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企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性

發(fā)布時間:2022-09-10 10:42:52

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性

本文主要通過了解企業(yè)文化企業(yè)管理的概念,分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的影響和作用,探討一些將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的辦法和措施,力求幫助企業(yè)可以長遠發(fā)展,在市場競爭中占有自己的一席之地。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種“軟實力”。良好的企業(yè)文化可以營造舒適的工作環(huán)境,可以提高員工的精神面貌和文化修養(yǎng),符合自己特點的企業(yè)文化可以幫助管理者確認企業(yè)發(fā)展的目標,可以幫助企業(yè)進行準確的戰(zhàn)略定位,從而促進企業(yè)健康長久的發(fā)展,促進企業(yè)經濟效益和社會效益的雙提升。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念

1.企業(yè)文化的概念

不同的企業(yè)有不同的文化,我們常說的企業(yè)文化主要包括:(1)物質文化,是指企業(yè)生產的產品質量、產品包裝、產品外觀等;(2)制度文化,是指符合企業(yè)自身特點的規(guī)章制度,包括獎勵制度、懲罰制度、人事制度、考勤制度等;(3)精神文化,是指企業(yè)的價值觀念和員工的精神面貌,以及企業(yè)的整體容貌,比如企業(yè)領導或員工的道德修養(yǎng)、個人素質、社會責任感、行為規(guī)范、價值取向等。企業(yè)文化并不是一蹴而就的,而是在漫長的工作活動和企業(yè)氛圍中逐漸形成的,相對于公司具體的制度而言,企業(yè)文化其實更像是一個象征性的標志,展現(xiàn)一個企業(yè)整體的狀態(tài)和要求。員工的素養(yǎng)和管理者的思想、企業(yè)的倡導精神都會傳遞在企業(yè)文化上,在大家相互交流、工作和學習的過程中,同時也在塑造著企業(yè)文化。不同的團隊就會有不同的企業(yè)文化文風,不同的管理體制就會有不同的企業(yè)體系,它包含著企業(yè)的經營理念、經營目的、經營方式、價值觀念、社會責任、經營形象等,它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是對企業(yè)生產、經營等活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)管、控制等一系列職能的總成。企業(yè)管理主要依靠根據(jù)企業(yè)自身特色制定的相關規(guī)章制度來實施,沒有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理,從宏觀來說,制定精準的戰(zhàn)略目標,是企業(yè)管理的首要任務,一個好的戰(zhàn)略目標直接關系到企業(yè)能否在正確的道路上長遠的發(fā)展下去。從微觀來說,企業(yè)管理可以滲透企業(yè)的每個角落,關乎每一個人的切身利益,企業(yè)內部的規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質量,員工的工作能力是企業(yè)發(fā)展的直接動力,企業(yè)管理涉及企業(yè)的經營水平和經營利潤,所以企業(yè)必須重視日常的企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)的發(fā)展猶如一棵成長的小樹,要想變成參天大樹,就需要不斷地扎根、不斷地開枝散葉。企業(yè)文化就像是肥料,是促進企業(yè)發(fā)展的催化劑,幫助企業(yè)建立牢不可破的框架。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎,不僅可以創(chuàng)造個人價值,還可以提升企業(yè)的綜合實力,讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更快、更穩(wěn)。

1.樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)在市場競爭中的絕對優(yōu)勢。企業(yè)的產品、品牌、服務和員工都是外界考量一個企業(yè)綜合實力的因素,而企業(yè)文化就可以幫助企業(yè)樹立形象。每一個員工就像是企業(yè)的名片,在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下的員工會讓外界對企業(yè)產生一定的印象,通過這個印象去認識一個企業(yè),比如“華為”的企業(yè)“狼性文化”,在整個華為的發(fā)展中,所有的員工都始終堅持“學習、創(chuàng)新、獲益、團結”,用狼性文化來說,學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺,獲益代表進攻精神,而團結就代表群體奮斗精神。所以企業(yè)文化是幫助企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的有效措施。

2.提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的成功和長遠發(fā)展離不開員工的付出,員工的盡職工作離不開一個穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。我們常見的矛盾大多是由于理念上的差異,在企業(yè)管理過程中,企業(yè)文化就像一塊磁鐵,吸引著員工形成一把團結有力的船槳,推動著企業(yè)這艘大船在風雨中前行。企業(yè)文化有助于提升員工個人的素質,而員工個人素養(yǎng)的建立是企業(yè)發(fā)展有力的支持。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在情感、組織和思想三個方面。比如上級對下級要關懷,這種關懷盡量可以輻射到工作及家庭,讓員工有歸屬感,而下級要對上級發(fā)自內心的尊重,認可領導的組織發(fā)展規(guī)劃,為公司的發(fā)展壯大做出積極努力的貢獻。

3.引導企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化的引導作用主要體現(xiàn)在對員工價值觀念的影響,當企業(yè)員工的價值取向有悖于企業(yè)文化時,能夠幫助員工及時糾正錯誤,回歸正軌。企業(yè)文化是全體員工思想精神的集中體現(xiàn),它不僅僅可以引導員工的價值觀,還可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供市場導向,可以為企業(yè)的管理指引方向,為管理者做出科學、合理的戰(zhàn)略決策提供方向,所以企業(yè)文化像一個指南針一樣指引著企業(yè)前行。

4.優(yōu)化人力資源

在一個企業(yè)中,員工的人數(shù)是最多的,也是最不容易管理的。要想優(yōu)化企業(yè)員工的管理程序,必須增強對員工的約束力和提升員工本身的自覺性。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以起到吸引優(yōu)秀人才的作用,在強大的競爭中,企業(yè)可以挑選出專業(yè)過硬、責任心強、經驗奉豐富的人才。企業(yè)文化的約束力是一種無形的力量,它不同于法律或規(guī)章制度,它沒有具體的條例、條款,也沒有具體的獎勵或懲罰措施,但正是這種看似不具體的約束力會產生巨大的效果,能讓所有的人產生向心力,激勵大家實現(xiàn)自身的價值。因為所有人都是自覺遵守、沒有抵觸感,所以在企業(yè)管理時更加省時、省心、省力。

三、如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理

隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大,其管理難度必然會不斷增加,如果通過企業(yè)文化使員工能夠與管理層具有相同的價值觀,提升員工的自覺性,確保企業(yè)上下齊心,這樣一定可以幫助企業(yè)面對發(fā)展中遇到的一切困難,直面風雨,迎接彩虹。

1.開展企業(yè)文化知識培訓

很多公司在新員工上崗之前都會開展一系列的上崗培訓,在工作過程中還會要求員工考取職稱,定期參加技術培訓等,大多數(shù)企業(yè)都十分重視技術、技能方面的培訓,忽視了企業(yè)文化的培訓。企業(yè)文化是公司員工長期積累的產物,分為概念文化、系統(tǒng)文化、行為文化和物質文化。企業(yè)文化的培訓應因人而異,采用多種方式,讓員工全面融入企業(yè),利用一些簡單順口的口號來激勵員工,時刻不忘企業(yè)文化,利用早會等形式不斷強調企業(yè)文化,不知不覺中將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中去。

2.遵循“以人為本”的管理理念

人力資源是未來發(fā)展最重要的資源,隨著經濟迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁?,企業(yè)的核心是人,所以企業(yè)必須遵循“以人為本”的管理理念。要知道人才的流失對企業(yè)來說打擊是巨大的,比流失一定量的資本還可怕,而人才為企業(yè)帶來的價值也是無限的,是不可估量的,所以重視人才管理,留住人才就需要提升員工對企業(yè)的認同感和凝聚力,如果企業(yè)堅持“以人為本”,為員工的切身利益考慮,相信員工自然會投之以桃報之以李。

3.完善企業(yè)制度

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的重要性,但很多都停留在表面,并沒有深入落實。要想扭轉這種表面功夫的局面,必須把企業(yè)文化與管理制度結合在一起。比如,把學習企業(yè)文化列入績效考核的范圍內,對于平時個人素養(yǎng)優(yōu)秀、道德高尚的員工給予獎勵,對于沒有團隊意識、對待工作不認真的給予一定的懲罰。只有建立完善的企業(yè)管理制度,才能將企業(yè)文化的影響力擴展到每個員工身上,更好地規(guī)范他們的行為,間接提高企業(yè)的管理效率。

4.加大企業(yè)文化宣傳力度

要想貫徹企業(yè)文化,就要確保每個員工都深入了解企業(yè)文。要想擴大企業(yè)文化的影響力,必須加大對企業(yè)文化的宣傳力度。通過宣傳,引起員工的重視,通過考核獎勵,讓員工對學習企業(yè)文化產生積極性。另外還有一點值得注意,企業(yè)應根據(jù)市場的變化和自身的發(fā)展及時調整企業(yè)文化,確保與時俱進,只有這樣,企業(yè)才能在不斷變化的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

總之,企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有十分重要的地位,是一種無形的、潛在的生產力。但是構建優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情,需要在發(fā)展中積累、在積累中優(yōu)化、在優(yōu)化中完善,最終形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,以發(fā)揮幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的凝聚力、引導企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的管理效率、優(yōu)化人力資源的作用。所以,在市場競爭越來越激烈的今天,更應該堅持“以人為本”管理理念,加強企業(yè)文化建設,讓企業(yè)可以立于不敗之地。

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作者:李成允 單位:鄭州升達經貿管理學院

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