序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的銀行扶貧主任工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

（一）民政工作大力開展

1、加大扶貧幫困力度，措施得力

街道通過整合社會救助資源，制定切合街道實際的有關(guān)扶貧幫困的政策，大力開展社會救助，積極開展助學(xué)、助醫(yī)、科技扶貧和幫困結(jié)對等工作，采取切實有效的措施解決社會弱勢群體的生活困難和實際問題。今年發(fā)放社救、復(fù)員、三屬、帶病回鄉(xiāng)軍人優(yōu)撫金半年合計361944元，復(fù)員醫(yī)療補(bǔ)助23896.71元，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助18602元。

2、健全完善低保制度，成效明顯

街道民政辦認(rèn)真貫徹上級有關(guān)政策條例，積極落實低保政策，有力地推動了低保救助工作，取得了一定成效。全街道今年共有低保戶161戶，每月平均低保救助金共計42127元，平均每戶263元/月，均按時足額發(fā)放到戶，困難戶臨時補(bǔ)助5900元。

3、集中供養(yǎng)日益完善，面貌一新

敬老院管理逐步踏上正規(guī)化、規(guī)范化。去年以來，由于敬老院人員矛盾及管理人員監(jiān)管不力等因素影響，使得敬老院運(yùn)行不暢，對此我們著手整頓完善敬老院管理制度，進(jìn)一步改善敬老院內(nèi)部的軟硬件設(shè)施，重新調(diào)整敬老院內(nèi)部人員職務(wù)，并聘請建庫村原村書記孫理增為敬老院院長，有力地加強(qiáng)了敬老院的管理能力，確保敬老院的安全高效運(yùn)行，為老年人在院內(nèi)更好的生活創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過不懈的努力，目前院務(wù)管理有序，在院養(yǎng)老人員安心、開心，養(yǎng)老人員親屬放心。全街道集中供養(yǎng)率達(dá)100%。

4、殯葬管理更加規(guī)范

實行管理與整頓兩手同時抓，一方面加強(qiáng)日常管理，督促喪戶嚴(yán)格按殯葬管理條例治喪，移民易俗，喪事簡辦；另一方面加大殯葬執(zhí)法力度，對違反管理條例的喪戶，進(jìn)行嚴(yán)格整頓，對個別不接受整改的釘子戶進(jìn)行強(qiáng)行整改甚至拆除，狠殺歪風(fēng)邪氣，有力遏制住周邊村民改、擴(kuò)、建豪華墳的現(xiàn)象，有力提高骨灰進(jìn)公墓的比例，推進(jìn)青山白化治理工作。

5、廣泛開展老齡工作，形式多樣

街道的老齡工作緊緊圍繞“共融、共建、共享”的主題，堅持“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，圍繞實現(xiàn)“六個老有”的工作目標(biāo)，以老年教育和老年活動室管理為抓手，大力推進(jìn)老年事業(yè)的發(fā)展。對各村老年協(xié)會的會長和副會長進(jìn)行了業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，使老年協(xié)會能更好的發(fā)揮作用；老年電大教育點管理日趨規(guī)范，老年電大的影響力有所加大；積極實施“星光計劃”，建設(shè)“星光老年之家”。“農(nóng)村星光計劃”是加快構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)村老年福利事業(yè)發(fā)展，推動社會福利體系在農(nóng)村形成，推進(jìn)城鄉(xiāng)老齡工作發(fā)展的重要舉措?！稗r(nóng)村星光老年之家”設(shè)有健身室、電教室、圖書室、閱覽室等，為老年人提供了集文化、健身、娛樂為一體的理想活動場所。今年，我街道完成首批4家“農(nóng)村星光老年之家”的建設(shè)并全部通過驗收。

6、全面完善村務(wù)公開

積極開展村務(wù)公開和民主管理工作，制訂了工作實施計劃，明確了任務(wù)和職責(zé)分工，并及時做好督查和指導(dǎo)工作。經(jīng)過健全完善，調(diào)整了村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組，規(guī)范了村務(wù)公開。通過各部門、條線的共同努力、大力協(xié)助，街道各村村務(wù)公開組織規(guī)范、制度健全、載體到位、資料歸檔，政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)做到每月定期公開，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了村級組織的凝聚力，提高了群眾的民主參與意識。

7、有效推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)

農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，是完善農(nóng)村公共服務(wù)體系、推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。

為全面有效地推進(jìn)我街道農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，切實做好新形勢下的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，在總結(jié)太陽新城社區(qū)試點經(jīng)驗、完善試點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合我街道實際，確定年度規(guī)劃，按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則逐步推開，在基礎(chǔ)設(shè)施好，村班子強(qiáng)、村民素質(zhì)高、村莊相對集中、人口在500人以上的村先行推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，力爭用三年時間全部完成農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。具體規(guī)劃方案是：2009年，主要在各駐地村和中心村等具備條件的村開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，全街道50%的村達(dá)到農(nóng)村社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2010年，推進(jìn)至所有建制村，全街道75%的村達(dá)到農(nóng)村社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2011年，我街道農(nóng)村全面完成農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

本年度計劃完成21個村的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，目前，所有待建村初步搭建農(nóng)村社區(qū)服務(wù)平臺、建立工作機(jī)制、構(gòu)建服務(wù)體系，實現(xiàn)規(guī)章制度上墻，完成社區(qū)組織牌匾的制作。

8、扶貧濟(jì)困，積極開展慈善救助等活動

為貫徹落實總理日前要求全國向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈衣被的指示，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)通知精神,我街道積極發(fā)動機(jī)關(guān)全體工作人員，開展“送溫曖、獻(xiàn)愛心”活動，向災(zāi)區(qū)捐贈新衣被，努力營造“一方有難，八方支援”的良好社會氛圍；積極參加區(qū)民政局開展的“愛心彩電暖民心”活動，實踐科學(xué)發(fā)展觀“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”，向街道內(nèi)特殊困難群眾捐贈電視機(jī)；響應(yīng)首屆“臺州慈善公益日”活動，開展慈善宣傳，在街道主要路段懸掛宣傳橫幅、永久性標(biāo)語等。開展“慈善一日捐，我為困難群眾獻(xiàn)愛心”活動，發(fā)動機(jī)關(guān)干部捐出一日的收入，整個街道辦事處共捐贈善款萬余元。

9、進(jìn)一步完善水庫移民后期扶持人口補(bǔ)助

國有大中型水庫移民后期扶持人口補(bǔ)助工作在20*年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、校正了部分資料，對去年因外出未及時登記的人員給予核實登記。在每期的發(fā)放過程中，積極配合*、東山農(nóng)村合作銀行的發(fā)放工作。目前為止，廣大扶持對象對我街道移民后期扶持相關(guān)工作都比較滿意。

（二）社區(qū)工作扎實推進(jìn)

*街道目前共有六個社區(qū)，一個居委會。社區(qū)總面積約5.2平方公里，總?cè)丝诩s1.0萬戶。現(xiàn)有社區(qū)（居委會）專職工作人員23人。

1、調(diào)整社區(qū)區(qū)劃，組建東平、臺電社區(qū)

隨著臺州市城市化進(jìn)程的加快，*街道82省道以南區(qū)域主城區(qū)已經(jīng)形成，小區(qū)入住率已達(dá)80％以上，居委會對小區(qū)的管理已明顯滯后，難以適應(yīng)城市“三個文明”建設(shè)的需要。為提高城市管理水平，根據(jù)市委辦《進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)工作的實施意見》的精神，為加快推進(jìn)城市化進(jìn)程和城市管理水平，按照以人為本、社區(qū)自治、志愿共享、管理有序的原則，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，在82省道以南區(qū)劃范圍內(nèi)，組建東平社區(qū)、臺電社區(qū)，以改變街道82省道以南居委會管理力量薄弱的現(xiàn)狀。

2、深入開展和諧社區(qū)創(chuàng)建，夯實和諧社會基礎(chǔ)

和諧社區(qū)創(chuàng)建是社區(qū)工作的一項重要內(nèi)容。我辦以上級文件精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的總體目標(biāo)，按照梯次推進(jìn)、以點帶面、輻射延伸、鞏固提高的工作思路，積極開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，社區(qū)建設(shè)取得了明顯成效。星洲社區(qū)和江邊社區(qū)通過了上級單位的考核驗收，被命名為“臺州市和諧社區(qū)”。

3、加強(qiáng)社區(qū)管理，做好創(chuàng)衛(wèi)工作

為推進(jìn)多城同創(chuàng)工作，實行環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，確保城區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美、有序，街道成立以副主任李欠方任組長，分管科教衛(wèi)生工作的副主任洪昌杰為副主任，城建辦、政法民政辦、黨政辦等有關(guān)人員為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作人員小組，使創(chuàng)衛(wèi)工作真正落到實處。制訂完善各項制度及獎罰措施，真正實現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)工作的長效管理。

半年來，社區(qū)以開展第二十一個愛國衛(wèi)生月活動為契機(jī)，利用黑板報、宣傳櫥窗經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病，健全教育宣傳，并發(fā)動社區(qū)小組長向社區(qū)居民發(fā)放防病健康教育資料，街道把除“四害”工作作為重點，配齊配強(qiáng)除“四害”工作人員。積極開展滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅等工作，加大夏季消殺工作力度，對除四害人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保除“四害”工作操作規(guī)范，安全有效。

同時，為進(jìn)一步提高我街道開放式小區(qū)、背街小巷、各種道路清掃保潔工作質(zhì)量，街道辦事處將中山、桔園、星洲、江邊四社區(qū)范圍內(nèi)的開放式居民區(qū)、廠區(qū)、背街小巷、各種道路的清掃保潔、垃圾收集、綠地養(yǎng)護(hù)保潔等作業(yè)承包給臺州綠大地保潔有限公司，有效地增強(qiáng)了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔的力度，也在一定程度上減輕了社區(qū)居委會的工作負(fù)擔(dān)。

（三）殘疾人事業(yè)全面發(fā)展

關(guān)心殘疾人，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。殘疾人事業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分。半年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，街道殘疾人工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、廣泛開展扶殘、助殘工作

今年共補(bǔ)助困難殘疾人146人，其中半年補(bǔ)助500元的65人，半年補(bǔ)助250元的81人，一戶多殘補(bǔ)助4戶，一級癱瘓補(bǔ)助2人，共計發(fā)放困難補(bǔ)助金54500元；為實現(xiàn)“人人共享小康”這一目標(biāo)，將39名重度貧困殘疾人納入殘疾人最低生活保障；積極開展一級重度殘疾人托安養(yǎng)情況摸底調(diào)查；對危房改造、大病醫(yī)療、教育助學(xué)等予以特殊補(bǔ)助。今年“擋風(fēng)遮雨”工程補(bǔ)助1人，殘疾人特困臨時醫(yī)療救助8人，殘疾學(xué)生在特殊學(xué)校助學(xué)5人，殘疾人子女助學(xué)2人，共發(fā)放助學(xué)金8100元。2009年春節(jié)期間，區(qū)民政及區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)慰問我街道5名困難殘疾人，給他們送去慰問金及慰問品。

2、繼續(xù)開展“為民辦實事”工作

積極實施“三助”工程和免費白內(nèi)障復(fù)明工程，開展調(diào)查摸底，共為街道7名聽力殘疾人免費驗配助聽器，為3名低視力殘疾人驗配助視器，為11名殘疾人發(fā)放盲杖、輪椅車等輔助器具。為街道內(nèi)符合手術(shù)條件的貧困白內(nèi)障患者免費進(jìn)行治療，使他們重見光明。

3、開展助殘日送溫暖等活動

第2篇

今年上半年，公司在分局黨委、市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)等方面都取得了長久的進(jìn)步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數(shù)個含巡邏客戶數(shù)，比去年同期的增長，派駐人員人，比去年同期增長。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)、節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù)。

企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，對外積極開拓業(yè)務(wù)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制各項支出，節(jié)約成本。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟(jì)實力有了明顯增強(qiáng)。

去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于元月人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認(rèn)真與客戶進(jìn)行溝通，與客戶講成本、擺事實，權(quán)以利害，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認(rèn)同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達(dá)到公司要求，先后五次派人與對方進(jìn)行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認(rèn)同我公司的文件精神，主動提高勞務(wù)費。直屬中隊中，在業(yè)務(wù)部門的支持下，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務(wù)費由元月人提高到元月人，廣州市卷煙二廠由原來的元月人調(diào)升到元人月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達(dá)萬元月，全年可增加勞務(wù)費收入多萬元。

元月份，公司為了提高客戶對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達(dá)萬元。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位，半年來，公司先后新進(jìn)駐了廣州市發(fā)展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務(wù)拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，發(fā)展番禺、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展。整個公司半年來新增客戶個，每月新增勞務(wù)費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務(wù)急，抽調(diào)人員眾多，社會影響面也比較大，經(jīng)濟(jì)效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調(diào)人員達(dá)多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區(qū)，責(zé)任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機(jī)制，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客戶維護(hù)外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。

公司在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強(qiáng)管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。首先，公司將原來隊部、消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金多元。此外，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。

二、以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運(yùn)作協(xié)調(diào)。

自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，針對公司現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強(qiáng)、操作方便的規(guī)定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質(zhì)良好。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度，于月日日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機(jī)制，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步、晨練的訓(xùn)練制度等等。中隊不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進(jìn)行了調(diào)整，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負(fù)責(zé)公司隊伍風(fēng)貌的糾察，員工福利社保，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負(fù)責(zé)直屬中隊的管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、日常行政事務(wù)和公安機(jī)關(guān)管委辦的日常事務(wù)，兼管理街道中隊的日常事務(wù)。各職能部門進(jìn)行調(diào)整后，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期，但分工明晰了，合理了，責(zé)任也較之以前更為明確。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導(dǎo)員制度，專門負(fù)責(zé)中隊的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師，有較高法律知識，對員工投訴、福利等都有很好的掌握。相信不久，部門運(yùn)作會日益成熟。

目前，公司新的廣告冊、規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中，有望在八月份出臺試行。

三、加大培訓(xùn)力度，以保安員資格證培訓(xùn)和隊伍崗中培訓(xùn)為支撐，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì)。

針對公司系勞動密集型服務(wù)企業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，就十分重視培訓(xùn)工作的開展。

去年下半年，由于公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)模式的改變，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達(dá)成合作協(xié)議，于元月份又開始重新開班。二五年三月，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗的同時，不斷摸索教學(xué)模式，改革教學(xué)方式，在以廣東省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時，設(shè)置心態(tài)、禮儀、職業(yè)道德等教學(xué)課程，還開發(fā)了可操作性強(qiáng)的模擬課程，如消防演練、緊急集合、現(xiàn)場保護(hù)等。為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證培訓(xùn)合格率，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》，要求每人熟記、背誦。同時每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武，得到市局的好評。半年來，培訓(xùn)中心已完成期崗前資格證培訓(xùn)人，考試合格率達(dá)，使直屬中隊隊員持證上崗率達(dá)到，街道中隊持證上崗率達(dá)到。

在崗中培訓(xùn)方面，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓(xùn)，采取缺什么補(bǔ)什么，需要什么補(bǔ)什么的方式，嚴(yán)格按照《廣東省保安服務(wù)管理條例》和實施細(xì)則的規(guī)定，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于個小時。針對部分中隊屢屢出現(xiàn)交通事故，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊，要求各中隊組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊中，長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務(wù)意識，從五月份起，開始組織員工進(jìn)行服務(wù)意識培訓(xùn)。從四月份起，直屬六中隊先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度、公司規(guī)章制度和營業(yè)廳的制度。在公司的各類培訓(xùn)過程中，公司邀請客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課，邀請市局、省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識，效果較為明顯，成績也得到了客戶的認(rèn)同。在街道中隊中，龍鳳、昌崗等中隊都進(jìn)行專場的消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并全員進(jìn)行消防知識測試。華洲中隊嚴(yán)格按照公司提出的有利于公司、有利于客戶、有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設(shè)，促使公司、客戶、隊員三方發(fā)展，共同進(jìn)步的目的。上半年，公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)期，共培訓(xùn)人員人次。

此外，公司還根據(jù)質(zhì)量體系的要求，對每一名新入職的保安員進(jìn)行了崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使隊員在入職公司后，走上正式崗位之前，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識。

四、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定，加強(qiáng)公司對社會面治安防范力度，積極創(chuàng)造社會效益。

今年上半年，公司累計抓獲違法犯罪嫌疑人人，協(xié)破刑事案件宗，協(xié)查治安案件宗，調(diào)解各類糾紛起，防止災(zāi)害事故起。有力的維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

公司作為唯一一個公安機(jī)關(guān)保留的企業(yè)，始終將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益放在第一位。長期以來，公司堅持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏、站崗；每逢節(jié)假日，公司都要求總部、街道中隊都安排人員進(jìn)行應(yīng)急治安事件的處理；并按照分局的要求，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量，增添治安設(shè)施設(shè)備方面。半年來，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣、反光衣、對講機(jī)等用品達(dá)萬元。各中隊在維護(hù)社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進(jìn)事跡。

××年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫，我當(dāng)值保安員李先君、顏佳初不畏強(qiáng)敵，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。月日，濱江中隊保安員袁晨光向公安機(jī)關(guān)提供重大線索，使“·”好又多超市持刀報復(fù)殺人案順利得以告破?！痢聊暝拢堷P中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后，破獲一起制造和非法持有槍支的重大案件。月日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達(dá)、楊科等在執(zhí)勤的過程中，接到有人在素社直街持刀行兇后，立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)我保安員圍捕，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲。月日，該中隊保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒、吸毒的嫌疑人等等。

此外，公司基層保安員急群眾之所急，認(rèn)真為群眾辦實事，多次為群眾解決實際困難。例如：今年月日中午，雙魚集團(tuán)員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi)，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，與其他員工一起撲滅火災(zāi)。月日，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因為發(fā)電機(jī)漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口，楊忠明馬上撥打，并協(xié)助中隊其他人員將銀行職員到醫(yī)院進(jìn)行搶救。月日，海幢中隊保安員陳雄輝、鄧康榮等隊員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報》刊載報道。今年六月份，由于廣州市內(nèi)連降暴雨，造成市內(nèi)不少低洼地積水，我公司濱江中隊，直屬三中隊派駐海關(guān)隊員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇。這些為群眾排憂解難的事跡，為我保安隊伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評。

五、強(qiáng)化隊伍管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。

為強(qiáng)化隊伍管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進(jìn)行了重新考核任命，保證了基層管理人員的素質(zhì)。三月初又對公司主要管理崗位進(jìn)行了競崗，優(yōu)化了管理隊伍。隨后公司要求各中隊對照五項證明、五項條件和五條禁令，開展隊伍隊風(fēng)隊紀(jì)進(jìn)行整頓，清理不符合條件，政審不過關(guān)的隊員，在大隊部、人力資源部的配合下，共清理名不合格的隊員離開隊伍。月日，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊伍中開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭當(dāng)服務(wù)之星活動”的通知》，在隊伍中開展服務(wù)之星的評比，六月，評出劉利紅等名服務(wù)之星。五月，公司結(jié)合第二屆全國先進(jìn)保安公司和優(yōu)秀保安員的評選活動，推薦公司和三個保安員參加評選。

半年來，人力資源部共招聘新隊員多人，任免分隊長以下管理骨干人次，為試用期合格隊員轉(zhuǎn)正多人次。

針對前一段時間我國安全事故頻頻發(fā)生，公司在直屬中隊中建立了安全檢查制度，對保安員宿舍、隊員自我保護(hù)意識進(jìn)行檢查教育，由監(jiān)管辦，大隊部、裝財部聯(lián)合檢查護(hù)衛(wèi)點個，集體宿舍個，對宿舍用電線路、水電安全的使用進(jìn)行檢查督促。自去年下半年公司糾察隊成立以來，糾察隊員克服人少的困難，在堅持做好會展中心帶隊工作的同時，糾察基層隊伍中隊員著裝違規(guī)人次，崗位違規(guī)人，嚴(yán)重違紀(jì)人，辭退人。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。

六、開展隊伍思想整頓，規(guī)范隊員思想行為，提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量，增加顧客滿意度。

今年以來，公司針對隊伍中多次出現(xiàn)保安員違規(guī)違紀(jì)事件，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各中隊加強(qiáng)對隊員的思想教育。在直屬中隊，公司建立教導(dǎo)員制度，專門負(fù)責(zé)隊伍思想工作。直屬一中隊、六中隊在四五月份都在隊伍中開展作風(fēng)紀(jì)律大整頓，以法律事實、案例對隊員進(jìn)行思想教育，在整頓的過程中，要求隊員寫心得體會，進(jìn)行自我剖析。三月份，公司大隊部在直屬中隊建立談心制度，要中隊長以下管理骨干每月對基層保安員進(jìn)行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。

公司堅持要求中隊每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將基層問題解決在萌芽狀態(tài)。

七、關(guān)心隊員生活，積極開展娛樂健康活動和切實為基層保安員解決實際困難。

一直以來，公司都十分關(guān)心一線保安員生活。曾經(jīng)多次與市局、分局機(jī)關(guān)組織籃球比賽，公司從月日起還組織了第一屆員工運(yùn)動會。公司團(tuán)支部除開展日常團(tuán)的工作外，參加了團(tuán)區(qū)委組織的植樹活動，“一幫一”扶貧幫困活動等。在廣州市政府下發(fā)調(diào)整最低基本工資的文件后，公司立即要求各中隊對隊員的工資進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到法律的規(guī)定。為了提高保安員待遇，公司逐步依法有計劃地完善保安福利制度。取消了員工試用期三天無薪工作制度，取消扣發(fā)保安員每月每人元的福利基金，按照國家規(guī)定增加社?；鶖?shù)。為管理人員購買住房公積金。此外，沙園中隊、江南中中隊每個月都為隊員煲涼茶、煲湯，改善隊員生活。南洲中隊從二月份起，兩次申請為隊員加薪。月日，鳳陽中隊隊員何治在上班時感到胃部劇痛，送到省榮軍醫(yī)院后診斷為胃穿孔，在中隊的倡導(dǎo)下，發(fā)動隊員伸出援助之手，為其捐款多元。南石頭中隊在搬遷辦公室后，添置辦公用品，電視機(jī)等用品萬余元。后勤部為直屬六中隊改租條件較好的宿舍處，并投入萬元為宿舍添置衣柜等用品。六月份，公司共為基層中隊訂閱報紙份，雜志份。豐富了隊員的業(yè)余生活。

第3篇

“我知道，這條路，是所有人認(rèn)定我唯一能走的路。但我能不能，組成另一種可能？”這句青年一代的疑問，趙中給出了肯定的回答。從一個助理工程師到追逐綠色夢想的環(huán)保斗士，他勇敢地踏上了另一條路，并一路走了下來。

全國青聯(lián)委員，第四屆中國青年豐田環(huán)境保護(hù)獎獲得者，2007年甘肅省科普工作先進(jìn)個人，2009年《時代周刊》環(huán)保英雄，2010年度“綠手帕”大獎獲得者……在與“綠駝鈴”一同奮斗的歲月里，29歲的合肥小伙子一路披荊斬棘，實現(xiàn)了他的自我蛻變。

難以承受的打擊

盡管很多人在勸阻，2007年，趙中還是辭去了中科院蘭州近代物理研究所穩(wěn)定而安逸的工作，繼續(xù)他一手創(chuàng)辦的環(huán)保組織“綠駝鈴”。

“你以后會不會后悔？”親朋們話到嘴邊，欲言又止。最初一起創(chuàng)立“綠駝鈴”的志同道合者，都已選擇離開。而且“綠駝鈴”從成立之初即采取與大學(xué)生志愿者合作的模式，成員因此很不穩(wěn)定――最短的只工作一天，大多數(shù)志愿者也僅堅持三五個月，最少的時候這個團(tuán)隊只有趙中一個“光桿司令”。對于這個甘肅地區(qū)第一家民間環(huán)保組織能維持多久，大家心里都是問號。

但這些疑問都無法停止趙中的腳步，2007年11月，“綠駝鈴”在民間組織管理局注冊完畢，從民間志愿者組織正式成為NGO環(huán)保社團(tuán)法人，趙中有了新的身份――綠駝鈴環(huán)境發(fā)展中心主任。

沒有人知道趙中對于未來具體如何打算的，但所有人都知道他做出決定是頂著多大的壓力。2006年夏，“綠駝鈴”組織大學(xué)生到甘肅南部的甘南瑪曲進(jìn)行濕地考察?？疾爝^程中發(fā)生了意外，一名大學(xué)生溺水身亡。溺水大學(xué)生的家長將趙中個人告上法庭，直至2007年初，溺水學(xué)生家長決定撤訴，選擇庭外和解。正是這場事故，堅定了趙中辭去工作，全身心地投入到環(huán)保事業(yè)的決心：“事故之后，我覺得凡事都需要親力親為才放心。”

他對這場突如其來的打擊至今難忘。當(dāng)時，趙中正在蘭州開會，他并沒有親自參與這次活動。“我突然接到了一個電話，一個志愿者跟我說，他們在黃河邊，有一個學(xué)生不見了。在已經(jīng)確定了這個學(xué)生沒有生還可能的前提下，緊接著一件事就是通知他的家長……”

拿著手機(jī)，趙中猶豫了半個小時，一直沒有勇氣按出撥號鍵。好不容易鼓足了勇氣，電話打了出去，接電話的是溺水學(xué)生的母親。聽到“喂”的一聲，他覺得整個人精神都快崩潰了。

“我當(dāng)年24歲，這種打擊已經(jīng)超出了我這樣一個年齡的承受?！壁w中沒有想到有一天還要面對良心和信念的拷問――“做環(huán)保出了人命”。2004年他投身環(huán)保事業(yè)時，初衷很簡單，就是“做事情”和“快樂”。

喜歡戶外運(yùn)動的新生代環(huán)保人

趙中還在大學(xué)讀書時，只是一名戶外運(yùn)動和自然的愛好者，他熱愛登山攀巖、熱愛背包出行，他所做的和環(huán)保相關(guān)的事情，只是在每次戶外活動和體驗自然的過程中關(guān)心環(huán)境，并盡可能不去破壞環(huán)境。2004年畢業(yè)后趙中來到蘭州任職，認(rèn)識了一批同樣關(guān)心環(huán)境的青年和高校環(huán)保社團(tuán)的成員?！坝谑俏覀冏谝黄?，商討做一些活動”。他和幾個高校的環(huán)保社團(tuán)負(fù)責(zé)人商議，先以高校校園為突破口，聯(lián)絡(luò)環(huán)保人士，于是甘肅第一個民間環(huán)保組織就在這塊土地上扎根了。

這個以網(wǎng)絡(luò)為陣地的環(huán)保社團(tuán)聯(lián)盟被賦予了一個略帶詩意的名字――“綠駝鈴”，同許多環(huán)保組織一樣，趙中他們選擇了“綠”字頭，用“駝鈴”表明所在地域的特征。

當(dāng)時“綠駝鈴”的成員，除趙中和幾個發(fā)起者外，主要是蘭州各高校的學(xué)生，甘肅各大學(xué)的學(xué)生社團(tuán)也以整體的身份加入“綠駝鈴”。當(dāng)年的“綠駝鈴”的工作總結(jié)中是這樣定義自己的：作為甘肅地區(qū)惟一的民間環(huán)保組織，她以甘肅地區(qū)高校已有的環(huán)保類組織為有生力量。

除了帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗咝Ｖ驹刚叨ㄆ趨⒓拥巧健⒂^鳥、植樹、回收電池等環(huán)?；顒樱熬G駝鈴”還負(fù)責(zé)中小學(xué)環(huán)境教育、生態(tài)考察，宣傳環(huán)保理念。2005年1月，趙中帶一批志愿者到“人沙爭地”愈演愈烈的甘肅民勤縣講授環(huán)保課，并通過調(diào)查研究，以荒漠化為主線編寫了一本3.6萬字的鄉(xiāng)土環(huán)保教材。

隨著影響的擴(kuò)大，綠駝鈴也在一步步轉(zhuǎn)變，從一個為大學(xué)生服務(wù)的組織變成一個有一定獨立性的社會團(tuán)體。2007年5月，“綠駝鈴”定期組織志愿者們徒步考察了黃河南岸沿線。志愿者范圍擴(kuò)大了，有老師、學(xué)生、民間組織人士，也有工人、技術(shù)員等，年齡最大的68歲，最小的不過8歲。2007年7月，為了繪制蘭州第一份綠地圖，“綠駝鈴”200余名志愿者累計用時3個月，徒步走訪了蘭州市東崗雁兒灣至西固和安寧交界的西沙大橋的黃河兩岸，對黃河沿岸居民進(jìn)行了問卷調(diào)查以及相關(guān)地理文化調(diào)查。

2007年10月，“綠駝鈴”在甘肅省民間組織管理局登記注冊，業(yè)務(wù)主管單位為甘肅省科學(xué)技術(shù)協(xié)會，業(yè)務(wù)范圍是開展綠色論壇和環(huán)境保護(hù)宣傳活動，組織環(huán)境保護(hù)方面的培訓(xùn)、研討、交流和咨詢活動。趙中說，“綠駝鈴”工作的重點不再限于帶領(lǐng)大家到黃河邊上撿垃圾了。

“時代”眼中的環(huán)保英雄

2006年8月，趙中在一次環(huán)境沙龍上結(jié)識了公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍，了解到他所創(chuàng)立的“中國水污染地圖”數(shù)據(jù)庫?！澳菚r，我正對機(jī)構(gòu)的未來和自身的定位感到迷茫，除了環(huán)境宣傳教育和生態(tài)考察，也不知道環(huán)保還能做些什么?！?/p>

那是趙中第一次獲悉，中國擁有首個水污染工藝數(shù)據(jù)庫“中國水污染地圖”?！案拭C位于黃河的上游，若是能讓當(dāng)?shù)氐奈廴酒髽I(yè)現(xiàn)形，讓公眾的輿論監(jiān)督迫使其改變污染狀態(tài)，那正是再好不過的事?！睆哪且院螅w中開始瀏覽甘肅環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)公布的環(huán)境公報，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)污染企業(yè)的信息，他便收集記錄下來，并去實地勘察，拍攝下照片取證定位，再把確實的信息傳到“水污染地圖”上，地圖中90%的甘肅污染企業(yè)都是趙中發(fā)現(xiàn)并調(diào)查取證的。

2007年初，“綠駝鈴”監(jiān)控到中央電視臺播放的一則消息：在甘肅天水市，世界知名品牌嘉士伯的一家合資企業(yè)，正在污染著當(dāng)?shù)丨h(huán)境，甚至威脅水源地。當(dāng)年5月，趙中帶著志愿者趕赴天水，實地調(diào)查證實了“那家啤酒廠是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患覜]有任何污水處理設(shè)施的企業(yè)。”在中國水污染地圖曝光后，“綠駝鈴”和馬軍一同找到該啤酒廠的控股方之一嘉士伯，三方做了長達(dá)一年的深入溝通，最終企業(yè)安裝了污水處理系統(tǒng)，并主動聯(lián)系他們。兩家環(huán)保機(jī)構(gòu)一同對嘉士伯進(jìn)行了“第三方審核”，并提出完善建議。

正是“綠駝鈴”對甘肅污染企業(yè)的監(jiān)督，引起美國《時代》周刊的注意。2009年10月，《時代》評選年度“環(huán)保英雄”，趙中與美國能源部部長朱棣文、好萊塢明星卡梅隆•迪亞茲等一同入選。 評價寫道：“他是污染的監(jiān)督者，號召環(huán)保志愿者在甘肅各地尋找把垃圾和有毒物質(zhì)倒進(jìn)河川的工廠，公布在‘中國水污染地圖’上，并引起跨國企業(yè)的注意?！?/p>

美國《國家地理》雜志、美國國家廣播電臺等都找到趙中，要求做采訪，但趙中不為所動，“我只是一不小心被媒體發(fā)現(xiàn)了?！?/p>

讓環(huán)保扎根農(nóng)村

2008年后，趙中成了專職環(huán)保工作者，“我可以撒開歡自由地到處跑了”。此前，趙中和他的綠駝鈴環(huán)保組織一直活躍在城市里。做過“綠地圖”、“綠色出行”，也培訓(xùn)了許多志愿者，但他總是缺乏一種踏實的感覺：培訓(xùn)志愿者、組織綠色出行，究竟在多大程度上造成了改變？我能不能做到更多？

趙中這些年帶領(lǐng)志愿者四處調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，與城市相比，農(nóng)村的污染更隱蔽。甘肅一些較貧困、經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地區(qū)，環(huán)境問題與農(nóng)民生計問題一樣突出，能不能把保護(hù)環(huán)境與扶貧有效地結(jié)合？這條路沒有人走過，他需要自己投入、摸索出一條路來。趙中制定了新的計劃――到農(nóng)村，到更偏遠(yuǎn)、更基層的地方去，扎實地做些具體的事情。

“綠駝鈴”自此開始和農(nóng)民、政府官員大量接觸，開始嘗試在農(nóng)村開展社區(qū)發(fā)展項目：在甘肅會寧牛家河村關(guān)注土地干旱、鹽堿化、農(nóng)藥化肥污染問題，為村民建立生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社，推廣葵花等耐寒抗鹽堿有機(jī)作物；在“5•12”特大地震中甘肅受災(zāi)最為嚴(yán)重的隴南市文縣茶園村，通過推廣草磚房、生態(tài)旱廁等生態(tài)建筑，減輕災(zāi)民災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)的壓力，同時保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境?！翱ǚN植與生態(tài)農(nóng)業(yè)示范推廣項目”獲得了世界銀行的資助，福特基金會也決定投資“綠駝鈴”進(jìn)行甘肅地震災(zāi)區(qū)生態(tài)建筑推廣項目。

回顧那一年，趙中感慨良多。2008年10月，當(dāng)他在北京接過世界銀行“第二屆中國發(fā)展市場項目”獎項時，內(nèi)心充滿的是忐忑和僥幸?！绊椖肯聛砹?，但我從沒做過，該怎么做？”他咨詢同時獲獎的于曉剛，而于曉剛用綠色流域“拉市海項目”為例，提議他采用參與式，讓社區(qū)居民參與進(jìn)來，項目就不會失敗。

但社區(qū)項目開展的并不輕松，要申請項目進(jìn)入鄉(xiāng)村、成立引導(dǎo)環(huán)境良性循環(huán)的新型合作社沒說的那么簡單。讓鄉(xiāng)親們接受從大城市里來的陌生人所推廣的環(huán)保概念，并不是一件容易的事。趙中經(jīng)常文縣和會寧兩頭跑，蘭州到文縣茶園村，路上需要兩天時間。每次去文縣、會寧，趙中都要待上十天半個月，挨家挨戶地串門，跟大家拉拉家常。“只有待的時間長了，才能了解他們的想法?！?/p>

“葵花種植與生態(tài)農(nóng)業(yè)示范推廣項目”的項目期一拖再拖，從計劃一年做到了三年；趙中被騙過一次，換過項目點，經(jīng)歷了兩場官司，見識了基層社會的種種書本上無法敘述的現(xiàn)實；“綠駝鈴”的工作人員在農(nóng)村社區(qū)工作中，有歡樂、接納、認(rèn)可和充實，也有誤解、委屈、打擊和爭吵。但前景總是好的，就像趙中說的那樣：“無論如何，我和‘綠駝鈴’的努力正在帶來一點點的改變?！?/p>

如今的趙中，身份已經(jīng)有所變化：他不再擔(dān)任甘肅省綠駝鈴環(huán)境發(fā)展中心主任，而是轉(zhuǎn)為顧問。

他淡然地微笑：“我將從具體項目的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榫G駝鈴、員工、志愿者和項目背后的支持者，但我“做事情”和“快樂”的初衷，以及發(fā)自內(nèi)心對自然的喜愛始終沒變?！?/p>

《中華兒女》對話趙中

《中華兒女》：2011年“綠駝鈴”主要開展了哪些項目？這些項目是如何確定和開展的？

趙中：2011年綠駝鈴主要開展的項目包括：黃河水資源保護(hù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)與合作社、瑪曲草原保護(hù)、災(zāi)后生態(tài)建筑重建以及志愿者、環(huán)保社團(tuán)能力建設(shè)項目。

項目的確定過程中，綠駝鈴根據(jù)自身的使命去了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問題，在調(diào)研的基礎(chǔ)上形成一份項目書，再去申請資金。獲得項目資金支持后便正式啟動項目。

《中華兒女》：這一年你自己和“綠駝鈴”的工作成果有達(dá)到預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)嗎？遇到了哪些困難？

趙中：2011年綠駝鈴和我的工作算是按部就班。理想和現(xiàn)實之間有很大的距離，我和綠駝鈴的團(tuán)隊努力成為兩者之間的擺渡者，但這并不是可以一蹴而就的。難以克服的困難也有很多，比如項目執(zhí)行期的有限和環(huán)境保護(hù)長期性之間的矛盾，政府的認(rèn)可和支持等。有人說世界上最難的是兩件事：從別人的口袋里拿錢，把自己的思想裝到別人腦袋里。而作為民間組織很多時候正是在做這兩件事，一方面希望更多的人接受和提升環(huán)境意識，另一方面從社會各界籌集資金開展公益活動。

《中華兒女》：“綠駝鈴”發(fā)展至今已經(jīng)有7年，經(jīng)歷了許多變動和考驗，你認(rèn)為綠駝鈴維持發(fā)展的關(guān)鍵是什么？以后工作的重心在哪里？

趙中：支持綠駝鈴發(fā)展的關(guān)鍵是對自然熱愛的初衷一直沒有改變。作為顧問，我認(rèn)為綠駝鈴未來的工作重心將在黃河為主線的水資源保護(hù)和青年人才的培養(yǎng)。綠駝鈴的計劃是繼續(xù)做好現(xiàn)有項目，我個人的計劃是一方面學(xué)習(xí)和提升自己，另一方面，為綠駝鈴探索更多的資源。

《中華兒女》：當(dāng)年你辭去了相當(dāng)穩(wěn)定的工作，選擇投身NGO，如今你自己當(dāng)初的決定如何評價？你認(rèn)為青年人做出選擇前最應(yīng)該考慮的是什么？