發(fā)布時(shí)間：2022-08-16 00:57:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的主體施工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土木建筑 施工 問題 措施
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、土木建筑工程施工過程中的主要問題
1.1施工人員安全意識(shí)薄弱
在當(dāng)代土木建筑施工過程中，無論是管理人員還是施工工作者，都普遍存在一種僥幸心理，于是管理者放松警惕，不注重安全設(shè)施的改善，施工者無所畏懼，不采取保護(hù)自己的安全措施，正是這些“無所謂”，引發(fā)了安全問題。就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工設(shè)備的質(zhì)量、使用工具器械的安全性以及高空墜物、腳手架故障等施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，都已經(jīng)成為影響施工安全的重要因素。另外，工作人員未裝備安全的設(shè)施，都可能成為致命的原因。
我們必須深刻的意識(shí)到安全問題堪稱是土木建筑的施工過程中最為重要的一個(gè)問題，但是政府部門卻未給予太多的重視，對(duì)于建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的安全監(jiān)管力度以及懲處措施。目前建筑行業(yè)的大多數(shù)施工單位都沒有設(shè)立關(guān)于建筑施工的安全管理部門,即使有一些單位設(shè)立了這一部門，但是在人員的配置方面嚴(yán)重不足，沒有投入應(yīng)有的重視，其管理機(jī)構(gòu)不是缺乏設(shè)備，便是缺乏人手，更有甚者沒有給負(fù)責(zé)安全管理的人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，這些現(xiàn)象都極大地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。
1.2環(huán)境污染問題
由于當(dāng)今環(huán)境的不斷惡化的現(xiàn)狀,也使得當(dāng)今社會(huì)更加重視對(duì)環(huán)境的保護(hù),而土木建筑工程在施工過程中對(duì)環(huán)境的影響作用有十分明顯,從而也嚴(yán)重影響了周邊市民的正常生活,而環(huán)境問題優(yōu)勢(shì)最容易被建筑施工企業(yè)們忽略的問題。土木建筑施工必然產(chǎn)生眾多的建筑垃圾，例如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，不僅嚴(yán)重影響到了附近居民的日常生活、工作、學(xué)習(xí)等，還對(duì)他們的身體健康造成了十分嚴(yán)重的傷害，所以在施工過程中,對(duì)環(huán)境的保護(hù)是土木工程項(xiàng)目中需要給予重視的問題。
1.3施工進(jìn)度的控制問題
施工進(jìn)度的控制在土木建筑工程中占據(jù)著十分重要的地位,如果可以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,并對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行合理的安排,可以使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi).此外,當(dāng)前土木建筑工程在具體施工時(shí)，往往會(huì)選用“總包”和“分包”的方式。這種方式極易導(dǎo)致施工進(jìn)度控制上不能保持統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn),尤其是部分分包承擔(dān)單位由于整體素質(zhì)不到位，在施工過程中，不能嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度要求進(jìn)行，或者因?yàn)榧夹g(shù)水平低的原因,影響到施工的進(jìn)度；另外在進(jìn)行工程項(xiàng)目分包過程中,分包的項(xiàng)目通常具有比較單一的特征,同時(shí)缺少明確的施工進(jìn)度規(guī)定,會(huì)導(dǎo)致土木工程整體的施工進(jìn)度無法得到有效的保障,從而影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1．4 施工技術(shù)上存在的弊端
土木建筑施工是否符合大眾期待，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的先進(jìn)性起著關(guān)鍵作用，項(xiàng)目工程的完成效果，建筑設(shè)計(jì)師的想法能否在建筑實(shí)物中充分地體現(xiàn)出來，都與施工技術(shù)有著唇齒相依的關(guān)系。然而，目前的施工技術(shù)水平仍然不盡如人意。雖然土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。但由于現(xiàn)在施工中的監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)較低，且專業(yè)性不強(qiáng)，不能很好對(duì)土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理，使得技術(shù)人員設(shè)計(jì)的項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期的要求，再加上忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問題的考慮，導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量很難得到保證。
2、土木建筑施工問題的解決措施
2.1加強(qiáng)安全管理
首先，國家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工安全的管理力度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，為土木建筑行業(yè)的施工安全問題提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)，督促企業(yè)記錄施工過程中發(fā)生的所有事故，并建立相應(yīng)的事故檔案，通過對(duì)事故檔案的分析及總結(jié)，防止再次發(fā)生同類事故；其次，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全施工問題，只有樹立其良好的質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量；此外，還應(yīng)向施工人員普及安全教育知識(shí)，規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而使其具備在施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)自己的能力；再者，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)作業(yè)部門與管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，施工人員與管理人員各司其職，確保施工安全，同時(shí)還要注意堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，督促各部門進(jìn)行溝通與交流，不斷增加部門間合作；最后,要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。采購的鋼材、木材、砂及其他需要的重要原材料必須符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理施工管理部門要加裝安全設(shè)置或更換先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使土建施工中所應(yīng)用到的所有機(jī)械都能夠滿足安全性能的需求。制定相關(guān)制度，要求員工在做好自身防護(hù)措施的前提下方可進(jìn)行正常作業(yè)，并且確保緊急通道的暢通。除此之外，國家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工安全的管理，完善相關(guān)法律法規(guī)，督促企業(yè)記錄施工過程中發(fā)生的所有事故，并建立事故檔案，通過分析及總結(jié)，防止再次發(fā)生同類事故。
2.2建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
為了應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)土木建筑施工影響巨大這一問題，必須提高施工人員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),建立完善的技術(shù)控制體系。我們必須明白，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件等制約因素進(jìn)行細(xì)致的分析、識(shí)別、調(diào)整以及預(yù)測(cè)，最終在理論上允許的誤差范圍內(nèi)允實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo)。此外，技術(shù)控制體系還包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制的重要內(nèi)容，為更好地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。同時(shí)，對(duì)于可對(duì)施工技術(shù)造成影響的材料，需要進(jìn)行試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)分析以確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.3加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
土木建筑工程在施工過程中往往伴隨著大量的環(huán)境污染問題，為了解決這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，在施工過程中盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色施工。為了切實(shí)的減少污染保護(hù)環(huán)境：首先應(yīng)向施工人員普及環(huán)境保護(hù)知識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，促使其及時(shí)妥善處理生活垃圾及建筑垃圾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈；其次,應(yīng)采取先進(jìn)的施工工藝,從源頭上有效地控制施工過程中伴隨而生的各種污染，如噪聲污染、粉塵污染、有害氣體等，這樣不僅能夠節(jié)省原材料，還有利于工期的縮短，避免造成長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境影響。最后,要選擇優(yōu)質(zhì)的工程材料,這樣能夠有效的避免因施工材料質(zhì)量不合格所帶來的環(huán)境污染問題，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將其對(duì)環(huán)境的影響降到最低。
2．4 控制進(jìn)度
施工的分包單位必須簽訂進(jìn)度合同，一旦延誤工期，就可對(duì)其做硬性的賠償控制。通過利用互聯(lián)網(wǎng)，緊密聯(lián)系總包與分包工程，定期進(jìn)行進(jìn)度信息方面的交流，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步，共同獲利。
3、結(jié)語
施工質(zhì)量管理是土木工程項(xiàng)目管理的核心, 有效地質(zhì)量管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,在施工生產(chǎn)中，必須按照規(guī)定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，作到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高建筑施工管理水平，防患于未然，將施工質(zhì)量缺陷控制在最低的水平。
參考文獻(xiàn)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
我州高度重視“世界野生動(dòng)植物日”宣傳活動(dòng)的開展，庚即對(duì)各縣（市）林草系統(tǒng)作出工作安排，明確工作要求，細(xì)化工作措施，通過多種方式加大對(duì)野生動(dòng)植物保護(hù)工作的宣傳，各縣（市）林草部門第一時(shí)間抓貫徹落實(shí)，抽出工作人員，成立工作專班，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，精心組織策劃宣傳活動(dòng)相關(guān)工作，并結(jié)合各地實(shí)際制定了工作方案，扎實(shí)開展“世界野生動(dòng)植物日”宣傳各項(xiàng)活動(dòng)。
二、形式多樣，大力宣傳
2012年上半年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的工作大局，進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，確保我市糧食安全，保持社會(huì)穩(wěn)定。主要做了以下幾方面工作：
一、抓好訂單直補(bǔ)與儲(chǔ)備糧收購的準(zhǔn)備
工作
最近，自治區(qū)人民政府已經(jīng)召開了2012年全區(qū)儲(chǔ)備糧直補(bǔ)訂單收購工作會(huì)議，繼續(xù)實(shí)行訂單直補(bǔ)收購，任務(wù)尚未下達(dá)。但夏收在即，我們正在做好入庫的準(zhǔn)備工作。一是協(xié)助市政府將任務(wù)分解下達(dá)到重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有任務(wù)的鎮(zhèn)也要把任務(wù)落實(shí)到村、組、戶，發(fā)給《售糧證》。二是準(zhǔn)備倉容，由于企業(yè)改革，絕大部分糧倉已被處置，現(xiàn)只有空倉3600噸，準(zhǔn)備采取邊收邊調(diào)、邊收邊銷的策略，解決倉容不足問題。三是做好宣傳發(fā)動(dòng)，直補(bǔ)訂單收購，是自治區(qū)人民政府的一項(xiàng)惠民政策，把直補(bǔ)金額直接補(bǔ)給售糧農(nóng)戶，增加農(nóng)民收入。
二、加快新糧倉建設(shè)
三、做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作
根據(jù)北政發(fā)［］59號(hào)文件精神，我市國有糧食企業(yè)改革已于底基本結(jié)束。糧食企業(yè)原職工900多人被解除勞動(dòng)關(guān)系后，有些事關(guān)切身利益的問題仍未得到很好的解決，不時(shí)有個(gè)別人到局時(shí)或其他部門上訪，要求解決問題。針對(duì)這一情況，局領(lǐng)班子成員經(jīng)常深入基層，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，教育職工要認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，要以大局為重，國家正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡期，有些企業(yè)關(guān)門倒閉在所難免。同時(shí)，我們要靠自己奮斗，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找到自己的立足之地。通過做工作，原職工們有所理解。每次來訪，局分管領(lǐng)導(dǎo)都向他們做耐心的思想工作，宣傳解釋國家糧食企業(yè)改革有關(guān)政策，盡量把問題在系統(tǒng)內(nèi)解決，不向市委、市政府上交難題。由于工作過細(xì)，上半年沒有出現(xiàn)職工上訪現(xiàn)象?；揪S護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
四
、抓好安全生產(chǎn)和防汛工作
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)逢會(huì)必講安全，做到常抓不懈。分管副局長(zhǎng)具體抓落實(shí)，與辦公室人員一起定期或不定期到生產(chǎn)第一線檢查安全生產(chǎn)，特別重點(diǎn)檢查招商項(xiàng)目所辦的廠、處置不出的閑置房屋。發(fā)現(xiàn)不安全隱患的，都能及時(shí)地督促其進(jìn)行整改，做到防患于未然。今年汛期救災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻，我局及時(shí)成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、副局長(zhǎng)陸豐任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)岑運(yùn)榮、李元章、紀(jì)檢組長(zhǎng)張家春任副組長(zhǎng)，干部下包聯(lián)系點(diǎn)，責(zé)任到人。并制訂有《市糧食局防洪救災(zāi)預(yù)案》和《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》。多年來，沒有安全事故發(fā)生。
我們雖然做了一些工作，也存在一些問題，主要是：
一是倉容嚴(yán)重不足。舊倉已處置，新倉建好還不能裝糧。目前空倉只有軍供站1600噸、大里1500噸、山圍500噸。
二是新糧倉建設(shè)與周邊的問題較多。目前，新糧倉地處西埌坡心十三隊(duì)的群眾以各種理由干預(yù)施工，施工單位被迫停工。他們反映的問題主要是：新井完全滿足灌溉需要，恢復(fù)使用舊水井；豬場(chǎng)前后無法耕種的田地要賠產(chǎn)；麥屋至石嶺和豬場(chǎng)前的兩個(gè)引水道口要重新修建；集體的征地款被隊(duì)長(zhǎng)貪污，村民沒有享受。這些問題不解決，他們還是阻撓施工。
的戶口大多數(shù)都是落在原企業(yè)，企業(yè)被關(guān)閉后，在城鎮(zhèn)無房子的原職工的戶口不知往那里遷，農(nóng)村原籍不要非農(nóng)戶口，城鎮(zhèn)無非農(nóng)社區(qū)落戶，長(zhǎng)期留存原處無法蓋章出證明。他們?cè)V求的問題很現(xiàn)實(shí)，如果得不到妥善解決，也可能轉(zhuǎn)化成社會(huì)的不穩(wěn)定因素。
下半年的工作思路
一、繼續(xù)抓好新糧倉建設(shè)。與有關(guān)部門勾通協(xié)調(diào)，籌措建設(shè)資金，確保建設(shè)資金及
時(shí)到位；與有關(guān)部門配合，監(jiān)管好施工質(zhì)量，年底前完成建倉任務(wù)
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治工作總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，根據(jù)縣營商環(huán)境局《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》和縣紀(jì)委監(jiān)委的通知精神,為全力打造良好營商環(huán)境,規(guī)范行政審批行為，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平,我局認(rèn)真開展了堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)把此次專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織實(shí)施，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
我局成立了開展堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局黨組“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和駐局紀(jì)委組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真履行牽頭職責(zé)，將專項(xiàng)整治工作與“不忘初心，牢記使命”主題教育結(jié)合起來，同部署、同安排，認(rèn)真研究、查找行政審批和政務(wù)服務(wù)中存在的突出問題，有針對(duì)性地制定具體措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保專項(xiàng)整治工作見實(shí)效，確保工作有序進(jìn)行。我局單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，定期聽取專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的重大問題，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)和督促，適時(shí)組織開展監(jiān)督檢查，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作取得實(shí)際成效。
二、制定整治方案，明確責(zé)任分工
按照開展堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治部署要求，我局制定了《昭平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展堅(jiān)決糾正行政審批和政務(wù)服務(wù)中“吃拿卡要”、辦事效率低等問題專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》，明確整治的具體內(nèi)容、目標(biāo)要求、工作措施、進(jìn)度情況、責(zé)任單位和責(zé)任人。
三、建立整治臺(tái)賬，推進(jìn)專項(xiàng)整治
我局在專項(xiàng)整治工作中，建立了整治工作臺(tái)賬，逐條整改落實(shí)，按規(guī)定步驟有序推進(jìn)；按照上級(jí)要求分階段及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料及進(jìn)展情況，對(duì)未按期完成的整治事項(xiàng),逐一查找原因,提出整治時(shí)限,追加整治措施,確保整治工作實(shí)效。
四、暢通投訴舉報(bào)渠道，提高服務(wù)效能
我局將投訴舉報(bào)作為服務(wù)人民群眾的有效手段，不斷暢通渠道，廣泛宣傳，通過公布投訴電話、地址和網(wǎng)址，不斷暢通渠道，廣泛宣傳，讓群眾知道怎么舉報(bào)，向誰舉報(bào)，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保確保群眾舉報(bào)投訴事事有著落，件件有回音，促進(jìn)行政審批和政務(wù)服務(wù)效能不斷提高。
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時(shí)間我的收獲是：
1、對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3、控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)；
4、提高了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理能力；
我工作中不足：
1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2、對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3、有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲罰力度；
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
關(guān)于施工員年終總結(jié)范文最新 在XX年里，我工區(qū)XX廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了XX年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證XX廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將XX廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我的XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
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20XX年，我負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作
回顧xx項(xiàng)目部20XX年的工作，我作為xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，xx項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對(duì)公司的合理化建議
1、對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
2、公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計(jì)劃
一、今年的主要工作：
2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填
寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和考察重要講話重要指示精神，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的底線紅線，深入推進(jìn)城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，持續(xù)促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理能力提升，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故，減少一般事故，促進(jìn)我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
二、治理重點(diǎn)
以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“危大工程”管控和防高處墜落事故為重點(diǎn)，主要包括以下7方面：
1.安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理、安裝、檢測(cè)等各方責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況；安全措施費(fèi)投入，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;項(xiàng)目經(jīng)理在崗履職和安全管理人員配備情況;監(jiān)理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源、“危大工程”旁站巡視情況；三級(jí)教育、規(guī)章制度、操作規(guī)程、消防措施等落實(shí)情況。
2.“危大工程”管理情況。“危大工程”清單編制及責(zé)任落實(shí)情況；參建各方對(duì)“危大工程”專項(xiàng)方案編制、審核、專家論證、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)測(cè)驗(yàn)收情況以及方案變更后重新履行審批情況。
3.腳手架、模板支撐、吊籃、卸料平臺(tái)等安全管理情況。專項(xiàng)方案編制、搭設(shè)前安全技術(shù)交底、材料驗(yàn)收以及搭設(shè)工程中分階段的檢查驗(yàn)收情況；使用及拆除過程中的隱患排查治理情況。
4.起重機(jī)械安全管理情況。建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、安裝（拆卸）告知、安全檔案建立、檢驗(yàn)檢測(cè)、安裝驗(yàn)收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)等制度建立和執(zhí)行情況；起重機(jī)械安裝拆卸人員、司機(jī)、信號(hào)司索工持證上崗情況。
5.深基坑工程安全管理情況。深基坑（槽）開挖、支護(hù)、降水與專項(xiàng)方案編制情況；基坑監(jiān)測(cè)內(nèi)容及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到安全預(yù)警值應(yīng)急處理情況；安全防護(hù)情況，包括周邊防護(hù)欄桿、上下通道設(shè)置、防護(hù)用品配備等。
6.防高處墜落、物體打擊事故安全防護(hù)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶質(zhì)量是否合格；作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)在墜落半徑內(nèi)安全防范措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；施工人員是否正確配戴和使用安全防護(hù)用具，懸空作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶，穿防滑鞋等；臨邊、洞口等安全防護(hù)是否達(dá)到防護(hù)要求，臨時(shí)拆除后是否及時(shí)恢復(fù)等。
7.應(yīng)急救援預(yù)案編制與備案情況。檢查轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制及到建設(shè)行政主管部門備案情況；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制的現(xiàn)場(chǎng)處置方案情況等。
三、組織機(jī)構(gòu)
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
四、方法步驟
（一）部署啟動(dòng)階段：2020年8月20日前。相關(guān)科室要對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行安排部署，成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，層層動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。
（二）自查自糾階段：2020年8月25日至8月31日。相關(guān)科室督促本轄區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目要按照專項(xiàng)治理工作相關(guān)要求，及時(shí)開展自查自糾，并就有關(guān)情況形成書面材料，存檔備查。
（三）督導(dǎo)檢查階段：2020年9月至10月。相關(guān)科室在建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行抽查巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將適時(shí)對(duì)專項(xiàng)治理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
（四）總結(jié)分析階段：2020年11月。相關(guān)科室對(duì)本地區(qū)專項(xiàng)治理工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，評(píng)估建筑施工安全專項(xiàng)治理成果，研究提出有效預(yù)防事故發(fā)生的措施和建議，形成專項(xiàng)治理工作總結(jié)報(bào)告。
五、相關(guān)要求
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。相關(guān)科室要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)重要講話重要指示精神的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，精心謀劃、嚴(yán)密組織、狠抓落實(shí)，以更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保專項(xiàng)治理行動(dòng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效做到“兩個(gè)維護(hù)”。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”行為的治理，全面落實(shí)建設(shè)工程各方主體的安全責(zé)任，突出安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，努力遏制重、特大事故發(fā)生，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
通過深化建筑安全專項(xiàng)治理整頓（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)整治）工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全監(jiān)督管理，完善落實(shí)建設(shè)工程各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；促進(jìn)企業(yè)加大安全投入，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平；提高建筑業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力；有效遏制建筑施工高處墜落、各類坍塌等重、特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)事故死亡人數(shù)在年的基礎(chǔ)上再有一定幅度的下降，力爭(zhēng)高于建設(shè)部建筑業(yè)事故死亡人員下降2%的目標(biāo)。
三、基本任務(wù)
（一）認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴(yán)格督促落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責(zé)任體系。按照法律法規(guī)規(guī)定，全面落實(shí)工程建設(shè)各責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任。各責(zé)任主體要認(rèn)真制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。
（二）認(rèn)真開展安全工作自檢自查。各責(zé)任主體要按國家法律法規(guī)規(guī)定和本方案要求，制定針對(duì)性較強(qiáng)的方案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各有關(guān)部門參加的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面自檢自查，特別是節(jié)假日期間更要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況；事故隱患整改情況；安全監(jiān)督管理人員配備和職責(zé)履行情況；項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況；宣傳教育和培訓(xùn)、作業(yè)人員技術(shù)交底情況；基坑及“四口、五臨邊”等防護(hù)情況；農(nóng)民工食宿情況；電氣設(shè)備使用情況；安全防護(hù)用品購置和使用情況；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和鋼管扣件的檢測(cè)、檢驗(yàn)情況；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展和農(nóng)民工學(xué)校的建立情況等。對(duì)事故隱患要采取有效措施及時(shí)進(jìn)行整改，要按《建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。對(duì)野蠻施工、冒險(xiǎn)蠻干、存在事故隱患較大的施工現(xiàn)場(chǎng)，立即停工整改。
（三）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，防范重特大事故發(fā)生。抓好對(duì)各類土方坍塌、高處墜落、腳手架倒塌、機(jī)械傷害等專項(xiàng)治理。在多發(fā)性事故隱患專項(xiàng)治理中，建設(shè)活動(dòng)的各方主體都要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題建章立制，特別要建立健全危險(xiǎn)性較大的施工工藝、工序的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。一是開展對(duì)房屋建筑、市政工程土方、深基坑的專項(xiàng)治理。凡超過5米的基坑或深度未超過5米但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑，開挖前必須經(jīng)專家論證后方準(zhǔn)施工；土方工程施工必須按規(guī)定采取預(yù)防坍塌及危及毗鄰建筑安全的措施，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批；要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，落實(shí)好基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)和排水措施，加強(qiáng)對(duì)基坑壁及周邊建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患。二是開展對(duì)高處墜落的專項(xiàng)治理。企業(yè)要將作業(yè)人員不帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，安全網(wǎng)架設(shè)不到位、不牢靠，腳手板不滿鋪或有探頭板，各臨邊、洞口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)以及存在高空拋物等問題作為重大安全隱患，及時(shí)檢查糾正。對(duì)整改不力或不整改的，將予以嚴(yán)厲查處。三是開展對(duì)腳手架的專項(xiàng)治理。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工扣件式鋼管腳手架用鋼管扣件使用管理的通知》要求，凡新購買和新入場(chǎng)的鋼腳手（鋼管、扣件）必須到有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行安全性能檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)的鋼腳手架不得進(jìn)場(chǎng)使用；高度在25米以上的工程項(xiàng)目，必須按照《規(guī)范》搭設(shè)雙排腳手架；腳手架工程必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后，方可施工；施工單位必須按照腳手架施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工、防護(hù)，不得擅自修改施工組織設(shè)計(jì)，不得隨意拆除腳手架主節(jié)點(diǎn)的各種桿件。四是開展對(duì)機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《哈爾濱市建筑工程起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)安、拆和使用情況的監(jiān)督檢查。各種起重機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定到有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，并在檢測(cè)后持檢測(cè)報(bào)告及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證到市建設(shè)安全監(jiān)察站備案；塔機(jī)的拆裝必須由具有資質(zhì)的拆裝隊(duì)伍進(jìn)行，嚴(yán)禁非法拆裝和轉(zhuǎn)借資質(zhì)行為；完善企業(yè)安、拆塔機(jī)備案制度，塔機(jī)的使用要實(shí)行定機(jī)、定人、定崗管理；繼續(xù)實(shí)施塔機(jī)淘汰制、降級(jí)制、限期使用制，限制和淘汰帶病作業(yè)、超期服役和安全裝置不全的塔機(jī)。
（四）強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員，特別是要按哈爾濱市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工學(xué)校管理規(guī)定，對(duì)一線作業(yè)人員和農(nóng)民工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高廣大農(nóng)民工的安全防護(hù)意識(shí)和素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的職業(yè)安全健康權(quán)益。通過經(jīng)?；?、制度化的培訓(xùn)教育，逐步增強(qiáng)建筑行業(yè)職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全防范措施成為建筑行業(yè)職工的自覺行動(dòng)。
四、實(shí)施步驟
（一）部署階段：2007年5月下旬以前，各區(qū)、縣（市）建設(shè)安全監(jiān)管部門要根據(jù)本轄區(qū)建筑安全生產(chǎn)特點(diǎn)，研究制定2007年建筑施工安全專項(xiàng)整治方案并進(jìn)行部署，方案上報(bào)市建設(shè)安全監(jiān)察站，作為考核依據(jù)。
（二）實(shí)施階段：5月下旬至7月上旬，以企業(yè)和項(xiàng)目部為單位認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作，在6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，集中組織好宣傳教育活動(dòng)，開展多種形式的安全教育和自查整改工作。各區(qū)、縣（市）建設(shè)安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
（三）檢查階段：7月中旬至10月下旬，各區(qū)、縣（市）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)整治情況進(jìn)行全面檢查。哈爾濱市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和哈爾濱市建設(shè)安全監(jiān)察站將分階段聯(lián)合對(duì)各區(qū)、縣（市）專項(xiàng)整治情況進(jìn)行抽查。
（四）總結(jié)階段：11月中旬，各區(qū)、縣（市）要對(duì)本轄區(qū)開展專項(xiàng)整治工作進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。
五、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：華文潤市建委副主任
副組長(zhǎng)：趙冬柏市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)察二處處長(zhǎng)
張壯市建委安全監(jiān)察站站長(zhǎng)
成員：李曉偉徐偉馮魯華周振華李萬寶
尹令超劉榮芳徐德寬
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)安全監(jiān)察站，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織督導(dǎo)工作。
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各工程建設(shè)責(zé)任主體單位及主管部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把安全治理整頓工作納入重點(diǎn)日程。要根據(jù)總體方案要求，派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本單位和施工企業(yè)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地開展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資主體，要按《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所明確的安全責(zé)任，履行安全職責(zé)和義務(wù)，協(xié)調(diào)安全工作，特別是要對(duì)兩家以上施工單位在同一施工現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位要按《*省建設(shè)工程安全監(jiān)理工作暫行規(guī)定》及《哈爾濱市設(shè)立企業(yè)總監(jiān)和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定和要求，幫助指導(dǎo)企業(yè)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，重點(diǎn)督促責(zé)任制的落實(shí)和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的全過程監(jiān)督；施工單位要落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責(zé)任體系。各企業(yè)要成立安全治理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施“三自一監(jiān)”（安全自檢、隱患自除、責(zé)任自負(fù)和接受監(jiān)督）制度。
（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。各地要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查。通過檢查現(xiàn)場(chǎng)、核查安全生產(chǎn)措施費(fèi)的管理與使用等，督促和引導(dǎo)企業(yè)將專項(xiàng)整治與落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、安全教育培訓(xùn)制度相結(jié)合，與開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，全面推進(jìn)專項(xiàng)整治工作深入開展。
（四）完善制度，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)、縣（市）要通過建立重大危險(xiǎn)源排查、監(jiān)控等制度，積極探索專項(xiàng)整治長(zhǎng)效機(jī)制；通過督促建筑施工企業(yè)制定和實(shí)施預(yù)防坍塌和高處墜落事故的專項(xiàng)方案和措施，在控制和減少坍塌和高處墜落事故等方面取得實(shí)效。
（五）嚴(yán)格執(zhí)法，全面規(guī)范各責(zé)任主體責(zé)任，堅(jiān)決打擊違法違規(guī)、冒險(xiǎn)蠻干的惡劣行為。各級(jí)安全監(jiān)管部門、建筑安全管理部門和各施工、建設(shè)、監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)施工單位違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干和安全措施不到位，建設(shè)單位不履行職責(zé)，安全措施費(fèi)用不到位，監(jiān)理單位不履行安全監(jiān)理責(zé)任，對(duì)重大隱患不督促整改，不及時(shí)上報(bào)等問題要堅(jiān)決糾正，嚴(yán)肅處理，消除各類隱患，杜絕“三違”，控制各類事故。對(duì)阻撓和抗拒安全監(jiān)督部門執(zhí)法的惡劣行為，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
