發(fā)布時間：2023-04-06 18:39:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦機電管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦嵣?，當前我國大部分煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2確保開采的安全性
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設(shè)備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理策略
2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設(shè)備的安全管理。
2.2不斷完善機電設(shè)備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設(shè)備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設(shè)備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設(shè)備進行大范圍檢修，長此以往，機電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設(shè)備管理制度，不斷完善機電設(shè)備管理機制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設(shè)備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責。構(gòu)建績效懲處機制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機電設(shè)備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設(shè)備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設(shè)備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實提高機電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機電設(shè)備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設(shè)備，確保機電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。
3結(jié)語
煤礦機電設(shè)備的健康管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）作為煤礦生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)安全是煤礦企業(yè)運行的前提條件。通過加強煤礦機電設(shè)備的健康管理，可有效的避免因設(shè)備故障或事故導致的生產(chǎn)安全問題，并且對提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率也有積極的作用；（2）由于當前多數(shù)煤礦機械化生產(chǎn)以通過人員對機械設(shè)備操作為主，若機械設(shè)備維護和保養(yǎng)不到位，則極易造成操作人員人身財產(chǎn)生命危險，通過加強煤礦機電設(shè)備的健康管理，可有效的對機械設(shè)備進行定時檢查、維護和保養(yǎng)，降低了機械設(shè)備事故發(fā)生率，進而避免了操作人員人身財產(chǎn)存在安全隱患；（3）煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益受機械設(shè)備能否正常運行影響較大，若機械設(shè)備發(fā)生故障或事故頻率過高，則極大的影響了企業(yè)生產(chǎn)效率并增加了設(shè)備檢修費用，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過加強煤礦機電設(shè)備的健康管理，可有效的加強了設(shè)備維護力度，降低了設(shè)備維護實際工作量，實現(xiàn)了機電設(shè)備維護工作效率高、成本低等目標，并且有效的提高了機電設(shè)備的實際使用率，從而增加了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二煤礦機電設(shè)備的點檢制度
在煤礦機電設(shè)備的健康管理體系中，煤礦機電設(shè)備的點檢制度屬于較關(guān)鍵的技術(shù)，其有效的為煤礦機電設(shè)備的健康趨勢預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
1點檢制度含義
點檢制度指的是對機電設(shè)備各關(guān)鍵部件按一定周期和標準進行檢測，確定其是否運行正常，若機電設(shè)備部件運行出現(xiàn)異?；蚬收?，及時采取相應(yīng)解決措施進行檢修維護，從而確保機電設(shè)備各關(guān)鍵部件能夠正常運行的一種機電設(shè)備管理辦法。點檢制度既是檢查機電設(shè)備正常運行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機電設(shè)備的點檢制度通常依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標，對機電設(shè)備進行定標準、定點、定人、定方法、定量、定流程等方式進行檢測和記錄，并通過對檢測和記錄結(jié)果進行分析，已達到對所測設(shè)備進行量化評價的目的。煤礦企業(yè)通過推行機電設(shè)備的點檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對減少機電設(shè)備故障發(fā)生率、提高機電設(shè)備安全操作性、降低機電設(shè)備維護保養(yǎng)費用等方面具有積極的作用。
2點檢制度的組成
煤礦機電設(shè)備的點檢制度主要由點檢位置的選擇、點檢參數(shù)的選擇和點檢周期的確定三部分組成。（1）在點檢位置的選擇方面，應(yīng)依據(jù)所測機電設(shè)備自身特點，對所檢測位置進行科學合理選擇，通常將設(shè)備的關(guān)鍵部件和劣化部位作為點檢選擇位置，并對其進行標記，以確保檢測位置正確。（2）在點檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機電設(shè)備的溫度、聲音和振動三個重要數(shù)據(jù)作為點檢參數(shù)。溫度在機電設(shè)備點檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^接觸式或非接觸式方法進行溫度測試。機電設(shè)備振動是評價其性能的重要指標，通常以振幅、頻率和相位三個參數(shù)指標對機電設(shè)備振動情況進行評價。（3）在確定點檢周期方面，主要從確保機電設(shè)備操作的安全性和機電設(shè)備維護費用最小化兩方面進行考慮。在確保機電設(shè)備操作的安全性方面，為確保機電設(shè)備的正常安全運行，通常規(guī)定機電設(shè)備維護檢修周期一般要低于機電設(shè)備內(nèi)潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機電設(shè)備維護費用最小化方面，由于機電設(shè)備進行預(yù)防性維護檢修費用遠遠的低于機電設(shè)備功能性維護檢修費用，因此，通過以機電設(shè)備維護檢修費用最小為原則進行點檢的檢測周期確定。
三基于點檢數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測
1最小二乘支持向量機（LS-SVM）
支持向量機（SVM）最早由Cortes在上世紀九十年代末提出的，基于統(tǒng)計學習理論，解決非線性、高位模式識別和小樣本等實際問題的一種計算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學習中欠學習與過學習、收斂速度慢、訓練過程中樣本不足以及局部極點小等問題，并并成功地應(yīng)用于分類、函數(shù)逼近和時間序列預(yù)測等方面。最小二乘支持向量機（LS-SVM）在支持向量機基礎(chǔ)上，通過將不等式約束改進為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認定為訓練集的經(jīng)驗損失，從而使解二次規(guī)劃問題轉(zhuǎn)換為求解線性方程組問題，進而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點就是其結(jié)構(gòu)簡單，能在較短的時間內(nèi)解決規(guī)模較大的計算問題。
2預(yù)測模型的建立
采用機電設(shè)備點檢過程中所得的數(shù)據(jù)序列對其未來走勢做出相應(yīng)預(yù)測，以驗證最小二乘支持向量機方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機高速軸非驅(qū)動端溫度為點檢參數(shù)進行研究，并建立預(yù)測模型。并通過采用預(yù)處理方法，提高了所建模型的精確度。對數(shù)據(jù)進行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計算過程中的困難問題。最終通過將預(yù)測值與真實值比較發(fā)現(xiàn)，預(yù)測值與真實值間誤差小，走勢趨勢相近。
四小結(jié)
1煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容
煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機電設(shè)備提供強有力的支持，加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機電設(shè)備的正常運行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如果做不好煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2機電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)
機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，能對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因為在以往的煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)機電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復雜的設(shè)備，實際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時間進行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風險，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因為煤礦生產(chǎn)作為一項高風險、工作程序要求嚴格復雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對工作質(zhì)量有嚴格要求和規(guī)定，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即安排好專業(yè)維修人員進行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也為加強煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻，所以加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理對于煤礦企業(yè)意義重大。
二、煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)
管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在具體實施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運行做出了貢獻，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強了煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。
1設(shè)備運行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時
在一些煤礦企業(yè)中，對于機電設(shè)備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機電設(shè)備的運行監(jiān)控，使設(shè)備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業(yè)使用的機電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對于設(shè)備在實際生產(chǎn)中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機電設(shè)備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因為一些設(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機電設(shè)備運行情況的真實信息。相關(guān)人員在完成機電設(shè)備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機制，無法保證將從機電設(shè)備采集的運行數(shù)據(jù)及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運行數(shù)據(jù)對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。
2檢修過程還存在過剩檢修
因為煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時間段進行煤礦機電設(shè)備的檢修工作，滿足機電設(shè)備的檢修需要。但是因為煤礦機電設(shè)備運行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機電設(shè)備本身的設(shè)計制造缺陷和運行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時間進行檢修工作會引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對機電設(shè)備運行中的細微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時解決，對相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費。
3機電設(shè)備故障后期處理問題
機電設(shè)備的運行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對于煤礦機電設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對故障問題進行深入分析和全面細致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實，給機電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。
4設(shè)備監(jiān)控不到位
機電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實時監(jiān)控，對于機電設(shè)備其他部分沒有實現(xiàn)實時監(jiān)控。因為機電設(shè)備作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進行全方位的檢查才能對發(fā)生的問題進行明晰，而只監(jiān)控機電設(shè)備的一部分，當機電設(shè)備發(fā)生故障時，仍舊需要相關(guān)人員對設(shè)備進行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。
5管理組織結(jié)構(gòu)不合理
煤礦機電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責任問題，兩個部門有可能進行推諉扯皮，給機電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個部門要共同落實好機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會對機電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。
三、加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段
為了保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進一步推動責任目標落實等手段，完成煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。
1建立健全機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機制
煤礦企業(yè)在機電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評價企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機電設(shè)備運行的實際情況，完善煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機電設(shè)備的運行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機制。因為機電設(shè)備的運行設(shè)計、維修要求和運行環(huán)境等存在差異，對于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標準進行維修技術(shù)管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質(zhì)量達不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機電設(shè)備維修技術(shù)管理機制的過程中，企業(yè)根據(jù)實際情況對不同的機電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。
2提升員工技能水平，完善維修管理責任機制
機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進機電設(shè)備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)人員的責任意識，明確責任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責任落到實處，促進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。
四、結(jié)束語
(一)管理組織與制度的建立不完善
一些煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)的過程中，并沒有制定完善科學的管理制度，不少煤礦的人員組織結(jié)構(gòu)十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導致施工出現(xiàn)問題時責任無法明確，且很多企業(yè)在機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，并不重視電氣設(shè)備管理。企業(yè)的大量資源都集中在開采與生產(chǎn)上，這是因為企業(yè)管理人對機電設(shè)備管理工作的認識還不充分，在機電設(shè)備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導致開采過程中電力的供應(yīng)設(shè)計不夠科學規(guī)范，僅靠電工自身的經(jīng)驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數(shù)職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。因為缺乏管理制度的建立，機電設(shè)備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規(guī)章制度，很多管理人員對機電設(shè)備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節(jié)決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。
(二)技術(shù)人員的綜合能力不達標
煤礦企業(yè)的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術(shù)人才都不愿意從事這個行業(yè)，制度的不設(shè)立，導致很多職工與干部對自我認識不夠，即經(jīng)常置安全規(guī)定不顧、違規(guī)作業(yè)，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業(yè)制度的不規(guī)范化，導致很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設(shè)備信息更新，只能依靠經(jīng)驗來工作的老員工。起初，不少企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓、上崗來為企業(yè)制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養(yǎng)人一旦培訓合格便去了效益更好的地方，惡性循環(huán)，考慮到這種情況與高額的人才培養(yǎng)成本，企業(yè)并不愿意繼續(xù)花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協(xié)議工。這些人的文化水平不高，學習能力不強，對企業(yè)沒有歸屬感。沒有鉆研學習的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質(zhì)普遍低下。
(三)機電設(shè)備的陳舊與超負荷生產(chǎn)
不少煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，在機電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候依舊帶病運轉(zhuǎn)，而煤礦機電設(shè)備的安全是煤礦開采工作的最大保障。煤礦安全規(guī)程明確規(guī)定老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備是不合格的。大多數(shù)煤礦在安全裝置與保護措施方面沒有建立一套科學規(guī)范的管理程序，允許有問題的設(shè)備投入生產(chǎn)，從而給煤礦安全帶來事故隱患。機電設(shè)備的購買之前，應(yīng)該對設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠家、配件質(zhì)量進行考量，它們決定著機電設(shè)備工作的效率。機電設(shè)備購買進行統(tǒng)一規(guī)劃可以杜絕設(shè)備的積壓浪費。
二、煤礦機電管理存在的問題及改進對策
(一)建立完善的機電管理制度
在機電設(shè)備的管理中，建立科學規(guī)范的管理制度，可以在機電設(shè)備進行作業(yè)時有據(jù)可依、有章可循。從機電設(shè)備的維護、檢修、操作規(guī)范幾個方面制定規(guī)章制度，配套獎懲機制來維護制度的權(quán)威與公信力。在日常生活中，提倡管理人員發(fā)揮主觀能動性，以身作則，定期對設(shè)備進行檢查與維修，對落后設(shè)備進行更新與維護。管理模式采用金字塔管理法，建立機電例會制度，通過分配、協(xié)調(diào)與組織來安排機電工作內(nèi)容。人力資源的利用上。通過營造良好的工作環(huán)境與給予豐富的物質(zhì)獎勵來招攬與維護各專業(yè)人才，制定設(shè)備各指標的參數(shù)來對機電設(shè)備操作進行規(guī)范化與流程化管理。
(二)對機電管理人員進行培訓
提高素質(zhì)建立機電設(shè)備管理手冊來規(guī)范員工操作，制定施工標準與考核指標來明確施工體系，在激勵機制的合理設(shè)計基礎(chǔ)上，加大對員工培養(yǎng)的力度與強度，通過研究培訓教材、培訓方法來構(gòu)建培訓體系，制定詳細的職工培訓計劃。培訓計劃內(nèi)容是以職工人員對職位工作操作流程的了解，機電設(shè)備安全的使用為目的。對井下操作人員進行安全意識的培訓，不同的技能人員進行技能考試的培訓，管理崗位上的人員進行送外培訓，來提高員工專業(yè)技能與素質(zhì)。
(三)加大對機電設(shè)備的投入與檢測
機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保證煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，機電安全地運轉(zhuǎn)需要煤礦企業(yè)經(jīng)常性的進行檢修與保養(yǎng)，檢修的技術(shù)在判斷機電是否正常的過程中，起著至關(guān)重要的作用，在制定好檢修時間與檢修項目時，應(yīng)該先更新檢測技術(shù)，采用先進的工作狀態(tài)檢測與故障判斷技術(shù)，利用各種儀器檢測出的數(shù)據(jù)進行分析。及時掌握設(shè)備運行情況的一切數(shù)據(jù)，設(shè)備檢測中出現(xiàn)可能發(fā)生事故的征兆與信息時，有針對型的對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行分析，提出相應(yīng)的解決措施與方案，將事故發(fā)生的可能性降到最低。加大機電設(shè)備的資金投入，使用煤礦企業(yè)作業(yè)中最先進的機電設(shè)備，老舊的機電設(shè)備一定要換，以免因為舊機電的使用產(chǎn)生事故，造成煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失。采用回采掘進最安全作業(yè)工藝，將作業(yè)工藝進行全企業(yè)的推廣，實現(xiàn)開采流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。降低煤礦作業(yè)成本，提高投資經(jīng)濟效益。
(四)建立激勵體制
激勵體制的建立有助于提高員工工作的積極性，一個合理、良性的積極體制會對上至企業(yè)高管，下至底層技工都有著正面的激勵作用。采取月度考核方法，建立機電管理績效體系。將激勵體系中的激勵指標設(shè)定在設(shè)備的操作、檢測與維修幾個方面，有助于培養(yǎng)職工機電管理安全的意識。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓
0前言
煤礦機電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機電安全現(xiàn)狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。
機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。
機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。
機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。
機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。
切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預(yù)防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設(shè)自動重合閘。
加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3 結(jié)束語
煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強對機電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻：
[1]佚名 《煤礦機電設(shè)備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.
