發(fā)布時間：2023-02-28 15:49:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工單位工作經驗總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】房地產；工程管理；措施
一、目前我國房地產工程中存在的問題
隨著我國經濟的高速發(fā)展，房地產行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術要求也就變得越來越高了。房地產行業(yè)基本上屬于勞動密集型的企業(yè)，產品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產行業(yè)一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術工人，而大多數的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個房地產的工程項目還涉及了業(yè)主方、材料供應商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。
對于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經常都是在工程實施的過程中來對相關項進行驗收、規(guī)劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結算依據是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強房地產工程管理的意義
工程的項目管理就是在建設開發(fā)部門在實際的工程項目建設中進行有效的全面管理。整個項目的建設都是在房地產的開發(fā)總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設中所進行的各項作業(yè)以及工作都要要進行及時控制、指揮協調、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯絡工作。房地產工程管理的主要工作內容包括了工程的竣工驗收、配合協調、質量監(jiān)督以及與相關的施工單位進行招標和整體工程建設的總體設計等工作。工程項目建設的內容又是非常廣泛的，其事務又較多，也相對十分的負責，其自身也具備較強的技術性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個工程的建設得以保質保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產建設的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產的工程管理的意義還主要體現在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現賣不出去的現象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導致最后的結果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業(yè)主對房屋購買；三是質量管理的意義，質量應該是整個工程竣工的最后結果。質量不好，業(yè)主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業(yè)主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產工程管理的重大意義。
三、加強房地產工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權
作為房地產行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產所需求的預測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對整個工程的建設有著全局的掌控，房地產的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應該全面性掌握工程的實時情況，制定科學合理的計劃，明確建設目標，督促各參建單位保質保量地完成各自任務。首先，就要加強在設計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點， 在嚴格按照合同執(zhí)行的基礎上進行變通， 對工程建設實行動態(tài)的管理， 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設中的作用，進一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃
工程在策劃階段的高級管理人員應該參與工程項目建設的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經驗的作用
做一項工程項目，可能會出現很多錯誤，但也會有許多成功的經驗，把幾個人所做過得某個項目的經驗總結并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設的前期很多相關工作都是開發(fā)商根據法律政策來執(zhí)行，建設工程的質量和工程的進度控制都是施工單位經驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經驗結合在一起來提高工程的總體建設水平，然后將他們的經驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設體系了。
隨著國內市場需求的不斷增加，房地產行業(yè)的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產工程項目是一個施工周期長，技術含量很高的綜合工程，在房地產項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產工程的管理是房地產開發(fā)的一個重要組成部分， 也是保證項目安全的必要措施，還是按質按期完成的有效保障， 只有對房地產開發(fā)工程的全程進行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質量，也能夠更加有利于房地產行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：水利施工管理；質量管理；施工進度管理；工程造價管理；安全管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.
Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management
隨著基礎建設市場規(guī)范化進程的不斷推進，施工管理在整個工程施工階段所發(fā)揮的作用越來越受到人們的關注。尤其對于施工單位而言，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強管理工作的開展，才能達到預期的目的。同時，水利工程施工管理作為指導工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著工程的質量、造價、施工進度和安全性等方面。因此，在工程施工環(huán)境越來越復雜的情況下，更應該加強工程施工管理工作的開展，以確保工程的順利實施。
1水利工程施工管理的內容
1.1質量管理
水利工程的質量管理是在確立明確質量目標的前提下，積極承擔起在施工過程中所應承擔的責任，對各個施工環(huán)節(jié)、施工工序、材料設備等進行嚴格的質量控制，并及時進行施工經驗總結，直至水利工程整體驗收合格為止。
1.2施工進度控制
施工單位在確定施工進度之后，須由監(jiān)理單位和業(yè)主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時，還應與監(jiān)理單位和業(yè)主方保持一定的聯系，將水利工程施工的實時狀況匯報給業(yè)主方和監(jiān)理單位。當為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進度時，應及時向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報，經允許之后才可進行方案的實施。在此過程中，監(jiān)理單位應對影響施工進度的諸多因素進行實時的監(jiān)督，以協助施工單位在有效時間內高質量完成施工任務。
1.3造價管理
水利工程施工項目的總造價是通過工程預算來確定的，主要由工程質量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費以及不可預見費用等多方面組成。在施工過程中，施工單位應對工程造價中的各個組成元素進行有效的控制，以有效降低工程造價。
1.4施工安全管理
安全管理是各個工程項目的首要任務，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準備階段就應加強對于影響工程施工安全因素的控制。同時應配備相應的安全設備并制定合理的應急預案，以有效防止和應對安全事故的發(fā)生。
2水利工程施工管理的現狀
2.1過于追求施工進度，不重視施工質量
隨著基礎建設市場競爭力的不斷加大，很多工程靠加快施工進度來提高施工企業(yè)在水利行業(yè)的競爭力。同時為了在客戶要求時間內交出工程，往往忽視了對于施工質量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設計方面缺乏創(chuàng)意，設計形式和風格千遍一律，缺乏文化內涵和時代感，模式化、設計呆板的水利工程嚴重阻礙了我國水利事業(yè)的發(fā)展。
2.2不注重各施工環(huán)節(jié)的資金核算
只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業(yè)面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經上級審批并完成規(guī)劃布置圖的設計規(guī)劃之后，就著手于工程的建設和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對于資金的核算，從而使資金核算方面出現了諸多問題。因此，施工單位和業(yè)主方應加強對于這一因素的重視。
2.3施工規(guī)劃不完善，管理方案不易落實
有關人員在一些水利工程施工過程中做了調查，結果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃和設計方案，但是這些方案往往缺乏依據性和科學合理性。甚至有些規(guī)劃設計方案存在著嚴重的不足之處，與實際施工狀況出現了很大程度的偏差。同時，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統(tǒng)，對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業(yè)主方在施工進度方面的催促，使一些施工管理方案很難實施，從而降低了整體水利工程的質量。
3加強水利工程施工管理的有效措施
3.1加強施工質量的控制
3.1.1制定保障質量的完整的體系
現場施工環(huán)境復雜性給施工作業(yè)帶來了諸多不便，同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應建立起完善的水利工程施工質量管理體系，以工程施工的整體效應為出發(fā)點，實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質量工作責任制，落實質量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質量責任意識，對質量隱患及時處理或舉報。
3.1.2水利施工過程中質量的控制
（1）在正式開始施工之前，召開研討會，對施工圖紙中的各個元素進行仔細的研討，使各個施工工序合理有序的進行。在此過程中，還應對設計方案有無錯誤和其合理性進行仔細的檢查，最后由監(jiān)理單位進行審核。對于一些關鍵性和施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，應從多角度對施工方案加以改進，并對其實用性和經濟性等原則進行綜合的分析與判斷，方案經多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質量。
（2）在施工時應嚴格按照相關施工程序來進行施工。在一些比較難處理的問題上，須由監(jiān)理單位考察批準之后才可進行施工。同時，對于一些影響水利工程質量的因素應進行嚴格的監(jiān)控和質量把關。對于一些大型的水利工程，更應加強其質量方面的監(jiān)控，對于其設計圖樣和施工計劃也應進行嚴格的質量把關，采取合理的措施來有效避免質量事故的發(fā)生。
關鍵詞: 建筑工程，質量監(jiān)督
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著社會的發(fā)展，建筑質量控制是最關鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的質量得到保證，才會達到國家要求的標準，滿足業(yè)主的要求，有利于整個工程的順利完成。因此加強建筑工程的質量監(jiān)督管理是非常重要的。
1 加強對工程各參建責任主體行為質量的監(jiān)督
1) 對建設單位行為質量監(jiān)督方面。對建設單位履行法定的工程基本建設程序進行重點監(jiān)督。對是否辦理規(guī)劃許可證、招投標、施工許可證、施工圖審查進行監(jiān)督，是否按規(guī)定組織工程竣工驗收、履行工程竣工備案制度的監(jiān)督。對建設單位為了搞政績未辦手續(xù)提前開工或施工許可證滯后，為搶工期任意指使施工單位不按合理進度施工的; 建設單位組織的各階段驗收不認真的; 工程竣工備案不及時和未備案就投入使用的等等不規(guī)范行為，應依法進行重點整治。在實際操作中，由于建設單位擁有對項目的撥款權，這樣有利的地位能夠影響甚至左右工程其他責任主體履行自身的職責，形成權利與義務的失衡。規(guī)范建設單位質量行為可以從源頭上確保工程質量。
2) 對施工單位行為質量監(jiān)督方面。重點對施工單位是否依據法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、經審查合格的施工圖設計文件組織施工; 施工單位資質情況、項目班子管理人員資格及人員到位情況; 主要專業(yè)工種操作上崗資格及到位情況; 施工組織設計或施工方案審批及執(zhí)行情況、是否還在沿用投標時編制的施工組織設計; 原材料復試、工程技術資料、質量保證資料等的監(jiān)督。當前隨著建筑市場規(guī)模擴大，施工技術人員短缺，出現臨時拼湊施工隊伍，施工作業(yè)人員素質低下，難以保證施工質量。工程資料出現了一種產業(yè)化現象，做資料的技術人員不去施工現場，憑借想象用軟件和打印機生產出大量工程資料，致使工程資料與工程實體不符、與工程進度不同步、簽字簽章不及時甚至有簽字人員與實際不符和代簽等等。對施工單位這些現象應加強監(jiān)督。
3) 對監(jiān)理單位行為質量監(jiān)督方面。重點對監(jiān)理單位是否依照法律、法規(guī)、規(guī)章及技術標準、設計文件和合同約定對工程實施監(jiān)理; 監(jiān)理單位資質、個人執(zhí)業(yè)資格及人員到位情況; 單項工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制審批及執(zhí)行情況; 對重點部位及關鍵工序是否實施旁站監(jiān)理; 見證取樣制度實施情況; 對建筑材料、構配件、設備使用或安裝前進行審查情況。不定期抽查項目監(jiān)理檔案和旁站監(jiān)理記錄并對照工程實物，檢查監(jiān)理質量行為落實情況，加大力度，促使監(jiān)理單位加強質量責任意識，為確保工程質量把好關。
4) 對勘察設計單位行為質量監(jiān)督方面。重點對勘察設計單位資質情況、個人執(zhí)業(yè)資格情況; 勘察單位是否參加地基驗槽、基礎和工程竣工驗收情況; 設計單位是否參加地基驗槽、基礎和主體結構、節(jié)能分部工程及重要部位工程質量驗收和工程竣工驗收情況; 是否進行技術交底、圖紙會審; 是否及時簽發(fā)設計變更、技術洽商通知等。結合本地目前的實際情況，很多勘察設計單位掛靠資質個人承攬工程，進入施工現場的人員與備案人員完全不相符合，這就造成出現問題互相扯皮，責任難以界定。更有勘察設計單位為了迎合建設單位，隨意變更設計，嚴重影響工程質量。對勘察設計單位質量行為的監(jiān)督是保證工程質量的基礎。
5) 對試驗檢測單位行為質量監(jiān)督方面。重點監(jiān)督其檢測資質和檢測數據的真實性和時效性。監(jiān)督檢查檢測單位是否超越核準的類別、業(yè)務范圍承接任務; 檢測內容和方法的規(guī)范性程度。要隨機對其是否按規(guī)范標準檢測情況、檢測人員持證上崗情況、儀器設備檢定情況等檢查，通過隨機監(jiān)督檢查能夠起到督促檢測機構嚴格按規(guī)范標準要求進行檢測的作用。
6) 對施工圖審查單位行為質量監(jiān)督方面。對審查過程和審查結果的監(jiān)督，是否嚴格按照涉及安全、公共利益的強制性標準、規(guī)范的內容進行審查。對審查機構的資質、審查程序、審查人員專業(yè)技術職稱和執(zhí)業(yè)資格進行監(jiān)督。通過監(jiān)督反映和揭示勘察、設計過程中各主體質量行為，促使其質量行為規(guī)范化，保證勘察設計質量。
2 建設工程質量監(jiān)督應以決定工程實體質量的主要方面為重點
包括地基基礎工程質量、主體結構工程質量、建設節(jié)能工程質量、裝飾裝修及安裝工程質量、環(huán)境質量監(jiān)督幾方面。實體質量監(jiān)督以固定檢查與巡查相結合的方式，并輔以科學的檢測手段。
1) 對地基與基礎、主體結構分部工程質量監(jiān)督。地基與基礎、主體結構是建設工程結構安全、穩(wěn)定、可靠的主體和重要組成部分。監(jiān)督各個工序質量、隱蔽工程是否按規(guī)定及時進行檢查驗收，各方主體在地基驗槽、主體結構驗收程序中是否合理。在地基基礎和主體結構的施工過程中對工程實體質量進行抽檢，嚴禁上道工序不合格而進行下道工序的施工。對影響結構安全的原材料( 鋼材、混凝土砌塊、商品混凝土等) 要嚴格實施見證取樣制度，對出現復試不合格的材料二次取樣時，盡可能地由監(jiān)督人員到工地現場監(jiān)督取樣，確保取樣的真實性和代表性; 注重在結構驗收時對涉及結構安全、使用功能、關鍵部位的實體質量的材料使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對一些重要的結構部位進行監(jiān)督檢測，及時發(fā)現問題; 對易發(fā)生的質量通病如樓板裂縫、墻體裂縫等，加大技術研究和監(jiān)督力度，對存在問題限期整改，堅持復查，直至合格為止，確保主體結構工程質量。
2) 對建筑節(jié)能、裝飾裝修、安裝分部工程質量監(jiān)督。監(jiān)督檢查節(jié)能相關產品的節(jié)能技術指標與設計文件相符情況; 對涉及安全和使用功能的裝飾裝修分部工程的施工質量進行監(jiān)督檢查; 對安裝工程使用功能的檢測及運行記錄資料的抽查，現場隨機抽查測試，對排水干管做通球試驗等; 對絕緣電阻、防雷接地電阻的檢測資料進行監(jiān)督檢查，隨機抽查進行現場測試，確保滿足工程使用功能。
3) 對建筑環(huán)境質量監(jiān)督。對有環(huán)保要求的建筑材料的檢測試驗報告及建筑室內環(huán)境污染物檢測報告的監(jiān)督檢查，針對施工中不可避免的環(huán)境污染是否制定有效的減緩措施，工程噪聲、粉塵、建筑垃圾等是否有有效的防治措施等進行監(jiān)督檢查。促進建筑綠色化、環(huán)?；?，為人們提供良好的人居環(huán)境。
3 提高監(jiān)督人員素質，保證工程質量監(jiān)督工作效能
質量監(jiān)督人員應當具備較高的理論素養(yǎng)，具有豐富的工程實踐經驗，并具有良好的道德情操。
一、水利工程施工管理的主要內容
要想提升延壽縣水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。
第一，在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。第二，在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。第三，在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協助相關的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量。
二、水利工程施工管理中存在的問題
1、管理人員素質不高 管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養(yǎng)，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。
2、 前期準備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
3、施工相關人員的質量意識淡薄 對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養(yǎng)施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
4、現場管理混亂 施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監(jiān)督。
三、 提高水利施工管理的措施
1、 提高管理人員素質
（1）管理人員要提高素質，使工程質量監(jiān)督由掌握規(guī)范準確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。
（2）要加強管理人員有關法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務培訓，衽考核上崗制度，提高質監(jiān)隊伍整體素質。
2、完善質量保障體系 從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。
3、重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。
4、強化資金管理 資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
5、加強機械設備的管理 為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養(yǎng)工作，保證機械設備的安全作業(yè)。
關鍵詞：外墻保溫 實驗儀器 技術改進
中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0304-02
在外墻保溫檢測現場實驗中，根據JC/T992-2006和JC/T993-2006標準要求，相關模具需要由實驗人員隨身攜帶并在現場進行檢測。但在實際操作中，現有模具存在使用不便、檢測程序繁瑣、實驗儀器條件要求較高、配套夾具使用不便等諸多問題。本文擬根據本人多年實際工作經驗，提出相關實驗儀器的改進方法，并對改進效果作出評估，對其可行性加以分析。
一、現有實驗儀器在實際應用中的利弊分析
現行標準《JC/T992-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板膠粘劑標準》及《JC/T993-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板抹面膠漿標準》中規(guī)定的現有外墻保溫檢測實驗模具（見圖1）。該實驗模具，雖具有符合規(guī)范要求，但在實際操作中，也存在諸多問題，主要體現在：
圖1 標準模具示意圖
1.安裝不便，單人操作困難
在實際實驗過程中，該模具安裝不變，需一人安裝、一人操作儀器男性實驗者一人尚可安裝，女性實驗者則安裝困難、且在實際操作中，均需要兩個人進行配合，才能完成；試驗過程，存在使用不便、單人操作困難的問題。
2.檢測過程繁瑣，影響實驗效率
在實際試驗中，使用該模具進行試驗過程十分繁瑣，試驗機需要的場地大，操作困難、試件稍不注意容易損壞（做抹面砂漿時）因此使用該模具效率較低，實驗人員經常需要加班加點完成實驗。甚至面對大量實驗請求，實驗人員通常迫不得已會采取降低樣本量、等違規(guī)方法完成實驗，既影響實驗結果的準確性，又違反了試驗人員道德準則，又違反了試驗規(guī)程、給實驗的準確性及科學公正性等帶來了諸多問題。
3.實驗條件較高，干擾因素過多
現有模具對實驗條件要求極高，在實際使用過程中，儀器的精度等級、溫濕度等氣候環(huán)境條件均可對實驗產生重要影響，使用人員的專業(yè)水平、使用熟練程度也會對實驗結果產生較大影響，無論是實際操作人員還是檢測單位技術負責人都對這一檢測過程效率不滿、對結果的準確性存在一些懷疑。
4.配套夾具使用不便
根據本人對本單位現有模具使用人員和其他單位實驗人員的調查，相關實驗人員普遍反應現有模具配套夾具存在操作不方便、夾持困難、效率低的弊端，在實際試驗過程中稍不注意便有可能造成試件損壞，亟待改進和完善。
二、實驗儀器改進方法
根據本人20余年從業(yè)經驗總結，經過改進后的模具，使用外墻外保溫磚用拉拔儀進行實驗，其各項指標均符合要求，且使用方便，經過幾年實際驗證，效果良好。主要的改進方法為：
1.原有的設計尺寸不變，移除上夾具和下夾具
2.將實驗模具固定在自制槽鋼上，上夾具替換為外保溫專用拉拔儀
3.模具的制作方法
（見圖2、圖3）材料選用槽鋼制作底座，規(guī)格尺寸為長30cm、寬10cm、高10cm。上半部分尺寸中間10cm，將原有的模具拉伸下夾具套絲裝入底座上固定即可。上夾具不要，直接把拉拔儀上到試件上即可。使用和外墻外保溫拉伸實驗方法相同。
圖2 改進后模具的主視圖
圖3 改進后模具的俯視圖
三、改進效果評析與可行性研究
經過此項改進，改進后的實驗模具具備如下特點：
1.改進方法簡單，保留原有設計特點，易于操作
改進后的模具相比現有模具，其關鍵尺寸并未改動，且同時具備了易于操作、清洗方便、拆模方便 、不破壞樣品等諸多新特點。
2.充分利用現有模具，成本低、效率高、效果好
一臺符合要求的萬能試驗機，價格均在幾萬至幾十萬，而改進所使用的試驗機是現有用于外墻外保溫現場試驗必須使用到的儀器，該儀器價格低、使用方便輕巧、效率高、操作簡單，改進后模具的技術成本低，但同時指標又完全能夠滿足規(guī)范的各項要求。
3.設計輕巧，使用方便
現有模具占地面積大、操作極為繁瑣，經過改進，設計更為輕巧、使用更為方便，移動靈活，便于操作，無論男性女性，一人便可輕松操作。
4.檢測過程簡便，效率較高
改進后的模具可以完全匹配現有實驗儀器，檢測過程簡便，極大地提升了實驗效率，易學易懂，順利通過了多位相關實驗人員和本單位相關專家的長期實踐檢驗。
5.實驗結果準確，環(huán)境條件制約小
改進后的模具精度等級高、人為影響小，實驗結果及試驗的準確性有保證，其對環(huán)境要求也較低，只要溫度、濕度等符合要求即可，且改進后的模具只需在普通的工作臺上操作便可以完成全部實驗。
可行性研究：
本人所在單位現有相同實驗器具3套，第一套由本人做實驗性改進并測試；改進完成后，第二套由本人口述、請具有10年工作經驗的實驗人員做相同改進；第三套由工作經驗不足1年、只了解相關實驗原理和操作規(guī)范的實驗人員參照本人改進后的實驗器具自行目測加工改進。經過實際操作證明，無論有無工作經驗，是否由他人親自指導，相關實驗人員均可根據口述，或參看模型自行改進。改進后，均可迅速掌握改進后實驗模具的使用方法，得出的實驗結果滿足現行《JC/T992-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板膠粘劑標準》及《JC/T993-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板抹面膠漿標準》之規(guī)定，與標準規(guī)定模具相比，具備使用方便、易操作、結果準確、效率提升等特點。經過約5年實際使用，本單位相關10余名實驗人員均認可此項改進，并認為具備推廣價值。相關設計單位、施工單位和監(jiān)理單位也認可改進結果，滿意改進后的實驗結果和實驗效率。本人也聯系了3家實驗器具生產廠家，詳述改進方案，相關技術人員也認可其實際應用價值，改進對于實驗器具生產模型修改較小，廠家改進成本低、收益高，具備推廣可行性。
附加說明：
試驗樣品也是實驗的準確度的重要影響因素，經過多次研究實驗，本人試制了一套樣品模具，經過多人多次實際使用檢驗，效果極為明顯，試樣制備的具體步驟如下：
將制備好的砂漿標準塊放置于工作臺臺面，再將厚度為3mm的橡膠板按外框尺寸70mm*70mm、內芯尺寸40mm*40mm的成型框放在砂漿標準塊上，最后將粘接砂漿調好后裝入橡膠模具中修平。靜置24小時后，將橡膠模具取下洗凈即可。這樣的加工方式，既保證了實驗模具的尺寸精確，又保證了試驗結果的準確。抹面膠漿實驗室在膨脹聚苯板上進行的試驗時，將金屬墊板墊上即可，其他過程與粘接砂漿方法相同。（見圖4）
圖4 實際操作示意圖
近年來，在外墻保溫檢測實驗中，原有的儀器存在著體積大、使用起來不方便、操作困難等諸多弊端。本人根據規(guī)范模具尺寸改進后的模具，效果得到了實驗人員、試驗單位和相關各方一致的高度評價，在長期測試中，證明這一改進具備體積小、成本低、使用方便、結果準、效率高等諸多優(yōu)點，具備較強可行性，值得進一步加以推廣。
參考文獻
[1]劉慶明，劉慶國.建筑外墻保溫施工工藝分析.中國新技術新產品，2009（16）.
摘要：隨著社會的發(fā)展，道路橋梁也隨之發(fā)展，質量控制也是非常重要的，本文是作者近幾年的工作經驗總結的，主要的論述了市政道路橋梁的施工工程及質量控制。
關鍵詞：道路橋梁；質量控制；施工管理
Abstract: with the development of the society, roads and Bridges is then development, quality control is also very important, is the author of this paper in recent years work experience summary, the main discusses the construction of the bridge engineering municipal road and quality control.
Keywords: road and bridge; Quality control; Construction management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1道路橋梁施工特點
1.1施工場地狹窄，動遷量大。由于城市道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了對道路工程進行進度控制、質量控制的難度。
1.2準備期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設，出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前，不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。
1.3地下管線復雜城。市道路工程建設實施當中，經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。
1.4原材料投資大。城市道路工程材料使用量極大，在工程造價中，所占比例達到50%左右，如何合理選材，是工程監(jiān)理工作質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現場的分布，運距的遠近都是材料選擇的重要依據。
2質量控制遵循的原則
2.1嚴格遵守項目要求的原則。遵守市政路橋工程項目的各項要求。
2.2確保工期的原則。根據施工圖中的工程內容合理安排施工順序、優(yōu)化資源配置、并充分考慮氣候對工期的影響，科學組織指揮，力爭提前完成任務，爭取主動。
2.3文明施工。因地制宜，以人為本。交通、電力、材料、施工現場規(guī)劃，本著節(jié)約用水，防止水土流失的原則，減少污染，精心布置施工現場，合理安排施工便道，充分利用當地資源，降低工程費用。保護山林樹木及周圍環(huán)境，做好水土保護，創(chuàng)建文明施工工地。
2.4創(chuàng)建優(yōu)質工程。確定本標段的質量目標:合格工程。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保每道工序，每個分項工程質量均達到《公路工程質量檢驗評定標準》的合格標準以上，建造一流的精品工程。當質量與進度發(fā)生沖突時，首先確保工程質量。
2.5安全第一、預防為主。確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現場的各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現。
3道路施工質量控制難點
3.1市政道路工程施工作業(yè)面狹窄，施工場地很難封閉交通，人流難以控制，加之諸如電力、電信、熱力、有線電視、煤氣、自來水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠，同時使得質量管理工作更為零散、點多、量大、連續(xù)性差，增加了質量控制難度。
3.2市政道路工程通常由政府出資建設，為了減少工程建設對城市日常生活的干擾，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃，難免對質量控制缺乏周密性。
3.3市政道路工程經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響，同時也給道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用和質量控制難度。
4道路橋梁工程施工的質量控制
4.1測量質量控制。由于市政道路工程的線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，市政道路由于建筑物、構造物較密，地下管線復雜加之排水管道定位精度要求相對較高，因此應督促施工單位做好施工前的測量工作，檢查施工單位臨時水準點和控制樁的維護情況并記錄，并對水準點、控制樁進行復核并簽證，提高其測量精度，以免發(fā)生配套管線碰頭和現象，復核無誤后，報監(jiān)理復核，誤差值必須控制在允許誤差值內，并督促施工單位及時完成測點任務后加以測量保護，監(jiān)理檢查、記錄并復核簽收。
4.2原材料質量控制。
目前，在市場經濟的環(huán)境下，各種材料銷售名目繁多，對采購人員極易產生誤導，所以要督促承建單位嚴把材料關，大批量材料應制定進料計劃，監(jiān)理根據材料計劃和到場通知，檢查材料外觀和質保單，檢驗合格，現場見證施工單位取樣復試，復試合格后方可用于本工程。
4.3路基施工質量控制。路基是公路工程的重要組成部分，它既是公路的主體，又是路面的載體與基礎。
1）填方路基施工質量控制。路基一般是用自然土修筑的，在路基填筑之前應對自然土進行試驗分析，確定其物理力學性質，測定其最佳含水量及最大干容重，以便指導路基施工及對路基填筑成品的檢測，從有關試驗結果分析：土質顆粒越細，其相應的回彈模量越低，而砂性土回彈模量比較高。施工選擇取土場時，我們通過選擇塑性指標較小的土來填筑路基。嚴格控制松鋪厚度，路堤分層填筑的質量是保證整個路基質量的重點，故每層填實的松鋪厚度都要經檢查合格后方可壓實，壓路機對路基填土壓實時，應遵循先輕后重、先靜壓后振動、先兩邊再中間、從低處往高處的碾壓原則。
2）混凝土路面施工質量控制。
施工時混凝土28d抗彎拉強度需達到4.0~5.0MPa，抗壓強度達到30~35MPa；為保證水泥混凝土有足夠的強度、耐久性及抗腐蝕性，在混合料配合比設計中，單位水泥用量不應小于300kg（標號不低于425號）?；炷谅访鏉仓瓿珊?，要及時用潮濕材料覆蓋，澆水養(yǎng)護，覆蓋養(yǎng)護不少于14d，防止強風和曝曬。脹縫位置應按設計要求留置。
5結論
【關鍵字】房地產；工程管理；有效措施
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
一、目前我國房地產工程中存在的問題
隨著我國經濟的高速發(fā)展，房地產行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術要求也就變得越來越高了。房地產行業(yè)基本上屬于勞動密集型的企業(yè)，產品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產行業(yè)一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術工人，而大多數的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個房地產的工程項目還涉及了業(yè)主方、材料供應商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。
對于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經常都是在工程實施的過程中來對相關項進行驗收、規(guī)劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結算依據是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強房地產工程管理的意義
工程的項目管理就是在建設開發(fā)部門在實際的工程項目建設中進行有效的全面管理。整個項目的建設都是在房地產的開發(fā)總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設中所進行的各項作業(yè)以及工作都要要進行及時控制、指揮協調、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯絡工作。房地產工程管理的主要工作內容包括了工程的竣工驗收、配合協調、質量監(jiān)督以及與相關的施工單位進行招標和整體工程建設的總體設計等工作。工程項目建設的內容又是非常廣泛的，其事務又較多，也相對十分的負責，其自身也具備較強的技術性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個工程的建設得以保質保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產建設的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產的工程管理的意義還主要體現在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現賣不出去的現象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導致最后的結果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業(yè)主對房屋購買；三是質量管理的意義，質量應該是整個工程竣工的最后結果。質量不好，業(yè)主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業(yè)主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產工程管理的重大意義。
三、加強房地產工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權
作為房地產行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產所需求的預測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對整個工程的建設有著全局的掌控，房地產的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應該全面性掌握工程的實時情況，制定科學合理的計劃，明確建設目標，督促各參建單位保質保量地完成各自任務。首先，就要加強在設計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點, 在嚴格按照合同執(zhí)行的基礎上進行變通, 對工程建設實行動態(tài)的管理, 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設中的作用，進一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃
工程在策劃階段的高級管理人員應該參與工程項目建設的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經驗的作用
做一項工程項目，可能會出現很多錯誤，但也會有許多成功的經驗，把幾個人所做過得某個項目的經驗總結并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設的前期很多相關工作都是開發(fā)商根據法律政策來執(zhí)行，建設工程的質量和工程的進度控制都是施工單位經驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經驗結合在一起來提高工程的總體建設水平，然后將他們的經驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設體系了。
結語：
隨著國內市場需求的不斷增加，房地產行業(yè)的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產工程項目是一個施工周期長，技術含量很高的綜合工程，在房地產項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產工程的管理是房地產開發(fā)的一個重要組成部分, 也是保證項目安全的必要措施，還是按質按期完成的有效保障, 只有對房地產開發(fā)工程的全程進行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質量,也能夠更加有利于房地產行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；機電工程；施工問題；施工管理；應對策略
一、建筑機電工程在管理的過程中出現的問題
1.沒有規(guī)范項目法人體制。建筑機電工程的建設對投資與運行的主體往往沒有進行統(tǒng)一的操作，而是花樣百出，一般都是采用下面兩種運行模式。一種是把建設的管理、項目的投資以及運營綜合成一個整體，實行一體化的項目法人體制。另一種是采用分管制，把投資方和運營方劃分開來，分別負責各自的管理工作。由于沒有重視項目法人體制，項目管理在實際的操作中就會出現很多問題。
2.沒有嚴格落實招投標制度。我們從以下兩方面分析沒有嚴格的落實招投標制度帶來的問題：一是區(qū)域以及行業(yè)的保護制度過于泛濫，常常在中投標的過程當中弄虛作假，使得招投標的工作不能順利的開展。二是承包商沒有詳細的核算項目的價格以及成本，造成了價格不合理現象；還有就是甲方評標的方法不科學或是大幅度的壓低價格，使得競標價格比工程結構的成本還要低。一旦出現了這樣的情況，就會導致施工方為了挽回損失而在工程中偷工減料，購買廉價的假冒偽劣材料，這就導致了在施工過程中出現大量問題的結果。
3.合同管理制度不規(guī)范。因為我國的建筑市場魚龍混雜，還沒有一套完善具體的規(guī)章制度，在承包商跟投資方簽訂合同協議時就會出現不合理的情況。由于資源都掌握在了投資方的手里，這就造成了施工單位競爭激烈的情況，但是為了拿下項目，就不得不降低價格去跟投資方簽訂合同。這就是所謂的建筑施工成本高于投資價格現象，但是施工方仍然需要獲取利益，那唯一可行的方法就是偷工減料，這也就無法保證工程的質量。
4.市場的監(jiān)管力度不夠。當今的機電工程基本模式都是以包代管，還存在著大量的非法轉包的現象。一些建筑企業(yè)既沒有施工隊伍也沒有施工的機械設備，但是他們可以靠著關系來獲得一些建筑機電工程項目，然后通過非法轉包的方式從其他施工企業(yè)來獲取利益。由于市場監(jiān)管的力度不夠，使得這些非法現象擾亂了市場正常的工作秩序。
5.沒有強化安全管理措施。在建筑施工過程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是進行露天施工，因此危險系數也較高，很容易發(fā)生安全事故。我國近年來在建筑施工方面有出現了很多安全事故，例如：高空墜落、塌方事件以及觸電事故等，造成安全事故的主要原因是人工對安全因素排除管理的力度還不夠。據統(tǒng)計，建筑工程出現安全事故的原因近九成都是由于管理不當違章作業(yè)造成的，傷亡人數將近八成都是基層的民工以及臨時工。
二、分析建筑機電工程管理的對策
1.必須落實項目管理責任制度，強化建筑施工項目的質量管理體系。 目前，建筑機電工程的管理工作人員逐漸的意識到了施工項目安全管理工作的重要性，已經開始制定嚴格的項目安全管理制度，這是項目人員管理工程的最佳手段。通常情況下，建筑機電工程的項目規(guī)模都非常大，所管的項目也比較多，所以工程管理的難度也比較高。但是落實項目管理責任制度還是很有必要的，因為嚴格的管理可以解決很多問題隱患，有利于提高建筑工程的質量。
2.提高成本核算的管理水平。在一個建筑機電工程里，控制成本的方法首選成本核算管理，合理的成本是施工項目的前提，為工程的核算提供了可靠的依據。例如：施工部門強化材料采購的監(jiān)管力度，就必須對項目的預算與人工支出進行管理審核，要徹底的落實項目成本的預算及其控制。要采取定額編制計劃、核算以及組織生產，加強定額管理的力度，使經濟效益達到最大化。
3.強化建筑機電工程施工現場的管理。在一個建筑機電工程項目管理施工中，最具代表性的管理就是施工現場的管理水平。所以我們一定要重視施工現場的管理，完善施工管理的規(guī)章制度，還要有嚴格的工作紀律，改進管理的不足。此外，我們還要完善施工的設備以及施工的方法，要關注工作人員的生活狀態(tài)，改善施工現場的作業(yè)環(huán)境，一定要做到文明施工。還要對每個施工現場進行巡回審查，加大對管理不良的施工單位的處罰力度。另外，我們還要總結好的管理方法以及經驗，并讓各施工單位進行學習，使所有管理部門的管理水平都上升一個層次。
4.加強對機電工程設備的管理。良好的施工設備對機電工程的施工有重大的意義，機器設備一旦在施工的過程中出現故障，必定會影響施工的順利進行，造成不必要的經濟損失。因此我們必須得加強對設備的管理，使施工設備一直處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。此外，我們還要依據機電工程的特殊性以及工作時間的長短，科學合理的對施工設備進行管理。只有這樣才能保障一個大范圍、多種類的機電工程順利的進行施工，避免因為施工設備出現問題而造成的不必要的損失。由此可見，工程施工設備的管理不僅有利于施工單位順利的開展工作，還保障了整個工程的質量，其作用不可小覷。
5.改進機電工程的監(jiān)理制度。機電工程的質量需要監(jiān)理去進行科學的監(jiān)管，為了能順利的展開施工，保障工程的質量，我們必須要改善現有的機電工程監(jiān)理制度，充分的發(fā)揮監(jiān)理這一職位的重要作用。我們不能只憑一張從業(yè)資格證去認定一個監(jiān)理能力的高低，還要結合監(jiān)理的學歷、實踐經驗以及工齡去進行評定。另一點就是要適當的增加監(jiān)理人員的工作范圍，不能只看重某方面的監(jiān)理工作，要逐漸的涉及項目的設計以及工程的進展與質量等方面的內容。
三、結束語
綜上所述，建筑機電工程是一個非常復雜系統(tǒng)的工程，只有一步一步的有計劃的完成工程中每一個環(huán)節(jié)的內容，才能真正的提高建筑機電工程的管理水平，確保工程順利的進行，使我國的機電工程管理水平更上一個新臺階。因此，我們必須要重點做好機電工程管理的工作，不斷的總結積累施工過程中的管理經驗，確保施工的質量及水準。隨著社會的進步，我國建筑機電工程行業(yè)的競爭也越來越激烈，所以我們要不斷地提升監(jiān)理人員的管理水平以及自身的素質。不僅如此，我們的工程管理人員還要努力的尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患，從實際的工作中尋找解決問題的方法，以此促進機電工程管理工作的順利開展。只有腳踏實地的做好工程的管理工作，才能保障工程的質量，提高企業(yè)的綜合競爭能力以及經濟的效益，更好的促進我國建筑機電工程事業(yè)的飛速發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李洋.？？淺談機電安裝工程控制管理[J].？知識經濟.？2013（02）
