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論心理契約下企業(yè)文化落地實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間:2022-02-02 05:05:46

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了1篇的論心理契約下企業(yè)文化落地實(shí)踐樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

論心理契約下企業(yè)文化落地實(shí)踐

一、背景介紹

心理契約是指組織與員工之間未曾明確和相互約定的關(guān)于責(zé)任與義務(wù)的主觀期望和信念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,國家電網(wǎng)公司以“公司定位、公司使命、公司宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神”的基本價(jià)值理念體系為核心,大力推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè),這是國家電網(wǎng)公司在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的為全體員工所共同遵守的管理思想、管理方式、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的行為規(guī)范的綜合,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧具有積極而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,必須與員工建立起牢固的“心理契約”關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的統(tǒng)一。為了達(dá)成并維持動(dòng)態(tài)平衡的心理契約,作為電網(wǎng)企業(yè),要做到營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,基于心理契約思想,有效促進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地生根。

二、實(shí)施過程

(一)前期準(zhǔn)備

認(rèn)知、認(rèn)同是企業(yè)文化落地、產(chǎn)生心理契約的前提。

(二)組織實(shí)施

通過發(fā)放調(diào)查問卷和座談,征求員工心目中理想文化氛圍,希望企業(yè)為自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)搭建什么樣的平臺(tái)等意見建議,獲取員工對(duì)工作期望和需求,設(shè)計(jì)出出相應(yīng)活動(dòng)計(jì)劃與方案,并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐步推行實(shí)施。

(三)總結(jié)

提升使企業(yè)員工在潛移默化中逐步認(rèn)可、融入到統(tǒng)一的企業(yè)文化中,締結(jié)出心理契約,是開展此次課題的目的之一。

三、主要措施

國網(wǎng)河南經(jīng)研院立足自身職能定位,以“和諧精神家園”營造和諧向上的企業(yè)氛圍,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,培育心理契約產(chǎn)生的豐沃土壤;通過“黨建先鋒示范”、“重點(diǎn)項(xiàng)目聚焦”激發(fā)黨員先鋒示范作用和先進(jìn)典型引領(lǐng)作用,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范行為、增強(qiáng)職業(yè)精神,在經(jīng)研院內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍;“研究創(chuàng)新引領(lǐng)”從經(jīng)研院“研究”與“支撐”的職能出發(fā),促進(jìn)員工將自我發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展,與經(jīng)研院的職能職責(zé)、發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。

(一)和諧精神家園

和諧、穩(wěn)定是保障企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要立足提升企業(yè)軟實(shí)力,致力打造“人在一起、心在一起”的和諧團(tuán)隊(duì),不斷整合資源優(yōu)勢(shì),豐富文化載體,提升文化品質(zhì),提高文化的引領(lǐng)力和感召力。一是落實(shí)關(guān)愛暖人心。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日,以一對(duì)一談話方式深入了解企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn),主動(dòng)加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)與職工的溝通和理解。開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,密切關(guān)注干部員工多方面的心理感受和情緒反應(yīng)。創(chuàng)建自由開放的工作環(huán)境,積極營造和諧包容、溝通融洽、理解尊重的協(xié)同氛圍,有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二是文化活動(dòng)育氛圍。組織開展職工文化建設(shè)務(wù)虛會(huì),探討業(yè)務(wù)工作與文化建設(shè)融合促進(jìn)關(guān)系,傾聽職工對(duì)職工文化建設(shè)的的建議和想法;創(chuàng)建職工書屋,開辟員工精神家園的活動(dòng)陣地,為員工提供讀書、文化交流場所,每月推薦書單,征集讀書心得體會(huì),為滿足員工思想文化交流、技能素質(zhì)提升及身心健康發(fā)展需求提供平臺(tái)。創(chuàng)建文體協(xié)會(huì),因地制宜開展各種生動(dòng)活潑、健康向上文體活動(dòng),聯(lián)合公益組織共同開展愛心捐獻(xiàn)活動(dòng),倡導(dǎo)快樂工作、健康生活理念,營造上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的良好氛圍。

(二)黨建先鋒示范

榜樣的力量是無窮的。評(píng)選出優(yōu)秀黨員并授予“黨員示范崗”稱號(hào),把黨員先鋒模范作用融入崗位中,影響和帶動(dòng)身邊的員工群眾,帶動(dòng)更多優(yōu)秀員工群眾向黨組織靠攏,形成人人講奉獻(xiàn),處處比業(yè)績的良好氛圍。

(三)重點(diǎn)項(xiàng)目聚焦

重點(diǎn)科研項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在重點(diǎn)項(xiàng)目管理上融入文化管理,充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站和協(xié)同辦公平臺(tái),開設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目聚焦專題,跟蹤報(bào)道項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)和推進(jìn)情況,同時(shí)以人物訪問、視頻展示等多種方式,全方面、多角度對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行宣傳,展示企業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程項(xiàng)目成果和團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

四、成果成效

企業(yè)文化落地工程的探索與實(shí)踐,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,凝聚向心力,增強(qiáng)歸屬感,激勵(lì)產(chǎn)生企業(yè)與員工共同遵守“心理契約”,也使統(tǒng)一的企業(yè)文化逐漸落地衍生出具有經(jīng)研特色的文化氛圍。

(一)精神面貌朝氣蓬勃

廣泛推行企業(yè)文化落地工程,有效提升了員工的精神面貌,凝聚出企業(yè)發(fā)展的“正能量”。作為一個(gè)新組建單位,經(jīng)研院全體干部員工牢記公司黨組的期望和重托,秉持“對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé)、對(duì)未來負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感,在艱巨繁重的建院任務(wù)面前,識(shí)大體、顧大局,主動(dòng)作為、甘于奉獻(xiàn),始終保持了奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的工作激情,展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

(二)力量凝聚更為堅(jiān)固

“以人為本”的企業(yè)文化使員工主動(dòng)凝聚出“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的心理契約,增進(jìn)對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力,用激情增強(qiáng)工作動(dòng)力。兩年來,經(jīng)研院在人員少、任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng),致力打造“人在一起、心在一起”的和諧團(tuán)隊(duì),人人皆鼎力、全院共協(xié)同,持續(xù)激發(fā)經(jīng)研活力、凝聚經(jīng)研合力,默默付出,用心血與汗水,持續(xù)推動(dòng)了經(jīng)研院健康快速發(fā)展。

(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)提升

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實(shí)力”的表現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為“硬實(shí)力”,推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。建院以來,經(jīng)研院把企業(yè)文化落地工程與業(yè)務(wù)經(jīng)營融為一體,把發(fā)展愿景與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工積極性,能力素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升,成立至今,經(jīng)研院涌現(xiàn)出大批國網(wǎng)公司專家、專業(yè)領(lǐng)軍人才,為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)獨(dú)特的經(jīng)研力量。

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