發(fā)布時(shí)間：2022-02-18 23:51:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)電設(shè)備管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理；設(shè)備；改造
中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 概述
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來(lái)越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位
煤礦教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過(guò)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一名生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來(lái)了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。
2.3 機(jī)電管理制度不健全
根據(jù)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建立17種基本機(jī)電理制度，但相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個(gè)樣子，華而不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。同時(shí)，一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò)，或者是隱患單子一開，一走了之，既無(wú)整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)，埋下安全事故的種子。
2.4 機(jī)電機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。
2.5 設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備管理則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡(jiǎn)、安技措、大修資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。
3 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
3.1 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備
水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
3.2 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.3 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員作為煤礦機(jī)電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)的每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過(guò)程中不能走過(guò)程，拉關(guān)系，，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。
3.4 提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長(zhǎng)期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井前、安裝前、使用過(guò)程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對(duì)存在的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、運(yùn)行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行提供有力保障。
3.5 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過(guò)對(duì)煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機(jī)電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無(wú)論.從供電等級(jí)與布局上、單個(gè)設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢(shì)正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要設(shè)備工具，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起著非常重要的作用，所以對(duì)做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機(jī)電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:檔案管理;意義與作用;前景
地面生產(chǎn)系統(tǒng)始建于2006年，隨著二系統(tǒng)、塊煤系統(tǒng)、三系統(tǒng)的建成使用，防凍粘、除塵等配套設(shè)施的增加，設(shè)備設(shè)施的改造、大修理、更新、報(bào)廢的進(jìn)行，新裝備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，設(shè)備技術(shù)資料等檔案的管理已不允許停留在原有的水平上，檔案管理的好壞直接影響著地面生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和檢修工作。如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檔案管理，如何讓設(shè)備檔案在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中最大限度地發(fā)揮作用，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)也是個(gè)值得深思的問題。
1設(shè)備檔案的形成
一般來(lái)說(shuō)，在設(shè)備建設(shè)施工之前，機(jī)電設(shè)備檔案就應(yīng)當(dāng)開始建立并開始記錄了。基建檔案是項(xiàng)目決策、審批、實(shí)施、確立等過(guò)程的真實(shí)記錄，是一套系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和施工的依據(jù)。而作為設(shè)備的使用管理單位，早在地面生產(chǎn)一系統(tǒng)施工期，設(shè)備的檔案便已經(jīng)建立，作為在設(shè)備全生命周期中的重要資料。以膠帶機(jī)檔案為例，主要包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①系統(tǒng)的生產(chǎn)流程;②設(shè)備的各類參數(shù);③各類記錄:運(yùn)行記錄、大修理記錄、保養(yǎng)記錄等;④包機(jī)人記錄;⑤故障記錄及事故記錄等。設(shè)備檔案從設(shè)備的建成使用到設(shè)備的最終報(bào)廢的全生命周期里，其時(shí)間長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)多，參與人員雜，因此，設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)耗時(shí)耗力，內(nèi)容細(xì)瑣繁雜的工作。
2建立設(shè)備檔案的意義
設(shè)備檔案，是每一臺(tái)設(shè)備的身份證明，同時(shí)也為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供了使用依據(jù)和參考。設(shè)備檔案作為設(shè)備的全生命周期的直觀反映，是設(shè)備安裝使用、維修、改造、檢修、保養(yǎng)和管理的依據(jù)，設(shè)備的任何一次變動(dòng)，檔案中一旦遺漏，那么設(shè)備檔案中記錄的就與實(shí)際情況不符，無(wú)法作為后續(xù)工作的依據(jù)，若管理人員對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況不了解，按照檔案中的記錄作為依據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更換、改造等行為，會(huì)造成不必要的損失，嚴(yán)重情況下會(huì)釀成事故。以地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檔案為例，其中運(yùn)行記收稿日期:2017－03－24作者簡(jiǎn)介:郭凌可(1987－)，女，本科學(xué)歷，工程師，神華北電勝利能源有限公司儲(chǔ)運(yùn)中心生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員。錄記載的是設(shè)備的月運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間及主要故障，大修理記錄的是設(shè)備的大修理內(nèi)容、大修理時(shí)的運(yùn)行時(shí)間等，還有設(shè)備大型改造、保養(yǎng)記錄等內(nèi)容，這為設(shè)備的預(yù)防性維修和使用情況評(píng)估提供了最為重要的依據(jù)，有利于設(shè)備裝備水平和管理水平的提升。建立完善的機(jī)電設(shè)備檔案，目的就是為了機(jī)電管理服務(wù)，要想充分利用好設(shè)備檔案，在檔案建設(shè)中，要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，并盡量做細(xì)，全面的檔案資料免疫力讓技術(shù)人員更好地掌握設(shè)備的各類參數(shù)，查找到各類的記錄，節(jié)省了不必要的煩瑣，為設(shè)備的更新、改造、大修等提供有力的參考，并能夠?yàn)槭鹿蕮屝逘?zhēng)取時(shí)間。
3設(shè)備建檔對(duì)機(jī)電管理人員的要求
設(shè)備檔案的管理，做好各類信息的積累與利用，是檔案維護(hù)的首要環(huán)節(jié)，這對(duì)機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)敏感度有較高的要求。①要做好檔案所需信息的收集工作，確保信息的準(zhǔn)確性;②及時(shí)更新，定期填寫運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄等，設(shè)備發(fā)生故障、大修、事故等，要及時(shí)填寫，防止遺漏;③不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，信息的不斷增多，對(duì)檔案工作者有了更嚴(yán)格的要求，我們的思想方法、行為模式、工作作風(fēng)、知識(shí)水平也要隨之相適應(yīng)，應(yīng)不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，保證檔案管理的質(zhì)量。
4如何最大程度發(fā)揮檔案的作用
檔案建成后，如何最大程度的發(fā)揮作用是首要的問題。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，按照地面生產(chǎn)系統(tǒng)檔案舉例，除了設(shè)備檔案，還有法律法規(guī)、文件管理、考核管理、安技措施、材料計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)等各類型的檔案，檔案是日常管理的參考與體現(xiàn)，是管理人員的一切管理行為的痕跡，這就要求我們?cè)跈n案建設(shè)工作中，簡(jiǎn)化流程，細(xì)化步驟，更新及時(shí)準(zhǔn)確，檔案分門別類，要有目錄和清單，內(nèi)容一目了然，查閱快速方便，歸檔整齊及時(shí)，這樣才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中提供有力的參考資料，發(fā)揮其應(yīng)用的作用，起到實(shí)效。
5檔案管理的展望
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理的記錄手段也在不斷地更新發(fā)展，紙質(zhì)存檔。手寫存檔等已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的設(shè)備管理要求，近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心引入了電子巡檢系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并自行研發(fā)了地面生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理系統(tǒng)、工器具管理系統(tǒng)等，將機(jī)電檔案的部分作用從紙上轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，利用計(jì)算機(jī)分析整理，把從前通過(guò)記錄進(jìn)行人工分析，發(fā)展成為數(shù)據(jù)上傳電腦分析，機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)很大程度地脫離了單純的紙質(zhì)管理方式，利用數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理，利用電子檢測(cè)與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+為檔案管理提供了便捷的手段，也為檔案管理指明了方向，隨著各類檔案管理應(yīng)用的研發(fā)更新，設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)手段的不斷升級(jí)，綜合的設(shè)備管理軟件已成為集成檔案管理、狀態(tài)分析、運(yùn)行管理等為一體的發(fā)展方向，碎片化信息整合為模塊化信息，能夠更好地被設(shè)備管理人員所利用。
6結(jié)束語(yǔ)
（二）建立建全的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三）機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
（四）機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對(duì)單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對(duì)使用中存在的問題及時(shí)反饋。
（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
（六）對(duì)增置新設(shè)備，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測(cè)試安排，季節(jié)性測(cè)試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
機(jī)電設(shè)備管理制度（二）
為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費(fèi)，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
（一）各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。
（二）機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對(duì)積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對(duì)設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
（三）各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機(jī)電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。
（五）各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價(jià)的兩倍賠償。
（七）使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長(zhǎng)度根據(jù)單價(jià)對(duì)使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查。
（八）實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
機(jī)電設(shè)備管理制度（三）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理方面的方針、政策和規(guī)程，搞好設(shè)備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；
2、本礦所有機(jī)電設(shè)備一律由機(jī)電科設(shè)備組統(tǒng)一分類打號(hào)，建帳、建卡，予以管理。設(shè)備管理應(yīng)做到帳、卡、物、牌板四對(duì)照；
3、礦屬各機(jī)電班，應(yīng)指定一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)，予先辦理好建帳手續(xù)。上井設(shè)備要及時(shí)委托銷帳。對(duì)設(shè)備損壞和丟失的要追查責(zé)任人，并采取一定的防范措施；
4、每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設(shè)備組對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備有權(quán)調(diào)整使用。使用單位無(wú)權(quán)外借、互借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)售設(shè)備。更不準(zhǔn)隨意改裝，拆套設(shè)備。如工作需要在井下轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)予先與設(shè)備組聯(lián)系查清數(shù)量，辦理好手續(xù)，方可進(jìn)行。違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
5、固定資產(chǎn)和租賃的機(jī)電設(shè)備，不準(zhǔn)借出和出售，易耗機(jī)電設(shè)備經(jīng)礦、科領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，方可出售；
6、各使用單位需要設(shè)備和其他部件時(shí)，必須提前做出月計(jì)劃報(bào)設(shè)備組，設(shè)備組積級(jí)組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設(shè)備時(shí)，必須持電管組批發(fā)的設(shè)備用電申請(qǐng)單；
7、使用中的設(shè)備，不準(zhǔn)隨意倒裝。機(jī)電設(shè)備改變安裝地點(diǎn)，應(yīng)先同設(shè)備組聯(lián)系好，否則設(shè)備組有權(quán)停發(fā)該單位的機(jī)電設(shè)備。
8、新地區(qū)機(jī)電設(shè)備的安裝，應(yīng)由機(jī)電科畫出機(jī)電設(shè)備安裝示意圖，設(shè)備組按圖準(zhǔn)備設(shè)備。安裝隊(duì)辦理領(lǐng)用手續(xù)，設(shè)備安裝結(jié)束后，由使用單位，安裝單位和設(shè)備組到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)手續(xù)，辦理設(shè)備移交手續(xù)。
9、各單位不準(zhǔn)存放閑置設(shè)備。井下閑置設(shè)備必須在5天內(nèi)回收上交，停產(chǎn)工作面設(shè)備回收時(shí)間不超過(guò)10天?；厥丈辖坏脑O(shè)備，設(shè)備組應(yīng)抽專人檢查，零部件要保持齊全，無(wú)損，否則按價(jià)值賠損。
10、各單位要加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，主要設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制，分片包干，健全完善各項(xiàng)管理制度，做到帳物牌一致，防爆設(shè)備不準(zhǔn)失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進(jìn)的設(shè)備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準(zhǔn)投入使用，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由維護(hù)工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠家的問題，由設(shè)備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理、水利工程、設(shè)備管理與維護(hù)
由于機(jī)電設(shè)備的迅速發(fā)展，推動(dòng)了工業(yè)的進(jìn)步，所以說(shuō)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管控工作顯得尤為重要。當(dāng)今，不少企業(yè)均已開始使用機(jī)電設(shè)備，然而在這些設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作上依舊出現(xiàn)了不少問題，比如說(shuō)：管理理念過(guò)于陳舊，缺少正確的理論指導(dǎo)，再加上有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高等因素，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在平時(shí)的使用過(guò)程中不斷出現(xiàn)問題，故當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作亟待加強(qiáng)。
一、機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題
（一）管理理念過(guò)于陳舊
現(xiàn)階段，許多生產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作不夠重視，管理理念相對(duì)陳舊，絕大部分企業(yè)仍然抱著常規(guī)的突發(fā)性事后維修及預(yù)防性定期修理觀念。突發(fā)性事后控制這種管理模式，是在問題發(fā)生后才實(shí)行措施的管理方法，其不利于保障企業(yè)的管理、存在很大的安全隱患；另外，這種預(yù)防性的定期維護(hù)指的是將一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為前提，參照往常的經(jīng)驗(yàn)實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)律性較強(qiáng)的管理形式，通常只是對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)低效的作業(yè)，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。
（二）管理者對(duì)基本理論的認(rèn)識(shí)不夠到位
國(guó)內(nèi)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)學(xué)、可靠性等研究起步較晚，我國(guó)最初開始的時(shí)間要追溯到上世紀(jì)，現(xiàn)今比較普遍的研究是數(shù)學(xué)模型，這種理論研究相對(duì)沒有那么復(fù)雜，它的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析針對(duì)性不強(qiáng)，所以說(shuō)，在生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理方面存在著較大的盲目性，理論儲(chǔ)備嚴(yán)重欠缺，需要引起相關(guān)人員的重視。
（三）有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高
在當(dāng)今的不少企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作者普遍存在著文化程度偏低、專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，尤其是很多人員都是中學(xué)及高職學(xué)歷，同時(shí)，不少工作者都沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)班的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加上上崗之后又缺少具有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，令這些人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，也導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)了極大的安全隱患。
二、機(jī)電設(shè)備的管理思路分析
在特別是一些大型的水利工程的施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作顯得尤其關(guān)鍵。依照供水單位工程項(xiàng)目大、施工場(chǎng)地不足、運(yùn)作強(qiáng)度大、設(shè)備體積和容量較大、運(yùn)輸安裝條件差、工期較短等一般特點(diǎn)，本文結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些管理思路：
（一）對(duì)施工機(jī)電設(shè)備的管理研究
對(duì)于那些價(jià)值較高、采購(gòu)周期長(zhǎng)的重點(diǎn)施工機(jī)電設(shè)備來(lái)講，一般是由發(fā)包人在招標(biāo)之前完成采購(gòu)任務(wù)；而對(duì)于采購(gòu)周期中等、設(shè)備價(jià)值較高的機(jī)電設(shè)備，則是由發(fā)包人在確定中標(biāo)企業(yè)后，依照該企業(yè)投標(biāo)施工組織中的清單進(jìn)行采購(gòu)，剩余的機(jī)電設(shè)備在監(jiān)理單位的監(jiān)控下由施工企業(yè)依照施工組織的需求開展工作。
本文當(dāng)中列舉龍灘水電站為例，對(duì)其機(jī)電設(shè)備的管理思路進(jìn)行分析和總結(jié)。該水電站截止目前的開挖總量超過(guò)了280萬(wàn)立方米，工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，其月平均開挖強(qiáng)度約為9萬(wàn)立方米，依照有關(guān)專家及投標(biāo)企業(yè)相關(guān)人員的意見，決定先由發(fā)包人對(duì)液壓三臂臺(tái)車、錨桿臺(tái)車、混凝土噴射機(jī)等必須設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，然后再由其組織采購(gòu)液壓挖掘機(jī)、液壓履帶式鉆機(jī)、鉸接式自卸汽車、移動(dòng)式升降平臺(tái)車等。
大壩工程高程方案施工總混凝土使用量高達(dá)600萬(wàn)立方米，施工周期約為六年，月混凝土使用量達(dá)30萬(wàn)立方米。此施工項(xiàng)目關(guān)乎著該水利工程項(xiàng)目能否按時(shí)發(fā)電，工程組織設(shè)計(jì)所需的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)周期較長(zhǎng)，對(duì)此，發(fā)包人在此工程中提前對(duì)高塔架移動(dòng)式中速纜索式起重機(jī)、強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)等進(jìn)行了采購(gòu)。
除此之外，工程項(xiàng)目招標(biāo)中明確規(guī)定了施工機(jī)電設(shè)備所需具備的性能及必需的設(shè)備配件等內(nèi)容，承包者需要依據(jù)發(fā)包人確定的設(shè)備管控方式及時(shí)地管理和維護(hù)這些機(jī)電設(shè)備，需要明確的一點(diǎn)是，這筆支出應(yīng)計(jì)入投標(biāo)總價(jià)當(dāng)中。另外，發(fā)包人在進(jìn)行綜合、全面的分析之后，建立起了工地設(shè)備庫(kù)等一系列輔助系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備。
（二）永久機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
龍灘水電站的永久機(jī)電設(shè)施主要由7臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組、7臺(tái)788MV.A電力變壓器以及4萬(wàn)噸閘門、鋼管和其他機(jī)電設(shè)備組成。永久機(jī)電設(shè)備通常選取較為直接的管理模式，即發(fā)包人全程監(jiān)管所選設(shè)備的型號(hào)、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)輸、配置調(diào)試等項(xiàng)目?？紤]到該水電站目前的機(jī)電設(shè)備容量難以及時(shí)、有效地完成運(yùn)輸工作，再加上一些技術(shù)性問題的困擾，便最終決定選取三相組合式變壓器進(jìn)行整體組合。同時(shí)，為了盡可能降低生產(chǎn)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本，強(qiáng)化管控力度，在龍灘工地建設(shè)金屬結(jié)構(gòu)制造廠來(lái)進(jìn)行工廠化的下料生產(chǎn)和擴(kuò)大單元拼裝。
有關(guān)施工單位要想更有效地降低招標(biāo)工作量、提高采購(gòu)效率，就必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行打包招標(biāo)采購(gòu)。關(guān)于機(jī)電設(shè)備的配置及招標(biāo)方面，為保障中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)之后可以盡快進(jìn)場(chǎng)安裝、實(shí)施具體項(xiàng)目，那么發(fā)包人在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)就應(yīng)注明拒絕聯(lián)營(yíng)體投標(biāo)，若出現(xiàn)個(gè)別承包單位不能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)安裝目標(biāo)時(shí)，就需要選取分包安裝的形式。
三、機(jī)電設(shè)備的主要維護(hù)措施
通常情況下包括以下幾種具體的維護(hù)方式：
首先，設(shè)備的檢查工作。有關(guān)工作人員必須要在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中全面了解其真實(shí)的運(yùn)行狀況，同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些變化做出檢查。除此之外，在機(jī)電設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)也可以借助一些先進(jìn)的檢查工具。
其次，設(shè)備的措施。需要引起相關(guān)工作人員注意的是，機(jī)電設(shè)備的各機(jī)械部位需要進(jìn)行定期的狀況監(jiān)控，而且對(duì)于油的油脂溫度、部分的壓力和選取的油的性質(zhì)及設(shè)備中各管道的油路狀況進(jìn)行分析。特別重要的一點(diǎn)是，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)定期檢查并更換機(jī)械部位的滑油。
第三，機(jī)電設(shè)備的緊固工作。有關(guān)工作人員必須對(duì)機(jī)電設(shè)備中的螺母、螺絲和螺釘?shù)炔课贿M(jìn)行定期檢查，對(duì)于那些出現(xiàn)松動(dòng)情況的部位及時(shí)加固，目的是為了更好地保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。
最后，機(jī)電設(shè)備的清理工作。不僅僅是上述的設(shè)備檢查、以及緊固措施，有關(guān)工作者還應(yīng)當(dāng)重視后期的設(shè)備清理工作，還有設(shè)備自身及周邊垃圾的及時(shí)清理，更好地保障機(jī)電設(shè)備所處環(huán)境的整潔。此外，還必須把機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的工具等物品擺放到位。
四、機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施與建議
對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)來(lái)講，主要就是通過(guò)強(qiáng)化一系列設(shè)備問題的管理力度，降低出現(xiàn)問題的概率。有效分析機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)故障，能夠及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)參照事故出現(xiàn)時(shí)的一些動(dòng)態(tài)選取合理有效的措施進(jìn)行維修維護(hù)。本文主要從以下幾個(gè)方面作出了相關(guān)的論述：
（一）對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理高效的配置
目前，由于機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提升，機(jī)電設(shè)備的投資力度大大增加，同時(shí)它的投資風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大，設(shè)備出售價(jià)格決定著設(shè)置費(fèi)用。價(jià)格較高的先進(jìn)設(shè)備，其工作環(huán)境當(dāng)中的溫度、噪音、灰塵、空氣的濕度及其操作規(guī)范性等方面都有嚴(yán)格的要求。所以說(shuō)，必須要 獨(dú)立設(shè)計(jì)出滿足規(guī)定的放置空間，尤其是那些較為精密的檢測(cè)儀器儀表，像三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x，其適用溫度約為20攝氏度，相對(duì)濕度介于50%到60%之間，所以，空調(diào)在放置空間內(nèi)的配置就顯得非常必要。另外，設(shè)備的可靠性決定了維持成本，可修復(fù)性是可靠性的幾大要素之一。若設(shè)備出現(xiàn)故障，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的維護(hù)或修理解決問題、排除故障，即可修復(fù)性。比如一般的車床、數(shù)控車床等出現(xiàn)的一些故障均是不難維修的，同時(shí)維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低。然而，像六軸聯(lián)動(dòng)加工中心等成本較高且對(duì)安全性、可靠性要求較嚴(yán)格的設(shè)備來(lái)講，通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化平時(shí)的維護(hù)及管控，從而延長(zhǎng)其使用壽命，但這也相應(yīng)地增加了維修費(fèi)用。
此外，對(duì)于一臺(tái)供水機(jī)電設(shè)備來(lái)講，它的壽命期可以分為自然生命、技術(shù)壽命及經(jīng)濟(jì)壽命。由于當(dāng)代社會(huì)科技的進(jìn)步，一系列先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備陸續(xù)問世，但這必定會(huì)引起在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命沒有結(jié)束前，技術(shù)壽命就已完成的情況。要想進(jìn)一步增加設(shè)備的技術(shù)壽命，就需要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)。在設(shè)備的自然壽命末期，因?yàn)樵O(shè)備的磨損和老化，要花費(fèi)較多的維修費(fèi)用來(lái)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)角度上來(lái)講是不合理的，依照企業(yè)的基本狀況，需實(shí)行有側(cè)重點(diǎn)、有針對(duì)性的閑置設(shè)備來(lái)完成技術(shù)性改造及報(bào)廢操作，避免設(shè)備的閑置。
所以說(shuō)，當(dāng)添加或配置機(jī)電設(shè)備時(shí)，需要提前進(jìn)行縝密的研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，再加上內(nèi)部設(shè)備機(jī)構(gòu)的前期管控，做好設(shè)備更新改造的規(guī)劃，籌集設(shè)備的技術(shù)改造和更新費(fèi)用，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行評(píng)估等，目的是為了引進(jìn)技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更為合理、生產(chǎn)上更加可行的設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資的最大效益。
（二）系統(tǒng)、科學(xué)地使用機(jī)電設(shè)備
機(jī)電設(shè)備的合理、有效利用能夠推動(dòng)公司固定資產(chǎn)的保值、增值。從價(jià)值構(gòu)成角度看，設(shè)備的價(jià)值是組成固定資產(chǎn)總價(jià)值的重要內(nèi)容，依照我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理局的分析，在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之中，設(shè)備價(jià)值占比高達(dá)百分之七十，因此處理好設(shè)備的管理問題決定了對(duì)固定資產(chǎn)的管控效果。
如果設(shè)備可以被系統(tǒng)、科學(xué)地利用，能夠迅速降低設(shè)備的磨損率和故障率，保持良好的作業(yè)性能及應(yīng)具備的精度，尤其是對(duì)于一些剛剛起步的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，再也無(wú)需為了達(dá)到生產(chǎn)量，而讓設(shè)備長(zhǎng)期進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，不同型號(hào)的設(shè)備拼裝混用等現(xiàn)象。事實(shí)上，這種特殊的生產(chǎn)方式，是非常不合理、不可行的。每個(gè)機(jī)電設(shè)備均有其對(duì)應(yīng)的工作規(guī)范，長(zhǎng)期、大量的超負(fù)荷作業(yè)會(huì)令設(shè)備的零部件處于超高溫模式，尤其是那些主要的運(yùn)動(dòng)部件此時(shí)它們的機(jī)械性能將會(huì)下降，無(wú)法滿足正常的技術(shù)要求，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不高，次品率大大提升。如此一來(lái)，除了導(dǎo)致材料的浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)等，也可能耽誤工期。同時(shí)，長(zhǎng)期超負(fù)荷作業(yè)、拼接設(shè)備生產(chǎn)會(huì)令設(shè)備的磨損率、故障率迅速上升，減少設(shè)備的使用壽命，不僅提升不了生產(chǎn)效率，反而可能會(huì)造成長(zhǎng)期停產(chǎn)維修的狀態(tài)。由此可見，設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)的機(jī)電設(shè)備使用及管控程序是設(shè)備管理中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備使用機(jī)構(gòu)也需要嚴(yán)謹(jǐn)辦事。
（三）及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)
很多公司每當(dāng)碰到生產(chǎn)期、任務(wù)繁重的時(shí)候，通常會(huì)忽略設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，以為機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，未出現(xiàn)故障，不需要停機(jī)保養(yǎng)，令其長(zhǎng)期超負(fù)荷、高溫狀態(tài)作業(yè)，為之后的機(jī)械故障的出現(xiàn)埋下了隱患。由于保養(yǎng)可以有效避免機(jī)械隱患，如果不能及時(shí)保養(yǎng)，一般情況下會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障，甚至出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象。保養(yǎng)指的是定期對(duì)設(shè)備各部件進(jìn)行清潔、緊固、檢查及更新等，在機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，如若發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、異常摩擦聲、零件疲勞等非正?，F(xiàn)象，必須提早進(jìn)行相關(guān)操作，避免設(shè)備過(guò)早磨損，保障設(shè)備在使用過(guò)程中始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)類型可以歸結(jié)為例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)三大類。定期的保養(yǎng)又可以依照時(shí)長(zhǎng)不同分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。特殊保養(yǎng)分為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)等等。通常情況下，在目前的設(shè)備保養(yǎng)體系下，傳統(tǒng)的是例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合，不僅可以防止一些潛在故障的發(fā)生，還能夠定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)作情況，收集相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。所以說(shuō)，要想保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，就需要依照設(shè)備的狀態(tài)和自身特性，設(shè)置合理可行的保養(yǎng)規(guī)劃。
（四）有計(jì)劃的檢查和維修
選取科學(xué)的維修方式能夠有效延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。合理的維修方式通常是根據(jù)設(shè)備產(chǎn)生的故障來(lái)制定的。比如說(shuō)，我們可以借助劃分故障類型的手段，像破裂、變型、腐蝕、磨損等，實(shí)行故障的分析研究，而后完成維修方案的規(guī)劃。經(jīng)由很多單位生產(chǎn)現(xiàn)象的故障情況分析與歸類發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是簡(jiǎn)單故障，只有極少一部分屬于專業(yè)性故障。簡(jiǎn)單的故障若未能得到及時(shí)解決，會(huì)引發(fā)零部件燒壞的現(xiàn)象；加油、加水不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致滲漏；承重部件的裂開等。我們也可借助對(duì)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的部位進(jìn)行歸類，例如緊固部分、部分、驅(qū)動(dòng)部分、傳感部位等，然后指定出對(duì)應(yīng)的檢查修護(hù)計(jì)劃及方案。機(jī)電設(shè)備的檢查指的是對(duì)設(shè)備的運(yùn)作狀況、工作精度、磨損程度等進(jìn)行分析和校檢。經(jīng)修護(hù)和更換磨損、腐蝕較為嚴(yán)重的部件，令設(shè)備的性能得到迅速提升，只有經(jīng)過(guò)檢查，才可以斷定何種方式可以更有效地降低隱患，依照現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，選取先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)控手段，能夠節(jié)省大量的維修費(fèi)用，同時(shí)大大降低故障發(fā)生率，從而起到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的效果。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展正朝著設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向前進(jìn)，也就是設(shè)備管理集成化、大眾化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，設(shè)備維護(hù)社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化，設(shè)備要素逐步市場(chǎng)化、信息化。所以說(shuō)，進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備的管理水平是未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)主題，其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉松堂，基于網(wǎng)絡(luò)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，天津大學(xué)，2004.碩士學(xué)位論文，天津
高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機(jī)電系統(tǒng)根本無(wú)法生產(chǎn),也就無(wú)利潤(rùn)可談。在這種形勢(shì)下,探究煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略具有實(shí)際意義。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
事實(shí)上,煤礦機(jī)電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設(shè)備上入手做好相應(yīng)的管理。機(jī)電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用,必然需要采用相應(yīng)的維修,這就需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)開銷。從實(shí)際情況來(lái)看,機(jī)電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問題。
2.1.1 機(jī)電設(shè)備管理部門問題
機(jī)電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機(jī)電生產(chǎn)與機(jī)電管理,該部門大都將精力集中在機(jī)電生產(chǎn)上,片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來(lái)了就可以提升采煤效率,而不重視機(jī)電設(shè)備管理。其實(shí),磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個(gè)好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡(jiǎn)機(jī)電人員,一個(gè)維修人員管理多臺(tái)設(shè)備,根本就沒有時(shí)間顧得過(guò)來(lái),這些都為機(jī)電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過(guò)一個(gè)小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機(jī)的電動(dòng)機(jī),一啟動(dòng)里面就卡拉卡拉的響,而負(fù)責(zé)管理人員說(shuō):“只要能夠啟動(dòng)就用唄,反正礦上沒出過(guò)事情。”這就是設(shè)備管理者的思想,埋下安全隱患。
2.1.2 機(jī)電設(shè)備維修問題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊,而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時(shí)候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員,有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高,缺乏相應(yīng)的責(zé)任感,并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作,為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個(gè)中型煤礦去過(guò),就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員,根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理,維修技術(shù)也十分落后。而且一臺(tái)電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng),影響到電機(jī)正常散熱,這個(gè)電機(jī)一旦出了問題就會(huì)影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.1.3 機(jī)電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足,加之相關(guān)人士也不重視機(jī)電設(shè)備,認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機(jī)電設(shè)備無(wú)論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上,都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定,經(jīng)常是在某一個(gè)地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺得投資購(gòu)買設(shè)備沒有必要,加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開開機(jī)器,多簡(jiǎn)單的事兒,于是給技術(shù)人員待遇不高,導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降,有時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)作。
2.2 預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略
機(jī)電設(shè)備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來(lái)安全隱患。因此,必須要從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
2.2.1要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)
煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機(jī)電設(shè)備的管理工作,并要多于機(jī)電設(shè)備維修操作人員多交流,多聽一下專業(yè)人員對(duì)設(shè)備上的要求與建議,比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,要對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn),學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實(shí)踐知識(shí)。
2.2.2改善機(jī)電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才,因此就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng),要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。
2.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1)設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持采用標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范,設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患;①購(gòu)置設(shè)備的配件之時(shí),要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān),購(gòu)買之時(shí)要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?②購(gòu)置設(shè)備到貨之時(shí)就要把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)還要拆機(jī)檢查,測(cè)試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時(shí)要依據(jù) 相關(guān)工序,實(shí)施階段性的驗(yàn)收,驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。 2)實(shí)施停產(chǎn)檢修之前,要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程,要經(jīng)過(guò)安全、機(jī)電等各個(gè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),安排各個(gè)項(xiàng)目部全程跟班,一些充電項(xiàng)目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場(chǎng)跟班,一直到試測(cè)成功才能驗(yàn)收、
簽字,確保每個(gè)項(xiàng)目檢修的質(zhì)量。同時(shí)還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制,確保每臺(tái)設(shè)備檢修質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好及安全運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而降低了機(jī)電事故發(fā)生率。
3 結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全,投入是否符合匹配比例,關(guān)系著整個(gè)煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設(shè)備設(shè)備管理問題,并且結(jié)合煤礦實(shí)況做出相應(yīng)策略,才能搞好機(jī)電管理工作,提高機(jī)電管理的水平,確保煤礦機(jī)電安全、高效、可靠的運(yùn)行。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源的消耗也是巨大的。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國(guó)初期至今，煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國(guó)開始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對(duì)大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會(huì)影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)
（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。（二）機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問題。總之，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢(shì)在必行。（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。（四）機(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案
（一）提高管理觀念，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強(qiáng)監(jiān)督，否則執(zhí)行過(guò)程會(huì)大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買到運(yùn)用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高、具有機(jī)電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對(duì)落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)良好地發(fā)展。（四）優(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問題，達(dá)到事半功倍的效果；對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù)，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達(dá)到及時(shí)修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運(yùn)行?？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)結(jié)出來(lái)的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。
三、總結(jié)
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團(tuán)公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻(xiàn)：
[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機(jī)電信息,2012（27）:161-163.
1礦山機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題
1.1礦山的管理理念相對(duì)陳舊
由于我國(guó)特殊的歷史環(huán)境導(dǎo)致我國(guó)的礦山機(jī)電設(shè)備發(fā)展和應(yīng)用相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)有著較大的差距，特別是一些管理理念上可以看出，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)礦山的機(jī)電設(shè)備的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中沒有將機(jī)電設(shè)備的管理放在安全生產(chǎn)的首要位置。使得在生產(chǎn)過(guò)程中礦山的機(jī)電設(shè)備難以發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具有的效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此我們有必要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)管理理念，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，及時(shí)更新和陳舊的管理理念。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
在實(shí)際生產(chǎn)中，由于管理理念相對(duì)比較陳舊，使得礦山的機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中得不到相應(yīng)的維護(hù)，同時(shí)也沒有相應(yīng)的安全使用制度作為保障，因此在礦山的生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患影響著礦山的安全生產(chǎn)。如果這一問題得不到及時(shí)的解決，長(zhǎng)此以往難免會(huì)影響到礦山職工的生命安全，對(duì)企業(yè)的效益也會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此這一問題就需要及時(shí)有效的解決，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也要引起足夠的重視，保障機(jī)電設(shè)備可以安全生產(chǎn)。
1.3缺乏高素質(zhì)相關(guān)人才
與傳統(tǒng)的礦山生產(chǎn)不同，礦山機(jī)電設(shè)備由于是高科技的產(chǎn)物，需要更多具有高素質(zhì)的專業(yè)維修和管理人才作為安全生產(chǎn)的支撐。但是以我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)相應(yīng)的技術(shù)人員比較緊缺，很多企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，對(duì)于一些問題很難得到及時(shí)的解決，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到設(shè)備管理人員與維修人員的重要性，并加大相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，保障足夠的相關(guān)人才作為設(shè)備正常運(yùn)行的支撐。
1.4設(shè)備檢修計(jì)劃不完善
礦山機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開日常的檢修與維護(hù)的，只有這樣才能保證企業(yè)的效益，因此制備相應(yīng)的設(shè)備檢修計(jì)劃是非常有必要的。但是以我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，礦山機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃還不過(guò)完善，不僅不利于工作的開展，影響到礦山機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行效果。因此完善機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃勢(shì)在必行。
2解決礦山機(jī)電設(shè)備管理問題的措施
解決礦山安全生產(chǎn)問題，正確實(shí)施礦山機(jī)電設(shè)備管理工作是十分必要的，也是一個(gè)最簡(jiǎn)單有效的途徑，結(jié)合上述存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。
2.1及時(shí)更新礦山機(jī)電設(shè)備管理理念
企業(yè)的發(fā)展離不開設(shè)備的革新，先進(jìn)的設(shè)備可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去的一定的優(yōu)勢(shì)，然而設(shè)備的革新也更是離不開先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)的更新礦山機(jī)電設(shè)備的管理理念，加大對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的維修和改造的資金投入，積極鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的企業(yè)員工加入到機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)改造中，從而不斷的提升礦山機(jī)電設(shè)備的管理水平。
2.2及時(shí)查找機(jī)電設(shè)備安全隱患
礦山的安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電設(shè)備存在的一些安全隱患，不然有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果會(huì)使得企業(yè)受到更大的損失。在日常生產(chǎn)中我們需要制定出合理的機(jī)電設(shè)備管理計(jì)劃，重點(diǎn)排查可能的安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)企業(yè)還需要制定出明確的的管理目標(biāo)，監(jiān)督相關(guān)人員的工作，以使設(shè)備可以達(dá)到安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。
2.3引進(jìn)更多高素質(zhì)管理和維修人才
先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備雖然可以使企業(yè)取得更好地經(jīng)濟(jì)效益，但是也需要更多優(yōu)秀的設(shè)備管理人才和維修人才的支撐。只有相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)人員擁有預(yù)期相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)才可以保障設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)企業(yè)還需建立起相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系，對(duì)一些優(yōu)秀的員工更多的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)，使他們擁有良好的工作積極性。
2.4制定出合理的礦山機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃
設(shè)備在每天日以繼夜的運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問題是十分正常的現(xiàn)象，因此企業(yè)制定出合理的礦山設(shè)備檢修計(jì)劃是必不可少的，日常定期的檢修工作對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常有必要的，也是設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，可以有效地避免事故的發(fā)生。因此企業(yè)在制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的考慮到礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)出檢修計(jì)劃的周期性與全面性的特點(diǎn)，做到不留盲點(diǎn)的檢修。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)機(jī)電設(shè)備發(fā)展水平較低，相關(guān)的設(shè)備管理水平也不高，作為礦山安全有效生產(chǎn)的重要輔助設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的利用是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，同時(shí)也可以有效的保障礦山職工的生命安全。面對(duì)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，我們應(yīng)該及時(shí)全面的分析，并做好改進(jìn)工作，以提升設(shè)備的安全生產(chǎn)水平。
作者:李漢杰 單位:四川會(huì)理鉛鋅股份有限公司
參考文獻(xiàn):
1機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性
1.1機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀
從當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來(lái)說(shuō)，主要有一下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機(jī)電設(shè)備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項(xiàng)正式工作展開。但是，機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)正式工作，地位也隨之得到確立。機(jī)電設(shè)備管理工作的地位得到確立，才能加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，提升機(jī)電設(shè)備安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機(jī)電設(shè)備管理工作的地位逐步確立之后，相應(yīng)的工作制度也在逐步形成。在機(jī)電設(shè)備的安全規(guī)程下，一些簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。第三，機(jī)電設(shè)備管理工作逐步專業(yè)化。以往機(jī)電設(shè)備的管理工作主要是由其他人員代為進(jìn)行，只能進(jìn)行一些十分簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全不具備太大意義。但是，在機(jī)電設(shè)備管理工作正式成型之后，進(jìn)行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對(duì)機(jī)電設(shè)備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機(jī)電設(shè)備存在的深層次問題。第四，機(jī)電設(shè)備管理工作初見成效。根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團(tuán)隊(duì)逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實(shí)際上都是機(jī)電設(shè)備管理工作取得一定成效的最好證明。
1.2機(jī)電設(shè)備管理工作表現(xiàn)出的重要性
機(jī)電設(shè)備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個(gè)方面對(duì)煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理可以有效強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的效率。機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會(huì)導(dǎo)致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，可以最大程度排除機(jī)電設(shè)備存在的各類故障隱患，確保機(jī)電設(shè)備可以在采煤作業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，機(jī)電設(shè)備管理可以增加機(jī)電設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的成本是比較高的，其壽命延長(zhǎng)一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并進(jìn)行及時(shí)排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機(jī)電設(shè)備管理可以加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)物質(zhì)，極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易引起重大的危險(xiǎn)問題。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。
2機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的問題
2.1理念落后
理念落后是機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個(gè)根源性問題。理念落后，會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺少必要認(rèn)識(shí)，無(wú)法理解到機(jī)電設(shè)備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面；一是領(lǐng)導(dǎo)層理念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理缺乏清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致管理工作流于表面限于形式，無(wú)法發(fā)揮出真正實(shí)際的作用。
2.2部門職責(zé)缺失
在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電部門是眾多部門之一，其主要承擔(dān)著機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理兩個(gè)方面的基本職責(zé)。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電部門將工作的重點(diǎn)全部放在了機(jī)電生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電管理的重視程度過(guò)低，導(dǎo)致機(jī)電管理職責(zé)缺失。不僅如此，對(duì)于一些煤企而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)諸多部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，尤其是過(guò)度壓縮了機(jī)電部門的人員，導(dǎo)致機(jī)電部門人員數(shù)量無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無(wú)法正常履行部門職責(zé)。
2.3隱患較多
隱患較多是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的一個(gè)嚴(yán)重問題，對(duì)管理工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，隱患較多的誘因在于三個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這就導(dǎo)致其勢(shì)必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在不少意外因素，都可能成為機(jī)電設(shè)備的潛在安全隱患。三是機(jī)電設(shè)備管理工作長(zhǎng)期落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中存在的隱患問題只有在顯露出來(lái)之后才會(huì)進(jìn)行解決，致使隱患較多。
2.4工作力度不夠
工作力度不夠是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一個(gè)實(shí)際問題，需要深入這一問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機(jī)電設(shè)備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機(jī)電設(shè)備管理工作的困難，因此不愿意參與這項(xiàng)工作，進(jìn)而在工作中出工不出力，導(dǎo)致工作力度不夠。其次，機(jī)電管理工作尚無(wú)十分明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行某些工作時(shí)，無(wú)法對(duì)工作尺度進(jìn)行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。
2.5專業(yè)水平低
專業(yè)水平低會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作難以觸及機(jī)電設(shè)備核心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機(jī)電設(shè)備管理工作正式展開的時(shí)間不長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)，因此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險(xiǎn)。在一些煤礦事故新聞報(bào)道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進(jìn)入機(jī)電管理工作團(tuán)隊(duì)。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導(dǎo)致專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)難以長(zhǎng)時(shí)間維持。
3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作的策略辦法
3.1加強(qiáng)重視
加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，是促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作發(fā)展進(jìn)步的首要任務(wù)。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議將機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性切實(shí)傳達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)其產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。第二，加強(qiáng)基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會(huì)上通過(guò)實(shí)際的安全事故，剖析機(jī)電設(shè)備管理的重要性，強(qiáng)化基層人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理認(rèn)識(shí)。
3.2完善組織
機(jī)電部門職責(zé)缺失，需要通過(guò)完善組織來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。首先，構(gòu)建全面的機(jī)電設(shè)備管理工作制度體系，用以約束指導(dǎo)相關(guān)工作展開，確保其符合實(shí)際要求。其次，切實(shí)落實(shí)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理工作方針，加強(qiáng)責(zé)任制，做到專人專責(zé)、人人有責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備管理工作能夠深入貫徹落實(shí)。最后，協(xié)調(diào)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理之間的關(guān)系，使其處于一個(gè)合理的平衡狀態(tài)，避免實(shí)際工作過(guò)于傾向某一方。
3.3強(qiáng)化管理維護(hù)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實(shí)排除這些安全隱患?？梢詫?duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的問題，并進(jìn)行維修排除。其次，確立科學(xué)的管理方案，定時(shí)與隨機(jī)相結(jié)合、專項(xiàng)與隨機(jī)相結(jié)合，對(duì)機(jī)電設(shè)備展開全方位立體的管理維護(hù)。
3.4更新機(jī)電設(shè)備
由于井下大部分機(jī)電設(shè)備的使用年限已經(jīng)較長(zhǎng)，存在的各種問題隱患較多，因此可以對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當(dāng)增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設(shè)備更新。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還需對(duì)機(jī)電設(shè)備管控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其對(duì)機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮出更加精細(xì)的管控操作。
3.5提升專業(yè)水平
提升專業(yè)水平，首先需要引進(jìn)專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當(dāng)提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因?yàn)樾劫Y待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其正確對(duì)待井下機(jī)電設(shè)備管理工作，以免被錯(cuò)誤觀念束縛了工作能力。
4結(jié)束語(yǔ)
