序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的公路工程施工管理的重要性探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1公路工程施工管理的內容和作用

1.1內容

按照施工的時間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設計階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設計階段的管理內容有圖紙會審、技術交底、現(xiàn)場勘探等；施工階段的管理內容有放線驗收、入場材料檢查、混凝土配合比試驗、隱蔽工程驗收等。公路工程建設施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會影響到工程施工過程。公路工程施工管理的內容包括了對人員的管理、材料的管理、設備的管理、技術的管理、環(huán)境的管理。

1.2作用

公路工程施工管理的作用主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是有益于公路工程各項目之間的信息流通。加強管理工作能夠強化施工方、建設方、監(jiān)理方的信息流通。二是有益于及時解決公路工程中出現(xiàn)的問題。公路工程建設過程難免會出現(xiàn)質量問題與安全問題。而加強施工管理在一定程度上能夠避免這些問題的出現(xiàn)。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀

2.1材料管理

材料費用是公路工程建設投資最為重要的部分，材料的質量也是影響公路工程施工質量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的問題主要包括以下方面。

（1）對材料采購環(huán)節(jié)的管理不夠嚴格，導致購入的材料質量達不到施工的要求。其中最為突出的問題是采購人員為了私利，購入低質量材料。對材料進場環(huán)節(jié)的管理不夠規(guī)范，檢查人員工作馬虎，沒有準確核對進場材料清單，導致不合格的材料流入現(xiàn)場，投入到工程建設中。

（2）對材料存管環(huán)節(jié)的管理不夠規(guī)范，不同種類的材料要根據(jù)其特性進行分類管理，尤其是存儲環(huán)境，必須符合要求，不能對材料的性能有所影響。

2.2人員管理

目前，公路工程施工基層工作人員多是農民工，其技術水平與個人素養(yǎng)相對不足，而且管理困難。在施工人員管理方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下方面。

（1）對施工人員的培訓不足。由于其流動性大，施工企業(yè)不愿意投入資源，導致施工人員的施工能力與施工意識普遍存在問題，在施工過程中多出現(xiàn)工作態(tài)度散漫、憑個人經(jīng)驗施工、施工技術不達標等現(xiàn)象。

（2）管理方式不夠靈活。管理者在對施工人員進行管理時往往只下達任務，而沒有對施工人員的完成效果進行評價，更沒有對表現(xiàn)突出的工作人員進行獎勵，降低了施工人員的工作積極性。

2.3安全管理

多年來，我國公路工程建設過程中所發(fā)生的安全事故越來越多，安全管理方面存在明顯的漏洞與問題。安全管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）施工人員在作業(yè)時沒有評估風險以及風險控制的能力，安全意識不足，操作往往不符合規(guī)范，存在嚴重的安全隱患。

（2）施工企業(yè)對于安全管理的重視程度嚴重不夠，在安全管理方面所投入的資金較少，尤其是在高空作業(yè)的情況下，沒有做好安全防護網(wǎng)的布控工作，施工人員沒有配備完整的護具。

（3）對于施工現(xiàn)場高度危險源控制不足，無法排除重大危險源，警示工作也沒有做好，導致施工人員常常步入危險境地。

2.4質量管理

公路工程建設質量管理存在以下方面的問題。

（1）在工程建設過程中雖然有諸多的質量管理措施，但是不夠全面，而且沒有形成體系，管理的效果不明顯。

（2）缺乏系統(tǒng)的質量管理方案。質量管理部門在進行管理時并沒有一套系統(tǒng)的方法措施，而是臨時采取管理措施。對于隱蔽工程的質量管理，容易疏漏。

（3）對于質量管理重視不足，缺乏專業(yè)的質量管理部門，質量管理者嚴重不足，質量管理無法有效開展。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1加強材料管理

對公路工程建設材料進行控制主要集中在材料的采購、進場、存放3個部分，具體的做法是：加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員要多多比較不同廠家的產品，在保證質量的基礎上選擇價格合適的廠家。在購買時，要求廠商出示產品的質量合格證書，同時采取抽檢方式對材料質量進行檢查。加強對材料進場環(huán)節(jié)的管理，對全部的材料進行質量檢查，質量不達標的要退回。加強對材料存放環(huán)節(jié)的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數(shù)量較大，管理困難，要根據(jù)材料的種類、屬性、樣式進行分類存放，并根據(jù)材料的相關說明進行規(guī)范化管理，尤其是對環(huán)境的管理。

3.2加強人員管理

加強人員管理，提高人員素養(yǎng)，可以從以下幾個方面入手：在招募與組建施工隊伍時，通過一定的選拔機制來篩選技術能力與個人素質相對較高的施工人員。在施工之前要將施工人員組織起來進行培訓，培訓的內容包括施工方案、施工技術、安全意識、質量意識等方面，以進一步提高其綜合素質。建立明確的責任制，將施工的任務分配到具體的部門與崗位，加強對施工過程的監(jiān)管。同時建立激勵機制，對工作態(tài)度端正、積極，表現(xiàn)良好的員工進行獎勵。

3.3加強安全管理

加強公路工程安全管理的方法主要是：通過講座與書面學習來提高施工人員安全施工的意識與能力，按照規(guī)范要求，在施工前要佩戴好防護器具，嚴格遵守施工方案與工序進行施工，避免出現(xiàn)誤操作，施工完成要進行自檢，避免存在質量與安全漏洞。領導以及管理者要關注安全管理問題，加大安全教育與監(jiān)管的投入，做好安全防護工作，避免作業(yè)時尤其是高空作業(yè)的情況下出現(xiàn)人員墜落、物料墜落、人員與器具或者是物料發(fā)生碰撞等問題。加強對施工現(xiàn)場的管理，尤其是對危險源的控制，保持施工現(xiàn)場的整潔與條理。

3.4加強質量管理

加強公路工程施工質量管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）強化公路工程施工質量管理的理念。通過宣傳教育使企業(yè)領導干部認識到質量管理的重要性，加大質量管理方面的投入，建立健全的質量管理機構，保持足夠數(shù)量的質量管理人員。

（2）建立健全的質量管理體系。在工程建設之初，質量管理機構就要制定規(guī)范的質量管理方案與措施，明確施工不同進度與環(huán)節(jié)的質量管理方法，并將質量管理方案交付給管理人員，要求嚴格執(zhí)行。尤其要完善交接制度，加強對交接過程的管理，確保不同工序都能夠順利開展并保證施工質量。

（3）加強對隱蔽工程的質量管理工作，安排技術人員仔細檢查隱蔽項目，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

4結語

綜上所述，公路工程施工管理主要是從材料管理、人員管理、質量管理、安全管理等方面采取有效的控制措施，來確保公路施工的質量，但是在實際的施工過程中，還應該做好進度管理、協(xié)調管理、監(jiān)督管理等各方面的工作，才能確保公路工程施工項目的如期竣工，確保施工的整體質量。