可見，53%的畢業(yè)生實際工作與專業(yè)基本對口，47%的畢業(yè)生覺得自己的實際工作與專業(yè)不對口，說明目前的人才培養(yǎng)計劃有待完善，以使知識結構更加符合地方經(jīng)濟與社會發(fā)展的需要。
關鍵詞:冶金工程；總承包；質(zhì)量管理；設計;模式、風險
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著國家對冶金行業(yè)宏觀調(diào)控的日益加劇,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模似乎成了各冶金企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,國內(nèi)各冶金企業(yè)或強強聯(lián)合,或大規(guī)模新建大高爐、大轉(zhuǎn)爐和配套的軋材項目,以避免被日益增高的門檻和殘酷的市場競爭所淘汰。隨之而來這些被稱為“生命工程”的項目呈現(xiàn)出工期要求緊、質(zhì)量要求高,工藝和設備檔次高,資金投入多在幾十億,甚至上百億等特點。在冶金企業(yè)工程施工的管理上加強模式和風險研究有著非?，F(xiàn)實的意義。
1冶金工程建設項目特點
1.1、復雜性程度高冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設造價高,融資方式多, 工藝、設備先進,參與人數(shù)多,利益相關者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜程度更高。
1.2、項目進行中不確定性程度大冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設項目受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內(nèi)部各利益相關者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構等各種變數(shù)較大; 加之項目自身建設進度也在不斷變更,其不確定性程度高,管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
1.3、冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設項目目標較易明確實行多目標管理,目標較穩(wěn)定,建筑工程項目化管理己實行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗,項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。
1.4、管理方式轉(zhuǎn)變冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。
2 目前冶金工程總承包項目質(zhì)量管理存在的問題
2．1 項目人力資源投入不足作為總承包企業(yè)來說，總是希望多拿訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，面對多個項目同時進行的局面，為了降低人力成本，許多項目沒有專職的質(zhì)量管理人員．質(zhì)量管理是由某個專業(yè)的技術人員兼任的，而專業(yè)人員在各項目間頻繁流動，造成了質(zhì)量管理不到位。
2．2 項目的質(zhì)量策劃流于形式很多項目經(jīng)理往往關注項目的進度、費用，對質(zhì)量控制的重視程度要低于進度和費用，所以造成了質(zhì)量策劃只停留在紙上，沒有針對每個項目進行認真的策劃，編制的質(zhì)量計劃也只是些空洞的計劃，沒有可操作性和指導性。
2．3 項目管理沒有從源頭把關從項目的源頭設計中沒有對質(zhì)量進行有效的控制。設計輸出沒有滿足設計輸入的要求。造成在后面的施工中問題暴露出來。設計變更過多，影響了項目質(zhì)量。
2．4 施工過程中的質(zhì)量控制不嚴沒有按照質(zhì)量管理體系的要求進行有效的過程控制，沒有合理地設置質(zhì)量控制點，部分過程失控，造成項目質(zhì)量不穩(wěn)定。
2．5 項目管理及參與人員責任心不強質(zhì)量問題的主要原因有技術上的原因，但更多的是管理和責任心的問題，做任何事沒有高度的責任心是不可能做好的，質(zhì)量管理上更是如此。如果我們的每一位員工都有一顆責任心．在我們的心中就會樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量至上”的觀點和意識。就會在工作中自覺地遵守規(guī)范和制度，那么我們的工程質(zhì)量就會得到保證。
3大型冶金工程施工項目管理的模式
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標管理的方法,項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,幾乎包括了管理學的所有知識,項目管理的幾種主要模式隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設項目的逐漸增多,以及國外先進管理理念的引進,工程建設市場的競爭越來越激烈,對建設工程項目管理水平的要求也越來越高。因此,工程建設項目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式,具體如下。
1、傳統(tǒng)的項目管理模式傳統(tǒng)的項目管理模式,也稱設計-招標-建造模式，即設計和施工分包模式。在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件的項目均采用這種模式。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設計-招標-建造的順序方式進行,只有一個階段結束后另一個階段才能進行。
2、設計-建造模式設計-建造模式指承包商負責工程項目的設計、施工安裝全過程的總承包,因此也稱為設計和施工總承包模式。
3、建造-運營-移交模式建造-運營-移交模式是指東道國政府通過特許權協(xié)議將某個應由政府出資營建管理的公共基礎設施交給私營企業(yè)融資、建設、經(jīng)營、維護直至特許期結束時將該設施完整地、無償?shù)匾平唤o政府。
4、項目管理承包模式項目管理承包模式就是具有相應資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃,進行可行性研究,制定項目、計劃、融資方案,井在設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效控制工程質(zhì)量、進度和費用,保證項目的成功實施。該模式一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。具體又分為項目定義階段和執(zhí)行階段。
5、業(yè)主委托承包商承包建設模式業(yè)主委托承包商承包建設模式。該模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體,負責整個工程項目的設計、設備和材料采購、施工及試運行的全過程、全方位的總承包任務,即全建設工程采購模式。
6、伙伴合作模式伙伴合作模式。該模式是兩個或兩個以上的組織,為了滿足特定的商收利益,最大程度地利用每個參與方的資源所達成的長期約定。該模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標:建立工作小組,及時溝通以避免爭議訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔工程風險和有關費用,以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。
4冶金工程施工風險管理
4.1、工程實施階段組織管理風險
組織管理風險主要來源于施工組織管理過程中各種風險因數(shù),主要包括:項目組織機構;與業(yè)主的配合;與監(jiān)理的配合等。
這些風險是整個工程實施過程中的主要風險來源。施工計劃:施工計劃風險主要來源于各種施工計劃編制能否滿足施工需求的各種風險因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計劃進行,主要包括:施工總體進度計劃;機具需用計劃;主要設備進場計劃等。工程施工方法:工程施工方法是以技術手段確保施工順利進行的一些操作方法,它主要衡量施工技術水平能否滿足工程技術要求。工程施工方法風險主要來源于以技術手段滿足施工順利進行過程中的各種風險因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結構制作安裝施工方法;設備管道安裝方法;自動化安裝及調(diào)試方法等。項目目標管理:項目目標管理是反映的是項目履行能力。其主要風險來源于施工組織者按預期施工目標進行實施時產(chǎn)生的風險,主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護及文明施工;工期等。
4.2、項目施工階段風險的應對措施——風險回避
風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時,主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式,它是一種最徹底的風險處置技術。它在風險事件發(fā)生之前將風險因素完全消除,從而完全消除了這些風險可能造成的各種損失,而其它風險處置技術,則只能減少風險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。在對某項目進行風險預測、識別、評估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風險,一旦發(fā)生事故,將造成項目組無法承受的重大損失,而且風險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風險和損失大小,保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承保,這時就應放棄或終止該項目的實施,以避免今后可能發(fā)生的更大損失。
結束語
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎．同時也是企業(yè)發(fā)展的動力，冶金行業(yè)的總承包項目往往規(guī)模較大，系統(tǒng)復雜。其質(zhì)量管理必須是全方位、全過程的管理才能滿足需要，這就要求項目的質(zhì)量管理必須正規(guī)化、制度化、標準化，這樣才能使項目的質(zhì)量管理工作有條不紊地進行，從而獲得最佳的效果?？傊?，在冶金工程施工的管理上必須加強模式管理和風險研究，以提高冶金工程管理質(zhì)量。
參考文獻
時下歐美債務危機似乎愈演愈烈，使許多國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，被迫走上轉(zhuǎn)型之路，以保持適應力和競爭力。為了應對歐美經(jīng)濟蕭條的沖擊，管理流程、業(yè)務流程優(yōu)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。但利用IT優(yōu)化流程，促成企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的道路卻并不好走，因此IT建設與優(yōu)化流程如何互為促進、提升成了企業(yè)重大戰(zhàn)略課題。
流程(Process)是指將需求變成滿意結果的必不可少的系列增值活動的組合。它能夠讓我們將工作更快、更簡化、更低成本地做正確。企業(yè)戰(zhàn)略定位和關鍵成功要素明確后，必須要有有效的業(yè)務活動來保證落實，即要通過建立有效的流程體系才能夠得到有效保障。企業(yè)流程分為管理流程和業(yè)務流程兩種，包括建立流程、流程優(yōu)化、流程重組等多個環(huán)節(jié)。
近日，IDC機構對全球500位CIO進行“企業(yè)轉(zhuǎn)型期中，除了IT，你還在干些啥？”的主題調(diào)查，調(diào)查結果顯示，68.8%的CIO選擇了“流程優(yōu)化”，其次分別是電子商務、創(chuàng)新、物流/供應鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃、其他、生產(chǎn)運營、研發(fā)、財務等。
調(diào)查表明，流程優(yōu)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期間CIO跨界工作的主戰(zhàn)場。許多CIO表示“流程優(yōu)化是IT基礎，戰(zhàn)略規(guī)劃是IT趨勢。達成目標或完成訂單，流程永遠是重要的基礎工作?！?/p>
近期，有關“10大CIO急需解決的商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示，其中位居前列的問題是企業(yè)內(nèi)部運營效率低、急需提高流程效率，許多CIO認為很大因素是因為企業(yè)流程太長、不合理所致。如何提高企業(yè)的運作效率、進行流程優(yōu)化，是眼下許多轉(zhuǎn)型企業(yè)迫切需要思考的課題。
這些年，隨著信息化建設在國內(nèi)的廣泛應用和大步推進，企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的現(xiàn)象卻越來越嚴重，其實出現(xiàn)這些孤島，很大程度可以歸咎于企業(yè)在信息化建設時，沒有理順、貫通整體業(yè)務流程所致。過于主觀、無重點、沒基礎的企業(yè)信息化，卻直接運用IT技術手段“自動化”未經(jīng)優(yōu)化的手工處理方式和業(yè)務流程，很多不合理或無效的工作也會被固化到系統(tǒng)中去，反而造成信息化成本的激增與無效，導致信息系統(tǒng)并不能有效支撐企業(yè)業(yè)務流程與業(yè)務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)難于進一步提升競爭力。
業(yè)流程紊亂的幾大問題
1．基礎制度薄弱，流程管理缺失
時下不少企業(yè)的管理制度與流程管理仍不盡合理，主要存在以下問題：一是沒有規(guī)范的流程管理制度，更沒有形成可認可、可執(zhí)行的規(guī)章制度，更多的是依賴于以往的管理意識和默認的規(guī)則進行運作，往往按領導的意志、風格辦事，人治多于機制；二是沒有合理清晰的流程執(zhí)行標準，使得原本一些簡單的重復性工作，由于每個人的理解、認識不同，導致了各行其行、各行其政，難以達到提升管理效率的目的；三是多層次管理導致信息的沖突與滯后，以致執(zhí)行效果差強人意。目前不少企業(yè)多頭管理非常嚴重，多部門、多層級流程導致信息傳遞路徑長，決策滯后，什么部門都可以管、結果什么部門都管不好，難以及時快捷地響應市場不斷變化的需求。
2．流程多而亂，接口模糊、難融合
眾所周知，一個企業(yè)有眾多管理流程，如銷售流程、采購流程、生產(chǎn)流程、財務流程等；同時，不少企業(yè)導入了OA、CRM、HR、財務等IT系統(tǒng)，但由于許多企業(yè)的流程不明確、不規(guī)范、不統(tǒng)一，不但管理流程難于融合，也導致了應用多項IT系統(tǒng)后，反而使流程接口更復雜模糊，各個部門流程數(shù)據(jù)和內(nèi)容難于一致、難有共享價值，系統(tǒng)也難于融合，往往使管理人員為了取得需要統(tǒng)一準確的數(shù)據(jù)付出很多的時間和精力，工作效率事倍功半，適得其反。
3．流程的意外情況頻頻發(fā)生，難于提升競爭力
不少中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總是不按“游戲規(guī)則”辦事，意外情況、突發(fā)事情頻發(fā)，比如不按規(guī)則就擅改工藝流程，在計劃外進行采購，或遵守正常生產(chǎn)計劃流程就突然加班生產(chǎn)，沒按制定的成本法進行財務核算等。事實上，這些意外情況、突發(fā)狀況使得企業(yè)管理更顯紊亂，即使應用信息化，也使企業(yè)茫然無措，很難做到借IT之力幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力。
4．流程缺乏自我持續(xù)改進的動力，缺少IT技術的有力支撐
理想的企業(yè)流程應該是一個能夠自我持續(xù)發(fā)展完善的系統(tǒng)。但由于許多企業(yè)缺乏專業(yè)管理、技術人員，基礎信息收集困難，使企業(yè)難于準確自我評估及自我改進。再則高效運轉(zhuǎn)的流程，離不開IT技術的支持，但不少中小企業(yè)只在財務方面運用IT，或是部分運用OA系統(tǒng)，至于ERP、PLM等高級系統(tǒng)的運用更是少之又少，也就無法進一步對公司管理流程、業(yè)務流程進行有效的集成、優(yōu)化和提升了。
業(yè)管理流程如何優(yōu)化？
1．使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標準，讓業(yè)務流程全面優(yōu)化
企業(yè)信息化建設目標的達成，總是伴隨著流程不斷優(yōu)化的過程，總是充分進行整體規(guī)劃、分步實施、扎實基礎、循序漸進的過程。然而不管此過程有多長久、多復雜，搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)并保證IT系統(tǒng)所應用數(shù)據(jù)的標準、統(tǒng)一與準確才是優(yōu)化管理流程、信息化建設成功的基本前提。保證數(shù)據(jù)的標準、統(tǒng)一，才能保證系統(tǒng)所輸出的信息具有可用價值，信息系統(tǒng)所應用的數(shù)據(jù)才能準確，才能給企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠準確的數(shù)據(jù)信息。
1999年，青島啤酒在青島的銷售公司開始建立Oracle ERP系統(tǒng)，2001年建成青島本埠七家單位的財務、庫存等管理系統(tǒng)，再到2002年在青啤華南公司推廣應用ERP系統(tǒng)，2003年又在青啤西安公司進行ERP系統(tǒng)的實施，直至2010年在集團所有企業(yè)基本實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的應用，青島啤酒為此做了大量扎實的基礎工作。
統(tǒng)一了80000余種物料的編碼、品名、計量單位、基本屬性和分類；統(tǒng)一會計科目編碼；統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類編碼，清理資產(chǎn)；統(tǒng)一客戶、供應意見書編碼及信息格式，整理5000余個客戶檔案、4000多個供應商檔案等。通過這些集成數(shù)據(jù)的規(guī)范整理，形成了集團整體的編碼規(guī)則，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)產(chǎn)品、物料、客戶、供應商等信息的口徑統(tǒng)一、準確提供與全面共享。而信息的高效共享和業(yè)務流程的全面優(yōu)化，使青島啤酒能夠推行現(xiàn)代物流管理方式，以最短的時間、最少的環(huán)節(jié)和最經(jīng)濟的運送方式，將產(chǎn)品送至全國各地。
2．關注客戶需求，針對不同客戶設計不同的需求滿足過程
轉(zhuǎn)型期，“客戶是上帝”的重要性更是凸顯。作為流程型管理模式的企業(yè)應從最大程度滿足客戶的基本需求出發(fā)，做好細分化服務。不同客戶對于產(chǎn)品（服務）、預約、交貨（交款）期、付款方式、售后服務的要求是不同的，因此企業(yè)應針對不同客戶的個性需求，對全部工作流程進行重整梳理，設計相應的服務策略、不同的業(yè)務處理模式，從而設計最優(yōu)流程，保證每個客戶都能得到最便捷的服務。
如今仍有不少醫(yī)院尤其是一些大醫(yī)院的門診流程總是頗受詬病，問題主要表現(xiàn)在一個方面，即門診掛號收費流程，掛號發(fā)卡、收費分設在兩個地方，而掛號處及收費處病人排隊因高峰期不同，存在掛號處與收費處忙閑不均、“人滿為患”、難于就診等令人頭痛的現(xiàn)象。如果能對門診流程作出有效調(diào)整，實現(xiàn)門診掛號收費“一窗式”服務，收費及掛號發(fā)卡窗口合二為一，每個窗口都可以同時辦理掛號、發(fā)卡、收費、醫(yī)保，就能在很大程度上緩解病人排隊之苦。若能進一步果斷調(diào)整、改革，實現(xiàn)“一站式服務”，如門診婦產(chǎn)，孕婦在門診婦產(chǎn)科大廳，就可以全部完成掛號、發(fā)卡、收費、取藥、就診、化驗、B超、婦產(chǎn)科檢查等所有程序，不用走上走下、跑東跑西，那就十分方便步履維艱的孕婦了。當然，這一切的改觀，需要檢測、設施、IT系統(tǒng)及場所等的全面配套與完善。
3．找出業(yè)務流程優(yōu)化的切入點，挖潛增效，進一步提升內(nèi)部流程優(yōu)化
挖出現(xiàn)有流程中增加管理成本的主因，尋找組織結構設計不合理的環(huán)節(jié)，然后根據(jù)市場、業(yè)務、技術及企業(yè)的實際境況，理清問題的大小緩急，找出優(yōu)化業(yè)務流程的切入點，對業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)進行重新界定、排序和再造。因此，企業(yè)內(nèi)部的銷售、訂單、物料、生產(chǎn)、研發(fā)項目等也能實現(xiàn)進一步優(yōu)化管理，從而全面提升企業(yè)管理效率。
不斷擴張中的珠啤集團在實施ERP過程中，對所有工作流程進行了重整，理順100多個流程，不但沒有產(chǎn)生“消化不良”的苦惱，而且大大提高了業(yè)務運作效率，其中銷售訂單流程的改變頗具有代表性。過去珠啤的客戶訂單流程是先由銷售公司開單，財務再收款開發(fā)票，最后才是客戶提貨。這意味著開發(fā)票時銷售成本已進行結轉(zhuǎn)，財務也沖減了庫存數(shù)量，但有客戶會過一段時間再來提貨，此前實際的庫存數(shù)量并未減少。如今珠啤對流程進行改造，客戶要提貨時，先由銷售公司開出訂單，向財務交款后，財務打出訂貨單，客戶憑訂貨單到倉庫提貨后，由倉庫發(fā)出信息后企業(yè)訂單系統(tǒng)就會自動生成發(fā)票，財務就此做帳。這樣就消除了以往成品庫存帳、物不符的情況，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)更能真實準確反映實際情況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務。
4．建立端到端的最短流程，并完善流程的配套措施
一線銷售人員業(yè)績的考核，不光需要銷售體系的層層考核，還需要財務體系的層層審核，行政部門也要參與指示，甚至要借助外部客戶的評介，多個體系多個部門的層層上傳下達，流程復雜，時間漫長，讓基層苦不堪言，也讓基于IT系統(tǒng)建立科學的業(yè)務考核機制無所是從。
因此優(yōu)化流程時，除了鼓勵企業(yè)大量應用、利用IT技術同時，還要考慮流程的配套措施。這時CIO還應具備管理學家的知識、技能，建立端到端的最短流程，幫助企業(yè)建立扁平式考核機制，形成科學合理的部門崗位職責、管理制度、操作規(guī)程等配套措施，這包括：一是對企業(yè)組織機構進行再造，盡量減少中間環(huán)節(jié)，使組織系統(tǒng)扁平化；二是實施流程負責人制度，每個流程指定一個負責人，負責整個流程的運行及結果，而不是陷入多頭管理的困境；三是建立流程可以量化的考核標準，以檢驗流程的優(yōu)化是否達到預期效用。
如此，以避免多頭管理、人為的割斷流程以及部門之間扯皮或推諉責任，促使協(xié)調(diào)共進，保證所有人員都圍繞響應市場需求進行活動，如此也有利于IT考核管理系統(tǒng)充分發(fā)揮效用，指導企業(yè)管理工作。如果企業(yè)的流程管理思路到位，方案清晰，就可以在IT平臺上走出簡單高效的流程。
關鍵詞：建設項目 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園 進度控制 實施措施 工程價值
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0160-02
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展以及區(qū)域性經(jīng)濟交往與溝通行為不斷密切的背景作用之下，部分企業(yè)開始將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或是全部，自原生產(chǎn)產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至其他區(qū)域，這一現(xiàn)象就稱之為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園即為承接這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行為的集中性工業(yè)園區(qū)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)的實際運行過程當中，其使得整個區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了極為明顯的調(diào)整，加速了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)之間的分工與合作，同時也使得整個輻射區(qū)域內(nèi)的勞動力就業(yè)情況在空間分布方面有所轉(zhuǎn)變。為此，可以看出，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展過程當中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設有著重要意義，同時需求極為龐大。為此，對其在建設過程中的建設進度加以合理控制與優(yōu)化，無疑有著極為突出的工程價值。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。
1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進度控制的重要意義與價值分析
在工業(yè)園項目管理工作的開展過程當中，進度控制是整個項目控制過程中的主要環(huán)節(jié)之一。可以說，工業(yè)園項目進度控制工作的開展與質(zhì)量控制工作、費用控制工作共同決定著其綜合效益的實現(xiàn)水平。假如說，在工業(yè)園項目的實施過程當中，如果工業(yè)園項目的實際施工進度處于失控狀態(tài)之下，則極有可能導致工業(yè)園上下專業(yè)之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響工期，影響進度。進度計劃當中對于后續(xù)相關施工工期以及進度安排的具體指標也就沒有了可供參考的意義。更加關鍵的一點是，由于工業(yè)園項目工期延后，為順利完成整個建設項目所需要付出的成本（包括人力資源成本在內(nèi)）也勢必會有所增加，進而反作用于項目進度控制難度的加大?；诖瞬浑y發(fā)現(xiàn)：工業(yè)園項目進度控制與項目經(jīng)濟效益的獲取是一個相輔相成的有機整體，后者的實現(xiàn)需要以前者工作的開展為基礎。做好工業(yè)園項目進度控制工作是保障其經(jīng)濟效益實現(xiàn)水平與實現(xiàn)質(zhì)量的關鍵與保障所在。
2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進度控制的實施措施分析
2.1 首先，需要認真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工前期的準備工作
施工準備是施工生產(chǎn)體系中的重要組成要素之一，這對于常規(guī)意義上的建筑工程項目而言如此，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設而言同樣適用。在這一階段的工作過程當中，所涉及到的準備工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的準備；（2）對施工人員的準備；（3）對施工物資的準備；（4）對勞動組織的準備。上述準備工作的有效開展能夠確保：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設的過程當中，施工現(xiàn)場所需的各項物資供應能夠充足且合理，施工速度能夠得到有效保障，同時合理提高整個工業(yè)園項目的施工質(zhì)量以及施工安全。通過上述分析不難得知：工業(yè)園項目施工前期準備工作的開展是確保項目能夠嚴格參照施工規(guī)劃，有條不紊開展的最主要環(huán)節(jié)，應當在實踐工作過程當中給予足夠的關注與重視。
2.2 其次，需要認真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進度計劃的編制工作
為最大限度的保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設質(zhì)量的穩(wěn)定性與有效性，就需要在工業(yè)園項目施工進度計劃的編制過程當中，以對工業(yè)園項目各參與主體利益訴求的滿足以及工業(yè)園項目自身質(zhì)量目標的達成為前提，同時還需要充分考量各種不可預估以及不可控因素對于整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設施工的影響。通過對項目施工進度計劃的有效編制，能夠確保各項施工任務在施工合同工期要求的基礎上順利開展，在有效履行施工合同各項權利與義務的同時，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的發(fā)展需求得到滿足。為實現(xiàn)上述目標，要求在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進度計劃的編制過程當中重點考量以下幾個方面的問題：（1）工業(yè)園項目施工過程當中所動用的各項人力資源以及施工設備是否能夠與建筑項目施工計劃工程量的順利完成相契合；（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工過程當中所涉及到的基本工作程序是否兼顧合理性與實用性；（3）項目施工現(xiàn)場各項施工設備是否能夠做到配套且有效的運行；（4）施工現(xiàn)場運輸通道的規(guī)劃是否合理且能夠得到有效的運行。
2.3 再次，需要認真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進度計劃的調(diào)整工作
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)項目建設過程當中，受到多個方面因素的影響，可能導致實際項目施工進度相對于項目計劃施工進度出現(xiàn)一定的偏差（可能是延遲，也可能是提前）。與此同時，受到市場因素的影響，可能導致實際施工過程中的物資儲備及供應情況與施工計劃中的儲備及供應情況不相吻合，無法保障施工作業(yè)的有效開展。在上述因素的作用之下，都需要針對工業(yè)園項目施工計劃加以合理的優(yōu)化與調(diào)整。在此過程當中可采取的主要措施包括：（1）調(diào)整工作面；（2）重新分析各項施工現(xiàn)場工作的重要性程度；（3）就工業(yè)園項目施工現(xiàn)場各相關工作人員的安排以及施工機械設備的配置加以重新衡量；（4）加強對行業(yè)市場的調(diào)查研究，合理預測各項物資儲備與供應的發(fā)展趨勢；（5）積極展開與各相關施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。與此同時，調(diào)整后的方案需要編制入既有工業(yè)園項目施工計劃中，作為后期各項施工工作開展的依據(jù)與指導，從而確保施工進度的有效落實與完成。
3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進度控制的工程價值體現(xiàn)分析
（1）在“以人為本”的基本工作理念作用之下，實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設項目工程進度的合理且有效控制：產(chǎn)業(yè)專業(yè)工業(yè)園建設項目有著建設周期較短、建設工程量較大的特點。各個施工方在參與項目施工過程當中所投入的人工、設備以及材料存在一定程度上的不平衡性特征。這一問題可能導致在各標段的交叉施工或者是平行施工過程當中，出現(xiàn)各種各樣的問題，或者是矛盾。為最大限度的防止上述因素對整個工業(yè)園項目的進度產(chǎn)生不利影響，就要求工業(yè)園項目指揮部門能夠針對各種情況的出現(xiàn)做好提前的預判工作，及時與各參與主體進行協(xié)調(diào)與溝通，確保施工現(xiàn)場施工行為開展的有效性與平穩(wěn)性。與此同時，涉及到夜間施工的情況下，需要提前統(tǒng)計施工分隊的具體人數(shù)，監(jiān)理方面需要在格外關注對安全監(jiān)督工作的落實，而建設甲方工作人員則需要做好相應的后勤保障工作。與此同時，對于施工過程中所表現(xiàn)出的技術難點與問題，需要工業(yè)園項目施工方及時會同設計方、監(jiān)理方召開現(xiàn)場會，確定可行性的施工方案，盡可能的保障整個項目進度目標整體控制能夠達到預期目標的相關要求。
（2）在工業(yè)園項目管理技術指標的作用之下，實現(xiàn)對施工進度整體平衡性的有效控制：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設項目在開展過程當中存在一定的特殊性，即施工企業(yè)所對應的生產(chǎn)進度計劃與工業(yè)園項目的施工進度計劃雖然是從屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但施工進度計劃在編制過程當中有一個自上而下，進而自下而上的協(xié)調(diào)過程。從這一角度上來說，在有關工業(yè)園項目施工進度的規(guī)劃與編制過程當中，需要逐步分解并細化相應的施工進度控制目標，首先分析總結控制重點，進而詳細研究控制內(nèi)容。在動態(tài)化的施工過程當中，要想確保施工進度的控制目的能夠順利且有效的達成，僅僅重視對工業(yè)園項目施工進度計劃的規(guī)劃與控制是遠遠不夠的。僅通過此項工作并無法在實際的項目施工過程當中對相關工作人員加以有效調(diào)整。為此，還需要通過對比值法、直方圖或者是網(wǎng)絡圖數(shù)據(jù)模型的合理應用，確保施工進度計劃的安全性。通過對施工進度計劃節(jié)拍的合理調(diào)整，將其視作在實現(xiàn)進度目標控制節(jié)點要求下的具體進度目標，同時作為整個工業(yè)園項目施工進度控制的最基本依據(jù)，以此保障對進度計劃的合理調(diào)整。
4 結語
工業(yè)園項目工程進度控制的有效性與合理性在很大程度上直接關系著整個=項目的成與敗，因而備受關注。要求相關工作人員能夠立足于現(xiàn)階段所取得的研究成果，在理論的基礎之上加強實踐操作，豐富實踐經(jīng)驗，能針對各種問題做出最為合理的與正確的選擇，從而保障工業(yè)園項目工程綜合效益的有效實現(xiàn)。總而言之，本文針對有關工業(yè)園項目進度控制過程中所涉及到的相關問題，及工程價值的表現(xiàn)為做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方人員的特別關注與重視。
參考文獻
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【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；冶金；工程項目管理；革新
1引言
冶金工程項目作為一項重要的大型社會項目，具有復雜多樣的特點。合理地運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術與特點，可以使冶金工程項目在各方面得到加強。本文主要分析了各種因素對冶金工程項目管理的影響和作用，并提出符合大數(shù)據(jù)背景發(fā)展的策略與建議，讓冶金項目工程管理在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)最有效，最高效的革新。
2大數(shù)據(jù)的主要特點
2.1數(shù)據(jù)體量大
隨著科技的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中的信息量在時代的發(fā)展中具有爆發(fā)式增長的趨勢。例如，微博每秒鐘就會產(chǎn)生千余GB的數(shù)據(jù)，支付寶每秒鐘也要處理上千筆的交易。人們的信息數(shù)據(jù)的使用量也在科技的發(fā)展中逐漸被滿足，而大數(shù)據(jù)便是為了滿足人們與日俱增產(chǎn)生的信息量所產(chǎn)生的技術之一。在目前的科技發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)已經(jīng)不計其數(shù)，以郵件、帖子等形式發(fā)出的信息更是多如牛毛。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達約3×109GB，標志著隨著科學技術與信息技術的不斷進步，數(shù)據(jù)和其相關流量的發(fā)展即將到達前所未有的速度，而數(shù)據(jù)信息的規(guī)模也會在發(fā)展中繼續(xù)擴大。
2.2數(shù)據(jù)種類多
我國的數(shù)據(jù)信息在發(fā)展中逐漸走向多元化的道路，人們獲取信息的方式也在逐漸增多。各種信息社交平臺在滿足人們的需求的同時，對人們的生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。在這一過程中，各行各業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了巨大的改變。其中，冶金行業(yè)在信息技術的發(fā)展中的改變尤為顯著。冶金工作人員根據(jù)信息技術對工程項目進行管理，在提高工作效率的同時，使工程項目管理工作更加合理有效[1]。
2.3信息處理速度快
與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理相比，大數(shù)據(jù)處理具有速度快的特點。云計算的誕生使我國信息技術的發(fā)展更加蓬勃。云計算的信息保管方式相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更加安全保險，使數(shù)據(jù)的保存更加安全、穩(wěn)定，在信息傳輸技術方面也有了巨大的進步，能夠讓目前情況下的信息技術得到最大效率的發(fā)揮。
3利用大數(shù)據(jù)進行的工程項目管理革新要點
3.1全面數(shù)據(jù)的收集與應用
在冶金工程項目中，可以使用大數(shù)據(jù)進行工程項目的管理。其中，各種新科技都可以在冶金工程項目管理中得到應用。項目和企劃的管理者都需要在大數(shù)據(jù)背景下積極掌握各項數(shù)據(jù)的采集、分析和應用的能力與技術。把握時展中的機遇，合理利用大數(shù)據(jù)技術促進相關工程項目的發(fā)展，讓工程項目的發(fā)展和管理更加科學化、合理化。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展中，具有復雜性、多樣性、規(guī)模大等特點，因此，冶金工程項目的相關從業(yè)人員，需要對收集到的數(shù)據(jù)進行多元化、動態(tài)化的處理，并進行分析與判斷，從中篩選出需要的、有利用價值的數(shù)據(jù)信息。目前，我國工程項目管理方面的大數(shù)據(jù)采集、利用與分析已經(jīng)取得了較大的進步，獲得了一定的成效，但仍然存在相關問題需要被重視與研究[2]。在工程項目管理中，大數(shù)據(jù)的收集、分析與整理是從大數(shù)據(jù)信息中逐一分流、篩選、對比整理而獲得的對項目的發(fā)展具有一定價值的部分。這些數(shù)據(jù)信息可以讓人們通過分析總結，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出的規(guī)律和其中表達的含義，與此同時，為人們在工程項目的管理中提供可以參考和依據(jù)的信息，為相關工程項目服務[3]。例如，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術，人們可以實現(xiàn)在冶金工程項目中進行隱患排測、冶金工程項目的風險評估，以避免工程進行中可能發(fā)生的意外和事故，提高冶金項目的安全指數(shù)，確保工程中的財產(chǎn)安全和人身安全。在項目建設前期，大數(shù)據(jù)技術還能對項目進行預算分析和成本估測，減少不必要的損失，科學地對成本進行把控，實現(xiàn)利益最大化。目前，我國利用大數(shù)據(jù)進行工程管理項目已經(jīng)取得了巨大的進步，獲得了一定的成績?？梢钥偨Y為以下幾點：（1）冶金工程項目管理可以利用對大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，對所需要的數(shù)據(jù)信息進行分析，獲取需要的主要信息，但在虛擬冶煉的數(shù)據(jù)分析方面還需加強；（2）利用大數(shù)據(jù)分析，可以在一定程度上節(jié)約建造成本，有目標地進行冶金項目工程規(guī)劃，但在具體的分析規(guī)劃與實施中，仍需要進一步的研究；（3）工程項目管理在一定程度上已經(jīng)取得了巨大的進步與創(chuàng)新，但是仍然需要更多的成果向人們證明與展示。
3.2大數(shù)據(jù)決策與集群智能的應用
在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，工程項目管理中對大數(shù)據(jù)技術的應用加速了工程項目管理從傳統(tǒng)的模式到信息科技模式的轉(zhuǎn)型，使工程項目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工質(zhì)量在大數(shù)據(jù)的作用下更加高效、經(jīng)濟。在我國目前的工程項目發(fā)展階段，使用各種先進的大數(shù)據(jù)技術可以達到對冶金過程、工廠施工、冶金材料等各方面進行數(shù)據(jù)運算分析，甚至是實景場地的模擬。但是在實際情況中，由于工期較長且具有不確定性等特點，使所分析的數(shù)據(jù)中也帶有一定的不準確性的特點。而大數(shù)據(jù)決策中，會有一部分功能受到各種因素的干擾而出現(xiàn)模糊性，使預測結果可能出現(xiàn)一定的偏差，而大數(shù)據(jù)的決策技術能一定程度上的減少偏差，彌補這些不足之處。在大數(shù)據(jù)的集群智能系統(tǒng)中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，實現(xiàn)網(wǎng)絡傳播的形式，實現(xiàn)人們相互交流學習的目的，將彼此的成果匯總凝結成完整的集體的成果，解決個人不能解決的問題，將個人的能力匯總成集體的能力，這也是大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用。但在集體智能系統(tǒng)中，仍然存在問題，怎樣定義所謂的集體范圍，怎樣運用集體智能系統(tǒng)，在現(xiàn)實中都是人們有待解決的問題。
3.3區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術的應用
在使用大數(shù)據(jù)決策或集體智能系統(tǒng)的過程中，必然會面對一個相同的問題，即數(shù)據(jù)的虛假性。在前期采集的數(shù)據(jù)中，不可避免地會遇到相當一部分的虛假數(shù)據(jù)，在后期，有可能因為這些數(shù)據(jù)的誤導，在工程項目預測中與實際情況產(chǎn)生巨大的偏差。這些偏差可能造成的不僅是經(jīng)濟上的巨大損失，還可能造成安全隱患。對工程項目的發(fā)展有不利的影響。因此，大數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈是解決這一問題至關重要的技術，它能夠避免這一問題的產(chǎn)生，被認為是新階段時代性的技術創(chuàng)新成果。
4結語
總而言之，在時代的快速發(fā)展中，冶金工程應把握時代的機遇，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點，加快模式的改革與創(chuàng)新。其中，應注意掌握與相關工程項目的特點，加以利用，在工程管理中做到數(shù)據(jù)的全面整理與采集，利用集體智能的大數(shù)據(jù)技術，結合區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術，使冶金項目工程管理在革新中達到更加高效合理的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】劉爽,毛櫛睿.大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點[J].工程建設與設計,2018(4):230-231.
