發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:04:30
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的車(chē)間規(guī)章制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目
1、生產(chǎn)車(chē)間與公司總部及生產(chǎn)車(chē)間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開(kāi)一次;
2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷(xiāo)售和盈虧情況，每季度公布一次;
3、安全生產(chǎn)情況(包括各類(lèi)事故、障礙)和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次;
4、車(chē)間管理費(fèi)用開(kāi)支情況，每季度公布一次;
5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車(chē)間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車(chē)間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的制定及執(zhí)行情況，車(chē)間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布;
6、職工收入分配方案、分配情況、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況，每月公布一次;
7、職工獎(jiǎng)金福利分配、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布;
8、物資采購(gòu)制度執(zhí)行情況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次;
9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次;
10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，每年公布一次;
11、其他需要公開(kāi)的項(xiàng)目按廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)。
二、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的主要形式
1、建立固定的廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)并做好記錄歸檔備查;
2、召開(kāi)職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
三、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)要求
1、各車(chē)間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，把廠務(wù)公開(kāi)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作;
2、車(chē)間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開(kāi)的內(nèi)容客觀、真實(shí)。
3、公開(kāi)時(shí)間為年、季、月末的次月10日前，凡公開(kāi)的項(xiàng)目要及時(shí)、具體、清楚，讓職工看得明白;
XX年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動(dòng)車(chē)組裝配二車(chē)間工作一年之余，在這個(gè)充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂(lè)，讓我真正的感覺(jué)到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢(mèng)想的彼岸。
三行車(chē)的生產(chǎn)讓我與裝配二車(chē)間結(jié)下了不解之緣，在起初之時(shí)，因剛開(kāi)始生產(chǎn)車(chē)輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車(chē)間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對(duì)車(chē)間當(dāng)時(shí)的形式，最終通過(guò)自己不斷努力，我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。
工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比時(shí)，完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車(chē)間工時(shí)填寫(xiě)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開(kāi)始員工們并不會(huì)填寫(xiě)，所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，在工作中我督促工時(shí)分配填寫(xiě)員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，我又發(fā)明了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車(chē)輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小票的檢查填寫(xiě)要求，對(duì)小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫(xiě)正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤的，予以修改，并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。
每天加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長(zhǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車(chē)間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長(zhǎng)做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車(chē)上班，使車(chē)間的每一位職工能按時(shí)的簽到，下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對(duì)公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部門(mén)審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況，認(rèn)真做好每個(gè)月每一個(gè)班級(jí)的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每月每位員工的業(yè)績(jī)提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。
五行車(chē)就要生產(chǎn)，這令我們?cè)僖淮纬錆M挑戰(zhàn)，我想五行車(chē)，我們應(yīng)該有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車(chē)間一定會(huì)更加輝煌、燦爛。邁開(kāi)大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。
關(guān)鍵詞：鐵路；強(qiáng)化；車(chē)間；安全管理
一、當(dāng)前車(chē)間安全管理存在的難點(diǎn)
管理機(jī)制發(fā)生變化以后，制度、機(jī)制以及責(zé)權(quán)還沒(méi)有相應(yīng)跟上，致使車(chē)間在落實(shí)安全管理制度和卡控安全局面上還存在一些難點(diǎn)。
（一）安全管理存在空檔
一是專(zhuān)業(yè)部門(mén)和車(chē)間管理職責(zé)沒(méi)能完全界定清晰。改制后各部門(mén)、各車(chē)間職責(zé)發(fā)生了變化，管理框架沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)改變，定編更加精簡(jiǎn)，但往往一個(gè)部門(mén)又主管幾個(gè)車(chē)間，多職能、多專(zhuān)業(yè)，管理職能更加具體，責(zé)任壓力不斷加大，造成精力無(wú)法集中，專(zhuān)業(yè)管理力量不足，職能管理部門(mén)的作用難以充分發(fā)揮，得依靠車(chē)間的技術(shù)力量，而車(chē)間管理和技術(shù)人員的安全責(zé)任不能及時(shí)落實(shí)到位，存在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、執(zhí)行、落實(shí)的不協(xié)調(diào)。二是結(jié)合部管理有脫節(jié)情況。尤其是涉及多部門(mén)的結(jié)合部位，存在著大家相互推諉，都不管與管不到位的現(xiàn)象。三是段、車(chē)間由于原體制形成的管理模式影響，各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利不清晰，存在段管不到底，車(chē)間管浮于表面的現(xiàn)象。
（二）管理制度尚待強(qiáng)化
一是存在制度過(guò)渡不到位的問(wèn)題。主要是段改車(chē)間后，管理角色由段變成了車(chē)間，但規(guī)章制度還是停留在原有狀態(tài)，大部分規(guī)章制度仍沿用改制前的管理制度，在制度管理上沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)從段到車(chē)間的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有站在車(chē)間的角度進(jìn)行細(xì)化、修改和完善，使之更具有針對(duì)性，沒(méi)能跟上自身角色和職責(zé)發(fā)生變化的速度和要求，在安全管理的履職行為上容易出現(xiàn)偏差。二是存在制度操作相對(duì)滯后的問(wèn)題。處改段初期，在段一級(jí)修改、完善了一系列的規(guī)章制度，但車(chē)間一級(jí)并沒(méi)有跟上，車(chē)間對(duì)落實(shí)段制定的長(zhǎng)效規(guī)章制度上，針對(duì)性細(xì)化、完善不細(xì)不實(shí)，存在照搬照抄現(xiàn)象，沒(méi)有很好地從本車(chē)間的實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的相應(yīng)措施。車(chē)間對(duì)段新修訂完善的規(guī)章制度和一些臨時(shí)、過(guò)渡性措施沒(méi)能很好地納入規(guī)章制度管理，沒(méi)有很好地形成適合車(chē)間管理的規(guī)章制度系列，特別是在規(guī)章制度的具體操作和落實(shí)上出現(xiàn)了不到位現(xiàn)象，在制度操作上相對(duì)滯后，給安全管理造成了很大的隱患。
（三）車(chē)間干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題不可忽視
一是當(dāng)前年輕干部越來(lái)越多，面對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)日漸繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，安全壓力越來(lái)越大的情況下，干部隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作業(yè)務(wù)不精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題越來(lái)越明顯，已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。二是作風(fēng)不實(shí)。部分干部不能正確認(rèn)識(shí)改革，不能正確理解管理體制的改變，對(duì)工作存在短期行為，深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解掌握情況不實(shí)，工作方法簡(jiǎn)單。直接或間接地影響了工作效果和綜合管理水平的提高。三是安全管理出現(xiàn)梗阻。安全信息不暢，安全措施和規(guī)章制度的落實(shí)停留在會(huì)議上、文件上、口頭上，缺乏依法、依規(guī)抓安全的責(zé)任意識(shí)，缺乏踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和負(fù)責(zé)精神。存在著工作力度逐級(jí)遞減，管理力度逐層衰弱的現(xiàn)象。等等這樣一些在干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)安全管理產(chǎn)生較大的影響。
（四）職工素質(zhì)有待提高
一是不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，慣性違章屢禁不止，容易導(dǎo)致事故的重復(fù)發(fā)生。二是對(duì)非正常情況下的作業(yè)辦法，一些職工不能熟練掌握，應(yīng)急處置能力不高。三是對(duì)職工教育工作重視不夠，工學(xué)矛盾不能有效協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性距現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求還存在較大差距。四是職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力與收入分配掛鉤不夠直接，不能有效促進(jìn)職工學(xué)技練功。
二、對(duì)加強(qiáng)車(chē)間安全管理的一些思考
應(yīng)以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制為核心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為根本，以有利于勞力組織、有利于安全控制、有利于利益調(diào)整、有利于應(yīng)急處理為重點(diǎn)，把車(chē)間建設(shè)成相對(duì)獨(dú)立、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理到位、控制有力的自控型車(chē)間。
（一）強(qiáng)化車(chē)間基本管理制度
引導(dǎo)甚至強(qiáng)制各車(chē)間盡快修訂和完善與當(dāng)前實(shí)際相符、規(guī)范統(tǒng)一、行之有效的車(chē)間基本規(guī)章制度，整體修訂車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，去除一些管理交叉環(huán)節(jié)上存在的含糊不清的因素，進(jìn)一步明確車(chē)間對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等權(quán)限，使車(chē)間主體地位明確、職能責(zé)任清楚、操作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、作用發(fā)揮明顯。
（二）進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間管理能力
一是要強(qiáng)化干部觀念。促使車(chē)間干部，特別是在車(chē)間黨政正職中做到“三個(gè)防止、三個(gè)倡導(dǎo)”。即：防止段改車(chē)間后產(chǎn)生被動(dòng)型、執(zhí)行型管理的傾向，進(jìn)一步倡導(dǎo)主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理；防止出現(xiàn)“等、靠、要”思想，進(jìn)一步倡導(dǎo)自我加壓、主動(dòng)負(fù)責(zé)的觀念；防止由綜合型管理向單一型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先、整體提高的思維。二是要解決重點(diǎn)問(wèn)題。結(jié)合自身實(shí)際，積極探索車(chē)間管理辦法，在突出特色的基礎(chǔ)上，力求做到相對(duì)統(tǒng)一。要進(jìn)一步改進(jìn)管理、調(diào)整力量，采取有效措施解決好一些地區(qū)性異地車(chē)間由于后勤事務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)等方面牽扯精力過(guò)多的問(wèn)題，為車(chē)間管理“松綁”、“減負(fù)”，讓車(chē)間干部集中精力抓好安全管理。
（三）配齊配強(qiáng)車(chē)間管理干部
選拔車(chē)間管理干部，應(yīng)按照干部選拔任用程序，把有較強(qiáng)的車(chē)間管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合性的系統(tǒng)管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)新技術(shù)和科學(xué)管理方法，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于處理復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的能人放在車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，還要舍得把思想品德好、政治覺(jué)悟高、工作作風(fēng)實(shí)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)精的“得力干將”放到車(chē)間。車(chē)間在安全管理中既是基礎(chǔ)更是前沿，把精干力量放在車(chē)間，應(yīng)該是一項(xiàng)最有效益的良性投資。
（四）合理調(diào)配工程技術(shù)人員
要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人才的選拔、培養(yǎng)和使用力度，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的配備和管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新，高技能人才解決實(shí)際問(wèn)題的重要作用，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性。一是科學(xué)合理設(shè)置車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)力量重心下移，技術(shù)崗位前移，不斷滿足施工生產(chǎn)需要；二是按照編制定員，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并創(chuàng)造性?xún)?chǔ)備人才合理使用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；三是車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位原則上從具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的全日制大學(xué)（含大專(zhuān)）畢業(yè)生中選配，選配有困難時(shí)，應(yīng)加大在具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的其他人員中的選配力度，特殊情況下應(yīng)增加編制配額；四是應(yīng)在車(chē)間配備工人技師隊(duì)伍，并實(shí)行單線管理，做到培養(yǎng)、使用、待遇一體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。隨著自控型車(chē)間建設(shè)的完善和深入，有條件的應(yīng)配備高級(jí)技師。要加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，逐年提高技師、高級(jí)技師占一線工人的比例。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制
一是認(rèn)真抓好自控、互控、監(jiān)控。深入全面地開(kāi)展自控型車(chē)間、自控型班組建設(shè)，提高車(chē)間、班組、崗位的自控能力，加強(qiáng)班組、崗位之間的互控，營(yíng)造“個(gè)體自控、群體互控”的良好環(huán)境；車(chē)間要強(qiáng)化監(jiān)控手段，落實(shí)干部巡查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。形成自控、互控、監(jiān)控三位一體的現(xiàn)場(chǎng)卡控機(jī)制。二是帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結(jié)合。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，做到工長(zhǎng)帶班作業(yè)，干部跟班監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)卡控“雙保險(xiǎn)”。特別是管理跨度大的車(chē)間，在各個(gè)不同的“點(diǎn)”上，必須有管理人員。三是專(zhuān)業(yè)管理與重點(diǎn)控制相結(jié)合。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理的基本要求和基本手段，使之貫穿車(chē)間管理的始終。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，做到既突出重點(diǎn)，又兼顧全面。
（六）提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全息息相關(guān)。一是提高技術(shù)技能。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么”的要求，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場(chǎng)化、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)。學(xué)標(biāo)，就是把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、具體化，組織職工學(xué)
習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)；貫標(biāo)，就是認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動(dòng)；對(duì)標(biāo)，就是按標(biāo)操作，對(duì)標(biāo)作業(yè)，保證對(duì)標(biāo)不走樣，作業(yè)不違規(guī)。要大力開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“不違章作業(yè)、不簡(jiǎn)化作業(yè)、不馬虎作業(yè)”的“三不”濃厚氛圍，增強(qiáng)職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)的自覺(jué)性。三是切實(shí)開(kāi)展競(jìng)技、競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)技，就是開(kāi)展經(jīng)常性、規(guī)范性的技術(shù)比武，搞活“每月一大考、每周一小考、每班一道題”等競(jìng)技形式，在實(shí)際演練中提高職工技術(shù)作業(yè)能力；競(jìng)賽，就是開(kāi)展班組之間，職工之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍；競(jìng)爭(zhēng)，就是不斷完善干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，把安全業(yè)績(jī)和職工競(jìng)爭(zhēng)緊密掛鉤，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（七）嚴(yán)格車(chē)間安全考核
一是加強(qiáng)車(chē)間干部考核。要量化車(chē)間干部到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)，使干部清楚應(yīng)該管什么、怎么管、管到什么程度、管不好應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。每季度對(duì)車(chē)間干部量化指標(biāo)完成情況、作業(yè)發(fā)揮情況、工作成效情況進(jìn)行分析考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入干部晉職提級(jí)體系。二是嚴(yán)格車(chē)間職工考核。針對(duì)安全管理上出現(xiàn)的“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的慣性
違章，盡快制定完善考核機(jī)制，從嚴(yán)考核，杜絕“兩違”。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明，賞罰得當(dāng)。完善工資分配辦法，把職工安全業(yè)績(jī)、干部管理效果同個(gè)人收入緊密掛鉤，提倡效率，注重公平，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。
三、班組管理應(yīng)得到特別重視
班組是全段一切管理工作的落腳點(diǎn)，是安全管理的最前沿，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)工作最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組。必須激發(fā)班組這個(gè)安全生產(chǎn)基本“細(xì)胞”的活力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)前沿陣地的自控能力，為強(qiáng)化車(chē)間自控能力提供保證。
（一）要重視選好、用好班組長(zhǎng)
首先要對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰?？梢罁?jù)班組達(dá)標(biāo)考核辦法、班組長(zhǎng)安全管理達(dá)標(biāo)考核辦法、競(jìng)爭(zhēng)上崗考核辦法、預(yù)備班組長(zhǎng)制度，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核選拔。在班組管理上，要求班組長(zhǎng)敢于管理、善于管理，既要敢于碰硬，又要做思想工作，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，真正了解班組職工的作業(yè)情況、家庭情況、生活情況、身體狀況，合理安排工作，幫助職工養(yǎng)成自我防范、相互監(jiān)督、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。二是要建立健全以班組長(zhǎng)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。依靠班組長(zhǎng)的指揮和組織協(xié)調(diào)來(lái)貫徹規(guī)章制度的落實(shí)，保障和推動(dòng)班組各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。
（二）要重視加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理
一是運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，創(chuàng)新工作方法、倡導(dǎo)小改小革、征求合理建議、采取考核激勵(lì)等多種形式不斷提高班組各項(xiàng)管理工作水平。二是要加強(qiáng)思想工作、搞好班組民主管理，組織職工群眾參加管理，激勵(lì)、發(fā)揮、依靠班組每個(gè)成員在管理上的積極性、智慧和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)班組各項(xiàng)管理工作向前發(fā)展。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期和不定期抽查班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組在安全管理工作中的突出問(wèn)題，幫助班組進(jìn)一步強(qiáng)化管理。
（三）要重視做好班組思想政治工作
一、作為車(chē)間安全第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間人員安全和健康負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真落實(shí)車(chē)間安全檢查制度，組織好每周安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、完善安全檢查、隱患整改臺(tái)賬。
三、經(jīng)常對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，制止違章作業(yè)。
四、組織開(kāi)好班組“三會(huì)”：班前布置會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)。
五、在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)，并及時(shí)制止不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、如發(fā)生職工人身傷害事故或重大險(xiǎn)肇事故，立即組織緊急搶救或處理，同時(shí)立即上報(bào)。配合主管部門(mén)查明原因，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。
七、指導(dǎo)車(chē)間人員正確使用機(jī)器設(shè)備，并保持安全防護(hù)裝置齊全、完整可靠，消除作業(yè)中的危險(xiǎn)因素。
八、抓好車(chē)間安全競(jìng)賽活動(dòng)，管好車(chē)間安全記錄（記錄要清楚、工整、干凈）。
九、經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，使崗位職工掌握應(yīng)有的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員要按要求持證上崗。
十、不違章指揮，不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。
十一、定期組織班組級(jí)突發(fā)事故應(yīng)急演練，提高職工處置突發(fā)事故的能力。
十二、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，甚至批評(píng)、舉報(bào)，對(duì)提出批評(píng)和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不降低工資待遇。
十三、履行法律法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
若違反上述承諾或未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自愿接受對(duì)我的一切考核和處理。
各部門(mén)車(chē)間：
過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞企業(yè)改革、發(fā)展勤奮工作，不斷進(jìn)取。保證了公司各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。為此，公司決定表彰一批一年來(lái)在工作中成績(jī)突出的單位和員工，并分別授予先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工光榮稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選條件：
（1）先進(jìn)集體評(píng)選條件：
1.本部門(mén)和單位班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，管理和工作思路具有創(chuàng)新意識(shí)；
2.本部門(mén)和單位能認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決定，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
3.本部門(mén)和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一和顧客至上宗旨，沒(méi)有嚴(yán)重的質(zhì)量事故和工作失誤；
4.本部門(mén)和單位能積極加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)革新工程效果突出；
5.本部門(mén)和單位注重成本意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流和節(jié)能降耗活動(dòng)成績(jī)突出；
6.本部門(mén)和單位注重安全管理，做到全年無(wú)安全責(zé)任事故；
7.本部門(mén)和單位員工遵守公司規(guī)章制度，全年無(wú)曠工現(xiàn)象，全年遲到早退人數(shù)不超過(guò)年10人次；
8.計(jì)劃生育完成100。
（2）優(yōu)秀員工評(píng)選條件：
1.公司正式員工；
2.能認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
3.在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中能按質(zhì)、按量完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，成績(jī)突出。
4.積極學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，認(rèn)真參加公司GMP知識(shí)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀；
5.在科技創(chuàng)新和小改小革及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成績(jī)突出，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高有特殊貢獻(xiàn)；
6.全年工作無(wú)責(zé)任事故，做到安全生產(chǎn)和工作；
7.積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)成績(jī)突出；
8.能認(rèn)真遵守國(guó)家法律和公司規(guī)章制度，無(wú)違反國(guó)家法律和公司規(guī)章制度的行為。
二、評(píng)選比例和上報(bào)時(shí)間：
1.先進(jìn)集體的評(píng)選，由各部門(mén)單位于20__年12月30日前書(shū)面總結(jié)報(bào)告送公司人力資源部初審后，由公司總經(jīng)理會(huì)議討論確定二至三個(gè)名額；
2.優(yōu)秀員工的評(píng)選:
機(jī)關(guān)一支部6名；機(jī)關(guān)二支部7名；星球支部15名；膏劑車(chē)間17名；敷料車(chē)間14名；動(dòng)力車(chē)間4名；準(zhǔn)織車(chē)間5名；生化車(chē)間2名；九恒公司5名。
評(píng)選名單于20__年12月10日前送人力資源部初審后，報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)。
從來(lái)到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育。工作程序有基本了解，再到車(chē)間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車(chē)間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年，年末來(lái)到鋼鐵?；厥走^(guò)去的時(shí)光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。
那時(shí)與施工單位配合，其中有苦也有甜。親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
成品車(chē)間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，有了自己的崗位成三。并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報(bào)與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車(chē)，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確保安全，班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，范文自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一，車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞。預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。
生產(chǎn)領(lǐng)班需要維護(hù)生產(chǎn)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11.擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.規(guī)范下級(jí)崗位描述并界定下級(jí)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
3.根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。
4.巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。
5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車(chē)間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;
2、協(xié)助主任做好本車(chē)間的人員安排及績(jī)效考核工作;
3、負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);
4、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行合理化的安排
2、車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
3、熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝，跟進(jìn)指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車(chē)間員工的技術(shù)工作
5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，控制原材料損耗;
2、員工的培訓(xùn)及考核，考勤管理;
3、訂單狀態(tài)的跟進(jìn)及結(jié)算;
4、生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)及質(zhì)量監(jiān)督;
5、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
6、其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理工作;
2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按計(jì)劃按時(shí)完成;
3、對(duì)產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;
5、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;
6、.其他主管交辦的臨時(shí)性事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);
2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;
3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;
5) 執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。
6) 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71、統(tǒng)籌車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃完成。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。
3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全正常生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人力需求計(jì)劃，確保有序生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會(huì)，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以?xún)?nèi)。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項(xiàng)規(guī)章制度。
7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
8、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生不和諧問(wèn)題。
1、學(xué)著去適應(yīng)上班的生活，盡快實(shí)現(xiàn)從上學(xué)到上班的轉(zhuǎn)變。
2、學(xué)會(huì)去做好一件事（更好的完成自己的工作），無(wú)論事大事小。
3、鍛煉自己在工作溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
XX年9月20～XX年12月20日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
深圳富士康科技公司
四、實(shí)習(xí)部門(mén)及崗位介紹
idpbg（數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群）生產(chǎn)部前加工課生產(chǎn)一線
崗位介紹：我所在的崗位是點(diǎn)膠段，這個(gè)崗位的主要任務(wù)就是給所加工產(chǎn)品通過(guò)點(diǎn)膠機(jī)點(diǎn)上膠水
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容
時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月了。在這短時(shí)間里，收獲了許多在學(xué)校接觸不到的新知識(shí)、新事物。經(jīng)過(guò)這將近三個(gè)月的工作，當(dāng)初的新鮮感沒(méi)了，取而代之的是用心去把自己現(xiàn)在的生活安排好：上班的時(shí)候把自己的工作做好，下班的后還有很長(zhǎng)的自由支配的時(shí)間，這些時(shí)間可以去鍛煉身體、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)等，開(kāi)始的時(shí)候由于沒(méi)有安排好，都不知不覺(jué)的過(guò)去了，過(guò)去之后卻不知道都做了些什么。后來(lái)我就把這段時(shí)間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
剛到公司的前三天，我們并沒(méi)有立即進(jìn)入車(chē)間上班，而是進(jìn)行了三天的基本知識(shí)的培訓(xùn)，這些知識(shí)包括勞動(dòng)合同法、公司的一些規(guī)章制度、車(chē)間作業(yè)安全知識(shí)等。這些知識(shí)對(duì)于我們剛出校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)真是耳目一新，我們對(duì)這些學(xué)習(xí)的都很認(rèn)真，原來(lái)在學(xué)校的時(shí)候?qū)@些知識(shí)根本不會(huì)在意，也沒(méi)有去專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)過(guò)，特別是勞動(dòng)合同法，這在我們以后不如社會(huì)以后，用處非常大的，這次有機(jī)會(huì)就認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。關(guān)于公司的規(guī)章制度感覺(jué)好多規(guī)定其實(shí)就和在學(xué)校時(shí)的學(xué)校的一些規(guī)章制度大同小異，但也有一些是公司企業(yè)所特有的，典型的就是公司的一些資訊安全方面的。這些涉及到公司的內(nèi)部資料以及商業(yè)機(jī)密，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是第一次接觸，了解到有許多東西是不能外傳的，在平時(shí)的生活中就需要多加注意了。關(guān)于車(chē)間的安全常識(shí)。其實(shí)這部分我們已經(jīng)接觸過(guò)了，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)的時(shí)候每次去實(shí)訓(xùn)總是對(duì)安全知識(shí)先進(jìn)行考核，還有就是在實(shí)訓(xùn)的時(shí)候指導(dǎo)老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的人身安全，現(xiàn)在感覺(jué)這些真的很重要。培訓(xùn)三天結(jié)束后，公司里針對(duì)這三天的培訓(xùn)有一個(gè)考核，考題是在電腦上的一個(gè)考試系統(tǒng)上做的，做的成績(jī)還不錯(cuò)。
