發(fā)布時間：2023-03-01 16:25:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在防腐工作中，重要的是要以預防為主，治防結(jié)合，長時間的持續(xù)管理，控制有序，才能從根本上降低腐蝕帶來的損失，保證企業(yè)正常運作做到效益最大化。同時我們要注意的是，在這個時代，石油化工行業(yè)已經(jīng)進入了超大型規(guī)模的時代，腐蝕導致設(shè)備裝置的破壞，所造成的最嚴重后果不僅僅是經(jīng)濟上的損失，更可能引起災(zāi)難性的污染，爆炸，從而造成大量的人員傷亡，從對人類社會的環(huán)保意識和對企業(yè)內(nèi)員工的負責態(tài)度上來講，防腐工作都是不能輕視必須時刻打起十二萬分的精神來處理的工作。從任何意義上，石油化工工業(yè)的腐蝕控制是人類飽和生存環(huán)境的重中之重。
石油化工企業(yè)中設(shè)備腐蝕的成因
溫度對腐蝕速度的快慢起到了很重要的作用，通常情況下，溫度越是升高越是增加反應(yīng)活化能的增加從而導致腐蝕速度加快。流速：流速對設(shè)備腐蝕的方式主要體現(xiàn)在沖刷腐蝕上，這是一種在合成氨行業(yè)普遍存在的一種主要腐蝕方式，在合成氨行業(yè)工藝不協(xié)調(diào)的情況下，沖刷腐蝕非常嚴重。壓力：壓力導致的腐蝕主要來源于壓力所產(chǎn)生的應(yīng)力，許多的金屬在特定介質(zhì)中時有一個臨界應(yīng)力值，一旦應(yīng)力值超出臨界值就會產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕從而破壞設(shè)備生產(chǎn)。在化工工作中的應(yīng)力主要來源于操作壓力，所以，有效合理的控制操作可以有效的阻止應(yīng)力腐蝕的形成。腐蝕的發(fā)生總是悄聲無息，可是腐蝕的發(fā)生一刻也不會停止，即使在災(zāi)害發(fā)生的前一秒鐘都不會有任何預兆。大多數(shù)的石油化工設(shè)備都是常年在高溫高壓下進行持續(xù)工作，設(shè)備中的介質(zhì)易燃易爆并且有部分介質(zhì)有毒，一旦設(shè)備因腐蝕而穿孔或者爆炸，人員的傷亡還有環(huán)境污染都是我們無法承擔的，這種災(zāi)難比設(shè)備的價值都要大得多，甚至無法統(tǒng)計清楚。所以我們必須要重視腐蝕，了解腐蝕從而掌控腐蝕。
如何解決石油化工企業(yè)的防腐蝕問題
石油化工產(chǎn)業(yè)正在向集約化、規(guī)模化發(fā)展，在步入了大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)時期，在石油化工產(chǎn)業(yè)中對腐蝕所造成的嚴重后果更要慎重管理，做好內(nèi)部管理，注重防腐工作，延長石油化工設(shè)備使用周期，改變傳統(tǒng)設(shè)備使用一年就要大修，實現(xiàn)三年到五年一大修的成果。想做到這些，必須嚴格按照預防為主，防治結(jié)合避免短期行為的行為標準，使我國石油化工行業(yè)真正走向世界前列。那么，如何解決石油化工企業(yè)防腐問題，筆者按照自己多年實踐經(jīng)驗建議從以下幾個方面入手：（1）建立石油化工企業(yè)工程人員、管理人員在注重企業(yè)生產(chǎn)同時，高度重視企業(yè)防腐蝕工作的有效機制，使他們在安排生產(chǎn)、指導生產(chǎn)的同時要對企業(yè)所屬設(shè)備防腐蝕工作同時安排、同時檢查。只有從思想上、組織上落實，防腐蝕才能真正從源頭抓起，做到預防為主，防治結(jié)合。（2）建議石油化工企業(yè)成立專門防腐蝕機構(gòu)，配套專業(yè)的防腐蝕工程技術(shù)人才，讓他們參與從生產(chǎn)、施工安裝、制造、操作運行的每個環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)加強防腐蝕管理。建立防腐蝕設(shè)備檔案。（3）加強石油化工企業(yè)內(nèi)部的防腐安全與維護知識，加強基礎(chǔ)知識培訓，爭取在短時間內(nèi)使企業(yè)內(nèi)的腐蝕與防護科技水平有明顯的提高，為石油化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟與運作和安全運行提供充足的技術(shù)與知識儲備。（4）堅持預防為主，防治結(jié)合，避免短期行為的行為準則，整體提升石油化工產(chǎn)業(yè)設(shè)備使用壽命，避免因腐蝕導致的高額維修成本和間接損失，使石油化工防腐控制水平今早進入世界先進行列。
1項目計劃控制概述
所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。
1.1項目計劃
項目技術(shù)實施的目的在于實現(xiàn)一個項目計劃，優(yōu)質(zhì)的項目計劃是項目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應(yīng)當是集合所有項目參與者思想的一種體現(xiàn)。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導。在項目計劃制定之初，應(yīng)當充分認識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內(nèi)，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務(wù)，如建設(shè)一個乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項目各個工作內(nèi)容的時間進度，規(guī)劃每個時間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項目規(guī)模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源?？偠灾?，項目計劃由小計劃有機組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評判標準。根據(jù)此標準可以衡量項目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項目的具體工作。
1.2項目控制
項目控制是指為保證項目計劃按照計劃方案有效施行，在項目實施過程中，項目管理者以項目計劃為依據(jù)對項目實施過程進行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計劃及目標之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對性地研究出糾偏對策且即刻付諸實施的一項工作過程。由此可見，項目控制同項目計劃存在明顯的差異，項目控制是一種能動的動態(tài)作用過程。其目的在于及時修正項目實施過程中偏離計劃的一段過程，針對計劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項目控制等措施及時解決問題，避免問題淤積而造成嚴重后果。不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，項目計劃并非可以預測和歸納所有項目實施的情形。尤其在石油化工項目的管理當中，項目控制被分解為六大控制，分別是進度計劃控制、合同控制、材料控制、費用控制、風險控制、文檔控制。通過對項目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題并及時解決問題。對于石油化工項目中的總承包（EPC）項目而言，設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)外部、內(nèi)部因素的影響，如：項目審批過程超出預期、業(yè)主的特殊要求、設(shè)計條件不到位、設(shè)計方案的重大變化、采購市場價格變動、廠商資料返回滯后、施工隊伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時在項目執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響項目按計劃執(zhí)行的不可預知因素，使工程項目的實施難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計劃的過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，從六大控制的方面將實際情況與項目計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項目計劃同項目控制均是保證項目順利進行的一種手段，項目計劃為項目管理的第一步，而項目控制作為項目管理中一種具體措施，則是保證項目計劃按照計劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項目管理中的實施步驟之一。
2補充說明項目計劃控制
在石油化工項目管理中的作用既往相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，較之于一些西方國家，我國項目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產(chǎn)清算結(jié)束經(jīng)營活動或陷入經(jīng)營困境，大部分是由項目失敗所致。詳細分析企業(yè)項目失敗原因，多緣于項目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項目管理水平較難達到市場需求，同時，市場對于項目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進行項目管理以提高項目成功率為當前項目管理者亟待解決的課題之一。實質(zhì)上，本文第一部分對項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行了簡要分析，結(jié)合以上內(nèi)容，現(xiàn)將項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行補充說明。欲對石油化工項目予以妥善管理，必先對其進行規(guī)劃，因此，項目計劃控制可一分為二進行說明，項目計劃是項目管理的第一步。一般而言，成功的項目管理意味著其具有一個完善的項目計劃，反之，并非一個完善的項目計劃是促使項目管理成功的所有必要條件。項目管理質(zhì)量是否優(yōu)良，項目是否實施成功不僅依托于完善的項目計劃，還取決于計劃執(zhí)行的力度及計劃進度的有效控制。由此可將石油化工項目計劃控制在項目管理中的作用分為兩部分：
（1）制定優(yōu)良的項目計劃為項目管理工作提供指導
認識項目計劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點，區(qū)分哪些內(nèi)容需要涉及，哪些內(nèi)容需要涵蓋計劃范圍之內(nèi)，確定計劃編制及修改方法，制定項目計劃為項目管理實際工作提供指導。如：將物資設(shè)備的采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)調(diào)等歸納入管理范疇。對于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲運處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調(diào)難度均較大，因此需在制定項目計劃之前，就應(yīng)當明確工程管理內(nèi)容和范疇。
（2）針對項目計劃進行項目跟蹤
并及時根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施以解決某個問題或預防某類問題的產(chǎn)生。項目計劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項目規(guī)劃措施，只有了解整個項目完成情況，方可得知項目實際曲線。且不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，仍會出現(xiàn)許多無法預料的情況，只有針對項目計劃進行實時的項目跟蹤，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應(yīng)用于項目跟蹤。
二項目計劃控制
在石油化工項目管理中的應(yīng)用前景就長遠利益和競爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設(shè)立系統(tǒng)的項目管理機構(gòu)。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時，管理人員要先做好執(zhí)行的計劃，后通過招標選定總承包商，對合同進行管理，同時對承包單位以及整體的施工過程進行監(jiān)督。與此同時，還需要對設(shè)計、施工設(shè)備與材料等方面的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質(zhì)量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項目管理的發(fā)展方向。我國建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合的《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會主義發(fā)展下建設(shè)項目管理的必然趨勢。亦隨著我國整體建設(shè)工程方面的不斷發(fā)展與提高，對管理方的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。在對工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對施工過程也非常熟悉，應(yīng)該積極參與進來，發(fā)揮長處，對工程施工進行監(jiān)理的同時，向管理公司慢慢轉(zhuǎn)型，以求更廣闊發(fā)展。
三結(jié)語
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點可知，技術(shù)改造的實質(zhì)就是進一步優(yōu)化設(shè)備檢測、維護方法。總結(jié)現(xiàn)階段常見的設(shè)備檢測、維護技術(shù)，無損檢測方法是一種常見的故障檢測技術(shù)，通過微型計算機清晰顯示設(shè)備內(nèi)部情況，為維修人員解決相關(guān)故障提供真實資料。對化工企業(yè)而言，應(yīng)用無損檢測技術(shù)具有以下幾方面優(yōu)勢：①無損檢測技術(shù)無需拆卸設(shè)備外殼，并且能在設(shè)備運行過程中完成檢測，滿足化工企業(yè)設(shè)備工作量大的特點；②無損檢測技術(shù)適用于多種設(shè)備檢測，滿足化工企業(yè)設(shè)備種類繁多等特點，可為企業(yè)降低維修成本。因此，對于化工企業(yè)而言，應(yīng)在技術(shù)改造過程中，可進一步擴大無損檢測技術(shù)的應(yīng)用范圍。
2設(shè)備維修
設(shè)備維修的主要目的，是為保證設(shè)備能恢復良好的工作狀態(tài)，與設(shè)備日常維護相比，設(shè)備維修屬于一種消極的補救辦法。但總體而言，設(shè)備維修在提升設(shè)備運行能力中發(fā)揮著重要作用，能提高設(shè)備品質(zhì)，改善設(shè)備使用效率。（1）設(shè)備維修方法①預防性維修：預防性維修是指通過設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)潛在故障風險并進行維修，以防止更大的故障發(fā)生。常見的預防性維修方法主要為：設(shè)備內(nèi)部擦拭、向設(shè)備內(nèi)部添加油等。②修復性維修：修復性維修是指在設(shè)備發(fā)生故障后，為保證設(shè)備能恢復到最佳工作狀態(tài)而進行的維修活動，常見的修復性維修方法主要為：更換設(shè)備零件與設(shè)備經(jīng)濟性改良等。（2）維修方法選擇從設(shè)備運行角度來講，設(shè)備的故障具有征兆，是可以預測的，因此，在選擇維修方法之前，可通過預測、觀察和記錄，及時判斷設(shè)備的狀態(tài)維修。一般而言，具有規(guī)律性但無明顯發(fā)展期的故障，可按照設(shè)備使用壽命，開展定期修理；或設(shè)備故障不明顯，可采用事后維修。對于部分偶發(fā)性并具有發(fā)展期的故障，例如軸承故障等，由于軸承出現(xiàn)故障的概率的不確定的，但故障卻具有相應(yīng)的發(fā)展期，可通過日常檢測發(fā)現(xiàn)故障，所以應(yīng)當采用狀態(tài)維修。對于部分易于修理的零部件，可選擇事后維修方式，并將維修工作的重點轉(zhuǎn)移到其他故障處理中。對于偶發(fā)性但無發(fā)展期的故障，因無從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，但對于重點設(shè)備，突然停機損失較大，應(yīng)設(shè)置備用機器，出現(xiàn)故障時可立即更換或代用，直到故障排除為止。
3結(jié)語
1.對于費用的控制
將不相同單位所參加的建設(shè)工程項目所出的費用分為成本的控制盒來進行投資控制，就是費用控制。坦白來說，費用控制其實就是項目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設(shè)工程項目的施工成本的控制，相比較其他項目的參與單位，所謂費用控制其實就是表示了個參與單位的利益的成本控制。主要的內(nèi)容有建設(shè)工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設(shè)過程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據(jù)這些資料來對施工成本進行研究比較，從而得到的研究成本結(jié)果來進行需要的修改措施，這樣來實現(xiàn)建設(shè)項目的管理目標。
2.對于進度的控制
主要是以橫道圖進度計劃以及工程網(wǎng)絡(luò)計劃作為主要的項目進度計劃編制方法。所謂橫道圖進度計劃就是現(xiàn)在使用最為廣泛的傳統(tǒng)進度計劃，橫道圖進度計劃這個項目最主要的是使用于小型項目和大型項目的字項目。工作網(wǎng)絡(luò)計劃跟橫道圖進度計劃的應(yīng)用大有不同，在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃這些地方應(yīng)用的比較多。對于建設(shè)工程項目的進度計劃的全面控制的過程是一個艱巨的過程，所以在進行進度計劃的執(zhí)行過程中，必須通過對整個進度計劃的具體實施情況進行跟蹤、統(tǒng)計，根據(jù)跟蹤統(tǒng)計結(jié)果加以整理和分析，并且分析出的結(jié)果實時改正跟進度計劃的偏差，具體的實施調(diào)整工作，調(diào)整關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作時差以及增減工作項目和對工作中的邏輯關(guān)系進行調(diào)整，以此來完成建設(shè)工程項目的進度計劃目標。
3.對于質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制對于建設(shè)工程項目管理師首要任務(wù)。建立健全的項目管理制度來掌控整個建設(shè)體系，就能夠?qū)⒊醪酱嬖诘馁|(zhì)量問題和提前預防某些質(zhì)量事故，這樣一來整個建設(shè)工程項目管理的體系能夠保證正常運轉(zhuǎn)，從而達到建設(shè)工程的目標。在建設(shè)施工過程中建立健全的施工質(zhì)量計劃是給施工企業(yè)向業(yè)主明確的展示出質(zhì)量管理的目標和具體該如何實現(xiàn)的方法，承擔起對業(yè)主的責任。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量進行控制、對施工的準備工作進行質(zhì)量控制、對施工過程中的作業(yè)的質(zhì)量進行控制。
二、總結(jié)
中國石油化工始終將工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新的重要發(fā)展趨勢。工程設(shè)計單位的主要作用就是將已有的科技成果轉(zhuǎn)變成解放生產(chǎn)力的重要途徑，借助過程系統(tǒng)工程技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)實現(xiàn)了工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的快速發(fā)展。對于煉油技術(shù)而言，更是憑借著工程技術(shù)集成創(chuàng)新提升了自身的設(shè)計與建設(shè)千萬噸級煉廠的能力，同時還能達到多種石油產(chǎn)品的需求。在經(jīng)歷了多年的不懈研究與開發(fā)之后，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的擴展領(lǐng)域，包括分子模擬、計算流體力學等技術(shù)也在中國石油化工技術(shù)開發(fā)中扮演起了重要的角色[4]。其中，前者在催化劑研發(fā)、油品添加劑設(shè)計等方面有著突出貢獻。
2中國石油化工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展望
為進一步實現(xiàn)石油化工行業(yè)的發(fā)展，中國石油化工立足于自身的長期發(fā)展，嚴格執(zhí)行科學發(fā)展觀，以此來滿足國內(nèi)與自身的發(fā)展需求。在這一過程中，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的研究與應(yīng)用必然將會在中國石油化工行業(yè)發(fā)展中有著更加深遠的影響。
2.1煉油領(lǐng)域
在未來的時間里，中國石油化工必然會繼續(xù)加大對煉油布局和裝置結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善力度，從而擴大裝置規(guī)模，并提升其系統(tǒng)性。這樣一來，中國石油化工將會朝著規(guī)模煉化企業(yè)群更加邁近一步，進而達到煉化一體化水平，同時有效減少能耗，提高資源的使用效率，最終從整體上實現(xiàn)其自身競爭力的提高。而為了達到這一目標，中國石油化工將以過程系統(tǒng)工程技術(shù)為重要紐帶，堅持對清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)力度，著重研制清潔汽油與柴油生產(chǎn)技術(shù)、煉油化工一體化技術(shù)以及非常規(guī)原油加工處理技術(shù)。
2.2清潔生產(chǎn)領(lǐng)域
近些年來，我國一直在大力倡導建設(shè)環(huán)境友好型社會?；诖耍袊突^續(xù)關(guān)注環(huán)境友好生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，在生產(chǎn)與經(jīng)營中嚴格遵守節(jié)能、綠色等原則，最大限度的降低污染排放量[5]。與此同時，還會繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟路線，降低“三廢”的排放量。此外，在生產(chǎn)過程中還要盡可能的實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，即四用節(jié)約型能源，采用最節(jié)約的工藝，并生產(chǎn)出耗能最低的產(chǎn)品，并在此過程中提升資源的利用率。除此之外，還要進一步加大先進的節(jié)能、節(jié)油、節(jié)水、減排和環(huán)保技術(shù)的開發(fā)力度，擴大這些技術(shù)的應(yīng)用范圍，降低有害物質(zhì)，如SO2，CO2的空氣排放量。其中，在對新型技術(shù)進行開發(fā)過程中應(yīng)十分注重對清潔生產(chǎn)工藝與資源循環(huán)利用技術(shù)的開發(fā)，從而爭取在源頭處對污染氣體與物質(zhì)的產(chǎn)生管理，以此來進一步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。污染物總量控制技術(shù)同樣也是清潔生產(chǎn)領(lǐng)域中的一項重要技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上提升“三廢”排放的控制水平。而環(huán)保技術(shù)同樣也有著十分重要的作用，做好廢物回收與副產(chǎn)品的二次利用工作，以此來達到廢物處理、廢物再生的要求[6]。
2.3前沿科技創(chuàng)新與應(yīng)用領(lǐng)域
要想促進我國中國石油化工的進一步發(fā)展，中國石油化工就必須要進一步加大在技術(shù)方面的研發(fā)力度，只有形成代表先進生產(chǎn)力的全新的技術(shù)、理論及方法，才能使石油化工行業(yè)按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進步。這就需要擴大對新興業(yè)務(wù)的研發(fā)，研制出高效的替代化工原料技術(shù)，加大對先進生物質(zhì)能技術(shù)的攻關(guān)，充分發(fā)揮非常規(guī)油氣資源的優(yōu)勢，在石油化工領(lǐng)域增大化工技術(shù)、納米材料與技術(shù)、生物技術(shù)的擴展應(yīng)用，實現(xiàn)聚烯烴高性能化，使石油化工在應(yīng)用領(lǐng)域及技術(shù)方面做出創(chuàng)新。
2.4工程設(shè)計領(lǐng)域
在結(jié)合當前中國石油化工發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計能力的提升，應(yīng)遵循“以工程開發(fā)為主，引領(lǐng)國內(nèi)整體發(fā)展水平”的理念，形成以技術(shù)帶動發(fā)展的目標，實現(xiàn)科技研究成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力間的轉(zhuǎn)化，促進生產(chǎn)，提高效益。在發(fā)展過程中要針對大型化工技術(shù)，努力發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，完善我國在煉油化工技術(shù)、大型化化工設(shè)備方面的不足。將智能化設(shè)計技術(shù)、工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研究工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，在將智能化二維方案設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用進行深層次探究的基礎(chǔ)上，加大對三維協(xié)同設(shè)計的開發(fā)力度[7]。此外，還應(yīng)將系統(tǒng)知識庫、數(shù)據(jù)庫有機綜合起來，使工程設(shè)計集成系統(tǒng)的功能得到進一步的優(yōu)化，從而在三維模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的資料數(shù)據(jù)庫，提高三維工廠設(shè)計能力，擴展應(yīng)用范圍，最終達到中國石油化工工程設(shè)計能力穩(wěn)步提升的目的。
3結(jié)語
（一）違章操作
在生產(chǎn)中，違規(guī)操作、操作錯誤以及不按照化工的安全規(guī)章制度等等。化工的儲存、運輸以及生產(chǎn)都有嚴格的程序，違背安全操作規(guī)則，則容易發(fā)生安全事故。從筆者的統(tǒng)計來看，在整個化學事故中，由于操作人員違規(guī)操作導致的化學事故大約占了28%左右。
（二）設(shè)備故障
1、先天性不足
例如：化工場地選擇不正確，規(guī)劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產(chǎn)工藝不夠成素等等，都會在化工的生產(chǎn)上帶來先天性的隱患。
2、設(shè)備設(shè)計上的缺陷
設(shè)備的選取不當，制造安裝設(shè)備的質(zhì)量低劣，缺乏比較的管理、維護以及及時的更新等等。多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數(shù)材料產(chǎn)品具有強烈的腐蝕作用，極容易造成生產(chǎn)所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導致有毒有害的氣體（液體）出現(xiàn)跑、冒滴等現(xiàn)象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時的將隱患消除或者治理，化工生產(chǎn)操作員工沒有經(jīng)過良好的培訓，作業(yè)環(huán)境底下，管理層領(lǐng)導不當?shù)?，都容易導致化工安全事故的發(fā)生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導致化學反應(yīng)失去了原有的控制，或者是在有害物質(zhì)的運輸中，出現(xiàn)了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應(yīng)當想方設(shè)法的將人為的化工事故的發(fā)生控制完好。
二、預防化工事故的幾點措施
（一）把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)
隨著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大、設(shè)備技術(shù)工藝的不斷改善以及量得增長，經(jīng)過多年所使用的設(shè)備和儀器，難免會出現(xiàn)一些異常的情況，而新投入的設(shè)備儀器還沒有處于穩(wěn)定狀態(tài)，而操作人員也沒能詳細的了解設(shè)備的運行，也容易導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些錯誤操作，從而發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，所以作為化工企業(yè)的管理層，需要高度重視設(shè)備的安全、質(zhì)量。例如：根據(jù)生產(chǎn)管理的實踐，制定出一套相對的、科學的、有效的安全責任管理制度，并建立出相應(yīng)的臺賬。尤其是特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、存儲器等等設(shè)備以及裝置的管理和維護，并對設(shè)備定期的檢測、維修，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關(guān)的單位進行報告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業(yè)的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當?shù)陌踩芾眢w系是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。化工生產(chǎn)的安全與每一個操作員工的人生、財產(chǎn)安全都有著直接的影響，也是關(guān)系到企業(yè)存亡、發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果一個企業(yè)沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業(yè)想要爭取到理想的經(jīng)濟效益，安全的生產(chǎn)是必要的前提。在企業(yè)中，要樹立出安全就等于效益的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在內(nèi)部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現(xiàn)，實行科學化、規(guī)范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預防、發(fā)生。
（三）建立安全事故問責制
在2001年4月21日，（國務(wù)院令第302號文件）國務(wù)院正式頒布施行了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》。在制度的施行之后，石油化工企業(yè)先后將重大安全事故的問責制度落到實處。如果發(fā)生以下幾類重大安全事故，則應(yīng)追求其企業(yè)領(lǐng)導責任：其一，違反了安全生產(chǎn)、消防、危險化學品安全管理等有關(guān)的法律、法規(guī)；其二，違反了企業(yè)新建或者是擴建的項目管理制度規(guī)定；其三，違反了國家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準；其四，面對安全事故，處理不夠及時、恰當，從而導致事故進一步的嚴重或者出現(xiàn)次生災(zāi)害；其五，沒有對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進行崗前技術(shù)培訓以及上崗技術(shù)指導、監(jiān)督。
（四）建立安全管理機構(gòu)
安全管理機構(gòu)的建立，是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全管理機構(gòu)的合理完善，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。而安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導的參與，這樣才能有效的增強其執(zhí)行力。安全管理制度是否能夠落實到位是管理的關(guān)鍵，有管理制度不執(zhí)行，是安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的主要源頭，安全生產(chǎn)必須將制度落到實處，否則一切都是空話。領(lǐng)導管理層需要以身作則的執(zhí)行每一項規(guī)章制度。建立安全管理機構(gòu)的最終目標是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進行一定的表揚與獎勵，相反，對違反了操作規(guī)章制度的人員，必須進行嚴厲的處罰。
（五）全員參與全方位的安全管理
石油化工企業(yè)想要將安全生產(chǎn)做到最好，保證員工人生、財產(chǎn)的安全，就必須將“安全生產(chǎn)、人人有責”的話語落實到每一位員工的心理。為了做到這一點，則需要員工將生產(chǎn)實踐與安全理論聯(lián)系在一起。在企業(yè)內(nèi)部，除了將安全管理工作人員的作用發(fā)揮到最大的同時，還應(yīng)當讓每一位員工都參與到安全的生產(chǎn)管理中來，只有調(diào)動、發(fā)揮出每一位員工的安全意識、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養(yǎng)成安全意識，真正的實現(xiàn)員工能夠擁有自保能力、相互保護能力以及配合保護的能力，這樣也能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的幾率將至最低。安全生產(chǎn)管理，換一句話來說，就是對化工企業(yè)生產(chǎn)中人員的操作進行安全的、有效的管理，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)范條例、章程等。在企業(yè)中建立出切實可行的安全生產(chǎn)管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應(yīng)當將安全的理論知識熟記于心，在上崗之前，加強技能操作培訓，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是將有效的方法貫穿到生產(chǎn)的每一處。
石油工程信息化推進過程需要相應(yīng)的信息化人才進行推進，他們的作用和價值是十分重要的，這些管理人才需要同時掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識，只有這樣才能在實際的工作之中推進石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護航。但是，在實際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進我國石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導觀念，提高領(lǐng)導對信息化的重視程度
石油工程信息化的推進過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導的重視，只有這些領(lǐng)導對信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進石油信息化管理過程的進步與發(fā)展，切實提高石油信息化管理工作的進步。在實際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導的思想觀念，讓領(lǐng)導充分認識到石油工程信息化的重要作用和價值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進我國石油工程信息化的推進，促進石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復注重積極引進相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計算機極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對各個單位的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進和培養(yǎng)信息化管理人才
關(guān)鍵詞：管道；施工；管理；質(zhì)量問題；措施
中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）13018302
1石油管道施工規(guī)劃存在的問題及其原因
1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問題
石油運輸?shù)淖畛醪襟E也是最重要的步驟之一就是石油運輸?shù)穆肪€設(shè)計問題，基于石油管道的安全性，運輸?shù)谋憬菪钥紤]，只有設(shè)計了科學合理的路線圖，才能順利的開展石油運輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據(jù)國家政治、經(jīng)濟、能源戰(zhàn)略的需要，同時結(jié)合線路途經(jīng)地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況注意考量途經(jīng)地區(qū)的地質(zhì)地貌特點，以及注意該地區(qū)的水文特征等等地理環(huán)境因素的考察，綜合全面的分析該地區(qū)是否適宜鋪設(shè)石油管道，避開地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，同時，在充分認識管道沿工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，認真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴重的地質(zhì)問題帶來的安全隱患。
1.2管件質(zhì)量沒有得到有效的控制
另外，構(gòu)成整個石油運輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質(zhì)問題，必須同樣引起我們的重視，因為管道材質(zhì)的選擇將會直接影響石油運輸?shù)馁|(zhì)量和管道的壽命，所以，我們一定要經(jīng)過詳細的對比，選擇最合適鋪設(shè)管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運輸，防腐施工，焊接等方面嚴格控制，只有這樣，才能得到一個質(zhì)量合格，運行流暢的石油運輸管道，使管道本身作業(yè)時期與投運時期等質(zhì)量指標得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：
（1）管件的壁厚不均，這樣會導致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會直接使管材的脆弱地區(qū)和地帶遭受損害，嚴重的可能導致管材破裂；
（2）硬度超標，管材的質(zhì)量的評估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達標但也要綜合考量，韌度過強的管材會比較不好控制，硬度過強的管材的抗壓力就比較弱，所以會導致管道的易裂；
（3）其他質(zhì)量問題。另外，管材的加工過程和運輸過程中還經(jīng)常遇到各種各樣的其他需要注意的質(zhì)量問題，例如在裝車前，應(yīng)核對管道的防腐等級、材質(zhì)、壁厚，不宜將不同防腐等級、材質(zhì)、壁厚的管子混裝。這些都會給管道的鋪設(shè)和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導致了安全事故的隱患。
1.3工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀
石油管道鋪設(shè)的施工中除了管材的質(zhì)量和材料上的問題外，在施工工藝和技術(shù)上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術(shù)操作并沒有達到國家的相關(guān)標準，施工人員的施工流程也并不是十分規(guī)范。在實際的生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調(diào)整或者其他的一些因素，都會造成石油輸油管道施工工程的質(zhì)量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術(shù)還是比較原始的，主要靠人工，自動化程度較低，即我國的石油管道的鋪設(shè)技術(shù)和其他發(fā)達國家相比還是有很大差距的。
1.4操作過程質(zhì)量控制不嚴
石油管道鋪設(shè)工程的整體工程中的監(jiān)管體系和質(zhì)量檢測不到位，是石油管道施工中的另一個重要的問題，這對于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導致了很多其他問題沒有及時解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導不力，建筑商和施工隊對于施工過程的監(jiān)管的忽視，這樣不僅會導致管道的施工質(zhì)量受到影響，還會導致施工中的其他問題的發(fā)生。所以，必須建立一個科學的施工管理體系。
2對石油管道施工規(guī)劃中存在問題的解決措施
2.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制
針對設(shè)計階段的石油管道鋪設(shè)可能存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們做出了以下的調(diào)整措施，希望能解決石油管道鋪設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)的問題：
（1）聘用或者任命專業(yè)的石油管道的設(shè)計人員和施工人員來進行工程的施工路線的制定，必須要強調(diào)的是設(shè)計人員和施工人員對于專業(yè)知識的掌握要有相應(yīng)的掌握程度，不能隨意任用工程設(shè)計師，設(shè)計人員和施工人員一定要具備相關(guān)的從業(yè)資格，最好還有相關(guān)的實踐經(jīng)驗，引入資格準入制度。
（2）審核設(shè)計圖紙。在施工設(shè)計圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個部門的負責人集合起來，一起針對設(shè)計圖的方案交換自己的意見和看法，并結(jié)合相關(guān)資料對設(shè)計圖的可行性進行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個科學可行的方案，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計上的不合理問題，要及時予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個各方面協(xié)調(diào)通過的方案。
（3）注重圖紙會審及現(xiàn)場的技術(shù)交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關(guān)資料，對于圖紙進行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對于當前施工隊伍的技術(shù)能力能否順利的完成施工，實施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術(shù)人員應(yīng)當根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制作業(yè)指導書，擬定技術(shù)措施，制定方案。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
（1）在石油管道的鋪設(shè)施工中要選用具有相關(guān)資格的承包隊，通過承包競聘資格上崗，目的是要選擇更為優(yōu)秀的，擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的施工人員，只有專業(yè)的施工人員才能保證對工程的施工中的各種資源和設(shè)備合理的調(diào)配，才能保證施工的質(zhì)量。
（2）另外，除了施工人員和隊伍的選擇，施工中還存在諸多影響質(zhì)量的其他因素，針對這些因素，我們也要做好相關(guān)的管理：
