序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的供電企業(yè)文化建設探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)在組織發(fā)展過程中形成的成員所共同的信仰管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。為了讓企業(yè)文化更加接地氣，能夠真正在員工中間進行扎根和成長，加強供電企業(yè)文化親和力建設就顯得非常重要，有必要進行進一步的思考。

二、采用人本管理，實現(xiàn)協(xié)調運轉

品牌和技術就是企業(yè)的核心市場競爭力，然而這些都離不開人力資源的支持，人力資源是企業(yè)最為寶貴的財富，也是最有潛力的資源。在這個知識爆炸的時代，競爭歸根到底是人才的競爭。在現(xiàn)代的企業(yè)管理文化中，應該以人本管理為中心，平等對待員工，提倡團隊精神，平衡員工的利益，鼓勵員工在工作中不斷進行創(chuàng)新，形成企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)應該跟隨時展的步伐，拓展人事管理上的方法，在勞動關系的管理過程中，一定要注意適應市場化發(fā)展的需要，突破原有管理模式的禁錮，利用創(chuàng)新來驅動發(fā)展。此外，在勞動關系管理的過程中一定不要將編制內人員和編制外人員分開討論，盡量將他們放在平等的地位上，讓對這兩部分人員的管理高效統(tǒng)一起來，有效化解兩個群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中，盡量要采取對雙方都有力的政策，采用靈活的調整機制，避免崗位能上不能下的情況發(fā)生，充分調動員工工作的積極性，讓員工增加對自身工作價值認同感，提高企業(yè)內部凝聚力。依法確立各種勞動關系，明確員工的權利和義務。在新的時代背景下，供電企業(yè)應該更好順應時展的潮流，出臺一些創(chuàng)新性的管理措施，除了明確崗位職責、制定公平公開的薪酬體系、明確勞動關系外，還應該充分發(fā)揮出人本管理對員工的約束力，讓勞資雙方可以達成非制度外的契約關系，減少員工對硬性管理制度的反感和抗拒。我國供電企業(yè)在薪酬分配體制中，還大量使用平均主義，雖然在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，該情況已經有所改觀，但是本質卻沒有改變。根據(jù)筆者實際的調查發(fā)現(xiàn)，部分員工對當前的薪酬管理體系表示不滿，他們有很多表示并沒有在實際工作中多勞多得，有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應該對單位的薪酬體系進行更改，應該認真貫徹按勞分配的薪酬體系，使多勞人員的利益充分得到保障，此外單位應該提高高層次員工的薪金待遇，使他們可以以更大的熱情投入到工作中，也使單位更容易留得住他們。企業(yè)應該做好對員工的溝通工作，及時掌握其對勞動關系管理存在不滿意的地方，如果確實企業(yè)在關系的處置中存在不合理之處，企業(yè)應該及時糾正自己不正確的管理方式。企業(yè)還應該及時向員工各種勞動關系政策和其中的用意，讓員工更加理解單位，有效化解和企業(yè)之間的矛盾。

三、上行下效，實現(xiàn)行為的轉變

企業(yè)文化建設是領導的重要工作內容之一。管理者自身的觀念對企業(yè)文化建設起著非常重要的作用。管理人員是企業(yè)的代表，是員工的直接領導者，是基層領導的培養(yǎng)者，是各種新觀念的開拓者，也是企業(yè)各種制度執(zhí)行的監(jiān)督者。因此，在企業(yè)文化的建設過程中，每個管理人員都應該找好自己的角色定位，充分發(fā)揮以身作則的作用，通過不斷學習來提高自己，有效推動各種企業(yè)文化工作的開展。企業(yè)領導是企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)文化建設在一個方面反映了企業(yè)領導的德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感。企業(yè)優(yōu)秀文化的建設不是想出來的，而是建立在企業(yè)實際情況之上的，需要領導不斷發(fā)掘和總結。企業(yè)領導肩負著企業(yè)文化的塑造工作，應該從企業(yè)自身的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀融合成企業(yè)自身的宗旨、企業(yè)價值，形成企業(yè)自身的文化，并逐漸得到全體員工的認同、遵守和完善。企業(yè)文化應該建立在全體企業(yè)人員集體意識的基礎之上，能夠得到全體企業(yè)人員的認同，最終形成一種企業(yè)自身的文化氛圍。在企業(yè)文化的建設過程中，企業(yè)文化宣傳工作非常重要，將各種企業(yè)文化凝練成語言，不僅要做好各種文化信息的宣傳，還應該真正以身作則，以自身的行為來落實企業(yè)文化建設的需要。企業(yè)領導的模范作用往往比言語更加重要，對企業(yè)員工起著非常重要的示范作用，領導應該成為企業(yè)價值觀的化身，應該不斷通過自身的行為來向員工灌輸企業(yè)的價值觀。為了做好企業(yè)文化價值的傳播作用，企業(yè)領導一定要堅定自己的信念，在自己的每項工作中，都應該體現(xiàn)這種價值觀。此外，領導應該要做好和地下員工的交流工作，重視和員工的感情溝通，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，在平時的工作過程中，還應該以平等友好的態(tài)度對待下屬員工，積極取得員工的信任。

四、優(yōu)化企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)文化的升級

努力保持良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)形象工程的建設，可以讓企業(yè)文化得到更深層次的發(fā)展，將企業(yè)文化根植到員工的腦海中，有效支配員工的各種行為。企業(yè)的形象建設工作不只是簡單做一些廣告和標語，而應該是以企業(yè)的總體形象為設計總綱，實現(xiàn)全面的質量管理，以企業(yè)的服務和產品為中心，以職工的形象管理為核心，不斷強化企業(yè)內化的素質，并規(guī)范企業(yè)外在行為，有效提升企業(yè)的社會形象和市場形象，最終起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。電力企業(yè)直接關系到社會生產和生活，是國家發(fā)展的助推力，電力企業(yè)應該樹立為人民服務的良好企業(yè)文化，不斷提高供電服務質量，對內實行各種嚴格的生產規(guī)范，還要積極接受廣大群眾的監(jiān)督。為了降低供電事故發(fā)生的幾率，一定要改變過去事后查處的工作作用，應該積極開展各種事前預防工作，還應該做好對重大事故的應急方案，不斷提高自身的供電服務質量，努力讓人民滿意。在一個市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)文化建設的重要性不斷突出，有效激發(fā)企業(yè)人才的活力，不斷在工作中進行創(chuàng)新，驅動企業(yè)向著更高層次進行發(fā)展。

五、結語

隨著供電形勢的不斷緊張和供電市場競爭越來越激烈，這給供電企業(yè)的發(fā)展，提出了更好的要求。為了充分發(fā)揮企業(yè)人力的價值，企業(yè)一定要做好企業(yè)文化價值工作，通過文化價值的建設，提高員工對企業(yè)的認同感，加大企業(yè)發(fā)展的凝聚力，讓員工以更加飽滿的熱情投入到工作當中，同時讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。