發(fā)布時(shí)間：2022-04-09 10:15:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的機(jī)械管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也在快速的發(fā)展中，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的技術(shù)提出了新的要求。建筑行業(yè)離不開機(jī)械設(shè)備，科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)了機(jī)械設(shè)備的不斷進(jìn)步，借助各種的設(shè)備來(lái)對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度進(jìn)行提高，使其能夠跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高設(shè)備的工作效率，有效的保證了建筑工程的質(zhì)量。施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理水平與機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)行有著密切的關(guān)系。因此，對(duì)建筑工程中機(jī)械設(shè)備管理工作中所面臨的問題進(jìn)行分析和探索，積極的提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程機(jī)械管理策略
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速崛起，所使用的機(jī)械化設(shè)備更加的復(fù)雜，在對(duì)機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，會(huì)受到多方面的因素限制，使得機(jī)械設(shè)備難以有效的發(fā)揮其功能。因此，需要對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工要求，保證整體工程的質(zhì)量，對(duì)施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。對(duì)目前機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和解決，提高機(jī)械化設(shè)備的管理水平，提高管理人員的工作效率和設(shè)備的工作效率，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題及分析思考
1．1缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備管理意識(shí)淡薄
建筑施工單位的施工周期長(zhǎng)、參與的人員眾多、設(shè)備使用和調(diào)動(dòng)率高等，并且建筑施工單位的管理人員對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視，為了節(jié)約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來(lái)進(jìn)行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來(lái)進(jìn)行管理工作，兼職人員對(duì)管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作異常的混亂，毫無(wú)頭緒;現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，使得管理工作難以正常的進(jìn)行下去;建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員，使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一片空白，無(wú)人對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、維修等工作進(jìn)行管理，造成了工作的混亂;企業(yè)單位對(duì)自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來(lái)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
1．2缺乏符合自身長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)械化設(shè)備管理方案
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的技術(shù)也在不斷的改革和創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)展的腳步。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)將最前沿的技術(shù)和理念融入進(jìn)去，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行不斷的更替，采用最前沿的技術(shù)和最新的設(shè)備最大限度的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，才能有效的促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。機(jī)械化設(shè)備的管理工作和企業(yè)的管理有著必然的聯(lián)系，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析和研究，并且制定出對(duì)策，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，避免其對(duì)建筑工程帶來(lái)不利的影響［1］。在進(jìn)行施工時(shí)，需要根據(jù)施工的要求來(lái)選擇機(jī)械化設(shè)備，這樣才能最大限度的節(jié)約成本和資源。
1．3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)
建筑施工單位大多實(shí)行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進(jìn)行具體的實(shí)施時(shí)，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。機(jī)械化設(shè)備在進(jìn)行維修和保養(yǎng)時(shí)，都是依靠專業(yè)的維修廠來(lái)進(jìn)行，但是，由于設(shè)備的過度使用，使得機(jī)械化設(shè)備無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的使用壽命。由于沒有安排專業(yè)的機(jī)械管理人員來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，無(wú)法對(duì)機(jī)械化設(shè)備中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而使得設(shè)備過早的報(bào)廢。
1．4機(jī)械化設(shè)備所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生頻率逐漸增高
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是建筑行業(yè)中存在的安全隱患逐漸凸顯出來(lái)，并且近些年來(lái)發(fā)生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導(dǎo)致的。操作機(jī)械化設(shè)備的人員沒有獲取相應(yīng)的資格證，并且缺乏專業(yè)的知識(shí)，具有較強(qiáng)的隨意性，不能按照規(guī)定的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。此外，施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏重視，也是造成事故的主要原因。
2建筑工程施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備管理的策略
2．1編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案
在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，需要制定好施工方案，各部門準(zhǔn)備就緒才能進(jìn)行工作。施工方案中最為核心的部分是機(jī)械設(shè)備的布置和調(diào)配。施工方案包含的內(nèi)容很多，如施工平面圖、施工設(shè)備使用計(jì)劃表等。機(jī)械化設(shè)備的使用安排需要由多個(gè)部門進(jìn)行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學(xué)合理性，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的安排，最大限度的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
2．2建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制
施工單位成立專業(yè)的機(jī)械化設(shè)備管理部門，建立完整的機(jī)械操作崗位責(zé)任制，確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用、維修和保養(yǎng)。機(jī)械化設(shè)備管理部門需要和施工單位的各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，并且對(duì)人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。
2．3完善機(jī)械設(shè)備使用檔案
建筑工程由于工程量浩大、施工周期長(zhǎng)、使用的機(jī)械化設(shè)備種類及數(shù)量較多，為了確保能夠?qū)C(jī)械化設(shè)備進(jìn)行清晰的管理，需要對(duì)每臺(tái)機(jī)械化設(shè)備建立專屬的檔案，不同的設(shè)備具有對(duì)應(yīng)的說(shuō)明，便于查找和使用［2］。機(jī)械化設(shè)備的檔案包含設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、保養(yǎng)等各種信息;當(dāng)機(jī)械化設(shè)備發(fā)生故障后，可以根據(jù)檔案來(lái)進(jìn)行分析和調(diào)查;機(jī)械化設(shè)備的檔案對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為機(jī)械化設(shè)備的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．4落實(shí)安全制度
施工單位需要建立準(zhǔn)們的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備的管理工作的開展，施工單位應(yīng)該將安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)械化設(shè)備的操作人員必須持證上崗，不僅僅需要具備專業(yè)化的知識(shí)，而且還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查［3］;使用完設(shè)備之后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。
2．5明確獎(jiǎng)罰制度
施工單位應(yīng)該將機(jī)械化設(shè)備的使用、管理情況和施工人員的薪酬聯(lián)系起來(lái)，按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作，并且在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)不良操作和設(shè)備損壞的人員，施工單位應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;對(duì)不按照施工要求進(jìn)行操作和長(zhǎng)期無(wú)法操作的人員，施工單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定程度的處罰和批評(píng);多次進(jìn)行處罰并且教育無(wú)果的人員應(yīng)該進(jìn)行辭退。
2．6培訓(xùn)高素質(zhì)機(jī)械人才
任何一個(gè)單位都離不開人員因素，人員的素質(zhì)直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。所以，施工單位應(yīng)該積極的開展培養(yǎng)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能提高施工人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。機(jī)械化設(shè)備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質(zhì)，企業(yè)單位應(yīng)該定期的舉辦知識(shí)講座，讓施工人員互相學(xué)習(xí)和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率，推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備管理工作的進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工單位的發(fā)展離不開施工管理工作，而施工管理工作中最為核心的部分就是對(duì)施工機(jī)械化設(shè)備的管理，企業(yè)單位需要對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視。機(jī)械化設(shè)備的管理水平與設(shè)備的使用有著直接的聯(lián)系，并且對(duì)施工的安全、質(zhì)量等都有著一定程度的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，施工單位需要積極的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備管理工作的空白進(jìn)行填補(bǔ)，對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行規(guī)范化和制度化，從而最大限度的幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
作者：馬忠峰 單位：中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司
摘要：交通工程機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用得益于交通建設(shè)的科學(xué)化、跨越式發(fā)展。目下，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)方式正在被機(jī)械自動(dòng)化悄然取代，要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機(jī)械設(shè)備管理。因而，如何科學(xué)的管理與養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)交通工程順利發(fā)展成為一個(gè)非常重要的課題。
關(guān)鍵詞：交通工程；機(jī)械；管理；維護(hù)
引言
當(dāng)前社會(huì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通運(yùn)輸壓力隨之增加，因此，政府相關(guān)部門明顯加大了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的數(shù)目，這極大地推動(dòng)了公路與橋梁的工程建設(shè)。在交通工程中擴(kuò)大機(jī)械使用的覆蓋范圍，不僅能降低施工成本，保證工程進(jìn)度，還可以提高其施工效率。機(jī)械設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系，在交通工程建設(shè)中要做好機(jī)械管理與維護(hù)工作十分重要。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，相關(guān)的管理部門和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員要注重機(jī)械設(shè)備的操作管理及維護(hù)、保護(hù)好施工機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)降低機(jī)械設(shè)備在使用過程中的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能保證管理工程建設(shè)的質(zhì)量。
1交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作中的問題
1.1管理制度不夠完善
在交通工程施工過程中施工方大多極其重視施工質(zhì)量和施工周期等，而對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)有所忽視，在實(shí)際工作中，時(shí)常出現(xiàn)缺少相關(guān)賬目與技術(shù)資料檔案，導(dǎo)致管理工作大多處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性地處于隨意使用，無(wú)人看管的散漫狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)有可能造成國(guó)有資產(chǎn)的巨大損失。除此之外，由于施工單位的分散性與長(zhǎng)時(shí)性的特征，而工程企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理部門人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)畸形，兩者之間缺乏必要的合作，在工作中工作者常常出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理的紊亂無(wú)序，嚴(yán)重影響工程進(jìn)程。
1.2人員素質(zhì)有待提高
由于交通工程施工單位不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，讓非專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，雖然有一些具備專業(yè)知識(shí)，但是也不能夠做到專職管理，造成了機(jī)械設(shè)備管理混亂。而且很多施工單位只看重眼前經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮長(zhǎng)期的效益，忽視對(duì)機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)人員的專業(yè)教育工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備得不到良好的日常維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備難以發(fā)揮自身的價(jià)值。
1.3檔案資料不全
由于機(jī)械設(shè)備管理體制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)不能真正履行各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)定，這就造成了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)難以正常進(jìn)行，施工企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)、核算成本，無(wú)法在實(shí)際工作中落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度。再加上施工企業(yè)管理者的突襲檢查，管理中出現(xiàn)管理漏洞，間接造成經(jīng)濟(jì)核算不屬實(shí)，統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)確等問題。這一系列問題的出現(xiàn)，使施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料無(wú)法清晰地反映機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況和企業(yè)成本消耗情況。
2交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作措施
2.1健全機(jī)械管理體系
完善的機(jī)械管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)交通工程機(jī)械設(shè)備的有效管理非常重要。為了充分調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極性，不僅要保證管理機(jī)構(gòu)的高效性，還要保證管理制度的健全性。例如，當(dāng)公路工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要根據(jù)中標(biāo)文件進(jìn)行合理組織和規(guī)劃，確定機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，有計(jì)劃地置辦工程機(jī)械設(shè)備，避免低質(zhì)量設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損耗。此外，在交通工程施工進(jìn)行過程中，還可以實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)置制，把設(shè)備操作人員的報(bào)酬和設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)系在一起，以此來(lái)規(guī)范機(jī)械操作人員的操作方法。在交通工程施工中也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，懲罰因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)好的操作人員。
2.2加強(qiáng)人員管理
機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮、使用的壽命在很大程度上取決于操作人員的綜合素質(zhì)。因此，操作人員在上崗前的專業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)后的職業(yè)技能鑒定是兩項(xiàng)必需且必要的工作。值得一提的是，這樣的培訓(xùn)與鑒定一定要細(xì)化至每一個(gè)操作點(diǎn)，實(shí)打?qū)嵉奶岣吖ぷ魅藛T的職業(yè)技能和素養(yǎng)。操作人員的相互交接也要嚴(yán)格管理，兩班人員之間要對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明，防止機(jī)械操控不當(dāng)。此外，在交通工程施工企業(yè)中組建一支專門維修機(jī)械設(shè)備的隊(duì)伍，讓維修隊(duì)伍對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)。在保養(yǎng)過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，維修隊(duì)伍要通過科學(xué)合理的措施對(duì)問題進(jìn)行處理，同時(shí)要及時(shí)更新需要更行機(jī)械部件，使機(jī)械設(shè)備能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束，維修隊(duì)伍要對(duì)施工中使用過的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題和故障時(shí)，要及時(shí)采取有效措施解決。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況差，修理難度大時(shí)，維修隊(duì)伍要及時(shí)把機(jī)械設(shè)備交給專業(yè)的維修部門進(jìn)行保養(yǎng)，或者直接送進(jìn)修理廠進(jìn)行維修。再有，安全教育要貫穿始終。施工企業(yè)要組織多種形式的安全教育，使每一個(gè)在崗人員意識(shí)到安全的重要性和事故的危害性，必要時(shí)，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，合格后上崗、持證上崗要做到制度化，使每一個(gè)人意識(shí)到這樣做不僅是為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、更是為了人員自保，安全生產(chǎn)。
2.3建立檔案管理制度
設(shè)備檔案的建立有利于機(jī)械設(shè)備更好地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)該包括交接班記錄、修理保養(yǎng)的記錄、修理計(jì)劃等項(xiàng)目，并且檔案資料應(yīng)該是一個(gè)機(jī)械設(shè)備一個(gè)檔案管理，在機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案也隨即調(diào)動(dòng)，設(shè)備調(diào)回，檔案也跟隨設(shè)備一起調(diào)回。機(jī)械設(shè)備要總結(jié)機(jī)械設(shè)備在使用、修理、管理、保養(yǎng)、配件等各方面的經(jīng)驗(yàn)，并且準(zhǔn)確記錄每一次維修，保證信息的及時(shí)性和完整性，這樣在將來(lái)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中，機(jī)械設(shè)備操作人員才能通過檔案快速地對(duì)癥下藥，從而更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
2.4優(yōu)化配置
公路建設(shè)在施工方案的確定階段就要進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程的規(guī)模、工期來(lái)決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等等。尤其是在拌和機(jī)、攤鋪機(jī)和運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的選擇上，要根據(jù)方案靈活優(yōu)化的選擇，既保證施工的順利進(jìn)行，又要避免浪費(fèi)，降低施工成本。整套機(jī)械設(shè)備的組合要遵循以主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它設(shè)備輔助主要設(shè)備將效率發(fā)揮到最大化的原則。當(dāng)一些綜合性的機(jī)械設(shè)備可以完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，就要相應(yīng)的減少配套環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的并列最大化。
2.5加強(qiáng)科學(xué)維護(hù)
機(jī)械設(shè)備如果能注重日常的檢查可以避免大多數(shù)故障的發(fā)生。因此，設(shè)備的預(yù)防檢查要配備專門的人員，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，把設(shè)備與人進(jìn)行配對(duì)關(guān)聯(lián)，設(shè)立日常檢查日志，把巡檢情況和設(shè)備的日運(yùn)行、月運(yùn)行，甚至是年運(yùn)行情況進(jìn)行比對(duì)，使設(shè)備的性能和對(duì)其的預(yù)判控制在一個(gè)可操作范圍內(nèi)。還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進(jìn)行正常工作，在工作過程中，不可避免的會(huì)發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會(huì)忽視這些安全隱患。對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時(shí)，沒有足夠的資金，造成工程延誤。
結(jié)束語(yǔ)
交通工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)在工程施工中是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要更嚴(yán)格，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，讓機(jī)械設(shè)備的作用在施工過程中發(fā)揮其最大的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質(zhì)量水平。同時(shí)我們也要積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理方法，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時(shí)保養(yǎng)，合理使用，提高交通工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供幫助。
作者：鐘智偉 單位：四川路橋礦業(yè)投資開發(fā)有限公司
一、機(jī)械管理現(xiàn)狀分析
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各種水利水電工程的大力建設(shè)也拉開了帷幕。而在原有的水利水電機(jī)械管理模式下，大多水利水電機(jī)械設(shè)備一直以高負(fù)荷的工作方式運(yùn)行，從而導(dǎo)致這些設(shè)備一直處于較高的使用率。傳統(tǒng)機(jī)械管理模式所帶來(lái)的是水利水電施工機(jī)械設(shè)備過早損壞或淘汰，同時(shí)，施工方的機(jī)械管理員工沒有清楚認(rèn)識(shí)到正確機(jī)械管理的重要性，缺乏機(jī)械管理的常識(shí)，即便有的機(jī)械管理員工能夠意識(shí)到做好機(jī)械管理工作的重要性和必要性，也通常只是采用一些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)手段或者是日常維修手段。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修手段較為落后。在施工過程中，一旦機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，相應(yīng)部門維修工作難以到位，很容易影響整個(gè)工期的進(jìn)度，甚至因?yàn)闄C(jī)械故障導(dǎo)致工程的停工。就目前來(lái)看，水利水電施工單位的機(jī)械管理制度差強(qiáng)人意，加之施工人員調(diào)動(dòng)頻繁，就初衷而言是為了促進(jìn)工期提前化，只顧設(shè)備的全力使用，但是根本上對(duì)施工機(jī)械的危害是較大的。
二、水利水電機(jī)械管理存在的不足
1.制度上的缺陷現(xiàn)今，水利水電工程在實(shí)施過程中所采用的工程機(jī)械普遍都是舊式設(shè)備，再加上缺乏科學(xué)合理機(jī)械管理規(guī)章制度，這給水利水電工程施工埋下了很大的安全隱患。例如挖掘機(jī)在日常工作中由于挖斗會(huì)產(chǎn)生巨大的挖掘力，導(dǎo)致其主臂鋼結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生巨大的橫向縱向拉伸，因此主臂鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞最為關(guān)鍵，而做好對(duì)其的管理工作也尤為重要，稍有不慎，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生重大影響。同時(shí)水利水電工程在實(shí)施過程中因?yàn)槠浔旧淼奶匦?，要求機(jī)械調(diào)動(dòng)性較強(qiáng)，相應(yīng)的就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械管理的難度進(jìn)一步加大。而且很多施工單位在管理班子的建設(shè)上存在弊端，相應(yīng)的規(guī)章制度不健全，有些單位購(gòu)入設(shè)備后都沒有記錄在帳，這是現(xiàn)今一些企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失的一個(gè)主要原因。所以，面對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的出臺(tái)機(jī)械管理的規(guī)章制度，對(duì)如何盡快制定完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，如何進(jìn)一步做好機(jī)械的日常使用與保養(yǎng)等問題做出嚴(yán)格規(guī)定，盡快實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化與完善。
2.機(jī)械操作人員個(gè)人素質(zhì)普遍不高在水利水電機(jī)械的施工過程中，機(jī)械操作的員工個(gè)人素質(zhì)還有待于提高，具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上缺乏主動(dòng)性和積極性，針對(duì)操作員工專門設(shè)立的上崗要求形同虛設(shè)，很多操作員工無(wú)證上崗，個(gè)人技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)設(shè)備沒有充分的了解，導(dǎo)致在操作過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，這也是機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短的一個(gè)重要原因。同時(shí)，有些操作員工對(duì)操作安全規(guī)定規(guī)程不了解，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的緊急狀況沒有專門的應(yīng)對(duì)措施，這極有可能引發(fā)重大的安全事故。還有部分操作員工工作態(tài)度不端正，在工作過程中玩手機(jī)、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。
3.機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)很多水利水電施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機(jī)械設(shè)備過早陳舊、破損。而企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是機(jī)械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長(zhǎng)久利益，機(jī)械設(shè)備在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來(lái)更多的維修費(fèi)用，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工進(jìn)度的延緩。
4.維修工作不到位就目前看來(lái)，很多水利水電施工企業(yè)沒有專門的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)手段，通常只是機(jī)械設(shè)備出問題以后再去維修，而對(duì)設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過程中很多施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費(fèi)，另外因?yàn)楹怂愎ぷ鞯母鞣N漏洞，有些維修員在對(duì)器械進(jìn)行修理時(shí)，貪圖小利益，對(duì)一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費(fèi)。
三、針對(duì)不足，提出建議
1.優(yōu)化及完善施工機(jī)械管理制度水利水電施工機(jī)械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機(jī)械管理人員日常工作制度、機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械管理人員的日常培訓(xùn)等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個(gè)工程，涉及工程進(jìn)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)機(jī)械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實(shí)與員工的績(jī)效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)可以設(shè)立專門的器械管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理，劃分好個(gè)人和群體的職責(zé)和任務(wù)，盡量使每個(gè)人的積極性和責(zé)任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機(jī)械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.重視操作人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲工作機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，需要操作人員的正確管理和維護(hù)，機(jī)械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說(shuō)，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在操作人員的選擇上下一番功夫?？梢栽谌瞬耪衅笗r(shí)就進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要求操作人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對(duì)這些操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在有效提高操作人員個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎(jiǎng)懲方案，比如對(duì)那些能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備隱患的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些玩忽職守，不認(rèn)真工作的行為進(jìn)行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的一個(gè)良好手段。
3.加強(qiáng)安全管理工作“百年大計(jì)、安全第一”，為了加強(qiáng)水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責(zé)的思想，使各個(gè)部門的責(zé)任人和施工人員各負(fù)其責(zé)，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，使其充分意識(shí)到做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機(jī)械設(shè)備能有效加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對(duì)企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必要保證所引進(jìn)的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)械施工中員工的安全性。
4.做好設(shè)備管理工作機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，在機(jī)械正常磨損階段要精心維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準(zhǔn)確把握機(jī)械的磨損規(guī)律，進(jìn)行預(yù)防性的計(jì)劃維修，到需要大修時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，全面恢復(fù)機(jī)械的出廠功能。
5.機(jī)械設(shè)備的維修手段要想做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個(gè)方面著手努力：第一，不同的機(jī)械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，施工機(jī)械在工程施工過程中發(fā)揮著越來(lái)越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機(jī)械化程度也越來(lái)越高，因?yàn)橐胱龊闷渚S修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對(duì)于一些技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時(shí)間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測(cè)的維修模式為主；對(duì)于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，可以采用事后維修模式；對(duì)那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護(hù)與修理的有機(jī)結(jié)合對(duì)施工機(jī)械要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，隨時(shí)掌握機(jī)械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對(duì)新進(jìn)的機(jī)械或者是經(jīng)過大修的機(jī)械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機(jī)動(dòng)的原則，在日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械故障，根據(jù)機(jī)械的使用情況和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制訂維修計(jì)劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，使機(jī)械維修對(duì)工程的影響降至最低。
四、結(jié)論
總之，對(duì)設(shè)備所投入的技術(shù)和資金是水利水電工程的硬性標(biāo)準(zhǔn)，而管理水平則是其軟性標(biāo)準(zhǔn)，水利水電施工機(jī)械管理的目的就是為了讓機(jī)械設(shè)備能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有效用，以便在施工過程更加的平穩(wěn)順利，就如同領(lǐng)頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無(wú)法完成的。較其他工種分析比較而言，機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)由于受到施工條件、施工強(qiáng)度的限制影響，維護(hù)員工在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種疏忽，加上機(jī)械運(yùn)作強(qiáng)度大，一旦員工的維護(hù)管理工作不到位，水利水電施工機(jī)械運(yùn)作的故障就不可避免，所以水利水電施工機(jī)械管理的重要性不言而喻。只有領(lǐng)導(dǎo)重視管理工作，并督促員工做好管理工作，才能確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，才能確保項(xiàng)目快速高質(zhì)量的完成。
作者：李青安單位：大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司
一、分析水利機(jī)械在水利施工過程中的管理策略的重要性
1.能夠提高水利工程的施工質(zhì)量機(jī)械設(shè)備對(duì)于實(shí)施工程施工和建設(shè)具有關(guān)鍵性的作用，而且水利工程介于我國(guó)的地質(zhì)構(gòu)造和地理特點(diǎn)主要是進(jìn)行地面上的開挖以及山石的開采，對(duì)于工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及施工方式都有直接的影響。施工機(jī)械設(shè)備的選用是根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和工程概況進(jìn)行的，只有對(duì)工程施工機(jī)械進(jìn)行有效地管理，才能避免工程施工的施工停滯，并有效的杜絕工程施工中出現(xiàn)的其他情況。結(jié)合利用有效地施工工序進(jìn)行的施工機(jī)械的選擇，是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工方案組織和計(jì)劃，以及實(shí)際的建筑施工技術(shù)等進(jìn)行各種因素的多方案比較，才選配的機(jī)械施工機(jī)械。一旦施工中的機(jī)械發(fā)生損毀、丟失等情況時(shí)，工程的建設(shè)質(zhì)量將無(wú)法保證，甚至利用其它的施工機(jī)械進(jìn)行代替，也不能有效地穩(wěn)定工程施工的質(zhì)量，直接導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)效益下降。因此實(shí)施水利機(jī)械在施工過程中的管理能夠針對(duì)機(jī)械的重要性和施工要求的原則，以及制定的方案進(jìn)行全面的配合，提升機(jī)械的實(shí)際施工效率，因此整個(gè)的水利工程在水利機(jī)械的有效管理下才能被進(jìn)一步的保證其施工建設(shè)質(zhì)量。
2.有效地杜絕因?yàn)槭┕C(jī)械而導(dǎo)致的工程建設(shè)問題水利機(jī)械能夠針對(duì)性的保證工程的施工質(zhì)量，并能夠按照規(guī)定的合同要求進(jìn)行及時(shí)的施工配合，能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工程的施工建設(shè)技術(shù)改進(jìn)和施工方案的優(yōu)化。當(dāng)前我國(guó)的水利工程建設(shè)總體質(zhì)量還不夠完善，就更加的需要將水利機(jī)械進(jìn)行有效地管理，水利工程的施工中存在的主要問題就是：水利工程的施工機(jī)械裝備較為落后，管理制度不夠科學(xué)也不夠完善，工程經(jīng)常因?yàn)闄C(jī)械故障而進(jìn)行停滯，因此只有重視機(jī)械的管理才能提升工程施工質(zhì)量并保證工期。水利機(jī)械的管理不光是為了配合工程的施工質(zhì)量要求，更重要的是提升水利機(jī)械的實(shí)際使用價(jià)值，并延長(zhǎng)其使用壽命，全面的圍繞工程建設(shè)的施工要求。并制定相對(duì)應(yīng)的水利機(jī)械的管理制度和管理政策，將機(jī)械的管理落實(shí)到實(shí)際的工程施工建設(shè)中，并提升管理人員的專業(yè)管理能力，從而給整個(gè)的工程施工建設(shè)提供更多的幫助。
二、水利機(jī)械在水利施工過程中的管理策略
1.制定針對(duì)性的機(jī)械管理體制、規(guī)章制度在水利工程的施工過程中進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械的管理制度，能夠給工程的施工提供更多有效地施工步驟和施工計(jì)劃，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備才能夠在規(guī)范有效的工程施工中才能按照計(jì)劃的規(guī)定實(shí)施機(jī)械的停放、維修、開展施工的全面配合。所以針對(duì)性的制定關(guān)于機(jī)械管理體制的規(guī)章制度，是為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械的合理配合工程建設(shè)的需要，將施工中的施工程序、施工設(shè)備的引進(jìn)、機(jī)械作業(yè)面以及管理線路等，都能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)應(yīng)的結(jié)合，從而有效地保證工地現(xiàn)場(chǎng)的其他基本施工材料的有效配合，提升工程施工建設(shè)的規(guī)范性。例如：責(zé)任分包制度，將使用生產(chǎn)中的機(jī)械以特定的管理模式，承包給專門負(fù)責(zé)的機(jī)械管理企業(yè)制定針對(duì)性的機(jī)械管理制度以及規(guī)章制度能夠進(jìn)行施工工序的規(guī)范，從而及時(shí)的進(jìn)行安全施工管理的落實(shí)，也是加強(qiáng)水利工程施工機(jī)械管理的有效手段。因此在建立健全的管理體系中，提升員工工作的積極性，端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而在施工中能夠?qū)C(jī)械做到合理使用科學(xué)使用。建立的機(jī)械管理體制規(guī)章制度，能胡軍贛州市水利水電建筑裝飾總公司江西贛州341000夠?qū)⒄麄€(gè)工地施工中的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分配，有效地能夠提升機(jī)械的完好率，并提高機(jī)械施工的水平，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠全面的達(dá)到工程建設(shè)施工中對(duì)安全管理的要求。因此在水利工程施工過程中才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的重視，并有效的提高工程施工過程中的管理效率。
2.針對(duì)性的選擇施工機(jī)械因?yàn)樗こ痰氖┕そㄔO(shè)會(huì)利用到各個(gè)施工機(jī)械的分工和細(xì)化，才能針對(duì)性的將工程的施工技術(shù)改進(jìn)，從而充實(shí)施工方法，提升工程的施工質(zhì)量，這也是實(shí)施工程施工機(jī)械管理的基本目的。合理的使用機(jī)械設(shè)備，才能進(jìn)行科學(xué)有效地操作。例如：施工推土機(jī)以及挖掘機(jī)的選擇，能夠?qū)⑷藱C(jī)進(jìn)行固定，機(jī)械設(shè)備的選用，要具有針對(duì)性，從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的使用操作等方面進(jìn)行考慮。針對(duì)性的選擇施工機(jī)械能夠在后期的機(jī)械管理中將機(jī)械進(jìn)行有效地分配，進(jìn)而做到對(duì)工程施工質(zhì)量的全面保障，因此針對(duì)性的選擇機(jī)械要因地制宜的開展對(duì)于機(jī)械的選擇。按照施工機(jī)械的性質(zhì)、施工特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械的選擇，才能依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求、實(shí)際的可利用性、使用的安全性、操作方便性、維修的簡(jiǎn)易性進(jìn)行機(jī)械化和半機(jī)械化的選擇。
3.加大對(duì)機(jī)械管理專業(yè)人員的培訓(xùn)力度隨著當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)機(jī)械生產(chǎn)制造廠都進(jìn)行了自身產(chǎn)品而對(duì)科技優(yōu)化和性能改良，甚至更加有效地是進(jìn)行了智能化的電腦操控，因此實(shí)施對(duì)機(jī)械的管理人員的培訓(xùn)，是為了進(jìn)一步的有效管理機(jī)械，延續(xù)機(jī)械的使用壽命，在施工中能夠進(jìn)行正確的操作，在施工后能夠進(jìn)行科學(xué)有效地養(yǎng)護(hù)，因此整個(gè)的機(jī)械管理才能具有實(shí)際的意義。專業(yè)的管理人員能夠遵守機(jī)械自動(dòng)化的程度，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械管理的思想和理念實(shí)施對(duì)機(jī)械管理的專門性研究。對(duì)機(jī)械的購(gòu)置、安裝維修、更新改進(jìn)等方面才能進(jìn)行有效地綜合性管理，因此機(jī)械管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)才能被及時(shí)、有效地改進(jìn)并提升。
4.及時(shí)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用價(jià)值主要是靠使用壽命體現(xiàn)出來(lái)，在給水利工程的施工中各個(gè)工序的機(jī)械都發(fā)揮自身的能力，因此會(huì)存在不同程度的機(jī)械磨損，例如：零件的變形、斷裂、蝕損等。在使用的工程機(jī)械設(shè)備中開展管理制度，才是維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備要定時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)、維修才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，根據(jù)施工中對(duì)機(jī)械的使用頻率和使用程度，以及開展實(shí)際生產(chǎn)中的利用方式，采取不同的養(yǎng)護(hù)方式，及時(shí)的涂抹潤(rùn)滑油或者及時(shí)的進(jìn)行清理，針對(duì)性的配合工程的施工建設(shè)。根據(jù)工程施工中機(jī)械的使用情況開展養(yǎng)護(hù)，并制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，具體問題具體的分析，而且要針對(duì)不同的工程施工方式開展機(jī)械設(shè)備的有效養(yǎng)護(hù)，采取不同的維修方法和手段。對(duì)于較老化的設(shè)備要進(jìn)行安全隱患的消除，以修理為主。對(duì)于新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要提高施工人員的操作能力和技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的及時(shí)維修，從而保證每臺(tái)機(jī)械設(shè)備能夠具有前面的使用價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)施對(duì)于水利機(jī)械在施工過程中的管理能夠提升工程施工的建設(shè)質(zhì)量，并有效合理的控制施工期。并對(duì)施工中對(duì)機(jī)械管理的方式進(jìn)行全面的改進(jìn)，從而提升工程施工中水利機(jī)械的實(shí)際利用能力和價(jià)值，保證在更多的水利工程施工中，及時(shí)的對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，從而提升工程的施工建設(shè)質(zhì)量。
作者：胡軍單位：贛州市水利水電建筑裝飾總公司
安全管理是公路部門乃至全社會(huì)的重要工作,而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設(shè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來(lái),隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來(lái)越高,機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加,設(shè)備安全管理力度也應(yīng)相應(yīng)地增大,特別是工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生,機(jī)械事故也屢見不鮮。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多,但歸納起來(lái)。無(wú)非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí),缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等因素;另外操作人員紀(jì)律松懈責(zé)任心不強(qiáng),檢查員不細(xì)致等,都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。
其次,設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計(jì)要求,但有的單位自制的簡(jiǎn)易設(shè)備。由于受到主觀認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限,很容易存在安全隱患;一些設(shè)備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事故,1個(gè)有缺陷的氣門彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故;同時(shí)機(jī)械使用的材料不合格也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機(jī)械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場(chǎng)地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場(chǎng)地機(jī)器布局互相影響操作,機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時(shí)作業(yè)場(chǎng)地過于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場(chǎng)地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)缺少防護(hù)醒目標(biāo)志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過程通風(fēng)、溫度、濕度均超出機(jī)械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問題,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強(qiáng)重點(diǎn)防范。
第一,正確選擇機(jī)型,合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用,還要防止“精機(jī)粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題,公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備物資部門的信息交流,使各個(gè)施工項(xiàng)目與設(shè)備材料管理站及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。
第二,正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機(jī)械危險(xiǎn)是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體和流體物質(zhì)等的機(jī)械能(動(dòng)能和勢(shì)能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險(xiǎn)。為此,在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。在機(jī)械保養(yǎng)工作方面,施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù),施工單位應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。超級(jí)秘書網(wǎng)
第三,積極做好公路工程機(jī)械設(shè)備的安全組織工作。各單位應(yīng)建立公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理體系,做好用機(jī)械項(xiàng)目大小組織計(jì)劃確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所在進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制,及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃,組織機(jī)械到位,并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識(shí),提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機(jī)械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí)為公路工程機(jī)械安全順利施工做好準(zhǔn)備。第四,建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,使公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理有章程。作為公路工程機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使公路工程機(jī)械設(shè)備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,及時(shí)貫徹落實(shí)、掌握各級(jí)政府及主管部門對(duì)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢(shì),吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅(jiān)持會(huì)議制度,通過會(huì)議,及時(shí)研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),并深入開展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng);同時(shí)建立健全檢查制度,機(jī)械設(shè)備安檢小組應(yīng)對(duì)所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示,計(jì)劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果存在的問題整改意見反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求及時(shí)上報(bào);實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰制度,全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以提高警覺性,對(duì)公路工程機(jī)械安全管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。綜上所述,安全問題是公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí),層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí),確保公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的順利實(shí)施。
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對(duì)施工機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對(duì)如何合理選擇施工機(jī)械、合理組織機(jī)械配套等技術(shù)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機(jī)械的管理主要從如何選擇施工機(jī)械和施工機(jī)械的管理措施兩個(gè)方面加強(qiáng)。
一、施工機(jī)械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者覺得施工機(jī)械的機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機(jī)械。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運(yùn)、填筑、壓實(shí)、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機(jī)械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，挖掘機(jī)等機(jī)械。填方路基施工主要用：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、羊足碾、壓路機(jī)、夯板、碾壓機(jī)、灑水車、運(yùn)輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程量選擇施工機(jī)械，在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工期限內(nèi)，按照施工計(jì)劃中的月作業(yè)強(qiáng)度和日作業(yè)量選擇施工機(jī)械。
根據(jù)運(yùn)輸距離和道路情況選擇施工機(jī)械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實(shí)工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運(yùn)輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機(jī)械，在路基工程施工中，土壤是施工機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機(jī)械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機(jī)械，雨水會(huì)迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機(jī)械時(shí)要充分考慮公路建設(shè)項(xiàng)目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時(shí)可選擇輪式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場(chǎng)地及道路泥濘時(shí)，則選用履帶式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的為工程服務(wù)。
二、施工中的機(jī)械管理
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過長(zhǎng)影響公路工程施工。
對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的管理效益兩者的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對(duì)施工機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對(duì)如何合理選擇施工機(jī)械、合理組織機(jī)械配套等技術(shù)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機(jī)械的管理主要從如何選擇施工機(jī)械和施工機(jī)械的管理措施兩個(gè)方面加強(qiáng)。
一、施工機(jī)械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者覺得施工機(jī)械的機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機(jī)械。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運(yùn)、填筑、壓實(shí)、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機(jī)械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，挖掘機(jī)等機(jī)械。填方路基施工主要用：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、羊足碾、壓路機(jī)、夯板、碾壓機(jī)、灑水車、運(yùn)輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程量選擇施工機(jī)械，在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工期限內(nèi)，按照施工計(jì)劃中的月作業(yè)強(qiáng)度和日作業(yè)量選擇施工機(jī)械。
根據(jù)運(yùn)輸距離和道路情況選擇施工機(jī)械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實(shí)工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運(yùn)輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機(jī)械，在路基工程施工中，土壤是施工機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機(jī)械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機(jī)械，雨水會(huì)迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機(jī)械時(shí)要充分考慮公路建設(shè)項(xiàng)目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時(shí)可選擇輪式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場(chǎng)地及道路泥濘時(shí)，則選用履帶式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的為工程服務(wù)。-
二、施工中的機(jī)械管理
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過長(zhǎng)影響公路工程施工。
對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的管理效益兩者的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅速發(fā)展，路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)。對(duì)其機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理能夠有效降低安全事故發(fā)生的概率，保證路橋工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工效率的提高，有利于路橋施工水平的提高。因此，在路橋施工企業(yè)對(duì)工程機(jī)械加強(qiáng)管理的過程中，促進(jìn)各方面的有效協(xié)調(diào)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，有效節(jié)約成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文對(duì)路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，對(duì)機(jī)械管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)解決的措施。
關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè);工程機(jī)械;管理;問題;策略
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，交通事業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)于交通有了更多的需求和更高的要求。在我國(guó)路橋機(jī)械化水平提高的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。目前，在路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的過程中存在不少的問題，對(duì)我國(guó)路橋企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備逐漸朝著大型化、專業(yè)化的方向發(fā)展，種類多而且復(fù)雜，機(jī)械管理的難度變大。因此，對(duì)工程機(jī)械管理工作進(jìn)行加強(qiáng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的特點(diǎn)
(1)技術(shù)性。在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，設(shè)備是科學(xué)技術(shù)實(shí)體化的表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的載體。因此，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的技術(shù)性。機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行管理的過程中涉及機(jī)械、液壓以及計(jì)算機(jī)等多個(gè)方面的科學(xué)知識(shí)，知識(shí)的匱乏很難對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)和管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的操作和維修，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握。(2)綜合性?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是多門技術(shù)知識(shí)和多門科學(xué)的綜合應(yīng)用。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和組織管理三者的綜合。機(jī)械設(shè)備管理需要開展全程管理才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。(3)隨機(jī)性。機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生具有隨機(jī)性，因此機(jī)械設(shè)備的管理和維修具有隨機(jī)性。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)突發(fā)情況具有緊急應(yīng)變能力，有效地減少機(jī)械故障帶來(lái)的損失。(4)全員性。在路橋企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)化方式，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理，以人為中心。因此，在路橋企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的過程中，應(yīng)當(dāng)具備完善的管理體系，促使專業(yè)管理和群眾管理的有效結(jié)合，做好機(jī)械管理工作。
2路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理過程中的問題
(1)工程施工機(jī)械的科學(xué)使用率較低。在路橋企業(yè)施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的必要工具。隨著路橋工程機(jī)械化水平的提高，在施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量在不斷的增加，機(jī)械設(shè)備管理的難度也不斷增加，因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作更加重要?，F(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)購(gòu)買各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備滿足工程施工的需求，耗費(fèi)大量的資金，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，注重使用忽視機(jī)械維護(hù)，重視機(jī)械購(gòu)買，忽視機(jī)械管理，導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備沒有充分發(fā)揮作用，達(dá)不到理想的使用效率。(2)機(jī)械設(shè)備管理工作不完善。首先，在路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的過程中，缺少健全的機(jī)械管理體系，各個(gè)部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中存在很大的問題和困難。然后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備管理工作有待優(yōu)化。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的過程中，過于形式化，設(shè)備不能夠得到真正的維護(hù)。管理部門和施工單位缺少聯(lián)系，機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)工程施工的工期和質(zhì)量都會(huì)帶來(lái)影響。在工程施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，周期長(zhǎng)、人員復(fù)雜，不同施工階段使用不同的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械管理的制度存在缺陷和問題，造成機(jī)械設(shè)備存在丟失損壞的情況。(3)人員素質(zhì)有待提高。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在路橋施工的過程中得到普遍的應(yīng)用，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備操作和管理過程中存在一定的難度。在施工的過程中、機(jī)械設(shè)備的使用、管理、檢修以及維護(hù)有了更高的要求，因此要求相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)具備更高的素質(zhì)。操作人員專業(yè)知識(shí)和技能不足，在實(shí)際操作的過程中會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響。
3路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理有效的措施
(1)合理分配施工機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)資源優(yōu)化。在路橋工程施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的合理配置。首先，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工程中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，了解機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、性能以及相關(guān)的配置等。其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，采取科學(xué)合理的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型和型號(hào)進(jìn)行選取，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置的最優(yōu)化。最后，促進(jìn)各個(gè)設(shè)備之間的互補(bǔ)性，促使機(jī)械設(shè)備的性能能夠充分發(fā)揮，促進(jìn)路橋施工機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。(2)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員整體素質(zhì)的提高。在對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，主體是人，機(jī)械設(shè)備管理人員自身的素質(zhì)影響著機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能的發(fā)揮?？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在不斷的普及和應(yīng)用，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員有更高的要求。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，促進(jìn)管理人員專業(yè)知識(shí)、技能和綜合素養(yǎng)的提高，能夠促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平和質(zhì)量的提高。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)的力度，定期對(duì)管理人員開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理人員管理技能和知識(shí)的提高，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。其次，機(jī)械管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)路橋施工的整個(gè)過程。最后，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代步伐，對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，結(jié)合自身發(fā)展需要，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的提高。(3)完善機(jī)械管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督力度。目前，國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)中，不少企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，需要進(jìn)一步的完善，這是路橋施工企業(yè)機(jī)械管理水平較低的原因。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)管理的機(jī)制進(jìn)行完善，采取有效的措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。一是在施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)考核激勵(lì)制度進(jìn)行建設(shè)和完善，如建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過激勵(lì)考核的方式調(diào)動(dòng)施工人員參與機(jī)械管理的積極性。二是對(duì)相關(guān)的約束機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)路橋企業(yè)中機(jī)械管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范中開展管理工作，避免在管理的過程中存在違反規(guī)則的現(xiàn)象。三是對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全和決策機(jī)制進(jìn)行完善，避免在施工的過程中存在不安全的管理因素，導(dǎo)致工程施工存在風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)安全事故。四是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，需要完善監(jiān)督管理制度，施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)由專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理的措施能夠落實(shí)。在路橋企業(yè)工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理具有重要的作用和意義，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高，提高路橋工程的施工質(zhì)量和效率。(4)完善機(jī)械管理指標(biāo)體系。在路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的過程中，需要對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行確定，促進(jìn)管理指標(biāo)體系的完善。首先，建立和完善機(jī)械設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的完整性、故障發(fā)生頻率、設(shè)備使用頻率和次數(shù)以及檢修維護(hù)次數(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行反映。其次是建立和完善時(shí)間指標(biāo)體系，能夠?qū)υO(shè)備的有效使用時(shí)間、故障出現(xiàn)時(shí)間、檢查和維修時(shí)間以及再次使用的時(shí)間等設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行反映。再次，成本核算體系的建設(shè)和完善，對(duì)設(shè)備的購(gòu)買成本、維護(hù)和保養(yǎng)成本以及更新?lián)Q代成本等各個(gè)方面的成本進(jìn)行反映。最后，建立和完善綜合設(shè)備安全評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)υO(shè)備發(fā)生故障的原因、檢修的方式等方面進(jìn)行記錄和反映。另外，不同的路橋施工作業(yè)，采用的機(jī)械設(shè)備不同，因此，需要對(duì)其進(jìn)行分類管理，采取具有針對(duì)性的措施，保證機(jī)械設(shè)備利用最大化。
4結(jié)語(yǔ)
在路橋施工企業(yè)工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，做好機(jī)械的使用、維護(hù)和檢修以及更新?lián)Q代等，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大化的使用效率，促進(jìn)機(jī)械管理水平和質(zhì)量的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。因此，在進(jìn)行機(jī)械管理的過程中，正視管理過程中的問題，對(duì)機(jī)械管理的制度和體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理人員綜合技術(shù)和素質(zhì)的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。
作者:張繼軍 單位:南京交通工程有限公司
摘要：黑龍江省作為農(nóng)業(yè)大省，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用較為普遍。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用，不僅改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，而且促進(jìn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為糧食增產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的增加，這也對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作提出了更高的要求。只有加快對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效的保障廣大種植戶的利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；管理創(chuàng)新；計(jì)算機(jī)技術(shù)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，一直以來(lái)我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)也都非常重視。在農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，有效地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，而且提升了產(chǎn)量。但當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用水平還較低，因此需要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的保障種植戶的增產(chǎn)增收。
一、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新的必要性
農(nóng)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，糧食產(chǎn)量不斷增加，有效的保障了我國(guó)的糧食安全。但仍應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度和生產(chǎn)效率低的問題制約了當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此需要加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新步伐，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理水平還參差不齊，再加之相關(guān)法律法規(guī)還不健全，缺乏完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理機(jī)制，因此有效的解決這些問題，以此來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，就需要通過開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理創(chuàng)新工作，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作者的水平，為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的提升起到重要的保障。
二、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新策略分析
（一）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新的意識(shí)
農(nóng)業(yè)機(jī)械作為現(xiàn)代農(nóng)墾生產(chǎn)力的重要組成部分，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展具有無(wú)可替代的作用。因此需要努力提高農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)機(jī)管理部門及相關(guān)人員的管理，努力提高農(nóng)機(jī)管理部門及人員的管理服務(wù)能力，從而為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
（二）應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展并在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中來(lái)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)機(jī)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)來(lái)全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
（三）提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的系統(tǒng)性
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡現(xiàn)象十分顯著，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，西部地區(qū)較為落后，這也使各區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展水平存在較大的差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相對(duì)也較高。由于各地對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入、重視度等存在一定的區(qū)別，因此需要加快構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣和完善，全面提高農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國(guó)農(nóng)機(jī)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的數(shù)字化發(fā)展
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理數(shù)字化的重要保障。依托于信息技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控來(lái)獲取信息，并構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息的快速查詢，全面提升農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，這不僅有利于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的效率，而且能彌補(bǔ)原來(lái)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理系統(tǒng)中的不足之處，更好地推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的創(chuàng)新。
（五）加大創(chuàng)新投入，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平
為了提升農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平，需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，通過加大資金投入，并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求來(lái)研發(fā)有針對(duì)性的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行有效使用，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的聯(lián)系性。這樣農(nóng)業(yè)機(jī)械在滿足不同用戶實(shí)際需求的同時(shí)，可以全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)布局，能有效地滿足不同的市場(chǎng)需求，加快了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣進(jìn)程。
（六）建立農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制
在現(xiàn)代化農(nóng)墾建設(shè)過程中，農(nóng)機(jī)管理部門發(fā)揮著非常重要的作用。第一，要明確農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要地位，并加大力度來(lái)提升農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化水平，全面提升種植戶的勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，全面提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，需要重視農(nóng)機(jī)管理人員的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的基本操作和維修保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的智能化系統(tǒng)熟練使用，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的整體效率，建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制，不僅可以有效提升農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中各部門的協(xié)作能力，而且有利于激發(fā)農(nóng)機(jī)管理人員的主觀能動(dòng)性，全面提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為新農(nóng)墾建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。
三、結(jié)語(yǔ)
農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，但當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式較為落后，需要深入推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新工作，正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械水平，提升對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，因此要加快創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機(jī)械管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，為我國(guó)農(nóng)業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:林存寶 陳鑫 單位:黑龍江省北安管理局紅色邊疆農(nóng)場(chǎng)
摘要：當(dāng)前，隨著建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高，越來(lái)越多建筑企業(yè)意識(shí)到機(jī)械管理與維護(hù)工作是建筑工程管理中重要的內(nèi)容。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，機(jī)械管理會(huì)涉及到許多復(fù)雜、棘手性的問題，建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過程中面臨的最關(guān)鍵問題就是如何快速提升機(jī)械管理水平和維護(hù)水平，并對(duì)機(jī)械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。本文就圍繞建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)中存在的問題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)討論，以期對(duì)當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展起到一定的科學(xué)指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)；建筑工程
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑機(jī)械不可或缺，它作為一個(gè)重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑工程施工過程中，工程機(jī)械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機(jī)械無(wú)法正常地被使用，部分機(jī)械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會(huì)大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍趯?shí)際的施工過程中應(yīng)采取措施提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，同時(shí)做好機(jī)械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。現(xiàn)在是一個(gè)機(jī)械應(yīng)用快速模式時(shí)代，合理地運(yùn)用機(jī)械來(lái)進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
1建筑工程機(jī)械管理的重要性
1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益
機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購(gòu)置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
1.2有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)
重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。
2目前建筑工程機(jī)械管理中存在的不足
2.1工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱
通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長(zhǎng)、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機(jī)械管理人才會(huì)越來(lái)越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國(guó)家，機(jī)械管理水平一直無(wú)法得到真正提升。此外，機(jī)械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善。基于此，在缺乏專業(yè)機(jī)械管理人才的同時(shí)，也沒有建立相關(guān)的完善機(jī)械管理制度，相當(dāng)于機(jī)械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無(wú)章可循，導(dǎo)致機(jī)械管理工作十分混亂，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機(jī)械管理人員崗位，機(jī)械管理工作處于無(wú)人管理的狀態(tài)，機(jī)械管理意識(shí)極其淡薄。
2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善
計(jì)劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機(jī)械管理水平的高低，在制定施工機(jī)械管理方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代和科技發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定符合時(shí)代要求且能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用的計(jì)劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將一些落后的機(jī)械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)
為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來(lái)極大的困擾，由于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，完全不在意機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機(jī)械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時(shí)間內(nèi)獲悉機(jī)械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機(jī)械設(shè)備維修周期，降低了機(jī)械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機(jī)械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報(bào)廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生
有資料顯示，在我國(guó)的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來(lái)已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識(shí)十分淡薄，但正因?yàn)槿绱?，施工企業(yè)才更應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其真正意識(shí)到自身崗位的重要性和危險(xiǎn)性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場(chǎng)隱患。
3建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施
3.1制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法
在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案制定一份可行性較高的方案和計(jì)劃，這些方案和計(jì)劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場(chǎng)地的總平面圖、施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工機(jī)械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機(jī)械的拆解方法等，只有面面俱到地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用全過程都計(jì)劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理。
3.2建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系
應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)安排專門的專業(yè)人員到此機(jī)構(gòu)任職，確保施工機(jī)械能夠得到專業(yè)的維護(hù)。此外，還應(yīng)該建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個(gè)人各司其職，如此能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，并提高機(jī)械設(shè)備管理工作效率。
3.3健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄
建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機(jī)械設(shè)備更是不計(jì)其數(shù)，但正因?yàn)槿绱?，才更?yīng)該健全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，并記錄在案，然后安排專人隨時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時(shí)間內(nèi)獲悉原因。
3.4機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排
機(jī)械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購(gòu)兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機(jī)械設(shè)備由于相對(duì)而言成本較低，企業(yè)可采取購(gòu)買并自行管理的方式；而大型機(jī)械由于對(duì)維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況參與部分管理。
3.5落實(shí)機(jī)械使用的安全制度
實(shí)踐說(shuō)明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識(shí)到人為因素的重要性，落實(shí)機(jī)械施工的安全制度，并對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗人員都能夠正確且熟悉的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
3.6對(duì)管理過程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建
在堅(jiān)持系統(tǒng)評(píng)價(jià)可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評(píng)價(jià)框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對(duì)所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對(duì)工程機(jī)械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來(lái)對(duì)工程機(jī)械管理過程評(píng)價(jià)的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行確定。
3.7機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理
機(jī)械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個(gè)操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4建筑工程機(jī)械的具體維護(hù)措施
4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度
當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處。基于此，必須構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。
4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查
專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來(lái)；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。
4.3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理
為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來(lái)。
4.4對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)
施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
作者:毛文波 單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
摘要：首先對(duì)高速公路工程機(jī)械管理和維護(hù)方面的問題進(jìn)行分析，并就解決問題的措施進(jìn)行探討，結(jié)論證實(shí)，加強(qiáng)公路建設(shè)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，一方面可以提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的綠色化生產(chǎn)目標(biāo)，另一方面，可以很好地控制工程建設(shè)的成本，提高工作建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：高速公路；工程機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)
0引言
高速公路建設(shè)是目前交通建設(shè)的重要項(xiàng)目，隨著高速公路建設(shè)質(zhì)量水平的提升和技術(shù)難度的增加，對(duì)于工程機(jī)械的利用越來(lái)越多。可以說(shuō)，高速公路的建設(shè)如果離開了工程機(jī)械，必然會(huì)陷入癱瘓的局面，所以提高工程機(jī)械的管理和維護(hù)水平，可以更加有效地實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的質(zhì)量提升。要想對(duì)公路建設(shè)的工程機(jī)械進(jìn)行有效管理，首先要建立科學(xué)、完善的管理制度，其次，管理理念和管理方法也要進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，此外，管理隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化建設(shè)以及維修養(yǎng)護(hù)的科學(xué)性也要得到強(qiáng)化。只有全面地分析問題，整個(gè)管理工作的效率才能得到提升，成本才能得到控制。
1高速公路工程機(jī)械管理和維護(hù)的意義
1.1有利于資源的充分利用
高速公路工程機(jī)械管理與維護(hù)有著重要的意義，首要表現(xiàn)在有利于資源的充分利用。在高速公路建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是一項(xiàng)重要的投入，也是一項(xiàng)重要的資源，如果管理和維護(hù)不到位，很容易造成機(jī)械設(shè)備性能的下降和使用壽命的縮短。無(wú)論是哪種情況的產(chǎn)生，都有礙于資源的充分利用。所以為了充分利用資源，實(shí)現(xiàn)綠色化生產(chǎn)，必須要做好機(jī)械工程的管理和維護(hù)工作。
1.2有利于控制工程的造價(jià)成本
在高速公路的造價(jià)成本中，機(jī)械投入是重要的一項(xiàng)內(nèi)容。做好機(jī)械管理和維護(hù)工作，一方面是可以保證機(jī)械設(shè)備的充分利用，避免二次設(shè)備的投入，另一方面是有了機(jī)械設(shè)備作支撐，對(duì)于人員的需求可以做出相應(yīng)減少，這也會(huì)對(duì)工程成本的控制起到積極作用。簡(jiǎn)而言之，機(jī)械管理和維護(hù)的有效性，一方面實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，很好地控制了成本；另一方面，通過機(jī)械設(shè)備的有效利用，工程資源的投入可以相應(yīng)減少，工程的成本控制效果會(huì)更加明顯。
2高速公路工程機(jī)械管理和維護(hù)存在的問題
2.1管理維護(hù)制度不健全
就目前的高速公路管理維護(hù)來(lái)看，制度不健全是存在的主要問題。由于制度不健全，所以在管理措施的落實(shí)上便會(huì)出現(xiàn)疏漏，而從具體表現(xiàn)來(lái)看，不健全的制度體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用和儲(chǔ)存缺乏完善系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以在管理中隨意性較強(qiáng)；第二是責(zé)任制度的制定存在模糊的情況。由于對(duì)具體的管理細(xì)節(jié)劃分不明確，所以在具體責(zé)任落實(shí)的時(shí)候便會(huì)出現(xiàn)疏漏，而責(zé)任落實(shí)不到位直接造成了管理的漏洞；第三是沒有確定機(jī)械的定期檢查制度。這項(xiàng)制度的缺失造成了機(jī)械性能掌握的不確定性，由此會(huì)帶來(lái)管理上成本的增加。
2.2管理維護(hù)理念落后
管理維護(hù)理念落后是目前表現(xiàn)較為突出的問題。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，如果出現(xiàn)問題，必然會(huì)造成施工的中斷，雖然維修可以恢復(fù)設(shè)備的繼續(xù)使用，但是耽誤的時(shí)間成本會(huì)造成工程造價(jià)偏高。在目前的管理中，這種事后管理的理念運(yùn)用得非常普遍，雖然說(shuō)事后管理具有一定的針對(duì)性，但是對(duì)于機(jī)械利用率的提高大有不便。因此，積極地將這種“亡羊補(bǔ)牢”的管理維護(hù)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)“未雨綢繆”在管理維護(hù)中的滲透，對(duì)于提高管理效率和機(jī)械利用率而言意義重大。
2.3管理維護(hù)方法單一
管理維護(hù)方法的單一也是目前存在的主要問題。就目前的管理而言，主要采取的方法是統(tǒng)一化管理，這種方法的優(yōu)勢(shì)是可以實(shí)現(xiàn)管理的全面化，但是存在的突出劣勢(shì)是管理的針對(duì)性差。目前的維護(hù)措施主要有兩項(xiàng)，第一是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清潔，第二是進(jìn)行設(shè)備連接環(huán)節(jié)的潤(rùn)滑。這兩項(xiàng)措施雖然能夠起到一定的維護(hù)作用，但是對(duì)于設(shè)備根本性能的提高幫助不大。所以無(wú)論是從管理角度來(lái)看，還是從維護(hù)角度來(lái)看，方法都要具有針對(duì)性，要利用多樣化的方法進(jìn)行管理和維護(hù)根本問題的解決。
2.4管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性差
管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性較差在目前表現(xiàn)得也非常突出。一方面，管理維護(hù)人員在理論認(rèn)知上存在著缺陷，所以在管理問題和維護(hù)問題的發(fā)現(xiàn)上，存在著嚴(yán)重的遺漏現(xiàn)象。另一方面，管理維護(hù)人員在進(jìn)行問題解決的時(shí)候，由于技術(shù)操作方面存在著不專業(yè)的情況，所以問題解決的效率比較低，對(duì)于一些疑難問題，解決的徹底性也不強(qiáng)?？偠灾?，由于管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性差，所以管理維護(hù)效果也差。
3高速公路工程機(jī)械管理和維護(hù)問題的解決措施
3.1建立健全管理維護(hù)制度
建立健全管理維護(hù)制度對(duì)于解決高速公路機(jī)械管理和維護(hù)問題具有重要的作用。就制度完善而言，主要從三方面進(jìn)行建立：第一是要建立全面的機(jī)械使用和存儲(chǔ)制度。比如在機(jī)械的使用和存儲(chǔ)方面，要有明確的制度規(guī)定，這樣可以避免使用和存儲(chǔ)的隨意性，提升其安全；第二是要建立明確的責(zé)任管理制度。通過責(zé)任承包使得工程機(jī)械的管理和維護(hù)落實(shí)到具體的小組或者是個(gè)人，從而提高管理和維護(hù)問題的解決效率；第三是建立定期的檢查制度。通過定期的檢查，對(duì)機(jī)械性能等方面進(jìn)行全面了解，從而保證器械使用的效果。
3.2更新管理維護(hù)理念
更新管理和維護(hù)理念對(duì)于問題解決而言也具有重要的作用。過去的管理維護(hù)采用的主要理念是事后補(bǔ)救，也就是一種亡羊補(bǔ)牢的思想，這種思想雖然可以獲得較好的維護(hù)效果，但是容易造成工程的延誤，所以為了提高機(jī)械的使用率，在管理維護(hù)過程中采用超前管理的理念，利用休息時(shí)間，在器械運(yùn)用之前對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和維修，可以保證器械在使用過程中的持續(xù)性。通過超前管理，工程施工的計(jì)劃周期可以得到實(shí)現(xiàn)，因器械原因造成的時(shí)間成本增加情況也可以得到有效避免。
3.3利用多樣化的管理維護(hù)方法
利用多樣化的管理維護(hù)方法進(jìn)行工程機(jī)械的管理維護(hù)，可以有效解決管理維護(hù)中的片面性問題，實(shí)現(xiàn)管理的全面性。就管理維護(hù)方法的多樣性而言，主要有三種：第一是根據(jù)機(jī)械性能進(jìn)行針對(duì)性的管理和維護(hù)。這樣的管理維護(hù)方法可以實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題的解決；第二是根據(jù)工程項(xiàng)目的分類進(jìn)行機(jī)械的管理和維護(hù)，不同工程項(xiàng)目使用的機(jī)械具有差異性，而有的項(xiàng)目需要綜合多樣機(jī)械，所以通過項(xiàng)目分類來(lái)進(jìn)行管理不僅可以實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)性，還可以實(shí)現(xiàn)綜合性；第三種是利用信息技術(shù)化手段進(jìn)行管理。在管理過程中對(duì)于機(jī)械的問題進(jìn)行信息分類，通過分類建立機(jī)械信息檔案，這樣，管理會(huì)實(shí)現(xiàn)便捷化和快速化。
3.4提高管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性
提高管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性也是解決實(shí)際管理維護(hù)問題的重要措施。隊(duì)伍專業(yè)性的提升主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一是要提升管理維護(hù)隊(duì)伍人員的認(rèn)知能力，使其能夠清楚分辨出機(jī)械存在的問題，并能夠了解問題出現(xiàn)的原因；第二是要對(duì)管理維修人員的技術(shù)進(jìn)行提升。通過技術(shù)的專業(yè)度提升，使人員在實(shí)際解決問題的時(shí)候，能夠避免隨意性現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而提升操作上的專業(yè)性。簡(jiǎn)而言之，通過理論知識(shí)認(rèn)知的加深和專業(yè)技術(shù)操作的提升，管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性可以得到建立。
4結(jié)語(yǔ)
高速公路建設(shè)對(duì)于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和區(qū)域的聯(lián)系有著重要的作用，加強(qiáng)公路建設(shè)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，一方面可以提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的綠色化生產(chǎn)目標(biāo)，另一方面，可以很好地控制工程建設(shè)的成本，提高工作建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾瑢?shí)現(xiàn)對(duì)高速公路機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)強(qiáng)化，價(jià)值巨大。
作者：李華 單位：河北省高速公路石安管理處
摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，機(jī)械管理與維修是一項(xiàng)十分重要的核心工作內(nèi)容，在機(jī)械管理當(dāng)中會(huì)涉及到許多復(fù)雜、棘手性的問題。因此時(shí)常出現(xiàn)管理上的失誤，成為當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛亟待解決的問題。本文主要從現(xiàn)階段建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及具體的維修管理有效措施進(jìn)行深入的研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械管理；維修措施
前言
建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過程中面臨的最關(guān)鍵問題就是如何快速提升機(jī)械維修管理水平，并對(duì)機(jī)械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。為了確保機(jī)械設(shè)備能夠有效減少故障發(fā)生的頻率，企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際情況并以實(shí)踐工作質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)機(jī)械維修管理工作為改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)而不斷地提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1建筑工程機(jī)械管理中存在的漏洞
1.1建筑工程機(jī)械設(shè)備管理較為混亂
建筑工程機(jī)械設(shè)備管理工作十分具體且復(fù)雜，若想提升機(jī)械設(shè)備管理水平就必須要相應(yīng)建立健全的管理制度，明確責(zé)任主體，以此來(lái)確保管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)工程施工企業(yè)沒有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理投入更多精力和給予充足重視，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作秩序較為混亂，主要表現(xiàn)在工程施工單位沒有建立完善的工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)以及缺乏科學(xué)的工程機(jī)械管理制度、沒有針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)等方面建立詳細(xì)的臺(tái)賬，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中缺乏正規(guī)的章程，在機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)了問題也不能明確相應(yīng)的責(zé)任主體，造成了機(jī)械設(shè)備管理工作較為混亂，難以良好的進(jìn)行下去。
1.2維修技術(shù)落后，維修工作不及時(shí)現(xiàn)象較為普遍
在當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步下，大型現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也投入到建筑工程建設(shè)中，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備維修人員的技術(shù)要求也相應(yīng)的提升。但部分工程施工企業(yè)的維修人員技術(shù)水平與維修手段都無(wú)法跟上機(jī)械設(shè)備的更新速度，有很多的設(shè)備需要送到廠外進(jìn)行維修，極大的增加了維修成本。此外大部分機(jī)械維修人員在通常情況下會(huì)習(xí)慣性地用常年積累到的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)找出機(jī)械設(shè)備的故障點(diǎn)，沒有具體的去分析機(jī)械故障的源頭，并相應(yīng)的制定出一套切實(shí)可行的維修策略，如果只是針對(duì)一些結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備還可以適用，但如果是將該方法套用到結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中，則會(huì)很容易疏漏掉隱蔽性的故障隱患，直接形成了管理維修的盲區(qū)。
1.3工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加快機(jī)械設(shè)備磨損老化
部分建筑工程施工單位人員流動(dòng)性較大，操作人員對(duì)于機(jī)械技術(shù)以及設(shè)備使用知識(shí)掌握不牢，尤其是當(dāng)下為了趕進(jìn)施工進(jìn)度而短期聘用的人員其各項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)低下，培訓(xùn)時(shí)只傾向于操作忽視保養(yǎng)、施工單位為了搶進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重的超負(fù)荷，出現(xiàn)大量的違規(guī)操作的現(xiàn)象。上述情況都加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。同時(shí)在工程項(xiàng)目結(jié)束后，管理人員在沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)的保養(yǎng)與維護(hù)后，就將其送至下一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備常出現(xiàn)不同程度的故障。
2建筑工程機(jī)械管理維修對(duì)策
2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善機(jī)械設(shè)備管理制度
①建筑施工單位要明確地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的重要性，積極地建立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的維修人員來(lái)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況，建立合理的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，做好機(jī)械設(shè)備使用檔案等基礎(chǔ)性工作。②要充分的做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)、合理的配置機(jī)械設(shè)備資源。③機(jī)械設(shè)備管理者要將工程管理與機(jī)械設(shè)備管理工作有效的聯(lián)系起來(lái)，并根據(jù)不同工程的實(shí)際工期要求，合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，不斷創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的管理方式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，從而全面的提升工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量和實(shí)質(zhì)效果。
2.2采用科學(xué)、合理的維修管理方式
工程機(jī)械維修管理人員在實(shí)際工作中要從機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)?shù)牟捎貌煌木S修管理模式，因?yàn)榻ㄖこ虣C(jī)械設(shè)備類型多種多樣，譬如起重機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、土石方機(jī)械、鉆探機(jī)械以及木圖機(jī)械等等，不同類型的機(jī)械設(shè)備，其維修管理方法也就各不相同。因此維修人員在針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理前，應(yīng)及時(shí)采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)來(lái)找準(zhǔn)故障點(diǎn)，盡量在短期內(nèi)進(jìn)行維修。例如：在面臨突發(fā)故障的進(jìn)口機(jī)械時(shí)，由于該機(jī)械結(jié)構(gòu)十分的復(fù)雜，需要維修人員耗費(fèi)大量的精力和一定的技術(shù)手段才能將故障排除掉，而一旦在維修環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何小紕漏，都會(huì)致使機(jī)械不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和效果。為此維修人員可以采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)的維修方式來(lái)進(jìn)行具體維修，既省時(shí)又高效；針對(duì)小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，即使出現(xiàn)故障也不會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，因此可直接選用事后維修的方式即可。在面對(duì)其他有明顯影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，如水泥混凝土輸送泵車、水泥混凝土拌合站等，則需要采取預(yù)防性為主的維修管理方式，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的維修管理。除此之外也可以采取應(yīng)急診斷、互換修理及元件修復(fù)等現(xiàn)場(chǎng)搶修必備手段，并結(jié)合焊接、捆綁等具有臨時(shí)性修理方法來(lái)共同完維修工作。通過實(shí)踐證明，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，特別是當(dāng)前智能化機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛的投入使用，而維修管理者應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和工作態(tài)度，掌握更多的智能化和信息化應(yīng)用技術(shù)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而來(lái)不斷地適應(yīng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的機(jī)械維修管理工作。
2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不斷地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
在工程機(jī)械設(shè)備的整個(gè)生命周期中，工作人員始終要高度重視機(jī)械養(yǎng)護(hù)管理工作，其一方面能夠有效地保障機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性，另一方面也可以不斷地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低一定的施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。由此說(shuō)來(lái)工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作是極其重要的。具體的做法有以下方面內(nèi)容：（1）相關(guān)企業(yè)要建立健全的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度體系，嚴(yán)格監(jiān)督管理部門落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)制度的情況，并根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的具體特征及不同的保養(yǎng)需求，制定出機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作計(jì)劃，從而在最大程度上減少機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生頻率。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)厲的杜絕各種違規(guī)操作所導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象的發(fā)生。（3）要確保在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作，可以結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪x用計(jì)劃維修與預(yù)防性維修相結(jié)合的維修制度，合理的安排設(shè)備維修工作。（4）在開展計(jì)劃維修工作時(shí)，應(yīng)遵照機(jī)械實(shí)際損壞程度及零部件磨損規(guī)律，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保修項(xiàng)目，并做好適時(shí)修理工作，采用先進(jìn)的監(jiān)控檢測(cè)儀器，準(zhǔn)確的測(cè)出故障磨損的部位和程度，有利于在故障發(fā)生前就已經(jīng)制定好維修計(jì)劃，避免盲目性造成的損失。除此之外在進(jìn)行預(yù)防性維修工作時(shí)，需要事先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況通過定期的檢查來(lái)有效的避免因樓拆漏檢所導(dǎo)致的失保失修。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的培訓(xùn)力度
伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，機(jī)械設(shè)備也相應(yīng)的不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度越來(lái)越高，相應(yīng)的技術(shù)含量也越來(lái)越重，這就需要施工企業(yè)不斷地提升全體管理與維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，并大量的選拔和培養(yǎng)一些既會(huì)管理又懂技術(shù)的綜合型人才，以不斷的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。例如：企業(yè)可以有傾向性組織一批機(jī)械設(shè)備管理、維修與操作人員來(lái)共同的參與設(shè)備管理研討會(huì)，并引導(dǎo)鼓勵(lì)大家廣開言路、出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)術(shù)鉆研的研討氛圍；企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際的施工情況，采用專題講座和參觀學(xué)習(xí)等形式逐漸提升機(jī)械管理與維修人員的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操技能水平。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于機(jī)械結(jié)構(gòu)本身具有復(fù)雜性且受到機(jī)械維修管理人員技術(shù)的局限性等因素的影響，給實(shí)際機(jī)械管理與維修工作帶來(lái)了諸多的難度。因此相關(guān)企業(yè)在分析建筑工程機(jī)械管理與維修現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出完善的機(jī)械管理制度及科學(xué)的維修管理模式，采用先進(jìn)的維修管理方法，進(jìn)而從根本上提升機(jī)械的管理水平。
作者：廖李峻
一、前言
隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，科學(xué)知識(shí)不斷進(jìn)步，筑路機(jī)械的品種越來(lái)越多，設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，動(dòng)力越來(lái)越大，公路工程的機(jī)械化程度越來(lái)越高，施工中的機(jī)械成本占總成本的比重也越來(lái)越大，在這樣的大環(huán)境和趨勢(shì)之下，對(duì)公路工程筑路機(jī)械的管理就顯得尤為重要了。如今公路施工中的筑路機(jī)械的管理還普遍存在不少問題，解決這些問題對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。
二、筑路機(jī)械的管理普遍存在的問題
1、組織管理機(jī)構(gòu)不夠完善
很多企業(yè)都沒有設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理部門，也沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員和維修人員，缺乏對(duì)機(jī)械的專業(yè)化管理，為了減少人員成本的開支，在項(xiàng)目部的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖中就沒有機(jī)械負(fù)責(zé)人，或者隨便安排一位單位老職工來(lái)從事該工作，這樣，工程中就缺乏專業(yè)知識(shí)為工程提供幫助。
2、機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平低下
很多單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視機(jī)械部門人員的業(yè)務(wù)水平，或者因?yàn)槠渌驅(qū)⑷藛T調(diào)動(dòng)的較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，不能在他們的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，目前，機(jī)械的操作人員非常緊缺，企業(yè)費(fèi)盡力氣培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的操作和維修人員，有的換工作了，有的跳槽，真正能留下來(lái)的不多，在機(jī)械上操作的人員很多都很年輕，工作時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械的了解不深，操作不夠熟練，甚至有些操作人員都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不持有特種機(jī)械操作證，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工生產(chǎn)工作效率低下，機(jī)械磨損嚴(yán)重，保養(yǎng)不到位等問題。
3、公路施工中需要的筑路機(jī)械與使用的筑路機(jī)械不相符
在公路施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，缺乏專業(yè)人員來(lái)對(duì)筑路機(jī)械進(jìn)行合理的管理，就會(huì)造成筑路機(jī)械使用不合理，導(dǎo)致有的筑路機(jī)械沒有派上用場(chǎng)，而有的筑路機(jī)械卻是超負(fù)荷工作。我見過一施工單位用挖掘機(jī)配合人工安裝混凝土圓管涵，用挖掘機(jī)當(dāng)推土機(jī)平整場(chǎng)地，這樣的施工工藝必然會(huì)造成施工效率的低下，施工成本的增加，安全隱患的出現(xiàn)。
4、公路施工中筑路機(jī)械的安全管理不到位
公路工程施工中包括公路、橋梁、涵洞、隧道等，幾乎全是野外作業(yè)，施工中安全隱患無(wú)處不在，常見的深基坑開挖工程、模板安裝工程、起重吊裝工程等等，這些工程都屬于危險(xiǎn)性較大的工程，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想，機(jī)械傷人事故屢禁不止，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是安全意識(shí)不到位，安全防范措施不到位，施工單位野蠻施工，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，安全防范措施不到位，監(jiān)理單位和監(jiān)督單位疏于管理。
三、公路施工中筑路機(jī)械的管理建議
1、健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)、完善項(xiàng)目部組織管理體系
公路施工企業(yè)應(yīng)該有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該上墻，機(jī)械管理作為一個(gè)獨(dú)立的常設(shè)職能部門存在，在公路項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中，完善項(xiàng)目部的組織管理體系是施工方能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障，另外，要明確機(jī)械部門人員的崗位職責(zé)，從機(jī)械的采購(gòu)、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、升級(jí)以及臺(tái)賬管理等方面明確人員的職責(zé)，使得各環(huán)節(jié)工作都有序無(wú)縫的對(duì)接，各個(gè)部門的工作都制度化、規(guī)范化。對(duì)于不常用的機(jī)械，因?yàn)槔寐什桓?，可以考慮在市場(chǎng)上租用，這樣可以節(jié)約購(gòu)置機(jī)械的成本，維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)需要?？顚Ｓ茫闩浼?、潤(rùn)滑油、齒輪油等要確保倉(cāng)儲(chǔ)量，確保機(jī)械的日常維修保養(yǎng)工作。
2、提高機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平
機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)非常重要的角色，它必須在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任重要的職務(wù)，他應(yīng)該有一定的機(jī)械相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，有著比較豐富的社交能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)取，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷拓展人脈和社交關(guān)系，當(dāng)單位工程不多，機(jī)械閑置擺放時(shí)，可以將閑置的機(jī)械對(duì)外單位出租，增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。施工機(jī)械操作人員和維修人員需要擇優(yōu)錄取，簽訂合同時(shí)明確企業(yè)錄用后培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工后，需要長(zhǎng)期在公司工作，不得跳槽和更換崗位，在工作中需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地操作和維修機(jī)械設(shè)備。
3、合理的選擇和配置施工機(jī)械
機(jī)械設(shè)備的合理使用應(yīng)注意施工中機(jī)械的運(yùn)行狀況。機(jī)械低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成資源浪費(fèi)，成本增加，機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)又會(huì)造成機(jī)械磨損嚴(yán)重，減少機(jī)械的使用壽命。要對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，設(shè)備的故障率及重大安全事故的發(fā)生率與設(shè)備的原始狀態(tài)、技術(shù)性能、完好率有關(guān)，因此，選購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)該盡可能地選擇性能先進(jìn)、自動(dòng)化程度高、安全可靠性高、耐用性好的設(shè)備。隨著施工進(jìn)度的不斷變化，施工內(nèi)容也在不斷變化，施工機(jī)群要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保在工期、質(zhì)量、成本和環(huán)境保護(hù)等方面達(dá)到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
4、加強(qiáng)機(jī)械安全管理
優(yōu)秀的施工企業(yè)都有自己的安全管理制度，嚴(yán)格的機(jī)械安全操作規(guī)程，完善的全員安全教育培訓(xùn)制度，并且確保制度能有效的落實(shí)下去。堅(jiān)持“三定”制度，即定定人、定機(jī)、定崗，使得每臺(tái)機(jī)械都有負(fù)責(zé)人，承擔(dān)該機(jī)械的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全施工方案，并上報(bào)審批后方可施工，施工機(jī)械必須有出場(chǎng)合格證和年檢證書，操作人員經(jīng)過特種機(jī)械培訓(xùn)持證上崗。做好交接班制度，讓接班的操作人員熟悉機(jī)械的近況和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，分清責(zé)任。每天施工前班組長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行施工交底，讓操作人員了解自己的任務(wù)以及需要注意的安全事項(xiàng)和隱患，機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)要有專業(yè)的安全員進(jìn)行巡查、安全排查，指揮，施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置有必要的警示標(biāo)志和標(biāo)牌。危險(xiǎn)地段需要用安全圍擋進(jìn)行封閉施工。安全事故的預(yù)防首先要求工作人員遵守以上安全制度，還需要注意機(jī)械的防凍、防火、防洪和增加安全裝置等措施。
四、結(jié)束語(yǔ)
在公路施工過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理是公路工程施工中一門綜合性學(xué)科，筑路設(shè)備的管理是集合公路施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)效益和安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起的，我們要充分認(rèn)識(shí)到筑路機(jī)械管理的重要性，并在工作中不斷的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使得企業(yè)筑路管理逐步規(guī)范、科學(xué)，因此，做好筑路設(shè)備的管理工作能夠?yàn)楣肥┕?chuàng)造更大的效益。
作者：黃淼 單位：南京市六合區(qū)公路管理站
1農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息的特點(diǎn)
農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息為農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行提供依據(jù)，因此其除了具備一般信息的特點(diǎn)之外，還有以下兩個(gè)特點(diǎn)。
1．1信息值的非連續(xù)性
農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息隨著農(nóng)業(yè)作業(yè)信息的變化而變化，而農(nóng)業(yè)作業(yè)信息多種多樣，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、判斷農(nóng)業(yè)作業(yè)信息的具體變化情況，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息具有非連續(xù)性。盡管從某種意義上來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)作業(yè)信息的收集、發(fā)送、處理有自己的規(guī)律特點(diǎn)，但是受制于各種不穩(wěn)定因素的影響，因此農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息很難保持連續(xù)性，如農(nóng)業(yè)機(jī)械器材、材料、工具的使用信息等。
1．2信息量大而繁雜
在農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)不斷完善的當(dāng)今社會(huì)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的數(shù)量和品種越來(lái)越多，人們會(huì)根據(jù)實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求選擇適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)機(jī)械，因此農(nóng)業(yè)機(jī)械管理需要處理的信息會(huì)隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械類型、質(zhì)量等要求的增加而增加，管理難度也不斷增大。同時(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械信息發(fā)生時(shí)間以及發(fā)生個(gè)體具有不可預(yù)測(cè)性，這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息越來(lái)越繁雜。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息技術(shù)主要內(nèi)容
2．1全球定位系統(tǒng)
全球定位系統(tǒng)(GlobalPositioningSystem)是利用接收到的各類的電磁波信號(hào)，通過一系列復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算以及空間坐標(biāo)轉(zhuǎn)換，從而將地面物體的空間位置真實(shí)地反映出來(lái)。GPS技術(shù)具有觀測(cè)時(shí)間短、測(cè)量精度高、持續(xù)工作能力強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠針對(duì)不同地形、不同環(huán)境下的地面進(jìn)行采集與處理。同時(shí)GPS技術(shù)在成像技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了高度的智能化，能夠?qū)τ诓杉降男畔①Y料進(jìn)行自動(dòng)成圖，并且可以根據(jù)反饋的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行圖像的實(shí)時(shí)更新。2．2可編程序控制器控制系統(tǒng)可編程序控制器控制系統(tǒng)也被稱為PLC控制系統(tǒng)，這是機(jī)電一體化控制系統(tǒng)最常用的主控制系統(tǒng)，其具有控制簡(jiǎn)單、安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，因此在機(jī)電設(shè)備上有著較為廣泛的運(yùn)用。在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理方面，其主要功能是開關(guān)量控制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的開閉控制?，F(xiàn)代的可編程序控制器控制系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)控制中的繼電器控制，能夠時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于模擬量的控制，因此其運(yùn)用范圍也得到了極大地?cái)U(kuò)展。
2．3模塊化控制系統(tǒng)
模塊化控制系統(tǒng)是通過將系統(tǒng)按照功能或者控制流程進(jìn)行模塊劃分，并且依托劃分的模塊，實(shí)現(xiàn)高度可配置分布式采集控制系統(tǒng)，這種單獨(dú)式的控制可以實(shí)現(xiàn)不同子控制系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行。當(dāng)某一個(gè)模塊出現(xiàn)故障的時(shí)候，只需要關(guān)閉該模塊的主控制系統(tǒng)，然后對(duì)于出現(xiàn)故障的模塊進(jìn)行處理，而不需要將整個(gè)控制系統(tǒng)停下來(lái)。
2．4面向?qū)ο罂刂葡到y(tǒng)
面向?qū)ο罂刂葡到y(tǒng)是利用基礎(chǔ)控制產(chǎn)品，對(duì)其進(jìn)行控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及二次系統(tǒng)開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制系統(tǒng)與實(shí)際需求同步。在進(jìn)行面向?qū)ο罂刂葡到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，重點(diǎn)突出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、核心控制以及應(yīng)用軟件的開發(fā)。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展日新月異，任何控制以及管理系統(tǒng)都要隨著新設(shè)計(jì)元素的加入而進(jìn)行升級(jí)，而面向?qū)ο罂刂葡到y(tǒng)能夠針對(duì)實(shí)際開發(fā)進(jìn)行自我調(diào)整，因此能夠?qū)崿F(xiàn)控制的一體化。
3信息管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的具體應(yīng)用
3．1車載端計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的職能歸納
車載端計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)可以通過接收GPS衛(wèi)星信號(hào)，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)機(jī)械提供實(shí)施的農(nóng)業(yè)信息以及定位服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行;其次車載監(jiān)控系統(tǒng)具備記憶功能，能夠?qū)τ谵r(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行模擬量異常信息進(jìn)行記錄存儲(chǔ)，并且保存數(shù)月之久，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)管理部門以及農(nóng)業(yè)機(jī)械維修人員查看農(nóng)業(yè)機(jī)械的故障提供參考;當(dāng)車載監(jiān)控系統(tǒng)接收到控制信號(hào)后，能夠及時(shí)控制農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)，并且就農(nóng)業(yè)機(jī)械存在的問題及時(shí)予以報(bào)警;在衛(wèi)星信號(hào)覆蓋的區(qū)域，車載監(jiān)控系統(tǒng)可以利用通信技術(shù)與控制中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與共享，從而保證農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行過程能夠被監(jiān)控中心全程監(jiān)控，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行的安全性。監(jiān)控端計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)從控制中心接收到農(nóng)業(yè)機(jī)械的各方面信息之后進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理，并且將待處理的信息分發(fā)給有處理能力的子監(jiān)控終端系統(tǒng);通過GPS定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且及時(shí)顯示出來(lái);控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采用TCP/IP協(xié)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)于多個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行的監(jiān)控，從而保證信息傳遞的可靠性。
3．2農(nóng)業(yè)機(jī)械故障維修
由于農(nóng)業(yè)機(jī)械在運(yùn)行過程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)維修。目前國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械故障檢測(cè)維修企業(yè)多數(shù)都采用了計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械故障檢測(cè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械故障檢測(cè)與維修的效率。通過建立農(nóng)業(yè)機(jī)械故障檢測(cè)系統(tǒng)，維修企業(yè)就可以擁有整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在這個(gè)平臺(tái)上維修企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流。同時(shí)大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械上的零部件眾多，而維修企業(yè)的配件儲(chǔ)存是有限的，這就需要利用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)及時(shí)調(diào)配合適的配件。而且通過這一控制系統(tǒng)，維修企業(yè)可以查詢到該農(nóng)業(yè)機(jī)械的原始檢測(cè)數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械維修記錄，從而保證維修效率和準(zhǔn)確性。
3．3遠(yuǎn)程故障控制以及遠(yuǎn)程檢測(cè)
通過增加遠(yuǎn)程診斷服務(wù)器，將置于整個(gè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)監(jiān)測(cè)下的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行一個(gè)很好的檢測(cè)，并且能夠與農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠家、農(nóng)業(yè)機(jī)械科研中心以及具有較強(qiáng)維修能力的維修企業(yè)建立一個(gè)綜合的農(nóng)業(yè)機(jī)械故障解決平臺(tái)，將農(nóng)業(yè)機(jī)械檢測(cè)中遇到的復(fù)雜的問題放到這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行處理?；谶@種協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)機(jī)械故障處理平臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，能夠充分整合各方面的資源，為整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械故障處理平臺(tái)提供高效、快捷的遠(yuǎn)程故障診斷服務(wù)。在這個(gè)平臺(tái)之上可以實(shí)現(xiàn)診斷數(shù)據(jù)庫(kù)和診斷知識(shí)庫(kù)共享，利用多種故障排除方法實(shí)現(xiàn)故障診斷的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)利用遠(yuǎn)程農(nóng)業(yè)機(jī)械故障處理技術(shù)可以克服現(xiàn)場(chǎng)限制，能夠隨時(shí)隨地對(duì)于用戶使用過程中進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
3．4農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集整理和處理土壤肥料等數(shù)據(jù)和相關(guān)圖件，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理并將其納入到農(nóng)業(yè)機(jī)械管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從而方便數(shù)據(jù)庫(kù)信息的查詢、調(diào)用以及信息的更新升級(jí)。運(yùn)用3S技術(shù)，將不同類型的土壤圖、農(nóng)田的有效利用圖、農(nóng)業(yè)用地劃分圖、采樣點(diǎn)位圖進(jìn)行信息化處理與錄入，根據(jù)不同的要求建立不同類型和區(qū)域范圍的數(shù)據(jù)庫(kù)，將空間數(shù)據(jù)庫(kù)與農(nóng)業(yè)機(jī)械管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容包括農(nóng)田的土壤肥力圖、土壤與植物測(cè)試數(shù)據(jù)、農(nóng)田中各種肥力元素的變化情況以及田間試驗(yàn)示范數(shù)據(jù)，通過專業(yè)技術(shù)人員的整理、加工、編碼、規(guī)范化處理，科學(xué)合理建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)資源庫(kù)，這樣就可以使得農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行中能夠?qū)崟r(shí)獲)取各類農(nóng)業(yè)信息。
4結(jié)語(yǔ)
隨著工農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理要求越來(lái)越高，因此廣泛采用信息管理技術(shù)是具有十分重要的。通過計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效、智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理與控制，保證了農(nóng)業(yè)機(jī)械出廠前以及使用過程中的各方面的性能，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行效率。
作者：阮志奇 單位：仙游郊尾鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心
一、基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織的地位和作用
基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站為骨干的鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)服務(wù)組織?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織具有穩(wěn)定、健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系，是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織主要任務(wù)是宣傳執(zhí)行國(guó)家有關(guān)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔(dān)農(nóng)機(jī)管理、安全監(jiān)理、新機(jī)具和新技術(shù)的推廣、人員培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營(yíng)、維修等社會(huì)化服務(wù)，以提高農(nóng)機(jī)的作業(yè)效率、降低使用成本。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系的建立和完善，為農(nóng)機(jī)手的入戶辦證和安全生產(chǎn)，為新機(jī)具推廣、技術(shù)培訓(xùn)、配件供應(yīng)、機(jī)具維修、作業(yè)經(jīng)營(yíng)等提供了便捷的系列服務(wù)。
二、我國(guó)當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中存在的問題
1.基層農(nóng)機(jī)管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱
以前縣屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站在撤、擴(kuò)、并后完全由縣下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，成立農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員任行政干部，或抽調(diào)到其他業(yè)務(wù)部門去，農(nóng)機(jī)管理這一基層職能難以履行。幸存的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織技術(shù)力量非常薄弱，技術(shù)基礎(chǔ)好的人已外流，人老體弱者從事農(nóng)機(jī)服務(wù)已力不從心，而且對(duì)新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)也了解不多，有的農(nóng)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)不但技術(shù)設(shè)備簡(jiǎn)隨，甚至有的從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
2.服務(wù)范圍較窄，服務(wù)體系中缺少“龍頭”企業(yè)
多數(shù)縣（市）級(jí)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系中，還有一定的服務(wù)范圍和內(nèi)容，也有一定的活力，但少部分縣（市）級(jí)農(nóng)機(jī)服務(wù)站農(nóng)機(jī)服務(wù)內(nèi)容單一、范圍不廣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍更狹窄。原先受國(guó)家資助、有一定影響力的農(nóng)機(jī)服務(wù)公司（站），目前已人無(wú)影、站無(wú)跡了.而尚在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺少“龍頭”企業(yè)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)站服務(wù)品種單一，缺少活力。
3.農(nóng)機(jī)服務(wù)人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展要求
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)人員普遙存在人員老化、素質(zhì)偏低的問題。由于人員參差不齊、文化索質(zhì)不一，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識(shí)不能更新，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機(jī)服務(wù)，尤其是新式農(nóng)機(jī)具的推廣工作.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)伍中，不少?gòu)臉I(yè)人員由于沒有通過系統(tǒng)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不符合農(nóng)機(jī)化發(fā)展要求。如服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，產(chǎn)品跟蹤服務(wù)等與農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要和用戶的要求存在著較大的差距。
4.機(jī)管理和服務(wù)工作缺乏政府的扶持政策和保障機(jī)制，宏觀調(diào)控手段不力
農(nóng)機(jī)化服務(wù)工作需要投入大量資金；如購(gòu)樣機(jī)、搞試驗(yàn)和示范推廣等，如果政府對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)機(jī)化推廣應(yīng)用的投人減少，特別是對(duì)那些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的縣（市）農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，必然給工作帶來(lái)困難，影響這些地區(qū)農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。政府相關(guān)部門的協(xié)作配合也不夠。一些部門除了收費(fèi)外，很少關(guān)心農(nóng)機(jī)的發(fā)展，這樣只能加重農(nóng)機(jī)戶的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)的積極性。
三、完善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的對(duì)策
1.大力宣傳，提高對(duì)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理和完善農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
農(nóng)機(jī)服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分，是科教興農(nóng)的橋梁和載體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，也是農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展的重要保證。一定要大力宣傳大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)的作用，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)機(jī)化發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)，使農(nóng)機(jī)工作在農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
2.完善農(nóng)機(jī)安全管理體制
（1）健全體制。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)由縣農(nóng)機(jī)局根據(jù)一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，派駐農(nóng)機(jī)安全管理員，當(dāng)?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其他工作。
（2）職權(quán)法定。農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)必須由法律、法規(guī)明確規(guī)定，享有執(zhí)法主體資格，縣農(nóng)機(jī)局加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法檢查力度，查處重大農(nóng)業(yè)機(jī)械安全事故和違法案件，指導(dǎo)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理
3.提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員綜合素質(zhì)
基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中起主導(dǎo)作用的因素。只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)工具，最大限度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)效益；只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法、杜絕違章操作；只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村機(jī)械化的一個(gè)重要手段。因此，必須加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增加專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，造就一支作風(fēng)過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)隊(duì)伍，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。
4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)站自身建設(shè)，做好綜合管理
首先是制定各項(xiàng)制度。一是工作分配制度：把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、指標(biāo)量化，使人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有職責(zé)。二是考核制度：根據(jù)各自分工不同，實(shí)行干部年終考核百分制。三是獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行“三獎(jiǎng)勵(lì)”、“三結(jié)合”即以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合；以表?yè)P(yáng)為主，表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合；以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神與物質(zhì)相結(jié)合。以此來(lái)激勵(lì)干部的工作熱情和積極性，推動(dòng)整個(gè)農(nóng)機(jī)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二是提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，熱情解答機(jī)手咨詢，接受群眾來(lái)訪，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、社會(huì)化。
四、結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理是指國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械主管部門依法在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其從事相關(guān)活動(dòng)的單位、組織或公民實(shí)施管理的活動(dòng)。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的一個(gè)重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械主管部門行政執(zhí)法的一項(xiàng)重要職責(zé)。各級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)在“依法行政，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全”和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。
