發(fā)布時(shí)間：2022-08-26 13:03:03
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的情況匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
編者按：節(jié)能降耗是每個(gè)車間所共同面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，抓好發(fā)動(dòng)機(jī)試車燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。在全車間制定開(kāi)展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進(jìn)行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的實(shí)踐，收到了非常明顯的效果。從實(shí)踐行動(dòng)中看：七車間各個(gè)班組，他們對(duì)車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、油消費(fèi)量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個(gè)節(jié)能降耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)必須持之以恒。落實(shí)是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、落實(shí)出成果，只有落實(shí)才有意義，落實(shí)的基礎(chǔ)在于全體員工的意識(shí)?，F(xiàn)在七車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開(kāi)展中。
節(jié)能降耗是每個(gè)車間所共同面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保證作用，在保證生產(chǎn)的同時(shí)降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要任務(wù)，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，抓好發(fā)動(dòng)機(jī)試車燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。
在不久前七車間的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)廠里的需要進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，**主任和**支書這樣年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部全面主抓七車間的生產(chǎn)管理工作。上任之初就在全車間制定開(kāi)展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進(jìn)行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。彭主任還親自為各個(gè)試車臺(tái)設(shè)計(jì)了一批發(fā)動(dòng)機(jī)回收剩余油料的工裝工具并由李支書親自落實(shí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的實(shí)踐，收到了非常明顯的效果。同時(shí)七車間全體員工那種對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)程度，讓人們深感到他們對(duì)車間節(jié)能降耗多了一份責(zé)任心，他們自覺(jué)將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實(shí)在日常行動(dòng)中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。
從實(shí)踐行動(dòng)中看：七車間各個(gè)班組，他們對(duì)車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、油消費(fèi)量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個(gè)節(jié)能降耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：今天我們是超標(biāo)了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復(fù)一日，周而復(fù)始，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時(shí)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)所節(jié)省的油料不是很大，但是幾十臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)疊加在一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應(yīng)。7號(hào)試車臺(tái)的工作區(qū)現(xiàn)在用的燈全是節(jié)能燈，7號(hào)試車臺(tái)強(qiáng)調(diào)各個(gè)組員在崗位上處處講究節(jié)能降耗，在光線照明好的情況下，采取隔行開(kāi)燈的措施。油封組在做好本職工作的同時(shí)，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個(gè)組員都這么做，都為車間省點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。油封一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約下來(lái)100升的油料。技術(shù)組在日常管理工作中也認(rèn)真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習(xí)慣，無(wú)論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開(kāi)，肯定是關(guān)機(jī)的，即使人在，溫度也都不低于26度。2號(hào)試車臺(tái)是七車間任務(wù)多耗油多的班組，2號(hào)臺(tái)組員在這方面自覺(jué)性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關(guān)費(fèi)用都有考核，如果我們不認(rèn)真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費(fèi)，費(fèi)用肯定會(huì)突破，那樣對(duì)車間對(duì)個(gè)人都沒(méi)有好處?，F(xiàn)在2號(hào)臺(tái)試車一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約300升的油料。2號(hào)臺(tái)這種樸實(shí)的思想其實(shí)體現(xiàn)了七車間全體員工的一種責(zé)任心。9號(hào)試車臺(tái)對(duì)怎樣做好車間內(nèi)部節(jié)能降耗頗費(fèi)心思，圍繞保證某新型發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量安全這一要素，該花的地方要花，能省的地方要省，比如，現(xiàn)在正在建設(shè)當(dāng)中的8、9號(hào)試車臺(tái)，由于內(nèi)部還沒(méi)有完全建好，很多設(shè)備都需要安裝調(diào)試，就需要把室內(nèi)的照明設(shè)備全部打開(kāi)，這樣在無(wú)形中消耗的電量就增多不少。安裝設(shè)備是應(yīng)該的，問(wèn)題是不管白天晚上都要開(kāi)燈，這都是在消費(fèi)呀，目前解決的辦法只能是妥善處理，盡心盡力，各方面工作都要做好，既搞好新試車臺(tái)的建設(shè)，確保安全，又力爭(zhēng)降低費(fèi)用。現(xiàn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約80升的油料。
節(jié)能降耗，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)必須持之以恒。在車間大會(huì)上，車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅(jiān)持不懈對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲。落實(shí)是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、落實(shí)出成果，只有落實(shí)才有意義，落實(shí)的基礎(chǔ)在于全體員工的意識(shí)，在于全體員工扎扎實(shí)實(shí)地在各自崗位上做好這項(xiàng)工作，自動(dòng)地做，不斷地做，現(xiàn)在七車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開(kāi)展中。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全車間中進(jìn)行下去。
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回憶與剖析
(一)、業(yè)績(jī)回憶
1、年度總現(xiàn)金回款100萬(wàn)左右，但距我本人制訂的150萬(wàn)的目的，相差甚遠(yuǎn)。
2、成功開(kāi)拓了2個(gè)新分銷客戶。
3、奠基了公司在壽縣，以瓦東為中間的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基本工作。
(二)、業(yè)績(jī)剖析
1、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)決，首先定位于時(shí)寺，但因?yàn)闀r(shí)寺市場(chǎng)的非凡性和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向銀駕酒，最終改動(dòng)了我的初志。其次看好了隱賢市場(chǎng)，固然市場(chǎng)情況很好，但經(jīng)銷商共同度太差，又拋棄了。直至后來(lái)選擇了瓦東，已近8月底了!
2、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小)。
3、公司服務(wù)滯后，特殊是政策，如許不單影響了市場(chǎng)，還也影響了經(jīng)銷商的銷售決心。
新客戶開(kāi)放面，固然落實(shí)了2個(gè)新客戶，但離我自己制訂的4個(gè)的目的還差兩個(gè)，且這2個(gè)客戶中有2個(gè)都是小客戶，銷量也很普通。這首要在于我自己主觀上形成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力主要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、收集、配送才能、共同度、投入認(rèn)識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。
我公司在壽縣市場(chǎng)已運(yùn)作了整整四年，這四年來(lái)的掉誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以汲取前幾年的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，本年我小我也把尋覓重點(diǎn)市場(chǎng)歸入了我的慣例工作之中，最終于2012年8月份決定以瓦東為中心運(yùn)作，炎劉和雙廟重點(diǎn)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也探索了一局部經(jīng)歷，為下一年的運(yùn)作奠基了基本。
二、小我的生長(zhǎng)和不足
在公司指導(dǎo)和各位同事關(guān)懷和支撐下，11年我小我無(wú)論是在營(yíng)業(yè)拓展、組織協(xié)調(diào)、治理等各方面都有了很大的提拔，還也存在著很多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整才能加強(qiáng)了。
2、學(xué)習(xí)才能、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和節(jié)制力才能加強(qiáng)了。
3、處置應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)別人的心思形態(tài)的掌握才能加強(qiáng)了。
4、對(duì)全體市場(chǎng)看法的高度有待提拔。
5、治理經(jīng)歷和全體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作才能有待提拔。
三、工作中的掉誤和不足
1、炎劉市場(chǎng)
炎劉市場(chǎng)情況的確很好，在市場(chǎng)上也有必然的積極要素，而且市場(chǎng)反響很好。掉誤之處管控掉衡，最終掉敗，功敗垂成。關(guān)鍵在于我小我的手腕不夠硬，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。
2、雙廟市場(chǎng)
雙廟的市場(chǎng)基本照樣很好的，只是經(jīng)銷商投入認(rèn)識(shí)差，市場(chǎng)嚴(yán)厲下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的掉誤有幾點(diǎn)：
(1)、沒(méi)有可以指導(dǎo)經(jīng)銷商依照我們的思緒本人運(yùn)作市場(chǎng)。
(2)、沒(méi)有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分尋覓適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作增補(bǔ)。
3、整個(gè)2012年我走訪的新客戶中，有10多個(gè)意向都很激烈，且有大局部都來(lái)公司調(diào)查了。但最終落實(shí)很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，本人決心也不足，糜費(fèi)了大好的資本!
四、2012年以前的局部老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處置
因?yàn)橐郧拔覀儗?duì)市場(chǎng)的掌握和費(fèi)用的管控不力，招致11年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司指導(dǎo)協(xié)商，采勸一地一策“的方針，針對(duì)分歧市場(chǎng)各個(gè)處理。
依據(jù)公司實(shí)踐狀況和近年來(lái)的市場(chǎng)情況，我們不斷都在探索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑，必需符合以下前提：
1、市場(chǎng)情況要好，即便不是太好但也不克不及太差。
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量必然要好，比方”實(shí)力、收集、配送、共同度“等。
公司運(yùn)作的詳細(xì)事宜：
1、產(chǎn)物普通化，首要定位為中底檔消費(fèi)人群。
2、運(yùn)作渠道化、特性化，以流暢渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶。
3、重點(diǎn)扶持一級(jí)商。
五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
1、增強(qiáng)產(chǎn)物方面的硬件投入，產(chǎn)物的第一印象要給人一種”物有所值、物超所值“的覺(jué)得。
2、完善各類規(guī)章準(zhǔn)則和薪酬體系體例，使之更能充分發(fā)揚(yáng)人員的主觀能動(dòng)性。
3、集中優(yōu)勢(shì)資本聚集樣板市場(chǎng)。
4、注重品牌形象的塑造。
5、利潤(rùn)空間逐漸縮水經(jīng)銷商無(wú)利可圖
6、市場(chǎng)投入嚴(yán)厲不足。
六、2012年工作重點(diǎn)
1、加大分銷監(jiān)控注銷準(zhǔn)則，增強(qiáng)小我的訪問(wèn)頻率。
2、讓老經(jīng)銷商逐漸引進(jìn)新品，提拔利潤(rùn)空間。聯(lián)接好新老產(chǎn)物替換，穩(wěn)固老客戶的忠實(shí)度。
3、持續(xù)開(kāi)拓空白市場(chǎng)，加大空白市的新品開(kāi)拓。
一、牢固樹(shù)立“平安第一”意識(shí)。
多次對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所消防平安工作進(jìn)行研究，今年以來(lái)。大會(huì)小會(huì)，逢會(huì)必講安全工作，思想上時(shí)刻繃緊平安工作這根弦。年初，局就對(duì)全縣娛樂(lè)場(chǎng)所專項(xiàng)治理的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、整治重點(diǎn)、主要措施、實(shí)施方法、經(jīng)費(fèi)保證、責(zé)任追究都作了具體明確的規(guī)定。月份，縣文化局分管領(lǐng)導(dǎo)與所有文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了娛樂(lè)場(chǎng)所平安生產(chǎn)工作責(zé)任狀。
二、從源頭抓起。
堅(jiān)持消防平安一票否決制，娛樂(lè)場(chǎng)所審批和年檢時(shí)。必需以其場(chǎng)所消平安合格為前提，否則，對(duì)新辦的娛樂(lè)場(chǎng)所不予審核發(fā)證，對(duì)有證的娛樂(lè)場(chǎng)所不予年檢。從年下半年開(kāi)始到年上半年結(jié)束的文化娛樂(lè)場(chǎng)所專項(xiàng)治理暨重新審核登記工作，全縣上報(bào)到市文化局重新審核的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶，其場(chǎng)所全部經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格，受到市文化局的好評(píng)。核準(zhǔn)演出活動(dòng)時(shí)，也以場(chǎng)所消防平安合格為前置。為確保該項(xiàng)工作落到實(shí)處，全縣演出場(chǎng)所的核準(zhǔn)，歌舞廳的申辦、演出活動(dòng)的核準(zhǔn)，一律由縣文化局扎口管理。
三、加強(qiáng)日常巡查。
縣文化局召開(kāi)專題會(huì)議，年初。對(duì)全縣娛樂(lè)場(chǎng)所消防平安檢查進(jìn)行了具體安排，同時(shí)派出由分管副局長(zhǎng)帶隊(duì)的督查組，各小灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和整個(gè)城進(jìn)行督查。從督查情況看，所有經(jīng)營(yíng)業(yè)主對(duì)此項(xiàng)工作均高度重視，發(fā)現(xiàn)的隱患，基本整改到位。一年來(lái)，縣文化局共對(duì)全縣娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行了6次消防平安檢查，由局長(zhǎng)和分管副局長(zhǎng)分別帶隊(duì)。日常巡查和執(zhí)法檢查中，文化市場(chǎng)執(zhí)法人員把娛樂(lè)場(chǎng)所消防平安作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，依法查處了一批夜間關(guān)閉門窗、超時(shí)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧”游戲室和歌舞廳。
四、大力加強(qiáng)宣傳教育。
文化局與工商局局、公安局聯(lián)手，2月初。對(duì)全縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行消防安知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。上半年舉辦廣場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)1次，通過(guò)掛橫幅、發(fā)傳單和現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，大力宣傳娛樂(lè)場(chǎng)所消防平安有關(guān)法規(guī)和要求?？h文化局派出專人到小灣、營(yíng)盤等地對(duì)“網(wǎng)吧”業(yè)主和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，把消防平安作為培訓(xùn)和測(cè)試的重要內(nèi)容。查處“網(wǎng)吧”關(guān)閉門窗私自營(yíng)業(yè)和夜間關(guān)閉門窗超時(shí)經(jīng)營(yíng)案件，以及開(kāi)展文化娛樂(lè)場(chǎng)所行政執(zhí)法時(shí)，均通過(guò)電視臺(tái)公開(kāi)曝光，收到良好的威懾作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！歡迎到我校指導(dǎo)工作，下面就我校常規(guī)教學(xué)管理情況向各位作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)指導(dǎo)！
一、學(xué)校概況
我校占地面積8980㎡，建筑面積2440㎡，在校生208名，三、四、五、六4個(gè)年級(jí)，教學(xué)班4個(gè)，教師8名。
我校以“立德樹(shù)人”為辦學(xué)理念，恪守“德行天下、技贏未來(lái)”的校訓(xùn)，保持“探索、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”的校風(fēng)，“厚德、博學(xué)、高效、創(chuàng)新”的教風(fēng)，“樂(lè)學(xué)、靜思、自主、合作”的學(xué)風(fēng)。
二、學(xué)校管理
學(xué)校制定教師管理制度、學(xué)生管理制度等各項(xiàng)管理制度。并通過(guò)班主任根據(jù)本班實(shí)際情況制定不同的班級(jí)管理制度，將制度細(xì)化至每個(gè)班級(jí)。
通過(guò)政教主任、教務(wù)主任、班主任、值周教師落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做到有制度、有落實(shí)。
三、常規(guī)教學(xué)管理
1、學(xué)期初制定學(xué)科教學(xué)工作計(jì)劃，教學(xué)工作計(jì)劃是實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的重要依據(jù)，是全面完成教學(xué)任務(wù)的基本保證。
2、認(rèn)真提前備課。認(rèn)真編寫教案，無(wú)教案不得上講臺(tái)，杜絕課后補(bǔ)教案。認(rèn)真研究教材。了解和分析學(xué)生實(shí)際。復(fù)習(xí)課、練習(xí)課、講評(píng)課必須有教案，做到復(fù)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性。做好上課前準(zhǔn)備。
3、嚴(yán)格按課表上課。課堂是教與學(xué)的主陣地，上課是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)。教師在預(yù)備鈴響時(shí)站在教室門口，督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備，同時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，弄清學(xué)生缺席情況，對(duì)非正常缺席學(xué)生及時(shí)報(bào)告班主任。上課開(kāi)始和結(jié)束，師生相互問(wèn)好。
教師按時(shí)上下課，上課期間不會(huì)客，不接打電話，不隨意離開(kāi)課堂。要求教師站立講課。教師要講普通話，吐字清晰，語(yǔ)言規(guī)范，準(zhǔn)確精煉，適合學(xué)生年齡特點(diǎn)。教學(xué)方法得當(dāng)，能從教與學(xué)的實(shí)際出發(fā)，選擇最佳的教學(xué)方法，在喚醒、激發(fā)、點(diǎn)燃學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣上下功夫。充分體現(xiàn)精講多練，力爭(zhēng)學(xué)生當(dāng)堂掌握。充分利用白板等輔助教學(xué)。當(dāng)堂反饋關(guān)注中等生、后進(jìn)生。布置課后作業(yè)前，教師講清難點(diǎn)，幫助學(xué)生掃除障礙。
4、輔導(dǎo)是教學(xué)工作的重要組成部分，也是加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性、實(shí)施分類指導(dǎo)的重要方法。
5、學(xué)校為學(xué)生定有不同學(xué)習(xí)階段的檢測(cè)試卷，以便考察學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。
6、聽(tīng)課評(píng)課、校本教研是學(xué)校管理的重要工作，也是教學(xué)活動(dòng)的一種形式。
7、月末最后一周學(xué)校對(duì)每位教師的工作情況進(jìn)行一次常規(guī)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改。
8、學(xué)期結(jié)束，對(duì)完成教學(xué)工作的情況進(jìn)行總結(jié)。
四、取得的成績(jī)
用不斷增強(qiáng) （二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高 （三）產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)逐步凸顯
按照“一村一品”的發(fā)展思路，初步形成了優(yōu)質(zhì)水果、名優(yōu)茶業(yè)、精細(xì)蔬菜、道地中藥、優(yōu)質(zhì)生豬和特色林竹等區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。以戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代加工制造、科技創(chuàng)新服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工為導(dǎo)向，重點(diǎn)打造了三江流域水電開(kāi)發(fā)基地，德陽(yáng)重大裝備產(chǎn)業(yè)集群，以成都高新區(qū)和綿陽(yáng)科技城為代表的成德綿高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，攀西釩鈦制造基地，川南綜合化工產(chǎn)業(yè)基地和川東北天然氣產(chǎn)業(yè)基地。圍繞建設(shè)西部物流中心、西部商貿(mào)中心和西部金融中心，以生產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。
二、主要特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
（一）特色農(nóng)業(yè) （二）清潔能源 （三）高新技術(shù) （四）裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、技術(shù)裝備先進(jìn)、研制水平領(lǐng)先、配套體系完善的發(fā)展格局，擁有德陽(yáng)重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地和東方電氣、二重集團(tuán)、成飛集團(tuán)、資陽(yáng)機(jī)車、機(jī)床、新筑路橋等一批龍頭企業(yè)，帶動(dòng)大批地方配套企業(yè)迅猛發(fā)展，形成了清潔高效（含核電）發(fā)電設(shè)備、冶金化工成套設(shè)備、工程機(jī)械、石油鉆采、鐵道機(jī)車車輛等具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)三大重裝基地之一。在全行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提高，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心8家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心65家，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。
（五）農(nóng)產(chǎn)品加工
1、適齡少年入學(xué)情況：我校上學(xué)年13-15周歲適齡少年873人，在校生838人，入學(xué)率96%。
2、初中在校生輟學(xué)情況：我校上學(xué)年共有10人輟學(xué)，輟學(xué)率1.2%。
3．殘疾少年入學(xué)情況：本學(xué)齡段我校服務(wù)區(qū)范圍內(nèi)沒(méi)有視力、聽(tīng)力、語(yǔ)言、智力殘疾少年，故不存在殘疾少年的入學(xué)問(wèn)題。
4、17周歲人口初級(jí)中等教育完成情況：我校上學(xué)年有17周歲少年256人，初中畢業(yè)236人，完成率92%。
5、任課教師達(dá)標(biāo)情況：我校本學(xué)年教職工總數(shù)為54人，其中專任教師48人，職工6人，沒(méi)有民辦及代課教師。專任教師中本科及本科以上學(xué)歷24人，?？茖W(xué)歷21人，中師學(xué)歷2人，高中學(xué)歷1人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率93.8%?，F(xiàn)有的兩名校長(zhǎng)均參加了崗位培訓(xùn)并已取得合格證書。
6、辦學(xué)條件情況：我校初中上學(xué)年共有教學(xué)班14個(gè)，在校生838人，校舍總面積4675平方米，生均面積5.6平方米，共有教室14間，總面積1025平方米；圖書室2間160平方米；實(shí)驗(yàn)室9間671平方米；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)總面積4873平方米，生均面積5.8平方米；學(xué)校用地面積13462平方米，生均面積19平方米，綠化面積5385平方米。
我校本學(xué)年共有課桌椅540套，其中單桌200套、雙桌340套；共有圖書13915冊(cè)，生均16冊(cè)，理科儀器達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)，電教儀器達(dá)二類標(biāo)準(zhǔn)，音樂(lè)、美術(shù)、體育為三類標(biāo)準(zhǔn)。有基本實(shí)習(xí)設(shè)力場(chǎng)地。
7、教學(xué)質(zhì)量情況：2003學(xué)年初我校畢業(yè)班人數(shù)208人，畢業(yè)人數(shù)206人，畢業(yè)率99%；2004年初我校畢業(yè)班人數(shù)212人，畢業(yè)人數(shù)211人，畢業(yè)率99.5%。
二、當(dāng)前實(shí)施義務(wù)教育中存在的問(wèn)題。
1、輟學(xué)現(xiàn)象反彈迅速，控輟工作任重道遠(yuǎn)。
由于政策導(dǎo)向的原因，使得農(nóng)村學(xué)生家長(zhǎng)普遍存在讀書無(wú)用論的思想。他們認(rèn)為如今大中專畢業(yè)生已不再分配工作，自己辛辛苦苦賺得幾萬(wàn)元，全用來(lái)供孩子讀書，結(jié)果孩子讀書畢業(yè)后，還是回家待業(yè)；倒不如把這幾萬(wàn)元蓋幾間房留給孩子或留來(lái)做點(diǎn)小生意。如今農(nóng)村學(xué)生家長(zhǎng)普遍存在孩子能認(rèn)幾個(gè)字，會(huì)算數(shù)就行，他們幾乎不管孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾?，家庭教育蒼白無(wú)力；送孩子上學(xué)只是防止孩子學(xué)壞，他們認(rèn)為只要孩子不吸毒就萬(wàn)事大吉了的。家長(zhǎng)的態(tài)度也不同程度地影響著孩子，如今的孩子也大多認(rèn)為讀書無(wú)用，結(jié)果導(dǎo)致厭學(xué)、逃學(xué)、輟學(xué)?！捌站拧彪m說(shuō)是政府行為，但應(yīng)該是政府、學(xué)校、家庭、社會(huì)多方合作，齊抓共管才能搞好。稍有放松，輟學(xué)現(xiàn)象就會(huì)立即反彈。
2、辦學(xué)資金捉襟見(jiàn)肘，巧婦難為無(wú)米之炊。小陳老師工作室原創(chuàng)
目前上級(jí)撥給學(xué)校的經(jīng)費(fèi)除了工資以外，已所剩無(wú)幾。維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)支，主要靠學(xué)生的雜費(fèi)，我們農(nóng)村學(xué)校雜費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，只能維持學(xué)校在一種低水平的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)設(shè)備老化、損壞已無(wú)經(jīng)費(fèi)更新、維修，更談不上添置新設(shè)備；例如我校教學(xué)大樓建于1985年，經(jīng)過(guò)近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，早已破舊不堪，門窗損壞較多，但也無(wú)經(jīng)費(fèi)維修；教師外出聽(tīng)課、學(xué)習(xí)，經(jīng)費(fèi)缺乏，導(dǎo)致教師無(wú)法掌握最新的教育教學(xué)改革信息，只能沿襲“黑板加粉筆”的老路子。加上有部分學(xué)生拖欠課本費(fèi)，學(xué)校又要為部分困難學(xué)生減免雜費(fèi)，使得學(xué)校經(jīng)費(fèi)“雪上加霜”。實(shí)行“一費(fèi)制”后，如何加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)投入，應(yīng)該擺上政府的議事議程。
3、師資水平參差不齊，教學(xué)改革舉步艱難。
我校現(xiàn)有專任教師48人，其中已取得本科學(xué)歷24人，?？茖W(xué)歷21人，教師學(xué)歷雖然已達(dá)到“普九”的標(biāo)準(zhǔn)。但許多達(dá)標(biāo)的學(xué)歷是通過(guò)函授進(jìn)修取得的，師資水平參差不齊，且教師學(xué)科分布不均勻。英語(yǔ)、政治、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師缺乏，例如：我們有的英語(yǔ)老師一周上20節(jié)課；但是生物、物理、化學(xué)教師又相對(duì)過(guò)剩。因此教師雖然“達(dá)標(biāo)”卻專業(yè)不對(duì)口，教學(xué)效果可想而知。三亞市是新課程改革的第二批市縣，我校也在積極進(jìn)行新課程的改革，但由于師資水平等多方面因素的制約，使得我校教學(xué)改革舉步艱難。
近幾年來(lái)，為深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，XX縣衛(wèi)計(jì)委不斷加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，“以縣醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的基層衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步健全，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平穩(wěn)步提高，有效滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求。
一、基本情況
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍建設(shè)情況：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制數(shù)370人，現(xiàn)有在編人數(shù)299人（其中系統(tǒng)內(nèi)外借人員70人），其中副高5人，中級(jí)65人，初級(jí)205人，無(wú)職稱14人，自聘人員150人。每年基本工資956.7萬(wàn)元，其中績(jī)效工資825.3萬(wàn)元（財(cái)政預(yù)算182.3萬(wàn)元，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)643萬(wàn)元）。自聘人員發(fā)放工資720萬(wàn)元/年全部自行負(fù)擔(dān)。
2、村衛(wèi)生室人才隊(duì)伍建設(shè)情況：全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生總?cè)藬?shù)553人，其中取得執(zhí)業(yè)助理人數(shù)138人，鄉(xiāng)醫(yī)人數(shù)415人，年齡20-30歲8人，31-40歲142人，41-50歲227人，51-60歲87人，61歲以上89人。
二、
主要做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。加快醫(yī)療衛(wèi)計(jì)事業(yè)發(fā)展，不斷提高人民群眾健康素養(yǎng)，必須打造一支高素質(zhì)衛(wèi)計(jì)人才隊(duì)伍。為此，我委高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)到加快衛(wèi)生計(jì)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來(lái)抓。注重加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，落實(shí)了責(zé)任。完善了衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)，提高了管理水平和工作效率。每年制定人才工作計(jì)劃，并納入衛(wèi)計(jì)工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)計(jì)工作同部署、同檢查、同考核。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革、基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，委主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位面臨的困難和問(wèn)題。
2、創(chuàng)新工作機(jī)制，加大衛(wèi)計(jì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。大力實(shí)施“科教興醫(yī)”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，并強(qiáng)化措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。20XX年落實(shí)8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員參加“千人培訓(xùn)計(jì)劃”。重視培養(yǎng)基層衛(wèi)生院學(xué)科帶頭人，結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請(qǐng)專家、教授開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、義診等方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)“三支一扶”大學(xué)生、定向醫(yī)學(xué)生，在下基層前到縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行為期半年至三年的臨床能力規(guī)范化培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資福利待遇不變。注重人才引進(jìn)，把志愿到我縣工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。今年，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了10名“三支一扶”支醫(yī)大學(xué)生，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。通過(guò)考試考核，選拔了12名初中以上學(xué)歷畢業(yè)生參加了為期四年的鄉(xiāng)村醫(yī)生定向定單培養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)工資、福利等相關(guān)待遇，對(duì)各級(jí)先進(jìn)醫(yī)護(hù)工作者，優(yōu)先安排參加上級(jí)部門組織的學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、營(yíng)造趕超氛圍，促進(jìn)衛(wèi)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全體衛(wèi)生計(jì)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能的積極性，“學(xué)習(xí)光榮，不學(xué)習(xí)可恥”蔚然成風(fēng)。組織全縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)技人員，開(kāi)展了醫(yī)療護(hù)理技能大比武活動(dòng)，共有內(nèi)（兒、外、婦產(chǎn)）科、護(hù)理等5個(gè)專業(yè)360多名醫(yī)技人員參加了該項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一試題，將理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能考試成績(jī)?cè)谌到y(tǒng)內(nèi)部通報(bào)，成績(jī)優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)大比武活動(dòng)的開(kāi)展，大張旗鼓的宣傳表彰學(xué)科帶頭人、最美醫(yī)護(hù)人員、先進(jìn)崗位能手，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大衛(wèi)計(jì)專業(yè)人員學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)的熱情和工作積極性，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)學(xué)服務(wù)創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。
三、存在問(wèn)題
1、醫(yī)護(hù)人員缺口大。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍缺乏臨床醫(yī)師和護(hù)理人員，尤其是婦產(chǎn)科、外科、影像特別缺乏。衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)女職工約占總數(shù)的58%，受全面“兩孩”政策放開(kāi)和生育假期增加等因素影響，醫(yī)護(hù)人員短缺問(wèn)題凸顯，尤其是護(hù)理崗位，出現(xiàn)了工作難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的被動(dòng)局面。
2、人才引進(jìn)難、留住難。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、價(jià)值取向和收入待遇等因素影響，選聘衛(wèi)生計(jì)生人才時(shí)，一些緊缺或急需專業(yè)往往因報(bào)名人數(shù)達(dá)不到開(kāi)考比例而被迫取消。因福利待遇、生活條件、工作條件、發(fā)展平臺(tái)有限，衛(wèi)生計(jì)生人才特別是一些外來(lái)人才更難留住，這種現(xiàn)象在農(nóng)村衛(wèi)生計(jì)生工作隊(duì)伍中尤為突出。20XX年，全縣共有6人辭職。
3、聘用人員多，管理難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用人數(shù)有150余人，占總?cè)藬?shù)的30%，這么大一支編外聘用人員隊(duì)伍，不僅增加了各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且加大了管理難度（聘用人員流動(dòng)頻繁，十分不穩(wěn)定）。
4、經(jīng)費(fèi)難以保障，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施藥品零差價(jià)銷售以來(lái)，績(jī)效工資自行負(fù)擔(dān)近80%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作壓力越來(lái)越大，職工工資待遇難以落實(shí)，最終，勢(shì)必導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計(jì)生隊(duì)伍的不穩(wěn)定。
5、鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)保、社保、養(yǎng)老問(wèn)題急需解決。
四、意見(jiàn)和建議
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、爭(zhēng)取支持，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施“衛(wèi)計(jì)人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。實(shí)行人才培養(yǎng)工作責(zé)任追究制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)調(diào)度與督導(dǎo)，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核。積極爭(zhēng)取上級(jí)加大政策支持力度，在工作、生活、福利待遇、職稱評(píng)定、子女入學(xué)等方面給予偏遠(yuǎn)地區(qū)衛(wèi)計(jì)工作者政策傾斜，爭(zhēng)取加大衛(wèi)計(jì)人才招考力度，確保我縣衛(wèi)計(jì)人才工作取得明顯成效。
××市是四川省縣城經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣，為推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，為做好節(jié)能減排，騰出環(huán)境容量空間，近年來(lái)政府為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，4年時(shí)間先后出臺(tái)兩個(gè)《決定》，給環(huán)保局“兩把利劍”，一是為嚴(yán)格控制高能耗、高污染在項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)上實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)；二是把限期治理，逾期未完成治理企業(yè)的關(guān)停權(quán)授予給環(huán)保局。5年時(shí)間按照《決定》和政府的授權(quán)，環(huán)保局對(duì)37個(gè)污染較重和工藝落后的項(xiàng)目實(shí)行了一票否決；先后淘汰關(guān)閉“十五小”嚴(yán)重污染企業(yè)47家，限期治理項(xiàng)目135個(gè)，削減工業(yè)廢水1355.47萬(wàn)噸、粉塵3萬(wàn)噸、二氧化硫1.74萬(wàn)噸、氟（氣）2730噸、氟化物1002噸、化學(xué)需氧量6470噸、懸浮物3693噸、總磷0.15噸、廢渣7.5萬(wàn)噸。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，市政府指出，雖然過(guò)去幾年，通過(guò)治理和關(guān)閉污染企業(yè)，節(jié)能減排工作取得了一定的成效，但是，由于工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，粗放型生產(chǎn)加工項(xiàng)目污染嚴(yán)重耗能高，節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)仍然十分繁重。為把節(jié)能減排工作落到實(shí)處，市政府要求在節(jié)能減排上環(huán)保局要繼續(xù)用好“兩把利劍”，要堅(jiān)持做到“一優(yōu)先三落實(shí)”。
一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先。要嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生，新建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，堅(jiān)決控制高能耗、高污染項(xiàng)目在××落戶。要推進(jìn)科技創(chuàng)新和清潔化生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
二是制定減排計(jì)劃，把減排目標(biāo)落實(shí)到減排單位。要求6家化工企業(yè)在2007年12月前，廢水全部實(shí)施閉路循環(huán)回收利用，閉路循環(huán)后年可減排（節(jié)約）水資源360萬(wàn)噸，減排總磷70—100噸（作為產(chǎn)品回收）。
