發(fā)布時間：2023-03-01 16:28:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企劃策劃文案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、前言
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店之魂。美艷的花朵傳遞著人們五彩斑斕的情感。
很慶幸，我們**花店也成為了編織這個美麗城市的重要一部分!在這里，我們努力、奮斗，只為了充滿芬芳的花園、人們燦爛的笑靨、美好的未來!
七夕情人節(jié)將近。這個浪漫、富有情調的魅力日子每年都是我們花店創(chuàng)造花香奇跡，更是讓我們充滿期待的日子。
二、目標戰(zhàn)略
1、總體目標：
在三天門七夕情人節(jié)活動中，實現(xiàn)活動的成功圓滿，并且為花店招攬更多顧客，贏取更多人的支持與喜愛，并且最終實現(xiàn)最大利益的達成。
2、具體目標
在活動期間，爭取三天的營業(yè)額每天過兩萬元，每天訂花的數(shù)量不少于200，每天送花次數(shù)不少于300次。零散花數(shù)量總計3000朵。
三、活動目的
隨著目前人們生活水平的提高，人們對服務行業(yè)的各種需求都在不斷發(fā)展。由于迎合了市場需求，鮮花專遞市場具有巨大的消費潛力。雖然目前的消費者并不明顯，但是隨著公司品牌的創(chuàng)建，信譽的提高、各種宣傳效應一定會激發(fā)更多的消費群體出發(fā)。我們團隊將致力于開創(chuàng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理經營模式，打造出屬于自己的品牌。所以我們通過這次活動來提升我們花店的品牌認知度及美譽度，以及增加我們的銷售量。
四、活動對象
我們**本次活動主要針對的對象16-30歲的人群，這些年輕人82.2%的人有求新求奇心理，就會產生該消費品的消費熱潮。
五、活動主題
“**邀您一起共度七夕情人節(jié)”
六、活動方式
(一)確定合作伙伴
本次活動我們可以找到供給我們花束裝飾品以及鮮花保養(yǎng)品的公司進行合作，爭取取得他們公司的贊助。
(二)促銷方式
1、鮮花預約活動---送花上門項目
2、七夕情人節(jié)主題花卉展出活動
3、七夕情人節(jié)束花促銷活動
4、七夕情人節(jié)散花特別活動
5、與插花有關的小件用品
七、活動時間和地點
(一)活動時間
本次活動時間為x天，分別是x月x日、x日和x日。
(二)活動地點
本次我們**花店活動的地點是在本花店門口以及附近一些大學、電影院、大型娛樂場所門口、廣場、花園等等七夕情人節(jié)情人會一起去的地方。
八、廣告配合方式
1、大型展板
2、傳單
3、標牌設計、花店裝飾與布置
4、網站宣傳
九、前期準備
(一)人員安排
1、在活動日前招聘30名臨時工(19名女的，11名男的)，負責外送、客服、花束裝飾、宣傳以及賣散花等工作，要求外送人員必須熟悉當?shù)丨h(huán)境，以致送花不會出現(xiàn)找不到地點、送花遲到等情況。
需要8名外送人員(本店原有2名外送人員，6名男臨時工);
接聽電話與網上訂單需要2名人員(本店原有1名客服人員、1名女臨時工);
花束裝飾人員5名(本店原有2名花束裝飾、3名女臨時工);
2名門口宣傳，5名街頭宣傳人員(6名臨時工2女5男，女的在門口宣傳，男的到附近借口宣傳);
安排14名人員將散花賣到附近的大學、電影院、大型娛樂場所門口、廣場、花園等等七夕情人節(jié)情人會一起去的地方(本店原有1名銷售人員， 13名都是女臨時工，該銷售人員會對這13名臨時工稍加培訓);
除了外送臨時工有必要要求，其他臨時工可以聘請一些附近打兼職的大學生，大學生兼職相對成本比較低，聘請他們可以減低成本。
(二)物質準備
活動前開展各種廣告與宣傳活動，在大街小巷發(fā)放傳單廣告，做好店內裝飾宣傳，網上更新花店生意，廣泛接收各種預約花束與網上訂購，同時準備為活動的大量送花、賣花活動補充足夠貨源，而合作伙伴方面提供的物品進行包裝，作為活動贈送的小禮品。
十、中期操作
活動過程中，消費者在本店消費滿99元可獲得本店的vip卡。無論新老顧客，凡vip顧客憑vip卡即可限領取禮品一份。如顧客對本次活動有任何疑惑，銷售人員應詳細說明，此活動最終解釋權在本店。
十一、后期操作
1、在網站上開設一個顧客論壇平臺，給予顧客對我們花店活動的意見或建議，并解決一下顧客對我們此次活動的不滿，然后隨機選取10個名額送出本店的精心禮品。
2、繼續(xù)和媒體合作進行宣傳，利用打鐵趁熱的原理，進一步提高我們花店品牌的認知度和美譽度，留住了老顧客，招來了新顧客，將花店銷售率提高一個檔次。
十二、費用預算
臨時工費用：30人，每人3日工資平均為500元
店內店面的裝飾：更換一些舊老的飾品，由店門口到店內的一張紅地毯，店面裝飾與臨店相比突出點，吸引路人的欲望。約2000元
廣告宣傳費用：一張橫幅300元，宣傳單10000張約800元，租下附件一帶的大型展板約5張，租一個月，每張每月約8000元
項目 費用
臨時工費用 15000元
店內店面的裝飾 2000元
廣告宣傳費用 41100元
合計 58100元
十三、意外防范
1、為了不出現(xiàn)送花遲到的現(xiàn)象，我們會通知送花員提前5-15分鐘到達目的地。
2、如果出現(xiàn)政府部門的干預，我們會進行合理的協(xié)調，以及積極配合政府的工作。
3、遇到顧客的投訴，我們會用最合適的方式與客戶進行交流，并立即向其表示道歉，并采取相應的措施，解決好顧客的不滿
十四、效果預估
關鍵詞：供電企業(yè)；安全文化；文化建設；人性化管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0135-03
供電企業(yè)的基本職能就是為社會提供安全可靠的電力，保證人們的生產、生活得以順利的進行。電力，作為電能量的一種形態(tài)，本身就具備高度的危險性，凡是與電有關的各類工種，都可以稱之為高危職業(yè)，因此，“安全”一直是電力行業(yè)永恒不變的話題，供電企業(yè)為此頒布了大量詳細、準確、到位的各類的規(guī)章制度，更是在獎懲方面，有著極為嚴厲的規(guī)定，但是，企業(yè)員工違反規(guī)定致使事故發(fā)生的現(xiàn)象也仍然存在，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，光靠制度規(guī)章“管”出來的安全并不可靠，它更傾向于讓人們被動地去“安全”，很難從企業(yè)員工的思想源頭上形成主動的、自覺的安全意識。因此，在本文中，我們將著力闡述在結合規(guī)章制度的基礎上，開展人性化的安全文化建設思路。
1 供電企業(yè)安全文化的含義
所謂安全文化，它指的是企業(yè)和企業(yè)的員工在進行某些具體的生產經營和管理活動的過程中逐步形成的一種群體性的安全意識，這種具有群體性、延續(xù)性的意識是需要經過長期的培養(yǎng)、孕育，最終提煉出來的，是全體員工所共同認可和遵循的。它代表了企業(yè)在生產和管理上所展現(xiàn)出來的企業(yè)理念、精神，乃至企業(yè)的形象、價值觀。同時，安全文化也是管理的一種，其歸屬于管理的一個范疇。
2 建立人性化管理的安全文化有著制度規(guī)章所無法替代的地位
在當前的社會科技水平下，供電企業(yè)的主要構成依舊是人，人作為企業(yè)構架中的主體，參與到企業(yè)的生產、生活、管理的方方面面，企業(yè)的發(fā)展始終無法擺脫人的參與。對人的管理，關系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在企業(yè)的安全管理中，加強對人的管理是關鍵。而管理的最高境界便是自我管理，要實現(xiàn)自我管理，光靠制度規(guī)章是不行的，必須實現(xiàn)對人性的管理，這也是制度規(guī)章所無法做到的。人的思想是復雜的，特別是當今社會，信息交流廣泛且復雜，很多負面消息都在影響著人們的思想，使得人心浮動不安，這在進行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能夠使得人們從思想上、源頭上去改變安全的意識。意識先于行動，只有思想意識得到根本性的改變，才能使得人們的安全作業(yè)更加得到保障。因此，安全文化管理必須包涵對人性的管理。這一思想符合以人為本的
理念。
3 人性化的安全文化建立
不良的情緒是安全發(fā)生的表象原因，其根本的原因是員工的心理，根據(jù)研究表明，造成事故的主要心理有以下的十點：僥幸心理就是人們妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災害；麻痹心理即是由于疏忽大意或過于自信使心理活動失去自覺性，產生主觀上的過失或過錯的一種心理現(xiàn)象；另外還有偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素是導致安全隱患的根本原因，在應對這些不良情緒所帶的隱患時，我們必須堅持兩手抓，兩手都要硬的原則：即是堅持規(guī)章制度管理為根本，堅持規(guī)章制度的獎懲不放松，嚴格制止帶著情緒進行高危作業(yè)。另外就是要加強人性化安全管理，從思想的源頭上杜絕隱患的產生。具體的人性化安全文化管理應該如何做，筆者總結了以下四點：
3.1 堅持以人為本的管理理念
企業(yè)的安全文化能否發(fā)揮作用取決于企業(yè)對于員工的心理尊重程度和務實程度。堅持以人文本的管理理念，是實現(xiàn)人性化安全文化的基礎，是企業(yè)安全文化發(fā)揮作用的先決條件。
堅持以人為本，就需要我們在實際的工作中，真正地將人作為一個主體來看待，關注每個員工的思想、生活。尊重每個員工的人格，關心關懷每個員工的工作、生活問題。真真切切地為每個員工解決所遇到的問題，不弄虛作假。真真正正地將企業(yè)的整個氛圍營造成尊重人、理解人、溫暖人、激勵人的良好氛圍。也只有這樣，企業(yè)的員工才會從內心里喜愛企業(yè)、熱愛崗位，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產365天，并能在新老員工的更替中傳承下去。只有這樣能夠被人們不斷地傳承下去的思想，才是企業(yè)安全管理所需要的。
3.2 制定長遠的安全文化建設規(guī)劃
構筑起具有供電企業(yè)特色的人性化的安全文化，不是一天兩天的事，更不是一年兩年的事，它是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)的管理過程。作為大型國企，供電企業(yè)應該堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本的根本理念，堅持奉獻社會的高尚精神，制定符合企業(yè)自身需求的、科學的、切實可行的企業(yè)安全文化建設規(guī)劃。這一規(guī)劃必須滿足企業(yè)的文化建設長期性的需要，堅決杜絕短期性、表面性、功利性的規(guī)劃。更不能為了應付上級領導，大搞形式化主義，也不能無視其重要性只搞些過場形式。規(guī)劃必須具備長遠性，實施要有明確性的流程，獎懲制度必須具有合理性和警告性，部門設定也必須具備一定的自主性?？偟膩碇v就是有目標、有任務、有責任、有成效。
3.3 構建安全文化建設長效性機制
安全文化不同于其他的規(guī)章制度，進行短期強化培訓即可實現(xiàn)，不同于某些技術的學習，進行短期的培訓即可領悟并能很快熟練。也不同于組織構架的組建，通過借鑒、學習也能很快搭建。安全文化的形成是一個漫長的過程，在這個過程中，需要我們不斷地去重復某些行為。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一個長期性的保障機制，使得“以人為本”的人性化的思想理念始終在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來。
要建立長效的管理機制，實現(xiàn)人性化的管理氛圍最終形成一種安全文化，不能沒有硬約束力來作為支撐。所謂的硬約束力指的便是規(guī)章制度。借由硬性的制度要求進行長期潛移默化的引導，使得每個企業(yè)的管理者都能夠始終貫徹這一安全文化建設思路，進而在企業(yè)的員工中形成統(tǒng)一的意識、標準的行為準則。
3.4 以“班組”和“家庭”為基點，實現(xiàn)人性化安全
文化
班組，作為安全執(zhí)行的基本構成元素，是執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章、各項程序和安全要求的主體。同樣的，也是出現(xiàn)安全事故、人身傷亡的主體。班組，在現(xiàn)代管理理論里面也可以稱之為團隊，它的構成不是簡單的人員組成，必須考慮人員的有機搭配，還要關注團隊人員的思想。要解決班組中的成員的思想問題，除了制度的規(guī)范外，還需要班組長能夠積極運用人性化的管理思路，切實關注、關懷每個企業(yè)成員的成長進步，并為其解決生活、學習上遇到的問題。協(xié)調成員間的關系，構筑和諧的團隊。使得每個成員都能開開心心上班，安安全全回家。
將企業(yè)的安全文化由班組延伸到家庭當中來，也是“以人為本”的企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)。可以通過將企業(yè)員工必須掌握的安全知識交由其家庭成員共同學習，進而達到安全學習有人管的目的。還可以組織企業(yè)員工的家庭成員參與安全宣誓活動或是印制大量帶有安全標語的生活小物件發(fā)給企業(yè)員工等等的一些列有著人性化的安全教育措施，這些措施擺脫了制度的死板僵硬的束縛下，更好地做到了潤物細無聲，更加地將安全文化深入到人心當中，真正地實現(xiàn)企業(yè)打造安全文化的目標。
4 結語
（1）、明確認識，正視安全與文化建設的關系
企業(yè)事故80%以上是由于人為因素所造成的，而進行企業(yè)文化建設就是預防事故的一個軟對策，是人為因素工程。對于企業(yè)的安全生產具有非常重要的意義。因此，對于企業(yè)來講，安全和文化建設直接有密切的聯(lián)系。在國有煤炭企業(yè)搞文化建設，就是為了不斷的提升企業(yè)員工的安全意識，讓員工從思想上重視安全，對職工在工作中出現(xiàn)的不安全因素進行控制。由此可見，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的安全生產具有非常重要的意義，是企業(yè)預防事故，搞好安全的有效保障措施。
（2）、堅持堅持以人為本的原則推進安全文化建設
人類的安全文化發(fā)展三大階段為：古代安全文化階段，是在工業(yè)革命之前，其特點主要是被動型安全要求；近代安全文化階段，是工業(yè)革命到二十世紀80年代，其特點為經驗型安全管理；現(xiàn)代安全文化階段，從20世紀80年代至今，其特點主要為預防性安全管理，該階段人們開始重視安全生產，開始學會從根本上進行預防事故。另外，現(xiàn)代安全生產要注意一下幾點：第一，現(xiàn)代安全文化對人的安全素質具有更深刻的認識，也就是從知識、技能和意識等方面開始擴展到思想、觀念、態(tài)度、品德、倫理情感等方面；第二、安全文化建設要解決人的基本素質，必須要做到全社會全面的參與；第三、安全文化建設包含安全科學建設、發(fā)展安全教育、強化安全宣傳、提倡科學管理、建設安全法制等精神文化領域，另外還必須涉及優(yōu)化安全工程技術、提高本質安全化等物質文化方面。
（3）、從各個角度，全方位的進行安全文化的建設
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升XX的競爭力;
2、對XX年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。 3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：******
三、年會時間： 年 月 日下午 點到 點
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：XX酒店X樓XX廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;
1.會場總負責：×××
主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2.策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：×××
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排***;
4.嘉賓接待、簽到：×××
5.音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：×××
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;
文字內容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;
2、賓館入口處掛紅布幅;
3、賓館內放置指示牌;
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;
備注
1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;
2.分公司領導上臺致辭;
3.嘉賓致辭;
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;
演出內容：
2014年會節(jié)目單
策劃主線:結合增強員工的內部凝聚力，提升XX的競爭力,以中西結合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴
氣氛:歡樂、和諧、熱烈
時間:年 月 日晚
地點:宴會廳
主辦:
主持人：
19：00—19：05女子動感打擊樂 中國的傳統(tǒng)樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，美麗而修發(fā)飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》《龍騰虎躍》等經典曲目，將中國的傳統(tǒng)樂器給現(xiàn)場觀眾一個全新的視覺，聽覺效果。(女4人)時間：
19：05—19：10 主持人開場詞
19：10—19：15 <<跳動的嘉年華>>
巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂，節(jié)日的喜悅此時此刻進入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂舞動的欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。 女8人
19：15—19：25 男聲獨唱
經典歌曲《中國人》等。(歌曲可以挑選)
19：25— 19：35 領導發(fā)言，嘉賓發(fā)言 表彰優(yōu)秀員工 敬酒。
19：30—19：45 游戲及幸運抽獎
19：45—20：00 《動感街頭元素》
前衛(wèi)時尚的少男少女，激情表演街舞花式
籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現(xiàn)場觀眾帶到那個前衛(wèi)青春的年代。(女2人，男4人)
20：00—20：05 川劇變臉
神奇的蜀中絕技，幾百年的中華藝術瑰寶，讓您身歷其境的體會傳統(tǒng)藝術源遠流長，亙古不滅的藝術魅力。三個人同時在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀眾零距離接觸，體驗變臉的魅力 男1人
20：05—20：20 游戲及幸運抽獎
20：20—20：25 武術《武魂》中華武術源遠流長，他體現(xiàn)了中華兒女的博大的情懷。我們的隊員全部來自于中國武術的發(fā)源地—河南嵩山少林寺。 他們將激情表演—拳術，兵器演練，硬氣功， 太極，等等。(男6人)人
20:25—20:30 傣族舞蹈《吉慶有余》
美麗的傣族少女，身著鯉魚一樣的服裝裝，在優(yōu)美的音樂下翩翩起舞。就像一條一條漂亮的鯉魚，在水里暢游，跳躍，祝福在場嘉賓年年有余。女8人
20：30—20：40 時尚電音組合:
《火美娃娃》
動感青春的四人電子弦樂組合，節(jié)奏時尚動感，青春逼人，曾多次參加山東，河南等地春節(jié)晚會的錄制，現(xiàn)場氣氛熱烈，配合燈光的運用，將現(xiàn)場推向。她們將激情演奏《勝利》《賦格》等火爆曲目。女4人
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20：40—20：45 墨舞丹青：北京奧運會開幕式表演上的墨舞讓全世界人們驚嘆，他將做過的古典舞蹈和書法完美的結合，用夸張的舞蹈形式把中國書法的精髓體現(xiàn)得淋漓盡致.男2人
20：45—20：55 游戲及幸運抽獎
20：55—21：00 大型舞蹈《千手觀音》絢麗的燈光，優(yōu)美的音樂再加上古樸，典雅的舞姿讓現(xiàn)場觀眾震撼，感動。讓他們在真，善，美的境界里找的自我 女8人
21：50—22：05 幸運抽獎
22：05—22：10 主持人致結束詞
(：2014年迎春聯(lián)歡年會物品準備(建議)
類 別
名 稱
內 容
份數(shù)
1.員工激勵獎
2.幸運抽獎獎品
特等獎 一等獎
二等獎
三等獎
幸運獎
一、應明確管道安裝安全管理的重要意義
1.有利于提高化工企業(yè)安全管理水平
當前，國家對工 程安全生產實行的是三重監(jiān)控，即政府的安全生產監(jiān)管、施工單位的自身安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的即時性管理，改變政府的被動安全檢查方式，提高工程建設的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產打下基礎。
2.有利于實現(xiàn)工程建設投資最大化
通過對施工現(xiàn)場管道安裝專項的有效管理，可以有效防止各種管道誤用現(xiàn)象發(fā)生，可以保證工程建設質量，保證施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。
3.有利于防止和減少試生產當中的安全事故，保障人民群眾生命和財產安全
管道在試生產中，是保障安全的重要基礎之一?；仡櫄v史上化工行業(yè)曾發(fā)生的慘痛教訓，有相當部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關。因此，應首先把好安裝管理關。企業(yè)的安全管理人員應該既要懂工程技術、經濟、法律，又要懂安全管理，有能力及時發(fā)現(xiàn)在管道安裝施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工單位及時整改。
4.有利于形成工程安全生產保證機制
通過實施管道安裝專項管理，能夠使參與工程建設的各方面重視安全生產工作，完善案例生產管理體系，即有利于形成監(jiān)理單位、施工單位和建設單位齊抓共管的安全管理管理體系。
二、應明確影響管道安裝工程建設質量的主要因素
1.主要因素
影響工程建設質量的主要因素一般包括五個方面，即人員、材料、機械、方法和環(huán)境。工程建設的人員主要來自于以下幾個方面，即：建設單位、施工單位、設備計單位、監(jiān)理單位。因此，要著重從以上五個方面，加強對建設單位、施工單位、設備設計單位的管理。
2.其它因素
除主要因素外，工程建設中參與者的管理思路、設計方案的可行性，施工組織方法等都密切相關。其安裝工期短、受地區(qū)環(huán)境溫度、工程施工人員素質是管道安裝的主要制約因素。同時，由于設計與施工現(xiàn)場的差異性，其管理的復雜性和技術性也需要重視。
三、明確管道安裝建設工程中管理重點
1.管道安裝的施工管理標準要高
如在管道的預制環(huán)節(jié)應統(tǒng)籌兼顧。如哈氏合金、鈦材等這類貴金屬材料對管道的安裝環(huán)境及表面防污染要求高，如直接在現(xiàn)場施工，應重點加強保護措施及環(huán)境的管理；對組合設備間的管道，由設備廠家根據(jù)設備定位情況在廠內預制，對要求嚴格的夾套管、管道內部有特殊結構的管道，應先考慮委托有機械加工資質能力的廠家進行預制。同時，要避免管道安裝因監(jiān)管不到位，使施工現(xiàn)場混亂，造成材料受損，不按標準用料等現(xiàn)象發(fā)生。
2.施工隊伍人員資質審查要嚴格
因轉包現(xiàn)象難以絕對避免，有的施工隊伍中，沒有嚴格的制約力的組織體系，有部分人員存在著無證上崗現(xiàn)象。同時，即使是專業(yè)隊伍，也存在著人員流動更替、技術更新等原因，使職工專業(yè)技術素質低下的現(xiàn)象突出。特別是管道安裝種作業(yè)的比例較大，必須對施工隊伍人員資質嚴格控制審查。
3.設計是否規(guī)范要嚴查
設計是工程建設的主要依據(jù)，必有專業(yè)人員對設計是否規(guī)范進行嚴格審查。要最大限度避免由于受設計者能力限制、施工環(huán)境特殊性等原因限制，致使現(xiàn)場管道安裝變更量較大，造成論證不充分，設計不準確，圖紙不完備。
四、要明確管道安裝建設工程中安全管理對策
1.要堅持以人為本
安全管理最關鍵的是人的管理。安全控制必須堅持以人為核心，把人作為安全控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
2.加強管理，提高安全管理人員的責任感
企業(yè)的安全監(jiān)管人員的責任心是保證安全的重要基礎。因此，要從采取積極措施，提高安全管理人員的責任感。
3.重視專業(yè)技術人員的培養(yǎng)
管道安裝工作需要豐富的設備管理專業(yè)技術知識，既要懂專業(yè)知識，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取積極有效措施，培養(yǎng)出高素質高技能的專業(yè)工作人員。
4.配備安全性能強的安全設備
要在管道安裝施工中，配備充足的能起到有效作用的安全設備，為整個工程安全提供有效的保障。
5.要堅持質量標準
要嚴格按照規(guī)范施工，質量是安全的前提和基礎。質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
6.加強對工程變更的控制和管理
關鍵詞：煤化工；安全管理；問題；對策
一、煤化工企業(yè)安全生產管理存在的問題
1、化工行業(yè)安全生產基礎薄弱的現(xiàn)狀沒有實現(xiàn)根本性改變，工藝技術落后，管理水平低，從業(yè)人員素質較低。一些合成氨老式壓縮機還在工作，很多合成氨的通氣崗位還是由人工操作。部分小化工
企業(yè)的安全問題更加觸目驚心，如一個反應釜就是一個工廠，自動控制手段缺失，安全設施不完備等，安全生產存在巨大隱患。
2、石化產業(yè)近幾年快速增長，安全管理力量不相適應。有化工企業(yè)以100%甚至更高的增速在發(fā)展，但是有經驗的管理人員和領導干部的數(shù)量增長卻緩慢。盡管原來的管理力量還在，但是管理對象的
增多導致管理力量的攤薄，這也使得化工企業(yè)的精細化安全管理面臨新挑戰(zhàn)。
3、多重因素導致化工安全生產壓力增大。裝置大型化、配套設施大型化、裝置的儲存設施大型化，都意味著一旦發(fā)生安全事故，應急處理和救援的難度加大；煤化工發(fā)展迅速，現(xiàn)在山西、內蒙古、
寧夏、新疆等產煤大省份紛紛上煤化工項目，但一方面煤氣化環(huán)節(jié)目前沒有安全標準，還處在邊研究、邊實驗、邊設計的階段，另一方面煤化工企業(yè)管理和技術人才數(shù)量遠遠不夠，工人素質也跟不上現(xiàn)
代安全生產需求；化工園區(qū)面臨安全管理的兩難選擇，這么多化工企業(yè)聚在一起，一旦發(fā)生危險，容易發(fā)生連鎖反應和多米諾骨牌效應。
二、加強煤化工企業(yè)安全生產管理的建議
為提高煤化工企業(yè)的安全管理水平， 減少因此 造成的損失， 筆者認為應該在堅持“五個強化”原則 的基礎上， 從以下幾個方面對當前管理工作進行改善。
1、樹立煤化工企業(yè)科學、安全發(fā)展理念。樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針， 將安全生產納入煤化工生產企業(yè)建設總體規(guī)劃， 與經濟同步協(xié) 調
發(fā)展。
2、進一步強化煤化工企業(yè)安全監(jiān)察監(jiān)管機制。落實政府監(jiān)管主體、企業(yè)責任主體和法人安全生產第一責任人的責任， 強化現(xiàn)場管理， 嚴禁超能力、超強度、超定員生產， 遏制事故發(fā)生， 構建煤礦安
全生產的長效機制。建立安全生產責任制， 即要求企 業(yè)要建立一個全面的安全管理網絡， 并有鮮明的層次， 網絡內各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責， 實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，最大
限度地實現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督， 提高安全管理網絡中每個層級的積極性和責任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行， 才能實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)， 不斷推進安全管理工作上新的
臺階。
3、加大煤化工企業(yè)安全投入。要使安全投入在煤化工企業(yè)生產經營投入中占有一定比例， 保證安全投入能夠不斷提升煤化工企業(yè)安全生產技術裝備水平和安全生產保障能力， 從 而有效改善安全生產
的環(huán)境。
4、加強煤化工企業(yè)安全基礎管理。安全規(guī)章制度是生產經營單位貫徹國家有關法 律法規(guī)、國家行業(yè)標準， 貫徹國家安全生產方針政策 的行動指南， 是生產經營單位有效防范生產經營過 程中安全生
產風險， 保障從業(yè)人員安全健康的， 加強 安全生產管理的重要措施。要建立、完善和落實各項 規(guī)程、規(guī)章和制度， 深入開展煤礦安全質量標準化活 動。一方面要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、地
方政府的法律法規(guī)為依據(jù)， 要以生產經營過程中危 險有害因素的辨識和事故教訓為依據(jù)制定安全規(guī) 范、制度。另一方面要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實規(guī) 范、制度， 否則只能是一紙空文， 無法發(fā)揮其效
用。
5、建立煤化工企業(yè)安全隱患排查治理長效機制。負責到位的安全檢查能反映出安全生產各方面工作開展情況。要健全企業(yè)隱患排查、治理和報告制 度， 完善礦井防突、防火、防塵、防水、防洪等系
統(tǒng)，落實生產經營單位主要負責人隱患排查治理責任，建立重大隱患分級管理制度。要根據(jù)實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢 查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
6、加強培訓， 提高員工安全技術素質。包括領導層面和員工層面的培訓，要根據(jù)目前的現(xiàn)狀， 采用“專兼結合， 請進來走出去”的辦法， 并注意取長補短，適應新形勢對安全培訓的要求。要根據(jù)煤化
工企業(yè)技術進步的要求， 有針對性地引進 技術人才； 培訓方法要不斷創(chuàng)新， 應根據(jù)接受教育 的對象不同， 增強多樣性、實用性和靈活性， 以最大 限度地提高培訓效果；培訓內容要按照“干什么， 學什
么； 學什么、教什么”的原則科學設計。這樣才能培養(yǎng)造就一支高效的人才隊伍， 從而為煤化工企業(yè) 快速發(fā)展提供人才支撐。
7、加強煤礦安全生產科學技術研究與成果轉化，大力推廣先進技術與裝備。采用戰(zhàn)略合作方式， 聯(lián)合協(xié)作，共同探索解決安全生產難題的方法，如煤與瓦斯突出的防治、復雜地 質條件下的支護形式、
安全工作、防治水等， 從根本上改善煤化工企業(yè)安全狀況和安全生產條件。
8、建立具有專業(yè)素質與水準的應急救援組織。要建立嚴密的應急救援體系， 包括安全消防 部門、生產車間、后勤部門、醫(yī)療部門等； 制定貼近 實際的應急救援預案， 包括各個級別、各個方面的應
煤礦企業(yè)安全文化建設的對策與分析：
一、以人為本，構建安全文化主體，煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化有組織、有計劃的開展，并作為確定安全文化目標的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項活動，構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建設激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維和價值觀，增加職工安全培訓、質量標準化、安全生產等活動及相關經費，做到全員激勵與重點激勵相結合。針對安全事故“血的教訓”采用形式教育使職工自覺擺正安全、生產與效益的關系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸?！背蔀槊總€職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產中發(fā)揮更大的作用。
二、圍繞安全生產實際，營造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產實際，營造濃郁安全文化氣圍的關鍵，對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產先進典型和各種經驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產的模范。
三、要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產防線。要經常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自?；ケＤ芰ΑＥυ趯嵺`中形成“六員八網”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨員組織的保證作用；抓團員，發(fā)揮突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安監(jiān)員，發(fā)揮現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展為中心的陣地教育網；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網；以區(qū)隊（車間）和班組為中心的安全知識學習網；以強化領導干部轉變抓安全環(huán)境氛圍網；以職工之家活動室為中心的滲透網；以職工家屬為中心的吹風勸心網。
四、是強化生產現(xiàn)場管理，消除隱患，生產現(xiàn)場即使干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實行現(xiàn)場管理的標準化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產的質量。即使可以通過創(chuàng)建文明生產，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產。
[關鍵詞]化工企業(yè)；安全生產；管理；對策
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
一、前言
就目前來看，隨著我國化工行業(yè)在生產過程中朝著大型化設備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產中的安全與環(huán)保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴峻，相關事項的責任也越來越大?；て髽I(yè)在對相關的產品進行生產的過程中，要特別的重視安全生產管理這一事項，尤其是在生產危險性極強的化工產品時，因為化工產品自身具有高壓高溫、毒性強、易燃燒、易爆炸等一系列特點，在生產中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會引發(fā)非常嚴重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災害。我國每年因為化工生產安全問題，所導致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產管理對于化工企業(yè)的生產有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。
二、化工企業(yè)安全生產管理的意義
化工這一個行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔的安全風險也要其他行業(yè)中工作人員的安全風險要高很多，化工企業(yè)在生產過程中存在著腐蝕性強、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風險，生產過程中任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會嚴重影響化工企業(yè)的生產效率與進度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對相關化學工業(yè)產品進行制造的時候，要加大管理的力度，保證生產過程中每一個環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故?；て髽I(yè)中的安全生產管理，是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產的每一個流程中?；て髽I(yè)中的安全生產管理有其自身的特點，在化工企業(yè)的各個管理事項、生產技術、經營業(yè)務中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產管理是化工企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的一個事項，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產管理這一項工作如果不能夠落實到位，那么必然會引發(fā)或大或小的安全事故，對化工企業(yè)中工作人員的生命財產安全構成嚴重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經濟損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產中存在的重要問題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產管理，重視安全生產管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構建一個健全的安全生產管理體制。
化工企業(yè)中的安全生產管理，關系著化工企業(yè)在市場競爭中的經營決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產管理以及其他各個環(huán)節(jié)中的管理事項都有著緊密的聯(lián)系?；て髽I(yè)在生產過程中，必須充分的認識到安全的生產是一切生產活動的基本保障，而安全生產管理是在這一基礎上保證化工企業(yè)生產安全的重要途徑。安全生產管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒有安全生產管理，化工企業(yè)無法生存下去。
三、化工企業(yè)安全生產管理的對策
1、化工企業(yè)要對安全生產管理觀念進行有效的創(chuàng)新，提高安全意識
就目前而言，我國很多化工企業(yè)在安全生產管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產過程中重視生產效率、生產質量，化工企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對安全生產管理這一概念進行有效的宣傳、教育?；て髽I(yè)中各層領導對于安全生產管理意識還比較薄弱，單一的認為只要將生產的效率與質量提升上去，就能夠促進化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產管理只不過是一個管理觀念，在化工企業(yè)的生產過程中可有可無，完全忽略了安全生產管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責不明確，在化工企業(yè)生產中的操作行為不規(guī)范，對操作流程的不清楚，無法正確的預估操作錯誤會給自己與企業(yè)帶來怎樣嚴重的后果。這一系列的問題都需要化工企業(yè)中各個部門提高安全生產意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產管理觀念進行有效的創(chuàng)新，利用科學合理的安全生產管理觀念提高化工企業(yè)中各個部門的安全意識。
安全生產管理不同于其他的管理，安全生產管理在一定程度上具有較強的風險性，在管理過程中只能說將生產過程中發(fā)生事故的幾率降到最低點，因為化工企業(yè)在生產中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業(yè)在生產中要對安全生產管理這一方面的觀念進行有效的創(chuàng)新，樹立科學的安全生產管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學合理的管理手段對化工企業(yè)生產過程中的每一環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。
2、對設備進行嚴格的管理，定期的檢查與維修
隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關的設備設施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產過程中，隨著科學技術的發(fā)展與變革，生產產品的需求與標準也都在提高，老套的設備設施已經無法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的需求與標準，所以化工企業(yè)中的生產設備設施更新速度也在逐漸的加快。
但是，有一部分化工企業(yè)因為經濟有效或相關的企業(yè)領導為了節(jié)省開支，在生產過程中還是堅持使用著老套的生產設備。老套的生產設備不僅僅會嚴重的影響化工企業(yè)的生產進度與質量，而且還會由于自身各個結構部件的老化，而導致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴重的影響著化工企業(yè)的安全生產，不利于對安全生產的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關的標準對設備進行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質不高，無法正確的操作新的設備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過程中對生產設備進行嚴格的管理。負責專門的工作人員對設備進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備中存在問題并予以解決，確保設備的正常運行，構建健全的生產設備管理制度，嚴格按照的規(guī)定對生產設備進行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產設備這一現(xiàn)象，應該聘請專業(yè)人士，對操作流程及其方法進行講解，提高工作人員的綜合素質。同時，也要提高設備管理人員的管理水平與能力。
3、規(guī)范工作人員的操作，加強培訓
化工企業(yè)中，工作人員對生產設備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產設備的生產效率與質量。反之，則會降低生產設備的運行效率與質量。很多安全事故都是由于工作人員在生產中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對設備的操作行為，加強對工作人員的技能培訓，對安全生產管理有著非常重要的作用。
四、結束語
化工企業(yè)在生產過程中，由于產品生產的流程比較復雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業(yè)在安全生產管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強對化工企業(yè)安全生產的監(jiān)管力度，制定出科學合理的監(jiān)管方案，同時，化工企業(yè)也要對生產技術進行不斷的更新，采用先進的設備設施對化工產品進行生產，制定出安全生產管理制度，明確化工企業(yè)生產人員的工作職責，對相關工作人員的操作行為進行有效的監(jiān)督與規(guī)范。
參考文獻
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