發(fā)布時(shí)間：2022-09-30 23:17:31
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的半年總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
成績(jī)方面：
一、部門內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)冖吃麻g對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。
三、勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，原創(chuàng)：如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問題。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下，對(duì)“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
四、工會(huì)工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)谠路蓍_放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。
五、黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作，通過評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。
六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造，原創(chuàng)：使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績(jī)方面的總結(jié)，我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜淼牟蛔阋约叭嚎傮w工作的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作：
⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
⒉加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過程中的控制。
⒊勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
審計(jì)科半年工作總結(jié)
200*年度上半年，我局的內(nèi)部審計(jì)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷和大力支持下，緊密圍繞全局中心工作，確立了“管理+效益+服務(wù)”的內(nèi)審工作理念，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)“寓監(jiān)督于服務(wù)”的和諧審計(jì)。
上半年，審計(jì)科在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，獨(dú)立實(shí)施財(cái)務(wù)收支審計(jì)四次，開展專題項(xiàng)目審計(jì)四次，配合政府審計(jì)部門專項(xiàng)工程審計(jì)八次，出據(jù)審計(jì)報(bào)告五份，提出了《關(guān)于對(duì)各直屬局強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)意見》的工作方案，及時(shí)為各層面管理者經(jīng)營決策提供了可靠的依據(jù)。下面，匯報(bào)審計(jì)科上半年來圍繞全局工作重心開展的幾項(xiàng)具體工作：
一、參加專業(yè)培訓(xùn)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作能力。
審計(jì)工作的專業(yè)性決定了從業(yè)人員必須要具備一定水平的專業(yè)知識(shí)技能，才能確保高質(zhì)量的完成審計(jì)任務(wù)。專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是開展好內(nèi)審工作的必要保證。今年2月14日，我科室派出兩人次參加由國家電網(wǎng)公司審計(jì)部主辦的為期十天的高級(jí)審計(jì)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)中了解了國家最新的財(cái)務(wù)政策和制度；學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段電力行業(yè)內(nèi)審工作最具代表性的審計(jì)技術(shù)；見識(shí)了審計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用成果。此次培訓(xùn)，極大豐富并積累了審計(jì)人員的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了工作能力，開拓了工作思路和方向，對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作具有鮮明的指導(dǎo)意義并為2006年度農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)審工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、配合政府審計(jì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。
2006年以來，XX市審計(jì)局繼續(xù)開展對(duì)農(nóng)電系統(tǒng)第三期城網(wǎng)建設(shè)與改造工程的竣工決算審計(jì)。配合政府審計(jì)機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)工程審計(jì)，依然是我們2006年上半年的重要工作。鑒于該項(xiàng)工作的延續(xù)性，我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦校×松夏甓鹊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第一，審前細(xì)致嚴(yán)格的做好自查自糾工作。在政府審計(jì)進(jìn)點(diǎn)前，多次到被審計(jì)單位開展審前自查，針對(duì)以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一對(duì)照重點(diǎn)排查，最大限度的糾正和減少存在問題。第二，積極主動(dòng)地做好審計(jì)中的配合服務(wù)工作。政府審計(jì)過程中，我們面對(duì)工程項(xiàng)目多工作量大、竣工決算時(shí)間緊迫，不測(cè)因素仍存在等諸多實(shí)際情況，主動(dòng)積極與審計(jì)人員保持溝通，消除審計(jì)單位對(duì)被審計(jì)單位意識(shí)中的職業(yè)慣性思維和個(gè)人情緒色彩，對(duì)審計(jì)中提出的問題予以合情合理的解釋，及時(shí)掌握審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種變更和其他各種情況，爭(zhēng)取審計(jì)過程中查出的問題在審計(jì)認(rèn)證之前予以糾正。第三，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，力爭(zhēng)取得滿意的審計(jì)結(jié)果。為了維護(hù)縣局企業(yè)利益，現(xiàn)場(chǎng)查證過程結(jié)束后，代表被審計(jì)單位數(shù)次與政府審計(jì)部門交換審計(jì)意見。對(duì)于涉及農(nóng)網(wǎng)政策性問題，陳述理由，堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭(zhēng)，努力取得政府審計(jì)部門的認(rèn)同。經(jīng)過我們的一系列工作和努力，農(nóng)電系統(tǒng)各直屬分局在該項(xiàng)目的政府審計(jì)中均取得了較為理想的審計(jì)結(jié)果，我們的工作同時(shí)受到了政府審計(jì)機(jī)關(guān)的理解和各直屬局的好評(píng)。
三、召開系統(tǒng)會(huì)議，創(chuàng)建工作理論，明確中心工作
2006年4月28日，審計(jì)科組織各直屬分局審計(jì)專責(zé)人召開2006年度的內(nèi)審工作會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)整體內(nèi)審工作做以規(guī)劃部署，提出了“管理+效益+服務(wù)”的和諧審計(jì)的工作理念，用以指導(dǎo)農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐工作的開展。
此次會(huì)議，通過提倡“和諧審計(jì)”的工作理論，更新了審計(jì)人員的工作意識(shí)，為全系統(tǒng)內(nèi)審中心工作指引了方向，更好地指導(dǎo)全系統(tǒng)內(nèi)審人員開展審計(jì)項(xiàng)目，為企業(yè)自身完善服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。通過依法審計(jì)、人性化審計(jì)、服務(wù)性審計(jì)促使企業(yè)有序發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升管理水平增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
四、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，出臺(tái)工作方案
我們總結(jié)2005年度對(duì)各直屬分局開展審計(jì)項(xiàng)目中暴露出的各種問題，向局領(lǐng)導(dǎo)班子提交了《關(guān)于對(duì)各直屬局強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)意見》的工作方案，從審計(jì)工作的角度提出了加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的十四條建議。特別是涉及到對(duì)外投資、對(duì)外拆借資金、對(duì)外捐贈(zèng)、行政處罰、應(yīng)收債權(quán)等類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在該方案中拿出了具體的審計(jì)意見，目的使市局對(duì)于各直屬局財(cái)務(wù)管理具有可控性和可操作性，各直屬分局的經(jīng)濟(jì)行為受到較強(qiáng)的約束性。
五、搞好常規(guī)審計(jì)，配合中心工作，服務(wù)縣局企業(yè)。
我們把常規(guī)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作放在開展各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的首位。2006年度，根據(jù)年度工作計(jì)劃安排，為配合全系統(tǒng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的中心工作，分別對(duì)XX、XX、XX、XX四個(gè)縣局開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。今年的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作特點(diǎn)是：第一，橫向加寬審計(jì)范圍，縱向加深審計(jì)層次。往年的常規(guī)審計(jì)通常針對(duì)供電主業(yè)而忽視了對(duì)多經(jīng)部門和其他項(xiàng)目的審計(jì)。今年我們把審計(jì)范圍擴(kuò)大到全部有資金核算的單位和專項(xiàng)資金賬戶，審計(jì)范圍囊括了多種經(jīng)營業(yè)及其所屬的各個(gè)企業(yè)攤點(diǎn)，低壓維管費(fèi)專項(xiàng)資金以及單獨(dú)收取的農(nóng)電管理費(fèi)專項(xiàng)資金。在擴(kuò)大審計(jì)范圍的同時(shí)也不斷挖掘?qū)徲?jì)深度，遵循“查不清楚不放過”的宗旨，個(gè)別業(yè)務(wù)追溯源頭，透過賬面現(xiàn)象分析業(yè)務(wù)本質(zhì)。第二，嚴(yán)格追究“屢審屢犯”的問題，杜絕“審而不計(jì)”的現(xiàn)象。在被審計(jì)單位，始終存在一些“屢審屢犯”的問題，沒有得到有效地解決。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦懈裢庾⒁饬藢?duì)這類問題的整改并提出今后將以崗位問責(zé)的方式追查“屢審屢犯”的根源。
另外，審計(jì)工作往往容易產(chǎn)生“審而不計(jì)”的現(xiàn)象，重查找，輕整改，形成了審計(jì)過后“一了百了”的情況。我們?cè)诮衲甑膶徲?jì)項(xiàng)目中，采用先整改再下達(dá)審計(jì)報(bào)告的工作方法，有效杜絕了審而不計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。具體做法就是在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)查證結(jié)束后初步與被審計(jì)單位交換意見，要求被審計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)糾正問題，提交整改報(bào)告，最終我們?cè)傧虮粚徲?jì)單位下達(dá)正式的審計(jì)報(bào)告。
時(shí)間在我們緊張而忙碌的工作中匆匆而過，作為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”我們深感責(zé)任重大，工作的同時(shí)也暴露出存在問題和面臨的困難：
1、審計(jì)項(xiàng)目多、人員少、時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)高；
2、審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)距勝任工作的要求尚有差距，對(duì)外協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力低；
煙草半年工作總結(jié)
我從1987年7月進(jìn)入XX省煙草科學(xué)研究所工作，時(shí)光飛逝，韶華易老，轉(zhuǎn)眼在省煙科所這個(gè)大家庭中工作和生活了19年，對(duì)省煙科所產(chǎn)生了深深的依戀之情，身之所依，魂之所系，煙科所與我已成為一個(gè)整體，密不可分。我以自己是煙科所的一員而自豪，我以煙科所的輝煌而榮耀！
煙科所具有悠久而光榮的歷史，五十年所慶在即；縱觀這半個(gè)世紀(jì)的XX省煙草科學(xué)研究所的發(fā)展史，也折射出XX煙草的發(fā)展。幾十年來，煙科所在促進(jìn)XX煙草業(yè)發(fā)展方面，取得了一批重要的科研成果，為我國、我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了很大的作用，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為煙科所的一名普通員工，在此講講我對(duì)單位工作的感想和期望。
煙科所從事的工作以向煙草公司提供實(shí)用技術(shù)和技術(shù)服務(wù)為主，關(guān)系到XX煙草的可持續(xù)發(fā)展，是XX煙草業(yè)發(fā)展不可缺少的技術(shù)支撐。目前，省煙科所從事科技活動(dòng)主要在煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，涉及種子技術(shù)、栽培技術(shù)、植保技術(shù)、烘烤調(diào)制技術(shù)、煙草種植和品質(zhì)區(qū)劃及科技推廣技術(shù)服務(wù)幾個(gè)方面。
在新的煙草發(fā)展形勢(shì)下，我國煙草業(yè)的發(fā)展仍面臨著諸多問題，已成為我國煙草發(fā)展和進(jìn)步的嚴(yán)重制約。這些問題的應(yīng)對(duì)和解決，煙科所肩負(fù)著重要的責(zé)任。從目前的現(xiàn)狀來看，受舊體制、機(jī)制和觀念的制約，科技是第一生產(chǎn)力的作用未能得到充分的發(fā)揮，科研實(shí)力和成果水平遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的要求，必須加強(qiáng)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)煙科所科研工作的發(fā)展。省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，出臺(tái)了一系列有關(guān)煙科所科研考核體系改革的制度和規(guī)定，對(duì)提高研究水平、多出成果、多出人才將發(fā)揮積極性作用。我和全所職工一樣，對(duì)省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的英明決策堅(jiān)決支持，堅(jiān)決執(zhí)行。
為改善科研、生活條件，省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煙科所給予了優(yōu)厚政策，投入了大量資金。科研經(jīng)費(fèi)的投資額度連年增加，完善了各類科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦公室的辦公條件和車輛使用條件大為改善，職工收入明顯提高。
為學(xué)習(xí)世界煙草生產(chǎn)國的煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，僅2004年一年就派出58人次出國學(xué)習(xí)，使廣大科技人員找準(zhǔn)了差距，明確了奮斗目標(biāo)。
在硬件軟件環(huán)境都充分具備的條件下，我們做得的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少離省政府省局公司和所領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很遠(yuǎn)。1.煙科所缺乏高素質(zhì)綜合型技術(shù)人才，缺乏走上全國煙草講壇和世界煙草講壇的知名專家。出現(xiàn)栽煙小省出專家，栽煙大省出煙葉，栽煙小省教栽煙大省栽煙的尷尬局面。這種任由他人左右煙草科研和煙草生產(chǎn)走勢(shì)的情況不改變，非常不利于XX煙草的可持續(xù)發(fā)展和再創(chuàng)輝煌。2.煙草科研研究水平偏低，成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性差，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的影響力小。幾個(gè)對(duì)煙草生產(chǎn)影響較大的新技術(shù)如營養(yǎng)袋育苗、漂浮育苗、無基質(zhì)育苗技術(shù)并非由煙科所產(chǎn)生。這與我們自身創(chuàng)新性差，并且科技項(xiàng)目沒有完全來自生產(chǎn)有很大關(guān)系。3.科技服務(wù)不能滿足煙草生產(chǎn)的迫切需要，基層對(duì)我們的要求是，要能解決生產(chǎn)上目前存在的多種問題。為此，加強(qiáng)調(diào)研，找出共性問題，加以解決應(yīng)是我們的長(zhǎng)期工作。進(jìn)行科技培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不應(yīng)重理論輕實(shí)踐。把晦澀的科學(xué)術(shù)語和理論轉(zhuǎn)換為通俗易懂的科普語言傳授給基層科技人員和煙農(nóng)。4.科研與生產(chǎn)結(jié)合還不夠緊密。煙科所是XX煙草企業(yè)的煙科所，不是公益性質(zhì)的科研結(jié)構(gòu)，我們的一切工作都應(yīng)圍繞煙草企業(yè)的技術(shù)需求來展開。煙草公司是我們的衣食父母，更是我們的客戶，客戶就是我們的上帝。他們讓我們做什么，我們就應(yīng)該作什么，沒有任何借口，按時(shí)按質(zhì)按量，絕對(duì)服從，堅(jiān)決完成任務(wù)。在此方面，省局公司和所領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我所科技人員與地州縣煙草公司的聯(lián)系，組織了5期經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)科長(zhǎng)、部長(zhǎng)科技培訓(xùn)班，真正煞費(fèi)苦心。為廣大科技人員創(chuàng)造了友好祥和的外部條件。也是為我們大家進(jìn)行生產(chǎn)與科研緊密結(jié)合打好了堅(jiān)實(shí)的人脈基礎(chǔ)。讓各科室技術(shù)人員參與到各種煙草開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，如“部分替代進(jìn)口煙葉開發(fā)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化示范縣開發(fā)項(xiàng)目、各種優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)示范項(xiàng)目”，通過這些項(xiàng)目的工作，起到密切與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系、開闊科研視野的作用，更深層次的期望是提高科技水平，產(chǎn)生新項(xiàng)目，研究出新成果，更好地為XX煙草服務(wù)。
200*年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年，按照醫(yī)院工作計(jì)劃，把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風(fēng)作為今年醫(yī)院工作的重點(diǎn)。在區(qū)委、區(qū)政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
全院現(xiàn)有在職在崗職工xx人，其中有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱xx人，中級(jí)職稱xx人。現(xiàn)有編制床位xx張，實(shí)際開放床位xx張。
業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（一）、全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：
門診人次xx，較去年同期上升19.5%；
出院人次xx，較去年同期上升4.37%；
住院床日xx，較去年同期上升3.7%；
床位使用率xx%，較去年同期上升3.15%；
（二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
業(yè)務(wù)收入xx萬元，較去年同期增長(zhǎng)12.88%；
業(yè)務(wù)支出xx萬元，較去年同期增長(zhǎng)13.19%；
收支結(jié)余xx萬元，較去年增長(zhǎng)11.30%。
二、今年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作
（一）、切實(shí)抓好職工思想道德建設(shè)，“創(chuàng)品牌服務(wù)”醫(yī)院
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和社會(huì)主義榮辱觀教育，使全院職工樹立“一切為病人”的工作理念。推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想、保持黨員先進(jìn)性理論為指導(dǎo)。醫(yī)院上下以開展“八榮八恥”的社會(huì)榮辱觀教育為契機(jī)，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過這些不同形式的宣傳教育，使我院職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的工作氛圍。
2、改善醫(yī)患關(guān)系，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院
1、讓職工充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義，樹立品牌服務(wù)觀念。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點(diǎn)，以衛(wèi)生部提出的“醫(yī)院管理年”為契機(jī)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量必將成為病人選擇醫(yī)院的一個(gè)重要指標(biāo)，相對(duì)于醫(yī)療技術(shù)提高的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，服務(wù)質(zhì)量提高也不需要太多的資金投入和時(shí)間投入，這將提高我院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)，好的服務(wù)態(tài)度也能為醫(yī)院帶來良好的口碑和就診量。
2、采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去等各種方式對(duì)職工進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號(hào)室、門診藥房、急診科、病員服務(wù)中心）等部門抓起，逐步以點(diǎn)帶面全面展開，并明確責(zé)任人和責(zé)任科室，層層簽定責(zé)任書。我院請(qǐng)xx大酒店的客戶經(jīng)理來醫(yī)院開展講座，重點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)院職工的服務(wù)態(tài)度和投訴處理，同時(shí)將門診窗口的部分職工送到xx大酒店、移動(dòng)公司等窗口服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)禮儀和醫(yī)患溝通。
3.為切實(shí)落實(shí)“創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動(dòng)，醫(yī)院還成立領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責(zé)，層層落實(shí)，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)療秩序規(guī)范工作；護(hù)理部重點(diǎn)負(fù)責(zé)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)和考試考核工作；營銷科重點(diǎn)負(fù)責(zé)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)和考試考核。我院將任務(wù)落到實(shí)處，現(xiàn)在病員服務(wù)中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責(zé)任科室監(jiān)督和考核，并及時(shí)處理病員投訴。經(jīng)過這段時(shí)間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度非常滿意，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果。
（二）、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設(shè)施。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處；二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；三是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。四是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。
2、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，治理商業(yè)賄賂。堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中收受回扣、開大處方等行為，實(shí)行處方評(píng)議制度和病歷評(píng)閱制度，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問題。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院將反商業(yè)賄賂、行風(fēng)行業(yè)評(píng)議作為醫(yī)院抓內(nèi)部管理的重點(diǎn)。一是抓好學(xué)習(xí)教育。以科室和支部為單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使人人知曉有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。運(yùn)用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進(jìn)一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴(yán)重性和危害性的認(rèn)識(shí)，自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾。對(duì)重點(diǎn)部門和崗位的人員要認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對(duì)醫(yī)藥購銷中的不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。三是抓好整改提高。針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實(shí)可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持邊查邊整改邊建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。
3、建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機(jī)制。首先，成立了廉潔、高效、務(wù)實(shí)的藥品、器材采購小組和基建維修領(lǐng)導(dǎo)小組。選擇廉潔奉公、責(zé)任心強(qiáng)、工作熟悉的人員組成，采購小組總?cè)藬?shù)達(dá)45人，職工代表比例在20%以上，分3組隨機(jī)抽取。在決定重大事項(xiàng)時(shí)實(shí)行票決制，堅(jiān)決杜絕院領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”。其次，實(shí)行辦事與監(jiān)督分離的新機(jī)制。在成立采購組織的同時(shí)，還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負(fù)責(zé)人只管監(jiān)督，不參與具體招投標(biāo)工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會(huì)主席任組長(zhǎng)，職工代表組成。采購監(jiān)督小組有權(quán)利列席相關(guān)會(huì)議；有權(quán)了解整個(gè)決策過程和經(jīng)費(fèi)支出情況，中標(biāo)公司情況，有權(quán)向上級(jí)紀(jì)委反映情況。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查15年。第三，開放藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每次公開招投標(biāo)，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標(biāo)信息，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕不規(guī)范招投標(biāo)，第四，規(guī)范采購程序。制定了《藥品、設(shè)備器械、耗材物資采購及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領(lǐng)、庫房管理制度》，對(duì)藥品、耗材、設(shè)備采購和基建維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作程序進(jìn)行了規(guī)范。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購量1萬元以上的都納入公開招投標(biāo)。
三、存在的主要問題
1、醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制僵化?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金分配方案完全不適應(yīng)當(dāng)前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。
2、醫(yī)療技術(shù)水平不高，服務(wù)態(tài)度需要改善。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽(yù)度不高，社會(huì)形象有待改善。
3、由于醫(yī)院占地太小，周邊無發(fā)展空間，業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大限制。西班牙政府480萬歐元貸款項(xiàng)目即將落實(shí)。因此，區(qū)中心醫(yī)院建設(shè)問題十分緊迫。
四、對(duì)今后工作的打算
1、抓住區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合機(jī)遇，制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住西班牙政府480萬歐元貸款項(xiàng)目和建設(shè)xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機(jī)遇，通過醫(yī)院重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，通過實(shí)施貸款項(xiàng)目使醫(yī)療設(shè)備達(dá)到市級(jí)醫(yī)院水平。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位。
2、增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)能力，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜的同時(shí)，研究對(duì)醫(yī)院管理層考核、激勵(lì)的辦法，提高醫(yī)院管理層待遇。認(rèn)真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等“五崗制”，搞活人事用工制度。積極探索醫(yī)院保潔等工作實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化的可能。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，確定今后重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌人、財(cái)、物資源促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)科室（項(xiàng)目）發(fā)展，進(jìn)一步滿足xx醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分的需求。三是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)科學(xué)管理，確立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨、“以人為本”的管理思想、“以經(jīng)營為主”的管理模式，繼續(xù)做好“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院的活動(dòng)。
3、一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。堅(jiān)持并完善藥品、器材采購“陽光工程”，實(shí)行院務(wù)公開，進(jìn)一步探索新時(shí)期加強(qiáng)監(jiān)督的新機(jī)制、新辦法。與此同時(shí)，必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。
營銷半年工作總結(jié)
營銷部上半年完成銷售額281萬元，超額完成總經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)41萬元，這與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁的熱情支持、客戶的愛戴和自身的努力是分不開的?，F(xiàn)就半年來的營銷工作總結(jié)如下：
一、通過對(duì)總臺(tái)員工服務(wù)方面的培訓(xùn)，使總臺(tái)全體員工的素質(zhì)有了很大程度的提高，一些老客人包括美籍華人，每次來酒店住宿都是沖著總臺(tái)的服務(wù)態(tài)度而來，是他們真誠的服務(wù)讓客人感覺到春天般的溫暖，讓客人留戀忘返，使客人真正感受到賓至如歸的感覺。另外，再加上靈活的促銷手段，老客戶住滿一定量的天數(shù)，可享受免房，使老客人能享受貴賓般的待遇，如今客戶數(shù)量滾雪球般的增多，給酒店帶來了一批穩(wěn)固的客戶源。
二、通過對(duì)總臺(tái)業(yè)務(wù)方面的考核，極大程度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工每月工資都與本人的銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)態(tài)度等掛鉤。指標(biāo)考核到人，誰銷售做第一名還額外加獎(jiǎng)等措施的落實(shí)，使得總臺(tái)的每位員工在班時(shí)都能認(rèn)真接待好每檔生意，哪天生意特別好都會(huì)使哪班興奮無比。如此熱情高漲的工作態(tài)度，使得總臺(tái)上半年門市接待散客營業(yè)額達(dá)2151136元。
三、通過年初召開客戶懇談會(huì)，與新老客戶面對(duì)面的溝通，加深一下彼此的印象，為今年的生意奠定一下基礎(chǔ)，另外在二月底通過到浙江、上海地區(qū)促銷，使得上半年的團(tuán)隊(duì)房和會(huì)議房明顯增多，客房生意火爆，上半年共接待團(tuán)隊(duì)328個(gè)，營業(yè)額658147元；并成功接待大小會(huì)議16個(gè)，營業(yè)額115224元。當(dāng)然取得這些成績(jī)與各部門的相應(yīng)配合是分不開的，也與我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)分不開。每當(dāng)會(huì)議或團(tuán)隊(duì)客人進(jìn)店后，我們盡可能進(jìn)行全過程仔細(xì)、靈活的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)向客人征求意見，并及時(shí)把聽到的意見反饋給各部門，盡量滿足不同客人的需求。
四、鼓勵(lì)出租車司機(jī)和車站地區(qū)黃牛多介紹客人來店入住，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的積極性大增，積極地多介紹客源。
一、上半年工作回顧
1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來，車管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓超前防范工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)單位，成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競(jìng)賽”先進(jìn)單位后某市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日，車管所累計(jì)安全行車451天，1-6月份累計(jì)安全行車150萬公里無責(zé)任考核事故。在車輛的管理上，為提高車輛利用率，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下，成功進(jìn)行舊機(jī)動(dòng)車輛拍賣，確保國有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運(yùn)行方面，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的綜合利用率。加強(qiáng)了對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營運(yùn)證、市區(qū)通行證等各類運(yùn)行證件，確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營用車。上半年，根據(jù)公司春檢工作的精神，對(duì)車輛技術(shù)狀況、人員狀態(tài)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的不安全因素進(jìn)行深入查找，定期對(duì)車輛機(jī)械狀況進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、保養(yǎng)，堅(jiān)決糾正了車輛帶“病”上路現(xiàn)象。特別是車輛改革以來，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和制度建設(shè)，加大交通安全管理工作力度，大力查禁違章違紀(jì)行為，為“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了公司良好的交通安全局面。
2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，車管所立足本職，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時(shí)、高效的提供用車服務(wù)，對(duì)車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演，確保車輛的安全運(yùn)行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，得到用車單位的一致好評(píng)。
3、開展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。立足于工作實(shí)際，強(qiáng)化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識(shí)，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對(duì)今年5月1日新頒布實(shí)施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，做到新法到手，教育到人，并對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對(duì)新聘用駕駛員實(shí)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育，進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。
4、精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會(huì)精神，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則”，深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機(jī)遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題和不足
上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實(shí)施后，個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄，在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為；二是公用車變?yōu)閷Ｓ密嚨默F(xiàn)象比較普遍，車輛忙閑不均，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門無論公私事，要求有求必應(yīng)，不講經(jīng)濟(jì)效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費(fèi)；三要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，要立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。
三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施
1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢(shì)在必行，特別是《道路交通安全法》實(shí)施后，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作：一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷提高駕駛員交通安全意識(shí)。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。
2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定，大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭(zhēng)道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全，認(rèn)真重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)超前防范。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)超前防范教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進(jìn)一步完善交通安全考核制度，規(guī)范駕駛員行為，做好防范措施，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格落實(shí)。二是強(qiáng)化措施，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高駕駛員交通安全意識(shí)。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競(jìng)賽”和“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，做到交通安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人，交通安全知識(shí)普及到人，交通安全責(zé)任落實(shí)到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。
4、完善車友俱樂部的市場(chǎng)功能，打造汽車服務(wù)品牌。俱樂部將逐步完善職能，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以一流的管理、一流的服務(wù)來適應(yīng)新形勢(shì)。要做好山東某保險(xiǎn)公司針對(duì)電力職工私家車開展的保險(xiǎn)服務(wù)工作，積極發(fā)展會(huì)員。對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場(chǎng)化運(yùn)作，簽訂會(huì)員條約，代辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立車友俱樂部網(wǎng)站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂部的社會(huì)知名度，把俱樂部做大、做強(qiáng)。真正做到讓會(huì)員放心，讓車友滿意，以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。
今年上半年，在省委、省政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、省政府各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以落實(shí)畜牧業(yè)倍增計(jì)劃為主線，以防控重大動(dòng)物疫病為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，為促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推進(jìn)我省畜牧業(yè)和動(dòng)物衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
一、上半年我省畜牧業(yè)發(fā)展概況
我省克服了禽流感和畜產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的雙重影響，畜牧業(yè)保持了持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。1-5月份我省生豬、蛋雞養(yǎng)殖效益出現(xiàn)下滑，養(yǎng)殖戶保本經(jīng)營，有的地區(qū)出現(xiàn)虧損。進(jìn)入6月份，豬肉、雞蛋價(jià)格開始回升，6月下旬強(qiáng)勢(shì)反彈，效益恢復(fù)到合理水平，全省生豬、蛋雞生產(chǎn)運(yùn)行情況良好。上半年，全省肉、蛋、牛奶產(chǎn)量分別為173萬噸、90萬噸、36萬噸，同比增長(zhǎng)8.7%、8.4%、25.4%。預(yù)計(jì)上半年我省畜牧業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到300億元以上。
二、上半年完成的主要工作
1．大力推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。年初省政府工作報(bào)告中明確提出，200*年全省要新建標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)1000個(gè)，并將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各市政府。二是組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)示范項(xiàng)目。省財(cái)政廳和我省原禽流感疫區(qū)各市財(cái)政部門共拿出資金，協(xié)調(diào)用地，實(shí)施禽流感疫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)生產(chǎn)自救項(xiàng)目，新建以家禽為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)116個(gè)。另外，省財(cái)政廳拿出資金，實(shí)施東部山區(qū)絨山羊舍飼圈養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)示范項(xiàng)目區(qū)。三是完善標(biāo)準(zhǔn)體系。我省出臺(tái)了《家禽標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)與管理規(guī)范》、《遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)認(rèn)定辦法（試行）》，以“兩分、三通、五有、六統(tǒng)”為特征的畜牧小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系已基本建立。四是發(fā)展清潔化健康養(yǎng)殖。以畜禽糞污治理、無公害產(chǎn)品生產(chǎn)為重點(diǎn)。各級(jí)畜牧技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)重點(diǎn)推廣在飼料中添加EM生物制劑等除味劑，消除糞污異味，減輕對(duì)空氣污染。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)建設(shè)，在全省規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)（戶）、畜牧小區(qū)中推廣用黃粘土、碎石、高分子防滲劑等建立防滲型堆糞場(chǎng)、化糞池和污水處理系統(tǒng)，嚴(yán)防糞污污染地下水源。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)，在糞污無害化處理的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)生物有機(jī)肥，合理利用資源。省財(cái)政廳決定結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，組織實(shí)施畜禽糞污治理示范項(xiàng)目。另外，重點(diǎn)抓無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)。上半年我省有19家企業(yè)通過無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，累計(jì)達(dá)到242家；有4家企業(yè)通過無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證，累計(jì)達(dá)到56家。五是發(fā)展組織化合作經(jīng)營。重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)領(lǐng)辦、大戶領(lǐng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)領(lǐng)辦、集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦和農(nóng)民自辦的畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過組建協(xié)會(huì)、合作社等形式，組織農(nóng)民開展生產(chǎn)合作、加工合作、銷售合作、原料采購合作、勞務(wù)合作和資本運(yùn)營合作等。截至上半年，全省已建成農(nóng)民畜牧業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)442個(gè)，合作社99個(gè)，有近10萬個(gè)飼養(yǎng)場(chǎng)（戶、小區(qū)）初步實(shí)現(xiàn)了組織化合作經(jīng)營。六是大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工。爭(zhēng)取省政府投資1000萬元，推動(dòng)了10家企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。目前，全省肉類加工企業(yè)130家，年加工能力172萬噸，產(chǎn)值153億元；蛋類加工企業(yè)4家，年加工能力5萬噸，產(chǎn)值0.65億元；奶類加工企業(yè)21家，年加工能力75萬噸，產(chǎn)值30億元；飼料加工企業(yè)929家，年加工能力1300萬噸，產(chǎn)值145億元；草產(chǎn)品加工企業(yè)15家，年加工能力20萬噸，產(chǎn)值2億元。
2．種畜禽生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展
我省以圍繞為畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供種源保障和科技支持為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)、強(qiáng)化種畜禽管理和增加科技投入。一是開展良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)。年初我局投放良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)資金520萬元，用于省內(nèi)種豬場(chǎng)、肉羊和絨山羊改良站點(diǎn)建設(shè)。二是認(rèn)真貫徹種畜禽管理法規(guī)，強(qiáng)化種畜禽管理，維護(hù)種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，為畜牧業(yè)生產(chǎn)提供保障。三是爭(zhēng)取科技投入，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)科技水平提高。到目前共爭(zhēng)取省財(cái)政和農(nóng)業(yè)部資金108萬元，用于良種畜禽的技術(shù)推廣和示范工作。
3．把動(dòng)物防疫工作擺在更加突出的位置
我省以防控高致性禽流感、牲畜口蹄疫為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制，出臺(tái)了預(yù)警方案，重點(diǎn)加強(qiáng)了免疫、監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)等工作，保障了我省畜牧業(yè)健康快速的發(fā)展。上半年，全省累計(jì)下擺禽流感滅活疫苗、禽流感-新城疫二聯(lián)活疫苗、口蹄疫疫苗，使應(yīng)免疫動(dòng)物免疫率達(dá)到100%，免疫檔案記錄100%，免疫卡發(fā)放100%，免疫耳標(biāo)佩帶率100%。我省在做好重大動(dòng)物疫病免疫的同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)了免疫效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估工作，及時(shí)預(yù)警信息，有效防止了重大動(dòng)物疫情的發(fā)生。
4．動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革取得顯著效果
按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革的若干意見》（國發(fā)[2005]15號(hào)）要求，我省及時(shí)出臺(tái)了《遼寧省人民政府關(guān)于推進(jìn)市縣動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革的實(shí)施意見》（遼政發(fā)[2005]46號(hào)），全面啟動(dòng)了市、縣級(jí)動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革工作。目前，全省14個(gè)省轄市全部組建了動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局。全省100個(gè)縣（市、區(qū)）中，獨(dú)立設(shè)置動(dòng)物衛(wèi)生行政監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的為72個(gè)；省及省轄市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局，下設(shè)動(dòng)物防疫監(jiān)督所執(zhí)法機(jī)構(gòu)、動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心和獸藥飼料監(jiān)察所（畜產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)中心）技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，縣（市、區(qū)）設(shè)立動(dòng)物防疫監(jiān)督所執(zhí)法機(jī)構(gòu)和動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心技術(shù)支持機(jī)構(gòu)；全省計(jì)劃設(shè)立540個(gè)區(qū)域所，縣（市、區(qū)）編制委員會(huì)現(xiàn)已制發(fā)文件設(shè)立了513個(gè)，工作人員基本到位；全省應(yīng)聘村防疫員11790個(gè)，現(xiàn)已聘用9434名，并全部開展工作，很好地完成了我省重大動(dòng)物疫病的免疫和監(jiān)測(cè)任務(wù)，取得了嚴(yán)防重大動(dòng)物疫情的良好效果。
5．飼料獸藥市場(chǎng)不斷規(guī)范，畜產(chǎn)品安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)
飼料質(zhì)量安全監(jiān)管工作不斷加強(qiáng)，飼料產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，今年上半年抽檢生產(chǎn)、流通領(lǐng)域飼料產(chǎn)品413批，合格411批，合格率99%。為進(jìn)一步加強(qiáng)獸藥行業(yè)監(jiān)管，結(jié)合農(nóng)業(yè)部《2006年獸藥市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案》，我局制定下發(fā)了《遼寧省2006年獸藥飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案》，積極開展了專項(xiàng)整治工作。全省共出動(dòng)行政執(zhí)法人員1100余人次，檢查獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位2280余家，查獲無證經(jīng)營獸用生物制品的單位11家，責(zé)令停業(yè)整頓2家，吊銷了35家未通過獸藥GMP企業(yè)的生產(chǎn)許可證及全部產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號(hào)，積極幫助46家獸藥生產(chǎn)企業(yè)通過農(nóng)業(yè)部獸藥GMP現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有力地保障了動(dòng)物用藥安全。同時(shí)，強(qiáng)化了獸用生物制品的監(jiān)管，規(guī)范了疫苗的采購、分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，確保了疫苗質(zhì)量和防疫工作的需要。
三、下一步主要工作措施
1．以落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，從鞏固、提高農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局中的基礎(chǔ)地位的高度，深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略意義，全面理解社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，科學(xué)定位并積極發(fā)揮動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理部門在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用。
2．大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，以工業(yè)化的理念謀化現(xiàn)代畜牧業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)畜牧業(yè)投入方面的政策措施；努力協(xié)調(diào)各方，解決發(fā)展畜牧業(yè)用地的“瓶頸”問題；積極推進(jìn)畜禽飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，改變?nèi)诵蠡炀?，改善農(nóng)村居住環(huán)境；進(jìn)一步加大畜禽糞污治理力度，保護(hù)水源和環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)畜禽糞污治理工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好試點(diǎn)示范工作；完成畜牧科技入戶示范工程，尊重農(nóng)民意愿，滿足農(nóng)民需求，解決畜牧技術(shù)推廣“最后一公里”、技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一道坎”問題；大力發(fā)展草業(yè)，改善生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮草原生態(tài)對(duì)遼寧新農(nóng)村建設(shè)的重要作用。
3．不斷加強(qiáng)種畜禽繁育體系建設(shè)。立足資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取國家良種工程建設(shè)和農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目；爭(zhēng)取財(cái)政資金，開展良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)；認(rèn)真貫徹種畜禽管理法規(guī)，保護(hù)地方畜禽品種資源，強(qiáng)化種畜禽管理，維護(hù)種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，為畜牧業(yè)生產(chǎn)提供保障；采取有效措施，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)科技水平提高；及時(shí)掌握種畜禽生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，正確引導(dǎo)生產(chǎn)方向，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“種畜禽強(qiáng)省”的目標(biāo)而努力工作，促進(jìn)畜牧業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
4．加強(qiáng)重大動(dòng)物疫病防控工作，提高廣大城鄉(xiāng)人民的健康水平。進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格按照屬地化管理原則，結(jié)合本地實(shí)際情況，認(rèn)真完善應(yīng)急預(yù)案，建立、完善行之有效的應(yīng)急機(jī)制；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，提高重大動(dòng)物疫情預(yù)警能力，不斷加強(qiáng)免疫效果監(jiān)測(cè)和評(píng)估；加大動(dòng)物防疫監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行外引動(dòng)物報(bào)批報(bào)驗(yàn)制度，落實(shí)外引動(dòng)物指定通道。
5．加強(qiáng)獸藥飼料和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量。按照健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、建立工作機(jī)制的總體要求，逐級(jí)落實(shí)畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作責(zé)任制，加強(qiáng)畜產(chǎn)品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；逐步建立健全省市兩級(jí)獸藥、飼料和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，不斷完善檢測(cè)手段，提高檢測(cè)能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極推進(jìn)飼料企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程；進(jìn)一步加強(qiáng)獸藥特別是獸用生物制品生產(chǎn)經(jīng)營使用各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。
一、融入農(nóng)村，感知群眾生活冷暖。
十幾年的學(xué)生生涯，自己對(duì)農(nóng)村工作還只是個(gè)新手，雖然家也在農(nóng)村，但鄉(xiāng)風(fēng)民情差異很大，思想上多少有包袱，對(duì)于剛走出校門的我來說是一種極大地挑戰(zhàn)。在任鎮(zhèn)長(zhǎng)的“傳幫帶”下，我及時(shí)與村“兩委”班子溝通交流，與村組干部座談，了解村上情況，重建驗(yàn)收，平安創(chuàng)建宣傳，讓我全面掌握了全村群眾分布情況，為群眾宣傳政策，了解群眾困難，村組干部悉心為我傳授經(jīng)驗(yàn)，駐村干部為我傳教基層工作方法，使我很快融入到嚴(yán)河村這個(gè)集體，堅(jiān)定了我服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村的信念，同時(shí)也為我順利開展工作打好了基礎(chǔ)。
二、立足崗位，努力做好各項(xiàng)工作。
（一）村上檔案資料不全，人口信息混亂，像合療繳費(fèi)等工作需要每個(gè)人的姓名，身份證號(hào)等詳細(xì)信息，每次收集登記十分不便，在任鎮(zhèn)長(zhǎng)的幫助下，我們村購置了一臺(tái)電腦，我教村干部使用電腦，極大的提高了工作效率。在“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等黨建活動(dòng)中，分類整理好紙質(zhì)檔案，并建立好相關(guān)電子檔案，對(duì)一些上報(bào)鄉(xiāng)黨委政府的名單材料，做好電腦備份，以便快速查找，這些都極大的方便了村干部，也保證了數(shù)據(jù)的一致準(zhǔn)確，我的這些做法也得到了村干部的認(rèn)可。
（二）農(nóng)村臟、亂、差問題一直存在，群眾習(xí)慣性的亂堆亂放嚴(yán)重影響村容村貌，結(jié)合農(nóng)村清潔工程，根據(jù)實(shí)際，我建議發(fā)放、張貼環(huán)境保護(hù)倡議書100份，號(hào)召大家使用清潔能源保護(hù)環(huán)境，這個(gè)建議得到了任鎮(zhèn)長(zhǎng)的大力支持，他給我們村準(zhǔn)備了100余份的宣傳單，在這件事以后，我們村的農(nóng)民開始認(rèn)識(shí)我了。
（三）護(hù)林防火期間，任鎮(zhèn)長(zhǎng)親自帶隊(duì)協(xié)助“支村”兩委班子做好護(hù)林防火工作，確保我村護(hù)林防火“零火情”，并要求我做好每日的記錄及上報(bào)工作。我學(xué)到了做事要吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致。
（四）任鎮(zhèn)長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常和我說一些中央、省、市、縣、鄉(xiāng)最新的惠農(nóng)政策以及新出臺(tái)的和農(nóng)民有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，使我了解了國家對(duì)于農(nóng)村的政策。
（五）任鎮(zhèn)長(zhǎng)借調(diào)我到鎮(zhèn)上參加了全國第六次人口普查工作。經(jīng)過縣、鄉(xiāng)兩級(jí)人口普查培訓(xùn)，熟練掌握了人口普查的基本方法和各種規(guī)范，高質(zhì)量的完成了我村的人口普查工作，人口普查的工作使我學(xué)到了和農(nóng)民交流的方式。
