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測繪管理論文賞析八篇

發(fā)布時間:2022-10-18 18:39:49

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的測繪管理論文樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

測繪管理論文

第1篇

房地產(chǎn)面積測繪的特點主要包括了作業(yè)及時性和內(nèi)容多樣性。作業(yè)及時性是指管理房地產(chǎn)權屬檔案處于動態(tài)的管理過程中,為了能讓房地產(chǎn)權屬檔案和權屬的變化相協(xié)調(diào)和保持一致,房地產(chǎn)面積測繪就需要做到準確和及時。內(nèi)容多樣性是指在對房地產(chǎn)進行測繪時,應該要做到定量、定界、定性和定位。換言之也,加強房地產(chǎn)的質(zhì)量調(diào)查測定與評估及其房地產(chǎn)面積測算;加強房地產(chǎn)界限范圍的測定;加強房地產(chǎn)使用權或者所有權性質(zhì)的調(diào)查及房地產(chǎn)位置的測定。另外,在房地產(chǎn)測繪的過程中測圖需要用大比例尺,而且必須具備高精度要求,并需進行實測和實算。

2測繪質(zhì)量管理的內(nèi)容分析

2.1審查測繪的資格

從事房地產(chǎn)測繪的單位應該根據(jù)《中華人共和國測繪法》的相關規(guī)定,取得《測繪資格證書》?!稖y繪資格證書》是由省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的,如果某個人或者單位在沒有取得《測繪資格證書》的情況下從事相關的房地產(chǎn)測繪業(yè)務,都是屬于違法行為。相關的行政主管部門應該要不斷加強房地產(chǎn)測繪單位的資質(zhì)審查和管理,對房地產(chǎn)測繪結果要進行定期和不定期的抽查,一旦出現(xiàn)弄虛作假和違反規(guī)定的測繪行為要對其進行依法處置。目前,昆山測繪市場已經(jīng)放開,測繪單位大小有二十多家,為了規(guī)范市場,昆山制定了一系列的政策和規(guī)定,并成立了測繪審核部門,加強其行政管理。

2.2執(zhí)行技術標準

在實際的房地產(chǎn)測繪過程中,測繪單位要嚴格按照相關的法律法規(guī)和技術規(guī)范來開展測繪工作。隨著社會不斷發(fā)展,房地產(chǎn)測繪技術也在不斷完善與更新,各個地方也都制定出了比較詳細的實施規(guī)范。昆山目前采用的是由江蘇省依據(jù)《房產(chǎn)測量規(guī)范》GB/T17986制定的《房屋面積測算技術規(guī)程》。

2.3儀器與軟件管理

要想保證房地產(chǎn)面積測繪結果的質(zhì)量,就必須要加強測量儀器的管理。儀器管理的過程,測量相關部門應該要安排專門的人員來保管儀器,建立起科學和完善的儀器設備管理制度,保證設備和儀器的完好性與精確度。此外,對測繪方面的計算機軟件也要對其應用能力進行確認,并做好適時更新與維護。

2.4人員和作業(yè)管理

在實際開展的房地產(chǎn)面積測繪過程中,測繪人員要有比較豐富的經(jīng)驗和較好的專業(yè)知識,對測繪儀器操作比較熟悉的基礎上,務必經(jīng)過專業(yè)培訓后才能正式上崗工作。另一方面,外界環(huán)境也可能會對測繪結果造成影響。所以,在測繪時應該要根據(jù)測繪的實際情況來選擇測繪方式和觀測時間,這樣才能有效避免外界環(huán)境對測繪結果的影響。

3提高房地產(chǎn)面積測繪結果質(zhì)量的措施

3.1建立起科學和健全的質(zhì)量保障體系

科學健全的質(zhì)量保障體系是房地產(chǎn)面積進行測繪的重要渠道,測繪單位應該要具備一定的測繪資質(zhì)。這就要求實際的工作中房地產(chǎn)測繪單位應該重視測繪結果的質(zhì)量,堅持服務用戶和質(zhì)量第一的工作原則,建立起完善的質(zhì)量技術保證體系。同時,只有滿足使用的測繪軟件經(jīng)過相關主管部門認可的要求,才能讓測繪成果的準確性和完整性得到有效保證。最后,在實際的工作中不能出現(xiàn)違反法律法規(guī)和測繪技術標準的行為。如果相同的測繪單位在對某項目進行預測和實測時,兩次測量的人員不能相同,要建立起科學和健全的質(zhì)量保障體系。

3.2不斷加強對測繪結果質(zhì)量的檢查工作

雖然我國現(xiàn)階段主要還是采用的形式性審查方式來審核房地產(chǎn)測繪結果,不會對房屋的套內(nèi)面積和建筑面積等測量和計算進行實質(zhì)性的審核。但是這種審核方式并不代表測繪單位可以弄虛作假,這主要是因為測繪單位需要對測繪結果的質(zhì)量負責,并負有相關法律責任。

3.3建立完善的房地產(chǎn)測繪結果公開制度

測繪單位應該要建立起完善的測繪結果詳細資料公開制度,利用各種合理的方式來進行公布,這樣才能方便社會對其進行查閱。通過對測繪結果詳細資料的公開,可以讓有關的權利人及時了解到關于該房屋的基本情況。最終讓相關權利人的合法權益和權利得到有效保證。

3.4建立完善的改進制度和質(zhì)量獎懲制度

在對某項目進行測繪后,測繪單位內(nèi)部之間應該先進行相互的檢查,對存在的問題進行及時有效的改進,進而由測繪單位的專職檢查人員或者監(jiān)察機構對測繪結果進行審核,審核完成后才能生成正式的房產(chǎn)測繪結果報告,并送交當?shù)販y繪成果審核部門審核歸檔。在單位自審的過程中,審核人員應該要具備比較豐富的經(jīng)驗,這樣才能更容易的發(fā)現(xiàn)問題。對容易出錯的地方進行重點審核是必要措施。一旦在審核中發(fā)現(xiàn)錯誤,就需要及時進行控制和改正。測繪單位要制定出完善的預防措施并有效落實,這樣才能構建起完善的改進機制。在測繪單位的發(fā)展過程中,務必加強測繪人員的紀律性和組織性,讓測繪單位的服務和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證,確保測繪單位的經(jīng)營管理水平得到有效的提升,從而來更好的開展日常工作和生產(chǎn)。測繪單位的實際生產(chǎn)經(jīng)營中,應該將單位的經(jīng)濟效益和職工的思想政治工作有機的結合在一起,建立完善的獎懲制度,在保證測繪結果質(zhì)量的基礎上,確保測繪人員的工作積極性和主動性得到提升。而對于主管部門則應當以行業(yè)管理對測繪單位進行監(jiān)督和管理,對于錯誤的個人及單位進行通報,并作出相應懲罰,如行為惡劣或違反法律的,甚至可以讓其退出昆山測繪市場,并付相應的法律責任。

3.5加強交流學習,提高測繪人員的素質(zhì)和專業(yè)技術水平

在市場開放的情況下,同行之間不應該惡意競爭而應該要加強交流和學習,測繪人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平才能得到不斷的提升,從而讓房地產(chǎn)面積測繪結果的合理性和準確性得到有效保證。如果在實際的測繪工作中遇到各種難點、疑點問題,同時這些問題又沒有比較明確的技術標準來對其進行規(guī)范,就需要通過相關主管部門以達成統(tǒng)一的口徑。加強對測繪工作管理人員的培養(yǎng),首先需要提高管理人員的專業(yè)技術知識,不斷豐富管理經(jīng)驗。審核部門不定期的牽頭請專家過來對全市測繪企業(yè)進行培訓,以提高各公司的人員素質(zhì)和專業(yè)水平,并解答其所遇到的問題。

4結束語

第2篇

【關鍵詞】企業(yè);社會責任;經(jīng)濟績效;管理對策

2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選活動剛剛落下帷幕,本年度評選的標準是:責任、創(chuàng)新、影響力、推動力。今年把“責任”放在第一位,因為六中全會的核心是“和諧社會”,“責任”既是對股東的責任,也是對員工的責任,還是對社會的責任,還是對自然資源、自然環(huán)境的責任,同時也是對人的道德要求。李嘉誠榮獲2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物特別榮譽大獎毫無懸念,因為他將社會責任推向前所未有的高度。李嘉誠以超人智慧創(chuàng)造了龐大的企業(yè)王國,他以個人財富創(chuàng)立基金會兼濟天下。他宣布將再捐1/3財富,價值480億元,不僅為華人企業(yè)家樹起了夢想的旗幟,更為這個群體注入了彌足珍貴的精神血液。因此對企業(yè)家來說,不僅僅是做一個好企業(yè),更多的是要承擔一份社會責任。

一、企業(yè)社會責任的內(nèi)涵

(一)企業(yè)社會責任的歷史發(fā)展

企業(yè)社會責任的具體內(nèi)容,在不同時代的法律和道德環(huán)境中是不一樣的,它隨著時代的變化而“發(fā)展”。這一發(fā)展過程大體如下:

18世紀,企業(yè)高效率地使用資源,為社會提供所需的產(chǎn)品和服務,并遵循市場原則,在法律允許的范圍內(nèi)追求利潤最大化,這就能被認為履行社會責任了。一些富有的企業(yè)家如果還能為社區(qū)提供捐助和做點慈善事業(yè),則會受到頌揚。19世紀中后期,西方國家工業(yè)化完成,公司制日趨成熟。但面對工傷事故頻繁,勞工缺少安全保障和生活保障等問題,遵守經(jīng)營倫理,改善勞動條件和勞工地位,就成了社會對企業(yè)的普遍要求。20世紀初期,公司的公共性加強,企業(yè)的社會責任開始向“對外”和“對內(nèi)”兩個方向發(fā)展。對外,更強調(diào)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的責任,強調(diào)企業(yè)為公共福利、慈善以及科學與教育進行捐助;對內(nèi),則從公司治理的角度,進一步強調(diào)了對全體股東負責。20世紀中后期,則有“企業(yè)社會責任運動”孕育和興起。

(二)企業(yè)社會責任的含義

企業(yè)社會責任有廣義和狹義之分,廣義上的社會責任包括含有社會利益內(nèi)容的法定責任和含有社會利益內(nèi)容的道德責任。法定的社會責任是指由法律、行政法規(guī)明文規(guī)定的企業(yè)應當承擔的對社會的責任。如果企業(yè)違反法定的社會責任,則應當承擔相應的法律后果。道德的社會責任是指雖然沒有法律的直接規(guī)定,但道德倫理要求企業(yè)承擔的對社會的責任。由于法律規(guī)定不能包羅萬象,面面俱到,道德的社會責任便成為法定的社會責任的必要補充,二者相互依存,相互促進,共同構成整個企業(yè)的社會責任。狹義的企業(yè)社會責任僅僅指企業(yè)根據(jù)倫理道德對社會承擔的責任,也就是道德責任。但正如學者所言“公司社會責任概念,其本身,基本上雖是道德性的抽象觀念,但在學術研究上仍應該請求如何將之具體落實的辦法,否則將淪為純粹道德化的訴求,免不了終致落空成為一項口號而已?!币虼擞斜匾獙⑦@種道德責任法律化。另一種途徑是將這種社會責任融進具體的制度設計中,例如在公司法人治理結構中賦予職工參與決策、確立董事中心地位等。這一定義顯示:(1)企業(yè)社會責任是多元化的,具體可分為以下六個主要方面。企業(yè)對員工的責任(如員工安全健康、培訓等);企業(yè)對消費者的責任(如質(zhì)量、誠信等);企業(yè)對投資者的責任(如賺取利潤、保證企業(yè)成長發(fā)展等);企業(yè)的政府責任(如納稅、履行政府經(jīng)濟政策等);企業(yè)社區(qū)責任(如社團和慈善捐贈等);企業(yè)對環(huán)境的責任(如環(huán)境保護、資源循環(huán)利用等)。(2)企業(yè)社會責任是更高層次的企業(yè)責任。(3)社會責任的承擔與企業(yè)行為所造成的后果有因果關系。判斷企業(yè)是否承擔了社會責任不能只根據(jù)“說”,必須根據(jù)其行為和后果下結論,既要聽其言,更要觀其行。那些只喊漂亮口號而不落實行動的企業(yè),很難讓人相信其社會責任意識的真誠。

二、企業(yè)承擔社會責任的必要性和重要意義

(1)公眾期望。對企業(yè)的社會期望自20世紀60年代以來急劇增長,公眾支持企業(yè)在追求經(jīng)濟目標的同時也追求社會目標的主張,現(xiàn)在則更加堅定。(2)長期利潤。承擔社會責任的企業(yè)趨向于取得更穩(wěn)固的長期利潤,這是更好的社區(qū)關系和負責的行為,產(chǎn)生了更好的企業(yè)形象所帶來的必然結果。(3)道德義務。一家企業(yè)能夠并應該有良心,企業(yè)應該具有社會責任,因為負責的行為符合他們自身的利益。(4)公眾形象。公司設法加強自身的公眾形象已獲得更多的顧客、更好的雇員、進入貨幣市場以及獲得其他益處。由于公眾認為社會目標是重要的,企業(yè)就能夠通過追求社會目標來創(chuàng)造一個為大眾喜歡的形象。(5)更好的氛圍。企業(yè)的參與能解決許多社會難題,從而在企業(yè)中創(chuàng)造更好的生活質(zhì)量和更令人向往的團體,這種氛圍有利于吸引并留住雇員。(6)減少政府調(diào)節(jié)。政府調(diào)節(jié)增加了經(jīng)濟成本,限制了管理當局的決策靈活性。通過承擔社會責任,企業(yè)可以期望減少政府調(diào)節(jié)。(7)責任與權力的平衡。企業(yè)在社會中擁有巨大的權力,這就要求有同等程度的責任來平衡它。當權力遠大于責任時,這種不平衡會助長違背公眾利益的不負責行為。(8)股東利益。從長期來看,社會責任將提高企業(yè)股票價格。股票市場將把承擔社會責任的公司看作風險更小的和接受公眾監(jiān)督的公司,因此,他將使股票獲得更高的價格——收益比率。(9)資源占有。企業(yè)擁有財政資源、技術專家和管理人才,它們有能力幫助需要援助的公共項目和慈善計劃。(10)預防社會弊端的優(yōu)越性。社會問題發(fā)展到一定時候必須處理。企業(yè)應該在問題變得更嚴重時,付出更大的代價去補救,以及分散管理當局實現(xiàn)產(chǎn)品和服務目標的經(jīng)歷之前,對它們采取措施。

三、企業(yè)社會責任與經(jīng)濟績效

有觀點認為,企業(yè)承擔社會責任將帶來經(jīng)營成本的增加,從而影響其經(jīng)營業(yè)績,因此企業(yè)的社會責任與績效是一種負相關的關系。在短期財務核算下,這一觀點是成立的。但事實上,這只是企業(yè)短期財務績效與社會責任的矛盾沖突,長遠分析未必如此。企業(yè)的社會責任支出雖然增加當前的經(jīng)營成本,但正是這些社會支付為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤回報。(1)提高企業(yè)融資吸引力。在全球媒體和消費者越來越關注勞工問題時,有效地實施社會責任管理有利于保護和提升公司品牌價值,避免公司品牌因勞工標準等問題受到損害。社會責任管理很大程度上有助于企業(yè)社會聲譽的建立和完善,有助于企業(yè)樹立良好的形象。(2)提高人力資源的回報。人力資源狀況對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)全面而富有針對性的人力資源管理實踐能夠比僅僅依靠經(jīng)營者個人的努力在提高企業(yè)績效方面取得更好的效果。如沃爾瑪公司將員工視為合伙人,于1971年實行了“利潤共享”政策。這一政策促使員工們不折不扣地以管理層對待他們的態(tài)度來對待顧客。員工善待顧客,顧客感到滿意從而經(jīng)常光顧本店,這正是利潤的真正源泉。(3)提高顧客的滿意度。長期與一個供應商保持穩(wěn)定合作關系的企業(yè)將比那些同時擁有很多供應商的企業(yè)具有更高的績效水平。(4)獲得政府政策支持。政府在市場經(jīng)濟的發(fā)展中擔負著重要的角色,企業(yè)對政府的責任主要集中于按照法律法規(guī)辦事,依法納稅,如果企業(yè)對政府負責能為自己爭取更好的政策促進企業(yè)發(fā)展,那么該社會責任與企業(yè)績效正相關。

此外,較好的社會聲譽對于求職者也具有更大的親和力,更容易得到勞動者的認同,它會直接影響到人才的流向。對于外向型企業(yè)來說,是消除貿(mào)易壁壘的利器。推行社會責任管理可以幫助企業(yè)及其商業(yè)伙伴更好地遵守法規(guī),避免因社會責任管理不善而丟失國際訂單。

四、我國企業(yè)推行社會責任管理的對策

根據(jù)我國當前實際情況,要實現(xiàn)良好的社會責任管理目標,必須采用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)社會責任管理納入企業(yè)日常經(jīng)營管理中去,確保社會責任管理的落實。

(一)樹立承擔社會責任的觀念

如果說以前,企業(yè)考慮環(huán)境因素少,人們更多把目光放在經(jīng)濟增長問題上,今后企業(yè)面臨更多嚴厲的具有懲戒性質(zhì)的勞動保護和環(huán)境的法律法規(guī),管理部門將強化勞動保護立法以及制定強制標準等措施,迫使包括我國企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的同時,把環(huán)境保護與勞動保護兩方面的內(nèi)容考慮進去,促使處于單一原始積累盡快走向人本主義。億利資源集團主導產(chǎn)業(yè)是治理沙漠,使點沙成金和社會效益互動提升,得到社會的認可和贊揚。正如王文彪所說:治理沙漠我沒有賺多少錢,但是我認為作為一個企業(yè)既是一個財富的創(chuàng)造者,也是社會資源的消耗者,這是億利資源的歷史使命。在治理沙漠起初是為了生存,后來是為了發(fā)展,但是更多卻是造福當?shù)匕傩?,改善區(qū)域環(huán)境。所以今后不管賺錢不賺錢,我們講也就是要將治理工程進行到底。

(二)建立社會責任系統(tǒng)化管理

要從整個組織所有的業(yè)務范圍出發(fā),積極和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險,從整個組織的目標出發(fā)制定風險管理策略。目前眾多的企業(yè)僅僅停留在最低的管理層次,回避法律風險,極力逃避社會責任,甚至為節(jié)省成本而引起生產(chǎn)事故。

(三)建立社會責任管理傳播系統(tǒng)

可仿效國外企業(yè)制定并公布企業(yè)社會責任年度報告,借鑒國際上影響力大的企業(yè)社會責任標準。要按照標準要求,不斷改進企業(yè)工作環(huán)境與職工生活環(huán)境,改變本土企業(yè)“勞工權益保護不充分”的不良社會形象。

(四)貫徹實施SA8000標準

第3篇

關鍵詞:國企;管理會計;轉(zhuǎn)型;策略

1.重視管理會計人才的核心地位并加強人才建設

現(xiàn)今的部分管理會計人員在具體的工作過程中比較缺乏專業(yè)知識的存儲,這就導致了在工作過程中出現(xiàn)的一些問題。而管理會計人才是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵,也是更加有效發(fā)揮會計工作作用的關鍵,所以,國企應該對管理會計人才隊伍的建設給予足夠的重視。企業(yè)可以通過招聘的方式從外部引進優(yōu)秀的管理會計人才,促生企業(yè)的新活力,開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。另外,企業(yè)還可以加強內(nèi)部管理會計人員的建設,對企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員進行培養(yǎng),企業(yè)可以組織管理會計相關內(nèi)容的學習與培訓,具體進行時可以開展講座、網(wǎng)絡在線學習以及組織培訓等活動,會計個人也應該進行努力,與企業(yè)組織的學習相結合,共同提升自身的實力。企業(yè)還要建立相應的激勵機制,通過對優(yōu)秀會計人員的獎勵來調(diào)動其余會計人員的工作學習積極性,以促進企業(yè)內(nèi)部的會計人員共同發(fā)展、積極發(fā)展。除此之外,企業(yè)還應該重視會計人才團隊意識的建設,增強會計人員的合作意識與團隊意識,開發(fā)團隊的共同智慧,以增加解決問題的幾率。企業(yè)要注重對會計人員協(xié)作意識的提升,提升會計人員之間的信任程度,構建和諧有愛的工作氛圍,提升全面開展資金預算工作的效率。

2.增強管理會計理念為會計工作的開展營造氛圍

管理會計模式有別于傳統(tǒng)的財務會計模式,傳統(tǒng)的財務會計往往更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長期性,但是當今的市場是變化無窮的,時刻都有可能發(fā)生變化,所以傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。管理會計更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,將規(guī)劃未來、事中控制與分析決策相結合,為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理的規(guī)劃。所以企業(yè)應該意識到經(jīng)濟形勢的變化,重視管理會計理念,為管理會計工作的開展營造氛圍。根據(jù)市場的運行機制,管理會計能夠在市場經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用,改變企業(yè)中傳統(tǒng)的會計職能,增強會計的職能,提升管理會計在企業(yè)運行中的作用。管理會計應該參與公司的業(yè)務活動,增強會計人員在整體企業(yè)發(fā)展中的作用,展現(xiàn)管理會計在企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策方面的意義。企業(yè)要讓每位員工都意識到管理會計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,重視管理會計人員的建設,在整個企業(yè)營造出重視管理會計工作的氛圍,為管理會計人員工作的開展提供更加良好的環(huán)境。

3.增強管理會計信息化水平

當今時代互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)融入到人們生活的方方面面,因此,國企想要獲得更好的發(fā)展,提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國企相關單位應該做好信息化的工作,制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略,利用新興的技術資源發(fā)揮信息技術在提升管理會計工作效率方面的作用,推動國企單位的轉(zhuǎn)型升級。國企應該改變傳統(tǒng)的部門業(yè)務分工模式,利用信息化技術實現(xiàn)會計工作的信息化提升,建立起企業(yè)內(nèi)部的財務和業(yè)務信息共享機制,實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的有機結合,讓財務人員可以融入到業(yè)務部門的相關業(yè)務中,以加快業(yè)財融合的腳步。企業(yè)必須要加快提升信息化的腳步,積極學習先進的管理會計模式。企業(yè)應該通過對信息化技術的引進來提升管理會計為企業(yè)提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確程度,通過先進的電子軟件技術來實現(xiàn)網(wǎng)絡交易,完成兩個企業(yè)之間甚至跨國企業(yè)之間的合作,這不僅能夠簡化交易的程序,還降低了管理會計的工作量,為國企節(jié)省了更多了成本。

4.根據(jù)實際情況推動會計轉(zhuǎn)型

在推動國企財務會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程中,依據(jù)企業(yè)的實際情況進行轉(zhuǎn)變非常重要。企業(yè)不能對財務會計過度的進行貶低,應該依據(jù)實際情況合理的構建財務會計與管理會計的關系,財務會計向管理會計地轉(zhuǎn)型并不意味著財務會計不重要,二者之間應該是互補的關系,而不是一方壓倒另一方。管理會計進行工作時用到的數(shù)據(jù)來源于財務會計的核算,因此二者之間應該是相協(xié)調(diào)的關系。所以企業(yè)在推進會計轉(zhuǎn)型時,企業(yè)應該給財務會計足夠的尊重,避免打消財務會計的工作積極性,要對會計工作進行區(qū)分,合理分配財務會計與管理會計的工作任務。

5.增強管理會計在國企工作中的規(guī)范性

會計工作作為資金的控制部門,日常的工作就是與金錢打交道,所以會計的工作需要嚴格的規(guī)范性。管理會計在工作的過程中應該對每一次的資金使用情況都做好詳細的記錄,嚴格按照企業(yè)的工作規(guī)定來進行。例如,當兩個企業(yè)之間進行合作時,首先管理會計應該根據(jù)策劃書給出準確的財務預算計劃,將預算結果上交給企業(yè)的決策者,作為企業(yè)的參考依據(jù),然后在兩個企業(yè)合作開始后管理會計要嚴格的掌握財務收支情況,為相關的領導者提出建議。當在合作過程中出現(xiàn)財務方面的問題時管理會計應該及時的根據(jù)情況為企業(yè)領導者提出相關解決方案,促進項目的順利進行。為此,國企應該制定一系列的內(nèi)部控制制度以確保財務管理的順利進行,建設包括預算管理、財務管理、運營管理、投融資管理以及成本管理等在內(nèi)的管理制度,提升國企的管理會計工作水平。

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