發(fā)布時間：2022-06-08 01:01:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的目標責(zé)任書樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）
目標銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后可以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。
為進一步強化內(nèi)部管理，提升金中的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶提供滿意的服務(wù)，根據(jù)公司實際發(fā)展情況，特與你簽定責(zé)任書如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(現(xiàn)場管理)
二、工作地點：公司生產(chǎn)區(qū)域
三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強的工作責(zé)任感;3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;
四、工作職責(zé)及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項規(guī)章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結(jié)。
4、不定期組織召開本班組員工工作會議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環(huán)境，勞動強度等。
7、負責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時加強落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。
9、及時協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時回報完成情況。
11、負責(zé)本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。
13、認真填寫工作記錄。
五、考核和獎勵辦法
1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。
3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動合同。
4、考核成績達不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(現(xiàn)場管理人)承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵400元。
用人單位負責(zé)人：(蓋章)責(zé)任人：(簽字)
簽訂日期：xxxx年xx月xx日
【二：楊家浩小學(xué)德育主任目標責(zé)任書】
為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2019年給我校下達的各項工作目標任務(wù)，突出德育的首要地位，進一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標責(zé)任書如下：
一、目標任務(wù)
1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定和組織實施學(xué)校德育工作計劃，審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會議，學(xué)習(xí)先進教育理論和經(jīng)驗，指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動，加強對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的管理。
3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實實抓好困難生的轉(zhuǎn)化工作，建立后進生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊活動，充分發(fā)揮學(xué)生干部在自我教育，自我管理中的先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作;組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和三好學(xué)生。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。
10、加強德育研討，及時總結(jié)、推廣先進事跡和經(jīng)驗，負責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
二、獎懲辦法
該目標責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎懲掛勾。
考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)
自治區(qū)黨委、政府逐級成立以政府主要負責(zé)人為組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下層層簽訂目標責(zé)任書，指標量化到部門，任務(wù)落實到基層。
2010年7月，國家環(huán)境保護部生態(tài)司司長莊國泰將環(huán)境保護部已簽署的《農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標責(zé)任制考核試點工作協(xié)議書》送達寧夏，由自治區(qū)副主席齊同生代表自治區(qū)人民政府與環(huán)保部簽訂了協(xié)議書。隨后，齊同生又與寧夏5市人民政府簽訂了《農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標責(zé)任制考核責(zé)任書》。
2010年8月，自治區(qū)黨委、政府成立了由自治區(qū)主席王正偉任組長，原自治區(qū)黨委副書記于革勝、自治區(qū)副主席齊同生任副組長；自治區(qū)財政廳、環(huán)境保護廳、發(fā)改委、建設(shè)廳、農(nóng)牧廳、水利廳等14個部門主要負責(zé)人為成員的農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)自上而下成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，為綜合整治提供組織保障。
2010年8月30日，寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治項目工作在永寧望洪鎮(zhèn)南方村隆重啟動。國家財政部、環(huán)境保護部有關(guān)負責(zé)人、自治區(qū)主席王正偉、原自治區(qū)黨委副書記于革勝、自治區(qū)副主席齊同生、自治區(qū)人大副主任何學(xué)清、自治區(qū)政協(xié)副主席馬國權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動儀式。緊接著，寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治工作在全區(qū)各地緊鑼密鼓地展開。
2010年11月，自治區(qū)黨委、政府舉行了全區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范目標責(zé)任書簽字儀式，自治區(qū)政府分別與全區(qū)22縣、區(qū)政府及農(nóng)墾系統(tǒng)簽訂了目標責(zé)任書。隨后，各市、縣人民政府又與所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標責(zé)任書，將指標量化到部門，任務(wù)落實到基層，全區(qū)上下構(gòu)建起了塔型農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標責(zé)任制工作體系，把責(zé)任落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為綜合整治的順利實施提供了組織保障。
出臺“兩方案一辦法”
為了確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項目選得準、實施好、能見效、出經(jīng)驗，從2010年開始，自治區(qū)政府每年都組織相關(guān)部門，通過認真聽取匯報、查閱資料、實地查看農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運行情況等手段，在廣泛征求當?shù)厝罕娨庖姷幕A(chǔ)上，對各市、縣（區(qū)）以及沿黃區(qū)域（黃河金岸沿線）、生態(tài)移民區(qū)、南部山區(qū)黃河支流區(qū)三個重點整治示范區(qū)域內(nèi)申報的項目進行嚴格審查。并根據(jù)全區(qū)不同區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平、資源環(huán)境條件的差異、山川有別的環(huán)境功能和生態(tài)功能區(qū)劃要求，采取不同的目標責(zé)任制考核評價指標標準，出臺了《自治區(qū)環(huán)境保護廳財政廳2010～2012年農(nóng)村環(huán)境連片整治工作實施方案》《寧夏農(nóng)村環(huán)境整治目標責(zé)任制工作實施方案》和《寧夏農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標責(zé)任制考核辦法》，為使實施方案經(jīng)濟、可行、科學(xué)，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況和核定的資金量，進一步細化、優(yōu)化實施方案達到初步設(shè)計深度后，報自治區(qū)財政、環(huán)保部門組織相關(guān)專家進行審查，并按專家意見對其方案進行補充、修改、完善后，緊鑼密鼓地開展施工圖設(shè)計審查、招投標、組織實施等工作，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項目順利實施。
因地制宜，實行分類指導(dǎo)
寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治項目區(qū)覆蓋了寧夏全區(qū)5市、22個縣（市、區(qū)）及農(nóng)墾系統(tǒng)的1040個行政村、使全區(qū)三分之一以上農(nóng)村人口受益。雖然與外省市相比，寧夏是個內(nèi)陸小省區(qū)，但地域類型多樣，南北差異明顯。北部是引黃灌區(qū)，人口居住相對集中，經(jīng)濟社會發(fā)展水平較高；南部是干旱山區(qū)，山大溝深，交通不便，為國家重點扶貧地區(qū)。資源環(huán)境差異大，經(jīng)濟社會發(fā)展不均衡成為制約農(nóng)村環(huán)境連片整治工作的瓶頸。
為了充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)山川、城鄉(xiāng)區(qū)域不平衡的特點，按照因地制宜、山川有別的原則，分別確定了不同區(qū)域的治理重點和相應(yīng)的治理措施。一是山川有別的污水處理辦法。對經(jīng)濟較發(fā)達、人口集中的沿黃河金岸環(huán)境整治片區(qū)，優(yōu)先考慮建設(shè)集中式污水處理設(shè)施。在距離市政污水管網(wǎng)較近、符合高程等接入要求的村莊，采用接入城市污水管網(wǎng)的城鄉(xiāng)一體化污水處理模式；在人口較多、居住相對集中、經(jīng)濟條件較好、村鎮(zhèn)企業(yè)或旅游業(yè)發(fā)達的中心村鎮(zhèn)，采用建設(shè)污水處理站的集中式污水處理模式。對經(jīng)濟不發(fā)達、干旱缺水、生活污水量較小的生態(tài)移民區(qū)和南部山區(qū)環(huán)境整治區(qū)域內(nèi)人口居住相對集中、經(jīng)濟條件相對較好的鎮(zhèn)區(qū)中心村，采用建設(shè)低成本、易管護的化糞池和人工濕地的集中式污水處理模式。對山川遠離城市、分散居住的村莊，處理生活污水和養(yǎng)殖廢水，采用建設(shè)“一池三改”戶用沼氣池等分散型污水處理模式。二是山川有別的生活垃圾處理模式。對沿黃河金岸環(huán)境整治片區(qū)，生活垃圾主要采取“戶分類、組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的模式，按照一定密度設(shè)置垃圾箱或垃圾池，固定保潔人員，設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站，定時定點清理到城市垃圾填埋場處理。在離城市垃圾填埋場20公里以上，具備建設(shè)條件的偏遠村鎮(zhèn)，可因地制宜建設(shè)覆蓋幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾填埋場。對生態(tài)移民區(qū)和南部山區(qū)重點抓好生活垃圾處理，在城郊村鎮(zhèn)采取城鄉(xiāng)一體化處理模式；在距離縣城填埋場20公里以上，有自然洼地、谷地、溝壑區(qū)等地形地貌資源的，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型垃圾填埋場，采用“農(nóng)戶分類、組上保潔、村級收集、村鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理”模式。
注重質(zhì)量控制，規(guī)范項目管理
為確保示范項目有效實施和建設(shè)質(zhì)量，自治區(qū)政府責(zé)令相關(guān)部門從項目申報審批、督導(dǎo)檢查、項目資金管理三個方面加強了審查督導(dǎo)力度，嚴格把關(guān)。
在項目申報審批方面，先由縣級環(huán)保和財政部門提出申報項目，縣區(qū)政府把關(guān)；然后自治區(qū)環(huán)境保護廳和財政廳組織專家現(xiàn)場實地踏勘，初步確定建設(shè)內(nèi)容及投資。項目實施單位委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制實施方案，自治區(qū)和市、縣（區(qū)）環(huán)保、財政部門與專家共同進行項目方案審查并下達批復(fù)，各縣（區(qū)）履行項目實施主體責(zé)任，具體組織項目的實施工作。整個項目從審批到具體施工，均要求嚴格依照合同制、招投標制、法人制、監(jiān)理制執(zhí)行，自治區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目辦公室不定期進行抽查督導(dǎo)，并且委托有專業(yè)資質(zhì)的事務(wù)所對2010年以來已完工和正在實施的所有項目進行全過程跟蹤審計和督查，確保項目的順利實施和不出現(xiàn)違紀違規(guī)問題。
在項目資金的使用方面，自治區(qū)制定出臺了《寧夏農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目專項資金管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行縣級財政報賬制、資金聯(lián)簽審批制、資金使用審計核查等制度。
1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔(dān)課率達（ 100% ）以上。
2、進一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達到100%，鞏固率達到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。
3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達到（210）人。
4、加強教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實保證學(xué)歷達標率達到92%以上。
5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。
6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達95%以上。
7、加強本學(xué)校教師隊伍管理，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標及考核方案，并積極實施。
9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣（8）名前。
10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。
11、加強安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。 本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。
柏鄉(xiāng)縣教育局（公章） 學(xué)校（公章）
高考目標責(zé)任書模板一為進一步貫徹落實名牌戰(zhàn)略，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，增強我校在地區(qū)的影響力，保證學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，確保20XX年高考工作的順利開展和20XX屆高考指標圓滿完成，依據(jù)新修訂的《高考名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》，學(xué)校對20XX屆高三年級下達如下任務(wù)，規(guī)范甲方(學(xué)校)、乙方(20XX屆高三年級組)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
一、甲方的要求及獎勵
(一)基礎(chǔ)指標
1、甲方規(guī)定本屆高三年級上線率指標為：重點13%，本科(含三本)36%，總上線率不低于地區(qū)總上線率(以下簡稱三率，包括藝術(shù)類考生和民考漢考生，但不可重復(fù)計算;考生總?cè)藬?shù)指當年參加高考的實際考生人數(shù))。
2、考入名牌院校指標為：2人。
(二)基礎(chǔ)指標獎勵
乙方完成上述(一)中的任務(wù)，享受如下獎勵：
1、學(xué)校獎勵高三全年級任課教師共38000元人民幣。(以下所涉獎金均指人民幣)
2、從以上獎勵中，獎勵班主任每人400元、年級組長800元后，其余由年級任課教師按人頭平均分配。
(三)三率超標獎勵
重點上線率每超出一個百分點獎勵1600元，本科(含三本)上線率每超出一個百分點獎勵800元，學(xué)生總上線率每超出一個百分點獎勵1000元。此項獎勵提取5%獎勵年級組長后，再從該班超標獎勵余額中提取5%獎勵該班班主任，其余由該班文化科教師分配。(計算時保留小數(shù)點后三位數(shù))
(四)突出成果獎
1、理科考生考入清華大學(xué)、北京大學(xué)，文科考入清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，甲方按15000元∕生標準獎勵乙方;考取浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、南京大學(xué)，甲方按7000元∕生標準獎勵乙方;考生總分進入省前100名，或者地區(qū)前5名，或者考取規(guī)定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生獎勵乙方;總分高于當年重點控制線理科90分、文科80分(民考漢考生總分高于當年重點控制線理科80分、文科60分)，或者考生總分居地區(qū)第610名者，甲方按3000元∕生標準獎勵乙方。(以上考生高考文化課成績必須均高于當年省重點控制線，乙方方可獲得相應(yīng)獎勵;以上各檔次獎勵不重復(fù)計獎;此項獎勵不含空乘、招飛等所有特長生)。
2、從以上1、2獎勵中，提取3%獎勵年級組長;再從該班突出成果獎余額中提取3%獎勵該班班主任，其余由各班文化課教師分配。
3、普通快班的學(xué)生文化課達到重點線以上者，學(xué)校獎勵該班1600元∕生;文、理普通班的學(xué)生文化課達到第二批次本科線以上者，學(xué)校獎勵該班1600元∕生(此項獎勵不含音樂、體育、美術(shù)、空乘、招飛等所有特長生)。
4、如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科的突出成果獎，按6：4分配給該科輔導(dǎo)教師和任課教師。
5、考入北京體育大學(xué)按本責(zé)任書第一項第(六)款計獎，不計突出成果獎。
6、名牌院校是指規(guī)定的二十六所名校(不含名牌大學(xué)的二級學(xué)院和分校)。
(五)學(xué)科優(yōu)良考分獎
各學(xué)科成績均以地區(qū)全部成績排位為據(jù)。文、理科取得地區(qū)第一名，獎勵該科教師800元∕生;第二名，獎勵該科教師700元∕生;第三名，獎勵該科教師600元∕生;取得45名者，獎勵該科教師500元∕生;第610名者，獎勵該科教師400元∕生;第1120名者，獎勵該科教師200元∕生;進入第2130名者，獎勵該科教師100元∕生;進入第3150名者，獎勵該科教師50元∕生;理科進入第51100名者，獎勵該科教師30元∕生;文科進入第5170名者，獎勵該科教師30元∕生(以上各檔次不重復(fù)計獎)。對于3+X科目中的X科目，獎勵按學(xué)科數(shù)計獎。(如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科優(yōu)良考分獎，按4：6分配給該科輔導(dǎo)教師和文化課教師。)
(六)音樂、體育、美術(shù)術(shù)科獎勵
考入本科以上院校獎勵教師100元∕生，考取北京體育大學(xué)，學(xué)校獎勵5000元∕生(高考術(shù)科及文化課成績均達到該校當年在省錄取線且按正規(guī)途徑錄取)。此項獎勵提取5%獎勵年級組長，再從該班獎勵余額中提取5%獎勵班主任，其余獎金由術(shù)科教師與該班文化課教師按6：4分配。
二、乙方的義務(wù)和權(quán)利
1、在進入高三前，乙方須提前召開高考動員大會;認真組織高三上學(xué)期月考;積極配合甲方做好三次診斷性考試的各項工作;扎實做好尖子生培養(yǎng)、踩線生輔導(dǎo)、階段性備考反思總結(jié)和年級穩(wěn)定等工作。
2、乙方須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，年級所有工作須服從學(xué)校大局。
3、年級組長、各學(xué)科負責(zé)人須在當年10月15日(公歷)前書面向教研處呈交年級工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗介紹材料。
4、甲方如果不按責(zé)任書規(guī)定條款兌現(xiàn)，乙方可通過正當途徑要求按責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行。
三、處罰
1、基礎(chǔ)指標(三率、兩個名牌)未完成，甲方取消乙方基礎(chǔ)獎勵38000元(若有考入清華大學(xué)或北京大學(xué)或復(fù)旦大學(xué)者，甲方酌情給予基礎(chǔ)獎勵)，并追究乙方如下責(zé)任：
甲方扣發(fā)年級組長兩個月的崗位工資，扣發(fā)班主任一個半月的崗位工資，扣發(fā)所有任課教師一個月的崗位工資。
2、名牌指標和基礎(chǔ)指標的三率單項指標未完成，則按如下標準處罰：名牌每欠一人，從獎勵中扣除5000元;重點上線率每低一個百分點從獎勵中扣1500元，本科(含三本)上線率每低一個百分點從獎勵中扣800元，學(xué)生總上線率每低一個百分點從獎勵中扣1000元。(計算時保留小數(shù)點后三位數(shù))
3、乙方各學(xué)科總均分與地區(qū)各學(xué)科總均分相比較，負值者一律受罰。分差在0～5分(含5分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎金總額的10%;分差在5～10分(含10分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎金總額的15%;分差在10分以上，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎金總額的20%。
4、乙方遲交年級組復(fù)習(xí)備考工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗介紹材料，每一人次，扣除基礎(chǔ)獎金總額的1%。
四、其他事項
1、本責(zé)任書簽字生效后，從外地轉(zhuǎn)入的考生，以一診結(jié)束時所在班級確定歸屬。
2、本責(zé)任書的兌現(xiàn)原則上在高考當年1011月(公歷)完成。
3、本責(zé)任書由甲方(校長)、乙方(高三年級組長)、仲裁(學(xué)校工會)簽字后生效。
4、在執(zhí)行中，若出現(xiàn)超出責(zé)任書規(guī)定條款的情況，產(chǎn)生爭議，須在黨支部監(jiān)督下，由仲裁(學(xué)校工會)協(xié)調(diào)，在遵循本責(zé)任書基本原則的前提下，甲、乙雙方協(xié)商解決。
5、本責(zé)任書一式六份：校長、高三年級組長、黨支部、工會、辦公室、教務(wù)，各執(zhí)一份。
高考目標責(zé)任書模板二一、20xx年高考目標任務(wù)
1、重點大學(xué)：爭取榜上有名。
2、一本院校：力爭有新的突破
3、二本上線絕對人數(shù)確保30名，較上年增加14人。
4、三本上線絕對人數(shù)確保245名。
二、指標分配
三、實現(xiàn)目標的保障措施
以《教學(xué)大綱》、《考試說明》為準則，以教材為依據(jù)，強化基礎(chǔ)知識和基本能力訓(xùn)練;抓綱務(wù)本、落實雙基、培養(yǎng)能力、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì);以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，狠抓復(fù)習(xí)過程的落實與成效;實施目標管理，責(zé)任到人。遵循低起點、緩坡度、密臺階、高落點的原則，統(tǒng)籌策劃、精心安排、優(yōu)化過程、確保質(zhì)量。
1、建立健全務(wù)實高效的高三年級組，有效發(fā)揮團隊精神，群策群力，備戰(zhàn)高考，明確高考目標責(zé)任，化解目標，責(zé)任到人，質(zhì)理跟蹤。
2、制定切實可行、操作性強、見效快的高三學(xué)科復(fù)課備考方案。
3、積極組織學(xué)生按時參加市、縣組織的高三復(fù)課質(zhì)量檢測考試，并能及時進行質(zhì)量分析，查漏補缺，對癥下藥，做到一考一講一重做再一查。
4、根據(jù)學(xué)生實際，實施分層教學(xué)，分類推進。重點班的教學(xué)要在扶優(yōu)上突破，要解決偏科問題，確保全面提升高考成績，不降低要求，要有一定的速度、難度、深度和靈活性;使教師的教學(xué)與學(xué)生的自學(xué)有機結(jié)合。普通班的教學(xué)，應(yīng)當注重書本，注重基本概念，基本理論，習(xí)題的選擇應(yīng)當以容易題和中檔題為主，注意逐步提高。補習(xí)班的教學(xué)，要幫助學(xué)生認識到基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)的重要性，幫助學(xué)生克服眼高手低的致命缺點，堅決杜絕師生兩張皮的情況，要引導(dǎo)學(xué)生與老師的授課同步，在復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時大量穿插高考試題和典型習(xí)題，提高復(fù)習(xí)生復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的積極性。文科班則要注重班內(nèi)的分層，讓不同層次的學(xué)生均有收獲。
5、課堂教學(xué)要堅持精講多練，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的原則，堅決摒棄以講代練，題海戰(zhàn)術(shù)等不良做法;課堂容量要大，密度要高，節(jié)奏要適中，訓(xùn)練要夯實，檢測應(yīng)及時，糾錯應(yīng)到位。
6、研究高考對知識、能力和思想方法的考查方式、考查范圍及其變化，逐步領(lǐng)會在知識網(wǎng)絡(luò)的交匯點設(shè)計試題的命題原則;研究高考試題中情境、設(shè)問、方法獨特的創(chuàng)新型題目;探索高考試題中對知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀等新課程理念的體現(xiàn)，關(guān)注新課標中新內(nèi)容、新方法、新思想的變化。
7、注重練習(xí)與考試的針對性?？迫谓處煴仨毝酱俨椭鷮W(xué)生分析每次測試的成績和失誤，建立糾錯本，測試分析檔案，將做題過程中出現(xiàn)的錯誤記錄在案，便于查漏補缺，提高成績。
8、加強學(xué)生管理，強化班級建設(shè)，班主任要全面了解學(xué)生，針對工作面學(xué)生設(shè)計具體教育個案，有的放矢，克服學(xué)生不良品質(zhì)(包括學(xué)習(xí)品質(zhì))，教給學(xué)生自我控制自我調(diào)節(jié)的方法，并跟蹤控制。建立工作面學(xué)生檔案，包括學(xué)習(xí)檔案和心理檔案，定期與學(xué)生交流(以兩周為一周期)，要注重班級方向性建設(shè)，把學(xué)生精力全都吸引到高考上來，防止學(xué)生自暴自棄。
四、獎勵辦法
1、完成指標獎
①完成學(xué)校規(guī)定的班級上線指標，獎該班任課教師300元/人，班主任另獎200元.
②完成學(xué)校規(guī)定的基本指標，獎該班任課教師500元/人，班主任另獎300元;每超額1人獎該班任課教師200元/人。班主任另獎300元.
2、單科成績獎
凡單科平均成績進入全縣前2名，獎勵該科1000元;進入全市同類前8名獎勵該科20XX元。
3、重點院校獎
學(xué)生考入全國百強院校，每考1人獎科任教師每人500元，班主任另獎200元;考入清華、北大，每考1人獎科任教師每人1000元，班主任另獎500元。
4、突出名次獎
學(xué)生中有語、數(shù)、外單科成績在140分以上者，綜合成績在280分以上者，獎勵該生該科科任教師100元;有總分位于全省前10名者，獎勵該生科任教師每人200元;有總分位于全市前10名者，獎勵該生科任教師每人100元，后兩項不重復(fù)計算。
5、班級優(yōu)秀獎
班級平均成績理科列全縣前15名獎勵500元，文科前10名獎勵500元
6、專業(yè)考生獎
音、體、美專業(yè)指導(dǎo)教師以輸送本科人數(shù)計發(fā)獎金，每錄取一人，獎勵指導(dǎo)教師300元。美術(shù)考生若外出借讀則按高三期間輔導(dǎo)時間比例計算。
7、學(xué)生獎：
(1)本?？忌既攵久可剟?00元，考入一本每生獎勵300元，考入清華北大每生獎勵10000元。
(2)本?？忌鷨慰瞥煽兠腥h狀元者，獎勵該生1000元;名列全市狀元者，獎勵該生10000元;單科成績列全市前20名，或全縣前5名者獎勵300元。(只獎最高項，不重復(fù)計獎)
8、招生任務(wù)獎：
教職工每招回一名流失學(xué)生并且考入二本以上者，獎勵教師800元;
五、懲處措施
堅持質(zhì)量上則人上，質(zhì)量下則人下的原則。凡未完成學(xué)校劃定的高考目標任務(wù)，學(xué)校將堅決追究相關(guān)當事人的責(zé)任，班主任必須寫出原因分析書面材料，對最差學(xué)科的相關(guān)教師，限其調(diào)離本校。
高考目標責(zé)任書模板三為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20XX年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責(zé)任書，進一步明確高考目標責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。
二、目標任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達到或超過下列標準。
一本xx人二本xx人三本xx人?？聘呗歺x人主管副校長簽名：xx
年級組長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名：
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：xx生物：xx
為了切實完成中學(xué)階段的德育教育任務(wù)，要聯(lián)合社會、家庭教育的力量才能達到目標，這就需要明確職責(zé)，分工負責(zé)，從而建立起優(yōu)良的育人環(huán)境，特制定責(zé)任書如下：
一、按照學(xué)校劃分的目標責(zé)任區(qū)，以班主任教師為骨干，將年級德育工作落實到人，每個班主任教師把所帶班級作為實施德育工作的實驗田，開拓創(chuàng)新，率先由單純教書管理人轉(zhuǎn)變到提高教育水平而轉(zhuǎn)變?nèi)说能壍郎蟻怼?/p>
二、每位課任教師都要掛靠一個班級作為開展德育工作的陣地，與年級組簽定德育工作目標責(zé)任書，考核結(jié)果納入年終“教師思想政治考核”中。
三、年級組與政教處簽定“學(xué)生三率”考核責(zé)任書。
甲方：____________________x有限公司 乙方：____________________工程項目
項目經(jīng)理：
一、 項目名稱：_______________
二、 項目地址：_______________
三、 項目建設(shè)方：_______________
四、 項目承建方：_______________
五、 目標責(zé)任書簽訂時間：_____年_____月_____日
六、 工程項目承包價：_____萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、
調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。土建：__________安裝：__________
七、 質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、 工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在_____年_____月_____日工程交付。 九、 安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、 文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、 施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。
十二、 施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、 驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、 工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、 工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。
十六、 工程項目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、 風(fēng)險責(zé)任
(一)、項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。
上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)： 乙方代表：
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日
三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為___萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100X考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《2014年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當公司實現(xiàn)責(zé)任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
公司經(jīng)理簽章
生產(chǎn)經(jīng)營部簽章
