發(fā)布時(shí)間：2024-04-10 14:45:31
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的冶金工程監(jiān)理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
通過(guò)球團(tuán)設(shè)備安裝項(xiàng)目監(jiān)理案例，介紹冶金球團(tuán)工程設(shè)備安裝項(xiàng)目監(jiān)理的重點(diǎn)、方法和程序及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：
球團(tuán)；設(shè)備；監(jiān)理；質(zhì)量
1概述
某球團(tuán)生產(chǎn)線(xiàn)為年產(chǎn)200萬(wàn)噸球團(tuán)礦。采用鏈篦機(jī)—回轉(zhuǎn)窯—環(huán)冷機(jī)工藝，工程建設(shè)范圍是從原料場(chǎng)上料開(kāi)始直至精礦準(zhǔn)備、干燥、配料、混合、造球、篩分布料、干燥預(yù)熱、焙燒、冷卻、成品礦倉(cāng)一條完整的生產(chǎn)工藝流程。主要設(shè)備為4．5m×56m鏈篦機(jī)一臺(tái)、φ6．1×40m回轉(zhuǎn)窯一臺(tái)、150m2環(huán)冷機(jī)一臺(tái)、φ3．6×31m轉(zhuǎn)筒干燥機(jī)一臺(tái)、立式混合機(jī)一臺(tái)、φ6000圓盤(pán)造球機(jī)9臺(tái)。該工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)從土建設(shè)備基礎(chǔ)將完階段開(kāi)始，直至點(diǎn)火投產(chǎn)。結(jié)合監(jiān)理過(guò)程中的重要質(zhì)量控制點(diǎn)及主要問(wèn)題的處理，對(duì)球團(tuán)工程設(shè)備安裝監(jiān)理工作的方法、程序、重點(diǎn)等內(nèi)容加以闡述。
2項(xiàng)目監(jiān)理難點(diǎn)
———主體設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝精度要求高，其安裝質(zhì)量是決定整個(gè)球團(tuán)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如鏈篦機(jī)部件非常多，安裝質(zhì)量受累積誤差影響大，所以各部件安裝精度一定要嚴(yán)格控制。回轉(zhuǎn)窯總重1174t，其吊裝及筒體對(duì)口、焊接、測(cè)量等難度較大，需重點(diǎn)審查施工方案及相應(yīng)的各項(xiàng)技術(shù)安全措施，并在施工過(guò)程中督促落實(shí)到位。
———專(zhuān)業(yè)多，立體交叉作業(yè)頻繁，因此安裝前要做好計(jì)劃安排，監(jiān)理重點(diǎn)注意各專(zhuān)業(yè)間的接口質(zhì)量、進(jìn)度和安全，及時(shí)組織實(shí)體檢查和工序交接，確保安裝工作能夠順利進(jìn)行。
———爐窯砌筑施工正好趕在12月～2月期間，北方處于冬季施工階段。因耐材對(duì)溫度要求較高，須做好保溫措施及材料預(yù)熱，嚴(yán)格控制整個(gè)砌筑施工的溫度在5℃以上，給監(jiān)理工作帶來(lái)難度。
———設(shè)備調(diào)試量大，監(jiān)理需要對(duì)試車(chē)過(guò)程旁站，明確檢查項(xiàng)目，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理。
3監(jiān)理控制要點(diǎn)
3．1主要設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制
3．1．1中間交接
監(jiān)理組織中間交接，首先在土建基礎(chǔ)形成階段即跟蹤現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前處理。例如發(fā)現(xiàn)環(huán)冷機(jī)外環(huán)設(shè)備16＃、18＃線(xiàn)基礎(chǔ)與機(jī)架底板的尺寸、螺栓孔位置、數(shù)量不符，鏈篦機(jī)底板地腳螺栓存在部分超差現(xiàn)象后，立即聯(lián)系相關(guān)方抓緊處理。再如爐窯砌筑需要與其他專(zhuān)業(yè)穿插施工，重點(diǎn)組織設(shè)備安裝與爐窯砌筑的中交。如環(huán)冷機(jī)中交時(shí)需經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格，并保證臺(tái)車(chē)欄板及上罩側(cè)板施工的表面質(zhì)量及垂直度等項(xiàng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3．1．2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
監(jiān)理制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度并落實(shí)。首先對(duì)照?qǐng)D紙核對(duì)數(shù)量、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)要求相符。其次除進(jìn)行設(shè)備外觀檢查外，還應(yīng)核對(duì)主要安裝尺寸，如發(fā)現(xiàn)存在不相符處，提請(qǐng)甲方協(xié)調(diào)制造單位整改，整改后安裝單位需進(jìn)行二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行安裝。例如：回轉(zhuǎn)窯筒體長(zhǎng)40m，分13節(jié)加工運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)在地面組對(duì)后6節(jié)吊裝。筒體分段進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行檢驗(yàn)：用鋼尺對(duì)設(shè)備筒體分段長(zhǎng)度，（窯體的長(zhǎng)度、輪帶中心線(xiàn)位置至窯體接口邊緣的尺寸、大齒圈中心位置至窯體接口邊緣的尺寸）與基礎(chǔ)相對(duì)位置進(jìn)行核驗(yàn)，以保證筒體吊裝就位后相對(duì)基礎(chǔ)位置正確和熱膨脹滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。經(jīng)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)各段均存在長(zhǎng)度超差現(xiàn)象，在還剩一節(jié)未進(jìn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)測(cè)量計(jì)算逐段累積后兩檔輪帶支撐間筒體長(zhǎng)度偏差將達(dá)到33mm，不符合要求。為此加以協(xié)調(diào)，在制造廠(chǎng)內(nèi)對(duì)剩余段筒體進(jìn)行切割處理，確保了筒體安裝的質(zhì)量進(jìn)度。
3．1．3三大主機(jī)安裝過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、問(wèn)題處理
———鏈篦機(jī)安裝主要重要控制點(diǎn)：1）鏈篦機(jī)的縱向中心線(xiàn)偏差；頭尾輪軸向中心線(xiàn)與鏈篦機(jī)縱向中心線(xiàn)的垂直度；頭尾鏈輪軸向水平公差；托輪軸向中心線(xiàn)與鏈篦機(jī)縱向中心線(xiàn)應(yīng)垂直，托輪互相間平行，其垂直度和平行度公差；滑道直線(xiàn)度，篦床面只允許向頭輪下傾。2）鏟料板與側(cè)板、下回程鏈篦機(jī)側(cè)板與擋輪的間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
———關(guān)于回轉(zhuǎn)窯安裝過(guò)程中出現(xiàn)的輪帶與托輪面有間隙問(wèn)題的處理。在回轉(zhuǎn)窯托輪及輪帶安裝過(guò)程中（狀態(tài)：托輪、筒體及輪帶已經(jīng)安裝調(diào)整完，輪帶擋塊未焊接，地腳未灌漿）發(fā)現(xiàn)托輪與輪帶接觸面積不夠，且轉(zhuǎn)窯后存在輪帶上竄現(xiàn)象。甲方隨即提出停工、立刻更換筒體墊板等要求，但監(jiān)理認(rèn)為目前仍屬于安裝過(guò)程，安裝精度在要求范圍內(nèi)，設(shè)備本身存在一定的允許偏差，應(yīng)該通過(guò)繼續(xù)調(diào)整達(dá)到最終的設(shè)計(jì)要求。最終各方協(xié)商處理方案：調(diào)整托輪上表面水平度偏差，如規(guī)范要求≤0．1mm／m，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)0．02mm／m，現(xiàn)將水平度偏差調(diào)整到0．1mm／m，用以抵消筒體上墊板的傾斜及輪帶內(nèi)表面偏差的累積，最終按此調(diào)整后接觸面積在未焊擋塊時(shí)即已經(jīng)達(dá)到100％。該問(wèn)題的處理說(shuō)明：1）監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程須全程控制，保留真實(shí)的測(cè)量數(shù)據(jù)及資料；2）設(shè)備制造存在合理偏差，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)安裝前的精度進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量；3）安裝的目的之一就是消除制造偏差，并不是每一部件的安裝偏差越小越好，而是通過(guò)調(diào)整，保證設(shè)備整體安裝精度要求。
———環(huán)冷機(jī)安裝過(guò)程中重點(diǎn)注意問(wèn)題：1）臺(tái)車(chē)與壓板之間焊接必須采用設(shè)計(jì)要求的不銹鋼焊條，并保證焊接質(zhì)量，否則會(huì)造成運(yùn)行過(guò)程中壓板脫落，臺(tái)車(chē)無(wú)法正常運(yùn)行；2）環(huán)冷機(jī)傳動(dòng)裝置的水平度與間隙等調(diào)整與檢查應(yīng)作為控制重點(diǎn)；3）環(huán)冷機(jī)的關(guān)鍵工序是臺(tái)車(chē)安裝、找正，支承輥找正及臺(tái)車(chē)欄板和上罩安裝。支承輥安裝是基礎(chǔ)工作，牽涉到整個(gè)臺(tái)車(chē)框架的運(yùn)行圓度，臺(tái)車(chē)框架和臺(tái)車(chē)的找正精度決定著以后設(shè)備傳動(dòng)裝置的運(yùn)行安全，臺(tái)車(chē)欄板與上罩如果找正不好，整個(gè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)會(huì)發(fā)生摩擦，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3．2主要設(shè)備試車(chē)質(zhì)量控制
3．2．1鏈篦機(jī)試車(chē)
———設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行空負(fù)荷低速1．13m／min試車(chē)12小時(shí)，然后再以高速3．4m／min試車(chē)12小時(shí)，運(yùn)行中不允許有卡阻跑偏現(xiàn)象，檢查合格后，才能正式生產(chǎn)。
———單體試車(chē)主要檢查項(xiàng)目：1）篦床運(yùn)行時(shí)篦床及鏟料板、主軸和尾軸處是否有跑偏、卡阻及異常聲音現(xiàn)象；2）檢查傳動(dòng)裝置的運(yùn)行，電機(jī)運(yùn)行時(shí)電流是否一致，減速機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)，無(wú)雜音，是否有溫升情況等；3）正式運(yùn)行一周后，頭、尾輪及上、下托輪運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，與各個(gè)密封等無(wú)摩擦現(xiàn)象和異常噪聲；4）低速運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再高速運(yùn)轉(zhuǎn)，高速連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)無(wú)問(wèn)題則單機(jī)試車(chē)合格。
———砌筑后單體試車(chē)：主要是檢查是否因砌筑的澆注料等未清理干凈造成了卡阻及摩擦。
3．2．2環(huán)冷機(jī)試車(chē)
單體試車(chē)主要檢查項(xiàng)目：1）臺(tái)車(chē)運(yùn)行方向應(yīng)符合圖紙要求，臺(tái)車(chē)在曲軌處傾翻無(wú)卡阻、無(wú)跳動(dòng)現(xiàn)象，兩車(chē)輪與曲軌接觸良好；2）傳動(dòng)裝置溫升符合要求；3）傳動(dòng)裝置、臺(tái)車(chē)、托輥和擋輥等運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)正常，無(wú)異常聲音和振動(dòng)，無(wú)卡阻和跳動(dòng)現(xiàn)象，運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)嚴(yán)重跑偏現(xiàn)象；4）臺(tái)車(chē)上下密封板接觸良好，無(wú)嚴(yán)重漏風(fēng)現(xiàn)象，從低速到高速運(yùn)轉(zhuǎn)3圈，最高速運(yùn)轉(zhuǎn)3圈。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)無(wú)問(wèn)題則單機(jī)試車(chē)合格。砌筑后單體試車(chē)：檢查是否有交叉作業(yè)的異物如鋼板等卡住臺(tái)車(chē)，造成運(yùn)行卡阻。
3．2．3回轉(zhuǎn)窯試車(chē)
———砌磚前運(yùn)轉(zhuǎn)中主要檢查：1）各部位的狀況及溫升，是否有漏油現(xiàn)象，檢查托輪軸承的供油、供水情況；2）傳動(dòng)裝置有無(wú)振動(dòng)沖擊等不正常噪音，大小齒輪嚙合及接觸情況是否符合要求。測(cè)定電動(dòng)機(jī)電流、功率，其負(fù)荷應(yīng)不超過(guò)額定值的15％；3）輪帶與托輪的接觸情況是否正常，托輪軸上的止推圈與托輪襯瓦之間間隙是否符合要求。
———砌磚后運(yùn)轉(zhuǎn)中主要檢查：砌磚后烘窯前，如果間隔時(shí)間較長(zhǎng)，則每隔七天以輔助傳動(dòng)慢轉(zhuǎn)90°或180°，以防止窯筒體變形。砌磚后試運(yùn)轉(zhuǎn)中測(cè)定電動(dòng)機(jī)電流、功率，其負(fù)荷應(yīng)不超過(guò)額定值的25％；
———特別檢查托輪調(diào)整的是否正確，托輪與輪帶表面是否均勻接觸。其它規(guī)定和檢查項(xiàng)目與砌磚前試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查相同。
3．3三大主機(jī)及管道爐窯砌筑施工的質(zhì)量控制
3．3．1材料的質(zhì)量控制
鏈回環(huán)三大機(jī)及管道主要耐材為預(yù)制塊、耐火磚、澆注料及噴涂料。監(jiān)理應(yīng)熟悉球團(tuán)耐材規(guī)范及檢查標(biāo)準(zhǔn)、抽檢比例等，對(duì)主要材料復(fù)試抽送檢全程跟蹤，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行外觀檢查。
3．3．2方案審查
———在對(duì)砌筑施工方案的審查發(fā)現(xiàn)，主要存在施工方法考慮不周、施工組織不細(xì)等問(wèn)題，如對(duì)于回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)窯時(shí)間的考慮應(yīng)根據(jù)澆注料的初凝時(shí)間確定，同時(shí)保證窯體平衡不反轉(zhuǎn)。再如環(huán)冷機(jī)下料方式考慮在鋼平臺(tái)上開(kāi)下料口接溜槽，方便施工。
———冬季施工方案審查：重點(diǎn)考慮接口處散熱及滿(mǎn)足材料預(yù)熱要求，同時(shí)在保溫措施方面確保安全。
3．3．3施工過(guò)程重要質(zhì)量控制點(diǎn)
———回轉(zhuǎn)窯：窯體內(nèi)襯為預(yù)制磚和澆注料的混砌結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)檢查錨固釘和預(yù)制磚與筒體內(nèi)壁的焊接質(zhì)量，焊條型號(hào)、焊接形式、焊縫高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。回轉(zhuǎn)窯筒體內(nèi)襯為澆注料，監(jiān)理對(duì)澆注過(guò)程旁站，控制澆注料的加水量及攪拌時(shí)間，要求振搗密實(shí)。
———加強(qiáng)對(duì)耐材的養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)檢查冬季施工措施的落實(shí)情況。
4監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
———監(jiān)理須熟悉球團(tuán)工程的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，懂得施工的正確程序，掌握預(yù)防控制要點(diǎn)，對(duì)工程的重點(diǎn)及關(guān)鍵部位做到嚴(yán)格把關(guān)。———因交叉作業(yè)及上下工序的銜接較多，監(jiān)理對(duì)照設(shè)備、工藝、爐窯、土建等相關(guān)各專(zhuān)業(yè)的圖紙，了解專(zhuān)業(yè)間的相互聯(lián)系和具體要求，做到事前控制，便于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)。
【關(guān)鍵詞】冶金工程；項(xiàng)目管理；鋼鐵挑戰(zhàn)對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出了多家鋼鐵企業(yè)，它們的增長(zhǎng)計(jì)劃與全球鋼鐵行業(yè)的興旺及終端用戶(hù)的高增長(zhǎng)率保持一致。除了對(duì)老廠(chǎng)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建，各地區(qū)還出現(xiàn)了許多新建鋼鐵項(xiàng)目。然而從目前的執(zhí)行角度來(lái)看，在項(xiàng)目管理上仍存在著一定的問(wèn)題。如果能夠?qū)Υ祟?lèi)工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展和完善，從容應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)驅(qū)動(dòng)鋼鐵企業(yè)運(yùn)作效率的持續(xù)提高，降低新項(xiàng)目成本，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)地達(dá)成。
1. 項(xiàng)目管理在鋼鐵冶金類(lèi)工程中面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的早期想法是讓工程設(shè)計(jì)公司和項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)擬建鋼鐵廠(chǎng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和建造。而業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。一旦項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行團(tuán)隊(duì)對(duì)鋼鐵廠(chǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。這種方式產(chǎn)生的主要問(wèn)題是，由于項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)有限，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這就需要有較長(zhǎng)的培養(yǎng)期；并且在項(xiàng)目逐步開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì)碰到一些始料未及的問(wèn)題，如：項(xiàng)目范圍會(huì)發(fā)生變化，需要實(shí)時(shí)對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目其他可交付項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；因經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)不斷變化，且組織優(yōu)先權(quán)具有不確定性，在這種環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理的效率會(huì)較為低下，組織結(jié)構(gòu)的不斷變化可能會(huì)改變項(xiàng)目目標(biāo)、可交付子項(xiàng)、預(yù)算或時(shí)間線(xiàn)；整個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程忽略了職能管理部門(mén)、項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展訴求，也沒(méi)有按照項(xiàng)目管理的各種特征，提高項(xiàng)目管理各要素的技能和技術(shù)，這就往往會(huì)造成項(xiàng)目的一些重要特征缺失（持續(xù)監(jiān)督的執(zhí)行，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)相關(guān)知識(shí)的保留策略）；組織機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目本身與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度被延誤。
1.冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，還會(huì)引發(fā)一連串的問(wèn)題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢(shì)在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題
項(xiàng)目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國(guó)現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件下，冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。
2.1 因事先把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化很多鋼鐵項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)發(fā)生“超出項(xiàng)目范圍”的問(wèn)題，一般項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)嘗試對(duì)其加強(qiáng)控制，從而減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。還有一些項(xiàng)目目標(biāo)以及執(zhí)行原因在合同中并不是定義得那么明確。項(xiàng)目管理人員也從未與項(xiàng)目參加方明確溝通過(guò)這些模糊的目標(biāo)。
2.2 同質(zhì)資源的相互競(jìng)爭(zhēng)
項(xiàng)目本身通常要與其他項(xiàng)目和方案爭(zhēng)奪各種資源（人力、金錢(qián)、時(shí)間等），這就往往將項(xiàng)目經(jīng)理置于競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)際上是設(shè)置項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)時(shí)，對(duì)其優(yōu)化組合的一種缺失。
2.3 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做全面考慮
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮到了一些風(fēng)險(xiǎn)，然而大部分只是僅僅簡(jiǎn)單將其列出，而沒(méi)有對(duì)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行進(jìn)一步的審查，也沒(méi)有制定發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。
3. 如何應(yīng)對(duì)鋼鐵項(xiàng)目在管理和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
除了上面所述的問(wèn)題和挑戰(zhàn)之外，預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)新項(xiàng)目面臨的實(shí)際困難更多。按照項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)可綜合歸納為以下三大類(lèi)，項(xiàng)目開(kāi)始期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目執(zhí)行期間及竣工后的挑戰(zhàn)。
3.1 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始期間的挑戰(zhàn)
（1）首先要選擇合適的咨詢(xún)公司和工藝技術(shù)。就鋼鐵行業(yè)而言，每天都不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)，這就需要編寫(xiě)切實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，研究并確定適合本項(xiàng)目的工藝技術(shù)，選擇合適的冶金咨詢(xún)類(lèi)公司在初期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的咨詢(xún)和策劃。
（2）對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作模式要加以改善。以往許多鋼鐵企業(yè)一直致力于借助自身資源去實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。而現(xiàn)階段對(duì)于新建項(xiàng)目，一般提倡采用工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC）總承包的模式來(lái)執(zhí)行，即使這種方式比過(guò)去采用傳統(tǒng)方法產(chǎn)生的成本要高。這是因?yàn)榭紤]到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，需要改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作方法，以縮短工程建設(shè)周期以及人力資源的培養(yǎng)周期來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
（3）鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)過(guò)剩的狀況發(fā)生，從而引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，在制定產(chǎn)品大綱時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)范圍適應(yīng)較廣的產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)增值產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）之類(lèi)的IT接口也應(yīng)該考慮如何與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理體系對(duì)接。
（4）在考慮啟動(dòng)新的鋼鐵項(xiàng)目前，要能夠確保原材料的不間斷供應(yīng)。由于原材料來(lái)源有限，中央政府和地方政府的政策應(yīng)該相對(duì)透明化，以便優(yōu)化鐵礦石和煤之類(lèi)的主要原材料分配，并在國(guó)外對(duì)鐵礦石類(lèi)原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，確保原材料的持續(xù)供應(yīng)。
3.2 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)
（1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，固定成本高?？紤]到鋼廠(chǎng)的平均盈利能力，銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的前期融資至后期資金投入做全方位風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)資金鏈的流暢，促進(jìn)其健康有序地發(fā)展。
（2）在項(xiàng)目規(guī)劃中，要充分考慮項(xiàng)目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)輸條件、各種能源介質(zhì)的供應(yīng)情況；并以此作為基本依據(jù)對(duì)項(xiàng)目整體做出正確判斷。
（3）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃條件，確定合適的項(xiàng)目參與方以及合理的技術(shù)裝備水平。由于鋼鐵項(xiàng)目的快速發(fā)展，一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)備制造商的訂單量很大，并且有可能會(huì)和著名鋼鐵企業(yè)巨頭達(dá)成排它性的戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此在一般性項(xiàng)目規(guī)劃中，需提前考慮因?qū)?xiàng)目參與方選擇不妥而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。
（4）對(duì)于綜合性的冶金項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化與之相關(guān)的采購(gòu)和合同簽訂步驟，賦予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限，從而促進(jìn)此類(lèi)工作的及時(shí)完成，不延誤項(xiàng)目進(jìn)度。
3.3 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間和竣工后的挑戰(zhàn)
（1）人接觸項(xiàng)目的關(guān)鍵是能夠成功管理項(xiàng)目，項(xiàng)目管理以人為本的特點(diǎn)也比過(guò)去任何時(shí)候都要明顯，因此，在項(xiàng)目執(zhí)行期間應(yīng)該合理分配人力資源。例如應(yīng)該為大型項(xiàng)目配備專(zhuān)門(mén)的資源調(diào)配工程師和進(jìn)度控制工程師，否則在一次執(zhí)行多個(gè)子項(xiàng)目的情況下，是否有人可用將成為一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際約束。
（2）在項(xiàng)目執(zhí)行期間，必須做好項(xiàng)目控制以及賬目資金進(jìn)出記錄。這需要由相關(guān)責(zé)任人編寫(xiě)具體報(bào)告，并讓專(zhuān)人按照項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。除此之外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，還要完善現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的組織工作和現(xiàn)場(chǎng)例行檢查工作；明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)指出潛在問(wèn)題，并制定應(yīng)急預(yù)防措施，這些做法在關(guān)鍵時(shí)刻都能發(fā)揮重要作用。值得一提的是，完善項(xiàng)目控制的本意是要找出與制定的項(xiàng)目計(jì)劃之間的固有偏差，而不是利用項(xiàng)目控制來(lái)對(duì)原始計(jì)劃做重大改進(jìn)和節(jié)約成本。
（3）項(xiàng)目竣工后，要計(jì)劃好對(duì)新員工的招聘工作。完善項(xiàng)目周邊城鎮(zhèn)、學(xué)校和其他配套生活福利設(shè)施，制定相應(yīng)的政策讓員工得以正常生活并解決其他相關(guān)問(wèn)題。
（4）做好項(xiàng)目竣工后的審查和回顧工作也是完善項(xiàng)目管理過(guò)程、豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要內(nèi)容。要根據(jù)各種里程碑和目標(biāo)的完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)力分析。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國(guó)的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來(lái)越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解，我國(guó)的冶金行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 [參考文獻(xiàn)]
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現(xiàn)在，世界各國(guó)把發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)視為積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工的重要途徑，視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。形勢(shì)逼人，我國(guó)明確提出要把信息產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展方針。在今年召開(kāi)的全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，總書(shū)記還提出“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的發(fā)展戰(zhàn)略，而信息產(chǎn)業(yè)核心的軟件產(chǎn)業(yè)更是重中之重。
為什么要提到這么高的戰(zhàn)略地位？因?yàn)榘l(fā)展軟件和信息服務(wù)出口對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)具有特殊的重要意義，有利于推動(dòng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的進(jìn)程。軟件和信息服務(wù)是高度國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，它帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，世界軟件產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)重大技術(shù)和理念的變革，正在呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、全球化相互交融的發(fā)展趨勢(shì)。
毋庸置疑，軟件和信息服務(wù)外包給中國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)有力地增強(qiáng)了行業(yè)參與者的自主創(chuàng)新能力。
在“十一五”規(guī)劃中，我國(guó)明確提出了2010年服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到4000億美元的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們應(yīng)該做好以下5個(gè)方面的工作。
第一：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。軟件產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)鏈完備和提升需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切協(xié)作和配合。政府部門(mén)應(yīng)該整合政策資源、優(yōu)化政策環(huán)境、培育軟件市場(chǎng)、改進(jìn)管理模式，抓住世界軟件和信息服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的機(jī)遇。根據(jù)軟件出口和外包的價(jià)值鏈從投融資、信貸、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅收、人員出入境等環(huán)節(jié)入手，加快發(fā)展我國(guó)的軟件和信息服務(wù)的出口。中國(guó)軟件交易會(huì)由商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、教育部、國(guó)務(wù)院振興東北辦、科技部、國(guó)務(wù)院信息辦、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、遼寧省人民政府等多單位共同主辦，就是部門(mén)協(xié)作的一個(gè)很好的例證。
第二：強(qiáng)化工作支撐。主管部門(mén)應(yīng)該逐步建立全方位、多層次的促進(jìn)出口工作的體系，密切掌握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注企業(yè)需求，不斷提高服務(wù)企業(yè)，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的6家國(guó)家軟件出口基地的服務(wù)和管理，指導(dǎo)建立公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)、軟件出口聯(lián)盟指導(dǎo)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)中心等。積極推進(jìn)對(duì)國(guó)家軟件出口創(chuàng)新基地的認(rèn)定，啟動(dòng)新興服務(wù)貿(mào)易示范區(qū)的建設(shè)，爭(zhēng)取我國(guó)在“十一五”期間建成15家軟件出口創(chuàng)新基地，10家新興服務(wù)貿(mào)易示范區(qū)，扶持包含跨國(guó)企業(yè)、本土軟件企業(yè)、軟件外包企業(yè)在內(nèi)的500家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，建立定期信息交流機(jī)制。
第三：積極推進(jìn)自主創(chuàng)新。結(jié)合軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，擴(kuò)大軟件和信息服務(wù)外包的規(guī)模，支持本土企業(yè)和跨國(guó)公司建立實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。學(xué)習(xí)、積累專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為消化吸收和再創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和信息化發(fā)展作出努力。
此外，還要推動(dòng)企業(yè)樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。要鼓勵(lì)外商投資軟件企業(yè)，在華設(shè)立高水平的軟件研發(fā)中心，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和監(jiān)管的力度，為自主創(chuàng)新能力的提升保駕護(hù)航，這不僅是我國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾，更是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
第四：促進(jìn)國(guó)際交流與合作。與條件成熟的重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)探討設(shè)立軟件合作工作組，制定合作發(fā)展規(guī)劃，協(xié)商解決重大問(wèn)題，搭建軟件交流的國(guó)際平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)際知名的論壇、展覽和會(huì)議的交流，與國(guó)際知名中介機(jī)構(gòu)合作，建立國(guó)家級(jí)促進(jìn)軟件和信息服務(wù)外包的權(quán)威性論壇，打造國(guó)家級(jí)、國(guó)際性論壇品牌，樹(shù)立中國(guó)軟件業(yè)的整體良好形象。
第五：加強(qiáng)對(duì)軟件人才的培養(yǎng)。人才是軟件產(chǎn)業(yè)的核心，人才的層次決定著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極限，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們一方面要加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才，另一方面更要注重在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，在現(xiàn)有教育資源的基礎(chǔ)上與高校做好協(xié)調(diào)工作。另外，鼓勵(lì)重點(diǎn)外包企業(yè)開(kāi)展多種形式的外包人才培訓(xùn)，扶植建立外包人才培訓(xùn)基地，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)外包服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。全面引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的外包人才培訓(xùn)模式，強(qiáng)化資格管理，授權(quán)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)軟件從業(yè)人員進(jìn)行資信管理，建立誠(chéng)信人才的流動(dòng)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：冶金電氣；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；工作
現(xiàn)如今對(duì)于我國(guó)而言，冶金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各種冶金自動(dòng)化生產(chǎn)水平也正在逐漸提高，這對(duì)冶金企業(yè)的電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量也達(dá)到了一個(gè)新的高度。可是，在冶金工程項(xiàng)目中依然存在很多問(wèn)題有待人們解決，例如：整體施工工期較短，時(shí)間較緊、對(duì)于設(shè)備安裝質(zhì)量要求較高、投資金額較高等等。冶金工業(yè)工程的建設(shè)項(xiàng)目和其他的實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著本質(zhì)上的區(qū)別，工程項(xiàng)目嚴(yán)禁出現(xiàn)工程延期和工程質(zhì)量偏差等問(wèn)題，而對(duì)于電氣安裝工程來(lái)講，則是這些工程項(xiàng)目中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
一、目前我國(guó)冶金電氣工程情況
對(duì)于我國(guó)而言，各種鋼鐵工業(yè)正在飛速發(fā)展，從而使我國(guó)的冶金工程建設(shè)方面的工作得以全面展開(kāi)，對(duì)于冶金工程建設(shè)影響最大的則是其中的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及過(guò)程控制等等，但其中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素還是冶金工程建設(shè)中的電氣質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)冶金行業(yè)的影響。
對(duì)于冶金工業(yè)工程的電氣安裝人員而言，除了要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有充分了解之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足和缺陷，并不能按部就班的照著設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，應(yīng)當(dāng)找出其中不完善的地方，提出具有針對(duì)性的意見(jiàn)或者建議來(lái)改善施工。就目前我國(guó)而言，還存在著少量電氣安裝人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，文化水平較低等情況，這對(duì)冶金電氣施工帶來(lái)了極大負(fù)面影響。只有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、技術(shù)水平過(guò)硬的施工人員才可以徹底保證冶金工業(yè)工程電氣安裝的總體質(zhì)量。所以，當(dāng)安裝人員在對(duì)一項(xiàng)冶金工業(yè)工程的電氣進(jìn)行安裝之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)每一位安裝人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。由于現(xiàn)在假證現(xiàn)象較為普遍，所以，在對(duì)那些持證上崗的人員進(jìn)行監(jiān)督時(shí)也不能太過(guò)于輕信上崗工作證。
二、冶金電氣工業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)督
（一）施工前的監(jiān)督管理
對(duì)于冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理而言，要重點(diǎn)從宏觀以及體系上入手。在對(duì)任何一個(gè)冶金電氣項(xiàng)目工程進(jìn)行施工之前，監(jiān)督人員都需要對(duì)施工單位、施工人員、質(zhì)量保證以及管理制度上做出全方位檢查，與此同時(shí)，為了能給今后的施工奠定一個(gè)良好地基礎(chǔ)，需要讓責(zé)任主體單位簽署一份質(zhì)量保證書(shū)，在體系上給予工程質(zhì)量充分保障，將質(zhì)量責(zé)任制得到充分落實(shí)，明確好質(zhì)量責(zé)任。
（二）施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理
要找準(zhǔn)新建冶金電氣項(xiàng)目中的特征并以此為基礎(chǔ)，制定出質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，對(duì)其中的關(guān)鍵工序、低壓盤(pán)柜母線(xiàn)等做出全方位檢查，并對(duì)高壓電氣交接進(jìn)行試驗(yàn)。當(dāng)工程的施工單位以及監(jiān)理單位到必監(jiān)點(diǎn)時(shí)，要立刻通知質(zhì)檢人員趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作，直到驗(yàn)收工作結(jié)束且能夠確保整體質(zhì)量合格之后，才可以進(jìn)行下一步施工。
與此同時(shí)，要對(duì)材料的實(shí)體質(zhì)量以及出廠(chǎng)質(zhì)量合格證明文件進(jìn)行核查，對(duì)于那些缺少合格證明以及不合格的材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行退貨或者更換，將各種質(zhì)量文件補(bǔ)充齊全；其次，監(jiān)督管理人員要對(duì)施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，要注意重點(diǎn)跟蹤檢查審批合格的施工組織設(shè)計(jì)，查看其是否完全按照起初制定好的方案來(lái)進(jìn)行的組織施工。在對(duì)其中的冶金電氣進(jìn)行交接試驗(yàn)過(guò)程中，由于本身存在設(shè)備復(fù)雜、型號(hào)多且電壓等級(jí)相對(duì)較高等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行試驗(yàn)之前，監(jiān)督部門(mén)要編制出一套專(zhuān)項(xiàng)方案，并根據(jù)這些設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范對(duì)每一臺(tái)電氣設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行明確，試驗(yàn)漏項(xiàng)是實(shí)際工程施工中的一種常見(jiàn)問(wèn)題，在施工過(guò)程中也并未按照規(guī)定要求進(jìn)行交接試驗(yàn)。通過(guò)這樣的方法來(lái)確保整體施工質(zhì)量。
（三）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督
為了可以真實(shí)有效的反映出工程實(shí)體的整體質(zhì)量，要對(duì)整體的工程資料進(jìn)行審查，要將專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查相互融合，使工程資料和實(shí)體工程得以同步進(jìn)行，隨著施工工程的進(jìn)展，監(jiān)督單位還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻督促施工單位加強(qiáng)對(duì)冶金電氣施工工程資料的收集以及整理，要對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效提升。如果在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)不合格情況，要及時(shí)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便不能進(jìn)行下一道施工工序，設(shè)備或者材料在質(zhì)量方面出現(xiàn)不合格情況，監(jiān)督單位不能簽署進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)工程完工之后，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容則是保證資料的齊全和核查整體的施工質(zhì)量，要對(duì)變壓器、電纜、高低配電柜以及各種電氣設(shè)備材料進(jìn)行充分核查，這樣做的目的是為了能夠從根本上確保施工完成后的電氣設(shè)備能夠符合和滿(mǎn)足相關(guān)的規(guī)范要求。除此之外，監(jiān)督管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)冶金工程電氣交接試驗(yàn)的報(bào)告作出仔細(xì)核查。
三、冶金工業(yè)工程電氣施工質(zhì)量管理
（一）對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督管理
怎樣才可以有效的將監(jiān)理質(zhì)量控制發(fā)揮到最大化成為了當(dāng)今監(jiān)督管理中最棘手的問(wèn)題之一。首先，作為業(yè)主來(lái)講，應(yīng)當(dāng)全力支持監(jiān)理人員工作的展開(kāi)和進(jìn)行，這樣可以有效避免某些施工單位因只追求進(jìn)度，嚴(yán)重忽略工程質(zhì)量的情況，從根本上保證了專(zhuān)業(yè)控制可以有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。除此之外，要不斷規(guī)范監(jiān)理自身的監(jiān)管工作，為了能夠更好的管理監(jiān)理自身的工作，要從監(jiān)理實(shí)施規(guī)范以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則入手，時(shí)刻對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。最后，為了能夠更好的了解監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況，要對(duì)監(jiān)理單位收集的資料、監(jiān)理日志以及監(jiān)理通知單等各方面情況做出反饋，進(jìn)一步提升監(jiān)理質(zhì)量。
（二）要做好冶金電氣施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制
在施工之前，監(jiān)理部門(mén)要對(duì)施工單位制定管理體系，保證每一位工作人員都能夠持證上崗，并且要完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，對(duì)其中的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；施工過(guò)程中要做好平行抽查和各種驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工序交接檢查；施工完成之后，要對(duì)冶金工業(yè)工程做好事后控制，其中包括了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)督促施工單位督促將未整改的工程質(zhì)量進(jìn)行全面整改，使其能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
為了得以有效提升冶金電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行入手：找出影響整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)人員自身素質(zhì)以及人員質(zhì)量意識(shí)不斷提升，制定出相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使冶金電氣安裝工程的施工質(zhì)量問(wèn)題能夠得到有效控制。
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初入廠(chǎng)，連拿先進(jìn)，嶄露鋒芒
二十六年前，當(dāng)**公司剛剛以嶄新的姿態(tài)屹立在**的土地上，技校畢業(yè)的**就和其他姐妹一起來(lái)到公司，走進(jìn)了包裝車(chē)間，被分配到了二道燈檢崗。
平時(shí)愛(ài)暈車(chē)的**沒(méi)想到自己在崗位上會(huì)暈瓶，看著在燈箱前快速通過(guò)的瓶子就惡心。為了克服暈瓶，**堅(jiān)持著在下班后就去坐她平時(shí)不敢坐的公交車(chē)，她想只要克服了暈車(chē)一定會(huì)對(duì)解決暈瓶有幫助。果然，在她的努力下，不僅克服了自身的不足，而且優(yōu)秀的完成了本崗的工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)了解情況后被**在工作上不掉隊(duì)、不服輸?shù)木翊騽?dòng)了。在很短的時(shí)間內(nèi)，**倔強(qiáng)的脾氣、開(kāi)朗的性格、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家留下了深刻的印象。
**在二道燈檢崗位工作了四年，其中兩年被評(píng)為車(chē)間的優(yōu)秀員工，而且還被團(tuán)市委授予了“市優(yōu)秀團(tuán)員”的稱(chēng)號(hào)。建廠(chǎng)初期由于一些制度的不完善，**在燈檢崗位能夠連續(xù)取得這個(gè)榮譽(yù)，可以說(shuō)打破了當(dāng)時(shí)只有主機(jī)崗員工才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的慣例，付出的辛苦可想而知。開(kāi)班組會(huì)領(lǐng)導(dǎo)讓她介紹工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)她說(shuō)，只要在崗上不打瞌睡臟瓶一般就不會(huì)漏檢，困了就站著驗(yàn)，再困就多喝水、勤洗臉……那一刻，這句普通的話(huà)所體現(xiàn)出的責(zé)任心和敬業(yè)精神打動(dòng)了所有人的心。
上酒機(jī)，天道酬勤，再續(xù)佳績(jī)
在二道燈檢崗工作了四年后，**被調(diào)整到三道燈檢崗，這是對(duì)裝瓶后成品酒檢驗(yàn)的最后一道工序。同樣，**憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度出色的完成了本崗的工作，在三道燈檢崗工作的近八年中**五次被評(píng)為車(chē)間或公司年度優(yōu)秀員工。1996年，**被調(diào)到酒機(jī)崗開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)。
如果說(shuō)在燈檢崗工作靠的是敏銳的眼睛，那么操作酒機(jī)則需要好強(qiáng)的性格，靈活的頭腦，鉆研的精神，以及一顆細(xì)致入微的心。酒機(jī)崗包括灌酒機(jī)和壓蓋機(jī)，是包裝車(chē)間技術(shù)含量最高操作最難的崗位。初到酒機(jī)崗，要強(qiáng)的**心理壓力很大，很怕自己學(xué)不好，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。老師傅一邊從最簡(jiǎn)單的操作教起，一邊從心理上給她減輕壓力。十三年前師傅對(duì)她的激勵(lì)，**仍清晰的記得，“不管它有多難，別人能夠掌握，你一定也沒(méi)有問(wèn)題，而且能干的更好，就看你下多大努力，用多少心思?！痹趲煾档募?lì)下，**沉下心來(lái)，在虛心學(xué)習(xí)操作的同時(shí)，通過(guò)各種方法熟悉機(jī)器結(jié)構(gòu)。平時(shí)操作看不到機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造，設(shè)備安裝圖又看不懂，她就抓住維修的機(jī)會(huì)一個(gè)齒輪一個(gè)螺絲地看，并牢牢記在心里，一點(diǎn)一滴地積累著。甚至有時(shí)候她已經(jīng)下班，正趕上設(shè)備維修，她也留下來(lái)學(xué)習(xí)，不愿錯(cuò)過(guò)這難得的機(jī)會(huì)。功夫不負(fù)有心人，在很短的時(shí)間內(nèi)，**不僅學(xué)會(huì)了酒機(jī)操作，能夠獨(dú)立頂崗，而且對(duì)設(shè)備原理也捻熟于心。漸漸的她已能夠通過(guò)觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并協(xié)助維修人員處理故障。為了最大限度的提高生產(chǎn)效率，車(chē)間曾一度推行“操作維修一體化”，即操作員工要掌握本機(jī)臺(tái)設(shè)備的基本維護(hù)維修。這在**的身上得到了最早的實(shí)現(xiàn)。
近十年隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)制和不斷的發(fā)展壯大，生產(chǎn)一線(xiàn)逐漸更換了一批批生產(chǎn)能力更大、自動(dòng)化程度更高的新式設(shè)備，而且工藝、質(zhì)量、技術(shù)各方面的管理也逐漸向更科學(xué)、更深入、更細(xì)致的方向轉(zhuǎn)變。這就要求一線(xiàn)員工的工作思想要緊緊跟上新的形式，操作技能水平逐步要有新的提高。平時(shí)就愛(ài)接觸、琢磨新事物的**感覺(jué)自己有了更大的施展舞臺(tái)。憑著夯實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，**針對(duì)新設(shè)備和新的工藝要求率先掌握并逐漸養(yǎng)成了自己獨(dú)特的操作手法，不僅大大降低了設(shè)備故障率，而且在提質(zhì)降耗上也見(jiàn)到了明顯效果。她的經(jīng)驗(yàn)在其它工段迅速推廣，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間酒損、蓋損的穩(wěn)步下降和產(chǎn)品質(zhì)量合格率的大幅度提升，她也因此在同崗位的員工中脫穎而出，成為酒機(jī)崗位突出的技術(shù)能手。為了開(kāi)闊自己的視野，更多的接觸新式的設(shè)備和不同的管理方式、操作技能，在**的主動(dòng)要求下，多次隨領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。20xx年，全集團(tuán)要求各公司推行《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序》(簡(jiǎn)稱(chēng)sop)，當(dāng)時(shí)酒機(jī)崗位25個(gè)sop的編寫(xiě)全部由**來(lái)完成，再由所有酒機(jī)崗員工討論通過(guò)。那一次，由她編寫(xiě)的一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序讓大家真正看到了她對(duì)酒機(jī)操作領(lǐng)悟的深度，看到了她精湛的技術(shù)水平。大家不由得從心里對(duì)這個(gè)骨子里都冒著工作激情的大姐深深的嘆服。
為人師，嚴(yán)己育人，嘔心瀝血
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。隨著車(chē)間班組的增加以及老、病工人的逐漸退崗，崗位新人的補(bǔ)充和培養(yǎng)一直在不間斷地 進(jìn)行。技術(shù)成熟后，**也逐漸從一名徒弟變成了帶徒弟的師傅?？粗贻p的徒弟她想到了當(dāng)年的自己，更想起了師傅當(dāng)年教導(dǎo)自己時(shí)不厭其煩、躬親必至、不遺余力的工作態(tài)度。她清楚的知道，公司未來(lái)的發(fā)展都擔(dān)在這些年輕人的肩上，她從心里感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的信任，從帶第一個(gè)徒弟那天起，她感覺(jué)自己肩上的責(zé)任更重了。
**是個(gè)急性子人，她想琢磨的問(wèn)題如果弄不明白她真的會(huì)吃不香睡不著。她帶徒弟也一樣，恨不得把自己會(huì)的一下子搬到徒弟的腦袋里。為了讓徒弟盡快掌握和消化她的經(jīng)驗(yàn)，文化程度不高的她在家休息的時(shí)候把多年來(lái)自己的心得寫(xiě)成一個(gè)個(gè)專(zhuān)題交給了徒弟，還要求徒弟注意總結(jié)自己的體會(huì)。從灌酒壓蓋機(jī)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、基本操作到控制酒損、蓋損、酒缸的壓力、浮漂的位置、捕捉器的壓力等等詳細(xì)操作的技巧，徒弟一邊實(shí)際操作她一邊糾正教導(dǎo)。徒弟學(xué)的刻苦，她教的認(rèn)真。另一方面，**更加嚴(yán)格的要求自己，用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)給徒弟做出了最好的榜樣。在所有新手中她帶的徒弟是最先能夠獨(dú)立頂崗的，也是水平最好的，當(dāng)然，她這個(gè)當(dāng)師傅的也是最累的。一時(shí)間，**帶徒弟有一套又在車(chē)間傳為佳話(huà)。幾年間，**先后為車(chē)間培養(yǎng)出8名出色的酒機(jī)工。在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，崗位急缺補(bǔ)充的關(guān)鍵階段，她為車(chē)間培養(yǎng)新人做出了重大貢獻(xiàn)。**為人謹(jǐn)慎謙虛，技高但從不孤傲，酒機(jī)崗員工共十余人，不管誰(shuí)有技術(shù)上的問(wèn)題只要找到她，她都會(huì)給耐心的講解和指導(dǎo)，可以說(shuō)，車(chē)間的所有酒機(jī)工都或多或少的在**身上學(xué)到了知識(shí)，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，楊姐是咱車(chē)間最和藹的“一代宗師”，將來(lái)也難有人能超越了?？梢?jiàn)大家對(duì)**評(píng)價(jià)之高。
平凡人，心存大愛(ài)，情暖人心
談到成績(jī)時(shí)**經(jīng)常說(shuō)自己和大家一樣，是個(gè)很平凡的人，做了一些事，取得了一些成績(jī)只是性格使然，不甘于活的平淡而已。做事**追求完美，做人她也有著自己的準(zhǔn)則，做一個(gè)大家喜歡的人，做一個(gè)對(duì)別人有用的人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。就車(chē)間這個(gè)近二百人的小集體來(lái)說(shuō)，**雖然只是其中很普通的一名員工，但是她受到大家尊敬、愛(ài)戴的程度卻不是一般人能夠比的，用她的話(huà)說(shuō)，能得到大家的認(rèn)可和喜歡，是她在車(chē)間這二十多年來(lái)最大的收獲。
大家都稱(chēng)呼**為楊姐，多年來(lái)沒(méi)見(jiàn)楊姐和哪位同事紅過(guò)臉?lè)高^(guò)急，她的急性子都用在了自己身上，用在了工作上。視同事如兄弟姊妹，在這里不再是一句口號(hào)，**做的很實(shí)在，在她身上，大家得到的永遠(yuǎn)是幫助、信任和心情的愉悅。如果問(wèn)**幫助過(guò)多少同事，或者問(wèn)某個(gè)員工在**身上得到過(guò)多少幫助，沒(méi)人能記得住，說(shuō)得清，反正大家都知道“有難處找楊姐，好使?！?/p>
一言以蔽之，大家都希望在日益縮小的份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”，抓住絕佳時(shí)機(jī)。在這種大環(huán)境下，差異化市場(chǎng)理念逐漸被眾多企業(yè)家信奉為救世主，但是究竟如何來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)？差異化市場(chǎng)理念如何做到有所為，有所不為？什么境況下實(shí)行，何時(shí)何地實(shí)行……這些細(xì)節(jié)都是值得坐下來(lái)仔細(xì)探討的重大事情，也是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)差異化進(jìn)而最大化創(chuàng)造價(jià)值的根本。
差異化策略：企業(yè)追求目標(biāo)
曾經(jīng)有許多從事OTC、保健品生產(chǎn)的企業(yè)向藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，近年來(lái)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，好多產(chǎn)品只做一、二年就死了！新興中小企業(yè)則不斷往上擠，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。在這樣的背景下，他們不希望成為市場(chǎng)的落伍者，更不愿意被市場(chǎng)所淘汰，因此，希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路，從目前大眾化的營(yíng)銷(xiāo)模式中找到一個(gè)新的定位點(diǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。
作為醫(yī)藥保健品企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較普通，以O(shè)TC、保健品和普通食品為主，屬于大眾化的藥補(bǔ)、食補(bǔ)體系，這在企業(yè)中實(shí)在是平淡無(wú)奇。所以，很多企業(yè)都在走一條差異化營(yíng)銷(xiāo)之路——切入醫(yī)藥保健品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成品牌、產(chǎn)品、商標(biāo)、利潤(rùn)四位一體的結(jié)構(gòu)。
然而，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)對(duì)此有不同的看法。從思路上看，一些企業(yè)希望通過(guò)差異化的市場(chǎng)定位，在行業(yè)中針對(duì)特定市場(chǎng)打造專(zhuān)業(yè)化的品牌，從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出，這是一條通向快速成長(zhǎng)的正確方向，但是，如果繼續(xù)采用一成不變的策略細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位，將企業(yè)品牌打造成與其他企業(yè)相似的專(zhuān)業(yè)品牌的思路，無(wú)疑，沒(méi)有跳出圈子來(lái)，存在4個(gè)局限：
一、市場(chǎng)局限。醫(yī)藥保健品的消費(fèi)群購(gòu)買(mǎi)行為和態(tài)度多樣化，市場(chǎng)產(chǎn)品眾多，市場(chǎng)難以在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，需要差異化的市場(chǎng)策略。
二、規(guī)模局限。OTC、保健品市場(chǎng)定位與區(qū)隔異常明顯，具有人群特定性和客戶(hù)不穩(wěn)定性，企業(yè)要做出規(guī)模，急需差異化的產(chǎn)品定位，以此來(lái)吸引一部分潛在消費(fèi)市場(chǎng)，提高整體盈利水平。
三、競(jìng)爭(zhēng)局限。市場(chǎng)中的主打品牌和低端產(chǎn)品，將對(duì)新興企業(yè)帶來(lái)雙重壓力，面對(duì)前有狼后有虎的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)要走創(chuàng)新、差異化道路，擺脫受困局面。
四、機(jī)會(huì)局限。由于市場(chǎng)相對(duì)縮小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大大下降，企業(yè)因此在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去一部分有利的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)本身的容量和發(fā)展空間是相當(dāng)可觀的，只是行業(yè)品牌非常分散，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體系很粗放，整體競(jìng)爭(zhēng)水平還處于較低的層次，致使企業(yè)仍然在較大的機(jī)會(huì)面前顯得捉襟見(jiàn)肘。就目前而言，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式非常粗放，基本上屬于依靠模仿推出同質(zhì)化的產(chǎn)品，制定較低的供貨價(jià)格，提供進(jìn)貨返利和年終返利等銷(xiāo)售政策，主要依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)批發(fā)流通體系進(jìn)行廣泛分銷(xiāo)。
模式的陳舊，產(chǎn)品的單一，僅僅依靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力非常薄弱，其實(shí)，企業(yè)完全可以依靠系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作來(lái)提升核心能力，不必通過(guò)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)策略來(lái)運(yùn)營(yíng)。如果在這個(gè)階段定位于單一的功效細(xì)分市場(chǎng)，只有同質(zhì)化而忽略差異化，等于過(guò)早將自己局限在有限的市場(chǎng)空間內(nèi)，進(jìn)而喪失其他更大容量的市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì)失去快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
目前，一些企業(yè)希望全力拓展細(xì)分的功效市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路，與是否將企業(yè)品牌作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在消費(fèi)市場(chǎng)建立完善的區(qū)域差異化分銷(xiāo)體系，合理設(shè)計(jì)差異化區(qū)域渠道分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心經(jīng)銷(xiāo)商體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分銷(xiāo)渠道和藥店終端的掌控能力，就可以推動(dòng)OTC、保健品的廣泛分銷(xiāo)覆蓋。這個(gè)階段無(wú)須采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。
因此，企業(yè)要贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)模式很重要，重要的是準(zhǔn)確判斷企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段，然后采取最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和運(yùn)作模式。
差異化的訴求：企業(yè)拓展方向
由于中小企業(yè)資源受到限制，這個(gè)方面，那個(gè)方面都需要資金來(lái)支撐，它們不可能在資金投入上“一擲千金”。
老總們十分強(qiáng)調(diào)錢(qián)的使用是否到位，十分強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比是否合理，他們最終關(guān)心的是企業(yè)最終是否會(huì)贏利。所以，在整合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術(shù)型的、抽象型的倫理和說(shuō)教，要一針見(jiàn)血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷(xiāo)活動(dòng)上，主題除了鮮明有賣(mài)點(diǎn)外，事件營(yíng)銷(xiāo)、新聞營(yíng)銷(xiāo)等等別出心裁、獨(dú)樹(shù)一幟是十分重要的。
作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)的于斐先生曾就“差異化實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作”時(shí)指出，無(wú)論什么性質(zhì)的差異化策略在考慮資源的基礎(chǔ)上，還必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者和顧客。因?yàn)?，采取差異化策略的根本目的是營(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，贏得顧客的認(rèn)同。從這個(gè)角度，我們可以把差異化策略歸為兩大類(lèi):運(yùn)作差異化和利益差異化。
運(yùn)作差異化策略包括定位差異化和機(jī)制差異化;利益差異化策略包括動(dòng)機(jī)利益差異化和差別利益差異化。這兩種差異化策略再?gòu)膬蓚€(gè)維度細(xì)分，即需求導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。這樣，我們就可以從這個(gè)差異化中找到任何所需要的策略了。
他還向從北京、上海、深圳、山東等地前來(lái)咨詢(xún)學(xué)習(xí)的企業(yè)家、經(jīng)理們談了具體的方法:
定位差異化策略。主要包括:品牌定位、行業(yè)角色(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)等。
執(zhí)行差異化策略。主要包括:消費(fèi)者溝通模式差異化(需求導(dǎo)向)和營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)。
需求差異化策略。主要包括:產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、價(jià)格等差異化(需求導(dǎo)向)以及中間商利益、渠道等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)。
個(gè)性差異化策略。主要包括:產(chǎn)品包裝、附加服務(wù)、品牌個(gè)性差異化(需求導(dǎo)向)以及品牌名稱(chēng)、角色、賣(mài)點(diǎn)等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)。
就差異化策略而言，關(guān)鍵在于你問(wèn)卷設(shè)計(jì)水平和座談會(huì)主持人的水平怎樣。問(wèn)卷設(shè)計(jì)一般是企業(yè)的事情，所以要看企業(yè)里負(fù)責(zé)策略的人;座談會(huì)主持一般是調(diào)研公司的事情，主要是看主持人的主持能力。兩者合拍才會(huì)有效。
差異化手段 ：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器
但在中國(guó)市場(chǎng)上，許多行業(yè)，諸如：飲料行業(yè)、糖煙酒行業(yè)、快速消費(fèi)品等都面臨著同質(zhì)化的問(wèn)題。因此，營(yíng)造一個(gè)與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，形成差異化市場(chǎng)理念是順應(yīng)潮流的發(fā)展模式。
不少企業(yè)尋找差異化策略流于表面，希望通過(guò)會(huì)議討論找到差異化策略，其實(shí)，真正的差異化策略來(lái)自市場(chǎng)中。
有家心腦血管產(chǎn)品的二級(jí)商成立時(shí)間不長(zhǎng)，剛開(kāi)始也沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但他們?cè)诓町惢呗陨铣晒α?。?dāng)前，醫(yī)藥保健品存在著二個(gè)現(xiàn)狀:一是品質(zhì)一般，價(jià)格貴，多數(shù)消費(fèi)者消費(fèi)不起;二是產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有宣傳的好，品質(zhì)不穩(wěn)定，消費(fèi)者有疑慮，處在徘徊觀望的狀態(tài)。
這家公司分析消費(fèi)者對(duì)二種現(xiàn)狀的擔(dān)憂(yōu)，果斷推出了vxx健血衛(wèi)士膠囊，結(jié)果大獲成功。vxx健血衛(wèi)士膠囊獨(dú)創(chuàng)的“清毒、凈血、養(yǎng)血”功效訴求點(diǎn)形成了區(qū)隔于同類(lèi)競(jìng)品的最大差異化，體現(xiàn)了產(chǎn)品的獨(dú)特效果，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)模式上走“專(zhuān)賣(mài)+會(huì)員”的特色渠道，給消費(fèi)者提供一個(gè)人性化的服務(wù)平臺(tái)，使人們很容易感覺(jué)到產(chǎn)品具有較高品質(zhì)的保障，讓人信得過(guò)，值得青睞，而且價(jià)格比市場(chǎng)中的同類(lèi)競(jìng)品具有優(yōu)勢(shì)。正是公司做到兼顧了二種現(xiàn)象的優(yōu)越之處，所以受到消費(fèi)者接受。
現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多行業(yè)都面臨著同質(zhì)化的問(wèn)題。
其實(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化是企業(yè)一窩蜂的跟進(jìn)獲得成功產(chǎn)品企業(yè)的最終結(jié)果。因?yàn)樾麻_(kāi)發(fā)的市場(chǎng)往往第一批吃螃蟹的人看作是塊大蛋糕，而且進(jìn)入門(mén)檻也相對(duì)較低，故頗具誘惑力。再說(shuō)，很多行業(yè)一直沒(méi)有一個(gè)健全的領(lǐng)頭羊型的大企業(yè)，所以大家就一哄而上，盲目的跟進(jìn)，手法一直缺乏創(chuàng)新，更談不上由什么差異化的策略而言。
于是，從產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售，到產(chǎn)品包裝、定位，到廣告內(nèi)容及形式都高度一致。
這樣看來(lái):產(chǎn)品同質(zhì)化是一個(gè)行業(yè)處在發(fā)展階段的外在表現(xiàn)，隨著行業(yè)的成熟及企業(yè)智商的提高及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步向國(guó)際化方向發(fā)展，品牌之間的市場(chǎng)細(xì)分更加理性，大家都掌握不同市場(chǎng)上的生存和發(fā)展規(guī)律，不應(yīng)該再出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。
差異化推廣：企業(yè)整合法寶
說(shuō)到差異化推廣，它可以分為決策和戰(zhàn)術(shù)層面上的。
決策層面差異化更多是定位的概念，這種差異化貴在持之以恒，勇往直前不怕別人趕超也不怕趕超別人。例如，哈藥集團(tuán)所生產(chǎn)的系列的品牌定位就是決策層面的差異化。據(jù)了解，哈藥集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是做大做強(qiáng)主業(yè)，加快實(shí)施大醫(yī)藥國(guó)際商貿(mào)戰(zhàn)略調(diào)整、實(shí)現(xiàn)特色差異化品牌經(jīng)營(yíng)，努力把哈藥集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)最廣，綜合實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)際化大公司。哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)公開(kāi)表示，要充分發(fā)揮哈藥集團(tuán)品牌及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化哈藥集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)力度，不斷擴(kuò)大哈藥集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)下游終端促銷(xiāo)有效性工作力度，不斷整合集團(tuán)整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
作為國(guó)內(nèi)的大腕企業(yè)“哈藥集團(tuán)”尚且如此，一些正在發(fā)展壯大的中小型企業(yè)更應(yīng)該投入大量的精力和時(shí)間。而中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該相信自己有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學(xué)去，不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這個(gè)策略，不因?yàn)閷?duì)手跟進(jìn)而放棄這個(gè)概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念，這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以隨時(shí)更新，但是要求每個(gè)員工要聽(tīng)從安排，遵守公司的規(guī)章制度。比如，產(chǎn)品功能差異化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，可以根據(jù)時(shí)機(jī)不斷掌握產(chǎn)品知識(shí)，但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。
關(guān)鍵詞:林業(yè)重點(diǎn)工程 資金管理 財(cái)務(wù)管理
通過(guò)實(shí)施國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)工程,我省的林業(yè)資金投入呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。2001年起,國(guó)家安排我省林業(yè)重點(diǎn)工程投資40679萬(wàn)元,其中長(zhǎng)江和淮河防護(hù)林工程11300萬(wàn)元,森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金6000萬(wàn)元,林木種苗工程4193萬(wàn)元,退耕還林工程種苗補(bǔ)助11400萬(wàn)元,其他工程投資7786萬(wàn)元。如何管好用好林業(yè)重點(diǎn)工程資金,確保林業(yè)資金的安全運(yùn)行是當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,是林業(yè)事業(yè)發(fā)展順利實(shí)施的根本保障。本文就進(jìn)一步強(qiáng)化林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)資金管理,充分發(fā)揮好資金的使用效益談?wù)勔幌聨c(diǎn)看法:
1 當(dāng)前在林業(yè)工程建設(shè)資金的使用和管理中,還存在著一些不容忽視的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面
一是項(xiàng)目資金不能及時(shí)、足額到位。許多項(xiàng)目資金要等到投資計(jì)劃下達(dá)一、兩年后才能陸續(xù)到位,有的甚至兩、三年都不能到位,這在很大程度上影響了項(xiàng)目工程的實(shí)施和進(jìn)度。
二是項(xiàng)目資金使用不規(guī)范。沒(méi)有完全按照項(xiàng)目規(guī)定的用途使用資金,擠占、挪用、串用資金的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)了弄虛作假,虛列工程支出,套取工程資金,私設(shè)“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。
三是資金管理不到位,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。專(zhuān)項(xiàng)資金未能專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存或單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算;票據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán),票據(jù)金額超過(guò)票據(jù)限額。
2 資金管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因:
一是財(cái)政管理體制存在缺陷。由于林業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)不確定,社會(huì)效益和生態(tài)效益難以定量估量,經(jīng)濟(jì)效益不突出,部分地方政府出于政績(jī)考慮,將有限的財(cái)政資金投向短期見(jiàn)效產(chǎn)業(yè)以尋求較快較好收益,使得林業(yè)項(xiàng)目工程配套資金落實(shí)不力,究其根本原因是對(duì)地方政府加大林業(yè)投入缺乏一種硬性約束機(jī)制。
二是項(xiàng)目單位存在重事前跑項(xiàng)目要錢(qián),事后輕效益、輕管理的現(xiàn)象。部分項(xiàng)目單位不按程序立項(xiàng)、申報(bào)、審批、建設(shè),實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的管理和監(jiān)督檢查,或在實(shí)施中擅自調(diào)整、更改項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和投資,影響了資金的使用效能,造成項(xiàng)目資金投資效益低下。
三是林業(yè)重點(diǎn)工程資金在監(jiān)管中存在多頭監(jiān)管、效率低下。由于各個(gè)監(jiān)管部門(mén)職能不同,因而往往從本部門(mén)的職責(zé)角度出發(fā),制定一些規(guī)章制度,造成了監(jiān)管部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)困難,權(quán)責(zé)界定不清。
四是資金管理使用方面存在較大的隨意性。部分地方財(cái)政由于財(cái)力有限,對(duì)林業(yè)部門(mén)的正常資金撥款普遍不足,導(dǎo)致林業(yè)單位均在不同程度上存在著專(zhuān)項(xiàng)資金用于彌補(bǔ)人員和公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象,影響了項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。
3 加強(qiáng)林業(yè)工程建設(shè)資金管理,可從以下幾方面入手
(1)完善林業(yè)財(cái)政法律法規(guī),建立健全有效的林業(yè)法制體制。根據(jù)《林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)資金管理暫行辦法》、《林業(yè)重點(diǎn)工程資金違規(guī)責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等法律、法規(guī),制定地方性的林業(yè)重點(diǎn)資金管理的實(shí)施細(xì)則、實(shí)施辦法,如《安徽省林業(yè)國(guó)債項(xiàng)目管理暫行辦法》、《安徽省森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金管理辦法(暫行)》、《安徽省森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金管理項(xiàng)目指南》《安徽省違反退耕還林政策規(guī)定懲處辦法》、《安徽省林業(yè)重點(diǎn)工程資金違規(guī)責(zé)任追究規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī),做到有章可循、有法可依。
(2)進(jìn)一步規(guī)范林業(yè)工程建設(shè)資金管理。首先項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目資金的運(yùn)作、使用程序,建立健全重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理責(zé)任制。林業(yè)建設(shè)投資應(yīng)當(dāng)按申請(qǐng)、立項(xiàng)、科研、審批、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、報(bào)賬的程序進(jìn)行運(yùn)作和管理,各級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志,作為工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人,對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和資金的安全使用負(fù)全責(zé),從項(xiàng)目選擇立項(xiàng)到檢查驗(yàn)收的各環(huán)節(jié),層層把關(guān),把資金管理滲透到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。其次必須做到計(jì)劃、資金一經(jīng)下達(dá),只能按法律、法規(guī)、制度和辦法規(guī)定的用途管理和使用林業(yè)工程建設(shè)資金;做到按規(guī)定及時(shí)足額將資金撥付到建設(shè)單位,不滯留、擠占和挪用林業(yè)工程建設(shè)資金;做到按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支,不隨意提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。最后項(xiàng)目單位應(yīng)建立資金使用違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的責(zé)任追究制度,對(duì)違規(guī)的項(xiàng)目施工單位,給予責(zé)令限期整改、停止項(xiàng)目審批、停撥年度資金、暫停項(xiàng)目建設(shè)等處理。
(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,堅(jiān)持“三專(zhuān)兩單”制度,即專(zhuān)項(xiàng)管理、專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照項(xiàng)目預(yù)算管理的要求,推行專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度和專(zhuān)項(xiàng)資金支出報(bào)賬制,在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整、及時(shí),嚴(yán)禁虛列支出、弄虛作假、編制假賬,從源頭上保證林業(yè)工程建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用,堵塞專(zhuān)項(xiàng)資金管理漏洞。
(4)加大重點(diǎn)工程資金的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查是保障項(xiàng)目得以順利實(shí)施的重要手段。首先上級(jí)主管部門(mén)從資金下?lián)苤掌饝?yīng)組織審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)日常的審計(jì)、監(jiān)督,開(kāi)展定期的全面稽查和不定期的重點(diǎn)抽查,實(shí)行資金跟蹤管理。其次財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和各業(yè)務(wù)處室加強(qiáng)配合,采取以查促改,以查代培,查培結(jié)合的方式,將重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用檢查和工作質(zhì)量檢查結(jié)合起來(lái),確保資金使用和工程質(zhì)量相適應(yīng),并通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查、稽查,對(duì)檢查出的問(wèn)題按有關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真進(jìn)行整改,對(duì)整改落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行督察。最后要自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量和資金使用管理的監(jiān)督,充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì)輿論的監(jiān)督作用,做到部門(mén)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞監(jiān)督相結(jié)合,確保林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)資金的安全運(yùn)行。
(5)加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)人員政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)《預(yù)算法》、《審計(jì)法》、《政府采購(gòu)法》、《財(cái)政違法行為處分處罰條例》等相關(guān)法律法規(guī),以及有關(guān)林業(yè)重點(diǎn)工程資金管理和會(huì)計(jì)核算的相關(guān)辦法,不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)對(duì)本單位、本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),使財(cái)務(wù)人員在及時(shí)了解工程建設(shè)的政策、規(guī)定和相關(guān)制度辦法的同時(shí),明晰工程之間、工程與一般業(yè)務(wù)之間的資金往來(lái)關(guān)系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在資金使用中的管理作用,總結(jié)林業(yè)重點(diǎn)工程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,并針對(duì)存在問(wèn)題提出管理的措施和辦法,規(guī)范管理提高資金使用效益,為單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,避免由于會(huì)計(jì)信息失真出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為或造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。
(6)建立健全林業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金信息反饋制度。全面掌握專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況,加快信息反饋,對(duì)林業(yè)項(xiàng)目資金下達(dá)情況、到位情況,工程進(jìn)展情況和投資完成情況及時(shí)收集、整理、上報(bào),做好林業(yè)工程建設(shè)資金的投資效益分析。
(7)采取措施,積極落實(shí)配套資金。落實(shí)好配套資金是確保林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)該積極主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)聯(lián)系,請(qǐng)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)給與大力支持,確保地方配套資金足額到位。由于各地財(cái)政情況不同,對(duì)于財(cái)政情況比較困難的地方可以根據(jù)實(shí)際情況,利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源,以勞折資,在完善管理制度和健全手續(xù)的前提下,可以作為地方配套資金的組成部分,保證工程項(xiàng)目順利建成。
參考文獻(xiàn)
[1] 林業(yè)重點(diǎn)工程資金稽查工作手冊(cè).高玉英等.2002.
關(guān)鍵詞：金相實(shí)驗(yàn)技術(shù);實(shí)驗(yàn)教改;金屬材料
為培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生實(shí)踐技能，使學(xué)生養(yǎng)成自主求取知識(shí)的意識(shí)，改革過(guò)程中總的指導(dǎo)思想是將傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中教師為中心的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;教師為主導(dǎo)， 學(xué)生為主體”。因此，對(duì)金相實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行了單獨(dú)設(shè)課，增加了實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)，提出以材料加工制備—組織結(jié)構(gòu)分析—性能表征為主線(xiàn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革新思路，構(gòu)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系。在強(qiáng)化應(yīng)用、突出工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)有寬度（實(shí)驗(yàn)豐富）、有厚度（基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)加綜合實(shí)驗(yàn)）、有尖峰（為學(xué)有余力的學(xué)生提供創(chuàng)新平臺(tái)）的金字塔型實(shí)驗(yàn)體系，具體措施如下圖所示，：
<E：＼ZCM＼理論版＼12上＼TP＼t4.tif>
金相實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系示意圖
一、圍繞能力培養(yǎng)，制訂系統(tǒng)化、多層次、模塊式教學(xué)體系
1.“多模塊”實(shí)驗(yàn)體系
實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容分為基礎(chǔ)認(rèn)知實(shí)驗(yàn)、工程檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)及技術(shù)應(yīng)用三個(gè)模塊，分別針對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能、實(shí)踐應(yīng)用及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)展開(kāi)?；A(chǔ)認(rèn)知實(shí)驗(yàn)中設(shè)置了學(xué)生必須掌握的金相顯微試樣的制備，金相顯微鏡的構(gòu)造及使用，并對(duì)典型鐵碳合金的平衡組織進(jìn)行了觀察分析。工程檢測(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)K以工程檢測(cè)為導(dǎo)向，包含了工程常用晶粒尺度的測(cè)定及評(píng)級(jí)、金屬塑性變形與再結(jié)晶、金屬凝固過(guò)程及組織觀察等項(xiàng)目。綜合實(shí)驗(yàn)及技術(shù)應(yīng)用模塊則以工程應(yīng)用型實(shí)驗(yàn)為主，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以有色金屬鋁、銅及其合金生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)工程應(yīng)用問(wèn)題開(kāi)展研究性實(shí)驗(yàn)。
2.“多層次”實(shí)驗(yàn)體系
在多模塊教學(xué)體系下，按照“以學(xué)生為本，因材施教”的原則，建立多層次實(shí)驗(yàn)教學(xué)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包含了基本性、綜合設(shè)計(jì)性及研究創(chuàng)新性3個(gè)層次，同時(shí)針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)，將各層次的實(shí)驗(yàn)進(jìn)一步細(xì)化，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的針對(duì)性，滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需求。
3.“多樣化”實(shí)驗(yàn)體系
為滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)的需要，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新，在保留基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)知識(shí)的前提下，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的安排應(yīng)更具新穎性、應(yīng)用型和綜合性。而且結(jié)合授課老師科研工作及生產(chǎn)企業(yè)工程問(wèn)題，引入最新科研項(xiàng)目成果和工程應(yīng)用，呈現(xiàn)豐富多彩的多樣化實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
二、優(yōu)化實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)，改革教學(xué)方法
按照創(chuàng)新人才培養(yǎng)要求，對(duì)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍進(jìn)行了改革，教學(xué)團(tuán)隊(duì)中既有理論教學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師，也有長(zhǎng)期承擔(dān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的青年教師。與此同時(shí)，教學(xué)過(guò)程中弱化教師地位，教師只負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)方案的審查和指導(dǎo)儀器的操作，學(xué)生自行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟和方案，實(shí)驗(yàn)結(jié)果也由學(xué)生自行討論、分析。每一步操作對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)都是親自操作，印象深刻，學(xué)習(xí)效果得到鞏固。
三、加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)
鼓勵(lì)學(xué)生加入教師的科研項(xiàng)目組，使學(xué)生自身理論知識(shí)得到實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)技能得到進(jìn)一步的訓(xùn)練。許多學(xué)生通過(guò)承擔(dān)項(xiàng)目中不同的研究任務(wù)，獨(dú)立完成一個(gè)小領(lǐng)域的科研工作，如某種零件的失效分析、材料熱處理工序的評(píng)價(jià)等，這些項(xiàng)目在日常實(shí)驗(yàn)中很難有機(jī)會(huì)完整地進(jìn)行下來(lái)。學(xué)生的多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)技能得到鍛煉，在實(shí)驗(yàn)中思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力大大增強(qiáng)，創(chuàng)新能力有明顯的提高。同時(shí)，學(xué)校設(shè)立了大學(xué)生科技創(chuàng)新基金，從制度上規(guī)范和鼓勵(lì)學(xué)生參與科研項(xiàng)目活動(dòng)，極大提高了學(xué)生從事科技創(chuàng)新的熱情，規(guī)范了學(xué)生的科研活動(dòng)，收到了良好的效果。
提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)技術(shù)能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中具有重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。目前，教師在相實(shí)驗(yàn)課教學(xué)體系及模式方面進(jìn)行了一些探索，取得了部分成果，但還有許多實(shí)際問(wèn)題需要解決。因此，下一步切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)拓教學(xué)思路，將創(chuàng)新型、實(shí)用型人才培養(yǎng)的理念貫穿到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
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