發(fā)布時(shí)間：2022-09-02 06:40:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的化工企業(yè)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
轉(zhuǎn)眼間2013度全年工作已經(jīng)結(jié)束了。在這一年的時(shí)間讓我學(xué)會(huì)了很多。成熟了很多，我想這都與公司各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，各位同事的幫助所分不開的?；仡櫼荒旯ぷ?，取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也因自身經(jīng)驗(yàn)不足犯下了一些錯(cuò)誤，現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、2013年工作情況
1、清楚的記得自己是在五月末來到xx公司的，應(yīng)聘的是招生老師職務(wù)，由于這是我離開部隊(duì)的第一份工作，所以工作起來也是比較的用心，用腦，領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交代給的任務(wù)都能夠盡職盡責(zé)的去完成，從來不拖拉，按時(shí)完成，但是我知道這是一個(gè)重視結(jié)果而不重視過程的社會(huì)，最終學(xué)校交給公司的答卷不是很圓滿，作為學(xué)校的一員，這些責(zé)任就應(yīng)該我們來承擔(dān)，為此給公司帶來的損失在這里深感遺憾!
2、八月一日由于工作需要我正式被調(diào)往公話部，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到我的時(shí)候我沒有考慮就答應(yīng)了，因?yàn)椴筷?duì)流傳一句話就是“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬”我應(yīng)該服從組織分配。并且我感覺這是領(lǐng)導(dǎo)相信我，又給了我一次機(jī)會(huì)，我一定要好好珍惜!來到公話部我認(rèn)真的像老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷豐富自己的頭腦，部門領(lǐng)導(dǎo)的早會(huì)精神認(rèn)真的貫徹，很快我從第一個(gè)月的開卡數(shù)60張到第二個(gè)月的完成任務(wù)80張，在到第三個(gè)月的150，直到第四個(gè)月的200張以上，業(yè)績(jī)穩(wěn)步的提升，我想這都是與公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的培養(yǎng)，同事們的幫助所分不開的，我也并不會(huì)因?yàn)檫@些過去的成績(jī)而沾沾自喜。到了11月中旬經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室決定，所有原有渠道收回統(tǒng)一管理，我也很有幸的被選為渠道維護(hù)人員，我認(rèn)為這是公司對(duì)我的又一次肯定，所以我要加油，努力，爭(zhēng)取做到最好，絕對(duì)不能讓相信我的領(lǐng)導(dǎo)和同事失望，分渠道的這幾個(gè)月我認(rèn)真的梳理我所維護(hù)的渠道用戶，做到定期回訪，遇到節(jié)日或打電話或發(fā)信息送出祝福，與客戶建立感情，使其能夠更好的開卡，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，1個(gè)多月的間里累計(jì)拜訪客戶100家左右，電話回訪基本全部到位，送卡600張左右，安裝無(wú)線商話1部，新發(fā)展渠道用戶8家，還算盡職盡責(zé)的完成了任務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完成，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，不做人前人后不一樣的兩面派。
一年的時(shí)間很快的就過去了，一轉(zhuǎn)眼我在xx公司也快8個(gè)月了，這8個(gè)月是我長(zhǎng)見識(shí)的8個(gè)月，是我積累經(jīng)驗(yàn)的8個(gè)月，是我走向成熟最關(guān)鍵的8個(gè)月。在此，我感謝公司能給我這樣一個(gè)展示自己的平臺(tái)，一個(gè)展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，謝謝!!
新的一年到來，希望我們xx人，能夠心往一塊想，勁往一塊使，一起努力，把xx公司做大，做強(qiáng)，做成行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
今年以來，按照公司年初總體工作安排，我所緊緊圍繞提高基礎(chǔ)管理水平，提升盈利能力，抓好安全生產(chǎn)，提升客戶服務(wù)等主要工作任務(wù)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，全力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)將我所2020年的工作經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要技經(jīng)指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元（含稅)，完成年計(jì)劃的*%（其中銷售收入**萬(wàn)元、業(yè)擴(kuò)及其他收入**萬(wàn)元)；
2、實(shí)現(xiàn)購(gòu)氣量**萬(wàn)m3,售氣量**萬(wàn)m3（受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，營(yíng)業(yè)所工業(yè)用氣大戶**，本年度只有4、5月份有少量生產(chǎn)，而預(yù)期用氣大戶**雖已投產(chǎn)，用氣量仍然不高）；氣損為**%（第三方施工破壞損失氣量**方，追回?fù)p失**元）；
3、實(shí)現(xiàn)售氣均價(jià)**元/m3,同比增加了**元/m3（工業(yè)氣價(jià)降為**元/m3）；氣費(fèi)累計(jì)收回率**%；
4、發(fā)展新戶**戶。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
（一）客戶管理及服務(wù)工作情況
1、建立了客戶分類分級(jí)管理制度，對(duì)客戶檔案進(jìn)行了完善和分類管理，并根據(jù)分類分級(jí)情況對(duì)不同的客戶實(shí)行差異化服務(wù)，如對(duì)大客戶實(shí)行每月拜訪、送發(fā)票上門等服務(wù)；
2、積極開展客戶拜訪工作，2月、6月、10月分別組織開展了客戶拜訪活動(dòng)，4月、11月組織開展了非居用戶專項(xiàng)安全檢查，6月組織開展了營(yíng)銷普查，改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
（二）安全隱患排查治理
1、針對(duì)巡查長(zhǎng)輸管線所發(fā)現(xiàn)的田坎下沉及垮塌，已督促施工隊(duì)伍趕在春耕之前整改完成；1處公司級(jí)安全隱患已整改完成；次高壓管線安全隱患正在進(jìn)行方案制定，整改前的保護(hù)措施已完成（挖探坑標(biāo)明管線位置，管線兩側(cè)各2米禁止施工方動(dòng)土）。
2、**站完成了監(jiān)控整改，完成壓力表校檢及防雷檢測(cè)，完善了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，完成值班室漏雨隱患整治；
3、完成**線次高壓管線搬遷。
（三）應(yīng)收賬款及氣費(fèi)回收
業(yè)擴(kuò)收入**%回收入賬，氣費(fèi)回收**%以上，只剩**需將2020年以來的氣費(fèi)進(jìn)行全面梳理、核對(duì)。
（四）其他工作完成情況
1、完成了營(yíng)銷普查、查漏防竊排查及大客戶拜訪；
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定時(shí)開展站場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，帶動(dòng)站所員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；
3、積極開拓市場(chǎng)，發(fā)展場(chǎng)鎮(zhèn)周邊的居民用戶。發(fā)展企業(yè)**戶（其中工業(yè)**戶），商業(yè)**戶，居民**戶。**村已完成安裝通氣，**鄉(xiāng)正在抓緊安裝；
三、存在的問題及建議
（一）**公司拆除以后絕大部分已恢復(fù)供氣，目前還有幾戶因當(dāng)時(shí)未及時(shí)提供收據(jù)或未登記等遺留問題，現(xiàn)又要求我司恢復(fù)供氣；
（二）場(chǎng)鎮(zhèn)內(nèi)小產(chǎn)權(quán)房數(shù)量眾多，暫無(wú)法安裝天然氣；
（三）第三方施工破壞索賠困難（共發(fā)生**次，損失氣量約**方，而只索賠到**元），已要求**在破土施工前聯(lián)系我司，及時(shí)指明地下燃?xì)庠O(shè)施位置；
（四）**站撬裝內(nèi)流量計(jì)與**站考核流量計(jì)不匹配，建議將站內(nèi)**更換為**。
（五）工作效率有待提高，從用戶申請(qǐng)到使用上天然氣的時(shí)間太長(zhǎng)。
四、2021年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是做好宣傳工作，引導(dǎo)更多的場(chǎng)鎮(zhèn)周邊用戶安裝天然氣，鞏固市場(chǎng)；二是定時(shí)抄表稽核，防止錯(cuò)抄、估抄、漏抄，適時(shí)監(jiān)控工商業(yè)大客戶氣費(fèi)回收情況。
（二）狠抓損耗管理。一是加強(qiáng)對(duì)供氣區(qū)域所有主管網(wǎng)的巡查排漏工作；二是加大第三方破壞損失氣量的追補(bǔ)；三是分期對(duì)大宗客戶表計(jì)進(jìn)行校檢工作（特別是與上游考核的流量計(jì)）；四是對(duì)抄表人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，需會(huì)識(shí)別表計(jì)是否處于正常使用狀態(tài)。
（三）努力提升服務(wù)質(zhì)量。一是及時(shí)與管委會(huì)及企業(yè)做好溝通，了解各企業(yè)的發(fā)展情況，大力發(fā)展新用戶；二是加強(qiáng)與技術(shù)科、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，提高業(yè)擴(kuò)辦理時(shí)效；三是時(shí)刻監(jiān)控燃?xì)夤镜膭?dòng)向，處理好與當(dāng)?shù)卣约熬游瘯?huì)、村委的關(guān)系。
（四）抓好站場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。
1、完善配套政策。進(jìn)一步明確了專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、方案措施，確保全縣化工生產(chǎn)企業(yè)第三輪評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)工作順利實(shí)施。全面開展了道路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)評(píng)推進(jìn)調(diào)查摸底級(jí)評(píng)價(jià)。
2、加強(qiáng)工作調(diào)度。按照全市統(tǒng)一安排部署，對(duì)縣內(nèi)符合條件的化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行摸排、核實(shí)，詳細(xì)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)代碼等有關(guān)情況。
3、確定工作方案，選聘優(yōu)秀隊(duì)伍。按照《化工生產(chǎn)企業(yè)第三輪評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施方案》要求，公開招標(biāo)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)選擇實(shí)力強(qiáng)、水平高的專家隊(duì)伍開展“四評(píng)級(jí)”。
4、嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)。專門召開化工生產(chǎn)企業(yè)四評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)工作調(diào)度會(huì)，發(fā)改、科技、國(guó)地稅等部門分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，全面部署轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)工作。
二、加強(qiáng)評(píng)級(jí)過程監(jiān)督，督促企業(yè)同步開展整改
前年同期我們?cè)跒樵落N售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)。小編為大家整理的企業(yè)年中總結(jié)會(huì)議講話稿資料，歡迎參閱。
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
A、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們?cè)跒樵落N售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績(jī)。
我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：
B、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。
當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與x總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才x總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)x總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
1、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。企業(yè)可以通過門店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
D、對(duì)褪色、陳舊的.招牌逐步更換。
2、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況的一個(gè)初步信息的掌握；
2、醬油產(chǎn)品上市前期市場(chǎng)調(diào)查，主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽(yáng)等市場(chǎng)，了解安徽市場(chǎng)醬油的市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場(chǎng)消費(fèi)的基本情況，為以后真心醬油的市場(chǎng)開拓做好準(zhǔn)備；
3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)、前期推廣活動(dòng)方案、產(chǎn)品手冊(cè)、活動(dòng)物料清單、渠道推廣方案、上市中獎(jiǎng)方案等各種初步方案的制定；
4、協(xié)助五行廣告公司開展市場(chǎng)調(diào)查及各階段工作的對(duì)接與協(xié)調(diào)工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語(yǔ)、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊(cè)、黑豆功效手冊(cè)、包裝箱等一些列設(shè)計(jì)調(diào)整工作；
5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購(gòu)并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊(cè)、宣傳海報(bào)、促銷物料等；
6、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品上市征訂會(huì)的相關(guān)組織、布置、招待工作，并進(jìn)行相關(guān)開蓋有獎(jiǎng)促銷政策的講解；
7、與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對(duì)接，了解市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員對(duì)我公司產(chǎn)品及銷售政策的真實(shí)信息，以供總監(jiān)參考；
8、配合市場(chǎng)、技術(shù)人員開展其他需要配合的工作。
1、隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，了解各經(jīng)銷商在對(duì)我司產(chǎn)品銷售過程中所遇到的各種問題，及時(shí)上報(bào)公司并配合業(yè)務(wù)人員拿出相應(yīng)的解決措施；
2、對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)支持政策執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并提出各種處罰或改進(jìn)意見供總監(jiān)參考；
3、重點(diǎn)跟蹤開蓋有獎(jiǎng)促銷方案的執(zhí)行情況，保證獎(jiǎng)卡操作的可操作性與拉動(dòng)市場(chǎng)銷量的有效性；
4、定期針對(duì)不同市及區(qū)域經(jīng)理所反映的各種市場(chǎng)問題，制定各種能夠適應(yīng)市場(chǎng)銷售情況的促銷政策，開展不同方式的促銷活動(dòng)，以減少即期拉動(dòng)銷售；
—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作總結(jié)
2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺(tái)，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實(shí)制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的安排意見》，制定了較為周密的活動(dòng)計(jì)劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，主要開展了如下工作。
一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。
黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績(jī)考核制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》等八項(xiàng)制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對(duì)處室內(nèi)部工作（資料臺(tái)帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動(dòng)紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。
二“四個(gè)到位”，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。
一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會(huì)副主席徐國(guó)安為內(nèi)控小組組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。
二是方案切實(shí)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對(duì)各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會(huì)、團(tuán)委兩個(gè)大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實(shí)際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。
三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時(shí)，當(dāng)時(shí)處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對(duì)空缺人員崗位的描述工作，并對(duì)后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。
四是測(cè)試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測(cè)試工作，一是派人參加內(nèi)控測(cè)試小組，參加其它單位的測(cè)試；二是認(rèn)真按照測(cè)試要求，組織了一次自主的測(cè)試自檢工作，查處問題4個(gè)并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請(qǐng)人員測(cè)試，主動(dòng)出示相關(guān)資料臺(tái)帳，積極參與測(cè)試抽樣調(diào)查，積極向測(cè)試人員解釋解答。由于配合測(cè)試到位，使測(cè)試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，對(duì)處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計(jì)劃在下半年順利通過了內(nèi)控測(cè)試，對(duì)于在內(nèi)控測(cè)試中暴露出的小問題，也落實(shí)整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。
三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng)，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職業(yè)道德手冊(cè)》，編發(fā)了《視覺形象識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識(shí)別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對(duì)以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國(guó)石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時(shí)還下發(fā)了四川省總工會(huì)的《〈勞動(dòng)法〉法律法規(guī)匯編》。同時(shí)工會(huì)今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對(duì)二級(jí)單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。
黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對(duì)精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)部署外，還對(duì)制度建設(shè)專門擬定了計(jì)劃，計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對(duì)今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對(duì)處室職能工作的規(guī)范管理。
四深化“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，并在深化活動(dòng)方面開動(dòng)了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能立足實(shí)際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，工作效果不斷提高。
（一）“重點(diǎn)抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進(jìn)一步。
黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?！包h員先進(jìn)性教育”活動(dòng)系列宣傳，“勞模事跡”系列報(bào)道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作，對(duì)鼓動(dòng)分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用，宣傳工作更上臺(tái)階。
（二）開拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。
一、畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作
（一）主要目標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值目標(biāo)：截至2018年6月，畜牧業(yè)產(chǎn)值、增加值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值及增加值比重提高2％，非豬產(chǎn)值占畜牧業(yè)總產(chǎn)值比重提高4％，農(nóng)民牧業(yè)人均可支配收入在農(nóng)民可支配收入中的比重提高1％。
2、生產(chǎn)目標(biāo)：截至2018年6月，全市生豬出欄107.94萬(wàn)頭、牛出欄2.57萬(wàn)頭、羊出欄65.47萬(wàn)只、家禽出欄0.218億羽、兔子出欄0.3459億只，蜂群2.22萬(wàn)群、蜂蜜0.123萬(wàn)噸、蜂王漿1.12萬(wàn)噸、蜂花粉2.27萬(wàn)噸，人工草地建設(shè)1.898萬(wàn)畝，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半的要求。
3、生態(tài)目標(biāo)：截至2018年6月，全市建立了健全科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、約束有力的畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用制度，構(gòu)建種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展機(jī)制，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施裝備配套率93.67％，糞污綜合利用率73.45％。畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)合格率高于全省平均水平。
（二）重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、優(yōu)化完善任務(wù)布局
各區(qū)縣在十三五畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合畜禽養(yǎng)殖污染治理和禁養(yǎng)區(qū)劃定情況，細(xì)化完善畜牧業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域布局，明確區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖總量，形成養(yǎng)殖場(chǎng)布局圖。
截至2018年6月，全市所轄6個(gè)區(qū)縣，全部完成禁養(yǎng)區(qū)限養(yǎng)區(qū)調(diào)整劃定工作，并上圖斑向社會(huì)公布。
2、調(diào)整優(yōu)化畜禽結(jié)構(gòu)。
富順縣：以德康公司為主導(dǎo)，以30萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以發(fā)展生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)定和發(fā)展我縣傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)；目前已經(jīng)完成8個(gè)生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)主體工程建設(shè)。以南方現(xiàn)代草地畜牧業(yè)推進(jìn)行動(dòng)和省級(jí)羊標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地縣等項(xiàng)目為依托，充分利用天然草山草坡資源稟賦，加快人工草地建植，目前已經(jīng)完成0.42萬(wàn)畝人工草地改良，大力發(fā)展肉羊、肉牛、肉兔、肉鵝等節(jié)糧型草食畜禽產(chǎn)業(yè)。
貢井區(qū)：利用天然草山草坡資源，開展農(nóng)作為秸稈青（微）貯，并推廣“糧-經(jīng)-飼”三元種植模式，推行“50%秸稈+30%種草+20%野雜草”養(yǎng)畜模式，大力發(fā)展奶牛、肉牛、肉羊、肉兔等節(jié)糧型草食畜禽產(chǎn)業(yè)，形成了以建設(shè)鎮(zhèn)為中心的奶牛、肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)帶，以橋頭鎮(zhèn)、章佳鄉(xiāng)為中心的肉牛產(chǎn)業(yè)帶，以蓮花鎮(zhèn)、牛尾鄉(xiāng)、五寶鎮(zhèn)等為中心的肉羊產(chǎn)業(yè)帶、以蓮花、成佳鎮(zhèn)為中心的肉兔產(chǎn)業(yè)，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、效益良好的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高全區(qū)非豬畜牧業(yè)的生產(chǎn)水平和能力。
大安區(qū)：以3500萬(wàn)羽肉雞一體化項(xiàng)目為依托，全面帶動(dòng)肉雞產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、效益良好的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高全區(qū)非豬牧業(yè)的生產(chǎn)水平和能力。
全市畜牧業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為依托，積極發(fā)展環(huán)境友好型生豬產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)能力和加工能力，同時(shí)各區(qū)縣利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，已逐步形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、效益良好的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)趨勢(shì)。
3、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)
為提升畜禽養(yǎng)殖規(guī)?；?、專業(yè)化水平，結(jié)合本地實(shí)際，制定“兩分離、三配套、零排放”畜禽糞污治理措施，制定“一控二改三建四消”畜禽糞污資源化利用技術(shù)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站技術(shù)人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)推廣；大力發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)牧結(jié)合生態(tài)治理模式，精準(zhǔn)引導(dǎo)畜牧業(yè)和種植業(yè)發(fā)展。目前全市已建成種養(yǎng)循環(huán)示范場(chǎng)12個(gè)；今年上半年建成標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)31個(gè)。
4、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)
榮縣引進(jìn)培育了四川巴爾農(nóng)牧集團(tuán)、自貢市毓祥生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、新希望、正邦等行業(yè)龍頭，利用“公司＋農(nóng)戶”的代養(yǎng)模式帶動(dòng)周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益鏈接及養(yǎng)殖技術(shù)提升，加快了規(guī)模化養(yǎng)殖的推進(jìn)。
5、品牌化創(chuàng)建
“鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有特色”，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須注重特色畜牧業(yè)、品牌畜牧業(yè)、優(yōu)勢(shì)畜牧業(yè)的發(fā)展，全市著力打造“川南黑山羊、四川麻鴨、自貢冷吃兔、鹽幫廚子”等特色畜產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，發(fā)揮品牌效應(yīng)的輻射帶動(dòng)作用，不斷提升畜產(chǎn)品附加值。
二、畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用
（一）主要目標(biāo)完成情況
截至2018年6月底，通過建立科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、約束有力的畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用制度，構(gòu)建種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)發(fā)展機(jī)制。全市畜禽糞污綜合利用率達(dá)到73.45%以上，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)到93.67%以上，大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)到100%，畜禽糞污資源化利用穩(wěn)步提升。病死畜禽基本實(shí)現(xiàn)集中收集、統(tǒng)一無(wú)害化處理。
（二）重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、出臺(tái)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源利用工作方案。2018年3月底，各區(qū)縣人民政府根據(jù)2017年12月出臺(tái)了“自貢市加快推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作方案”（自府辦發(fā)〔2017〕105號(hào)）的要求，出臺(tái)了畜禽養(yǎng)殖資源化利用方案，并報(bào)市農(nóng)牧業(yè)局備案。
2、部門協(xié)同，強(qiáng)化養(yǎng)殖準(zhǔn)入。嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)殖區(qū)域劃分規(guī)定、環(huán)境影響評(píng)價(jià)（或環(huán)評(píng)備案登記）和“三同時(shí)”制度。全面落實(shí)環(huán)境準(zhǔn)入制度，禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)禁止新建、擴(kuò)建、改建畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)；宜養(yǎng)區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)必須符合當(dāng)?shù)匦笄蒺B(yǎng)殖污染防治規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過環(huán)境影響評(píng)價(jià)或環(huán)評(píng)備案登記，嚴(yán)禁未批先建；糞污處理利用設(shè)施要與養(yǎng)殖場(chǎng)主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投運(yùn)。
3、強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖信息化管理。開展了畜禽養(yǎng)殖摸底普查，完成了全國(guó)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖信息服務(wù)云平臺(tái)登記更新工作，完善了監(jiān)管體系，加強(qiáng)了畜禽養(yǎng)殖信息化管理。
4、推進(jìn)種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展。推行“以種定養(yǎng)、以養(yǎng)定種、種養(yǎng)平衡、生態(tài)循環(huán)”的綠色發(fā)展模式，堅(jiān)持畜禽養(yǎng)殖糞污就地消納利用和異地處理利用相結(jié)合，大力促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用。建立健全畜禽養(yǎng)殖廢棄物收集、轉(zhuǎn)化、利用體系，形成畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用路線圖和畜禽養(yǎng)殖廢棄物“從哪里來，到哪里去”的追溯機(jī)制。
5、推進(jìn)畜禽糞污沼氣轉(zhuǎn)化利用。著力推進(jìn)規(guī)?；笮驼託夤こ探ㄔO(shè)，推進(jìn)沼氣深度開發(fā)利用。榮縣、富順縣、大安區(qū)推行PPP模式畜禽糞污綜合處理利用，建成年產(chǎn)生物天然氣1500萬(wàn)m3，生物有機(jī)肥10萬(wàn)噸的大型沼氣工程。富順縣利用四川鑫宇環(huán)境資源開發(fā)有限公司集中對(duì)農(nóng)業(yè)廢棄物、養(yǎng)殖糞污、餐廚垃圾實(shí)施生物天然氣工程綜合開發(fā)利用。目前該公司在富順縣晨光工業(yè)園區(qū)內(nèi)建成占地面積78畝，利用有機(jī)廢棄物年產(chǎn)1000萬(wàn)m3生物天然氣國(guó)家試點(diǎn)工程。日處理養(yǎng)殖糞污560噸，農(nóng)作物秸桿100噸。年處理糞污18萬(wàn)噸，秸稈3.6萬(wàn)噸。年產(chǎn)生物天然氣1000萬(wàn)m3，生物有機(jī)肥6萬(wàn)噸，生物沖施肥3萬(wàn)噸。
6、推進(jìn)畜禽糞污能源化和肥料化利用。推進(jìn)畜禽糞污沼氣轉(zhuǎn)化利用，不斷提高養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）沼氣工程配套率，積極促進(jìn)富順、榮縣規(guī)模化生物天然氣試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)入網(wǎng)、發(fā)電上網(wǎng)。推進(jìn)固體糞便肥料化利用，大力支持發(fā)展以“神奇生物肥”為代表的畜禽糞便為原料的商品有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)。由富順縣神奇生物科技有限公司以畜禽糞便、秸稈、稻殼、菌種等為原料生產(chǎn)生物有機(jī)肥，減輕畜禽糞污對(duì)生態(tài)環(huán)境的壓力，推進(jìn)畜禽糞污“減量化、無(wú)害化、資源化、生態(tài)化”的循環(huán)綜合利用。目前該公司在富順縣永年鎮(zhèn)菜灣村已建成年產(chǎn)生物肥2萬(wàn)噸，年處理糞污20萬(wàn)噸的生物肥加工廠。2017年已正式投產(chǎn)生產(chǎn)生物肥1.5萬(wàn)噸，處理糞污15萬(wàn)噸，產(chǎn)品除滿足當(dāng)?shù)匦枰?，大多銷往廣西等地。
7、強(qiáng)化環(huán)保主體責(zé)任意識(shí)。督促畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)切實(shí)履行環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，按要求建設(shè)污染防治配套設(shè)施并保持正常運(yùn)行。鼓勵(lì)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖專業(yè)戶在周邊流轉(zhuǎn)土地、簽訂糞污消納協(xié)議，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖廢棄物就地還田資源化利用，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)循環(huán)?；蛘咄ㄟ^與第三方機(jī)構(gòu)簽訂糞污消納處理協(xié)議，養(yǎng)殖廢棄物用于生產(chǎn)有機(jī)肥、生物質(zhì)天然氣等進(jìn)行資源化利用。
8、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度，并納入了市對(duì)各區(qū)縣人民政府績(jī)效考核體系、縣對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。
9、定期督查。局成立了以局長(zhǎng)李勇同志為組長(zhǎng)，各分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室、站、辦、所為成員的畜禽養(yǎng)廢物資源化利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在畜牧科），不定期到各區(qū)縣督促指導(dǎo)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的各項(xiàng)工作。
2018年以來，大街街道堅(jiān)持以開展“安全生產(chǎn)管理水平鞏固提升年”活動(dòng)為主線，以強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)為著力點(diǎn)、以執(zhí)法檢查為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。現(xiàn)就2018年大街街道安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、2018年安全生產(chǎn)開展情況
（一）持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)法檢查，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2018年以來，按照年度安全執(zhí)法檢查計(jì)劃、專項(xiàng)行動(dòng)及群眾舉報(bào)，街道共執(zhí)法檢查企業(yè)102家，發(fā)現(xiàn)隱患623條；立案處罰企業(yè)13家，處罰金額39萬(wàn)元。通過強(qiáng)化執(zhí)法檢查、企業(yè)自聘安全專家查隱患、機(jī)關(guān)干部掛包企業(yè)安全生產(chǎn)、重點(diǎn)行業(yè)第三方監(jiān)管等方式，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。
（二）周密安排部署，全力做好火災(zāi)安全隱患大排查工作。5月28日，街道召開火災(zāi)隱患排查緊急工作會(huì)議，下發(fā)了《大街街道關(guān)于做好消防安全隱患大排查工作的通知》，要求各企業(yè)召開一次班前會(huì)、開展一次應(yīng)急演練、組織一次員工安全培訓(xùn)。街道以各專業(yè)安委會(huì)檢查、安辦執(zhí)法檢查、機(jī)關(guān)干部掛包企業(yè)、村居網(wǎng)格員巡查、環(huán)保網(wǎng)格員巡查、企業(yè)自聘安全專家查隱患多種方式相結(jié)合，全面推進(jìn)轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，確保轄區(qū)安全形勢(shì)平穩(wěn)。一是組織轄區(qū)企業(yè)消防安全培訓(xùn)會(huì)。各社區(qū)先后組織企業(yè)負(fù)責(zé)人消防安全培訓(xùn)會(huì)4次，邀請(qǐng)安全專家對(duì)轄區(qū)200余家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；二是組織企業(yè)開展應(yīng)急演練活動(dòng)。截至目前，各企業(yè)組織開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)100余次，強(qiáng)化班前會(huì)警示教育，切實(shí)提高企業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。三是開展機(jī)關(guān)干部掛包企業(yè)安全隱患排查工作。街道機(jī)關(guān)干部對(duì)掛包的240家企業(yè)開展火災(zāi)隱患排查整治，排查安全隱患340余條，責(zé)令企業(yè)立即組織整改；督促企業(yè)開展二季度安全專家查隱患工作，做得徹查安全隱患，確保隱患排查到位、整改到位，街道安辦對(duì)企業(yè)開展情況進(jìn)行抽查。四是環(huán)保網(wǎng)格員排查上報(bào)隱患。環(huán)保網(wǎng)格員在日常環(huán)保巡查過程中對(duì)企業(yè)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)報(bào)送街道安委會(huì)，各專業(yè)安委會(huì)及時(shí)做好隱患跟進(jìn)整改。今年以來，環(huán)保網(wǎng)格員共排查小化工儲(chǔ)存窩點(diǎn)3 處，企業(yè)安全隱患40余處，成為我街道安全巡查的重要力量。
（三）做好重大活動(dòng)期間安全綜合整治大行動(dòng)工作。一是對(duì)停產(chǎn)化工企業(yè)進(jìn)行巡查。重大活動(dòng)期間，街道安辦每天對(duì)停產(chǎn)化工企業(yè)鑫磊化工有限公司、沃澤工貿(mào)有限公司及周村油庫(kù)進(jìn)行安全巡查，對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施監(jiān)控，截止目前，共巡查停產(chǎn)化工企業(yè)30余家次；根據(jù)前期建立《化工企業(yè)廢舊儲(chǔ)罐處置情況統(tǒng)計(jì)表》的基礎(chǔ)上，對(duì)淄博華洋標(biāo)線漆有限公司和淄博沃澤工貿(mào)有限公司進(jìn)一步加大管理力度，及時(shí)核查廢舊儲(chǔ)罐處置情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)更新管理臺(tái)賬。
（四）周密安排部署，全力完成迎接省安委會(huì)巡查工作。根據(jù)責(zé)任分工，街道安辦認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《山東省2018年安全生產(chǎn)巡查工作實(shí)施方案》，對(duì)照《山東省安全生產(chǎn)巡點(diǎn)事項(xiàng)清單（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府層面）》，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展自查自糾，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板，逐條逐項(xiàng)明確具體落實(shí)措施，形成了較為完善的檔案材料和迎查卷宗。同時(shí)，街道組織召開轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)迎查工作會(huì)議，督促其認(rèn)真做好企業(yè)層面巡點(diǎn)工作，圓滿完成了省安委會(huì)巡查工作。
（五）扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。根據(jù)《大街街道2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，一是開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。街道集中組織轄區(qū)6個(gè)社區(qū)村居網(wǎng)格員、10余家重點(diǎn)企業(yè)集中開展安全宣傳咨詢活動(dòng)，擺放展板、設(shè)置咨詢臺(tái)，懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料3000余份，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全常識(shí)和應(yīng)急逃生、自救互救方法，面對(duì)面解答群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并現(xiàn)場(chǎng)接受群眾舉報(bào)；二是加大培訓(xùn)力度。通過對(duì)企業(yè)職工、班組長(zhǎng)、企業(yè)法人等不同層面的全員化培訓(xùn)，街道安辦組織轄區(qū)企業(yè)分6批，分別在愛國(guó)、和平、大莊社區(qū)舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)校專家對(duì)轄區(qū)企業(yè)628名一線職工、班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。
（六）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和處置能力。今年以來，街道組織10余次企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)，以新進(jìn)員工和調(diào)換新崗位員工的安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)1220余員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工安全管理意識(shí)和操作水平。同時(shí)督促企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮班前會(huì)、安全例會(huì)的作用，加強(qiáng)員工安全警示教育和安全操作培訓(xùn)，杜絕“三違”作業(yè)。長(zhǎng)安社區(qū)、和平社區(qū)組織“安全進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，發(fā)放安全宣傳材料1000余份，進(jìn)一步提高居民安全防范意識(shí)。
（七）做好化工企業(yè)廢舊儲(chǔ)罐處置管理工作。根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)關(guān)?；て髽I(yè)廢舊儲(chǔ)罐處置管理工作的通知》要求，街道將停產(chǎn)關(guān)閉化工企業(yè)裝置拆除、廢舊儲(chǔ)罐處置工作列為當(dāng)前重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有化工企業(yè)采取“拉網(wǎng)式”排查，摸清了底數(shù)，建立了臺(tái)賬，及時(shí)掌握了廢舊儲(chǔ)罐的狀況，目前所有儲(chǔ)罐均已清空，保持安全可控狀態(tài)。
（八）實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域第三方監(jiān)管工作。在聘請(qǐng)淄博金城公司安全專家進(jìn)行執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，街道聘請(qǐng)淄博興泰安全技術(shù)服務(wù)公司對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的18家企業(yè)實(shí)施第三方安全生產(chǎn)監(jiān)管，每半年進(jìn)行一次安全檢查和復(fù)查，并對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，全面排查治理存在的安全隱患。3月份，共排查整改安全隱患176條。
