發(fā)布時間：2022-03-18 16:13:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的半年人力資源工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
半年來，人力資源部離退管理工作在公司經營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老干部工作規(guī)定，圍繞年初公司職代會總經理工作報告關于年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協(xié)力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。為總結經驗，發(fā)揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結如下：
一、結合實際，扎實工作，認真落實“兩項待遇”
1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩(wěn)定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領，非法組織、封建迷信、“__功”等非法組織必然會去占領。無數事實已經證明，基礎不穩(wěn)，前方動蕩，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關于加強退（離）休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對癥下藥，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯后，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經過不懈努力，未造成集體上訪事件的發(fā)生，保證了公司大局的穩(wěn)定，為公司的中心工作有序發(fā)展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩(wěn)定因素，使全體老同志十分感激各級領導，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗；五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導后，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一周時間內也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。這充分體現(xiàn)了公司領導對離退休（內退）職工高看一眼、厚愛一分的具體體現(xiàn)。面對龐大的離退休隊伍，出現(xiàn)夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養(yǎng)老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節(jié)假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細致的思想工作，凡在職權范圍內的事，符合政策規(guī)定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細致，半年來，從未發(fā)生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩(wěn)定，為支持我公司中心工作服務大局，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
2、按規(guī)定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極為關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老干部、（處）縣級老領導以及退休干部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老干部通報企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營情況，公司機構改革的目的、意義，解答老同志提出的有關事宜，使全體老干部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理發(fā)放，老干部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕，農歷27日公司領導帶著慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對此全體老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司領導的關心和支持，按照政策有關規(guī)定，該享受的均已兌現(xiàn)，離休金按時全額發(fā)放，醫(yī)藥費實報實銷。春節(jié)期間，在公司經費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們?yōu)橹袆?，凡公司給職工辦福利，如過節(jié)費、降溫費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老干部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發(fā)揮潛能，保持好晚節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定再做新貢獻。
3、為達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構建和諧企業(yè)之目的，離退辦結合離退休職工之特點，
開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業(yè)的和諧和穩(wěn)定作出了積極的貢獻。4、精神文明建設有新發(fā)展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事跡，本單位出現(xiàn)的好人好事，充分發(fā)揚典型示范作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，半年來對外宣傳稿件已發(fā)表9篇，公司內稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，為兩個文明建設做出了貢獻。
5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，并取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。
6、切實做好在職人員及內退同志的計劃生育工作，為防止燈下黑，按規(guī)定通知每位應檢人員按時參加孕檢，結合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關規(guī)定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。
7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次?；仡櫚肽陙淼碾x退工作，成績應以肯定，認真總結，不足應該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態(tài)，按照公司的工作部署，結合工作實際，文明高效，求實創(chuàng)新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，為企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定再做新貢獻。
二、存在的不足
1、老干部閱文制度有待加強。
一、年度目標任務進展順利
20__年度，縣下達我辦的農村人力資源開發(fā)目標任務是：累計轉移務工人員穩(wěn)定在11.23萬人以上，培訓農村勞動力2萬人，實現(xiàn)務工工資性收入10.96億元以上，務工純收入6.49億元以上。圍繞這一目標任務，我辦大力開展宣傳培訓、市場開發(fā)、勞務招聘、轉移輸出、維權保護等工作，截止6月末全縣累計轉移務工人員110818人（其中有序轉移77932人），完成任務數的98.6%；培訓農村勞動力__期11594人（其中引導性培訓8991人，技能培訓2603人）完成任務數的57.9%，培訓轉移9700人（轉移率84%）；實現(xiàn)務工工資性總收入6.99億元，完成任務數的63.7%；工資性凈收入3.65億元，完成任務數的56.2%，務工收入創(chuàng)歷史最好水平。
二、精心組織、措施得當，各項工作穩(wěn)步推進
（一）加強領導，認真落實目標責任。一是縣委、政府高度重視，把農村人力資源開發(fā)工作納入年度目標責任考核，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任書，明確相關部門職責，針對今年百年不遇的嚴重旱災，制定下發(fā)了《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣農村勞動力轉移就業(yè)特別行動工作方案的通知》（魯政辦發(fā)〔20__〕30號），明確了“農業(yè)損失勞務補”的工作思路，確保農民增收不徘徊；二是我辦把20__年目標任務進行科學分解、任務落實到個人，印制了《縣農村人力資源開發(fā)辦關于20__年度工作目標任務分解量化考核的通知》（魯農人開辦字〔20__〕7號），同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站簽訂了目標責任書，做到層層落實，各司其職、各負其責。三是為提高培訓質量、增強培訓效果，篩選認定了縣內外培訓能力較強的8家培訓機構承擔項目培訓轉移任務；四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)建立完善信息員制度，加強務工信息、宣傳動員力度，組織農村富余勞動力參加培訓轉移。
（二）優(yōu)化服務，促進轉移就業(yè)。一是加強勞務市場開發(fā)。我辦通過考察和勞務洽談，與江蘇金湖縣、廣東東莞市、山東淄博市、福建惠安縣等地信譽好、待遇優(yōu)、工資高的用工企業(yè)簽訂勞務訂單，半年來收集用工崗位近2萬個；二是千方百計為外出務工人員提供免費務工車票。在春運期間團體購票困難的情況下，一方面組織辦公室人員到火車站排隊購票，另一方面鼓勵經報名培訓務工人員，自行購票后再到我辦領取轉移補助，組織外出；三是指派專人全程陪同護送務工人員到廠，并與用工企業(yè)對接安置就業(yè)，讓務工人員在自己滿意的崗位上務工就業(yè)；四是針對回族民工較多的實際，積極與用工方協(xié)商開辦單列清真食堂，促進穩(wěn)定就業(yè)。目前已協(xié)商新開設清真食堂8家；五是在務工人員集中地建立了聯(lián)絡點，并挑選1—2個較有組織能力的務工人員作為信息聯(lián)絡員，幫助務工人員協(xié)調解決工作、生活上遇到的困難和問題，做好輸入地務工人員的思想穩(wěn)定工作；六是與工會、婦聯(lián)、勞動保障、公安、司法等部門加強聯(lián)系、并聘請律師事務所為外出民工提供維權服務保障。
（三）多措并舉，農村勞動力轉移就業(yè)特別行動成效明顯。按照省市縣開展“農村勞動力轉移就業(yè)特別行動”的有關要求，我辦以高度的責任心和時不我待的緊迫感，密切聯(lián)系各有關部門，大力開展勞務輸出工作。1月中旬，我辦召集各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村人力資源開發(fā)工作分管領導和工作站長召開會議研究20__年勞務輸出工作，針對旱情嚴重、農民增收困難的實情，提出了每鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站組織有序轉移100人以上的工作要求。2月份又相繼出臺了《縣農村人力資源開發(fā)辦關于抓好二一年農村人力資源開發(fā)工作的意見》（魯農人開辦字〔20__〕5號）、《縣農村人力資源開發(fā)辦關于抓好當前農村人力資源開發(fā)工作的通知》（魯農人開辦字〔20__〕6號），特別提出了在旱情逼人的嚴峻形勢下，全力抓好勞動力的轉移輸出，以旱澇保收的勞務經濟為有益補充，最大限度降低旱災對農民造成的經濟損失。一是精心收集、篩選了多家企業(yè)8000余個務工條件好、工資待遇高的就業(yè)崗位制成招工簡章，并在縣電視臺滾動播出向社會廣泛，提高務工信息知曉率；二是發(fā)動12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站人員、村組信息員進村入戶進行再宣傳、再動員；三是組織勞務宣傳隊到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務宣傳，幫助農民算對比帳，講清外出務工的優(yōu)勢和好外，打消農民出門難的顧慮；四是在干旱嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦現(xiàn)場勞務招聘會，把最新用工信息送到農民家門口。在“農村勞動力轉移就業(yè)特別行動”期間已開展勞務現(xiàn)場招聘會29場次，其中，規(guī)模在5000人以上的3場次，邀請10家省外用工企業(yè)參與現(xiàn)場招聘，促成4500人與企業(yè)簽訂勞務合同。
（四）精心組織，務工人員夜校培訓項目進展順利。此項目為市政府20__年承諾辦理的10件惠民實事之一，通過向上級爭取，我縣龍樹鄉(xiāng)被確定為全市十一個項目實施鄉(xiāng)之一。項目實施前，縣、鄉(xiāng)兩級分別成立了工作領導小組，我辦根據該鄉(xiāng)實際制定了詳細的實施方案，按培訓專業(yè)編制了培訓教材、聘請了培訓教師，在充分總結過去兩年來務工人員試點夜校培訓成功經驗的基礎上，認真做好務工人員夜校培訓“十個到位”，結合今年3000人的培訓任務，計劃開展務工引導性培訓9期890人次，開展砌筑工、抿糊工、十字繡工藝培訓12期1200人次，開展生豬養(yǎng)殖技術培訓2期200人次，開展旱作高產培訓技術培訓5期500人次，開展冷涼蔬菜栽培技術培訓2期210人次。通過各方努力，項目自4月20日開始實施以來，已培訓2462人次（完成任務數3000人次的82%），轉移就業(yè)1773人，其中，省外轉移56人，縣內就地就近轉移1717人。
（五）加強管理，認真實施云南省貧困地區(qū)農村勞動力轉移培訓和示范基地培訓項目。云南省貧困地區(qū)勞動力轉移培訓項目和云南省貧困地區(qū)勞動力轉移培訓示范基地項目為跨年度實施項目。兩項目自7月開展實施以來，已基本完成項目任務并取得預期成效。一是貧困地區(qū)勞動力轉移培訓項目完成培訓7124人占任務數7000人的101%，轉移6537人，其中，省外轉移1371人，縣外省內轉移1096人，縣內轉移4070人。二是示范基地項目完成培訓925人占任務數925人的100%，經培訓后獲技能證者達90%以上，轉移就業(yè)912人，其中，省外轉移342人，省內轉移583人。
（六）貼近需要，結合農村產業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設開展勞動力轉移培訓。在龍樹鄉(xiāng)開展砌筑、抿糊工培訓1200人，為加快龍樹集鎮(zhèn)建設工程提供嫻熟的技術工人；結合鴨子塘工業(yè)園區(qū)和鴨子塘農業(yè)開發(fā)農民專業(yè)合作社的發(fā)展和用工需求，在桃源回族鄉(xiāng)箐門村鴨子塘開展務工引導性培訓2期263人，通過培訓，208人轉移到鴨子塘工業(yè)園區(qū)中昊龍公司的紡織袋廠就業(yè)，55人轉移到鴨子塘農業(yè)開發(fā)農民專業(yè)合作社創(chuàng)辦的免燒磚廠和毛石廠等企業(yè)就業(yè)。培訓轉移人員人均月工資在1200元以上；結合殘疾人就業(yè)需求，開展農村殘疾人勞動力轉移培訓31人；結合農村基礎設施建設,在龍頭山、桃源、樂紅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展砌筑、抿糊工培訓698人；結合農村特色產業(yè)發(fā)展，在小寨、水磨、茨院、龍樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展冷涼蔬菜種植、馬鈴薯試管育苗移栽、櫻桃栽培、生豬養(yǎng)殖等技術培訓1686人。
（七）認真落實，努力兌現(xiàn)勞務輸出工作承諾。今年4月底，我辦在縣十四屆人大常委會第14次會議上承諾：年內培訓轉移貧困勞動力4600人，轉移就業(yè)率達到91%以上；開展1000人的等級技能培訓；在文桃壩區(qū)開展培訓人；在龍樹鄉(xiāng)開展培訓3000人；到年末，實現(xiàn)年初確定的農村人力資源開發(fā)目標任務。通過半年來的扎實有效工作，目前，已在旱情較為嚴重的樂紅鄉(xiāng)和部份整村推進項目村，基礎設施建設較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓貧困勞動力4808人、轉移4424人，轉移率92%，完成承諾數的100% ；開展等級技能培訓2603人，完成承諾數的2倍；在文桃壩區(qū)開展砌筑、抿糊等工種培訓1260人，為城區(qū)開發(fā)、昭巧公路建設、工業(yè)園區(qū)提供1200人的勞務用工，完成承諾數的63%；通過務工人員夜校培訓項目支持，已在龍樹鄉(xiāng)開展務工引導性培訓235人，砌筑工595人、抿糊工408人、十字繡工224人、旱糧高產創(chuàng)建技術500人、生豬養(yǎng)殖技術202人、冷涼蔬菜種植技術210人，為龍樹鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設、新農村建設、生物多樣性產業(yè)發(fā)展提供2462人的勞務用工蓄備，完成承諾數的82%。
三、存在困難
一是農村勞動力整體文化素質不高，外出務工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動技能低，多數難以晉升較高層次崗位；二是工作經費不足，為組織動員、宣傳培訓、轉移就業(yè)、維權服務工作帶來困難；三是旱災影響嚴重，農民增收存在巨大挑戰(zhàn)。
一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎上，增加了網絡、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。
二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質，今年上半年，增加了外請內訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實際的應用意義。
三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。
四、在積極引進人才的基礎上，加強對新入職人員的關注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極配合主管進行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。
五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設的管理；同時國家生產安全局專門成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產環(huán)境、產品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會建設和職業(yè)安全等兩項工作。
六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數的調整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調整。
七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定，并做好轉入轉出、提取等工作。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。
6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。
7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。
8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。
八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監(jiān)督和指導。
1、協(xié)助各辦事處、子公司招聘信息，篩選應聘簡歷，組織面試；
2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；
3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；
4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；
5、隨時監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況，并及時進行協(xié)助、糾正和指導；
6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關注和支持。
以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進行了認真的總結和反思，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、因個人精力的有限，而事務性工作的繁雜及突如其來的工作，分散
了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成；
二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情；
三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調員工關系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。
針對上述這些問題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；增加部門團隊建設，圓滿完成本部門年度計劃和公司交給的各項任務。
總之人力資源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
推薦與《2012年人力資源部工作總結與工作計劃》相關的內容：
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
7月19日，社科文獻出版社和中國人事科學研究院了《人力資源發(fā)展報告（2011-2012）》。這份報告顯示，我國目前城市人口總體的平均退休年齡為56.1歲，其中男性平均退休年齡為58.3歲，女性為52.4歲。這份報告認為，我國退休年齡偏低，因為在這個年齡段中，大多數勞動者依然身體比較健康，精力比較充沛，這種退休年齡造成了我國人力資源的浪費。目前我國職工的法定退休年齡為男職工60歲，女職工50歲，特殊工種可以提前退休；機關干部和專業(yè)技術人員退休年齡分別為男60歲，女55歲。據了解，目前不少國家的退休年齡都在60歲以上，在發(fā)達國家里，最高的美國已到了66歲，退休年齡最低的法國目前男女均為62歲。英國計劃在2020年將婦女退休年齡提高到65歲，到2024年領取退休金的年齡均提升至66歲，2034年提升至67歲，2044年提升至68歲。資料顯示，我國60歲及以上人口中，健康狀況較差的僅占26.9%，且這些人口有不少具備較高技術水平，積累豐富的專業(yè)技術和領導管理經驗。報告認為，中國低齡老年人利用率偏低，開發(fā)十分不足，存在許多有待解決的問題。未來20年，隨著中國轉變經濟發(fā)展方式和第三產業(yè)的發(fā)展，對勞動者體力的要求會有所下降，同時對溝通能力等的要求上升，對老年人力資源的需求將上升，帶動更多的老年人就業(yè)。而且未來的勞動年齡人口變化也會使得社會對老年人就業(yè)的需求增加，16-59歲的勞動年齡人口未來將不斷下降，由2011年的9.2億逐步下滑至2050年的7.0億。（新京報）
流動人口平均每周工作54.6小時
8月，國家人口計生委《中國流動人口發(fā)展報告2012》?！秷蟾妗分赋觯斍?，我國的城鎮(zhèn)人口比重超過50%，流動人口規(guī)模達到歷史新高，流動人口流量、流向、結構和流動人口群體的利益訴求都在發(fā)生深刻變化。2011年，我國流動人口總量已接近2.3億，占全國總人口的17%?！秷蟾妗凤@示，當前，我國流動人口的平均年齡約為28歲，“80后”新生代農民工已占勞動年齡流動人口的近一半。其中占據主體的新生代農村戶籍流動人口，大多數在城市成長，基本不懂農業(yè)生產，即使經濟形勢波動，城市就業(yè)形勢不好，他們也不大可能返鄉(xiāng)務農。同時，當前我國流動人口在流入地生活、就業(yè)更加趨于穩(wěn)定。超過三成的流動人口在流入地居住生活時間超過5年，從事目前工作的平均時間接近4年，全年平均回老家不足2次。流動人口在流入地的平均家庭規(guī)模達到2.5人，青少年流動人口和老年流動人口數量不斷增加。72%的流動人口家庭通過租房居住，尤以租住私房為多。據介紹，盡管2011年我國流動人口參加各類社會保險的比重穩(wěn)中有升，但就業(yè)流動人口在流入地的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金（“五險一金”）的參加比重均不超過30%。流動人口的工作時間普遍較長，平均每周工作54.6小時，遠超過勞動法規(guī)定的每周40小時的工作時間。此外，流動人口勞動合同簽訂率普遍較低，僅有51.3%簽訂有固定期限勞動合同，而未簽訂勞動合同的比例超過30%。（新京報）
北京市統(tǒng)計局抽樣調查：六成企業(yè)認為用工成本上升
近日，北京統(tǒng)計局組織區(qū)縣統(tǒng)計局、調查隊對北京工業(yè)、建筑業(yè)、運輸郵電業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)進行抽樣調查，有六成受訪企業(yè)認為用工成本比一季度上升。調查顯示，調研企業(yè)生產經營情況正常，部分生產經營不太好的企業(yè)略有改善。在問及企業(yè)用工成本時，60%的企業(yè)認為用工成本較一季度有所上漲，40%認為與一季度持平。造成企業(yè)用工成本上升的因素很多，對于勞動密集型企業(yè)，最低工資標準上調和社會保障基數上調是目前用工成本上升的主因之一。在問及企業(yè)是否存在招工難時，超四成企業(yè)認為存在招工難的問題。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)招工難問題比較突出，分別有46.4%和80.6%的企業(yè)認為存在招工難。市統(tǒng)計局表示，由此可見，北京勞動力資源市場雖供大于求，但結構性矛盾仍然突出，這一矛盾并不是短期內就能根本解決的。這一矛盾表現(xiàn)為一方面低端崗位吸引力有限，收入不高，勞動強度大，招工難；另一方面中高級專業(yè)技術人才相對稀缺，企業(yè)留住人才的能力有限，造成招工難的現(xiàn)象。（新京報）
四成應屆生試用期超長 試用期員工權益“很受傷”
7月，前程無憂就職場人試用期生存狀態(tài)展開調查，結果顯示，試用期員工的權益“很受傷”。在本次調查中，28％的受訪者最近一次的實際試用期時長超過了《勞動合同法》的相應規(guī)定；在這一群體中，超過半數的受訪者來自民營企業(yè)，其次則來自國企。在接受調查的應屆生中，有43.8%的受訪者實際試用期時長不符合《勞動合同法》的規(guī)定，如一些應屆生與企業(yè)簽訂了一年以下的勞動合同，而實際試用期竟長達6個月，甚至更長。調查還顯示，29.2%的受訪者試用期薪資低于轉正薪資的80%，這一群體中有2.3%的職場人表示自己在試用期內沒有工資。而試用期薪水低于《勞動合同法》規(guī)定下限的人群中，銷售崗位的從業(yè)者所占比重最多。帶薪年假也是職場人士關注的問題。在本次調查中，僅有20.7％的受訪者在試用期內享有帶薪年休假。前程無憂人力資源專家解釋，企業(yè)不給試用期內員工帶薪年休假，也是一種違法行為；不過需要注意的是，帶薪年休假有企業(yè)安排的特點，比如有些企業(yè)規(guī)定試用期內員工擁有年休假，但只有在轉正后才能使用，這樣做是合法的。（新京報）
六大行業(yè)上半年人才需求看漲
7月底，英才網聯(lián)了2012年上半年專業(yè)人才需求指數報告。報告顯示：建筑行業(yè)2012年上半年人才需求較去年同期增長27%；醫(yī)藥行業(yè)增長100.5%；化工行業(yè)增長73%；機械行業(yè)增長41.1%；金融行業(yè)增長52.4%；服裝行業(yè)增長24%。從職位來看，建筑行業(yè)的項目經理、室內設計師、建筑師，醫(yī)藥行業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師、產品設計工程師，化工行業(yè)的工藝工程師、設備工程師，機械行業(yè)的生產管理、機械工程師，服裝行業(yè)的服裝設計師、設計總監(jiān)，金融行業(yè)的基金經理/投資經理、證券分析師等成為今年上半年熱門職位，招聘需求一路看漲。（新京報）
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格
按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
【國網青海省電力公司】5月9日，國網青海省電力公司2014年人力資源專業(yè)綜合能力提升活動全面啟動?；顒又荚谑构鞠到y(tǒng)人力資源專業(yè)管理人員掌握人力資源管理師一級、二級知識內容；掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源集約化管理有關政策、制度和規(guī)定；熟知企業(yè)文化和職業(yè)道德相關內容，深入推進人力資源集約化管理，強化主動學習的理念，有效提升公司系統(tǒng)人力資源專業(yè)管理人員業(yè)務能力和綜合素質。
【南方電網公司】近日，南方電網公司全面啟動50名優(yōu)秀年輕干部選拔工作，選拔對象主要為30歲左右、具有基層班組工作經歷的年輕干部。選拔工作將按照公告、自薦報名或組織推薦、組織遴選、資格審查、選拔測試、確定培養(yǎng)對象等程序進行，推薦報名時間為5月19日-27日，計劃于6月上旬確定培養(yǎng)對象。最后確定的50名左右的優(yōu)秀年輕干部將在公司黨校進行為期半年的集中培訓。
【海南電網公司】5月12日，海南電網公司第三批專業(yè)技術人才加速培養(yǎng)啟動會召開。此次共有32人參加加速培養(yǎng)。公司副總經理林芳澤強調，加速培養(yǎng)計劃組織部門、承接單位及送培單位要把專業(yè)技術人才加速培養(yǎng)當作一項使命來承擔，按照目標設定、學員評鑒、方案設計、項目執(zhí)行、效果評估等5個環(huán)節(jié)抓好加速培養(yǎng)工作，特別要加強過程的質量監(jiān)控和階段評價，確保培養(yǎng)效果。
