發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:49:12
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工單位工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；措施
一、目前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在的問題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項(xiàng)目工程的管理的預(yù)見性和可見性都相對(duì)較差，對(duì)各類工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動(dòng)力的投入為主，人員流動(dòng)性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項(xiàng)目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點(diǎn)和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個(gè)房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細(xì)細(xì)致，項(xiàng)目的工程管理難度也較大，管理上面也相對(duì)粗放，還需要多方面進(jìn)行配合，才能夠較好地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。
對(duì)于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗(yàn)收也就意味著可以進(jìn)行“交樓”，工程的驗(yàn)收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實(shí)施的過程中來對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時(shí)再驗(yàn)收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會(huì)造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的意義
工程的項(xiàng)目管理就是在建設(shè)開發(fā)部門在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行有效的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個(gè)重要階段，它集中了對(duì)各項(xiàng)工程操作的基本施工過程，其中也包括對(duì)項(xiàng)目工程的總管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)中所進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)以及工作都要要進(jìn)行及時(shí)控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計(jì)劃等，并且還要和市場(chǎng)以及社會(huì)等的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗(yàn)收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)等工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對(duì)十分的負(fù)責(zé)，其自身也具備較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個(gè)工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因?yàn)榉课莸某杀臼侵苯記Q定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價(jià)也是高的。這樣，大部分的房屋就會(huì)由于售價(jià)太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進(jìn)度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進(jìn)度會(huì)直接影響到整個(gè)工程的成本造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)，工程的綜合成本就會(huì)成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價(jià)再次提高，還是會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋購買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個(gè)工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會(huì)購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點(diǎn)就能夠看出來，要確保業(yè)主對(duì)房屋的購買欲望，就必須要認(rèn)真體會(huì)房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)
作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對(duì)房地產(chǎn)所需求的預(yù)測(cè)和營(yíng)銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對(duì)自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實(shí)時(shí)情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)初期階段的造價(jià)控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個(gè)過程中都要對(duì)施工單位的事實(shí)情況把握好度，控制好工程的重點(diǎn)， 在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通， 對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理， 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強(qiáng)化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進(jìn)一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃
工程在策劃階段的高級(jí)管理人員應(yīng)該參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對(duì)工程全局的掌握。高級(jí)的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級(jí)階段就進(jìn)行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營(yíng)銷計(jì)劃和資金計(jì)劃配合好。這樣才可以達(dá)到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對(duì)工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對(duì)工程的全局計(jì)劃進(jìn)行肢解，將全局的控制計(jì)劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用
做一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但也會(huì)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人所做過得某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制都是施工單位經(jīng)驗(yàn)掌握程度的提升。想要做好一項(xiàng)目的工程，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的，任何一個(gè)項(xiàng)目工程都是避免不了會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，如果一些人做過某個(gè)項(xiàng)目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，施工單位就可以利用這一點(diǎn)，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起來提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗(yàn)共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，中國(guó)的房地場(chǎng)也開始進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一個(gè)施工周期長(zhǎng)，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分， 也是保證項(xiàng)目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障， 只有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進(jìn)行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量，也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利施工管理；質(zhì)量管理；施工進(jìn)度管理；工程造價(jià)管理；安全管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.
Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management
隨著基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工管理在整個(gè)工程施工階段所發(fā)揮的作用越來越受到人們的關(guān)注。尤其對(duì)于施工單位而言，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)管理工作的開展，才能達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)，水利工程施工管理作為指導(dǎo)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著工程的質(zhì)量、造價(jià)、施工進(jìn)度和安全性等方面。因此，在工程施工環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理工作的開展，以確保工程的順利實(shí)施。
1水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
水利工程的質(zhì)量管理是在確立明確質(zhì)量目標(biāo)的前提下，積極承擔(dān)起在施工過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工工序、材料設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并及時(shí)進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，直至水利工程整體驗(yàn)收合格為止。
1.2施工進(jìn)度控制
施工單位在確定施工進(jìn)度之后，須由監(jiān)理單位和業(yè)主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時(shí)，還應(yīng)與監(jiān)理單位和業(yè)主方保持一定的聯(lián)系，將水利工程施工的實(shí)時(shí)狀況匯報(bào)給業(yè)主方和監(jiān)理單位。當(dāng)為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報(bào)，經(jīng)允許之后才可進(jìn)行方案的實(shí)施。在此過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的諸多因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以協(xié)助施工單位在有效時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
1.3造價(jià)管理
水利工程施工項(xiàng)目的總造價(jià)是通過工程預(yù)算來確定的，主要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、施工管理費(fèi)以及不可預(yù)見費(fèi)用等多方面組成。在施工過程中，施工單位應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的各個(gè)組成元素進(jìn)行有效的控制，以有效降低工程造價(jià)。
1.4施工安全管理
安全管理是各個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于影響工程施工安全因素的控制。同時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的安全設(shè)備并制定合理的應(yīng)急預(yù)案，以有效防止和應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生。
2水利工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1過于追求施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量
隨著基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，很多工程靠加快施工進(jìn)度來提高施工企業(yè)在水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為了在客戶要求時(shí)間內(nèi)交出工程，往往忽視了對(duì)于施工質(zhì)量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設(shè)計(jì)方面缺乏創(chuàng)意，設(shè)計(jì)形式和風(fēng)格千遍一律，缺乏文化內(nèi)涵和時(shí)代感，模式化、設(shè)計(jì)呆板的水利工程嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。
2.2不注重各施工環(huán)節(jié)的資金核算
只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業(yè)面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經(jīng)上級(jí)審批并完成規(guī)劃布置圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃之后，就著手于工程的建設(shè)和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對(duì)于資金的核算，從而使資金核算方面出現(xiàn)了諸多問題。因此，施工單位和業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于這一因素的重視。
2.3施工規(guī)劃不完善，管理方案不易落實(shí)
有關(guān)人員在一些水利工程施工過程中做了調(diào)查，結(jié)果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，但是這些方案往往缺乏依據(jù)性和科學(xué)合理性。甚至有些規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在著嚴(yán)重的不足之處，與實(shí)際施工狀況出現(xiàn)了很大程度的偏差。同時(shí)，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業(yè)主方在施工進(jìn)度方面的催促，使一些施工管理方案很難實(shí)施，從而降低了整體水利工程的質(zhì)量。
3加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施
3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
3.1.1制定保障質(zhì)量的完整的體系
現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜性給施工作業(yè)帶來了諸多不便，同時(shí)潛在的人為因素也常常會(huì)給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應(yīng)建立起完善的水利工程施工質(zhì)量管理體系，以工程施工的整體效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。為此還要充分調(diào)動(dòng)每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質(zhì)量工作責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任層細(xì)化制度，強(qiáng)化每一位施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)處理或舉報(bào)。
3.1.2水利施工過程中質(zhì)量的控制
（1）在正式開始施工之前，召開研討會(huì)，對(duì)施工圖紙中的各個(gè)元素進(jìn)行仔細(xì)的研討，使各個(gè)施工工序合理有序的進(jìn)行。在此過程中，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案有無錯(cuò)誤和其合理性進(jìn)行仔細(xì)的檢查，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行審核。對(duì)于一些關(guān)鍵性和施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)從多角度對(duì)施工方案加以改進(jìn)，并對(duì)其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性等原則進(jìn)行綜合的分析與判斷，方案經(jīng)多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質(zhì)量。
（2）在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工程序來進(jìn)行施工。在一些比較難處理的問題上，須由監(jiān)理單位考察批準(zhǔn)之后才可進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)于一些影響水利工程質(zhì)量的因素應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和質(zhì)量把關(guān)。對(duì)于一些大型的水利工程，更應(yīng)加強(qiáng)其質(zhì)量方面的監(jiān)控，對(duì)于其設(shè)計(jì)圖樣和施工計(jì)劃也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，采取合理的措施來有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞: 建筑工程，質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑質(zhì)量控制是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量得到保證，才會(huì)達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求，有利于整個(gè)工程的順利完成。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的。
1 加強(qiáng)對(duì)工程各參建責(zé)任主體行為質(zhì)量的監(jiān)督
1) 對(duì)建設(shè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)建設(shè)單位履行法定的工程基本建設(shè)程序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)是否辦理規(guī)劃許可證、招投標(biāo)、施工許可證、施工圖審查進(jìn)行監(jiān)督，是否按規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收、履行工程竣工備案制度的監(jiān)督。對(duì)建設(shè)單位為了搞政績(jī)未辦手續(xù)提前開工或施工許可證滯后，為搶工期任意指使施工單位不按合理進(jìn)度施工的; 建設(shè)單位組織的各階段驗(yàn)收不認(rèn)真的; 工程竣工備案不及時(shí)和未備案就投入使用的等等不規(guī)范行為，應(yīng)依法進(jìn)行重點(diǎn)整治。在實(shí)際操作中，由于建設(shè)單位擁有對(duì)項(xiàng)目的撥款權(quán)，這樣有利的地位能夠影響甚至左右工程其他責(zé)任主體履行自身的職責(zé)，形成權(quán)利與義務(wù)的失衡。規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量行為可以從源頭上確保工程質(zhì)量。
2) 對(duì)施工單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)施工單位是否依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工; 施工單位資質(zhì)情況、項(xiàng)目班子管理人員資格及人員到位情況; 主要專業(yè)工種操作上崗資格及到位情況; 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批及執(zhí)行情況、是否還在沿用投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì); 原材料復(fù)試、工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等的監(jiān)督。當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，施工技術(shù)人員短缺，出現(xiàn)臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量。工程資料出現(xiàn)了一種產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)象，做資料的技術(shù)人員不去施工現(xiàn)場(chǎng)，憑借想象用軟件和打印機(jī)生產(chǎn)出大量工程資料，致使工程資料與工程實(shí)體不符、與工程進(jìn)度不同步、簽字簽章不及時(shí)甚至有簽字人員與實(shí)際不符和代簽等等。對(duì)施工單位這些現(xiàn)象應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。
3) 對(duì)監(jiān)理單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位是否依照法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同約定對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理; 監(jiān)理單位資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及人員到位情況; 單項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制審批及執(zhí)行情況; 對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序是否實(shí)施旁站監(jiān)理; 見證取樣制度實(shí)施情況; 對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用或安裝前進(jìn)行審查情況。不定期抽查項(xiàng)目監(jiān)理檔案和旁站監(jiān)理記錄并對(duì)照工程實(shí)物，檢查監(jiān)理質(zhì)量行為落實(shí)情況，加大力度，促使監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，為確保工程質(zhì)量把好關(guān)。
4) 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格情況; 勘察單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和工程竣工驗(yàn)收情況; 設(shè)計(jì)單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程及重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收情況; 是否進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審; 是否及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商通知等。結(jié)合本地目前的實(shí)際情況，很多勘察設(shè)計(jì)單位掛靠資質(zhì)個(gè)人承攬工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員與備案人員完全不相符合，這就造成出現(xiàn)問題互相扯皮，責(zé)任難以界定。更有勘察設(shè)計(jì)單位為了迎合建設(shè)單位，隨意變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5) 對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)監(jiān)督其檢測(cè)資質(zhì)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。監(jiān)督檢查檢測(cè)單位是否超越核準(zhǔn)的類別、業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù); 檢測(cè)內(nèi)容和方法的規(guī)范性程度。要隨機(jī)對(duì)其是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)情況、檢測(cè)人員持證上崗情況、儀器設(shè)備檢定情況等檢查，通過隨機(jī)監(jiān)督檢查能夠起到督促檢測(cè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)的作用。
6) 對(duì)施工圖審查單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)審查過程和審查結(jié)果的監(jiān)督，是否嚴(yán)格按照涉及安全、公共利益的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)審查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、審查程序、審查人員專業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)督。通過監(jiān)督反映和揭示勘察、設(shè)計(jì)過程中各主體質(zhì)量行為，促使其質(zhì)量行為規(guī)范化，保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)以決定工程實(shí)體質(zhì)量的主要方面為重點(diǎn)
包括地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、建設(shè)節(jié)能工程質(zhì)量、裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督幾方面。實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以固定檢查與巡查相結(jié)合的方式，并輔以科學(xué)的檢測(cè)手段。
1) 對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠的主體和重要組成部分。監(jiān)督各個(gè)工序質(zhì)量、隱蔽工程是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各方主體在地基驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收程序中是否合理。在地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工過程中對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的原材料( 鋼材、混凝土砌塊、商品混凝土等) 要嚴(yán)格實(shí)施見證取樣制度，對(duì)出現(xiàn)復(fù)試不合格的材料二次取樣時(shí)，盡可能地由監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣，確保取樣的真實(shí)性和代表性; 注重在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量的材料使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對(duì)一些重要的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題; 對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病如樓板裂縫、墻體裂縫等，加大技術(shù)研究和監(jiān)督力度，對(duì)存在問題限期整改，堅(jiān)持復(fù)查，直至合格為止，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。
2) 對(duì)建筑節(jié)能、裝飾裝修、安裝分部工程質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督檢查節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計(jì)文件相符情況; 對(duì)涉及安全和使用功能的裝飾裝修分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查; 對(duì)安裝工程使用功能的檢測(cè)及運(yùn)行記錄資料的抽查，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查測(cè)試，對(duì)排水干管做通球試驗(yàn)等; 對(duì)絕緣電阻、防雷接地電阻的檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確保滿足工程使用功能。
3) 對(duì)建筑環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)有環(huán)保要求的建筑材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及建筑室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)報(bào)告的監(jiān)督檢查，針對(duì)施工中不可避免的環(huán)境污染是否制定有效的減緩措施，工程噪聲、粉塵、建筑垃圾等是否有有效的防治措施等進(jìn)行監(jiān)督檢查。促進(jìn)建筑綠色化、環(huán)?；?，為人們提供良好的人居環(huán)境。
3 提高監(jiān)督人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作效能
質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備較高的理論素養(yǎng)，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的道德情操。
一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容
要想提升延壽縣水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
第一，在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。第二，在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。第三，在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量。
二、水利工程施工管理中存在的問題
1、管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。
2、 前期準(zhǔn)備工作不足 對(duì)于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。
3、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督。
三、 提高水利施工管理的措施
1、 提高管理人員素質(zhì)
（1）管理人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。
（2）要加強(qiáng)管理人員有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。
3、重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
4、強(qiáng)化資金管理 資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。
關(guān)鍵詞：外墻保溫 實(shí)驗(yàn)儀器 技術(shù)改進(jìn)
中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）06-0304-02
在外墻保溫檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)中，根據(jù)JC/T992-2006和JC/T993-2006標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)模具需要由實(shí)驗(yàn)人員隨身攜帶并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)。但在實(shí)際操作中，現(xiàn)有模具存在使用不便、檢測(cè)程序繁瑣、實(shí)驗(yàn)儀器條件要求較高、配套夾具使用不便等諸多問題。本文擬根據(jù)本人多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器的改進(jìn)方法，并對(duì)改進(jìn)效果作出評(píng)估，對(duì)其可行性加以分析。
一、現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)儀器在實(shí)際應(yīng)用中的利弊分析
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《JC/T992-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)》及《JC/T993-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板抹面膠漿標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的現(xiàn)有外墻保溫檢測(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)＞撸ㄒ妶D1）。該實(shí)驗(yàn)?zāi)＞?，雖具有符合規(guī)范要求，但在實(shí)際操作中，也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：
圖1 標(biāo)準(zhǔn)模具示意圖
1.安裝不便，單人操作困難
在實(shí)際實(shí)驗(yàn)過程中，該模具安裝不變，需一人安裝、一人操作儀器男性實(shí)驗(yàn)者一人尚可安裝，女性實(shí)驗(yàn)者則安裝困難、且在實(shí)際操作中，均需要兩個(gè)人進(jìn)行配合，才能完成；試驗(yàn)過程，存在使用不便、單人操作困難的問題。
2.檢測(cè)過程繁瑣，影響實(shí)驗(yàn)效率
在實(shí)際試驗(yàn)中，使用該模具進(jìn)行試驗(yàn)過程十分繁瑣，試驗(yàn)機(jī)需要的場(chǎng)地大，操作困難、試件稍不注意容易損壞（做抹面砂漿時(shí)）因此使用該模具效率較低，實(shí)驗(yàn)人員經(jīng)常需要加班加點(diǎn)完成實(shí)驗(yàn)。甚至面對(duì)大量實(shí)驗(yàn)請(qǐng)求，實(shí)驗(yàn)人員通常迫不得已會(huì)采取降低樣本量、等違規(guī)方法完成實(shí)驗(yàn)，既影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，又違反了試驗(yàn)人員道德準(zhǔn)則，又違反了試驗(yàn)規(guī)程、給實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性及科學(xué)公正性等帶來了諸多問題。
3.實(shí)驗(yàn)條件較高，干擾因素過多
現(xiàn)有模具對(duì)實(shí)驗(yàn)條件要求極高，在實(shí)際使用過程中，儀器的精度等級(jí)、溫濕度等氣候環(huán)境條件均可對(duì)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生重要影響，使用人員的專業(yè)水平、使用熟練程度也會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生較大影響，無論是實(shí)際操作人員還是檢測(cè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人都對(duì)這一檢測(cè)過程效率不滿、對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確性存在一些懷疑。
4.配套夾具使用不便
根據(jù)本人對(duì)本單位現(xiàn)有模具使用人員和其他單位實(shí)驗(yàn)人員的調(diào)查，相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員普遍反應(yīng)現(xiàn)有模具配套夾具存在操作不方便、夾持困難、效率低的弊端，在實(shí)際試驗(yàn)過程中稍不注意便有可能造成試件損壞，亟待改進(jìn)和完善。
二、實(shí)驗(yàn)儀器改進(jìn)方法
根據(jù)本人20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過改進(jìn)后的模具，使用外墻外保溫磚用拉拔儀進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，其各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，且使用方便，經(jīng)過幾年實(shí)際驗(yàn)證，效果良好。主要的改進(jìn)方法為：
1.原有的設(shè)計(jì)尺寸不變，移除上夾具和下夾具
2.將實(shí)驗(yàn)?zāi)＞吖潭ㄔ谧灾撇垆撋?，上夾具替換為外保溫專用拉拔儀
3.模具的制作方法
（見圖2、圖3）材料選用槽鋼制作底座，規(guī)格尺寸為長(zhǎng)30cm、寬10cm、高10cm。上半部分尺寸中間10cm，將原有的模具拉伸下夾具套絲裝入底座上固定即可。上夾具不要，直接把拉拔儀上到試件上即可。使用和外墻外保溫拉伸實(shí)驗(yàn)方法相同。
圖2 改進(jìn)后模具的主視圖
圖3 改進(jìn)后模具的俯視圖
三、改進(jìn)效果評(píng)析與可行性研究
經(jīng)過此項(xiàng)改進(jìn)，改進(jìn)后的實(shí)驗(yàn)?zāi)＞呔邆淙缦绿攸c(diǎn)：
1.改進(jìn)方法簡(jiǎn)單，保留原有設(shè)計(jì)特點(diǎn)，易于操作
改進(jìn)后的模具相比現(xiàn)有模具，其關(guān)鍵尺寸并未改動(dòng)，且同時(shí)具備了易于操作、清洗方便、拆模方便 、不破壞樣品等諸多新特點(diǎn)。
2.充分利用現(xiàn)有模具，成本低、效率高、效果好
一臺(tái)符合要求的萬能試驗(yàn)機(jī)，價(jià)格均在幾萬至幾十萬，而改進(jìn)所使用的試驗(yàn)機(jī)是現(xiàn)有用于外墻外保溫現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)必須使用到的儀器，該儀器價(jià)格低、使用方便輕巧、效率高、操作簡(jiǎn)單，改進(jìn)后模具的技術(shù)成本低，但同時(shí)指標(biāo)又完全能夠滿足規(guī)范的各項(xiàng)要求。
3.設(shè)計(jì)輕巧，使用方便
現(xiàn)有模具占地面積大、操作極為繁瑣，經(jīng)過改進(jìn)，設(shè)計(jì)更為輕巧、使用更為方便，移動(dòng)靈活，便于操作，無論男性女性，一人便可輕松操作。
4.檢測(cè)過程簡(jiǎn)便，效率較高
改進(jìn)后的模具可以完全匹配現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)儀器，檢測(cè)過程簡(jiǎn)便，極大地提升了實(shí)驗(yàn)效率，易學(xué)易懂，順利通過了多位相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員和本單位相關(guān)專家的長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)。
5.實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，環(huán)境條件制約小
改進(jìn)后的模具精度等級(jí)高、人為影響小，實(shí)驗(yàn)結(jié)果及試驗(yàn)的準(zhǔn)確性有保證，其對(duì)環(huán)境要求也較低，只要溫度、濕度等符合要求即可，且改進(jìn)后的模具只需在普通的工作臺(tái)上操作便可以完成全部實(shí)驗(yàn)。
可行性研究：
本人所在單位現(xiàn)有相同實(shí)驗(yàn)器具3套，第一套由本人做實(shí)驗(yàn)性改進(jìn)并測(cè)試；改進(jìn)完成后，第二套由本人口述、請(qǐng)具有10年工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)人員做相同改進(jìn)；第三套由工作經(jīng)驗(yàn)不足1年、只了解相關(guān)實(shí)驗(yàn)原理和操作規(guī)范的實(shí)驗(yàn)人員參照本人改進(jìn)后的實(shí)驗(yàn)器具自行目測(cè)加工改進(jìn)。經(jīng)過實(shí)際操作證明，無論有無工作經(jīng)驗(yàn)，是否由他人親自指導(dǎo)，相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員均可根據(jù)口述，或參看模型自行改進(jìn)。改進(jìn)后，均可迅速掌握改進(jìn)后實(shí)驗(yàn)?zāi)＞叩氖褂梅椒ǎ贸龅膶?shí)驗(yàn)結(jié)果滿足現(xiàn)行《JC/T992-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)》及《JC/T993-2006墻體保溫用膨脹聚苯乙烯板抹面膠漿標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定模具相比，具備使用方便、易操作、結(jié)果準(zhǔn)確、效率提升等特點(diǎn)。經(jīng)過約5年實(shí)際使用，本單位相關(guān)10余名實(shí)驗(yàn)人員均認(rèn)可此項(xiàng)改進(jìn)，并認(rèn)為具備推廣價(jià)值。相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位也認(rèn)可改進(jìn)結(jié)果，滿意改進(jìn)后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果和實(shí)驗(yàn)效率。本人也聯(lián)系了3家實(shí)驗(yàn)器具生產(chǎn)廠家，詳述改進(jìn)方案，相關(guān)技術(shù)人員也認(rèn)可其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，改進(jìn)對(duì)于實(shí)驗(yàn)器具生產(chǎn)模型修改較小，廠家改進(jìn)成本低、收益高，具備推廣可行性。
附加說明：
試驗(yàn)樣品也是實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確度的重要影響因素，經(jīng)過多次研究實(shí)驗(yàn)，本人試制了一套樣品模具，經(jīng)過多人多次實(shí)際使用檢驗(yàn)，效果極為明顯，試樣制備的具體步驟如下：
將制備好的砂漿標(biāo)準(zhǔn)塊放置于工作臺(tái)臺(tái)面，再將厚度為3mm的橡膠板按外框尺寸70mm*70mm、內(nèi)芯尺寸40mm*40mm的成型框放在砂漿標(biāo)準(zhǔn)塊上，最后將粘接砂漿調(diào)好后裝入橡膠模具中修平。靜置24小時(shí)后，將橡膠模具取下洗凈即可。這樣的加工方式，既保證了實(shí)驗(yàn)?zāi)＞叩某叽缇_，又保證了試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。抹面膠漿實(shí)驗(yàn)室在膨脹聚苯板上進(jìn)行的試驗(yàn)時(shí)，將金屬墊板墊上即可，其他過程與粘接砂漿方法相同。（見圖4）
圖4 實(shí)際操作示意圖
近年來，在外墻保溫檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中，原有的儀器存在著體積大、使用起來不方便、操作困難等諸多弊端。本人根據(jù)規(guī)范模具尺寸改進(jìn)后的模具，效果得到了實(shí)驗(yàn)人員、試驗(yàn)單位和相關(guān)各方一致的高度評(píng)價(jià)，在長(zhǎng)期測(cè)試中，證明這一改進(jìn)具備體積小、成本低、使用方便、結(jié)果準(zhǔn)、效率高等諸多優(yōu)點(diǎn)，具備較強(qiáng)可行性，值得進(jìn)一步加以推廣。
參考文獻(xiàn)
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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，道路橋梁也隨之發(fā)展，質(zhì)量控制也是非常重要的，本文是作者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，主要的論述了市政道路橋梁的施工工程及質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；質(zhì)量控制；施工管理
Abstract: with the development of the society, roads and Bridges is then development, quality control is also very important, is the author of this paper in recent years work experience summary, the main discusses the construction of the bridge engineering municipal road and quality control.
Keywords: road and bridge; Quality control; Construction management
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1道路橋梁施工特點(diǎn)
1.1施工場(chǎng)地狹窄，動(dòng)遷量大。由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場(chǎng)地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了對(duì)道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。
1.2準(zhǔn)備期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設(shè)，出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾這一目的，對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進(jìn)度計(jì)劃，難免缺乏周密性。
1.3地下管線復(fù)雜城。市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)也對(duì)道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的投資費(fèi)用。
1.4原材料投資大。城市道路工程材料使用量極大，在工程造價(jià)中，所占比例達(dá)到50%左右，如何合理選材，是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的分布，運(yùn)距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。
2質(zhì)量控制遵循的原則
2.1嚴(yán)格遵守項(xiàng)目要求的原則。遵守市政路橋工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。
2.2確保工期的原則。根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工順序、優(yōu)化資源配置、并充分考慮氣候?qū)て诘挠绊?，科學(xué)組織指揮，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)，爭(zhēng)取主動(dòng)。
2.3文明施工。因地制宜，以人為本。交通、電力、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，本著節(jié)約用水，防止水土流失的原則，減少污染，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低工程費(fèi)用。保護(hù)山林樹木及周圍環(huán)境，做好水土保護(hù)，創(chuàng)建文明施工工地。
2.4創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo):合格工程。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)以上，建造一流的精品工程。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，首先確保工程質(zhì)量。
2.5安全第一、預(yù)防為主。確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3道路施工質(zhì)量控制難點(diǎn)
3.1市政道路工程施工作業(yè)面狹窄，施工場(chǎng)地很難封閉交通，人流難以控制，加之諸如電力、電信、熱力、有線電視、煤氣、自來水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場(chǎng)地顯得更為擁擠，同時(shí)使得質(zhì)量管理工作更為零散、點(diǎn)多、量大、連續(xù)性差，增加了質(zhì)量控制難度。
3.2市政道路工程通常由政府出資建設(shè)，為了減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾，對(duì)施工周期的要求十分嚴(yán)格，工程只能提前不準(zhǔn)推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進(jìn)度計(jì)劃，難免對(duì)質(zhì)量控制缺乏周密性。
3.3市政道路工程經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響，同時(shí)也給道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的投資費(fèi)用和質(zhì)量控制難度。
4道路橋梁工程施工的質(zhì)量控制
4.1測(cè)量質(zhì)量控制。由于市政道路工程的線型布置特點(diǎn)，平面控制點(diǎn)通常按復(fù)合導(dǎo)線布設(shè)，市政道路由于建筑物、構(gòu)造物較密，地下管線復(fù)雜加之排水管道定位精度要求相對(duì)較高，因此應(yīng)督促施工單位做好施工前的測(cè)量工作，檢查施工單位臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的維護(hù)情況并記錄，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁進(jìn)行復(fù)核并簽證，提高其測(cè)量精度，以免發(fā)生配套管線碰頭和現(xiàn)象，復(fù)核無誤后，報(bào)監(jiān)理復(fù)核，誤差值必須控制在允許誤差值內(nèi)，并督促施工單位及時(shí)完成測(cè)點(diǎn)任務(wù)后加以測(cè)量保護(hù)，監(jiān)理檢查、記錄并復(fù)核簽收。
4.2原材料質(zhì)量控制。
目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各種材料銷售名目繁多，對(duì)采購人員極易產(chǎn)生誤導(dǎo)，所以要督促承建單位嚴(yán)把材料關(guān)，大批量材料應(yīng)制定進(jìn)料計(jì)劃，監(jiān)理根據(jù)材料計(jì)劃和到場(chǎng)通知，檢查材料外觀和質(zhì)保單，檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)見證施工單位取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于本工程。
4.3路基施工質(zhì)量控制。路基是公路工程的重要組成部分，它既是公路的主體，又是路面的載體與基礎(chǔ)。
1）填方路基施工質(zhì)量控制。路基一般是用自然土修筑的，在路基填筑之前應(yīng)對(duì)自然土進(jìn)行試驗(yàn)分析，確定其物理力學(xué)性質(zhì)，測(cè)定其最佳含水量及最大干容重，以便指導(dǎo)路基施工及對(duì)路基填筑成品的檢測(cè)，從有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果分析：土質(zhì)顆粒越細(xì)，其相應(yīng)的回彈模量越低，而砂性土回彈模量比較高。施工選擇取土場(chǎng)時(shí)，我們通過選擇塑性指標(biāo)較小的土來填筑路基。嚴(yán)格控制松鋪厚度，路堤分層填筑的質(zhì)量是保證整個(gè)路基質(zhì)量的重點(diǎn)，故每層填實(shí)的松鋪厚度都要經(jīng)檢查合格后方可壓實(shí)，壓路機(jī)對(duì)路基填土壓實(shí)時(shí)，應(yīng)遵循先輕后重、先靜壓后振動(dòng)、先兩邊再中間、從低處往高處的碾壓原則。
2）混凝土路面施工質(zhì)量控制。
施工時(shí)混凝土28d抗彎拉強(qiáng)度需達(dá)到4.0~5.0MPa，抗壓強(qiáng)度達(dá)到30~35MPa；為保證水泥混凝土有足夠的強(qiáng)度、耐久性及抗腐蝕性，在混合料配合比設(shè)計(jì)中，單位水泥用量不應(yīng)小于300kg（標(biāo)號(hào)不低于425號(hào)）。混凝土路面澆筑完成后，要及時(shí)用潮濕材料覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，覆蓋養(yǎng)護(hù)不少于14d，防止強(qiáng)風(fēng)和曝曬。脹縫位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置。
5結(jié)論
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；工程管理；有效措施
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、目前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在的問題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項(xiàng)目工程的管理的預(yù)見性和可見性都相對(duì)較差，對(duì)各類工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動(dòng)力的投入為主，人員流動(dòng)性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項(xiàng)目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點(diǎn)和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個(gè)房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細(xì)細(xì)致，項(xiàng)目的工程管理難度也較大，管理上面也相對(duì)粗放，還需要多方面進(jìn)行配合，才能夠較好地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。
對(duì)于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗(yàn)收也就意味著可以進(jìn)行“交樓”，工程的驗(yàn)收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實(shí)施的過程中來對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時(shí)再驗(yàn)收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會(huì)造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的意義
工程的項(xiàng)目管理就是在建設(shè)開發(fā)部門在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行有效的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個(gè)重要階段，它集中了對(duì)各項(xiàng)工程操作的基本施工過程，其中也包括對(duì)項(xiàng)目工程的總管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)中所進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)以及工作都要要進(jìn)行及時(shí)控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計(jì)劃等，并且還要和市場(chǎng)以及社會(huì)等的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗(yàn)收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)等工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對(duì)十分的負(fù)責(zé)，其自身也具備較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個(gè)工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因?yàn)榉课莸某杀臼侵苯記Q定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價(jià)也是高的。這樣，大部分的房屋就會(huì)由于售價(jià)太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進(jìn)度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進(jìn)度會(huì)直接影響到整個(gè)工程的成本造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)，工程的綜合成本就會(huì)成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價(jià)再次提高，還是會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋購買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個(gè)工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會(huì)購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點(diǎn)就能夠看出來，要確保業(yè)主對(duì)房屋的購買欲望，就必須要認(rèn)真體會(huì)房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)
作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對(duì)房地產(chǎn)所需求的預(yù)測(cè)和營(yíng)銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對(duì)自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實(shí)時(shí)情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)初期階段的造價(jià)控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個(gè)過程中都要對(duì)施工單位的事實(shí)情況把握好度，控制好工程的重點(diǎn), 在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通, 對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理, 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強(qiáng)化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進(jìn)一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃
工程在策劃階段的高級(jí)管理人員應(yīng)該參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對(duì)工程全局的掌握。高級(jí)的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級(jí)階段就進(jìn)行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營(yíng)銷計(jì)劃和資金計(jì)劃配合好。這樣才可以達(dá)到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對(duì)工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對(duì)工程的全局計(jì)劃進(jìn)行肢解，將全局的控制計(jì)劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用
做一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但也會(huì)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人所做過得某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制都是施工單位經(jīng)驗(yàn)掌握程度的提升。想要做好一項(xiàng)目的工程，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的，任何一個(gè)項(xiàng)目工程都是避免不了會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，如果一些人做過某個(gè)項(xiàng)目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，施工單位就可以利用這一點(diǎn)，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起來提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗(yàn)共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。
結(jié)語：
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，中國(guó)的房地場(chǎng)也開始進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一個(gè)施工周期長(zhǎng)，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分, 也是保證項(xiàng)目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障, 只有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進(jìn)行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量,也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電工程；施工問題；施工管理；應(yīng)對(duì)策略
一、建筑機(jī)電工程在管理的過程中出現(xiàn)的問題
1.沒有規(guī)范項(xiàng)目法人體制。建筑機(jī)電工程的建設(shè)對(duì)投資與運(yùn)行的主體往往沒有進(jìn)行統(tǒng)一的操作，而是花樣百出，一般都是采用下面兩種運(yùn)行模式。一種是把建設(shè)的管理、項(xiàng)目的投資以及運(yùn)營(yíng)綜合成一個(gè)整體，實(shí)行一體化的項(xiàng)目法人體制。另一種是采用分管制，把投資方和運(yùn)營(yíng)方劃分開來，分別負(fù)責(zé)各自的管理工作。由于沒有重視項(xiàng)目法人體制，項(xiàng)目管理在實(shí)際的操作中就會(huì)出現(xiàn)很多問題。
2.沒有嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度。我們從以下兩方面分析沒有嚴(yán)格的落實(shí)招投標(biāo)制度帶來的問題：一是區(qū)域以及行業(yè)的保護(hù)制度過于泛濫，常常在中投標(biāo)的過程當(dāng)中弄虛作假，使得招投標(biāo)的工作不能順利的開展。二是承包商沒有詳細(xì)的核算項(xiàng)目的價(jià)格以及成本，造成了價(jià)格不合理現(xiàn)象；還有就是甲方評(píng)標(biāo)的方法不科學(xué)或是大幅度的壓低價(jià)格，使得競(jìng)標(biāo)價(jià)格比工程結(jié)構(gòu)的成本還要低。一旦出現(xiàn)了這樣的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工方為了挽回?fù)p失而在工程中偷工減料，購買廉價(jià)的假冒偽劣材料，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)大量問題的結(jié)果。
3.合同管理制度不規(guī)范。因?yàn)槲覈?guó)的建筑市場(chǎng)魚龍混雜，還沒有一套完善具體的規(guī)章制度，在承包商跟投資方簽訂合同協(xié)議時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不合理的情況。由于資源都掌握在了投資方的手里，這就造成了施工單位競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，但是為了拿下項(xiàng)目，就不得不降低價(jià)格去跟投資方簽訂合同。這就是所謂的建筑施工成本高于投資價(jià)格現(xiàn)象，但是施工方仍然需要獲取利益，那唯一可行的方法就是偷工減料，這也就無法保證工程的質(zhì)量。
4.市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠。當(dāng)今的機(jī)電工程基本模式都是以包代管，還存在著大量的非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。一些建筑企業(yè)既沒有施工隊(duì)伍也沒有施工的機(jī)械設(shè)備，但是他們可以靠著關(guān)系來獲得一些建筑機(jī)電工程項(xiàng)目，然后通過非法轉(zhuǎn)包的方式從其他施工企業(yè)來獲取利益。由于市場(chǎng)監(jiān)管的力度不夠，使得這些非法現(xiàn)象擾亂了市場(chǎng)正常的工作秩序。
5.沒有強(qiáng)化安全管理措施。在建筑施工過程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是進(jìn)行露天施工，因此危險(xiǎn)系數(shù)也較高，很容易發(fā)生安全事故。我國(guó)近年來在建筑施工方面有出現(xiàn)了很多安全事故，例如：高空墜落、塌方事件以及觸電事故等，造成安全事故的主要原因是人工對(duì)安全因素排除管理的力度還不夠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程出現(xiàn)安全事故的原因近九成都是由于管理不當(dāng)違章作業(yè)造成的，傷亡人數(shù)將近八成都是基層的民工以及臨時(shí)工。
二、分析建筑機(jī)電工程管理的對(duì)策
1.必須落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度，強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。 目前，建筑機(jī)電工程的管理工作人員逐漸的意識(shí)到了施工項(xiàng)目安全管理工作的重要性，已經(jīng)開始制定嚴(yán)格的項(xiàng)目安全管理制度，這是項(xiàng)目人員管理工程的最佳手段。通常情況下，建筑機(jī)電工程的項(xiàng)目規(guī)模都非常大，所管的項(xiàng)目也比較多，所以工程管理的難度也比較高。但是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度還是很有必要的，因?yàn)閲?yán)格的管理可以解決很多問題隱患，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。
2.提高成本核算的管理水平。在一個(gè)建筑機(jī)電工程里，控制成本的方法首選成本核算管理，合理的成本是施工項(xiàng)目的前提，為工程的核算提供了可靠的依據(jù)。例如：施工部門強(qiáng)化材料采購的監(jiān)管力度，就必須對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算與人工支出進(jìn)行管理審核，要徹底的落實(shí)項(xiàng)目成本的預(yù)算及其控制。要采取定額編制計(jì)劃、核算以及組織生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理的力度，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
3.強(qiáng)化建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在一個(gè)建筑機(jī)電工程項(xiàng)目管理施工中，最具代表性的管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。所以我們一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善施工管理的規(guī)章制度，還要有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，改進(jìn)管理的不足。此外，我們還要完善施工的設(shè)備以及施工的方法，要關(guān)注工作人員的生活狀態(tài)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，一定要做到文明施工。還要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回審查，加大對(duì)管理不良的施工單位的處罰力度。另外，我們還要總結(jié)好的管理方法以及經(jīng)驗(yàn)，并讓各施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，使所有管理部門的管理水平都上升一個(gè)層次。
4.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程設(shè)備的管理。良好的施工設(shè)備對(duì)機(jī)電工程的施工有重大的意義，機(jī)器設(shè)備一旦在施工的過程中出現(xiàn)故障，必定會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們必須得加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，使施工設(shè)備一直處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。此外，我們還要依據(jù)機(jī)電工程的特殊性以及工作時(shí)間的長(zhǎng)短，科學(xué)合理的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理。只有這樣才能保障一個(gè)大范圍、多種類的機(jī)電工程順利的進(jìn)行施工，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備出現(xiàn)問題而造成的不必要的損失。由此可見，工程施工設(shè)備的管理不僅有利于施工單位順利的開展工作，還保障了整個(gè)工程的質(zhì)量，其作用不可小覷。
5.改進(jìn)機(jī)電工程的監(jiān)理制度。機(jī)電工程的質(zhì)量需要監(jiān)理去進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，為了能順利的展開施工，保障工程的質(zhì)量，我們必須要改善現(xiàn)有的機(jī)電工程監(jiān)理制度，充分的發(fā)揮監(jiān)理這一職位的重要作用。我們不能只憑一張從業(yè)資格證去認(rèn)定一個(gè)監(jiān)理能力的高低，還要結(jié)合監(jiān)理的學(xué)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工齡去進(jìn)行評(píng)定。另一點(diǎn)就是要適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)理人員的工作范圍，不能只看重某方面的監(jiān)理工作，要逐漸的涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及工程的進(jìn)展與質(zhì)量等方面的內(nèi)容。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑機(jī)電工程是一個(gè)非常復(fù)雜系統(tǒng)的工程，只有一步一步的有計(jì)劃的完成工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，才能真正的提高建筑機(jī)電工程的管理水平，確保工程順利的進(jìn)行，使我國(guó)的機(jī)電工程管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。因此，我們必須要重點(diǎn)做好機(jī)電工程管理的工作，不斷的總結(jié)積累施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，確保施工的質(zhì)量及水準(zhǔn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑機(jī)電工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以我們要不斷地提升監(jiān)理人員的管理水平以及自身的素質(zhì)。不僅如此，我們的工程管理人員還要努力的尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患，從實(shí)際的工作中尋找解決問題的方法，以此促進(jìn)機(jī)電工程管理工作的順利開展。只有腳踏實(shí)地的做好工程的管理工作，才能保障工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)的效益，更好的促進(jìn)我國(guó)建筑機(jī)電工程事業(yè)的飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李洋.？？淺談機(jī)電安裝工程控制管理[J].？知識(shí)經(jīng)濟(jì).？2013（02）
