發(fā)布時(shí)間：2022-03-18 16:13:00
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的半年人力資源工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
半年來(lái)，人力資源部離退管理工作在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)涉老部門(mén)幫助指導(dǎo)下，按照上級(jí)及公司有關(guān)老干部工作規(guī)定，圍繞年初公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告關(guān)于年度工作思路和兩大目標(biāo)總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，齊心協(xié)力，圓滿完成了年初預(yù)定的上半年工作指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足，搞好下半年的各項(xiàng)工作，特做工作總結(jié)如下：
一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”
1、開(kāi)展思想政治工作，使思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。離退休職工，隊(duì)伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領(lǐng)，非法組織、封建迷信、“__功”等非法組織必然會(huì)去占領(lǐng)。無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，基礎(chǔ)不穩(wěn)，前方動(dòng)蕩，必然會(huì)影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時(shí)期，上級(jí)都要求我們對(duì)原練功人員進(jìn)行調(diào)查摸底，密切關(guān)注其動(dòng)向。我們根據(jù)中央四部委《關(guān)于加強(qiáng)退（離）休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對(duì)癥下藥，了解情況，確保沒(méi)有反彈，及時(shí)上報(bào)。針對(duì)我公司進(jìn)行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯后，有些事情一時(shí)想不明白。對(duì)此，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，全力做好疏導(dǎo)化解工作。為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況，我們極力做好工作、掌握動(dòng)向、提出建議，經(jīng)過(guò)不懈努力，未造成集體上訪事件的發(fā)生，保證了公司大局的穩(wěn)定，為公司的中心工作有序發(fā)展，做出了應(yīng)有的成績(jī)。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還克服種種困難，千方百計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題，消除了最大不穩(wěn)定因素，使全體老同志十分感激各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為表達(dá)心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗；五月上旬，將退休職工反映生活用水水質(zhì)不合格、水壓小等問(wèn)題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)安排有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，在不到一周時(shí)間內(nèi)也得到了較好解決，為表達(dá)心意，離退休職工代表給公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)了一封感謝信。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休（內(nèi)退）職工高看一眼、厚愛(ài)一分的具體體現(xiàn)。面對(duì)龐大的離退休隊(duì)伍，出現(xiàn)夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養(yǎng)老人等方面的問(wèn)題在所難免，凡此種種，不論在節(jié)假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問(wèn)不煩，深入淺出，做好深入細(xì)致的思想工作，凡在職權(quán)范圍內(nèi)的事，符合政策規(guī)定，當(dāng)場(chǎng)解決，否則多加解釋?zhuān)具_(dá)到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細(xì)致，半年來(lái)，從未發(fā)生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定，為支持我公司中心工作服務(wù)大局，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
2、按規(guī)定要求“兩項(xiàng)待遇”得到落實(shí)。半年來(lái)，對(duì)“兩項(xiàng)待遇”的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開(kāi)的職代會(huì)、黨代會(huì)特邀離休老干部、（處）縣級(jí)老領(lǐng)導(dǎo)以及退休干部、內(nèi)退人員列席代表參加，公司領(lǐng)導(dǎo)一年二次向老干部通報(bào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)情況，公司機(jī)構(gòu)改革的目的、意義，解答老同志提出的有關(guān)事宜，使全體老干部深受鼓舞。報(bào)紙刊物、政治學(xué)習(xí)資料，按標(biāo)準(zhǔn)辦理發(fā)放，老干部住院看病車(chē)接車(chē)送，公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)抽出時(shí)間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕，農(nóng)歷27日公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問(wèn)金、紀(jì)念品、鮮花、慰問(wèn)信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對(duì)此全體老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，按照政策有關(guān)規(guī)定，該享受的均已兌現(xiàn)，離休金按時(shí)全額發(fā)放，醫(yī)藥費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。春節(jié)期間，在公司經(jīng)費(fèi)十分緊張情況下公司領(lǐng)導(dǎo)仍撥出一定經(jīng)費(fèi)，為老同志購(gòu)買(mǎi)了大米、食用油等福利，做到了厚愛(ài)一分，高看一眼，令他們?yōu)橹袆?dòng)，凡公司給職工辦福利，如過(guò)節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時(shí)間為全體老干部、老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度體檢。對(duì)此，全體老同志十分感激，決心活到老，學(xué)到老，發(fā)揮潛能，保持好晚節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定再做新貢獻(xiàn)。
3、為達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)，豐富生活，陶冶情操，促進(jìn)健康，構(gòu)建和諧企業(yè)之目的，離退辦結(jié)合離退休職工之特點(diǎn)，
開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業(yè)的和諧和穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。4、精神文明建設(shè)有新發(fā)展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事跡，本單位出現(xiàn)的好人好事，充分發(fā)揚(yáng)典型示范作用，對(duì)他們?cè)邳h員大會(huì)上大力表?yè)P(yáng)，從而使工作人員服務(wù)熱心，工作細(xì)心，做思想工作耐心，幫助老同志誠(chéng)心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚(yáng)了正氣，樹(shù)立了新風(fēng)，增強(qiáng)了號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，半年來(lái)對(duì)外宣傳稿件已發(fā)表9篇，公司內(nèi)稿件完成了15篇，辦板報(bào)3期，較好地反映了單位良好精神風(fēng)貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，擴(kuò)大了公司的知名度，為兩個(gè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
5、大力支持分會(huì)開(kāi)展工作，積極參加公司工會(huì)、分會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成公司及分會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，組織汽排球隊(duì)參加公司各分會(huì)比賽，獲得第一名的好成績(jī)。另外企務(wù)公開(kāi)、板報(bào)評(píng)比、知識(shí)答卷等項(xiàng)活動(dòng)，組織嚴(yán)密、全力以赴，并取得較好成績(jī)，完成了公司工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
6、切實(shí)做好在職人員及內(nèi)退同志的計(jì)劃生育工作，為防止燈下黑，按規(guī)定通知每位應(yīng)檢人員按時(shí)參加孕檢，結(jié)合實(shí)際情況，與育齡人員重新簽訂了計(jì)生責(zé)任書(shū)，組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實(shí)，杜絕了計(jì)劃外生育，使計(jì)劃生育基本國(guó)策得到落實(shí)，保證了計(jì)劃生育率達(dá)到百分之百。
7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次。回顧半年來(lái)的離退工作，成績(jī)應(yīng)以肯定，認(rèn)真總結(jié)，不足應(yīng)該加強(qiáng)，切實(shí)改進(jìn)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態(tài)，按照公司的工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，文明高效，求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，再接再厲，不斷開(kāi)拓工作新局面，為企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定再做新貢獻(xiàn)。
二、存在的不足
1、老干部閱文制度有待加強(qiáng)。
一、年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利
20__年度，縣下達(dá)我辦的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)是：累計(jì)轉(zhuǎn)移務(wù)工人員穩(wěn)定在11.23萬(wàn)人以上，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10.96億元以上，務(wù)工純收入6.49億元以上。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，我辦大力開(kāi)展宣傳培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、勞務(wù)招聘、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護(hù)等工作，截止6月末全縣累計(jì)轉(zhuǎn)移務(wù)工人員110818人（其中有序轉(zhuǎn)移77932人），完成任務(wù)數(shù)的98.6%；培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力__期11594人（其中引導(dǎo)性培訓(xùn)8991人，技能培訓(xùn)2603人）完成任務(wù)數(shù)的57.9%，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移9700人（轉(zhuǎn)移率84%）；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性總收入6.99億元，完成任務(wù)數(shù)的63.7%；工資性?xún)羰杖?.65億元，完成任務(wù)數(shù)的56.2%，務(wù)工收入創(chuàng)歷史最好水平。
二、精心組織、措施得當(dāng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。一是縣委、政府高度重視，把農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，針對(duì)今年百年不遇的嚴(yán)重旱災(zāi)，制定下發(fā)了《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)工作方案的通知》（魯政辦發(fā)〔20__〕30號(hào)），明確了“農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補(bǔ)”的工作思路，確保農(nóng)民增收不徘徊；二是我辦把20__年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，印制了《縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦關(guān)于20__年度工作目標(biāo)任務(wù)分解量化考核的通知》（魯農(nóng)人開(kāi)辦字〔20__〕7號(hào)），同時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到層層落實(shí)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。三是為提高培訓(xùn)質(zhì)量、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，篩選認(rèn)定了縣內(nèi)外培訓(xùn)能力較強(qiáng)的8家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)；四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)建立完善信息員制度，加強(qiáng)務(wù)工信息、宣傳動(dòng)員力度，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。
（二）優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。一是加強(qiáng)勞務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。我辦通過(guò)考察和勞務(wù)洽談，與江蘇金湖縣、廣東東莞市、山東淄博市、福建惠安縣等地信譽(yù)好、待遇優(yōu)、工資高的用工企業(yè)簽訂勞務(wù)訂單，半年來(lái)收集用工崗位近2萬(wàn)個(gè)；二是千方百計(jì)為外出務(wù)工人員提供免費(fèi)務(wù)工車(chē)票。在春運(yùn)期間團(tuán)體購(gòu)票困難的情況下，一方面組織辦公室人員到火車(chē)站排隊(duì)購(gòu)票，另一方面鼓勵(lì)經(jīng)報(bào)名培訓(xùn)務(wù)工人員，自行購(gòu)票后再到我辦領(lǐng)取轉(zhuǎn)移補(bǔ)助，組織外出；三是指派專(zhuān)人全程陪同護(hù)送務(wù)工人員到廠，并與用工企業(yè)對(duì)接安置就業(yè)，讓務(wù)工人員在自己滿意的崗位上務(wù)工就業(yè)；四是針對(duì)回族民工較多的實(shí)際，積極與用工方協(xié)商開(kāi)辦單列清真食堂，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。目前已協(xié)商新開(kāi)設(shè)清真食堂8家；五是在務(wù)工人員集中地建立了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，并挑選1—2個(gè)較有組織能力的務(wù)工人員作為信息聯(lián)絡(luò)員，幫助務(wù)工人員協(xié)調(diào)解決工作、生活上遇到的困難和問(wèn)題，做好輸入地務(wù)工人員的思想穩(wěn)定工作；六是與工會(huì)、婦聯(lián)、勞動(dòng)保障、公安、司法等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系、并聘請(qǐng)律師事務(wù)所為外出民工提供維權(quán)服務(wù)保障。
（三）多措并舉，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)成效明顯。按照省市縣開(kāi)展“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)”的有關(guān)要求，我辦以高度的責(zé)任心和時(shí)不我待的緊迫感，密切聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)，大力開(kāi)展勞務(wù)輸出工作。1月中旬，我辦召集各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和工作站長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議研究20__年勞務(wù)輸出工作，針對(duì)旱情嚴(yán)重、農(nóng)民增收困難的實(shí)情，提出了每鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站組織有序轉(zhuǎn)移100人以上的工作要求。2月份又相繼出臺(tái)了《縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦關(guān)于抓好二一年農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》（魯農(nóng)人開(kāi)辦字〔20__〕5號(hào)）、《縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦關(guān)于抓好當(dāng)前農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作的通知》（魯農(nóng)人開(kāi)辦字〔20__〕6號(hào)），特別提出了在旱情逼人的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全力抓好勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移輸出，以旱澇保收的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為有益補(bǔ)充，最大限度降低旱災(zāi)對(duì)農(nóng)民造成的經(jīng)濟(jì)損失。一是精心收集、篩選了多家企業(yè)8000余個(gè)務(wù)工條件好、工資待遇高的就業(yè)崗位制成招工簡(jiǎn)章，并在縣電視臺(tái)滾動(dòng)播出向社會(huì)廣泛，提高務(wù)工信息知曉率；二是發(fā)動(dòng)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站人員、村組信息員進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行再宣傳、再動(dòng)員；三是組織勞務(wù)宣傳隊(duì)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)宣傳，幫助農(nóng)民算對(duì)比帳，講清外出務(wù)工的優(yōu)勢(shì)和好外，打消農(nóng)民出門(mén)難的顧慮；四是在干旱嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)招聘會(huì)，把最新用工信息送到農(nóng)民家門(mén)口。在“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)”期間已開(kāi)展勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)29場(chǎng)次，其中，規(guī)模在5000人以上的3場(chǎng)次，邀請(qǐng)10家省外用工企業(yè)參與現(xiàn)場(chǎng)招聘，促成4500人與企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。
（四）精心組織，務(wù)工人員夜校培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。此項(xiàng)目為市政府20__年承諾辦理的10件惠民實(shí)事之一，通過(guò)向上級(jí)爭(zhēng)取，我縣龍樹(shù)鄉(xiāng)被確定為全市十一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)之一。項(xiàng)目實(shí)施前，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)分別成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我辦根據(jù)該鄉(xiāng)實(shí)際制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，按培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)編制了培訓(xùn)教材、聘請(qǐng)了培訓(xùn)教師，在充分總結(jié)過(guò)去兩年來(lái)務(wù)工人員試點(diǎn)夜校培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好務(wù)工人員夜校培訓(xùn)“十個(gè)到位”，結(jié)合今年3000人的培訓(xùn)任務(wù)，計(jì)劃開(kāi)展務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)9期890人次，開(kāi)展砌筑工、抿糊工、十字繡工藝培訓(xùn)12期1200人次，開(kāi)展生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)2期200人次，開(kāi)展旱作高產(chǎn)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)5期500人次，開(kāi)展冷涼蔬菜栽培技術(shù)培訓(xùn)2期210人次。通過(guò)各方努力，項(xiàng)目自4月20日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，已培訓(xùn)2462人次（完成任務(wù)數(shù)3000人次的82%），轉(zhuǎn)移就業(yè)1773人，其中，省外轉(zhuǎn)移56人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移1717人。
（五）加強(qiáng)管理，認(rèn)真實(shí)施云南省貧困地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和示范基地培訓(xùn)項(xiàng)目。云南省貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目和云南省貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地項(xiàng)目為跨年度實(shí)施項(xiàng)目。兩項(xiàng)目自7月開(kāi)展實(shí)施以來(lái)，已基本完成項(xiàng)目任務(wù)并取得預(yù)期成效。一是貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目完成培訓(xùn)7124人占任務(wù)數(shù)7000人的101%，轉(zhuǎn)移6537人，其中，省外轉(zhuǎn)移1371人，縣外省內(nèi)轉(zhuǎn)移1096人，縣內(nèi)轉(zhuǎn)移4070人。二是示范基地項(xiàng)目完成培訓(xùn)925人占任務(wù)數(shù)925人的100%，經(jīng)培訓(xùn)后獲技能證者達(dá)90%以上，轉(zhuǎn)移就業(yè)912人，其中，省外轉(zhuǎn)移342人，省內(nèi)轉(zhuǎn)移583人。
（六）貼近需要，結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。在龍樹(shù)鄉(xiāng)開(kāi)展砌筑、抿糊工培訓(xùn)1200人，為加快龍樹(shù)集鎮(zhèn)建設(shè)工程提供嫻熟的技術(shù)工人；結(jié)合鴨子塘工業(yè)園區(qū)和鴨子塘農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展和用工需求，在桃源回族鄉(xiāng)箐門(mén)村鴨子塘開(kāi)展務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)2期263人，通過(guò)培訓(xùn)，208人轉(zhuǎn)移到鴨子塘工業(yè)園區(qū)中昊龍公司的紡織袋廠就業(yè)，55人轉(zhuǎn)移到鴨子塘農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)辦的免燒磚廠和毛石廠等企業(yè)就業(yè)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)移人員人均月工資在1200元以上；結(jié)合殘疾人就業(yè)需求，開(kāi)展農(nóng)村殘疾人勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)31人；結(jié)合農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在龍頭山、桃源、樂(lè)紅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展砌筑、抿糊工培訓(xùn)698人；結(jié)合農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在小寨、水磨、茨院、龍樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展冷涼蔬菜種植、馬鈴薯試管育苗移栽、櫻桃栽培、生豬養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)1686人。
（七）認(rèn)真落實(shí)，努力兌現(xiàn)勞務(wù)輸出工作承諾。今年4月底，我辦在縣十四屆人大常委會(huì)第14次會(huì)議上承諾：年內(nèi)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移貧困勞動(dòng)力4600人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)到91%以上；開(kāi)展1000人的等級(jí)技能培訓(xùn)；在文桃壩區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)人；在龍樹(shù)鄉(xiāng)開(kāi)展培訓(xùn)3000人；到年末，實(shí)現(xiàn)年初確定的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)半年來(lái)的扎實(shí)有效工作，目前，已在旱情較為嚴(yán)重的樂(lè)紅鄉(xiāng)和部份整村推進(jìn)項(xiàng)目村，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力4808人、轉(zhuǎn)移4424人，轉(zhuǎn)移率92%，完成承諾數(shù)的100% ；開(kāi)展等級(jí)技能培訓(xùn)2603人，完成承諾數(shù)的2倍；在文桃壩區(qū)開(kāi)展砌筑、抿糊等工種培訓(xùn)1260人，為城區(qū)開(kāi)發(fā)、昭巧公路建設(shè)、工業(yè)園區(qū)提供1200人的勞務(wù)用工，完成承諾數(shù)的63%；通過(guò)務(wù)工人員夜校培訓(xùn)項(xiàng)目支持，已在龍樹(shù)鄉(xiāng)開(kāi)展務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)235人，砌筑工595人、抿糊工408人、十字繡工224人、旱糧高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)500人、生豬養(yǎng)殖技術(shù)202人、冷涼蔬菜種植技術(shù)210人，為龍樹(shù)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、生物多樣性產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供2462人的勞務(wù)用工蓄備，完成承諾數(shù)的82%。
三、存在困難
一是農(nóng)村勞動(dòng)力整體文化素質(zhì)不高，外出務(wù)工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動(dòng)技能低，多數(shù)難以晉升較高層次崗位；二是工作經(jīng)費(fèi)不足，為組織動(dòng)員、宣傳培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移就業(yè)、維權(quán)服務(wù)工作帶來(lái)困難；三是旱災(zāi)影響嚴(yán)重，農(nóng)民增收存在巨大挑戰(zhàn)。
一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求越來(lái)越多。今年在往年參加招聘會(huì)的基礎(chǔ)上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過(guò)多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時(shí)，規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義。
三、績(jī)效考核。參與制定了銷(xiāo)售主管的業(yè)績(jī)考核制度。
四、在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司。
五、完善工會(huì)、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會(huì)、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的管理；同時(shí)國(guó)家生產(chǎn)安全局專(zhuān)門(mén)成立職業(yè)安全部門(mén)，針對(duì)公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對(duì)員工健康狀況的影響進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專(zhuān)門(mén)的職業(yè)安全科，加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。因此在原有工作的基礎(chǔ)上，今年人力部又增加了工會(huì)建設(shè)和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作。
六、及時(shí)做好了公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會(huì)保險(xiǎn)金因國(guó)家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。
七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
3、每月按規(guī)定及時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。
4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。
5、及時(shí)辦理意外傷害險(xiǎn)的增加與減少。
6、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
7、為車(chē)間工人申報(bào)工傷，并辦理理賠事宜。
8、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門(mén)的溝通、交流。
八、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
1、協(xié)助各辦事處、子公司招聘信息，篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，組織面試；
2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；
3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；
4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度；
5、隨時(shí)監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實(shí)情況，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)助、糾正和指導(dǎo)；
6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。
以上是我半年來(lái)的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求，我也進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作，分散
了時(shí)間和精力，致使對(duì)很多問(wèn)題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的計(jì)劃設(shè)想與預(yù)期效果難以達(dá)成；
二、與職能部門(mén)及各辦事處、子公司缺少?gòu)?qiáng)有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情；
三、對(duì)工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問(wèn)題時(shí)，態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡(jiǎn)單、靈活性不夠，崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮。
針對(duì)上述這些問(wèn)題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為：提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；增加部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圓滿完成本部門(mén)年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
推薦與《2012年人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃》相關(guān)的內(nèi)容：
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
7月19日，社科文獻(xiàn)出版社和中國(guó)人事科學(xué)研究院了《人力資源發(fā)展報(bào)告（2011-2012）》。這份報(bào)告顯示，我國(guó)目前城市人口總體的平均退休年齡為56.1歲，其中男性平均退休年齡為58.3歲，女性為52.4歲。這份報(bào)告認(rèn)為，我國(guó)退休年齡偏低，因?yàn)樵谶@個(gè)年齡段中，大多數(shù)勞動(dòng)者依然身體比較健康，精力比較充沛，這種退休年齡造成了我國(guó)人力資源的浪費(fèi)。目前我國(guó)職工的法定退休年齡為男職工60歲，女職工50歲，特殊工種可以提前退休；機(jī)關(guān)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退休年齡分別為男60歲，女55歲。據(jù)了解，目前不少?lài)?guó)家的退休年齡都在60歲以上，在發(fā)達(dá)國(guó)家里，最高的美國(guó)已到了66歲，退休年齡最低的法國(guó)目前男女均為62歲。英國(guó)計(jì)劃在2020年將婦女退休年齡提高到65歲，到2024年領(lǐng)取退休金的年齡均提升至66歲，2034年提升至67歲，2044年提升至68歲。資料顯示，我國(guó)60歲及以上人口中，健康狀況較差的僅占26.9%，且這些人口有不少具備較高技術(shù)水平，積累豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)低齡老年人利用率偏低，開(kāi)發(fā)十分不足，存在許多有待解決的問(wèn)題。未來(lái)20年，隨著中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)者體力的要求會(huì)有所下降，同時(shí)對(duì)溝通能力等的要求上升，對(duì)老年人力資源的需求將上升，帶動(dòng)更多的老年人就業(yè)。而且未來(lái)的勞動(dòng)年齡人口變化也會(huì)使得社會(huì)對(duì)老年人就業(yè)的需求增加，16-59歲的勞動(dòng)年齡人口未來(lái)將不斷下降，由2011年的9.2億逐步下滑至2050年的7.0億。（新京報(bào)）
流動(dòng)人口平均每周工作54.6小時(shí)
8月，國(guó)家人口計(jì)生委《中國(guó)流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告2012》?！秷?bào)告》指出，當(dāng)前，我國(guó)的城鎮(zhèn)人口比重超過(guò)50%，流動(dòng)人口規(guī)模達(dá)到歷史新高，流動(dòng)人口流量、流向、結(jié)構(gòu)和流動(dòng)人口群體的利益訴求都在發(fā)生深刻變化。2011年，我國(guó)流動(dòng)人口總量已接近2.3億，占全國(guó)總?cè)丝诘?7%。《報(bào)告》顯示，當(dāng)前，我國(guó)流動(dòng)人口的平均年齡約為28歲，“80后”新生代農(nóng)民工已占勞動(dòng)年齡流動(dòng)人口的近一半。其中占據(jù)主體的新生代農(nóng)村戶(hù)籍流動(dòng)人口，大多數(shù)在城市成長(zhǎng)，基本不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，即使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，城市就業(yè)形勢(shì)不好，他們也不大可能返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)流動(dòng)人口在流入地生活、就業(yè)更加趨于穩(wěn)定。超過(guò)三成的流動(dòng)人口在流入地居住生活時(shí)間超過(guò)5年，從事目前工作的平均時(shí)間接近4年，全年平均回老家不足2次。流動(dòng)人口在流入地的平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，青少年流動(dòng)人口和老年流動(dòng)人口數(shù)量不斷增加。72%的流動(dòng)人口家庭通過(guò)租房居住，尤以租住私房為多。據(jù)介紹，盡管2011年我國(guó)流動(dòng)人口參加各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的比重穩(wěn)中有升，但就業(yè)流動(dòng)人口在流入地的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金（“五險(xiǎn)一金”）的參加比重均不超過(guò)30%。流動(dòng)人口的工作時(shí)間普遍較長(zhǎng)，平均每周工作54.6小時(shí)，遠(yuǎn)超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的每周40小時(shí)的工作時(shí)間。此外，流動(dòng)人口勞動(dòng)合同簽訂率普遍較低，僅有51.3%簽訂有固定期限勞動(dòng)合同，而未簽訂勞動(dòng)合同的比例超過(guò)30%。（新京報(bào)）
北京市統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查：六成企業(yè)認(rèn)為用工成本上升
近日，北京統(tǒng)計(jì)局組織區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)對(duì)北京工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，有六成受訪企業(yè)認(rèn)為用工成本比一季度上升。調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不太好的企業(yè)略有改善。在問(wèn)及企業(yè)用工成本時(shí)，60%的企業(yè)認(rèn)為用工成本較一季度有所上漲，40%認(rèn)為與一季度持平。造成企業(yè)用工成本上升的因素很多，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)和社會(huì)保障基數(shù)上調(diào)是目前用工成本上升的主因之一。在問(wèn)及企業(yè)是否存在招工難時(shí)，超四成企業(yè)認(rèn)為存在招工難的問(wèn)題。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)招工難問(wèn)題比較突出，分別有46.4%和80.6%的企業(yè)認(rèn)為存在招工難。市統(tǒng)計(jì)局表示，由此可見(jiàn)，北京勞動(dòng)力資源市場(chǎng)雖供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，這一矛盾并不是短期內(nèi)就能根本解決的。這一矛盾表現(xiàn)為一方面低端崗位吸引力有限，收入不高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，招工難；另一方面中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)稀缺，企業(yè)留住人才的能力有限，造成招工難的現(xiàn)象。（新京報(bào)）
四成應(yīng)屆生試用期超長(zhǎng) 試用期員工權(quán)益“很受傷”
7月，前程無(wú)憂就職場(chǎng)人試用期生存狀態(tài)展開(kāi)調(diào)查，結(jié)果顯示，試用期員工的權(quán)益“很受傷”。在本次調(diào)查中，28％的受訪者最近一次的實(shí)際試用期時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了《勞動(dòng)合同法》的相應(yīng)規(guī)定；在這一群體中，超過(guò)半數(shù)的受訪者來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，其次則來(lái)自國(guó)企。在接受調(diào)查的應(yīng)屆生中，有43.8%的受訪者實(shí)際試用期時(shí)長(zhǎng)不符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，如一些應(yīng)屆生與企業(yè)簽訂了一年以下的勞動(dòng)合同，而實(shí)際試用期竟長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，甚至更長(zhǎng)。調(diào)查還顯示，29.2%的受訪者試用期薪資低于轉(zhuǎn)正薪資的80%，這一群體中有2.3%的職場(chǎng)人表示自己在試用期內(nèi)沒(méi)有工資。而試用期薪水低于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定下限的人群中，銷(xiāo)售崗位的從業(yè)者所占比重最多。帶薪年假也是職場(chǎng)人士關(guān)注的問(wèn)題。在本次調(diào)查中，僅有20.7％的受訪者在試用期內(nèi)享有帶薪年休假。前程無(wú)憂人力資源專(zhuān)家解釋?zhuān)髽I(yè)不給試用期內(nèi)員工帶薪年休假，也是一種違法行為；不過(guò)需要注意的是，帶薪年休假有企業(yè)安排的特點(diǎn)，比如有些企業(yè)規(guī)定試用期內(nèi)員工擁有年休假，但只有在轉(zhuǎn)正后才能使用，這樣做是合法的。（新京報(bào)）
六大行業(yè)上半年人才需求看漲
7月底，英才網(wǎng)聯(lián)了2012年上半年專(zhuān)業(yè)人才需求指數(shù)報(bào)告。報(bào)告顯示：建筑行業(yè)2012年上半年人才需求較去年同期增長(zhǎng)27%；醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)100.5%；化工行業(yè)增長(zhǎng)73%；機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)41.1%；金融行業(yè)增長(zhǎng)52.4%；服裝行業(yè)增長(zhǎng)24%。從職位來(lái)看，建筑行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、建筑師，醫(yī)藥行業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，化工行業(yè)的工藝工程師、設(shè)備工程師，機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理、機(jī)械工程師，服裝行業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)，金融行業(yè)的基金經(jīng)理/投資經(jīng)理、證券分析師等成為今年上半年熱門(mén)職位，招聘需求一路看漲。（新京報(bào)）
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格
按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
【國(guó)網(wǎng)青海省電力公司】5月9日，國(guó)網(wǎng)青海省電力公司2014年人力資源專(zhuān)業(yè)綜合能力提升活動(dòng)全面啟動(dòng)?；顒?dòng)旨在使公司系統(tǒng)人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員掌握人力資源管理師一級(jí)、二級(jí)知識(shí)內(nèi)容；掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源集約化管理有關(guān)政策、制度和規(guī)定；熟知企業(yè)文化和職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容，深入推進(jìn)人力資源集約化管理，強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，有效提升公司系統(tǒng)人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司全面啟動(dòng)50名優(yōu)秀年輕干部選拔工作，選拔對(duì)象主要為30歲左右、具有基層班組工作經(jīng)歷的年輕干部。選拔工作將按照公告、自薦報(bào)名或組織推薦、組織遴選、資格審查、選拔測(cè)試、確定培養(yǎng)對(duì)象等程序進(jìn)行，推薦報(bào)名時(shí)間為5月19日-27日，計(jì)劃于6月上旬確定培養(yǎng)對(duì)象。最后確定的50名左右的優(yōu)秀年輕干部將在公司黨校進(jìn)行為期半年的集中培訓(xùn)。
【海南電網(wǎng)公司】5月12日，海南電網(wǎng)公司第三批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加速培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。此次共有32人參加加速培養(yǎng)。公司副總經(jīng)理林芳澤強(qiáng)調(diào)，加速培養(yǎng)計(jì)劃組織部門(mén)、承接單位及送培單位要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加速培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)使命來(lái)承擔(dān)，按照目標(biāo)設(shè)定、學(xué)員評(píng)鑒、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估等5個(gè)環(huán)節(jié)抓好加速培養(yǎng)工作，特別要加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和階段評(píng)價(jià)，確保培養(yǎng)效果。
