發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 16:02:09
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
長期以來，安全生產(chǎn)一直是困擾我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)亟待解決的問題。重特大安全事故率長期居高不下已經(jīng)成為限制我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。僅僅依靠政府問責(zé)的手段，顯然不能從根本上解決這一問題。這就需要我們從多個(gè)方面入手，通過對(duì)煤礦安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制、管理機(jī)制、職工安全生產(chǎn)意識(shí)、健全的安全生產(chǎn)保險(xiǎn)制度等方面入手，保證煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。
2煤礦安全生產(chǎn)機(jī)制
2．1煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)制
無規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有規(guī)矩和行為制度。制度是辦事的規(guī)程和行為準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)管理制度的建立是煤礦安全生產(chǎn)的基石。人作為生產(chǎn)的主體，在煤礦安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。因此安全管理必須以人為主、以物為輔，充分展示人在生產(chǎn)過程中的主觀能動(dòng)性。這就需要打破傳統(tǒng)的制度監(jiān)管人的方式，變?yōu)橐匀藶橹鲗?dǎo)的自主監(jiān)督型，明確職責(zé)和分工，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，提高自我約束能力。完善安全檢查制度:為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，要求做到定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，不能將檢查流于形式，切實(shí)做好檢查記錄，本著誰檢查誰負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)過后要對(duì)本次檢查的結(jié)果給以總結(jié)，并以公告的形式張貼。提出好的和不好的方面。做到好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的要召開班組會(huì)議進(jìn)行討論，切實(shí)使每個(gè)人從根本上認(rèn)識(shí)到自身不足，防患于未然。做好安全處罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:做到處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，做到以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的方式，不能制定沒有獎(jiǎng)勵(lì)只有處罰的制度。同時(shí)過分的處罰只會(huì)引起職工的逆反心理，這樣反而適得其反，甚至打消職工的勞動(dòng)積極性。從根本上改變只獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，只處罰車間工人的現(xiàn)象。只有正確的做好安全處罰與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能使安全更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
2．2煤礦安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要保證煤礦的安全生產(chǎn)就必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，人、設(shè)備、原料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)方法等要素缺一不可。其中人不僅僅是設(shè)備的操作者，還是各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，人在煤礦的生產(chǎn)過程中起至關(guān)重要的作用。這就要求不同工種的在崗職工能夠做到以下幾點(diǎn):(1)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，對(duì)于變換工種的要做到先培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格做到持證上崗。(2)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用具。(3)對(duì)所處環(huán)境的危險(xiǎn)源了如指掌，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的救援裝置。對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，當(dāng)遇到緊急危險(xiǎn)情況時(shí)能夠做出正確的判斷和處理，并不定期進(jìn)行相應(yīng)的演練。(4)一旦發(fā)生安全事故，保護(hù)好自身安全的同時(shí)立即采取相應(yīng)措施并報(bào)告上級(jí)組織。在煤礦生產(chǎn)過程中，發(fā)生過各種事故，究其原因不外乎是幾種常見的問題引起的，這就要求我們能夠吸取血的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)建立獨(dú)立的應(yīng)急部門和專業(yè)的救援隊(duì)伍也是必需的，只有做好了充足的準(zhǔn)備，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂，才能將損失降到最低。
2．3提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)
進(jìn)入煤礦生產(chǎn)廠區(qū)經(jīng)常會(huì)看到各種各樣的有關(guān)安全生產(chǎn)的條幅，但是天天面對(duì)這樣的安全警示條幅，有幾個(gè)人從心底里去認(rèn)真思考過、重視過。所以煤礦事故并沒有隨著這些警示條幅的懸掛隨之減少。這會(huì)給自己和家人帶來巨大的損失。因此，職工個(gè)人要從自己本身去理解企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且認(rèn)真對(duì)待這件事，把它當(dāng)成工作的一部分，努力做好。首先，必須提高所有職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性和安全與自身的息息相關(guān)性。要把安全當(dāng)作每個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)又是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家人的負(fù)責(zé)。要知道安全面前無小事，一次小小的馬虎可能就會(huì)帶來巨大的損失。因此從思想上重視才是保證安全的根本，做到把安全當(dāng)成一種習(xí)慣。這就要求企業(yè)從多方面不同角度不斷培養(yǎng)職工的這種意識(shí)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要提高職工的安全意識(shí)，方式方法很重要。傳統(tǒng)的學(xué)校式的照本宣科的教育方式已經(jīng)讓人感到厭煩和抵觸，這樣的方式雖然投入很大卻收不到相應(yīng)的效果，實(shí)在是事倍功半。這就要求企業(yè)必須采用新穎的方法，比如采用視頻、現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)等方式，從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性，吸引職工的注意力，變被動(dòng)為主動(dòng)，同時(shí)不斷吸取專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，甚至聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。
2．4安全生產(chǎn)保險(xiǎn)制度
煤炭作為國家生產(chǎn)生活能源的重要組成部門，其安全生產(chǎn)則是國家一直以來工作的重中之重。因此健全的安全生產(chǎn)保險(xiǎn)制度的建立與推廣迫在眉睫。在發(fā)達(dá)國家，為了保證企業(yè)的事故傷亡率，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立了工傷預(yù)防基金，把企業(yè)的事故傷亡率和企業(yè)需要繳納的工傷保險(xiǎn)稅費(fèi)相結(jié)合，企業(yè)事故傷亡率越高其繳納的保險(xiǎn)稅費(fèi)就越多。這就在一定程度上約束企業(yè)去通過升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，提供安全培訓(xùn)等方法去降低事故傷亡率，從而減少稅費(fèi)的繳納。目前，我國一些地方已經(jīng)開始推行一種風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度與保險(xiǎn)金制度，這種制度同發(fā)達(dá)國家實(shí)行的工傷預(yù)防基金相似。事實(shí)證明，該制度對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展和事故率的降低起到了非常積極的作用。同時(shí)，這種制度還能抬高煤礦的開采準(zhǔn)入門檻，把那些生產(chǎn)設(shè)施落后，安全保障不健全的小煤窯排除在外，本身在一定程度上降低了煤礦的事故率。抵押金或保險(xiǎn)金一般要由煤炭企業(yè)自有資金支付，按時(shí)足額存儲(chǔ)。抵押金?？顚Ｓ茫坏门灿?，否則要依法處置。
煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時(shí)期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
1.1堅(jiān)持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。
1.2堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問題。
1.3堅(jiān)持“程序管理”理念
煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長,重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。
1.4堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念
“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。
1.5堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念
在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進(jìn)。
2結(jié)論
堅(jiān)持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。
堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問題。
堅(jiān)持“程序管理”理念
煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長,重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。
堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念
“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。
堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念
在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進(jìn)。
下實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，勇于接受一切，在最短的時(shí)間適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的職責(zé)。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。特別將的成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，做出更大貢獻(xiàn)。
在過去的里，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊密聯(lián)系自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：
一、思想方面
里，我始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、認(rèn)真貫徹政策，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在實(shí)際工作中能很好的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，力求實(shí)效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級(jí)反映對(duì)安全生產(chǎn)的意見，對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映、匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認(rèn)為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真，做得細(xì)。
二、業(yè)務(wù)方面
態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己在本行業(yè)的知識(shí)水平，自己深入井下，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請(qǐng)教，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識(shí)，把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中去。作為一名安檢員，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽大意很可能造成的是一個(gè)采面，一條掘進(jìn)、一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡。同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認(rèn)識(shí)到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會(huì)干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因、預(yù)兆、規(guī)律、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時(shí)的處理方法；掌握安全管理的新知識(shí)、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。
在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的。
（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個(gè)人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定，會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，即使是一些很危險(xiǎn)的工作，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后，人也會(huì)麻痹大意，疏忽僥幸的思想會(huì)漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時(shí)，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評(píng)、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
（二）由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風(fēng)速原因，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，容易發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時(shí)，安全檢查員就要通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
（三）安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí)，安全檢查員要通過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)
驗(yàn)作用。
（四）安全檢查員要識(shí)大體，樹立主人翁意識(shí)。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風(fēng)門，就不及時(shí)關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點(diǎn)，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時(shí)想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)大局意識(shí)。
（五）安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動(dòng)中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時(shí)，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（六）煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，既當(dāng)檢查員，又當(dāng)宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。
三、作風(fēng)方面
【關(guān)鍵詞】煤礦；安全培訓(xùn)；監(jiān)察管理
1、華亭煤業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀
華亭煤業(yè)集團(tuán)（簡稱華煤集團(tuán)）是經(jīng)甘肅省省屬國有現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)。近年來,華煤集團(tuán)通過大量事故調(diào)查分析得出：從業(yè)人員的不安全行為是引發(fā)煤礦事故的重要原因之一。因此，如何加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)已成為華煤集團(tuán)的重要課題。
華煤集團(tuán)下屬的各生產(chǎn)礦井以國家制定的《安全規(guī)程》，制定適合企業(yè)的的培訓(xùn)制度。但隨著煤礦企業(yè)管理的提升，培訓(xùn)制度逐步暴露出一些問題：（1）傳統(tǒng)的授課式培訓(xùn)耗時(shí)耗力、效果不佳。（2）部分煤礦安全培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)不到位。（3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。（4）個(gè)別單位安全培訓(xùn)的監(jiān)管不力。究其根本是缺乏安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制及培訓(xùn)形式不合理所致。
2、煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)研究內(nèi)容
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、以及各種人員識(shí)別系統(tǒng)的成熟。為利用INTERNET技術(shù)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高普及的現(xiàn)代煤礦安全培訓(xùn)模式提供中支撐。通過對(duì)10對(duì)生產(chǎn)礦井的調(diào)研，華亭煤業(yè)提出建立信息化與煤礦安全培訓(xùn)結(jié)合，必須從從兩個(gè)方面來完成。
（1）針對(duì)煤礦從業(yè)人員解決了登記注冊(cè)管理、培訓(xùn)報(bào)名管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)檔案管理、考試管理五方面的業(yè)務(wù)管理功能，同時(shí)，為每一位從業(yè)人員建立起了詳細(xì)的個(gè)人檔案信息和培訓(xùn)檔案。
（2）針對(duì)煤礦安全監(jiān)察人員解決下礦監(jiān)察中的人員從業(yè)資質(zhì)監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)提問（包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題、專業(yè)知識(shí)問題和危險(xiǎn)源辨識(shí)問題）、個(gè)人監(jiān)察、班組檢查等管理問題，將傳統(tǒng)的人工紙制記錄管理模式轉(zhuǎn)變成電子化管理模式，同時(shí)，通過系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)分析功能，可以方便監(jiān)察人員快速分析安全監(jiān)察中存在的問題。
另外，提出了華亭煤業(yè)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)監(jiān)察系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，其主要功能有：
1、從業(yè)人員信息注冊(cè)管理。主要包括人員基本信息、人員工作信息、人員聯(lián)系方式等。
2、培訓(xùn)知識(shí)庫管理。包括課件庫、試題庫、視頻庫、案例庫等。
3、從業(yè)人員培訓(xùn)管理。即“信息注冊(cè)-培訓(xùn)過程管理-考試結(jié)果管理-監(jiān)察管理”閉環(huán)管理。
4、從業(yè)人員考試管理。利用信息技術(shù)的人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、指紋識(shí)別技術(shù)、攝像技術(shù)實(shí)現(xiàn)，從業(yè)人員快速進(jìn)入系統(tǒng)，考試過程的無人守值管理模式及結(jié)果的自動(dòng)評(píng)閱試卷。
5、從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察管理。通過手持終端PDA，可以隨時(shí)隨地的對(duì)煤礦的從業(yè)人員進(jìn)行，人員信息的監(jiān)察管理、培訓(xùn)情況、資質(zhì)情況、考試情況，以及培訓(xùn)結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)管。
3、安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)華煤傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的改進(jìn)
華亭煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)用煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)的研究，改進(jìn)并彌補(bǔ)了傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足。
（1）提高安全培訓(xùn)工作的管理力度。該系統(tǒng)借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員從“注冊(cè)登記培訓(xùn)報(bào)名在線學(xué)習(xí)在線考試在線監(jiān)察”的閉環(huán)管理，管理者可以隨時(shí)通過企業(yè)局域網(wǎng)了解各生產(chǎn)礦井的培訓(xùn)考試情況，使得管理過程簡單化、管理內(nèi)容透明化、管理力度大幅度提升。
（2）安全培訓(xùn)方式多樣化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)的使用，使各生產(chǎn)礦井的培訓(xùn)工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)工作由強(qiáng)制培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自主培訓(xùn)。并且實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的全集團(tuán)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的共享。
（3）減輕培訓(xùn)管理人員工作量。通過系統(tǒng)的使用，管理人員只需要定期制定各種不同層次人員的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，以及考試的安排即可?？荚囘^程引入指紋識(shí)別、視頻監(jiān)控等手段，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)和考核過程的監(jiān)管，杜絕培訓(xùn)考核中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生；最終的受訓(xùn)情況和考試情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)形成報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析出來。
（4）受訓(xùn)人員培訓(xùn)更加普遍和簡單。煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用新的信息技術(shù)，使得受訓(xùn)人員通過指紋身份證等多種登錄方式進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)學(xué)習(xí)自己需要掌握的內(nèi)容；另外在培訓(xùn)過程中讓受訓(xùn)人員親身體會(huì)到系統(tǒng)在提高自身安全意識(shí)的好處。
4、煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)在華煤的使用現(xiàn)狀
目前系統(tǒng)已經(jīng)在華煤集團(tuán)下屬的10個(gè)生產(chǎn)礦井推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)不僅解決了各生產(chǎn)單位人員培訓(xùn)考核管理難度大的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)-考核-監(jiān)察的閉環(huán)管理模式，既提升了企業(yè)的培訓(xùn)效果，也大大降低了培訓(xùn)管理成本。安全培訓(xùn)工作在以下方面管理得到了提升：
1、從業(yè)人員信息管理方面。利用信息技術(shù)技術(shù)，建立了其完整的從業(yè)人員信息檔案，以及資質(zhì)證件預(yù)警等多種模式。從業(yè)人員檔案信息的建立，不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)的人員基本信息的收集和管理，更重要的是利用攝像技術(shù)，記錄人員照片和指紋。實(shí)現(xiàn)了人員信息的全方面信息管理，并且通過對(duì)指紋信息的記錄，實(shí)現(xiàn)在以后培訓(xùn)和監(jiān)察過程中的快速查找和無人替代功能。
2、培訓(xùn)知識(shí)庫的建立方面。通過信息技術(shù)的編碼規(guī)則，將原來的教材內(nèi)容和試題等相關(guān)知識(shí)，形成日常培訓(xùn)使用的視頻、課件、問答式、練習(xí)題集。培訓(xùn)知識(shí)庫的內(nèi)容豐富，利用3D MAX技術(shù)和流媒體技術(shù)將日常安全知識(shí)形成形象、生動(dòng)的培訓(xùn)題材。讓受訓(xùn)者容易理解和記憶。培訓(xùn)知識(shí)庫的建立，使得培訓(xùn)知識(shí)在集團(tuán)公司慢慢沉淀積累下來、重復(fù)利用。
3、培訓(xùn)工作深入基層、深入日常生活。華煤通過信息建立了集團(tuán)化的培訓(xùn)和監(jiān)察模式。目前各生產(chǎn)礦井聯(lián)隊(duì)通過遠(yuǎn)程訪問的方式，在聯(lián)隊(duì)辦公室，隨時(shí)隨地的可以學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)資料；同時(shí)通過手機(jī)短信的方式將培訓(xùn)知識(shí)推送到員工的手機(jī)桌面，讓職工天天學(xué)習(xí)安全知識(shí)，時(shí)刻記著“安全第一”。
4、簡化考試流程。華煤原來的日常考試流程“區(qū)隊(duì)出題——人力資源打印試卷——考試監(jiān)考、閱卷——統(tǒng)計(jì)成績”的考試流程，優(yōu)化為“建立區(qū)隊(duì)試題庫——人力資源自動(dòng)生成試卷——組織考試——統(tǒng)計(jì)”。
總之，該系統(tǒng)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)用戶通過指紋信息快速系統(tǒng)的要求，達(dá)到無人值守的考試管理目標(biāo)；同時(shí)提高了工作效率，減輕考試組織者的工作量。
5、培訓(xùn)考試結(jié)果的監(jiān)察隨時(shí)隨地。通過現(xiàn)代的手持終端技術(shù)和軟件系統(tǒng)的完美結(jié)合，讓對(duì)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果等監(jiān)察變得日益輕松和日常化。
雖然如此，但任何一個(gè)系統(tǒng)都不是萬能的，都是與企業(yè)的管理制度和管理方法相匹配的。通過應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)培訓(xùn)工作的管理和提升，各種優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)顯露出來。但是信息技術(shù)只是一種工具，并不是完善的。目前華煤安全培訓(xùn)系統(tǒng)需要完善的以下幾個(gè)方面：
1、和電視視頻的接入。目前雖然系統(tǒng)在各個(gè)生產(chǎn)礦開始使用，但是因?yàn)榕嘤?xùn)裝備的特殊性和場(chǎng)地限制。不能天天讓員工到培訓(xùn)教室培訓(xùn)。下一步需要提升系統(tǒng)和視頻的接口，讓有電視的地方，就有安全培訓(xùn)。
2、進(jìn)階式培訓(xùn)。目前系統(tǒng)的培訓(xùn)按照工種進(jìn)行培訓(xùn)，并且滿足了目前工種培訓(xùn)的要求。通過以后建立進(jìn)階式培訓(xùn)的模式，可以對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行分類和水平提升會(huì)更上一個(gè)層次。
維修管理基本模式
當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的維修管理已經(jīng)發(fā)展成為了一門學(xué)科。它的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后就有了維修的問題。最開始因?yàn)樵O(shè)備簡單，維修與維護(hù)的費(fèi)用低，手段一般是發(fā)生故障后再維修的管理模式，即出現(xiàn)了故障再修。但是后維修的后果導(dǎo)致維修期間的時(shí)間浪費(fèi)，影響了生產(chǎn)。工業(yè)革命之后，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷更新，流水作業(yè)生產(chǎn)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)嚴(yán)重賴于設(shè)備的正常運(yùn)行，故障后維修管理所造成損失逐步凸現(xiàn)出來。預(yù)防故障發(fā)生的管理模式就被提出了。
科技進(jìn)一步發(fā)展，精細(xì)化的生產(chǎn)引進(jìn)了以可靠性為中心的維修管理模式。以可靠性為中心的維修管理模式是預(yù)防維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展，是確定設(shè)備在其運(yùn)行條件下維修需求的方法。它更加地注重故障的原因、影響、預(yù)防三方面的研究，通過運(yùn)用現(xiàn)代維修計(jì)劃軟件來監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，然后制定出詳細(xì)的維修計(jì)劃和方案，設(shè)置維修與維護(hù)的備忘錄。該模式顛覆了設(shè)備損壞后再被動(dòng)維修的模式，這方法采用計(jì)算機(jī)輔助可靠性維修技術(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保了設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運(yùn)行，這樣可以基本消除故障維修耽誤的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
隨著新型狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷以及故障預(yù)防技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代設(shè)備向自動(dòng)化、智能化程度不斷提升，對(duì)故障預(yù)知的要求不斷提高，新型的故障預(yù)測(cè)與管理系統(tǒng)開始被廣泛研究。由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷技術(shù)和先進(jìn)理論方法（如人工智能、專家系統(tǒng)等）的逐步完善與成熟，新的預(yù)知維修管理模式被提出，這將成為未來煤礦等行業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的發(fā)展方向和研究重點(diǎn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理與實(shí)踐
當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備還停留在預(yù)防與現(xiàn)場(chǎng)維修相結(jié)合，還沒有實(shí)現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機(jī)電設(shè)備維修者們?cè)诖罅康膶?shí)踐工作中，結(jié)合實(shí)際總結(jié)出了很多切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，值得我們探討和學(xué)習(xí)。這些工作方法和現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)是廣大煤礦機(jī)電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。本文結(jié)合多年的工作，淺談一些機(jī)電設(shè)備管理與實(shí)踐的個(gè)人理解。
(1)日常維護(hù)和修理在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中起著舉足輕重的作用。它是煤礦安全、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)的重中之重。作為一個(gè)煤礦企業(yè)，必須把機(jī)電維修管理與現(xiàn)場(chǎng)操作作為安全生產(chǎn)的頭等大事，確定機(jī)電維修的總體目標(biāo)，建立、健全機(jī)電維修責(zé)任制，修改、校定、細(xì)化機(jī)電維修標(biāo)準(zhǔn)，做到機(jī)電維修工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，實(shí)現(xiàn)機(jī)電維修工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化。
(2)管理制度的完善。通過建立完整的維修制度，從上到下，從左到右，從橫向到縱向，覆蓋了煤礦機(jī)電設(shè)備維修的方方面面，有利的從制度上保障了煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作，為煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備本質(zhì)安全，打造機(jī)電設(shè)備零事故現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。
(3)提高維修人員的技術(shù)水平。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及結(jié)合我國煤礦現(xiàn)有的實(shí)際情況，我認(rèn)為要提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修從業(yè)人員的素質(zhì)應(yīng)從這幾個(gè)方面入手。我們要制定詳細(xì)的、科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和完善員工崗位考核制度，督促鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我能力提高，給員工提供自我升造的機(jī)會(huì)，使從業(yè)人員的素質(zhì)快速提高。
結(jié)論
關(guān)鍵詞：班組長；素質(zhì)分析；培訓(xùn)對(duì)策
中圖分類號(hào)：F241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）09-0127-02
一、班組長在安全生產(chǎn)中的地位
班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。煤礦生產(chǎn)一線班組長是兵頭將尾和安全生產(chǎn)的骨干，處在安全生產(chǎn)的前沿，既要指揮協(xié)調(diào)，又要親歷風(fēng)險(xiǎn)，是安全生產(chǎn)的中流砥柱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有不可替代的作用。班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組長所處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號(hào)召力和影響力，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。有一個(gè)好班組長就會(huì)帶出一個(gè)好班組，班組安全基礎(chǔ)牢固則企業(yè)安全生產(chǎn)就會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)，要重視和加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，努力建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)正派的班組長隊(duì)伍。
二、班組長隊(duì)伍素質(zhì)分析
1.班組長素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)隨機(jī)調(diào)查結(jié)果，班組長隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，35周歲以下占45%，越來越多的年輕人走上了班管理崗位。班組長隊(duì)伍中，大多是靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟班組安全管理。隨著班組的組織方式和管理方式不斷進(jìn)步，特別是在員工信息來源廣、自我意識(shí)強(qiáng)、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、理解能力不斷提高的情況下，班組長與員工的關(guān)系不再是單純和實(shí)施命令，帶頭實(shí)干，應(yīng)逐步向教練、服務(wù)、推動(dòng)和組織等角色轉(zhuǎn)變。班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的，一是具有很強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神。盡管他們也有牢騷，感到工作頭緒多、難度大、待遇低，但對(duì)生產(chǎn)施工和安全工作，對(duì)上級(jí)指派的各項(xiàng)任務(wù)都能堅(jiān)決執(zhí)行，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組去完成。二是具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。雖然“一無級(jí)別，二無權(quán)力”，但能夠團(tuán)結(jié)員工，在工作上、生活上幫助關(guān)心員工。三是具有較過硬的技術(shù)技能。班組長的技術(shù)素質(zhì)比較好，能力強(qiáng)；有的工作時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)遇上難題時(shí)點(diǎn)子多、辦法多?！柏?zé)任心與敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)能力、技術(shù)技能”等三項(xiàng)能力素質(zhì)十分突出，得到了90%被調(diào)查人的認(rèn)可。
2.班組長素質(zhì)的劣勢(shì)。根據(jù)木桶原理，決定隊(duì)伍整體素質(zhì)高低與好壞的是那些“短板”，查找素質(zhì)建設(shè)的“短板”，有利于針對(duì)性的培訓(xùn)提高。一是缺乏班組管理的能力和方法。調(diào)研結(jié)果表明，有些班組長工作方法簡單粗暴，處理問題不靈活，影響組員的情緒和積極性；工作缺少計(jì)劃性，處于盲目和被動(dòng)狀態(tài)；有的屬于勞模型的班組長，在動(dòng)員、組織和調(diào)配組員共同完成任務(wù)上缺少方法。這類班組長占28%。二是缺乏表達(dá)和溝通能力。完成任務(wù)行，開會(huì)講話、寫總結(jié)，缺乏要領(lǐng)和方法，感到表達(dá)和溝通較難，此類班組長占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班組長沒有意識(shí)到做思想工作是自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏這方面的方法和技巧，不善于細(xì)致了解組員的情緒和心理狀態(tài)，不善于發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，此類班組長占21%。四是缺乏競爭意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，生產(chǎn)及在建礦井班組長學(xué)歷和技術(shù)技能等級(jí)偏低，初中及以下68.8%，中級(jí)工和高級(jí)工占70%，技師和高級(jí)技師僅為18%。許多班組長認(rèn)為，自己完成好任務(wù)、執(zhí)行好上級(jí)決定就行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)靠的是上級(jí)組織和安排，38%班組長認(rèn)為沒必要競爭、考技師和評(píng)職稱。這些因素成為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)的阻礙性因素，也不利于班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、創(chuàng)新班組長培訓(xùn)管理
強(qiáng)化培訓(xùn)是提高班組長素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。班組長培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形成統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)管理模式。
1.班組長培訓(xùn)定位。班組是煤礦組織結(jié)構(gòu)的基石，除生產(chǎn)和輔助班組之外，還有職能和后勤服務(wù)班組。班組長作為領(lǐng)頭雁，要具備良好的專業(yè)技能和安全管理常識(shí)，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。為此要突出安全與生產(chǎn)技能、安全管理和職業(yè)化塑造的培訓(xùn)。一是要具有專業(yè)素質(zhì)。熟練把握本專業(yè)生產(chǎn)的基本操作技能；精通安全規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，能夠果斷處理和排除緊急情況和故障；善于學(xué)習(xí)和把握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。二是具有安全管理素質(zhì)。能夠把握班組安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)組織等基礎(chǔ)工作基本知識(shí)和技巧，確保生產(chǎn)運(yùn)行。三是具有職業(yè)道德素質(zhì)。敬業(yè)愛崗，嚴(yán)于律己；以身作則，勇挑重?fù)?dān)；平等待人，辦事公道；實(shí)事求是，誠實(shí)質(zhì)樸；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；四是具有良好的心理素質(zhì)。心理要健康，在生產(chǎn)和治理中注重協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。
2.班組長培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。班組長從員工崗位提升到初級(jí)管理崗位，除了在安全生產(chǎn)實(shí)踐中摸索的工作方法之外，必須進(jìn)行針對(duì)性、實(shí)用性、及時(shí)性的培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)，確定班組管理技巧、專業(yè)管理及自我定位等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。一是開展班組管理方法培訓(xùn)，增加拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等科目，使班組長樹立團(tuán)隊(duì)理念、搞好交流與溝通；二是班組長工作藝術(shù)培訓(xùn)，通過日常管理實(shí)例分析及情景模擬和互動(dòng)交流等方式，提升班組長管理能力；三是班組長安全法規(guī)教育，安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過對(duì)煤炭行業(yè)典型事故案例和本企業(yè)事故分析，分析教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立安全文化理念，提高抓好安全的主動(dòng)性；四是班組長自我定位培訓(xùn)，針對(duì)班組長個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問題，探索班組長自我定位和基本素質(zhì)要求，提高對(duì)挫折和壓力的承受能力，提高班組長的綜合素質(zhì)。
3.采用靈活多樣培訓(xùn)方式方法。班組長培訓(xùn)采取何種培訓(xùn)方法和手段，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一方面，培訓(xùn)要考慮到班組長培訓(xùn)時(shí)間僅為半個(gè)月，有效利用時(shí)間，增加針對(duì)性、實(shí)用性，便于操作的培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和文化基礎(chǔ)較低的實(shí)際。因此，在培訓(xùn)中要盡可能采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。在具體實(shí)踐中，一是采用電子課件授課，以案例分析為主，并將企業(yè)先進(jìn)班組治理經(jīng)驗(yàn)與典型事跡編入培訓(xùn)補(bǔ)充教材。二是變滿堂灌為組織研討，相互交流，使學(xué)員成為培訓(xùn)過程中的主角。煤礦事故90%以上是人為事故，把事故案例詳情列表進(jìn)行分析，讓學(xué)員知道80%的事故是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善和班組長協(xié)調(diào)組織不力所導(dǎo)致的，班組長的直接或間接原因釀成了事故，讓班組長理解現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長素質(zhì)的重要性。三是學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)成為看得見、摸得著、具有實(shí)際指導(dǎo)意義的活動(dòng)。國投新集能源股份有限公司創(chuàng)新班組長培訓(xùn)管理，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》精神，針對(duì)煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和班組長隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊的實(shí)際，公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，2010年四季度對(duì)825余名班組長進(jìn)行了輪訓(xùn)。學(xué)員統(tǒng)一著軍訓(xùn)服，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。培訓(xùn)結(jié)業(yè)，由安監(jiān)局組織考核，公司統(tǒng)一頒發(fā)《班組長安全培訓(xùn)資格證》，無證不得上崗。
四、探索培養(yǎng)模式，構(gòu)建后備干部成長平臺(tái)
一、煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題
1．缺乏科學(xué)的規(guī)劃。
由于我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)劃較為落后，很多企業(yè)的人力資源管理工作都R是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要，處于被動(dòng)狀態(tài)，而對(duì)于企業(yè)真正的人力資源需求卻模糊不清，眼光短淺，無法將人力資源’管理放到企業(yè)的未來規(guī)劃和人的未來發(fā)展上來，致使煤礦企業(yè)的人力資源管堙7JC平和經(jīng)營效益都沒有達(dá)到預(yù)定的效果。同時(shí)，在具體的煤礦生產(chǎn)中，沒有對(duì)材料的使用進(jìn)行控制，造成材料成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，缺乏有力的計(jì)劃，或者有了計(jì)劃，但是執(zhí)行力度比較弱，造成預(yù)算等計(jì)劃的嚴(yán)肅性的喪失，增加了企業(yè)中對(duì)成本管理的難度。
2．缺：乏現(xiàn)念。
人力資源管理部門的業(yè)務(wù)水平低，沒有一個(gè)完善的現(xiàn)代管理理念，只是簡單的將人力資源管理看成是人事管理的一部分。在選用人才方面，還存在不少的人情關(guān)系、因人設(shè)崗等問題；在人員的績效考核與評(píng)價(jià)上顯得不夠客觀和規(guī)范化，評(píng)價(jià)過程中也有大量的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素存在，由于各種不平衡因素，嚴(yán)重影響到了人才的質(zhì)量，對(duì)人員資源管理水平也有所阻礙。企業(yè)的管理依舊是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念，沒有實(shí)行現(xiàn)代化的管理方案，造成企業(yè)管理的混亂。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理層人員，缺乏應(yīng)有的監(jiān)理制度，沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，使得資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而由于責(zé)任問責(zé)制的缺失，降低了企業(yè)的管理實(shí)施效率，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
3．煤炭企業(yè)從業(yè)人員整體文化水平偏低，素質(zhì)不高。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，煤礦工作人員都是苦力，不需要什么技術(shù)即可以勝任，只需要體力好。因此，很多煤礦企業(yè)在招受工人時(shí)，基本以農(nóng)民工為主，這些人員主要以體力勞動(dòng)為主，文化水平和業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)都較低。煤炭從業(yè)本身具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，而從業(yè)人員的安全意識(shí)與技術(shù)水平的低下，使得煤炭生產(chǎn)過程的安全系數(shù)降低，減弱了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)增加了安全事故的發(fā)生率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
二、解決問題的對(duì)策
1．建立有利于人力資源開發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制。
加強(qiáng)煤礦工作人員的培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置，全面結(jié)合企業(yè)的其它資源協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人力資源管理的質(zhì)量。煤炭企業(yè)一定拫據(jù)自身的實(shí)際，對(duì)員工采取多途經(jīng)、多形式、多層次的培訓(xùn)，讓人才培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展能融合到一起，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并達(dá)到預(yù)期的效果。再者，煤礦生產(chǎn)的第一線需要大量的技術(shù)人才，因此，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，重視人的鍛煉和提高。與培訓(xùn)并行的必須是對(duì)員工專業(yè)水平的考核機(jī)制的建立，通過嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行職位的安排，對(duì)于考核不合格者，必須繼續(xù)培訓(xùn)，嚴(yán)重不合格者，必須將其辭退，進(jìn)而提髙企業(yè)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)其專業(yè)水平與安全意識(shí)等的提高。
2．加強(qiáng)農(nóng)民工用工管理。
從現(xiàn)代煤礦企業(yè)的實(shí)情來看，其中的大部分員工都是農(nóng)民工，且處在第一線生產(chǎn)崗位，他們的作用是顯著、突出、巨大的。但企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待農(nóng)民工，對(duì)農(nóng)民工負(fù)責(zé)任，這不僅關(guān)系到農(nóng)民的個(gè)人發(fā)展問題，還關(guān)系到他們的安全、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)性問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的管理，保障他們的基本權(quán)益，關(guān)心他們的生活問題，落實(shí)農(nóng)民工的發(fā)展也顯得十分重要和關(guān)鍵。
3．規(guī)范人才機(jī)制建設(shè)。
煤炭企業(yè)的人才機(jī)制建立不足，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略改變的過程中，應(yīng)將人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，從對(duì)員工是勞力的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Φ恼J(rèn)識(shí)，將原有企業(yè)對(duì)員工管理由考勤、考核、獎(jiǎng)懲管理辦法、員工入職離職管理規(guī)定等向與員工的培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃管理、人才招聘管理等人文管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，完善人才管理機(jī)制，建立人力資源管理系統(tǒng)，提高員工的忠誠度。另外，煤炭企業(yè)還存在不少人力資源不協(xié)調(diào)的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)中形成人才梯形，優(yōu)化人才隊(duì)伍，合理安排崗位和薪酬，預(yù)防同工不－酬的問題出現(xiàn)，真正健全企業(yè)的人力資源管理。
4．＾全人才激助機(jī)制。
如今，煤炭企業(yè)的技術(shù)人員短缺問題嚴(yán)重，＾多技術(shù)人員不愿意到煤炭上班，而在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員又對(duì)現(xiàn)狀不滿，夫量的跳槽，人才流失問題嚴(yán)峻。因此，建立一套先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的人才管理是至關(guān)重要的。激勵(lì)機(jī)制不僅是物質(zhì)上的激勵(lì)，還包括精神和文化激勵(lì)。在物質(zhì)上，一定要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯的模式，應(yīng)按照技術(shù)的高低和業(yè)務(wù)水平的高低制定靈活的薪酬分配機(jī)制，例如實(shí)行科研成果的利潤比例提成，節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)等分配機(jī)制，這樣才能激發(fā)技術(shù)人￥的積極減少人才的流失。除此之外，企業(yè)必須為員工營造一個(gè)人性化士工作環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的精神和文化激勵(lì)，例如對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出旅游以及參加培訓(xùn)等，以此作為物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充，落實(shí)激勵(lì)機(jī)ft啲完善。
5．加強(qiáng)績效考核，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的？常見辦法，它是通過各種科學(xué)的定量計(jì)算方式，對(duì)員工所做的工作及其產(chǎn)生的實(shí)際效果、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核，它是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)人力資源管理的途徑之一。單位定期組織員工進(jìn)行考核，做到懲罰分明，對(duì)成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且要落實(shí)到位。考核機(jī)制能激發(fā)人的積極性，為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。但是，人力資源的管理就是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)實(shí)踐過程，而管理中的績效管理恰恰是這一過程的樞紐和核心，它不僅能起到控制應(yīng)酬和調(diào)動(dòng)崗位的作用，還能提高人力資源管理的質(zhì)量，讓員工和企業(yè)共同生長和發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
三、總結(jié)
