發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 15:03:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中層競(jìng)聘報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、 健全制度，3、 完善管理
按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。
xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案，5、 迎接總局驗(yàn)收
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：
工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。
技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xx年新招調(diào)職
工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
1、參聘人員范圍參照《后勤集團(tuán)公司新一輪中層管理崗位競(jìng)聘方案》；
2、在現(xiàn)有部門結(jié)構(gòu)不變的前提下，各職能部門、實(shí)體單位一級(jí)、二級(jí)員工崗位級(jí)別設(shè)置數(shù)不變，并以現(xiàn)有崗位編制為基礎(chǔ)編報(bào)崗位職數(shù)；
3、在不突破聘期及年度總?cè)斯そ?jīng)費(fèi)的前提下，三級(jí)及以下崗位級(jí)別設(shè)置以基本穩(wěn)定、微量調(diào)整為原則由各實(shí)體制定方案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)部備案；
4、原則上，年度考核合格及以上的員工在同等條件下原實(shí)體優(yōu)先安排正常上崗，因工作需要重新競(jìng)崗的，在堅(jiān)持雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則下按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)；
5、如確因部門結(jié)構(gòu)調(diào)整需要變更或新增崗位級(jí)別，請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位在1月5日前以書面報(bào)告的形式上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司辦公會(huì)討論決定。
二、操作辦法
1、此次員工競(jìng)聘以職能部門、實(shí)體單位為具體操作部門，競(jìng)聘崗位為一級(jí)、二級(jí)崗位，三級(jí)以下崗位以各職能部門、實(shí)體單位自行負(fù)責(zé)，后勤集團(tuán)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作；
2、各職能部門、實(shí)體單位需在1月8日前向人力資源部（209室）上報(bào)崗位職數(shù)、級(jí)別及要求，集團(tuán)公司將在1月9日上網(wǎng)公布；
3、職員崗位競(jìng)聘者請(qǐng)?zhí)顚憽秾幉ù髮W(xué)后勤集團(tuán)公司職員崗位競(jìng)聘表》，競(jìng)聘上崗；
4、崗位報(bào)名及雙向選擇截止時(shí)間為1月13日下午16：00止，報(bào)名表交至所聘的職能部門、實(shí)體單位，由所在部門管理層及分管領(lǐng)導(dǎo)選擇聘用人員，并在結(jié)束后將報(bào)名表交由人力資源開發(fā)部備案；
5、1月14日下午13：00前上網(wǎng)公布空缺崗位，未競(jìng)聘上崗人員及有空缺崗位部門可再次雙向選擇，二次雙項(xiàng)選擇截止時(shí)間為1月15日下午16：00；
6、三級(jí)及以下崗位根據(jù)指導(dǎo)原則第3條，將職數(shù)、崗位數(shù)及名單報(bào)后勤集團(tuán)公司人力資源部備案；
7、競(jìng)聘工作結(jié)束后，請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位按表三形式在1月16日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源部（209室）；
8、所有競(jìng)聘的程序、內(nèi)容、表格下載將在后勤集團(tuán)公司網(wǎng)上及時(shí)更新，敬請(qǐng)留意。
三、請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位的負(fù)責(zé)人將此次競(jìng)聘工作的具體操作方法告之所屬單位員工；
四、對(duì)此次競(jìng)聘未正常上崗的員工按照國(guó)家相關(guān)法律和學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；
五、在新一輪聘期內(nèi)，集團(tuán)公司將進(jìn)一步細(xì)化各類員工的薪酬管理辦法，原則上各個(gè)崗位的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整，更多地利用效益獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性；
六、各職能部門、實(shí)體單位對(duì)現(xiàn)有崗位級(jí)別的描述可有跨度，最高不超過(guò)崗位的最高級(jí)別，以便根據(jù)員工的實(shí)際情況給予合理的崗位級(jí)別，并給職員發(fā)展留有一定空間，集團(tuán)公司對(duì)日后崗位級(jí)別調(diào)整將出臺(tái)具體實(shí)施辦法；
七、如有其他特殊情況請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位以書面報(bào)告形式提交集團(tuán)公司辦公會(huì)討論。
舉辦全體專兼職教師專題培訓(xùn)活動(dòng)
2013年是廣州市交通技師學(xué)院的“示范創(chuàng)建年”，為了進(jìn)一步打造高水平的教師隊(duì)伍，規(guī)范教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，將學(xué)院的示范校建設(shè)推向新階段，學(xué)院專門對(duì)全體專兼職教師進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)安排了6名中青年教師進(jìn)行演講交流。學(xué)院院長(zhǎng)楊敏在專題培訓(xùn)會(huì)上作了講話，對(duì)教師提出了“六字”要求：珍惜——珍惜作為交通學(xué)院教師的機(jī)會(huì)；理解——應(yīng)理解、感悟?qū)W院對(duì)教師教學(xué)規(guī)范的要求及職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的管理；規(guī)劃——譜寫好自己以教師為職業(yè)的人生，規(guī)劃好職業(yè)生涯，邁向?qū)I(yè)化成長(zhǎng)。此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊合理，既有豐富多彩的演講，也有包含各種實(shí)例的數(shù)據(jù)報(bào)告。
濟(jì)南鐵路高級(jí)技校
舉辦2013屆鐵路專業(yè)畢業(yè)生雙選會(huì)
1月25日上午，濟(jì)南鐵路高級(jí)技校舉行了2013屆鐵路專業(yè)畢業(yè)生雙選會(huì)。這是該校在安排部分學(xué)生到杭州地鐵和無(wú)錫地鐵就業(yè)后，為鐵路專業(yè)其他同學(xué)提供就業(yè)崗位的又一舉措。參加本次雙選會(huì)的有中鐵十局、中鐵四局、中鐵十六局、山東淄博傅山實(shí)業(yè)公司等優(yōu)秀企業(yè)，提供了就業(yè)崗位230多個(gè)。
多年來(lái)，濟(jì)南鐵路高級(jí)技校始終把服務(wù)鐵路作為辦學(xué)的重要目標(biāo)，加大軌道運(yùn)輸專業(yè)設(shè)施和師資培訓(xùn)的投入，不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革，為濟(jì)南鐵路局等鐵路運(yùn)輸企業(yè)培養(yǎng)了大批技能人才。近年來(lái)，學(xué)校又抓住城市地鐵大發(fā)展的機(jī)遇，與多個(gè)城市地鐵公司簽署了訂單培養(yǎng)協(xié)議。
無(wú)錫技師學(xué)院
校企合作樹典范
2012年，無(wú)錫技師學(xué)院與博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司合作舉辦的第三屆博世員工技能大賽、博世文化大講堂以及一年一度的博世冠名班優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)等活動(dòng)新聞，被博世內(nèi)部刊物報(bào)導(dǎo)。據(jù)悉，2012年一年中，博世公司共在校內(nèi)組織了5次7項(xiàng)課題的大講堂，使學(xué)生進(jìn)一步了解了博世公司的文化和各項(xiàng)生產(chǎn)知識(shí)。
自2005年起，無(wú)錫技師學(xué)院與博世公司結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。在過(guò)去的七年中，近400名優(yōu)秀的學(xué)生加入到博世公司。2012年，雙方的合作項(xiàng)目被評(píng)為無(wú)錫市職業(yè)教育校企合作示范項(xiàng)目。
安徽蚌埠機(jī)電技師學(xué)院
順利實(shí)施內(nèi)部人事制度改革
近日，蚌埠機(jī)電技師學(xué)院順利進(jìn)行了內(nèi)部人事制度改革。學(xué)院依據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、統(tǒng)籌兼顧、分類管理的原則，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析和充分醞釀，向全校教職工公布了119個(gè)崗位，供大家自主選擇競(jìng)聘。競(jìng)聘工作按照先中層管理崗位、后教學(xué)和一般管理崗位的次序展開，全校教職工積極參與。在中層管理崗位的競(jìng)聘中，一批80后的年輕同志脫穎而出，競(jìng)相登臺(tái)演講，主動(dòng)接受全校教職工和組織的“檢閱”，體現(xiàn)出了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于展現(xiàn)自我的主人翁精神，也為本輪內(nèi)部人事改革增添了勃勃生機(jī)。
湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團(tuán)學(xué)校
聘請(qǐng)職業(yè)教育專家姜大源教授為顧問(wèn)校長(zhǎng)
2013年1月7日至8日，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所研究員姜大源教授受邀來(lái)到湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團(tuán)學(xué)校，為學(xué)校700余名教職工傳道解惑，并作了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)小時(shí)的講座。姜教授圍繞“創(chuàng)建國(guó)家示范中職學(xué)校——課程過(guò)程建設(shè)”的主題，向廣大教職工傳播了職業(yè)教育的新理念。會(huì)后，學(xué)校聘請(qǐng)姜大源教授為湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團(tuán)學(xué)校顧問(wèn)校長(zhǎng)。
開封市高級(jí)技工學(xué)校
“遠(yuǎn)學(xué)陳家順、近學(xué)師德標(biāo)兵，改進(jìn)工作作風(fēng)”活動(dòng)圓滿結(jié)束
2012年9月至12月底，開封市高級(jí)技工學(xué)校結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展了以“遠(yuǎn)學(xué)陳家順、近學(xué)師德標(biāo)兵，改進(jìn)工作作風(fēng)”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)，學(xué)校成立了以開封市人社局黨委委員、學(xué)校黨委書記、校長(zhǎng)陳世林為組長(zhǎng)，其他校領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)了三個(gè)階段的活動(dòng)。學(xué)校成功舉辦了“師德標(biāo)兵”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)和“好師德、好師風(fēng)、好人生”為主題的講座，豐富了教育內(nèi)容，提高了教育效果。
廈門技師學(xué)院
1護(hù)士長(zhǎng)的選拔1.1護(hù)士長(zhǎng)選拔方案擁有中華人民共和國(guó)護(hù)士從業(yè)資質(zhì)的，大專及以上學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作5年以上。擁有護(hù)理師及以上職稱的護(hù)理人員，年齡在40周歲以內(nèi)。通過(guò)資格初審，可參加考試進(jìn)行競(jìng)聘。
1.2護(hù)士長(zhǎng)操作技能的選拔護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘在考核前期應(yīng)該有醫(yī)院的正規(guī)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)能力的再加強(qiáng)?？荚嚨捻?xiàng)目有心肺復(fù)蘇技術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸器的實(shí)用技術(shù)、吸痰技術(shù)、心臟電治療技術(shù)、灌腸技術(shù)、心電監(jiān)護(hù)技術(shù)、氧氣吸入技術(shù)、男女導(dǎo)尿技術(shù)、無(wú)菌技術(shù)、微量泵使用技術(shù)、靜脈輸血技術(shù)等等
1.3護(hù)士長(zhǎng)面試的選拔通過(guò)上面的理論與操作技能的考核，醫(yī)院會(huì)根據(jù)其成績(jī)進(jìn)行一個(gè)內(nèi)部排名，排名根據(jù)成績(jī)的高低進(jìn)行，然后醫(yī)院擇優(yōu)錄取，入選面試和答辯環(huán)節(jié)，面試和答辯結(jié)束后會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)打分，考生會(huì)在白己本場(chǎng)的面試結(jié)束后知道白己的分?jǐn)?shù)，全部人員考核完會(huì)將分?jǐn)?shù)進(jìn)行公示。打分是按照去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，然后將剩分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均計(jì)算并得出最后的分?jǐn)?shù)的規(guī)則進(jìn)行。
2護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)與教育
每一位在聘任名單中的人員都要參加崗前培訓(xùn)，會(huì)被分配到醫(yī)院不同科室的監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要進(jìn)行每月的考核與審計(jì)，月考核與審計(jì)醫(yī)院會(huì)要求護(hù)理部來(lái)檢查，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束后，醫(yī)院根據(jù)其競(jìng)聘人員的工作表現(xiàn)來(lái)決定是否會(huì)長(zhǎng)久聘用。
3護(hù)士長(zhǎng)聘用后的考核3.1崗中試用期及考核內(nèi)容聘用的護(hù)士長(zhǎng)其試用期為一年，在試用期的整個(gè)過(guò)程中，護(hù)理部將從競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的品德、能力、是否全勤以及科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)其的評(píng)價(jià)等各個(gè)方面來(lái)對(duì)聘用的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，最終合格者方可正式對(duì)其進(jìn)行聘用。
摘要：
本文通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、公平性、激勵(lì)性的滿意程度和薪酬改革等11個(gè)方面問(wèn)題的調(diào)查，做了適當(dāng)?shù)姆治龊徒ㄗh，供有關(guān)部門參考。
關(guān)鍵詞：薪酬制度 員工滿意度 問(wèn)卷調(diào)查
為了解公司員工的薪酬價(jià)值觀、心理取向、對(duì)分配律的認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)單位300名員工的薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查。涉及對(duì)公司現(xiàn)行薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、公平性、激勵(lì)性的滿意程度和薪酬改革等11個(gè)方面共40個(gè)問(wèn)題的內(nèi)容，問(wèn)卷設(shè)計(jì)以單項(xiàng)選擇題為主，輔以少量多項(xiàng)選擇題和開放式問(wèn)題。參與問(wèn)卷調(diào)查的300名員工中，包括所屬單位的中層管理人員39人，一般管理人員96人，生產(chǎn)人員165人。
1.對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺
從調(diào)查結(jié)果看，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體滿意度較低，表示非常滿意的只有4%，而較不滿意及非常不滿意的達(dá)到了35%。此外，從公平性、激勵(lì)性、對(duì)人才吸引性三個(gè)緯度進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，非常不滿意均接近或達(dá)到10%，各個(gè)緯度的滿意度均較低，非常滿意度不到8%。一般情況下，完善的薪酬制度應(yīng)該獲得60%以上員工的認(rèn)同，滿意度調(diào)查說(shuō)明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問(wèn)題，有必要重新設(shè)計(jì)薪酬制度。
2.對(duì)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度
員工對(duì)各類付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度不高，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、崗位價(jià)值、個(gè)人技能的不滿意的為35%-41%，滿意度較高的僅為14%-30%，反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務(wù)等級(jí)作為主要付薪因素，缺乏考核、獎(jiǎng)金固化，以及忽略崗位價(jià)值和個(gè)人技能差異。
3.對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)滿意程度
調(diào)查結(jié)果表明只有33%的員工對(duì)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)表示滿意，可見現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)以職務(wù)級(jí)別定薪的模式存在問(wèn)題。對(duì)待級(jí)差的態(tài)度上，管理人員、生產(chǎn)人員和中層管理人員的滿意度分別為27%、67%和56%，說(shuō)明不同層級(jí)人員對(duì)薪酬等級(jí)差距的大小存在矛盾，這就說(shuō)明要通過(guò)規(guī)范、合理的崗位評(píng)價(jià)，客觀體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，以獲得大多數(shù)員工認(rèn)同。
4.對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度
非常滿意的占28%，較滿意的占46%，可見員工對(duì)福利政策的滿意程度較高，這與企業(yè)一直延續(xù)國(guó)有企業(yè)較高的福利水平的實(shí)際情況相一致。主要是因?yàn)槠髽I(yè)為員工提供各種津貼，包括交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼、購(gòu)物補(bǔ)助以及子女升學(xué)補(bǔ)助等;服務(wù)，包括班車、工作服、體育鍛煉設(shè)施、娛樂設(shè)施、集體旅游、食堂與衛(wèi)生設(shè)施以及節(jié)日慰問(wèn)等。
5.對(duì)現(xiàn)行薪酬公平感的感受
從調(diào)查結(jié)果看有42%的員工認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不對(duì)稱(可理解為付出多，回報(bào)少)，說(shuō)明薪酬的內(nèi)部公平性存在較多的問(wèn)題。有39%的員工對(duì)薪酬的相對(duì)公平性不滿意，根據(jù)公平理論，如果對(duì)這一現(xiàn)象不及時(shí)采取措施，員工一旦感覺到不公平，往往會(huì)自己采取行動(dòng)糾正這種情景，這會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。
員工對(duì)資歷回報(bào)的滿意度較高，這與現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中多個(gè)工資項(xiàng)目均能體現(xiàn)工齡因素有關(guān)。對(duì)個(gè)人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學(xué)歷高的員工群體中表現(xiàn)更為突出，可見現(xiàn)行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評(píng)定體系，個(gè)人技能提升在薪酬中得不到體現(xiàn)。員工對(duì)崗位與收入配比不滿意，還是說(shuō)明沒有客觀的崗位評(píng)價(jià)。
6.對(duì)付薪因素的取向
根據(jù)各層次員工對(duì)付薪因素選擇頻次及總序數(shù)調(diào)查結(jié)果，崗位價(jià)值和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)為最主要付薪因素，其次是技能和資歷，這就意味著崗位管理和績(jī)效管理將是薪酬改革中面臨的難題，也是薪酬改革成敗的關(guān)鍵。另外，員工對(duì)資歷因素較為重視，也體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)認(rèn)同積累貢獻(xiàn)的文化，也應(yīng)引起重視。
7.對(duì)待薪酬改革的態(tài)度
中層管理人員中贊同進(jìn)行薪酬改革的占95%，一般管理人員和生產(chǎn)人員中贊同的分別占81%和68%，總體來(lái)講員工是支持薪酬改革的，但員工由于管理層次不同，在態(tài)度上存在差異，說(shuō)明基層員工對(duì)于改革的不確定性存在顧慮，存在改革可能影響既得利益的擔(dān)心。這就要求薪酬改革中，一方面要把改革的目的、意義宣傳到位，在全體員工中形成共同愿景;另一方面要考慮最基層員工以及在競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)員工的利益。
8.改革后薪酬結(jié)構(gòu)、水平的想法
在收入的固定部分與浮動(dòng)部分的比例上，多數(shù)員工認(rèn)為固定部分不應(yīng)小于浮動(dòng)部分，這與公司大多數(shù)崗位多從事規(guī)范性工作的因素有關(guān)。在收入級(jí)差問(wèn)題上，中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的觀點(diǎn)發(fā)生分歧，職位高的員工對(duì)拉開收入差距的意愿要強(qiáng)，而一般員工則反之。這就要求建立起一套能體現(xiàn)不同層級(jí)員工崗位價(jià)值的指標(biāo)體系，客觀反映崗位相對(duì)價(jià)值，同時(shí)通過(guò)薪酬調(diào)查獲取外部相關(guān)信息。
9.競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
75%以上的員工贊同建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，82%的員工贊同異崗異薪，說(shuō)明員工具有良好的工作動(dòng)機(jī)，認(rèn)為優(yōu)勝劣汰是正常的，具有承受壓力的心理準(zhǔn)備。企業(yè)近年來(lái)推行的崗位競(jìng)聘制得到了員工的廣泛認(rèn)同。
10.崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和競(jìng)聘上崗的態(tài)度
80%以上的員工贊同進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，反映了員工通過(guò)崗位評(píng)價(jià)體現(xiàn)崗位價(jià)值，以崗定薪的愿望。同時(shí)認(rèn)為在薪酬改革中進(jìn)行競(jìng)聘上崗非常有必要的員工占87%，這就要求絕不能再延續(xù)過(guò)去工資調(diào)、整時(shí)套改的方式，而應(yīng)該在薪酬改革中同時(shí)推行用人機(jī)制的改革，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，給員工足夠的選擇空間。
11.對(duì)薪酬提高的態(tài)度
中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的態(tài)度存在一定差異，前者將崗位提升放在了第一位，而后者將個(gè)人績(jī)效放在了第一位。但員工總體上認(rèn)為崗位提升、績(jī)效優(yōu)良、技能提高、工齡增長(zhǎng)應(yīng)作為提升薪酬的主要因素，這也與員工對(duì)付薪因素的態(tài)度相一致。因此在薪酬制度設(shè)計(jì)中，不能忽略崗位晉升機(jī)制、績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制、技能提高與回報(bào)機(jī)制等薪酬配套制度的建立。
根據(jù)以上調(diào)查分析結(jié)果，企業(yè)應(yīng)立足多年的分配指導(dǎo)原則，按照崗位確定基礎(chǔ)工資與崗位工資，按照工作年限確定年功工資及積累貢獻(xiàn)工資，按照企業(yè)自身的承受能力，確定獎(jiǎng)金水平。合理的、員工滿意度較高的薪酬體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉正利、楊倩，現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究，經(jīng)濟(jì)師，2004.5
對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，2004年只不過(guò)是一個(gè)平常的年份，而對(duì)于嚴(yán)紀(jì)瑾，這一年卻讓她終身難忘。
回想嚴(yán)紀(jì)瑾?jiǎng)倓倕⒓庸ぷ鞯?985年，中專畢業(yè)生還是塊香餑餑，因此她毫不費(fèi)勁兒地就被分進(jìn)了一家頗具規(guī)模的國(guó)營(yíng)企業(yè)――海豐電器廠，進(jìn)了財(cái)務(wù)科。那個(gè)時(shí)候的海豐電器廠真叫一個(gè)紅火，最普通的工人獎(jiǎng)金差不多是其他單位的好幾倍，在外面，如果說(shuō)在海豐電器廠工作，不知道要引來(lái)多少羨慕的目光。嚴(yán)紀(jì)瑾自己也覺得不錯(cuò)，甚至想到若干年后退休了，拿的工資也比別人多不少就會(huì)偷偷樂，暗想著一定要在海豐電器廠里做出一番成績(jī)來(lái)。
那時(shí)她還很美好地幻想過(guò)自己的將來(lái)――平步青云、一展宏圖，在海豐電器廠的史冊(cè)上被記上一筆。
然而，十年之后，一切沒有向嚴(yán)紀(jì)瑾當(dāng)初想像的那樣發(fā)展，當(dāng)然這不是她的原因，而是客觀條件發(fā)生了變化，從上世紀(jì)90年代末開始興起的國(guó)有企業(yè)制度改革風(fēng)暴愈演愈烈，到2003年的時(shí)候，已經(jīng)是全民皆知。雖然耳濡目染各大企業(yè)的改制情況，每個(gè)人都有一定的心理準(zhǔn)備，但事情真正發(fā)生的時(shí)候，嚴(yán)紀(jì)瑾還是覺得是個(gè)不小的刺激。
分析：現(xiàn)在估計(jì)已經(jīng)沒人會(huì)有鐵飯碗這個(gè)概念了，但是對(duì)于上個(gè)世紀(jì)80年代工作的人們來(lái)說(shuō)，找一個(gè)鐵飯碗就是工作的目標(biāo)。然而世遷，無(wú)論是誰(shuí)都要適應(yīng)不斷發(fā)展著的社會(huì)，適者生存的道理大家都應(yīng)該明白。
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其實(shí)2003年年中的時(shí)候就有了傳聞，說(shuō)海豐電器廠要改制，那個(gè)時(shí)候也是引起了一陣騷動(dòng)的，但一直到年底都沒有動(dòng)靜，漸漸地眾人就淡忘了這事兒，以為又是哪個(gè)好事者湊的熱鬧。直到2004年3月，先是一陣子會(huì)議狂風(fēng)，然后海豐電器廠的板報(bào)欄里白紙黑字地貼出關(guān)于企業(yè)改革制度的公告，大概意思是說(shuō)海豐電器廠由國(guó)有企業(yè)改制為有限公司，所有職工按工齡買斷，以后的退休金由社保局統(tǒng)一發(fā)放。而改制后的人員采用返聘制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，結(jié)構(gòu)重組。此公告一出，整個(gè)廠都沸騰了。
嚴(yán)紀(jì)瑾心里當(dāng)然也如波濤般洶涌起伏不定，她對(duì)海豐是有很深的感情的，她人生最美好的時(shí)光都是在海豐度過(guò)的，她在這里從一個(gè)青澀女孩變成了一個(gè)中年婦女，從財(cái)務(wù)科里最年輕的小姑娘變成了最年長(zhǎng)的科長(zhǎng)大姐。而如今這個(gè)讓她曾經(jīng)以為可以依靠一輩子的地方可能不再需要她了。
現(xiàn)在海豐的財(cái)務(wù)科除了嚴(yán)紀(jì)瑾其他三人都是大學(xué)生。有個(gè)別的人就對(duì)這個(gè)中專生管三個(gè)大學(xué)生有些不滿了，這次改革，更是一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，叫囂著要競(jìng)聘科長(zhǎng)，其中實(shí)力最強(qiáng)的要數(shù)安雯了。她學(xué)的就是電算會(huì)計(jì)，1997年大學(xué)畢業(yè)后到海豐，讓財(cái)務(wù)科實(shí)現(xiàn)了電子賬務(wù)管理，還引入了很多財(cái)務(wù)分析軟件，很得領(lǐng)導(dǎo)的器重。從學(xué)歷上來(lái)講，她要高；在專業(yè)知識(shí)上，她也不低，在海豐已工作了六七年，工作經(jīng)驗(yàn)也是有的。關(guān)鍵是她年齡適當(dāng)，正是培養(yǎng)的時(shí)候，而嚴(yán)紀(jì)瑾已經(jīng)年近四十，你看外面的招聘啟事，哪一個(gè)不是要三十五歲以下的？
倒是辦公室主任何彩蓮一副穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的模樣，說(shuō)嚴(yán)紀(jì)瑾是杞人憂天：“你真是喜歡瞎操心，你還指望著真的有什么大的變化？形式主義，形式主義！你想想，你都干了十年科長(zhǎng)了，有誰(shuí)會(huì)比你更清楚海豐的經(jīng)營(yíng)狀況，怎么可能會(huì)把你撤了？”嚴(yán)紀(jì)瑾不敢掉以輕心，要知道在同等條件下，別人只會(huì)選擇年齡更輕些的，而面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手安雯，自己除非其他方面比她優(yōu)秀。
貼士：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要很清楚地知道雙方本身?xiàng)l件的優(yōu)劣，這樣才能夠?qū)ふ也罹嘤^趕上，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆就是這個(gè)道理。
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經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的審計(jì)和資產(chǎn)清理，海豐電器廠在秋天到來(lái)的時(shí)候正式改為海豐電器有限公司。而嚴(yán)紀(jì)瑾在這段時(shí)間，不但參與了連月來(lái)的審計(jì)工作，而且抽出時(shí)間去電腦學(xué)校學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。這電腦還是安雯教她才學(xué)會(huì)操作的呢，很簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟，開機(jī)，打開軟件，如何填表，如何計(jì)算，都是最傻瓜的方式。以前認(rèn)為電腦是年輕人的玩藝，自己會(huì)操作軟件就行了，出了問(wèn)題再找專業(yè)人士，可是面對(duì)競(jìng)聘的層層要求，嚴(yán)紀(jì)瑾強(qiáng)烈地感覺到電腦是非學(xué)不可的，再說(shuō)多一點(diǎn)電腦知識(shí)也是沒有壞處的。
何彩蓮卻覺得嚴(yán)紀(jì)瑾是自己給自己找麻煩，這么大年紀(jì)跑到電腦學(xué)校學(xué)電腦多累啊，還不如找?guī)讉€(gè)朋友打打牌開心。
財(cái)務(wù)科最近的氣氛總是怪怪的，有種劍拔弩張的感覺。以前大家做完了各自的事情，總喜歡聊天，尤其是改制前后那段時(shí)間天天都是說(shuō)這事，可現(xiàn)在一到競(jìng)聘，卻安靜了，好像各自都有著心事。嚴(yán)紀(jì)瑾便時(shí)不時(shí)地活躍一下氣氛，她不想讓競(jìng)聘疏離了彼此，還好，在嚴(yán)紀(jì)瑾的帶動(dòng)下，辦公室里的氣氛輕松多了。其他時(shí)間，她還要復(fù)習(xí)功課，因?yàn)楦?jìng)聘的第一步就是筆試，考語(yǔ)數(shù)英基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)常識(shí)，要知道這可不是她的強(qiáng)項(xiàng)。
貼士：機(jī)會(huì)只會(huì)青睞那些有準(zhǔn)備的人，尤其是對(duì)于競(jìng)聘這樣的事情，更是要未雨綢繆。
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大部分人都通過(guò)了筆試――因?yàn)槟窃嚲沓龅煤芎?jiǎn)單，很明顯并不是故意要刁難大家。剩下的那些除了無(wú)心留下的就是實(shí)在非常差的，就是不改制，廠里也準(zhǔn)備讓他們回家的那些人。
看到這一結(jié)果，何彩蓮有些得意，跑來(lái)跟嚴(yán)紀(jì)瑾說(shuō)你看是不是，我說(shuō)是形式吧，搞什么考試，還不是大部分通過(guò)？嚴(yán)紀(jì)瑾不好否認(rèn)，只能笑笑。其實(shí)留下并不是最終的目的，關(guān)鍵是要能留在合適的位置上。嚴(yán)紀(jì)瑾喜歡跟數(shù)字打交道甚于跟人，她覺得做會(huì)計(jì)工作是她很久以前就有的理想。她怎么可以讓這個(gè)理想就此夭折？
下一步是職位競(jìng)聘，所有競(jìng)聘中層的除了要有五分鐘的競(jìng)聘演講之外，還要交競(jìng)聘報(bào)告。嚴(yán)紀(jì)瑾正寫著，安雯在外面敲了敲她的門，她心里一驚，不知道要發(fā)生什么。只見安雯略帶羞澀地說(shuō)：“嚴(yán)科長(zhǎng)，你知道我想競(jìng)聘財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的。”嚴(yán)紀(jì)瑾微笑著點(diǎn)頭：“我知道啊，雖然我知道你很強(qiáng)，也不用來(lái)下戰(zhàn)書吧，呵呵?！边@句話頓時(shí)緩和了彼此的情緒。又聽安雯說(shuō)：“其實(shí)，我不喜歡財(cái)務(wù)工作，我想趁這個(gè)時(shí)候聘到市場(chǎng)部去，你覺得怎么樣？”
“現(xiàn)在的時(shí)機(jī)不好，你可以以后提。”嚴(yán)紀(jì)瑾說(shuō)的是實(shí)話，因?yàn)樵谶@個(gè)緊要關(guān)頭，選一個(gè)完全沒有優(yōu)勢(shì)的地方簡(jiǎn)直等于撞墻。
安雯若有所思地告別，嚴(yán)紀(jì)瑾猜不透她心里怎么想，她會(huì)相信自己的真誠(chéng)嗎？
貼士：競(jìng)爭(zhēng)上的對(duì)手不等于敵人，所以仍需真誠(chéng)。
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競(jìng)聘演講安排在海豐廠的大食堂里，這里從來(lái)沒有擠過(guò)這么多的人，每個(gè)競(jìng)聘中層干部的人都在主席臺(tái)上面發(fā)言幾分鐘。
安雯還是競(jìng)聘了財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，她談了很多對(duì)于財(cái)務(wù)工作的大膽設(shè)想，聽得嚴(yán)紀(jì)瑾差點(diǎn)都想不戰(zhàn)而逃了。何彩蓮倒是干脆，上去喊幾個(gè)口號(hào)。等到嚴(yán)紀(jì)瑾的時(shí)候，她先是將自己這十幾年的財(cái)務(wù)工作做了個(gè)小結(jié)，再談了一些針對(duì)性的小看法，中間還緊張得結(jié)巴了幾句，明顯不如安雯口才好。從臺(tái)上下來(lái)，她想這回完了。
那天已經(jīng)入冬，從廠里回家，嚴(yán)紀(jì)瑾明顯感覺到風(fēng)如刀割了。
然而，在一周后的榜文單上，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的名字仍然是嚴(yán)紀(jì)瑾，辦公室主任的姓名卻由何彩蓮換成了別人。何彩蓮氣急敗壞地在公司董事會(huì)上爭(zhēng)吵，得到的結(jié)果卻是這是雙向選擇，如果你不愿意選擇做個(gè)普通辦公室人員大可不干，她這才歇了嘴巴。
而安雯，在一個(gè)月之后被調(diào)到市場(chǎng)部，原因是她能說(shuō)會(huì)道，適合在市場(chǎng)部發(fā)展。嚴(yán)紀(jì)瑾之所以依然被留做財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是因?yàn)槎聲?huì)覺得做財(cái)務(wù)的就應(yīng)該像她那樣，膽子不要太大，只要心細(xì)和熱情就好?？傮w來(lái)說(shuō)，皆大歡喜，海豐電器廠順利改制。嚴(yán)紀(jì)瑾憑借著自己的實(shí)力，依然做著她喜愛的工作。也許你會(huì)覺得她太沒有挑戰(zhàn)性，但對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，有始有終又何嘗不是一種幸福的成功呢？
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、 健全制度
3、 完善管理
按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。
20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案
5、 迎接總局驗(yàn)收
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：
工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。
技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職
工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(本文權(quán)屬所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)的評(píng)定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
作為一名員工，能與公司共同成長(zhǎng)，我感到非常幸運(yùn)。直20xx年x月x日進(jìn)公司以來(lái)我的工作取得了一定的成績(jī)，個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：
1.新入職與離職異動(dòng)表：
a.每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表
b.本年度新入職人員為855人;
c.本年度離職人員總數(shù)為499人;
2.人事檔案與勞動(dòng)合同的管理;
3.a.建立公司人事檔案;負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案
b.每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同;
c.已在5月份將所有勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員;
4.社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)：
a.公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報(bào)銷;
b.現(xiàn)華南區(qū)域購(gòu)買社保人員為562人，管理中心191人，會(huì)所371人;
c.社保購(gòu)買人員其中深圳56人，非深戶506人
5.員工意外險(xiǎn)的購(gòu)買：
a.到現(xiàn)在止有528人購(gòu)買員工意外險(xiǎn)，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例;
b.在購(gòu)買意外險(xiǎn)人員中，離職人員為58人;
6.員工居住證的辦理：
a.居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理
b.本年度辦理居住證人數(shù)為40人;
c.就業(yè)登記的辦理;
7.員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：
a.公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款
b.會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
c.未做滿20個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。
8.OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理(流程設(shè)定、更新)
a.擁有OA帳號(hào)的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國(guó)各會(huì)所經(jīng)理與行政人員;
b.本年度擁有OA帳號(hào)人為419人
9. 員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào) 本年度加短號(hào)人員為372人;
10. 職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì)
11. 住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望2011年正常運(yùn)行。
12. 各種表格的制作
a.現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人，會(huì)所737人，學(xué)校學(xué)員123人。 b.明細(xì)與異動(dòng)表的制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
工作總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財(cái)務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善xx員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)
1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：
為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。
短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。
二、員工培訓(xùn)力度不夠
俗話說(shuō)： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對(duì)上述這些問(wèn)題， 人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化， 20xx年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。
三、協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。
一、重視黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，反腐倡廉的制度化規(guī)范化水平逐步提高
加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)是構(gòu)建高校反腐倡廉懲防體系的重要內(nèi)容，是提升高校反腐倡廉工作科學(xué)化水平的重要前提。2012年以來(lái)，校紀(jì)委從保證黨風(fēng)廉政制度建設(shè)的科學(xué)性、可行性、系統(tǒng)性入手，深入貫徹落實(shí)三委部《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》，結(jié)合學(xué)校反腐倡廉工作的新形勢(shì)，依據(jù)制度執(zhí)行中的反饋意見，對(duì)已有制度進(jìn)行了系統(tǒng)地清理和補(bǔ)充，并及時(shí)出臺(tái)了一些新制度。
（一）制度的清理修訂
重點(diǎn)清理和修訂了學(xué)?！堵鋵?shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》、《關(guān)于實(shí)行學(xué)校招生工作責(zé)任制及責(zé)任追究辦法》、《基建工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》等有關(guān)“三重一大”、干部任免、招生、基建、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、科研經(jīng)費(fèi)、校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等9個(gè)方面的15項(xiàng)重要制度。
（二）制度的補(bǔ)充完善
2012年，重點(diǎn)對(duì)學(xué)?！蛾P(guān)于在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中強(qiáng)化廉政責(zé)任的規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》等制度作了補(bǔ)充完善。同時(shí)，繼續(xù)要求學(xué)校有關(guān)職能部門和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中標(biāo)方，除簽訂正常的經(jīng)濟(jì)合同外，還要簽署廉政承諾協(xié)議，規(guī)定只有簽訂廉政承諾協(xié)議后，經(jīng)濟(jì)合同才能正式生效。
（三）制定出臺(tái)新制度
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的能力整體增強(qiáng)
黨風(fēng)廉政教育是加強(qiáng)高校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容。2012年以來(lái)，我們積極開展了一系列形式多樣、內(nèi)容充實(shí)的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)：
（一）開展“宣傳教育月”活動(dòng)
（二）進(jìn)一步搭建“校檢協(xié)作”平臺(tái)
紀(jì)委高度重視“校檢協(xié)作”平臺(tái)的搭建和利用，努力建立校檢合作預(yù)防職務(wù)犯罪工作長(zhǎng)效機(jī)制。在宣傳教育方面，先后與湖北省檢察院開展了多次廉政教育活動(dòng)：一是邀請(qǐng)湖北省紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)室主任高金章同志來(lái)校作《準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)報(bào)告。二是與湖北省人民檢察院共同舉辦“湖北省檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪展覽”。三是湖北省教育廳、檢察院在我校聯(lián)合召開預(yù)防職務(wù)犯罪工作座談會(huì)。
（三）正面教育與警示教育相結(jié)合
為保證黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的有效開展，除通過(guò)發(fā)揮廉政宣傳、示范教育等正面教育的主導(dǎo)作用外，我們還有針對(duì)性地組織開展了警示教育電影展、警示教育圖片展、警示教育大會(huì)等活動(dòng)，以發(fā)揮反面教材的警示作用，切實(shí)促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防腐拒變能力。
三、加大監(jiān)督檢查工作力度，反腐倡廉制度的執(zhí)行情況得到穩(wěn)步推進(jìn)
穩(wěn)步推進(jìn)高校反腐倡廉工作，關(guān)鍵在于強(qiáng)化黨風(fēng)廉政制度和反腐倡廉制度的執(zhí)行力，注重一般監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)督查相結(jié)合。
（一）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作力度
1．健全科學(xué)民主決策機(jī)制。為落實(shí)“三重一大”制度，各二級(jí)單位制定需由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定的重要議題目錄，并報(bào)校紀(jì)委備案。
