發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 04:22:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦安全工作要點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、1—6月份工作回顧
（一）煤礦安全生產(chǎn)情況。1－6月，全縣30個(gè)煤礦共生產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸，與上年同期相比，原煤產(chǎn)量增加30萬(wàn)噸，增長(zhǎng)63.8%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.08億元，同比增長(zhǎng)81.2％。發(fā)生煤礦安全事故2起，死亡4人，事故起數(shù)和去年同期持平；按州、縣考核指標(biāo)，全縣1-6月煤礦事故死亡人數(shù)分別占州、縣下達(dá)年度控制指標(biāo)（6人）的66.6%，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。
（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，扎實(shí)開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作。一是及時(shí)安排部署，嚴(yán)把節(jié)后開工復(fù)工驗(yàn)收關(guān)。年初下發(fā)文件，結(jié)合本縣實(shí)際，對(duì)全縣煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作作出部署，明確開工復(fù)工驗(yàn)收程序和相關(guān)要求，堅(jiān)持原則不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低，現(xiàn)場(chǎng)檢查合格一個(gè)，批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個(gè)。對(duì)達(dá)不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過，責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，限期整改；對(duì)停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦，堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。二是強(qiáng)化督查檢查。抽調(diào)專業(yè)骨干對(duì)全縣開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查檢查，有力促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。截止目前，全縣30個(gè)煤礦，經(jīng)復(fù)工驗(yàn)收專班現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有21家煤礦取得了年度復(fù)工批文，其中生產(chǎn)礦井12家，技改礦井9家，全縣煤礦開工率為70%，
2家因煤礦事故停產(chǎn)整頓，有3家煤礦正在辦理整合技改手續(xù)，有4家煤礦因《采礦許可證》過期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。
（三）強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，以隱患排查治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。一是認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任，建立目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。我們認(rèn)真貫徹州煤礦安全管理工作會(huì)議、縣煤炭工作會(huì)議精神，及早研究部署，分解落實(shí)任務(wù)，于2月15日召開全縣煤炭工作會(huì)議、2月17日下發(fā)《建始縣2011年煤礦安全生產(chǎn)（行業(yè)管理）工作計(jì)劃》，對(duì)2011年煤炭工業(yè)和煤礦安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。在此基礎(chǔ)上，將全年工作任務(wù)分解下達(dá)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室，逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是組織季度檢查和日常抽查，開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，并督促企業(yè)一月搞好一次自查。檢查前做到有方案、有目的；檢查中做到有指令、有要求；檢查后做到有總結(jié)、有通報(bào)。半年來，安全生產(chǎn)檢查共下達(dá)整改指令21份，排查隱患182條；其中頂板隱患30條，通風(fēng)隱患51條，運(yùn)輸隱患23條，機(jī)電隱患27條，安全監(jiān)控系統(tǒng)隱患26條，特種作業(yè)人員配備不足10條，綜合防塵隱患5條，其它隱患10條。對(duì)查出的煤礦隱患和問題切實(shí)加強(qiáng)了整改。
（四）克難攻堅(jiān)，繼續(xù)組織開展煤礦瓦斯治理工作。我們把瓦斯治理作為煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作來抓，采取了一系列措施強(qiáng)力推進(jìn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)部門關(guān)于開展小煤礦瓦斯專項(xiàng)治理工作部署，制定了煤礦瓦斯治理工作方案。二是深入開展高瓦斯、煤與瓦斯診斷治理，督促高、突礦井開展瓦斯治理專項(xiàng)設(shè)計(jì)，制定治理方案。相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。三是邀請(qǐng)瓦斯治理專家，組成專家組，對(duì)全縣煤炭瓦斯治理工作把脈。
（五）深刻吸取銀智煤礦“5·3”事故教訓(xùn)，采取措施推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
為深刻吸取事故教訓(xùn)，銀智煤礦“53頂板事故發(fā)生后。認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、5月7日全縣銀智煤礦通報(bào)會(huì)議和縣政府辦公〔2011〕40號(hào)傳真電文精神，迅速采取緊急措施，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。一是局抽調(diào)專業(yè)骨干人員組成工作組，對(duì)全縣開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，有力促進(jìn)了大檢查活動(dòng)各項(xiàng)安排部署落實(shí)到位。5月18日我局召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，按照縣人民政府“所有生產(chǎn)礦井全部停產(chǎn)整頓”要求，結(jié)合我局《關(guān)于開展汛期“防治水”專項(xiàng)治理工作的通知》建煤[2011]34號(hào)）和《建始縣煤炭局關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》建煤[2011]36號(hào)）精神，組建了工作專班對(duì)全縣生產(chǎn)礦井進(jìn)行了停產(chǎn)整改專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。本次專項(xiàng)行動(dòng)，12家生產(chǎn)礦井除事故煤礦外無一漏檢，而且檢查面之廣、檢查項(xiàng)目之全、檢查環(huán)節(jié)之細(xì)空前少有。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次專項(xiàng)行動(dòng)縣煤炭局集中全局專業(yè)技術(shù)力量，前后歷時(shí)一個(gè)半個(gè)月，共計(jì)到礦10家，下井10礦次，復(fù)查出各類安全隱患59條，督促煤礦整改消號(hào)59條，使全縣10家生產(chǎn)礦井按照縣政府統(tǒng)一要求完成專項(xiàng)治理，取得復(fù)工資格。二是認(rèn)真貫徹省、州關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”部署，研究制定實(shí)施方案，全縣掀起整治風(fēng)暴，全面深化煤礦安全整治，嚴(yán)查安全隱患、嚴(yán)處違法行為，對(duì)存在安全問題的礦井堅(jiān)決停產(chǎn)整改，對(duì)存在重大安全隱患的礦井堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。三是開展清理打擊煤礦違法違規(guī)建設(shè)和生產(chǎn)行為、清理整治煤礦通風(fēng)安全隱患、清理打擊煤礦“三超”三違”行為等“三項(xiàng)清理”有關(guān)工作正在進(jìn)行中。四是切實(shí)加強(qiáng)了汛期煤礦安全工作，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。
（六）狠抓煤礦擴(kuò)能技改。全縣現(xiàn)有30家煤礦，12家為60kt/a生產(chǎn)礦井、18家技改礦井，其中，3家礦井啟動(dòng)“6改9”，1家因采礦許可證未辦結(jié)還未進(jìn)入技改。截止目前，全縣煤礦技改共完成固定資產(chǎn)投資1.03億元，占縣下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃2億元的51.5%.全縣18家技改煤礦企業(yè)共有9家煤礦按程序經(jīng)過年度復(fù)工檢查驗(yàn)收，獲準(zhǔn)技改復(fù)工。其中有5家煤礦初步竣工，進(jìn)入試運(yùn)行程序。在煤礦擴(kuò)能改造中，我們對(duì)方案嚴(yán)把評(píng)審關(guān)，做到投資少和可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求企業(yè)按設(shè)計(jì)施工，確保建設(shè)工期。同時(shí)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，巷道建設(shè)推廣錨噴技術(shù)，改革采煤方法，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
（七）推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)特種作業(yè)人員配備不足的情況，依托縣煤炭協(xié)會(huì)，我局于4月5日至25日組織了煤礦特殊工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)了安全員、瓦檢員、絞車工、支護(hù)工等9類，人數(shù)達(dá)424人，確保了我縣煤礦特種作業(yè)人員的配備基本能滿足煤礦企業(yè)井下作業(yè)的需要，提高了煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。
（八）以服務(wù)企業(yè)為宗旨，強(qiáng)化解決具體問題。針對(duì)煤礦技術(shù)改造沒有現(xiàn)成模式，就組織企業(yè)負(fù)責(zé)人外出考察交流，開闊視野，在縣內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)相互學(xué)習(xí)；針對(duì)有關(guān)手續(xù)難辦的問題，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到州赴省與主管部門銜接溝通；針對(duì)企業(yè)技術(shù)人才匱乏的問題，局機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員就利用節(jié)假日，加班加點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；針對(duì)資料、圖件制作不規(guī)范的問題，煤炭協(xié)會(huì)就組建專門的技術(shù)服務(wù)部開展技術(shù)服務(wù)，如：組織專家組對(duì)銀智煤礦《調(diào)整主井方案》、先進(jìn)煤礦《調(diào)井方案》、安琳煤礦《二采區(qū)采掘布置設(shè)計(jì)說明書》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)審。
(九)以行政執(zhí)法為著力點(diǎn)，強(qiáng)化依法行政。按照州經(jīng)信委(2011)27號(hào)文件精神，完成了煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的年檢工作。我縣現(xiàn)有合法持證企業(yè)8家，其中，2011年新辦證的企業(yè)有2家，參加2010年年檢的企業(yè)6家，經(jīng)我局初審，這6家企業(yè)基本符合條件。開展了對(duì)煤礦依法辦礦，守法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)存在“三非”“三違”現(xiàn)象和政令不通行為的少數(shù)煤礦，分別給予了限期整改、停廠整頓和行政處罰。
（十）以黨的建設(shè)為核心，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效率建設(shè)。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，樹立開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的精神；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不斷改善服務(wù)水平，提高工作效率；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，全面落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)管理工作同時(shí)布置、同時(shí)檢查和督辦，強(qiáng)化干部職工教育，提高拒腐防變的能力；四是加強(qiáng)、綜治、計(jì)劃生育等工作；五是加快了整村推進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)的工作，開展了“雙聯(lián)雙爭(zhēng)”活動(dòng)；六是高質(zhì)量完成了“三萬(wàn)”活動(dòng)；七是按照《縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年工作要點(diǎn)》，結(jié)合我局實(shí)際，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。二、存在的困難和問題
（一）我縣煤炭賦存條件差，生產(chǎn)規(guī)模小，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。我縣大部分煤礦生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)工藝落后，安全裝備設(shè)施不足，且有部分高沼和煤突礦井，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費(fèi)大，部分煤礦仍處于找探礦階段，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（二）煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)；二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人；四是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；五是煤礦企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）基礎(chǔ)管理薄弱，管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，班組建設(shè)上有一定的差距。從檢查的情況來看，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度形同虛設(shè)，工作走過場(chǎng)、走形式，未起到帶班下井的作用，少數(shù)安全員麻痹大意，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差，跟班安全員和管理人員有履職不嚴(yán)的現(xiàn)象，甚至還有缺崗的現(xiàn)象。部分煤礦企業(yè)的責(zé)任狀、機(jī)構(gòu)設(shè)置文件、領(lǐng)導(dǎo)班子分工文件和考核獎(jiǎng)懲制度等基本上只是應(yīng)付形式的一紙空文，工人的三級(jí)教育仍然只限于廠級(jí)教育，企業(yè)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和工作要點(diǎn)依然不清楚，規(guī)范化管理所要求的用工檔案、設(shè)備檔案和技術(shù)檔案依然不健全，煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理依然十分欠缺。部分煤礦技術(shù)力量薄弱，安全管理基礎(chǔ)較差，管理人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠，安全技術(shù)措施編制實(shí)用性較差，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正做到不安全不生產(chǎn)。
（四）煤礦企業(yè)存在技術(shù)人才奇缺的問題。煤礦生產(chǎn)涉及地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、機(jī)電、安全等方面的專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在煤礦幾乎沒有專業(yè)技術(shù)人員，煤礦改造升級(jí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，更加需要專業(yè)知識(shí)和技術(shù)人才。煤礦安全管理人員的素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)工作要求不對(duì)等，安全管理基礎(chǔ)常識(shí)欠缺。煤礦各層次的管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)的管理技術(shù)知之不多，對(duì)煤礦常見的不安全因素缺乏應(yīng)有的警惕性，看問題不準(zhǔn)確、處理問題不精細(xì)、指導(dǎo)管理不注重細(xì)節(jié)。
（五）監(jiān)管裝備落后，影響工作開展。日常監(jiān)管中所需設(shè)備極為缺乏，現(xiàn)有裝備落后，交通工具缺乏，縣煤炭局現(xiàn)有車輛1輛，而且以使用7年，車況老化，無法滿足對(duì)全縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。
三、下一步工作打算
針對(duì)以上存在的問題，在下步工作中，縣煤炭局將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市一系列會(huì)議和文件精神，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化以下措施，扎實(shí)抓好下半年的工作：
第一，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。在下步工作中，將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，認(rèn)真剖析近年來特別是今年“5.3”事故的直接和間接原因，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。
第二，進(jìn)一步明確責(zé)任，把績(jī)效考核工作抓實(shí)抓細(xì)。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)落實(shí)情況，煤礦企業(yè)要擔(dān)負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
第三、進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一是強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)解決不會(huì)監(jiān)管的問題；二是強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能；三是強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。
第四、進(jìn)一步突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查督辦，搞好技術(shù)服務(wù)。深入煤礦企業(yè)，制訂一礦一策，強(qiáng)化煤炭安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。對(duì)隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患，確保安全發(fā)展
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；工會(huì)組織；安全生產(chǎn)；積極作用
【中圖分類號(hào)】 D412.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1671-1297（2013）03-0335-01
一 煤礦企業(yè)安全文化的重要意義
長(zhǎng)期以來，工會(huì)組織往往都是通過一些漫畫展，安全黑板報(bào)，安全征文等一些方式來進(jìn)行安全文化宣傳。要想使工會(huì)組織安全教育職能更好地發(fā)揮，就要充分認(rèn)識(shí)到安全文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要前提?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無條件地選擇人的生命，核心是以人為本，而企業(yè)的發(fā)展則離不開一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，安全文化恰好在發(fā)展、人本與安全之間構(gòu)筑了一座橋梁。安全生產(chǎn)問題既是百年大計(jì)，又是社會(huì)問題，更是政治問題，反映的是執(zhí)政黨的能力和信譽(yù)，體現(xiàn)的是社會(huì)主義制度優(yōu)越性。構(gòu)建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全遠(yuǎn)景和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全發(fā)展，已成為廣大企業(yè)職工的迫切愿望和共同意愿。因此，樹立“安全發(fā)展”理念，必須把構(gòu)建安全文化作為一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意識(shí)來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
打造安全型企業(yè)，不斷提高管理水平，提升職工安全素養(yǎng)，使企業(yè)由安全管理粗放型，向精細(xì)化本質(zhì)安全型管理邁進(jìn)，需要依靠安全文化宣傳的力量，需要借助安全文化的軟實(shí)力。工會(huì)組織應(yīng)積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用，運(yùn)用安全文化的親和力、滲透力、感染力、約束力來助推安全管理，確保企業(yè)在安全生產(chǎn)中發(fā)展，在發(fā)展中提高安全文化層次。
二 工會(huì)組織在提高職工素質(zhì)中的作用
工會(huì)組織要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工的安全技能，為安全生產(chǎn)和安全管理提供有力支撐。首先，要強(qiáng)化職工的安全教育，增強(qiáng)職工安全自保互保意識(shí)。要始終把安全理念教育貫穿到宣傳思想教育、提高職工素質(zhì)的全過程，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位安全操作技能等教育和培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)職工了解和掌握一些必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，注意提高他們了解掌握和分析處理信息的能力，促進(jìn)他們有的放矢地做好職工的安全協(xié)管工作，提高工作實(shí)效。再次，要重點(diǎn)開展好新工人的安全培訓(xùn)。注重對(duì)職工進(jìn)行安全常識(shí)和反“三違”教育，從維護(hù)職工“安全權(quán)”的高度出發(fā)，努力提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能水平。強(qiáng)化過程中的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查作用，將安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮職工代表的安全巡視作用，首先是搞好企業(yè)安全文化的宣傳。通過多種形式，宣傳“以人為本”的安全價(jià)值觀，宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，營(yíng)造安全文化氛圍。
三 工會(huì)組織在班組建設(shè)方面的作用
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。班組安全抓好了，整個(gè)企業(yè)的安全就有了保證。抓住了班組，就抓住了安全的基礎(chǔ)。我們各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)協(xié)作配合，將班組建設(shè)與“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，積極發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)中的重要作用。要努力提高班組長(zhǎng)和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、推動(dòng)班組技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。要深入開展班組安全生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽、抓好事故隱患排查治理，發(fā)動(dòng)職工參與班組安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。
在班組建設(shè)中要突出“四個(gè)字”，即狠抓隱患排查治理，突出一個(gè)“嚴(yán)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護(hù)短，以“鐵”的精神一抓到底，問題得不到解決不撒手。扎實(shí)搞好應(yīng)急救援演練，狠抓一個(gè)“實(shí)”字。針對(duì)大部分班組長(zhǎng)工作年限短、安全經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提高一線班組長(zhǎng)應(yīng)急救援知識(shí)和綜合救援能力。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要注重班前檢查、班中督察、班后小結(jié)，杜絕職工操作失誤。努力達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組的安全管理水平。通過抓好安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
四 工會(huì)組織在安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)工作中的作用
1.加強(qiáng)班組職工思想政治工作非常必要。班組是加強(qiáng)職工思想政治工作的前沿陣地。隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，班組思想政治工作的作用越來越顯得突出。從我們大有能源下屬各個(gè)煤礦的情況看，前些年以來，改革了分配制度，擴(kuò)大了班組自，絕大多數(shù)班組按綜合考核指標(biāo)分配工資，過去被平均分配主義掩蓋的多種利益關(guān)系上的矛盾，在生產(chǎn)和分配過程中反映出來，這些問題和矛盾大多數(shù)發(fā)生在班組。不僅給企業(yè)而且給班組思想政治工作提出了新課題，同時(shí)也充分反映了加強(qiáng)班組思想政治工作的客觀必要性和現(xiàn)實(shí)意義。
2.定期組織對(duì)班組職工的教育學(xué)習(xí)。班組職工思想政治工作是企業(yè)思想政治工作的神經(jīng)末梢，有其特定的內(nèi)容：一是正確處理國(guó)家、集體、職工個(gè)人三者利益關(guān)系的教育；二是生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育；三是安全質(zhì)量教育；四是后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化工作；五是雙文明班組建設(shè)；六是協(xié)調(diào)班組職工相互間關(guān)系；七是一人一事的思想工作；八是活躍班組職工業(yè)余文化生活。
班組思政工作經(jīng)常采用的方法有七種：交談?dòng)懻撌?、以情感化式、表?yè)P(yáng)激勵(lì)式、平等談心式、學(xué)習(xí)式、寓教于樂式、班前會(huì)。班組思政工作特點(diǎn)主要有三個(gè)方面：一是及時(shí)性。在班組這個(gè)小群體里，大家朝夕相處，職工的喜怒哀樂，易于被察覺，各種思想問題或情緒稍一表露即刻會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這樣可以把工作做在前頭，及時(shí)解決問題，防患于未然。二是準(zhǔn)確性。班組職工共同工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)，每個(gè)人的性格、愛好、家庭情況等彼此都很了解，這樣思想政治工作就有較強(qiáng)的針對(duì)性，從而避免主觀片面性，有效準(zhǔn)確地解決問題。三是靈活性。班組在改革中擴(kuò)大了自，班組的相對(duì)獨(dú)立性增強(qiáng)了，對(duì)班組職工的思想教育可以“自主”地安排時(shí)間進(jìn)行，因人制宜，靈活多樣，從而增強(qiáng)了班組思想政治工作的有效性。
1.1礦井發(fā)展歷史
1.2礦井地理位置
1.3礦井地質(zhì)概況
1.4礦井煤層賦存情況
1.5礦井瓦斯分布情況
內(nèi)容參考礦井瓦斯地質(zhì)圖說明書，后附瓦斯含量等值線圖
2、2016-2018年礦井基本情況和瓦斯治理情況
2016年-2018年4月礦井處于停產(chǎn)中。
2.1礦井瓦斯情況
根據(jù)2017年度瓦斯等級(jí)鑒定，xxx絕對(duì)瓦斯涌出量為0.52m3/min，屬低瓦斯礦井。
2.2礦井通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。礦井配備兩臺(tái)同等能力、同等型號(hào)FBCDZ-6-No23（B）軸流式對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，電機(jī)額定功率2×200KW。
由于煤炭市場(chǎng)低迷原因我礦2016年至2108年4月處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，“一通三防”井下夜班瓦斯檢查、束管監(jiān)測(cè)、測(cè)風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控四項(xiàng)工作按照煤礦安全規(guī)程等規(guī)定全部正常作業(yè)。
主扇每月月底進(jìn)行切換，主扇風(fēng)葉角度為-9°，礦井負(fù)壓740pa。礦井總進(jìn)風(fēng)量為2410m3/min，總回風(fēng)量為2480m3/min，其中輔助水平523 m3/min ，11-101綜采工作面進(jìn)風(fēng)1213m3/min，為了節(jié)能減耗，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，我礦軌道下山、皮帶下山局部通風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)并進(jìn)行了密閉。
2018年4月復(fù)工后，現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度-9°，排風(fēng)量為4398m3/min，負(fù)壓1510pa，礦井等積孔2.02㎡。礦井總進(jìn)風(fēng)量為4337m3/min,其中主斜井進(jìn)風(fēng)為1535m3/min, 副斜井進(jìn)風(fēng)為2802m3/min,礦井總回風(fēng)量4398m3/min。礦井有效風(fēng)量4310m3/min，有效風(fēng)量率97%，礦井需要風(fēng)量3214m3/min。
礦井回采工作面采用“W”型通風(fēng)方式，配風(fēng)量為934m3/min，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.06%，掘進(jìn)工作面采用FBD-NO6.0/2×11KW、2×15KW局部通風(fēng)機(jī)，配風(fēng)量達(dá)到應(yīng)配風(fēng)量以上，掘進(jìn)工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.04%，礦井總回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.08%。
2.3通風(fēng)設(shè)施變化情況
我公司復(fù)產(chǎn)后，井下構(gòu)筑大量的臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，通過近年來的努力，將臨時(shí)密閉、臨時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)窗全部永久性構(gòu)筑，并將木風(fēng)門涂刷防火漆，部分風(fēng)門包覆鐵皮，通風(fēng)設(shè)施的完善確保了礦井的通風(fēng)可靠。
2.4礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控
礦井于年月安裝重慶煤科院瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)行軟件為KJ90NA，年月對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控軟件進(jìn)行升級(jí)改造，由原來KJ90NA系統(tǒng)改造升級(jí)為KJ90NB系統(tǒng)。安裝監(jiān)控服務(wù)器兩臺(tái)，監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)主機(jī)，具有雙機(jī)熱備功能自動(dòng)切換并與UPS后備電源相連接，實(shí)現(xiàn)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)聯(lián)網(wǎng)的主機(jī)裝備了防火墻。局域網(wǎng)用戶安裝了瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件。中心站實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員均持證上崗。
地面設(shè)立監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心室、儀器儀表設(shè)備庫(kù)、終端設(shè)備及人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按要求安設(shè)了瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、煙霧、水位、局扇開停、風(fēng)門開關(guān)、風(fēng)筒狀態(tài)等傳感器，能夠?qū)τ嘘P(guān)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。傳感器安設(shè)數(shù)量、安設(shè)地點(diǎn)符合要求，每15天對(duì)瓦斯傳感器用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行調(diào)校，甲烷傳感器超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖靈敏、可靠。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、運(yùn)行正常、閉鎖可靠，符合《AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求。
井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備使用情況
設(shè)備名稱
型號(hào)
設(shè)備數(shù)量
（臺(tái)）
使用數(shù)量
（臺(tái)）
備用量
（臺(tái)）
備用量
（臺(tái)）
備注
監(jiān)控分站
遠(yuǎn)程饋電斷電器
甲烷傳感器
風(fēng)速傳感器
溫度傳感器
一氧化碳傳感器
負(fù)壓傳感器
氧氣傳感器
二氧化碳傳感器
設(shè)備開停傳感器
風(fēng)筒傳感器
煙霧傳感器
風(fēng)門開關(guān)傳感器
液位傳感器
2.5礦井綜合防塵和防滅火系統(tǒng)
2017年7月xxx煤塵爆炸性及煤層自燃發(fā)火期由 進(jìn)行鑒定分析。
11#煤層有煤塵爆炸性，自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ類，自燃傾向性性質(zhì)為自燃。
綜合防塵系統(tǒng)：礦井地面污水處理站有容積為900m3供水池。井下防塵管路覆蓋全礦井防塵區(qū)域，大巷主要管路使用直徑為φ108mm鋼管，其它巷道管路使用φ75mm鋼管。采掘工作面按規(guī)定設(shè)置放炮水幕；并采用濕式打眼。井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧全部安裝齊全并能正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行炮前、炮后灑水消塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)有噴霧，主要巷道、采掘工作面定期進(jìn)行灑水。
防滅火系統(tǒng)：采取以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的措施，主要有工作面采用黃泥灌漿及噴灑阻化劑防滅火方法。礦井KSS-200束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)于2013年12月安裝并投入使用。井下共設(shè)采樣點(diǎn)4個(gè)。每天對(duì)采空區(qū)進(jìn)行一次采樣、化驗(yàn)、分析，為煤礦自燃火災(zāi)提供科學(xué)依據(jù)。
安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控按規(guī)定均在采煤工作面、采區(qū)回風(fēng)、總回風(fēng)、皮帶下風(fēng)側(cè)安裝了一氧化碳傳感器。防滅火儀器儀表按規(guī)定配備齊全，并定期進(jìn)行檢測(cè)校驗(yàn)。
2.6機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和人員配備情況
2.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置
礦長(zhǎng)是“一通三防”的第一責(zé)任者，總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，通風(fēng)部部長(zhǎng)協(xié)助總工程師具體負(fù)責(zé)通風(fēng)所有工作。通風(fēng)隊(duì)下設(shè)瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組和儀器儀表管理員，負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)系統(tǒng)管理，瓦斯管理，通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑，綜合防塵，防滅火等工作。
2.6.2人員配備情況
瓦斯治理工作主要以通風(fēng)隊(duì)為主，設(shè)有瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組等專業(yè)機(jī)構(gòu)人員，共25人。2018年根據(jù)我礦領(lǐng)導(dǎo)層決定成立調(diào)度信息中心，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心由調(diào)度信息中心進(jìn)行管理。
xxx“一通三防”人員配備情況表
名稱
配備人數(shù)
合計(jì)
備注
總工程師
通風(fēng)部
通風(fēng)隊(duì)
瓦斯組
工程組
防塵組
防滅火
調(diào)度信息中心
合計(jì)
2.7資金投入
從2018年至今集團(tuán)公司、xxx近年來加大瓦斯治理安全投入，通過對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，加快技術(shù)改造和裝備提升步伐。累計(jì)使用231.68萬(wàn)元，確保了礦井安全生產(chǎn)，具體情況如下表：
項(xiàng)目
投資費(fèi)用（元）
主要巷道刷大白
回風(fēng)巷巷道維護(hù)
進(jìn)風(fēng)供熱系統(tǒng)改造
副斜井井口彩鋼棚改造
主要通風(fēng)機(jī)檢修
自救器更新補(bǔ)充
監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造
多參數(shù)測(cè)定器更新
便攜式甲烷檢測(cè)儀
礦井瓦斯等級(jí)鑒定
礦井通風(fēng)阻力測(cè)定
風(fēng)筒更新
KSS-200束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)更新
合計(jì)
2016-2018年瓦斯綜合治理資金投入簡(jiǎn)表
2.8設(shè)施、設(shè)備投入
從優(yōu)化礦井“一通三防”系統(tǒng)入手，不斷加大對(duì)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施投入，礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到全面加強(qiáng)。從2018年至今，通過對(duì)各條巷道維護(hù)、改造，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行;通過對(duì)主要回風(fēng)大巷刷大白，切實(shí)有效的降低了礦井通風(fēng)阻力;在掘進(jìn)工作面更換大功率通風(fēng)機(jī)，確保風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。通過近年來不斷對(duì)通風(fēng)設(shè)施的不斷完善，通風(fēng)系統(tǒng)可靠性和安全保障能力明顯提升。
2.9科研成果
xxx在三年瓦斯綜合整治期間，按照兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)會(huì)議及文件要求，同時(shí)積極聯(lián)合各資質(zhì)單位，并就結(jié)合自身的實(shí)際情況積極探索適合本礦實(shí)際的瓦斯治理技術(shù)及辦法。具體如下：
2.9.1
2.9.2
2.9.3
2.9.4
通過聘請(qǐng)資質(zhì)單位對(duì)礦井各煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測(cè)定、瓦斯規(guī)律的研究和通風(fēng)系統(tǒng)阻力的測(cè)定。為礦井更加深入的開展礦井“一通三防”和瓦斯綜合治理工作提供了更加科學(xué)合理的技術(shù)保障。
3、目前礦井瓦斯治理情況及治理效果
3.1礦井通風(fēng)瓦斯現(xiàn)狀
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。礦井配備兩臺(tái)同等能力、同等型號(hào)FBCDZ-6-No23（B）軸流式對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用。電機(jī)額定功率2×200KW，風(fēng)量范圍：3780～8580 m3/s，負(fù)壓范圍820-3200Pa，運(yùn)行角度-9°～+6°。目前運(yùn)行-9°，礦井現(xiàn)總進(jìn)風(fēng)為4337m3/min，總回風(fēng)量4398m3/min，負(fù)壓1500pa, 等積孔2.02㎡。
3.2瓦斯治理方法
3.2.1
近年來，我礦不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理，規(guī)范各部門應(yīng)急處理匯報(bào)程序管理。
3.2.2
加大瓦斯監(jiān)測(cè)管理力度，對(duì)井下所有進(jìn)風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯傳感器斷電值、報(bào)警值、復(fù)電值全部定為0.80％，回風(fēng)巷內(nèi)所有瓦斯傳感器斷電值、報(bào)警值、復(fù)電值全部定為0.50%。
3.2.3
加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯報(bào)警、異常報(bào)警、上傳中斷事故分析追究制度，制定防范措施。二是監(jiān)控系統(tǒng)推廣檔案化管理，誰(shuí)管理、誰(shuí)簽字，誰(shuí)調(diào)校、誰(shuí)簽字，誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字；三是加強(qiáng)我礦通風(fēng)儀器儀表調(diào)校維修工作，按規(guī)定正常開展通風(fēng)儀器日常維修、定期調(diào)校，定期檢定工作，確保儀器儀表完好、示值準(zhǔn)確。
3.2.4
對(duì)井下系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了治理達(dá)標(biāo)，將監(jiān)控分站全部上架管理，井下所有傳感器全部安裝了防護(hù)罩，防止灑水或碰撞造成誤報(bào)警，保護(hù)傳感器不受損壞。
3.3瓦斯治理效果
3.3.1礦井瓦斯涌出量變化
xxx各年度瓦斯涌出量情況對(duì)比表
年度
瓦斯量
2015年
2016年
2017年
2018年
絕對(duì)涌出量
（m3/min）
相對(duì)涌出量
（m3/t）
3.3.2礦井風(fēng)量變化
2016年至2018年4月礦井處于停產(chǎn)中，2018年4月至今，xxx結(jié)合井下實(shí)際情況，積極對(duì)礦井及采掘工作面風(fēng)量進(jìn)行了調(diào)整，目前礦井風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。具體如下：
xxx（2016～2018年度）礦井風(fēng)量情況對(duì)比表
年度
礦井風(fēng)量
2016年
2017年
2018年
礦井風(fēng)量
（m3/min）
3.3.3礦井瓦斯利用變化
礦井瓦斯目前沒有瓦斯利用項(xiàng)目。
3.3.4礦井瓦斯超限情況
我公司建立了以礦長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的瓦斯治理行政管理工作體系，負(fù)責(zé)瓦斯治理工作所需要的人力、物力、財(cái)力，建全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，配備通風(fēng)助理協(xié)助總工程師管理“一通三防”工作，建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、人員、特別是工程技術(shù)人員的瓦斯治理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位職工在瓦斯治理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過三年的瓦斯治理工作，我公司瓦斯防治水平有了很大的提高，“瓦斯超限就是事故”的理念已深入人心，瓦斯防范意識(shí)得到了提升。
目前為止，我礦未發(fā)生過瓦斯超限事故。
3.3.5礦井監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況
隨著礦井監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)逐漸減少。
xxx2016-2018年度監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況對(duì)比表
年 度
2016年度
2017年度
2018年度
監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)
3.3.6礦井產(chǎn)量情況
4、取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題
4.1取得的經(jīng)驗(yàn)
通過三年瓦斯整治，我礦未出現(xiàn)通防事故，瓦斯超限等事故，生產(chǎn)安全高效，平穩(wěn)有序。夯實(shí)基礎(chǔ)，把握關(guān)鍵，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧。
4.1.1
認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司提出的各項(xiàng)要求、精神，結(jié)合自身實(shí)際尋找間題和整治安排，針對(duì)井下“系統(tǒng)、設(shè)施、裝備”三個(gè)方面進(jìn)行自查自糾，本著“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，制定整改措施，切實(shí)將井下存在隱患問題進(jìn)行大掃除，真正做到井下現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
4.1.2
切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理策略，提高職工正規(guī)操作技術(shù)和安全隱患排查能力，我礦以知識(shí)宣傳，安全知識(shí)競(jìng)賽，有效帶動(dòng)職工積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高職工崗位責(zé)任履行能力，潛移默化的將職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
4.1.3
認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，根據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)際情況，制定下發(fā)了《安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理考核制度》、《通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理制度》等管理制度，請(qǐng)廠家技術(shù)人員常駐，針對(duì)控系統(tǒng)上傳斷線出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)完善，確保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定，減少上傳中斷、報(bào)警、誤報(bào)警次數(shù)，向瓦斯治理工作的四個(gè)零指標(biāo)看齊。
4.1.4
狠抓綜合防塵管理工作，加強(qiáng)滅塵效果，將粉塵控制在最低限度，確保防塵設(shè)施安裝到位、動(dòng)態(tài)使用正常，實(shí)現(xiàn)綜合防塵管理邁上新臺(tái)階。
4.2管理經(jīng)驗(yàn)
提高認(rèn)識(shí)，提升境界，明確目標(biāo)，精細(xì)管理
1）以知識(shí)為武器，以能力為鎧甲，抓好人員管理
（1）切實(shí)抓好內(nèi)部員工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，認(rèn)真總結(jié)今年以來舉辦各種活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)采用多樣形式舉辦活動(dòng)，提高職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，規(guī)范職工正規(guī)操作，強(qiáng)化職工崗位責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，每月認(rèn)真排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)，不能流于形式。
（2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核工作，以“發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才”為思路，以技能比武和現(xiàn)場(chǎng)觀察等手段從基層中挖掘技術(shù)能手，將在職技術(shù)員送到基層中去鍛煉，督促他們將所學(xué)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際融會(huì)貫通，切實(shí)將自身力量挖掘出來，為煤礦事業(yè)添磚加瓦。
（3）細(xì)化管理，提高井下施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及文明生產(chǎn)管理水平．井下所有工程，必須派跟班科隊(duì)干全程跟班，做到同上同下，把關(guān)每一道工序，驗(yàn)收每一班工程抓好施工過程中及施工后的文明生產(chǎn)，不能留尾巴，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任。
2）職能部門職能抓，關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓
（1）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)制度，真正做到落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)干部下井，必須真抓實(shí)干，做一個(gè)能解決問題，幫教職工的好干部，把下井當(dāng)做自身義務(wù)，切實(shí)抓好安全管理工作
（2）加強(qiáng)基層管理人員的考核力度，明確責(zé)任，落實(shí)到人、本著“安全無小事”的原則，不忽略每一條隱患，不放過每一個(gè)三違，將管理工作責(zé)任化，精細(xì)化，幫助并督促隊(duì)干及小隊(duì)骨干抓好安全管理工作，采用齊抓共管，逐級(jí)考核的辦法，促使現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（3）加強(qiáng)安全管理，主要從以下幾方面著手：一是檢查井下現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況及全面排查井下安全隱患；二是不定期對(duì)井下特殊工種的上崗情況進(jìn)行突擊檢查，主要檢查爆破作業(yè)正規(guī)操作和放炮警戒執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)警戒設(shè)置“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”爆破制落實(shí)情況。
3）以科技為動(dòng)力，以管理為導(dǎo)航，提高技術(shù)水平
嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實(shí)際，指揮現(xiàn)場(chǎng)。將規(guī)程措施貫徹到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險(xiǎn)源，明確預(yù)防措施，將安全危險(xiǎn)系數(shù)降到最低點(diǎn)。
3、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持事故“零”理念
（1）實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限
加強(qiáng)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治措施和瓦斯超限分級(jí)分析追查制度，不斷完善正規(guī)、常態(tài)化的瓦斯綜合治理制度實(shí)行“瓦斯超限報(bào)告制度”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。
（2）瓦斯檢查“零”漏檢
狠抓瓦檢員崗位責(zé)任制落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三對(duì)口”制度，杜絕空班漏檢情況。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)AQ1029－2007標(biāo)準(zhǔn)，井下瓦斯傳感器要做到應(yīng)安盡安，斷電功能可靠，嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心按規(guī)定對(duì)井下所有監(jiān)控傳感器進(jìn)行調(diào)校。對(duì)井下瓦斯檢查路線進(jìn)行核審把關(guān)，不定期對(duì)井下瓦檢員上崗情況進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員，嚴(yán)格處理。
（3）監(jiān)控傳輸“零”中斷
保證監(jiān)控雙機(jī)運(yùn)行正常，杜絕因人為原因造成上傳中斷。及時(shí)進(jìn)行主備機(jī)殺毒工作，更新升級(jí)殺毒軟件，監(jiān)控室內(nèi)所有電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)、下載等工作，任何服務(wù)器嚴(yán)禁插u盤或其它存儲(chǔ)設(shè)備，防止感染病毒。調(diào)度信息中心作好與地方網(wǎng)通公司的溝通協(xié)作工作，定期巡查通信線路，防止因線路損壞造成上傳中斷
（4）監(jiān)測(cè)上傳“零”誤報(bào)
抓好傳感器的維護(hù)和調(diào)校工作，采取多裝分站、傳感器分裝電源板的辦法束保證傳感器供電的穩(wěn)定性，分站的每塊電源板接模擬量傳感器的數(shù)量最多只能超過兩臺(tái)，使用屏蔽模擬量電纜，減少變頻設(shè)備對(duì)傳輸信號(hào)的干擾。接線盒要密閉防水，接頭必須有可靠的固定措施，避免移動(dòng)傳感器造成的異常報(bào)警，推廣使用傳感器保護(hù)罩。
（5）爆破作業(yè)“零”事故
井下爆破作業(yè)嚴(yán)格行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度、爆破警戒距離規(guī)定、瞎炮處理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行火工品相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁盲目改變施工工藝，增加炸藥量。
（6）安全協(xié)作“零”距離
安全工作大家搞，各部門密切協(xié)作，共同進(jìn)退，杜絕推卸責(zé)任，扯皮現(xiàn)象，以“安全第一”為出發(fā)點(diǎn)，科室服務(wù)隊(duì)組，隊(duì)組服從科室，做到安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。
4.3存在的主要問題
4.3.1礦井通風(fēng)系統(tǒng)
4.3.2礦井綜合防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)
4.3.3其他
5、下一步主要規(guī)劃
5.1主要措施
5.1.1制定瓦斯綜合治理的常規(guī)措施
（1）礦井目前已制定并完善了各項(xiàng)“一通三防”管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯檢查人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。各班瓦斯檢查員能夠嚴(yán)格執(zhí)行 “三對(duì)口”制度，礦長(zhǎng)、總工、部室、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)審閱瓦斯日?qǐng)?bào)表、瓦斯監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，能夠及時(shí)處理當(dāng)班存在的問題。
（2）為加強(qiáng)我礦“一通三防”管理，落實(shí)責(zé)任、完善設(shè)施、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為，消除各類隱患，杜絕通風(fēng)瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故，特制定《xxx“一通三防”管理考核辦法》
5.1.2加大“一通三防”隱患整改力度
推進(jìn)安全預(yù)控體系工作要點(diǎn)：一是開展安全會(huì)診，建立專業(yè)檢查和安全會(huì)診機(jī)制，在隱患排查上下功夫，做到覆蓋廣、排查細(xì)、整改實(shí)；二是定期召開通風(fēng)例會(huì)及各專題會(huì)，分析研究通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題和不足，及時(shí)采取有效措施加以解決。
5.1.3針對(duì)存在問題的措施
（1）目前我礦處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)前整頓階段，待復(fù)工復(fù)產(chǎn)后加快一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)運(yùn)輸巷掘進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通。
（2）由通風(fēng)部牽頭組織通風(fēng)隊(duì)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵設(shè)施逐步按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)設(shè)施正常安全使用。
（3）由通風(fēng)部牽頭及時(shí)聯(lián)系廠家按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善東翼防滅火系統(tǒng)，將束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控管線、黃泥灌漿管路敷設(shè)到東翼采區(qū)。
5.2保障措施
5．2．1指導(dǎo)思想
以兩級(jí)公司和礦安全工作會(huì)議精神為向?qū)В瑘?jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)“低瓦斯礦井高瓦斯管理”為目標(biāo)，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為舉措，圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃充分利用現(xiàn)有教學(xué)基地和教學(xué)設(shè)施，以開展多層次，全方位實(shí)用性安全培訓(xùn)為主線；以實(shí)施直觀化、形象化教育為手段。突出培訓(xùn)效果和質(zhì)量為目標(biāo)；全面推進(jìn)職工安全意識(shí)和崗位操作水平提高。培育學(xué)習(xí)型、安全型員工。以合理部署隊(duì)伍、優(yōu)化生產(chǎn)格局為手段，依靠科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)瓦斯無事故，實(shí)現(xiàn)低瓦斯礦井高瓦斯管理。
5．2．2基本方針
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”
“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”
5.2.3組織保障
（1）抓基礎(chǔ)，我們認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定心態(tài)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，進(jìn)一步加大整治力度，切實(shí)落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高安全管理水平，推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展
（2）抓制度，各業(yè)務(wù)科室必須認(rèn)真總結(jié)2018年工作，重新制定完善各項(xiàng)制度并下發(fā)到各個(gè)隊(duì)組，將管理工作責(zé)任化，精細(xì)化，幫助并督促隊(duì)干及小隊(duì)骨干抓好安全管理工作
（3）抓落實(shí)，各項(xiàng)制度下發(fā)后，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)考核，采用齊抓共管，逐級(jí)考核的辦法，促使現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（4）抓經(jīng)管管理，做好2019年材料回收管理考核制度修訂及落實(shí)工作。主要是抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)創(chuàng)新管理回收復(fù)用及各項(xiàng)材料、機(jī)具管理制度，進(jìn)一步完善部門內(nèi)部崗位責(zé)任分工，做好2019年通防技術(shù)管理工作
（5）抓監(jiān)控管理，樹立上傳中斷、異常報(bào)警就是事故的理念，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查水平．瓦斯監(jiān)控的技術(shù)升級(jí)由通風(fēng)部牽頭，及時(shí)與局通風(fēng)部、監(jiān)控系統(tǒng)廠家聯(lián)系溝通，進(jìn)購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并完善監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)，2019年真正杜絕上傳中斷及異常報(bào)警現(xiàn)象，向瓦斯治理工作的四個(gè)零指標(biāo)看齊。
（6）抓職工培訓(xùn)，采取豐富多彩的形式活動(dòng)將業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給職工，提高全員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化了特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力。
（7）抓科室業(yè)務(wù)保安職責(zé)，建立“設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收”為一體的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要高，符合各項(xiàng)要求；施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定，部室管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工工序，確保施工質(zhì)量；施工完畢后，由部室牽頭進(jìn)行驗(yàn)收考核，必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格工程必須返工。
（8）優(yōu)化安全生產(chǎn)的環(huán)境，一是嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實(shí)際，指揮現(xiàn)場(chǎng)，將規(guī)程措施貫到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險(xiǎn)源，明確預(yù)防措施，將安全危險(xiǎn)系數(shù)降到最低點(diǎn)；二是結(jié)合礦井實(shí)際，大膽改革創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，同時(shí)加快技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范步伐，適應(yīng)新工藝，新系統(tǒng)，新設(shè)備
（9）組織所有職工進(jìn)行深入教育，認(rèn)真査找不足和問題，并擇優(yōu)采取有效措施，果斷整改，從上到下的提高自身素質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)化特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力。
5.2.4政策保障
1）建立健全瓦斯綜合治理工作體系
（1）建立、宣貫先進(jìn)的瓦斯治理理念體系
樹立瓦斯治理理念：1、瓦斯不治，礦無寧日；2、瓦斯治理，系統(tǒng)工程，黨政工團(tuán)，齊抓共管；3、瓦斯超限就是事故；4、治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力；5、瓦斯可治可防、可控；6、科技創(chuàng)新、防治先行、多措并舉、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；7、瓦斯治理，政治思想到位、管理到位、責(zé)任到位、投入到位、組織到位、技術(shù)到位。
（2）建立有力的瓦斯治理組織保障體系
① 成立瓦斯治理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)瓦斯治理工作。
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書記
副組長(zhǎng)：黨委副書記 總工程師 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)
機(jī)電礦長(zhǎng) 安全礦長(zhǎng)
成 員：各專業(yè)副總，企劃、財(cái)務(wù)、人力、政工、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在通風(fēng)部，辦公室主任由通風(fēng)部長(zhǎng)兼任。
由通風(fēng)部牽頭，負(fù)責(zé)瓦斯治理日常管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于瓦斯防治工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范文件等編制瓦斯區(qū)域治理中長(zhǎng)期規(guī)劃；建立瓦斯防治專項(xiàng)資金；健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)，建立瓦斯治理激勵(lì)機(jī)制；定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決瓦斯防治中所需的人、財(cái)、物等問題；組織評(píng)估本礦瓦斯防治狀況，研究解決瓦斯治理中存在的重大問題；組織對(duì)瓦斯治理工程進(jìn)展情況進(jìn)行考核。
②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：
1、組長(zhǎng)是“防治瓦斯”工作的第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)“瓦斯防治”工作全面負(fù)責(zé)。
2、安全副總經(jīng)理協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“瓦斯防治”工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)審批的“防治瓦斯”工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)“瓦斯防治”工作的組織落實(shí)負(fù)責(zé)。
4、總工程師負(fù)責(zé)“防治瓦斯”技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的“防治瓦斯”方面的有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細(xì)則、通知和措施等，并組織實(shí)施。
5、機(jī)電副總經(jīng)理協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負(fù)責(zé)。
6、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)保證“一通三防”所需的人、財(cái)、物負(fù)責(zé)。確保安全技術(shù)措施專項(xiàng)工程所需的資金落實(shí)，督促并保證該項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。
7、通風(fēng)部（隊(duì)）長(zhǎng)在礦長(zhǎng)、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井“防治瓦斯”安全管理工作全面負(fù)責(zé)，是通風(fēng)部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。根據(jù)生產(chǎn)布局及時(shí)調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風(fēng)合理。
8、安監(jiān)人員狠抓監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督力度，從中嚴(yán)格治理災(zāi)害。負(fù)責(zé)公司“防治瓦斯”重大事故隱患的排查和落實(shí)整改情況。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)“瓦斯防治”各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程現(xiàn)象的及時(shí)制止處理。
9、生產(chǎn)技術(shù)部人員在董事長(zhǎng)及總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針政策，嚴(yán)格按照三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)開采的技術(shù)管理規(guī)定和法規(guī)細(xì)則工作。對(duì)各工程的作業(yè)規(guī)程、圖紙、設(shè)計(jì)方案、說明書等技術(shù)資料的審批嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“瓦斯防治”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行落實(shí)情況。對(duì)違反安全技術(shù)要求的，做好糾正、整改工作。對(duì)責(zé)任管理范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負(fù)責(zé)追查和處理。
10、安監(jiān)部人員在各種安全工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要性、必要性，把“防治瓦斯”質(zhì)量檢驗(yàn)工作列入管理工作的議事日程。對(duì)井下“防治瓦斯”工作各道工序逐段質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即排查。
11、通風(fēng)部參與編審“防治瓦斯”方面的各種安全措施工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查工作。組織編制通風(fēng)、瓦斯、煤塵安全管理工作計(jì)劃。按時(shí)參加礦組織的通防例會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到相關(guān)人員。按時(shí)做好“防治瓦斯”各種報(bào)表的上報(bào)存檔工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理好各種牌板，記錄、臺(tái)帳、報(bào)表。參加公司及礦組織的“防治瓦斯”檢查，對(duì)檢查出的問題，負(fù)落實(shí)整改責(zé)任。
12、機(jī)電部負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸工作中有關(guān)“防治瓦斯”措施的落實(shí)和監(jiān)督，合理布置電纜，機(jī)電硐室，運(yùn)輸軌道，保證區(qū)域通風(fēng)設(shè)施的安全、通風(fēng)暢通，無瓦斯隱患。
13、供應(yīng)部：負(fù)責(zé)按“一通三防”計(jì)劃要求，按時(shí)保質(zhì)保量地供 應(yīng)所需的材料、配件、設(shè)備。在生產(chǎn)過程中急需的“一通三防”材料、 配件、設(shè)備要優(yōu)先解決。
14、財(cái)務(wù)科：在編制成本計(jì)劃時(shí)，必須將“一通三防”所需的費(fèi)用納入計(jì)劃，應(yīng)優(yōu)先保證“一通三防”計(jì)劃工程所需的資金，督促檢查專項(xiàng)工程資金的投入完成情況。
15、調(diào)度室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防治瓦斯”政策、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、措施、通報(bào)，對(duì)“防治瓦斯”重點(diǎn)工作調(diào)度、重要隱患落實(shí)處理、信息及時(shí)反饋。監(jiān)督各部室“防治瓦斯”措施組織實(shí)施、布置情況。對(duì)發(fā)生的“防治瓦斯”隱患、事故組織調(diào)查、應(yīng)急處理、救援調(diào)度指揮向領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。
5.2.5投入保障
（1）加大瓦斯治理的投入。把瓦斯治理列為項(xiàng)目管理，在計(jì)劃和財(cái)務(wù)上單列。凡屬瓦斯治理的巷道工程、擴(kuò)修和留巷工程與材料、專職隊(duì)伍、科研所需資金，經(jīng)業(yè)務(wù)部門審定認(rèn)可后，單項(xiàng)列支。要抓住時(shí)機(jī)，加大力度，倒排工期，對(duì)治理工程要提前考慮，優(yōu)先安排。
（2）淘汰舊設(shè)備，強(qiáng)制設(shè)備更新。
（3）進(jìn)一步改革采掘工藝，大力提高機(jī)械化裝備水平，提高生產(chǎn)效率，提升礦井綜合效益。
（4）加大瓦斯綜合治理科技投入，鼓勵(lì)和選拔瓦斯治理專業(yè)領(lǐng)城優(yōu)秀人才進(jìn)行科技創(chuàng)新研究，破解瓦斯治理難題。對(duì)解決瓦斯治理問題有技術(shù)創(chuàng)新、效果顯著的，按照公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行重獎(jiǎng)。
5.2.6科技保障
（1）為了加大瓦斯治理工程力度，科學(xué)調(diào)整礦井采掘部署，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理規(guī)劃，根據(jù)礦井達(dá)標(biāo)煤量和核定能力安排產(chǎn)量。
（2）要把年度、季度、月度區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃、措施納入礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)下達(dá)、同實(shí)施、同時(shí)考核。落實(shí)“一礦一策”、“一面一策”。瓦斯治理規(guī)劃的編制必須符合瓦斯治理總體目標(biāo)要求
（3）新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新采區(qū)進(jìn)行煤巷進(jìn)活動(dòng)前必須堅(jiān)持“三不掘進(jìn)原則”下：一是采區(qū)沒有瓦斯治理工程設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能掘進(jìn)；二是瓦斯治理工程措施落實(shí)不到位不能掘進(jìn)；三是沒有“一通三防”安全許可評(píng)價(jià)不能掘進(jìn)。
（4）加快科技創(chuàng)新工作，為瓦斯治理提供技術(shù)保障
①密切和煤礦科研單位聯(lián)系，結(jié)合礦井實(shí)際，研究創(chuàng)新適合本礦井、本采區(qū)的瓦斯治理方法，建立瓦斯治理各環(huán)節(jié)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
②加快關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)，選編先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和用得上的適用技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。
5.2.7人才保障
（1）建立健全以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)瓦斯治理工作的技術(shù)管理；完善礦井瓦斯治理工作的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。凡總工程師職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，其他行政副職無權(quán)改變。行政正職認(rèn)為需要改變的，需召開專題會(huì)議研究確定。
（2）加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工的管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。淘汰不合格的落后的瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工，補(bǔ)充高素質(zhì)的職工。提高瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工的待遇。
（3）參照目前通風(fēng)技術(shù)人員文化層次及素質(zhì)，首先加大各崗位職工培訓(xùn)力度，定期委派一定數(shù)量的技術(shù)人員去瓦斯治理理念新穎、工藝先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，其次在全礦范圍內(nèi)吸納愿意為通風(fēng)專業(yè)奉獻(xiàn)力量，并有一定的通風(fēng)管理知識(shí)的人才配備到技術(shù)組或隊(duì)里擔(dān)任技術(shù)員；與合作單位的技術(shù)人才進(jìn)行深層次的交流，吸取瓦斯治理新理念。
（4）發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。吸引高等學(xué)校采礦、通風(fēng)、地質(zhì)專業(yè)學(xué)生來礦工作，并有計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)形成人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人才接替良性循環(huán)。制定專業(yè)技術(shù)人員考核辦法和激勵(lì)政策，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
（5）每年開展瓦斯治理專業(yè)技術(shù)人員及操作人員技術(shù)比武，通過比武形式提高瓦斯治理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。年度內(nèi)分專業(yè)制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)安全管理水平。
6、今后采取的措施
1、進(jìn)一步健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和作用。
2、井下計(jì)劃投入生產(chǎn)的綜采工作面合理布置通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化工作面及礦井的通風(fēng)系統(tǒng)。
3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面
①對(duì)照監(jiān)控系統(tǒng)AQ6201、AQ1029規(guī)范，對(duì)我礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行摸排，進(jìn)一步完善我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
②進(jìn)一步加強(qiáng)要害崗位人員的培訓(xùn)工作，并不定期進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng)，將“手指口述”工作法落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保職工崗位責(zé)任制落到實(shí)處。
4、防滅火方面
利用地面束管系統(tǒng)每天對(duì)11-101工作面氣體采樣分析，并定期對(duì)采空區(qū)及密閉內(nèi)氣體進(jìn)行人工采樣分析；定期組織相關(guān)部室對(duì)黃泥灌漿管路沿線進(jìn)行巡視，確保管路正常工作；定期檢查井上下消防材料庫(kù)、井下各地點(diǎn)防滅火器材，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
