發(fā)布時間：2022-07-22 01:36:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的裝修施工管理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:室內(nèi)裝飾裝修；工程項目；施工管理
Abstract: Interior decoration is closely connected with people's life, it is adopted in the construction of the material, the level of skills and the final project quality are greatly affect the development of enterprises. Based on this, this paper firstly analyzes the key content of preliminary planning of indoor decoration engineering; followed by analysis of the matters needing attention in interior decoration in the process of construction; again late acceptance of interior decoration works published on the conclusion of this paper.
Key words: interior decoration; project; construction management
中國分類號：TU71文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02
在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，人們對現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修提出了更高的要求，裝修企業(yè)要想在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，取得更大的生存與發(fā)展空間，就應該不斷加強施工管理，這樣才能進一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。基于此，筆者結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，從室內(nèi)裝飾裝修工程的前期規(guī)劃、施工過程到后期檢驗提出了加強施工管理的建議。
1.探析室內(nèi)裝飾裝修工程前期規(guī)劃的重點內(nèi)容
1.1對設計圖紙進行有效規(guī)劃
眾所周知，設計圖紙在整個施工過程中都會貫穿始終，它起著具體的指導作用，因此，在室內(nèi)裝飾裝修施工前，就應該從整體上對項目進行科學的規(guī)劃，并設計出一份詳細的施工圖紙。而施工管理部門則要經(jīng)常對圖紙進行檢查和校對，并要在提高設計質(zhì)量方面進行深化研究。
1.2對各種材料進行分類歸檔
室內(nèi)裝飾裝修中的材料選用占據(jù)整個施工操作中的很大部分，為了能夠給以后施工提供材料查找的便利，在前期準備中，裝修企業(yè)可以把相關(guān)材料進行分類歸檔，具體來講，首先可以按大類分類，比如化工材料、五金材料、建筑材料等，然后再在大類的基礎上進行細致分類，例如，將化工材料進一步分為防火材料、防水材料等[1]。
2.分析室內(nèi)裝飾裝修施工過程中應注意的事項
2.1加強施工安全管理
施工安全一直是各建筑企業(yè)著重強調(diào)的內(nèi)容，加強施工安全管理不僅有利于提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益，更是施工人員生命安全的保障。室內(nèi)裝飾裝修作為建筑工程的一個延續(xù)部分，在施工過程中也應該做好安全防范措施，做到預防為主、加強全面管理控制。
組織施工人員進行安全教育的培訓，增強他們的安全防范意識，通過具體事例的講述讓他們明白安全施工的重要性，這樣才能從根本上影響施工人員的主觀行為，從而有效消除違規(guī)違章的現(xiàn)象，減少施工安全事故的出現(xiàn)。
安全事故隨時都有可能發(fā)生，這就要在各個方面進行全面預防與監(jiān)督，為了消除室內(nèi)裝飾裝修過程中存在的危險，裝修企業(yè)應該制定一套具有針對性的安全技術(shù)措施，比如做好消防設施的準備等，盡量將安全問題扼殺在搖籃中。
在室內(nèi)裝飾裝修施工中，因為會采用各種各樣的材料，而其中很多都極易燃燒，這就加大了火災的發(fā)生率，因此，裝修企業(yè)用該要落實好采購施工防護材料的質(zhì)量安全，確保防護用品的防護效果。
2.2重視施工進度的控制
與土建、安裝工程不同，室內(nèi)裝飾裝修的施工工期較短，一般而言，及時或者提前完成工程項目不但可以節(jié)約施工成本，在一定程度上還能給裝修企業(yè)帶來極大的社會好評，然而，在我國室內(nèi)裝飾裝修領(lǐng)域，企業(yè)對施工進度并沒有引起重視，這直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。裝修企業(yè)該如何進行施工進度的控制呢？首先，提高施工管理人員對施工進度控制的關(guān)注度，只有在思想上形成了觀念意識，才能將其付諸實踐。其次，通過編制科學合理的施工進度計劃，對整個施工階段的任務進行全面安排，確保項目施工的順利完成。最后，監(jiān)理工程師也應該多對施工進度進行監(jiān)督和管理，爭取項目按時完工。
2.3嚴格把控工程質(zhì)量
現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修的施工工序非常復雜，這就對施工人員的專業(yè)技能有了更高的要求。目前，我國室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而他們的專業(yè)素質(zhì)直接影響著裝飾裝修的美觀和最終質(zhì)量，因此，裝修企業(yè)首先應該多對施工人員進行專業(yè)的技能培訓，通過開展各種形式的學習教育，有效提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)和實踐動手能力。除此之外，裝修材料也是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果施工材料不過關(guān)，裝飾裝修的最終工程質(zhì)量也很難達標，所以，裝修企業(yè)在選擇材料時應該十分慎重，堅決不能將對人們身體健康有害的含毒或者質(zhì)檢不合格的材料使用到裝飾裝修中[2]。
2.4加強成本控制
成本控制在室內(nèi)裝飾裝修過程中也是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一般情況下，裝修企業(yè)在規(guī)劃設計之初就已經(jīng)大致估算了成本造價，而在具體的施工過程中，如果成本控制越低，企業(yè)能獲得的利潤也會更多，這對改善企業(yè)的生產(chǎn)條件具有是跟重要的意義。因此，在室內(nèi)裝飾裝修中，應該增強全體員工的成本控制意識，通過制定獎懲制度來有效聯(lián)系企業(yè)和員工的效益鏈，這樣就能很好地強化員工的成本意識和責任感。與此同時，材料費用在整個成本費用中占絕大部分，對材料成本的控制很有必要，企業(yè)應該從采購預算、材料供應商供料數(shù)量、倉庫管理、實際使用情況等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，這樣就能在很大程度上杜絕浪費。
3.室內(nèi)裝飾裝修工程后期驗收的具體措施
當室內(nèi)裝飾裝修完成后，企業(yè)應該嚴格按照質(zhì)量驗收標準對關(guān)鍵點進行細致檢查，為了方便資料核對，在對整個工程進行全面的檢查的時候還可以制定一份質(zhì)量檢查記錄表，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行整改或者返工，這不僅能確保最后裝修工程的交付質(zhì)量，還能讓企業(yè)對后期驗收引起重視，非常有利于企業(yè)以后的發(fā)展[3]。
4.結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理不僅直接影響著項目的施工質(zhì)量，還能有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。因此，企業(yè)在室內(nèi)裝飾裝修施工管理中，應該對工程的前期規(guī)劃、施工過程中出現(xiàn)的問題以及完工后的驗收進行嚴格把控，只有對整個施工過程進行全面考慮，才能確保最終的交付質(zhì)量，從而促進裝修企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
【參考文獻】
[1]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點探討[J].經(jīng)營管理者,2011,(21):321.
【關(guān)鍵詞】：室內(nèi) 裝飾 施工管理 成本把控 質(zhì)量把控
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1 施工之前的規(guī)劃及籌備管理
關(guān)于建筑裝飾裝修施工之前的規(guī)劃及籌備管理是建筑裝飾裝修施工管理的基礎行管理工作。做好施工前的規(guī)劃及籌備，有助于施工的開展及實施。在這一方面，主要包含了技術(shù)性檔案的建立及儲備、裝飾裝修的設計圖紙的詳細化及規(guī)范化、裝飾裝修相關(guān)新技術(shù)和新成果的推廣應用、以及施工操作人員的技術(shù)操作水平的提高等4個方面的管理工作。
1.1） 技術(shù)性檔案的建立及儲備
所謂技術(shù)性檔案的建立及儲備，主要針對于施工所需要的材料而言。在裝飾裝修施工前，按照類別將與之相關(guān)的材料進行逐級分類。例如：化工、 五金、建材等，在大類基礎上再進行小類的細分。比如：按照防火、防水性能對其中的化工材料進一步分類。所有相關(guān)材料經(jīng)過這種分門別類的造冊存檔，可方便以后的查找。另外，技術(shù)性檔案的建立及儲備工作應該保持更新，并不斷完善。
1.2）裝飾裝修的設計圖紙的詳細化及規(guī)范化
設計圖紙對整個裝飾裝修具有指導性的作用。一份設計圖紙是否詳盡及規(guī)范在整個裝修過程中顯得非常的重要。施工管理部門，應該做的不定期地檢查相應的設計圖紙；對于已經(jīng)竣工的圖紙也要不斷的開展深化檢查檢查工作，保證其質(zhì)量；而對于設計的變更，則要進行匯總，分析原因，提高設計質(zhì)量。
1.3） 裝飾裝修相關(guān)新技術(shù)和新成果的推廣應用
隨著技術(shù)的創(chuàng)新及產(chǎn)品的升級，現(xiàn)代建筑裝飾裝修發(fā)生了很大變化。其中一個比較重要方面就是新技術(shù)、新材料的使用。同時，現(xiàn)代化的管理理念以及設計軟件的開放及應用激勵著現(xiàn)代裝飾裝修的效果及工作效率不斷進步和提高。那么，開發(fā)引進新技術(shù)在建筑裝飾裝修的規(guī)程中則變得必不可少。在工程前期，可以將設計過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料像業(yè)主進行介紹，形成自身優(yōu)勢，提高競爭力。
1.4） 施工操作人員的技術(shù)技術(shù)操作水平的提高
新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，勢必要求先關(guān)的施工操作人員不斷的學習相關(guān)的專業(yè)知識，將這些成果應用到現(xiàn)代建筑的裝飾裝修中去。操作及設計方面的技術(shù)人員已經(jīng)成為一個裝飾建筑裝修企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必備條件。培訓和指施工人員、設計人員對現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新材料的熟悉及認知，才能將現(xiàn)代化工藝應用到現(xiàn)代裝飾裝修中。
2 建筑裝飾裝修施工的過程管理
對于建筑裝飾裝修施工的過程管理，是項目完成的管理重點工作。它主要包含了施工施工過程中的安全管理、施工進度的把控管理、施工質(zhì)量及成本把控管理、以及對竣工資料的收集及審查管理等幾個方面。
2.1） 對施工過程中的安全管理
安全管理不僅僅關(guān)系到一個企業(yè)的效益，還與施工人員的生命安全息息相關(guān)。施工過程中的安全管理應該履行預防為主、安全優(yōu)先、強制性及全方面的管理原則。加強施工操作人員的安全教育，樹立安全生產(chǎn)意識，消除違章現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生；制訂具體的、有針對性的安全性技術(shù)措施，消除室危險源；把控和保證施工防護材料的質(zhì)量安全及防護效果。在工程實施的過程中，始終將施工人員的生命安全放在首位。決不能依靠減少安全投入降低成本。對于施工過程中的安全性技術(shù)措施要進行強制性執(zhí)行，不隨便因任何人的看法改變而發(fā)生改變。一旦出現(xiàn)事故，項目負責人必須接受相應的調(diào)查及處罰。 施工過程中各種安全事故是隨機發(fā)生的，它在施工的每一個環(huán)節(jié)及方面都有可能發(fā)生，因此要進行全方面的安全監(jiān)督管理，全方位加強安全生產(chǎn)管理工作。
2.2） 對施工進度的把控管理
對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，能及時甚至提前完是節(jié)約施工成本，提高企業(yè)接受度的良好途徑。從這一角度而言，施工進度的控制應該受到相關(guān)施工管理人員的高度重視。管理者要編制科學合理的施工進度計劃，將工程項目從開始施工到竣工各個施工階段進行任務分解，并分配責罰到每一個施工人員。必須保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務。同時，還要重視工程實施的監(jiān)理，爭取做到項目提前完工。
2.3） 對工程的質(zhì)量把控管理
對于工程的質(zhì)量把控，不僅僅在于施工人員專業(yè)素養(yǎng)的把控，還包含了對施工材料的質(zhì)量把控?，F(xiàn)代化的建筑裝飾裝修是一個工序繁多的龐大的工程，施工人員的業(yè)務素質(zhì)直接決定著項目工程質(zhì)量。作為一個新興行業(yè)，建筑裝飾裝修方面的施工專業(yè)人員相對來說較少，人員素質(zhì)相對較低，并且經(jīng)驗不足。針對這一人才的缺陷，要想提高工程質(zhì)量，就必須對施工人員的進行業(yè)務培訓。這是相關(guān)高校及企業(yè)應該共同進行的工作。作為相關(guān)高校，要加強對現(xiàn)代裝飾裝修專業(yè)人才培養(yǎng)；作為建筑裝飾裝修企業(yè)，應該展開形式多樣、多種渠道的人才培訓。做到高校與企業(yè)聯(lián)合，共同實現(xiàn)技術(shù)人才的培養(yǎng)及輸出，為提高工程質(zhì)量作鋪墊。 另外，施工企業(yè)應選擇無毒、無害、綠色材料進行施工，從源頭上把控工程質(zhì)量。
2.4） 對工程的成本把控管理
對于任何的項目，在預算造價已定條件下，如果成本越低，那么施工企業(yè)獲得的利潤就越多。在建筑裝飾裝修過程中，增強全體施工人員的責任成本意識能夠起到良好的成本控制作用。并且成本控制要貫徹在整個施工過程中。從材料的采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用等各個環(huán)節(jié)都有進行控制。
2.5） 對竣工資料的收集及審查管理
當建筑裝飾裝修工程竣工時，要將竣工資料進行收集，并對施工組織設計、設計變更通知、質(zhì)量評定記錄、工程驗收記錄、消防驗收等進行審查。同時，保證竣工材料的合理化應用。
3 施工完成后對整個工程的檢查監(jiān)督管理
工程竣工之后的檢查和監(jiān)督在建筑裝飾裝修施工管理中起著非常重要的作用。它是工程質(zhì)量的保障，是一個企業(yè)良好發(fā)展的不可忽視的管理工作之一。在建筑裝飾裝修工程竣工之后，對整個工程進行最后的檢查和監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保裝修工程的交付質(zhì)量。在檢查過程中，建立資料檢查記錄表。對所要求的檢查關(guān)鍵點進行仔細檢查，對于質(zhì)量不達標的工程，要求返工處理。
4 結(jié)語
當今社會，人們不僅僅停留在對物質(zhì)生活的追求階段。在人們已經(jīng)過上富裕的物質(zhì)生活以后，逐漸的對生活和居住環(huán)境開始提高要求。于此同時，對于現(xiàn)代建筑的裝飾裝修也就提出了一些列更高的要求。在現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展催促下，建筑裝飾裝修的施工管理與傳統(tǒng)的管理理念發(fā)生了巨大的變化。從事建筑裝飾裝修的企業(yè)要想更好的生存下去，就必須加強相應的施工管理，不但要考慮施工過程中的各種問題，同時還要對施工前、施工后可能出現(xiàn)的各種問題進行考慮，只有對建筑裝飾裝修的各個過程都有了充分論證、考慮，才能保證整個裝飾裝修工程效益最大化。
參考文獻：
[1] 施艷.住宅裝飾裝修中應注意的問題[J].住宅科技, 2011, (S1):95-97.
當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如火如荼，各種風格的建筑美不勝收。裝飾裝修工程是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)之一，為美化建筑發(fā)揮了重要作用，而且裝修工程造價占據(jù)了房地產(chǎn)項目工程的近50%，一定程度上來說裝飾裝修施工控制管理的好壞決定了房地產(chǎn)開發(fā)的成效。然而在裝飾裝修實際施工中，施工管理人員對其質(zhì)量的控制和管理卻存在一些問題。
裝飾裝修工程施工控制難點
1.裝飾裝修工程設計缺陷
現(xiàn)代人對于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設計不到位，后期產(chǎn)生設計變更，導致各種隱性費用增加，使得裝飾裝修工程設計缺陷十分突出。產(chǎn)生這個因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進度快，很多問題在裝修圖紙設計過程中無法考慮周全；第二、設計人員的經(jīng)驗短缺和資歷不夠。當前房地產(chǎn)裝飾裝修市場火爆，各種設計院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導致了很多工程設計不符合實際要求，在施工過程中無法實現(xiàn)；第三，設計變更頻繁。不同的業(yè)主對于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設計無法滿足所有人的需求，導致設計變更頻繁，造成材料的浪費和費用的增加。
2.裝修材料成本的審核和控制難
由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產(chǎn)生材料的浪費，過少則會拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。
3.裝飾裝修工程施工不規(guī)范
裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領(lǐng)會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。總之，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
4.裝飾裝修工程驗收標準不完善
在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標準及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。
裝飾裝修工程施工控制的實踐要點
1.地面
室內(nèi)地面整潔，無肉眼可辨裂縫，無起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設緊實，無中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。
2.抹灰
墻面抹灰均勻，無裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應符合各級抹灰的質(zhì)量標準。
3.門窗
開關(guān)靈活，固定件安裝牢靠，無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對接準確，無生澀感；窗戶密封嚴密，縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。
4.吊頂
吊頂隔水措施嚴密，無透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象；平整度應控制在誤差范圍之內(nèi)。
5.整體感官
色彩搭配適當，空間布局合理，符合業(yè)主滿意度的需求。
裝飾裝修工程施工控制管理思路
1.施工人員控制
施工人員作為裝飾裝修工程當中自主性和能動性最強的因素，需要對其進行嚴格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實行目標責任制度，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項目負責人，通過項目負責人統(tǒng)一安排調(diào)度，對整個施工過程進行全方位的管理。第二，對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進行再培訓。
2.開展檢查活動
裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預防措施。
3.施工工藝交底
現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來進行指導施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝修工藝進行摸索研究，然后要對工人進行詳細的施工技術(shù)交底，施工過程中做好現(xiàn)場的指導工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。
4.施工進度控制
裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)的完成對工程造價影響巨大。一方面，可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊，每個區(qū)塊要有專人進行負責。首先開展可以同時進行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現(xiàn)場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進度和完成質(zhì)量。
5.施工安全控制
現(xiàn)代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時有發(fā)生。因此在施工過程中，應不斷加強安全施工意識的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
建筑工程的管理內(nèi)容范圍十分廣泛，實行科學有效的管理，直接決定了工程的造價實現(xiàn)有效的降低，安全得到保障以及工程的順利進展。伴隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，為了能夠在激烈的競爭中不敗之地，建筑行業(yè)想盡一切辦法努力提高自身競爭優(yōu)勢，雖然建筑管理一直處于進步態(tài)勢，但其管理并未實現(xiàn)與社會和經(jīng)濟的發(fā)展步調(diào)相一致。為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益真正實現(xiàn)提高，社會信譽度不斷提升，企業(yè)擁有光明的發(fā)展前景，加強工程管理是關(guān)鍵。本文簡要闡述高層建筑施工管理工作中存在的不足，針對這些不足，制定了相應的有效策略，并提出管理工作中需注意的要點，有利于加強高層建筑施工管理工作。
關(guān)鍵詞：高層建筑、施工管理、有效策略、要點
中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A
前言：
高層建筑施工的內(nèi)容有兩個方面，一方面是針對工程的基礎結(jié)構(gòu)開展施工工作，另一方面是針對工程的安裝、裝修及裝飾開展施工工作。高層建筑基礎結(jié)構(gòu)的施工階段，雖然工作難度較大，面臨的問題也比較多，但與后期的裝飾裝修工作相比，相對要簡單一點，可見后期施工工作難度之大。
高層建筑工程發(fā)展以來，其施工方法手段繁多，同時，由于其使用功能多少存在一定差異，直接決定了后期的裝修裝飾階段的內(nèi)容也大不相同。建筑施工中粉刷墻面、涂油漆、隔墻等這類工作都屬于施工后期的裝修工作范疇。近些年來，裝修發(fā)展取得了不小的成就，已經(jīng)可以實現(xiàn)由兩個施工單位共同承擔裝修任務。在高層建筑施工中，消防安全措施、供水排水、空調(diào)暖氣等設施的安裝工作屬于安裝施工工作范疇。伴隨著施工技術(shù)的不斷提高，存在部分高層建筑施工單位已經(jīng)開涉及室外施工項目領(lǐng)域，例如道路圍墻、熱力管網(wǎng)等。在高層建筑施工過程中，無論是什么項目，都必須實現(xiàn)相互聯(lián)系，相互制約，保證施工工作的順利進行，保證按時高效的完成施工任務，確保建筑符合使用要求。
高層建筑施工的特點
近些年來，通過多次對高層建筑施工的研究分析，對其寶貴的實踐經(jīng)驗的
歸納總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，高層建筑施工中安裝及裝修階段的施工工作自身具備特殊性，這種特殊性具體表現(xiàn)為三個方面。
1.1高層建筑中后期階段施工所占工期比例較大
高層建筑中安裝與裝修階段的施工工作所占工期比例較大，舉個例子來說，有一座商業(yè)大廈，地下有兩層，地上高達三十二層，同時保證高標準的裝修施工，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這座商業(yè)大廈總工期預測為750d，其中基礎和結(jié)構(gòu)施工分別占有90d和230d，通過計算，不難發(fā)現(xiàn)其中裝飾施工占據(jù)比基礎和結(jié)構(gòu)施工這二者加起來的綜合還要高，為430d，比前期施工的一倍還要多一點。但在實際的高層建筑施工中，通常在施工的前期階段就明確了具體的施工計劃，因而，施工的后期階段占據(jù)的工期普遍比前期高。
1.2后期階段施工需大量的人力物力投入
當高層建筑的施工工作進入后期階段，所需的人力物力資源大大加大，無論是機械設備需求，還是勞動力需求都很大程度的增加，這種現(xiàn)象普遍的存在高層建筑施工中。例如后期安裝、裝修施工所需的工種投入量，就遠遠超過基礎結(jié)構(gòu)施工的三倍，其中勞動力的投入量也是前期施工的兩倍左右，這種大量資源的投入需求，直接決定了施工管理的難度不斷加深。
1.3工程所需施工單位繁多，單位屬性存在差異
高層建筑工程項目的施工工作需要許多施工單位共同完成，由于單位不同，其屬性自然存在一定的差異。高層建筑工程項目處于發(fā)展初期時，施工任務往往是由一個施工企業(yè)承包，同時承包企業(yè)需具備雄厚的財力，需擁有種類繁多的工種，完全承擔的起整個施工工作，但自從國家實行改革開放以來，高層建筑工程越來越需要專業(yè)化的施工管理模式，保證分工的科學系、合理性及有效性，多個施工單位共同承擔施工任務，保證分工明確的同時，還可發(fā)展其他業(yè)務，但一定程度的加大了施工管理的難度，因此需要加強統(tǒng)一管理，樹立管理權(quán)威性，有組織、有計劃的實施管理工作，符合規(guī)范要求，確保施工工作順利的開展。
高層建筑施工工作管理中存在的不足
2.1管理方面存在不足
在現(xiàn)如今高層建筑項目的施工管理體制影響下，施工基本實行企業(yè)分包模式，但分包企業(yè)個體自身，未能明確工作范圍，未制定具體的施工計劃，考慮到資本投入問題，為節(jié)約資金，把施工工作施加給小型的施工隊執(zhí)行，由于這些隊伍多數(shù)從未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，不具備優(yōu)良的施工技術(shù)，導致施工過程中頻繁出現(xiàn)工序遺漏現(xiàn)象，一定程度的增加了施工管理壓力，無形中阻礙了高層建筑施工的進展。
在高層建筑整個施工過程中，大到各個施工單位，小到每個施工人員，包括管理部門在內(nèi)，他們在執(zhí)行本職工作時都未能真正的符合規(guī)范，一方面沒有健全的管理制度約束工人的施工工作，為管理工作提供制度保障，另一方面，管理人員和施工人員未能切實落實制度要求。因此，很大程度的增加了施工事故的發(fā)生率，導致違規(guī)施工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，直接影響了高層建筑施工的質(zhì)量，從而影響了整個工程建筑的質(zhì)量。
在高層建筑施工中，多數(shù)管理人員自身缺乏安全管理意識，未能樹立正確的施工管理理念，忽視施工過程中的安全監(jiān)測工作，未建立健全相關(guān)監(jiān)督管理機制，同時，對于施工人員在安全意識和安全知識方面，未能積極開展培訓工作，這些方面的缺失，直接導致施工人員在施工安全方面的意識十分薄弱，工作中一意孤行，不按照規(guī)定執(zhí)行施工工作，致使安全事故頻繁發(fā)生。此外，設備管理方面也存在一些隱患，由于設備在購置階段未能進行嚴格的檢測，投入使用時未能實現(xiàn)優(yōu)化配置，同時，未能及時制定相應的應對措施保證安全隱患出現(xiàn)后損失降到最低。
2.2技術(shù)方面存在不足
現(xiàn)如今，科技水平不斷提高，于是對高層建筑施工的要求也愈來愈高，無論是前期基礎結(jié)構(gòu)施工階段，還是后期安裝裝修施工階段。由于其施工工作的開展涉及的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，每個專業(yè)又具備自身的特點，技術(shù)指標也大不相同，因此，需滿足各專業(yè)施工的合理安排。高層建筑施工的個性化決定了施工產(chǎn)品的獨特性，發(fā)展個性的同時，設備，施工必須要符合規(guī)范要求。大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，相應的施工人員承擔的壓力加大，無法及時的掌握運用要領(lǐng)，以上現(xiàn)象一定程度的增加了技術(shù)問題的發(fā)生率，同時加大了施工難度。
多數(shù)建筑施工項目普遍存在一個問題，實際施工無法與設計圖紙相一致，同時，工作能力和施工技術(shù)都難以到達要求，導致開發(fā)商的要求無法得到保障，因此開發(fā)商必定會根據(jù)實際施工情況對設計圖紙加以修改，這種行為是嚴重違規(guī)的。同時，許多施工單位在施工過程中一意孤行，按照自己的意愿開展施工工作，與施工原始意圖相違背，難以符合施工要求，在施工中埋下安全隱患的種子。
加強高層建筑施工管理的有效策略
3.1制定明確的后期施工方案
在高層建筑項目中，為保證施工工作的有序順利進行，必須制定明確的后期施工方案。在明確竣工時間的前提下制定施工計劃，保證施工過程中各部門之間的相互溝通、相互學習借鑒、相互協(xié)作，可通過將某個施工階段采用的工種視為主要目的來實現(xiàn)。通常，高層建筑施工工作的核心是安裝階段，這是由其所占工期較長和所需調(diào)試期較長決定的，一定程度的起著先導作用，具有較強的統(tǒng)一性。
3.2設立施工管理部門
為加強高層建筑施工管理，必須確立施工管理部門，通過設立高權(quán)威性的施工管理部門，將監(jiān)督控制管理真正貫徹落實到施工過程的始終。由于現(xiàn)如今施工任務由多個不同的施工單位共同承擔，其差異性決定了各施工單位之間多多少少會存在一些矛盾，倘若管理工作不到位，必定會造成嚴重的后果，影響施工的質(zhì)量和進度。因此施工管理部門必須制定相關(guān)施工規(guī)章制度，加大施工監(jiān)督力度，保證問題出現(xiàn)能夠及時的調(diào)和，加強各施工單位的交流合作，，共同推動施工的進展，保障施工質(zhì)量。
3.3保證技術(shù)與設計相一致
在高層建筑施工中，實際施工情況與設計不一致現(xiàn)象普遍存在，因此，必須及時采取應對措施，避免差異大化。以往采取會議手段，將所有施工人員集中起來，加強技術(shù)交流，確定解決措施，由于實際施工與設計不一致直接導致后期施工工作舉步維艱，這就要求我們在開展施工工作之前，必須做好充分的準備工作，在熟悉掌握實際施工技術(shù)的基礎上設計圖紙，保證施工順利運行并符合要求。
高層建筑施工管理需注意的要點
4.1實現(xiàn)軸線與標高的統(tǒng)一
在建筑工程中，標高和軸線必須制定統(tǒng)一的標準，施工的安裝階段也不例外，軸線與標高的問題若不注意，會形成較大的誤差，導致安全隱患越來越嚴重。將建筑施工視為標準，在此基礎上保證安裝標高與基礎結(jié)構(gòu)標高相一致。
4.2有效控制工作面
在高層建筑施工中，工作面的競爭較為激烈，因此，對其加強控制勢在必行，對工作面進行明確的分工，誰先誰后，誰主誰次，都必須合理的安排，保證安排的科學系、有效性，始終保證施工受控狀態(tài)的有序性。
4.3保護成品
高層建筑施工的后期階段，頻繁出現(xiàn)成品被破壞的現(xiàn)象，嚴重阻礙了施工的進展，因此，無論是成品還是半成品，施工的初始階段就要樹立明確的保護意識，加大保護力度，將保護工作落實到相關(guān)部門。
4.4施工設備的利用
高層建筑施工處于后期階段時，可能在一個垂直面上需要多個不同施工單位共同開展施工工作，這就要求基礎設施的質(zhì)量安全必須得到保障，因此加大管理力度，做好防護措施成為后期施工工作的重中之重。為切實保護施工人員的人生安全，腳手架無論是安裝階段還是拆除階段，需時刻保持嚴各監(jiān)控，嚴厲杜絕移動腳手架現(xiàn)象發(fā)生。
4.5保證施工文明
在高層建筑施工過程中，需要大量的建筑材料，這些材料的放置問題一直很難解決，施工單位可將施工設備統(tǒng)一集中的放置在室外場地，室內(nèi)室外都需定期進行清潔打掃，室內(nèi)需做好消防安保措施，將設備的存放問題與衛(wèi)生清潔問題分別落實到專人負責，保證施工的文明。
結(jié)語：
為適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，加強高層建筑施工管理是必要的，雖然，目前高層建筑施工管理仍然有不足存在，但是通過落實本文的有效措施，制定明確的后期施工方案、設立施工管理部門、保證技術(shù)與設計相一致，同時保證時刻注意施工中需注意的要點，定能保證按時高效的完成施工任務，推動建筑工程項目的發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑裝修 施工管理 工程質(zhì)量
建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復雜，施工工期短。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋.消防報警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術(shù)欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個細節(jié)，而且對調(diào)整質(zhì)量控制點的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一論述。
一、認真做好建筑裝修工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
施工前期準備工作主要有以下幾個方面：
1、施工管理人員的準備方面
建筑施工現(xiàn)場（裝修工程項目施工現(xiàn)場）項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2、施工項目操作人員準備
項目部要結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。
3、施工材料的準備
裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
二、裝修工程施工管理
1、裝修工程的進度管理
項目工程的進度管理應做好以下幾方面：
1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能深入，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。
2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理
工程施工中，要從如下幾方面進行質(zhì)量管理：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預留檢修口方案）等；施工組織設計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術(shù)特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專業(yè)的原始設計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發(fā)現(xiàn)設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。
3、裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業(yè)主的確認：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準確和材料的合理利用。
4、裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。
三、配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。
1、給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
（2）主要過程控制：1）分部工程設備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設備）水壓試驗記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。
2、強電和弱電工程
強電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發(fā)電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3、消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。
4、空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統(tǒng)總體測試報告。
四、做好內(nèi)部預驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，發(fā)現(xiàn)的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性。因此，在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質(zhì)以及安全教育的同時，完善工程施工質(zhì)量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益。
1 建筑工程施工管理的意義
建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務。
關(guān)于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關(guān)鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。
首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個有償服務的過程―向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。
2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1 施工資料以及質(zhì)量檢查不到位
建筑工程作為系統(tǒng)性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術(shù)以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實，讓資料流于形式。
由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現(xiàn)，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質(zhì)量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標準。
2.2 缺乏健全的管理體系
由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質(zhì)量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經(jīng)費不足帶來的影響，保障施工管理效益。
2.3 施工過程不能有效協(xié)調(diào)配合
在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調(diào)以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質(zhì)量，對施工單位經(jīng)濟效益也帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調(diào)裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調(diào)能力，在有效協(xié)調(diào)各種矛盾關(guān)系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。
2.4 缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊伍
根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術(shù)實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質(zhì)量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質(zhì)建設，在技術(shù)和管理有機結(jié)合的同時，從根本上保障施工效益和安全。
3 加強建筑工程施工管理的對措
3.1 落實施工責任制
領(lǐng)導的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。
3.2 優(yōu)化管理模式
管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上，充分認識工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術(shù)質(zhì)量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓，加強項目施工中的協(xié)調(diào)管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
3.3 完善建筑施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作
施工現(xiàn)場管理作為工程管理的重要內(nèi)容，是工程質(zhì)量的保障。在實際施工管理中，必須深入標準化施工進程，將工序質(zhì)量具體的整合到工程質(zhì)量控制的基本點上。同時，通過加強施工管理人員質(zhì)量檢查和監(jiān)控，明確建筑工程施工質(zhì)量要求，從根本上杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在做好施工人員以及企業(yè)員工安全教育工作的同時，樹立安全意識，在預防為主的原則下進行協(xié)調(diào)工作。當目標任務下達時，通過實際考察、分析施工管理工作，將施工目標作為施工過程的基本手段，從而強化管理理念；在保障施工技術(shù)以及施工人員的同時，增強工程施工效率，促進工程施工管理人力、財力、物力順利進行。最后，在開展標準化施工管理過程中，通過國家施工管理標準，在創(chuàng)設適宜的工作環(huán)境的同時，為施工單位提供更加優(yōu)質(zhì)的條件；在隨后達標活動的過程中，促進現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，保障建筑產(chǎn)品以及服務質(zhì)量。
3.4 全面加強施工隊伍素質(zhì)建設
建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。加強施工隊伍素質(zhì)建設，必須首先加強項目經(jīng)理的素質(zhì)建設。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領(lǐng)施工隊伍進行施工質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進行強有力的素質(zhì)建設――政治、核心技術(shù)以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗，然后將所學以及所積累的經(jīng)驗，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高，仍然不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質(zhì)建設。在施工前期，對相關(guān)人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質(zhì)高，能充分提高工程項目質(zhì)量水平，能強有力保證項目工程的整體質(zhì)量。
4 結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量急劇增長，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。
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（一）建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
（二）工程施工有其特殊性。
工程建設的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，然而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，這些在施工過程中都需要加強管理，從而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、施工管理中的問題分析
1.有些施工單位對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。還有國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。
2.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。
3.安全經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。
首先，建設單位的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。
其次，相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的昀后一道關(guān)口，昀初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
1.對于招投標環(huán)節(jié)存在的問題。
由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，招投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：
①建筑行業(yè)競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。
②很難控制投標費用。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
2.對于工程項目評估過程中存在的問題。建筑企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。
3.對于考核獎懲過程中存在的問題。工程項目竣工后由于種種原因決算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，工程項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。
三、程施工管理的對策
安全施工是建筑企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
一是對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；
二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；
三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市用地愈來愈少,而且土地本身的稀缺性導致地價飛漲,因此城市高層住宅、寫字樓等高層建筑層出不窮。通常意義上的高層建筑一般是指20層以上的建筑體,具有層數(shù)高、形體大、基礎埋置深等特點,具有落地面積小,作業(yè)鹽場地受限等情況。而且高層建筑結(jié)構(gòu)要抵抗豎向和水平荷載,在地震區(qū)還要有抗震作用,因此如何做好高層建筑施工管理的協(xié)調(diào)與配合具有深刻意義。
1.施工總承包單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合
作為現(xiàn)代高層建筑，主要有土建、安裝、裝飾裝潢等幾大部分。因此，作為施工總承包單位，要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理有序有效地安排各專業(yè)交叉施工。怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。
1.1技術(shù)方面
首先，對本專業(yè)圖紙、設計變更、技術(shù)核定、洽商記錄、會審紀要、工藝標準、質(zhì)量要求等加以領(lǐng)會。在此基礎上，還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解，尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集的工序、工藝流程等應有所了解，以便在工序工藝交叉作業(yè)時能正確合理安排好各本專業(yè)的施工。其次，從技術(shù)方面講，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，一定要把好熟悉圖紙認真會審、內(nèi)部會審、內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)的關(guān)口，務必保持解決問題的渠道暢通無阻。
1.2施工工藝及交叉作業(yè)面的配合與協(xié)調(diào)
在工程施工中，有些分項工程間雖然不在同一施工面上交叉作業(yè)，但受到施工工藝的要求限制，分項工程之間必須展開交替作業(yè)，否則無法進行。例如，管道工程中的立管一般都設計在室內(nèi)陰角，管道的安裝一般都在主體驗收后抹灰施工前，而此時管道安裝固定好后，管道后面陰角的抹灰就很難施工，因此通常安排先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體抹掉(留施工縫)，再進行管道安裝，最后進行大面積的抹灰。同樣，在吊頂頂棚內(nèi)管道施工與通風施工管道施工與電氣橋架施工也會出現(xiàn)類似現(xiàn)象，由于在吊頂頂棚內(nèi)的操作空間狹小，而通風管道所占的體積又較大(尤其在轉(zhuǎn)彎抹角的位置)，如果在這些部位先施工通風管道就往往會導致管道施工和電氣橋架施工沒有作業(yè)面無法操作而如果先全部施工管道與電氣橋架，就會導致通風管吊竿無法安裝，所以在類似問題上一般都是先進行通風管吊竿的安裝，再進行管道、橋架的安裝，最后進行通風管的安裝。
1.3進度配合方面
高層建筑占地小、場地小，作業(yè)面比較狹窄，難以滿足多專業(yè)在同一作業(yè)面上同時施工。為滿足施工的進度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。因此，在施工前作為施工總承包單位，必須充分熟悉掌握本工程各個專業(yè)工種的工藝流程，結(jié)合本工程的特點運用統(tǒng)籌方法組織流水施工，科學合理地安排。
2.外部協(xié)調(diào)與配合
外部協(xié)調(diào)與配合主要使指施工總承包單位與專業(yè)分包單位、建設、設計，監(jiān)理、審計等單位，以及同各個相關(guān)行政管理部門之間的協(xié)調(diào)配合。其主要涉及合同管理、圖紙會審、設計變更、工程洽商、技術(shù)核定、工程簽證、工程報驗、組織驗收、工程檢測、審計審查、行政手續(xù)等內(nèi)容，作為一個有經(jīng)驗的施工總承包單位，一般在這些方面上都會安排專人對口負責處理這些事務。外部協(xié)調(diào)與配合工作的好與差直接影響到工程具體事務的進展，這也是作為施工總承包單位在項目施工管理上的一個重點。
2.1技術(shù)方面
就高層建筑整體而言，土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟;裝飾裝潢則是為其著裝打扮。根據(jù)高層建筑的特點，土建、裝飾裝潢施工階段主要劃分為：混凝土結(jié)構(gòu)施工、砌體建筑施工、初級裝修施工、二次裝修施工。無論從整體還是從局部來看，土建、裝修、安裝備專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點，結(jié)合本專業(yè)的情況，找出問題所在，從技術(shù)角度講，土建、裝修專業(yè)對安裝專業(yè)形成了空間限制，各專業(yè)必須準確地知道自身專業(yè)所處建筑位置及范圍，并清楚各種專業(yè)井洞尺寸、軸線、標高、層高，乃至砌體厚度、樓板厚度、梁的大小等，在施工前和施工過程中，及時準確地發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)間的問題。
2.2進度方面
既然土建、裝修、安裝均作為高層建筑的有機組成部分，因此其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。對于安裝施工來講，從整體看，其成品可以說是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在“暗”處，如混凝土結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等。而裝修與安裝施工的交叉配合，主要集中在“明”處，如墻面、天花板等。
根據(jù)工程的階段特性，在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要是電氣，管道專業(yè)插入配合，其他工種處于準備階段。對于這兩個專業(yè)來講，此階段與土建專業(yè)配合最為密切和頻繁。
