發(fā)布時(shí)間：2022-08-17 18:42:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電工崗位工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。
2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)，落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3、擬定和下發(fā)了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的閉環(huán)管理。
4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工欠費(fèi)的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動(dòng)合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。
5、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，出臺(tái)下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
6、按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則，認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對(duì)此項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。
7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對(duì)農(nóng)村電工組日常管理工作，對(duì)部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。
8、對(duì)全市農(nóng)村臺(tái)區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)共性問題和個(gè)性問題制定了整改方案。
9、按照**省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合**公司農(nóng)電工作部分配給我公司的今年臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查情況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
10、為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計(jì)劃和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行了低壓兩票“三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對(duì)10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行。
11、今年六月份完成了對(duì)全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。
12、組織下發(fā)了臺(tái)區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。
雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：
1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。
2、農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實(shí)。
4、缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)和線路設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)。
5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6、農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。
下半年工作重點(diǎn)：
實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能的主要形式和重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施，使實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容符合職業(yè)崗位能力需求，實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過程符合職業(yè)活動(dòng)規(guī)律，有利于學(xué)生掌握相關(guān)職業(yè)崗位所需的基本知識(shí)和技能，形成較強(qiáng)的職業(yè)綜合能力，成為企業(yè)“留得住、用得上、有貢獻(xiàn)”的技能型人才，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與企業(yè)管理“零”距離對(duì)接。實(shí)際上，“一堂好課是設(shè)計(jì)出來的”！同樣的教學(xué)內(nèi)容，同樣的老師，不同的教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)效果也是不一樣的。教學(xué)設(shè)計(jì)做得好，教學(xué)效果自然就好，教學(xué)目標(biāo)自然就容易實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的重心，關(guān)鍵在“實(shí)踐實(shí)施”上，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程、教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法等的選取和設(shè)計(jì)，應(yīng)該具有職業(yè)性、科學(xué)性和可行性，有利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)和技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在現(xiàn)代職業(yè)教育環(huán)境下，應(yīng)該從職業(yè)崗位能力需要入手，按照工作過程導(dǎo)向的思路，圍繞創(chuàng)新教學(xué)模式、改革教學(xué)內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法和手段等方面對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)。我院《電工電子基礎(chǔ)》課程從“職業(yè)崗位能力培養(yǎng)”的角度出發(fā)，就實(shí)踐教學(xué)模式、內(nèi)容、方法和手段等方面進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)、科學(xué)實(shí)施，取得了較好的教學(xué)效果。
1按照“工作過程”組織教學(xué)，進(jìn)行“教、學(xué)、做”一體化實(shí)踐教學(xué)模式設(shè)計(jì)
實(shí)踐教學(xué)的組織和實(shí)施是實(shí)踐教學(xué)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐技能形成起著至關(guān)重要的作用。推行符合技能型人才培養(yǎng)和職業(yè)能力形成規(guī)律的新型教學(xué)模式，可以使實(shí)踐教學(xué)充分發(fā)揮在實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)中的關(guān)鍵作用。鑒于高職《電工電子基礎(chǔ)》課程實(shí)踐教學(xué)的職業(yè)性，我們在其實(shí)踐教學(xué)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中，有針對(duì)性地強(qiáng)化了教學(xué)過程的職業(yè)性，按照“工作過程”來組織實(shí)踐教學(xué)，把實(shí)際工作過程引入教學(xué)環(huán)節(jié)，將課堂教學(xué)、實(shí)踐操作訓(xùn)練與工作任務(wù)實(shí)施相結(jié)合，探索實(shí)施了“教、學(xué)、做”一體化的“工學(xué)結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)模式，從而減小了學(xué)生課程學(xué)習(xí)和實(shí)際工作環(huán)境的差異，有效提高了學(xué)生的職業(yè)能力。
教：即教師在教學(xué)實(shí)施中的理論知識(shí)傳授和實(shí)踐操作指導(dǎo)示范過程。做法是對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的共性問題采用集中講解、個(gè)別問題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)、實(shí)踐操作邊講解邊示范及個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，充分發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用，使學(xué)生從教師的“教”中獲取了所學(xué)知識(shí)和技能的要領(lǐng)，有效促進(jìn)學(xué)生完成了相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)。
學(xué)：即學(xué)生必備的理論知識(shí)學(xué)習(xí)過程。做法是讓學(xué)生在課前先根據(jù)引導(dǎo)問題查閱資料，然后通過小組討論、自主學(xué)習(xí)或在教師指導(dǎo)幫助下完成這些問題，并在此基礎(chǔ)上制定出實(shí)踐操作工作計(jì)劃，為完成實(shí)踐操作做好準(zhǔn)備，使學(xué)生從中提高了自主學(xué)習(xí)能力。
做：即學(xué)生完成工作項(xiàng)目的實(shí)踐操作過程。這一環(huán)節(jié)主要按照“工作過程導(dǎo)向”，采用“項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”方式來組織和實(shí)施。各學(xué)習(xí)小組按照擬定的實(shí)踐操作工作計(jì)劃自主實(shí)施實(shí)踐操作，教師巡回檢查、指導(dǎo)，對(duì)學(xué)生操作過程中出現(xiàn)的問題加以適時(shí)引導(dǎo)和有針對(duì)性地指導(dǎo)，使學(xué)生在完成工作項(xiàng)目的實(shí)踐操作中，形成職業(yè)能力。
2依據(jù)職業(yè)崗位需求，圍繞職業(yè)能力培養(yǎng)，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
在《電工電子基礎(chǔ)》課程實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)中，我們以職業(yè)崗位能力為主線，按照工作過程導(dǎo)向的思路，從學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)崗位能力入手，通過廣泛深入的企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)專家共同研討，歸納出電工電子技術(shù)領(lǐng)域的典型工作任務(wù)（如日光燈電路的安裝、故障分析及排除），將其所需要的知識(shí)、技能（如識(shí)讀電路圖、交流電路分析、連接與檢測、電工儀表及設(shè)備使用等）歸屬到相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容中，并使教學(xué)內(nèi)容對(duì)應(yīng)典型的崗位工作任務(wù)，形成了符合技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)需要的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系。使學(xué)生盡早地接觸職業(yè)崗位工作實(shí)踐，形成職業(yè)能力。
3根據(jù)實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐條件，進(jìn)行教學(xué)方法設(shè)計(jì)
科學(xué)適合的教學(xué)方法和手段可以促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能形成。在《電工電子基礎(chǔ)》的實(shí)踐教學(xué)實(shí)施中，我們主要采用了與課程特點(diǎn)及教學(xué)內(nèi)容相適應(yīng)的項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，將所有學(xué)習(xí)項(xiàng)目都按照實(shí)際崗位工作流程進(jìn)行組織教學(xué)。通過“項(xiàng)目化”教學(xué)的實(shí)施，將教學(xué)過程與真實(shí)的工作過程融為一體，將學(xué)生的技能訓(xùn)練與職業(yè)能力培養(yǎng)有機(jī)融合，提高了學(xué)生的職業(yè)能力。另外，根據(jù)具體教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容，靈活使用小組討論、案例分析、實(shí)物演示等多種教學(xué)方法和手段，促進(jìn)了學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為與實(shí)際工作崗位相對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力。同時(shí)，形成了良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。
4結(jié)合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以能力考核為中心，進(jìn)行考評(píng)模式設(shè)計(jì)
為更好發(fā)揮課程考核的評(píng)學(xué)促教功能，確保課程考核的客觀性、準(zhǔn)確性、有效性和職業(yè)性，在《電工電子基礎(chǔ)》課程考核中，我們根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在明確相關(guān)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)及課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上來確定考核內(nèi)容，包括知識(shí)、能力的整體掌握、職業(yè)素質(zhì)與學(xué)習(xí)態(tài)度及方法等；并遵循工作過程，突出能力培養(yǎng)，將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，構(gòu)建了以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、以能力考核為中心、符合高職教育本質(zhì)特征的考核模式。
對(duì)于教學(xué)評(píng)價(jià)，采用教師評(píng)價(jià)、學(xué)生自評(píng)和互評(píng)等多方位、多層面的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，打破原來以成績評(píng)定學(xué)生學(xué)習(xí)效果的單一評(píng)價(jià)體系，充分體現(xiàn)考核主體的多元性。通過評(píng)價(jià)，使學(xué)生能對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)自己的收獲和不足，培養(yǎng)學(xué)生的歸納總結(jié)、分析問題和解決問題等綜合能力；通過評(píng)價(jià)，教師可時(shí)刻進(jìn)行質(zhì)量控制，以便在第一時(shí)間了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、教學(xué)設(shè)計(jì)及實(shí)施的效果和存在問題，及時(shí)調(diào)整教學(xué)思路和改進(jìn)教學(xué)設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，并對(duì)學(xué)生在課程教學(xué)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，給出指導(dǎo)性意見或解決的方法。這樣，可在最短的時(shí)間內(nèi)使教學(xué)過程調(diào)整到最佳狀態(tài)，對(duì)提高課程實(shí)施效果大有好處。
工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供大家借鑒！
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文一
一、基本思路
（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：
1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、安全宣傳欄等。
3.現(xiàn)場實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專題講課。主要有：安全知識(shí)講座等。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。
二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容
（一）培訓(xùn)人員范圍：
機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。
（二）培訓(xùn)方式：
為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作，提高技能，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。
（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排。
（四）培訓(xùn)要求：
1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長說明情況。
2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。
3.如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。
（五）獎(jiǎng)懲辦法
1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。
2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其主管隊(duì)長給予一定的處罰。
總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文二
一、總則。
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計(jì)劃。
1、人力資源管理。
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
四、總則。
1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。
1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
（1）在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時(shí)，履行其職責(zé)。
（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。
5、機(jī)電科長主要職責(zé)是：
（1）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。
（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。
（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。
（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：
（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。
（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。
④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。
⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。
⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。
③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。
④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。
⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。
（3）設(shè)備管理組。
①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配。
②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。
④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉庫管理工作。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。
⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。
⑦對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。
⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。
⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長負(fù)責(zé)。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。
⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。
8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：
（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。
（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文三
1、在綜合總務(wù)（番禺總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。
2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。
3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。
4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。
6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。
7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。
8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。
9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時(shí)，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
關(guān)鍵詞：高壓輸變電工程；創(chuàng)優(yōu)策劃；管理策略；電力系統(tǒng)；電力能源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F470 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.090
為了從整體上提高我國電網(wǎng)服務(wù)水平，滿足整個(gè)國家對(duì)電力能源的需求。我國電力部門先后針對(duì)電力工程建設(shè)出臺(tái)了各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，支持工程建設(shè)企業(yè)參與到爭先創(chuàng)優(yōu)工作中，從而確保高壓輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。
1 工程概況
南方高壓輸變電工程處于多丘陵、山地區(qū)，電力系統(tǒng)附近地形起伏不平，且此工程線路延伸長、桿塔多，地貌復(fù)雜、山體環(huán)繞、交通閉塞，實(shí)際的架線施工中出現(xiàn)很多交叉跨越現(xiàn)象，例如跨越中低壓輸配電線、跨越公路鐵路、跨越河流等，工程建設(shè)面臨巨大困難，需要較高的安全技術(shù)的支持。崎嶇不平的地形為工程施工運(yùn)輸帶來困難，而且由于是丘陵地形，輸變電工程施工需要控制樹木的砍伐，減少土方量開挖，控制環(huán)境
破壞。
此高壓輸變電工程的建設(shè)施工一方面要實(shí)現(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的控制；另一方面又要積極支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此高壓輸變電工程要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃與管理策劃。
2 高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃
2.1 創(chuàng)優(yōu)策劃的目標(biāo)和方向
創(chuàng)優(yōu)策劃工作必然要朝著較高的目標(biāo)和方向展開，最基本要達(dá)到國家在輸變電工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，終極目標(biāo)是要打造出高質(zhì)量輸變電工程，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保等多個(gè)角度樹立特定目標(biāo)。
工程質(zhì)量方面需達(dá)到國家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求，例如土建施工合格率達(dá)到100%、電氣安裝工程優(yōu)良率達(dá)100%，整體來看高壓輸變電工程要達(dá)到行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程水平。工程施工進(jìn)度要切實(shí)參照工程合同的規(guī)定，積極組織施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)工序控制，能按照計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)，達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。創(chuàng)優(yōu)策劃中安全因素是關(guān)鍵，輸變電工程施工建設(shè)要控制安全問題，控制人身事故、火災(zāi)事故、設(shè)備故障等，打造出安全的輸變電工程。
高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃還要達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少工程施工對(duì)周圍自然環(huán)境的破壞，控制其對(duì)社會(huì)環(huán)境的干擾，減少不良污染物，例如污水、廢油、固體廢棄物等的排放，防止水土流失，控制施工噪音等，打造綠色環(huán)保工程。
2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃的內(nèi)容和方法
2.2.1 創(chuàng)優(yōu)組織管理。高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃首先需要一支精良的創(chuàng)優(yōu)策劃組織，使創(chuàng)優(yōu)策劃有效落實(shí)，清晰、細(xì)致地分配每個(gè)崗位人員的職責(zé)、任務(wù)，選拔培訓(xùn)人員，使其具備創(chuàng)優(yōu)所需的知識(shí)、素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)等，協(xié)調(diào)好工程相關(guān)工作。編制創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)組織的力量，并積極協(xié)調(diào)各單位、各部門的和諧配合關(guān)系，同心協(xié)力，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。工程創(chuàng)優(yōu)策劃組織流程如下所示：創(chuàng)建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組明確創(chuàng)優(yōu)各單位部門主要職責(zé)樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)編制并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工作過程檢查發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)資料記錄與存檔優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。
2.2.2 制定并實(shí)施質(zhì)量管理制度。創(chuàng)優(yōu)策劃根本目標(biāo)就是要建設(shè)高質(zhì)量的高壓輸變電工程，質(zhì)量管理必然需要制度的支持。供電企業(yè)要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)所施工的輸變電工程的具體特點(diǎn)來積極制定并執(zhí)行質(zhì)量管理制度，這其中包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理制度、監(jiān)理質(zhì)量管理制度、物資質(zhì)量管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度等。利用這些先進(jìn)的管理制度來規(guī)定并約束創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目的開展，按照制度規(guī)定來執(zhí)行各項(xiàng)工作，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。
2.2.3 技術(shù)支持與保障。高壓輸變電工程施工是一項(xiàng)技術(shù)型工程，需要專業(yè)技術(shù)的鼎力支持，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃必須重視技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程開展設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化活動(dòng)，深入開展勘測設(shè)計(jì)工作，精心組織施工圖設(shè)計(jì)，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持，使本工程設(shè)計(jì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)水平。監(jiān)理單位監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施具體落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良，工程檔案資料齊全規(guī)范，工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施方案，實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工工藝，規(guī)范過程控制，認(rèn)真開展自查工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)有效控制施工
質(zhì)量。
2.2.4 物資支持。高壓輸變電工程的設(shè)備材料供應(yīng)（制造）商要嚴(yán)格按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定提供合格產(chǎn)品，并提供全套質(zhì)量證明文件、出廠報(bào)告及相關(guān)技術(shù)說明書。監(jiān)造技術(shù)專家要做好對(duì)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備出廠驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量和工藝水平符合供貨合同要求。在工程施工前要做好物資統(tǒng)籌規(guī)劃工作，供貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料到場驗(yàn)收制度和抽檢制度，確保工程設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場。隨著各項(xiàng)物資到場、安裝、調(diào)試，根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，現(xiàn)場環(huán)境情況，要做好施工過程中物資的保管、運(yùn)輸、安裝后保護(hù)等工作，保證物資質(zhì)量完好竣工投產(chǎn)。
3 高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理策略
高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，具體可以從以下方面做起：
3.1 質(zhì)量管理
高壓輸變電工程的質(zhì)量管理工作要從多方面入手，例如工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、監(jiān)理等。設(shè)計(jì)階段，積極審核工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，要求設(shè)計(jì)單位采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)，全方位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備足夠深度的施工圖紙，以指導(dǎo)后期精細(xì)化施工。
施工階段的質(zhì)量管理，施工單位細(xì)化優(yōu)化工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，切實(shí)履行各個(gè)崗位人員的職責(zé)和任務(wù)，做好質(zhì)量管理分工，明確不同施工階段、各個(gè)工藝流程中的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn)等，加大對(duì)工序交接的檢驗(yàn)力度，力爭一次成優(yōu)的工藝要求，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用，組織好進(jìn)場設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出整改，舉一反三，閉環(huán)管理，確保施工質(zhì)量可控。
3.2 安全施工管理
高壓輸變電工程施工要圍繞安全這一核心，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)工程建設(shè)安全管理的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模，建立項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)，組織各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行基建安全相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程的安全施工全過程管理。建設(shè)單位根據(jù)合同相關(guān)條款對(duì)各參建單位進(jìn)行量化安全考核、評(píng)價(jià)，激勵(lì)各參建單位積極參與，切實(shí)履行各自安全管理職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)安全管理到點(diǎn)到位，促進(jìn)施工全過程安全順利進(jìn)行，促進(jìn)彼此間的友好協(xié)作、互助，為工程創(chuàng)優(yōu)相同目標(biāo)共同推進(jìn)。
3.3 施工進(jìn)度管理
進(jìn)度管理也是高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的重點(diǎn)，供電企業(yè)要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，組織編制各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)一級(jí)進(jìn)度控制。建設(shè)單位對(duì)各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況對(duì)照計(jì)劃考核把關(guān)，督促施工單位的相關(guān)進(jìn)度措施落實(shí)到位，并及時(shí)分析影響進(jìn)度的相關(guān)因素，做出綜合判斷、及時(shí)修正調(diào)整，共同確保工程進(jìn)度可控、受控。
3.4 重視檔案資料管理
檔案資料管理是高壓輸變電工程管理工作的一部分，供電企業(yè)需要積極重視檔案資料的管理。
建設(shè)單位要積極組織、調(diào)動(dòng)并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目檔案管理工作，從檔案資料的交底、編制、歸類、整理、收集等都要有條不紊地展開，要確保檔案資料的客觀、完整與真實(shí)，與工程項(xiàng)目進(jìn)度同步。建設(shè)單位要定期對(duì)各參建單位的檔案管理工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，審核檔案材料質(zhì)量，通過組織召開檔案管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議等來商討檔案管理、移交、規(guī)范等方面的問題。保證工程竣工檔案資料齊全、完整、規(guī)范、真實(shí)，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，移交給供電局檔案管理部門、運(yùn)維單位，從而實(shí)現(xiàn)工程檔案資料的創(chuàng)優(yōu)管理。
4 結(jié)語
高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃與管理需要掌握技巧和方法，供電企業(yè)要積極重視創(chuàng)優(yōu)策劃工作，采用科學(xué)的管理方法、制度和措施來確保工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目相關(guān)方緊密配合、同心協(xié)力，進(jìn)而從整體上確保變電工程施工質(zhì)量，取得創(chuàng)優(yōu)策劃的佳績。
參考文獻(xiàn)
[1] 王建軍.工程創(chuàng)優(yōu)的理念更新和方法改進(jìn)[J].石油化工建設(shè)，2009，30（1）.
充分利用現(xiàn)有資源，加大步伐是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。
一是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年來，在培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，二是采取多種激勵(lì)辦法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步激勵(lì)了員工崗位成才，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。三是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干，強(qiáng)化基層培訓(xùn)是我局教育工作的重中之重。
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃,堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力。
二、主要目標(biāo)任務(wù)
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
首先要組織后勤一班人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)。教育他們樹立“全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作”的思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。
2.統(tǒng)一思想，做好校園安保工作
（1）定期召開校園安全的工作會(huì)議。統(tǒng)一思想，明確要點(diǎn)，落實(shí)行動(dòng)。
（2）嚴(yán)把出入校園關(guān)。本學(xué)期警衛(wèi)室兩個(gè)，每日白天有4名保安值崗，晚上2名值班，保安對(duì)進(jìn)入校園的外來人員嚴(yán)格履行登記手續(xù)，手續(xù)齊備后方可進(jìn)入校園，出門時(shí)外來人員必須有接待老師的簽字方可離校。凡不履行登記手續(xù)，保安制止其進(jìn)入校園。
（3）用足用好防范設(shè)施設(shè)備。每一層的樓道里都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，警衛(wèi)室安裝了監(jiān)控電視墻、重要部位安裝了ck報(bào)警裝置，校園四周圍墻均安裝了電子圍欄。平時(shí)要求每一個(gè)保安熟悉各類設(shè)施的使用，確保所有的電子設(shè)施24小時(shí)不間斷運(yùn)作，并且認(rèn)真填寫《處警記錄》。
（4）做好教師崗位防火檢查工作。期初明確教師崗位防火記載的要求，每天檢查每天記載，月底保衛(wèi)處統(tǒng)一檢查記載表。
（5）規(guī)范保安巡邏，確保校園安全。本學(xué)期繼續(xù)使用巡更器，新教學(xué)樓修智樓也準(zhǔn)備增設(shè)巡更點(diǎn)，要求保安按指定路線定時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)處，并及時(shí)做好巡邏記錄，放學(xué)后記錄好節(jié)能檢查情況。
3.全心全意，做好食堂管理工作
（1）學(xué)校食堂的食品繼續(xù)由教育局統(tǒng)一招標(biāo)的單位配送，食堂負(fù)責(zé)人繼續(xù)把好食品的質(zhì)量檢查關(guān)，進(jìn)入食堂的食品都要有索證資料。學(xué)校食堂采取“五常管理”，要求安排專人負(fù)晨檢、驗(yàn)菜，專人負(fù)責(zé)好生菜、熟菜的留樣工作。學(xué)校食堂根據(jù)配送的食品，在有限的條件下盡心烹飪飯菜，讓學(xué)生吃得健康。
（2）加強(qiáng)食堂環(huán)境建設(shè)，每學(xué)期利用假期重新粉刷墻面，每天清掃地面，擦凈玻璃，清洗所有的餐盤餐具，維修保養(yǎng)好各類設(shè)施設(shè)備。
（3）做好食堂衛(wèi)生的日常檢查工作，開展落實(shí)好明廚亮灶工作。有序組織工作人員開展崗位培訓(xùn)，重溫崗位工作要求，規(guī)范個(gè)人衛(wèi)生、操作步驟、加工程序，檢查結(jié)果與每月考核掛鉤。
4.開源節(jié)流，增強(qiáng)造血功能。
我們要制定一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力，重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。教學(xué)樓要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，采取定樓、定人、定時(shí)管理，設(shè)總閘開關(guān)電源等措施，消滅“長明燈”和“超標(biāo)燈”。要強(qiáng)化用水管理，特別是直飲水用水管理。抓好購物管理，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)；
4.遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
（1）改革采購制度，務(wù)實(shí)增收節(jié)支。
為充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量減少開支，杜絕浪費(fèi)。要強(qiáng)化采購制度，不斷完善制約機(jī)制。少量購物要規(guī)范手續(xù)和票據(jù)；
大批量購物要進(jìn)行公開投標(biāo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦、財(cái)會(huì)人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。
（2）改革保管制度，規(guī)范物資管理。
現(xiàn)在，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，則會(huì)造成流失。因而對(duì)原有物品，要規(guī)范登記臺(tái)帳，經(jīng)常檢查驗(yàn)收；
對(duì)新購進(jìn)物品，要采取分項(xiàng)驗(yàn)收、按質(zhì)分類、及時(shí)入庫、妥善保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人申請、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫簽名等手續(xù)。堅(jiān)決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。
5.抓好校園環(huán)境管理，美化校園環(huán)境。
（1）本學(xué)期新增2名保潔員，調(diào)整搞衛(wèi)生人員的包干區(qū)，進(jìn)一步明確職責(zé)和要求，努力保持樓道、走廊、墻面的潔凈。
（2）學(xué)校綠化部分翻新，由于暑假消防改造，部分綠化被破壞，本學(xué)期親簽約了綠化養(yǎng)護(hù)公司，要求每月集中修剪、施肥一次。另外及時(shí)補(bǔ)種草坪和草花，確保學(xué)校綠化一年四季常綠。
（3）雙休日安排臨時(shí)工輪流打掃校園，確保校園時(shí)時(shí)處處保持整潔。
6.抓好修繕工作，營造優(yōu)美環(huán)境。
學(xué)校的修繕工作是總務(wù)后勤的一項(xiàng)十分重要的工作，它關(guān)系到學(xué)校教學(xué)和生活是否能正常有序地進(jìn)行。修繕工作應(yīng)派專人負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校的大宗修繕項(xiàng)目，要上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批。對(duì)零星修繕項(xiàng)目要及時(shí)地保質(zhì)完成，不影響學(xué)校的教學(xué)與師生生活。本學(xué)期，認(rèn)真抓好部分專用教室和普通教室裝修工作。對(duì)學(xué)校環(huán)境建設(shè)，應(yīng)根據(jù)學(xué)校財(cái)力，盡量為師生營造一個(gè)優(yōu)美、和諧、學(xué)習(xí)與生活的環(huán)境。
7.成立應(yīng)急分隊(duì)，預(yù)防突發(fā)事件。
為確保校園安全無事故，我們要成立“后勤應(yīng)急分隊(duì)”，以分管校長、總務(wù)主任、電教設(shè)備負(fù)責(zé)人、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對(duì)因“水、電、火、病”等引發(fā)的安全事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然。
三、行事歷
九月份：
1．做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購工作，做好開學(xué)書本簿冊的分發(fā)工作。
2．做好教師辦公桌和班級(jí)課桌椅的調(diào)配工作。
3．安排好新學(xué)期教師辦公室及辦公用品。
4．做好新教師的電腦調(diào)配工作。
5．上交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6．制定總務(wù)后勤學(xué)期工作計(jì)劃。
7．做好開學(xué)典禮、教師節(jié)活動(dòng)的后勤準(zhǔn)備工作。
8．安排好食堂人員本學(xué)期雙休日的值班表。
9．下發(fā)崗位消防安全記載表，每月底上交。
10．加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作，并做好月底考核工作。
11．下發(fā)各班消毒用品。
12.制作好全校老師的通訊錄。
13.召開食堂工作人員會(huì)議，培訓(xùn)“五常”知識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作檢查。
14.召開保安工作會(huì)議，加強(qiáng)校園安全工作檢查。
十月份：
1．做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
2．配合各處室開展好各項(xiàng)活動(dòng)。
3．校園安全檢查。
4．校園綠化的維護(hù)。
5．加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作，并做好月底考核工作。
6.月底檢查崗位消防安全記載表。
十一月份
1．加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2．做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3．配合各處室開展好各項(xiàng)活動(dòng)。
4．校園安全檢查。
5.月底檢查崗位消防安全記載表。
十二月份
1．加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2．做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3．配合各處室開展好各項(xiàng)活動(dòng)。
4．校園安全檢查。
5.月底檢查崗位消防安全記載表。
一月份
1．做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。
2．結(jié)清本學(xué)期各項(xiàng)費(fèi)用，并列出清單。
3．做好教學(xué)設(shè)備的歸還登記工作。
4．完成總務(wù)后勤學(xué)期工作總結(jié)。
5．安排臨時(shí)工做好期末結(jié)束工作。
6．安排好寒假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
7．做好后勤期末的考核工作。
8．做好總務(wù)后勤的資料歸類工作，并上交人秘處。
9．做好期末復(fù)習(xí)試卷的文印工作。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國對(duì)公路信息化程度提出了更高的要求，機(jī)電工程作為公路信息化的載體，已越來越受到建設(shè)單位管理者的重視，如何更好地控制好機(jī)電工程的質(zhì)量直接影響著其在運(yùn)營期間所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，為了更好地促進(jìn)公路修建的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量控制，從工程實(shí)施的各個(gè)不同階段進(jìn)行詳細(xì)分析，以更好地促進(jìn)我國交通事業(yè)的發(fā)展。
1科學(xué)安排施工周期
為了更好地加強(qiáng)基于公路機(jī)電工程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的規(guī)范化施工，施工單位要科學(xué)安排施工的周期，并且對(duì)于公路機(jī)電工程要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、試運(yùn)行和具體的交工驗(yàn)收和竣工等一系列建設(shè)階段，并且施工單位要保證每一個(gè)階段都有相應(yīng)的時(shí)間來進(jìn)行，這樣才可以更好地保證工程的質(zhì)量達(dá)到我們預(yù)期的要求；并且因?yàn)闄C(jī)電工程往往是通車前的最后一道工序，大多數(shù)機(jī)電工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，施工單位在確定具體通車時(shí)間的時(shí)候，要充分考慮到機(jī)電工程要有足夠的試運(yùn)行時(shí)間，因?yàn)檫@樣可以更好地保證在開通前發(fā)現(xiàn)那些可能存在的問題，并且予以及時(shí)解決，更好地減少不必要的隱患，從而為運(yùn)營工作的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。
2保證施工條件
公路機(jī)電工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，為了更好地運(yùn)行，它需要土建工程、照明工程、供電工程以及其它相關(guān)工程來更好地配合，如果其中任意一個(gè)工程出了問題，都可能會(huì)制約機(jī)電工程的順利進(jìn)行。因此，施工單位按照計(jì)劃為機(jī)電工程提供必要的配套工程是確保機(jī)電工程質(zhì)量的重要前提。所以，機(jī)電工程建設(shè)管理的相關(guān)人員就必須及時(shí)了解那些有關(guān)界面移交的詳細(xì)情況，并且要實(shí)時(shí)調(diào)整施工的計(jì)劃，合理安排施工的進(jìn)度，從而營造良好的外部條件[1]。
3做好應(yīng)用軟件的相關(guān)工作
施工單位要使用先進(jìn)的硬件系統(tǒng)，以更好地實(shí)現(xiàn)公路機(jī)電工程的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；同時(shí)施工單位要使開發(fā)軟件在進(jìn)度上必須超前于設(shè)備安全進(jìn)度[2]，因?yàn)槿绻坏┚邆淞私缑妫涂梢愿玫剡M(jìn)行現(xiàn)場安裝和現(xiàn)場測試軟件，并且如果測試之中出現(xiàn)了問題，施工單位就必須采取措施進(jìn)行完善，以保證工程的順利進(jìn)行。
4加強(qiáng)系統(tǒng)的指標(biāo)測試工作
施工單位要清楚地意識(shí)到各個(gè)項(xiàng)目承包單位并不是很重視機(jī)電工程的指標(biāo)測試工作，一些技術(shù)人員在搭建完成系統(tǒng)之后就開始進(jìn)行運(yùn)行，根本不對(duì)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的測試，即使在正常的運(yùn)行中一些指標(biāo)超出了相關(guān)規(guī)范的要求，也不采取措施進(jìn)行處理，他們一般都認(rèn)為不會(huì)對(duì)機(jī)電工程造成影響[3]；因此，施工單位就要要求總監(jiān)辦嚴(yán)格審查各個(gè)承包單位檢測儀器的入場情況。如果發(fā)現(xiàn)檢測儀器有缺少，施工單位就要督促承包單位立即去購買或租賃檢測儀器，檢查各個(gè)承包單位檢測儀器的標(biāo)定和認(rèn)證手續(xù)是否齊全，然后按照相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，測試每個(gè)系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，施工單位就要及時(shí)進(jìn)行處理，直到符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。
5高度重視并精心組織聯(lián)合設(shè)計(jì)工作
施工單位要組織精干的技術(shù)，更好地管理隊(duì)伍進(jìn)場，在具體的工程中要盡早地開展各階段聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，并且施工單位領(lǐng)導(dǎo)也要特別重視機(jī)電工程的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，在施工和監(jiān)理合同鑒定后，公路工程的建管處要馬上督促各參建單位組織相對(duì)精干的技術(shù)隊(duì)伍，使優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員、優(yōu)秀施工人員、優(yōu)秀監(jiān)理人員和優(yōu)秀的管理技術(shù)人員可以進(jìn)行更加良好的合作，從而更好地保證項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，保證項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度。同時(shí)施工單位要制定周密的計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同的任務(wù)要求，進(jìn)行詳細(xì)的檢查和驗(yàn)收；為了更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場可以進(jìn)行技術(shù)交流和相關(guān)的答疑[4]。另外，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的規(guī)范化施工，施工單位要根據(jù)建管處制定的相關(guān)聯(lián)合設(shè)計(jì)總體計(jì)劃，由監(jiān)理單位進(jìn)行牽頭，不斷督促各個(gè)承包單位制定比較詳細(xì)的工作計(jì)劃，同時(shí)要積極落實(shí)開展各個(gè)階段的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作。
6強(qiáng)化監(jiān)理工作，嚴(yán)把機(jī)電工程質(zhì)量關(guān)
施工單位要強(qiáng)化監(jiān)理工作，把嚴(yán)機(jī)電工程質(zhì)量這道關(guān)，為此施工單位可以選擇技術(shù)力量強(qiáng)大、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且信譽(yù)度比較好的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，在具體的工程施工中投入大量的試驗(yàn)檢測設(shè)備，并且還要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備和材料進(jìn)場的檢驗(yàn)，因?yàn)樵O(shè)備和材料是工程質(zhì)量管理的主要組成部分，投入充足的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度，以更好地監(jiān)理項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
7不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
施工單位要不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，因?yàn)槲覀兌贾拦こ瘫O(jiān)理是確保工程質(zhì)量的重要手段，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量并不完全是靠檢驗(yàn)而提高的，但是施工單位通過詳細(xì)檢驗(yàn)卻可以及早地發(fā)現(xiàn)問題，以便更好地解決問題，而這就不斷提高了監(jiān)理工作人員的工作素質(zhì)和工作水平，通過具體的工作幫助監(jiān)理工作人員不斷提高他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此，施工單位可以根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)狀況或具體需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，更好地提高他們的專業(yè)水平；并且在進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)奶岢鰧?duì)監(jiān)理人員資質(zhì)和業(yè)績的審核要求，以保證招到高素質(zhì)的監(jiān)理人員[5]；并且施工單位要對(duì)承諾的到場人員進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不符合條件的要及時(shí)進(jìn)行更換，保證所招到的監(jiān)理人員可以更好地勝任公路的機(jī)電工程的監(jiān)理崗位。
8結(jié)語
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)歷三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
ⅰ、主要工作：
一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
②、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;
③、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行；
④、完成豎井雙回路供電；
⑤、井下ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線路5000余米。
五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝md85—67*6水泵1臺(tái)，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m85—67*6和d80—30*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
ⅱ、鍛煉隊(duì)伍，培訓(xùn)教育
①、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育。
②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識(shí)，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。
④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。
ⅲ、班子建設(shè)
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。
總之，一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
華苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)
華苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)XX年工作計(jì)劃
雖然XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)
堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
①、利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，督促隊(duì)組認(rèn)真完成。
③、利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。
