發(fā)布時間：2022-02-18 23:51:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機電設(shè)備管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備管理；設(shè)備；改造
中圖分類號：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 概述
機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機電管理中存在的問題
2.1 機電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 對機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位
煤礦教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進(jìn)行短時培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險不斷。
2.3 機電管理制度不健全
根據(jù)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建立17種基本機電理制度，但相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個樣子，華而不實，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。同時，一些機電管理人員工作責(zé)任心不強，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實，埋下安全事故的種子。
2.4 機電機電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
2.5 設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電設(shè)備管理則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。
3 改善煤礦機電管理的對策
3.1 增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備
水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
3.2 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。
3.3 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員作為煤礦機電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對機電設(shè)備的安全運行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強化對煤礦企業(yè)的每臺設(shè)備，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。
3.4 提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)
煤炭生產(chǎn)是一項特殊的行業(yè)，是長期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點就是井下現(xiàn)場。煤礦機電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機電設(shè)備管理隊伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強機電設(shè)備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時進(jìn)行處理，確保機電設(shè)備開機率、運行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行提供有力保障。
3.5 落實機電設(shè)備的更新改造
由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無論.從供電等級與布局上、單個設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運營過程中的主要設(shè)備工具，在整個生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機電設(shè)備的高效、安全運營，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:檔案管理;意義與作用;前景
地面生產(chǎn)系統(tǒng)始建于2006年，隨著二系統(tǒng)、塊煤系統(tǒng)、三系統(tǒng)的建成使用，防凍粘、除塵等配套設(shè)施的增加，設(shè)備設(shè)施的改造、大修理、更新、報廢的進(jìn)行，新裝備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，設(shè)備技術(shù)資料等檔案的管理已不允許停留在原有的水平上，檔案管理的好壞直接影響著地面生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行和檢修工作。如何加強機電設(shè)備的檔案管理，如何讓設(shè)備檔案在生產(chǎn)經(jīng)營工作中最大限度地發(fā)揮作用，對機電設(shè)備管理人員來說也是個值得深思的問題。
1設(shè)備檔案的形成
一般來說，在設(shè)備建設(shè)施工之前，機電設(shè)備檔案就應(yīng)當(dāng)開始建立并開始記錄了?；n案是項目決策、審批、實施、確立等過程的真實記錄，是一套系統(tǒng)概要設(shè)計和施工的依據(jù)。而作為設(shè)備的使用管理單位，早在地面生產(chǎn)一系統(tǒng)施工期，設(shè)備的檔案便已經(jīng)建立，作為在設(shè)備全生命周期中的重要資料。以膠帶機檔案為例，主要包含了以下幾個方面的內(nèi)容:①系統(tǒng)的生產(chǎn)流程;②設(shè)備的各類參數(shù);③各類記錄:運行記錄、大修理記錄、保養(yǎng)記錄等;④包機人記錄;⑤故障記錄及事故記錄等。設(shè)備檔案從設(shè)備的建成使用到設(shè)備的最終報廢的全生命周期里，其時間長，中間環(huán)節(jié)多，參與人員雜，因此，設(shè)備檔案管理是一項耗時耗力，內(nèi)容細(xì)瑣繁雜的工作。
2建立設(shè)備檔案的意義
設(shè)備檔案，是每一臺設(shè)備的身份證明，同時也為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供了使用依據(jù)和參考。設(shè)備檔案作為設(shè)備的全生命周期的直觀反映，是設(shè)備安裝使用、維修、改造、檢修、保養(yǎng)和管理的依據(jù)，設(shè)備的任何一次變動，檔案中一旦遺漏，那么設(shè)備檔案中記錄的就與實際情況不符，無法作為后續(xù)工作的依據(jù)，若管理人員對設(shè)備變動情況不了解，按照檔案中的記錄作為依據(jù)對設(shè)備進(jìn)行大修、更換、改造等行為，會造成不必要的損失，嚴(yán)重情況下會釀成事故。以地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檔案為例，其中運行記收稿日期:2017－03－24作者簡介:郭凌可(1987－)，女，本科學(xué)歷，工程師，神華北電勝利能源有限公司儲運中心生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員。錄記載的是設(shè)備的月運行時間、故障時間及主要故障，大修理記錄的是設(shè)備的大修理內(nèi)容、大修理時的運行時間等，還有設(shè)備大型改造、保養(yǎng)記錄等內(nèi)容，這為設(shè)備的預(yù)防性維修和使用情況評估提供了最為重要的依據(jù)，有利于設(shè)備裝備水平和管理水平的提升。建立完善的機電設(shè)備檔案，目的就是為了機電管理服務(wù)，要想充分利用好設(shè)備檔案，在檔案建設(shè)中，要把握好各個環(huán)節(jié)，并盡量做細(xì)，全面的檔案資料免疫力讓技術(shù)人員更好地掌握設(shè)備的各類參數(shù)，查找到各類的記錄，節(jié)省了不必要的煩瑣，為設(shè)備的更新、改造、大修等提供有力的參考，并能夠為事故搶修爭取時間。
3設(shè)備建檔對機電管理人員的要求
設(shè)備檔案的管理，做好各類信息的積累與利用，是檔案維護(hù)的首要環(huán)節(jié)，這對機電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)敏感度有較高的要求。①要做好檔案所需信息的收集工作，確保信息的準(zhǔn)確性;②及時更新，定期填寫運行記錄、保養(yǎng)記錄等，設(shè)備發(fā)生故障、大修、事故等，要及時填寫，防止遺漏;③不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，信息的不斷增多，對檔案工作者有了更嚴(yán)格的要求，我們的思想方法、行為模式、工作作風(fēng)、知識水平也要隨之相適應(yīng)，應(yīng)不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，保證檔案管理的質(zhì)量。
4如何最大程度發(fā)揮檔案的作用
檔案建成后，如何最大程度的發(fā)揮作用是首要的問題。在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，按照地面生產(chǎn)系統(tǒng)檔案舉例，除了設(shè)備檔案，還有法律法規(guī)、文件管理、考核管理、安技措施、材料計劃、環(huán)境保護(hù)等各類型的檔案，檔案是日常管理的參考與體現(xiàn)，是管理人員的一切管理行為的痕跡，這就要求我們在檔案建設(shè)工作中，簡化流程，細(xì)化步驟，更新及時準(zhǔn)確，檔案分門別類，要有目錄和清單，內(nèi)容一目了然，查閱快速方便，歸檔整齊及時，這樣才能為生產(chǎn)經(jīng)營工作中提供有力的參考資料，發(fā)揮其應(yīng)用的作用，起到實效。
5檔案管理的展望
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理的記錄手段也在不斷地更新發(fā)展，紙質(zhì)存檔。手寫存檔等已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的設(shè)備管理要求，近年來，儲運中心引入了電子巡檢系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，并自行研發(fā)了地面生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理系統(tǒng)、工器具管理系統(tǒng)等，將機電檔案的部分作用從紙上轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，利用計算機分析整理，把從前通過記錄進(jìn)行人工分析，發(fā)展成為數(shù)據(jù)上傳電腦分析，機電設(shè)備管理已經(jīng)很大程度地脫離了單純的紙質(zhì)管理方式，利用數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷，計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+為檔案管理提供了便捷的手段，也為檔案管理指明了方向，隨著各類檔案管理應(yīng)用的研發(fā)更新，設(shè)備狀態(tài)檢測手段的不斷升級，綜合的設(shè)備管理軟件已成為集成檔案管理、狀態(tài)分析、運行管理等為一體的發(fā)展方向，碎片化信息整合為模塊化信息，能夠更好地被設(shè)備管理人員所利用。
6結(jié)束語
（二）建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三）機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
（四）機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
（六）對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
機電設(shè)備管理制度（二）
為了進(jìn)一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
（一）各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。
（二）機電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
（三）各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。
（五）各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
（七）使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù)，機電部每月進(jìn)行一次檢查。
（八）實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
機電設(shè)備管理制度（三）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理方面的方針、政策和規(guī)程，搞好設(shè)備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；
2、本礦所有機電設(shè)備一律由機電科設(shè)備組統(tǒng)一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設(shè)備管理應(yīng)做到帳、卡、物、牌板四對照；
3、礦屬各機電班，應(yīng)指定一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設(shè)備時，予先辦理好建帳手續(xù)。上井設(shè)備要及時委托銷帳。對設(shè)備損壞和丟失的要追查責(zé)任人，并采取一定的防范措施；
4、每臺設(shè)備應(yīng)有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設(shè)備組對全礦機電設(shè)備有權(quán)調(diào)整使用。使用單位無權(quán)外借、互借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)售設(shè)備。更不準(zhǔn)隨意改裝，拆套設(shè)備。如工作需要在井下轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)予先與設(shè)備組聯(lián)系查清數(shù)量，辦理好手續(xù)，方可進(jìn)行。違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
5、固定資產(chǎn)和租賃的機電設(shè)備，不準(zhǔn)借出和出售，易耗機電設(shè)備經(jīng)礦、科領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)手續(xù)，方可出售；
6、各使用單位需要設(shè)備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設(shè)備組，設(shè)備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設(shè)備時，必須持電管組批發(fā)的設(shè)備用電申請單；
7、使用中的設(shè)備，不準(zhǔn)隨意倒裝。機電設(shè)備改變安裝地點，應(yīng)先同設(shè)備組聯(lián)系好，否則設(shè)備組有權(quán)停發(fā)該單位的機電設(shè)備。
8、新地區(qū)機電設(shè)備的安裝，應(yīng)由機電科畫出機電設(shè)備安裝示意圖，設(shè)備組按圖準(zhǔn)備設(shè)備。安裝隊辦理領(lǐng)用手續(xù)，設(shè)備安裝結(jié)束后，由使用單位，安裝單位和設(shè)備組到現(xiàn)場清點手續(xù)，辦理設(shè)備移交手續(xù)。
9、各單位不準(zhǔn)存放閑置設(shè)備。井下閑置設(shè)備必須在5天內(nèi)回收上交，停產(chǎn)工作面設(shè)備回收時間不超過10天?；厥丈辖坏脑O(shè)備，設(shè)備組應(yīng)抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。
10、各單位要加強設(shè)備的管理工作，主要設(shè)備要實行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設(shè)備不準(zhǔn)失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進(jìn)的設(shè)備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準(zhǔn)投入使用，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由維護(hù)工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠家的問題，由設(shè)備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理、水利工程、設(shè)備管理與維護(hù)
由于機電設(shè)備的迅速發(fā)展，推動了工業(yè)的進(jìn)步，所以說對于生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備管控工作顯得尤為重要。當(dāng)今，不少企業(yè)均已開始使用機電設(shè)備，然而在這些設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作上依舊出現(xiàn)了不少問題，比如說：管理理念過于陳舊，缺少正確的理論指導(dǎo)，再加上有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高等因素，導(dǎo)致機電設(shè)備在平時的使用過程中不斷出現(xiàn)問題，故當(dāng)前企業(yè)機電設(shè)備的管理維護(hù)工作亟待加強。
一、機電設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題
（一）管理理念過于陳舊
現(xiàn)階段，許多生產(chǎn)企業(yè)的管理人員對于機電設(shè)備的管理及維護(hù)工作不夠重視，管理理念相對陳舊，絕大部分企業(yè)仍然抱著常規(guī)的突發(fā)性事后維修及預(yù)防性定期修理觀念。突發(fā)性事后控制這種管理模式，是在問題發(fā)生后才實行措施的管理方法，其不利于保障企業(yè)的管理、存在很大的安全隱患；另外，這種預(yù)防性的定期維護(hù)指的是將一個時間節(jié)點作為前提，參照往常的經(jīng)驗實行計劃性、規(guī)律性較強的管理形式，通常只是對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)低效的作業(yè)，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。
（二）管理者對基本理論的認(rèn)識不夠到位
國內(nèi)對于機電設(shè)備的統(tǒng)計學(xué)、可靠性等研究起步較晚，我國最初開始的時間要追溯到上世紀(jì)，現(xiàn)今比較普遍的研究是數(shù)學(xué)模型，這種理論研究相對沒有那么復(fù)雜，它的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析針對性不強，所以說，在生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備管理方面存在著較大的盲目性，理論儲備嚴(yán)重欠缺，需要引起相關(guān)人員的重視。
（三）有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高
在當(dāng)今的不少企業(yè)中，機電設(shè)備的管理及維護(hù)工作者普遍存在著文化程度偏低、專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，尤其是很多人員都是中學(xué)及高職學(xué)歷，同時，不少工作者都沒有經(jīng)過專業(yè)班的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加上上崗之后又缺少具有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，令這些人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，也導(dǎo)致整個企業(yè)的機電設(shè)備管理工作出現(xiàn)了極大的安全隱患。
二、機電設(shè)備的管理思路分析
在特別是一些大型的水利工程的施工過程中，對機電設(shè)備的管理維護(hù)工作顯得尤其關(guān)鍵。依照供水單位工程項目大、施工場地不足、運作強度大、設(shè)備體積和容量較大、運輸安裝條件差、工期較短等一般特點，本文結(jié)合以往的經(jīng)驗，提出了一些管理思路：
（一）對施工機電設(shè)備的管理研究
對于那些價值較高、采購周期長的重點施工機電設(shè)備來講，一般是由發(fā)包人在招標(biāo)之前完成采購任務(wù)；而對于采購周期中等、設(shè)備價值較高的機電設(shè)備，則是由發(fā)包人在確定中標(biāo)企業(yè)后，依照該企業(yè)投標(biāo)施工組織中的清單進(jìn)行采購，剩余的機電設(shè)備在監(jiān)理單位的監(jiān)控下由施工企業(yè)依照施工組織的需求開展工作。
本文當(dāng)中列舉龍灘水電站為例，對其機電設(shè)備的管理思路進(jìn)行分析和總結(jié)。該水電站截止目前的開挖總量超過了280萬立方米，工程項目的周期較長，其月平均開挖強度約為9萬立方米，依照有關(guān)專家及投標(biāo)企業(yè)相關(guān)人員的意見，決定先由發(fā)包人對液壓三臂臺車、錨桿臺車、混凝土噴射機等必須設(shè)備進(jìn)行采購，然后再由其組織采購液壓挖掘機、液壓履帶式鉆機、鉸接式自卸汽車、移動式升降平臺車等。
大壩工程高程方案施工總混凝土使用量高達(dá)600萬立方米，施工周期約為六年，月混凝土使用量達(dá)30萬立方米。此施工項目關(guān)乎著該水利工程項目能否按時發(fā)電，工程組織設(shè)計所需的機電設(shè)備采購周期較長，對此，發(fā)包人在此工程中提前對高塔架移動式中速纜索式起重機、強制式混凝土攪拌機等進(jìn)行了采購。
除此之外，工程項目招標(biāo)中明確規(guī)定了施工機電設(shè)備所需具備的性能及必需的設(shè)備配件等內(nèi)容，承包者需要依據(jù)發(fā)包人確定的設(shè)備管控方式及時地管理和維護(hù)這些機電設(shè)備，需要明確的一點是，這筆支出應(yīng)計入投標(biāo)總價當(dāng)中。另外，發(fā)包人在進(jìn)行綜合、全面的分析之后，建立起了工地設(shè)備庫等一系列輔助系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備。
（二）永久機電設(shè)備的管理與維護(hù)
龍灘水電站的永久機電設(shè)施主要由7臺套水輪發(fā)電機組、7臺788MV.A電力變壓器以及4萬噸閘門、鋼管和其他機電設(shè)備組成。永久機電設(shè)備通常選取較為直接的管理模式，即發(fā)包人全程監(jiān)管所選設(shè)備的型號、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運輸、配置調(diào)試等項目。考慮到該水電站目前的機電設(shè)備容量難以及時、有效地完成運輸工作，再加上一些技術(shù)性問題的困擾，便最終決定選取三相組合式變壓器進(jìn)行整體組合。同時，為了盡可能降低生產(chǎn)及運輸環(huán)節(jié)的成本，強化管控力度，在龍灘工地建設(shè)金屬結(jié)構(gòu)制造廠來進(jìn)行工廠化的下料生產(chǎn)和擴(kuò)大單元拼裝。
有關(guān)施工單位要想更有效地降低招標(biāo)工作量、提高采購效率，就必須對機電設(shè)備進(jìn)行打包招標(biāo)采購。關(guān)于機電設(shè)備的配置及招標(biāo)方面，為保障中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)之后可以盡快進(jìn)場安裝、實施具體項目，那么發(fā)包人在進(jìn)行招標(biāo)時就應(yīng)注明拒絕聯(lián)營體投標(biāo)，若出現(xiàn)個別承包單位不能獨立實現(xiàn)安裝目標(biāo)時，就需要選取分包安裝的形式。
三、機電設(shè)備的主要維護(hù)措施
通常情況下包括以下幾種具體的維護(hù)方式：
首先，設(shè)備的檢查工作。有關(guān)工作人員必須要在機電設(shè)備的使用過程中全面了解其真實的運行狀況，同時對設(shè)備運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些變化做出檢查。除此之外，在機電設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)也可以借助一些先進(jìn)的檢查工具。
其次，設(shè)備的措施。需要引起相關(guān)工作人員注意的是，機電設(shè)備的各機械部位需要進(jìn)行定期的狀況監(jiān)控，而且對于油的油脂溫度、部分的壓力和選取的油的性質(zhì)及設(shè)備中各管道的油路狀況進(jìn)行分析。特別重要的一點是，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)定期檢查并更換機械部位的滑油。
第三，機電設(shè)備的緊固工作。有關(guān)工作人員必須對機電設(shè)備中的螺母、螺絲和螺釘?shù)炔课贿M(jìn)行定期檢查，對于那些出現(xiàn)松動情況的部位及時加固，目的是為了更好地保障機械設(shè)備的運行安全。
最后，機電設(shè)備的清理工作。不僅僅是上述的設(shè)備檢查、以及緊固措施，有關(guān)工作者還應(yīng)當(dāng)重視后期的設(shè)備清理工作，還有設(shè)備自身及周邊垃圾的及時清理，更好地保障機電設(shè)備所處環(huán)境的整潔。此外，還必須把機電設(shè)備現(xiàn)場的工具等物品擺放到位。
四、機電設(shè)備管理的相關(guān)措施與建議
對于機電設(shè)備的管理和維護(hù)來講，主要就是通過強化一系列設(shè)備問題的管理力度，降低出現(xiàn)問題的概率。有效分析機電設(shè)備系統(tǒng)故障，能夠及時了解設(shè)備的運行狀態(tài)，同時參照事故出現(xiàn)時的一些動態(tài)選取合理有效的措施進(jìn)行維修維護(hù)。本文主要從以下幾個方面作出了相關(guān)的論述：
（一）對設(shè)備進(jìn)行合理高效的配置
目前，由于機電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提升，機電設(shè)備的投資力度大大增加，同時它的投資風(fēng)險也進(jìn)一步加大，設(shè)備出售價格決定著設(shè)置費用。價格較高的先進(jìn)設(shè)備，其工作環(huán)境當(dāng)中的溫度、噪音、灰塵、空氣的濕度及其操作規(guī)范性等方面都有嚴(yán)格的要求。所以說，必須要 獨立設(shè)計出滿足規(guī)定的放置空間，尤其是那些較為精密的檢測儀器儀表，像三坐標(biāo)測量儀，其適用溫度約為20攝氏度，相對濕度介于50%到60%之間，所以，空調(diào)在放置空間內(nèi)的配置就顯得非常必要。另外，設(shè)備的可靠性決定了維持成本，可修復(fù)性是可靠性的幾大要素之一。若設(shè)備出現(xiàn)故障，可以通過簡單的維護(hù)或修理解決問題、排除故障，即可修復(fù)性。比如一般的車床、數(shù)控車床等出現(xiàn)的一些故障均是不難維修的，同時維護(hù)費用相對較低。然而，像六軸聯(lián)動加工中心等成本較高且對安全性、可靠性要求較嚴(yán)格的設(shè)備來講，通常應(yīng)當(dāng)強化平時的維護(hù)及管控，從而延長其使用壽命，但這也相應(yīng)地增加了維修費用。
此外，對于一臺供水機電設(shè)備來講，它的壽命期可以分為自然生命、技術(shù)壽命及經(jīng)濟(jì)壽命。由于當(dāng)代社會科技的進(jìn)步，一系列先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備陸續(xù)問世，但這必定會引起在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命沒有結(jié)束前，技術(shù)壽命就已完成的情況。要想進(jìn)一步增加設(shè)備的技術(shù)壽命，就需要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)。在設(shè)備的自然壽命末期，因為設(shè)備的磨損和老化，要花費較多的維修費用來維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)角度上來講是不合理的，依照企業(yè)的基本狀況，需實行有側(cè)重點、有針對性的閑置設(shè)備來完成技術(shù)性改造及報廢操作，避免設(shè)備的閑置。
所以說，當(dāng)添加或配置機電設(shè)備時，需要提前進(jìn)行縝密的研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，再加上內(nèi)部設(shè)備機構(gòu)的前期管控，做好設(shè)備更新改造的規(guī)劃，籌集設(shè)備的技術(shù)改造和更新費用，對新設(shè)備進(jìn)行評估等，目的是為了引進(jìn)技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更為合理、生產(chǎn)上更加可行的設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資的最大效益。
（二）系統(tǒng)、科學(xué)地使用機電設(shè)備
機電設(shè)備的合理、有效利用能夠推動公司固定資產(chǎn)的保值、增值。從價值構(gòu)成角度看，設(shè)備的價值是組成固定資產(chǎn)總價值的重要內(nèi)容，依照我國國有資產(chǎn)管理局的分析，在國有企業(yè)的資產(chǎn)之中，設(shè)備價值占比高達(dá)百分之七十，因此處理好設(shè)備的管理問題決定了對固定資產(chǎn)的管控效果。
如果設(shè)備可以被系統(tǒng)、科學(xué)地利用，能夠迅速降低設(shè)備的磨損率和故障率，保持良好的作業(yè)性能及應(yīng)具備的精度，尤其是對于一些剛剛起步的中小型企業(yè)來說，再也無需為了達(dá)到生產(chǎn)量，而讓設(shè)備長期進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，不同型號的設(shè)備拼裝混用等現(xiàn)象。事實上，這種特殊的生產(chǎn)方式，是非常不合理、不可行的。每個機電設(shè)備均有其對應(yīng)的工作規(guī)范，長期、大量的超負(fù)荷作業(yè)會令設(shè)備的零部件處于超高溫模式，尤其是那些主要的運動部件此時它們的機械性能將會下降，無法滿足正常的技術(shù)要求，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不高，次品率大大提升。如此一來，除了導(dǎo)致材料的浪費、人力資源浪費等，也可能耽誤工期。同時，長期超負(fù)荷作業(yè)、拼接設(shè)備生產(chǎn)會令設(shè)備的磨損率、故障率迅速上升，減少設(shè)備的使用壽命，不僅提升不了生產(chǎn)效率，反而可能會造成長期停產(chǎn)維修的狀態(tài)。由此可見，設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)的機電設(shè)備使用及管控程序是設(shè)備管理中一項非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備使用機構(gòu)也需要嚴(yán)謹(jǐn)辦事。
（三）及時進(jìn)行機電設(shè)備的保養(yǎng)
很多公司每當(dāng)碰到生產(chǎn)期、任務(wù)繁重的時候，通常會忽略設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，以為機電設(shè)備運轉(zhuǎn)流暢，未出現(xiàn)故障，不需要停機保養(yǎng)，令其長期超負(fù)荷、高溫狀態(tài)作業(yè)，為之后的機械故障的出現(xiàn)埋下了隱患。由于保養(yǎng)可以有效避免機械隱患，如果不能及時保養(yǎng)，一般情況下會導(dǎo)致機械設(shè)備的故障，甚至出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象。保養(yǎng)指的是定期對設(shè)備各部件進(jìn)行清潔、緊固、檢查及更新等，在機電設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，如若發(fā)現(xiàn)松動、異常摩擦聲、零件疲勞等非正?，F(xiàn)象，必須提早進(jìn)行相關(guān)操作，避免設(shè)備過早磨損，保障設(shè)備在使用過程中始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
機電設(shè)備的保養(yǎng)類型可以歸結(jié)為例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)三大類。定期的保養(yǎng)又可以依照時長不同分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。特殊保養(yǎng)分為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)等等。通常情況下，在目前的設(shè)備保養(yǎng)體系下，傳統(tǒng)的是例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合，不僅可以防止一些潛在故障的發(fā)生，還能夠定期檢測設(shè)備的運作情況，收集相關(guān)動態(tài)信息。所以說，要想保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，就需要依照設(shè)備的狀態(tài)和自身特性，設(shè)置合理可行的保養(yǎng)規(guī)劃。
（四）有計劃的檢查和維修
選取科學(xué)的維修方式能夠有效延長機電設(shè)備的使用壽命。合理的維修方式通常是根據(jù)設(shè)備產(chǎn)生的故障來制定的。比如說，我們可以借助劃分故障類型的手段，像破裂、變型、腐蝕、磨損等，實行故障的分析研究，而后完成維修方案的規(guī)劃。經(jīng)由很多單位生產(chǎn)現(xiàn)象的故障情況分析與歸類發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是簡單故障，只有極少一部分屬于專業(yè)性故障。簡單的故障若未能得到及時解決，會引發(fā)零部件燒壞的現(xiàn)象；加油、加水不當(dāng)會導(dǎo)致滲漏；承重部件的裂開等。我們也可借助對機電設(shè)備發(fā)生故障的部位進(jìn)行歸類，例如緊固部分、部分、驅(qū)動部分、傳感部位等，然后指定出對應(yīng)的檢查修護(hù)計劃及方案。機電設(shè)備的檢查指的是對設(shè)備的運作狀況、工作精度、磨損程度等進(jìn)行分析和校檢。經(jīng)修護(hù)和更換磨損、腐蝕較為嚴(yán)重的部件，令設(shè)備的性能得到迅速提升，只有經(jīng)過檢查，才可以斷定何種方式可以更有效地降低隱患，依照現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，選取先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)控手段，能夠節(jié)省大量的維修費用，同時大大降低故障發(fā)生率，從而起到延長設(shè)備使用壽命的效果。
結(jié)束語
綜上所述，機電設(shè)備的發(fā)展正朝著設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向前進(jìn)，也就是設(shè)備管理集成化、大眾化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，設(shè)備維護(hù)社會化、專業(yè)化、規(guī)范化，設(shè)備要素逐步市場化、信息化。所以說，進(jìn)一步提升機電設(shè)備的管理水平是未來需要重點關(guān)注的一個主題，其具有重要的現(xiàn)實意義和社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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高與低、機電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益,大力加強機電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產(chǎn),也就無利潤可談。在這種形勢下,探究煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略具有實際意義。
2 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
2.1 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
事實上,煤礦機電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設(shè)備上入手做好相應(yīng)的管理。機電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用,必然需要采用相應(yīng)的維修,這就需要花費一定的經(jīng)濟(jì)開銷。從實際情況來看,機電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問題。
2.1.1 機電設(shè)備管理部門問題
機電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機電生產(chǎn)與機電管理,該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上,片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率,而不重視機電設(shè)備管理。其實,磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員,一個維修人員管理多臺設(shè)備,根本就沒有時間顧得過來,這些都為機電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機,一啟動里面就卡拉卡拉的響,而負(fù)責(zé)管理人員說:“只要能夠啟動就用唄,反正礦上沒出過事情?！边@就是設(shè)備管理者的思想,埋下安全隱患。
2.1.2 機電設(shè)備維修問題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊,而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員,有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高,缺乏相應(yīng)的責(zé)任感,并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備,導(dǎo)致機電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作,為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過,就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員,根本就不重視機電設(shè)備管理,維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng),影響到電機正常散熱,這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2.1.3 機電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足,加之相關(guān)人士也不重視機電設(shè)備,認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機電設(shè)備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上,都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定,經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺得投資購買設(shè)備沒有必要,加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開開機器,多簡單的事兒,于是給技術(shù)人員待遇不高,導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降,有時候會影響到企業(yè)正常的運作。
2.2 預(yù)防煤礦機電設(shè)備管理策略
機電設(shè)備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此,必須要從機電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
2.2.1要加強機電設(shè)備管理意識
煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機電設(shè)備的管理工作,并要多于機電設(shè)備維修操作人員多交流,多聽一下專業(yè)人員對設(shè)備上的要求與建議,比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機結(jié)合起來,對機電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,要對相應(yīng)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn),學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實踐知識。
2.2.2改善機電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才,因此就要加強對機電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng),要改進(jìn)機電設(shè)備管理規(guī)章制度,并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設(shè)備維修方案。
2.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1)設(shè)計上要堅持采用標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范,設(shè)計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患;①購置設(shè)備的配件之時,要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān),購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?②購置設(shè)備到貨之時就要把好驗收關(guān),必要時還要拆機檢查,測試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時要依據(jù) 相關(guān)工序,實施階段性的驗收,驗收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。 2)實施停產(chǎn)檢修之前,要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計劃,對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程,要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),安排各個項目部全程跟班,一些充電項目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場跟班,一直到試測成功才能驗收、
簽字,確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制,確保每臺設(shè)備檢修質(zhì)量,促進(jìn)機電設(shè)備完好及安全運轉(zhuǎn),進(jìn)而降低了機電事故發(fā)生率。
3 結(jié)束語
煤礦機電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全,投入是否符合匹配比例,關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設(shè)備設(shè)備管理問題,并且結(jié)合煤礦實況做出相應(yīng)策略,才能搞好機電管理工作,提高機電管理的水平,確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護(hù)工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對于機電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國煤礦機電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)
（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機電設(shè)備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率較低，無法保證機電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門對煤礦機電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。（二）機電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡單的管理和維護(hù)。由于缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機電設(shè)備自身存在許多問題?？傊?，煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識扎實，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行。（三）機電設(shè)備優(yōu)化更新不及時。煤礦機電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業(yè)都要面臨的問題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機電設(shè)備采購時，由于機電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設(shè)備的采購費用高，導(dǎo)致機電設(shè)備更新不及時。（四）機電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機電設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對機電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案
（一）提高管理觀念，規(guī)范管理制度，加強監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強監(jiān)督，否則執(zhí)行過程會大打折扣。要將機電設(shè)備的管理工作落實到各個方面，從機電設(shè)備的購買到運用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關(guān)鍵點，要有長遠(yuǎn)的眼光，在動態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高、具有機電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業(yè)來說，只有加強對管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請機電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時監(jiān)測機電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠(yuǎn)的眼光，加大對綜采機電設(shè)備的資金投入，做到與時俱進(jìn)，與國際接軌，采用先進(jìn)的機電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的煤礦機電設(shè)備還是相對落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過程中，做到隨時監(jiān)測設(shè)備的運行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運行，排除安全隱患，確保機電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現(xiàn)與國際接軌，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長、長遠(yuǎn)良好地發(fā)展。（四）優(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達(dá)到事半功倍的效果；對于煤礦機電設(shè)備的管理更是如此，因為煤礦機電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機電設(shè)備的安全運行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點：（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機械地重復(fù)，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時，不斷地反饋新的信息，來達(dá)到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對機電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對于違規(guī)操作機電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過程中，一定要加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運行?？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)結(jié)出來的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來操作機電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。
三、總結(jié)
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌。一定要在機電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機電設(shè)備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團(tuán)公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻(xiàn)：
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1礦山機電設(shè)備管理存在的主要問題
1.1礦山的管理理念相對陳舊
由于我國特殊的歷史環(huán)境導(dǎo)致我國的礦山機電設(shè)備發(fā)展和應(yīng)用相對于其他發(fā)達(dá)國家來說有著較大的差距，特別是一些管理理念上可以看出，主要表現(xiàn)在企業(yè)對礦山的機電設(shè)備的重要性沒有足夠的認(rèn)識，在實際應(yīng)用過程中沒有將機電設(shè)備的管理放在安全生產(chǎn)的首要位置。使得在生產(chǎn)過程中礦山的機電設(shè)備難以發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具有的效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此我們有必要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)管理理念，結(jié)合我國的實際情況，及時更新和陳舊的管理理念。
1.2機電設(shè)備存在安全隱患
在實際生產(chǎn)中，由于管理理念相對比較陳舊，使得礦山的機電設(shè)備在實際應(yīng)用過程中得不到相應(yīng)的維護(hù)，同時也沒有相應(yīng)的安全使用制度作為保障，因此在礦山的生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)很多安全隱患影響著礦山的安全生產(chǎn)。如果這一問題得不到及時的解決，長此以往難免會影響到礦山職工的生命安全，對企業(yè)的效益也會產(chǎn)生極大的影響，因此這一問題就需要及時有效的解決，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也要引起足夠的重視，保障機電設(shè)備可以安全生產(chǎn)。
1.3缺乏高素質(zhì)相關(guān)人才
與傳統(tǒng)的礦山生產(chǎn)不同，礦山機電設(shè)備由于是高科技的產(chǎn)物，需要更多具有高素質(zhì)的專業(yè)維修和管理人才作為安全生產(chǎn)的支撐。但是以我國目前的現(xiàn)狀來說相應(yīng)的技術(shù)人員比較緊缺，很多企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，對于一些問題很難得到及時的解決，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到設(shè)備管理人員與維修人員的重要性，并加大相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，保障足夠的相關(guān)人才作為設(shè)備正常運行的支撐。
1.4設(shè)備檢修計劃不完善
礦山機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是離不開日常的檢修與維護(hù)的，只有這樣才能保證企業(yè)的效益，因此制備相應(yīng)的設(shè)備檢修計劃是非常有必要的。但是以我國目前的現(xiàn)狀來看，礦山機電設(shè)備的檢修計劃還不過完善，不僅不利于工作的開展，影響到礦山機電設(shè)備的實際運行效果。因此完善機電設(shè)備的檢修計劃勢在必行。
2解決礦山機電設(shè)備管理問題的措施
解決礦山安全生產(chǎn)問題，正確實施礦山機電設(shè)備管理工作是十分必要的，也是一個最簡單有效的途徑，結(jié)合上述存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行改善。
2.1及時更新礦山機電設(shè)備管理理念
企業(yè)的發(fā)展離不開設(shè)備的革新，先進(jìn)的設(shè)備可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而在企業(yè)的競爭中去的一定的優(yōu)勢，然而設(shè)備的革新也更是離不開先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)及時的更新礦山機電設(shè)備的管理理念，加大對礦山機電設(shè)備的維修和改造的資金投入，積極鼓勵更多優(yōu)秀的企業(yè)員工加入到機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)改造中，從而不斷的提升礦山機電設(shè)備的管理水平。
2.2及時查找機電設(shè)備安全隱患
礦山的安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)重視機電設(shè)備存在的一些安全隱患，不然有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果會使得企業(yè)受到更大的損失。在日常生產(chǎn)中我們需要制定出合理的機電設(shè)備管理計劃，重點排查可能的安全隱患，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。與此同時企業(yè)還需要制定出明確的的管理目標(biāo)，監(jiān)督相關(guān)人員的工作，以使設(shè)備可以達(dá)到安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。
2.3引進(jìn)更多高素質(zhì)管理和維修人才
先進(jìn)的機電設(shè)備雖然可以使企業(yè)取得更好地經(jīng)濟(jì)效益，但是也需要更多優(yōu)秀的設(shè)備管理人才和維修人才的支撐。只有相應(yīng)的機電技術(shù)人員擁有預(yù)期相適應(yīng)的技術(shù)知識才可以保障設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時企業(yè)還需建立起相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系，對一些優(yōu)秀的員工更多的獎勵和培訓(xùn)，使他們擁有良好的工作積極性。
2.4制定出合理的礦山機電設(shè)備檢修計劃
設(shè)備在每天日以繼夜的運作過程中出現(xiàn)問題是十分正常的現(xiàn)象，因此企業(yè)制定出合理的礦山設(shè)備檢修計劃是必不可少的，日常定期的檢修工作對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是非常有必要的，也是設(shè)備可以正常運轉(zhuǎn)的保障，可以有效地避免事故的發(fā)生。因此企業(yè)在制定相應(yīng)的檢修計劃時應(yīng)當(dāng)充分的考慮到礦山機電設(shè)備運行的特點，重點體現(xiàn)出檢修計劃的周期性與全面性的特點，做到不留盲點的檢修。
3結(jié)語
在我國機電設(shè)備發(fā)展水平較低，相關(guān)的設(shè)備管理水平也不高，作為礦山安全有效生產(chǎn)的重要輔助設(shè)備，對機電設(shè)備進(jìn)行有效的利用是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點，同時也可以有效的保障礦山職工的生命安全。面對機電設(shè)備管理存在的問題，我們應(yīng)該及時全面的分析，并做好改進(jìn)工作，以提升設(shè)備的安全生產(chǎn)水平。
作者:李漢杰 單位:四川會理鉛鋅股份有限公司
參考文獻(xiàn):
1機電設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性
1.1機電設(shè)備管理工作當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀
從當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機電設(shè)備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項正式工作展開。但是，機電設(shè)備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項正式工作，地位也隨之得到確立。機電設(shè)備管理工作的地位得到確立，才能加強相關(guān)工作人員對機電設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)一步落實相關(guān)工作內(nèi)容，提升機電設(shè)備安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機電設(shè)備管理工作的地位逐步確立之后，相應(yīng)的工作制度也在逐步形成。在機電設(shè)備的安全規(guī)程下，一些簡單的機電設(shè)備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運用到實際工作當(dāng)中。第三，機電設(shè)備管理工作逐步專業(yè)化。以往機電設(shè)備的管理工作主要是由其他人員代為進(jìn)行，只能進(jìn)行一些十分簡單基礎(chǔ)的管理工作，對維護(hù)機電設(shè)備運行安全不具備太大意義。但是，在機電設(shè)備管理工作正式成型之后，進(jìn)行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對機電設(shè)備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機電設(shè)備存在的深層次問題。第四，機電設(shè)備管理工作初見成效。根據(jù)當(dāng)前煤礦機電設(shè)備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團(tuán)隊逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實際上都是機電設(shè)備管理工作取得一定成效的最好證明。
1.2機電設(shè)備管理工作表現(xiàn)出的重要性
機電設(shè)備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個方面對煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過機電設(shè)備管理可以有效強化煤礦生產(chǎn)的效率。機電設(shè)備是進(jìn)行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會導(dǎo)致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過機電設(shè)備管理，可以最大程度排除機電設(shè)備存在的各類故障隱患，確保機電設(shè)備可以在采煤作業(yè)中長時間正常運轉(zhuǎn)。其次，機電設(shè)備管理可以增加機電設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟(jì)效益。機電設(shè)備的成本是比較高的，其壽命延長一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過機電設(shè)備管理，對機電設(shè)備加強養(yǎng)護(hù)與維修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并進(jìn)行及時排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機電設(shè)備管理可以加強井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險物質(zhì)，極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。對于機電設(shè)備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設(shè)備，這就導(dǎo)致機電設(shè)備容易引起重大的危險問題。因此，加強機電設(shè)備管理，避免機電設(shè)備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。
2機電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的問題
2.1理念落后
理念落后是機電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個根源性問題。理念落后，會導(dǎo)致對機電設(shè)備管理工作的重要性缺少必要認(rèn)識，無法理解到機電設(shè)備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個層面；一是領(lǐng)導(dǎo)層理念落后，對機電設(shè)備管理缺乏清晰認(rèn)識，導(dǎo)致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機電設(shè)備管理工作進(jìn)步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機電設(shè)備管理工作的實質(zhì)，導(dǎo)致管理工作流于表面限于形式，無法發(fā)揮出真正實際的作用。
2.2部門職責(zé)缺失
在煤礦生產(chǎn)中，機電部門是眾多部門之一，其主要承擔(dān)著機電生產(chǎn)和機電管理兩個方面的基本職責(zé)。但是，根據(jù)目前的實際情況來看，機電部門將工作的重點全部放在了機電生產(chǎn)上，對機電管理的重視程度過低，導(dǎo)致機電管理職責(zé)缺失。不僅如此，對于一些煤企而言，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對諸多部門人員進(jìn)行了精簡壓縮，尤其是過度壓縮了機電部門的人員，導(dǎo)致機電部門人員數(shù)量無法滿足實際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無法正常履行部門職責(zé)。
2.3隱患較多
隱患較多是當(dāng)前機電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的一個嚴(yán)重問題，對管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。具體來說，隱患較多的誘因在于三個方面：一是煤礦機電設(shè)備老舊，運行時間過長，這就導(dǎo)致其勢必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在不少意外因素，都可能成為機電設(shè)備的潛在安全隱患。三是機電設(shè)備管理工作長期落實不到位，導(dǎo)致機電設(shè)備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會進(jìn)行解決，致使隱患較多。
2.4工作力度不夠
工作力度不夠是當(dāng)前機電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一個實際問題，需要深入這一問題的實質(zhì)進(jìn)行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機電設(shè)備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機電設(shè)備管理工作的困難，因此不愿意參與這項工作，進(jìn)而在工作中出工不出力，導(dǎo)致工作力度不夠。其次，機電管理工作尚無十分明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行某些工作時，無法對工作尺度進(jìn)行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。
2.5專業(yè)水平低
專業(yè)水平低會導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作難以觸及機電設(shè)備核心，無法實現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機電設(shè)備管理工作正式展開的時間不長，在短時間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團(tuán)隊，因此導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險。在一些煤礦事故新聞報道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進(jìn)入機電管理工作團(tuán)隊。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導(dǎo)致專業(yè)管理工作團(tuán)隊難以長時間維持。
3加強機電設(shè)備管理工作的策略辦法
3.1加強重視
加強對機電設(shè)備管理工作的重視，是促進(jìn)機電設(shè)備管理工作發(fā)展進(jìn)步的首要任務(wù)。第一，加強領(lǐng)導(dǎo)層對機電設(shè)備管理工作的重視，通過煤礦安全生產(chǎn)會議將機電設(shè)備管理工作的重要性切實傳達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對其產(chǎn)生深刻認(rèn)識。第二，加強基層員工對機電設(shè)備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會上通過實際的安全事故，剖析機電設(shè)備管理的重要性，強化基層人員對機電設(shè)備管理認(rèn)識。
3.2完善組織
機電部門職責(zé)缺失，需要通過完善組織來進(jìn)行彌補。首先，構(gòu)建全面的機電設(shè)備管理工作制度體系，用以約束指導(dǎo)相關(guān)工作展開，確保其符合實際要求。其次，切實落實管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備管理工作方針，加強責(zé)任制，做到專人專責(zé)、人人有責(zé)，確保機電設(shè)備管理工作能夠深入貫徹落實。最后，協(xié)調(diào)機電生產(chǎn)和機電管理之間的關(guān)系，使其處于一個合理的平衡狀態(tài)，避免實際工作過于傾向某一方。
3.3強化管理維護(hù)
由于煤礦機電設(shè)備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實排除這些安全隱患。可以對井下機電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機電設(shè)備當(dāng)中的問題，并進(jìn)行維修排除。其次，確立科學(xué)的管理方案，定時與隨機相結(jié)合、專項與隨機相結(jié)合，對機電設(shè)備展開全方位立體的管理維護(hù)。
3.4更新機電設(shè)備
由于井下大部分機電設(shè)備的使用年限已經(jīng)較長，存在的各種問題隱患較多，因此可以對其進(jìn)行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當(dāng)增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設(shè)備更新。在更新機電設(shè)備的同時，還需對機電設(shè)備管控系統(tǒng)進(jìn)行升級，使其對機電設(shè)備能夠發(fā)揮出更加精細(xì)的管控操作。
3.5提升專業(yè)水平
提升專業(yè)水平，首先需要引進(jìn)專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當(dāng)提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機電設(shè)備管理工作當(dāng)中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因為薪資待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其正確對待井下機電設(shè)備管理工作，以免被錯誤觀念束縛了工作能力。
4結(jié)束語
