發(fā)布時(shí)間：2022-06-08 01:01:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的目標(biāo)責(zé)任書(shū)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
年度銷(xiāo)售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬(wàn)元人民幣，毛利潤(rùn)要達(dá)到 50 萬(wàn)元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：
年 月 日—— 年 月 日。
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；
4、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)計(jì)劃的80%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；
六、薪酬規(guī)定：
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
七、考核辦法：
1、完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)50萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年
終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤(rùn)40萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤(rùn)低于40萬(wàn)的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話(huà)，將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書(shū)一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升金中的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責(zé)任書(shū)如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理)
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區(qū)域
三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感;3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;
四、工作職責(zé)及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。
3、對(duì)本班組員工工作政績(jī)考核評(píng)估，按時(shí)完成并總結(jié)。
4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì)議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀(jì)律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度等。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報(bào)完成情況。
11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計(jì)不得少于300天。
13、認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄。
五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。
3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
4、考核成績(jī)達(dá)不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的，組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理人)承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。
用人單位負(fù)責(zé)人：(蓋章)責(zé)任人：(簽字)
簽訂日期：xxxx年xx月xx日
【二：楊家浩小學(xué)德育主任目標(biāo)責(zé)任書(shū)】
為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2019年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
1、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級(jí)工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。
2、抓好班級(jí)管理工作。定期召開(kāi)班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級(jí)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明班的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的管理。
3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對(duì)不同年級(jí)、不同層次、不同班級(jí)的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好困難生的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級(jí)主任、班主任和其他授課教師，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)職提出意見(jiàn)。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開(kāi)班干部會(huì)，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在自我教育，自我管理中的先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作;組織評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部和三好學(xué)生。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開(kāi)展交通、消防安全教育活動(dòng)。
10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
二、獎(jiǎng)懲辦法
該目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。
考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)
自治區(qū)黨委、政府逐級(jí)成立以政府主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，指標(biāo)量化到部門(mén)，任務(wù)落實(shí)到基層。
2010年7月，國(guó)家環(huán)境保護(hù)部生態(tài)司司長(zhǎng)莊國(guó)泰將環(huán)境保護(hù)部已簽署的《農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任制考核試點(diǎn)工作協(xié)議書(shū)》送達(dá)寧夏，由自治區(qū)副主席齊同生代表自治區(qū)人民政府與環(huán)保部簽訂了協(xié)議書(shū)。隨后，齊同生又與寧夏5市人民政府簽訂了《農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書(shū)》。
2010年8月，自治區(qū)黨委、政府成立了由自治區(qū)主席王正偉任組長(zhǎng)，原自治區(qū)黨委副書(shū)記于革勝、自治區(qū)副主席齊同生任副組長(zhǎng)；自治區(qū)財(cái)政廳、環(huán)境保護(hù)廳、發(fā)改委、建設(shè)廳、農(nóng)牧廳、水利廳等14個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)自上而下成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，為綜合整治提供組織保障。
2010年8月30日，寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目工作在永寧望洪鎮(zhèn)南方村隆重啟動(dòng)。國(guó)家財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人、自治區(qū)主席王正偉、原自治區(qū)黨委副書(shū)記于革勝、自治區(qū)副主席齊同生、自治區(qū)人大副主任何學(xué)清、自治區(qū)政協(xié)副主席馬國(guó)權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動(dòng)儀式。緊接著，寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治工作在全區(qū)各地緊鑼密鼓地展開(kāi)。
2010年11月，自治區(qū)黨委、政府舉行了全區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式，自治區(qū)政府分別與全區(qū)22縣、區(qū)政府及農(nóng)墾系統(tǒng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。隨后，各市、縣人民政府又與所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將指標(biāo)量化到部門(mén)，任務(wù)落實(shí)到基層，全區(qū)上下構(gòu)建起了塔型農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任制工作體系，把責(zé)任落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，為綜合整治的順利實(shí)施提供了組織保障。
出臺(tái)“兩方案一辦法”
為了確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目選得準(zhǔn)、實(shí)施好、能見(jiàn)效、出經(jīng)驗(yàn)，從2010年開(kāi)始，自治區(qū)政府每年都組織相關(guān)部門(mén)，通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行情況等手段，在廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕娨庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各市、縣（區(qū)）以及沿黃區(qū)域（黃河金岸沿線(xiàn)）、生態(tài)移民區(qū)、南部山區(qū)黃河支流區(qū)三個(gè)重點(diǎn)整治示范區(qū)域內(nèi)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。并根據(jù)全區(qū)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源環(huán)境條件的差異、山川有別的環(huán)境功能和生態(tài)功能區(qū)劃要求，采取不同的目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了《自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳財(cái)政廳2010～2012年農(nóng)村環(huán)境連片整治工作實(shí)施方案》《寧夏農(nóng)村環(huán)境整治目標(biāo)責(zé)任制工作實(shí)施方案》和《寧夏農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，為使實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)、可行、科學(xué)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和核定的資金量，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化實(shí)施方案達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度后，報(bào)自治區(qū)財(cái)政、環(huán)保部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審查，并按專(zhuān)家意見(jiàn)對(duì)其方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善后，緊鑼密鼓地開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)、組織實(shí)施等工作，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目順利實(shí)施。
因地制宜，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)
寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目區(qū)覆蓋了寧夏全區(qū)5市、22個(gè)縣（市、區(qū)）及農(nóng)墾系統(tǒng)的1040個(gè)行政村、使全區(qū)三分之一以上農(nóng)村人口受益。雖然與外省市相比，寧夏是個(gè)內(nèi)陸小省區(qū)，但地域類(lèi)型多樣，南北差異明顯。北部是引黃灌區(qū)，人口居住相對(duì)集中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平較高；南部是干旱山區(qū)，山大溝深，交通不便，為國(guó)家重點(diǎn)扶貧地區(qū)。資源環(huán)境差異大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不均衡成為制約農(nóng)村環(huán)境連片整治工作的瓶頸。
為了充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)山川、城鄉(xiāng)區(qū)域不平衡的特點(diǎn)，按照因地制宜、山川有別的原則，分別確定了不同區(qū)域的治理重點(diǎn)和相應(yīng)的治理措施。一是山川有別的污水處理辦法。對(duì)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人口集中的沿黃河金岸環(huán)境整治片區(qū)，優(yōu)先考慮建設(shè)集中式污水處理設(shè)施。在距離市政污水管網(wǎng)較近、符合高程等接入要求的村莊，采用接入城市污水管網(wǎng)的城鄉(xiāng)一體化污水處理模式；在人口較多、居住相對(duì)集中、經(jīng)濟(jì)條件較好、村鎮(zhèn)企業(yè)或旅游業(yè)發(fā)達(dá)的中心村鎮(zhèn)，采用建設(shè)污水處理站的集中式污水處理模式。對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、干旱缺水、生活污水量較小的生態(tài)移民區(qū)和南部山區(qū)環(huán)境整治區(qū)域內(nèi)人口居住相對(duì)集中、經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好的鎮(zhèn)區(qū)中心村，采用建設(shè)低成本、易管護(hù)的化糞池和人工濕地的集中式污水處理模式。對(duì)山川遠(yuǎn)離城市、分散居住的村莊，處理生活污水和養(yǎng)殖廢水，采用建設(shè)“一池三改”戶(hù)用沼氣池等分散型污水處理模式。二是山川有別的生活垃圾處理模式。對(duì)沿黃河金岸環(huán)境整治片區(qū)，生活垃圾主要采取“戶(hù)分類(lèi)、組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的模式，按照一定密度設(shè)置垃圾箱或垃圾池，固定保潔人員，設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站，定時(shí)定點(diǎn)清理到城市垃圾填埋場(chǎng)處理。在離城市垃圾填埋場(chǎng)20公里以上，具備建設(shè)條件的偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)，可因地制宜建設(shè)覆蓋幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾填埋場(chǎng)。對(duì)生態(tài)移民區(qū)和南部山區(qū)重點(diǎn)抓好生活垃圾處理，在城郊村鎮(zhèn)采取城鄉(xiāng)一體化處理模式；在距離縣城填埋場(chǎng)20公里以上，有自然洼地、谷地、溝壑區(qū)等地形地貌資源的，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型垃圾填埋場(chǎng)，采用“農(nóng)戶(hù)分類(lèi)、組上保潔、村級(jí)收集、村鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理”模式。
注重質(zhì)量控制，規(guī)范項(xiàng)目管理
為確保示范項(xiàng)目有效實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量，自治區(qū)政府責(zé)令相關(guān)部門(mén)從項(xiàng)目申報(bào)審批、督導(dǎo)檢查、項(xiàng)目資金管理三個(gè)方面加強(qiáng)了審查督導(dǎo)力度，嚴(yán)格把關(guān)。
在項(xiàng)目申報(bào)審批方面，先由縣級(jí)環(huán)保和財(cái)政部門(mén)提出申報(bào)項(xiàng)目，縣區(qū)政府把關(guān)；然后自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳和財(cái)政廳組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，初步確定建設(shè)內(nèi)容及投資。項(xiàng)目實(shí)施單位委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制實(shí)施方案，自治區(qū)和市、縣（區(qū)）環(huán)保、財(cái)政部門(mén)與專(zhuān)家共同進(jìn)行項(xiàng)目方案審查并下達(dá)批復(fù)，各縣（區(qū)）履行項(xiàng)目實(shí)施主體責(zé)任，具體組織項(xiàng)目的實(shí)施工作。整個(gè)項(xiàng)目從審批到具體施工，均要求嚴(yán)格依照合同制、招投標(biāo)制、法人制、監(jiān)理制執(zhí)行，自治區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目辦公室不定期進(jìn)行抽查督導(dǎo)，并且委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的事務(wù)所對(duì)2010年以來(lái)已完工和正在實(shí)施的所有項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和督查，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。
在項(xiàng)目資金的使用方面，自治區(qū)制定出臺(tái)了《寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制、資金聯(lián)簽審批制、資金使用審計(jì)核查等制度。
1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)（ 100% ）以上。
2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。
3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達(dá)到（210）人。
4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。
5、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財(cái)務(wù)公開(kāi)、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
6、重視師德建設(shè)，師德評(píng)議滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。
7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。
9、縣統(tǒng)測(cè)平均成績(jī)占全縣（8）名前。
10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過(guò)多種形式提高教師的科研素質(zhì)。
11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識(shí)，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險(xiǎn)逃生、自救的方法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
12、及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。 本責(zé)任書(shū)一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。
柏鄉(xiāng)縣教育局（公章） 學(xué)校（公章）
高考目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板一為進(jìn)一步貫徹落實(shí)名牌戰(zhàn)略，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)我校在地區(qū)的影響力，保證學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，確保20XX年高考工作的順利開(kāi)展和20XX屆高考指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，依據(jù)新修訂的《高考名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn)》，學(xué)校對(duì)20XX屆高三年級(jí)下達(dá)如下任務(wù)，規(guī)范甲方(學(xué)校)、乙方(20XX屆高三年級(jí)組)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
一、甲方的要求及獎(jiǎng)勵(lì)
(一)基礎(chǔ)指標(biāo)
1、甲方規(guī)定本屆高三年級(jí)上線(xiàn)率指標(biāo)為：重點(diǎn)13%，本科(含三本)36%，總上線(xiàn)率不低于地區(qū)總上線(xiàn)率(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三率，包括藝術(shù)類(lèi)考生和民考漢考生，但不可重復(fù)計(jì)算;考生總?cè)藬?shù)指當(dāng)年參加高考的實(shí)際考生人數(shù))。
2、考入名牌院校指標(biāo)為：2人。
(二)基礎(chǔ)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
乙方完成上述(一)中的任務(wù)，享受如下獎(jiǎng)勵(lì)：
1、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)高三全年級(jí)任課教師共38000元人民幣。(以下所涉獎(jiǎng)金均指人民幣)
2、從以上獎(jiǎng)勵(lì)中，獎(jiǎng)勵(lì)班主任每人400元、年級(jí)組長(zhǎng)800元后，其余由年級(jí)任課教師按人頭平均分配。
(三)三率超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
重點(diǎn)上線(xiàn)率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1600元，本科(含三本)上線(xiàn)率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)800元，學(xué)生總上線(xiàn)率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提取5%獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)后，再?gòu)脑摪喑瑯?biāo)獎(jiǎng)勵(lì)余額中提取5%獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任，其余由該班文化科教師分配。(計(jì)算時(shí)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù))
(四)突出成果獎(jiǎng)
1、理科考生考入清華大學(xué)、北京大學(xué)，文科考入清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，甲方按15000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方;考取浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、南京大學(xué)，甲方按7000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方;考生總分進(jìn)入省前100名，或者地區(qū)前5名，或者考取規(guī)定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生獎(jiǎng)勵(lì)乙方;總分高于當(dāng)年重點(diǎn)控制線(xiàn)理科90分、文科80分(民考漢考生總分高于當(dāng)年重點(diǎn)控制線(xiàn)理科80分、文科60分)，或者考生總分居地區(qū)第610名者，甲方按3000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方。(以上考生高考文化課成績(jī)必須均高于當(dāng)年省重點(diǎn)控制線(xiàn)，乙方方可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);以上各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng);此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不含空乘、招飛等所有特長(zhǎng)生)。
2、從以上1、2獎(jiǎng)勵(lì)中，提取3%獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng);再?gòu)脑摪嗤怀龀晒?jiǎng)余額中提取3%獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任，其余由各班文化課教師分配。
3、普通快班的學(xué)生文化課達(dá)到重點(diǎn)線(xiàn)以上者，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)該班1600元∕生;文、理普通班的學(xué)生文化課達(dá)到第二批次本科線(xiàn)以上者，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)該班1600元∕生(此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不含音樂(lè)、體育、美術(shù)、空乘、招飛等所有特長(zhǎng)生)。
4、如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科的突出成果獎(jiǎng)，按6：4分配給該科輔導(dǎo)教師和任課教師。
5、考入北京體育大學(xué)按本責(zé)任書(shū)第一項(xiàng)第(六)款計(jì)獎(jiǎng)，不計(jì)突出成果獎(jiǎng)。
6、名牌院校是指規(guī)定的二十六所名校(不含名牌大學(xué)的二級(jí)學(xué)院和分校)。
(五)學(xué)科優(yōu)良考分獎(jiǎng)
各學(xué)科成績(jī)均以地區(qū)全部成績(jī)排位為據(jù)。文、理科取得地區(qū)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師800元∕生;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師700元∕生;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師600元∕生;取得45名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師500元∕生;第610名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師400元∕生;第1120名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師200元∕生;進(jìn)入第2130名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師100元∕生;進(jìn)入第3150名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師50元∕生;理科進(jìn)入第51100名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師30元∕生;文科進(jìn)入第5170名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師30元∕生(以上各檔次不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng))。對(duì)于3+X科目中的X科目，獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)科數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。(如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科優(yōu)良考分獎(jiǎng)，按4：6分配給該科輔導(dǎo)教師和文化課教師。)
(六)音樂(lè)、體育、美術(shù)術(shù)科獎(jiǎng)勵(lì)
考入本科以上院校獎(jiǎng)勵(lì)教師100元∕生，考取北京體育大學(xué)，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)5000元∕生(高考術(shù)科及文化課成績(jī)均達(dá)到該校當(dāng)年在省錄取線(xiàn)且按正規(guī)途徑錄取)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提取5%獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)，再?gòu)脑摪嗒?jiǎng)勵(lì)余額中提取5%獎(jiǎng)勵(lì)班主任，其余獎(jiǎng)金由術(shù)科教師與該班文化課教師按6：4分配。
二、乙方的義務(wù)和權(quán)利
1、在進(jìn)入高三前，乙方須提前召開(kāi)高考動(dòng)員大會(huì);認(rèn)真組織高三上學(xué)期月考;積極配合甲方做好三次診斷性考試的各項(xiàng)工作;扎實(shí)做好尖子生培養(yǎng)、踩線(xiàn)生輔導(dǎo)、階段性備考反思總結(jié)和年級(jí)穩(wěn)定等工作。
2、乙方須自覺(jué)接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，年級(jí)所有工作須服從學(xué)校大局。
3、年級(jí)組長(zhǎng)、各學(xué)科負(fù)責(zé)人須在當(dāng)年10月15日(公歷)前書(shū)面向教研處呈交年級(jí)工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗(yàn)介紹材料。
4、甲方如果不按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款兌現(xiàn)，乙方可通過(guò)正當(dāng)途徑要求按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款執(zhí)行。
三、處罰
1、基礎(chǔ)指標(biāo)(三率、兩個(gè)名牌)未完成，甲方取消乙方基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)38000元(若有考入清華大學(xué)或北京大學(xué)或復(fù)旦大學(xué)者，甲方酌情給予基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì))，并追究乙方如下責(zé)任：
甲方扣發(fā)年級(jí)組長(zhǎng)兩個(gè)月的崗位工資，扣發(fā)班主任一個(gè)半月的崗位工資，扣發(fā)所有任課教師一個(gè)月的崗位工資。
2、名牌指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)的三率單項(xiàng)指標(biāo)未完成，則按如下標(biāo)準(zhǔn)處罰：名牌每欠一人，從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除5000元;重點(diǎn)上線(xiàn)率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣1500元，本科(含三本)上線(xiàn)率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣800元，學(xué)生總上線(xiàn)率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣1000元。(計(jì)算時(shí)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù))
3、乙方各學(xué)科總均分與地區(qū)各學(xué)科總均分相比較，負(fù)值者一律受罰。分差在0～5分(含5分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的10%;分差在5～10分(含10分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的15%;分差在10分以上，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的20%。
4、乙方遲交年級(jí)組復(fù)習(xí)備考工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗(yàn)介紹材料，每一人次，扣除基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額的1%。
四、其他事項(xiàng)
1、本責(zé)任書(shū)簽字生效后，從外地轉(zhuǎn)入的考生，以一診結(jié)束時(shí)所在班級(jí)確定歸屬。
2、本責(zé)任書(shū)的兌現(xiàn)原則上在高考當(dāng)年1011月(公歷)完成。
3、本責(zé)任書(shū)由甲方(校長(zhǎng))、乙方(高三年級(jí)組長(zhǎng))、仲裁(學(xué)校工會(huì))簽字后生效。
4、在執(zhí)行中，若出現(xiàn)超出責(zé)任書(shū)規(guī)定條款的情況，產(chǎn)生爭(zhēng)議，須在黨支部監(jiān)督下，由仲裁(學(xué)校工會(huì))協(xié)調(diào)，在遵循本責(zé)任書(shū)基本原則的前提下，甲、乙雙方協(xié)商解決。
5、本責(zé)任書(shū)一式六份：校長(zhǎng)、高三年級(jí)組長(zhǎng)、黨支部、工會(huì)、辦公室、教務(wù)，各執(zhí)一份。
高考目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板二一、20xx年高考目標(biāo)任務(wù)
1、重點(diǎn)大學(xué)：爭(zhēng)取榜上有名。
2、一本院校：力爭(zhēng)有新的突破
3、二本上線(xiàn)絕對(duì)人數(shù)確保30名，較上年增加14人。
4、三本上線(xiàn)絕對(duì)人數(shù)確保245名。
二、指標(biāo)分配
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
以《教學(xué)大綱》、《考試說(shuō)明》為準(zhǔn)則，以教材為依據(jù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力訓(xùn)練;抓綱務(wù)本、落實(shí)雙基、培養(yǎng)能力、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì);以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，狠抓復(fù)習(xí)過(guò)程的落實(shí)與成效;實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任到人。遵循低起點(diǎn)、緩坡度、密臺(tái)階、高落點(diǎn)的原則，統(tǒng)籌策劃、精心安排、優(yōu)化過(guò)程、確保質(zhì)量。
1、建立健全務(wù)實(shí)高效的高三年級(jí)組，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，備戰(zhàn)高考，明確高考目標(biāo)責(zé)任，化解目標(biāo)，責(zé)任到人，質(zhì)理跟蹤。
2、制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)、見(jiàn)效快的高三學(xué)科復(fù)課備考方案。
3、積極組織學(xué)生按時(shí)參加市、縣組織的高三復(fù)課質(zhì)量檢測(cè)考試，并能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，查漏補(bǔ)缺，對(duì)癥下藥，做到一考一講一重做再一查。
4、根據(jù)學(xué)生實(shí)際，實(shí)施分層教學(xué)，分類(lèi)推進(jìn)。重點(diǎn)班的教學(xué)要在扶優(yōu)上突破，要解決偏科問(wèn)題，確保全面提升高考成績(jī)，不降低要求，要有一定的速度、難度、深度和靈活性;使教師的教學(xué)與學(xué)生的自學(xué)有機(jī)結(jié)合。普通班的教學(xué)，應(yīng)當(dāng)注重書(shū)本，注重基本概念，基本理論，習(xí)題的選擇應(yīng)當(dāng)以容易題和中檔題為主，注意逐步提高。補(bǔ)習(xí)班的教學(xué)，要幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)的重要性，幫助學(xué)生克服眼高手低的致命缺點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕師生兩張皮的情況，要引導(dǎo)學(xué)生與老師的授課同步，在復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)大量穿插高考試題和典型習(xí)題，提高復(fù)習(xí)生復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的積極性。文科班則要注重班內(nèi)的分層，讓不同層次的學(xué)生均有收獲。
5、課堂教學(xué)要堅(jiān)持精講多練，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線(xiàn)的原則，堅(jiān)決摒棄以講代練，題海戰(zhàn)術(shù)等不良做法;課堂容量要大，密度要高，節(jié)奏要適中，訓(xùn)練要夯實(shí)，檢測(cè)應(yīng)及時(shí)，糾錯(cuò)應(yīng)到位。
6、研究高考對(duì)知識(shí)、能力和思想方法的考查方式、考查范圍及其變化，逐步領(lǐng)會(huì)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的交匯點(diǎn)設(shè)計(jì)試題的命題原則;研究高考試題中情境、設(shè)問(wèn)、方法獨(dú)特的創(chuàng)新型題目;探索高考試題中對(duì)知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)等新課程理念的體現(xiàn)，關(guān)注新課標(biāo)中新內(nèi)容、新方法、新思想的變化。
7、注重練習(xí)與考試的針對(duì)性?？迫谓處煴仨毝酱俨椭鷮W(xué)生分析每次測(cè)試的成績(jī)和失誤，建立糾錯(cuò)本，測(cè)試分析檔案，將做題過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤記錄在案，便于查漏補(bǔ)缺，提高成績(jī)。
8、加強(qiáng)學(xué)生管理，強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)，班主任要全面了解學(xué)生，針對(duì)工作面學(xué)生設(shè)計(jì)具體教育個(gè)案，有的放矢，克服學(xué)生不良品質(zhì)(包括學(xué)習(xí)品質(zhì))，教給學(xué)生自我控制自我調(diào)節(jié)的方法，并跟蹤控制。建立工作面學(xué)生檔案，包括學(xué)習(xí)檔案和心理檔案，定期與學(xué)生交流(以?xún)芍転橐恢芷?，要注重班級(jí)方向性建設(shè)，把學(xué)生精力全都吸引到高考上來(lái)，防止學(xué)生自暴自棄。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、完成指標(biāo)獎(jiǎng)
①完成學(xué)校規(guī)定的班級(jí)上線(xiàn)指標(biāo)，獎(jiǎng)該班任課教師300元/人，班主任另獎(jiǎng)200元.
②完成學(xué)校規(guī)定的基本指標(biāo)，獎(jiǎng)該班任課教師500元/人，班主任另獎(jiǎng)300元;每超額1人獎(jiǎng)該班任課教師200元/人。班主任另獎(jiǎng)300元.
2、單科成績(jī)獎(jiǎng)
凡單科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前2名，獎(jiǎng)勵(lì)該科1000元;進(jìn)入全市同類(lèi)前8名獎(jiǎng)勵(lì)該科20XX元。
3、重點(diǎn)院校獎(jiǎng)
學(xué)生考入全國(guó)百?gòu)?qiáng)院校，每考1人獎(jiǎng)科任教師每人500元，班主任另獎(jiǎng)200元;考入清華、北大，每考1人獎(jiǎng)科任教師每人1000元，班主任另獎(jiǎng)500元。
4、突出名次獎(jiǎng)
學(xué)生中有語(yǔ)、數(shù)、外單科成績(jī)?cè)?40分以上者，綜合成績(jī)?cè)?80分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)該生該科科任教師100元;有總分位于全省前10名者，獎(jiǎng)勵(lì)該生科任教師每人200元;有總分位于全市前10名者，獎(jiǎng)勵(lì)該生科任教師每人100元，后兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。
5、班級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)
班級(jí)平均成績(jī)理科列全縣前15名獎(jiǎng)勵(lì)500元，文科前10名獎(jiǎng)勵(lì)500元
6、專(zhuān)業(yè)考生獎(jiǎng)
音、體、美專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師以輸送本科人數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，每錄取一人，獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師300元。美術(shù)考生若外出借讀則按高三期間輔導(dǎo)時(shí)間比例計(jì)算。
7、學(xué)生獎(jiǎng)：
(1)本?？忌既攵久可?jiǎng)勵(lì)200元，考入一本每生獎(jiǎng)勵(lì)300元，考入清華北大每生獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
(2)本?？忌鷨慰瞥煽?jī)名列全縣狀元者，獎(jiǎng)勵(lì)該生1000元;名列全市狀元者，獎(jiǎng)勵(lì)該生10000元;單科成績(jī)列全市前20名，或全縣前5名者獎(jiǎng)勵(lì)300元。(只獎(jiǎng)最高項(xiàng)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng))
8、招生任務(wù)獎(jiǎng)：
教職工每招回一名流失學(xué)生并且考入二本以上者，獎(jiǎng)勵(lì)教師800元;
五、懲處措施
堅(jiān)持質(zhì)量上則人上，質(zhì)量下則人下的原則。凡未完成學(xué)校劃定的高考目標(biāo)任務(wù)，學(xué)校將堅(jiān)決追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，班主任必須寫(xiě)出原因分析書(shū)面材料，對(duì)最差學(xué)科的相關(guān)教師，限其調(diào)離本校。
高考目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板三為充分發(fā)揮高三年級(jí)各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20XX年高考一本、二本、三本上線(xiàn)率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績(jī)的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線(xiàn)人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)。
一本xx人二本xx人三本xx人專(zhuān)科高職xx人主管副校長(zhǎng)簽名：xx
年級(jí)組長(zhǎng)簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名：
語(yǔ)文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語(yǔ)：xx物理：xx
化學(xué)：xx生物：xx
為了切實(shí)完成中學(xué)階段的德育教育任務(wù)，要聯(lián)合社會(huì)、家庭教育的力量才能達(dá)到目標(biāo)，這就需要明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，從而建立起優(yōu)良的育人環(huán)境，特制定責(zé)任書(shū)如下：
一、按照學(xué)校劃分的目標(biāo)責(zé)任區(qū)，以班主任教師為骨干，將年級(jí)德育工作落實(shí)到人，每個(gè)班主任教師把所帶班級(jí)作為實(shí)施德育工作的實(shí)驗(yàn)田，開(kāi)拓創(chuàng)新，率先由單純教書(shū)管理人轉(zhuǎn)變到提高教育水平而轉(zhuǎn)變?nèi)说能壍郎蟻?lái)。
二、每位課任教師都要掛靠一個(gè)班級(jí)作為開(kāi)展德育工作的陣地，與年級(jí)組簽定德育工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，考核結(jié)果納入年終“教師思想政治考核”中。
三、年級(jí)組與政教處簽定“學(xué)生三率”考核責(zé)任書(shū)。
甲方：____________________x有限公司 乙方：____________________工程項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、 項(xiàng)目名稱(chēng)：_______________
二、 項(xiàng)目地址：_______________
三、 項(xiàng)目建設(shè)方：_______________
四、 項(xiàng)目承建方：_______________
五、 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：_____年_____月_____日
六、 工程項(xiàng)目承包價(jià)：_____萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、
調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見(jiàn)附錄。土建：__________安裝：__________
七、 質(zhì)量
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
八、 工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在_____年_____月_____日工程交付。 九、 安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、 文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款。
十二、 施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
十四、 工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。
十六、 工程項(xiàng)目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
(一)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次付甲方。造價(jià)1000-2000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元。
(二)、凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。
上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)： 乙方代表：
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)?nèi)。
6、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為_(kāi)__萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100X考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《2014年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章
